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华信智业《新任经理全面管理技能提升训练》企业内训课程介绍

新任经理全面管理技能提升训练

课程对象：新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层

课程背景curriculum background

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

培训收益training income

1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索

2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识

3.掌握把工作管好的方法和技巧–计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新

4.掌握带人带团队的方法–培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计

5.促进自我提升–时间管理，高效工作方法，职业认识与修养

课程大纲curriculum introduction

第一部分自我管理

一、管理与角色认知

1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？

2.管理的目的是什么？

3.管理者要承担哪些管理责任？

4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？

5.管理者应具备的基本管理态度与意识

6.管理者应具备哪些管理和领导技能？

【讨论互动】：你是如何理解管理及角色的？

二、管理者工作方法

1.时间管理

?时间分析：我的时间用的有效吗？

?时间管理的四个象限

?四个象限的策略和目标

?管理者如何识别轻重缓急？

?好钢用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？

【参考工具】：时间分析表

【案例分析】：周经理的时间表

【互动讨论】：部门经理的第二象限工作有哪些？

2.其他常用工作方法

?结构分解法

?重点管理法

?头脑风暴法

?项目管理法

?目标管理法

?PDCA

?SWOT

?5W3H

?SMART

第二部分工作管理

一、工作管理–工作计划

1.计划为何重要？

2.制定计划的步骤

3.目标制定SMART原则

4.如何做工作分解？

5.工作评估与排序

6.工作资源安排

【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解

【工具模板】：WBS参考模板

【参考模板】：工作计划EXCEL表格

二、工作管理–工作组织

1.什么是工作组织？组织的目的是什么？

2.企业组织结构设计的目的

3.部门岗位设置

4.如何做职位分析？

5.工作组织原则

【模板分析】：岗位说明书

【模板参考】：工作分析表

三、工作管理–执行控制

1.企业执行力差的管理因素

【讨论互动】：执行不力的管理因素

2.工作执行控制的策略

3.工作控制方法与工具

?分段控制法

?三要素控制法

?稽核控制法

?数据控制法

【工具演练】：控制卡设计练习

【参考工具】：三要素控制卡

【案例分析】：三要素控制卡工具的应用【案例分析】：分段控制法应用

【案例分析】：稽核控制法应用

4.目标管理与绩效考核

?目标设置与绩效计划

a)企业目标分解方法

b)如何确定下属考核内容？

c)如何对考核内容设计量化标准？

d)提前约定评价与奖惩办法

e)绩效计划沟通与承诺

【模板参考】：销售人员考核项设置

【模板工具】：绩效考核计划表

【模板工具】：绩效承诺书

?绩效跟踪反馈与辅导

a)如何建立绩效数据与记录

b)对工作绩效进行跟踪和反馈

c)绩效过程控制

【模型参考】：绩效反馈模型

?绩效考核与面谈

a)绩效考核的步骤与内容

b)绩效面谈的技巧和方法

?奖惩与结果应用

?奖励及时发放的重要性

?如何设计公平合理的奖金制度

四、工作管理–工作改善

1.改进与创新意识

2.发现问题的方法

3.问题分析与解决模型

4.建立改善机制

【参考工具】：问题解决8D模型

第三部分人员与团队管理

一、沟通技能

1.对上沟通应掌握的方法及注意之处

A.接受命令

B.请示建议

C.汇报工作

【互动讨论】：

●如何处理上司的不合理决策？

●如何处理多头指挥的情况？

●上司对我工作经常挑剔指责怎么办？

2.平行沟通

?平行沟通的问题？

?如何改善平行沟通？

3.对下沟通应掌握的方法及注意之处

?下达指示

?表扬肯定

?批评指正

二、授权管理

1.授权重要性

2.授权误区

3.授权注意事项

【参考方法】：授权方法模板

三、团队管理–领导力发挥

1.什么是领导力？

2.领导与管理的区别

3.领导力来源于什么？

4.中层管理者如何提升领导力素质，发挥领导作用？

?品德为先--- 以德服人更胜以力服人

?激情活力--- 领导者是团队热情的激发者和感染者

?行家里手--- 内行领导更得下属佩服

?行为习惯--- 严于律己，以身作则做好榜样

?关心爱护--- 爱是赢得人心的根本保证！

【工具参考】：领导者自我修炼参考手册

四、团队管理–员工管理

1.如何识人–知己知彼

?识别不同个性的五类人

●老虎型

●熊猫型

●孔雀型

●猫头鹰型

●变色龙型

?不同性格的人如何沟通？

?不同性格的人如何使用？

?不同性格的人如何激励？

【参考工具】：五型人格识别测试题

【参考工具】：五型人格沟通策略

【参考工具】：五型人格人才激励策略

【参考工具】：五型人格人才适用岗位

2.如何管人

?用人之长

【互动分析】：如何识别人的长处？

【案例分析】：他适合做销售工作吗？

?以事管人

?如何管理“问题”员工？

【方法参考】：处理矛盾的8大原则策略

【互动讨论】：

●如何处理业绩好的刺头？

●如何处理法不责众？

●在下属面前没有威信怎么办？

【案例分析】：这样的员工该不该炒？

五、团队管理–员工培育

1.抓思想

?如何使员工认同企业的价值观和理念？

?如何使员工认同企业的管理模式和管理方法？

?如何引导下属积极看待职业生涯？

?如何引导员工积极看待企业，老板，上司，团队，同事？

