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晋煤集团寺河矿企业文化建设大纲

一、矿井概况

晋城煤业集团寺河矿位于山西省晋城市沁水县嘉峰镇，是国家“九五”重点建设项目，2002年11月8日正式投产，2005年矿井核定生产能力为1080万吨/年。寺河矿是全国罕见的高瓦斯矿井，主要设备全部从国外引进，达到国际一流、国内领先水平。建矿以来，寺河矿坚持全面、协调、可持续的发展观，以打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”为目标，致力于科技创新、管理创新、文化创新，生产建设突飞猛进，经营管理不断强化，矿区面貌日新月异，职工生活持续改善，三个文明协调发展。先后被授予全国“双十佳矿井”、“特级高产高效矿井”、“文明煤矿”、“科技创新型矿井”、“国家环境保护百佳工程”，省属企业“文明单位”、“晋城市模范单位”等荣誉称号。

二、企业文化建设概述

企业文化是企业在长期生产经营过程中所形成的文明的总和。企业文化被誉为企业管理史上继经验管理阶段、科学管理阶段、现代管理阶段之后的第四次革命，当今企业间的竞争已逐渐上升到企业文化的竞争，这已成为中外企业界的强烈共识。

由于客观自然条件和队伍人员结构等方面的原因，我们从基建时期开始，尤其是2002年正式投产后，安全管理便受到了严峻的挑战和考验。一是矿井安全环境十分脆弱，煤矿五大自然灾害俱全；二是寺河矿是个典型的移民矿，特别是职工大多数来自低瓦斯矿井，脑子里缺少瓦斯管理的基因；三是寺河矿是一个新矿井，队伍新、环境新、设备新、工艺新，是在走一条高瓦斯条件下的高产高效之路，没有任何经验可以借鉴；四是职工队伍技术基础薄弱，整体素质有待提高；五是寺河矿地理偏僻，远离老区，远离家庭，这就要求必须为职工创造一个优美、整洁、舒适的生活工作环境，给职工以深切的人文关怀，营造一种浓厚的亲情文化氛围。

基于上述原因和对企业文化建设的思考，我们始终坚持以人为本，努力寻求新形势下加强企业文化建设的新载体和新途径，尤其是在管理文化、安全文化上谋求发展，寻求突破。2002年，我们提出了“高起点创新，跨越式发展，努力建设高产高效的现代化矿井”的奋斗目标。2004年寺河矿第一次党代会上，我们又

确立了打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”的发展战略。综观寺河矿的发展历程，始终有一条主线贯穿始终，即广大建设者用智慧和汗水铸就的寺河精神。2004年矿一届三次职代会期间，我们成功举办了“寺河精神寺河人”主题报告会，2005年二届一次职代会上我们组织了“2005感动寺河新闻人物颁奖典礼”。报告会和颁奖典礼所讴歌的英雄人物、感人事迹是对寺河精神最生动、最具体、最深刻的诠释。寺河精神成为凝聚和激励广大干部职工的思想武器和精神动力。2004年生产原煤801万吨，外运商品煤685万吨。安全、产量、工效、利税等八项指标在全省同行业居首位，实现了“三晋第一矿”的目标。2005年，全年产量和外运量双双突破1000万吨，为集团公司的快速发展、做强做大提供了支撑和保障。

2005年，我矿认真落实集团公司“5.20”宣传思想工作暨企业文化建设年动员会精神，结合提升安全能力、建设安康寺河的实际，积极推进安全文化建设，重点在理念渗透和行为养成方面进行了探索。采取走出去、请进来的方法，先后两次派人参加集团公司组织的调研活动，认真学习兄弟企业的先进做法。同时，还多次组织企业文化工作人员外出参观考察企业文化建设。在集团公司企业文化建设推委会的指导下，我们充分借鉴兄弟单位在企业文化建设方面的成功经验，结合本矿安全生产和经营管理的实际，以提高安全能力和推进工序管理为重点，初步构建了以人本工序管理为核心内容的具有寺河特色的企业文化体系，有力推动了矿山的快速、健康、稳定发展。

开展企业文化建设是践行“三个代表”重要思想、建设社会主义先进文化的需要；是落实科学发展观，建设发展、繁荣、和谐新型矿山的需要。2006年是“十一五”发展的启动之年，集团公司确立了突出三大主导产业，加快两个根本转变，建设具有明显循环经济特色的主业强盛、多元发展的现代企业集团的总体思路。煤炭产业是集团公司三大主导产业之首，作为集团公司的骨干矿井，寺河矿面临的生产压力和安全压力空前加大。学习国内外优秀企业文化建设的先进经验，打造有寺河特色的强势企业文化，对于提升企业经营理念、完善规章制度、规范职工行为、加强现场管理、保障安全生产、增强企业凝聚力、提升企业形象、培育企业核心竞争力和促进企业健康发展都具有十分重要的意义。

