某公司年度工作总结
正视新形势明确新任务迎接新挑战树立新形象
第一部分 2008年工作总结
2008年，动力厂在公司党政班子的正确领导下，在兄弟单位及有关部室的大力支持配合下，深入学习党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观，坚持“以稳定为中心，向管理要效益”，取得了我厂生产经营、技改建设、挖潜增效工作的新进展。六月末，河北钢铁集团联合重组，我们以此为契机，统一思想，明确任务，真抓实干，取得了生产、技改的新突破。进入十月份，集团、公司生产经营遇到了前所未有的困难，为应对挑战，厂党政班子凭借对企业、对职工的高度负责的态度，带头转变观念、加强引导、强化落实。随着“学太钢”活动的全面启动，各项工作蓬勃开展，广大干部职工的思想观念在系列活动中得到提升，生产设备状况相对稳定。进入12月份，随着公司生产组织节奏力度的进一步加大，全厂上下深入贯彻公司“四个稳定，一个统一”的管理思想，遵循“冲破束缚，转变观念，不讲客观，不言放弃”的管理思路，采用一竿子到底的过程跟踪控制管理办法，超常组织各系统生产和挖潜创效工作，为完成我厂2008年各项生产经营任务做出了不懈努力。现将2008年工作总结如下：
一、坚决贯彻“以高炉为中心”的指导思想，千方百计保生产主线动力需求。
随着技改项目的陆续投产和公司生产组织方式的变化，动力介质供应模式也在“辅随主变”不断调整，这就给保稳定供应带来一定难度。为此我们加大对主要设备、生产工艺、生产过程的实时监控，充分发挥专业技术人员优势，根据公司要求和用户需求加强沟通协调，及时调整生产运行方式，做到既保证了动力介质的稳定供应，又合理地控制了产品产量，有效地降低了成本，但由于各新系统调试及试运行，造成动力介质需求增加，部分产品产量超出预定计划。
2008年我厂按“三增两减一稳定”的工作思路，控制锅炉入炉煤热值在经济合理范围，制定多烧煤气的倾斜政策，抓紧一切可以利用的机会，多烧高炉煤气，减少放散，耗煤气量较2007年增加1.78亿立，为公司多回收煤气费用712万元，创历史最高纪录；耗煤量较计划降低0.5255万吨，折合费用：220.71万元。同时我们集中整合水系统，在多个技改项目投产的情况下，药剂费用总体没有很大增加。通过我们不懈的努力，主要生产消耗指标都有了长足进步。
针对节能减排，我厂做了大量工作。本着“开源”“节流”并重的原则，完成了一水源改造、西山高位水池、江边管井建设等几个工程，为新三百万吨钢建设提供可靠的水资源保障。同时，加强对污水回收的管理，合理控制水系统的外排水量，保证污水处理厂稳定运行，力求实现零排放。1—10月份合计回用污水839.3011万吨，同时根据公司生产规模的不断扩大、外排水量的不断增加，我厂筹划了污水
处理厂的二期扩建方案，目前正在审核中。我厂专业人员还在加紧研究各生产单位系统工艺，完善公司水系统立体管网建设，形成新水、中水、次中水协调配套使用的水资源分配制度，做到一水多用，降低吨钢耗新水指标。
为保证公司动力供应，我们超前安排，超常组织，多次化解了因种种不利因素给生产带来的威胁。我厂点多面广设备多，生产设备事故较多，事故发生后，我厂本着“四不放过”，“不讲客观”，“从自身找问题”的原则，迅速组织进行事故处理及系统恢复，及时组织召开事故分析会，细查原因，快速整改，使动力系统稳定性逐渐提高。但美中不足的是7月24日凌晨，二变电站电缆沟发生火灾，影响很大。面对突如其来的打击，我厂在公司的统一指挥下，在兄弟单位的配合下，迅速反应，组织电缆抢铺工作，于次日凌晨正式开始向外送电，为公司尽快恢复生产抢的宝贵时间。
二、扎实推进安全管理工作，安全生产形势明显好转
