HK书店
西洋菜南街68号7楼的序言书室，面积不过40平方米大小，却五脏俱全地有它别具特色的书架、前台区和供人看书闲坐的书吧区，难得的是，这里的内室还有一间迷你的画廊，不定时地展示摄影展和画展。
一进书室，香港小伙可乐就迎了上来。这个香港中文大学哲学系大二的学生并不是店员，他在这里是为顾客介绍他自己花钱出版的新书——一本描写香港
80后的小书。“这里是一间书店，但对我们来说，更是一个沙龙。”可乐告诉
记者，这家书店是他的师兄Daniel开的，是他们这些热心艺术和社会活动的人经常聚会的地方，会举办一些音乐沙龙、文化沙龙，更会成为一些社会活动的“会议中心”。因此，书店并不看重赚多少钱，只是为大家提供一个交流的平台。主人Daniel有很多身份，除了书店主人外，还是歌手、社会活动家。他告诉记者，书店里的主打书目都是哲学、社会学和艺术方面的书籍，不要看这些书冷门，但还真有顾客前来购买。但总体上，他的书店是一个小众书店，但这不要紧，这里更重要的身份是知识分子的据点，因此，这里还入选了香港十大独立书店的榜单。
PAGE ONE(叶一堂)
PAGE ONE现在算是香港规模最大的书店了，相当于台北的诚品和上海的季风。但与这两家不同的是，PAGE ONE的英文书和画册要多得多。在大商城里开店的PAGE ONE自然是很气派的，面积巨大，装修隆重，分区明晰，放眼望去都是无尽的书。在又一城的PAGE ONE，还设有咖啡厅，简直是书店的最佳理想样板。书店除了卖书，还卖相关产品，比如哈利·波特玩具、LOMO相机等等。而最吸引人的是杂志区和画册区，这里的外国杂志种类应该是香港书店中最多的，画册区里有种类繁多的设计、建筑、时尚、摄影、电影等各类画册，不过只要有裸体图片的画册基本都会封上透明塑料纸，并声明未成年人不得翻阅。
书店地址：九龙塘达之路80号又一城LG1 30号铺；中环德己立街1-13号世纪广场2楼；铜锣湾勿地臣街1号时代广场地库1楼；尖沙咀广东道海港城3002号
辰冲书店
曾经有一家专卖冷门书的二楼书店在门口张贴了这样的告示：“请勿于乞丐钵里抢饭吃！要偷书请到辰冲去偷！”因为辰冲是当时香港最大的一家英文书店，其种类数量都令那些二楼小书店望其项背。在尖沙咀乐道的总店两层楼规模相当大，临街的巨大橱窗整齐地摆放着各类英文精美画册总能吸引住读书人的眼球。上二楼的楼梯间有一幅辰冲书店几十年前的老照片，一位香港的朋友说他从小到大买英文书都会来这里，是香港为数不多的老字号书店。
书店地址：尖沙咀乐道13-15地下；尖沙咀海港城海洋中心310、328室
KUBRICK书店
香港曾经最出名的电影书店是香港资深电影人舒琪开的“POV.”——壹角度书店，几年前POV关门后，位于油麻地百老汇电影中心的KUBRICK接起了电影书店的火炬，成为现在香港文艺界一个重要的“文化集散地”。KUBRICK取名于电影大师库布里克，一看就知道是地道的电影书店。明亮宽敞的店面一分为二：一边是层层叠叠的书，墙上有电影《改编剧本》中尼古拉斯·凯奇躺在床上看书的巨幅剧照，书以电影为主：文学、文化、艺术以及各种电影文化时装音乐杂志，如台湾的《诚品阅读》杂志；另一边则是悠闲自在的咖啡厅，可以边喝咖啡边看各类杂志，等待看一场热烈期盼的电影名作。
书店地址：油麻地众坊街3号骏发花园百老汇电影中心旁
◎全部“二楼书店”都推荐前去。
◎香港的二楼书店主要在旺角的西洋菜街。乘地铁沿旺角站银行中心站D出口，跟着指示去找这条街（行人专用区,没车行驶的）。
【旺角】
洪叶书店西洋菜街61号2楼（二楼书店）
田园书局西洋菜街56号2楼台湾社科人文书籍（二楼书店）
乐文书局西洋菜街62号2楼台湾文学、历史、哲学书籍（二楼书店）
榆林书店西洋菜街38号2楼（万高大厦）（二楼书店）
学益书店旺角通菜街(即女人街)内街近两利茶餐室的楼上2楼,他那里有些艺术,哲学,新文学,翻译小说等类特价书籍,部分减至半价,而且老板两夫妇甚好客,可与之攀谈议价。（推荐！）
陈湘记书局通菜街130号地下(同克街店)
新亚书店旺角洗衣街81号3楼西洋菜街以东三条街,多数是大陆版旧
书、台版旧书。
【九龙塘】
叶壹堂PageOne 九龙塘达之路80号又一城店LG130 ********,此店是综合型的大书店,以经营外文及港台书籍为主也不时出售一些旧版文史书或特价书。
书得起书店
“书得起”与“输得起”同音，是香港难得一见的非主流的性格书店。书得起，很有态度的一个说法，对香港人来说，“书”同“输”，其实不是一个好意念，很少人送书，因为没人愿意“输”。而输得起，隐忍而坚强的说法，是完完全全的“后97”香港人的心境。于是，从一句民意口语开始，把态度简单干净地放入文化空间之中，经常是带有本土情感的香港人的做法。
去“书得起”去淘设计书
这里售卖设计、建筑、广告、摄影及艺术等书籍。“书得起”的主人Joey，因着自身亦是建筑设计师，策划这间书店的时候，便已经风格分明，贩卖的是书籍杂志的设计精神。Joey是一个很喜欢香港的新加坡人，常往来香港和新加坡，发现香港缺少一间书种多而且很舒服的多功能书店，于是在香港制造“书得起”。而且Joey在新加坡跟当地的Basheer设计书店相当熟悉，香港的“书得起”就是借用了Basheer在欧洲各地的广阔进书网络，合作无间也造福城市人。在“书得起”，见到的往往是最新或者有参考价值的设计书、文化书和艺术书，一些视觉类杂志，一些建筑参考书，一些卡通漫画还有一些Graphic图书，其实也都是讲不尽一个“书得起”的书种。甚至潮流型物LOMO相机，也是“书得起”贩卖的一个角色。
Joey将店内100多平方米的空间，预留了1/3作为展览场地，同时在店内设置了许多简单的座位，并将各种书籍、杂志开封，欢迎客人仔细阅读。这种大度，在寸土寸金的香港，实在难得。店中的书架可随意移动改变书店的空间感，让人在寻书途上也能感受到与空间的互动。
