厂容厂貌管理制度

厂容厂貌管理制度

1.0 职责

公司行政部是厂容管理的责任部门，负责组织实施本制度。

2.0 内容

2.1 厂容管理工作要贯彻“全面规划，合理布局，依靠群众，保护环境”的方针。

2.2 文明生产

2.2.1 各部门应负责本责任区的卫生和秩序的管理。按责任区管理的内容落实责任人，并定期检查、考核其管理情况。

2.2.2 各部门必须高度重视文明生产，班组要严格执行交接制度与卫生保洁制度。各岗位要达到“三清”（地面门窗清洁、生产设备清洁、生活福利设施清洁）；“三无”（工作区域内外无垃圾、无残渣废料、无油污）；“三不漏”（不漏水、料、油）；“三整齐”（备品备件、原材物料、成品与半成品堆放整齐）。

2.2.3 各生产车间要有明显标识的通道与固定的物料堆放场所，车间、仓库内部要有足够的照明，并保持完好。

2.2.4 各种车辆，包括自行车、摩托车等按指定区域整齐摆放。实现现场的标准化管理。

2.3 厂区秩序

2.3.1 厂区各种生产、生活设施应当配套完好，符合安全要求。2.3.2 厂区内应保持工作环境的整齐、清洁、肃静，不得追逐打闹、随意吐痰、乱扔乱放杂物。

2.3.3 厂区内的交通标志应当醒目、齐全；车辆应当按照指定地点停放，按照规定的路线、速度行驶，车辆出入严格按照有关规定执行。

2.3.4 工作人员严格遵守厂区、车间出入规定，做到遵守纪律，有秩序、讲礼貌。

2.3.5搞好厂区内宣传环境布置，严禁在厂区内乱贴乱写广告、标语、

通知、告示。

2.4 厂区绿化管理

2.4.1 行政部负责统一规划厂区的绿化建设，制定绿化工作标准及规范，不断加强完善和管理，认真推动公司的绿化工作实施。

2.4.2 公司各部门应教育职工爱护花草树木，积极参加环境绿化工作。

2.4.3 公司各部门在工作中如影响到绿化工作的实施时，应主动与行政部联系、协商，不得擅自破坏绿化环境。

2.4.4 禁止任何人践踏草坪，损坏花草树木、破坏绿化资源。

2.4.5 公司范围内的树木、花坛、花带等绿化设施，未经批准，不得擅自砍伐、移植、修剪或拆除。

2.4.6 依靠群众，认真维护管理好花卉树木和绿化设施，对敢于揭发检举破坏花草及绿化设施者，予以表扬并及奖励。

2.5 道路保洁。公司外围道路保洁工作由行政部全面负责。

2.5.1 责任区道路应按制度化定期进行清扫保洁，以保持道路清洁、畅通，定期清理责任区内地沟及窨井，确保下水畅通。

2.5.2 厂内道路严禁占用，在道路上检修、施工要有施工标志，夜间须有红色灯光指示。

2.5.3 严禁向道路上排放垃圾、污水等，严禁运输车辆在道路上溢撒物料，严禁在道路上焚烧树叶及进行一切有污路面的活动。

2.7 垃圾清理

2.7.1 公司行政部清洁工负责公司垃圾的清理、清运工作。

2.7.2 各部门都要重视环境保护、要积极与行政部配合，共同保护好厂区工作、生活环境，防止污染及其它公害。

2.7.3 各部门对员工加强教育，提高员工环保意识。要科学使用下水道，注意自然疏通，因使用不当，人为造成下水道堵塞，要追究使用部门负责人责任，并给予经济处罚。

2.7.4 行政部要督促有关部门和人员定期检查下水道使用、疏通情况，主动做好清理工作。

2.7.5 公司基建工程完工后，由行政部负责下水道的验收，验收合格后方可使用。

2.7.6 各部门要按有关规定堆放废品、垃圾，不得乱扔乱放，要积极清洁工做好清扫、清运工作。

2.7.7 行政部每年要根据实际情况，制定清运垃圾、煤渣、处理废品的计划，完善该项工作流程，，并做好该项工作的检查与督促。2.7.8 各部门必须按后勤科指定的垃圾堆场排放垃圾，严禁将生产下角料等有价物质随垃圾出厂。

2.8 处罚

2.8.1 凡有下列情况之一者，责令其清理、恢复，并处罚款。

2.8.1.1 不按指定地点堆放、乱倒垃圾者。

2.8.1.2 不按指定堆场排放垃圾者。

2.8.1.3 往道路上撒落垃圾、污物、排放清水与污水者。

2.9 对于违反本办法有关条款，除按上述规定给予经济处罚外，对性质恶劣，情节严重或造成严重后果的，可酌情给予行政处分或追究刑事责任。治安消防科巡查人员有权对违反以上规定者进行处罚。