2008年，面对生产技改建设中严峻而繁杂的安全工作，我厂以实现零事故和设备长周期安全稳定运行为目标，紧紧围绕环境/职业健康安全管理体系融合和认证工作，强化安全基础工作和规章制度的落实，强化现场管理，注重提早发现安全隐患，及时制定有效措施，确保生产安全和员工人身安全。2008年，我厂共查出安全隐患85 项，全部进行了整改。在技改建设和检修工作中，安全科与各单位密切配合，严把安全关，全年共签发安全措施票 315 份，查出82项安全隐患，做到有作业就有安全措施跟进，就有专人监督，有力的保障
了技改、技措项目的安全施工和新系统的安全运行。
三、实施管理创新，确保设备稳定率不断提高
2008年，我厂以“提高设备稳定率、降低在线故障率、降低维护成本”的年度目标为指导，针对今年新设备的增加，大量技改工程的投建投产，实际工作中遇到的各种困难，我厂以点检定修为中心，强力推行区域工程师完全责任制，加强设备专业化、科学化管理，共点检出各类设备隐患278处（其中专业点检75处）。在此基础上，继续深入推行和完善点检定修制度，按设备运行状况、生产的轻重缓急，以检定修，实现检修的科学与计划性，使检修更为科学化和系统化，在保证设备的安全稳定运行的同时，最大限度的延长了设备在线使用周期。今年周检修计划制度推行后，比去年同期多了144 项检修工作（2007年完成332项，2008年完成529项），在所属设备变化不大的条件下，检修工作越来越多，说明我们对设备的管理工作原来越细致。
与此同时，我们利用区工管理、维修、岗位报备等手段，合理规划检修备件，在保证各系统正常运行的基础上，最大限度的节约备件费用。但是由于今年我厂新投产设备多，消缺任务多，所以所消耗费用超出计划，共使用各类资材费用21825497元。
四、采取多项措施，强化基础管理。
一是我们用半年时间对全厂87个岗位作业标准进行了全面修订，并下发到每名职工；10月份，又根据公司强化基础管理工作的统一安排，进一步充实岗位作业标准内容，分厂、工段、班组再次拿
出技术力量组织修订工作，力求符合公司要求，符合作业标准，指导实际工作。二是继续开展“系统稳定率达标”“三增两减一稳定”劳动竞赛，用经济杠杆调动职工生产积极性，并侧重对高炉联系紧密岗位、工艺相对复杂岗位、成本指标任务重的岗位、创效成绩显著岗位的奖励力度；三是以年度工作计划为指导，下发季度重点工作及督办计划，进行月份工作计划总结，每周各段一把手总结汇报工作等方式，加强管理工作的针对性和实效性；四是强化中心化验室管理职能，加强水质监测，保证供水安全，加强科学指导，合理控制药耗。与此同时，在职工中深入开展“以高炉为中心”“动力无小事”服务意识的宣传。为所有班组、科、段配备“细节决定成败”丛书，开展全员读书活动，使各级管理者和全体职工“细节”意识明显增强。通过以上管理措施的有效落实，使我厂管理水平得以不断提升。
五、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质
1、积极推进《区域工程师完全责任制》、《技术系列聘任制》、《明星班组管理办法》、《每月一星员工评比》等制度的实施推行，强调区域工程师与技术职务人员的权责对等、酬绩对应；对班组建设加大检查和考核力度，对季度双文明班组由党委班子成员现场授牌，对每月一星职工进行表彰奖励，极大地激励了班组和职工“抓生产、打指标、学技术、促和谐”的争先创优热情。
2、针对新建岗位多，人员不能同步配置或不能达到运行维护技能要求的实际情况，厂党政班子多渠道、分层次，做好新入厂职工的技术培训。在培训中，采用课堂学习、现场讲解、岗位自学、外出培
