《大明王朝1566》的权谋更深刻

《大明王朝1566》的权谋更深刻

看不懂《大明王朝》的人，不要说自己懂人际，知权谋。《大明王朝》的政治智慧比高超无比。我已经看过四五次《大明王朝》，每一次看，都会有全新的收获，如果真的要研究这部剧，无论是外在的其艺术价值，还是内在的权谋智慧，都是难以用一篇两篇文章来总结的。这是一部前无古人的杰作。

再来看《大明王朝》，每一集，每一幕，每一个场景，每一个人物，每一个动作，每一个表情和微表情，每一句话，甚至是走路的姿态，都可谓是处处玄妙，字字珠玑，然而最终的逻辑，却不是你拿个法典或者算盘就可以推演出来的。人家直接就告诉你，有些体制，有些文化，有些历史，有些传统，有些政治，都有一个统一的名字，就叫周而复始，兴衰不灭的BUG，你百姓没办法，百官没办法，清流没办法，奸佞没办法，皇帝也没办法。

《大明王朝》讲的是千年封建政治文化背景下，一群古人，在一个畸形变态的体制下，靠着最高的集体智慧以及明暗契约，试图在千疮百孔的体制面前力挽狂澜，最终都成为牺牲品的闹剧，极品悲剧。

《大明王朝》展示的是天界的神到人，再到人精的结果，讲的是东方文化的博大精深。在中国，有《三国》、《水浒》、《红楼》、《雍正王朝》、《天下粮仓》、《走向共和》、《忠诚》、《尘埃落定》、《甄嬛传》、《威胁》、《鹿鼎记》等一系列非常优秀或者被脑残粉们定义为优秀的，反映政治权谋的艺术作品，而《大明王朝》堪称前无古人之极品，可以说从艺术上技术上，艺术外表和思想内在各方面吸收了前面所有优秀作品的一切精华。

在这里，不多分析《纸牌屋》，只是圈点一下《大明王朝》的精妙之处。

1. 剧情结构

一开始就丢出来一个大麻烦——国库没钱了。

关于这大麻烦，还是有一系列铺垫的，先是太监打死忠良，然后是太监内部撕逼，然后是内阁大臣们撕逼，一撕就向观众展现了不同的人物技能属性。

然后从紫禁城里面的阁老宰相，到千里之外的封疆大吏，从市舶司太监，到江浙商人，大家都故作淡定，一本正经地来合理化这个问题，解决办法就是——宁愿自己牺牲，也要精心保护着幕后的罪魁祸首。

操劳了一辈子的阁老忙着打太极；

肝火大的小阁老和狗头军师忙着出坑爹的馊主意；

弱智团伙帮着蛮干；

清流们忙着找茬；

公公们忙着恪守忠孝；

胡大爷忙着背黑锅；

海刚峰忙着捅马蜂窝出风头；

芸娘忙着哭，天才儿童沈老板忙着向生而死......

这一个乱啊！不过这一套东西，放到哪一朝哪一代，说的都不是封建政治文化下中国人的那点事？

这皇帝哪里是不懂事，其实他什么都懂，只是对待这个体制，面对这种腐朽不堪的制度下满朝的贪官污吏，也无能为力。

然后当你觉得世界一片黑暗的时候，当各种不正确的和皇帝老儿相处的打开方式都被各位大神们以身试法地排除完了以后，海大爷这个不食人间烟火的可爱家伙出现了，他让你感觉到了磅礴大雨里的温暖和干燥，让你感觉到了寒冬冰封下的一团炽热的烈火，让你看到一片漆黑中的希望的亮光。他用真正的向死而生的绝决，把幕后黑手驳得个自惭形秽，无地自容。

前半截走的是现实主义，后半截走的是浪漫主义。前半截极尽控诉，讽刺，挖苦之能，告诉你现实之歪，后半截又给予人希望，三观之正。

2.1. 代表宫中的公公们：

吕芳、杨金水、陈洪、冯保、黄锦

这一组角色虽然不能代表最高权力，却是最接近于权力核心，便于揣摩圣意的，也是皇帝最信任的耳目和口舌 (在奇葩的嘉靖朝，圣意居然要揣测，太监们靠察言观色，朝臣们靠写青词......)有时候连这帮子忠心耿耿为皇帝办事的贴身服务员都要被皇帝玩弄和牺牲，所谓伴君如伴虎。

出演这些公公的演员，各个都来头不小，而且演技可谓是炉火纯青。

2.1.1.吕芳

最聪明，能干，稳重，忠诚的秘书，作为伺候了皇帝多年的老奴，大管家，老祖宗，聪敏练达，深谙奇葩嘉靖的脾气和秉性，对上忠贞不二，对下宽厚仁慈。这个人物身上埋着太多亮点——

全局一开始，皇帝就在玩藏猫猫，最先出现的一个非常有气场的人物就是老祖宗，他镇定自若，有条不紊地吩咐着下人，安排好宫里一件一件事，虽然已经是一人之下万人之上，吕芳却丝毫没有小人得志的跋扈和浮浅，而是表现出一个资深秘书的专业与老练，平和与端正。

接下来对冯保讲的“三思”（思危，思退，思变）的理论，更是一语道出了权力斗争中最重要，却最容易被欲壑难填的人们故意忽略的要领。这个人物至始至终在贯彻着这套带有一些老庄色彩的人生哲学，为人处世外圆内方，不骄不燥，温润如玉，宽厚仁慈，最终让自己和自己的徒儿成功逃离权利斗争的血盆大口，看似大权旁落，实则全身而退，这无疑是权谋的最高境界。

作为话剧演员出生的徐光明老师把吕芳这个角色诠释得惟妙惟肖，每一个表情，动作，甚至是走路的姿势，都凸显了一个老管家对主子，对下人的责任和无奈。

吕公公可以算是悲剧人物，也可以算是喜剧人物，悲剧是入世的悲剧，喜剧是出世的大智慧的喜剧。

这一个忠心耿耿，成熟老练，稳重踏实的人物最后落得个大权旁落，落荒而逃，归隐田园，仿佛是个政治上的输家，败给了陈洪这些得势小人，这，总让人有些觉得憋屈，然而，这只是表面，实际上在封建权斗的残酷竞技场上，潮起潮落，没有赢家，没有永远，吕公公是唯一能够参透这一点，得以全身而退的，他可以做皇帝的保姆，以及整个宫里几万人的保姆，唯独不愿意打破底线去做鹰犬和爪牙，去成全不讲理的皇帝，或者换一种说法，吕公公知道集权制度下，面对从上到下贪腐成性的腐朽官僚体系，不但自己束手无策，连自己的老板也无能为力，在这种情况下，最终选择不玩了。

吕公公的离去，是嘉靖的悲剧，是一个朝代的悲剧，却是他个人和杨金水的喜剧，这，实在令人玩味。

老祖宗是我最喜欢的一个角色。按理说任何人都应该喜欢浑身上下冒着正气

的海大爷，但大概是因为我老了，偏偏最喜欢这个选择了从权力核心安全淡出到出世远走的吕公公。对于一个现实社会中的人来说，海瑞是浪漫主义神话，虽然值得学习，但按照他那样活，估计不但要连累全家老小，亲朋邻里，自己也难免死个无数回，而吕公公才是现实主义生存手册，教人看懂，看穿，看淡，拿得起，放得下。世界已经够乱，生活已经够残酷，我们不需要梦和英雄，最实际的，莫过于身心自在。

2.1.2. 杨金水

杨公公如果不是年少有为，聪明能干，就不可能深受皇帝和吕公公器重，被外放监督执行

最重要的任务，然而这样一个油滑，老练的官场老油条，最后都不得不选择装疯，这是在封建集权的悲剧下他应得的结局。

第一次看《大明王朝》的时候，我真的以为杨公公疯了，王劲松老师的演技真不是盖的。要不是看到后来吕公公点穿他那一幕的大逆转，我真的以为这爷是吃不了兜着走，被吓疯了。现实中，如果他不选择疯，那么就只有惨死这一结局了。一出戏中戏，演员的表演真的是绝了。

无论是办事能力还是对老板的忠诚，杨公公都算是独一无二，只可惜现实残酷，老板从一开始赏赐给他了锦衣玉食的生活和一语千金的权利，只可惜交给他的也是一个几乎不可能完成的任务，他又不动脑筋地把这个不可能完成的任务交给了沈老板，沈老板只好瞒天过海坑老百姓。

本来历史上很多这样的BUG就以鱼肉百姓为解药不了了之了，偏偏不料背景是闭关锁国，国库空虚，主上奇葩，百僚贪墨，逼民为寇的嘉靖年，不逼则国穷，逼则民反，无疑是饮鸩止渴，这个大BUG，郑必昌，何茂才这两个猪脑子不清楚，沈老板，杨金水，老祖宗，嘉靖未必就不清楚，然而他们却各有各的麻木和无奈。沈老板想的是，反正是你们让我干的，我不干跑不掉，干了，混得过去就混过去，混不过去嘛，也是人为刀俎我为鱼肉。

杨金水想的是，既然是阁老们在技术上定好了的，郑智上我又忠于老祖宗，皇帝，我能有什么错？

老祖宗跟了嘉靖那么多年，深知他的秉性，所以面对这一死棋，最后以急流勇退的绝招保全了自己，还拯救了杨公公，每每看到这里，都觉得这里面的政治智慧，已经上升到了人生哲学的高度。

2.1.

