Imparfait VS PC

Imparfait VS Passécomposé

III. Exercices: Mettez à l’imparfait ou au passé composé

1.Hier, je _______ (regarder) la télé quand Paul _______ (arriver).

2.Quand il lui _______ (téléphoner), il _______ (être) 10 h.

3.Il _______ (mettre) son manteau, car il _______ (faire) froid dehors.

4.Hier, je _______ (entrer) dans un grrand magasin ; mais je _______ (sortir) tout de suite, parce qu’il y _______ (avoir) trop de monde.

5.Quand il _______ (entrer) dans la classe; tout le monde _______ (être) assis et _______ (écouter) un enregistrement.

6.Hier, je _______ (sortir) du bureau à5 h et je _______ (rencontrer) mon ami Pascal. Nous _______ (prendre) un café ensemble et il me _______ (raconter) son voyage.

7.Hier, quand je _______ (sortir) du bureau , il _______ (peluvoir). Donc je _______ (entrer) dans le café oùmon ami Pascal _______ (être) là.

8.Ce _______ (être) un très beau dimanche, le soleil _______ (briller) et il ________ (ne pas y avoir) de vent.

9.Quand il _______ (être) à la campagne, il _______ (aimer) aller se promener.

10.Marie _______ (écrire) une lettre quand sa mère _______ (rentrer).

11.Elle _______ (avoir) 16 ans quand elle _______ (entrer) à l’université.

12.D’habitude, il _______ (arriver) à l’heure ; mais ce jour-là il _______ (être) en retard.

13.Quand il _______ (être) à Paris, il _______ (visiter) souvent des monuments historiques.

https://www.wendangku.net/doc/3f2322317.html,bien de temps _______ (falloir)-il pour ce travail à cette époque ?

15.Li est resté à la maison hier, parce qu’il _______ (être) malade.

16.Mon grand-père _______ (avoir) seulement 10 ans quand il _______ (commencer) à travailler à l’usine.

17. 20 ans avant, il n’y _______ (avoir) pratiquement pas de taxis.

18.Tous les jours, il _______ (partir) à 7 h du soir, mais hier il _______ (ne pas sortir).

19.Dimanche dernier, je_______ (aller) visiter la Tour Eiffel avec un ami. Nous avons _______ (prendre) l’ascenseur et nous _______ (monter) au 3e étage. De là, nous _______ (regarder) tout Paris. Les gens, en bas, nous _______ (parara?tre) petits comme des mouches. Il _______ (faire) très beau et nous _______ (pouvoir) voir des jardins, des d?mes et des tours. La capitale de la France _______ (être) une très belle ville.

20.Hier matin, Véronique_______(aller) dans un grand magasin et Sylvue la _______ (accompagner). Quand elles y _______ (entrer), il y _______ (avoir) déjàbeaucoup de monde. Sylvie _______ (s’arrêter) partout. Véronique _______ (tirer) son amie toujours par la main. Soudain, elle _______ (dire) :?Sylvie, _______ (aller) voir les robes?. Alors, elles _______ (monter) au rayon des robes par l’escalier. Véronique n’a _______ (regarder) ni robes noires ni robes blanches, elle _______ (vouloir) seulement une robe jaune. Elle la _______ (essayer) dans une cabine d’essauyage, puis elle _______ (se regarder) dans un miroir. Enfin, elle _______ (aller) payer à la caisse avec son amie.

21.Dimanche dernier, je _______ (aller) avec mon ami àla librairie. Nous _______ (vouloir) acheter des livres. Nous y sommes _______ (rester) une heure ; car il y _______ (avoir) beaucoup

de nouveaux livres intéressants. Mon ami _______ (choisir) 4 livres pour les enfants et moi, je _______ (trouver) un roman pour ma soeur.

https://www.wendangku.net/doc/3f2322317.html, semaine dernière, ce _______ (être) la fête du printemps. Je _______ (aller) à Tianjin chez mon oncle. Il _______ (faire) beau, mais assez froid et il y _______ (avoir) beaucoup de vent. Le

repas _______ (être) copieux. Après le déjeuner, je _______ (faire) une grande promenade dans la

rue, mais je _______ (ne pas pouvoir) aller au Parc sur l’Eau, car c e _______ (être) trop loin. Quand je _______ (revenir) àla maison, tout le monde _______ (être) là: les uns _______ (écouter des disques, les autres _______ (danser). Ce _______ (être) vraiment une fête.