三、寺河矿企业文化的体系框架

泛义的企业文化理论认为，企业文化体系由三大系统构成，即理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。在这三大系统中，理念识别系统是企业之“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向；行为识别系统是企业之“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证；视觉识别系统是企业之“脸面”，是企业文化的静态识别形式，是体系运作的外化和载体。三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体。

寺河矿的企业文化，如果从其本质和内涵上讲，也可以叫做方圆文化。它的主体是人本工序管理，既是一种制度文化，也是一种管理文化，更是一种安全文化，强调从生产实际出发，从人本管理、工序管理入手，通过培育职工正确的安全观和规范的操作行为，为矿井安全生产提供强大的文化支撑和可靠的安全保障。（见图）

（一）、总体思路

导入实施CI战略，建设寺河特色文化。CI战略是企业文化建设的基本途径，它由理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个系统构成。企业文化首先是管理文化，对于煤炭行业来说首先是安全文化。所谓导入实施CI战略，建设寺河特色文化，就是依照集团公司企业文化建设体系，结合我矿实际，整合优良文化，创新落地平台，形成有寺河特色的管理文化和安全文化。促进我矿企业文化体系更加合理、规范，推动企业文化建设健康稳步发展。

（二）、理念识别系统

理念识别系统是企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是体系运作的原动力和实施方向。这是因为，人的行为都是受到特定的价值观念支配的，当一种价值观念被接受后，人们就会自觉不自觉地按照这种价值观念行事。企业理念是企业倡导的价值观念，一旦员工认同和接受，就会内化思想，外化为具体的工作行为，自觉不自觉地去努力实践，从而达到不治而治、无为而治的管理目的。遵循集团公司发展战略、核心理念、企业精神，总结我矿建矿以来艰苦创业的光辉历程，提炼多年沉淀下来的精神财富，我们提出我矿的共同愿景、发展目标、寺河精神、安全理念分别为：

1、共同愿景——安康寺河、和谐寺河

所谓安康寺河，就是要树立安全发展观，要求发展必须以安全为前提，要认真贯

彻落实“安全第一”的方针，自觉坚持以人为本，高度重视人的生命价值，把安全生产摆在一切工作的首位，任何时候、任何条件下都不动摇。要真正认清建设安康寺河对矿井持续跨越发展所发挥的巨大作用和长远效益，坚持把安全工作和企业发展的其它工作同时部署、共同推进，在扩大产量规模、提高经济效益的同时，不断满足职工日益增长的安全和健康需要。

所谓和谐寺河，就是指矿井的各个系统、各个部分、各种要素、各项工作要始终处于一种紧密联系、互相协调、有序发展的状态，实现人与人、人与环境、人与社会的相互和谐。在安全生产过程中，人使用工具，操作机械设备，在一定的环境条件下工作，组成了人、机、料、法、环系统。在这一系统中，人起主导作用，机械设备起保证作用，环境起促进作用，只要出现人、机、环境不协调或系统的某个环节失控，事故就有可能发生。

2、发展目标——三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿

所谓“三晋第一矿”，就是矿井产量、吨煤工效全省最高，企业管理、矿区环境、职工素质全省一流。为此，我们必须将寺河矿建设成为经济规模大、产业能级高、资源配置强的现代化矿井。同时要有效控制人为事故，杜绝瓦斯事故和顶板事故。打造三晋第一矿，还要将寺河矿建成培训煤矿高等级人才的大学校，建成煤矿各类优秀人才的输出地，建成开发煤炭新技术的试验区，建成全国煤炭行业新装备的检验区，建成全国瓦斯治理、开发、利用的研究示范区，员工的生活全面实现小康。

“中华品牌矿、世界知名矿”，是“三晋第一矿”的升华。山西是全国乃至世界最大、最发达的产煤地区，“三晋第一矿”自然是“国内领先”，“国际一流”。中国品牌，世界知名，要求在具有“三晋第一矿”品质的同时，还兼有极高的公信力和极佳的影响力，企业声誉远扬，无形资产丰厚；富有深厚的文化底蕴，具备强大的核心竞争力。

3、寺河精神——与最好同行，创最佳业绩。

从寺河矿的发展历程看，我们始终有一种机不可失、时不我待的紧迫感、危机感和责任感，始终是在以见微知著的眼光在变化中抢抓机遇，以雷厉风行的作风在竞争中捕捉机遇，以科学务实的态度在发展中创造机遇。从“建设国际一流、国内领先的高产高效现代化矿井”，塑造“绿色，诚信，科技，学习，文明”的矿

井综合形象，打造“三晋第一矿、中华品牌矿、世界知名矿”，到“建设安康寺河、和谐寺河”，每一次决策都是对自我极限的超越和挑战。

从寺河矿的生产业绩看，从2002年的当年投产当年达产，到2003年的500万吨，再到2004年的800万吨，直至2005年双千万目标的实现，寺河矿保持了一个较快的发展速度，挖掘了系统的最大潜能，创出了矿井最佳业绩，始终是在与最好同行。