3.陈洪

这个人物简直太典型了，中国官场上一抓一大把，因为自卑而自尊心极强，因为卑贱而心理扭曲，因为压抑而极其变态，对权力有近乎疯狂的欲望。在剧中，一贯就是一副奸邪的样子，而上位抚印，巴结阁老，赏罚立威，那几出戏，简直是

入木三分。刘立伟老师是绝对的实力派，但凡他演过的角色，都给人留下过深刻的印象，尤其是《关中往事》里的兔儿岭六十三。

严嵩

裕王、裕王妃、谭纶

徐阶、高拱、张居正

胡宗宪、戚继光

赵贞吉

海瑞、王用汲

李时珍、齐大柱、海母、海妻

县丞

1、谋身与谋国

本剧中的生存智慧集中体现为谋身与谋国的冲突。

（1）谋身

不论是吕芳还是杨金水，都是在谋身，当谋身发挥到极致，即使失势，但也落得个安享晚年；

——不聋，不哑，不做当家人。让他们哭去吧。

（2）谋国

胡宗宪、海瑞、徐高张是谋国，谋国有三重境界：保民顺圣，保民违圣，失民顺圣。

胡宗宪做的最好，既保境安民，也不违圣意，获得善终（仅限于剧中）；

海瑞做的最差，务虚不务实，自诩无欲无求，实际贪名。

——嘉靖：难道我大明朝只有你一人是忠臣贤臣良臣？海瑞：臣只是直臣。徐高张做的居中，他们奉行的是能保民顺圣双赢最好，如果不行，则失民顺圣。——天下无不是的父母，天下无不是的君父；雷霆雨露，俱是君恩。

2、贪念

贪婪是驱动人前进的动力，我们应该感谢贪婪。

（1）嘉靖贪，他贪的紧握的权力与天下的财富，卧榻之侧岂容他人鼾睡？！——嘉靖：“任何人答应你的事都不算数，只有你自己能做主的事才算数。”（2）胡宗宪贪，他要的最多，也得到的最多。他想既对得起恩师，又对得起天子，还对得起百姓，更对得起自己的良心。

——“民可使由之，不可使知之，平日让你多读书却不愿，圣人的话是说，做事情不问能不能做成，但问应不应该！”

（3）海瑞贪，他贪的是自己的理念得以贯彻，他贪的是自己的清名不能有一丝污染，他贪的是皇帝真正圣明无过，万世一系。

——世子：海瑞，你好大的胆子，竟敢骂皇上！海瑞微微一笑，我骂皇上是希望以后没人能再骂皇上。

3、智慧

大明王朝，是一群聪明人在斗聪明人。

（1）嘉靖的智慧在于权力的制衡：

裕王：大明朝谁是贤臣?嘉靖:没有谁是真正的贤臣,贤时用之,不贤黜之。

嘉靖：古人称长江为江，黄河为河，长江水清，黄河水浊。长江在流，黄河也在流，古谚云圣人出，黄河清。可黄河什么时候清过？长江之水灌溉了两岸数省之田地，黄河之水也灌溉了两岸数省之田地，只能不因水清而偏用，也不能因水浊而偏废，自古皆然。这个海瑞不懂这个道理！在奏疏里劝朕只用长江之水而废黄河，朕其可呼。反之，黄河一旦泛滥便需治理，这便是朕为何杀严世蕃等人的道理。再反之，长江一旦泛滥，朕也要治理，这便是朕为什么罢黜杨廷和夏言杀杨继盛沈炼等人的道理。

（2）胡宗宪的智慧在于目光深邃：

胡宗宪：世间万事万物都只有一个理，各人站的位置不同，看法不同而已。

胡宗宪：圣人的书是用来读的，不是用来做事的!

胡宗宪：你知道朝廷的水有多深…你中有我，我中有你，天下事坏就坏在这里…

4、温情

人是多面体，再心狠手辣之人也有温情的瞬间。

（1）主仆情

当嘉靖决定不杀海瑞，让黄锦按着平常步行速度去送勾红的旨意时，

嘉靖笑着说：远看风吹摆荷，近看病马歇蹄，你至于么?

黄锦说：回主子万岁爷，我怕您看见心烦，我都还忍着呢!!

嘉靖笑。黄锦一瘸一拐的往出走，

嘉靖说：黄锦!!

黄锦站住，嘉靖说：慢点走~~~

（2）师生情

胡宗宪第一次进京，严嵩熬夜等着胡宗宪来拜访，胡宗宪被严世藩阻挠赶走后，罗龙文跟严世藩都骗老爷子胡宗宪投了裕王，不会来了，严嵩不信，“汝贞不是这样的人！再去门房看看。”

嘉靖皇帝急召胡宗宪进京面圣，舟车劳顿，未待胡宗宪吃饭，就令其带着八箱杨金水密送的账本拜谒严嵩。

严嵩：“是汝贞吗？吃饭了吗？管家，快，把菜饭热热；”

严嵩瞥见八个箱子，误以为是胡宗宪孝敬的钱财，“汝贞，你怎么也来这套，我说过了，我是为皇上和朝廷用你，快把这些东西抬走”；

胡宗宪告知这是沈一石的账本，严嵩沉思片刻，“汝贞，这些东西皇上看了吗？你糊涂啊，在朝廷做过兵部侍郎，也在外面当了这么久的封疆大吏，怎么规矩都忘了。明天面圣的时候，若是皇上问起，就说你没来过我府上，其余的为师来应付。”

（3）父子情

严嵩与严世藩晒书的对手戏堪称精妙，晒不是关键，收才是关键，一个81岁风

烛残年的老人，把上百本书收回房里委实不易，当严世藩出现帮忙收书时，老严嵩望向严世藩背影的那一抹凄凉，为人扼腕，忠臣奸臣亦如何？此处只见父子罢了；

嘉靖道完长江黄河论后，气力散尽，裕王背起嘉靖回龙榻，嘉靖气若游丝，还不忘虚弱地问一句，背的动吗？裕王慌忙答道，背的动，儿臣背的动！纵使二龙不得相见，朕做得这一切还不是为了你这个儿子。

5、气势

不同于其他电视剧，大明王朝里的诸君即使是反派也有该有的气势。

A：海瑞提审郑何二人，赵贞吉怒斥二人为官不体恤百姓，实乃禽兽，

郑泌昌：“文官的衣服上绣的是禽，武官的衣服上绣的是兽。披上了这身皮，我们哪一个不是衣冠禽兽。”

何茂才：“老郑，我何茂才从来就没看起过你…今天彻底服了！”

B：为了给毁堤淹田画上句号，牺牲了马宁远、常伯熙、张知良跟河道监管太监李玄。监斩时，两个知县哭喊着求李玄救命，李玄大喝一声，哭什么！要杀便杀。

C：严世藩为严嵩打伞遮雨，严嵩一把推开，我替皇上遮风挡雨了二十年，你这把小小的纸伞也想为我遮风挡雨？大明朝只有一个人能呼风唤雨，那就是皇上!大明朝只有一个人能替皇上遮风挡雨，那就是我!