?如何引导员工有积极的世界观和人生观？

【案例分析】：海尔的文化宣传

【案例分析】：解放军是如何抓思想工作的？

【模板参考】：主管引导员工工作态度主题观点手册

2.带作风

?如何带出一支雷厉风行，敢打硬仗的队伍？

?建立团队纪律

?如何训练良好的行为习惯？

【方法参考】：习惯训练6要素

3.提升能力

?如何帮助团队和下属成长？

?如何建立知识库？

?如何编制工作教材？

?如何组织学习训练活动？

?如何帮助下属做好职业规划？

?如何帮助下属成为工作专家？

?工作辅导与训练的方法

【案例分析】：华为，海尔的晋升通道与任职资格体系

【模板参考】：岗位能力分析

【案例参考】：企业网上支援系统

【案例参考】：某企业导购员工作教材手册

六、团队管理-- 团队环境建设

1.团队环境标准

?目标导向，务实高效

?分工明确，合作互补

?沟通良好，团结尊重

?公正考核，奖惩严明

?既讲制度，又讲人性

2.发挥骨干作用

【方法参考】：抓骨干工作模板

3.发扬民主调动群众

【方法参考】：发动群众方法模板

4.开展团队建设活动

【方法参考】：团队建设活动工作模板

七、员工管理–员工激励

1.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？

2.双因素理论对员工激励有什么启示？

3.期望理论对员工激励有什么启示？

4.强化理论对员工激励有什么启示？

5.识别员工需要？

【讨论互动】：如何利用盖普洛Q12进行激励？

6.激励员工的方法措施

?物质激励是基础–公正评价，合理报酬

?培养工作的乐趣-- 让员工工作更顺畅的方法

?让员工成长–个性化的培养

?放大感受价值–关注感受与感情！

【案例分析】：企业员工激励方案和措施若干

7.如何激发员工–激励员工的12剧场

【模板工具】：12剧场激励设计方法

保利物业招聘、入职管理制度

深圳市保利物业管理集团有限公司人力资源中心招聘、入职管理制度文件现行版号/改次：A/0 首版生效日期：2011年 7 月27 日本版生效日期：2011年 7 月27 日发放编号：（盖受控章处）文件编号:POLY-HR-ZD-11-04 总页数： 9页编制：赵明编制日期：2011年 7 月22日审核：冯常勇审核日期：2011年 7 月22日批准：冯常勇批准日期：2011年 7 月27日文件修改记录修改状态日期修改章节修改内容修改人审核人批准人

文件标题招聘、入职管理制度版号/A/0 改次 1.0 目的：明确保利物业服务集团有限公司（以下简称“公司”）招聘、入职管理的基本原则、标准、方法、权限，规范公司集团、分/子公司等区域组织机构招聘、录用、入职的管理程序，及时为公司招募到合适、优秀的各类人才，确保满足公司业务运营管理和职能管理对人员的需求，确保招聘、入职管理符合现行的法律、法规，特制定本管理制度； 2.0适用范围：本制度适用于公司集团本部、各分/子公司； 3.0相关定义及术语： 3.1招聘：是指公司为实现或完成某个目标或任务，而进行的选人、择人的活动； 3.2入职：是指公司经过招聘程序确定录用的新员工，并按公司的入职指引为新进员工办理进入岗位工作前的管理活动； 3.3术语：无； 4.0基本原则： 4.1公平、公正、公开原则：招聘、入职应坚持公平、公正、公开的基本原则，即：按本制度规范的作业程序操作，是确保公平、公正、公开基本原则实现的重要手段； 4.2经济效率、效用原则：在符合人力资源年度招聘、入职管理成本预算管控范围的前提下，采用灵活适用的招聘方法，使招聘、入职管理过程高效、经济适用； 4.3方法科学、适用、合理原则：在招聘、录用管理中，应采用科学的程序及考察方法进行人员筛选、评价和录用决策，如开放式提问、招聘成本控制、合理的筛选比例、有的放矢的策略、专业理论笔试、综合思维能力考核、设计多维度的询问等考核内容进行交流、有针对性的考察其与招聘岗位工作方法积累程度，在面试过程中采用“问、听、察、觉、析、判”六字逻辑顺序； 4.4符合国家法律、法规原则：在招聘、入职工作管理中坚持按三个不违背（不违背基本人权、不违背公俗良序，不违背现行的法律法规），满足招聘、入职管理中法律风险的管控和预防； 4.5内部、外部招聘互补原则：实行内部与外部招聘相结合工作策略，积极实现内部管理人才合理交流，引进外部新思想、新技术的作为补充，促进公司内部人才合理流动和交流，使公司业务运营管理和职能管理充满活力；

物业特色服务解决方案.doc

世茂桃园物业增值服务方案第一部分、交付后物业特色服务内容本项目的定位为“手工”，其代表着“专注”。而我们认为手工也体现了“限量”“品质”，所以世茂物业管理服务工作要从“量”的追求转变为“质”的追求。根据以上设想我们将推出以下特色服务，即N种做法：首先围绕着业主入住后“衣食住行”着手打造，具体考虑更贴近业主的出行、生活起居，根据项目雷总指示，以下几条为物业后期管理重点打造对象， 1、周末提供有偿“无水洗车”服务，届时物业会跟类似向“车洁士”“汽车人家”这类连锁店合作，只要业主一个电话提前跟物业预约时间，物业会专人陪同安排汽车人员到家服务，具体收费标准按照双方签订的协议提前公示业主可供选择（具体收费会低于奉化市场价10%左右），考虑到洗车的量不稳定，时间有限制（该项服务可能会设计开发商补贴问题，具体根据小区实际运营情况来定，补贴按照每年一次）租车接送业务：为小区住户量身定制外出车辆接送，主要由物业寻求第三方服务机构签订服务协议，约定车辆派发细节，只要业主有需要提前预定，物业会安排车辆准时接送，（原则：机场、车站需要提前一天预定，其它临时性叫车需要提前2个小时预定），具体收费细则提前做好菜单式选择公示给业主（该项由于量目前只能预估，可能还会涉及开发商补贴，具体已实际运营情况来定） 3、社区文化活动开展：主要突出夏季露天电影播放，露天电影丰富社区家庭业余生活，拉近物业人员与业主之间的距离,营造和谐人际关系以及文明和谐的社区氛围，从而提升业主的满意度，具体实施想法（设备由开发商提供，物业负责宣传组织播放，视屏来源主要网上下载，不产生额外费用支出） 4、有机蔬菜引进：根据奉化小区地理位置考虑，后期会引进有机蔬菜配送，在园区划分指定区域，每周至少确保两天，明码标价，合作单位主要为公司合作供方及奉化周边寻求资源，每周末会安排一次班车采购，主要路线为奉化周边大型超市（如：三江、大润发、世纪联华等） 5、酒店引进：对于业主日常饮食，物业届时会寻求奉化当地资源，主要以酒店预订、用餐预订、商务会议预订为主，同时会跟奉化当地知名酒店合作，主要以高端的（初步意向合作单位:奉化华信国际大酒店、奉化太平洋大酒店、奉化溪口大酒店、奉化大酒店）,一般

