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仓储问答

问答题

1、仓储的功能主要有哪些？

2、仓储管理人员的基本素质要求有哪些？

3、仓库管理人员的职责有哪些？

4、仓库具有哪些功能？

5、托盘的国际标准有哪几种规格？我国的托盘标准包括哪几种规格？

6、自动化立体仓库的功能有哪些？其基本组成包括哪些部分？

7、仓储的技术作业过程的内容与特点有哪些？

8、简述商品盘点的方法？

9、仓储组织与管理的目标。

10、简述库存管理的作用。

11、简述ABC分类管理的方法。

12、如何理解零库存及其实现方式？

13、仓库规划应遵循的原则有哪些？

14、企业在选择仓库地点时要考虑哪些因素？

15、如果要设计一个装载1000个货位的仓库，则库容量设计为1000就可以了吗？为什么？

请结合实际说明。

16、简述配送的概念和特点。

17、简述商流与物流一体化配送模式的适用范围及其优缺点。

18、结合我国物流配送的现状，谈谈如何促进我国物流配送的发展。

19、配送作业的基本环节有哪些？

20、配送组织两种模式各自的适用范围和优缺点是什么？企业在选择配送组织模式时需要

综合考虑哪些因素？

21、送货作业的一般业务流程。

22、配送中心的管理主要涉及哪些内容？

23、配送中心规划与设计的要素有哪些？

24、配送中心具有的功能。

25、如何实现运输的合理化。

26、简述车辆调度方法中的表上作业法的实现步骤。

27、配送积载的原则有哪些？

28、配送成本具有哪些特征？

29、配送价格的制定方法有哪些？其含义分别是什么？31、仓储活动的意义是什么？

32、仓储管理的基本原则有哪些？

33、仓库的概念是什么？仓库具有哪些功能？

34、仓库设备可以分为哪几大类？

35、虚拟仓库的运作要点有哪些？

36、商品在库保管的分区分类方法有哪些？

37、仓库害虫的防治方法有哪些？

38、定量订货管理法适用于哪些商品？

39、试述JIT方式的理念和最终目标。

40、零库存的实现方式有哪些？

41、配送在现代经济中有何作用？

42、制约我国物流配送发展的因素有哪些？

43、拣货作业所消耗的时间主要包括哪几部分？

44、配送作业组织工作的基本程序和内容是什么？

45、配送组织工作应注意的要点？

46、配送中心的发展趋势有哪些？

47、如何避免配送中心规划与设计的失败？

48、配送中心规划与设计的失败的原因？

49、配送运输具有哪些特点？

50、运输合理化的五要素是哪些？如何实现运输的合理化？

51、车辆调度的基本原则和具体原则有哪些？

52、影响配送成本的因素有哪些？

53、配送价格的制定方法有哪些？其含义分别是什么？

54、配送成本控制的方法有哪些？

1、仓储的功能主要有哪些？

答：（1）仓储是社会生产顺利进行的必要过程；

（2）调整生产和消费的时间差别；

（3）劳动产品价值保存的作用；

（4）流通过程的衔接；

（5）市场信息的传感器；

（6）开展物流管理的重要环节；

（7）提供信用保证；

（8）现货交易的场所。

2、仓储管理人员的基本素质要求有哪些？

答：（1）具有丰富的商品知识：熟悉所经营的商品，掌握其理化性质和保管要求，能针对性地采取管理措施；

（2）掌握现代仓储管理技术：掌握现代仓储管理的技术，并能熟练运用，特别是能熟练使用现代信息技术；

（3）熟悉仓储设备：能合理和高效地安排、使用仓储设备；

（4）办事能力强：能分清轻重缓急，有条理地处理事务；

（5）具有一定的财务管理能力：正确掌握仓储经济信息，进行成本和价格的管理；

（6）具有一般的管理素质。

3、仓库管理人员的职责有哪些？

答：（1）遵守仓库保管工作的法律法规，树立为客户服务、为生产服务的观点；

（2）严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范，严格履行岗位职责；

（3）熟悉仓库的结构，妥善地安排货位，合理高效地利用仓容；

（4）对仓储物资地行妥善的保管，认真处理各种单证业务；了解仓储合同的义务约定；

（5）重视仓储成本管理，不断降低仓储成本，降低仓储物耗损率，提高仓储的经济效益；

（6）加强业务学习和训练，掌握仓库管理的新技术，适应仓储现代化发展的要求；

（7）严格执行仓库安全管理的规章制度，确保人身、物资、设备的安全。

4、仓库具有哪些功能？

答：仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。仓库可以理解为是用来存放货物包括商品、生产资料、工具或其他财产，及对其数量和价值进行保管的场所或建筑物

等设施，还包括用于防止减少或损伤货物而进行作业的土地或水面。

一般来讲，仓库具有以下功能：（1）储存和保管的功能；（2）配送和加工的功能；

（3）调节货物运输能力的功能；（4）信息传递功能。

5、托盘的国际标准有哪几种规格？我国的托盘标准包括哪几种规格？

答：国际标准化组织（ISO）制定的托盘国际标准共有六种，在原有的1200mm×1000mm，1200mm×800mm，1219mm×1016mm（即48in×40in），1140mm×1140mm四种规格的基础上，新增了1100mm×1100mm，1067mm×1067mm两种规格。

我国的托盘标准的规格包括：1200mm×1000mm，1200mm×800mm，1219mm×1016mm以及1140mm×1140mm.。随着国内托盘使用量日渐增加，要在四个规格的6、自动化立体仓库的功能有哪些？其基本组成包括哪些部分？

答：自动化立体仓库的功能一般包括自动收货、存货、取货、发货和信息处理等。

自动化立体仓库是由仓库建筑物、高层货架、巷道式堆垛机、周边设备和控制系统

等组成的。

7、仓储的技术作业过程的内容与特点有哪些？

答：仓储技术作业过程，是指以保管活动为中心，从仓库接收商品入库开始，到按需要把商品全部完好地发送出去的全部过程。仓储作业过程主要由入库、保管、出库三

个阶段组成。按其作业顺序来看，还可以详细分为：卸车、检验、整理入库、保养

保管、拣出与集中、装车、发运等七个作业环节。

仓储技术作业过程的特点有：

（1）仓储技术作业过程的非连续性；

（2）作业量的不均衡性；

（3）仓储作业对象的复杂性；

（4）仓储作业范围的广泛性。

8、简述商品盘点的方法？

答：（1）日常盘点：日常盘点通常称为“动碰复核”，就是保管员在发货时，对出动货垛立即轧点余数，并与货卡的结存数“碰平”，这样就能经常保持卡、实相符

及时发现数量上的问题。

（2）临时盘点：临时盘点一般都根据特殊需要进行。

（3）定期盘点：定期盘点指仓库的全面性的商品大盘点，一般是每季度进行一次，由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起盘点对账。

以上三种盘点方法，在整个商品盘点工作中缺一不可。日常和临时的盘点，是随时都在局部进行着的，定期盘点则是定时和全面开展着的。日常盘点和临时盘点

为定期盘点打好了基础，在很大程序上缩短了定期盘点的时间。

9、仓储组织与管理的目标。

答：仓储组织就是按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好的储存劳动。

仓储组织与管理的目标是：按照仓储活动的客观要求和仓储管理上的需要，把与仓

储有直接关系的部门、环节、人和物尽可能合理地组织搭配起来，使工作协调、有

效地进行，加速商品在仓库中的周转，合理地使用人力、物力，以取得最大的经济

效益，即实现仓储活动的“快进、快出、多储存、保管好、费用省”。

10、简述库存管理的作用。

答：（1）库存管理在企业经营中的作用

在采购、生产、销售不断循环的过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为

可能。同时，库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变

化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，起着润滑剂的作用。

（2）库存管理在供应链中的作用

在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金占用和库存维持

成本，而且可以提高顾客的满意度。

11、简述ABC分类管理的方法。

答：（1）分类

A类库存：库存品种约占库存品种总数的5％～20％，占用资金金额占库存占用资金总额的60％～70％。

C类库存：库存品种约占库存品种总数的60％～70％，占用资金金额占库存占用资金总额的15％以下。

B类库存：介于两者之间，库存品种中库存品种总数的20％～30％，占用资金金额大约占库存占用资金总额的20％左右。

12、如何理解零库存及其实现方式？

答：零库存就是指库存对象的数量趋于或等于零，库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于或等于零。在实践中各企业可根据本企业的现状选择以下途径来实现零

