不成功决不罢休

不成功决不罢休

所谓决不罢休就是指不屈不挠, 坚忍不拔，决不言败,永不放弃，要想成功就要有这种决不罢休的执着的信念和精神，我们先来读读稻盛和夫名誉会长的原话：“想要做成一件事，最好参考狩猎民族打猎时的方法：当发现猎物的足迹后，就马上提起枪连续追上好几天，不管遇到多大的风雨，出现多么强大的敌人，也要找到猎物的巢穴，不抓到猎物决不罢休，这就是他们的生存方式．要想成功，必须朝着既定目标努力奋斗，坚忍不拔，不成功决不罢休。”（本段话语出自《京瓷哲学手册》第８１页）。确实人世间不管是哪个人，要想成就一番事业或者实现自己的宏伟抱负和目标就必需要有这种不成功决不罢休的精神，也只有有了这种“不成功决不罢休”的精神和信念；才能成就伟大的抱负和目标，像这样的例子，在浩瀚人类历史长河中是举不胜举。

先还是就我们的名誉会长稻盛和夫小时候的故事来作论据吧：“他在小的时候非常胆小，怕生，上小学的第一天母亲陪他到教室后，由于母亲急于回家干活，就从教室里出来了，他也紧紧地跟着母亲哭着从教室跑了出来，可见当时他的性格是很懦弱。但不出几年，他却成了“孩子王”，为何会转变得这样快呢？是因为他读了邻居家大婶送给他的一本《生命的真相》的书，书中的思想使他深深认识到”一切由心生“的道理。很快他转变了心态，以坚强的决不罢休的精神和强烈的对生的欲望，战胜了恐俱，战胜懦弱。

稻盛和夫名誉会长如果没有这种“决不言败，永不放弃,不成功决不罢休”之坚强的意志，显然不可能成就他今天这样的辉煌成就……开创出两个世界五百强之企业。在上个世纪五，六十年代的日本，可以说整个日本国的经济状况是很不景气，才刚刚从战乱中进入复苏阶段，然而就是在这个大背景环境下，一个三十岁不到的年青人——稻盛和夫，为了实现自己的梦想，带领几十号人马在一无资金，二无设备，三无尖端研发机构情况下，成立了最初的京瓷公司，那时为了研发一种新陶瓷产品，常常是进行上百次，上千次实验；有时为了推销一种新产品，名誉会长亲自出马，一家公司一家公司去推销，而且这样的推销时常不尽人意，而且常常受人白眼，稻盛和夫老先生就是在这种不成功决不罢休，不屈不挠的坚强意志支撑下，取得了京瓷的巨大成功，同时取得了他自我人生和事业的巨大成功，可见：“不

成功决不罢休”这种精神是名誉会长的切肤之言，也是他的经营之法宝。如果稻盛和夫老先生的成功之事还不足以证明我的观点，以下再来几个例子。

我国有一个“夸父追日”的神话故事，它是一个在华夏大地流传很广的故事，远古时代，在我国北部，有一座巍峨雄伟的成都载天山，山上住着一个巨人氏族叫夸父族。夸父族的首领叫做夸父，他身高无比，力大无穷，意志坚强，气概非凡。那时候，世界上荒凉落后，毒蛇猛兽横行，人们生活凄苦。夸父为了本部落的人能够活下去，每天都率领众人跟洪水猛兽搏斗。

有一年，天大旱。火一样的太阳烤焦了地上的庄稼，晒干了河里的流水。人们热得难受，实在无法生活。夸父见到这种情景，就立下雄心壮志，发誓要把太阳捉住，让它听从人们的吩咐，更好地为大家服务。一天，太阳刚刚从海上升起，夸父就从东海边上迈开大步开始了他追逐太阳的征程。太阳在空中飞快地转，夸父在地上疾风一样地追。夸父不停地追呀追，饿了，摘个野果充饥；渴了，捧口河水解渴；累了，也仅仅打盹。他心里一直在鼓励自己：“快了，就要追上太阳了，不追上决不罢休，只有捉住了，让它听从人们的吩咐，人们的生活就会幸福了。”他追了九天九夜，跨过了一座座高山，穿过了一条条大河，终于在禺谷就要追上太阳了。这时，夸父心里兴奋极了。可就在他伸手要捉住太阳的时候，由于过度激动，身心憔悴，突然夸父感到头昏眼花，竟晕过去了。他醒来时，太阳早已不见了。夸父依然不气馁，他再一次鼓足全身的力气，又准备出发了。可是离太阳越近，太阳光就越强烈，夸父越来越感到焦躁难耐，他觉得他浑身的水分都被蒸干了，当务之急，他需要喝大量的水；其实他的心里强烈想着要喝水。。。要喝水，而且他看到了黄河水就在他的脚下，但不忍心停下来去喝水，就是怕因喝水而耽误追赶太阳，还是拼命追呀追，结果天帝被他的这种不成功决不罢休的勇敢精神所感动，决定帮助他捉住太阳，并惩罚了太阳。从此，他的部族年年风调雨顺，万物兴盛。