物业管理有限公司章程

如皋正翔商业广场管理有限公司章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规及有关政策制定本章程。第二条本公司在陵川县工商行政管理局登记注册，注册登记名称为：如皋正翔商业广场管理有限公司（以下简称公司）公司法定代表人：林秀希公司住所：江苏省如皋市中山西路1号第三条公司宗旨是：依法管理，业主至上，服务第一。第四条公司依法登记注册，具有企业法人资格。公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏。公司一切活动遵守国家法律法规规定。公司应当在登记的经营范围内从事活动。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。第二章公司的注册资本和经营范围第五条公司的注册资本为人民币伍拾万元。第六条公司经营范围是：主营房地产物业管理、维修、养护，楼宇机电配套设备管理维修，清洁卫生，庭园绿化及辖区内车辆停放管理。兼营与住宅（含大厦）相配套的商业、饮食业、便民服务业。第三章股东姓名（或名称）和住所第七条公司由晋城市鸿生房地产开发有限公司壹个股东，股东住所为陵川县崇文镇开云街116号。

第四章股东的出资额和出资方式第八条公司的注册资本全部由公司股东采取货币形式一次性交足。第九条股东的出资方式和出资额：晋城市鸿生房地产开发有限以现金形式出资，出资额为伍拾万元人民币。第五章股东的权利和义务第十条股东享有下列权利：（一）享有选举和被选举权；（二）按出资比例领取红利。公司新增资本时，原股东可以优先认缴出资；（三）按规定转让和抵押所持有的股份；（四）对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询。有权查阅股东会议记录和公司财务会计报告。（五）在公司办理清算完毕后时，按所出资比例分享剩余资产。第十一条股东履行下列义务：（一）足额缴纳公司章程规定的认缴的出资额；（二）在公司办理清算时，以认缴的出资额对公司承担债务；（三）公司一经工商登记注册，不得抽回出资；（四）遵守公司章程，保守公司秘密；（五）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展；

华信智业《青少年领袖演说训练营》介绍

青少年领袖演说特训营 ——影响孩子一生命运的课程您的孩子是否不善表达？您的孩子是否怯于当众讲话？您的孩子是否不敢公众演说？您是否意识到这将严重影响他（她）的成长和发展？您是否想帮助他（她）突破和改变？如果是，请立即联系我们！ ●适学对象：8岁—16岁的青少年 ●开班形式：周末班、晚间班、假期班（寒暑假、五一、国庆等）精品小班，全程实战训练。 ●附课程大纲如下： ◆初级班课程大纲（四个半天） 1、突破恐惧，树心正形【激发潜能，突破恐惧】：通过引导和训练来帮助学员克服当众讲话的紧张恐惧，并掌握克服紧张情绪的“中西医方法”，树立公众表达的信心与兴趣。【自我介绍，完美展示】：学习三种不同的自我介绍方法，并通过强化训练，熟练运用，各种场合信手拈来，完美展示大方的自我形象。【塑造台风，与众不同】：学习当众表达与舞台演说的台风技巧，包括站姿、身

形、步伐、手持麦克风方法、演讲台风注意的七个方面。【运用手势，锦上添花】：通过训练来掌握单手势和双手势的各自运用，达到演讲必用手势，用手势必自然优雅。 2、魅力声音，曲线动听【科学发声，四腔共鸣】：学习演讲发声的方法，掌握四腔发音的技巧，达到演讲的发音有穿透力有震憾力。【声气结合，魅力所在】：学习练气、练声的方法，保护嗓子，增强肺活量，享用一生。【抑扬顿挫，声情并茂】：通过训练使学员掌握高低、快慢、轻重、停顿、重复的运用技巧，达到演讲的抑扬顿挫、声情并茂效果，体现出演讲语气语调的节奏美感， 3、语言表达，丰富多彩【具体描述，言之有境】：学习如何描述人、物、事、景、情，达到让听众身临其境。【生动故事，绘声绘色】：学习演讲中讲故事的方法技巧，如何做到绘声绘色，吸引听众。【六种修辞，添风加彩】：学习如何运用排比、设问、反复、反问、对比、比喻等六种修辞为演讲的语言增加风采。 4、言之有理，表达有序

2017中国物业服务百强企业研究报告

目录第一部分研究背景与目的第二部分百强企业研究方法体系第三部分 2017中国物业服务百强企业名单第四部分 2017中国物业服务百强企业发展特点分析一、管理规模：管理面积均值达2725万平米，市场占有率近三成二、经营绩效：强化基础服务扩规模，创新多种经营提效益三、服务质量：专业专注打造高品质服务，匠心匠技实现资产保值增值四、发展潜力：技术和资本双轮驱动，厚积薄发掘金万亿蓝海五、社会责任：践行企业责任，促进社会和谐，引领行业进步第五部分 2017中国物业服务百强企业专项研究分析第六部分结语

