供配电设备设施管理制度(新编版)

( 安全管理 )

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供配电设备设施管理制度(新编

版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

供配电设备设施管理制度(新编版)

1.0目的

为规范供配电设备设施运行管理工作,确保供配电设备设施良好运行，使景区内和公司有安全可靠的用电，特制定本制度。

2.0适用范围

适用于景区内和公司供配电设备设施的运行、维护管理工作。

3.0管理职责

3.1工程设备部

3.1.1负责景区内和公司供配电设备设施运行综合管理

3.1.2负责景区内和公司供配电设备设施运行的监督、检查

3.1.3负责监督供配电设备设施运行管理工作的实施情况

3.1.4对供配电设备设施出现的问题及时采取整改措施

3.2其他部门和单位

3.2.1部门负责人负责本部门日常用电工作的监督、检查

3.2.2用电过程中出现问题，各部门负责人应及时报修

4.0工作规范

4.1供配电设备设施的综合管理

4.1.1供配电室全部机电设备，由供配电室值班人员负责管理，停送电由值班电工操作，无关人员禁止进入配电室。

4.1.2管理人员应保持供配电室内良好的照明和通风以及保持室内清洁。

4.1.3供配电室的应急照明、灭火器材应保持完好，且管理人员能熟练使用灭火器材。

4.1.4供配室内禁止乱拉乱接线路，供电线路严禁超载供电，如确需要，报公司领导书面同意方可进行。

4.1.5规范供配电系统的图纸管理，做好技术数据及资料的保存。

4.2供配电设备设施运行的监督、检查

4.2.1供配电室值班电工应按规定的频次进行检查、巡视。

4.2.2巡视内容

1）变压器油位、油色是否正常，密封处是否漏油，变压器运行是否超温

2）有无导常响声或气味

3）各种仪表指示是否正常，指示灯是否正常

4）单相、三相电压是否在额定值的允许范围以内，是否超载运行

5）各种接头是否有过热或烧伤痕迹

6）接地线有无锈蚀或松动

7）各种临时用电连接情况

8）各种标示牌、标示物是否完好

9）安全用具是否齐全，是否存放于规定位置

4.2.3对于巡视中发现的问题，值班电工应及时采取整改措施，对一时处理不了的问题，应尽快如实地汇报给领导，在领导的协调下加以解决。整改时应严格遵守《供配电操作规程》相关规定。

4.2.4变压器的养护

变压器值班电工进行外部清洁保养。在停电状态下，清扫变压

器的外壳，检查变压器的油封垫圈是否完好。拧紧变压器的外引线接头，若有破损应修复后再接好。检查变压器绝缘子是否完好，接地线是否完好，若损伤则予以更换。测定变压器的绝缘电阻，当发现绝缘电阻较低时，应进行修理。

4.2.4部门主要负责人负责组织实施供配电设备的运行管理及维修保养工作，并进行指导、检查。

4.2.5主要负责人应对每次周期检查保养记录、维修记录、故障记录进行检查验证。

4.3供配电系统的作业安全

4.3.1电气作业是特殊工种作业，电工需持证上岗

4.3.2不论电压等级高低，都必须停电检修，禁止带点作业

4.3.3电气设备和线路检修前，必须做好停电、验电、安装地接线、挂警示牌等安全技术措施，缺一不可。

4.3.4停电时，必须断开电源刀闸，使被检修部位与电源形成明显可见开点。

4.3.5对电容器或带有电容器的线路进行检修时，断电后需对电

供配电设备安全操作规程

供配电设备安全操作规 程 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

供配电设备安全操作规程 1、安全操作注意事项 操作高压设备时，必须戴绝缘手套、穿绝缘靴、着棉工作服、使用绝缘操作杆。 、操作低压设备时，必须穿绝缘鞋、戴棉纱手套、避免正向面对操作设备。、严禁带电工作，紧急情况需带电作业时，须具备以下条件： 1.3.1有专人监护； 1.3.2工作场地空间足够，光线充足； 1.3.3所用工具材料齐全； 1.3.4工作人员必须穿戴绝缘手套、棉工作衣、绝缘鞋。 自动空气开关跳闸或熔断器熔断时，应查明原因并排出故障后，再行恢复供电。不允许强行送电，必要时允许试送电一次。 电流互感器不得开路、电压互感器不得短路、不得用摇表测量带电体的绝缘电阻。 、变配电设备倒闸操作时，应一人执行一人监护。 2、供配电设备操作 、配电变压器停电操作要领 2.1.1拉开各低压出线开关； 2.1.2拉开低压总开关； 2.1.3拉开配电变压器高压侧开关。 配电变压器送电操作要领 2.2.1合上配电变压器高压侧开关； 2.2.2合上低压总开关； 2.2.3合上各低压出线开关。 在配电变压器上工作前，采取以下安全措施： 2.3.1拉开高、低压两侧电源； 2.3.2验电，确认无电； 2.3.3高低压两侧分别挂三相短路接地线；

2.3.4设安全围栏，挂“有人工作，禁止合闸”标识牌于高低压开关处。在高压配电柜上工作前，采取以下安全措施： 2.4.1拉开开关、有明显的开路点； 2.4.2验电，确认无电； 2.4.3挂三相短路接地线； 2.4.4设置绝缘隔板(与邻近带电体距离在6cm以下者)； 2.4.5挂“有人工作，禁止合闸”标识牌于停电开关处； 2.4.6站在绝缘垫上工作，尽量单手作业。

