三少爷的剑提升战斗力攻略

三少爷的剑提升战斗力攻略

玩家们知道在三少爷的剑手游里要怎么变得强大一点呢？或者要怎么升级呢？不要被老玩家欺负呢？下面一起来看看变强需要哪些条件吧？有装备、剑、招式和侠客这四方面，相信玩家们了解了这四个方面就可以变得强大的哦。

装备：少年人闯荡江湖，合身的行头自然是少不了，先去弄一身凑合着穿吧，随着少侠武艺的精进，自然行头也会越来越好啦~

剑：都说一人一剑闯江湖，剑就像侠者的伙伴，自然不能忽视。佩剑需常用才能保持其锋利自不用说，若能得到净化淬炼，就是极好的了。

招式：师傅领进门，修行靠个人。从师门带下山来的武功放到茫茫江湖自然会不够看，少侠在融汇贯通的同时，可别忘了勤加修炼呦~

侠客：行走江湖自然少不了朋友的帮衬，广交江湖豪杰会使你的旅途便利许多呦~

看完这段攻略之后大家是否有所收获呢？相信都能够从中有所收获吧！更多三少爷的剑相关

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浅谈在改革新形势下如何提升基层队伍战斗力

浅谈在改革新形势下如何提升基层队伍战斗力 发表时间：2018-05-22T16:52:33.133Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：马振凯 [导读] 摘要：目前国企改革正在持续深入推进，如何在新形势下提升基层队伍的战斗力是决定着能否在今后市场更好生存的重要问题。 中石化胜利油田纯梁采油厂测试大队山东滨州 256504 摘要：目前国企改革正在持续深入推进，如何在新形势下提升基层队伍的战斗力是决定着能否在今后市场更好生存的重要问题。企业员工队伍的战斗力，表现在凝聚力、创造力和执行力上，由于对企业的生存和发展极其关键，所以，历来受到企业管理者的高度重视。 关键词：基层队伍；改革；战斗力 引言： 由于员工队伍的凝聚力、创造力和执行力对于企业的生存、发展如此之重要，所以，关于提升基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的方法途径，历来为企业管理者所重视。那么，如何开辟更多的途径、施行更好的方法，去提升基层员工队伍的凝聚力、创造力和执行力呢？我觉得主要有以下三个方面： 一、营造公平公正公开的企业运行环境 国有企业伴随着改革的深化，管理民主化进程正在一步步加速。但是，有着深厚中国传统文化土壤的国企，仍然没有完全摆脱自上而下的浓厚行政化管理的影响，预计这种状况还将在较长时期内存在。因此，营造公平公正公开的企业运行环境，对于广大员工来说十分必要。 如果企业运行环境不公平，就会导致员工与员工间产生分化的想法，使员工队伍的凝聚力下降；不公平会导致员工对管理者有意见，使领导的凝聚力下降；不公平地导致员工产生“干多干少一个样，干好干坏一个样”“要想混得好，别光干得好，还要多多跑”等想法，导致企业凝聚力下降。多年以前，“我们是企业的主人”、“企业是我们的大家庭”、我们和企业“一损俱损、一荣俱荣”等观念特别深入人心，然而，随着时间的推移，昔日的主人翁责任感在慢慢衰减，“能不干就不干，能少干就少干”“干与不干、干多干少奖金一样多”“能推则推，能拖就拖”等消极的思想、做派时有发生。甚至有些在企业工作了十几年、二十几年的老同志，也觉得企业发展的好坏无所谓，“大不了企业倒闭集体转岗”！有这样可怕的思潮，长此以往，企业员工队伍的凝聚力从何而来、从何提高？ 与公平密不可分的是公正和公开。不能公正待人、处事，何谈公平的工作环境、竞争机制？不能公开信息、开诚布公地向职工群众展示，遇到点小事也都藏着掖着，怎么让员工心底敞亮、抛开思想包袱？比如基层管理者的薪酬问题，应该进行正面宣传，进行公开公示，不要让员工造成“又把我们的收入吃了”这种错觉。奖励机制本来就是奖优惩劣的，运用得恰当，既可以刺激员工的工作积极性，又可以激励青年员工不断加强学习、提高自身管理业务水平。可是，一旦不公开、不公正地处理公务，不能按照组织要求正确实施决策程序，结果是所发的奖金、评出来的先进，反而会起到挫伤员工积极性的不好作用。诚如个别员工所说的：“领导者是最不遵守制度的，管理者才是制度的破坏者。”这些都是缺乏公正公开所导致的，应该加以整改。在确保公平上应该严格执行价值积分管理体系，按照个人取得积分的多少获得报酬以此营造公平公正公开的企业运行环境，以此逐步提升员工队伍的凝聚力。 二、建立有利于企业发展的激励制度 多年来企业致力于提升员工创造力的工作，可效果如何呢？在实际的运行中，我们走了一些弯路。过去企业虽然落后，可是基层不乏技术创新能手，新发明、新工艺不断地从他们手中涌现，带来的是生产效率的不断提高、技术水平的不断进步。基层专业从事创新工作的同志能沉下心来，十数年如一日地踏踏实实工作，为企业创新苦干加巧干。过了这么多年，我发现创新效率在下降，员工整体创造力在萎缩。我想，这与企业提高员工创造力的制度建设不无关系。在现有制度下，员工创新很难得到适合的制度激励，即使有奖励，也没有形成持续激励的效果。相反，个别员工有创造力、有技术水平，常用的一种激励方法就是提拔到管理岗位上去，如此反而损失了技术创新人才，带来了创新队伍、技术队伍的不稳定。 我国国有企业的特点，决定了我们不能像非国有企业那样简单地使用经济杠杆手段来激励员工提升创造力，如何考虑在符合国家政策、上级制度的前提下，建立适合企业发展的激励机制，这是管理层应该考虑的重中之重。 三、强化监督检查 要体现出所有工作最终要用结果来度量、衡量。毫不夸张地说，这一点已经被我们的各级管理者熟知。因为我在基层的工作中，经常听到领导说：“不要给我解释，我不要过程，我只要结果！”我认为，这正是工作结果的重要性的体现。 我们目前存在的问题，无论管理者还是员工，不是认识不到结果的重要性，而是在所有的过程中，都赋予了特殊的性质，那就是把刚性的要求用弹性的执行来应付；把理性的行为，由模糊的实践所替代；至于“必须”和“一定”，也总是孪生出“基本”和“大概”。这种方法衍生出来的行为，其结果自然不言而喻。百分之百的工作安排，如果得不到百分之百的结果，得到八十分就算满意，而六十分也算及格，这样的结果，企业在市场上还会有竞争力吗？ 事实证明，企业单纯靠自觉和主动，起码现阶段是不能解决执行力问题的，还必须依靠必要的强制力去实现。企业应通过加强监督检查力度，有效提高全员的执行力。例如：关于“禁烟”问题，某单位要求全厂禁止吸烟，经过一个动员，并将制度公布上墙，可是一个季度过去了，厂区仍然能发现零星的烟头。为什么呢？因为领导们都执行不彻底，员工们自然就会偷着吸。后来单位换了新主任，他一来就提出了“零烟头行动”，并切实加强了检查，严格执行制度。为了深入人心，他还拉着副主任给全体员工演了一出双簧：某日，主任亲自检查，发现副主任吸烟，罚款二百元；一周后，某车间青年员工李某主动戒烟，自己提请全厂员工监督，厂里给予两百元奖励。就这样，全员严肃执行既定制度，严格检查落实，没过一月，全厂吸烟禁绝，真正实现了“零烟头”！ 强化监督检查，要求杜绝人情、面子、帮派、裙带，用制度说话，用制度判断，用制度衡量，这样就能迅速增强企业员工队伍的执行力，提升各级人员的管理效率和工作效率。 社会主义市场经济对国有企业提出了更高更新的要求，提升基层员工队伍凝聚力、创造力和执行力的方法多样。我们相信，一个具有强大凝聚力、创造力和执行力的基层队伍企业，一定会在市场经济的大潮中立于不败之地，勇往直前！