“与最好同行，创最佳业绩。”是一个动态的发展理念。“与最好同行，创最佳业绩。”就是指无论寺河矿这个团体，还是每一个寺河人，都要有一种不断追求、不断超越、不畏困苦、永争一流的精神和意志，这是寺河人的最高愿望，是寺河精神的最好诠释，更是寺河矿的不懈追求。

4、安全理念

作为煤矿企业，保证职工的生命安全和身体健康是时代的要求，是最大的政治。寺河矿是一个安全环境脆弱，自然灾害多发的高瓦斯矿井，这就要求我们必须坚持以人为本的安全管理理念，始终把职工的生命安全和身体健康放在首位，把安全工作放在全矿各项工作的首要位置来抓，为生产经营和其它工作创造一个良好的安全环境。

在几年的生产实践中，根据我矿特殊的自然条件，我们在安全管理中逐步探索、逐步研究、逐步深化，总结提炼出了切合自身实际、符合煤矿规律的，对安全生产有着重要指导意义的安全理念，已成为广大干部职工进行一切生产经营活动的指南。

——“成也瓦斯，败也瓦斯”

寺河矿瓦斯涌出量居全国之最。对瓦斯的综合治理效果如何，是决定安全生产工作成败的关键。必须牢固树立“成也瓦斯，败也瓦斯”的观念，严格贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，始终把防治瓦斯作为头等大事，摆在安全工作重中之重的位置上，作为最致命的环节来抓，确保瓦斯抽放系统、通风系统、供电系统、监测监控系统的稳定运行。同时，由于西区瓦斯存在突出的可能性，这就要求必须坚决执行“四位一体”的防突措施，把防止煤与瓦斯突出作为瓦斯治理的一项重大课题进行研究和攻关。

——“功在顶板，过在顶板”

“功在顶板，过在顶板”，是对自然规律的客观总结和真实反映。由于寺河矿特殊的生产环境，实行大断面锚杆支护，顶板管理难度很大。建立执行顶板管理的质量保证、监测保证和责任追究三个体系，是贯彻“功在顶板，过在顶板”安全理念的最好体现。必须严格执行并不断完善顶板管理的三个体系，加强顶板的动态管理，加强地质预测预报工作，牢牢掌握顶板管理的主动权。

——“自己的安全自己管，指望他人不保险”

积极开展以“我”为中心的安全宣传教育，突出主体“我”，要注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，强化这一以“我”为中心的安全管理理念，使大家凡事多问几个安全吗？保险吗？可靠吗？紧紧地将“我”的安全与矿井安全有机地结合在一起。

“要我安全”与“我要安全”的本质区别在于，前者是被动执行，后者是主观要求。在实施各种安全管理方法的过程中，通过突出以“我”为中心的安全教育，使职工做到安全工作从我做起，进而切实树立起“我要安全、我能安全、我必须安全”的意识，真正做到人自为安，班自为安，队自为安，矿自为安。

企业理念是企业文化的核心，把企业理念、企业发展战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建设的首要工作。为此，要形成强大声势，组织开展大规模宣传灌注活动，通过各种渠道广泛宣传，使理念和价值观为广大员工所认同。

（三）、行为识别系统

行为文化体现了企业的“做法”，是企业文化的动态识别形式，是体系运作的基础和保证。企业理念的渗透和实施有赖于制度的保证，而企业各项制度的建立和完善又离不开企业理念的指导，由理念层面向操作层面推进是把企业文化做实做深的重要标志，也是当前和今后寺河企业文化建设的迫切任务。规范职工行为，建立行为识别系统，是企业文化建设的重点和关键。

１、人本工序管理。

人本工序管理是寺河矿按照集团公司企业文化建设体系及３D管理法的要求，结合高瓦斯矿井的实际，总结长期以来安全生产实践形成的精细管理模式，它在继承煤矿传统管理的好做法、好经验的基础上，融入了现代煤矿管理的新思想、新观念。它以方圆理论、人本管理层次理论、人类需求层次理论为基础，以“人为

本、防为先、法为准”为原则，以过程控制、细节控制和行为控制为目标，以“教、范、树、预、制、标、设、创”八个要素为支撑，较好地解决了煤矿传统管理中的上紧下松、上热下凉、上急下缓的固疾和顽症，协调解决了人与物、静与动、刚与柔、软与硬、长与短、个与群的关系，可以推动安全生产工作的顺利进行。２、员工行为规范

行为规范是企业从道德和法律的视角对员工提出的最基本要求，是每一名员工都必须和应该做到的，如：不准随便脱下安全帽，不准酒后下井；不准随地吐痰，不准污言秽语等。这些要求看上去谁都明白，却是日常行为中最容易忽略的。制定出员工的基本行为规范对于促进员工良好行为养成、加强科学管理、形成纪律严明、责任心强、奋发向上的浓厚氛围等具有重要意义。