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

甲供材料（设备）管理细则 为进一步规范与加强甲供材料（设备）的管理，规范完善工作流程，从甲供材料（设备）选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理，使甲供材料得到有效监控，真实反映材料成本、最终确保工程施工进度，实现公司经济效益的提高，特制定本细则。 第一章甲供材料（设备）管理流程 采购计划---供应商选择---招标及合同签订---材料/设备进场计划及验收---进度款支付及结算---供应商后评估 一、采购计划 工程部依据项目整体进度要求，编制《材料（设备）进场计划》，合同管理部依据《材料（设备）进场计划》，综合考虑材料/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等，编制《材料/设备招标采购计划》，报领导批准； 二、供应商选择 公司各部门推荐一至二家供应商，合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。 三、招标及合同签订 1、采取邀请招标的材料和设备，合同管理部按公司招标采购管理制度执 行； 2、采取简易招标的，由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推 荐单位中筛选优质供应商，邀请三至五家单位密封报价，并封存各家单

位的样品，做好标识；（简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目） 3、定标后，合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通，工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判，合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判，经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。 四、材料进场及验收 工程部根据项目整体进度及施工单位的要求，确定甲供材料（设备）的进场时间，由工程部通知供应商供货，同时通知施工单位做好接货验货准备。 工程部安排施工单位做好接货准备工作（工程部提前协调、落实进场条件，如道路、堆场或仓库等）： 验收流程 甲供材料（设备）进场前，由供应商填写《材料验收申请单》报工程部，工程部通知各部门做好验收准备。 甲供材料（设备）进场后，由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、监理单位共同参加验收，并做好统计的原始记录，各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门，所有单位和部门的相关人员签署验收合格后，才视为该批材料设备经甲方验收合格。施工单位对接管货物后，对本批次货物的外观质量、规格、数量负责。

甲供材料管理制度表

甲供材料管理制度表 制度名称甲供(甲控、甲指)材料/设备管理制度 工程技术管理部;成 项目部工程技术副总本合约管理部;集团执行部门分管领导相关部门 招标采购部工作范围:施工单位按《施工图纸》、施工进度及本制度要求进行《材料/设备使用申 请明细表》的申报开始至材料/设备进场入库结束 一、制定目的 加强工程材料/设备管理，保证所使用的材料/设备的质量和数量满足工程建设实际的需要，确保工程建设质量;严格控制因材料/设备质量过剩而造成的工程造价增加; 二、各部门工作职责: 项目部:负责按本制度要求对《材料/设备使用申请明细表》、《材料/设备申报认价表》、 《材料/设备限价表》中材料/设备技术标准和数量及使用时间进行初步审核; 负责甲供材料/设备的进场组织和协调;参加所有进场材料/设备检查验收工作，并对验收结果负责。 工程技术管理部:负责根据国家及地方相关验收标准对项目部验收结果进行全面复 核，并对复核结果负责;负责将审核后的《材料/设备使用申请明 细表》移交给招采专员。 成本合约管理部:招采专员负责将工程技术管理部移交过来的《材料/设备使用申请 明细表》《材料/设备申报认价表》、《材料/设备限价表》等进行备案

并根据《招投标管理制度》的相关规定将《材料/设备使用申请明 细表》和《招标采购计划》报至集团招标采购部;负责甲供材料/ 设备数量结算期间的最终审核工作，并对审核、结算结果负责。集团招标采 购部:负责按照《招标采购计划》进行合格供方和价格咨询等招标前的准备工作;负责招标阶段按照《招标文件》中的相关要求向合格供方 出售《招标文件》;全程参加招标过程并向招标决策委员会提供市near wire normal to. 6.2.2 cable cutting when cutting should be around cable and profile cutting with a cutting knife cutting a week, cutting depth for cable outer (insulation) stripped, cannot hurt the inner insulation layer and core. 6.2.3 before the first cable production, should be based on the amount of cable specifications, models to select the appropriate specifications of heat shrink tube, heat-shrinkable sleeve color 场价格信息，对向招标决策委员会提供的材料/设备市场价格信息 负责;负责甲控材料/设备的最终认价。 工程技术副总:审核、监督分管部门审核审批工作的全过程，并对所分管部门 的工作 质量和进度负全责。 三、责任部门 主要责任:集团招标采购部、成本合约管理部 次要责任:项目部、工程技术管理部 领导责任:工程技术副总 四、制度解释: 1.甲供材料/设备:是指根据房地产公司和施工单位签订的《建设工程施工合同》(《补充协议》中相关条款所约定的应由房地产公司负责采购和供应的材料/

配电房电气设备维护方案

10kV 配电房电气设备维护方案为保障10kV 配电房的安全运行及对设备运行情况及时了解，消除故障隐患，促进安全生产必须对高、低压柜、直流屏、变压器、接地系统等设备和装置进行每个月进行检查、每半年进行清理及检查、每年进行年检，具体内容如下： 一、高压配电柜 1、每个月一次对电气设备进行检查。 1)检查母线接头处有无变形，有无放电变黑痕迹，紧固联接螺栓，螺栓若有生锈应予以更换，确保接头连接紧密。检查母线上绝缘子有无松动和损坏。 2)柜内的机械闭锁，电气闭锁应动作准确、可靠，开关小车推拉应灵活，无卡阻现象。 3)柜的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门，应以裸铜软线与接地金属构件可靠地连接。 4)柜的正面各电器、端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置，其标明的字迹应清晰、工整、不易脱落。 5)柜内二次回路的连接件均应采用铜质制品牢固紧接，绝缘件采用自熄性阻燃材料，并应清洁干燥。 6)柜上装有装置性设备或其它有接地要求的电器，其外壳应可靠接地 2、每半年一次对电气设备进行清理、检查。 1)高压柜必须清理干净，漆层完好，各构件间连接应牢固，接

