隐形眼镜验配项目一 隐形眼镜初步知识 任务2 隐形眼镜的基本设计(参考答案)

测试练习2 隐形眼镜的基本设计

一、名词解释

1．隐形眼镜2．基弧3．镜片的参数4．镜片的可变参数5．边缘

二、单选题

1．角膜上皮细胞从基底的柱状细胞，向前迁移，并最终成为翼状表皮细胞的时间是（）。

A、1天

B、2天

C、7天

D、20天

2．角膜由前向后依次分为( )。

A、前弹力层、上皮细胞层、基质层、后弹力层和内皮细胞层

B、上皮细胞层、前弹力层、基质层、后弹力层和内皮细胞层

C、内皮细胞层、后弹力层、基质层、前弹力层和上皮细胞层

D、内皮细胞层、上皮细胞层、前弹力层、基质层、后弹力层

3．关于角膜形态的近似的描述是（）。

A、双曲线形

B、抛物线形

C、扁长（平坦）椭圆形

D、扁圆（陡直）椭圆形4．角膜基质板层可以是下述（）长度。

A、11.7mm

B、5.5mm

C、3.0mm

D、2.5mm

5、人眼角膜平均的离心度为（）。

A、 0.25

B、 0.32

C、 0.47

D、 0.5

6．支配角膜的神经是下述（）颅神经的分支。

A、视神经(N2)

B、动眼神经(N3)

C、三叉神经(N5)

D、面神经(N7) 7．人角膜前表面的曲率半径是（）。

A、6.80 mm

B、 6.50 mm

C、 7.80 mm

D、 11.70 mm

8．下列选项中，不属于角膜接触镜内表面设计形态的是（）。

A、球面

B、抛物线弧面

C、非球面

D、双曲线二次几何曲面9．关于角膜接触镜的焦度，说法错误的是( )。

A、角膜接触镜的前曲率半径是控制焦度的主要因素

B、角膜接触镜的后曲率半径是控制焦度的主要因素

C、角膜接触镜材料的折射率是恒定的

D、角膜接触镜的中心厚度变化极小，对焦度影响很小

10．角膜内皮细胞是( )层正六边形细胞。

A、1

B、2～3

C、5

D、5～7

11．当角膜接触镜镜片直径不变时，基弧越大，矢深( )，配适越松。

A、不变

B、越大

C、越小

D、无关系

12．当角膜接触镜镜片基弧不变时，直径越大，矢深( )，配适越紧。

A、不变

B、越大

C、越小

D、无关系

13．球面软镜的中心厚度通常控制在( )。

A、0.035～0.15mm

B、0.045～0.20mm

C、0.055～0.25mm

D、0.065～0.30mm 14．相同聚合物材料不同的加工工艺所生产的软性角膜接触镜镜片，其弹性模量按( )顺序递减。

A、切削成形、固态铸模、液态铸模、旋转成形工艺

B、旋转成形、固态铸模、液态铸模、切削成形工艺

C、切削成形、液态铸模、固态铸模、旋转成形工艺

D、固态铸模、液态铸模、切削成形、旋转成形工艺

15．有关角膜接触镜基弧设计的特点，错误的是( )。

A、软镜和硬镜的基弧都可以做成非球面

B、非球面的镜片比球面的镜片配适效果更佳

C、软性角膜接触镜的基弧要求与角膜的散光度大小有关

D、旋转成形法或车削成形法可生产出非球面镜片

三、简答题

1．隐形眼镜内表面为什么要制成双球面弧、多球面弧等？

2．为什么镜片的各汇结点要进行融合性处理？

3．为什么镜片的周边区要进行缩径设计？

四、案例分析

某患者所选镜片的基弧规格为8.3mm、8.6mm、8.9mm；直径规格为13.8mm、14.0mm、14.2mm。该患者现戴试戴片的规格为基弧8.60 mm，总直径为14.0 mm。

（1）如此镜片配适较紧，你准备如何来调换镜片？

（2）如此镜片配适较松，你又准备如何来调换镜片？

（3）如此镜片配适理想，但库存镜片没有此规格的镜片，你又如何调换镜片？

附：参考答案

一、名词解释

1．隐形眼镜：隐形眼镜又称为角膜接触镜，是根据人眼角膜的形态以透明或彩色材料制成的，直接附着在角膜表面的泪液层上，并能与人眼生理相容，从而达到矫正视力、美容、治疗等目的镜片。

2．基弧：球面镜片内光学区的曲率半径或球面镜片光学区的内曲率半径。

3．镜片的参数：隐形眼镜解析后，每一个几何因素都可以加以量化，量化值叫镜片的参数。4．镜片的可变参数：能够根据配戴的实际需要加以更改的参数叫镜片的可变参数。

5．边缘：指镜片前表面和后表面的几何融合区。

二、单选题

1．C 2．B 3．C 4．A 5．C 6．C 7．C 8．D 9．B 10．A 11．C 12．B 13．A 14．A 15．C

三、简答题

1．隐形眼镜是戴在角膜表面的泪液层上的，其内表面的形态要和角膜表面的形态相吻合。角膜表面只有中心3mm左右为球面弧，越往边上越平坦，而且鼻侧与颞侧e值不同。只有把镜片内表面的形态做成双球弧面、多球弧面等，才能最大限度地与人眼角膜表面形态相吻合，确保镜片戴后稳定附着，配戴舒适。