3.0 本制度自颁发之日起执行。

选矿厂特种设备安全管理制度示范文本

选矿厂特种设备安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

选矿厂特种设备安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1目的 为了规范特种设备管理活动、提高特种设备管理水 平、保证特种设备安全稳定地运行，根据总公司宏福发 〔20**〕2号《特种设备（含厂内机动车辆）安全管理办 法》（试行）和矿发〔20**〕11号《瓮福磷矿特种设备 （含厂内机动车辆）安全管理制度》（试行）的要求，特 制定本制度。 2适用范围 本标准适用于瓮福磷矿新龙坝选矿厂所属特种设备 （含厂内机动车辆）的安全管理。 3特种设备的界定 3.1压力容器：系指盛装气体或者液体，承载一定压力

的密闭设备，其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa（表压），且压力与容积的乘积大于或者等于2.5 Mpa.L的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体的固定式容器和移动式容器；盛装公称工作压力大于或者等于0.2MPa（表压），且压力与容积的乘积大于或者等于1.0MPa?L的气体、液化气体和标准沸点等于或者低于60℃液体的气瓶；氧舱等。 3.2压力管道：范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa（表压）的气体、液化气体、蒸汽介质或者可燃、易爆、有毒、有腐蚀性、最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体介质，且公称直径大于25mm的管道。 3.3起重机械：范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机；额定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重机和承重形式固定的电动葫芦等。

仓库管理制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 仓库管理制度(通用版)

仓库管理制度(通用版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条为了进一步规范支队的仓库管理，保证财产物资的完好无损,根据总队相关管理规定和财务管理的一般要求，结合支队的具体情况，特补充制定本制度。 第二条仓库物品中烟酒和单位价值低于100元的低值易耗品出入库由综合科批准，其余物品出入库均需支队长批准。 第三条外购物资到达后，由仓库管理员填制“物品入库单”，填写的品名、规格、数量、单价，将实物点验入库，做到货、单相符。 第四条对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓库管理员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告处理。 第五条仓库一切货物的领用，需经批准。领用时暂不能确定使用数量的，可先由领用人打领条，经批准后，仓库管理员办理领用手续，待使用后按实办理出库手续。 第六条仓库设实物保管账(简称“仓库实物账”)，仓库实物账按

小型服装厂管理规章制度

XX厂车间管理规章制度 为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度： 一、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。 二、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。 三、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。 四、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。 五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。 六、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。 七、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。 八、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。 九、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。 十、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，

对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。 本厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，如能遵守本厂规章制度的员工年终有奖，违规者将予以严厉批评或扣除个人所得工款的2%-20%，情节严重者开除出厂并扣除个人所得的全部工款或交公安机关处理，望全体员工自觉遵守，本厂负责人即日将实施监督和检查。 附则： 上下班时间：上午8：00--12：00 下午1：00-- 5：30 晚上7：00--10：30 - 按工艺要求和质量标准:大仁车4步/寸 小仁车8步/寸 拉坎车16步/寸 - 以上附则如有变更的，本厂另行通知。 XX厂制 2015年5月日

选矿厂生产劳动管理制度

选矿厂生产劳动管理制度 选矿厂安全生产管理制度 为了加强生产现场管理秩序，规范选矿厂员工工作行为，根据选矿厂实际管理情况，特制定本制度。 第一条选厂职工，必须严格遵守交接班制度，提前10分钟到车间。 第二条准时上下班，不得迟到、早退，迟到、早退在10分钟以下的，每分钟扣罚1元;在10分钟以上，30分钟以下的，给予罚款20元，30分钟以上的按旷工对待。 第三条旷工一天扣罚50元工资，连续矿工3天，月累计旷工在5天者，上报公司人事部门，解除劳动合同，同时兼并执行罚款，标准每天50元。 第四条车间职工考勤由办公室采用考勤机考勤和管理，月终办公室负责汇总，由生产副总审核后，核对无误后张榜公布3天，在与员工无争议后，转财务部作为发放工资依据。 第五条员工因有事需要请假时，需提前4小时办理请假手续，以便车间安排顶班人员，否则不予准假。(特殊情况除外) 第六条员工有配合企业完成以下工作的义务和责任，若无故推脱或者不履行责任和义务的，每次罚款100元，情节严重的停职检查或辞退。 (1)岗位缺员时，配合车间完成加班工作，任何人不得借故推辞; (2)参加厂部各种培训和学习工作; (3)参加厂部临时安排的其他工作。 第七条员工请假时必须按程序履行审批手续，具体规定如下: (1)请假3天及以下的，由班长签字，生产副总批准; (2)不按程序办理的请假条一律无效。