打造有战斗力的团队

打造有战斗力的团队 运作直销事业扰如带兵行军打仗，如何打造一支有组织、有纪律、有凝聚力和有战斗力的队伍，快速扩张市场，稳步提升业绩呢? 简单来说，就是要一手抓团队软环境、大环境建设;一手要明确自身定位，处理好上下左右关系、抓好具体事务。 1、组织与文化核心的组建一一组建团队、推选核心，形成团队文化和组织纪律 没有完美的个人，只有完美的团队。运作直悄一定不是靠个人能力打拼的个人英雄主义，一定要组建团队。团队的领导人也一定要有核心组成员。核心组起着助力领导人决策的正确性和强化决策执行力度的作用。如此，好比在一支队伍中有帅、有将。 在直销这样一个由众多文化、阅历、年龄等各不相同的具有独立性的个体组成的队伍中，没有统一的文化、价值观的引导，人们的价值观会直接趋向于金钱。团队组员就会出现个人利益高于一切的现象，其危害可使团队核心竞争力下降，甚至毁掉一个团队。 好的团队文化是一种高尚的精神引领，让大家形成统一的价值观。如一面旗帜，引领团队成员的思想和行为，好像是在沙子中掺入的水泥和水，把大家凝聚在一起，形成强大的力量，也就是形成向心力和凝聚力。有了文化的引领，还要有纪律的约束。要定期宣讲直销行业禁忌事项并向成员讲明危害，防患于未然。 2、成为一个好桥梁—明确定位，处理好上下左右关系 搞清楚自己在这个事业中的位置，知道如何处理好上下左右的关系，就能通观全局，保证带动队伍、处理问题的方向正确。 大部分直销人认为，自己开发出来的市场才叫“我的团队，这个理解是偏颇的。真正的团队要处理好领导人、市场和友部门的关系，其核心就是要跟上团队、支持市场和团结友部门，下面详细讲解。 3、跟上团队,---------直销中，以身作则跟上团队是树立一面风向的旗帜 为什么要跟上团队?举个简单的例子:一串葡萄从梗拎起，每颗葡萄粒都整齐有次序地排列，呆在自己应该在的位置，只需要提住葡萄梗就可以了。如果从底下托起，则葡萄粒就会四处散开无杂乱无章。葡萄串越大越乱，越难托起。 在直销这样一个高复制的行业里，要放下小我，放大格局。自己的行为一定是将来市场上的模版。我们跟上领导人、跟上团队、跟上系统也是基于这样一个简单的道理。试想一个领导人去跟下面的市场，一定会劳累不堪，因为领导人只有一个，市场却是无数个。大家都依次向上跟随，自然有序。每个人都去帮助领导人，自然和谐轻松。所谓“跟上轻飘飘，跟下乱糟糟”。 如何跟上? 首先要做到的就是个人魅力的培养。市场中没有比自己更有才华的人才是悲哀和没有前途的。怎么留得住比自己更强的人才?一定不是单靠自身才华和能力，而是靠自身品德、团队文化、靠感恩的心的召唤，以身作则发挥出行业的魅力。 第二要尊重领导人。在推崇的光环下.很多人眼中领导人是完美的。我们一心希望领导人无所不能、事事时时都能为我们想到做到。人难免有自己性格上的短板和处事不到位的时候，如果大家以过高的标准要求领导人，一旦领导人出现失误或做不到位的，团队里就会出现集体对领导人抱怨的消极声音。造成损坏领导人形象和力量的负面影响。这个危害是非常大的。人无完人，领导人也不是神。要带领市场学会看领导人的优点。给领导人提意见或者建议，要讲究方式方法，选择恰当的时机，尽量私下进行沟通交流。 4、支持市场------------跟上团队是给市场树立旗帜,支持市场就是运作的具体事务了. 如何支持市场? 第一，坚决抵制消极负面的声音 销售工作中遇到挫折是常有的事，如果不能及时调整心态，向上级部门作完整的咨询，积极行动解决问题，就会形成消极言论。消极言论不但会影响到团队里积极的成员，甚至还会影响到旁部门成员的工作积极性，让团队成为一盘散沙 消极言论的预防和处理本身是一个长期而系统的工作，消极言论的预防应从新人就开始着手，从观念上进行引导，引领大家看大量积极的书，听成功人士的磁带，并养成这种习惯。