库存：

（1）委托保管方式；

（2）协作、配套生产方式；

（3）分包销售方式；

（4）看板供货方式；

（5）水龙头方式。

13、仓库规划应遵循的原则有哪些？

答：仓库规划是指在一定区域或库区内，对仓库的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计。仓库规划应坚持如下原则：

（1）严肃性；（2）科学性；（3）适用性；（4）经济性；（5）可行性；（6）预见性。

14、企业在选择仓库地点时要考虑哪些因素？

答：仓库网点的配置属于宏观经济的范畴，它受自然因素和社会因素的影响。一般情况下，有以下基本因素影响仓库网点的地区配置：

（1）客户的分布；（2）供应商的分布；（3）交通条件；（4）土地条件；

（5）自然条件；（6）人力资源条件；（7）生产力布局；

（8）物资他库的经营管理水平；（9）政策条件。

15、如果要设计一个装载1000个货位的仓库，则库容量设计为1000就可以了吗？为什么？

请结合实际说明。

答：不可以。因为需要考虑通道损失和蜂窝形空缺损失。16、简述配送的概念和特点。

答：2001年《中华人民共和国国家标准物流术语》将配送定义为：在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按

时送达指定地点的物流活动。

配送的特点有以下几方面：

（1）有多重任务；（2）是各种业务的有机结合体；

（3）现代化技术手段必不可少；（4）专业化分工。

17、简述商流与物流一体化配送模式的适用范围及其优缺点。

答：商流、物流一体化的配送业务模式，是一种销售配送模式或企业（集团）内自营型配送模式。

适用范围：销售企业或生产企业作为配送的主体，围绕着产品销售和提高市场占有

率这个根本目的，把配送作为促销的一种手段而与商流整合在一起。最典型的形式

是以批发商店为主体所开展的配送活动，以及连锁经营企业所进行的内部配送活

动。

优点：配送企业可以直接组织到货源及拥有产品所有权和支配权，可获得一定的资

源优势。

缺点：不利于实现物流配送活动的规模经营；不可避免地要受到销售的制约。同时，生产企业采取销售配送模式直接配送自己的产品，往往难以获得物流方面的优势，

因此这并不是其配送模式的最佳选择。

18、我国物流配送的现状，谈谈如何促进我国物流配送的发展。

答：我国配送业的发展现状为：

（1）形成了一定的配送规模；

（2）实施了一些灵活多样的配送形式；

（3）加工配送成为一个重要的发展方向；

（4）配送设施和服务功能有了一定的改善；

（5）中外合资建设项目开始起步。

现阶段制约我国物流配送业发展的主要障碍有：

（1）大多数企业对物流配送缺乏正确和充分的认识；

（2）物流和配送方面的人才短缺；

（3）物流配送发展所需的制度环境改革还有待进一步深化；

（4）技术发展滞后。

19、配送作业的基本环节有哪些？

答：配送作业有备货、理货和送货三个基本环节。

（1）备货是指准备货物的系列活动，它是配送的基础环节。严格来说，备货包括两项具体活动：筹集货物和存储货物。

（2）理货是配送的一项重要内容，也是配送区别于一般送货的重要标志。理货包括货物分拣、配货和包装等经济活动。其中，分拣是指采用适当的方式和手

段，从储存的货物中选出用户所需货物的活动。分拣货物一般采取两种方式：

其一是摘取式；其二是播种式。

（3）送货是配送活动的核心，也是备货和理货工序的延伸。在物流活动中，送货

20、配送组织两种模式各自的适用范围和优缺点是什么？企业在选择配送组织模式时需要

综合考虑哪些因素？

答：集权式组织模式主要适用于连锁经营企业，分权式组织模式在大型的企业集团或跨国公司中则更为常见。集权式组织模式对市场瓜速度和柔性较差，但能够有效地控

制配送成本；分权式组织模式对客户的要求反应迅速，但是成本较高。企业在选择

配送组织模式时需要综合考虑以下几个因素：

（1）公司的规模；

（2）产品特点及产品的销售地区；

（3）生产所需物资的采购地区；

（4）集权式配送模式提供的顾客服务标准能否达到所要求的水平。

21、送货作业的一般业务流程。

答：（1）划分基本配送区域；

（2）车辆配载；

（3）暂定配送先后顺序；

（4）车辆安排；

（5）选择配送线路；

（6）确定最终的配送顺序；

（7）完成车辆积载。

22、配送中心的管理主要涉及哪些内容？

答：（1）收货管理；（2）存货管理；（3）发货管理；（4）退货管理；

（5）信息管理；（6）财务管理；（7）设备管理。

23、配送中心规划与设计的要素有哪些？

答：配送中心规划与设计的要素一般用E，I，Q，R，S，T，C等英文字母表示，它们分别意义如下所示：

E——entry，指配送的对象或客户；

I——item，指配送商品的种类；

Q——quantity，指配送商品的数量或库存量；

R——route，指配送的路径；

S——service，指物流的服务品质；

T——time，指物流的交货时间；

C——cost，指配送商品的价值或建造的预算。

24、配送中心具有的功能。

答：（1）采购功能；（2）存储功能；（3）分拣功能；

（4）集散功能；（5）衔接功能；（6）流通加工功能。

25、如何实现运输的合理化。

答：（1）合理选择运输方式；

（2）合理选择运输工具；

（3）正确选择运输配送路线；

（4）提高货物包装质量并改进配送中的包装方法；

（5）提高车辆的装载技术。26、简述车辆调度方法中的表上作业法的实现步骤。

答：（1）列出调运物资的供需（产销）平衡表及运价表；

（2）按最小元素法建立初始调运方案；

（3）采用位势法计算初始方案每个空格的闭回路的检验数；

（4）检查检验数，如所有检验数均为非负数，说明方案是最优的，已经得到我们想要的方案，结束求解；

（5）如果有某个或某几个检验数小于0,则选择负检验数中绝对值最大的闭回路进行调整，建立新的议案；

（6）重复（3）～（5）步，直至获得最优调运方案。

27、配送积载的原则有哪些？

答：（1）轻重搭配的原则；

（2）大小搭配的原则；

（3）货物性质搭配的原则；

（4）确定合理的堆码层次及方法。

另外，到达同一地点的适合配装的货物应尽可能一次，时不允许超时车辆所允许的最大载重量且车厢内货物重量应分布均匀，同时还应防止车厢内货物之间碰撞与小

沾污等。

28、配送成本具有哪些特征？

答：（1）配送成本的隐蔽性。一般我们通过“销售费用”、“管理费用”科目可以看出部分配送费用情况，但这些科目反映的费用仅仅只是全部配送成本的部分，即企

业对外支付的配送费用。并且，这一部分费用往往是混同在其他有关费用中的，

并不是单独设立“配送费用”科目进行独立核算。

（2）配送成本削减具有乘数疚。假定销售额为1000元，配送成本为100元。如果配送成本降低10％，企业就可以得到10元的利润，这种配送成本削减的乘数

疚是不言自明的。

（3）配送成本的“效益背反”。在配送时，若尽量减少库存据点以及库存，必然引起库存充频繁，从而增加运输次数；同时，仓库的减少，会导致配送距离变长，

运输费用进一步增大。此时，一方成本降低，另一方成本增大，产生成本效益

背反状态。

29、配送价格的制定方法有哪些？其含义分别是什么？

答：（1）成本定价法。成本定价法是根据配送经营的成本确定价格的方法，其中价格由成本、利润、税收三部分组成。

（2）边际成本定价法。边际成本定价法是在配送达到规模经济时，利用边际成本作为价格的一种定价方法。

（3）市场价格定价法。市场价格定价法是依据市场均衡价格制定配送价格的一种方法。在配送市场上，当供需双方的数量与价格关系相同，达到平衡时，此时形

成的价格就是市场均衡价格，该价格同时也是配送供应商所能定的最高价格。

（4）综合定价法。综合定价法是根据成本、市场需求、市场竞争的需要，合理确定配送价格的方法。

总的来说，正常定价不能低于成本，但也不能高于市场均衡价格。

30、配送成本控制的策略。

答：对配送成本的控制就是要在满足一定的顾客服务水平的前提下，尽可能地降低配送成本，或者是在一定的服务水平下使配送成本最小。一般来说，企业要想在一定的服务水平下使配送成本最小可以考虑采用以下策略：

（1）混合策略；（2）差异化策略；（3）合并策略；

（4）延迟策略；（5）标准化策略。

31、仓储活动的意义是什么？

答：（1）搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件；

（2）搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段；

（3）搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径；

（4）物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分。

32、仓储管理的基本原则有哪些？

答：1、效率的原则：仓储的效率表现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸

车时间等指标上，高效率的仓储应表现为“快进、快出、多存储、

保管好”。

2、经济效益的原则：仓储业应转绕着获得最大经济效益的目的的进行组织和经营，

但也需要承担部分的社会责任，满足社会不断增长的需要等，

实现生产经营的社会效益。

3、服务的原则：服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定

位，就如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展管理。

仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对

立。服务好，成本高，收费则高。仓储服务管理就是在降低成本

和提高（或保持）服务水平之间保持平衡。

33、仓库的概念是什么？仓库具有哪些功能？

等设施，还包括用于防止减少或操作货物而进行作业的土地或水面。

仓库一个最基本的功能就是存储物资.，并对存储的物资实施保管和控制。但随着

人们对仓库概念理解的深入，仓库也担负着物资处理、流通加工、物流管理和信息

服务等功能，其含义远远超出了单一的存储功能。一般来讲，仓库具有以下功能：

（1）储存和保管的功能；（2）配送和加工的功能；

（3）调节货物运输能力的功能；（4）信息传递功能。

34、仓库设备可以分为哪几大类？

答：仓库设备根据其在仓库中的不同用途，可分为如下的五大类：

（1）装卸搬运分拣设备；

（2）保管养护设备；

（3）计量检验设备；

（4）通风、照明、保暖设备；

（5）消防设备。35、虚拟仓库的运作要点有哪些？

答：（1）互信关系。合作双方必须要良好的合作关系，只有在互信的层次上，才能发挥虚拟仓库的效能。

（2）信息正确性。在虚拟仓库中的存货的数量以及各类的信息也是同样重要，一旦信息稍有错误，将会给双方造成相当大的损失，可谓“失之毫厘，谬以千里。”