在此再举一个中国古代的真实例子，春秋战国时期，战乱不断，许多有才华的学士，为了实现自己的抱负，忍辱发愤，受尽磨难，最终成就了他们事业；范雎就是一个典型例子。

范雎是出生在战国时期的魏国人，他从小就有远大理想，并且很聪明，想成就一番政治

抱负，但家境相当贫困，他为了实现他的抱负，他开始是在本国魏国大夫须贾门下做一个小小门客，所谓门客就象现在私有企业的一般职员一样，“没有什么油头”，但他从不怨言，而且做事很认真，但是一次出使齐国改变他也成就了他。

一天他跟着魏国大夫须贾出使齐国，齐国的国君齐襄王在接见中发现范雎很有才干，就背地派人去找范雎劝他留在齐国做事，并授于高官给他做，他认为在这种情况下这样做是“卖国行为”，所以就谢绝了；后来为了这件事，大夫须贾怀疑范雎私通齐国，并且要范雎承认，范雎那里肯屈辱低头，结果大夫须贾向魏国丞相魏齐告状，诬蔑范雎，说范雎里通外国――齐国。混蛋魏国丞相魏齐不管三七二十一，就将范雎抓起来，教下面的人严刑拷打，这样一打可想而知，不但皮开肉碇，门牙打掉两个，连肋骨也被打断了，已经没气了；魏齐以为死了，就叫人用破席子把范雎裹起来，扔在厕所里。其实当时范雎没有断气——还没有死；只是晕过去而已，夜里醒来，范雎买通看守士兵逃回老家，在家里范雎一边养伤，同时还念念不忘他政治抱负，为了实现他的政治抱负，他四处张罗，耐心忍耐等待时机，一次秦国使者出使魏国，他想尽办法与秦国使者取得联络，最后范雎跟随秦国使者，冒着生命危险，千辛万苦来到秦国，并改名换姓――叫张禄，范雎经过了人生练狱般磨难后，在初到秦国这段日子里，经过苦苦思索，最后向秦国国君秦昭襄献上“远交近政”之计谋计，并得秦国国君秦昭襄的采纳，这样秦国很快就越来越更强达了，范雎同时也实现了他的政治抱负，并走向了他人生的最高阶梯――当上了秦国丞相；一个不顾生命垂危，也要坚守自己的人格，信仰和抱负的人，如果他没有那种不成功决不罢休之精神和信念，肯定不能走到这一步。

从上面几个例子中，可以得出一个深刻哲理：成功源于永不放弃，决不罢休。.

正如稻盛和夫名誉会长所言，“不成功决不罢休”是一种精神和信念，它是蕴藏于人们内心之中，一个人要想开创成就一番事业，就必然会遇到各种阻力，这是自然界和人类社会的普通规律，然而要克服这些阻力成就事业，其唯一法宝，就是要有这种不成功决不罢休之精神。

合计字书数：2689字

技术部质量目标管理办法

技术部质量目标管理办法技术部质量目标管理办法

为认真贯彻我公司质量工作方针，进一步实施和完善ISO9001标准，使全公司质量目标得以顺利实现，根据公司质量工作的具体要求，为切实搞好本部门的质量工作，现结合本部门质量工作的实际情况，对本部门的质量工作作如下具体安排： 一、指导思想 立足于公司，着眼于全局，从实际着手，以实施和完善ISO9001标准为契机，在广大员工中广泛开展“以质量求生存、保质量谋发展、靠质量争市场”的质量意识教育，加强员工的质量观念，使每一个员工都从心底深处意识到质量是企业的生命，是企业生存和发展的前提和保证，从而以正确的质量管理投入到本厂的生产和发展中，为本厂顺利实现质量目标和全面完成各项经济技术指标而努力奋斗，作出自己的贡献。 二、质量目标 明确本部门质量目标，并对其进行层层分解，做到质量目标落实到各组，质量责任到个人，层层把关，级级落实，以保证本部门的总体质量目标得以顺利实现。具体分解如下： 1、部门质量目标：图纸准确率：97％ 大表准确、规范：99％ 外来图纸审查率：97％ 2、小组质量目标分解及责任人 工艺组：工艺合理率：98％，现场服务率：100％ 开发组：外来图纸审查率：97％，设计合理率：95％ 信息组：计算机应急处理 100% 三、质量目标管理小组 为进一步落实公司质量工作方针，确保本部门及各小组质量目标的顺利实现，特成立本部门质量目标管理小组。 组长：张文彦 副组长：安广升 成员：赵祥、任建新、李鹏程、王蕾 四、质量管理及考核办法 １、本部门所有工程技术人员应严格按《质量管理体系工作手册》中的《生产过程控制程序》、《设计和开发控制程序》、《不合格控制程序》、《持续改进控制程序》的要求进行操作。 ２、质量目标管理小组成员在日常工作中有权对各小组的工作质量进行监督和检查，对出现质量问题的人员，有权责令进行整改，对不积极配合的人员，可向本部门领导进行汇报。 ３、具体考核办法如下： ①、根据生产需要如没按时提供图纸、工艺、大表者每迟一天扣20元。 ②、图纸每月允许出错三次，每多一次错误罚5元，初次产品或新产品除外。 ③、工艺设计不合理，每月允许三次更改，每超一次罚5元，初次产品或新产品除外。 ④、大表填写不规范、统一，每月允许三次出错，每超一次罚5元，初次产品或新产品除外。