2．汇结点进行融合性处理后，角膜表面受力均匀，配戴舒适。

3．缩径设计是将围绕光学区的周边部分削薄。可以减少镜片的自重，增加镜片戴后的稳定性；增加镜片的透氧性；增加镜片戴后的舒适性。

四、案例分析

（1）调换成：基弧8.9mm，直径14mm的镜片或基弧8.6mm，直径13.8mm的镜片。（2）调换成：基弧8.3mm，直径14mm的镜片或基弧8.6mm，直径14.2mm的镜片。（3）调换成：基弧8.9mm，直径14.2mm的镜片或基弧8.3mm，直径13.8mm的镜片。

工程项目管理课程设计优秀

《工程项目管理课程设计》封面 工程项目管理 课程设计 题目：XX商场建设项目管理规划大纲 学号：2011311162 学生姓名：崔秀芳 专业年级：2011级工程造价 指导教师：赵永任 年月日 附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一 律用5号宋体字，表格内字体为10号。

例如： 一．项目概况 1.工程概况 （1）项目参建单位 工程名称：XX商场 建设单位：XX有限责任公司 项目管理单位：XX项目管理公司 设计单位：XX设计院 监理单位：西南XX监理公司 施工单位：云南省XX建筑工程公司 （2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。 该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。 附：XX商场的大致布局图

建设工程项目管理课程设计任务书(1)

《建筑工程项目管理》 课程设计 专业： 班级： 项目经理： 项目成员： 指导老师：肖何英 课程性质：实践教学课 开课系部：建筑工程系 任务时间：2014年11月

《建设工程项目管理》课程设计与实训 实 训 任 务 书 适用专业：工程管理11级 班级： 学号、姓名： 指导老师：肖何英 课程性质：实践教学课 开课系部：建筑工程系 任务时间：2014年11月

《建设工程项目管理课程设计》任务书 一、课程设计目的 建设工程项目管理作为一门研究建筑工程项目管理运行规律、理论、方法和准则的学科是工程管理专业的必修课程。为强化指导学生运用所学理论知识解决实际问题，学生在学完《建设工程项目管理》、《工程经济学》、《施工组织与计划》、《施工技术》等主干课程后进行《建设工程项目管理课程设计》。是工程管理专业一次重要的综合实践训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，有助于专业课程体系集成融合，进一步培养学生独立处理工程项目中各体系的分析、规划、执行技能，基本具备工程项目管理能力。 二、课程设计的目标 (一)知识目标 1．熟悉建筑工程项目全寿命周期各阶段目标管理； 2. 掌握《项目知识管理体系指南》9大知识体系在工程项目中运用； 3．掌握各阶段工程项目招投标文件的编制。 (二)能力目标 1．通过课程设计实际训练，使学生牢固地掌握工程项目运作的全过程； 2．通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架； 3．通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理策略的程序、方法、步骤、内容规定等。 (三)德育目标 1．培养实事求是的科学态度和良好的职业道德； 2．培养爱岗敬业、团结协作的思想； 3．培养良好的诚信度和工作责任心。 4．增强密切联系工程实践的能力和创新意识； 三、课程设计的分组规定 每班按照4-8人一组划分小组，同组内论文方向不得一致，不得抄袭已有方案。非同组论文方向可以一致。

设计项目全过程管理方案

设计项目全过程管理方案 为了增强全体设计人员质量意识，提高我院勘测设计工作质量，正确贯彻国家对公路建设的方针政策和交通部有关规范规程，使勘测设计各阶段工作程序化，正规化、标准化，并在勘测设计项目中，做到“事先指导、中间检查、成果评定”三个环节的控制，依照《深圳市勘察设计单位质量管理基本标准》的要求，结合我院实际，特制定设计项目全过程管理方案。 1．勘测设计项目的分级管理 勘测设计项目分院控项目和一般项目。院控项目为技术复杂、工程规模大的项目，其他为一般项目。 院控项目，由院确定工程项目设计的项目负责人，各专业负责人由队长和项目负责人推荐并经院总工程师同意。 一般项目由测设队确定项目负责人、专业负责人。 所有项目的文件、图纸，由各队负责，院总工程师审定，院长职签。 2．岗位任职资格及勘测设计岗位质量责任 为使我院公路设计项目做到技术先进，经济合理，安全适用，给顾客提供满意的产品。根据我院的实际技术力量及工作能力，为了更好地发挥本院专业技术人员的积极性、创造性、责任性，对我院设计过程中各种技术岗位任职资格及勘测设计质量责任规定如下： 2.1项目负责人： ⑴任职资格：院控项目由工程师担任；一般项目原则上由工程师担任，也可由从事设计工作满三年且职称为助理工程师以上的人员担任； ⑵岗位责任：