具体情况按公司请销假管理制度执行 第八条员工超假不到的，必须向厂部说明原因，并须办理续假手续，否则即视为旷工。 第九条员工在休工伤假、婚假、丧假、产假时，若条件符合休假要求，可按基础工资标准发放薪金;同样事假、病假的缺勤工资按基础工资标准扣除。 第十条选矿厂员工必须服从班组长和厂部的管理，认真履行岗位工作职责，服从车间生产指令，对不服从管理的员工立即停职检查，同时给予罚款100元，情节严重或贻误生产者，交与公司解除劳动合同。 第十一条员工在上班期间必须严格要求，认真操作，禁止干与工作无关的事，有下列行为者，每次处以10元以下的罚款。 (1) 上班期间用手机上网、聊天、玩游戏的; (2) 上班期间看杂志、电子小说的; (3) 聚众谈笑闲聊，擅离岗位的; (4) 干其他与工作无关之事的。 第十二条严禁窜岗、脱岗行为，窜岗、脱岗在10分钟以上20 分钟以下的，扣罚10元，在20分钟以上30分钟以下的扣罚20元，在30分钟以上的取消当日考勤。上班期间吃饭时间不得超过50分钟，超过50分钟按脱岗处理。 第十三条严禁酒后上岗，否则罚款100元，因酗酒影响生产的，罚款500 元，造成设备事故、人身事故的，一切后果自负，公司不承担任何责任。 第十四条严禁打架、斗殴、辱骂他人、影响选厂整体形象和团结的行为，否则视其情节给予相应的罚款。 (1) 因殴打他人造成轻微伤害的; (2) 无故谩骂他人使其精神损伤的;

(完整版)仓库保管员岗位职责和仓库管理制度

仓库保管员岗位职责和仓库管理制度仓库保管员管理着各分公司所有工程材料的检验入库和各工程项目的材料使用的领取和发出，保管着各分公司的施工中由公司购置的各种工具、设备等固定资产，对各种材料的合理使用、工程项目核算、安全保管、设备工具的领取和归还，保证各分公司的项目施工材料的使用和公司材料及工具的合理使用认真负责的保管起着重要的作用并承担着责任。 一．仓库保管员岗位职责 1、负责材料的验收入库。采购的材料物资到达仓库后，根据仓库管理办法，办理相关的入库手续。 2、、负责材料的领取和发出。仓库保管员要根据有权限的相关人员签字的领料单办理出库手续。 3、在实际工作中，特殊情况下，材料直接运送到施工工地使用，材料的出入库手续要追加办理，不能遗漏。 4、负责建立库房材料账。每次材料到库验收并办好入库手续后，要及时准确的将各项材料物资，根据入库单登记明细账。对于已经发出的材料，保管员要及时登记账薄，结出各种材料的库存数，做到账物相等。 5、根据工程的需要，随时提供相关材料的库存情况。 6、负责各种工具领取使用和归还工作以及工具的日常保养工作，工具不能正常使用要及时汇报。 7、负责库房的现场管理。保证库房整洁、有序、合理以及防火防盗等工作。

8、负责材料的盘点与清查。并按公司的要求提供各种报表。 9、负责保存好各种出入库原始单据和出入库明细登记账目。 10、库房管理员对所管理的所有材料和工具及设备的数量及完整性承担责任。 11、在不影响库房管理的情况下，接受领导安排的其它临时性工作。 二、仓库管理制度 1、材料的验收入库 （1）采购的材料物资到达仓库后，仓库保管要及时组织进行验收，会同技术部门有关人员一起对材料的采购数量、价格、型号、规格、质量进行逐一与采购材料发票及货物清单核对。 （2）核对无误后，开据验收入库单。开据入库单时，同一类型的材料要开据在一起。材料的名称、单位、数量、单价、金额项目要填完备。 （3）填制后的入库单，仓库保管要在“验收”或“仓库保管”栏上签字，以示验收。同时，要求在场验收的材料的技术部门和有关人员在“会计”及“主管”栏上签字。 （4）入库单一式三联，一联为存根，二联为财务部门记账联，三联由仓库保管记账。三联填制手续完毕后，仓库保管要及时将入库单的第二联及购货发票和货物清单送到或由经办人员到财务部报账。 （5）仓库保管要建立材料账，每次材料到库验收入库后，要及时准确的将各项材料物资，根据入库单登记明细账。 2、材料的领取和出库 （1）材料的出库实行“先进先出法”，即先入库的材料先发出。材料的价格采用

制衣厂车间管理制度

制衣厂车间管理制度 1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。 2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。 一、均衡生产，调度有序 ⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 ⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。 ⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。 ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 ⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。 三、原辅材料，供应及时 ⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

