一个收入日报表及传递单的设计实例

收入日报表及传递单的设计实例

在商业企业特别是有门市部的企业中，收款工作一般由基层出纳人员担任，这样门市或基层就需要和财务部门进行单据传递，有的还有交款工作，因此需要传递单比较正规。有的单位没有物流软件，这样就需要用EXCEL来设置收入日记账。如果传递单能够从日记账中自动生成，那么会减少录入人员的很大的工作量。

例：某事业单位，下属两个收款部门，一个总台，一个门市部。总台从事事业性收费和经营性收费，门市部从事经营性收费。两个部门都要每天将收到的款项和开具的单据交到财务部。

工作目的：设置一张规范的传递单。

工作要求：减少重复劳动，反映日报表中各要素统计情况。

了解了目的和要求后，先设计工作思路，然后按步骤逐步完成具体工作。

工作思路：设计两个单元表，主表用于序时反映每天的收入，相当于收入日报表；副表用于设计传递单，以极少的手工输入为判定条件，用公式导入其他的要素结果。

工作步骤：

一、建立两个单元表：如下图

以下的讲述中，有时会将收入日报表称为主表，将传递单称为副表。

二、设计收入日报表：格式如下

说明：1、交款单位只有两个：总台和门市部；收入项目有三种：应税收入、非税收入、定金；发票类型有四种：增值税发票、财政非税票据、定额发票、收据。所以这三项可以用数据有效性定为选项，输入时可以直接选择，不易出错：

2、金额栏等于后面的五种收款方式之和。

3、收入日报表可以在期末以数据透视表来的形式来进行分析和统计工作（这里不作介绍）。

二、设计传递单：

1、固定部份：传递单上，有一部份不需要输入，我们可以将其固定下来：

2、用SUM函数求合计金额。

3、合计金额与收款方式的各项之和核对。

公式如下：

结果如下：

4、手动输入部分：手动输入越少，越不容易出错。

从上表可见，我们只需要输入日期和单位两个要素。

5、设计公式从主表上提取数值，用VLOOKUP函数的多条件查找。从传递单上可见，我们需要时间、单位、发票型号这三个条件来取得发票号码、票据张数、金额三个数值。公式如下：

{=IFERROR(VLOOKUP($B$2&$B4&$D$2,IF({1,0},收入日报

表!$A$3:$A$10000&收入日报表!$E$3:$E$10000&收入日报

表!$B$3:$B$10000,收入日报表!$F$3:$F$10000),2,0),"")}

这个公式是完整的连续的，请忽略WORD的分行显示。

公式释义：

（1）用IFERROR是为了显示美观，即在由于公式找不到项目而显示错误的时候，用空值显示。否则会出现下图的错误提示，影响打印出来的美观：

（2）VLOOKUP的多条件，用&进行连接，并且条件对应的查找区域也应该一一对应。公式中的B2是副表的时间，所以要在收入日报表中A列去查找；同样，B4是票据类型，对应主表中E列；D2是单位，对应主表的B列。

（3）三个条件相符后，公式会去F列寻找发票号码。同样，G列是票据张数，H列是金额。公式大同小异。

（4）公式中的IF函数，IF({1,0},第一参数,第二参数)，表示固定第一参数为条件参数列，固定第二参数为求值参数列。

（5）由于本公式是一个数组公式，所以需要在公式录入后，用CTRL+SHIFT+ENTER完成输入工作。

6、用SUMPRODUCT函数对收款方式进行求值。公式如下：

=SUMPRODUCT((收入日报表!$A$3:$A$10000=$B$2)*(收入日报表!$B$3:$B$10000=$D$2)*(收入日报表!$I$3:$I$10000))

这也是一个连续的公式，也请忽略WORD的分行。

公式释义：

（1）当收入日报表上的时间与传递单上一致，公式会提取部门与传递单上一致的现金收款的当日合计数，公式中显示现金列在I列。同理，微信、支付宝等其他收款方式的数据在对应的列中，公式大同小异，只是数值列不同而已。

（2）因为我们不知道一年中这个表到底要录入多少行，所以我们暂定为1万行。当然也可以设置为2万行、3万行，只要是表格允许的最大值以内，都行。（题外话，我用的这个WPS表格有上百万行）