①项目负责人为设计项目的组织者，在项目设计中是对院内外联系工作的总负责人，对本项目设计工作和技术质量全面负责。 ②据任务和项目进度计划要求，认真编写《设计项目策划表》、《设计项目进度表》和《设计大纲》明确设计内容，协作关系，估计工作量，安排项目运行计划，确保按时优质完成设计任务。《设计大纲》是该工程项目的指导性文件，其制定的第一责任人为项目负责人。 ③按技术审查程序，组织讨论确定本项目的设计方案，方案较复杂时，应提交院总工室审查决定。 ④明确设计深度和有关规定，及时协调本项目各专业间相互关系，解决专业间的衔接问题，检查各专业间相互提供设计条件是否按计划执行，内容是否符合设计要求。组织本项目图纸会签，使其完整统一，衔接无误。 ⑤编制本项目设计总目录，总说明书，主要技术经济指标表；并负责向预算人员全面介绍工程概况，按规定进行设计文件签署。 ⑥组织本项目设计人员，向建设及施工单位进行技术交底，解决施工现场出现的设计问题。 ⑦组织本项目人员参加竣工验收，设计回访，搞好技术总结。 ⑧项目完成后，及时将设计资料、成果归档。 2.2 设计人： ⑴任职资格：由具有技术职称或经考核具有设计能力的人员担任； ⑵岗位责任： ①负责单体设计的工作，在项目负责人或队长的领导下完成具体设计任务，并对设计质量和设计进度负责。 ②认真领会《设计任务书》、《勘察设计事先指导书》、《设计大纲》、初步设计及其批复文件或委托书等对本工程项目、本单体工程的要求。

模板-项目管理-设计-数据库设计说明书

项目管理体系文件数据库设计说明书 编撰人： 审核人： 审核日期： 保密级别： 文档版本： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

版本历史

目录 1.引言 (2) 1.1.编写目的 (2) 1.2.背景 (2) 1.3.术语 (2) 1.4.参考资料 (2) 2.总模型图及对象列表 (2) 2.1.总模型图 (2) 2.2.对象列表 (3) 2.2.1.表列表 (3) 2.2.2.视图列表 (3) 2.2.3.存储过程列表 (3) 2.2.4.触发器列表 (4) 3.表信息 (4) 3.1.表的中文名称+物理表名 (5) 3.2.表的中文名称+物理表名 (5) 4.视图信息 (6) 4.1.视图中文名称+物理名称 (6) 4.2.视图中文名称+物理名称 (6) 5.存储过程信息 (6) 5.1.存储过程1 (6) 5.2.存储过程2 (7) 6.触发器信息 (7) 6.1.触发器名称1 (7)

1.引言 1.1.编写目的 {说明编写数据库设计说明书的目的，指出预期的读者。} 1.2.背景 {描述系统产生的背景，包括： a、需开发的软件系统的名称，和英文缩写（可选），项目编号（可选）； b、列出此项目的任务提出者、开发者 c、软件系统应用范围、用户。} 1.3.术语 {列出本文件中用到的专门术语、术语定义、外文首字母组词的原词组。} 1.4.参考资料 {本节列出用得着的参考资料，如： 属于本项目的其他已发表的文件； 本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。 行业标准和规范。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位。} 2.总模型图及对象列表 2.1. 总模型图 {给出系统数据库模型图。通过模型图，能够反应库表之间存在的各种关系。}

设计院业务流程管理

***水利勘测设计研究院有限公司分院 项目流程管理规定 （试行） （一）总则 为加强分院管理，规范总院与各分院业务流程，根据业务特点，制定本规定。 本规定适用于各分院，总院负责与各分院协作的部门为战略发展部。 本规定主要涉及项目的招投标、合同管理、设计质量审查、成果存档和资金拨付等方面的流程问题。 （二）项目获取 分院的项目来源分为业主直接委托和招投标两种情况。委托项目经与业主单位商定后进入启动程序，投标项目在投标公告发出后进入启动程序。 对于投标项目，分院在获取项目信息后，应根据项目和竞标单位情况及时填写《项目投标流程表》并同招标文件电子版一并报送战略发展部，经协调一致后编制投标所需《商务标》及《技术标》。其中，《技术标》由各分院编制完成，《商务标》基础资料由总院统一提供，根据不同情况确定编制单位。编制投标文件的同时，由总院向招标单位支付投标保证金。投标程序完成后，分院应负责及时回收投标保证金。

（三）合同管理 项目正式启动后，分院应将拟订合同初稿报战略发展部，经院主管领导批准后与业主单位签订项目合同，并根据招标文件要求由总院支付履约保证金。合同签订后，应将合同原件（2份）及时报送战略发展部存档管理。 （四）技术审查 在报批合同的同时，由战略发展部办理项目入库。项目入库后，由战略发展部确定项目审查级别，重要项目由总院负责审查，其余项目由分院自审报备。总院审查项目应在工程总体布置阶段由技术总监与分院总工共同议定工程规模、主要建筑物级别及其结构型式。项目设计完成后，报技术总监审查，完成修改后报院主管领导批准，加盖相应印章后方可报送业主单位进行专家评审。自审项目在完成分院内部审查，履行相应后续后报送业主单位进行专家评审。 （五）设计档案管理 项目经评审、批复后，除报送业主单位外，分院还应报送纸质及电子版成果各1套至战略发展部存档管理。 （六）资金拨付 项目经批复并报送设计成果后，应及时协调业主单位，由总院开具设计费发票，收取设计费。在完成设计费收取、投标保证金和履约保证金的回收后，由总院根据公司有关章程向分院拨付相应款项。 附图：分院项目流程图 附表：项目投标流程表