训等手段，加之拜师学技、以老带新、月份考试、末位考核等手段，使职工学习自觉性提高、收效显著，缓解了技术力量摊薄带来的问题，一大批新职工很快就能够胜任本职工作，一些技术骨干也在传帮带徒的教授过程中、在各项工作的独立组织过程中快速成长起来。
六、重点关注、重点研究、重点推进成本管理和对标挖潜工作
2008年，在多次调整费用指标的情况下，超额完成了目标、挖潜任务。从10月份开始，为了完成公司新制定的费用计划，我们多次修改我厂月份费用指标。协同有关科室及工段制定措施分解指标，并落实到班组及个人。运用了“多烧煤气、少烧煤；平衡蒸汽用量，调整锅炉运行方式；加强设备点检力度，降低各种材料消耗；开展挖潜增效劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性；首次实现季节性大规范转岗培训和作业，缓解岗位人员不足压力”等措施，最大限度降低运行费用，保证了成本指标的完成。
日成本分析系统经过几年的运作收效比较明显，今年我们又对其进行了修订完善，做到了日成本统计分析、旬成本分析预警、月成本分析评价的要求，使之更加有效地指导生产和控制全厂的成本指标。
七、积极做好我厂负责或参与的技改项目，确保工程按期投产达效
2008年，我厂的技改技措工程依然很多，主要目有承钢第四变电站、与2500m3高炉配套的两台220吨高温高压锅炉、A V90风机、反渗透站、新空压机站、前置发电机、两套TRT发电机组、1780mm 热轧卷板和3*150转炉生产线的配套水系统、南烧泵站、水源地改造
等大小技改项目30余项。在这些工程的建设中，我们员始终贯彻一个思想，那就是“绝不能因为动力的原因，影响整个技改建设的步伐”！同时组织精干人员提早介入，及时发现问题，提出整改建议，全力做好生产准备及调试工作，参战人员主动协调，密切协作，不分昼夜，连续奋战，精心调试，严格把关，保证了各项技改工程的顺利投产。
八、认真抓好党员队伍和职工队伍的教育，积极推进企业文明建设进程
大力宣传贯彻落实唐钢集团企业精神、理念，宣传河北钢铁集团整合的意义，对职工关心的热点难点问题，结合公司“解放思想大讨论”，“忧患意识教育”活动，不失时机地利用调度会、生产经营例会、科段长例会、班组长以上管理人员参加的季度工作推进会，向各级管理者灌输“以高炉为中心”，“分厂利益服从公司整体利益”的管理思想，强化服务意识。
按照党建贯标工作要求，动力厂党委和各基层党支部积极开展党员理论教育、思想政治工作、企业文化建设、精神文明创建工作。围绕“三德三做”和“四满意服务”主题教育活动突出职业道德建设，强化诚信教育、文明行为规范，提高干部职工的思想道德素质，推进用户满意工程。鉴于2007年度党建工作取得了较为突出的成绩，在公司2008年“一先双优”表彰会上，动力厂党委做了典型发言。
随着承钢的发展，动力职工队伍日渐壮大，保护好职工的切身利益，稳定并不断提高职工收入是我们党政班子成员关心并为之努力的目标之一。我厂坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的理念，努力
做到“素质上提高、权益上维护”，最大限度的调动职工的积极性和创造性，实现了职工收入的稳步增长，职工主人翁意识和对动力的归属感增强。
九、积极支持群团工作取得新成绩，
年初的职代会上通过了“动力厂岗位职务聘任制度”、“区域工程师管理办法”、“2008年经济责任制考核办法”等涉及职工切身利益的新制度、新办法，让职工参与民主管理；支持工会做好工会劳动保护监督检查条例的学习，发挥工会保护劳动者的安全与健康的职责；支持工会做好班组建设工作，保证月份双文明班组和季度明星班组每月3-5万元奖励基金的落实。
支持厂党群部门开展工作，主管领导与主管科室一道研究活动方案、给予政策人力上的支持，使群团组织在公司组织的各项工作取得优异成绩，在公司年度、季度工作评比中名列前茅。