D：严世藩：皇上离不开爹

严嵩：错！是大明朝离不开你爹！你爹不光能杀人;治人;罢人;还会用人,只有用对了人,才是干大事的第一要义！

E：马宁远抱怨改稻为桑有人阻挠，年底无法完成任务，胡宗宪道”皇上要杀就杀我的头，百姓要骂就骂我的娘！

F：鄢懋卿南下巡盐，收了五百万两，严党私分两百万两，给嘉靖帝内帑一百万辆，入国库两百万两，嘉靖帝大怒：朕的钱！他们拿两百万，给朕一百万！还要朕感谢他们？！（陈宝国的表情绝了！）

6、尾声

大明王朝是真实与虚拟的完美契合，虚构了改稻为桑事件，完美的嫁接在嘉靖四十年，丝毫不让人违和，一部精品的电视剧一半在于演员的表演，一半在于剧本的精妙，相互成就。最后附上沈一石的遗言，今日仍值得深思。

我大明拥有四海，倘使朝廷节用以爱人，使民以时，各级官员清廉自守，何至于今日国库亏空。上下挥霍无度，便掠之于民，民变在即，便掠之于商。

《大明王朝1566》就相当于《道德经》。

《大明》里吕芳把冯保派到裕王府，嘉靖对严党和陈洪的任用，以及嘉靖同志的《论黄河水与长江水在农田灌溉的优缺点》。而且剧情更具有承接性，沈一石留下的遗物在关键时刻起到了绝杀作用。

再从斗争手段看：

《大明》里说到底权谋只是手段罢了，而真正的关键在于这些人不断变化的位置（围绕嘉靖本人的需要）和当时的大环境（嘉靖逝世，裕王登基）最后引出嘉靖自己的治国之道。徐阶高拱无论怎么上折子耍手段严党还是稳若泰山，最后倒台还不是因为嘉靖的气愤和一道手谕？杨金水无论怎样装疯卖傻瞒天过海，吕芳还不是觉得他naive？吕芳如何协调严党清流还是抵不过“金杯共汝饮，白刃不相饶”的历史事实？陈洪无论怎样飞扬跋扈，嘉靖还不是说出：“将来杀此人者必冯保”的真相？“我之后，君复殇”，沈一石死了，高翰文最后大概也会步他后尘吧！

《大明》为我们展现的传统中国的“国”与“家”，“官”与“商”，“清流”与“浊流”，中央的决策到地方的施行，政治斗争中最终极的平衡这些事儿远远超出了在政治斗争中使用的小手段。你放在大明朝还是大青果，那些人都没死，那些事儿还在上演。《大明王朝1566》更多地给我们展现出了历史的进程。

为什么这部历史剧好看？因为它揭示了一些官场的现实（古今通用），因为它塑造了一些真实有血肉的人物，因为它的戏剧冲突不狗血。这三个优点其实是一体的。比如嘉靖，你很难说他是个“好皇帝”还是“坏皇帝”，祖国文艺作品里必有的对人和事物的二元划分在此不起作用。但如果我们能站在他的角度看问题，就不难理解他的所作所为了。

嘉靖中后期崇信道术，无心理政，因而二十多年不上朝，把国事交给以严嵩父子为首的内阁。他对严党的贪腐肯定有所耳闻，只不过严嵩替他管了那么多事，适度的捞点好处就睁只眼闭只眼。那为什么不让海瑞这样既能管事又不贪腐的人来干呢？海瑞这个人，于古与今都是一朵奇葩，换句话说就是文艺作品里的xx 党员。但嘉靖不是党员啊，自己也想从国库捞钱修宫殿不是。文武百官也不是党员，让海瑞凡事问大明律法不论人性的人管大事，大家是没法活下去的。这里就要说到大明律法和体制问题。古往今来中国的制度常是理想化的，即寄希望于官员的道德，而忽视官员的人性。比如剧中贪官郑必昌就说过，一省巡抚一年俸禄才158两白银，而巡抚的权力想要贪腐几十万两易如反掌。权力与待遇的巨大反差，世上除了海瑞没人把持得住。并且贪腐也不是天下最大的事，维持国家机器的运转则更加重要，所以严嵩的确是个合适的人选。

但这个国家毕竟是朱家的不是严家的，家天下的问题就是，整个官僚集团都是替皇帝打工的，自己利益为上，国家利益为次，这和皇帝是有利益冲突的。基于这个利益冲突，嘉靖也重用徐阶一派，意在制衡严党。对官僚集团的贪腐，既然无法制止，他就也想加进来捞一把。结果严党胃口太大，分给嘉靖的少了，嘉靖才终于怒了，打倒了严党。

这部电视剧好就好在它把这些关系演绎的淋漓尽致。陈宝国演的嘉靖无疑是个中核心人物，一个深谙权术，身居深宫又对上层官场洞若观火，同时自身也相当腐败的形象，虽然比历史上只求修道啥也不管的嘉靖有所拔高（尤其是最后一集一下子拔高的太厉害），但着实堪称一个十分有戏的人物。

第二生动的应该是严嵩，老奸巨猾的典型，表面文章做足，贪腐力求不留痕迹并且拿捏好皇帝的脾气，面对对手徐阶他也十分和气，因为他明白这是皇帝的制衡，挤走了徐阶还有别人。无奈严党尾大不掉，儿子飞扬跋扈，鄢懋卿之流贪污又没有节制，他一面要伺候好皇帝，一面又要给手下擦屁股，一把年纪了也透着无限无奈。

排位第三的应该是以吕芳为首的司礼监太监们。太监和大臣最大的区别是，他们没有家族和师门之类的靠山，他们的生死富贵全靠皇帝，他们能熬下去也要托高级太监的照顾。他们和皇帝的利益冲突比大臣们小，这也是历史上许多皇帝无比信任太监的原因。所谓的“司礼监批红”便是一个例子，本该皇帝审批的奏章，20多年不上朝的嘉靖更不会看，全交由太监代笔了。离皇帝最近也是最危险的，他们战战兢兢夹缝求存。

另外不能不提的还有胡宗宪。虽然本剧也把他洗白了一些，但这个人物仍不乏代表性。毁堤淹田一案，他一开始被蒙在鼓里，是个完全的受害者，但办案时为了国策大局，还是包庇了江南织造局和浙江的省级官员。主持抗倭时，“国不可一日无东南，东南不可一日无胡宗宪”，而胡宗宪是严嵩的人。当严嵩密令胡宗宪怠缓剿倭，弄成长期战事，这样就没人敢动严嵩时，胡宗宪从国家利益出发又断然无视了。与海瑞那样理想主义的直筒子清流相比，还是胡宗宪识大体懂人情会变通，这样的人虽没有海瑞那样义正词严，却是能真正在复杂的官场办实事的人。因为最懂官场又想做实事，他大概是剧中上下求索不得最危险最痛苦的一个人物。

而海瑞一家和李时珍之流我就看不过眼了，全一副党员脸，从他们身上看不到真实的人性。这也反映了本剧作为国产电视剧在历史观上的一个短板，即还是寄希望官员能以海瑞为榜样做无私的公仆，老百姓也是以摊上青天大老爷为福分，而并未探讨如何从人性本质出发，来改进这个体制。

我并不是影视板块的活跃答主，只是因为有数位朋友盛情邀请，并且自己也挺喜欢这两部电视剧，因此来试着答一答这个问题，一些微小的个人观点，与大家商榷。要解答这个问题很困难，因为这是个比较性的问题，而比较性的问题得出结论时需要一个可以定量或者定性的标准。但是，权谋是什么？什么样的权谋是深刻的权谋，什么样的权谋是浅显的权谋？这些问题都很难给出一个答案，因为“权谋”这个概念本身就太难定义并对其进行定性或定量分析了。因此这个答案注定只是个人感受。目标。

而就在西方政治哲学和政治理论萌芽的欧洲文艺复兴的同一时代，正是大明帝国建立并强盛的时期。大明帝国是东亚汉人政权的巅峰，从政治理念到政治制度都达到了一个顶点。和古代欧洲支离破碎的地方政权不同，在古代中国，一直强调统一的“天下”观念。在政治上占据绝对主流的儒家观念时刻都在提醒所有准备进入仕途的人，以“天下”为己任，忠于“君主”，而非自己的地方官员。

《大明王朝1566》当中，明朝官员所处的政治体系，是建立在从隋朝开始出现并发展的科举制度上的。科举制度与隋朝以前的官员选拔制度最大的不同，就是不问出身，只要你考试成绩足够达到选拔门槛，就能够被纳入国家政治系统，成为官僚体系的一员。而考试内容的唯一提纲，就是儒家经典。中国古代基础教育以近乎洗脑的方式来向所有希望参加科举考试的年轻学子灌输儒家思想，教育所有人忠于国君（而不是地方官员），指导他们要放弃小我，把天下苍生放在第一位。

由于儒家创始人孔丘被后世奉为“圣人”（就好像耶稣基督之于欧洲人一般），因而对于儒家经典学说，后人只配背诵，而不配提炼和概括。诚然，总有一些“亚圣”之类的人物以批注、解读的方式，用自己的语言来讲述一些对于经典的观点，但是他们的观点核心始终不离开圣人的观念。这也就是为什么直到近代以前，包括政治学、哲学在内的社会科学，都没有在中国形成足够概括和抽象的理论体系，中国也没有自我发展出足够适应现代化的政治体系。

这也就意味着，《大明王朝1566》中的政治家们，事实上都仍在以两千年以前的古老传统为其指导思想，在一个拥有至高权力的大一统君主的不容置疑的指挥下，运行着一个当时世界上最庞大的官僚体系。