设计阶段的项目管理

第8章设计阶段的项目管理 学习目标： 1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。 2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。 3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。 4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控 制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点： 1、设计阶段的项目管理类型 2、设计委托的合同结构 3、设计阶段的目标控制 4、设计文件的分类与编码 课程内容： 设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 8.1设计阶段的项目管理概述 建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 8.1.1 设计过程特点 要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点： 1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进

工程项目设计任务书

工程项目设计任务 书 1

工程项目设计任务书制作 设计任务书设计任务书是业主对工程项目设计提出的要求,是工程设计的主要依据。进行可行性研究的工程项目,能够用批准的可行性研究报告代替设计任务书。设计任务书一般应包括以下几方面内容: 1．设计项目名称、建设地点。 2．批准设计项目的文号、协议书文号及其有关内容。 3．设计项目的用地情况,包括建设用地范围地形、场地内原有建筑物、构筑物、要求保留的树木及文物古迹的拆除和保留情况等。还应说明场地周围道路及建筑等环境情况。 4．工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件。 5．水、电、气、燃料等能源供应情况,公共设施和交通运输条件。 6．用地、环保、卫生、消防、人防、抗震等要求和依据资料。 7．材料供应及施工条件情况。 8．工程设计的规模和项目组成。 9．项目的使用要求或生产工艺要求。 2

10．项目的设计标准及总投资。 11．建筑造型及建筑室内外装修方面要求。 二、设计任务书的形成 设计任务书是对策划工作要点,经过系统的分析,得出决策性的文件。作为开发建设目标与规划设计工作方向的主要信息传递手段,设计任务书应较全面准确地反映策划结论的主要信息点,使设计成果同样体现系统性、超前性、可行性和应变性的要求。 设计任务书中应包括如下的设计要求 (不含设计依据基础资料、设计周期等程式内容): 设计成果的定性要求。包括设计内容应满足相关专业规范要求,材料设备选择,建筑类型要求,建筑风格要求,设计成果应满足目标市场的生活方式要求、市场定位要求等。 设计成果和定量要求。设计成果应符合上级对设计的要求及满足任务书所提供的主要技术经济指标。如容积率指标、户型面积指标、比例指标、公建面积指标、绿化率等。 对未来项目的管理要求。设计成果应充分考虑未来项目建成后的管理需求。如建材选择及构造设计应便于维修的要求;智能化管理的要求;垃圾收集方式的要求。管理便利性的要求等等。 适应操作弹性的要求。设计工作应考虑建设项目分期开发的要求,设计 3

(完整版)项目建设全过程管理流程

学校项目建设全过程管理流程 学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段） 一、学校项目建设筹划阶段 1、项目建设管理体系建立 （1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位），明确各自职责。 （2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单位分工。（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等） （3）提前筹划，做好资源整合。在这个阶段时，罗列出各个目标节点，整合资源，各参建单位做好分工。 2、地块现状信息收集 （1）现状图：落实项目具体位置及周边情况； （2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件； （3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查； （4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况； （5）信息整理、分析及建议； （6）上报建设领导小组讨论，明确土地产权、建设主体单位。 注：1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。

3、设计方案编制阶段 （1）征询各单位意见，编制方案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案）；（如有地下室，专项资质人防设计院需提前介入） （2）设计方案选择及优化（含投资估算）； （3）造价评价及财务评价； （4）建设领导小组批准后，项目进入建设前期准备阶段。 二、学校项目建设前期准备（证照办理）阶段 依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注：截止12月4日代（领）办窗口已设立，但 办理程序还在讨论中，目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。 1、发改委立项批复（已取得） 注：因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。 （1）项目建议书及可行性研究报告合并审批 提交资料：项目申请立项的报告及项目建议书；资金来源说明；有资质的咨询设计单位编制的项目可研报告文本及电子版材料 城市规划部门出具的规划预审意见；国土资源部门出具的建设项目用地预审意见，环保部门出具的环评批复文件；项目节能登记表；项目招标基本情况表；营业执照及申请单位法人委托书及委托代理人身份证；资金证明（投资额的30%）；（建委清欠办开具的清欠证明）。 办理地点：益民大厦7楼投资处

工程管理毕业设计任务书

武汉理工大学 网络继续教育学院 工程管理专业毕业设计任务书 2014年1月

毕业设计任务书目录 1. 某高层住宅楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制 2. 某办公楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制 3. 某行政楼工程楼招投标模拟 6. 某房地产公司某开发项目前期策划 7. 某工程项目实施规划及工程量清单的编制 8. 结合自己目前从事的工作自己拟订题目（符合上述题目的要求）按照规定深度完成。