（3）价格协议。因为物料的价格是变动不定的，双方必须定义各个物料在不同时间的价格。当要从供货商端取得存货时，他们必须要由物料的价格及数量，计算

出该批存货的价格。

36、商品在库保管的分区分类方法有哪些？

答：（1）按照商品各类和性质划分储存区域；

（2）按照商品发往地区来分区分类；

（3）按照商品危险性质来分区分类。

37、仓库害虫的防治方法有哪些？

答：（1）清洁卫生防治法。具体做法是：保持库内清洁，洞孔隙缝密封，堵塞鼠洞；库外做到不留杂草、垃圾、污水；冬季清理出虫巢，春季喷洒药剂。

（2）物理机械防治法。这是以自然的或人为的高、低温作用于害虫的方法。

（3）化学药剂防治法。该法使用各种化学杀虫剂，通过胃毒、触杀或熏蒸等作用杀灭害虫，是当前防治仓库害虫的主要措施。常用的防虫、杀虫药剂有以下几种：

①驱避剂；②杀虫剂；③熏蒸剂。

38、定量订货管理法适用于哪些商品？

答：（1）单价比较便宜、不便于少量订货的产品，如螺栓、螺母等；

（2）需求预测比较困难的维修材料；

（3）品种数量繁多、库房管理事务量大的物品；

（4）消费量计算复杂的产品；

（5）通用性强、需求总量比较稳定的产品等。

39、试述JIT方式的理念和最终目标。

答：JIT（just-in-time）是准时供应简称。JIT的基本信念是：库存对企业来说是浪费，对企业来说是负债。因此，其要求昼实现“零库存”。

JIT系统是一个“拉动”系统，即首先由供应链最终端的需求“拉动”产品进入市

场，然后由这些产品的需求决定零部件的需求和生产流程。JIT方式所采用的拉动

概念具有重大的意义。它强调准时服务、过硬品质、通过消除浪费使库存减少到尽

可能低的水平。在需要的时候供应所需数量的物品，达到消除库存浪费、实现零库

存是JIT库存管理的基本出发点。现在JIT方式的“准时化”哲学已被广泛地接受

并被大力推广。

目标：JIT最终目标是一个平衡系统，也就是说，一个贯穿整个系统的平滑、迅速

的物料流。总目标实现程度取决于几个特定配套目标的完成程度。这些目标是：

（1）消除中断；（2）柔性化。柔性系统是一种充满活力、足以进行多种产品生产的

系统，通常以日为计时单位，控制产出水平的变化，同时仍然保持平衡的生产速度。

它能够使整个系统更子地面对某些不确定因素；（3）减少损亏时间；（4）存货最小

化；（5）消除浪费。

40、零库存的实现方式有哪些？

答：（1）委托保管方式；

（2）协作、配套生产方式；

（3）分包销售方式；

（4）看板供货方式；

（5）水龙头方式。

41、配送在现代经济中有何作用？

答：配送是企业经营活动的重要组成部分，充分发挥了优化经济结构、节约社会劳动的作用。这具体表现为：

（1）推行配送有益于物流运动实现合理化；

（2）完善和优化了物流系统；

（3）提高了末端物流的经济效益；

（4）通过集中库存使企业实现低库存或零库存；

（5）简化事务，方便客户；

（6）提高供应保证程度。

42、制约我国物流配送发展的因素有哪些？

答：（1）大多数企业对物流配送缺乏正确而充分的认识；

（2）物流和配送方面的人才短缺；

（3）物流配送发展所需的制度环境改革还有待进一步深化；

（4）技术发展滞后。

43、拣货作业所消耗的时间主要包括哪几部分？

答：整个拣货作业所消耗的时间主要包括以下四大部分：

（1）订单或送货单经过信息处理，形成拣货指示的时间；

（2）行走或货物的时间；

（3）准确找到货物的储位并确认所拣货物及数量的时间；

（4）拣取完毕，将货物分类集中的时间。

44、配送作业组织工作的基本程序和内容是什么？

答：（1）物流作业配送线路的选择；

（2）拟定配送计划；

（3）下达配送计划；

（4）配货和进货组织工作；

（5）配送发货管理；

（6）费用结算管理。

45、配送组织工作应注意的要点？

答：（1）全面掌握用户的需求情况；

（2）建立稳定的资源基地和客户需求；

（3）加强配送的计划管理；

（4）调整、建立与配送相适应的组织结构；

（5）科学地组织好配送；

（6）争取各方协作和支持。46、配送中心的发展趋势有哪些？

答：根据国内外物流配送业发展情况，在电子商务时代，信息化、现代化、社会化、专业化将是配送中心的发展趋势。这种新型物流配送中心的特征可归纳为：物流配送

瓜速度快、物流配送功能集成化、物流配送服务系列化、物流配送作业规范化、物

流配送目标系统化、物流配送手段现代化、物流配送组织网络化、物流配送经营市

场化、物流配送流程自动化和物流配送管理法制化。

47、如何避免配送中心规划与设计的失败？

答：1、必须充分论证系统计划：用户和厂家必须结合起来规划系统，最好请专家做顾问，因为他可以站在用户和厂家双方的立场上去看问题，并做出正确判断。

2、反复研究物流过程：一般来说，用户对物流系统的单个机器和作业研究较多。

但是，由于物流系统是物的流动过程，在对机器和作业进行研究时，用户应把

从进货到发货的过程视为一个整体流程来研究。

3、违反规则又自成规则：在事物当中，有一般常识和基本原则。人们虽不可忽视

这些基本常识和基本原则，但根据现状，也不能困于这些原则和常识。因此，

有时根据状况，违反规则却又自成规则也十分重要。在配送中心规划与设计时，

相关人员应考虑到这种情况的存在。

48、配送中心规划与设计的失败的原因？

答：（1）规划设计部门、使用部门和建设部门之间的信息沟通不充分；

（2）用户过于信任厂家；

（3）生搬硬套地规划系统；

（4）根据物流机器来规划系统；

（5）没有请相关专家参加方案制定；

（6）物流系统或物流机器不满足物流特性要求；

（7）拣货速度慢，不能满足发货要求，系统缺乏必要的柔性和应急方案；

（8）理论脱离实际的物流系统；

（9）缺乏系统优化；

（10）作业人员不接受机器；

（11）物流机器的性能和生产率不成比例。

49、配送运输具有哪些特点？

答：（1）时效性；（2）安全性；（3）沟通性；

（4）方便性；（5）经济性。