新施工现场场容场貌和文明施工统一要求_施工现场文档

1 总则 1.1为了落实集团提出的“和谐进取，建设全新的企业文化，打造江西建工品牌”的五年发展目标。促进建筑工地文明施工和安全防护工作的标准化、规范化，通过创“文明工地”这个窗口，塑造和展示企业形象，提升企业市场竟争能力，制定本标准。 1.2本标准适用于集团及所属房屋建筑施工总承包企业，专业承包施工企业参照执行。 1.3项目工程开工前应按本标准对建筑工地文明施工和安全防护工作进行统筹规划设计，做到标准化、规范化。 1.4建筑工地文明施工和安全防护工作的基本要求是：“建筑工地围挡园林化，建筑工地场容场貌秩序化，建筑工地无害化，建筑工地标牌标准化，现场安全防护标准化”。 1.5项目工程在按本标准对建筑工地文明施工和安全防护工作进行统筹规划设计外，还应符合国家有关法律法规规章及强制性标准的规定。

2 术语 2.1施工现场（工地） 从事施工中任何工序或作业的场地。 2.2安全防护装置 配置在施工现场及生产设备上，起保障人员和设备安全作用的所有附属装置。 2.3脚手架 为建筑施工而搭设的上料、堆料与施工作业用的临时结构架。 2.4施工用电（临时用电） 由施工现场提供，工程施工完毕即行拆除的电力，并专用于工程施工的电力线路与电气设施。

3施工现场进出口门楣设置和封闭管理 3.1大门和企业标志。施工现场进出口设置大门，门楣设置企业标志。见附录一。 3.2六牌一图。大门口处挂设的六牌一图，标牌统一尺寸，内容规范、齐全，挂设整齐。见附录二。 3.3封闭管理。沿工地四周必须连续设置围挡。市区主要路段的围挡高度为2.5m：一般路段的围挡高度为1.8m；围挡材料坚固，围挡牢固、整洁、美观。见附录三。

选矿厂管理制度汇编

目录 生产劳动管理制度 (2) 安全管理制度 (2) 安全教育、培训制度 (2) 环保工作管理制度 (2) 尾矿坝安全管理制度 (2) 选矿厂交、接班制度 (2) 考勤管理制度 (2) 值班工作制度 (2) 劳保用品管理及发放制度 (2) 精矿库管理制度 (2) 铅、锌产品采制样标准 (2) 设备润滑管理制度 (2) 设备事故处理办法 (2) 选矿厂设备维护制度 (2) 设备巡检制度 (2) 选矿厂设备检修验收制度 (2) 选矿厂设备、备品、配件验收制度 (2) 选矿厂设备、备品配件验收单 (2) 选矿厂铲车管理办法 (2) 餐厅食品卫生管理制度 (2) 员工宿舍管理制度 (2) 职工餐厅管理制度 (2) 选矿厂车辆管理制度 (2) 选矿厂各生产车间考核细则 (2) 选矿厂员工岗位工资分配办法 (2)

生产劳动管理制度 为了加强生产现场管理秩序，规选矿厂员工工作行为，根据选矿厂实际管理情况，特制定本制度。 第一条选厂职工，必须严格遵守交接班制度，提前20分钟到车间会议室报到，参加班前会议，任何人不得无故缺席，否则按旷工对待。 第二条准时上下班，不得迟到、早退，迟到、早退在5分钟以下的，每分钟扣罚1元；在5分钟以上，20分钟以下的，给予罚款20元，20分钟以上的按旷工对待。上下班时间规定：正常班：上午8:00— 11:30下午14:30 — 17:30，三班倒：白班7:30 — 16:00，小夜班15:30 — 0:00，大夜班23:30 — 8:00。 第三条旷工一天扣罚100元出勤工资，连续矿工3天，月累计旷工在7天者，上报公司人事部门，解除劳动合同，同时兼并执行罚款，标准每天100元。 第四条车间职工考勤由班长统一考勤和管理，月终由车间主任负责汇总审核，核对无误后报厂统计室榜公布，在与员工无争议时上报公司办公室。 第五条员工因有事需要请假时，需提前4小时办理请假手续，以便车间安排顶班人员，否则不予准假。（特殊情况除外）第六条员工有配合企业完成以下工作的义务和责任，若无故推脱或者不履行责任和义务的，每次罚款100元，情节严重的停职检查

(完整版)成品仓库管理制度

成品仓库管理制度 为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。 一、操作流程与岗位职责： 1.负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆。 2.成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。 3.成品仓库管理员应在接到跟单员提供的提货单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭提货单在仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。 4.进行发货装车时的现场跟踪，严格按照提货单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户。产品装车时，成品仓库发货员必须协同跟单员对产品数目、质量清点确认，核准后应经材料会计签字确认。 5.成品仓库管理员负责发货完毕后现场清理和盘点。 二、管理制度： 1. 上班期间不得擅自离开工作岗位。 2. 成品库发货员必须严格按照跟单员提供的《提货单》发货。 3. 搬运工装卸在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权警告、如情节严重或不听有劝，造成安全事故的，责任由搬运工自负。 4. 成品库的卫生应由库管员负责在下班前打扫干净。 5. 成品出库时，成品库管员、跟单员必须交替在岗发货。 6. 非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 7．成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。