中国古代官僚与《纸牌屋》中的当代职业政客最大的不同就是他们更注重“天下”的概念，更具有大局观和长远理念。没有任期概念的他们，更看重自己的声名，尤其是死后的荣耀。因此我们可以看见，《大明王朝1566》中的官僚，最喜欢打着的旗号就是“皇上”和“百姓”，因为这两个概念是他们从小被灌输的“天下”概念的延伸。他们普遍认为，小我是可以被放弃的，大我才是为官的最终价值。由此看来，这两部电视剧当中，所谓“权谋”的出发点是完全不同的；因而它们本不在一个水平面上，也就不存在孰高孰低。

《大明王朝1566》由于中国人一向来比较内敛，因此倾向于“话里有话”，情节中充满了暗示和伏笔，因此看起来似乎是“阴谋”；而《纸牌屋》基于美国人开放的性格，许多东西都摆到台面上来说，因而在中国人看来就是阳谋了，可能有很多人就觉得权谋不及《大明王朝1566》。其实我倒觉得不能这么比，因为政治的本质，无论是《纸牌屋》式的谋身，还是《大明王朝1566》式的谋国，本质上都是识别人心、凝聚人心和利用人心。以木下先生的资质，生在明朝未尝成不了胡宗宪张居正；而海瑞这种个性，如果生在当代美国，未必也不会吃瘪。

企业家的自我管理

企业家的自我管理 Revised as of 23 November 2020

企业家的自我管理 来源： 题记：天强公司走过了风风雨雨的六个春秋，在天强成长与发展的道路上，我们与许许多多的本土企业家共同面对和思考企业管理的方方面面。这些企业家们睿智的思想、坚定的信念时时感动着我们，也给了我们诸多前行的勇气与动力。当代中国企业家的忧伤与欢乐、无奈与成功更加激励着我们执着地坚持走“本土企业的伙伴、本土企业家的诤友”的既定之路。时代赋予了当代中国企业家更多的历史责任，他们的兴衰荣辱、悲欢沉浮注定了将富有挥之不去的历史厚重感，也必将是中国市场化、现代化过程中眩目的篇章。 处在转型期的中国企业面对的是法律环境不健全、公司治理体系不完备、市场体系不完善、人们的企业主体化意识缺失等一系列问题。因此可以说，中国当代企业家承担的绝不仅仅是经营一个企业的责任与使命。当代中国企业家的素质修养、信念感悟、心智模式、思维质量等对所经营企业，乃至社会的影响程度更加是异乎寻常的重要。 李嘉诚先生最近在汕头大学的一场学术报告中畅谈了对于管理的看法：“想当好管理者，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”通过笔者与诸多本土企业家的接触与交流，深感自我管理能力的加强与提升对于本土企业家的重要意义。 企业家承担着企业方向与定位的把握、运营架构与资源整合的筹划、内部规则与文化的塑造、不确定与风险事件的应对、转型与变革的推动等一系列关乎企业健康发展的重大责任。因此，“我是谁”、“我要成为什么样子”、“我有什么”这些问题必须在企业家脑海中有清晰的概念与判断。这其中就牵涉到企业家自我管理的问题，面对困境与挫折，需要自我良好的调适；面对顺境与荣耀，更我需要理智的心绪。

任正非的企业家精神与经营管理思想体系研究

任正非的企业家精神与经营管理思想体系研究 本文主要有三项研究结论。一是关于任正非与企业家精神相关的性格特质，包括崇尚知识、军人作风、行事低调和自我批判。二是关于华为的经营管理特点，包括以专业化为核心、以活下去为基本、以规范运作和职业管理为辅助、以成为世界级领先企业为愿景，这体现了任正非的经营管理思想。三是将上述两大体系相对应，建立了企业家精神与其经营管理思想关系的模型，深入揭示了企业家的性格特质是如何影响其经营哲学和管理智慧的。本研究具有一定的理论意义。 。 一、任正非其人其事 伴随着华为的崛起，掌管着华为庞大帝国的“教主”任正非一直吸引着人们的探究与追寻（程东升，2013；田涛和吴春波，2012；佘胜海，2013；等等）。虽然他本人非常低调，刻意回避媒体和公众活动，但也留下了足够多的语录和文章，让人们可以结合华为的战略及一系列动态了解其经营管理的哲学与智慧。在任正非的奋斗历程中，他展现了四个突出的个 性特点：一是崇尚知识，二是军人作风，三是行事低调，四是自我批判（见图 1）。他笃信“知识就是生产力”，通过强硬的军人作风，能够将知识最大限度地转化为行动，并且用低调淡泊和批判否定来约束自身、杜绝骄傲自满，保证自己能够一直清醒地看待形势的发展。 1. 崇尚知识 任正非出生在一个知识分子家庭，他的父亲任摩逊是贵州少数民族山区的一所专科学校的校长，母亲则在学校里担任普通教师。他的童年和青年时期经历了贫寒与文革，即使在最恶劣的环境中，父亲还是教育他“知识就是力量！别人不学，你要学，不要随大流！”正是对知识的崇拜与执着改变了任正非的命运，也让他相信知识可以改变华为的命运（孔祥露，2008）。这些年来，他不仅自己每年阅读大量书籍，还向华为的培训中心推荐好书，大幅追加华为的培训经费，邀请世界顶级企业如 IBM 的 50 位培训师进行管理培训，坚持每年至少以销售额的 10% 作为研发投入。这些举措都彰显了他对于“知识带来价值”这一信念 的坚持，知识成为他带领华为成为世界级企业的支柱。 2. 军人作风 从 1968 年入伍成为一名工程兵到 1982 年以副团级别转业，任正非一共度过了 14 年的军旅生涯。刚直的性格与火爆的脾气使他在军队里吃了不少苦头，但这段经历还是在他的性格上留下了难以磨灭的军人印记，即“攻无不克”和“严格把关”的精神。他的字典里没有“困难”两个字：交代给下属做的事情，“只管去执行，千万不要在他面前找理由，说这件

成功企业家的8种基本欲望及自我平衡

成功企业家的8种基本欲望及自我平衡 企业家2009-11-10 16:39:47 阅读37 评论0 字号：大中小订阅 美国俄亥俄大学的心理学家的研究认为.性和好奇心、仇恨、荣誉感一样，是行为的驱动力，人类的所有行为都是由15种基本的欲望和价值观所控制的。这也许是人类第一次将自己的行为列出—个清单，在此之前，从没有人将人类的行为分解为一系列内在欲望的组合。在弗治伊德的眼里，人类一切行为的背后 只百——个字“性”。 心理学和精神病学教授钦Steven Reiss说：“几乎人类想做的每一件重要的事情都可以分解为15种欲望中的一种或几种，而且大都具有其遗传学基础.这些欲望引导着我们的行为。”不同的人对这15种基本欲望的要求是不一样的。就拿性来说，性几乎对每一个人都是愉悦的，但对每一个人的驱动力却并非一致，有的人终其一生沉溺于其中、而有的人则在这方面投人甚少。其他欲望也是这样，有的人追逐成功，有的人淡泊名利.有的人重视亲情和家庭，有的人则是“工作狂”。《创业成功：需要好奇心、傻气与人 脉》 企业家所具备的核心欲望和价值观有8种： (1)好奇心。学习的渴望是不可抗拒的，所有成功企业家都是不断充实自己并不断学习提高的人。 (2)荣誉感(社会声望)。当企业家在金钱上有了一定的满足后，最需要的是引会地位和荣誉。 (3)自豪感。越成功的企业家越有得到别人的认可的需要，特别是对自己在意的人的赞赏非常重 视。《忠心：企业家要真正做到“正心”和“修身”》 (4)性。弗洛伊德将性置于“欲望清单”的首位，难怪“伟哥”在中国虽然昂贵但却如此热销。 (5)独立。渴望事业成功后可以自作主张，可以我行我素。 (6)复仇。企业家表面上平和但骨子里是具有复仇愿望的。任何背叛了自己的人和事都会让他们 耿耿于怀。 (7)家庭。希望把自己的成功事业传承给自己的子孙后代。 (8)力量。希望影响别人，常常表现独裁者的自大和狂妄。《宋玉峰：优秀企业家的八种基本素 质》 面对欲望成功企业家应该懂得平衡 从某种程度上来说，企业家的认识高度决定了企业发展的高度。一个企业家要高瞻远瞩，要胸 怀天下，要有普世之精神。 回到人性的层面，企业家的欲望必须是符合市场经济规则的，是一种可以控制和预见的欲望。中国企业家整体还处于一个浮躁的阶段，这种浮躁表现为仅仅是追求金钱的多寡，还缺乏承担社会责任的良知和勇气。在不成熟的市场经济环境下，中国企业家成熟起来还有很长的路要走。 同样，企业家的欲望要具有法理精神。中国的企业家都很聪明，总喜欢游走在法律的边缘，打擦边球，但一旦宏观调控过紧，这些企业则遭受到了灭顶之灾。中国在转型过程中，法律总是滞后的，而企业家的行为是先行的，导致的结果是企业家往往会遭受严重打击。《企业家的个人风格造就了企业的前 途命运》