技术部技术管理工作目标

技术部技术管理工作目标 一、目标 1、检验结果准确率100%； 2、科研项目完成率95%； 3、产品技术服务，顾客满意度90%以上； 4、仪器设备完好率98%以上。 5、无污染排放，无安全事故。 二、措施 1 检验结果准确率100%； 1.1 检验人员上岗前必须进行岗前培训，熟练掌握相关标准规范、检验方法； 1.2 检验人员持证上岗率100%； 1.3 样品取样、抽样严格按照样品取样、抽样管理制度； 1.4 检验过程必须有详细记录，检验报告严格执行复核、批准规定。 2 科研项目完成率95%。 2.1 根据科研项目合同规定确定研发计划； 2.2 实验室小试方案的确定； 2.3 小试样品的合成及实验样品的实验室评价； 2.4中试生产及中试评价； 2.5工业化生产；

2.6 产品现场应用。 3、产品技术服务，顾客满意度90%以上； 3.1 技术服务人员按责任区域划分进行技术服务； 3.2 对于较大的项目，安排常驻现场技术人员进行服务； 3.3 不断跟踪产品现场使用情况，主动掌握产品使用中存在的问题，提前调整和改进产品性能； 3.4对于顾客提出技术服务的要求，要在最短的时间内到达现场，并及时解决产品应用技术问题；对于难以解决的问题，应及时向相关领导汇报，并派技术力量支持。 3.5 技术服务人员应认真记录顾客服务要求、解决办法、解决效果和顾客满意情况。 4、仪器设备完好率98%以上。 1、所有仪器设备均建立台帐，专人保管； 2、计量器具必须按规定周期进行计量检定； 3、对于损坏或检定不合格的设备应禁止使用，及时维修，并张贴停用标志； 4、按照有关维修保养制度，定期进行设备的维修保养，并有详细记录； 5、每次使用设备，须填写使用记录； 6、操作人员持证上岗，必须严格遵守操作规程及实验室有关管理规章制度； 7、保持室内清洁卫生，保证仪器设备使用的环境条件；

04-16-hxy-技术部经理金宝臣目标责任书-v0.3

2002目标责任书 技术部经理 四维约翰逊保安器材有限公司 2002年4月

一、技术部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属COO，向COO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：技术开发部下属员工 任用资格： 由执委会/技术总监/CEO任命 主要任务： 技术部经理在公司执委会和CEO的指导下，总体负责公司技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，参与制定考核激励政策，并具体实施 ?部门管理工作： -制定、实施管理体系 -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： -追踪行业及同类产品的发展趋势

-负责与英方技术部门协调沟通 -负责了解客户的技术条件 -负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购 -负责管理技术开发外包单位 -培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构 -为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持 -公司技术知识体系的建设及管理 -管理、控制生产和技术开发等费用 近期的重要任务 ?确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针 ?积极与英方配合，并与董事会充分交流 ?提高技术管理水平 -严格按ISO9000程序管理(如合同评审、设计控制、文件和资料控制) -严格按ISO9000设计控制程序管理 ?提高研发能力和水平 ?引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师1名 ?广泛寻求外部合作单位或个人，借助外力提高研发能力和领域，扩展业务。 二、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：12万元。 每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000－6000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对技术开发部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。

技术部目标管理责任书

技术部目标管理责任书 甲方： 乙方：技术总工 一、考核期限： 二、指标类型及比例： 指标类型比例合计 业务指标75% 100分通用指标25% 附加指标根据实际情况增减分值 三、具体指标考核标准及评分办法： （一）业务指标（共占75分）： A、工程技术服务及监督（40分） 1、对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关，协助处理设计、修建过程中的技术问题，对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核(5分)，对较大技术失误不能及时解决，严重影响正常施工生产，每次扣除1分； 2、参与施工图会审，工程验收,并提出合理化意见(2分)，缺席或不能提出合理化建议一次扣除0.5分； 3、审核大型专项施工方案和各专项施工方案(5分)，漏审一次扣除1分； 4、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助

处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理（3分），对新标准、新工艺掌握不及时，造成较大施工损失一次扣除1分； 5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施（5分），对应该会审、报批的方案未组织会审、审批允许或默许实施，对已批准的方案实施监管不力造成较大损失者每次扣除1分。 6、协调、跟踪管理驻场人员提出的问题及建议，并督促落实（4分），未及时协调、跟踪解决问题每次扣除0.5分。 7、参加招标文件会审及技术评标（3分），因工作不细致造成重大失误，一次扣除1分。 8、按制度要求对进场材料质量进行抽查,大型设备应全部检查（5分），未履行抽检制度每次扣除0.5分。 9、按制度要求对隐蔽工程进行抽查（4分），未履行抽检制度每次扣除0.5分。 10、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作,每月将质量安全及重要管理机制运行情况考核结果进行备案（4分），因检查不及时造成资料缺失情况严重，且不履行总结报告制度每次扣除0.5分。 B、工程成本控制（20分）： 1、审核工程委托、签证及结算申请资料（10分），无辜出现补审或有意拖延造成损失每次扣除1分； 2、监督工程部在委托及签证方面落实制度情况（5分），对落实不力的行为不作为，每次扣除1分；