至此，所有工作完成。总结一下要点：

一、运用了两个主要函数：VLOOKUP和SUMPRODUCT；运用了两个辅助函数，IF用于简化公式，IFERROR用于美化表格。

二、运用了数组公式，普通公式用ENTER直接完成输入，数组公式需要用CTRL+SHIFT+ENTER完成输入，之后会在公式外部出现大括号{}。

三、传递单尽量少用手动输入，减少出错概率。

如何做好生产报表管理

如何做好生产报表管理 课程介绍： 生产报表是企业一线生产情况的直接体现，通过报表上的信息，我们能获取每日生产状况，及时把控异常。 通过报表的周结和月结的管理，我们还能看出未来的发展及改善方向。但如何进行报表的更新管理？如何把控其真实、准确性？ 本课程，我们将为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各生产单位在进行生产报表管理时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 要想做好生产报表管理： 1.先要明确生产报表的分类； 2.然后明确生产报表的管理事项。 生产报表类型我们按要素分类，一般分为人员管理、生产管理、质量管理、技术设备管理和持续改善管理。

人员管理方面的报表主要看出勤管理、多技能管理，如培训教育管理报表、个人综合评价表； 生产管理方面的报表主要是为了将日别生产目标与实际对比，并及时进行停工、返工管理，如LOP测量表、材料交接表、资材材料返品清单、生产效率分析表、作业日报表、批量为结束残量管理表等； 质量管理方面的报表主要有线体修理日报表、不良内容统计表和不良趋势管理表；技术、设备管理方面的报表主要有设备年度保养计划、设备运营查询表和标准作业工时一览表；对持续改善管理方面的报表，如改善提案表。 生产管理报表的注意事项，主要包含报表设计、信息收集、填写监督和对报表数据的统计分析。

1.报表是由相关部门按职责和需求进行设计的，设计报表时，要尽量考虑到填写者的简易性，从节约时间方面来考虑，可利用一些代码，如这种不良现象用A表示，那种不良现象用B表示，或直接标出具体不良，让填写者勾选，让填写者以选择的状态去填报表，这种方式的填写速度是最快的；同时，报表的设计并非朝夕之事，设计中难免出现遗漏，此时要按需求重点定期修正。 2.报表中信息的收集来源主要是通过MES系统、ERP系统及现场记录来获得，MES系统中的信息能体现制造现场执行情况，ERP系统能体现全公司资源运转情况。为规范秩序，对收集来的报表信息，要注明收集周期和裁决顺序。 3.进行生产报表管理，监督是必不可少的一项内容.为保证数据的准确性和报表的真实性，我们会进行日常点检、不定期抽查、对填写人进行监督和培训、建立公开透明的原则以A3化展示，还可用信息化工具进行跟踪和追溯。 4.对报表的统计分析也是进行生产报表管理的重要事项，我们要对报表上的数据进行日、周、月、年别的趋势管理，一旦发现异常问题，立即制定挽回对策。

统计报表的设计方案(精编文档).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 统计报表的设计方案 一、统计报表的分类 1．采集数据类报表 统计的重要工作之一就是采集数据，采集数据是统计工作的基础，汇总类表单的填写以及统计分析工作都是建立在足够的、必要的基础数据之上的。采集数据工作要注意以下的问题：（1）要全面不应遗漏任何有价值的数据 有的数据也许现阶段用不到，但也许在今后的某项什么 工作中至关重要。所以，如果现在的工作做得不够细致， 将来就无法弥补。 （2）要完整但不应重复 要保证数据体系的完整，需要对各部门、各统计员的工 作有一个统筹的考虑与布局，重复的数据采集是一种人 员与资源的浪费，加大了统计人员的工作量，还会影 响了重要的工作。 （3）要分清重点数据，一般数据与待考数据 统计工作采集的数据可分为三大类，各类数据有不同的 用途，因此，采集的方法，处理的方式也不同。 第一类是重点数据 是现阶段急需知道或对生产大局有关键影响的数据。比 如：某种贵重材料的耗用量；一个急单的某种零部件生 产数量；某种产品的库存数目等等。 第二类是一般数据 虽然不是最重要的数据，但却是企业决策时需要知道 的。比如：某班组的人员出勤情况，设备的开机数量， 正常的生产进行过程中每天的生产进度等等。 第三类是待考数据 这类数据的采集是为了进行生产分析或者日后某个时 期会拿来使用，待考数据不能因为目前不需要就变得可 有可无，同样是至关重要的。比如：某项生产任务所投 入的总工时数，某种原材料的采购频次，某种辅助材料