（四）、视觉识别系统

视觉识别系统是企业之“脸面”，是企业文化的静态识别形式，是体系运作的外化和载体。它用生动具体的视觉和听觉形象来表述抽象的企业理念和个性，传播力量和感染力量最为直接，对内能够起到导向和教化的作用，对外可以起到塑造和展示作用。

煤矿既要搞安全生产，也要搞环境建设；既要讲求经济效益，也要重视社会效益和生态效益。矿区环境是一种无声的语言，以其特有的方式传递着价值观，在一定程度上影响着人们的思想观念和行为，使职工产生强烈的认同感。要按照“定位、到位、品味”三位理念精心设计、统一规划，充分体现寺河煤矿个性，展示企业风采，着力于文化设施的硬件投入和软件建设。

视觉识别系统主要包括以下三个方面的内容：

１、矿容矿貌。要全力构建矿区中心区、生产服务区、生活区和工业卫星区“四大区域”的发展格局，全面实现矿区功能城市化，矿貌园林化，生产车间化，质量标准化的“四化”目标，凸显发展创新和以人为本的理念。要在巩固现有地面环境建设成果的基础上，立足高起点，开拓新思路，实现由工业园区到生态园区的提升。借鉴外部优秀企业的成功作法，在环境刷新上要从“细”和“精”上下功夫，做到全面覆盖，不留死角。如:井下工作面、交接班室、文化长廊、员工园等公共作业和活动场所的刷新，在反映集团公司理念和精神的同时，更要突出寺河矿文化的特色，不断增强广大员工的归属感和大家庭意识。另外，精神饱满、

严谨有序的职工队伍，能够反映出企业良好的精神风貌，能够使企业保持强大的感召力、战斗力。为此，要在团队的形象上、职工的着装上进行规范，整齐划一，更好地体现出我矿广大员工团结、协作、向前的精神和风貌。

2、矿徽、矿旗：矿徽、矿旗是组织的崇高标志和主体象征。依照集团公司企业文化推进委员会的规定，我们要在大力宣传集团公司企徽、企旗、企歌的基础上，设计确定我矿的矿徽、矿旗，形成寺河形象的代表。

3、吉祥物：大象

寺河人崇尚大象文化，建矿以来，我们始终把“大象”精神作为我们崇尚的目标，把大象肯负重、能吃苦、谦逊温和、富有理性、稳健踏实的风格，作为自己的精神写照。因而我们在发扬广大寺河精神的同时，把“大象”确立为我矿的吉祥物，寓意着寺河矿如同大象一样坚强、稳健、扎实、奋进，寺河人就象大象一样吃苦耐劳、谦逊温和、锐意进取，永往直前。大家一致认为透过大象这个有形的载体，可以使寺河矿的企业文化理念更加清晰地凸现出来。所以，我们确定将大象作为寺河矿的吉祥物。

各单位要大力宣传、培训集团公司及我矿视觉识别系统的基本内容，使全矿职工接受企业视觉形象，了解企业文化精华，熟悉企业标识常识，尤其是矿旗、矿徽、吉祥物的形象及其寓义，要做到家喻户晓，人人皆知。

四、导入推广

（一）、组织领导

为加强组织领导，矿成立以矿长、书记任主任的企业文化建设推进委员会。推委会负责企业文化建设各项工作的总体部署和组织指导。推委会下设办公室，办公室设在宣传部。办公室负责企业文化建设的策划、实施、督促、考核及日常工作的协调和落实。

（二）任务要求

１、理念识别系统。理念识别系统的实施关键在于渗透，要通过组织引导、活动引导、舆论引导和典型引导等方式，开展理念渗透工作，使职工普遍认知、广泛认同。

(1)、深入宣传。充分发挥媒体宣传主渠道作用的同时，各单位要创新宣传载体，大张旗鼓地宣传集团公司的理念系统各项内容，深入广泛地宣传我矿的发展愿

景、战略目标、寺河精神、安全理念等，努力做到家喻户晓，人人皆知，并努力使之转化为职工的自觉行动。

(2)、加强培训。制定出详尽的企业文化培训方案，本着“走出去，请进来”的方针，根据集团公司企业文化建设的总体部署和我矿企业文化建设阶段任务要求，有计划、有重点地组织与实施好企业文化有关培训。

(3)、开展活动。积极开展“企业文化”系列活动，如演讲、征文、歌咏比赛、知识竞赛、成果展示、“文明矿区行”、“挑战无极限”、“安全文化主题实践”等，寓理念渗透于丰富多彩的活动中。

２、行为识别系统。行为识别系统要重点在人本工序管理的落实上下功夫，在矿工序管理推进委员会的统一领导下，对人本工序管理作进一步的深化和完善，促进职工安全行为的养成。

(1)、要按照《寺河矿人本工序管理实施纲要》的要求，借鉴现代管理５S和４TS以及４E的方法，整合规范卡、表、账、簿，实施“三工并存，动态转换”，强力推进人本工序管理并延伸到机关科室及各个系统，各个岗位。