技术部管理提升活动目标及措施

技术部管理提升活动目标及措施 为了贯彻公司管理提升活动实施方案，以先进理念引领公司全面创新，打造高质量发展运行管理体系，在持续改进中提高产品竞争力，不断提高公司产品的性能、降低生产成本，保持公司在行业中的竞争力，树立良好的企业品牌，技术部将在生产工艺技术、产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重点，结合部门目前的实际情况，将从以下四个方面实现技术部管理提升。 一、提升部门的能力 1、研发人员不足，技术文件、标准过旧；人员完善，招录技术能力强的人员补充进部门；文件完善，技术标准的修订、工艺文件及技术相关体系文件需及时的更新和补充。 2、工作能力参差不齐；为提高部门人员的工作能力，可以实践带动学习、定期开展内部技术交流和现场问题讨论以提高技术人员的能力水平，加强执行力、责任教育提高部门工作效率。 3、团结协作有待加强；可明确人员之间的分工、各有重点又彼此协作，加强团队意识、培养合作默契。 4、内部制度不完善；完美部门内竞争制度、会议制度、内部培训制度、部门人员工作的奖惩制度。 二、持续改进生产工艺 1、工艺文件的落实和监督，要从细节入手、帮助工人克服不良的操作习惯；对人员和设备的产能进行精确计算，确定合理的产能，

为生产制度合理的生产计划提供指导。 2、工艺跟踪：对生产出现的常见问题点、突出问题点实行常规化跟踪；对工艺改进效果进行跟踪和评估；对新材料、新设备使用效果进行跟踪和评估。 3、工艺和工装改进项目的落实、技术标准执行情况的监督，确立监督和反馈制度，推进各项工作的实施。 4、设备技术革新，推进工厂生产自动化：针对生产实际需要和产品质量保证要求，推进新生产设备、测试检验设备的引进工作。 三、积极推进新产品新材料开发项目 1、研究产品是否可以用新材料替换；研究其长期性能的稳定性和安全性，不断优化产品性能、降低生产成本。 2、新产品设计；进行市场调查根据市场需求有针对性的开发新产品，为公司做好技术储备、多样化的产品满足客户不同的要求。 3、新的工装设备开发；研究工装改进方案，提高生产效率、降低工人劳动量。 四、加强对外技术交流 1、原材料供应商的技术交流，信息分享、掌握各家原材料性能共性和差异性，了解原材料的生产技术，挑选最适宜的原材料。 2、参加各种技术交流论坛、会议，收集行业内新技术情报。

技术部质量目标管理办法

技术部质量目标管理办法

技术部质量目标管理办法 为认真贯彻我公司质量工作方针，进一步实施和完善ISO9001标准，使全公司质量目标得以顺利实现，根据公司质量工作的具体要求，为切实搞好本部门的质量工作，现结合本部门质量工作的实际情况，对本部门的质量工作作如下具体安排： 一、指导思想 立足于公司，着眼于全局，从实际着手，以实施和完善ISO9001标准为契机，在广大员工中广泛开展“以质量求生存、保质量谋发展、靠质量争市场”的质量意识教育，加强员工的质量观念，使每一个员工都从心底深处意识到质量是企业的生命，是企业生存和发展的前提和保证，从而以正确的质量管理投入到本厂的生产和发展中，为本厂顺利实现质量目标和全面完成各项经济技术指标而努力奋斗，作出自己的贡献。 二、质量目标 明确本部门质量目标，并对其进行层层分解，做到质量目标落实到各组，质量责任到个人，层层把关，级级落实，以保证本部门的总体质量目标得以顺利实现。具体分解如下： 1、部门质量目标：图纸准确率：97％ 大表准确、规范：99％ 外来图纸审查率：97％ 2、小组质量目标分解及责任人 工艺组：工艺合理率：98％，现场服务率：100％ 开发组：外来图纸审查率：97％，设计合理率：95％ 信息组：计算机应急处理 100% 三、质量目标管理小组 为进一步落实公司质量工作方针，确保本部门及各小组质量目标的顺利实现，特成立本部门质量目标管理小组。 组长：张文彦 副组长：安广升

成员：赵祥、任建新、李鹏程、王蕾 四、质量管理及考核办法 １、本部门所有工程技术人员应严格按《质量管理体系工作手册》中的《生产过程控制程序》、《设计和开发控制程序》、《不合格控制程序》、《持续改进控制程序》的要求进行操作。 ２、质量目标管理小组成员在日常工作中有权对各小组的工作质量进行监督和检查，对出现质量问题的人员，有权责令进行整改，对不积极配合的人员，可向本部门领导进行汇报。 ３、具体考核办法如下： ①、根据生产需要如没按时提供图纸、工艺、大表者每迟一天扣20元。 ②、图纸每月允许出错三次，每多一次错误罚5元，初次产品或新产品除外。 ③、工艺设计不合理，每月允许三次更改，每超一次罚5元，初次产品或新产品除外。 ④、大表填写不规范、统一，每月允许三次出错，每超一次罚5元，初次产品或新产品除外。 ⑤、现场服务应及时、热情，如相关部门每投诉一次，罚20元。 ⑥、对外来图纸应严格审查，允许十次以上出错，每超一次罚5元。 ⑦、成台成型产品的技术资料（产品说明书、工艺文件、装箱单、计算书）等应齐全，每缺一项，对产品主管人员扣20元。（注：计算书只是针对自行设计的成台产品） ⑧、对计算机维护不力，相关部门每投诉一次，罚20元。 ⑨、凡出现质量事故并造成经济损失达500元以上的人员，除进行处罚外，部门领导也需按一定比例进行处罚。 ⑩、每年年底本部门对全年的工作质量进行一次评比，对工作质量好的人员给予一定的奖励。