地址：铜锣湾轩尼诗道439-441号香岛大厦1楼A座
电话：＋852 ********
网址：https://www.wendangku.net/doc/3e6008912.html,
乐文书店这是香港能够找到的最廉价的售卖台湾书籍的书店。不仅台版书长期打七折，港版八折，而且每买足100港元，还赠送一张10港元的购书券。地址：铜锣湾骆克道506号
Page One 叶一堂书店
page one去淘外文书。Page one又称叶一堂，算是香港规模最大的书店，相当于台北的“诚品”和上海的“季风”。里面有很多设计，建筑，旅游书籍，犹以外文书居多。因为地处中高消费的又一城和海港城等大商城，铺租贵，铺面大，里面的书都很贵。同一本书，它的外文版比内地卖的中文版贵两三倍，而从内地进去的简体中文版也一般比内地卖贵十几到几十块不等。只要有裸体的书籍都会封上透明塑料纸，指明未成年人不可看，其它书籍一般都会拆封一本给顾客翻阅。
叶一堂的四间分店各具特色，其中又一城书店面积最大，中英文书籍参半，其中英文设计书占四排大型书架，要寻找参考书绝不困难。此外，儿童书籍区也很大，还附设咖啡室，足够轻松消磨一个下午。
地址：
九龙塘达之路80号又一城LG1 30号铺；
中环德己立街1-13号世纪广场2楼；
铜锣湾勿地臣街1号时代广场地库1楼；
尖沙咀广东道海港城3002号。
电话：＋852 ********
网址：https://www.wendangku.net/doc/3e6008912.html,
小型书店管理系统
目录 第一章领域分析 (1) 1.1 目标分析 (1) 1.2业务分析 (2) 第二章需求分析 (5) 2.1需求分析概述 (5) 2.2需求结构分析 (5) 2.3用例分析 (6) 第三章体系结构设计 (7) 第四章详细设计 (8) 4.1业务对象模型 (8) 4.2逻辑设计 (9)
第一章领域分析 1.1 目标分析 一、使命和方向 以优质服务向读者提供丰富的图书。对书店图书的进、销、存管理信息系统进行了分析和设计。书库管理是商场运营的基础，它将采购管理和销售管理链接起来公共组成一个完整的进、销、存管理系统。该系统可以帮助图书仓库管理人员对库存商品进行详尽。全面地控制盒管理，提供的各种库存报表和库存分析可以为管理者的决策提供依据，从而实现减低库存和减少资金占用，避免图书积压或短缺，保证图书经营的正常进行。 二、组织总目标 向读者提供一流服务，使本地图书市场占有率达到30%。 三、组织子目标 1)最方便地供读者阅读和购买图书，减少30%的读者购书时间； 2)近三年每年增加30%的新图书品种； 3)书店能够快速掌握国内最新出版的各类图书； 4)快速统计本市读者的购书要求，即使掌握畅销书、滞销书的信息； 5)入库、出库、盘库的工作效率提高20%； 四、组织策略
1)采取开架售书，为读者提供方便阅读和购书条件； 2)更改售书结算方法，减少读者结账时间，提高工作效率； 3)建立全国出版社、供书商数据库，掌握最新图书动态； 4)修改购书资金计划，每年增加30%的购书资金，以增加图书品种； 5)对销售图书进行动态统计，及时掌握畅销书、滞销书信息； 6)修改库存管理办法，提高效率，方便管理。 7)建立书店信息系统，全面提高管理水平和工作效率。 1.2业务分析 表1-1书店业务名细表
《逛旧书摊》阅读练习及答案(20200916223710)
阅读下面的文章，完成下列小题。 逛旧书摊 刘玉林 ①那时我与这座城市都还年轻，阳光正从泡桐树的缝隙里哗啦啦 泼下来，我披了一身晃动的光斑蹲在旧书摊前，捧着一本书走进了另外一个世界，身后沸腾着宣泄的马路与我无关，头顶高楼大厦的阴影也与我无关，与我无关的还有旧书摊的主人。在旧书摊，那些书可以 随便翻，三三两两的人围在旧书摊前，让时光看上去是那样慵懒与悠闲。 ②我往往在旧书摊前蹲到很晚，直到夜幕降临，书摊的主人开始 收摊，静静地把我手中的书收走。 ③旧书摊实在算不上城市的风景。马路牙子上边一地的凌乱，风 把满地的书页翻起来，哗哗作响。那些盗版的武侠与野史堆积码放在一起，像一处粗陋的舞台正在上演蹩脚的杂剧。但我觉得，一个有旧 书摊的城市，才显得亲切，因为那时这座城市我还很陌生，肯接纳我的除了旧书摊似乎没什么更合适的场所。 ④我有满满几大厨子书，对我来说，阅读与其说是一种精神追求，倒不如说是消磨孤独的方式。我的阅读太寒酸了，那些被我从旧书摊上买来的书本来就破碎不堪，又被我用胶水和胶布粘了又粘，补了又补。它们摆放在书橱里，更像一截卑微而破旧的时光躺在那儿，蒙满 了岁月与往事的尘埃。 ⑤我的大学生儿子从来不动我的那些书，你不得不承认，书是有
时代期限的。90后理解不了“山药蛋派”的乡村，也很难接受“伤 痕文学”里的悲情。可能是基因遗传，儿子也喜欢书，但他从不逛旧 书摊，他逛的是书店和豪华超市里的书架。 ⑥我总是毫不犹豫把儿子喜欢的书买下来，从全套的《格林童话》到《哈利波特》，再到东野圭吾与阿加莎˙克里斯蒂，儿子的书橱里 一派“洋风”劲吹。 ⑦但我依然喜欢逛旧书摊，从没觉着旧书有什么不好。 ⑧我经常跟儿子说：“书犹药也，善读可以医愚。”它更像感冒药，贵的与包装好的未必有几毛一包的小药片疗效更好。旧书有旧书的好处，它们就像被人遗忘的一摞摞信件，散佚在角落里，揭开蒙尘，你又会看到许多动情的诉说。许许多多个书摊又像潮退的沙滩，一个经常逡巡在书摊边上的人会发现许多贝壳，总会挑一枚最好看的，刷洗一下泥沙，静静地欣赏那份斑斓的精彩。谁会在意一本旧书最初的主人是谁呢？一些隽秀的字迹遗留在扉页与字里行间，像许多神秘的故事带你穿越时间的幽邃。同样一本书，会有不同的双手与情怀在抚摸，书成了漂流在人海中的心情密码，你能解读的只有书籍本身，而 不知道书与主人们有扫码样的情愫缘分。 ⑨我在旧书摊上找到了陀思妥耶夫斯基，找到了司汤达，找到了 王小波与戴望舒，我用极其便宜的价格把他们请．到家里，就想用粗茶淡饭招待高贵的客人。我把他们像神灵一样摆放在我的书橱里，有旧书摊上请来的这些大神撑腰，忽然觉得自己有了底气。 ⑩有次我在旧书摊上忽然就发现了两本小破书，出版与印刷年代