web项目前端开发经验总结

web项目前端开发经验总结 最近这一个月完成了自己的第一个java web项目，是给某杂志社做的在线投稿系统，虽然进度很慢，但是中间确实学到了不少东西，深刻体会到了自己看几个月书都不如做一个项目来的实在。这个项目自己主要负责的是JSP页面、JS脚本、CSS样式表的编写，虽然主要做的是前端，但是在设计前端后台交互功能时，对MVC架构和数据库又多了一分了解，这一个月的时间，自己在技术上也确实成长了不少。 下面分成几块总结一下自己的这个项目中的心得吧： 1.项目开发流程：从确认需求开始，到原型设计，再到原型测试，这些都没什么说的了，主要是刚开始开发前端JSP页面时，自己走了很多弯路，想到有什么页面就写什么页面，GET和POST的路径也是随心所欲，想到什么名字就起什么名字，结果发现这样做严重影响了项目开发的进度，后来经过主管的提点后，我幡然醒悟，其实，面向对象的思想就贯穿在整个项目当中，在前面的原型设计的过程中，除了页面的设计还有数据库的设计，数据库的每个表就对应着Java中的每个实体类，这个类封装了数据库中的列作为属性，封装了数据库的增删改查作为方法，就拿这个投稿系统为例，实体主要有用户、稿件等等，实体间还有着一对一映射或者一对多映射等对应关系。其实，整个系统的开发就是围绕着这些个实体进行的，甚至于我们可以把实体名字做为二级目录，把实体的增删改查作为GET或POST 的路径，譬如account/add、paper/delete等等，有了这些路径，那么与之对应的GET和POST的Controller也就有了，接下来我们要做的就是，定义Controller中返回的视图，写完Controller后再把与实体相关的增删改查方法写到服务层中，再把项目的整个骨架搭起来，再去处理细节，很快的，这个项目就成型了。这里前端和后台的配合尤为重要，数据交互是整个系统的核心。 2.JSP页面设计：提到JSP页面，在这里我想说的一点是，其实JSP页面是在服务器生成的，那么传给JSP页面的变量、参数都会在服务器转化为它们具体的值，然后再传给客户端。JSP页面可以实现很多服务器端的功能，因为可以直接在页面嵌入JAVA代码，但是我们必须明确的一点是，JSP页面主要是用来呈现视图的，不要再其中套入大量的代码，要明确前端与后台的分工。 3.JSTL标签：JSTL标签就是JSP standard taglib，即JSP标准标签库，首先，EL表达式可以非常方便的取出Controller返回的View包含的Model，甚至都无需声明EL 表达式。其次，JSTL标签可以实现很多的逻辑控制功能，比如最基本的c:if判断、c:forEach 循环，甚至有更强大的c:choose，有了这些，我们可以大大简化代码量，JSP页面中用几十行java写的代码，有时用几句JSTL标签组合就实现了，此外，像fmt:parseDate和 fmt:formatDate也是很好用的标签，用于日期的解析和格式化，此外JSTL更有强大的函数标签库fn:，项目中我也只用到了fn:length取后台传的list的长度。要善用JSTL标签，但是又不要完全依赖于它，JSTL标签很方便、快捷，但是切记，JSTL功能有限，不要完全依赖于它。 4.shiro框架：shiro框架是apache的一款面向java web项目的权限控制框架，这个框架无论前端、后台都十分好用，在前端，我们可以使用shiro强大的标签库，通过用户角色赋予用户不同的访问权限。譬如，如果一个系统的用户有访客、用户、管理员三种角色，我们就可以通过shiro标签来控制游客不能访问哪些内容，页面向用户和管理员呈现的不同内容，这就是shiro标签的神奇之处。 5.sitemesh框架：这个主要是用来将所有页面套用固定格式，用以页面的复用，其实有些时候标签更为方便，而且sitemesh框架的内存开销是的二倍，还会导致拦截器出现一些莫名的bug，所以并不推荐使用。

供应商协同平台操作手册

供应商协同平台操作说明书 部门：产品部 编写人：李加龙 核准人: 日期：2014年06月19日

目录 1引言 (3) 2.1系统用途 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2参考资料 (4) 1.3术语和缩写词 (4) 2系统概述 (4) 2.1首页说明 (4) 2.2重点问题。 (4) 3.商品管理 (6) 功能说明： (6) 4.订单管理 (7) 4.1采购单创建 (7) 4.1.1 手动仓创建 (7) 4.1.2批量创建 (8) 4.2采购单查询 (10) 5、采购单回告 (11) 5.1、“待回告”的订单过滤 (11) 5.2、“已回告”的订单过滤 (12) 5.3、订单回告 (12) 5.4、批量回告 (14) 6、退货管理 (14) 6.1、退货查询 (14) 6.2、退货单创建 (15) 6.2、退货单批量创建 (16)

6.3、退货单详情 (17) 1引言 2.1系统用途 本系统作为JD自营业务与供应商的业务交互平台，本平台为加深供应商与JD的合作程度, 希望借助此系统提高双方的工作效率，从而实现双方的共赢。 1.1编写目的 方便供应商提供，快速链接京东开放平台的使用方法及功能内容

系统使用说明 2.2重点问题。 1、 问：厂家直送去哪了？ T Vi — 1.2参考资料 1.3术语和缩写词 2系统概述 2.1首页说明 IC 由Fh JU COM ? hl B 曲*]? bi 粗ittL|? iiinw 険■白冃 fi 晝竝t ?? fi kJ ■EM -^ KltfhTV ■iEftd Bh. J fflWi ■ IUWE *

领导者如何获得认同和追随的人

领导者如何获得认同和追随的人 领导者为追随者提供平台与机会。把组织理解成是一个平台，一些人在这里用它实现自我价值。这些人就是这个平台的追随者，同时也在用自己的努力提升这个平台。 那应该如何让别人追随呢？ 被追随的人叫做领导者，追随别人的人叫做追随者。领导者拥有领导力，领导力就是影响力。影响力是改变别人态度的能力，影响别人追随你一起行动的能力叫做影响力。领导力就应该是领导者具备的能力，是获得追随者的能力。 领导者干的工作就是把自己的思想装进别人的脑袋，如果把自己的思想成功的装进了别人的脑袋，别人的行为就会按照你的意志发生。人们把领导者叫做“大脑”，我把下属定义成手脚，大脑的作用是指挥手脚。领导者的作用就是提出思想，用自己的思想推动别人的手脚按照自己的意志去行动。 大脑负责发出信息让手脚运动，一个自我奋斗发展起来的企业家，他的成长路径可以理解为：先做手脚亲历亲为，事必躬亲。这时候的他可能是高级业务员、优秀销售员、优秀技术员，或者白手起家自已创业，实现了从无到有。然后自己的手脚就不够用了，开始请帮手，自己就做大脑去指挥别人的手脚。 企业由小变大，这时候创始人关注的的战略和企业文化，战略解决的是发展方向和业务领域，文化是实现目标的行为方式，二者软硬结合，推动企业战车前进。员工在日常工作中建立一致的行为规范，把问题摆上台面，避免潜规则带来的内讧，这需要创始人的智慧，需要企业的领导像传教士一样虔诚的言传身教、苦口婆心的宣讲，需要利用各种内部沟通平台，在制度上对各种不符合规范的行为进行纠正。 如果说自己的智力不够用了，就需要借助别人的“大脑”来打理企业，聘用职业经理人，自己需要为他们提供动力，此时职能转化为心脏。企业创始人负责企业的价值观、愿景、高层公共关系，包括政府公关、公益活动、社会活动，并且根据环境的变化监督和修正企业的价值观和愿景。 心脏是身体的发动机，团队领导者是团队的发动机，当组织变大，由多个团队构成时，领导者就是造发动机的人，同时也是加油站。组织变大以后，每个相对独立的部分都必须是一个有机的生命体，必须有自己的发动机。这些发动机必须按照统一的节拍提供动力，推动组织机体充满活力。 随着组织形式趋于多样时，组织结构趋于灵活，企业的边界越来越模糊，要求员工自我管理的能力逐步提高，这对领导水平的要求也大幅度提高。领导者的角色既是发动机，又是发动机的制造者，同时还是加油站，没有动力的人靠近你获得动力，没有智慧的人靠近你获得智慧，没有好心情的人靠近你获得好心情。这要求领导者需要具有极强的理解力和洞察力；极强的动机，能够经受得住学习和变革所带来的痛苦；极强的情绪力量，可以消除自己与其他人的焦虑情绪；极强的影响力，能够影响他人并且鼓舞他们追随自己。