50、运输合理化的五要素是哪些？如何实现运输的合理化？

答：（1）运输距离；（2）运输环节；（3）运输工具；

（4）运输时间；（5）运输费用。

以上五个要素既相互联系，又互相影响，有时甚至是矛盾的。这就要求运输部门进行综合比较分析，选择最佳运输方案。在通常情况下，运输时间短、运输费用省是

考虑合理运输的两个主要因素，它集中体现了运输的经济效益。

51、车辆调度的基本原则和具体原则有哪些？

答：基本原则：

（1）坚持统一领导和指挥、分级管理、分工负责的原则；

（2）坚持从全局出发、局部服从全局的原则；

（3）坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则；

（4）坚持最低资源（运力）投簇获得在效益的原则。

具体原则：

（1）宁打乱少数计划，不打乱多数计划；

（2）宁打乱局部计划，不打乱整体计划；

（3）宁打乱次要环节，不打乱主要环节；

（4）宁打乱当日计划，不打乱以后计划；

（5）宁打乱可缓运物资运输计划，不打乱急需物资运输计划；

（6）宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物运输计划；

（7）宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响。

52、影响配送成本的因素有哪些？

答：（1）时间；（2）距离；（3）配送物的数量、重量；

（4）货物种类及作业过程；（5）外部成本。

53、配送价格的制定方法有哪些？其含义分别是什么？

答：（1）成本定价法。成本定价法是根据配送经营的成本确定价格的一种方法。其中，价格由成本、利润、税收三部分组成。

（2）边际成本定价法。边际成本定价法是在配送达到规模经济时，利用边际成本作为价格的一种定价方法。

成的价格就是市场均衡价格，该价格同时也是配送供应商所能定的最高价格。

（4）综合定价法。综合定价法是根据成本、市场需求、市场竞争的需要，合理确定配送价格的方法。总的来说，正常定价不能低于成本，但也不能高于市场均衡

价格。

54、配送成本控制的方法有哪些？

答：进行配送成本核算的最终目的是实现对配送成本的控制。一般来说，对配送成本的控制应从以下几方面进行：

（一）加强配送的计划性：

在配送活动中，临时配送、紧急配送或无计划的随时配送都会大幅度增加配

送成本。为了加强配送的计划性，配送企业需要建立客户的配送申报制度。

在实际工作中，配送企业应针对商品的特性，制定不同的配送申请和配送制

度。

（二）确定合理的配送路线：

确定配送路线的方法很多，配送企业既可采用方案评价法（拟定多种方案，

以使用的车辆数、司机数、油量、行车的难易度、装卸车的难易度及送货的

准时性等作为评价指标，对各个方案进行比较，从中选出最佳方案），也可

以采用数学模型进行定量分析。无论采有何种方法，配送企业都必须考虑以

下条件：

（1）满足所有客户对商品品种、规格和数量的要求；

（2）满足所有客户对货物发到时间范围的要求；

（3）在交通管理部门允许通行的时间内送货；

（4）各配送路线的商品量不得超过车辆窖及载重量；

（5）在配送中心现有运力及可支配运力的范围之内配送。

仓库管理案例分析

基于RFID技术的仓储管理随着经济一体化和全球化进程的加快,现代物流的概念已经逐步扩大到流通领域、生产领域以及其他的社会经济活动中,物流在企业竞争中扮演着越来越重要的角色。自动化立体仓库(AS瓜S)作为现代物流系统中的一个重要组成部分,越来越受到关注。目前,我国一些企业的立体仓库虽然实现了部分信息集成,但有些环节还不能实现无纸作业,数据的准确性和实时性得不到保证。这就迫切需要一种更新更完善的信息识别解决方案,提高仓库管理与运作的效率,实时全面地掌握仓库信息。同时,射频识别技术作为一种快速、实时、准确采集与信息处理的自动识别新技术,被列为本世纪十大重要技术之一。本文开发了一个基于射频识别(RFID)的自动化立体仓库信息管理系统,以射频识别技术作为自动化立体仓库管理的技术纽带,实现物品出入库管理、盘存管理、信息查询过程的自动化,方便管理人员进行统计、查询和掌握物资流动情况,提高自动化立体仓库管理的自动化、智能化。首先,分析了自动化立体仓库技术和盯ID技术在国内外的研究现状,提出将盯ID技术引入到自动化立体仓库中,取代传统的条形码技术,实现自动化立体仓库信息管理与控制调度的自动化、智能化、信息化。根据系统的特点和要求,在详细分析了分布式控制方式下的基于盯ID的自动化立体仓库系统的总体框架结构的基础上,阐述了本课题的研究重点—自动化立体仓库管理系统层的设计与开发;构建了基于RFID的自动化立体仓库信息管理系统的框架结构;提出了RFID在自动化立体仓库中应用的具体方案,提高了系统的可扩展性。其次,研究了RFID读写器与计算机的通信协议。根据系统的需要,设计了一个简单易用、功能齐全的自定义串口通信类,实现计算机与读写器之间的数据通信,完成自动识别与采集模块的开发。最后,选择图书电子商务系统中的重要组成部分—依托自动化立体仓库的图书仓储管理系统,作为一个实际案例,将RFID技术引入到这北京邮电大学硕士论文基于RFID的自动化立体仓库信息管理系统的研究个模型中,进行基于盯ID技术的自动化立体仓库信息管理系统的分析与设计。明确系统的需求,构建系统整体结构图,详细描述了各个功能模块,并根据设计方案进行自动识别与采集模块和信息管理系统应用程序模块的开发。

仓库管理存在的问题及改进对策

仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确. 2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。 3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。二、提高仓库管理水平的对策： 1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核