武汉理工大学 毕业设计（论文）任务书 题目：某高层住宅楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制 院（系）：网络继续教育学院 专业：工程管理 姓名： 学号： 指导教师： 填表日期：

某高层住宅楼 施工项目管理实施规划及施工图预算的编制 1. 基本资料 2.1施工图纸：自己选定或类似工程 2.2 施工工期要求：2005年3月－2005年11月 2. 任务和要求 2.1 设计目的和要求 毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生： 1.初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。 2.认识施工项目管理规划的重要性。 3.掌握施工组织设计的编制方法。 4.熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。 5.掌握学生所在省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。 6.了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。 7.清楚施工图预算的作用。 8.了解计算机编制施工图预算的基本原理和方法，并能应用。 9.掌握建筑安装工程费用构成。 2.2设计内容及步骤 第1部分：施工项目管理实施规划 1. 编制依据 2．工程概况 3. 施工项目经理部的组建形式 ⑴选择该项目的组织形式 ⑵确定项目经理部的机构设置 4. 施工项目经理的遴选与职责 ⑴项目经理及项目经理部成员的选择原则 ⑵项目经理部成员的主要职责 5. 施工项目经理部的组建 ⑴施工项目经理部的作用 ⑵施工项目经理部的管理制度 6. 施工准备 ⑴技术准备 ⑵机械准备 ⑶材料准备 ⑷施工力量准备

工程项目管理项目课程设计说明书1.doc

工程项目管理项目课程设计说明书1 《工程项目管理》课程设计说明书 第一章工程概况 1.1 建筑概况 本工程为某综合办公楼（兼单身职工宿舍），位于某市雁塔路。该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m2。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。 1.2结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱 1.3装修概况 室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 1.4 地质及环境条件

根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。 建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。 施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。 第二章项目施工部署 2.1施工安排的总则 1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。 2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。 3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。 4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。 5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、

项目水暖工程设计任务书(设计委托书)项目设计任务书

项目水暖工程设计任务书(设计委托书)项目设计任务书友巢地产建国新城项目 施工图设计任务书 （一）、总则 1．适用范围 建国新城项目施工图设计应参考本任务书，预防设计常见问题，提高设计质量。 2．内容说明 本专业设计人员可参考本专业章节的内容进行设计。本任务书中所列尺寸，未标明的按毫米计，标明单位的以所标单位为准。 各专业施工图正式出图前和出图后，均应向我公司提交一套完整的相应图纸的电子文件。 我公司对设计过程的管理与审核，并不代表设计单位的内部质量管理，设计单位对设计质量应全面负责。 3．解释权 本任务书是由通辽友巢房地产开发有限公司负责解释。

（二）、设计范围 建国新城项目住宅楼及底商，室外消防泵房和生活泵房、换热站、燃气调压柜位置确定。（三）、系统设置、系统说明 1、系统设置 本小区设给水系统、排水系统、消防系统、采暖系统、 2、系统说明（1）、给水系统 应提高供水可靠性，降低故障率，缩小停水范围，缩短停水时间；应保证系统的压力稳定，减轻水锤冲击。 计量方式：住宅及商业水表出户，一户一表，住宅水表设于管井内，商业水表设于各商户内。水表采用红外卡式或旋翼水表。 供水方式：本小区住宅、底商由市政供水管网作为水源，低区采用市政水压直供，高区采用水箱加变频泵给水方式。 供水压力：本区域市政供水压力需和水务集团确认自来水接口位置：最好是二路进水，管径DN200 （2）、排水系统

排水方式：住宅楼及底商采用污废合流，污废水经化粪池处理后排入市政管网，雨水管：高层采用内排方式，多层采用外排方式，室外雨污分流。排水方向：小区雨水，污水排向需和排水总公司确认（3）、采暖系统： 采暖方式:采暖主立管采用下供下回异程式系统; 住宅和商业都 分户采暖. 住宅户内为低温地面辐射供暖系统，分集水器在卫生间内明装，商业网点采用散热器采暖。（4）、消防系统： 本小区根据设计规范要求设置室内消火栓系统、室外消火栓系统、商业网点是否采用自动喷水灭火系统请按规范操作（5）、通风与空调部分 送排风及防排烟系统：本小区根据设计规范要求设置送排风及防排烟系统。 建筑设计每户高空调台，预埋DN75套管，台上设空调冷凝水管和雨水管及地漏。（四）、泵房和热热站位置 1、小区泵房和热热站，室外消防泵房和生活泵房及换热站建议在一个建筑内并设于地下，即降噪又美 观，燃气调压柜位置最好离变电箱远些。（五）、工程

工程项目管理流程81628

工程项目管理流程 工程项目管理模式： 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或 若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 设计—采购—施工（简称EPC ） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设 计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足 使用功能、具备使用条件的工程项目。 设计—施工总承包（D-B ） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（简称E-P）、采购—施工总承包（简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业 主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方： 项目管理承包（简称PMC ） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决 策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行 可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资