论实体书店与网络书店的现状和发展
论实体书店与网络书店的现状和发展 摘要：现在是一个知识的时代，是一个信息的时代，所有的产物都是围绕信息而产生。随着科技的发展，社会的进步，电子商务的崛起，使人们足不出户即可消费，如购买服装、食品、图书等五花八门的产品。互联网的普及使得网购成为大多数人生活中的一个主要消费部分，其中也包括书籍的网购。实体书店作为传统图书的销售终端，这也就使得实体书店和网上书店之间的竞争和矛盾不断加剧。本文从实体书店的优势及劣势，以及其渠道策略进行分析，来探讨实体书店的发展。 关键词:网上书店、实体书店、竞争、发展 一、网上书店和实体书店的经营状况 （一）网上书店的经营现状 从目前市场上开看，现在网上书店主要分为三大类：第一以传统的大型新华书店系统为依托组建的网络书店，书目保持传统模式的全品种和全类别。第二出版社建立的网上书店，多是结合出版社自身特色，在其出版社自身网站中开办网上购书项目。第三也是最普遍被消费者使用的和发展最快的商业网上书店。如亚马逊网上书店。我们就以商业网上书店亚马逊来分析。亚马逊网是一个综合性的购物网站，但是它的书籍销售量却占总销售量的不少部分，而且其专业性和知名度也比很多网上书店高。这主要表现在以下几方面： 第一，书类品种繁多，供消费者的选择权利大。 第二，书目检索方便，让消费者能快速方便地找到自己所需要的图书。 第三，图书质量好，有利于提高消费者对其书店的信任度。 第四，配送方式（送货上门，货到付款）以及售后服务（可在3天内退货），极大的方便消费者。 第五，24小时营业，这是传统书店所不能做到的。能让消费者无时无刻都可以购书。 第六，提供个性化定制服务。 第七，页面设计的舒适，也是让消费者喜欢并且乐于去游览的一个重要因素。 通过这些可以知道，网上书店能够使消费者更加省时，省钱，并且舒服轻松地坐在电脑帮就能买到自己想买的图书。它捉住了最大一部分图书消费者的心理特性，不断完善和发展网上书店行业，然而，传统书店面对如此大的竞争对手，它所面临的困境也是令人担忧的。 （二）实体书店经营现状
新华书店企业文化调查报告【最新】
新华书店企业文化调查报告 当今的企业竞争日益演变为企业文化的竞争，从产品竞争到制度竞争再到企业文化竞争，竞争不断升级，文化层面的竞争才是更高层次上的竞争。新华书店过去多年一直沿用事业单位企业化管理体制，无法作为真正的市场主体参与市场竞争，没有也无法进行真正意义上的企业文化建设。现在新华书店已经进行了“事转企”改革，理顺了管理体制，成了文化性企业，为了长远的生存发展，企业文化建设应该作为精神文明建设和思想政治工作重要内容，提上重要议事日程了。 一、企业文化的概念 所谓企业文化，是指在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认同和遵循的愿景、使命、价值观念、职业道德和行为规范、准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。它是社会文化与企业管理实践相融合的产物。 企业文化一般可以概括为三个层次:精神层(核心层)、制度层(中间层)、物质层或者叫行为层(表层)，有的还加上社会层(企业文化的对外传播)。精神层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求，
是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的思想基础，包括企业愿景、使命、核心价值观、企业精神、企业作风等内容。制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和员工的行为进行约束和规范的行为准则体系，主要是指企业的各种规章制度和员工对规章制度的认同程度，包括企业的组织结构。物质层是企业文化的外在表现和表层部分，包括企业外观、标志、产品广告及包装等形象设计，员工的服装、行为模式等等。 企业文化是一个企业的灵魂所在。良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象功能。能够增强员工对企业的忠诚度和认同感，使员工和企业保持高度一致，从而提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展。对于中国社会主义企业而言，先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和力量源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。企业形成了良好的企业文化，便会在日常的生产经营活动过程中，通过各个层面、多种渠道和形式，无孔不入地渗透到企业员工的心灵深处，像无声的命令，指挥着员工朝着企业的共同目标奋斗前进。
小学语文阅读短文及答案