(2)、各单位在推行过程中要不断修订和完善工序管理标准，在生产条件发生变化时，要及时制定配套措施或考核办法，保证工序管理延伸到每一人、每一事、每一处、每一物。

(3)、各业务科室、地面单位，要深刻理解和掌握工序管理的核心和内涵，把工序管理工作作为一把手工程，抓紧、抓好、抓实。要结合本单位的具体实际，建立健全工序管理标准，同时建立考核制约机制，加大考核力度，促进工序管理健康开展。

(4)、制定出台“文明行为规范”、“职工日常文明用语”，以嘱托卡的形式发给职工，教育大家着装整洁，讲文明话，办文明事，做文明人。各支部要结合本单位实际制定出对员工文明表现情况进行监督考核。

(5)、划分出各基层单位文明卫生区域，按照区域卫生自治的原则，研究办法、制定措施、严格考核。同时，整合完善职工公寓星级宿舍竞赛制度并加以实施。

(6)、制定出台《职工自学成才鼓励政策》和《基层管理经费的制度方案》。为推进学习型组织创建及人性化管理，搭建政策平台。

３、视觉识别系统。视觉识别系统的工作重点是文化景观的建设和刷新。

(1)、研究制定井上下文化走廊、井下候车场、大巷、硐室以及地面文化景观改造升级的实施方案，全方位大力开展环境刷新工作。

(2)、统一办公用品。进行全矿办公用品的调研、设计并拿出实施方案。各单位交接班室、矿会议室配置投影仪、电视、电脑。同时建立寺河矿局域网，努力提高办公自动化程度。

(3)统一服装、戴牌上岗。做好职工统一着装的调研统计工作，制定方案组织实施，以树立良好的矿山形象，展示现代化矿井员工的精神风貌。

(4)、对矿徽、矿旗进行最后的评审确定。

总之，企业文化建设是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。全矿干部职工都要充分认识到企业文化建设的重要性和必要性，把思想和力量凝聚到集团公司企业文化建设的部署上来，凝聚到矿党政的要求上来，增强服从和执行的自觉性、主动性，认真组织，精心操作，做到措施到位、责任到位、落实到位。同时，要建立健全一整套严格的管理制度及考核办法，强化监督和控制，确保我矿企业文化建设扎实推进、健康发展。

二00六年五月

企业文化教学大纲

《企业文化》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：课程名称：企业文化课程英文名称：Corporate Culture 学时/学分：34学时/2学分开课系（部）：工商管理系先修课程：管理学、市场营销学面向对象：市场营销专业二、课程性质与目标课程性质：本课程属于市场营销专业本科的专业方向选修课课程目标：通过本课程的学习，培养学生以下专业素质：（1）理解和掌握企业文化学的最基本概念，了解这一学科的基本架构和分析逻辑；（2）能够运用企业文化学的基本原理去观察、分析和解释现实生活中比较简单和典型的企业文化现象和问题。通过本课程学习，使学生养成以下非专业素质：（1）追求高尚的人格；（2）追求和谐的理念；（3）激励和鼓舞自己及他人的能力。三、理论教学基本内容及学时分配第一章企业文化学概述（2学时）教学基本内容：通过本单元的学习，对企业文化理论在管理学中的地位、本教材的内容体系与研究方法、学科的属性等有所了解与掌握。具体包括： 1、企业文化的学科性质 2、教材的体系与研究方法。教学重点和难点： 1、企业文化在管理学中的地位

第二章企业文化理论的产生与发展（4学时）教学基本内容：通过本单元的学习，对企业文化理论的基本学说、形成的历史背景及在我国的传播与发展状况有一定的了解与掌握。对企业文化的概念与特征、理论基础、理论核心、企业文化的价值功能、分类和模式等内容有所了解和掌握。具体包括： 1、企业文化是一种新型的管理方式； 2、企业文化的分类； 3、企业文化的模式； 4、企业文化的价值； 5、企业文化理论的基石； 6、与传统管理相比较，以人为本的管理具有的特点； 7、全球经济一体化的发展趋势。教学重点和难点： 1、日本经济成功的启示； 2、西方企业文化主要流派的基本观点； 3、"海尔"文化的特色； 4、企业文化作为微观现象所具备的特征； 5、企业文化理论的核心； 6、企业文化的概念； 7、企业文化的体系； 8、企业文化的特征； 9、企业文化的基本功能。第三章企业群体意识（4学时）教学基本内容：通过本单元的学习，对企业价值观、企业精神、企业伦理道德规范、企业形象的概念与内容、企业文化内容的各要素的作用等有一定程度的掌握和理解。具体包括： 1、企业文化的内容体系构成；