格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 项目管理服务（简称PM ） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC 若干 内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式（简称BOT）是政府将一个基础 设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT 方式产生了许多变形，比如，BOO（建设—拥有—运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS（建设—拥有—运营—出售），BT（建设—转让），OT（运营—转让）等都属于BOT 方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。 工程项目管理目标： 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标

建筑工程项目设计任务书(模版)

建筑工程设计任务书 ( 住宅公寓类) 项目名称： 建设单位： 编制日期：

目录 第一章设计工作概述 一.设计工作概要 二.设计工作内容及范围要求 三.项目设计团队要求 第二章项目概况 一. 规划设计条件要点 二. 用地条件简介 三. 项目规划设计目标 第三章项目设计依据 一．项目设计条件 二. 采用合生公司设计标准图 第四章专业设计要点 一．规划专业设计要点 二．建筑专业设计要点 三.结构专业设计要点 四. 给排水专业设计要点 五. 电气专业设计要点 六. 暖通专业设计要点 第五章设计进度要求 第六章设计成果要求 第七章附件 附件．用地规划设计条件(规划意见书) 附件 . 规划用地红线座标图 附件. 现状地形图（ 附件 . 项目市场定位.营销报告 附件．市政条件（ 附件 . 岩土工程勘察报告 附件 . 建筑室内装修标准 附件．建筑室内装修点位布置图 附件 （按签合同时现有设计条件.资料进行列举.增减）

第一章设计工作概述 一.设计工作概要 1．认真贯彻合生公司提出地设计理念,充分执行合生公司技术标准. 2．按照国家技术规范.地方标准及当地政府规程等进行设计. 3．遵照合生公司限额设计,严格控制成本进行设计. 4．保证各阶段设计文件地质量和完整性,满足各项报批.办证等要求. 5．设计文件应满足工程施工.设备材料采购等需要. 6．解决项目施工过程中有关设计问题,完成修改变更设计工作. 7．参加项目设计技术交底.竣工验收等工作. 8．协助合生公司进行项目材料设备.工程招标. 9．在满足国家和地方技术规范下,须采用本公司指定地材料.设备和施工工艺做法. 10．参加协助与政府部门地联络.沟通.解释工作. 11．按时参与合生公司举行地各阶段设计讨论及施工协调工作会议. 12．审核确认专业厂家地二次深化设计图. 其它 二.设计工作范围.内容和深度要求 1．设计范围为（位置描述）（□附图）用地面积 2．设计工作包括本设计范围内地所有建筑和构筑物设计. 3. 应完成设计阶段工作：□总规报批方案（含单体方案）□修建性详规设计□初步设计□ 人防设计□报消防设计□报规证图□施工图□融资图□其它□4．各项政府报批办证等设计内容.深度,按当地政府管理部门要求执行. 5．施工图设计内容.深度,按建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》2008年标准执行. 6．根据本项目特点,对设计工作内容特规定如下： 6.1是否包含：□概算□预算□室内装修设计□小市政管线施工图 6.2规划专业设计是否含：□室外道路施工详.□图土方设计施工详图.□绿化景观施工详图 □室外管道综合施工详图 6.3建筑专业设计是否含：□建筑门窗设计详图.□幕墙设计详图.□外墙装饰设计详图 6.4结构专业设计是否含：空间钢结构设计图□钢结构装饰构架.钢雨篷□ 6.5设备专业设计是否含：□热力站开闭站□中水处理站□燃气调压站□室内燃气管线 □游泳池设备□气体消防设计 6.6其它 三..项目设计团队要求 按照本项目设计特点 ,对参加此项目主要设计人要求为: 规划专业：建筑设计: 结构专业: 电气专业: 给排水专业：暖通专业： 其它

施工总平面图设计说明

现场管理 施工现场管理的目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场，管理要点包括： 1、根据施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布 置，并做好总平面图的管理。 2、对环境因素进行识别，掌握环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环 境，材料、设备、成品保护得到有效控制。 3、建立和执行安全防范和治安管理制度，落实防范范围和责任，检查和救护系统 的适应性和有效性。 4、建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服 务和救援的有效性。 5、制定施工活动中产生的废水、废气、废料的三废防治，或处理方案。 6、施工平面规划设计原则： a、平面布置科学、合理、施工场地占地面积少。 b、合理组织运输，减少二次搬运。 c、施工区域的划分和场地的临时占用应符合施工部署和施工流程的要求，减少 相互干扰。 d、充分利用现有建筑物和现有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费 用。 e、临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区应与生产区分离设置。 f、符合节能、环保、安全、消防等要求。 7、施工平面图设计要点： a、设置大门，引入场外道路。施工现场宜设置两个以上大门，大门应考虑周边 路网情况，转弯半径和坡度限制，大门的高度和宽度，应满足车辆运输要求， 尽可能与加工场地、仓库的位置要求一致。 b、布置大型机械设备。布置塔吊时应考虑其覆盖范围，可吊物件的运输和堆放。 c、布置仓库堆场。尽可能接近使用场地，考虑交通线路，卸货时间长的仓库应 远离路边。 d、布置加工厂。有关联的加工厂地尽量集中，尽量减少二次搬运，减少运输量。 e、留置内部临时运输道路，保证材料运输、停放都不影响正常施工。 f、布置临时办公场所，尽量设置在工地入口处。 g、布置临时水电管网和动力设施，临时总变电站应设在高压线进入工地处，尽 量避免高压线穿过工地。但应有充分的蓄电能源装备。临时水池、水塔尽量 设在屋面，与消防用水可一并考虑。 h、要有系统的门禁和巡更报警装置。 i、施工平面图应与施工组织设计同时报批。