如何快速提升自己的专业能力

提升自己的专业能力的方法 1、很多东西只能背下来了，我之前就是问，把问题都归纳在一起，然后背下来，接触下就会了. 2、用公司的产品画册一个产品一个产品地介绍,尽可能详细,分给新员工一份产品画册资料(供他自己专用),并在让他在画册上随时记下画册上没有介绍的产品参数或特点等;这是口头上的介绍,员工尽管当时已听到了相关产品介绍,但以后如果没有用到,也会忘记的;了解产品命名与其特点的关系 3、安排他将产品上传到阿里旺铺、淘宝商城店铺及其它网店，让他不仅从产品图片上认识产品，而且要他上传产品的介绍及参数(与产品命名有关)，这样做会对新员工加深对产品的了解的； 4、安排他到厂里的车间、发货部门等实习，让他真正接触产品，实地观察产品,不懂的地方随时咨询工人或技术员，并且基本了解生产情况，了解货物环节等（免得到时他盲目接单下单），请教产品细节问题.当然，他也必须随时接待客户，也进行电话或网络与客户沟通；这段实习期大概一个月左右； 5、产品功能，种类，规格，材料，表面处理，包装，价位，主要合作厂家 6、多阅读跟产品相关的资料,了解产品的原料组成,型号,物理特性,以及化学特性 7、你可以借一个产品，解剖它，观察它的内部构造后，再结合说明书了解其工作原理。主要是去明白工作原理，这个弄懂后，结合实践，在实践运用过程中它如何接线的。只有了解了产品的性能了，才能去解答客户的问题。 8、平时拿样品对比学习，对比才会让人记住产品特性。对比有很多种，同种产品的对比可以记住个别细节参数，同类产品可以记住主要参数。看别人说到哪些东西是自己不懂的，就对着产品学，很快就学会的，不用担心。 9、这里涉及到你更好的为你的客户讲解你的产品的优势和给客户提供的价值。比如耐用品，那你阐述的角度就是，耐用，耐磨，不容易破，可以长久使用，为终端客户节省钱，经济!那如果一次性消费品，那你切入的角度就是环保，你要告诉你的客户，你产品环保，容易降解，环保，不会破坏环境，安全等。了解你的产品的性能，用途，让你更好的了解你客户的需求，你能给客户提供的价值，你要明白，客户为什么要买你的产品，因为价值，我们提供给他所需要的价值。 10、去竞争对手网站。我想这个很容易，你只要在百度输入你的产品的名字，会跳出一大堆你的产品的网站来。你慢慢一个个网站看过去，你既可以了解你的竞争对手，更可以了解产品的相关知识。

神仙道提高战力少走弯路的四个心得

神仙道提高战力少走弯路的四个心得 神仙道提高战力少走弯路的四个心得 笔者和许多玩家一样曾在游戏中都走过不少弯路，这里和大家分享一下过精英BOSS的一点心得。 1，战力要过XX，等级要XX才能过云云，是错误的。就用非R号玩游戏过BOSS的经历来说，很多时候靠着人品和阵法摆放的不同一样能过。当然对于非R来说每天多领一些血包并且备用 一个大血包更为方便。进精英先看下别人的攻略是一个很好的习惯，同时打不过的时候多去试验下不同的组合位置说不定会有惊喜。前阵子小编也放出过一些自己过关战报，很多玩家对此表示不屑一顾，但是小编希望表现的是哪怕你装备战力不行但是你一定会有人品爆发的时候。因为神仙道里有着闪避暴击等等非常靠人品的事情，说不定你一直打不过的BOSS靠着一次人品爆发就能过去也不一定。 2，初期就开始搞命格，这很要命。初期是玩家最缺铜钱的时期，很多玩家在能够去猎命的 时候就把每天的铜钱贡献给了坑爹师！这点很要命，尤其是对于初期非R或者小R来说这时候的 铜钱应该全部给装备强化。因为猎命需要大量的铜钱去点亮坑爹师，还不如把装备强化到黄金和暗金提升属性来的实在。 3，材料一知半解。其实对于非R和小R，如果不在新区冲排名，在老区往往就就能靠时间积累来获得提升了。这时候就要开始逐步的积累丹药、装备需要的材料为主。最先应该弄好的就是1到2阶的丹药，毕竟这些需要的材料是非常好弄的。3阶丹药和一阶紫装需要的材料量非常多， 对于非R需要弄好2套高强的紫装给两个肉盾装备，同时有2套高强的武器和元神给输出职业。毕竟输出职业都是在后方的，对于防具的需要较低在前期不用弄的太好。 4，猎命要很多铜钱。其实对于非R来说，点坑爹师是个技术和运气活。小编现总共用大力气去猎命了2次，出了4个紫命格，苦于没有低级命格去喂养。至于怎么点猎命师嘛，小编不推荐一键式猎命，这是坑爹货，坑的就是大R。电坑爹师需要玩家试验自己运气最好的城市，以古道城 为例，点灯的时候4次里出2次小仙女为佳，这样的几率更为容易亮后面的坑爹师。以此类推得出自己运气最好的城市后花力气在这里猎命，或者在试验过程中运气好就有一路亮到底也不一定。百度攻略& 提供，更多精彩攻略访问https://www.wendangku.net/doc/355949808.html, 1