的日用量等等。 分清三类不同数据的目的，是为了在工作中更好地完成 数据的采集工作，确保重点数据的及时上报，完整地采 集一般数据，有意识地贮备一定数量的待考数据以便日 后使用。 采集数据类报表有以下特点： ◆表单上所列明要填写的数据，一般不需要计算，都是 可以由统计员直接去数了以后填上去的。比如：某零 部件的完成数量，某种材料的领用数量等等。 ◆每个表单可以列明许多项目，供数据采集与填写，可 以不必拘泥于一表一题的原则。 ◆一张表单应由一个人来完成，不适合进行汇总，那样 的表单已经不再是采集数据类的表单了。 下面是几个采集数据类报表的例子： 1．车间（）组生产日报表

生产统计报表的编制

生产统计报表的编制 统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。 没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。 统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。 二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多 ，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报 （1）各类生产计划的完成情况 （2）各项工作的落实与执行情况 （3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。 （4）现场作业状况 （5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。 （6）生产人员工作情况 （7）各订单完成情况 （8）产品交货状况 2、质量方面的汇报 （1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况 （2）质量问题及质量异动 （3）各种产品的不合格率机造成因素 （4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯 （5）质量问题的处理汇报 （6）质量目标达成情况 （7潜在的质量隐患 3、物料方面的汇报 （1）物料供应计划的完成情况

设备部考核方案(初稿)

设备管理与维修的绩效评价考核 1设备管理与维修也是生产力，也能为公司创造附加值，直接关系到公司的竞争力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备管理与维修工作前进的两个驱动轮。绩效评价应遵循以下原则：①制度公开、透明原则；②评估指标相互补充原则；③评估过程公平、公正原则； ④纵向、横向结合原则；⑤奖励结果差别和半公开原则；⑥逐层评比，以 团队为单元原则。激励机制包括正强化激励和负强化激励。 2 绩效评价指标及其考核程序。 2.1 对设备动力部的考核指标： 该员工的岗位工资则为其必须具有维修工该级岗位的基本技能，完成部门交给的日常保养维修工作，遵守公司劳动纪律，上满全勤工作时间方能得到全部基本工资。 维修人员岗位工资定为一，二，三，四，五，六，七级，具体定级如下。每年进行一次工资定级考核（理论和实践），根据考核成绩重新划定岗位工资级别，起到鼓励后进发奋学习迎头赶上，鞭策先进再接再厉。 岗位工资中70％作为基本工资，30％作为考核工资。 一级岗位：（3000元/月） 1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保） 2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。 3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。 4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。 5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机） 6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。 7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。 8，熟悉PLC，单片机，伺服驱动，步进电机，变频器的工作原理。 9，能主动及时地发现设备的缺陷及故障隐患，并提出合理化的意见和建议。 10，对设备的控制，结构，工艺能提出技改方案，能主动提出一些节能降耗的方案。

生产管理制度、表格、模板大全

生产经理（主管） 实用工具书 生产管理制度、表格、模板 复制即可以使用

目录 第一章 生产管理岗位设计与工作事项 (6) 一、生产管理岗位设计模板 (6) （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6) （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7) （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8) 生产计划与控制细化执行与模板 (9) 一、生产计划管理流程 (9) 二、生产计划制定执行工具 (10) （一）年度综合计划表 (10) （二）年度产销计划表 (12) （三）年度生产计划表 (13) （四）月份生产计划表 (13) （五）生产计划安排表 (14) （六）周生产计划及实绩表 (14) 三、生产控制执行工具 (15) （一）生产进度表 (15) （二）生产日报表 (15) （三）产量分析表 (16) （四）生产进度记录表 (16) （五）生产进度进程表 (17) （六）生产进程管理表 (17) （七）生产进度控制表 (18) （八）生产进度平衡表 (18) （九）生产效益分析表 (19) （十）生产过程分析表 (19) （十一）生产故障分析表 (19) （十二）生产进度安排检查表 (20) （十三）生产进度安排跟踪表 (20) （十四）生产进度更改通知单 (21) （十五）生产进度落后原因分析表 (21) 产品研发管理细化执行与模板 (22) 一、产品研发管理流程 (22) 二、产品研发管理执行工具 (24) （一）产品改良申请书 (24) （二）产品开发改良计划表 (24) （三）产品研发费用预算表 (25) （四）产品开发工作记录表 (25) （五）产品研究成果周报表 (26) （六）产品开发成果报告表 (26) 生产技术管理细化执行与模板 (28) 一、技术开发管理流程 (28) 二、生产技术管理执行工具......................................................................................... 29 第二章 第三章 第四章