超详细设计院管理、大型设计项目管理流程

大型设计项目管理流程

l组织结构体系及人员配置 l设计工作周期及进度计划 l设计工作质量保证措施 l设计阶段对本项目投资控制措施 l设计工作中的重点、难点及相应的解决方案l施工全过程的技术服务措施 l设计变更控制 l服务保障体系

一、组织结构体系及人员配置 我公司将为本项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员，同时做好设计生产计划，编制清晰、完善的设计人员安排表（含设计人员在项目中的职务、手机号及座机号以便甲方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知甲方。按投标文件所配设计团队，组织结构图及人员安排如下： 设计团队的配备： 1、我公司将组织强有力、高水准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责工程项目的设计服务工作。 2、项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经验。其中，设计总负责人及各专业负责人均具备高级工程师职称或国家一级注册工程（建筑）师资格，同时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验。 3、在项目的整个设计服务过程中，我院将保持设计团队各专业技术人员相对稳定，未经业主同意，不更换设计人员；若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求，或未经业主同意更换了设计人员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对设计团队中任何一位设计人员的设计服务不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。

二、设计工作周期及进度计划 初步设计时间安排（20个日历天，从合同签订并发包人提供经审批通过的设计方案当天算起）第1天～第3天建筑专业研究消化甲方提供的设计方案，提出设计方案优化意见（若有） 第4天～第5天建筑专业深化图纸建筑第一次提初设条件（平、立、剖面）给各专业 第6天～第7天设备及人防反提经建筑专业协调后的设备、人防资料及条件图，结构反提结构剪力墙、柱网布置图及截面尺寸 第8天～第10天建筑第二次提经协调深化后的初设条件（含影响结构荷载的全部条 件），各专业影响结构荷载的条件封闭 第11天～第16天完成初设图绘制，编制初步设计说明 第17天～第19天完成校核，审核，审定 第20天晒图及提供初设图纸文件给甲方

项目勘察设计任务书

Xxx项目勘察设计任务书 一、工程概况 拟勘察工程位于xxxxxxxxxxxx，地处xxxxxxxxxx附近，地理位置为北纬xxxxx，东经xxxxxx。 二、勘察技术要求 （一）、勘察目的 了解拟建场地的主要工程地质条件并为合理地确定基坑支护、建筑物的平面布置、结构型式、基础类型、工程降水和不良地质作用的防治提供工程地质资料。 （二）、勘察任务 1.初步勘查阶段： （1）初步查明地质构造、地层结构、岩土工程特性、地下水埋藏条件； （2）查明场地不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，并对场地的稳定性做出评价。 （3）对场地和地基的地震效应做出初步评价； （4）季节性冻土地区，应调查场地土的标准冻结深度； （5）初步判定水和土对建筑材料的腐蚀性； （6）高层建筑初步勘察时，应对可能采取的地基基础类型、基坑开挖与支护、工程降水方案进行初步分析评价。 （7）含水层的埋藏条件，地下水类型，补给排泄条件，各层地下水位，调查其变化幅度；

（8）当需绘制地下水等水位线图时，应根据地下水的埋藏条件和层位，统一量测地下水位； （9）当地下水可能浸湿基础时，应采取水试样进行腐蚀性评价。 2.详细勘察阶段： （1）查明不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势和危害程度，提出整治方案的建议； （2）查明建筑范围内岩土层的类型、深度、分布、工程特性、分析和评价地基的稳定性、均匀性和承载力； （3）对需进行沉降计算的建筑物，提供地基变形计算参数，预测建筑物的变形特征，控制性勘探孔的深度应超过地基变形计算深度；高层建筑的一般性勘探孔应达到基底下0.5～1.0 倍的基础宽度，并深入稳定分布的地层； （4）查明埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物； （5）查明地下水的埋藏条件，提供地下水位及其变化幅度； （6）在季节性冻土地区，提供场地土的标准冻结深度； （7）判定水和土对建筑材料的腐蚀性。 （8）进行场地和地基地震效应的岩土工程勘察，并应根据国家批准的地震动参数区划和有关规范，提出勘察场地的抗震设防烈度、设计基本地震加速度和设计特征周期分区。 （9）划分场地类别，应明确场地属于对抗震有利、不利或危险的地段。

详细设计说明书(项目管理)

项目编号: <正大软件项目管理系统> 普耀科技公司,2007 详细设计说明书 Version: 1.0 项目承担部门：软件技术一系.NET项目组撰写人（签名）：杨勇 完成日期： 本文档使用部门：□主管领导□项目组 □客户（市场）□维护人员□用户 评审负责人（签名）： 评审日期：