领导者与追随者

领导者与追随者 领导者与追随者 上一篇，我们谈了送礼，这一篇，我们来谈谈领导者。 有个弟子跟我聊天，他说，最郁闷的事情是，他在公司里是个老总，但在家里，老婆总是有意无意地行使着领导者的角色，他就成了一个跟随者。照他的说法，在家里排名有时连保姆都不如。 这件事引发了一个很有趣的问题――领导力从哪里来？我想把 领导与领导者两个概念分开说。在我看来，领导就是个职位，而职位是可以任命的，或者是法律上赋予的某种权利。比如，你是老板的儿子，老板退了以后你就是老板了但你不一定是领导者。对领导者，有一个特别简单的定义一有追随者的人就叫领导者。而只有领导者，才有领导力。 在美国，每年花在领导力培训上的钱的多少，是衡量一个人是否具有社会地位的一个很重要的标志。我们常见有些领导权力好像很大，但常常做那些初级员工做的事情，写个会议通知也要亲自操刀。他没有意识到，自己作为一个领导者到底应该干什么。其实，领导者的工作就是发动群众，解决难题。 我听管理大师彼得?德鲁克说过，你是一个很好的手工艺人，你是个很好的律师，或者你是个很好的教师，但是你未必是一个好的知识管理者。知识管理者的最大特点就是，你不再为事情负责，而是为事情的结果负责。 有人给我讲过，哈佛大学肯尼迪学院教授芭芭拉也有类似的观点：一个人有没有领导力，首先看他有没有追随者，领导力和追随者成正比，这跟他有钱没钱没关系。领导力嘛，既然是力，就有力大力小的问题。怎么来衡量呢？就是看，你在没有职务的情况下，还有多少人跟着你。追随者的数量、追随者的质量，就是衡量一个人领导力的硬指标。 芭芭拉把追随者分成五个等级――孤立者、旁观者、参与者、活跃者和铁杆者。孤立者，既不明白事，也不参与事，反正就这么呆着，

web开发心得体会

web开发心得体会 【篇一：web开发技术及其应用学习心得】 web开发技术及其应用学习心得 从大学开始接触web应用开发技术，但是大学里概念性的东西过强，导致学 完后对于如何实际应用开发并不是很有条理。 一、何为web应用程序 我刚开始学习的是java和c++应用程序，这些程序只能在本机上运行，接 触了web应用程序开发，才知道原来自己一直在接触使用web应 用程序，像在学校使用的教务管理系统还有经常用上的人人网，都 是web应用程序，web应用程序首先是“应用程序”，和用标准的程 序语言，如c、c++、c#等编写出来的程序没有什么本质上的不同。 然而web应用程序又有自己独特的地方，就是它是基于web的，而不是采用传统方法运行的。换句话说，它是典型的浏览器／服务器 架构的产物。也就是说我们开发的程序是运行在服务器端，客户使 用浏览器就可以使用程序提供的服务。 二、web应用程序开发常用语言 web应用程序开发常用语言有jsp、asp、php、https://www.wendangku.net/doc/3f2322317.html,等，自己在网上对 这些语言进行的一些了解，这些语言各有各的优势和缺点，编程者 可以根据各自的情况选择编程语言，我起初学习web编程的时候是 学的jsp，它的底层语言是java，由于有过java和网页设计的基础 学习起来也不是很麻烦，上手还是比较快的，但是随着系统的复杂 度的提高我发现开发越来越麻烦，每个表单和控件都要自己定义引用，后来通过同学的推荐，开始着手学习https://www.wendangku.net/doc/3f2322317.html,,它是微软公司继asp后推出的又一门服务器端脚本语言，https://www.wendangku.net/doc/3f2322317.html,一般分为两种开发 语言，https://www.wendangku.net/doc/3f2322317.html,和c#，c#相对比较常用，因为是.net独有的语言，https://www.wendangku.net/doc/3f2322317.html,则为以前vb程序设计，适合于以前vb程序员，如果新接 触.net，没有其他开发语言经验，建议直接学习c#。 三、如何学好https://www.wendangku.net/doc/3f2322317.html, 学习https://www.wendangku.net/doc/3f2322317.html,我个人觉得首先应该对html标签有所了解，因为开发 动态网 页还是要跟html标签打交道，多了解一些你在编程的时候更容易上手，还有html提供的一些表单，最好能熟悉，在https://www.wendangku.net/doc/3f2322317.html,中也提供