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划

一个收入日报表及传递单的设计实例

收入日报表及传递单的设计实例 在商业企业特别是有门市部的企业中，收款工作一般由基层出纳人员担任，这样门市或基层就需要和财务部门进行单据传递，有的还有交款工作，因此需要传递单比较正规。有的单位没有物流软件，这样就需要用EXCEL来设置收入日记账。如果传递单能够从日记账中自动生成，那么会减少录入人员的很大的工作量。 例：某事业单位，下属两个收款部门，一个总台，一个门市部。总台从事事业性收费和经营性收费，门市部从事经营性收费。两个部门都要每天将收到的款项和开具的单据交到财务部。 工作目的：设置一张规范的传递单。 工作要求：减少重复劳动，反映日报表中各要素统计情况。 了解了目的和要求后，先设计工作思路，然后按步骤逐步完成具体工作。 工作思路：设计两个单元表，主表用于序时反映每天的收入，相当于收入日报表；副表用于设计传递单，以极少的手工输入为判定条件，用公式导入其他的要素结果。 工作步骤： 一、建立两个单元表：如下图 以下的讲述中，有时会将收入日报表称为主表，将传递单称为副表。

二、设计收入日报表：格式如下 说明：1、交款单位只有两个：总台和门市部；收入项目有三种：应税收入、非税收入、定金；发票类型有四种：增值税发票、财政非税票据、定额发票、收据。所以这三项可以用数据有效性定为选项，输入时可以直接选择，不易出错： 2、金额栏等于后面的五种收款方式之和。 3、收入日报表可以在期末以数据透视表来的形式来进行分析和统计工作（这里不作介绍）。 二、设计传递单： 1、固定部份：传递单上，有一部份不需要输入，我们可以将其固定下来：

2、用SUM函数求合计金额。 3、合计金额与收款方式的各项之和核对。 公式如下： 结果如下： 4、手动输入部分：手动输入越少，越不容易出错。

设备部实习报告范文

设备部实习报告范文 我这次实习的岗位是冶金科技有限公司设备管理部部长助理。在近一个月的实习中，通过参与设备管理部的工作，我对企业的设备管理有了更进一步的观察、学习和理解；我接触到的设备管理部领导及员工工作认真、积极向上，我了解到各生产部门的设备基本上能保持较好的完好率使生产安全顺利进行。从中我感到公司各部门对设备管理比较重视，企业的设备管理有着良好的基础，我也从中学到了设备管理的知识和方法，现将实习情况总结如下。 1实习中做的工作 我在实习中做了以下工作： （1）认真学习了设备管理部的各项规章制度，了解了设备管理部的组织结构、岗位职责和工作流程。 （2）参观了公司的生产设备，学习了配煤炼焦及化产回收的生产工艺流程，调查了生产部门对生产设备的使用管理。 （3）参加了设备管理部的各项工作例会，对部领导主持设备管理会进行了观摩。 （4）参观了备品备件仓库，对设备备品备件的采购、库管进行了了解。 （5）参加了设备管理部组织的每月定期设备大检查，对设备的密封、润滑、保养、防腐、保温等管理内容有了深切的认识。 （6）跟班参加了设备管理部巡检人员的设备巡检，了解了巡检的方法及对巡检中发现问题的处理。