修订历史记录

目录 1.引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2.综合描述 (3) 2.1系统目标 (3) 2.2运行环境 (3) 2.2.1 硬件环境 (3) 2.2.2 软件环境 (3) 2.3程序（模块）系统的组织结构 (3) 2.3.1 管理子系统代码组织结构 (4) 2.3.2 源程序及编译链接组装说明 (4) 2.4界面设计要求 (5) 3.本软件系统中各程序(模块)的设计说明 (5) 3.1程序(模块)1的设计说明 (5) 3.2窗口对象说明表 (25) 3.3程序(模块)2的设计说明 (26) 4.模块相互关系表 (41) 5.待定问题列表 (42) 修订文档历史记录

1. 引言 1.1 编写目的 根据《软件需求规格说明书》、《概要设计说明书》而书写的《正大软件项目管理系统》详细设计。供开发人员进行项目开发时使用。 1.2 背景 软件系统的名称：正大软件项目管理系统 本项目的任务提出者：普耀科技有限公司 本项目的任务开发者：软件技术一系.NET项目组 软件系统的用户：正大软件普耀科技有限公司 1.3 定义 提示:列出本文件中用到的专门术语的定义和英文缩写的原词组。如： RA(Request Agent):服务请求代理; SA（Server Agent）：服务代理; Register：注册管理器； ISMQ（Message Queue）:消息队列 1.4 参考资料 提示:列出有关的参考资料，主要有以下几项： 本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； 属于本项目的其他已发表的文件； 本文件中各处引用的文件资料、包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，以及说明能够得到这些文件资料的来源。如： 项目管理系统开发计划书（项目管理系统） 软件需求说明书（项目管理系统） 软件测试计划书（项目管理系统） 数据库设计说明书（项目管理系统） 概要设计说明书（项目管理系统） “Windows NT设备驱动程序设计指南”，机械工业出版社，1997/12，CIP-23235 “Visual C++ 6 开发使用手册”，机械工业出版社，1999/2，CIP-40581 “TCP/IP进行网际互连”，电子工业出版社，1998/4，ISBN 7-5063-4607- 5/TP.2188 “研华嵌入式PC平台Windows CE解决方案”，1999/4 “MFC开发Windows95/NT4应用程序“，清华大学出版社，1998/4

项目初步设计任务书

项目初步设计任务书 第一章项目概况及设计范围 一、项目位置 二、用地规划 三、设计范围 第二章设计依据和相关基础资料 1、规划局地块设计条件通知书 2、已批准的方案设计文件。 3、市规划局所提设计条件红拨图 4、《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T 50353-2005 5、《民用建筑设计通则》GB 50352-2005 6、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 7、《建筑设计防火规范》GB50016-2006 8、《住宅设计规范》GB50096-1999 9、《住宅建筑规范》GB50368-2005 10、《城市居住区规划设计规范》GB 50180-93 11、《商店建筑设计规范》JGJ48-88 12、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 13、《汽车库设计规范》JGJ100-98 14、《昆明市城市规划管理技术规定》昆明市规划管理局（年版） 15、《餐饮建筑设计规范》 16、《工程建设标准强制性条文》（屋建筑部分） 17、《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2001 18、《总图制图标准》GB/T50103-2001 19、《建筑制图标准》GB/T50104-2001 20、《中小学建筑设计规范》GB99-86 21、《方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范》JGJ50-88 22、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001 J116-2001 23、项目周边道路及雨污水设计图 24、市政综合管网图、给水、排水、天然气、电力、电信接驳口资料 25、地质初堪报告 26、国家相关法律、法规及昆明市政府相关条例、规定 27、国家、地方现行设计规范、图集 28、设计合同 29、初步设计任务书 第三章初步设计文件深度要求及其过程控制要求 一、初步设计文件深度要求

办公楼工程项目管理设计说明书(DOC 48页)

办公楼工程项目管理设计说明书(DOC 48页)

《工程项目管理》课程设计说明书 第一章工程概况 1.1 建筑概况 本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室 总建筑面积为6121m2。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。 1.2 结构概况 承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱 1.3 装修概况 室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 1.4 施工条件 根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。 建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道 第 1 页共 48 页

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图2-1 项目组织机构系统图 2.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责 项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理 的选用及其他管理人员的配备上要求如下表： 表1 施工项目经理部主要管理人员设置表 职务姓名职称管理内容 项目经 樊洪虎工程师本工程各项管理工作 理 项目副经理陈东方工程师负责工程施工生产 项目副经理陈冰工程师负责后勤保障 项目技术主管张剑锋工程师负责技术质量质量主管赵姣助理工程师负责工程质量 安全主管张璞安全员负责工程生产安全、文明施工计划主管李衡工程师负责工程计划管理 财务主管杨璐会计师负责工程财务 材料主管王晓强材料员材料采购、保管、发放施工负责人任大明工长负责主体的施工 施工负责人詹斯茅工长负责装修的施工 1）项目经理 作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开 展至关重要。根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和 社会的评价，结合本工程的特点，现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的 管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项 目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理两名，分管生产和后勤工作。 第 1 页共 48 页