供应链理论：供应链协同的范围

供应链理论：供应链协同的范围 供应链协同从实现范围上由两个方面组成：企业内部的协同和企业间的协同。 企业内部协同是为了企业内的各个职能部门，各个业务流程能够服从于企业的 总目标，实现不同部门，不同层次，不同周期的计划和运营体系的协同。如采购、库存、生产、销售及财务间的协同；战略，战术，执行层次的协同；长期、中期及短期规划间的协同等。顺畅的工作流，信息流，合理的组织结构设计， 动态的流程优化思考是实现企业内部协同的有力保障。 供应链企业间协同是指供应链上的成员在共享需求、库存、产能和销售等信息 的基础上，根据供应链的供需情况实时地调整计划和执行交付或获取某种产品 和服务的过程。企业间的协同较企业内部的协同复杂的多，因为： 企业内部有一个共同的明确的总目标。而企业间因为法人主体的不同，从而很 难形成统一的明确的共同的目标； 企业中存在最高的决策个体，但是在供应链中的企业之间的决策影响是相互的，虽然有强势和弱势，但是不存在绝对的最高决策个体； 企业内部的信息交流对安全性和保密性的要求没有企业间的信息交流要求高； 企业内部协同的组织实现是跨职能部的，而企业间协同的组织实现则是跨组织的； 企业内部因为法人主体的一致，从而对资源的调配，应对紧急事件的统一支援 和指挥较企业间协同容易实现。 因此，构建企业间的协同，需要： 必须在供应链层次共同构建一个共赢的供应链目标； 建立企业间亲密的伙伴关系，达成相当高的信任度； 实现资源的有效整合与利用，相互开放业务信息，增强运营体系得透明度； 从供应链的层次，围绕满足终端客户需求为核心实现企业间流程重组； 集成企业间的供应链管理信息系统，实现实时信息交互和共享，最终实现同步 制定供应链计划和同步跟踪全供应链的计划执行状态和同步预警，应急反应和 资源调度。 最终实现企业间的协同体现为：预测协同；库存和销售信息协同；采购计划协同；订单的执行协同；生产制造协同；运输交货协同；产品设计协同。 供应链协同是一个复杂的体系，因而保障信息交流畅通的信息技术成为支持供 应链协同和监控所有供应链环节的重要支柱。

京东供应商协同平台商品管理操作手册

供应商协同平台商品管理操作说明书 目录 1引言 (3) 2.1系统用途 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2参考资料 (3) 1.3术语和缩写词 (4) 2系统概述 (4) 2.1状态图 (4) 2.2用户描述。 (4) 3.系统使用过程 (4) 3.1系统访问地址 (4) 3.2新品提报 (5) 3.2.1流程说明 (5) 3.2.2操作说明 (6) 3.2.2.2录入基本信息规则说明 (6) 3.2.2.3录入规格参数 (8) 3.2.2.4录入扩展属性 (9) 3.2.2.5录入商品介绍 (10) 3.2.2.6 录入视频介绍 (13) 3.2.2.7提交审核 (14) 3.2.2.8预览 (15)

3.2.2.9克隆 (15) 3.3老品维护 (17) 3.3.1流程说明 (17) 3.3.2操作说明 (17) 3.3.2.1菜单位置 (17) 3.3.2.2修改基本信息规则说明 (18) 3.3.2.3修改规格参数 (19) 3.3.2.4修改扩展属性 (19) 3.3.2.5修改商品介绍 (19) 3.3.2.6 录入视频介绍 (20) 3.3.2.6提交审核 (20) 3.3.2.7预览 (21) 3.4商品信息管理 (22) 3.4.1流程说明 (22) 3.4.2商品信息申请 (22) 3.4.2.1原型 (23) 3.4.2.2业务规则说明 (23) 3.4.3我的商品 (24) 3.4.3.1原型 (24) 3.4.3.2商品信息编辑 (24) 3.4.4.1原型 (25) 3.5广告词维护 (25) 3.5.1流程说明 (25) 3.5.2操作说明 (26) 3.5.2.1菜单位置 (26) 3.5.2.2维护 (26) 3.5.2.3查看 (26)

领导者、追随者、情景论,

“领导者、追随者、情景”论 在现在的社会中，我们的团队管理需要不断地发展，而处于这些情况中的角色是“管理者、被管理者”还有必不可少的管理环境。在想要提高工作效益和充分利用组织内外资源的情况下，我们就要提高我们所处的管理环境质量，在这类似情况下我们就需要去学习一些管理经验。 领导特性理论也被称为“伟人理论”或英雄理论，它是研究领导者个性特点，以及预测具备什么样的个性特点的人能担任领导。现代领导特质理论认为，领导者的品质不是天生的，而是在实践中形成的，领导者特质是可以通过教育训练培养出来的。较具代表的现代领导特质理论包括：十条件论、二十种能力论、六类特质论、五种能力论、三种技能论等，下面我们从中选取一些来加以理解和探讨。 一、十条件论： 1)合作精神 2)决策才能 3)组织能力 4)精于授权 5)善于应变 6)品德超人 7)敢于创新

8)敢担风险 9)尊重他人 10)勇于负责 二、十种能力论 1)工作效率高； 2)有主动进取精神，不断改进工作； 3)有概括能力； 4)逻辑思维能力强，善于分析问题； 5)有自信心； 6)有很强的判断能力； 7)善于用权； 8)能帮助别人提高工作能力； 9)热情关心别人； 10)能以自己的行为影响别人； 三、三种技能论 1)技术技能 2)人文技能 3)观念技能 四、五种能力论 1)善于处理和利用自己的时间 2)注重贡献，确定自己的努力方向 3)善于发现和用人之所长

4)能分清工作的主次 5)能做有效的决策 领导者位高权重，追随者只能服从。而情景则处于领导者和追随者之间。起到承上启下的作用，友好的领导者，必有打心底跟随的追随者，在上级关心下级，下级忠于上级，而有的领导者和追随者却没有这样的关系。领导者—成员交换理论认为，由于时间压力等原因，导致领导者与其下属中的少部分人建立了特殊的关系，这些个体成员成为圈内人士，他们受到信任，得到领导更多的关照，也更可能享有特权；而其他下属则属于圈外人士，他们占用领导的时间较少，获得满意的奖励机会也不多，他们的领导者—成员关系是在正式权力系统的基础上形成的。只要我们的领导者把时间平均分配到各位员工的身上，公司的力量就会发展起来，也就是蝴蝶效应。但是我们领导者完全是不可能具有这么多的时间，所以我们可以用毛遂自荐的方法运用于在工作中的员工，使他们的能力可以得到实现，也使领导者对员工有一定的了解。 在此情景中，该组织一定顺利发展，可成为高端组织，这就是这三者之间的辩证关系。 领导者即有‘领导力和领导’但其领导力不等于领导。领导力下属对上级从心里的服从，当上级下达命令，下级无条件并心服口服的去玩成。上级以其魅力、性格对下属影响为根基。而领导则对指位居此职，根据责任和权力对下级进行领导，如果情景不同、其三者协调关系也有所不同。在2000年前中国文人、思想家、教育家、‘老子’说过‘太上，