（7）根据设备管理部的工作计划安排，对全厂的设备维护管理人员进行了5课次的液压传动技术培训。 （8）利用自己的专业知识，结合设备具体问题为有关设备维修人员现场讲解了设备液压故障的分析排除方法，并对新设备的设计安装提出了改进建议。 （9）参加了设备管理部技改项目的现场检查评定。 2实习的收获 2.1认识了设备管理的意义——为什么要进行设备管理 2.1.1设备管理是企业管理的重要内容 企业购进的原材料经过生产设备的加工而成为产品。生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是企业市场竞争力的重要体现。 管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。随着科技的不断进步和生产的不断发展，生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产操作的技术含量将逐渐下降，而设备维修的技术含量将逐步提升，企业生产主体将日渐由生产操作人员方面转向设备管理维修方面。因此，设备管理已成为企业管理的重要部分。 2.1.2设备管理是企业生产的保证 在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提

生产管理各类表格明细

生产管理表格明细1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划

设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析

生产统计报表的编制

生产统计报表的编制

生产统计报表的编制 （生产统计员培训资料） 一、工作汇报的作用 统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。 二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报 （1）各类生产计划的完成情况 （2）各项工作的落实与执行情况 （3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。 （4）现场作业状况 （5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。 （6）生产人员工作情况 （7）各订单完成情况 （8）产品交货状况 2、质量方面的汇报 （1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况 （2）质量问题及质量异动 （3）各种产品的不合格率机造成因素 （4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯 （5）质量问题的处理汇报 （6）质量目标达成情况 （7潜在的质量隐患

生产性信息是评价工厂的生产性，使其上升的指标，具体有以下内容 （1）生产性=产出量÷投入量 （2）原料生产性=生产量÷原材料使用量 （3）劳动生产性=生产量÷作业人数 （4）设备生产性=生产量÷设备台数 （5）作业能率=计划工时÷实绩工时×100% （6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100% （7）作业度=实际生产量÷标准生产量×100% （8）出勤率=出勤人数÷在籍人数×100% （9）良品率=良品数÷检查数×100% （10）材料利用率=产品数量÷材料使用量×100% 五、生产统计报表的作用及填制 生产日报表是生产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的一种，其用途，在于使管理者能够了解生产进度，发现生产异常并能依此做出适当反应处理。其内容一般包括：产量、工时、效率、成本的基础资料（成本单位；材料、部品费；使用数量；经费）： 1、《个人生产日报表》：是我们统计的最基本记录，其内容有姓名、年月日、工种（岗位）、品种、工序、产量（毛数、入库数、合格数）工时利用（准备、生产、异常分析）、废品分析、班组长、检验员，其中工时利用包含操作者的工时利用和设备的工时利用，所以我们必须要求操作者填制相关的设备工具名称和编号，并能很好的监督工时统计表的正确性。单个产品的生产必须以单个工时为基准填制，不能用整体代替个别，甚至用区间范围代替单个产品工时给生产能力的整合带来障碍和不定性因素。 2、《工时统计表》包括人员的工时和设备工时。（工时记录）班组长统计直接发生的工时，车间统计员分别在班组统计报表上汇总，班组每日统计，车间每日汇总：年月日、作业人员或单位（班组统计在“作业人员或单位栏”填作业人员姓名、设备名称、车间统计则填写工序别或工段别）、工时（标准工时、实际工时、累积实际工时、效率分析）、复核、统计人员 3、《材料消耗记录》（用料记录）班组长、车间统计员分别统计自己所在层次的用料情况，每日统计，层与层的统计数据要相衔接，并与库房相衔接。

设备部半年工作总结

设备部半年工作总结 【篇一：设备部2013年度工作总结】 设备部2013年度工作总结 2013年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。 三、做好每周的例行检查和维修工作 在厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。 四、努力为生产服务 在有保证生产的前提，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了各部门的好评。五、抓好安全管理