头温度应在允许范围 2)柜的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门，应以裸铜软线与接地金属构件可靠地连接。 3)柜的正面各电器、端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置，其标明的字迹应清晰、工整、不易脱落。 4)柜内二次回路的连接件均应采用铜质制品牢固紧接，绝缘件采用自熄性阻燃材料，并应清洁干燥。 5)柜上装有装置性设备或其它有接地要求的电器，其外壳应可靠接地。 3、每年一次按预防性试验规程对高压柜进行预防性试验，并将试验报告交业主存档，具体工作内容： 1)重复每半年的检查内容； 2)开关及一次电气设备必须作绝缘试验和耐压试验。 3)柜内的互感器作变比检查和测量绝缘电阻。 4)测量开关的分、合闸线圈直流电阻，开关接触电阻，动作电压和返回电压以及分闸时间。 5)校核继保器的动作值、返回值、整定值。 二、蓄电池直流屏 1、每个月的工作内容： 1)对蓄电池进行恢复性的充放电。 2)巡看蓄电池的液面是否符合要求，有无漏液发生。 2、每半年的工作内容： 1)清除屏内充电机及设备上的灰尘和蓄电池槽表面污垢，连接

供配电设备设施管理规程

●019供配电设备（设施）管理规程 1 目的 保证供配电设备的安全运行。 2 适用范围 适用于管理处相关的供配电设备及附属设备的运行管理。 3 职责 3．1工程部机电值班人员负责供配电设备运行的清洁、操作、巡视、检查、记录，发现异常及时做出相应的标识进行供配电的维修、保养。 3．2工程部主管负责设备的综合管理及上述工作的检查监督。 3．3管理处主任负责对上述工作的检查监督。 3．4物业部负责向有关用户通知停电情况。 4 工作程序 4．1 管理人员工作程序 4．1．1 工程部机电值班工 4．1．1．1 每班必须清洁值班室、配电室环境。 4．1．1．2 每天巡视检查，做好《变配电运行记录》、《柴油发电机定期试车操作记录》、《工程部工作日志》。 4．1．1．3 供配电发生异常及时报告工程部主管，并在工程部主管协同下排除异常。 4．1．2 工程部主管 4．1．2．1 负责设备的技术资料、档案的收集、保管；负责零星设备的配件、材料的采购计划的编制，外委修理的联系工作。 4．1．2．2 每年按运行情况制订中修、大修计划。 4．1．2．3 对供配电设备维修保养提供工作指导及检查监督。 4．1．2．4 负责编制供配电《设备台帐》、设备卡，负责上报《设备（设施）维修月报表》。 4．1．3 管理处主任 4．1．3．1 审核工程部主管制订的中修、大修计划。 4．1．3．2 每月组织有关人员对机电设备进行一次巡检。 4．1．4物业部 4．1．4．1 因工程维修等原因停电，应前24小时通知有关用户。 4．2 配电室管理工作程序 4．2．1配电室内机电设备由值班员24小时操作、监控、记录，认真执行交接班制度，发现问题及时解决，监视电气设备的运行情况，严禁不合理的超 负荷运行。 4．2．2非工作人员进入配电室，须经工程部主管或管理处主任批准后，由值班员陪同方可入内。 4．2．3保持良好通风及照明，门窗开启灵活。 4．2．4消防设施完备，配电室内禁止吸烟。

甲供材料设备管理规定

甲供材料设备管理 规定

第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定

甲供甲指材料、设备管理规定 1责任分工 1.1发包单位（以下称建设单位）： 1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材 料、设备清单供总包单位提量使用。 1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材 料、设备的种类和提出报量时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同，审核发料、领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况，督促供货单位按计划到货，按总包报表补货，提供发料预算量参考表，拨付到货款并组织竣工结算；对不按本规定执行的单位进行处罚。 1.2监理单位： 1.2.1监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及 现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，如审定后的提、报量在工程中出现问题，监理单位应承担部分责任。 1.2.2监理单位监督发包单位对材料、设备的管理，协助总包单位 验货并在验货时最终对进场材料、设备的质量把关（有最终质量否决权），监控甲供甲指材料、设备管理按规定程序进行。直接对建设单位负责。 1.3承包单位（以下称总包单位）： 1.3.1根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、设备的提量、

统计工作（此工作应满足现场材料、设备招投标和实施工程之用），并应核实材料、设备的规格、型号、质量等级等技术要求。详见附表JG-1及附表JG-2。统计好数量签字后报监理工程师审核。若总包单位提量或管理责任，使建设单位造成经济损失，双方结算时，承包单位按损失金额的2倍向建设单位支付赔偿金。 1.3.2接货、验货（相关试验）、收货、保管、发货、跟踪、报 表、盘点等材料、设备的管理工作。在施工过程中严格检查使用单位对材料、设备的使用部位、安装节点、细部做法正确与否；检查对已进场材料、设备的使用情况、已安装材料、设备的成品保护情况等的管理；对合同审核会签；提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，此量应与建设单位共同核定并通知各相关施工单位执行；参与材料、设备的招投标及结算等工作；在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。 1.3.3建设单位将安排部分材料、设备由独立供应单位负责供应而 由总包单位负责安装。总包须与独立供应单位联系，协调有关材料、设备的运送时间及复核提供所需的数量等以确保材料、设备的运送时间不会对总包工程造成任何延误，总包须对其工程进度总计划表中表示有关材料、设备应运至现场的时间，供建设等单位审阅。 1.3.4总包单位应须做好存放材料、设备的库房准备；对材料、设