依稀记得在我两三岁的时候，我天天跟着妈妈到学校里玩耍，那时妈妈在学校里给幼儿班代课。课间一群比我大点的孩子们总是围着我说啊、笑啊、眯眯眼做做鬼脸什么的，也有不停地给我手中或嘴里塞干粮的。他们一听到铃声嘴里“哦———”着飞也似的进了教室。于是我便一人悠闲自在地在校园里溜达：一步一步地踱到东边看看美丽的花儿;爬到西边的球台上翻着晒晒太阳;听到南边教室里悠扬的歌声，于是又跑到窗户下踮着脚使劲儿地仰起头向里看;仰倦了头嘴里嘟嘟地哼着，若无其事的来到北面那两块瓷砖镶嵌的大地图下，看着那些花花绿绿的条条块块，也不知道是些什么。 如今，我已是那时年龄的四倍了，仍在这熟悉温暖的校园里，那时一切不懂的，今天都明白了。那时的快乐依在，那时的天真依在。不过现在我所看到的、听到的、感悟的比那时多得多了。 清晨的校园，阳光钻透东边茂密的柳林，斑驳的光点印在绿绿的草坪上。无数只鸟儿横着或倒挂在柔柔的柳条上凑响清脆的晨曲。在通向教师办公大楼的水泥道上，陆陆续续晃过一群高大的身影———我们的老师，他们又上班去了。 当校园正中升起鲜艳的五星红旗时，悦耳的歌声和朗朗的读书声早已把校园装点得生机勃勃。我再不需要像过去那样踮脚仰头地去向往了。我尽心地在这宽敞明亮的教室里学习，聆听着老师的教诲，享受着群体的温暖与关爱。 课间，我们三三俩俩去拉着或牵着幼儿班的那些小娃娃，说啊、笑啊、眯眯眼做做鬼脸什么的，也有不停地给他们手中或嘴里塞泡泡糖的。有一天，我把三四个小娃娃牵到北面那两块瓷砖镶嵌的大地图下，学着老师的样子摇头晃脑、指着地图比比划划地讲：“这是中国，这是长江、那是黄河……，我们的学校在这里，要记住，别忘记。看我的手好大，把一个省都罩住了。”小娃娃们叽叽喳喳地笑个不停，我也笑得前俯后仰。 上课铃响了，我们“哦———”着飞也似的进了教室。那天我们进了教室，唱完了一首长长的歌，没见老师来，于是我站起来对大家说：“大家先读读书吧，我去办公室看看”。话音刚落，只见李老师一瘸一拐地走进教室。同学们注视着他的脚。原来他脚上缠着一圈大大的药纱布。我们明白他的脚受伤了。他开始给我们讲课，和往常一样站着，不时还转去转来。一会儿，我从他变化了的语调中感到：他的脚疼痛难忍了。我忍不住环视一下四周，发现所有同学的眼里都水晶晶的，此刻我心头一热，眼泪夺眶而出。这天我在日记中写道：“在我们快乐的时候，我们的老师也许正痛苦着;在我们获取的时候，我们的老师正在奉献着;在我们成长的时候，我们的老师正在消亡着。” 太阳依旧从东边升起，灿烂的阳光总是洒满校园。当我的年龄到了是现在的若干倍的时候，我会依然记起今天的快乐与感触。 1、作者的感触是什么(4分) 答：。 2、在文中找出拟人的一句话写在下面。(1分) 答：。 3、用“～～～”标出文中照应的句子。(2分) 4、在文中找出三对反义词写在下面。(3分) 、、 5、“哦——”中的“———”号起作用。(2分) “一群高大的身影——我们的老师，”中的“——”号起作用。(2分) 6、把你对“陆陆续续晃过一群高大的身影”的理解写在下面。(4分) 答：。 7、第自然段是承上启下的文字。(1分) (3分)
中班社会教案：咱们的小书城
中班社会教案：咱们的小书城 ［活动目标］ 1、通过共享图书资源，体验读书的乐趣。 2、通过幼儿与同伴的相互借阅，了解和遵守图书借阅的规则。 3、引导幼儿用正确的姿势、方法进行阅读，增强幼儿的阅读理解、语言表达、交往的能力。 ［活动准备］ 1、发放调查表，调查幼儿家庭中图书的数量、种类及幼儿和家长看书的时间、习惯。 2、请幼儿讲解自己图书的主要内容。 3、召开家长会，让家长了解活动的意图。与幼儿共同整理书。 4、收集图书。教师和幼儿进行编号，做好登记。 5、制作图书借阅卡和图书区安静的标志。 6、让幼儿观察了解图书借阅时应注意的问题。 ［活动实况］ 有些孩子不断的带书到幼儿园来和小伙伴换着看。我心里一动：何不让孩子们把书都带来，办一个书城，让大家资源共享呢？我这个想法一说出来，孩子们纷纷响应，家长也大力支持。 很快，孩子们就大包小包的带来了许多书。孩子们还根据自
己对图书的理解，自己设计了风格各样的借阅卡。接着，我们又请两位“爸爸老师”分别讲述了自己小时侯怎样渴望读书、爱书和自己是怎样成才的故事。他们的讲述，使孩子们产生了共鸣。他们不断的向“爸爸老师”发问：“你们小时侯也有《十万个为什么》吗？”“你小时侯的书是什么样子的？”“你小时侯也让妈妈给你讲故事吗？”……“爸爸老师”也频频发问：“小朋友，你们都喜欢什么样的书呢？”“该怎样保护我们的朋友书宝宝呢？”……“爸爸老师”的讲述吸引了所有孩子的目光，孩子们听得认真极了。 我们的“小书城”活动开始了！借阅场面热闹非凡。冬冬第一个来到蓓蓓面前，拿起那本他早就看好的《恐龙》和蓓蓓说：“你给我这本书看看好吗？我可以把这本《蓝猫三千问》先给你看！”；曦曦更是有趣，她拿着自己的几本书不断向周围的伙伴介绍“我这本书可好了，还能学画画呢！你拿去看吧。”直到她手里的书都被借光了，她才心满意足的走向别人的书摊。爸爸妈妈们也都没闲着，有的向别人介绍自己的书；有的在和孩子一起借书；还有的在和孩子一起看书。刘浩希的爷爷拿出了老花镜，给小孙子讲起了《后羿射日》的故事；李艺蓓妈妈拿出《幼儿教育》和孩子玩起了迷宫的游戏；王溥爸爸和孩子一起讲起《龟兔赛跑》的故事。这个下午，每个人都沉浸在读书的快乐之中。 没过几天，家长们就纷纷反映，孩子越来越喜欢读书了。有的一回家就抱着借的那几本书看；他们也懂得爱惜图书了，把自己的书橱整理的井井有条。如今，家长也开始抽出更多的时间和
实体书店行业现状