技术部工作流程图

部门职能 技术部 部门名称：技术部主管岗位：技术总监 上级部门：生产部上级主管：总经理 部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职： 负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标： 以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能： 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试（技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）1.5新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请） 管理权限： 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

技术部目标责任书

竭诚为您提供优质文档/双击可除 技术部目标责任书 篇一：20XX年度信息技术部目标责任书 20XX年度目标责任书 目标管理方：目标责任方：责任期限： 20XX.1.1——20XX.12.31 20XX年度信息技术部目标责任书 根据《xxxx有限公司人事管理制度》、《xxxx有限公司中后台部门绩效考核办法》和《xxxx有限公司部门KpI绩效考核指标》，为督促各部门认真履行职责，充分调动各部门的积极性和创造性，适应激励机制与风险机制并存的现代企业管理要求，体现责任、风险、利益相一致的原则，确保公司20XX年度总体经营目标的实现，特制定本目标责任书。 一、责任期限 20XX年1月1日至20XX年12月31日二、总体目标 部门全年KpI绩效考核结果达到必达目标以上。 三、系统管理目标 1.信息系统的日常运行、管理维护，保障网上交易、期

货行情、 银期转账及公司网站等系统的日常运行，完整、准确地记录信息系统的运行情况。 2.公司办公系统、电脑设备的日常维护工作，定期对办公电脑进行病毒检测和网络安全检查，保障公司的信息安全工作，检查安全隐患。 3.进行定期应急操作演练和培训，定期开展对业务人员和相关客户的系统应用培训工作。 4.制定公司硬件设备的维修、报损、报废计划。 5.信息系统的改造、升级工作。 四、网络管理目标 1.公司网络的规划设计，网络核心设备（交换机、路由器、防火 墙等）的管理和参数设臵，并定期检查。 2.制定全公司统一的、标准化的网络规划和Ip地址分 配规则，对广域网的日常监控和管理。 3.负责网上交易线路、银期转账线路的日常监控和管理。 4.负责公司各种专线接入的申请、维护工作。 5.制定网络设备的操作规范和日常维护手册。 6.负责公司网站的域名管理、设备和线路管理以及升级、杀毒、更新管理。 7.负责总部及营业部办公网络设备、办公电脑、电话系

技术部专业技术人员培训计划及目标.doc

技术部专业技术人员培训计划及目标 为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。 一、指导思想 技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。 二、学习培训方式 部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。 三、组织人员及参加学习人员 由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。 四、培训时间 1、每年6月份及12月份左右进行。 2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。 五、考核管理 1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。 2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。 3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。 4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。 5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。 6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。 六、附录 附录1、培训计划表 附录2、培训记录表

技术部技术管理工作目标审批稿

技术部技术管理工作目 标 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

技术部技术管理工作目标 一、目标 1、检验结果准确率100%； 2、科研项目完成率95%； 3、产品技术服务，顾客满意度90%以上； 4、仪器设备完好率98%以上。 5、无污染排放，无安全事故。 二、措施 1检验结果准确率100%； 检验人员上岗前必须进行岗前培训，熟练掌握相关标准规范、检验方法； 检验人员持证上岗率100%； 样品取样、抽样严格按照样品取样、抽样管理制度； 检验过程必须有详细记录，检验报告严格执行复核、批准规定。 2 科研项目完成率95%。 根据科研项目合同规定确定研发计划； 实验室小试方案的确定； 小试样品的合成及实验样品的实验室评价； 中试生产及中试评价； 工业化生产； 产品现场应用。

3、产品技术服务，顾客满意度90%以上； 技术服务人员按责任区域划分进行技术服务； 对于较大的项目，安排常驻现场技术人员进行服务； 不断跟踪产品现场使用情况，主动掌握产品使用中存在的问题，提前调整和改进产品性能； 对于顾客提出技术服务的要求，要在最短的时间内到达现场，并及时解决产品应用技术问题；对于难以解决的问题，应及时向相关领导汇报，并派技术力量支持。 技术服务人员应认真记录顾客服务要求、解决办法、解决效果和顾客满意情况。 4、仪器设备完好率98%以上。 1、所有仪器设备均建立台帐，专人保管； 2、计量器具必须按规定周期进行计量检定； 3、对于损坏或检定不合格的设备应禁止使用，及时维修，并张贴停用标志； 4、按照有关维修保养制度，定期进行设备的维修保养，并有详细记录； 5、每次使用设备，须填写使用记录； 6、操作人员持证上岗，必须严格遵守操作规程及实验室有关管理规章制度； 7、保持室内清洁卫生，保证仪器设备使用的环境条件；

2021年技术部专业培训计划及目标

技术部专业培训计划及目标 为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。 一、指导思想 技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。 二、学习培训方式 部门一年2次培训学习;邀请公司 ___、总工程师举办讲座;个人自学、专题研究等。 三、 ___人员及参加学习人员 由技术部总工程师负责 ___，技术部全体人员参与。