甲供材料管理制度

侯马2×300MW热电联产工程 甲供材料管理办法 1目的 为规范侯马2×300MW热电联产工程甲供材料采购审批及领用程序，有效控制建设成本，保证材料质量，特制订本管理办法。 2适用范围 本管理制度适用于侯马2×300MW热电联产工程基建期间由侯马热电分公司直接采购的电缆、阀门、管材、油料等材料的采购、验收、入库、发放管理程序。 3职责 3.1施工单位 施工单位根据施工图纸，并依据与业主签订的施工合同甲供材料范围（1#标段、2#、4#标段施工合同中附件K中内容），至少提前三个月向业主提出甲供材料需求计划。 3.2监理单位 监理单位负责根据施工图纸，对甲供材料数量、规格、型号和种类进行审核。 3.3业主生产技术部 生产技术部负责对甲供材料数量、规格、型号和种类进行复核，并完成侯马热电甲供材料采购申请手续。 3.4 代保管单位 代保管单位负责甲供材料到货接卸，入库保管，并根据业主签发的领用申请单向施工单位发放甲供材料。 3.5 业主计划经营部 业主计划经营部是甲供材料的管理部门，负责审定是否为甲供材料，负责甲供材料采购，负责组织甲供材料验收。 4管理内容和程序 4.1 甲供材料采购流程 4.1.1施工单位根据施工图纸，并依据与业主签订的施工合同甲供材料范围（1#标段、2#、4#标段施工合同中附件K中内容），至少提前三个月提出甲供材料需用申请计划并报送

监理单位，同时施工单位将材料需用计划电子文件和书面文件报送业主生产技术部。 4.1.2 监理工程师根据施工图纸，在两日内完成对材料数量、规格、型号和种类的审核，并报送业主生产技术部； 4.1.3 生产技术部在两日内完成对材料数量、规格、型号和种类的复核，并完成侯马热电分公司材料采购申请流程审批。对于概算之外的甲供材料需求，应提供概算外工程项目的报批单和施工图纸。 4.1.4 计划经营部应根据已审批的采购申请单在两日内完成是否甲供材料的审核，并确定费用渠道，并按照材料采购的相关管理规定，对甲供材料进行询价采购，流程详见《设备（物资）采购管理办法》。 4.2 甲供材料到货验收流程 4.2.1 甲供材料到货后，代保管单位首先应根据供货单位供货清单认真核对来货规格、数量、型号，并登记《甲供材料到货台帐》； 4.2.2 监理单位应根据甲供材料类别制订甲供材料验收方案并提交业主生产技术部、计划经营部审核；计划经营部应组织监理、施工单位、代保管单位、生产技术部人员，按照审定的验收方案对甲供材料进行验收，验收合格的材料方可办理入库手续，对于验收不合格的材料，应及时通知生产厂商进行处理； 4.2.3 代保管单位应及时将验收后的资料提交业主资料室进行保管； 4.3 甲供材料发放流程 4.3.1 施工单位领用甲供材料时，应填写甲供材料领用申请单，并附甲供材料安装位置、图纸清单材料数量，并提交监理、生产技术部对甲供材料领用数量、规格、型号进行审核。 4.3.2 代保管单位根据经审核的甲供材料领用申请单，作为材料领用的上限的控制量发放材料，不得超计划发放材料。 4.3.3 监理、生产技术部应组织专业人员对已领用的甲供材料安装位置、安装数量进行复核。对于发现安装位置与需求计划不符的施工单位,应及时通报并进行考核；对于发现实际用量超过图纸用量（审核用量）的情况，应及时通知施工单位将超出部门退回设备库； 4.3.4 针对电缆、阀门等甲供材料，监理单位每月应根据现场安装情况组织生产技术部、计划经营部、审计人员到现场甲供材料进行检查，切实保证甲供材料安装到位，避免浪费和挪用现象发生。 4.3.5 对于安装单位提出领用数量无法满足现场需求的情况，监理、生产技术部应审核理由，对于因设计原因无法满足现场需求的，设计单位应出变更单，再进行甲供材料补供；

配电设备运行维护及事故处理(2021)

配电设备运行维护及事故处理 (2021) Without safety as a guarantee, it may be vanished in an instant! So the importance of safety is a subject that everyone must pay attention to. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0346

配电设备运行维护及事故处理(2021) 选择题： 1、变压器绝缘电阻测量工作，应在气温（A）以上的干燥天气（湿度不超过75%）进行。 A、50 CB100 CC150 C 2、绝缘电阻低于（B）时，不得进行耐压试验。 A，最大值B允许值C最低值 3、三相线间直流电阻的不平衡度不大于（A）。 A、2% B、4% C、6% 4、三相相间直流电阻的不平衡度不大于（B）。