公司法必读推荐书目(最新最全经典书目大全)

《公司法》参考书目 基础理论 沈四宝：《西方国家公司法原理》，法律出版社2006年版。 [美]莱纳·克拉克曼、[美]亨利·汉斯曼等：《公司法剖析：比较与功能的视角（第2版）》，罗培新译，法律出版社2012年版。 [加拿大]布莱恩R.柴芬斯：《公司法：理论结构和运作》，林华伟、魏旻译，法律出版社2000年版。 罗培新：《公司法的合同解释》，北京大学出版社2004年版；罗培新等著：《公司法的法律经济学研究》，北京大学出版社2008年版；蔡立东：《公司自治论》，北京大学出版社2006年版；[美]米尔霍普、[德]皮托斯：《法律与资本主义：全球公司危机揭示的法律制度》，罗培新译，北京大学出版社2010年版；[美]弗兰克·伊斯特布鲁克、丹尼尔·费希尔：《公司法的经济结构》（中译第二版），张建伟、罗培新译，北京大学出版社2014年版. [美]亨利·汉斯曼：《企业所有权论》，于静译，中国政法大学出版社2001年版；张维迎：《产权、激励与公司治理》，经济科学出版社2005年版。 [英]马丁·利克特：《企业经济学：企业理论与经济组织导论》（第三版），范黎波、宋志红译，人民出版社2006年版；[荷兰]乔治·亨德里克斯：《组织的经济学与管理学:协调、激励与策略》，胡雅梅、张学渊、曹利群译，中国人民大学出版社2007年版。 [美]奥利弗·E.威廉姆森、西德尼?G.温特主编：《企业的性质——起源、演变和发展》，姚海鑫、邢源源译，商务印书馆2007年版；陈郁编：《企业制度与市场组织——交易费用经济学文选》，上海三联、上海人民出版社2006年版；路易斯?普特曼、兰德尔?克罗茨纳编：《企业的经济性质》，孙经纬译，上海财经大学出版社2000年版；[美]斯蒂文?G.米德玛编：《科斯经济学——法与经济学和新制度经济学》，上海三联书店2007年版；[美]罗纳德·哈里·科斯：《企业、市场与法律》，盛洪、陈郁等译，上海三联书店1990年版；[美]迈克尔·詹森：《企业理论：治理、剩余索取权和组织形式》，董英译，上海财经大学出版社2008年版。 [美]克莱因、[美]科菲：《企业组织与财务——法律和经济的原则》(第八版)，陈宝森等译，岳麓书社2006年版；李清池：《商事组织的法律结构》，法律出版社2008年版。 [美]杰弗里·N·戈登、（美）马克·J·罗编：《公司治理:趋同与存续》，赵玲、刘凯译，北京大学出版社2006年版

企业经营发展转型升级的必备条件

企业经营发展转型升级的必备条件 转型升级是企业经营发展的梦想，管理升级、产品升级……，很多企业迫于生存的压力，都想尝试着走上转型升级之路，但是心中却又七上八下，没有底气。于是便带着“不改革是等死，改革是找死”的信念踏上了征途，到处碰壁、满身伤痕，企业经营却并没有实现真正的转型升级，原本的美梦变成了噩梦，企业依然是效率低下、人浮于事，没有核心竞争力，企业处境越来越难。企业家的压力与日俱增，在放弃还是继续中不断地徘徊、纠结，身心疲惫…… 转型升级是一颗金种子，在播种这个种子前，我们不妨先看看我们的土壤是不是适合，不适合也没关系，先培育土壤，等到土壤基本适合后，再播种也不迟，转型升级是企业经营发展的第二次创业，难度远胜于第一次创业，当条件不成熟的情况下，不能操之过急。 所谓的土壤，更多的是我们的团队，转型升级对团队到底有哪些根源性的要求，笔者谈谈个人的看法。 郝泽霖——思维管理专家原西门子高级讲师 10余年中外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位 精通思维分析、心理学及各种营销工具，能够将培训方法落地，让企业能够顺利实施。个人管理经验丰富，管理团队数千人，培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维管理学院院长 一、企业家要转变的观念： 1、亲情和事业一定要分开，不能太多地考虑感情的因素，形成特殊人群，坚定靠制度管人的信念，制度之外不搞特殊人群，企业家自己都不行。 2、企业发展不是企业家一个人的，所以企业家不能一个人说了算，中高层是一个民主的团队，任何事情、决策，放在桌面上讨论，我们以理服人，不搞一言堂，企业经营听的不是谁的话，而是一个正确的观念或方法，当企业家的家人在埋怨，谁谁连我的话都不听时，不要急着发火。 3、部门与部门之间是靠制度和职责在管控，不能为了平衡各部门之间的力量，怕有部门特别强势，于是便开始保护弱势的部门，部门领导能力强，这个部门相对会强势一点，所以，企业经营家不要去保护，保护必然要破了规矩。 4、坚决支持看到影响公司利益的行为便要制止、指正、不畏权威的员工，绝对不能打压，这类员工是忠诚的、积极的，打压意味着我们鼓励不忠诚、不积极的因素。 5、企业家内心的恐惧，怕职业经理人的引入，使得企业经营不在自己掌控之中，所以，对职业经理人设置种种限制，企业家必须要克服这种恐惧，充分授权。 6、因为发展的需要，会引入部分新的中高层管理人员，于是新、老力量意味着新、老

企业家的自我管理

企业家的自我管理 课后测试 测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！ 1. 坚持好习惯中，以下哪个选项是错误的？√ A在痛苦中坚持 B厌恶坏习惯 C从喜爱好习惯开始，享受人生中的精华 D把自己的好习惯作为自豪的事情 正确答案： A 2. 生物钟指向幸福是讲师的____之乐？√ A“天始”之乐 B“非人”之乐 C“绿色”之乐 D“细节”之乐 正确答案： D 3. 晨练是讲师的____之乐？√ A“天始”之乐 B“非人”之乐 C“绿色”之乐 D“细节”之乐 正确答案： A 4. 养动物是讲师的____之乐？√

A“天始”之乐 B“非人”之乐 C“绿色”之乐 D“细节”之乐 正确答案： B 5. 按照讲师的观点，狐朋狗友是___结交的√ A可以 B不可以 C视情况而定 正确答案： A 6. 学会如何交朋友也是一种生存哲学。讲师公司内外的朋友被划分为：√ A发小 B战友 C学友 D商友 正确答案： D 7. 学会如何交朋友也是一种生存哲学。讲师大学的同学被划分为：√ A发小 B战友 C学友 D商友

8. 讲师把内蒙党委、体改委、西部组的朋友们归结为自己的____. √ A政友 B战友 C学友 D商友 正确答案： A 9. 二月河的《皇帝三部曲》、金庸的书在作者看来是√ A比较值得去读的 B应该认真去读 C不值得与名著相提并论 D没有任何价值 正确答案： B 10. 以下哪个读书的方式在作者看来较好？√ A崇拜 B批判 正确答案： B 11. 最有效与最幸福的管理是___管理。√ A建立原则 B不管理 C坚持痛苦 D享乐

12. 经济学、管理学、社会学、政治学的代表作在作者看来_____. √ A不读 B反复认真读 C偶尔读之 D批判式阅读 正确答案： B 13. 藏书在作者来说是：____ √ A好习惯 B随意为之 正确答案： B 14. 狐朋狗友也是朋友，交友无规而有则，朋友无好坏，只有远近。这句话是__ √ A正确 B错误 正确答案： A 15. 课程中提到的“狗赞”是____. √ A一篇文学著作 B一篇名家散文 C一篇诉讼陈词 D一曲名曲 正确答案： C