设备部工作分工及计划

设备部人员分工及职责 根据公司精益管理要求，设备部重新规划制定本部门的工作分工及职责，明确各自承担的责任，充分发挥出设备部管理职能，具体分工及职责如下： 一、设备部人员分工 1、邵贤明负责公司设备的整体管理工作及工程材料的申报、签发。 2、宋洪波负责公司机械设备的整体监督管理工作及机械类设备技术支持、攻关，协助管理机加工班。 3、韩召明负责公司特种设备报检、检验及生产材料计划的申报核实工作，同时负责公司各车间设备考核。 4、林鹤建负责日常设备巡查、大中修计划（含编排月度检修计划）的跟踪落实验收工作及工程质量验收组织工作。 5、葛允竹负责档案管理、台账规整（不含特种设备），润滑管理及日常检查记录设备日报表等统计规整工作。 二、设备部主要人员职责 1、邵贤明负责公司设备的整体管理工作及工程材料的申报、签发。 2、宋洪波负责公司机械设备的整体监督管理工作及机械类设备技术支持、攻关，协助管理机加工班。 1）、负责组织对机械设备的运行、故障、革新工作鉴定，并作出相应的整改、处理、方案制定工作。 2）、负责组织设备故障分析工作并做好相应记录。 3）、负责机械维修人员的考核工作，并根据考核结果拟定、组织培训工作。 4）、负责组织每月设备管理之星评定工作。 5）、负责日常车间使用材料的验收工作。 6）、组织每月一次的关键设备评估工作。 3、韩召明负责公司特种设备报检、检验及生产材料计划的申报核实工作，同时负责公司各车间设备考核。 1）、负责组织到期设备的验收工作及外协单位联系沟通工作。 2）、负责特种设备台账建立、计划编排、校验及特种设备对外联系工作。 3）、负责各车间材料计划汇总上报工作。 4）、负责特种设备的日常巡检工作。 5）、负责安全标准化工作。 6）、根据合同要求组织设备的验收工作。

生 产 运 行 日 报 表

生 产 运 行 日 报 表 编码：JL/7.5-01-04 编号： 保存部门： 车间 保存时间： 3年 设备运转状况 产品过程检测 成品名称 计划产量 设备名称 容积/ 型号 产量kg 原料投加量kg 外观 粒径范围 压裂支撑剂 水66.4% 苯乙烯31.9% 二乙烯基苯1.33% 引发剂0.33% PPO 0.17% 黑色实 心小球 ≥90.0% 备 注： 每次取两个样本送化验室检验。 运行值班人员： 日期： 设备运转状况 设备名称 运行起止时间 设备运行参数 运行状态 开始 停止 反应温度℃ 搅拌转速Hz 反应时间h 过滤 煮球温度℃ 煮球时间h 烘干温度℃ 60 30 3 1 0.5h 90-95 4 40--80

生 产 运 行 日 报 表 编码：JL/7.5-01-04 编号： 保存部门： 车间 保存时间： 3年 设备运转状况 产品过程检测 成品名称 计划产量 设备名称 容积/ 型号 产量kg 原料投加量kg 外观 粒径范围 压裂支撑剂 水66.4% 苯乙烯31.9% 二乙烯基苯1.33% 引发剂0.33% PPO 0.17% 黑色实 心小球 ≥90.0% ﹟反应釜 2000L 备 注： 每次取两个样本送化验室检验。 运行值班人员： 日期： 年 月 日 ﹟ 反应釜 2000L ﹟ 反应釜 2000L ﹟ 反应釜 2000L ﹟ 反应釜 2000L ﹟ 反应釜 2000L 设备运转状况 设备名称 运行起止时间 设备运行参数 运行状态 开始 停止 反应温度℃ 搅拌转速Hz 反应时间h 过滤 煮球温度℃ 煮球时间h 烘干温度℃ 60 30 3 1 0.5h 90-95 4 40--80 ﹟反应釜 ﹟反应釜 ﹟反应釜 ﹟反应釜 ﹟反应釜 微球洗涤罐 脱水离心机 干燥机 筛分机

生产日报表管理规定

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定 版本号：V1.1 制定部门：安全生产部 批准日期：年月日 发布日期：年月日

生产日报表管理规定 一、目的 各生产车间按时、准确地上报生产日报，保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。 二、适用范围 丰泰实业有限公司各车间 三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。 四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员，统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报，请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人，机台班长或班长为日报表的实际负责人，负责生产日报的及时性、准确性和填写上报， 3. 公司的生产日报使用统一格式，未经同意不能随意更改（详见附件各车间《生产日报统计表》）。

4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。（详见附件《生产设备运行日报表》）。 6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。 五、考核办法 无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。 六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。 朔州丰泰实业有限公司 安全生产部 2014年7月3日 附件1：生产日报统计表 附件2：生产设备运行日报表