十、积极开展样板单位建设初见成效。
1、按照“四个一流”总体目标，落实集团和公司“学太钢，抓落实，全面提升企业形象”活动精神。分厂成立的厂容厂貌、职工行为规范、强化基础管理、样板创建四个领导小组，按照“行动迅速、节点控制、责任落实”的原则推进落实。通过样板单位创建活动的开展，职工思想观念有了很大转变，班组、工段、科室环境整洁、清新，职工行为规范得体、言语举止文明。在动力，“令行禁止，工作严谨，争分夺秒，挖潜保稳”的风气悄然兴起。此外，通过样板单位创建活动的开展，职工的思想深处受到强烈震撼，落实在积极投身生产建设
的实际行动中，其成果体现在动力生产设备安全的相对稳定和挖潜降费任务的较好完成上。
2、针对宣传重点，开展形势任务教育。通过逐级召开会议、及时发放公司各种宣传学习资料、办好《动力报》、加大政治学习组织力度等方式，认真做好职工形势任务教育，传达集团、公司、分厂精神，让职工及时了解各阶段、各项目标任务，不断增强职工知情权和团队凝聚力。在公司“11·28”会议后，我厂迅速传达公司会议精神，要求各工段将成本分解控制工作一抓，做好“四个稳定，一个统一”工作，并重点强调要加强岗位培训、让岗位人员做到对所维护的设备了如指掌，增强故障预知敏感性和判断力，责成工段、科室组织工程技术人员编写“生产、设备事故汇编”，强化基础管理，提高管理水平。
第二部分存在问题分析
1、由于公司整体生产形势不稳定，钢欠产较多，1—10月份仅完成全年计划的71.16%，造成吨钢动力介质消耗较去年同期略有增加。汽轮发电没有完成计划，主要原因是下半年公司相继停产几台高炉，造成高炉煤气紧张，而我厂大型锅炉均为燃气锅炉，为保证汽轮鼓风机用汽，只有采用限产或停产汽轮发电机组，保证高炉生产，损失大量发电量。TRT发电未完成计划，主要原因为1#高炉TRT发电机组受高炉煤气参数影响，运行极不稳定。针对此状况，设备动力部、技术中心、炼铁厂相关人员外出考察，并合理制定优化运行方案，从近几月的运行状况来看，初步完成任务。5#高炉TRT机组经过艰辛调
试，于9月底顺利投产，吨铁发电量指标达到40kwh/t以上，达到优良水平。
2、与保证设备长周期安全稳定运行的要求仍有很大差距，基础管理工作存在薄弱环节，发生了一些不应该发生的设备事故。
3、个别设备存在检修工艺不规范的现象，出现过检修返工或检修后设备的使用寿命过短；部分岗位人员对自己操作的设备不熟悉、没有精心保养，增加了维修量；维检范围的扩大与维检人员力量摊薄之间的矛盾日显突出，维修人员的检修水平有待进一步提高。
4、今年，由于高炉生产不稳定，出现过几次因煤气压力低，中压蒸汽母管压力快速下降的事故，通过及时调整，保证了汽轮机用汽，没有对高炉生产造成很大影响。制定因高炉煤气压力变化引起的动力系统不稳定的应急操作办法，加强职工培训，保障系统稳定，减少烟尘排放。
5、动力厂设备管理全员参与的氛围基本良好，但也存在维修与岗位互相推诿、责备的现象。
6、面对动力越来越多的大型、高速机械设备，专业点检缺少相应的点检仪器，设备劣化诊断缺少手段。对机械设备故障的诊断准确性有待进一步提高。分厂资料室资料不全，各种专业书籍匮乏。
7、我厂2008年发生了2起轻伤事故。从这两起事故看，在日常工作中经验主义严重，习惯性违章现象存在，过程控制不足，没有从本质上、根本上看到安全的重要性，特别是检修作业易发生安全事故。