企业经营哲学

论中国企业经营哲学问题 我们要先谈论两个问题，一是企业家的定义；二是企业家的哲学定义，才能讲清楚企业家的哲学。 在中国，企业家一直与事业成功联系在一起，也就是说是否是一个企业家，要看他的“事业”是否有成，而“事业”这个词的内涵已经不是来源于易经系辞中“举而措之天下之民，谓之事业。”的意思，而简化成物质的“丰硕”。那么，在事业的维度上考察中国是否有“事业”有成的人，如果非要选一个的话，也许现在的袁隆平先生勉强算吧。 企业家在西方的定义也并不清晰，但可以找出几个关键词：自由竞争、社会责任、创新能力、冒险精神等。由此可以概括的是一个企业家必须是一个通达企业一切准则和要素的人；准则就是企业家需要承担的社会组织应当承担的一切责任，要素就是基于社会规范下的组织经营管理理论的建构能力。无疑，中国没有西方意义上所指称的企业家，我们没有诞生企业家的土壤，那些根本的自由的东西才能是负起责任的，才会是激发创新的，才可以成为冒险的精神。 既然我们中国的企业家称呼都是美其名曰，那么，我们的企业家对哲学的热情来源于何方？当然，我们就需要讲企业家的哲学的两个向度：一个是中国成功了的“企业家”们作为“企业家”信仰者的最高权威“企业经营哲学圣经式缔造者”的心里向往过程考察；二是中国泛哲学在企业家经营过程中的演进。 在中国，凡是奥妙的玄乎的就是哲学的，凡是能用钱缔造权威的语言就是企业家的哲学。什么才是奥妙的玄乎的，就是指说不清道不明的，让你可以无限想像却永远无法企及的，就是中国哲学。从根本上而言，从中国的官商制度中获得的成功，自然不可能说得清楚明白，它必须蒙上一层窗户纸，并且要在窗户纸上写上各种“企业家能力”。 中国传统文化是名实相符的，既然如此，企业家们的“人生境界”就必须要符合企业家“钱”数，而论境界自然就论回了那个奥妙的、玄乎的中国哲学中去了。所以我们会看到各大官、商拜见各种“大师”，无非就是学习贴窗户纸之术，他们深知，靠自己那钻研人际的墨水还是无法用来悟出中国哲学灵妙来。但至少比研习西方哲学要容易得多，况且讲西方哲学讲一句一个硬伤，那层窗户纸哪里经得起如此碰撞，精明的中国企业家自然不会去自找难堪。自此，以中哲为基础推演塑造出来的成功之人，他们说出来的语言就是大家膜拜的“企业家圣经”了。 企业经营哲学的本质是文化基础，而文化在这个时代只能是普适性的。我们一方面全面接受西方的教学方式，以及西方的诸多观念；另一方面又让人在思想行为上放弃自由，使用传统文化的潜规则，这种文化冲突在人格上形成长期的分裂，造成这个民族心理机制瘫痪。如何在两种文化之间寻找出共有的普适性的文化，是企业乃至中国当下需要去思考的地方。 那种依靠传统文化中的潜规则走到今天的企业，已经无法再走下去了，这个时代是一个工业化即将结束的时代，个体已经到了必须要解放的时期。我们需要创新的土壤：个体自由，而我们在扼杀所有的创新能力，我们如何继续生存下去即将成为问题，神坛下面的人已是苟延残喘了，在神坛上的你还有听众吗。

企业家精神与企业家能力培训课程

企业家精神与企业家能力培训课程 培训讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 主要特点：详细阐述以企业家精神与企业家能力的操作精髓 案例指导：分析企业家精神与企业家能力内训的经典个案 案例训练：掌握企业家精神与企业家能力提升方法 行动建议：消费企业家精神与企业家能力的实战模拟练习 提升建议：引爆企业家精神与企业家能力的行动方案 培训大纲：企业家精神与企业家能力培训课程课纲内容概括 第一章市场经济与企业家精神 一.企业家—经济增长的国王 1.“企业家”是个发展的概念 2.“企业家”的定义 3.企业家的本质特征—创新 4.企业家的作用 二.产生企业家的基本条件 1．不断发展的商品经济 2．进行自主经营 3．确立企业家应有的社会地位 三.中国企业家的崛起我国的企业家可以分为三种类型 四.市场经济对企业家精神的基本要求 1.企业家精神重要素质之一：创新 2.企业家精神重要素质之二：人才管理与开发 (一）对待人才应有的态度 (二）树立正确的人力资源管理思路

(三）建立任用人才的绩效文化 3.企业家精神重要素质之三：工作的基本原则1）多数原则 2）预见原则， 3）其他原则 第二章企业家的领导力之源—战略思考能力 一.为什么要强调战略思考能力 二.企业家战略思考力的起源—危机意识 1.海尔的经验 2.华为的经验 3.联想的经验 三.企业家战略思考力的三大方向 四.企业家战略思考力的思维方法 1.系统论方法：注重结构，注重层次 2.预见论方法：审时度势 3.弹性论方法：利取最大，害取最小 现实管理的特性 管理弹性分类 4.竞争论方法：提高市场驾驭能力 对手意识和竞争意识 竞争对手分析与产业预测 竞争分析中的博弈论 5.蓝海论方法：提高市场判断能力 n“红海战略”与“蓝海战略”的比较 第三章企业家的领导力之本—科学决策能力 一.科学决策的重要性 二.现代科学决策观念 三.科学决策的程序和方法 四.追踪决策

十大最新管理理念

十大最新管理理念产消合一 美国学者阿尔文·托夫勒在他2006年的新著《财富的革命》中着力强调的“Prosumer”（产消合一者）本身就是个新造词。它是由“Producer”（生产者）和“Consumer”（消费者）两个词汇组成，意指一种生产者即为消费者，或消费者即为生产者的经济现象。 但事实上，“产消合一”理论并非到今日才被发现提出。作为一种几乎与人类社会的经济活动同时诞生的现象，它早已被有识之士所论述。但在2006年，托夫勒却在他的《财富的革命》中严肃地警告：“即将到来的‘产消合一’大爆炸，不仅仍然被那些报道商业和金融的各种媒体所低估，还被学术机构和政府所低估。”而所幸，企业界并没有完全忽视它的存在。 在2006年中，很多中国企业已经在营销、管理、创新中积极实践了“产消合一”。这种利用消费者不计报酬为企业服务甚至创造利润的经济模式，已经让很多企业得到丰厚的回报。但令人惊讶或值得憧憬的是，“产消合一”带给企业界的空间，其实远远超过我们目前的想像！可以预见的是，这种经济现象将在更多领域中被更广泛地开发与应用。 长尾理论 顾名思义，这个理论中有一个“长长的尾巴”。 很多企业或者行业都遇到这样的难题，总有一些产品变得需求不旺或销量不佳。举例来说，曾经热销的小说或者电影，在掀起的热潮过去之后，就变成了难以消化的积压和库存。“滞销品”真的没有出路吗？美国《连线》杂志编辑克里斯·安德森并不这么认为，他在分析亚马逊等网站为何成功的文章中指出：只要存储和流

通的渠道足够大，这些“滞销品”共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。 简单地说，“滞销品”所产生的利润就是那根“长尾”。 作为一种在2006年登陆中国的营销理论，“长尾”给很多中国企业带来了革命性的营销理念突破。这一理论颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则--此前的商业理论认为我们只要抓牢20%的畅销品市场，就能带来80%的利润，但是互联网等技术的出现，使得生产、流通的成本急剧下降，使得原本被我们忽视的小众商品也有了出头之日。 同“产消合一”相似的是，“长尾理论”既是已被成功案例（GOOGLE的广告营销）所证实的理论，也是正在被更多领域积极探索和实践的理论。 丰田TotalTPS 2006年是日本经济复苏的第五个年头。一个鲜明的例证是，当美国三大汽车巨头都被巨额亏损折磨得苦无出头之日时，丰田却在年复一年地赚取着越来越丰厚的巨额利润。很可能，丰田将根据其2006年的优异表现，而取代美国通用成为全球汽车界的“老大”。值得中国企业思考的是，丰田获取如此丰厚利润的源泉，恰恰就是被一个“微笑曲线”打入谷底的“制造”。 “丰田生产方式”（TOYOTAProductionSystem－TPS）早已席卷欧美，不少中国制造业的精英也把学习丰田作为标杆。但在2006年，一方面丰田的利润令全世界惊讶，一方面越来越多在中国制造业深陷“刀片”利润却苦无良策。于是，就在2006年，《中外管理》杂志帮助众多中国企业家迈出了“学习丰田”的重要一步--赴丰田实地考察。

战略管理与企业家精神()

战略管理与企业家精神 (2) 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

战略管理与企业家精神 高级行政管理干部培训中心 目录 第一章战略管理 1、竞争战略的概念 (1) 2、战略分析的要点——SWOT (2) 3、产业竞争结构分析 (3) 4、价值链分析 (5) 5、确认成功的关键因素 (8) 6、竞争战略的基本类型 (9) 7、资源分配原则 (12) 第二章服务战略管理 1、服务的类型 (14) 2、服务的性质 (15) 3、服务战略管理的难点和要点 (16) 4、服务利润链的运作机制 (18) 5、服务利润链的审计 (22) 第三章企业家精神与创新 1、企业家理论的演进 (24) 2、创新机会的七个主要来源 (28) 第一章战略管理 1、竞争战略的概念

竞争战略就是以最有效的方式努力提高相对于竞争对手的实力。 竞争战略的目的是如何实现竞争优势。 竞争战略的性质：对抗性、创新性、决策、承诺 孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。……故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。” 《孙子兵法形篇第四》 孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；……是故百战百胜，非善之善者；不战而屈人之兵，善之善者。” 《孙子兵法谋攻篇第三》 2、战略分析的要点——SWOT 优势（Strength） 劣势（Weakness） 机会（Opportunity） 威胁（Threat） 3、产业竞争结构分析 产业竞争结构的组成因素 决定产业内部竞争激烈程度的因素 产业增长率 产业集中度