制衣厂生产车间组织管理制度

制衣厂生产车间组织管理制度

XX制衣厂生产部组织管理制度 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的”制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产 进度,保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改进; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改进; 6. 负责生产物料采购及进仓管理; 7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理; 8. 搞好生产现场管理,推行”5S”; 9. 负责安全生产,预防各种危险事故的发生; 10. 编制和上报各种生产报表;

11. 负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1. 职务名称:生产部经理 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:供应经理、生产调度经理 4. 管理权限:受总经理委托,全权管理制衣工厂 5. 管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6. 具体工作职责: ●满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务; ●挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责; ●负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施; ●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

场容场貌管理制度实用版

YF-ED-J5986 可按资料类型定义编号 场容场貌管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

场容场貌管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了每个职工的身体健康，创造一个舒适 的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级 有关部门的规定，结合本项目部实际情况，特 制定本制度： 1、施工现场严禁随地大小便，一经发现 一律罚款50元。 2、生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地 点，违者罚款2~10元/次。 3、厕所做到专人清洗，每天不少于两 次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。 4、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，

棉被等物品须拆叠，堆放整齐，做到窗明地净。 5、各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，并堆放到指定地点，不服从管理，乱堆放没有做好落手清的班组，罚工种负责人每次20-100元。 6、由炊事员清扫，排通食堂边的污水沟，保证污水外排通畅。 7、每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。 8、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收，做到建筑物内外清洁。 9、由项目部每周一次组织有关人员对场容场貌、卫生情况进行检查，检查出来的问题

选煤厂安全管理制度(通用版)

选煤厂安全管理制度(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0048

选煤厂安全管理制度(通用版) 1、上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，系好衣扣、袖扣、鞋带、安全帽带，女工发辫要可靠地盘放在工作帽内，严禁穿短裤、背心、拖鞋、高跟鞋等非劳防用品从事生产活动。冬天严禁穿大衣上岗，凡有违者一次罚款50元。 2、严格执行交接班制度与巡回检查制度，发现异常情况应立即向调度室汇报和处理，在生产与安全发生矛盾时，以安全为主。 3、任何设备发生故障后不得随意进行处理，必须由专人进行检修。 4、禁止在设备和管道上乱放衣物、工具、杂物，更不准随意在厂内、车间、岗位焚烧垃圾和其它杂物。 5、任何人不准随意靠近标有警示的区域，更不准在警示区域打

闹、观望。 6、发现有违规喝酒上岗者，由带班长负责强行将其护送离岗。 7、严禁携带引火物和发火物进入带有易燃易爆危险的场所。 8、严禁用汽油等极易挥发可燃性液体擦洗设备、用具和衣物。 9、各种传动机械及电器设施的检修、移动、加油、清扫及故障处理时，都必须在切断电源停机后进行，挂停送电牌，并执行工作票制，过程中不准任何人随意开机和送电。 10、未经申请批准，任何人不准擅自打桩，更改设施管道、电路、电器 11、发生事故所在工段，当事者应立即上报调度和带班长，在15分钟内不上报者要追究其责任。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

(完整版)原材料、成品仓库管理制度

原材料、成品仓库管理制度 一、目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管做了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出、贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二、适用范围 适用于原料库（待处理品）的管理。 三、内容 1、职责 原材料仓库管理员负责原材料的收、发、管工作。 成品库管理员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 待处理品由成品库管理员负责待处产品的收、发、管工作。 2、入库 2.1原材料的入库。 2.1.1原材料到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，应作出“待检”标识。大宗的货物可以在没有卸货前，由库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。 验证的内容包：品名、型号规格、生产厂家、生产如期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部门检验；经验证不合格的，通知采购部门进行交涉或办理退货。 2.1.2库管员街道质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续。，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定作出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

2.1.3采购部开具“采购收料通知单”交库管员作为收货入库凭证。 2.2成品入库 2.2.1检验结论为“合格”的产品生产部开具《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否明净等，符合要求方可入库。 2.2.2成品入库后应放置于仓库合格区内。 2.3待处理品入库 成品库库管员负责退货入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。 2.3.1产品入库后，库管员应及时审核，在账上记录产品的名称、型号、规格、批号等是否属实，对入库单进行审核。 2.3.2未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库。 2.3.3库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。 3、贮存 3.1贮存产品的场地或库房应地面平展，便于通风、阴凉、避免阳光直射，以防止库存产品损坏或变质。 合理有用地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明明的位置作出产品标识，防止错用、错发。详尽要求如下： 3.2库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号入库日期，由库管员用挂标牌的方法作出。若产品的外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可； 3.3库存产品应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10~20厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有合适间隔；