1 第一部分研究背景与目的由中国指数研究院与中国房地产TOP10研究组开展的“中国物业服务百强企业研究”，自2008年以来已连续进行十年，这十年中，研究组紧扣行业发展脉搏，深入研究物业服务企业经营规律，为促进行业良性运行、企业快速成长发挥了重要作用，相关研究成果已成为评判物业服务企业经营实力及行业地位的重要标准，对促进市场资源向物业服务百强企业聚集、推动开发企业与物业服务百强企业强强联合起到了重要作用。 2017年3月，“两会”部署2017年重点工作任务明确指出，“进一步释放国内需求潜力，增强内需对经济增长的持久拉动作用，深入实施创新驱动发展战略，促进经济结构优化升级，不断提高竞争力”。房地产市场的快速发展，为物业管理行业提供了广阔的发展空间，新技术的应用和资本市场的青睐为物业服务企业带来了新的发展机遇。中国指数研究院以“笃实进取，创新升级”为主题，全面启动“2017中国物业服务百强企业研究”，发掘一批规模大、实力强、服务品质高的物业服务企业，发挥示范带头作用，引领行业健康、快速发展。在总结十年研究经验的基础上，中国指数研究院进一步完善了“2017中国物业服务百强企业研究”方法体系，更加全面、客观地评价企业的综合实力。 2017中国物业服务百强企业研究的目的：（1）科学评价企业的真实实力，发掘一批综合实力强、服务水平高、业主满意度高的优秀物业服务企业；（2）系统总结优秀企业的服务理念和经营模式，供广大物业服务企业学习借鉴，促进物业服务企业提升运作水平和服务质量；（3）以客观的数据和研究结果，反映行业最新状况和主流企业的发展态势，为政府部门研究制定行业政策、有关部门加强行业指导提供参考和依据。

中国华信能源有限公司执行董事李勇率团赴穗出席 “中船创新”号轮检修改造工程竣工仪式

中国华信能源有限公司执行董事李勇率团赴穗出席“中船创新”号轮检修改造工程竣工仪式中国华信能源有限公司代表团出席中船集团30万吨储油轮竣工典礼李勇总经理与中国船舶工业集团公司党组成员、副总经理孙伟在“中船创新”号储油轮上合影

受中国船舶工业集团公司邀请,6月9至10日,中国华信能源有限公司执行董事、上海华信国际集团李勇总经理率团赴广州南沙港出席CS INNOVATION (“中船创新”号) 30万吨储油轮检修及改造工程竣工仪式。期间，李勇总会见了中船集团党组成员、副总经理孙伟先生，就中国华信能源有限公司与中船集团双方合作投资的“中船创新”号项目情况进行了深入交流，双方一致肯定前期建立的良好合作基础及创新经营模式，将对下一步在国际能源领域更广泛更深入的战略合作起到积极的推动作用。 9日晚的竣工仪式和招待宴会上，首先由中船能源（新加坡）总经理姚晓伟介绍“中船创新”号的整体概况和浮舱业务的经营设想，中船澄西船舶（广州）公司总经理张庆瓛汇报了“中船创新”号检修及改造完成情况。中国华信能源有限公司董事局董事、总裁助理陈强代表中国华信能源有限公司致辞。陈总指出，中国华信能源有限公司是主营能源、金融的集体制民营企业，担负着拓展国家海外能源利益，加强国家能源安全的使命任务，坚持秉承中国华信能源有限公司叶简明主席提出的“由力而起，由善而达”的为商之道，经过十几年的跨越发展，于2013年进入世界500强企业的行列。中船集团在国际船舶工业领域和海上航运物流等方面经验丰富，实力雄厚，与中国华信能源有限公司在能源贸易、金融业务和产业投资等方面，可形成良好的优势互补。近几年中国华信能源有限公司与中船集团一道, 顺应国家发展大势，践行混合经济策略，朝着一致的目标和共同的事业而创新努力，已经而且必将在共同开拓海外能源利益和混合经济合作等方面取得更好成果。中船集团新兴产业部主任、中船工业成套物流公司余宝山董事长指出，即将投入运营“中船创新”号是中船集团和中国华信进军国际能源市场的创新项目，期待“中船创新”号能充分发挥海上浮舱的经济优势，紧密针对新加坡石油仓储市场发展，逐步形成集仓储、调油、贸易一体化业务的综合经营模式，开启双方战略合作的共赢征程。 10日上午，李勇总一行在中船领导的陪同下，先后参观中船龙穴、中船澄西船厂，并登上“中船创新”号，冒雨听取汇报，现场观摩，检查指导。 “中船创新”号的竣工起航，印证着中国华信能源有限公司与中船集团战略合作步伐迈入新的进程，在项目创新、业务创新、思路创新、模式创新的推动下，双方将在国际能源领域开创新的发展路经，实现合作共赢目标。中国华信能源有限公司董事局董事、计划执行局常务副总吴本志，中国华信能源有限公司董事局董事、广东华信总经理邱伟国，中国华信计划执行局副总经理李小龙，深圳华信常务副总经理林艺，中国华信计划执行局对外合作中心总监夏莉雅等出席仪式。

(完整版)物业管理有限公司章程

XX物业管理有限公司章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律、行政法规及XX市人民政府有关政策制定本章程。第二条第二条本公司在XX市工商行政管理局登记注册，注册登记名称为：XX物业管理责任有限公司（以下简称公司）公司法定代表人：；公司住所：第三条公司宗旨是：依法管理，业主至上，服务第一。第四条公司依法登记注册，具有企业法人资格。公司股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏。公司一切活动遵守国家法律法规规定。公司应当在登记的经营范围内从事活动。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。第二章公司的注册资本和经营范围第五条公司的注册资本为人民币50万元。第六条公司主要经营范围：写字楼、商场、住宅小区、医院、学校等物业管理，兼营二手物业租售，电子监控设备、通信工程维护，园林绿化装修，清洁家政服务、水电工程安装等。第三章股东姓名（或名称）和住所第七条公司股东共2个，分别是：第四章股东的出资额和出资方式第八条公司的注册资本全部由股东自愿出资入股。第九条股东的出资方式和出资额：出资方式为货币出资，XX占60%，XX占40% 第五章股东的权利和义务