第三部分 2009年工作思路、整改措施及重点工作2009年是公司产品产量迈上新台阶的关键一年，公司新建项目相继投产，煤气系统接收开始，大动力的模式已经形成。各动力介质的系统性更强、更复杂，生产组织要根据系统稳定供应和节能降费双重考虑，在保证公司稳定生产的同时积极研究和力行降费措施，在合理控制运行费用的同时深入整改不稳定因素、进行新建项目的消缺稳定工作，这的确是考验动力介质稳定供应关键的一年。我厂要以“解放思想，以人为本，开拓创新”大讨论活动为契机，继续开展转变观念系列教育活动。在此基础上，强化过程控制、跟踪生产各种事故处理过程，继续强化“谁主管谁负责，谁布置谁检查”，“控制小事故，杜绝大事故”，“根治故障点，避免重复事故”，形成横向互动、纵向联动的系统性的超前预测，真正做好事故预案和应急措施的实施。
一、落实措施，有效执行，全力以赴保证我厂设备的长周期安全稳定运行
动力厂担负着公司生产介质供应的重要任务，所辖设备系统庞大，不可预见因素多，但责任相当重大。保证设备的安全稳定就是我们的最大经济效益，就是我们为公司实现生产经营目标的最大贡献。我厂要按照公司“四个稳定、一个统一”的要求，不讲客观，千方百计，采取得力措施，将动力系统设备的稳定放在一切工作的首位，切实保障设备的安全稳定运行。
1、针对动力厂产品多样化，产品供应季节性生产模式的特点，完善生产管理规章制度，加大管理考核力度，树立精细管理的思想，
从小处着眼，从小处着手，探讨组织各系统、各阶段的生产模型建立，本着资源最大化进行生产组织，稳定动力产品的供应工作。
2、以点检定修为中心，全面强力推行区域工程师管理模式的有效推行，强化全员参与设备管理的理念实现设备管理的前瞻性和预见性，为公司一线生产的顺利进行保好驾、护好航。
3、大力开展技术培训，不断提高职工的操作与检修技能，增强职工发现隐患、维护设备以及处理突发事故的能力，掌握生产的主动权；
4、加强安全防范，从每个岗位、每台设备、每道工序、每个环节做起，重新确定重点设备，重新划分风险等级，对影响公司生产全局的要害岗位完善并细化与之相对的人员、设备管理措施，并在执行中狠抓劳动纪律和工艺纪律，狠抓工作作风，把好现场防卫关，把好设备防范关，把好人员管理关；五是要坚持事故处理“四不放过”的原则，对于各种设备事故，分析清楚原因，明确个人责任，制定改进措施，杜绝类似事故的重复发生。
二、完善和细化日成本分析体系，继续深化对标挖潜工作，不断提高设备运行效率和全员劳动生产率
1、继续深入开展挖潜对标工作。在保证设备正常运行的前提下，针对蒸汽燃煤消耗和煤气消耗、电气系统线损、各产品用电单耗、软化水、工艺水药剂消耗、维修费用等各项挖潜点，组织技术攻关，研究新举措、新办法，不断提高设备运行效率，向深层次挖潜；要在管理思想、管理办法、管理制度、设备管理考核与管理效果上进行深层
次的对标，看看我们究竟差在哪里，差在什么地方，差在什么环节上。从对标中，找到我们的差距，看到我们的不足，以此确定追赶方向，明确赶超目标。
2、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。2009年我们将以日成本分析为载体，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成公司下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。
三、高效优质的完成各项技改工程，争取早日投产达效
2009年，我厂的技改技措工程相比08年来说将有所减少。但我们对此项工作绝不放松，以保工程质量为导向，积极参加，主动协调，严把质量关。
1、充分发挥技术人员的优势，各类技术人员在各项技改建设中要积极参加，主动协调，严把质量关。在此项工作中，专业主管技术人员要起带头骨干作用，每个项目都将明确负责人员对技术资料进行收集整理、建档，做好项目管理的基础工作；明确专人负责项目投产前的准备工作，做好各种审批手续，确保日后进帐有依有据；明确专人对新投产设备的检测验收，保证设备顺利投产。