企业文化建设管理程序

企业文化建设管理程序 1目的和范围：通过对公司文化资源的整合、提炼、组织、传播，形成具有自己特色的企业文化，为集团日常运作和长远发展培育良好的基因；通过对企业文化资源的整合、建设，以及对先进文化理念的传播出等规划管理，使企业文化建设管理成为提升企业核心竞争力的重要工具。本程序适用于《融侨家园》杂志的编辑发行，适用于企业文化建设管理过程。 2职责： 2.1企业发展中心是融侨集团进行文化建设管理的工作机构。 2.2企业发展中心根据社会经济发展、企业的需要和条件，每年向总经理提出文化建设管理的工作规划，该规划是集团文化建设的指导性文件。 2.3企业发展中心负责了解国内外先进企业的文化发展动向，根据环境的变化，持续改进企业文化。 2.4企业发展中心负责进行系统性企业文化组织建设工作，逐步形成企业的良性文化，使企业文化能够为企业建立先进的经营理念和良好的经营管理体制提供基础。 2.5企业发展中心负责企业文化资源的整合、管理。 2.6企业发展中心负责《融侨家园》的编辑工作，并从文化建设角度指导各种传播手段。 2.7企业发展中心负责进行公司文化形象营销，逐步统筹公司的传播工作。 2.8公司各部门和分支机构有责任配合企业文化管理工作。 3工作程序 3.1文化建设管理工作计划作为企业发展中心工作计划的一部分，由企业发展中心编制，总经理批准后由文化建设管理专员和《融侨家园》编辑中心组织实施。 3.2企业发展中心每年制定企业文化建设管理计划，并按计划进行工作。 3.3定期编辑、发行《融侨家园》。《融侨家园》暂定为季刊，每年1月、4月、7月、 10月的10—15日定出版，并根据需要进行合适增刊。 3.4企业发展中心组织公司企业文化活动，推进文化建设、传播工作。 3.5文化建设管理工作规划 3.5.1企业发展中心依据集团核心层的整体战略和理念，并给合企业已形成的优良传统，进行企业文化的整合、建设和管理。 3.5.2企业发展中心依据企业文化发生作用的规律，结合各分支机构、各部室的实际情况，进行企业文化的推广、普及。 3.5.3《融侨家园》编辑中心是公司进行对内对外宣传的文化平台，通过在集

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要

中国石油化工集团公司企业文化建设纲要中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版） 2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。（一）有利于统一思想、凝聚力量。企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大

合力。（二）有利于国际化经营。在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。（三）有利于提升企业管理水平。文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。（四）有利于提高员工职业素养。随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。（五）有利于提高执行力。企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。（六）有利于塑造企业形象。企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企业文化的外在表现。企业文化将通过业务关系、提供产品和服务等方式向外界传播，有利于集团公司树立良好的企业形象和品牌。二、企业文化建设的指导思想和基本原则

公司企业文化建设情况介绍

公司企业文化建设情况汇报近年来，****在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“****年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案 ****作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高****企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕****持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势

与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。****之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内在动力。自03年****债转股以来，我们相继出台、规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍近年来，****把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，****基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好

企业文化体系建设方案

企业文化体系建设方案一、企业文化体系建设的必要性当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。二、企业文化的基本内容企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。（1）、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等；（2）、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一；

（3）、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。（4）、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。核心层精神文化的建设，是企业文化体系建设的重中之重，是企业文化的灵魂所在，是各项文化建设顺利开展的基础。三、企业文化体系建设的步骤企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一种适合公司的理念、价值观、精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号，或者印刷出多么漂亮的手册、内刊，或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透，从各个角度，各个感官，让每个员工从茫然到剔透，从犹豫到坚定的过程。我们不能操之过急，但也不能放任自流。文化需要沉淀，只有在大家逐步引导、渐渐完善的途中寻找一条适合公司的建设之路。（1）、初期准备阶段

企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。二、基本原则 1. 参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。 2. 导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。 3. 关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。 4. 持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物

资等方面给予充分保证，不断完善，持续提咼。 5. 效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。 6. 协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。 7. 合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。三、企业文化建设计划 1. 企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》； 2. 总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批； 3. 总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等； 4. 各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动； 5. 开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。各部门的企业文化建设费用申请履行相关的程序。四、企业文化建设的组织管理 1. 总经办是企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各部门的企业文化建设管理工作。主要职责是： 1）负责制定企业文化建设管理的中长期规划。 2）指导各部门的企业文化建设工作。 3）组织重大庆典活动、大型专题活动和赞助捐献等活动，并利用活动宣传公司文化。 4）组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业光盘。 5）负责企业文化案例库的建立和维护工作。 6）组织开展《员工手册》的修订工作。 7）组织“崇龙之歌”的作词作曲工作。 8）负责公司内部企业文化建设的评比考核工作。