第十条股东享有下列权利：（一）享有选举和被选举权；（二）按出资比例领取红利。公司新增资本时，原股东可以优先认缴出资；（三）按规定转让和抵押所持有的股份；（四）对公司的业务、经营和财务管理工作进行监督，提出建议或质询。有权查阅股东会议记录和公司财务会计报告。（五）在公司办理清算完毕后时，按所出资比例分享剩余资产。第十一条股东履行下列义务：（一）足额缴纳公司章程规定的各自认缴的出资额；（二）在公司办理清算时，以认缴的出资额对公司承担债务；（三）公司一经工商登记注册，不得抽回出资；（四）遵守公司章程，保守公司秘密；（五）支持公司的经营管理，提出合理化建议，促进公司业务发展；（六）不按认缴期限出资或者不按规定出资额认缴的，应承担违约责任。第六章股东转让出资和条件第十二条股东之间可以相互转让其全部出资或部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意(公司只有两名股东的，必须经全体股东同意)；不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。经股东同意转让的出资，在同等的条件下，其他股东对该出资有优先购买权。股东转让出资后的公司股东人数必须符合法律规定。第十三条受让人必须遵守公司章程和有关规定。第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第十四条公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。第十五条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（四）审议批准执行董事的报告；

为什么一定要学会公众演说的99个理由

为什么一定要学会公众演说的99个理由： 1、自信是从古至今所有成大业者最核心的秘诀，学会如何公众演说是最快速建立个人自信的方法！所以我一定要掌握系统性的演讲口才与公众演说能力，倍增我的自信心，强化我成为一个了不起人物的信念，是的，我可以！ 2、运用如何公众演说就能快速增加个人魅力、说服力与表达力！为了早日实现财务自由，为了早日不让父母操心，为了早日实现自己的价值，我一定要掌握系统的公众演说及演讲口才表达能力，成为一名顶尖的演说高手快速增加个人的魅力，是的，我可以！ 3、公众演说除了能快速建立个人自信与魅力外，推销产品、推广信念、募集资金、吸引人才、建立知名度，并获得他人的尊重与认同，公众演说都是最快、最有效的方法！这些都是我所渴望的，但唯有透过顶尖的公众演说能力方可，所以我一定要掌握最顶尖的演说秘诀，苦练演讲，是的，可以！ 4、公众演说是推销的最高境界！销售等于收入，我受够了1个月收入不足1万人民币，我受够了安逸没有进步的日子，我受够了低收入，我受够了被别人瞧不起，我一定要成为最顶尖的演说高手，扬名立万、光宗耀祖。 5、你思考过十倍以上的收入吗？透过公众演说推销产品：在顶尖的业务员当中，若是只有一对一的面谈，成交率最高也只有50％，假设你销售一套价值十万元的产品，可以领15％的佣金也就是15000元，若是一次只谈一个客户，要花二至三小时的时间，再厉害的销售高手也只有50％的机率会成交、50％的机率不会成交。若你能同时面对一个人以上做公众演说式的销售说明，同样花二小时的时间，就可能有10％～30％的成交率！也就是说，100个人至少会有10至30人跟你购买，你可以在同样二小时内的时间，创造15到45万元的收入！不可思议吧！你的收入竟然可以瞬间提高十倍以上！！假设每个月多赚15万，每年多赚150万，10年至少多赚1500万以上！ 6、你想寻求更多人的支持吗？你渴望成为领导人或是只想当一辈子的追随者？透过公众演说推广你的理念：你想要参选吗？你有许许多多好的理念吗？无论是选班长、村长、市议员、工会、某某协会主席、市长甚至总统，会演说与不会演说的差别，竟然是天差地别！若你有机会成为领导者服务人群，都必须透过公众演说！让更多人了解你、支持你、爱戴你、尊敬你，每年至少多创造 500万的营业额，十年至少多创造好几亿的营业额！ 7、需要更多的钱来做更多的事吗？透过公众演说来募集资金：你有许多梦想尚未实现吗？无论要完成任何的梦想理想，做更多的善事，都需要更多的资金；教会、庙宇，需要更多的信徒奉献；创业需要至少18个月的资金开销；做善事、成立基金会则需要对大众募款！透过公众演说，你能得到比你所预期更多的资金，这难道不正是你所渴望的吗？假设每场演说帮助你多募集到十万的资金，假设一年演说100场就能够多募集到一千万以上的资金，十年多募集1亿。 8、你有把握独自一人完成梦想吗？

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第一章品质技术部管理组织架构一、品质技术部管理组织架构

第二章工作职责一、品质技术部工作职责（一）遵守国家法律法规及公司管理规定。（二）在总经理的领导下，维持公司管理体系的有效运行。（三）不断改进完善管理体系文件，确保认证范围内的各岗位使用的质量体系文本的有效性，并对质量体系文件进行统一发放管理工作。（四）组织对各部门的日常监督检查工作，定期将检查结果汇总并书面报公司领导。（五）组织内部管理质量审核工作，编制计划、组织实施并拟写内部管理质量审核报告。（六）与公司行政人事部组织开展公司管理质量评审工作。（七）参与并协助行政人事部组织的管理培训工作。（八）收集公司管理服务过程中的有关管理服务信息，组织召开管理服务质量信息专题会议。（九）协助公司各管理处开展顾客意见调查活动。（十）对管理服务过程中出现的不合格项，提出纠正和预防措施并进行跟踪验证。（十一）牵头组织公司的管理服务改进活动。（十二）协助行政人事部监督、指导公司管理手册运作，并对不合格项提出处理改进意见。（十三）完成公司领导交办的其它工作。二、品质技术部经理岗位职责

（一）根据公司发展战略规划，制定公司质量管理规划；（二）向总经理和相关部门提供有关管理手册运作信息，为公司管理决策提供信息支持；（三）负责公司各部门管理手册的培训和指导；