javaweb开发要学习的所有技术和框架总结：

学习javaweb开发要学习的技术和框架总结： 前言：当初想学习javaweb开发的时候，希望能够全方面地学习（这样找工作时就胸有成足了）。但是对这个根本不理解，又不认识从事这方面的熟人，所以学习起来无从下手。经过了一年的‘死’学习，从网上，从书本，从视频里面深入了解了java。想从事java的朋友，只要把这些技术全学会了，哪就业肯定没有问题了。 前端技术： HTML, CSS, JA V ASCRIPT, JQUERY, AJAX HTML “超文本”就是指页面内可以包含图片、链接，甚至音乐、程序等非文字元素。 超文本标记语言的结构包括“头”部分（外语：Head）、和“主体”部分（外语：Body），其中“头”部提供关于网页的信息，“主体”部分提供网页的具体内容。 CSS 级联样式表是一种用来表现HTML（标准通用标记语言的一个应用）或XML（标准通用标记语言的一个子集）等文件样式的计算机语言。 JavaScript JavaScript一种直译式脚本语言，是一种动态类型、弱类型、基于原型的语言，内置支持类型。它的解释器被称为JavaScript引擎，为浏览器的一部分，广泛用于客户端的脚本语言，最早是在HTML（标准通用标记语言下的一个应用）网页上使用，用来给HTML网页增加动态功能。 jQuery jQuery是一个兼容多浏览器的javascript库，核心理念是write less,do more(写得更少,做得更多)。jQuery在2006年1月由美国人John Resig在纽约的barcamp发布，吸引了来自世界各地的众多JavaScript高手加入，由Dave Methvin率领团队进行开发。如今，jQuery已经成为最流行的javascript库，在世界前10000个访问最多的网站中，有超过55%在使用jQuery。

供应链协同文献综述

供应链协同文献综述 摘要：通过对供应链协同理论相关内容，演进机制，关系风险，理论研究等进行综述，总结分析现有研究的优势与不足，希望能够对以后的供应链协同相关理论研究做出指导。 关键词：供应链管理协同理论 一、前言 关于供应链协同，目前为止国内外还没有一个统一和广为接受的定义，但主要的思想可以归结为以下几种：(1)过程方式说。Anne认为，供应链协同是一种方式，通过这种方式使所有供应链中的企业为了共同的目标展开有效的协作，这种协作可以描述为信息共享、知识共享、利益共享和风险共担；Bauknight认为协同是一个过程，一个包含着价值创造机会的过程。(2)战略说。一些研究者认为供应链协同具有战略意义，与供应链竞争优势密切相关，主张应从战略高度定义供应链协同。如xu认为，供应链协同是对来自于相互依赖的供应链合作伙伴所面临挑战的战略响应。(3)整合管理说。这种学说强调供应链协同是供应链成员企业整合内外部资源所开展的业务或管理活动，该学说将供应链协同定位于运营和操作层面。如Xue认为所谓协同，是指整合组织内部和跨组织的各个部分通过共同行动以实现多方利益；Larsen认为协同是指一些协同业务活动，诸如联合计划、联合产品开发、互相交换信息、整合信息系统、长期协作以及坦诚地共享利润和共担风险。学术界对于供应链协同的定义有很多种。学者们虽然从各自不同的角度去理解和解释供应链协同。但是他们都有一个共同点，即认为供应链协同是整条供应链的所有参与者之间的一种良好的相互协调的合作关系，其目的是为了加强供应链参与企业的竞争力。 二、供应链协同的影响因素 既然供应链是价值链在企业外部的扩展，那么供应链本身就是一个复杂的价值链体系，其成员之间合理的价值分配问题就显得尤为重要。价值的合理分配需要成员之间具有共同的利益目标、相互协同合作，实现供应链协同的同时完成利益最大化和利益的合理分配。但是现实经济生活中成员之间往往不能形成良好的协同关系，导致供应链协同的失败，究其原因主要有： 1、供应链成员之间的目标不同。它包括：(1)由于供应链成员都是独立的利益个体，在其作决策的时候往往先从个体利益出发，总是基于最大化自身利润给出相应决策，而成员的各自决策往往不能达到供应链的整体最优，只能使供应链处于一种次优的均衡状态；(2)供应链成员的性质不同，经济生活中存在各种不确定性因素，一项决策的风险往往与其收益成正比，个体决策面临着风险和收益的权衡，而不同的个体成员对待风险的态度可能不同。 2、供应链面临的不确定性因素。各种不确定性因素的难以预测、信息的不对称等，使得成员之间难以形成统一的决策；即使供应链成员一开始达成了协同协议，双方也都愿意严格遵循契约执行各自决策，但是随着不确定性因素的出现，供应链身处的环境发生变化，那么能够保证原始协同状态的协议可能不再适合新的环境，最终导致供应链协同的失败。 三、供应链协同的演进 大多数的学者都是从供应链管理的发展阶段模式来阐述供应链协同的演绎过程。国内学者程国平提出了供应链管理方法的演进，将供应链管理分为分布式