企业家的自我管理(课程编号：B62C)课后测试

我的课程 企业家的自我管理(课程编号：B62C)课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 生物钟指向幸福是讲师的____之乐？√ A “天始”之乐 B “非人”之乐 C “绿色”之乐 D “细节”之乐 正确答案： D 2. 晨练是讲师的____之乐？√ A “天始”之乐 B “非人”之乐 C “绿色”之乐 D “细节”之乐 正确答案： A 3. 按照讲师的观点，狐朋狗友是___结交的√ A 可以

B 不可以 C 视情况而定 正确答案： A 4. 学会如何交朋友也是一种生存哲学。讲师公司内外的朋友被划分为：√ A 发小 B 战友 C 学友 D 商友 正确答案： D 5. 学会如何交朋友也是一种生存哲学。讲师大学的同学被划分为：√ A 发小 B 战友 C 学友 D 商友 正确答案： C 6. 讲师讲述其和战友的实例是为了说明：√ A 读书的意义

B 贫友不可忘的观点 C 怎样交友 正确答案： B 7. 讲师把内蒙党委、体改委、西部组的朋友们归结为自己的____. √ A 政友 B 战友 C 学友 D 商友 正确答案： A 8. 二月河的《皇帝三部曲》、金庸的书在作者看来是√ A 比较值得去读的 B 应该认真去读 C 不值得与名著相提并论 D 没有任何价值 正确答案： B 9. 以下哪个读书的方式在作者看来较好？√ A 崇拜

B 批判 正确答案： B 10. 最有效与最幸福的管理是___管理。√ A 建立原则 B 不管理 C 坚持痛苦 D 享乐 正确答案： B 11. 经济学、管理学、社会学、政治学的代表作在作者看来_____. √ A 不读 B 反复认真读 C 偶尔读之 D 批判式阅读 正确答案： B 12. 藏书在作者来说是：____ √ A 好习惯 B 随意为之 正确答案： B

华为内部资料：战略管理与企业家精神

战略管理与企业家精神 高级行政管理干部培训中心 目录 第一章战略管理 1、竞争战略的概念 (1) 2、战略分析的要点——SWOT (2) 3、产业竞争结构分析 (3) 4、价值链分析 (5) 5、确认成功的关键因素 (8) 6、竞争战略的基本类型 (9) 7、资源分配原则 (12) 第二章服务战略管理 1、服务的类型 (14) 2、服务的性质 (15) 3、服务战略管理的难点和要点 (16) 4、服务利润链的运作机制 (18) 5、服务利润链的审计 (22) 第三章企业家精神与创新 1、企业家理论的演进 (24) 2、创新机会的七个主要来源 (28) 第一章战略管理 1、竞争战略的概念 竞争战略就是以最有效的方式努力提高相对于竞争对手的实力。 竞争战略的目的是如何实现竞争优势。 竞争战略的性质：对抗性、创新性、决策、承诺 孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。……故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”

《孙子兵法形篇第四》 孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；……是故百战百胜，非善之善者；不战而屈人之兵，善之善者。” 《孙子兵法谋攻篇第三》 2、战略分析的要点——SWOT 优势（Strength） 劣势（Weakness） 机会（Opportunity） 威胁（Threat） 3 决定产业内部竞争激烈程度的因素 产业增长率 产业集中度 产品差异 商标知名度 转产成本 决定买方地位的因素 客户的购买量 价格弹性 供求关系 决定供应商地位的因素 供应商的集中度或专有性 采购量的大小 供求关系

国内外采购内经典书籍

国内外采购内经典书籍推荐 采购与供应链管理(第 6 版)(英国 CIPS 资格认证指定教材) 现在已是第7版 Purchasing & Supply Chain Management 作者 : (英)肯尼斯 . 莱桑斯( Kenneth Lysons )等译者：鞠磊等 市场价 : ￥ 出版社 : 电子工业出版社 ISBN ： 7- 出版日期 :2004-07-01 丛书 : 物流与供应链管理系列 采购手册：专业采购与供应人员指南(原书第 6 版) The Purchasing Handbook:AGuide for the Purchasing and Supply Professional 作者 : 约瑟夫· L ·卡维纳托译者：吕一林闫鸿雁 市场价 : ￥ 出版社 : 机械工业出版社 ISBN ： 7- 出版日期 :2001-11-30 丛书 : 现代供应链物流管理精选教材 企业采购与供应商管理七大实战技能 作者 : 胡松评 市场价 : ￥ 出版社 : 北京大学出版社 ISBN ： 7-301-06494-2 出版日期 :2003-09-01 物流成本的分析与控制 作者 : (日)诊断师物流研究会译者：宋华曹莉 市场价 : ￥ 出版社 : 电子工业出版社 ISBN ： 7-121-00478-X 出版日期 :2005-01-01 生产运营与供应链管理：精益方法 ( 北京 8 小时送货 ) Manufacturing Operations and Supply Chain Management: The LEAN Approach 作者 : (英)泰勒( David Taylor ) ; 布拉特( David Brunt ) 译者：丁立言孙江阮笑雷 市场价 : ￥ 出版社 : 清华大学出版社 ISBN ： 7-302-07971-4 出版日期 :2004-03-01 运输管理实务 作者 : 缪六莹王进 市场价 : ￥ 出版社 : 电子工业出版社 ISBN ： 7-5053-9977-2 出版日期 :2004-09-01 丛书 : 全国高等职业教育物流管理专业规划教材 供应商管理手册 Supplier Management Handbook 作者 : (美)詹姆斯 .L. 博萨特( James ) 译者：王剑 市场价 : ￥ 出版社 : 中国城市出版社 ISBN ： 7-5074-1608-9 全球物流与供应链管理案例 Global Cases in Logistics and Supply Chain Management 作者 : (英)戴维 . 泰勒( David Taylor ) 译者：胡克程亮

《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案

《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案 摘要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。 一、成立背景 随着经济一体化和全球化时代的到来，世界500强企业和国内航母企业以“资本+品牌”为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“高端人脉交流+资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。 社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。 二、俱乐部宗旨定位 以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家

企业家精神与企业知识管理的关系

企业家精神与企业知识 管理的关系 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

到底什么是真正的企业家精神呢 1、创新是企业家精神的灵魂。熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废，创新必须成为企业家的本能。但创新不是“天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。 2、冒险是企业家精神的天性。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。 3、合作是企业家精神的精华。正如艾伯特·赫希曼所言：企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人，但企业家应努力成为蜘蛛人，要有非常强的“结网”的能力和意识。 4、敬业是企业家精神的动力。马克斯·韦伯在《新教伦理与资本主义精神》中写到：“这种需要人们不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。”货币只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的“顶峰体验”和不竭动力。 5、学习是企业家精神的关键。荀子曰：“学不可以已”。学习与智商相辅相成，以系统思考的角度来看，从企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。 6、执着是企业家精神的本色。英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。这意味着在遵循摩尔定律的信息时代，只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执着，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂;锲而舍之，朽木不折”。 7、诚信是企业家精神的基石。诚信是企业家的立身之本，企业家在修炼的所有原则中，诚信是绝对不能妥协的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显着抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。 知识管理所需要的企业家精神： 一、创新精神 创新是知识的源。知识创新是知识管理的核心目标。知识创新能力是企业可持续的核心竞争力。企业家尤其需要创新精神。 首先，企业家需要与时俱进，革新观念。企业家必须首先树立“知识就是力量”、“知识就是财富”、“知识是企业最重要的战略资源”、“知识是价值的创造源”的观念，才能紧跟时代发展步伐，在知识经济浪潮中赢得成功。 其次，企业家要推动企业的管理创新和制度创新。知识创新主要包括技术创新、管理创新和制度创新。技术创新是企业知识创新的核心，管理创新和制度创新是企业知识创新的基础。企业家是企业的管理者，应该致力于企业的管理创新和制度创新，为企业的技术创新提供良好的平台和环境。