企业文化发展实施纲要

企业文化发展实施纲要在公司深入开展发展变革，不断着力推进“管理提升”的前提下，公司行政部结合近年来企业文化发展的趋势，力求从根本上改变当前员工“精气神”普遍低迷的不利局面。行政部计划通过全年打造几项富有企业文化引领特色的主题活动，侧重几个方面取得重点突破，在丰富员工业余生活的同时，营造公平公正、积极向上、健康有序的企业文化主基调，全面培养员工的拼搏精神、奉献精神和集体意识、担当意识、竞争意识及责任感和忠诚感，进一步增强员工在公司的“成就感”、“荣誉感”与“获得感”，逐步构建以“XXXXXXXX”企业精神为核心的企业文化发展新格局：一、从顶层设计角度出发，自上而下掌握制度体系，严肃管理纪律，严谨工作作风，铸牢各层级管理理论及文化引领基础（一）从基础抓起，全面细致推进全员重新学习公司各类规章制度，促使各级管理人员明确权责，做到管理有据可依，树立管理威严；促使广大员工掌握工作方式、方法和规范流程，做到工作有章可循，减少工作盲目性。本年度计划采取“新员工入职培训+老员工定期学习+主题活动”的方式，促进员工对公司基础规章制度的了解与掌

握，其中： 1、新员工入职培训：通过入职后的基础规章制度、基本文化理念首先让新员工感受到公司的规范和严谨，从而建立员工对公司的基本信任。通过岗前和在岗培训，在最短时间内让新入职员工了解公司运作模式、经营理念、具体工作流程和操作规范，进而树立工作信心。 2、老员工定期学习：主要由公司组织的日常企业文化、重点规章制度和工作流程及专项技能等培训与各子公司、部门自行组织开展的各类培训和员工自我学习想结合，逐步提高员工理论水平，在员工工作标准和工作效率不断提升的同时，促进员工取得更大的成就感。 3、主题活动：通过不断培训和提升，在广大员工感受到进步的条件下，适时举办以公司基础管理理论为核心的主题活动（初步计划举办一场公司管理知识竞赛），进一步夯实提升基础，巩固提升成效，并不断扩大提升势头，增进提升影响力。（二）发挥“管理中心”的表率和引领职能，以公司高管人员和职能部室为着力点，全面树立“团队荣辱观”。 1、“打铁还需自身硬”，强调公司职能部室提高专业意识，严肃履职纪律，规范规章执行，做到检查监督、帮助指导、督办考核、绩效激励严格依规执行，不搞特殊，不降标准，不讲情面，实现制度面前“人人平等”，营造“公平公

(完整版)山西全省生产煤矿产能“全景图”排名

山西全省生产煤矿产能“全景图” 排名作者：山西资本圈近日，山西省煤炭工业厅对外公告了山西省2017年上半年生产煤矿能力情况，涉及五大煤企（焦煤、同煤、潞安、阳煤、晋煤）和11个地级市共计595座煤矿的具体产能情况，合计产能为93950万吨/年。山西资本圈统计，名单涉及焦煤集团38家（取消公告1家），合计产能8795万吨/年；同煤集团49家（取消公告7家），合计产能9675万吨/年；阳煤集团25家（取消公告1家），合计产能5580万吨/年；潞安集团30家，合计产能6470万吨/年；晋煤集团28家，合计产能6080万吨/年（晋能集团公告2016年底产能为7610万吨/年）（注：上述产能均为几大煤企省内煤矿产能，不包括省外）。另外，山西省产能在500万吨/年以上的煤矿共有28家，央企中煤集团旗下中煤平朔集团所属的安家岭露天矿以3000万吨/年的产能“独占鳌头”（矿井类是同煤集团的大唐塔山煤矿）。值得注意的是，中煤平朔集团五家煤矿产能均进入前十，合计产能高达8200万吨/年，仅次于焦煤集团，这也能很好解释山西省为何把中煤平朔集团作为打造未来山西省煤炭大集团重要“候选”的主要原因。而上述山西五大煤企各家产能“一哥”分别为同煤集团的大唐

塔山煤矿（1500）、晋煤集团的成庄矿（830）、阳煤集团的二矿（810）、潞安集团的常村煤矿（800）、焦煤集团的高阳煤矿（600）。附：山西省截至2017年6月底生产煤矿能力情况表序号煤矿名称生产能力（万吨/年）一山西焦煤集团 1山西焦煤集团杜儿坪煤矿3852山西焦煤集团官地煤矿3903山西西山煤电股份西铭矿3604山西西山煤电股份西曲矿4005山西西山煤电股份马兰矿3606山西焦煤集团屯兰煤矿4507山西焦煤集团东曲矿4008山西古交西山义城煤业609山西汾西矿业集团柳湾煤矿50010山西汾西矿业集团水峪煤业50011山西汾西矿业集团高阳煤矿60012山西汾西宜兴煤业18013山西汾西矿业集团曙光煤矿9014山西孝义西山德顺煤业6015山西汾西正文煤业9016山西汾西矿业集团贺西煤矿30017山西汾西矿业集团双柳煤矿30018山西汾西中兴煤业30019山西吕梁离石西山亚辰煤业6020山西临县西山晟聚煤业6021霍州煤电集团吕梁山煤电方山木瓜煤矿12022山西汾西矿业集团南关煤业14023山西汾西矿业集团两渡煤业12024山西焦煤集团介休正益煤业6025山西汾西瑞泰井矿正珠煤业9026霍州煤电集团丰峪煤业12027霍州煤电集团李雅庄煤矿24028霍州煤电集团团柏煤矿27029山西霍宝干河煤矿30030霍州煤电集团辛置煤矿28031山西汾河焦煤股份三交河煤矿