Java Web项目开发总结

1、In Action （1）根据添加信息（insert）来考虑表中的字段，进行建表。使用PD画出ER图。要注意字段的数据类型的确定以及建表要满足三范式，减少数据冗余； （2）表建好后，根据表中各个字段来建pojo中的属性。要注意属性的数据类型和字段的数据类型要一致； （3）根据pojo中的属性确定bean的属性，直接拷贝即可，用于页面展示。在bean中，统一使用String类型变量接收前台页面传递的参数；每个HTML表单对应一个bean。HTML 表单中的字段和bean中的属性一一对应。 （4）自顶向下，依次定出action、manager、dao。先写出轮廓，跑通整个流程，再写具体实现，一点点累加，便于调试错误； （5）根据数据实体和具体业务逻辑，使用StarUML画类图，进行OOA和OOD，灵活运用设计模式。 （6）API命名： CRUD：add，get，update，delete，[list] 严格区分单复数形式，单数表示对象，复数表示对象集合。 对象、属性最好单个单词。 （7）前后台都要校验。 （8）按照资源方式组织数据接口，对前端开发帮助很大。即通过REST来实现资源的增、删、改、查。 （9）软件开发，思路最重要！代码开发多了，思路就有了。 a、一个版本一个版本递增的开发；每个版本增加一点内容； b、总结开发思路；第一步怎么做，下一步怎么做？ c、用文档记录开发的思路，即第一个版本开发实现了什么功能以及开发步骤，下一个版本实现了什么功能等等？

d、程序员进行程序开发时，不要仅仅停留在代码，要深入到底层的运行机制，才可以对程序的运行机制有更准备的把握； （10）网页模板 request到template.jsp文件（此文件假设包括三个部分，即title、banner、body） web客户——> title banner———————>include：banner.jsp body————————>include：showcart.jsp （11）一步一步的定位。根据结果进行分析。 （12）分页控件 假分页： 基本思想是将所有的数据从数据库中取出，只显示有用的部分。靠的是程序的算法，实际上就是在ResultSet上进行操作。 真分页：（数据库中的一种实现） 任何数据库都会提供分页的函数操作：Oracle、MySQL（limit，即limit 开始的记录, 要查询的行数）、SQL Server（top） 基本思想是在数据库中编写特定的SQL语句。程序中只读取有用的部分，没用的部分不会加载到内存中。 （13） 2、TIPS

领导的本质是要有追随者

领导的本质是要有追随 者 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

领导的本质是要有追随者 一、领导 1、领导是指指导和影响组织成员为实现组织目标而作出努力的贡献的过程和艺术领导有四个层次的含义 1) 领导活动是在组织中进行的 2) 领导者要拥有权力 3) 领导者拥有影响追随者的能力或力量 4) 领导的目的是通过影响追随者实现组织目标 2、职能内容 将个人的思想与企业整体的目标相互沟通协调通过自身能力和影响，将追随者个人目标与组织目标很好地结合在一起，需要协调、指挥、激励、沟通、营造组织气氛。(这里协调指挥激励沟通营造都是领导的主要职能内容) 3、领导作用 1) 协调协调，因为人的目标千差万别，协调贯穿始终 2) 指挥 3) 激励通过激励将每个人的潜能发挥出来 4、领导与管理的区别 1) 相同点都是在一个组织中为了达到一个组织目标，都是依赖人去完成的 2)不同点，管理是建立在合法的有报酬的，强制性权力的基础上，对下属是一种发 号施令的行为领导是通过自己的影响，把个人的目标与组织目标结合的一种方式，是领和导是先导型，靠榜样，人格，魄力，以处人为主 激励与沟通是领导的两大职能

5、领导者 领导者是有领导地位的人，领导者有共同的特征 1) 有追随者 2) 能使追随者做正确的事，能使每个人目标与组织目标联系起来 3) 能以身作则，要求别人做到的，自己首先做到 4) 勇于承担责任，拥有地位，不仅是拥有权力，而且是对整个组织负有责任 二、领导者权力的构成 权力能够拥有支配他人的力量领导者的权力来源于两个方面 1、领导者职位权力又称为正式权力，职务性权，行政性权力，制度权 1) 特点：权力随职务的变动而变动，不因任职者的变动而变动 2 ) 构成：强制权，惩罚权，奖励权，法定权，合法权，来自职位 2、来自领导者个人的道德品德技术个人魅力又称非正式权力，个人性权力 1) 特点：权力不随职位的消失而消失。 2 )构成：个人影响权，模范权，个人感召权，专长权，具有某些专门技术或特殊技能， 有一个比较形象的比喻来说明上面两种权力。 世态炎凉人走茶凉来自职位的权力， 人走茶不凉夕阳无限好来自个人的权力。“素质”与“概念” 当今出镜率最高的应该是“概念”与“素质”两个词汇在做销售的时候我们更应该注重的是自身素质因为你的客户不会用第二次机会来建立第一次印象作为一个市场上面的营销人员应该具有什么样的素质 第一：是敏感。对市场，对客户，甚至对数字都高度敏感。（鹰一样的眼睛，雁一样的团队）

供应链协同

供应链协同（Supply Chain Collaboration，SCC） 1、什么是供应链协同 供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。供应链协同的外在动因显而易见，是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面；其内在动因包括:谋求中间组织效应，追求价值链优势，构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。供应链协同是供应链管理中的重要概念，目的在于有效地利用和管理供应链资源。 2、供应链协同的起源 SCC起源于20世纪80年代，1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor & Gamble(简称P&G，宝洁)，接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。P&G的经理Duane Weeks经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。由此，自动化的供应链管理也就从此开始了。 1987年，P&G副总裁Ralph Drayer把“尿布”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。 供应链管理打破了企业的边界，将供应链上的各个信息孤岛连接在一起，形成完整的业务链，供应链协同则加强了企业间的合作关系，建立了企业间一种双赢的业务联盟，以共同追求利润的最大化。 3、供应链协同的重要性 21世纪是信息时代，市场需求的变化遵循着摩尔定律和突变定律，无论跨国企业还是中小企业的竞争空间都处在了全球化的层次上，市场竞争环境的复杂性和多变性，企业无法靠单打独斗去面对所有环节的竞争和对市场需求实现快速响应。21世纪企业制胜的竞争优势来源于打群架的能力。企业必须与供应链的上下游企业结成联盟，整合整体的竞争能力和资源，实现共赢。 供应链协同有三层含义： 1）组织层面的协同，由“合作-博弈”转变为彼此在供应链中更加明确的分工和责任，“合作-整合”； 2）业务流程层面的协同，在供应链层次即打破企业界限，围绕满足终端客户需求这一核心，进行流程的整合重组； 3）信息层面的协同，通过Internet技术实现供应链伙伴成员间的信息系统的集成，实现运营数据，市场数据的实时共享和交流，从而实现伙伴间更快，更好地协同响应终端客户需求。 只有在这三个层次上实现了供应链协同，整条供应链才能够实现响应速度更快、更具有前向的预见性、更好地共同抵御各种风险，以最小的成本为客户提供最优的产品和服务。 4、供应链协同的四大成因 一、谋求中间组织效应 （1）稳固、强化企业之间的协同关系 市场竞争环境的剧烈变化使企业之间协同的必要性和重要性日益凸现，但是追求向身利益最大化的动机往往会破坏乃至摧毁这种协同关系。为了稳固和强化彼此之间的合作关系就有必要通过公司协议或联合组织等方式结成战略协同组织 （2）发挥协同效应作为协同中的一个企业比作为一个单独运作的企业所能取得的更高的赢利能力就是所谓的协同效益。协同创造价值的方式主要有四种：对资源或业务行为的共享；市场营销和研究开发的扩散效益；企业的相似性；对企业形象的共享。供应链协同可