GF常见问题与操作方法

常见问题与操作方法 1.广发证券V6版网上委托软件设计的一些解释分笔成交中的"B","S"标记 "B" 表示是主动性买单(Buy) "S" 表示是主动性卖单(Sell) 无BS标记的表示是不明单,系统根据当时的叫买叫卖价无法得知是主动性买单还是卖单分笔成交明细中的最右边的灰色数字表示的是什么？交易所发布的行情中,每一个分笔并不是只有一笔成交,可能是几笔合成,深交所发布的数据有笔数信息,灰色数字就是该分笔数据中实际上包含多少笔成交分笔成交明细和行情信息中有的成交量为紫色，是什么意思？表示是大单，缺省500手以上为大单，此值可以通过“系统设置”->“参数1”->现量高亮成交量来调整。 F2分价表中的竞买率是什么含义竞买率表示在此价位上成交的量中，主动性买量占的比率。广发证券V6版网上委托软件分时图成交量柱状线颜色的含义？当在系统设置中打开"分时图中成交量区间颜色显示"时,分时图中的成交量不再是单一的成交量颜色,而是有三种颜色：红色表示成交量是价格上涨过程中成交的；绿色表示成交量是价格下跌过程中成交的；白色表示是价格不变过程中成交的量右上角行情信息区的证券名称前有G，L标识是什么意思？ G表示此股有股改信息，点击之可以看详细的对价和承诺信息。 L表示此股存在关联品种，比如有B股，可转债，H股或权证等等，点击之可以切换到相关的品种。关于量比量比是一个衡量相对成交量的指标，它是开市后每分钟的平均成交量与过去5 个交易日每分钟平均成交量之比。量比数值大于1，说明当日每分钟的平均成交量大于过去5个交易日的平均数值，成交放大；量比数值小于1，表明现在的成交比不上过去5日的平均水平，成交萎缩。

2020仓库管理工作总结

2020仓库管理工作总结总结是为了让我们更好的进步，今天给大家了20xx仓库管理工作总结，供大家阅读和参考，希望能够解决大家内心的疑问，谢谢大家对的支持。时间过得真快，转眼200x年即将结束，迎来的是200x年新的开始，在这期间回顾200x年1—10月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作 1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录; 2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间生产 1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、配合gmp的认证 1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作; 2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致; 3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、做好洁净区空调机组的维护工作; 2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作; 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作 1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录; 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录; 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录; 4、配合化验中心的取样工作; 5、每月协助财务做好盘点工作; 6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导批评指正。在公司领导的带动(20xx年县委组织部年度工作总结)下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职

系统管理操作过程中的常见问题

一、系统管理操作过程中的常见问题问题1：初次登录系统管理，账套选项为空，提示无法登录。原因：用户的计算机名与数据服务器名不一致。解决方法：点击【开始】→【程序】→【用友ERP】→【系统服务】→【应用服务器配置】，将数据库服务器改为本台计算机名，重新登录即可。问题2：建立账套时，账套号错误（如将400，录成了300）解决方法：先在“系统管理”里输出账套，生成两个备份文件UFDATA.BAK和UfErpAct.Lst。用记事本方式打开文件UfErpAct.Lst，屏幕第三行显示的是账套信息“CACC_Id=300”，将300修改为400单击保存后，重新引入账套即可。问题3：修改按钮为灰色。原因分析：混淆了系统管理员与账套主管的权限，系统管理员的工作是建账、引入、输出、设置用户、角色、权限等。而账套的修改、账套的日常业务处理由账套主管完成。解决方法：重注册，以账套主管的身份注册。二、企业应用平台操作过程中的常见问题问题1：在基础设置时，点击具体内容，如【客商信息】，系统无反应。原因分析：建账时，未进行【系统启用】。解决方法：进入【基础设置】→【基础信息】→【系统启用】进行设置，勾选需要启用的系统名称并设置启用时间。问题2：无法增加客户或供应商分类。原因分析：建账时忘了选择客户或供应商分类。解决方法：以账套主管的身份进入系统管理，点击【账套】→【修改】→【基础信息】，在客户或供应商是否分类前的方框内打勾即可。三、总账系统操作过程中的常见问题（一）总账初始化问题1：在录入【其他应收款】辅助账时，系统提示“个人非法”。原因分析：【人员档案】的内容操作中，没有选中“是否业务员”复选框。解决方法：进入【设置】→【基础档案】→【机构人员】→【人员档案】，选定“是否业务员”的复选框即可。问题2：跨月发现总账的期初余额录入有误。解决方法：对已经记账的凭证进行反记账（在对账界面，按CTRL+H键，弹出恢复记账前状态功能已被激活后进行反记账），使期初处于可修改状态。（二）总账系统日常业务处理问题1：保存凭证时出现“ 不满足借方必有条件”的提示。原因分析：学生在制单时没有选择正确的凭证类别，如本应编制转账凭证的却选择了收款或付款凭证。解决方法：选择正确的凭证类别保存即可。问题2：出纳签字的时候，提示“没有符合条件的记录” 原因分析：（1）未给出纳人员赋予“出纳签字”的权限。（2）没有把库存现金和银行存款科目设置为“日记账”。（3）没有指定科目。解决方法：（1）选择【系统管理】→【权限】→【权限】，给用户赋予“出纳签字”的权限。（3）在会计科目设置窗口，进入“编辑――指定科目”，将现金科目指定为现金总账科目，银行存款科目指定为银行总账科目。问题3：在制单时遇到应收（应付）账款科目时，系统提示“不能使用应收（或应付）系统的受控科目”。原因分析：对会计科目进行维护的过程中，应收账款科目被定义为客户往来核算时，将其设置成应收款管理系统的受控科目，应付账款科目被定义为供应商往来核算时，将其设置成应付款管理系统的受控科目。解决方法：进入会计科目修改窗口，将应收账款（或应付账款）系统修改为空即可。

仓储管理案例分析

在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的时间价值”和空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的空间”货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过空间”和货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一

楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒

仓库管理存在现的问题

仓库管理存在现的问题：

二、对所出现问题原因的分析备件库财务核算出现上述问题的原因是多方面的，有财务核算本身的，如出现问题时财务跟进不及时、财务核算没有很好的与供应入库、仓库保管、车间领料结合；也有整个备件管理流程不规范引起的，如入库环节货品名称及规格型号的杂乱无章、保管环节备件标示不明确、分类不科学、货品与财务记账没有保证一一对应，车间领料手续较随便等；还有制度与执行力层面的，没有有效可行的制度可依据、没有很强的执行力作保障、没有严格的监督体系做后盾；此外还有技术层面的，至今仍然采用手工记账、财务核算没有精细化、及时化。 1、制度缺失、执行力低下制度是规范管理的依据、执行力是规范管理的保证，缺少了制度及执行力，我们的工作将无据可依、出现的问题不能得到及时解决，有制度但无可行性与可操作性（细则），最终将导致制度被束之高阁。而缺乏有效的监督、激励机制，将导致执行力低下，当问题集中暴露时公司及个人都会为此遭受损失。上述财务核算中出现的问题均与本项原因有关，例如“手续缺失、不完备”中的货品名称不规范、加工件无详细信息、领用货品的调换；“办理入库、领料手续不及时”中的已领用货品无入库手续、车间仓库互打欠条现象；“工作不衔接”中的发票单位与公司核算单位不一致等等。上述一系列问题都可以通过制度的细化（或者说标准化、流程化）来解决。制度的缺失不仅仅是操作层面的，还有监督与激励层面的，好的制度也要有有效的监督来保障，缺乏有效的监督，制度会沦为一纸空谈。所谓的监督可以是后续环节对前道环节的复核，如财务记账需要仓库手续的传递，仓库负有保证被传递手续的完整性、准确性、及时性的义务，而财务负有对手续的完整性、准确性、及时性进行监督的权利；车间负有规范填写领料单据的义务、仓库保管有监督领料单据是否合规的权力。还有就是公司相关部门的监督，如公司设立的考核小组，可以对整个备件流转的程序进行监督，以确保流转手续的完整、手续所传递的信息及时等等。有监督就要有考核，有考核就要有奖惩，只奖不惩或只惩不奖都不是好的激励机制，只奖不惩会导致大锅饭、平均主义，而只惩不奖又会造成员工情绪出现抵触、工作效率与工作态度出现下降。因此，好的、有效地激励机制应该是奖罚并用，所依据的标准要具备可行性，考核要公开、公平、公正、透明，并且及时兑现考核结果。 2、权责不清晰、信息传递效率低下财务核算中还发现权责不清的现象，如公司对各类网采用的是厂家承包的方式核算，然而公司购进的网中，那些是承包的、那些不是承包的，供应、仓库、车间莫衷一是，供应没有给仓库提供是否承包的依据、仓库没有对承包与非承包的网进行分别摆放、车间没有及时反馈厂家承包网的产量，以上导致财务无法核算、无法及时核算、无法准确核算相关的成本。仓库保管没有登记数量账，财务派驻仓库的人员兼记数量与金额账，如此分工导致仓库保管不能有效的对所保管实物的数量进行控制，而财务人员由于不熟悉仓库实物而无法准确下