实体书店行业现状 就目前许多民营书店出现的经营困难的状况来说，其原因是多方面的：租金的持续上涨，人力成本的上升，沉重的税收，电商对实体书店的冲击，人们缺乏阅读的习惯，商家在转型过程中定位不准、缺乏跨行业的管理经验，大规模的扩张导致资金分散。 在税收方面，只有国营图书企业才能享受税收优惠政策。民营书店每年要缴纳营业税、13%的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加税、印花税、盈利后还需缴纳25%的企业所得税。除了税收以外，民营书店扣除掉房租、水电等成本后，其图书销售的净利润率仅为3%。而相比之下，新华书店可享受县级及县级以下书店免收增值税的优惠，同时免征企业所得税、营业税、城镇土地使用税及房产税六大税种。另外，被誉为“十大暴利行业”之一的教材销售，占据着全国图书市场40%的销售额，又垄断在国有新华书店手中，民营书店无法涉足。 电子商务的兴起，分流了大部分的读者。图书电子商务节省了门店租金、人力等中间环节的费用，因此图书的价格较便宜。更甚者，目前很大一部分电商仅仅将低价图书作为一种行销手段，用来吸引网站客流，赔本赚吆喝的情况屡见不鲜。电商之间，以店庆、光棍节等各种理由的打折促销活动愈演愈烈，仅2010年以来，京东、当当、卓越网络书店之间至少发起3轮价格战，图书的折扣从五折持续走低至三九折，其直接的受害者只能是实体书店了。从2008年以来，通过电商渠道销售的图书年均增幅达100%。目前，电商渠道在出版社总体的市场占比增长达35%以上。 观察所得 在我于书店的工作这段时间里，我看到基本是学生来书店，而且买的基本是辅导书和笔等，一些月刊也有。如果是提到怎么应试的书特别好卖，想一些写作文的，背英语的就是热卖书，店主也很喜欢购入这些书。但是一些名著却基本无人问津，店主也是进货很少，我问过来的学生，基本得到的回答是没有时间看，而且看了也用不上。基本很少中年人来到店里。 行业问题 据数据统计，2007年-2009年间，国内民营书店就减少了1万多家。据统计，全国2011年上边年停业的中小型书店在1.2万家以上。实体书店怎么了？该如何应对？
新华书店业态调研报告书
新华书店业态调研报告 组员： 戴江菊 张顺全 张慧 张鑫 施展 时间：2015年5月
目录 一．调查对象、方法及目的二．前提摘要 三．营业面积 四．目标顾客 五．主力商品及经营品种六．选址和营业时间 七．书店的特殊摆设 八．书店的促销手段 九．书店存在的问题及解决对策十．总结
调查对象、方法及目的 （1）调查对象：昆明市新华书店 （2）调查方法： 走访、上网查询 （3）调查目的： 了解昆明市新华书店经营基本情况 前提摘要
高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯。”一个人的生活中没有书籍，就好似昏暗的夜里没有光亮。逆水行舟，不进则退，假若你的生命里没有书籍的渲染，那你也不再会原地踏步，而会退步，甚至被整个世界所抛弃。 读好书，好读书，读书好。读好书，我们会豁然开朗；好读书，我们度过的时光会更有意义；读书好，会让我们眼前一亮。 本报告基于科学的实地调查，运用专业的统计知识而做出的，全文共分为调查基本情况、调查结果分析，存在问题、解决对策等方面分析。 加强新华书店与读者的进一步交流，使得读者对新华书店有更进一步的认识，同时也借此收集到更多的信息，以更好地了解书店各项经营管理...... 新华书店简介
新华书店是我国规模最大的图书发行机构和全国最大的连锁书店，1937年4月24日成立于延安，当时是中国共产党领导下的图书出版、印刷、发行机构。1951年成立新华书店总店，同年实行图书出版、印刷、发行分工专业化，改为国家发行图书的专业机构，并建立起了全国最大遍布城乡的图书发行网。隶属于中国出版集团，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售之一，全国各地均有其分店，截止到2006年，共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。 新华书店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业，隶属中国出版集团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验，在长期发展中，构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络，具备集约化、规模化经营条件。近年来，为适应图书市场日益发展的需要，在图书发行业务中加大高兴科技手段的利用，正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。 书店规模
新华书店企业文化建设
新华书店企业文化建设 当代着名作家冯骥才先生说过:“文化是一个民族的灵魂,”在这里我们可以这样说,文化是促进一个企业发展的动力源泉。 今天,我们无不感到现代化带来的便利,而这些便利是建立在科技文化核心的基础上。文化不仅能促进经济的发展,政治的进步,更是民族精神,民族特点的展现,它凝聚民族传统的精华,展示了一个国家灿烂的历史和现代文明。 世上的物质资源,随着时间的延续,会逐渐枯竭消耗掉,唯有文化生生不息。企业文化的定义是:企业在长期的生产经营实践过程中形成的并被企业员工普遍认同和遵循的思想观念、价值标准、思维方式、管理理念和工作作风的总和,是物质文化、制度文化、精神文化的复合体。 新华书店是文化企业,先前举办的庆祝新华书店建店70周年活动正是企业文化的表现形式。我们经营的商品与生产经营物质产品的一般企业在企业文化建设上,既有共同性又有特殊性,因此,新华书店的企业文化建设,既要借鉴汲取一般企业的成功经验,更要结合文化企业的特点,珍视文化企业富含文化底蕴的有利条件,创新新华书店的企业文化建设。 比如我们要求全心全意为读者服务,讲团结,讲奉献,坚持的“两为”方向和“双效”并举原则,制定的规章制度和