机战战斗力提升教程 新手老鸟通用

下面进入正题。 1，当你战过了1000以后，拜师会给你加上几百战，具体加多少，就看你的等级和你师父的实力了。但是加多少都是赚的，我最可悲的就是当我想拜师时，已经级太高了，至今没有师傅。这时，我估计你已经175级了，这时继续去栈道开双杀怪，在你升级的同时也为了提高你的武器熟练度和技能熟练度。而且你的浮游炮也会跟着升级。若你有会刷经验的好友你就会知道升级其实很轻松的。同时也做任务。而且继续重构，兑换上品装备换材料赚钱积累资本。 2，当你主机体到了180以后，你的两个浮游炮也过了170了。这时主机体放一放，把升级重点放在两个浮游炮身上，换成浮游炮去栈道，刷怪升级，让浮游炮快速升到180级。而且继续兑换材料，换到的材料卖钱，将自己的装备全部追加到4。现在有武器之心的任务，做任务会掉材料，一天可以兑换30个粒子，若你有多余的粒子，可以考虑将装备追到5，或是把粒子卖了买CS。 3，当你3机体都到了180级时，估计已经一身精品+4的得装备了。这时，将你赚的的钱买你武器的材料，把你的武器都追到5，最好能到6。因为好的武器是你PK做任务的关键。同时3机体都可以重构了，这时有时间就去兑换上品装备换材料，继续积累基本，目的就是买CS。 4，若你勤奋的话，相信你很快就能赚到2000-3000左右的TY，这时记住先买CS武器，为你的两个浮游炮都买一个CS武器，当然还是白的。然后为你自己的主机体买一套外置的CS。因为内置的比较贵。 5，等你差不多快到1500的时候，你可以适当去做S-14任务，里面会掉CS 甲，若打到了就不用给浮游炮买CS甲了。而且你也可以做一些出CS任务。若是运气好你可以省掉很大一笔买CS的经费。推荐任务：S-14,高星S-14，撒旦之心，撒旦之眼，提斯坦要塞，萨拉斯巢穴等等。 6,1400左右的时候可以去挑战第一个合体，相信已经足可以通过了，至于怎么打，相信有很多文章提及了，我就不细说了。等你练出了第一个合体，你就可以去遗忘之地练级了。 7，升战的同时，别忘了升星，起码3机体都得43星了，因为44星开始会用到紫水晶。若你有富裕的TY买紫水的话，建议现在3机体都到45-50星。 1500战的梦想相信已经完成了，似乎没有想象中那么难。所以只要努力，就可以成功。 虽然到了1500战，但不要松懈，向着2000战的梦想进发~~~

如何提升销售团队的战斗力与凝聚力(1-2天)

提升销售团队的战斗力与凝聚力 引言：调查结论-营销人员的前途似锦吗 营销人员的两种前途分析 启示：激流勇进，不断学习和实践 引子案例：销售部面对小高的不满王经理怎么办 第一章提升销售人员的个人战斗力--心态积极、高度敬业 一.心态积极，人生才幸福 圣雄甘地的名言 讨论：有没有命运 关切范围与影响范围人生问题的解决之道 案例：母亲的教诲：你可以不美丽、但不能不可爱案例：砌墙工人的心态 主动积极格言二.积极的心态是成功的第一步案例：购买土豆的故事 讨论：小周为什么被升迁，小王却不能 企业喜欢什么样的职业人士 三.人才的真义 人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁 四.如何修练积极主动的心态成功人的特点 积极心态和消极心态对比 受制于人与主动积极的区别 主动积极与被动消极的语言人类精神的阳光：积极心态的案例分析 培养积极心态的方法13条 五.积极的心态导致敬业 松下幸之助的感言 案例：美国的一位销售汽油的推销员当上了总裁 敬业的实质—投入并快乐在工作 案例：张秉贵的故事 不是要我做，而是我要做 案例：艾柯卡的成功 第二章提升销售团队的集体战斗力—素质培训、潜能开发 一.调查结论：成功营销人员的特点 诚信 专业（形象及知识） 了解客户 二.调查结论：成功营销人员的突出技能：四个善于 善于提问 善于聆听 善于回答

善于解决问题 案例分析：为什么老金总能成功 案例：客户对小李的第一句话是“你走吧，我知道了” 三.性情论批判 结论：营销能力重在培养 四.掌握高绩效的销售模型 1.影响销售业绩的六大因素 2.硬态三角形分析 产品，质量，价格 3.软态三角形分析 1）职业态度 案例分析：一位房地产销售员损失佣金1500美元 2）相关知识 案例分析：小李为什么会输得这样惨 3）沟通技巧 有效营销沟通的六大技巧 案例：某女营销员失单 案例：肢体语言对销售行为的影响 4.高绩效销售公式 五.掌握推荐产品的有效方法 1.介绍产品的方法--FABE方法 方法的实质 现场练习六.营销人员潜能的开发方法 1.推销员的潜能确有训练的必要 2.推销员潜能训练的内容 3.潜能训练的两种方法 4.自我潜能开发的四个方面 第三章提升销售团队的凝聚力—有效激励、共赢协作、团队精神 一.销售团队及人员的目标-绩效管理 1.年度计划下的目标分解管理 例子：降低费用6%的目标体系图 2.销售业绩考核的作用 3.对销售员业绩评价的范围 4.销售员绩效评价体系设计的原则 5.销售人员关键业绩指标体系表 案例分析：开篇引子案例的解答 二.基于绩效的销售人员的薪酬制度 1.一般组成 2.可变化的具体方案 1.纯佣金制 2.纯薪金制 3.基本制 4.瓜分制

加强团队建设 提高团队战斗力

加强团队建设提高团队战斗力 “团队”是管理学界经常提到的一个名词，是指以完成某一个特定工作为目标而集合在一起的人群。1994年，美国著名的管理学者斯蒂芬〃罗宾斯首次提出了“团队”的概念，在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展，团队建设在机关、企事业单位管理中将发挥越来越大的作用，它有助于更好地发掘员工的潜力，实现组织高效率运作，促进团队各项工作健康而顺利地发展。***要加强团队建设，打造一流的工作团队，应该从以下几点入手： 一、转变团队的管理方式 作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手：第一，增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。第二，培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。第三，建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。第四、提高团队的沟通能力。***。 二、提高团队的综合能力 团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。在提高团队的综合能力上，主要应提高以下几方面的能力：一是提高执行力。团队能力指当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。一个团队的执行力直接决定团队的生命。二是提高学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是团队持续发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动发展。三是提高绩效能力。***建立有效的绩效管理机

如何打造一支战斗力强的营销团队

集中优势力量着力打造一支高效团结、战斗力强的 营销团队 ——知人者智、知己者明。 建立一支战斗力强的营销团队，首先要树立知己知彼意识，营销团队的规模、营销模式、战略战术目标、成长速度、营销成本、转型节点等要坚定不移的结合我公司和公司外部发展环境的实际情况。 我公司刚进驻河南市场不久，在公司营销团队规模、营销模式、战略战术目标、成长速度、营销成本、转型节点等一系列环节上要认真、细致、全面的了解情况，对我公司产品的定位了解一定要精准，对同行业产品的定位、市场占有率、市场占有率未来走势了解一定要全面，寻找适合我公司产品的营销模式，根据公司的实力制定营销团队战略战术目标，根据既定战略战术目标确定营销团队规模，根据营销团队的规模确定营销团队的成长速度、营销成本，根据营销团队的成长速度确定转型节点，总之，我们要看锅下米，有多大的锅，就下多少米。 下面我就组成营销团队的基本要素进行阐述。 ——一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子。 建立一支战斗力强的营销团队，必须确定一个核心的营销管理层。 一个营销团队必须要有一个核心管理层来领导并指导其运作。一个核心管理层就是一面旗帜、一种信念、一个方向，这个核心管理层的能力将直接决定了这个团队整体执行能力。“兵随将领草随风”讲的是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备统御能力，具备驾御营销队伍的能力；具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导营销战略、战术的规划和执行；具备营销理论力，营