四、培训时间 1、每年6月份及12月份左右进行。 2、邀请公司 ___、专业领域专家举办讲座。 五、考核管理 1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。 2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。 3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。 4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%。公司 ___、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。

5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款。 6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款。 模板,内容仅供参考

技术部部门年度质量目标分解表

2015 年质量目标分解方案 一、部门：技术部 三、具体实施措施 1、图纸到位时间的可计划性，加强联系，争取能够给技术部员工的工作建立评价体系，根据实际图纸质量和周期来给予报酬和考评。 2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2名，公司负责提供一定次数的外部专业培训，内部培训不少于12次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。 3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心和积极性。 4、普通工艺设计相互校对，特殊工艺原则上全部评审，考核评审率98%以上。 5、实时关注国家和行业标准动态和现场技术总结，每个月对现场使用技术文件进行检查； 6、所有换发、更改和通知等文件记录必须以复印件形式外发，原件存底保存； 7、客户的图纸按日期和订单合同以和对应的新产品设计图纸封装在同一个文件袋中保存，客户样品根据贴标签保存在技术部储存间。 8、各目标的测量和计算方法。 a、图纸一审合格率=工艺组二审图纸合格数量/审核图纸总数*100%； b、图纸审核及时率=技术部审核周期≤2天的图纸数量/审核图纸总数*100%； c、产品开发完成率＝产品开发完成数/产品开发数*100%； d、工艺评审率＝工艺评审通过数/工艺评审数*100%； e、技术文件正确率＝抽查文件正确数/抽查文件数*100%； f、记录保管完整无遗失＝抽查记录完整数/抽查记录数*100%； g、客户图、样保管完好率=抽查客户图、样保管完好数/抽查客户图、样数*100%。 四、逐月完成情况统计表 部门质量目标完成情况统计表 部门:技术部统计时间段：2014年12月31日～2015年1月30日NO:2015-1

工程技术部职责与工作目标

工程技术部岗位职责 1.对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作 业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包含质量、安全和环保等技术措施； 2.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施， 制定施工资源、能源消耗节约控制措施； 3.编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据 与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划； 4.负责合同范围内的施工附属生产、生活设施的设计或委托设计工作，报呈项目部领 导班子审批后下达任务书； 5.负责对招标文件、技术规范、设计文件及图纸、科技档案资料的管理； 6.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保 项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习；负责技术图书的管理； 7.对项目工程关键过程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书 制定，参与岗位技能培训，并对实施过程跟踪及实施结果进行总结； 8.针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制订预防或纠正措施，参与不合格品的处 理，并对不符合项的预防和纠正措施的实施进行指导； 9.负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进行数 据分析，进行统一管理，实现持续改进； 10.负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作； 11.负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工图，协助编写竣工报告；

12.召集、主持年、季、月计划会和技术专题会，组织新开工项目的安全、质量、环保、 技术交底； 13.作好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实 施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系； 14.参加重要部位单元工程的验收工作，对关键工序进行过程控制； 15.提供主要设备采购质量的技术参数、样品（如有）；参与做好试验/检验、外委检验 工作； 16.将施工进度计划和相关工程量提交机电物资部，协助编制统供材料计划； 17.编制风、水、电管线材料和其他临建材料采购计划，项目领导批示后提交机电物资 部进行采购； 18.参与内部结算（所有劳务协作），协助计量室参与工程量的审核； 19.协助经营部搞好工程分包的策划与立项工作，负责分包工程的技术管理； 20.积极配合、协助经营部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索 赔技术资料收集工作； 21.负责对本部门职工进行安全文明施工教育，参加安全监察部组织的定期和不定期安 全文明施工检查，并参与制订相关技术措施； 22.对发生的工程质量/安全问题（缺陷或事故），参加事故分析会，提出有效的预防措 施，并协助进行跟踪验证； 23.负责本部门的危险源和环境因素调查工作并评定《重要环境风险及其控制措施一览 表》和《重要职业健康安全风险及控制措施一览表》； 24.实施并检查本部门内的目标（指标）和管理方案； 25.完成项目部领导安排的其它工作。

技术部精细化管理实施方案

精细化管理实施方案 一、技术服务部精细化管理整体目标 通过精细化管理，建立起一套科学的管理机制，提高团队绩效，提升整体执行力，实现“精、准、细、实”的整体目标。 二、技术服务部精细化管理目标分解 1、方案及施工图设计目标 1)达到经济技术指标合理 2)方案及施工图质量合格 3)满足项目开发建设进度要求 2、项目手续办理目标 1)满足项目开发建设进度要求 2)相关项目手续零遗漏 3)手续办理资料留存建档. 3、技术管理目标 1)图纸会审、技术交底率100% 2)设计变更资料完整 3)现场技术问题处理及时 4)质量检查与过程监督到位 4、部室制度建设目标 1)完善工作流程及负面清单 2)做好职责三级分解，责任落实到人 3)建立考核评价机制

