放大格局提升自我砥励奋进助力转型
放大格局，提升自我，砥励奋进，助力转型
1：顺势而为，与时俱进
企业的阶段性任务已经完成，目前企业已进入转型升级的关键窗口期。我曾在生产部半年度座谈会上讲过，华南建材的领导变更过渡时期已顺利渡过，感谢全体同仁的努力与付出。同时，华南建材也进入了一个转型的关键窗口期。
对于华南建材的成长历程，估计在座的每一位都会有深刻的体会与感悟，在此不多言。船舶整体舾装、陆用卫浴这个行业，其实是一个竞争激烈偏于饱和的偏门行业，有门槛但也不是太高。华南今时今日的地位是顺应时代发展，同时靠大家以往共同努力得来的，华南的明天也一样需要大家的全身心付出才能在未来越来越激烈的竞争中立于不败之地，没有谁能随随便便成功。
国家为什么要转型？企业为什么要转型？曾有跟大家分享过我的观点，其实也非三言两语能讲得清楚。通俗易懂的来讲，就是曾经的模式、方式、方法、技术已走到了尽头，需要有新的思维、新的技术、新的观念才能更进一步。我们首先需要认识到自身的不足，找到我们的短板，然后才能找到正确的方向，努力地修正自身不足，补齐短板。我们的船用产品应朝着中、高端方向努力。曾有人问我，中、高端方向怎么做？我们不做船舱板了？不对，我们还是做船舱板，只是我们侧重的方向发生了转变，我们更关注于客户体验、关注于细节，更关注于设计的风格、设计的质量、工程的质量，我们更偏重于技术，偏重于管理，我们要做全球资源的整合者，而非传统的生产制造者。我
们的陆用卫浴正站在装配式住宅产业化的风口上，我们需要成为陆用卫浴的领航者。为此，公司对全体职员提出了新的要求：提升自我认知水平，放大自身格局，做到“言正、身正、心正”，努力为企业培养新人。
2：自我提升，自主管理
曾经思考了很长一段时间，也与不同职务的员工有过沟通与交流。我能感受到华南职员奋斗的激情和对团队的眷恋，当然也感受到了一些消极的情绪。在企业转型的关键时候，如何凝聚华南人变革的力量？如何激发团队的战斗激情？如何让每一位华南人在企业转型升级的过程中能充份发挥各自的才能并在奋斗过程中、在取得成绩的时候享受到成功的快乐？…………我一直在苦苦思索着、摸索着、探寻着，而今天，我想要提出我的一个观点：自我提升，自主管理。
分面包是一个课题，也是一个永恒的话题。至于绩效考核、股权激励、激励机制等等，其实都不应成为我们渴望进步，继续前行的绊脚石。我们，特别是华南建材的管理干部、骨干员工们，我们应摆脱于这种思维的约束，努力来提升我们自身的价值、自身的能力与水平。机电部邱经理在八月的工作会议上提出了三点：
（1）为谁工作的问题：
绝大部分员工都要认为在为华南打工，是为华南工作。这是一种错误的思想，因为每个人都要生存，都需要钱，必须要有相应的资金支撑才能来维持生计。怎么去获得这笔资金，可谓是八仙过海，各
显神通。有自筹资金组织家人或熟悉的人谋生计，这叫老板。有为别人服务谋取生计的叫打工，二者都是为自己谋利益做事，当然敢于操心担风险自然回报率就高，相反回报就低。自古百姓都是靠劳动求生存，一句话大家都是在为自己的生计做事工作，如果不摆正心态，就会误导你走入歧途，就会造成今天工作不努力，明天努力找工作局面，希望大家三思。
你的工作成果是属于公司，但工作回馈给你的是难以复制的经验和能力；虽然我们都在为公司工作，但更重要的是在为自己的成长而工作，这才是我们所有努力最核心的前题。公司和个人最终就是相互成就、相互成长。我非常希望公司有更多的年轻人能涌现出来，我们需要给他们更多的机会去锻练与提升。
（2）责任问题：
一个人在社会中生存，需要负三大责任，大的来说，社会责任、企业责任，家庭责任。小的说家庭责任，企业责任是必须要负的，虽然都不易做到位，但都需要做到合格。人到中年上有老，下有小负担重，首先是解决生存和安居乐业问题，再就是基本保障日常开销。按中国传统要求一代胜得过一代。但个人的投入不同，生活不同开销不同差异较大，但是与时俱进的保障是必须的。这就需要各自去努力，个人认为首先应该拿出百分之六十的时间来努力工作做保障。其它时间可以开拓自己的爱好，可以去做合适自己的的事，谋取相应收入，有平台可以去发展。最需要的是人到一定年龄必须静下心，完成各自的职责，把工作做细做实，才会有机会发展，机会永远属于有准备的
人。
（3）个人主义与英雄主义：
一个人不能没有个人主义，但是不能有个人英雄主义。个人主义体现在个人目标实现，为完成自己的目标，参与市场竞争，采取一些手法和措施，把个人提升到一个高度。个人英雄主义则不同，会认为没有某个人就不行的局面，一个行业、企业不会因为某个人会倒闭，要倒闭也是由于天时地利人和来决定，不是某个人能决定的。一个英雄的造就除了个人的付出和努力外，还需要天进地利人和三方面都具备才能行成。一个行业或企业绝不会某个的离开而倒闭，而是天时地利人和各种因素综合造成的。所以说一个人的能力是有限的，要大家集思广益，群策群力共同协作，才能把事做细、做实、做好。
很感谢老爷子，作为一个五零后，在今天还能有这样的思想境界与思维的层次，让我真切地体会到了以前的教育还是相当阳光的。作为一个管理者，我们需要有做思想工作的能力，作业一个现代化企业的管理干部，我们更应具有做政工工作的能力，这一点，其实永远不会过时。
我希望华南的每一位管理干部能积极行动起来，结合企业的长、中、短期战略，制定本部门、本人的长、中、短期目标和计划。
企业的长期战略----船舶舾装行业的领头羊，陆用卫浴的引领者；
企业的中期战略----总承包客滚轮，总承包邮轮，陆用卫浴自成体系；企业的短期战略----生存、发展---提升运作效率，稳定产品品质，培养能战、能管的队伍；
我们要找到本部门的短板、找到本部门努力的方向，制订相应的目标与计划，并带领全体职员不折不扣地去执行，持之以恒的提升自我与团队的能力与水平，为企业的转型升级奉献我们毕生的力量，促使企业快速摆脱目前的困局，跨上一个新的上升轨道。
华南的命运掌握在华南人的手中。
刘卫国
2017-09-05