销理论在这个以市场、以顾客为导向，企划为营销的核心的时代里，理论已经成为营销活动的必要依据和准则。 ——我们需要什么样的营销团队成员？ 建立一支战斗力强的营销团队，必须选择适合营销团队发展目标的成员。 适合的才是最好的。在营销团队成员的选择上一定要保持谨慎、务实的态度，业务能力、性情是否有利于营销团队发展目标的实现是我们选择一名合格营销团队成员的唯一标准。具体到我们白酒行业来讲，营销团队成员需要什么样的业务能力和性情，需要我们对过去白酒行业业务的经验总结、现今白酒行业发展现状的精准了解和未来白酒行业发展格局的正确预测；具体来讲优秀的团队成员有两种：一种就是干一行爱一行、兢兢业业、吃苦耐劳、认真负责的团队成员。这种优秀的团队成员性情稳重，业务能力是在长期的实践过程中逐渐提高的，这种优秀的团队成员属于管理型类型，应该作为团队管理层的候选力量和储备力量；另外一种优秀的团队成员就是具有业务天赋，个人业绩相对突出，这种优秀的团队成员属于业务型类型，应该作为团队业务增长与突破的尖刀力量。 ——让他们成为一只只饥饿的猎鹰。 建立一支战斗力强的营销团队，必须做好营销团队成员的忠诚教育工作。 猎人在捕猎时，总是让猎鹰保持一种饥饿的状态，因为猎人十分清楚，猎鹰只有在饥饿的状态下，为了满足自己的生存需要，才会迅疾、凶狠的捕食猎物。人类同样也有需求，只不过比猎鹰的需求更多罢了，从另一个角度讲，人类的需求多于动物的需求，反而使保持人类忠诚度的方法多于保持动物忠诚度的方法。从古自今、从西方到中

提升员工队伍战斗力的方法途径

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/355949808.html, 提升员工队伍战斗力的方法途径 作者：贺景瑛 来源：《企业文明》2015年第09期 企业员工队伍的战斗力，表现在凝聚力、创造力和执行力上，由于对企业的生存和发展极其关键，所以，历来受到企业管理者的高度重视。 所谓凝聚力，通俗地讲，指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引力。组织的凝聚力使其成员互相吸引，向组织聚合。如果把企业的每一名员工比作铁砂，那么，企业就应当是磁铁，凝聚力就是磁力。二人同心，其利断金。有管理学研究者把水泊梁山比作一个企业，当初逼上梁山的好汉们就是团结在“聚义厅”内，才奠定了辉煌的基业。到了后期，“聚义厅”变成了“忠义堂”，凝聚力逐步下降，直至消亡。失去了凝聚力，每颗“铁砂”就只能是一个小颗粒，成为“一盘散沙”。另外，凝聚力能对员工形成向心力。20年前，我们把“员工是企业的主人”作为企业文化来高度宣传，那时候，继承和发扬“三老四严”的作风、“企业是我们的家”、为企业节约一度电、一颗钉，等等，都是员工积极主动、乐于践行的常识性行为。然而，时至今日，有人竟戏称“企业是领导们的企业”，这从一个侧面反映出员工对企业向心力的减弱。除此之外，反映凝聚力的就是团结。如果说“商场犹如战场”，那么我们战斗在市场经济战线上的企业，就好比一个个战斗集体，而员工与员工之间就是战友关系。战友之间，生死与共，要求彼此高度信任，精诚团结，组成铜墙铁壁，一旦领导振臂一呼，群众就会纷纷响应。 所谓创造力，就是产生新的想法，不断创造有价值成果的能力。员工的创造力，凝聚在企业之中，就是企业的创造力，凝聚在国家里，就是国家的创造力。有人说过，21世纪国与国 之间的竞争，说穿了就是国家与国家创造力的竞争。而企业的市场竞争力，最终都体现在创造力上。没有创造力的企业，就好比不能分泌生长激素的肌体，就会停止成长，最终成为市场经济中的小个子、低能儿。 所有好的政策、英明的决策，最终要由团体的执行力去付诸实施，而团体的执行力是由成员的执行力集合而成的。没有哪个组织、团体、企业，所实现的一切目标是由首脑、总裁、经理去亲力亲为干成的，团体的成功，肯定也必须是全员执行力汇集的结果。 由于员工队伍的凝聚力、创造力和执行力对于企业的生存、发展如此之重要，所以，关于提升基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的方法途径，历来为企业管理者所重视。那么，如何开辟更多的途径、施行更好的方法，去提升基层员工队伍的凝聚力、创造力和执行力呢？ 营造公平公正公开的企业运行环境

如何提高销售团队战斗力

如何提高销售团队战斗力：①士气比武器更重要；②引入竞争文化，每个月初，各小组都要报目标，小组之间要“打擂台”；③建立感恩文化；④建立分享文化，分享不仅仅能帮助别人，而且更能提高自己；⑤管理要说在嘴上，写在纸上，贴在墙上；⑥明确提出哪些是不应该做的。 在快速变革的时代仍需一种内在的定力和沉静的品格----李克强 我不想知道別人讲了我多少坏话，我比较想知道別人为什么能那么自在的和你讲我的坏话。——呵呵 成功的企业都有自己的核心能力，也就是核心人才，核心技术，核心产品，核心项目和核心市场，有没有核心能力是一个企业是否成熟的标志，也是他能不能可持续发展的关键 人生就像半杯水，很难有完满的时候。同样的半杯水，有人看到的是缺少的那一半，有人看到的确是拥有的那一半。幸福与快乐的秘诀在于：要看到拥有的那一半，并快乐的享受已拥有的那一半。谷田管理者箴言。早安，各位。 能力的六重境界：1，驭器，使用工具的能力2，驭事，执行任务的能力；3，驭时，把握机会的能力；4，驭人，管理团队的能力；5，驭风，掌握风潮的能力；6，驭势，顺应趋势的能力。 营销的四大境界：1、第一层：想别人想到的，做别人做到的。2、第二层：想别人没想到的，做别人没做到的。3、第三层：想别人没做到的，做别人没想到的。4、第四层：想别人不敢想的，做别人不敢做的。