5、内外部协调配合目标 1)团队配合流程化，沟通交流常态化 2)对职能部门涉及手续梳理清晰 3)对协调工作做好分工配合 4)对外建立良好的工作关系 三、主要工作及部署 (一)方案及施工图等设计管理 1、项目方案设计 1)组织项目规划方案设计，跟踪规划方案从初步设计到 方案细化的整个过程，包括规划设计、单体设计、环 境设计等；（责任人：张涛） 2)组织规划、景观、配套、单体等方案及技术资料的讨 论评审，5-10个工作日内日对发现的问题组织相关部 门进行整改，做好书面记录；（责任人：张涛） 2、施工图设计及成果交接 1)规划方案通过后3日内组织施工图设计，负责与工程 施工图设计单位做好沟通，并对设计进度和质量进行 过程监督；（责任人：张涛） 2)施工图设计完成并通过各项图纸审查合格后2个工作 日内将施工图交付工程部、施工单位、监理单位等相 关部门；（责任人：刘小位） (二)项目手续办理

技术部专业技术人员培训计划及目标

技术部专业技术人员培训计划及目标为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。 一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。二、学习培训方式 部门一年2 次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。 三、组织人员及参加学习人员 由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与。 四、培训时间 1、每年6月份及12 月份左右进行。 2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。 五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。 2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容。 3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程师检查。 4、每次固定学习时间不低于4 小时，否则给予扣考勤成绩的5%。公司领导、

专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚。 5、培训考核成绩分为3 部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%。成绩低于90分的，每降低1 分给予10元罚款。 6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予 50 元罚款。 六、附录 附录1、培训计划表 附录2、培训记录表 附录 1 培训计划表

技术部岗位目标

技术部

技术部岗位目标 1、编制整体工程和单项工程的施工组织设计和施工技术措施 2、根据约合同，编制年、季、月度工程计划。 3、负责对内工程量及外部分工程量的审核。 4、配合有关部门编制材料计划、设备计划等计划。 5、负责合同范围内的临时工程的设计或委托设计工作，下达 任务书。 6、负责技术方案的技术交底工作。 7、负责新技术、新工艺的推广应用工作。 8、参加单项工程的验收工作。 9、积极协助索赔工作。 10、负责计算机中心信息管理工作。 11、负责管理测量队和试验室。

1478联营体技术部 1、主任岗位目标 负责制定本部门的工作计划、总结报告；统筹安排进度计划、施工组织设计、施工措施编制工作并对其进行校核，合理安排劳力资源，领导技术部高效、协调运转；使技术方案和措施及时服务于工程施工 负责制定本部门的工作计划、总结报告；安排、校核本标的月、季、年度施工计划，使之符合整个工程进度计划要求；安排、校核施工组织设计，施工措施的编制及临建设计工作，保证施工项目的顺利实施和进度计划进行对内、对外工程量的审核；监督检查相关技术文件的管理工作；负责本部门人事安排、考核、奖惩等工作；组织技术部与相关部门、厂队及外协单位开展技术活动的接口工作；积极协助索赔工作；负责计算机中心信息管理工作；组织新技术、新工艺的应用、开展技术创新工作实施；协调试验室、测量队的工作开展，对提交的试验成果、测量成果进行审核；完成经理部领导交办的其它工作。 2、副主任（主任工程师）岗位目标 对本部门所分管的技术管理工作向主任负责；组织完成所分管项目范围内的各项工作；组织所分管项目的月、季、年度施工计划；施工组织设计、施工措施和作业指导书文件，并进行技术

技术部经理金宝臣目标责任书

技术部经理金宝臣目标 责任书 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

技术部经理目标责任书 一、技术部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属COO，向COO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：技术开发部下属员工 任用资格： 由执委会/技术总监/CEO任命 主要任务： 技术部经理在公司执委会和CEO的指导下，总体负责公司技术开发和协调与英方在技术方面的沟通工作，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，参与制定考核激励政策，并具体实施部门管理工作： -制定、实施管理体系 -协调与其他部门的接口工作

-培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： -追踪行业及同类产品的发展趋势 -负责与英方技术部门协调沟通 -负责了解客户的技术条件 -负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购 -负责管理技术开发外包单位 -培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构-为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持-公司技术知识体系的建设及管理 -管理、控制生产和技术开发等费用 近期的重要任务 确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针 积极与英方配合，并与董事会充分交流 提高技术管理水平 -严格按ISO9000程序管理(如合同评审、设计控制、文件和资料控制) -严格按ISO9000设计控制程序管理

技术部管理提升活动目标及措施

技术部管理提升活动目 标及措施

技术部管理提升活动目标及措施 为了贯彻公司管理提升活动实施方案，以先进理念引领公司全面创新，打造高质量发展运行管理体系，在持续改进中提高产品竞争力，不断提高公司产品的性能、降低生产成本，保持公司在行业中的竞争力，树立良好的企业品牌，技术部将在生产工艺技术、产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重点，结合部门目前的实际情况，将从以下四个方面实现技术部管理提升。 一、提升部门的能力 1、研发人员不足，技术文件、标准过旧；人员完善，招录技术能力强的人员补充进部门；文件完善，技术标准的修订、工艺文件及技术相关体系文件需及时的更新和补充。 2、工作能力参差不齐；为提高部门人员的工作能力，可以实践带动学习、定期开展内部技术交流和现场问题讨论以提高技术人员的能力水平，加强执行力、责任教育提高部门工作效率。 3、团结协作有待加强；可明确人员之间的分工、各有重点又彼此协作，加强团队意识、培养合作默契。 4、内部制度不完善；完美部门内竞争制度、会议制度、内部培训制度、部门人员工作的奖惩制度。 二、持续改进生产工艺 1、工艺文件的落实和监督，要从细节入手、帮助工人克服不良的操作习惯；对人员和设备的产能进行精确计算，确定合理的产能，为生产制度合理的生产计划提供指导。