生产日报表管理规定

生产日报表管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定 版本号： 制定部门：安全生产部 批准日期：年月日 发布日期：年月日

生产日报表管理规定 一、目的 各生产车间按时、准确地上报生产日报，保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。 二、适用范围 丰泰实业有限公司各车间 三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。 四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员，统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报，请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人，机台班长或班长为日报表的实际负责人，负责生产日报的及时性、准确性和填写上报， 3. 公司的生产日报使用统一格式，未经同意不能随意更改（详见附件各车间《生产日报统计表》）。 4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。（详见附件《生产设备运行日报表》）。

6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。 五、考核办法 无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。 六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。 朔州丰泰实业有限公司 安全生产部 2014年7月3日 附件1：生产日报统计表 附件2：生产设备运行日报表

固定资产、各种日报表

固定资产 1．饭店房屋、建筑物、构筑物； 2．中央空调、监控系统、消防系统、通讯及播音系统、卫星电视接收系统、供配电系统、供排水系统、洗涤设备、电梯、锅炉、冰柜及制冷设备（设施）、保龄球系统及设施、桑拿设备设施； 3．复印机、相片冲印设备、运输车辆、游乐场设备、健身房设备等。 第三条不作为固定资产管理的工具、器具等实物，作为低值易耗品管理，低值易耗品的管理按饭店存货管理办法执行。 第四条低值易耗品，应包括（但不仅限于）下列项目 1．各种用具、家具、工具、玻璃器皿、瓷器等； 2．办公桌椅、沙发、文件柜、会议桌椅、传真机、电话机、移动电话、幻灯机、饮水机、微机、打印机、装订机、验钞机等； 3．电视机、影碟机、音箱、显示器等； 4．地毯、灯饰、灯具、饰品挂件等； 5．擦鞋机器、货架、行李车及其他搬运工具等； 6．餐桌、餐椅、餐具、食品架、食品容器、不锈钢用具等； 7．饭店厨房中除冷柜以外的如灶具等所有工器具； 8．洗衣房中除洗涤设备、成型机以外的所有工器具； 9．在经营过程中周转使用的包装容器等； 10．固定资产的维修维护用品、用具及备用零部件等； 11．制服、床上用品、麻棉制品等。 第五条（一）房屋、建筑物类 1．房屋 a）营业用房20年 b）非营业用房20年 c）简易房5年 2．建筑物15年 （二）机器设备类 1．供电系统设备15年 2．供热系统设备12年 3．中央空调设备10年 4．通讯设备8年 5．洗涤设备5年 6．维修设备10年 7．厨房用具设备5年

8．电子计算机系统设备6年 9．电梯10年 10、相片冲印设备8年 11．复印设备5年 12．其他机器设备10年 （三）交通运输工具类 1．客车\ a）大型客车（33座以上）30万公里8年 b）中型客车（32座以下）30万公里8年 c）小轿车20万公里6年 2．行李车30万公里7年 3．货车50万公里10年 4．摩托车15万公里5年 （四）电器及影视设备类 1．闭路电视播放设备10年 2．音响设备5年 3．电冰箱(柜）5年 4．空调器柜式5年窗式3年 5．电影放映机5年 6．其他电器设备5年 （五）文体娱乐设备类 1．高级乐器10年 2．游乐场设备5年 3．健身房设备5年 （六）消防设备6年 酒店用品分类： 第六条酒店客房用品床上用品、客房布草、客房窗帘！保险箱、电熨斗、熨衣板、音响配套、电视转盘、客房冰箱、电热水壶、客 房电话、衣架、衣夹、竹、木制品、钥匙、手牌美容、镜垃圾桶、 防滑垫、标示牌、其他客房用品酒店清洁用品空气净化剂、清洁 剂、清洁工具、消毒液、擦窗机、抛光机、吹干机、疏通机、酒