日常准则,以及战略思想的转型,多元化经营的理念,科学的规划管理,进行的三项制度改革和正在学习的并与书店实际相结合的“讲正气、树新风、促效能”主题教育活动等等都是企业文化的具体表现。 要建设符合新华书店实际的企业文化,以下几个方面的建设很是重要: 一、弘扬“新华精神”,紧扣时代脉搏 企业精神具有思想导向和精神支柱的巨大作用,是时代意识和企业个性相结合的企业员工共有的强烈的群体意识,是企业文化的精髓。新华书店在70年的风雨历程中,经几代新华人锤炼形成了具有鲜明特色和企业个性的“新华精神”。如竭诚服务精神、无私奉献精神、艰苦奋斗精神、团结协作精神、勤俭办店精神等等。当代新华书店的企业精神,应在这个光荣传统的基础上,与时俱进,赋予新的时代特征,注入新的活力,提炼、概括并升华到更高的境界。如可将敬业爱岗精神、开拓创新精神、敢于竞争精神,诚实守信精神等纳入“新华精神”的范畴,使新华书店的企业特有的“新华精神”创新升华,永放光芒。 二、打造确立新华书店的核心价值观 企业文化建设的导向、调节、控制和运作,都是围绕企业价值观来进行的。书店的企业价值观至少应包括以下内容:一是要确立全心全意为读者服务的思想和意识形态;二是要
县城小书店阅读答案
县城小书店阅读答案 阅读，是人们最基本的学习活动。如何快速把握文章内容，提高理解能力，从而提高语文阅读技能，需要在反复完成阅读习题中积累和磨练。今天小编给大家分享的是“县城小书店阅读答案”，相信同学们完成之后，阅读能力会很快得到提高! 县城小书店 ①又看到那家小书店了。牵着我小侄子的手，带他去买书，门口收钱的，是一个二十多岁的姑娘，长而柔顺的头发，面容清秀，露出温婉的气质，和我二十年前看到的那个书报亭的姑娘差不多，现在这个姑娘不会是过去那个姑娘的女儿吧? ②想起我少年的时候，这个书店还只是电影院门前的一个书报亭，那是整个县城除了新华书店、图书馆之外最有文化的地方了。那会儿我刚刚迈入文学爱好者的门槛，正处在阅读的饥渴期，但到这个书报亭买杂志，还是犹豫很久之后的事了。 ③在去书报亭买杂志之前，我一直都是在图书馆阅读免费的报纸和杂志的。图书馆很小，报纸和杂志就那么多，通常只用一天的时间，感兴趣的报刊就读完了。没东西可读的日子，总是有点儿难过。想去买本杂志来读，可觉得它们的定价实在是贵呀。 ④所谓的贵，其实也就是一本两块钱吧。那时候我帮六叔做杀猪的生意，但作为一个打工者，六叔却没有付我工钱。至今我还拿这件事向六叔抱不平，他总是讪讪一笑，说，你那时小，要钱有什么用? ⑤我一直没告诉他，我想去买那些杂志，那些叫《诗歌报月刊》《星星诗刊》的杂志。那会儿，如果稍稍去晚了几天，这两本文学杂志就卖光了。卖杂志的姑娘会用她干净而柔软的眼神看我一下，意思大概是，下次早来几天吧。 ⑥那时的我，总觉得和报亭姑娘的世界相隔得太远。想一想，人家是在报亭工作的姑娘，应该是多有文化的人啊，报亭的那个玻璃橱窗，就足以把我们远远隔开了。 ⑦所以，我常一直远远地望着书报亭。在每个月当中的几天时间里，忙完六叔杀猪的生意，我会用水和香皂把自己洗得干干净净，换上白衬衣，骑着自行车来到报亭前，从窗口递过去两块钱，从那姑娘手里接过一本崭新的、散发着油墨香的杂志，有时甚至来不及回家，就在街角把整本杂志从头到尾翻了一个遍。 ⑧我仔细回忆了一下，除了有人来买杂志，其余的时间她都是埋头在一本杂志或书里，仿佛阅读才是她的工作，看守书报亭是额外的事情。我也不晓得她记不记得我。我清楚地记得，在我离开家乡数年后，重新再看到她时，她的眼睛一亮，似乎想和我说句什么话，但最终什么都没说。 ⑨作为我在家乡的牵绊之一，这个书报亭寄托着我的某些感情，这些感情和梦想有关，和未来有关。因此，在离开县城的前一天，我像往常那样去了那个书报亭。这次我没有买书，只是静静地在那儿看了一会儿。她也一直静静地读着书。这样的情景持续了一个多小时，我不记得当时是什么心境，也许什么情绪也没有，只是前来完成一个简单的告别。 ⑩在离开家乡的最初五六年，我每次春节回家都会到书报亭那里去待一会儿——后来它已经变成了一个小书店，我在书店里翻几本书，消磨上一小段时光然后离开。在书店门口收钱的有时还是那个姑娘，有时则是一位老大爷。我是一个陌生的客人，没人知道我内心静静流淌的情感。 112012年秋天，我牵着小侄子的手离开那家书店，手里拎着厚厚的一摞新书。《星星诗刊》等已经买不到了，文学类书籍也被教辅类书籍挤到了一个角落里。离开书店的时候，心情仍然是平静的，曾经的一点点惆怅也消失了。书店在我心里，已经只是一个物理意义上的存在，那个曾驻在我心里的书报亭，已经成为永远而恒定的过去式。
小型书店管理系统数据库设计
概念模型设计： 物理结构设计： publish borrow type admin userID name password type
独立书店的经营模式
独立书店的经营模式 左岸书店被迫关门，小众书店难撑危局？ 近日，一家位于复旦大学旁边的经营了数十年的小众人文书店――左岸被迫关门。在很多复旦师生眼中，左岸是一个文化标记，一个杂糅了太多个体和群体记忆的地方。左岸关门后，有同学在BBS上发帖“感伤左岸书店”，还有人建议“要在BBS上给左岸开一个追悼会”。 事实上，左岸并不是唯一一家因经营困境而关门的人文书店。这几年，由于书店经营成本不断上升，书市竞争日益残酷，许多追求人文主义理念的小众书店已经渐渐招架不住：杭州的江郎书店和三联书店已经倒闭，“枫林晚”也在去年撤出了闹市区；在成都，“卡夫卡”书店倒闭后，曾有多个试图延续“卡夫卡”血统的人文书店涌现出来，但最后都纷纷“凋谢”。在无所不及的商业瀚海中，小众书店这叶扁舟还能否撑得住？ 小众书店：理想主义者浪漫而倔强的精神寄托 与大型综合性书店不同，小众书店主要销售文史哲类的人文书籍，将读者定位于偏爱“阳春白雪”的知识分子。事实上，许多小众书店都是由文人开办的，与其说为了卖书赚钱，不如说是为自己和社会培植一块精神土壤，以书会友，