2、工艺跟踪：对生产出现的常见问题点、突出问题点实行常规化跟踪；对工艺改进效果进行跟踪和评估；对新材料、新设备使用效果进行跟踪和评估。 3、工艺和工装改进项目的落实、技术标准执行情况的监督，确立监督和反馈制度，推进各项工作的实施。 4、设备技术革新，推进工厂生产自动化：针对生产实际需要和产品质量保证要求，推进新生产设备、测试检验设备的引进工作。 三、积极推进新产品新材料开发项目 1、研究产品是否可以用新材料替换；研究其长期性能的稳定性和安全性，不断优化产品性能、降低生产成本。 2、新产品设计；进行市场调查根据市场需求有针对性的开发新产品，为公司做好技术储备、多样化的产品满足客户不同的要求。 3、新的工装设备开发；研究工装改进方案，提高生产效率、降低工人劳动量。 四、加强对外技术交流 1、原材料供应商的技术交流，信息分享、掌握各家原材料性能共性和差异性，了解原材料的生产技术，挑选最适宜的原材料。 2、参加各种技术交流论坛、会议，收集行业内新技术情报。

技术部研发项目管理制度

产品开发项目管理办法 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致； ?对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； ?负责策划项目具体工作计划； ?负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； ?按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。

3.1.2项目负责人的权力 ?有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； ?有权协调项目实施过程中遇到的问题； ?有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； ?有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 ?有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； ?有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； ?有全流程的丰富的工作经验； ?具有创造性思维； ?具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容

?项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ?项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ?使用中的信息或客户需求 ?对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ?成本和时间预算目标 ?重大困难和假设 ?描述该项目对其他项目的依赖 ?高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有

技术管理工作规划

技术管理工作规划 1、从我做起，提高业务水平 1.1 掌握规程、规范、工艺，学习公司制定 国内、利比亚及国际工民建工程、公共建筑工程、市政工程等方面 重点是HIB的Specification及英标、美标、利标 学习公司制度 1.2 技术管理目标、内容、程序、方法 目标：服务、指导、提高 内容：技术、质量、计划、测量、试验、文档等 程序： 方法：工作方法、管理技术 1.3 国际工程业务 英语听、说、读、写，力争尽快突破； 对国际工程所处各类环境的调查、了解和适应； 加强国际工程知识的学习、掌握和运用； 1.4 规模化工程业务 加强规模化工程业务的学习和研究，把握规模化工程项目特点、重点、难点，运用各类科学手段（尤其是数字化和信息化）进行技术经济分析、比较。 提高宏观思维，把握重点、重视细节，全面全员全过程全方位。 1.5 提高综合业务，增强软实力 各类软件及信息技术的掌握、人际关系的把握、沟通能力加强、工作作风改进，思想觉悟提高等 2、熟悉合同，把握现场 读懂、读通、读透合同，分析、对照，运用合同手段，规避合同风险，边界理论（人的要素、时间要素、环境要素等），重证据，事前预控、事中掌控、事

后应对。讲究与其它专业的配合与融合。 一切工作以现场为出发点，重调查、分析及反馈，大局观、预见能力、洞察力、动态观、系统观。 3、制定目标，明确思路、建立技术管理体系 结合合同要求、公司要求、项目总体目标、项目特点等，制定技术管理工作目标和指标。 理清技术管理工作思路，着手进行技术管理体系的建立，硬件建设、软件建设等 4、强化制度建设和机构建设，努力提高管理人员素质 岗位责任制、会审制、例会制、奖惩制度、文件管理制度、质量责任制、考核制度、培训制度等，讲人性化管理。 机构设置合理，人员素质与岗位匹配，人才结构合理，数量满足需要，工作态度和效率，沟通与配合等。 根据项目规模、地域分布、合同及管理方要求、项目管理模式、实施计划等，项目在技术配置上将按制度化、专业化、系统化、数字化和标准化要求进行配置。 在人员配置上，做好专业、岗位及薪筹设计，采用公司内、外公开招聘的方式引进高素质人才；并就项目管理要求，聘请高级教授人员对技术管理人员进行必要的业务培训，提高技术综合管理水平。 在执行层及管理层岗位实行专业化设置：土木专业、质量专业、测量专业、试验专业、电气专业、水暖专业、档案管理专业、阿语专业等，各专业人员英语水平均不低于四级，熟练进行英语写作、双译，并可简单的英语会话均；其中管理层人员应具备一定的工作经验、组织管理能力、2个以上主要专业素质及较强的英语听、说、译、写水平。 项目决策层应在技术管理机制的策划上注重薪筹体系、用人机制和激励机制的设置，提高技术管理人员的上进心、主动性和积极性。 项目根据技术管理需要，须进行必要的技术设备、工器具、办公用具及软件等。 本项目技术配置情况如下表所示： 项目技术人员配置一览表