股票常见问题与操作方法

通达信软件设计地一些解释分笔成交中地"",""标记 "" 表示是主动性买单() "" 表示是主动性卖单() 无标记地表示是不明单,系统根据当时地叫买叫卖价无法得知是主动性买单还是卖单分笔成交明细中地最右边地灰色数字表示地是什么？交易所发布地行情中,每一个分笔并不是只有一笔成交,可能是几笔合成,深交所发布地数据有笔数信息,灰色数字就是该分笔数据中实际上包含多少笔成交分笔成交明细和行情信息中有地成交量为紫色，是什么意思？表示是大单，缺省手以上为大单，此值可以通过“系统设置”>“参数”>现量高亮成交量来调整. 分价表中地竞买率是什么含义竞买率表示在此价位上成交地量中，主动性买量占地比率. 通达信分时图成交量柱状线颜色地含义? 当在系统设置中打开"分时图中成交量区间颜色显示"时,分时图中地成交量不再是单一地成交量颜色,而是有三种颜色：红色表示成交量是价格上涨过程中成交地；绿色表示成交量是价格下跌过程中成交地；白色表示是价格不变过程中成交地量

右上角行情信息区地证券名称前有，标识是什么意思？表示此股有股改信息，点击之可以看详细地对价和承诺信息. 表示此股存在关联品种，比如有股，可转债，股或权证等等，点击之可以切换到相关地品种. 关于量比量比是一个衡量相对成交量地指标，它是开市后每分钟地平均成交量与过去个交易日每分钟平均成交量之比.量比数值大于，说明当日每分钟地平均成交量大于过去个交易日地平均数值，成交放大；量比数值小于，表明现在地成交比不上过去日地平均水平，成交萎缩. 在分时图中，按*键出现地量比图地含义：若是突然出现放量，量比指标图会有一个向上突破，越陡说明放量越大；若出现缩量，量比指标会向下走. 通达信多空红绿军地解释: 在状态栏上有两个方格条,左边为沪市地多空条,右边为深市地多空条. 多空条分两部分: 向左是涨地股票比例(为红色,如果为深红,表示涨停部分), 向右是跌地股票比例(为绿色,如果为深绿,表示跌停部分) 方格条下面有种不同地符号在滚动: 红色向上地箭头:表示整个市场涨势在增加红色向下地箭头:表示整个市场涨势在减弱

(仓库管理)仓储管理情景案例

仓储管理情景案例非但不能取得仓储费，而且还将因其违法行为受到处罚。

案例3 :未撤回要约合同即告成立南京台商何先生问：最近，我想生产学生书包向甲纺织厂发去传真，要求该厂能够在一月内为我厂发一批布料。该传真载明了所要布料的品种、型号、价格、数量，以及交货时间、地点和交货方式等内容。传真发出后十天，乙纺织厂为我送来样品，该厂同类产品的价格比甲厂要低25%于是我厂与乙厂签订了合同书，购买乙厂的布料。正在这时，我厂收到甲厂同意供货的传真。为避免重复购货，我厂赶紧给甲厂发去传真，声明我厂已经购货，不再向甲厂购货。但五天后，甲厂将货送至我厂。请问：如果按照新的《合同法》，我厂是否可以未与甲厂签定合同为由拒收货物？答：根据新《合同法》的规定，我认为我厂与甲厂之间的合同关系是成立的。其理由如下：第一，合同关系是否成立应当看要约人发出的要约是否具有法律效力。新《合同法》第十三条规定：“当事人订立合同，采用要约、承诺方式。”如果要约人没有发出要约，合同不可能成立。从你信中所述来看，你厂向甲厂发出的传真符合要约的特征。首先，你厂发给甲厂的传真是要采购生产书包的布料，目的明确，意思表示真实。其次，你厂发给甲厂的传真载明了合同的具体条款，一经甲厂承诺即可执行，符合《合同法》第十四条关于要约的规定。再次，你厂发出的传真已经正式到达甲厂，要约已经生效。按照新《合同法》的确定，要约生效后，要约人应当受自己要约的约束。第二，你厂发出要约后，没有使要约不发生法律效力或者使要约失效的事由。首先，按照新《合同法》的规定，当事人发出要约后，要使要约不发生法律效力应当及时撤回要约，而要约要撤回，必须要在要约到达受要约人之前或者与要约同时到达受要约人时才有可能。而你厂在向甲厂发出传真后，没有作出撤回要约的行为，因此要约在到达受要约人后正式发生法律效力。其次，在要约正式生效后，你厂又没有在受要约人正式承诺之前向受要约人要求撤销要约。第三，在你厂发出的要约还具有法律效力期间，甲厂即受要约人向你厂作出正式承诺，并且将承诺通知用传真的形式送达你厂。因此，按照新《合同法》第二十五条关于》承诺生效时合同成立》的规定，你厂与甲厂的合同关系应当受到法律的保护。正因为上述原因，尽管你厂没有与甲厂正式签订合同书，但你厂与甲厂之间的传真往来已经导致双方合同关系的建立。合同关系建立后，双方当事人应当受合同条款的约束，不得违背合同约定的义务，否则应当承担违约责任。如果你厂确实已经购货重复，需要解除一份合同，那就应当与甲厂协商；如果甲厂同意解除合同，你们双方可以解除合同；如果甲厂不同意，则你厂应当履行合同义务，不能拒收货物。案例4:仓储合同与合同违约某汽车装配厂从国外进，一批汽车零件，准备在国内组装、销售。1994年3月5日，与某仓储公司签订了一份仓储合同。合同约定，仓储公司提供仓库保管汽车配件，期限共为10个月，从1994午4月15 日起到1995年2月15日止，保管仓储费为5万元。双方对储存物品的数量、种类、验收方式、入库、出库的时间和具体方式、手续等作了约定。还约定任何一方有违约行为，要承担违约责任，违约金为总金额的20%。