（四）负责对公司合作方的工作监督和检查，参与服务事故分析，提出解决建议，组织建立服务品质管理档案，提出改进方案。（五）不断改进完善管理手册文件，确保各岗位使用的管理手册的即时更新，并对管理手册进行统一发放管理工作。（六）负责对各部门日常工作的过程、进度、工作质量的监督检查工作，定期将检查结果汇总并书面报公司领导。（七）组织开展管理评审工作。协助行政人事部开展管理手册培训工作。（八）组织并协助各管理处开展顾客意见调查活动。（九）处理业户对管理服务的投诉，监督相关管理处对投诉处理结果的回访工作。（十）对管理服务过程中出现的不合格项，进行纠正，并提出预防措施并，进行跟踪验证。（十一）完成公司领导交办的其它工作。三、品质技术部主管岗位职责（一）协助部门经理制定、完善、并贯彻实施公司管理手册；（二）协助部门经理维持公司管理手册的有效运作，定期将管理手册的运作情况书面报部门经理。（三）协助部门经理审核管理手册内容。（四）定期对各部门的管理手册运作情况进行监督检查工作。（五）协助部门经理开展管理评审及内部质量审核活动，编制审核计划并拟定审核报告。

股份制简介概述

股份制的兴衰史及其在中国的发展作者：来源网页网页刊载日期：2011-12-17 股份制是一种以入股方式把分散的，属于不同人所有的生产要素集中起来，统一使用，合伙经营，自负盈亏，按股分红的一种经济组织形式。股份制的基本特征是生产要素的所有权与使用权分离，在保持所有权不变的前提下，把分散的使用权转化为集中的使用权。股份制是与商品经济相联系的经济范畴，是商品经济发展到一定程度的产物。中国改革开放三十年，最成功的改革措施之一就是在企业之中成功推行了股份制。研究、梳理股份制的起源与发展，具有十分现实的意义。一、股份制的起源 1、教会发明股份制据著名学者郎咸平讲，根据他和同事杨耀辉教授的研究，第一个股份制的公司约在公元10世纪时出现在英国。当时的欧洲是一个神权的世界，人们对上帝的崇拜无以复加，人们为了避免灵魂下地狱，只好在死前将自己的土地、房屋捐给教会。到公元10世纪中叶的时候，英国差不多有58%的土地是属于教会的。但主掌教会的神父不能经营产业，也没有婚生儿女作为继承人，因此教会不得已聘请了职业经理人。这样，财产的所有权归教会，经营权归职业经理人，股份制由此产生，股份制产生的根本原因是财产所有者没有合法继承人。与股份制相伴而来的是有限责任制度的产生，在当时的情况下，职业经理人经营教会的企业，负债时一旦还不上来，债权人也不敢到教会里去讨要，因为教会后面是上帝，上帝能让人下地狱，既然这样，还不上来就算了，这就是最初所谓的有限责任，有限责任产生的根本原因是债权人惧怕上帝。 2、股份制的灵魂股份制是不得已而产生的，但这项制度却运作的很成功，为什么呢？因为当时的教会是神权的中心，这些职业经理人心里面有的是对上帝的“信托责任”。这种以良知为基础的“信托责任”，是股份制得以生存的唯一原因。也就是说股份制要能推行，职业经理人必须要有良心，必须全心全力地为教会做事，因为这是上帝的企业。在这种有良知的“信托责任”的压力之下，在对上帝的责任驱使力之下，股份有限公司得以生存。股份制的灵魂是“信托责任”。教会时期的职业经理人因为对上帝的虔诚和惧怕保证了这种信托责任的实现。二、欧洲各国的兴起与股份制的兴衰 1、教会股份制的衰落与世俗股份制的兴起大约三四百年之后，教会腐败了，它腐败到了不愿意收取人们赎罪的土地和房屋，而是直接要钱，拿了钱之后给人们一张票，叫赎罪券，后来发展到用连锁店专门卖赎罪券，连锁店有专人结账，教会不用出面接待赎罪者。这样，教会除了吃喝嫖赌，什么也就不用干了。

广州市物流行业协会商会名单

广州市物流行业协会商会会长单位南方物流集团广东物资集团公司宝供物流企业集团有限公司广东省交通集团副会长单位中山市天润物流市场广东东立商贸物流有限公司中国外运广东有限公司肇庆建伟口岸物流有限公司广州市商业储运有限公司深圳宝鼎威物流有限公司广东省广新控股集团有限公司广东省邮政速递物流公司广东林安物流发展有限公司广州汽车集团商贸有限公司汕头市广澳货运有限公司广州市泰邦物流有限公司珠海澳沪物流有限公司深圳金鹏物流园有限公司广东三江实业发展有限公司广东宏昌实业有限公司广州海心沙实业总公司惠州金泽实业发展有限公司中山市秦粤物流有限公司中外运瑞驰物流有限公司广州市宏峰物流有限公司广州长盛永达贸易有限公司广州铁路集团有限公司广州拜尔冷链聚氨酯科技有限公司广东省经济贸易职业技术学校广东省惠州商业学校肇庆市桂隆食品有限公司广东省华大物流总公司大昌行集团有限公司惠州市太东国际物流园有限公司

广东新广国际集团有限公司广州市裕丰企业集团有限公司洋浦利航物流有限公司江门市安捷物流有限公司广东柏亚供应链有限公司惠州港务集团有限公司广州市世海船务有限公司佛山市南海区大沥桂江冷库储存配送有限公司江门大昌慎昌食品加工仓储有限公司广州铁路（集团）公司货运处广东鑫亚集团股份有限公司广州壹加投资发展有限公司广东林海投资发展有限公司广州天智市场开发有限公司清远市瑞隆农产品有限公司广东鑫昌物流有限公司广东原尚物流股份有限公司深圳市东方震旦投资有限公司广州凯骋物流有限公司国家数字学习资源中心广州中心——广州远程教育中心广州市力洋劳务服务有限公司广东省航运集团中山市锐鹰物流有限公司彩丰物流有限公司广州市毅利船务货运代理有限公司广州市中恒运输有限公司亚洲国际家具材料交易中心广州市龙跃物流有限公司广州创和物流产业有限公司中国物流与采购联合会应急物流专业委员会广禾物流园广州城市之星运输有限公司广东优速物流有限公司广东顺信物流有限公司河源市信必达货运有限公司揭阳市容大物流有限公司广东南沙港桥股份有限公司广东省盐业集团有限公司佛山市南海区盈运物流运输有限公司广东省轻工职业技术学校广州市商贸职业学校江门市新会高级技工学校新世界发展有限公司中交第四航务工程勘察设计院有限公司