A、2% B、4% C、6% 5、配电变压器分接开关，每档高压为正负（B）。 A、2.5%B5%C7.5% 6、10KV高压电网采用三相三线中性点（B）系统运行方式。 A、直接接地 B、不接地 C、经消弧线圈 7、配电变压器并列运行，额定电压相等，电压比允许相差（A） A、±0.5%B±0.75%C±1.5% 8、配电变压器并列运行，容量比不得超过（C）。 A、1：1B2：1C3：1 9、中性线电流超过额定电流的（B）时，应将负荷在三相间从新分配。 A15%B25%C35% 10、一般情况下配电变压器的高压侧（跌落保险）熔丝选择在 (B)高压侧额定电流以内， A1.2-1.5B1.5-2.0C2.0-2.5 判断题：

供配电设备运行规程(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 供配电设备运行规程(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5267-65 供配电设备运行规程(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 适用范围 本规程适用于物业公司管辖的高、低压配电设备、变压器、低压线路及照明等设备的运行、操作及维修、保养工作。 2 引用标准 《电力安全管理规程》 《供用电管理条例》 《电力法》 3 技术事项： 3.1 运行工作规程 3.1.1 电工值班 1) 每班必须清洁值班室及配电室环境，每班对电气设施巡视两次。 2) 根据不同季节、负荷大小情况，加强对变电用

电设施的巡视，并将巡视检查结果记录于《运行交接班记录》中。 3) 加强对供水、消防、空调用电设备的巡视检查，并将设备运行数据（环境、温度、电流、电压、功率因数）及检查运行情况记录于《配电值班运行日志》。 4) 若供电、用电设备发生异常，应及时正确处理，并随时报告用电专工，并在用电专工协同下排除异常。 5) 按照《用电设备检查保养计划》《变配电设备保养计划》要求进行维修保养，并将结果记录存档。 3.1.2 电工主管 1) 负责设备的技术资料，、档案的收集、保管，负责设备的配件材料计划编报。 2) 制定季度配电用电设备检查维修工作计划，并按照设备运行情况制定大、小修理计划。 3) 对配电、用电设备维修保养提供工作指导及检查监督。 4) 负责编制填写配电用电设备台帐。 3.1.3 配电室管理工作程序

1供配电设备设施安全操作规程

用心服务 用爱沟通 供配电设备设施安全操作规程 1.0目的 规范供配电设备设施的操作程序，确保供配电设备设施的运行安全和操作人员的安全。 2.0适用范围 本规程适用于“重庆市怡乐物业管理有限公司”辖区内所有小区内供配电设备设施的操作。 3.0职责 3.1 工程部主管负责操作培训并检查《供配电设备设施安全操作规程》的执行情况。 3.2 工程部值班电工负责供配电设备设施的操作。 4.0程序要点 4.1安全操作注意事项 4.1.1操作高压设备设施时，必须戴高压绝缘手套、穿绝缘鞋、着棉工作服、使用绝缘操作杆。 4.1.2操作低压设备设施时，必须穿绝缘鞋、戴棉纱手套、不能正向面对操作设备。 4.1.3严禁带电工作，紧急情况需带电低压作业时，应具备如下条件： 4.1.3.1有监护人； 4.1.3.2工作场地空间足够，光线足够； 4.1.3.3使用工具、材料齐全(绝缘平口钳、斜口钳、尖嘴钳、螺丝刀、电工胶布等)； 4.1.3.4工作人员必须穿戴绝缘手套、棉工作衣、绝缘鞋。 4.1.4自动空气开关跳闸或熔断器熔断时，应查明原因并排除故障后，再行恢复供电。不允许强 行送电。 4.1.5电流互感器不得开路、电压互感器不得短路、并牢固接地，不得用摇表测量带电体的绝缘 电阻。 4.1.6变配电房拉、合闸时，应根据《操作票》，一人执行一人监护。 4.2供配电设备设施操作 4.2.1配电变压器停电的操作要领： 4.2.1.1拉开各路低压出线开关（断路器）； 4.2.1.2拉开低压总开关（智能低压断路器）； 4.2.1.3拉开配电变压器高压侧开关（智能高压断路器）。 4.2.2配电变压器送电的操作要领：与停电时的操作顺序和运行状态完全相反。

工程项目甲供设备、材料领用管理办法

工程项目甲供设备、材料领用管理办法 1范围 1.1本办法规定了技改及建设工程项目甲供设备、材料领用程序。1.2本办法适用于本公司所有新建、改扩建、技改、技措等建设项目。2职责 2.1工程管理部负责确定技改及建设工程项目甲方供货范围，负责提出采购计划并审核施工单位提交的工程设备、材料领用计划单。 2.2物资采购部负责采购及货物发放。 3工作程序和要求 3.1 本公司技改及建设工程项目设备、材料统一由主管部门工程管理部根据设计文件、图纸、变更、签证、及工程的具体情况确定甲方供货范围并向物资采购部提出委托采购计划。由工程管理部工程项目专业管理岗（项目代表）编制设备、材料采购计划并提交相关采购技术协议、设计图纸等技术资料，经工程管理部项目代表、工程管理部领导盖章确认后发物资采购部。 3.2物资采购部依据工程管理部提交的设备、材料委托采购计划，按照型号、规格、数量、质量等级等要求，经平衡库存后，以合理的价格，在规定的时间内自行或委托招标采购所需工程设备及材料等工程物资。 3.3施工承包商根据所承担的施工任务，依据设计文件、施工计划、图纸、变更、签证，按照附件二的格式测算并填写《工程设备、材料领用计划单》，注明领用单位，提交工程管理部。