制衣厂包装车间管理制度

包装车间很重要，这是出货前在工厂的最后一个车间了，假如我们抛开面的检查不算，能进 入这里的成品服装都是已经通过工厂检查，工厂已经认为可以交货的成品了。 在这里，我想说下，有条件的厂，我觉得可以考虑在包装间加装摄像头，我听朋友反映，假 如在柬埔寨的话，生产的数量和走货的数量一定对不上，每一款或多或少都会丢掉一些，在 夜市经常可以看到这些服装，很多信用证的单，因为数量和船期就会受到影响了，当然国内 这种情况可能比较少，大家也可以视工厂情况来进行。 因为，经过包装车间这里就要交到消费者手上，所以，服装上有什么问题都已经在进入包装 间之前解决了。 因此，在这里包装间的6S管理就显得特别重要！什么是6S？6S源于日本，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。 针对包装车间来说，包装组员工需要养成： 1，保持包装车间的环境卫生整洁； 2，地面和台面的随时清理； 3，包装间的员工严禁吃东西和喝饮料，水应该放在喝水处； 4，服装需要分款分色分码摆放整齐，如深色的衣服不宜和浅色的衣服摆放太近； 5，所有的便签，内外包装袋，纸箱都不建议提前领取，领取后一定要摆放整齐和严格按款 按规定使用，避免杂乱和被混淆； 6，除电话外，上班期间应该禁止收发短信，微信，QQ信息； 7，包装间内严禁吸烟； 8，灭火器和喷洒装置需要常检查，灭火器需摆放在明处； 9，纸箱下面建议有木架，避免防潮等影响 一个干净，整洁，明亮的工作环境和积极的工作氛围，一定更有利于员工的工作心情，更可 以提高员工的工作的效率。 一、内包装 服装的内包装要起到保持服装清洁、方便清点、便于运输贮存的作用，一般使用有防潮功能 的透明塑料袋具。这类包装材料上多采用OPP或CPP透明塑料，印刷简单甚至没有任何印刷。 内包装的要求是清洁、完整、大小适宜、透明度好。如果印刷的有文字图案，印刷要牢固、 清晰、不能污染服装、文字图案方向与服装方向一致。 包装材料一定要经过检验再使用，以免对服装造成二次污染。目前很多企业运用色彩管理， 不同号型采用不同颜色印刷的内包装袋，便于装箱清点以及零售。

选矿厂规章制度

选矿厂规章制度 篇一：选矿厂规章制度 选矿厂生产劳动管理制度 为了加强生产现场管理秩序，规范选矿厂员工工作行为，根据选矿厂实际管理情况，特制定本制度。 第一条选厂职工，必须严格遵守交接班制度，提前30分钟到车间会议室报到，参加班前会议，任何人不得无故缺席，否则按旷工对待。第二条准时上下班，不得迟到、早退，迟到、早退在10分钟以下的，每分钟扣罚1元；在10分钟以上，30分钟以下的，给予罚款20元，30分钟以上的按旷工对待。 第三条旷工一天扣罚50元工资，连续矿工3天，月累计旷工在5天者，上报公司人事部门，解除劳动合同，同时兼并执行罚款，标准每天50元。 第四条车间职工考勤由班长统一考勤和管理，月终由厂长负责汇总审核，核对无误后张榜公布，在与员工无争议时上报公司人力资源部。第五条员工因有事需要请假时，需提前4小时办理请假手续，以便车间安排顶班人员，否则不予准假。（特殊情况除外） 第六条员工有配合企业完成以下工作的义务和责任，若无故推脱或者不履行责任和义务的，每次罚款100元，情节严重的停职检查或辞退。（1）岗位缺员时，配合车间完成加班工作，任何人不得借故推辞；

（2）参加厂部各种培训和学习工作； （3）参加厂部临时安排的其他工作。 第七条员工请假时必须按程序履行审批手续，具体规定如下： （1）请假3天及以下的，由班长签字，主管副厂长批准； （2）请假3天以上7天以下的，由班长签字，厂长批准； （3）请假7天以上的由班长签字，厂长审核，公司分管领导批准；（4）不按程序办理的请假条一律无效。 第八条员工超假不到的，必须向厂部说明原因，并须办理续假手续，否则即视为旷工。 第九条员工在休工伤假、婚假、丧假、产假时，若条件符合休假要求，可按基础工资标准发放薪金；同样事假、病假的缺勤工资按基础工资标准扣除。 第十条选矿厂员工必须服从班组长和厂部的管理，认真履行岗位工作职责，服从车间生产指令，对不服从管理的员工立即停职检查，同时给予罚款100元，情节严重或贻误生产者，交与公司解除劳动合同。第十一条员工在上班期间必须严格要求，认真操作，禁止干与工作无关的事，有下列行为者，每次处以10元以下的罚款。 （1）上班期间用手机上网、聊天、玩游戏的； （2）上班期间看杂志、电子小说的； （3）聚众谈笑闲聊，擅离岗位的； （4）干其他与工作无关之事的。 第十二条严禁窜岗、脱岗行为，窜岗、脱岗在10分钟以上20分钟以