仓库管理中存在问题及改善措施

仓库管理中存在问题及改善措施任公司中高管，了解公司情况后，就是开展工作，先从公司急需解决单位着手，下面列出对仓库改善事例通过调查、观察及询问，仓库社区现从仓库组织结构、流程、收、管、发、盘等多方面将仓库存在的问题进行汇总，同时提出解决措施，具体报告如下：一、仓库组织结构不合理，责任不清 1、问题现状：仓库无具体组织结构图，仓管员无具体工作职责分工，三个仓管员职责不明，未设立仓库班长或组长(直接责任人)。 2、产生弊端：：现由生产计划部的***代管仓库，真正仓库无责任人，再加上三个仓库管理员无具体工作职责，分工不清，职责不明，容易造成“三个和尚无水喝”的局面。 3、改善措施：重新合理设置仓库组织结构图（具体在9月8号完成），仓库属计划部管，仓库设一班长（建议由***担任，此人工作主动性强，缺点：仓库管理经验欠缺），负责管理仓库工作，向***报告，合理设置管理层次。仓库各人员工作职责具体确定清楚，做到职责分明，有分工有合作。（仓管员工作职责计划于9月8号完成）。二、仓库管理流程及规范不适用，制度缺失 1、问题现状：200*年3月订立物料入出库管理、仓库管理一直未修订过，里面内容简单，以前也许公司规模小，适合当时情况，而现在公司经营发生变化，不能适应现公司需用，如文件里无：成品进仓管理规定、成品出仓管理规定、仓库盘点管理规定、危险物品管理规定、物料退库控制管理等。

2、产生弊端：：管理流程及规范不合理，不能按流程化进行，随意性大，造成管理混乱，对于仓库收、发、管、盘、账等方面工作将无据可依、出现的问题不能得到及时解决。 3、改善措施：对原有仓库管理流程、物料入出库管理规范进行修订，增加缺失的管理内容，完善后流程制度会适用现在公司仓库管理，通过制度的细化（标准化、流程化）来解决，并要求仓库强力执行。（修改流程及规范计划9月10号完成三、副料管理有缺失 1、问题现状：制造领取副料不用开领用单，拿多少由产线说，使用人只需在登记表上登记且不需核准，仓库就可发放,仓库自行登记在电脑系统中，发放时未进行以旧换新，月底没统计月发放统计分析等，会造成副料混乱，将是一笔糊涂帐。 2、产生弊端：副料管理，基本上属失控的,它助长任意挥霍,浪费的行为，副料的好坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例，产线对研磨工位消耗材料有管理，每月计算消耗费用，但只是一部分。 3、改善措施：制定副料进出管理表，产线据需要填写领取，并规定每周领取时间（特别情况除外）。规定副料领取为新领和更换(以旧换新)两种，新领需制造经理签字，更换(以旧换新)需车间组长签字，而更换下物品统一定期报上级批准后处理。制定具体副料管理办法，包副料分类、领取、发放、保管、盘点、申请等内容。（副料管理办法计划于9月9日完成）。四、副料申购不合理

ACCUMARK常见操作问题与解决方法

ACCUMARK 常见问题与解决方法

目录一资源管理器 1-1ACCUMARK资源管理器打不开，但是其他的模块都能打开。（P2） 1-2ACCUMARK资源管理器里的储存区出错，不能打开和保存排版图或样片。（P2） 1-3 ACCUMARK资源管理器中储存区被上锁，不能打开。（P3） 1-4 ACCUMARK资源管理器中的工具栏无法显示出来。（P3）二读图板 2-1 读图板的图标丢失（P4） 2-2 读图完成后，读图板文件夹中没有样片。（P4） 2-3 在资源管理器中的读图板中有一些资料无法删除，也无法核对。（P5） 2-4读图板的图标丢失（P6） 2-5读图途中出现游标器没法响应或读图完成后，读图板文件夹中没有样片（P6）三绘图 3-1绘制排版图或者样片时，提交错误。绘图机不能绘图，不能连接。（P7） 3-2在打开INFINITY型号绘图机时，在INFINITY绘图机屏幕上出现以下错误：“013 FAILED ATTEMPT TO CLOSE ESTCP LOOK。”（P8） 3-3如何设置网络绘图机。（P8） 3-4发生绘图机列序中的工作无法删除。（P10）四资料的转换 4-1如何打开后缀名为TMP的文件。（GERBER生成的ZIP文件解压后的文件后缀名是TMP格式）（P11） 4-2如何打开AAMA格式的DXF文件。（P13） 4-3如何打开AUTOCAD格式的DXF文件。（P14） 4-4如何打开TIIP格式的DXF文件（P15） 4-5如何打开HPGL文件。（P15） 4-6如何绘制HPGL文件。（P16） 4-7在转换力克软件导出的DXF文件时，出现放缩规则大于9999的错误提示。（P17）4-8如何打开后缀名为MDL的文件，（MDL文件是力克CAD的款式文件）（P18） 4-9如何将排版图导出成HPGL绘图文件。（P19） 4-10经样片转换向导转换出来的样片大小不对（P21） 4-11如何打开力克的PLX文件（P22）五排版 5-1排版系统中无法显示排版图资料栏（P24）六样片 6-1样片设计中图象单的字体大小设置（P26）

仓储管理案例

仓储管理案例 The document was prepared on January 2, 2021

仓储管理经典案例物流案例分析：仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。仓储管理重点随着接单和经营模式不同，仓储模式也不同。下面我们逐个介绍不同接单模式下的仓储管理重点，与经营方式相关联的仓储模式重要名词解释如下。经营模式与仓储模式相关联的重要名词解释：：根据事前与客户协议的库存水平自动补货的一种交易模式，根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式。，依客户选配订单由标准半成品起做测试组装交货的弹性接单交易模式，供应商免费存放，在距离组装地－小时车程、－天的订单或预测前置库存。制造商免费存放，在距离客户销货地－小时车程，－天的订单或预测前置成品库存。是传统的接单方式，在客户提供的预测需求下拟定生产计量，按既定的规格生产半成品、成品入库，客户下订单与交货通知时再由库存出货达交。其交期承诺的关键要素在“半成品在手库存量和成品在手库存量”能给已排定的生产计量补货并满足订单需求，必要时建立(中转仓)与最后组装线以满足客户最大需求。在交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下：在原物料方面，要求贵重与自制的供应商进驻，生产前段尽量做到无库存(库存属供应商)，要货时再调动，其真义已如名词解释；在半成品方面，依预计需求备料，但注意市场需求变量，随时调整库存量。最好用（最大需求量最小需求量）加配套管制其补充量。半成品需用(现场车间管理系统－，在工令投入前自动抓取库存信息，自动排配出较佳出货计划进行供应链管理活动)管制为佳。：设在客户处的，根据客户销售状况及的变量与客户共同协商调整的，要做到客户提货时自动反映库存与补货量回制造

仓库管理存在的问题与改进举措

仓库管理存在的问题与改进举措一、仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。 2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。 3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘

点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。 6、人员业务水平有待提高目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致计划批料领料还不能正常进行。二、提高仓库管理水平的对策：

仓储管理经典案例

学籍系统常见问题整理与操作方法

1．学生信息维护只看到学校名称看不到班级怎么办？学籍权限设置，进行权限委派，角色委派,选择学籍老师，勾选帐号，保存， 2．批量调班怎么办？日常管理，调班分班学生导入分班，把模板下载下来，然后填写，注意在班级填写时，最好采用这种方法，进入信息设置——年级班级设置，选择要填写的班级点击进入后，复制班级名称如图： 3．学生信息要修改怎么办？学校端：分两种情况：第一种学生管理，学生信息维护：除姓名、身份证号等关键字段之外的信息，可以通过这里修改，直接点到某班、某人，进行修改，保存即可。第二种：学生管理，学生修改申请：修改姓名、身份证号等关键字段，需要通过：学生管理---》学生修改申请，学校操作完了，要提交教育局审核，审核完毕，自动更新。教育局端：学生信息修改，直接通过：学生业务---》学生信息维护，修改保存即可。 4．家庭信息要修改怎么办？学生管理，学生信息维护，选择一个学生，然后点击家庭信息