3.4工程管理部工程项目专业管理岗项目代表审核《工程设备、材料领用计划单》施工范围、材料用量，经同意后加盖名章确认，后提交工程管理部领导审批生效。 3.5施工承包商以施工费结算单位的名头，用本公司的物资调拨单，到物资采购部办理甲供设备、材料的领用手续（具体领料程序及地点按本物资采购部设备、材料领用程序执行）。物资采购部以批准的《工程设备、材料领用计划单》为发料的依据，办理出库手续。 3.6施工承包商领用《工程设备、材料领用计划单》上没有或超量的设备、材料，需补办设备、材料领用计划，否则，物资采购部不予发料或按照乙供材料出库。 3.7确定为甲供材以外的施工用料由乙方自行采购（称乙供材）。确定为乙供材范畴的设备及材料的采购申请须经物资采购部领导许可并签字后方能实施该乙供材采购。否则，工程预决算部将对该部分乙供材不予结算。 3.8技改及建设工程甲供设备安装验收后经项目监理确认，工程管理部工程项目专业管理岗和工程预决算部工程造价管理岗在安装单位提供的本公司物资调拨单（第五联设备记录）上盖章确认。公司财务凭有工程管理部工程项目专业管理岗、工程预决算部工程造价管理岗盖章的物资调拨单记入工程费用并核销乙方挂帐。 3.9预算结算主材量审核以现场实际发生量为准。 3.10工程物资调拨单的填写应规范。对填写不规范的领料票，物资采购部不予发料。

配电室设备安全操作规程(标准版)

( 操作规程 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 配电室设备安全操作规程(标准 版) Safety operating procedures refer to documents describing all aspects of work steps and operating procedures that comply with production safety laws and regulations.

配电室设备安全操作规程(标准版) 一.设备安全注意事项： 1.本设备的操作必须经严格、系统培训，经考试（书面及实际操作）合格后并取得安检局颁发的《电工操作证》进行操作设备，未经培训的任何人员严禁操作设备。 2.不熟悉配电设施能严禁操作设备、安全保护用品未佩带齐全严禁操作设备、未全部熟悉并掌握设备操作规程严禁操作设备。 3.管理人员有权阻止、纠正他人违章作业、冒险蛮干等不安全行为；有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安排。 4.上班后必须检查各柜前绝缘胶垫是否完整、干燥。 5.设备安全防护装置在任何情况下严禁以任何理由拆卸、毁损、短接或挪作他用，使安全保护设施失效。

6.食用或饮用降低注意力或精神恍惚的药品或饮料严禁操作设备。 7.实习生严禁在无班长或师傅监护下独自操作。严禁操作时身体全部或部分进入配电柜内部。 8.厂房漏水或者设备周围积水严禁送电工作。 9.严禁将物品放入配电柜里，以免造成短路伤人及损伤设备。 10.值班员在维修或清擦设备时，必须关闭设备电源，并悬挂“严禁合闸，有人工作”的安全警示牌，必须有专人进行监护的情况下进行，严禁独自操作。 11.绝缘工具每半年检验一次。 二.操作时注意事项： 1.配电室工作人员，必须了解熟知配电柜开关的结构、性能、动作原理以及各种故障产生的原因、预防方法、应急处理方法，并有处理一般事故的操作技能。 2.进入工作岗位必须穿绝缘鞋，操作时必须佩戴防护手套及防护镜。

甲供材料,设备管理方案计划规定

第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定

甲供甲指材料、设备管理规定 1责任分工 1.1发包单位（以下称建设单位）： 1.1.1及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提 量使用。 1.1.2建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量 时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同，审核发料、领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况，督促供货单位按计划到货，按总包报表补货，提供发料预算量参考表，拨付到货款并组织竣工结算；对不按本规定执行的单位进行处罚。 1.2监理单位： 1.2.1监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及现场甲供甲指材料、设备 的实测耗量，如审定后的提、报量在工程中出现问题，监理单位应承担部分责任。1.2.2监理单位监督发包单位对材料、设备的管理，协助总包单位验货并在验货时最终对进 场材料、设备的质量把关（有最终质量否决权），监控甲供甲指材料、设备管理按规定程序进行。直接对建设单位负责。 1.3承包单位（以下称总包单位）： 1.3.1根据建设单位提供的资料负责甲供甲指材料、设备的提量、统计工作（此工作应满足 现场材料、设备招投标和实施工程之用），并应核实材料、设备的规格、型号、质量等级等技术要求。详见附表JG-1及附表JG-2。统计好数量签字后报监理工程师审核。 若总包单位提量或管理责任，使建设单位造成经济损失，双方结算时，承包单位按损失金额的2倍向建设单位支付赔偿金。 1.3.2接货、验货（相关试验）、收货、保管、发货、跟踪、报表、盘点等材料、设备的管 理工作。在施工过程中严格检查使用单位对材料、设备的使用部位、安装节点、细部做法正确与否；检查对已进场材料、设备的使用情况、已安装材料、设备的成品保护情况等的管理；对合同审核会签；提供现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，此量应与建设单位共同核定并通知各相关施工单位执行；参与材料、设备的招投标及结算等工作；在甲供甲指材料、设备管理上直接对监理负责。 1.3.3建设单位将安排部分材料、设备由独立供应单位负责供应而由总包单位负责安装。总 包须与独立供应单位联系，协调有关材料、设备的运送时间及复核提供所需的数量等以确保材料、设备的运送时间不会对总包工程造成任何延误，总包须对其工程进度总计划表中表示有关材料、设备应运至现场的时间，供建设等单位审阅。 1.3.4总包单位应须做好存放材料、设备的库房准备；对材料、设备的存放及保护方法作详 细的安排，并书面呈送建设单位审核及认可，若现场未有足够的仓储空间，则总包须安排工地以外的仓库存放，对此而产生的仓租、保管、二次运输、保险等一切费用由总包单位负责。 1.3.5总包须提前为材料、设备运输做好充分准备，保证材料、设备运输路线畅通及设备与 基础相互匹配；包括设计阶段考虑设备吊装口及运输路线、校核沿线结构荷载，施工阶段对运输路线的及时形成或施工预留，及材料、设备运至现场后的水平、垂直运输（将材料、设备运至各相关现场），以及在必要的部位采取结构加固措施等，费用由总包负责。 2报量、接收及发放 2.1统计报量：总包单位根据设计信息（图纸及变更）、甲供甲指材料、设备清单（包括：