仓库管理制度整理完整

仓库管理制度 1.目的 通过制定仓库员工工作目标及赏罚机制，指导和规范仓库员工日常工作行为，通过赏罚的措施起到激励和考核员工的作用。 2.范围 xxxx物流自有仓库所有员工 3.参考文件 《仓储安全管理制度汇编》 4.定义 文员 指仓库内部负责系统操作的人员 送货员 指负责把客户货物转入到我司仓库的人员 缩写 = advance shipment notice/预收货通知 =deliver note交货单 = warehouse management system仓库管理系统 = stock keeping unit(库存量单位)即库存进出计量的单位 = key performance indicator关键绩效指标法 5.职责

仓储部负责制定及修改本制度 仓库经理负责监督各仓库的执行情况 仓库主管负责执行本制度 仓库员工按照本制度进行仓库作业 6.具体内容 仓储操作管理规定 物料收货及入库 文员需严格按照“仓库收货管理流程”中有关“收货单据的流转”的流程进行操作。 文员将“asn单”给到仓库后，仓库员工填写仓库收货登记单，同时根据单据提示的库位将货物放到仓库内部，不可将货物放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外。 仓库文员负追查和保管单据的责任。 所有物料收货前应该都有物料属性的描述，便于仓库判定其存储环境。 仓库与送货员共同确认dn单上的数量，如发现实物与dn单上的数目不符，应通知文员告知客户，等待客户的通知。或者直接签收实收数，并通知理货公司，让其开具理货单，我们转交给客户，便于客户办理理赔业务。 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行收拾整顿归位。

2021最新制衣厂规章制度范本

2021最新制衣厂规章制度范本 为了适应企业发展和规范管理的需要，特制定本规章制度。本厂全体员工要自觉遵守本规章制度。 第一章、用工制度 由各部门负责人根据本部门实际需要招聘，经批准后，方可进行招聘。应聘者须部门主管考核、经厂长及人事审核合格后方可录用。办公室人员需经副总经审批。 一、应聘人员试用期为三个月，工作表现突出者经副总经理批准后可考虑提前调整薪金。试用期间，经考核，不合格的不予雇用。试用期间，如因志趣不合或无法胜任工作的可按本厂有关规定辞职。应聘人员接到录用通知后，亲自到指定时间、地点办理相关手续，并提交下列资料：1、填写好的个人资料表；2、学历证件；3、居民身份证复印件；4、一寸彩照两张；5、工资卡一张；6、健康证明一份。 风险提示： 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条

件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。 二、员工录用后，须办理进厂手续才可领取厂牌。厂牌遗失补办收工本费2 元/人；需领饭卡者于当月工资中扣取20元押金，退还饭卡时退还押金于当月工资中；钥匙遗失自配。同时，制衣厂要与员工签订劳动合同，并办理社保手续。 三、厂里提供中餐、晚餐，员工就餐_________元/餐，于当月工资中扣除。 四、离职时，所领办公用品应及时归还给公司，不能交还的照价赔偿。 第二章、工作时间 一、车间工作时间：上午：8:00 12:00；下午：13:30 17:30。加班：18：30开始。 二、办公室工作时间：上午：8：30 12：00；下午：13：30 17：30。全厂所有员工上、下班每天必须打卡四次，车间员工加班打卡两次。如不打卡者按迟到或早退处理。

施工现场场容场貌管理细则

施工现场场容场貌管理细则 施工现场的场容场貌是企业形象的直观窗口，其好坏直接影响工程进度、质量、安全和效益。为规范企业施工现场的场容场貌管理，特制定本细则，请各工点参照执行。 一·施工现场场容场貌管理的总原则是：布局合理，路沟畅通，生活卫生，整洁高效。 二·施工场地布置要因地制宜，全面规划，合理布局。以便于施工，提高施工效率。 三·住地选择要方便施工，方便生活。特别是交通要方便，使工人往返工地的时间为最少。根据施工需要和地理、交通条件，尽可能选择在地势较高而平坦，地下水位较低，土质干燥的地点，要避开滑坡地带、低洼河谷，以防地基不稳、山洪淹没和泥石流侵袭；避开高树，以防雷击；避开“三废”等污染源。附近要有可供饮用的水源。住房的朝向应座北朝南，向阳保暖，避免寒风和风沙的侵蚀。 四·生产区和生活区应保持一定的距离，免受施工噪音的影响，尽量使职工的休息不受影响。 五·搞好厨房、厕所的建设。 厨房、食堂要远离厕所和污物场所；设置防蝇纱窗、纱门，厨房和贮藏室要有防鼠设备；并修建排污水的管道、渗坑和垃圾坑；食堂内修建流水洗碗洗手设备。 厕所要离水源、厨房30米以上，并与宿舍保持一定的距离，位于夏季主导风向的下风处。