设备部年度工作总结综述

设备部工作总结 工作总结 2012年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在? 良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工 作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度目标； 另一方面表现在工作思维上的巨大转变， 2012年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我们遇到了许多困难，但在 事业部总经理的领导下，公司设备部，生产部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工 作任务。现将2012年工作总结如下： 1 ，设备维护 1.1维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障， 不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织 大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到 位，以满足生产要求，提高设备的使用效。 间一方面加强自身学习新技术，另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。 为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。 1.3对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。 1.4本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修 态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产车间的生产。 2. 节能减耗方面: 2.1水电： 2012年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核很难找到历史数据来比 较，但是我部通过对4-6月份用电量、用水量的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。 特别是罗总8月到厂后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障了 各车间的顺利生产。 2.2蒸汽： 2.2.1 2012年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修，平时加大了设备维护 力度，保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老 式温控阀阀门，水温控制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用sprix 蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式，在最大限度保障各车间的顺利生产和澡堂用汽的前 提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。 2.2.2 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包 装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。 2.3水电汽9月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差，及时通知相关部门查明 原因，进行纠偏。 3 工程项目和技改项目 3.1 3月至4月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加10台排风扇。b.为了给停 鸡台的鸡只降温，技改增加28台摇头电风扇，降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用 良好。 3.2. 4月至5月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇；，现使用良好。 3.3 6月：给化验室、办公室、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。 3.4 7月-9月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于9月底投入使用，现使用良好； 3.5 11月至12月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行捞油池的改造，现使用良 好； 3.6 11月至12月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车间协同工程部将老厂的污

设备管理部实习报告

山东XX冶金科技公司设备管理实习总结 DHJ 2012.09 我这次实习的岗位是冶金科技有限公司设备管理部部长助理。在近一个月的实习中，通过参与设备管理部的工作，我对企业的设备管理有了更进一步的观察、学习和理解；我接触到的设备管理部领导及员工工作认真、积极向上，我了解到各生产部门的设备基本上能保持较好的完好率使生产安全顺利进行。从中我感到公司各部门对设备管理比较重视，企业的设备管理有着良好的基础，我也从中学到了设备管理的知识和方法，现将实习情况总结如下。 1实习中做的工作 我在实习中做了以下工作： （1）认真学习了设备管理部的各项规章制度，了解了设备管理部的组织结构、岗位职责和工作流程。 （2）参观了公司的生产设备，学习了配煤炼焦及化产回收的生产工艺流程，调查了生产部门对生产设备的使用管理。 （3）参加了设备管理部的各项工作例会，对部领导主持设备管理会进行了观摩。 （4）参观了备品备件仓库，对设备备品备件的采购、库管进行了了解。 （5）参加了设备管理部组织的每月定期设备大检查，对设备的密封、润滑、保养、防腐、保温等管理内容有了深切的认识。 （6）跟班参加了设备管理部巡检人员的设备巡检，了解了巡检的方法及对巡检中发现问题的处理。 （7）根据设备管理部的工作计划安排，对全厂的设备维护管理人员进行了5课次的液压传动技术培训。 （8）利用自己的专业知识，结合设备具体问题为有关设备维修人员现场讲解了设备液压故障的分析排除方法，并对新设备的设计安装提出了改进建议。 （9）参加了设备管理部技改项目的现场检查评定。

2实习的收获 2.1认识了设备管理的意义——为什么要进行设备管理 2.1.1设备管理是企业管理的重要内容 企业购进的原材料经过生产设备的加工而成为产品。生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是企业市场竞争力的重要体现。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。随着科技的不断进步和生产的不断发展，生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产操作的技术含量将逐渐下降，而设备维修的技术含量将逐步提升，企业生产主体将日渐由生产操作人员方面转向设备管理维修方面。因此，设备管理已成为企业管理的重要部分。 2.1.2设备管理是企业生产的保证 在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，获得最高经济效益。如果设备管理不当就会使生产成本增加，如停工和故障、换装和调试、空转和瞬间停机、降低速度、再启动至稳定，这些情况都会加大设备的运行投入，造成额外的成本负担，使生产效率降低，成本增大，削弱产品的市场竞争能力。 设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。如果没有较高的设备管理水平和良好的设备运转状态作保证，是不可能很好地履行产品合同规定。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。 设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。根据有关安全事故的统计，绝大多数是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。 2.1.3设备管理是企业提高效益的基础 获取最大经济效益是企业进行生产经营的必然要求，要提高企业经济效益，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本。在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位，设备管理是提高经济效益的基础。