传递墨香。 “呦呦鹿鸣，食野之萍，我有嘉宾，鼓瑟吹笙”，位于复旦大学旁边的鹿鸣书店就是这样一例。记者看到，在书店里摆放的多是有关中国传统文史、语言文字以及西方社科等方面的书籍，店中没有畅销书或教辅书，更不会出现美容秘方、办公室攻略或炒股指南这类书的影子。 据悉，鹿鸣书店的创办者是复旦中文系的两位研究生——顾振涛和张光耀。提起当年开店，顾振涛把当时的心情形容为“一种天真的幻想和冲动”，“以为顾客会自然而然地过来，只要每天晚上‘像地主大爷一样’，背着手去书店收收账就万事大吉了”。 成都诗人何小竹将“人文个性”书店定义为具有一定人文追求和个性特征的私人书店。小众书店最大的个性就在于它们不媚俗、不注重商业运作，而是倡导一种近乎纯粹的理想主义。 为了与“从众”划清界线，小众书店有时还会提出一些标新立异的口号，鹿鸣书店曾提出“拒绝无价值畅销书”的口号，而左岸的做法更为“激进”，传言左岸曾在店门口贴过“三不卖”宣言：“一不卖余秋雨，二不卖美女作家和身体写作，三不卖奶酪”。 因为底层租金高昂而被迫搬到二楼甚至更高楼层的“二楼书店”已经成为香港一道独特的文化景观，人们把这些书
新华书店企业文化建设
略论新华书店企业文化建设 企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和群体素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业，造福员工有重大作用。当前在新华书店赖以生存的根基发生巨变的严峻形势下，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是图书发行事业生存和发展的内在要求，是加强和改进新华书店思想政治工作的重要途径，是做好工会工作的必要手段。 一、新华书店的企业文化建设基础雄厚 新华书店品牌形象与企业文化相互联系，密不可分。新华书店文化具有商业特色的企业文化，包括商业经济思想、职业道德、商业文化、包装文化、橱窗文化、广告文化等。新华书店企业文化的核心内容和主词主旨是，以人为本、诚信经营；爱店如家、爱岗敬业；文明服务，团结创新。尊重人、培育人、激励人、提升人、规范人，努力塑造忠诚于企业、忠诚于读者、忠诚于图书发行事业的新型高素质新华人。新华书店系统文化的突出特点是，商业型文化、服务型文化、自律型文化、真诚守信型文化、学习创新型文化、以读者和员工为本的合金型企业文化。新华书店的企业文化追求员工的高素质和高忠诚度，追求为读者服务的高文明和高满意度，企业形象的高诚信和高美誉度。 新华书店历来高度重视企业文化、企业文明和职业道德建设，在
建店70多年来的创业、创新、改革、发展中积淀，形成和创造了以服务价值观为核心，以读者满意为目标，以培育忠诚员工为根本的企业文化，充分体现社会主义先进文化前进方向的具有独特优势的新华书店文化和全国一流的企业文明，这是新华书店改革和发展、经营和管理的灵魂和生命线，也是新华书店核心竞争力的源泉。企业文化，已经成为新华书店树立品牌企业形象、构建核心竞争能力、促进企业经营业绩和经济效益增长的有效战略和巨大力量。新华书店文化战略在市场经济的大潮里正在成为决定兴衰成败的关键因素。因为“新华精神”具有吸引力，事图书发行事业具有凝聚力，新华书店文化具有持久力，更是新时期新华书店从事精神产品的特殊属性所经营精神产品的制高点和经营管理的最高层次、最高方式和最高境界，是自治性、自律性、高效性的经营管理。众所周知，在成熟的企业发展中，文化力就成了主导力、竞争力、核心能力和发展实力，新华书店的企业文化，要贯彻落实和集中体现到企业的环境文化、经营文化、管理文化、制度文化、服务文化、行为文化和精神文化等各个领域和层面中去，贯彻和体现在新华人的素质、企业的形象、企业的品牌、企业的核心能力和竞争优势上。新华书店品牌的基础、底蕴和制高点是丰厚的文化、先进的文化和强势的文化。 二、当前对企业文化建设认识上的误区 在探索企业文化建设路子的过程中,一些新华书店对企业文 化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象,具体表现是: 一是盲目效仿,形式化严重。一些书店看到别的企业搞企业文
《逛旧书摊》阅读练习及答案
12．（20分）阅读下面的文章，完成下列各题。 逛旧书摊 刘玉林 ①那时我与这座城市都还年轻，阳光正从泡桐树的缝隙里哗啦啦泼下来，我拔了一身晃动的光斑蹲在旧书摊，捧著一本书走进了另外一个世界。身后沸腾着喧嚣的马路与我无关，头顶高楼大厦的阴影也与我无关，与我无关的还有旧书摊的主人。在旧书摊，那些书可以随便翻，三三两两的人围在旧书摊前，让时光看上去是那样慵懒与悠闲。 ②我往往在旧书摊前蹲到很晚，直到夜幕降临，书摊的主人开始收摊，静静地把我手中的书收走。 ③旧书摊实在算不上城市的风景。马路牙子上边一地的凌乱，风把满地的书页翻起来，哗哗作响。那些盗版的武侠与野史堆积码放在一起，像一处粗陋的舞台正在上演蹩脚的杂剧。但我觉得，一个有旧书摊的城市，才显得亲切，因为那时这座城市我还很陌生，肯接纳我的除了旧书摊似乎没什么更合适的场所。 ④我有满满几大橱子书，对我来说，阅读与其说是一种精神追求，倒不如说是消磨孤独的方式。 我的阅读太寒酸了，那些被我从旧书摊上买来的书本来就破碎不堪，又被我用胶水和胶布粘了又粘， 补了又补。它们摆放在书橱里，更像一截卑微而破旧的时光躺在那
儿，蒙满了岁月与往事的尘埃。 ⑤我的大学生儿子从来不动我的那些书，你不得不承认，书是有时代期限的。90后理解不了“山药蛋派”的乡村，也很难接受“伤痕文学’’里的悲情。可能是基因遗传，儿子也喜欢书，但他从不逛旧书摊，他逛的是书店和豪华超市里的书架。 ⑥我总是毫不犹豫把儿子喜欢的书买下来，从全套的《格林童话》到《哈利波特》，再到东野圭吾与阿加莎?克里斯蒂，儿子的书橱里一派“洋风”劲吹。 ⑦但我依然喜欢逛旧书摊，从没觉着旧书有什么不好。 ⑧我经常跟儿子说：“书犹药也，善读可以医愚。”它更像感冒药，贵的与包装好的未必有几毛一包的小药片疗效更好。旧书有旧书的好处，它们就像被人遗忘的一摞摞信件，散佚在角落里，揭开蒙尘，你又会看到许多动情的诉说。 许许多多个书摊又像潮退的沙滩，一个经常逡巡在书摊边上的人会发现许多贝壳，总会挑一枚最好看的，涮洗一下泥沙，静静地欣赏那份斑斓的精彩。谁会在意一本旧书最初的主人是谁呢？一些隽秀的字迹遗留在扉页与字里行间，像许多神秘的故事带你穿越时间的幽邃。同样一本书，会有不同的双手与情怀在抚摸，书成了漂流在人海中的心情密码，你能解读的只有书籍本身，而不知道书与主人们有什么样的情愫缘分。 ⑨我在旧书摊上找到了陀斯妥耶夫斯基，找到了司汤达，找到了王小波与戴望舒，我用极其便宜的价格把他们请．到家里，就像用粗