六·项目现场有醒目的宣传标语和劳动保护标志，设有宣传栏，定期更新宣传教育内容。 七·积极推行现场落手清管理，要求班组在操作时，必须做好边施工边清理，落地灰及时清理回收利用，做到工完料尽地清。 八·现场水泥库的管理 现场水泥库的建设要符合要求，库内不进水、不渗水。水泥不得混放、乱放，要按规定堆放，标号分清，过目成数。每堆水泥挂有标志牌，填写内容齐全。水泥袋有回收，现场无散失的水泥袋，库容整洁，地坪无浆灰。 九·仓库管理 物资按目录顺序分区分类保管，堆放整齐，并悬挂料签。要求货架、地坪、货物无灰尘。 十·钢筋加工场的管理 十一·隧道施工场容场貌管理 1·现场整洁 a、路平：要求洞口至作业面道路平整，没有淤泥、泥坑和高低不平，各种机械车辆、人员能够顺利到达作业面。 b、灯亮：要求洞内照明设备、器具齐全，每10～15米一个灯泡，所有灯泡底端在一条直线上，架设线路沿洞身顺直，衬砌混凝土表面1平方厘米的斑点能看清楚，作业面亮度明显，不留死角。 c、管顺：要求洞内外风管、水管顺直，距作业面较近的皮管下班或交接班时安放有序，迅速关闭出风、出水口，风管不漏风，水管不漏

选矿厂管理制度汇编

选矿厂管理制度汇 编

管 理 制 度 汇 编 兴达公司达龙选矿厂 二零一四年四月 目录 前言.......................... 错误!未定义书签。第一章企业文化理念 ........................ 错误!未定义书签。 企业理念................................. 错误!未定义书签。 员工行为规范”十不准”................... 错误!未定义书签。 员工组织纪律实施条例..................... 错误!未定义书签。 员工职业道德条例......................... 错误!未定义书签。

第二章企业基本管理制度 .................... 错误!未定义书签。 会议管理制度............................. 错误!未定义书签。 考勤管理制度............................. 错误!未定义书签。 职工请销假制度........................... 错误!未定义书签。 重大事项报告制度......................... 错误!未定义书签。 安全管理制度............................. 错误!未定义书签。 劳保用品管理及发放制度................... 错误!未定义书签。 劳保佩戴制度............................. 错误!未定义书签。 安全教育培训制度......................... 错误!未定义书签。 交接班制度............................... 错误!未定义书签。 卫生管理制度............................. 错误!未定义书签。第三章仪器操作使用及注意事项 .............. 错误!未定义书签。 破碎机的操作使用及注意事项............... 错误!未定义书签。 球磨机的操作及注意事项................... 错误!未定义书签。 浮选机的操作规程及注意事项............... 错误!未定义书签。 真空过滤机的操作规程及注意事项........... 错误!未定义书签。 摇床的操作调整及注意事项................. 错误!未定义书签。 砂泵的操作使用及注意事项................. 错误!未定义书签。 水泵的操作使用及注意事项................. 错误!未定义书签。第四章设备管理制度 ........................ 错误!未定义书签。 设备润滑管理制度......................... 错误!未定义书签。 设备事故处理办法......................... 错误!未定义书签。

服装厂生产管理制度

服装厂生产管理制度（3） 发布时间:[2008年9月8日] 九. 整烫工艺员责任制 1. 根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位 2. 在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处 理 3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此 整烫工艺员即是品质员. 应积极认真地做好本质工作.把好质量关 4. 认真做好产品.产量.记录 5.下班时一定要关好电源 十. 包装工艺员责任制 1.做好整洁.整理工作.清理好线头

2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服 4.要分清码号,颜色.配比.不要错装 5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误 十一. 组长责任制 1.组织和领导好本组职工 2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼.. 3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序 5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量 6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工 7.认真记录好本组员工的考勤和业绩

8.认真记录好产量做好交接工作 十二. 车位工责任制 1.保持良好的心情.做好每一事情 2.努力提高技术. 提高产品质量和数量.认识质量是 工厂生存的保障.数量是经济效益的前提 3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及 时反回以免大批反工. 4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致 等问题应及时处理 5.如有本道工序反工的产品应及时反好 6.爱护公共卫生.保养好各自的机台 7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯 服装厂生产管理制度（2） 发布时间:[2008年9月8日] 四. 设计师责任制