物业公司经营方案

物业公司经营方案一、公司的基本情况大理鸿元物业管理有限公司是大理市工商行政管理局于2003年3月19日批准成立的，公司注册资本伍是万元，在册股东共两人，分别是：大理鸿元经贸有限公司，出资额为40万元，占公司注册资本的80﹪；大理鸿元房地产开发有限公司，出资额为10万元，占公司注册资本的20﹪；公司于2004年9月7日取得了大理州建设局颁发的物业管理叁级资质证书。于2003年12月通过了ISO9001：200国际质量认证。公司于2008年3月31日出资购买大理苍山感通山泉有限公司。公司成立以来，始终秉承“追求完美，真诚永远，业主至上，用心服务”的管理理念，先后管理了十个小区。其中自建小区五个：鸿元小区.鸿泰花园.泰兴鸿元商住楼，鸿诚广场，鸿鑫佳园。对外托管小区五个：兴隆园小区、茫涌小区.警苑一区，警苑二区、统计局宿舍，员工队伍从原来的十多个人逐渐发展壮大到现在的七十人。公司下设：总经理室、副总经理室、办公室、财务部、保安部、保洁绿化部八个部门。组织结构：总经理1人、副总经理1人、办公室主任1人、财务部出纳1人、工程部4人（经理1人.水电工3人）、小区管理处7人（其中主任6人.管理员兼保安元1人）、保安部39人（保安组长5人.副组长1人，保安员32人、门卫兼保安1人），保洁绿化部14人（保洁绿化工9人、

车棚管理员5人）。物管公司管理户数1639户，管理面积近170000平米。物业类别有住宅.别墅.商铺.仓库和停车场。公司通过近十年的管理服务，为所管理的小区创造了舒适.优美.整洁的生活环境，营造了多彩的社区文化生活，赢得了广大业主的良好口碑，在大理为物业管理企业中逐渐脱颖而出，公司始终一如既往的以优质的服务，用“爱心.细心.贴心”为所管理的小区业主创造温馨舒适.安全有序的居家生活环境，真心让每一位业主“放心、省心、开心”。二、经营方案的制定和目标从目前大理市物业企业来看，可分为两类：一类是自管型物业，是指房地产开发企业建成房屋后直接交由下属的物业管理企业管理，一类是自己单位自行组建的物业企业，另一类是托管型物业管理，，是指有一定社会影响力和实力的物业企业通过托管单位办公区.货改制企业的生活区提供物业服务的企业。就我们知道的大理州近72家物业企业中多数都存在经营亏损的情况，分析原因整个大理市目前物业企业物管费收费标准，都在执行，规矩发改委，建设部[2003]1864号《关于印发物业服务收费管理办法的通知》文件执行物业管理费的收取，标准多是0.35元/平米的政府指导价，虽然可执行市场调节价但基本都把费用调不上去，因为如果一旦某家物业企业将物业费提高，业主支持还好，如果不支持一旦反映到物价局，物业公司就会受到处罚，因为物价局只认同发改委文件价格标准，前期物业管理约定价格

2016年度银行大堂经理工作汇报

2016银行大堂经理工作心得银行大堂经理工作心得，本篇工作心得写了关于银行大堂经理工作期间内对本岗位的工作感受，对一名高职业素养的银行大堂经理该具备哪些主要特点的总结和分析。以下范文由第一公文网整理。银行大堂经理工作心得从去年到今年，我在工商银行担任见习大堂经理也要一年了。在这一年当中我学到了很多金融方面的知识，也逐渐体会到了在一个营业网点，大堂经理的作用有多么重要。作为大堂经理，多向柜员学习业务知识、多与柜员沟通了解业务流程，对每个柜员办理业务的流程、习惯有所掌握，才能更好的在客户与柜员之间建立更有效的沟通平台，只有将这些辅助工作做在前面，我才能尽自己所能为他们分担压力，同时为客户提供更好、更全面、更优质的服务。另外，我们的柜员做的都是与金钱有关的细致工作，容不得一点差错。他们每天都要办很多笔业务，工作压力一定极大。如果有些顾客在他们办理业务时插进来进行咨询，不但影响了他们的工作，还极易因此出现失误操作，导致操作风险。此时，如果停下来为客户解答，就影响了正在办理的业务;如果不予理睬，又会得罪客户。两者都会导致投诉或者客户的流失的风险。我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完美无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。以上这银行大堂经理工作心得就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作体会在：心得体会望大家多支持本网站，谢谢推荐：银行大堂经理述职报告推荐：银行大堂经理实习报告推荐：银行大堂经理竞聘演讲稿推荐：银行大堂经理年终总结篇二：华信智业《银行大堂经理培训课程》2016年课程介绍华信智业《银行大堂经理培训课程》培训课程银行大堂经理是银行营业厅服务的关键人物，是银行服务窗口中的窗口。对于维护客户、挖掘客户潜力、拓展客户、提升客户忠诚度具有重大作用。银行大堂经理岗位职责服务管理：严格按照《银行服务工作规则》和《大服务工作实施方案》的规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。迎送客户：热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。业务咨询：热情、诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。差别服务：识别高、低端客户，为优质客户提供贵宾服务，为一般客户提供基础服务。产品推介：根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。调解争议：快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。银行大堂经理工作要求：大堂经理必须站立接待客户（可坐下与客户谈业务），做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于客户之间；要记载好工作日志（履行基本职责情况）和客户资源信息簿（重点客户情况）；因故请假，各行应安排称职人员顶替，不得空岗。课程主题：银行大堂经理培训