甲供材料管理规定

四川建林房地产开发（集团）有限公司 甲供材料管理办法 一、控制目标： 为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理办法。 二、各部门职责 1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、研发设计中心、工程部、成控部负责贯彻执行本管理细则。 3、研发设计中心职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至成控部。 4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。 5、成控部职责： 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查； 5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见； 5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料，成控部取样封存，责成材料供货商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。 三、操作流程及要求： 1、制订材料采购计划

配电室设备安全操作规程

编号：SM-ZD-89192 配电室设备安全操作规程Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

配电室设备安全操作规程 简介：该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一. 设备安全注意事项： 1. 本设备的操作必须经严格、系统培训，经考试（书面及实际操作）合格后并取得安检局颁发的《电工操作证》进行操作设备，未经培训的任何人员严禁操作设备。 2. 不熟悉配电设施能严禁操作设备、安全保护用品未佩带齐全严禁操作设备、未全部熟悉并掌握设备操作规程严禁操作设备。 3. 管理人员有权阻止、纠正他人违章作业、冒险蛮干等不安全行为；有权拒绝不符合安全要求或违反规章制度的指挥、调度及安排。 4. 上班后必须检查各柜前绝缘胶垫是否完整、干燥。 5. 设备安全防护装置在任何情况下严禁以任何理由拆卸、毁损、短接或挪作他用，使安全保护设施失效。 6. 食用或饮用降低注意力或精神恍惚的药品或饮料严

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则 一、材料的控制目标： 为进一步规范及加强工程过程中的材料管理，规范工作流程，使甲材料得到有效监控，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。 二、甲供材料各部门职责 1、项目部职责： 1.1项目部编制材料设备使用计划，同时考虑生产周期，并编制月度《材料（设备）采购工作计划》，并将计划发送至成本部审批后，上报甲方进行采购。 1.2项目经理应组织甲方、监理、劳务班组对进场甲供材料进行验收、检查，主要验收材料质量和数量。并将已收甲供材料进行分类、汇总后，发送至成本核算部。 1.3项目部负责对甲供材的签收。对于甲供材的送货单，现场必须审核其质量、数量、规格的正确性，并会同监理、甲方、劳务班组（领用人）签字确认，谁签字谁负责其真实性和准确性。 1.4对验收不合格的材料，或总量不足或超供现场的，项目部取样封存或拍照摄像，必须要监理及甲方现场查看确认，并书面通知监理及甲方，函文应包括要求退换货，索赔工期及窝工误工费等内容。对不合格材料、数量不足或超供进行放行的，经抽查发现后，公司将视具体情况对个人及项目部作出处罚。 １

1.5、工程竣工扫尾阶段，项目经理应组织项目部人员对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应统计准确无误，报送至成本核算部。 2、成本核算部职责： 2.1依据项目部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查； 2.2依据项目部提交的甲供材料申请，收集甲供材数据的采集、汇总、分析，并及时上报上级领导。 2.3及时对甲供材料的预算量、实际领用量、实际使用量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。 三、甲供材料操作流程及要求： 1、制订材料采购计划 1.1项目部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划，并要求各劳务班组提出各类材料需要计划，统筹考虑提出材料采购建议，提交给成本核算部审批。 1.2成本核算部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求数量，并依据项目部提出的计划进行总量复核控制。 1.3项目部依据部成本核算部复核后的材料数量，综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要，作为材料需用数量的参考依据，上报给甲方采购。 3、材料进场验收 3．1检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作。科学合理的进行材料进场验收，做好事前质量控制极其重要： ①、材料进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单； ２