2、量化专业技术人员在各项技改技措工程中的工作标准，并将之与所属员工的工作指标、绩效考核、年终评比挂钩，督促技术人员做好各项工作。
3、加强现场管理，严格按照安全贯标管理体系的要求进行管理，严把安全关，杜绝施工中各类安全事故的发生。
四、不断创新管理理念，充分调动全厂员工的工作热情和积极性
立足于生产需要和员工提升个人能力的要求，继续开展全员素质提高工程，发挥培训、使用、待遇一体化的职工培训管理体系的作用，充分调动职工学习的主观学习愿望，变“等、靠、要”的计划性、指令性培训为主动性、需求性培训。同时，立足动力特点，以改革创新为动力，不断优化整合培训资源，主动适应时代和市场的需要，并且及时更新、充实、创新培训内容，不断提高培训质量，真正做到“盘活变现”，与时俱进，为企业的发展提供了源源不断的技术支撑。继续大力推进技术岗位职务聘任和项目课题库的推进与实施，强化过程项目课题的实施与管理。
五、继续深入开展样板工厂建设工作，为我厂长远战略目标的顺利实现提供坚实的精神支撑
样板单位建设是企业谋求自身生存与发展的自觉要求，把加快企业壮大发展与推进样板工厂建设有机的结合在一起，必将全面提升企业核心竞争能力。2009年，我厂要把建设样板工厂作为重要载体，全面加强三个文明建设，培育良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出良好的劳动和生产环境，转变员工的服务观念和服务意
识，全面提高员工的整体素质，增强企业的凝聚力和向心力，在社会上树立良好的企业形象。
1、加强军事化管理，表现在安全生产、服务质量当严；理念培养、行为约束当严；过程控制、追求效率当严；领导作风、机构风气当严……从厂领导到普通员工做到相互监督，自我约束，明确自己担负的职责，勇于对自己的工作，对自己的行为负责。
2、不断完善竞争和激励机制，按照“人尽其才、适才而用”的原则，完善和加强动态考核制度，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。
3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识，塑造企业良好形象。本着“优质、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，有计划定期对员工进行服务理念教育以及待客的热情，举止的文明，着装的整洁等方面的培训，做到一线为用户提供优质服务，上道工序为下道工序提供优质服务，机关管理科室为生产工段提供优质服务，使我厂的整体服务意识，服务内容，服务质量再上一个新台阶，树立了良好的企业形象和社会知名度。
六、以“党建贯标”为主线，建立长效机制，有力地推进各项工作的开展
以“钢城先锋”工程为载体，积极创建学习型党委、党支部，组
织用好党组织生活的鲜活载体，优化思想政治工作和精神文明建设的小气候。增强组织对广大职工的吸引力，造就奋发向上、团结和睦的小气候，注重抓好党员的日常思想教育，带动全员提高思想觉悟，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员在生产经营中先锋模范作用，形成一个党员一面旗，一面旗帜带一片的良好氛围。
动力系统的稳定运行就是最大的经济效益，这是被多年来实践所证实的。我们动力人深知自己的责任，“居危思进”—永远是动力人前进的航标，在公司发展的洪流中我们要以百折不挠的精神，认真求实的工作态度，知难而上的工作作风，努力开拓，不懈进取，完成公司交予动力的各项任务，再树动力新形象，续写动力新篇章。