保利物业管理有限公司是国企吗

保利物业管理有限公司是国企吗一、保利物业企业定位是“保利地产品牌关系管理平台，和谐文化社区服务供应商，业主舒适生活的共建者。” 二、品牌主张三、服务理念保利物业服务理念：“守护您的幸福” 四、企业文化理念秉承保利地产“奋发向上，团结协作，乐于奉献，规范诚信，纪律严明”的企业文化理念精神，结合行业特点，公司确立的企业文化理念：“专业、奉献、和谐、成长” 企业即人，企业为人，企业靠人人才是企业最宝贵的财富。企业即人在保利物业公司这个大家庭里，每个人的聪明才智和辛勤劳作都将获得全体成员的一致认可。企业为人保利物业公司不仅重视人才，更注重为人才创造良好的工作环境，使员工都能用其所长。企业靠人保利物业公司的每一份子紧密团结，团结一心，努力将自己的知识技能凝聚成为企业的集体智慧。

企业选才企业用人有德有才——重用、有德无才——慎用、无德有才——不用、无德无才——弃用。国家级荣誉 2007年，广州保利花园荣获“全国绿色社区创建活动先进社区” 2006年12月，广州百合花园获全国示范住宅小区称号 2004年12月，中国住交会(湖南?长沙)组委会授予长沙市保利物业管理有限公司文化大厦管理处“中国房地产优秀写字楼”奖章 2002年，广州保利花园荣获“全国物业管理示范住宅小区”荣誉称号 1998年，红棉花园荣获中华人民共和国建设部颁发的全国城市物业管理“优秀住宅小区”称号省级荣誉 2010年 2010年，广州保利大厦物业服务中心荣获《广东物业研究》协办单位”奖章 2010年9月，沈阳保利上林湾(一期)荣获辽宁省物业管理示范住宅小区称号 2010年12月，广州保利林语山庄荣获广东省物业管理示范住宅小区称号 2009年 2009年12月，保利(长春)物业管理有限公司罗兰香谷荣获吉林省“绿色社区”奖章 2008年

科技股份有限公司-公司简介

****科技股份有限公司一、公司简介 ****科技股份有限公司是隶属于****科技股份有限公司的子公司，地处环境优美、风景秀丽的**市，毗邻中国建筑陶瓷产业基地，紧靠320国道、沪昆高铁、沪昆高速、昌栗高速、高胡一级公路，地理位置优越，交通便利。公司成立于2006年12月，2015年12月23日成功在天交所挂牌上市。注册资金523.08万元，占地面积36余亩。公司现有员工110余名，有充足的技术研发能力及质量控制能力，为全球顶尖企业提供最优质的焊接设备与技术方案，赢得了广大新老客户的信赖与支持。在广东、香港、深圳、上海、江苏、浙江、福建等地都设有办事处或服务部，产品远销韩国、越南、印度、伊朗、加拿大、巴西、日本、美国等欧美国家和东南亚国家。 2010年研发设计生产的数字化自动移动点焊机，经国家科学技术委员会、省科技厅签定委员会一致通过：该项目技术水平属国内领先，公司有自己的商标，和知识产权，公司拥有发明专利4项、实用新型发明专利38项、外观专利8项，8个软件着作版权，华士科技产品一直处于国内同行业领先水平。公司集聚了一批具备丰富焊接经验、自动化设计的资深研发技术人才，并拥有一支包括机械装配、电子制造、自动控制、机电一体化等专业的管理团队和高素质的职工队伍，专注自动化焊接技术研发、生产十多年，公司研发团队在坚持自主研发的基础上，积极引进国际先进技术，并在技术研发领域始终引领行业技术的发展。近年来，公司研发团队除了不断完善和发展标准的电阻焊设备外，还致力于各种大型自动化焊接设备、机器人焊接生产线的开发制造。2016年已经成功推出了焊接机器人80余台，预计2017年将推出焊接机器人500台。二、技术特点减少用工、节能环保、提升才能、提高产品质量，是自动化设备应该具备的能力。自动化焊接就是要通过先进的焊接工艺、材料、设备、自动化控制系统和焊接夹具、装卡定位及其运动系统的有机集成，实现对工件的高效率、高品质、低成本的批量化规模焊接作业，以保证高品质产品的一致、稳定的批量产出。面对每年几亿吨钢材需要焊接的庞大作业量和日益上涨的人工成本，追求焊接自动化和高效焊接将成为下一步焊接创新的主要方向之一。未来5年，中、大功率逆变电阻焊是我国电阻焊机主要研究内容及发展方向。电阻焊微机控制质量监控、智能化及专家系统、柔性化电阻焊成套设备、焊接机器人、电阻焊机的软开关技术以及大功率快恢复整流二极管国产化研制、个性化专用电阻焊设备等也是重

全国一级物业管理资质企业名录.

省（自治区、直辖市）数量企业名称所在地北京市37 北京宝景物业管理有限公司北京北辰信诚物业管理有限责任公司北京北辰信和物业管理有限责任公司北京碧水物业管理有限责任公司北京城建物业管理有限责任公司北京创新物业管理有限责任公司北京达文物业管理有限公司北京大成物业管理有限公司北京东光物业管理有限公司北京方庄物业管理有限责任公司北京房管一物业管理有限责任公司北京房修一物业管理有限公司北京国广物业管理有限公司北京华特物业管理发展有限公司北京华腾世纪物业管理有限公司北京金融街物业管理有限责任公司北京鲁能物业管理有限责任公司北京三吉利能源股份有限公司物业管理分公司北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司北京市北宇物业管理公司北京市望京实业总公司北京顺天通物业管理有限公司北京天鸿宝地物业管理经营公司北京天竺空港物业管理有限公司北京万通鼎安国际物业管理顾问有限公司北京网信物业管理有限公司北京燕侨物业管理有限公司北京燕山星城物业管理公司北京亿方物业管理有限责任公司北京银达物业管理有限责任公司北京育新物业管理公司北京中海物业管理有限公司北京中兴物业管理有限公司北京仲量联行物业管理服务有限公司国贸物业酒店管理有限公司中房集团北京物业公司内蒙古自治区0 上海市26 上海保利物业酒店管理有限责任公司

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