如何管理？如何运营？如何生意兴隆？如何利益翻倍？实操性极强的《谷田管理模式》愿为您共享：1、优化工作流程，强化节点控制、提升纯利润；2.为老板“减负”，让各位经理们以及主要岗位和部门摆脱“忙、盲、茫”；3.化消极为积极，化成本为利润，让工作不再无所适从，让管理不再职责不明，让效率不再盲目无能；可实现管理系统化、运作程序化、服务规范化，最终效益化。档期有限请您预约。 天高云淡，望断南飞雁。不到长城非好汉，屈指行程二万，六盘山上高峰，红旗漫卷西风。今日长缨在手，何时缚住苍龙。--选自毛主席诗词清平乐.六盘山做人如水，你高，我便退去，决不淹没你的优点；你低，我便涌来，决不暴露你的缺陷；你动，我便随行，决不撇下你的孤单；你静，我便长守，决不打扰你的安宁；你热，我便沸腾，决不妨碍你的热情；你冷，我便凝固，决不漠视你的寒冷。 不是所有的白兰地都是干邑，同样，不是所有的管理者都叫谷田。 作为一个老板，必须具备超群的用人才干。中国汉代的刘邦就曾经说过：“论带兵打仗我不如韩信，论管理钱粮我不如萧何；论运筹帷幄于之中，决胜千里之外我不如张良；但是三者皆人杰，我能用之，此我所以取天下的原因。”作为一个老板如果没有这些人，那么你的企业肯定危险了。 谷田管理箴言：一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事；一个企业有一个成功的举措也不难，难的是持之以恒。

6招快速提升男人战斗力.docx

6招快速提升男人战斗力 1.体育锻炼是最好的壮阳药 女人靠保养，男人靠锻炼。运动除了拥有健康体魄，旺盛的精力，还可以增加全身氧含量，增加了睾丸酮的分泌，对男性生殖系统是最好的补充，这种内在的强健作用远远胜过任何保健药，锻炼就是最好的壮阳药。每周应至少二次剧烈运动，如打球、跑步、力量性健身等，大汗淋漓后带来了精神和身体全身心的放松，性生活的质量会大大增强。在此基础上采用下述方法会更加有效。 2.只穿开洞内裤，保持睾丸低温 睾丸的特点，是需要低温的环境，否则就会直接影响睾丸内的精子形成，对生殖能力直接产生不良影响，这种伤害，与高温的温度、时间成正比。保持睾丸温度低于体温3-5摄氏度是至关重要的。平时最好穿开洞内裤，阴囊可以自由延伸至内裤外，宽阔的空间通风和散热，使阴囊和睾丸得到生息养性的空间。当办公或驾车长时间静坐不动时，阴囊会自动延伸到内裤外面，舒畅自如；行走时，阴囊自动收缩到内裤里面，不影响行走，而且大腿的运动带来的空气流动使阴囊的汗湿散去，裆部的气候更加干爽。阴囊在双腿间自如活动起到轻柔按摩的作用，大大促进男性睾丸酮的分泌，提高反应酶的活性，使精原细胞恢复旺盛的生产精子的能力，大大提高了男人的战斗力。 3.闭目冥想美女相伴 工作之余或闲暇时刻，闭目冥想，想什么？想象和一个美女或者你朝思暮想很想上的女人做爱，你甚至可以想象到具体的细节，这种白日梦虽然是虚构的，但这的确可以使你身体的雄性激素的分泌得以加强，使你身体的性相关器官都得到小小的锻炼，大大提高对性的敏感性。 4.连续作战，挑战极限

偶尔连续性交直到精疲力竭为止，连续性交的次数可以根据个体差异选择。这种挑战极限的方法是用进废退的原理，当生殖系统受到强烈的刺激和精力消耗后，经过几天的恢复会比原来更强。连续性交不能经常采用，最好每隔2-3周挑战极限一次，同时要有下述营养的补充。 5．多食海鱼与海藻 在古罗马时期，人们就发现，鱼类是滋养性欲的理想食品，特别是鲨鱼肉，作为性爱的催化剂至今仍享有盛誉。科学研究证明，鱼肉含有丰富的磷，对于男女性功能保健十分重要，有夫妻性和谐素之说。 海藻含磺量超过其他动植物。而磺缺乏或不足会导致流产、男性性功能衰退、性欲降低。因此，要经常服用一些海藻类食物，如海带、紫菜、裙带菜等。 6．助性的金属锌 男性精液中含有较高浓度的锌，锌可以保证男人的性功能，另外，它还有助于提高人的抗病能力。建议男士们每人每天服用15微克的锌，该剂量是针对运动量大的男士，一般情况下，男士只需服用该剂量的2/3就可以了。但是，每天锌的用量绝不能超过15微克，因为过量服用锌会影响人体内其他矿物质的作用。120克瘦肉中含锌57微克。另外，火鸡肉、海产品、大豆中的含锌量也很高，可适量食用。