关于配电设备运行维护的探讨

关于配电设备运行维护的探讨 发表时间：2018-09-04T11:40:53.533Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第10期作者：香松炳[导读] 安全稳定的供电是电力企业最为关键的责任，而配电设备的运行与维护对配电系统的正常运行有着较大影响。 广东电网有限责任公司东莞供电局 523460 摘要：安全、经济、稳定的供电是企业的最重要目标。配电运行中设备的运行情况对配电系统的安全有较大影响，因此了解配电设备问题的产生、如何有效检修并掌握必要的维护技巧十分重要。基于此，本文首先阐述设备检修与维护工作的主要目的，然后详细探讨了配电系统中互感器的运行维护与配电系统中电力电容器的运行维护，最后提出配电设备运行安全维护。 关键词：配电设备；运行维护；探讨 引言：安全稳定的供电是电力企业最为关键的责任，而配电设备的运行与维护对配电系统的正常运行有着较大影响，因此掌握配电设备的运行维护技术有着重要意义。 1、设备检修与维护工作的主要目的 保证对各元件及其相关设备的运行质量和性能；保证各元件及其相关联设备的动态稳定性、热稳定性以及绝缘性能；维护各装置的运行环境，延长元件寿命通过对配电设备的监控检查，可以准确地了解其运行情况，及时发现错误或其他异常状况，从而能够快速有效地采取措施来制止可能发生的事故，最大程度上保证电力系统运行的安全、可靠和正常供电。 2、配电系统中互感器的运行维护 在配电系统中，互感器是一种极为特殊的变压器，主要是利用电磁感应，将一次回路的高电压、大电流变为二次回路的低电压、小电流，使仪表和保护装置标准化并将二次设备与高电压隔离，保证人身和设备安全。因此，对互感器的运行维护尤为重要。首先，从电流互感器的运行维护来看。根据电流互感器的工作原理，我们可知他的绕组与匝数设计，其最终目的在于将大电流变为小电流，高电压变为低电压。因此，电流互感器在运行中，应时刻确保其处于额定情况之下，以防止二次绕组过热引起的绝缘加速老化，甚至烧坏绕组。 其次，从电压互感器的运行维护来看（见图一）。电压互感器的基本结构与普通的变压器相同，主要是利用电磁感应对电压进行改变，因此在习惯上电压互感器又被称为“压变”。在日常运行中，电压器不仅可在额定容量下长期运作，也可在超过额定值10%左右的情况下进行长期运作。而在实际运作过程中，电压互感器实际上是充当着一个降压电压器的作用。因此，为了保障电压互感器的正常运行，配电运行人员，在实际工作中更应该加强对互感器的检测与维护工作，着重注意电压胡刚起的绝缘是否干净，有无裂纹、放电现象发生以及在运行过程中是否出现异声等问题，以做到及时发现问题，解决问题，避免电力事故的发生与扩大。 图一配电系统中互感器的运行维护 3、配电系统中电力电容器的运行维护在配电系统中，电力电容器的主要作用，是用来补偿无功功率，并提高功率因数。因此，可以说电力电容器的充分利用，在一定条件下，有效的抵消了一部分感性电流的同时，也补偿了一部分的无功电流，对提高供电质量有着必然的联系。因此，针对电力电容器的运行维护，也成为配电运行人员在工作中的新重点。尤其是目前，居民生活用电消耗量过大，末端电路的供电质量有待提供。所以，针对电力电容器的运行维护（见图二），配电运行人员不仅要考虑到电力电容器的安全运行，同时也应该考虑到电力电容器的经济运行。值得我们注意的是，在实际运行中，电力电容器应处于额定值工况下，并在20℃到40℃的室内环境中，但在确保电力电容器使用寿命的前提下，可允许其在1.1倍的额定电压下连续运行4个小时（在运行中一旦在运行中发现电压超过1.1倍时，必须马上停止使用，以防止内部元器件过热所引起的击穿事故）。同时，加强对电力电容器的日常维护工作，针对电力电容器的外观，电压值，电流值进行定期的检测，以确保电力电容器始终处于健康运行状态中。而一旦发现电力电容器出现喷油、开裂，供电负荷的变化会引起电压波动，接线端子松动，过热等问题时，应及时采取有效的方法，进行处理解决，以确保电力电容器的安全稳定运行。 图二配电系统中电力电容器的运行维护3、配电设备运行安全维护 3.1加强巡视管理工作，及时消除缺陷

甲供材料管理制度

材料管理制度 针对施工现场材料，工程部安排2名材料专员，专人进行跟进、检查验收，土建、精装安排一人，水电安装安排一人，共同对工程部经理负责，对现场所有材料分类管理，材料验收合格后，参与验收的单位及部门需填写《材料进场验收台账》，并由监理单位及工程部分别进行存档。 甲供材料： 针对甲供材料，由施工单位主导材料的申报计划，并且编写《甲供物资总计划》及《甲供物资进场计划》表，经甲方审核通过后，由甲方工程部对甲供材料进行材料计划下单。材料进场时，施工单位应通知监理及甲方，会同监理及甲方立即对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随车文件进行验收、复核，确保进场材料合格。参与验收的单位及部门需填写《材料进场验收台账》，并由监理单位进行存档。 1、材料下单：针对施工单位提出的材料计划进行复核，重点控制型号、数量、加工周期以及审核图纸材料变更、公司材料品牌变更等问题。 2、材料跟进：针对相对紧急的材料，材料专员需编制材料计划，并每天对材料加工、运输等情况进行反馈，要求材料加工跟进到加工厂班组，运输时跟进到火车驾驶员 3、材料进场：材料进场，会同监理立即对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随车文件进行验收、复核，确保进场材料合格，如需抽样送检的材料，需监理现场取样并送检。材料核对无误后，移交施工单位进行保管，并现场签字确认。 4、材料封样：甲供材料进场前，工程部必须设置单独的材料样板区对材料样板进行分类封样存放。 5、材料计划及浪费：施工单位对于甲供材料计划的申报必须按实，不得虚报、漏报、多报。对于甲供材虚报、漏报的，将对施工单位进行2000元/次处罚，若造成公司损失，将由施工单位全权承担；若造成工期延误的，由施工单位自行解决，对于甲供材料多报，造成材料浪费，将由施工单位双倍赔偿。 甲指乙供材料： 针对甲指乙供材料，由施工单位主导材料计划下单，工程部进行审核并提醒材料生产周期，材料进场时，会同监理及甲方立即对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证明等随车文件进行验收、复核，确保进场材料合格，如需抽样送检的材料，需监理现场取样并送检，