如图： 5．异动申请对方不同意怎么办？日常管理，异动管理，异动申请，审核未通过中的学生，删除，重新操作异动 6．操作异动时提示异动中怎么办？查看异动申请审核中，该生是否操作了异动，操作过异动的学生本次异动流程未完成是不能进行再次异动的查看异动申请审核未通过中，是否有该生异动。 7．部份学校学生照片采集时，相框不显示，怎么办？打开ie进入internet选项，安全，受信任的站点，站点，先去掉https验证，再添加http://222.177.23.154保存，选择默认级别，把级别降到最低。点击自定义级别，把所有的activex控件开启保存，关闭ie重新打开，登陆系统区县 8．异动错误如何处理（即异动纠错功能）？异动业务，异动审核，审核结果中可删除异动记录在"审核结果"中增加"删除"功能，区县教委具有删除选定异动记录的功能（以防止误操作异动后，可以经过反向操作回学生，同时可以删除误操作的异动记录）。如操作降级，再操作跳级，再操作删除异动记录 9．异动后结果在哪里找？异动业务，异动审核，审核结果本区县内异动，教委审核后直接进入相应的学生。非本区县内异动，审核后先进入审核通过中，可查看到进度 10．异动后的统计结果在哪里看？导出异动的花名册在哪里导

仓储管理案例分析

. 仓储管理案例分析在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”“货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。并且所有的外销品也存放在一组。成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及光源。公司的几大光源都存放在成品二组仓库。成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品。 1仓库储存空间分析仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大，货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物，立体的空间利用率不高，所以他的仓库机械化程度也不是很高，仓库内只有叉车，包括手动叉车和电动叉车。仓库的作业方法，一般都用叉车，很少用人力的，对于货物的收发，它们用的是物资收发卡，每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记，这样就很方便我们平时查货等的一些后续工作，从目前的工作结果看来效率还是比较高，作业还是比较方便的。所以整体上看该公司仓库的作业方法还是比较合理的。而仓库平时经常会因为储存空间不够用而将货物存放在作业空间的位置上。特别是在产品的销售旺季时，仓库产品存放特别拥挤，在里面工作起来让人觉得有一点压抑的感觉。所以仓库的作业环境不怎么合理。该公司仓库的储存成本具统计的数据来看还算合理的，因为它的设备费用很少，固定保管费用也不是很高，而储存

仓库管理存在的问题及改进对策

仓库管理存在的问题及改进对策集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

仓库管理存在的问题及改进对策一、仓库管理中存在的问题： 1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，由此造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。 2、物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。 3、物资储备不够合理库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,影响到企业的生产,增加急用料,使物流成本、采购成本上升。 4、缺乏退回物资处理机制此次盘点发现仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。 5、估价入账太多估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和财务部门造成大量的重复劳动。

Excel常见问题以及解决方法

Excel常见问题以及解决方法您正在看的Excel教程是:Excel常见问题以及解决方法。笔者与Excel经常“打交道”的过程中，常遇到这样或那样的问题。其中，以下几方面的问题尤为突出。现将出现的问题及解决的方法告知同行，以此共勉。一、在Excel中不能进行求和运算由于在操作中更改了字段的数值后，求和字段的所有单元格中的数值没有随之变化，造成不能正常运算。可以单击“工具→选项”命令，在打开的“选项”对话框中单击“重新计算”选项卡。在“计算”选项区中选中“自动重算”单选按钮，单击“确定”按钮，就可以进行自动计算并更新单元格的值了。二、在Excel中打开多个工作表时提示“内存不足，不能执行显示” 这时首先关闭所有的应用程序，在桌面上单击鼠标右键，从弹出的快捷菜单中选择“属性”选项，在打开的“显示属性”对话框中单击“设置”选项卡，将“颜色”下拉列表框设置为256色，即可解决问题。三、在Excel中出现启动慢且自动打开多个文件进入Excel中后，单击“工具→选项”命令，在打开的“选项”对话框中单击“常规”选项卡，删除“替补启动目录”文本框中的内容，单击“确定”按钮即可。四、在Excel中出现“＃DIV/0！”错误信息若输入的公式中的除数为0，或在公式中除数使用了空白单元格(当运算对象是空白单元格，Excel将此空值解释为零值)，或包含零值单元格的单无格引用，就会出现错误信息“#DIV/0！”。只要修改单元格引用，或者在用作除数的单元格中输入不为零的值即可解决问题。五、在Excel中出现“＃VALUE！”错误信息此情况可能有以下四个方面的原因之一造成：一是参数使用不正确；二是运算符使用不正确；三是执行“自动更正”命令时不能更正错误；四是当在需要输入数字或逻辑值时输入了文本，由于Excel不能将文本转换为正确的数据类型，也会出现该提示。这时应确认公式或函数所需的运算符或参数是否正确，并且在公式引用的单元格中包含有效的数值。六、在Excel中出现“＃NAME？”错误信息

Elisa常见类型及实验标准操作方法与常见问题

Elisa常见类型及实验标准操作方法与常见问题酶联免疫吸附试验（ELISA）是一种实验室常用的检测方法，广泛应用于测量溶液中的分析物（抗体或抗原）的浓度。与其他基于抗体的检测方法不同的是，酶联免疫吸附试验或酶免疫测定（EIA）通过与固相支持物的结合和系列洗涤步骤，实现特异性和非特异性相互作用的分离，并可通过最终有色产物的形成，定量分析原始样品中分析物的含量。 ELISA 实验通常以细胞培养上清液、血清、血浆以及组织裂解物等为样品。该实验必备三种试剂：固相的抗原或抗体；酶标记的抗原或抗体；酶作用的底物。根据样品的性质、检测的实验条件、试剂的来源，可设计出不同类型的ELISA 检测方法。该实验可迅速分析大量平行样品，在基础研究和临床诊断实践中广泛使用。一、直接ELISA 原理：将抗原与固相载体连接，洗涤除去未结合的抗原及杂质。加酶标抗体进行孵育。固相免疫复合物上的抗原与酶标抗体结合。彻底洗涤未结合的酶标抗体。此时固相上带有的酶量与标本中受检抗原的量相关。加底物反应。直接法主要用于测定抗原。优点：操作流程简短，实验步骤少；无需使用二抗，避免了交叉反应；实验步骤少，操作不易出错。缺点：实验中的一抗需要直接用酶标记，成本相对较高。二、间接法ELISA

原理：将抗原与固相载体相连结，形成固相抗原。洗涤除去未结合的抗原及杂质。加入特异性一抗与固相抗原相结合，形成固相抗原抗体复合物。经洗涤后，加酶标二抗。固相免疫复合物中的抗体与酶标二抗结合，从而间接地标记上酶。洗涤后，加底物显色。优点：酶标二抗可加强信号，提高灵敏度；灵活性更大，同一酶标二抗可应用于多种不同的一抗；不直标一抗，可保留更多的免疫反应性；成本更低，使用标记抗体更少。缺点：交叉反应几率升高。三、双抗夹心法ELISA 原理：双抗体夹心法适用于测定二价或二价以上的大分子，但不适用于小分子抗原。将特异性抗体（捕获抗体）与固相载体连接，形成固相抗体。洗涤除去未结合的抗体及杂质。加入待检样品，保温孵育。样品中的特异性抗原与固相抗体结合，形成固相抗原抗体复合物。洗涤除去其他未结合物质。加酶标抗体（检测抗体）保温孵育。固相免疫复合物上的抗原与酶标抗体结合。彻底洗涤未结合的酶标抗体。加底物反应。双抗原夹心法测抗体的反应模式与测抗原相似，用特异性抗原进行包被和制备酶结合物，以检测相应的抗体。