网上书店意义及其国内外研究现状
本选题的意义及国内外研究现状 (一)意义 随着Internet的迅速发展，电子商务已被广大的互联网用户所接受，网上书店系统作为其中的一部分也有了迅速的发展。 网上书店是一种应用于图书销售领域的动态网站。近年来随电子商务在图书销售领域广泛应用，网上书店如雨后春笋在全国迅速展开。与传统的书店相比，网上书店既可以避免书目订货的局限和盲目，又可以克服看样订货投入大，费用高，管理难的不足，而且网上选择范围广能直观看样,可浏览内容，可随时添订,结算及时,快捷方便,周转高速。这些优势是其它交易方式难以达到的。加上现在许多网民已形成在线购买习惯，且基数不断扩大。相比3C、家居百货类产品，图书拥有单价低、标准化的特征，购买风险较小，在线购买的方式被更多网民接受。因此，图书网上交易是图书销售领域未来发展之必然,也是出版发行业摆脱困境,建立新的流通渠道,繁荣出版,繁荣市场的必由之路。 目前，我国有许许多多的中小型书店仍只是采用传统书店的经营模式，受到网上零售市场和新华渠道的大型书城的双向夹击，生存形势严峻。因此中小型书店开展网上书店，拓宽市场范围，降低成本才是生存的出路。所以本设计在对推动我国中小型书店在电子商务方面的发展，帮助其走出困境，打开更为广阔的发展空间有着十分重要的现实意义。主要体现在：
1. 方便读者及消费者 网上书店系统目前主要是以B2C的方式进行经营，通过网上开店的方式向读者出售书本。读者可以自己很轻松的寻找到自己喜爱的书。对读者来说，无需为寻找一本自己想要的书好奔波于城市的各个角落，无需因为时间问题而错过了新书的首发式，或者因为时间问题而去不了书店，通过网上书店系统，只需你有一台可以连上互联网的电脑，就可以按照自己的兴趣检索到自己想要的书本。 2. 经营不受时间、空间的限制，成本大大降低 网上书店的成本远远低于传统模式的书店。加上与传统店面书店相比，网上购书的市场规模和经营模式突破了地理位置，经营面积，营业时间的局限，是一种全新的销售渠道。再有就是有效地缩短了图书流通发行环节，将广大读者、图书、出版者、发行者紧密地结合在一起，大大提高了图书流通率。 因此，具有既能扩大市场，又能降低成本以及方便、快捷优势的网上书店成了众多中小型书店的首选出路。因此，功能完善、界面友好、性能可靠的的网上书店系统在中小型书店中拥有的巨大的市场。 (二)国内网上书店研究现状 在国内，有关在电子商务中的企业创新行为也有了一定的研究，近年来报刊杂志讨论的文章很多。 1. 对于传统书店和网上书店的存在和发展问题，国内学者
小书店经营技巧——如何加快货流
小书店经营技巧--如何加快货流 长期以来，货流不畅是困绕图书经营业者的一大难题。这里有多方面的原因，包括上流环节不够顺畅、库存图书积压等等。这里主要谈谈对零售店来说，要想达到最佳业绩，还是可以通过主观努力来最大限度地降低货流不畅的负面影响、打破销售额“徘徊不前”的尴尬局面。 一、充分把握市场，保证畅销书、常销书不断流 顾客是永远的上帝，营销必须跟着市场走。而成功的营销离不开对市场的准确把握。为了达到图书的销售高峰，实现最佳业绩，对畅销书、常销书这类能极大地促进销售额提升的图书，适量压货，充分保证其供应量可以说是明智之举。当然这个量不能盲目，要根据市场来确定规模，还要根据上流供货速度和各方面的需求信息来及时提前补货，保证货不断流。因为这类书的断流对零售店来说无疑是一大经济损失，而且还会在顾客群中产生负面影响，导致消费群流失。 二、根据图书特质，充分发挥导购员的沟通作用 畅销书、常销书万一缺货怎么办?或者说顾客需要的图书没有怎么办?这个问题要一分为二地看待。要想最大可能地留住顾客，就必须充分发挥导购员的作用。 1．对于那些替代性不强的图书，如学术书，顾客出于个人爱好用于收藏的图书等等，导购员可以诚恳地告知其下次供货的大致时间，或请其留下联系方式，以便货到时及时告知。2．而对于那些替代性较强的图书，断货后仍大有文章可做。典型的例子就是教辅书，如：大英教材配套辅导书，四六级辅导书，考研辅导书等等。这类书的编写都依据一定的标准――教学大纲，因而可以说是万变不离其宗，所以可替代性强。当一种图书缺货后，导购员就可以不失时机地向顾客推销类似的另一种图书。这样不但可以保证顾客群的不外流，还加快了后一种图书的流通速度。当然，导购员要深谙推销艺术，而且比较了解各种图书的特点，才能恰到好处地根据顾客的需求推荐图书，以免顾客产生被“蒙”上当的感觉。 三、紧跟市场变化，及时清仓，避免留下隐患 这点对于规避损失相当重要。及时清理货仓，至少有以下几点好处： 1．避免货架断货、仓库积货的发生。根据以往的经验，这种现象不是没有，有些图书，顾客在书架上找不到，造成缺货的假象。事实上，在较长时间没有清理的仓库，还有不少的存货。这种情况不但直接减少了销售额，还可能导致产生错误的订单。 2．将图书及时调整到目标市场，促进周转。对连锁门市来说，尤其要注意这一点。某类图书在某一门市出现了较长时间的积压，就可能会有目标市场不准确方面的原因。通过清仓将这些图书重新供给有目标顾客群的门市，从而促进货流。 3．及时退换货，减少损失。现在，一般情况下，如果图书在一定的经营时限内销路不好，零售站都可向上流