[一生中必读的六本经典书籍] 人一生必读的经典书籍

[一生中必读的六本经典书籍] 人一生必读的经典书籍 通过读书，不仅可以收获知识，开阔视野，还能提高自我修养与层次。下面是由小编给大家带来关于一生中必读的六本经典书籍，希望对大家有帮助! 一生中必读的六本经典书籍1 、《追寻生命的意义》 维克多弗兰克(著) 弗兰克是20世纪著名的心理学家。纳粹时期，作为犹太人，他的全家都被关进了奥斯维辛集中营，他的父母、妻子、哥哥全都死于毒气室中，只有他和妹妹幸存。本书的第一部分叙述了弗兰克的集中营经历，第二部分阐述了他的意义疗法。本书不仅适合于心理学爱好者，也适合面临挑战希望寻找生命意义的人们。 一生中必读的六本经典书籍2 、《拖延心理学》 简博克、莱诺拉袁(著) 你想要向拖延的恶习开刀吗?这两位加利福尼亚心理学家在她们治疗拖延者的实践中精准地捕捉到了拖延的根本原因。这本书可以帮助读者减轻拖延，更好地享受生活。 一生中必读的六本经典书籍3 、《梦的解析》 弗洛伊德(著) 被誉为精神分析第一名著。它通过对梦境的科学探索和解释，打破了几千年来人类对梦的无知、迷信和神秘感，同时揭示了左右人们思想和行为的潜意识。 一生中必读的六本经典书籍4 、《如何阅读一本书》

莫提默J. 艾德勒/ 查尔斯范多伦(著) 不懂阅读的人，初探阅读的人，读这本书可以少走冤枉路。对阅读有所体会的人，读这本书可以有更深的印证和领悟。本书介绍了阅读的三个层次，对每个层次都进行了细致的指导，是一本非常实用的读书用手册。 一生中必读的六本经典书籍5 、《影响力》 罗伯特西奥迪尼(著) 政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力用到你的身上。但到底是为什么，当一个要求用不同的方式提出来时，你的反应就会从负面抵抗变成积极合作呢? 一生中必读的六本经典书籍6、《红楼梦》 曹雪芹(著) 如果说每个西方人心中都有一个哈姆雷特，那么每一个中国人心中都有他自己的贾宝玉、林黛玉、薛宝钗。这本书以宝黛爱情悲剧为主线，展开了一个繁复盛大的封建大家庭的世界。远不止此，儒家、道家、佛家的思想都在此体现，历史学家、文学家、哲学家都在书里看到了他们想要看到的。 感谢您的阅读！

企业家提升管理的六大核心抓手

我们的普遍困惑是，“管理”到底是什么？要提升管理，到底什么是核心抓手？世界公认的管理大师彼得.德鲁克先生，对于“管理”曾有过经典的描述：管理是一种实践的艺术，而并非一门精确的科学。很显然，大师认为，管理的经验，只能来源于实践；管理的提升，只能有赖于不懈的实践；管理的艺术，需要从实践中获得悟性和灵感，才能真正领悟。所以，如果脱离实践来探讨管理，则无异于缘木求鱼。大师所谓管理并非一门精确的科学，是指通常所说的管理无定式。但凡是精确的科学问题，则在约束条件确定的情况下，必有唯一确定的答案。然而，企业家们在管理中遇到的所有问题，几乎都没有唯一确定的标准答案。 如何破解“管理”的难题？我们不妨沿着这样一个基本脉络：管理为什么？管理凭什么？管理怎么做？来把握管理的本质，明确企业家提升管理的核心抓手。 管理为什么？ 彼得.德鲁克认为，企业的使命是“创造客户、创造需求”，那么管理的使命就是“洞察需求、平衡需求”。对于企业而言，关键的利益相关方包括：客户、员工、股东、管理层和合作伙伴。这里面包含一个基本的逻辑：创造客户价值，是企业生存和的根本立场，那么，服务客户，让客户满意，就是企业员工的基本责任；维护员工利益，为员工提供公平合理的待遇和权益保障，则是企业股东义不容辞的责任；忠实履行受托人职责，维护股东权益，谋求股东价值最大化，则是由职业经理人组成的企业管理层的基本责任；企业与各方面的合作伙伴之间，则应该坚持一种互利共赢的关系准则。要想有效的实施管理，企业家们首先必须清晰的识别，企业的各个利益相关方，并以前瞻务实的姿态、换位思考和感同身受的立场，深刻分析并准确把握各方的内在需求，在此基础上，对有限的资源进行创造性配置，以尽可能平衡的方式，对各方的需求进行有效的响应。 第一个抓手是“洞察” 企业家不能仅仅观察到各个利益相关方表面化的需求，而是需要从经营和管理的实践中，炼就真正的“火眼金睛”，才能够深刻洞察各方的真正需求。以客户为例，低端客户一般更关注“实惠”，中档客户一般更关注“性价比”，而高端客户则往往更在意“个性化”。以员工为例，基层员工通常更关注“稳定就业和工资”，中层员工通常更关注“和职业发展”，而高层员工则往往更在意“事业平台和价值观认同”。但是管理的实践表明，这种一般规律也往往仅仅只是一种通常有效的“经验规律”，并不一定完全适合特定的对象，因为，不同的环境条件，往往产生不同的阶段性需求。环境会变，人会变，组织的情况会变，当然人的需求、组织的需求，通常也并不是一成不变的，而是往往处于变动调整的状态。所以，要求企业家不但要富有经验，而且要敏锐感知和与时俱进，才能真正具备“洞察”之力，成就“洞察”之功。 第二个抓手是“平衡”

企业家需具备哪些能力

对任何企业家来说，知识不在于多，而在于有没有运用的需求，会不会运用，而在于是否具备很快地学会和掌握这门知识的自学能力，是否拥有自学能力和终身学习能力，对于优秀企业家来说更是如此。 在商界，最稀缺、最可贵的资源之一也就是企业家了，尤其是一些优秀的有综合能力的企业家。据国内外经验表明，一个企业的长期发展，必须依靠企业家，企业必须由企业家来领导。 然而具备哪些能力才能成为优秀的企业家呢？什么又是企业家的能力呢？早在18世纪，一些国外学者就开始了对企业家能力的研究。顾名思义企业家能力就是指企业家解决各种问题的本领，是企业家素质的外在表现，包括：经营管理能力、决策能力、创新能力、识人用人能力、应变能力、社交能力、表达能力等。 知识与企业家的能力 对于人一生来说，最重要的就是知识，天天都在运用的知识，事事都在运用的知识。在这些知识中，主要是能使自己获得自学能力的知识，即小学所学到的知识。以后从中学到大学，再到研究生，所学的知识，其使用率则是递减的，即使是最基础的知识——文字，也是如此。比如，小学所学的文字使用频率最高，最有用处；中学所学的文字使用频率就低得多了；至于大学所学到的文字，在人的一生中就几乎是很少使用了。 不要小看我们在小学期间学到的知识，不仅最有用处，而且能为我们提供自学能力和终身学习的能力。事实上，如果你是一个合格的小学毕业生，你就应当具备自学能力，你就可将在这种自学能力的基础上，坚持活到老、学到老，实现终身学习的人生目标。只要具备自学能力和终身学习的能力，我们就可以学到和掌握在自己一生的生活和工作中所需要的任何关键知识。因此，对于企业家来说，最重要的不是事先要读过多少书，取得过什么学历，而是必须具备很强的自学能力和终身学习的能力。 只要你具备坚忍不拔的自学能力，具备终身学习的能力，无论你是中学学历还是小学学历，你都可获得超越任何大学所可能给你提供的知识。所以，对于任何企业家来说，学历并不重要，现在拥有多少知识也并不重要，重要的是你必须拥有使用知识的需求，重要的是你必须追求对既有知识的使用频率和效率，重要的是你必须具有强大的自学能力。哪怕你所掌握的知识非常简单，但是只要你能把它运用到极致，你能每天都运用它来正确地解决各种问题，你就有可能成为是世界上最伟大的思想家、最伟大的企业家。 如果你读过大学，读过研究生，拥有博士学位，掌握了许多高等数学、高等物理、中文和外语知识，可是对于这些知识，你一辈子没有太多运用它们来解决实际问题的机会，甚至你根本就用不着。那么这些所谓的知识究竟对你有什么实际意义呢？其实也没有多大的意义。因为它不能帮助你取得什么成就或成功，你不能运用这些知识去创造社会财富，那么很可能你虽然拥有这些学历和知识，却终生一事无成。 在中国，对于大学生来说，有两门功课耗费的精力和时间是最多的，一个是外语、一个就是高等数学。但是，对于绝大多数大学生来说，这两门功课对于他们人生价值的实现来说，基本上没有多大的用处，远远不如他们在小学所学的知识对其实现人生价值的作用大。比如，大学生和研究生从初中开始，学习了十多年外语。 但是在他们毕业后，除了极少数人到外企就业，或者从事外贸工作，或者当上了外语老师，或者到外国生活和工作了，其他绝大多数人都要在国内生活一辈子的，在中国的农村和工厂生活一辈子的，他们花费十多年时间在外语学习上投入的资金、精力、时间，基本就算是白搭了。 如果你在今后的学习和工作中确实需要运用外语解决问题，那么只要你具有极强的自学能力，也完全可以很快地掌握并运用外语知识。在我身边有这样一个真实故事。原解放军通信学院副院长钟道隆少将，在50多岁时因工作需要使用外语，于是他凭借自己的自学能力，