增强团队的凝聚力_执行力_学习力_创造力_战斗力中航集团强力推进班组建设

2010年第3期 特别推荐 加强班组建设工作的总体目标 集团公司加强班组建设工作的总 体目标是： 立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，促进发展，和谐共赢。力争用３～５年的时间，使职工文化道德素质、技术技能水平明显提高；班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化（“四化”）；班组朝着学习型、技能型、创新型、质量型、精益型、和谐型（“六型”）方向发展，为集团公司又好又快发展提供有力的基础保障。 （一）建立一个体系 建立一个具有中航工业特色的班组建设体系。以提高集团公司班组建设水平为目标，逐步建立班组建设的组织保障系统、制度保障系统、机制保障系统，形成组织健全、管理明确、责任落实、运行有效的班组建设体系。 （二）打造两个平台 1.打造职工学习成长的平台。建立职工职业生涯培训计划，有组织地开展职业技能培训。 2.打造职工技能提升的平台。根据集团公司和各单位发展的需要，改进 高技能人才的评价方式。组织职工广泛参与岗位练兵、拜师学技、导师带徒、观摩研讨等活动，运用不同载体，开展多层次、 多工种、多形式的职业技能竞赛，展示职工技能，激发职工潜能，提升职工技术素养。加强职业技能鉴定工作，形成畅通的职业技能晋升渠道。 （三）创新三种机制 1.创新管理机制集团公司的班组建设要向科学化、规范化方向发展。重点是解决市场经济条件下，班组管理转轨转型，构建能运用科学方法和现代管理工具，变经验管理为科学管理的新模式。 2.创新育人机制以职工的科学文化素质、专业技术水平的提升为主线，构建班组长能力模型和职工的职业生涯发展规划，为他们个人发展进步打通渠道，使高技能人才、高素质人才借助这一平台脱颖而出。 3.创新激励机制坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，建立科学合理的班组考核办法，实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制。 （四）达到四个提高 1.班组整体素质明显提高。 2.班组管理水平明显提高。 3.班组协作能力明显提高。 4.班组长能力明显提高。 加强班组建设工作的主要任务 加强班组建设，是中航工业一项长期的战略任务，必须以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，坚持不懈地推进。 （一）规范班组管理制度，构建完整的班组建设体系 1.规范工作流程，固化管理标准 集团公司制定一套具有中航工业特色的班组建设规范，各单位结合实际，按照集团公司要求，规范班组建设工作，梳理班组管理流程，科学制定班组管理制度，使班组建设有章可循、有规可依。 2.抓好基础工作，强化管理基石重视班组现场管理、生产管理、安全管理、 成本管理、劳动管理、质量管理、设备管理、台账管理等八项管理工作。 3.推行班务公开，深化民主管理把推行班务公开、实行班组民主管理作为调动职工积极性、构建和谐型班组的切入点，做到班组重大事情 增强团队的凝聚力、执行力、学习力、创造力、战斗力 中航集团 独家策划DUJIACEHUA 强力推进班组建设 编者按： 中航工业现有20589个班组，其中，生产型班组13246个。长期以来，各单位高度重视班组建设工作，在实践中积累了丰富经验，先后涌现出了薛莹班组、李冬林班组、谢应煌班组、郭维林班组、鲁宏勋班组等一大批标兵班组。集团公司对班组建设工作历来高度重视，把加强班组建设作为中航工业落实科学发展观、实现跨越发展的一项重要基础工程抓紧抓实，全力打造现代化航空班组，培养高素质、高技能职工队伍，不断提高班组建设水平，夯实集团公司科学发展的基础。去年四季度公司印发了关于加强班组建设工作的意见，旨在抓基层、打基础、固本强基，对于建设新航空、大航空、强航空具有重要的现实意义和长远意义。 思想上求进，管理上求严，技能上求精，工作上求实

灵域玩家战力提升最全方法 灵域角色战力来源详解

灵域玩家战力提升最全方法灵域角色战力来源详解 灵域作为一个新鲜出炉的游戏吸引了不少人，小编也作为其中之一跑去围观了，但玩了一段时间后发现很多级别比小编高的人战力却很差，细细问过后原来很多玩家连怎么提升自己的战斗力都搞不清楚，于是小编做出了这个攻略 要想提升战力必须要清楚战力的构成因素： （1）门派心法和帮派心法，这里必点（帮派心法可以在北仓城NPC天舞勇者那里点），主心法必然优先，这里有个小技巧就是可以少量点非需要的心法这样提升战力快（公测不建议这里只是指怎么拼战力），比如玄炎点武宗心法虽然毫无作用但是战力会加的很高（首测就是拼战力）； （2）翅膀，翅膀能提升巨大战力所以冲击战力榜的同学们必须有一个翅膀，自然选择战力

最高的速度和主属性； （3）宝石，冲击战力的同学们必须60一套齐（2个宝石孔），而且能打速度的打速度宝石，；不能打速度的打血宝石，然后就是主属性宝石（这里也有个偏门方法主属性宝石中绿宝石加的战力是最高的如果只是想冲榜可以在8月6号这天把所有主宝石换成绿宝石），千万不要打其他宝石战力加的太少； （4）烹饪提升，高品烹饪可以提升巨大战力，所以冲击战力榜第一的同学记得在8月6号这天准备好高品相思猪脚（加速度），高品皇帝炒饭（加物理攻击），高品鲍汁灵姑（加法术攻击）来助你冲榜； （5）变身卡提升，和烹饪一样能提升很大战力，所以冲击战力榜第一的同学8月6号记得准备好卡片；主属性的变身卡提升最大，比如提升物理攻击，法术攻击，和封印命中，治疗量的卡片（切记不要变暴击卡和一些不加基础属性的技能卡那些卡不加战力）； （6）人物本身的加点，既然冲击战力就不要拘泥于本身职业的加点，人物点加的战力是不同的总体顺序是：意志>力量>体质>智慧>敏捷，这里建议冲击战力榜的同学8月6号关服前一定要把加点洗成全意志点； （7）人物元神，元神在前期加的战力最低但是耗费巨大，所以不推荐一开始就点，当你把以上这些都准备好后剩余的经验能点多少元神就点多少吧； 基本上做到以上几点，加上自己的努力保证战力第一的是有谱的 以上就是想成为一个高玩必须知道的一些提升战力的途径了，小编总结出来的都是身为游戏老手的经验，大家一定要切实的执行，才能远超同时期玩家。