(完整word版)程序员-web前端-个人年度工作总结

2016个人年度工作总结 工作回顾 在我进入公司的这七个月里，我陆续接触了公司的软件开发平台，一些已经完成的项目,b2b,收银等。在工作之余，我也在努力的学习，和同事及客户友商进行交流，学习先进的开发技术，请教别人相关开发技术问题。 存在问题 1.由于开始对公司开发平台不是很熟悉，所以在了解客户所要开发的功能及表单过程中多次出现因为需求的原因，而不断修改的情况。在与客户交流的时候，这个问题多次困扰着我，对方的需求不明，每次交流的过程中都在变更需求，从而导致了效率比较低的问题。 2.在工作过程中，用到很多我所不知道或很多我知道但不太熟悉的领域，在这个领域内，我需要不断的学习。 3.学习的知识不够广泛。对专业知识技能方面还需要努力的加强，这方面也是目前最欠缺，希望高总能给予指导和培养。一个项目中，涉及的技术往往有多种，知识多了，就会灵活变通，所以我会加强这方面的学习。 工作心得 1. 每一个项目在开始着手的第一步，一定要和客户把需求沟通清楚，只有了解了项目的需求，才有可能真正做好一个项目。 2. 工作中，有一个无论是技术，还是经验都比较让人肯定的前辈带领，将任务详细化，详细到，每个页面、甚至是一个页面中的图片什么时候做好，做到什么程度，这样把工作进度有计划有方向的赞定下来，做事很有效率。所以希望高总多给予我们一些指导。 3. 每周的工作小结真的很重要，这让我们每天都有计划的知道自己干了什么，不是漫无目的的工作，所以我们应该养成，周记、月记、年记的工作习惯。

4. 工作并不是一成不变的，也许有一天你要去其他岗位帮忙，所以同事之间的技术要互相学习，也许有一天，公司需要你发挥其他的技能帮忙，所以互相学习也是很重要的。自己的工作不能仅仅局限于自己的业务范畴。 工作计划 1. 要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水。 2.工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成。 3. 要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。 4. 精细化工作方式的思考和实践。 5. 虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或经验。其实作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。 在参加工作的这短短的七个月中，我深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，职业做事，诚信待人。

供应链协同系统模式

1 供应链协同的目标 供应链协同的目标：在业务上，使得供应链在满足客户即时变动的需求过程中，更准确、更快、更优质的响应。在治理上，使得供应链的运作更具可见性，自我调整性，在信息传递上，更准确、更实时、更具深度，最大的便利治理者进行跨企业的运作。 协同整个模型的目标确实是要从信息的事后反映到事中可见到及时响应一直到最后的自我更正，最后上升至前驱的响应行为。 客户的信息需求决定软件架构的考虑模式，我们能够归纳为三个层次的信息需求： 1）信息准确性需求 2）信息及时性需求 3）信息深度性需求 供应链软件构架模型的目标确实是要从信息的事后反映到事中可视到实时可视响应一直到最后的自我更正的层阶结构。 因此供应链协同业务的目标从其三个方面看具有3层目标（受SAP启发）：

供应链信息特性 精确管理 实时更新 深度挖掘 准确反映级 及时响应级 前驱调整级 供应链协同管理级别 供应链协同的三个层次模型图例 1.1 准确反映级 1）部门业务流程的准确反映： 1）部门业务流程的可见反映 2）准确反馈、总结和统计分析 此级不建立在使用者对信息准确性的需求基础上的。 商业实体关系变得彼此交错的时候，信息质量、可视的反映是进行下面两个层次运作的必必需条件。只有集成准确的信息反映才有可能进行及时的响应以及自适应级的处理甚至预先处理（Proactive ）。订单，打算，采购，库存以及发运的可视性信息是整个供应链网络协同以及监测的关键，通过关系型数据库以及标准的TCP/IP 协议以及B/S 结构的治理软件包括无线技术都能够专门大的推动信息的准确反映。

1.2 及时响应级 1）协同过程的可见性 2）事件的规则化实时响应 此级不建立在使用者对信息及时性的需求基础上的。克服了组织信息壁垒，信息能够准确的传达，供应链上的信息快速的响应确实是必要的进步。对过程中信息不断反映的事件状况是业务绩效的关键指标。 以订单（包含销售定单、采购订单以及运输定单等总称）为引导线索，跨不同业务职能部门的可视化治理，包括定单的预测，生成、定单打算和协调、定单的执行（采购指令、运输指令、出入库/收付款指令的激发、执行）一直到订单完成后的归集。同时包括在各个时期的异常事件规则化响应和处理。包括：（1）订单的中止（打算期间和执行过程中的中止，前者进行强行下达中止或者拒绝指令即可；后者进行冻结并记录相关处理） （2）拖期（由于内部制造、采购、或者委外拖期以及运输指令的延期执行造成或需求方的需求推后缘故） （3）异常指令（包含处理退货、换货、赔款等异常情况）（4）非正常完成（执行过程中出现地缺货、品次不够等等）

Web开发经验总结

1，不要认为Struts已经过时了，也不要盲目的去追随JSF以及更新的MVC框架，在目前Struts仍旧是 最为优秀的MVC框架，尤其是后来与Spring、Hibernate （或者Ibatis ）的结合，使得Struts的应用得到了进一步的发展，也许你认为Webwork2、SpringMVC 或者JSF更为优秀和实用，那么也没有关系，其 实只要对你或你的公司适用，那么就可以了。 2，你知道Javascript中的typeof和instanceof操作吗，如果不知道，劝你还是看看这方面的知识吧， typeof返回的是对象的类型，例如string、number、object等等，而instanceof判断的是一个对象是否是 某个类的实例，例如： var arr=new Array（）; var type=typeof（arr）;〃返回object var flag=arr instanceof Array;// 返回true var flag2=arr instanceof Object;// 返回true; 在实际使用过程中，你会发现instanceof是更为强大的，当然了许多时候typeof用起来很方便，但是对 于复杂的场合typeof就不太适用了，尤其是对于自定义对象以及对象之间有着复杂的继承关系时，使用 instanceof可以方便的对这些进行判断。 3，虽然你可能知道javascript中typeof的用法，但是如果你不能做对下面的题，说明你对typeof的理解 还是不够的，例如： var a; var rs=typeof（a）;〃请问rs的值是什么？ （A）object （B）variable （C）undefined （D） string （E）null （F）以上答案全不正确 如果你选择A还算对JS有一些了解，如果选择B则基本上是乱猜的，如果选择D什么也说明不了，如 果选择E则说明你对于Java和Javascript有些东西还没有分清楚，选择F也是不正确的。答案是C，记 住在Javascript之中，如果一个变量没有初始化，那么该变量的类型为undefined。 4，也许你一直在抱怨Javascript之中没有列表、哈西表以及堆栈、队列等数据结构，如果真的在抱怨，

供应商协同平台操作手册

时间内容创建人版本2014年6月19日供应商协同平台操作手册说明书李加龙V1.0 供应商协同平台操作说明书 部门：____产品部_____________ 编写人：____李加龙_____________ 核准人：_________________________ 日期：2014_年_06_月_19_日

目录 1引言 (3) 2.1系统用途 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2参考资料 (4) 1.3术语和缩写词 (4) 2系统概述 (4) 2.1首页说明 (4) 2.2重点问题。 (4) 3.商品管理 (6) 功能说明： (6) 4.订单管理 (7) 4.1采购单创建 (7) 4.1.1手动创建 (7) 4.1.2批量创建 (8) 4.2采购单查询 (10) 5、采购单回告 (11) 5.1、“待回告”的订单过滤 (11) 5.2、“已回告”的订单过滤 (12) 5.3、订单回告 (12) 5.4、批量回告 (14) 6、退货管理 (14) 6.1、退货查询 (14) 6.2、退货单创建 (15) 6.2、退货单批量创建 (16) 6.3、退货单详情 (17)

1引言 2.1系统用途 本系统作为JD自营业务与供应商的业务交互平台，本平台为加深供应商与JD的合作程度，希望借助此系统提高双方的工作效率，从而实现双方的共赢。 1.1编写目的 方便供应商提供，快速链接京东开放平台的使用方法及功能内容

1.2参考资料 1.3术语和缩写词 2系统概述 2.1首页说明 2.2重点问题。 1、问：厂家直送去哪了？ 答：首页左下角的“资源平台”里可以看到链接地址 2、问：拍照预约去哪了？

什么是供应商协同

随着互联网和大数据的发展，为了顺应时代发展的潮流，现在的企业都纷纷进行了数字化转型升级，各类信息不断的向电子端转移，搭建自身的信息网络平台。有着类似功能的供应链管理系统或多或少的都涉及到了一些与供应商进行协同的功能。但是，如何把所有供应商协同的信息整理成一个门户或平台，将是对企业信息化的一个重大考验，但也是企业信息化发展的一种必然趋势。今天我们就一起来了解一下供应商协同是什么，以及它有哪些功能、能给企业带来什么价值。 供应商协同一般是又称为供应商协同门户或供应商协同平台，它是在供应链运作中，面向核心企业及其供应商构建的的供应业务协作平台。 供应商协同利用供应商协同平台的信息实时分享、业务数据传递，实现供应与生产的高度配合，提高企业与供应商的作业效率。通过供应商与企业建立伙伴关系，针对生产和市场的变化，敏捷应对、随需而动，构建企业具有竞争力的供应链体系。 企业与供应商进行协同交互，一般会涉及到如下功能点: 1)、产品在线报价；2)、零件图纸签收；3)、零件送样确认；4)、生产预测计划确认；5)、订单下达及订单变更确认； 6)、送货通知确认；7)、送货单生成及打印；8)、送货单送货跟踪；9)、扣款信息确认；10)、采购电子开票确认；11)、采购电子对账；12)、供应商库存管理；13)、供应商绩效考核报

表等。 企业供应商协同门户的诞生，为企业与供应商双方带来了巨大的利益价值，主要体现如下: 1)、为合作供应商伙伴提供了一个高效的协同商务平台，可实现7×24小时的信息互动； 2)、通过网上在线协作，减少双方传真、邮件成本及和人工费用； 3)、有效降低订单处理流程，缩短业务处理周期，减少采购业务成本； 4)、条码技术的应用，减少了企业方的入库工作量，并降低了收货的误差； 5)、电子开票与电子对账的应用，降低了财务过程的成本，增加财务结算透明度，改善了双方供应关系； 6)、增强企业与合作供应商伙伴间的凝集力。 上海九慧信息科技有限公司（Shanghai Thinkway Information Technology Co.,Ltd）是一家为企业用户提供数字化转型解决方案及专业实施服务的高科技企业。基于智慧企业及工业4.0目标，依托创新的信息技术，公司为企业提供智能制造、智能管理整体解决方案及高端专业服务。通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