战力如何提升 提升战力的重要途径神兵重铸

战力如何提升提升战力的重要途径神兵重铸神兵重铸是天天炫斗中提升战力的一个重要途径，那么关于神兵重铸究竟是怎么玩的呢？还有重铸是不是值得大家投资呢？现在就一起来看看吧! 一、神兵重铸 神兵重铸是指把70级以上的神威装备可重新铸造为神兵，重铸后的神兵装备可以在攻击时附加火系暴击伤害，并且提升装备本身的属性和战力。而且每个装备只能重铸两次，第一次是普通重铸，第二次是高级重铸。所以大家能重铸的时候，千万不要放过机会。 二、材料获取 要说这重铸神兵的材料，应该说是很难获取的。最简单的方法就是买，直接在商城购买神兵重铸的材料。而更多的时候，小伙伴们应该是选择刷副本吧。每天坚持刷熔岩火山两次，只要坚持下来，获得足够的神兵重铸石只是时间问题。 三、副本介绍 副本为熔岩之心，这是组队副本，大家最好是召唤队友和自己一起刷。但是如果不召唤队友，自己单刷也行。只不过自己单刷要求的战力较高，而且人越多战力越高，奖励就越多。而且人多好打，我自己单刷了几次，但是真的很累啊!关卡中三个阶段的boss都有正面防御护盾，所以 普通攻击很难凑效。所以背后输出才能打出伤害，所以在技能的使用上，要有针对性。 四、关卡奖励 通关熔岩之心以后，我们可以在翻牌界面上通过钻石获得熔岩之心碎片的奖励。通关以后的任务奖励，也有一定的熔岩之心碎片奖励。我们再把熔岩之心碎片兑换成神兵重铸道具，然后进行神兵重铸，获得更高的战力! 不过，神兵重铸并不是这么简单的事情，特别是高级神兵重铸。简直是太恐怖了，不但需要一定的进阶材料，还需要大量的重铸石。 更多精彩内容可进入百度攻略&口袋巴士天天炫斗专区查看，还有QQ群可添加哦，增加大伙的互动性！群号为：523347993 百度攻略&口袋巴士提供，更多精彩攻略访问https://www.wendangku.net/doc/355949808.html, 1

高手进阶之路 如何从新手快速成长为大神

高手进阶之路如何从新手快速成长为大神现在来看看游戏的速成攻略吧，玩家们怎么关心的都是在游戏中怎么脱颖而出，快速成为 大神。今天，小编就为大家介绍一下游戏大神速成攻略。 《拳皇98终极之战OL》进阶攻略从菜鸟到高玩之路 《拳皇98终极之战OL》中衡量玩家实力最直接的方式就是通过战力的比较，而随着战力的成长，玩家也将从菜鸟走向高玩。今天小编就为大家送上进阶攻略，帮助大家成功的过渡到高玩的境界，成为格斗之王！ 一、了解战力提升途径 在《拳皇98终极之战OL》中最基本的战力还是要培养格斗家，所以对于想要提升战力、进击高玩的玩家还是要从这个方向入手。 ①等级：在游戏中有很多的等级，比如格斗家的等级、装备的等级和技能的等级等，这些都是最基础的，其实即使菜鸟也知道要提升，但是最基础最简单的东西却也是最重要的，哪怕我们战斗力再高也得努力的提升等级，这样才能将最容易拿到手的战斗力牢牢把握在手上！ ②品阶：与等级类似，在游戏中也存在着很多的品阶，例如格斗家的品阶和装备的品阶等，大家都知道升品需要消耗的材料和资源我们在日常的各种玩法中都能大量获得，根本没有难度。值得一提的是，格斗家升品后，会解锁各种战魂，能够提升格斗家在不同玩法中怒气回复速度与技能释放概率，相当的给力。但是我们从升品中也能看到等级的重要性，因为不管是格斗家还是装备的升品都有一定的等级限制，也只有等级提升上去才能实现战力的大飞跃！ ③升星：升星对于格斗家来说，绝对是一次战力飞跃。首先升星为格斗家带来属性上的大量提升，其次还能解锁格斗家的技能，要知道每一个技能都能带来压倒性的优势，甚至有可能让格斗家脱离冷板凳，成为热门英雄，带来地位上的巨变。满星不是格斗家的终点，满星之后格斗家会开放里属性玩法，通过消耗格斗家碎片能直接加强属性。 ④宿命：宿命也是进阶玩法，因为宿命带来的提升都是百分比提升，所以特别是在后期带来的

以科技手段提升公安机关战斗力工作汇报

以科技手段提升公安机关战斗力工作汇报 以科技手段提升公安机关战斗力工作汇报 当前基层公安机关科技信息网络建设为构建现代信息警务提供了必要条件。要依托现代科技信息装备，实现信息预警导控、技术防范、技术侦查，提升基层公安机关整体作战能力。这是构建警力工作新模式的必要保障。 1、信息导控。情报信息是治安防控体系的重要纽带，必须充分发挥情报信息的预警导控作用。要拓宽信息渠道，以预防、控制、惩治违法犯罪为目的，及时获取与违法犯罪相关联的人、案、物、证、线信息，健全信息采集传递责任制、责任倒查制、考核奖惩制；要强化预警导控，以基层公安机关指挥中心为责任实体，发挥打防控信息主干应用系统的.优势，加强综合研判，及时发布预警信息，及时调整防控力量，实施针对性防控；要实行共享联动，实现社会治安情报信息跨区域、跨部门共享联动，利用公安专网，将各类动态信息快速传递，跨区域应用查询，建立与工商、税务、电信、邮政、金融、民政等部门信息互通制度，使公共信息资源为我所用。 2、快速反应。快速反应是公安机关克敌制胜的法宝。要提高指挥中心实时指挥能力，使之成为基层公安机关的决策指挥机构；要进一步规范各类警情的指挥程序，提高快速反应、协同作战能力；要按照授权不追责原则，根据警情预案，直接指挥调度基层公安机关警力，形成侦防合力，提高整体作战能力。指挥中心依托技术装备，24小时掌握社会治安动态，关注巡防警力的行动范围，发现警情立即指挥巡防警力就近处置，实现以动制动，以快制快，达到现场控制、制止、抓获违法犯罪分子的目的。 3、技术防范。技术防范在治安防控中有人防、物防不可替代的重要作用。针对日益严峻的社会治安形势和动态化、流动性、区域性违法犯罪，推广应用街路面视频监控系统，对预防、震慑、惩治违法犯罪具有积极效果。要从本地治安实际出发，在城区、集镇主要路口、案件易发的街巷、治安复杂区域、居民小区、金融单位、党政机关、宾馆酒店商场公园门口、重点企业等点段，安装电子红外夜视变焦镜头，在指挥中心对各监控点实时图像进行24小时监控，并利用光盘刻录系统将每个点图像实时储存，发现警情立即就近调动巡逻警力处置。视频监控系统成为社会治安防控的“第三只眼”，可以大大减轻警务人员巡逻防控的压力。 4、技术侦查。大力提高刑查办案的科技含量