企业文化建设内容提纲

企业文化诊断分析报告一、企业文化背景二、某化工企业精神文化分析 (一)理念现状分析 1、理念体系的容 2、理念体系解析 3、理念体系综述 (二)团队价值观念分析 1、高层团队价值观念分析 2、中层团队价值观念分析 3、员工团队价值观念分析（三）企业精神文化总结三、某化工企业行为文化分析 (一)企业家行为分析 (二)经营行为分析 (三)管理行为分析 1、日常管理行为分析 2、制度建设行为分析 3、团队管理行为分析 (四)员工行为分析四、某化工企业物质文化分析 (一)物质环境分析 (二)视觉形象分析五、企业文化的影响因素分析 (一)行业文化对某化工企业企业文化的影响 (二)地域文化对某化工企业企业文化的影响 (三)社会文化对某化工企业企业文化的影响 (四)体制机制对某化工企业企业文化的影响 (五)领导风格对某化工企业企业文化的影响六、某化工企业企业文化总结企业文化类型的判断，企业文化存在的问题，企业文化的特点，企业文化建设的启示七、建议

某化工企业企业文化理念体系设计一、基本价值理念 1、企业愿景（1）企业愿景的提炼（2）企业愿景的总体诠释和阐述（3）企业战略定位与目标设定（4）企业发展目标的具体量化 2、企业使命（1）企业使命的提炼（2）企业使命的总体诠释和阐述（3）企业使命的分解 3、企业员工价值观（1）员工价值观的提炼（2）员工价值观的总体诠释和阐述 4、企业核心价值观（1）核心价值观的提炼（2）核心价值观的总体诠释和阐述（3）核心价值观的要点把握 5、企业精神（1）企业精神的提炼（2）企业精神的总体诠释和阐述 6、经营理念（1）经营理念的提炼（2）经营理念的总体诠释和阐述（3）具体经营方针的确定 7、人才理念（1）人才理念的提炼（2）人才理念的总体诠释和阐述（3）对待人才的态度（4）判断人才的标准（5）选人用人留人的原则 8、管理理念（1）管理理念的提炼（2）管理理念的总体诠释和阐述（3）责权利原则（4）风险和利益共享共担原则（5）效率和质量平衡原则（6）管理的互动性原则（7）管理的有序性原则 9、工作理念（1）工作理念的提炼

(企业文化建设)企业文化建设管理.docx

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业文化建设管理第一篇：企业文化建设管理企业文化建设管理二、达成目标的两个工作事项（一）企业文化的活动组织 1企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选择。具体方法操作说明及注意事项如表 13-1 所示。表13-1 企业文化活动组织的方法及说明（二）企业文化宣传宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要分为以下六个步骤，具体如表 13-2 所示。表 13-2 企业文化宣传的具体步骤

一、企业文化建设制度模板（一）企业文化建设管理制度模板业文化管理制度企业文化建设管理制度 4 5 2 6 第二篇：企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度 1.目的为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。 2.依据根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办 [2014]424 号、兵党群字 [2014]4 号）等相关文件精神。

3.适用范围本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。 4.工作原则和机制 4.1 公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐 3步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。 4.2 公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1 企业理念。 5.1.1 企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2 企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经公司党政联席会讨论确定。 5.2 企业目标。

企业文化建设纲要

企业文化建设纲要（讨论稿）中国机械工业建设总公司二○一○年二月

中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要（讨论稿） 1、人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式，是企业家和企业全体员工的精神家园。不同的企业具有不同的文化，不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命形态，最终决定企业不同的生命周期。 2、中国机械工业建设总公司成立于1953年，是我国成立最早的大型施工企业之一，在57年的发展过程中，中机建设形成了一系列独具特色的企业文化。特别是进入二十一世纪以来，总公司把建设先进的企业文化作为一项战略任务常抓不懈，逐步建立了一套具备时代特征、行业特色、企业特点，并面向世界、面向未来的中机建设企业文化体系。 3、为建设兼具社会性、时代性和实践性的企业文化，最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，上下同心，甘苦与共，

创造中机建设的美好未来，使基业之树长青，特制定《中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》）。一、指导思想 4、中机建设企业文化建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕实施公司发展战略、加快科学发展这一目标，坚持生产经营、精神文明建设和履行社会责任一起抓；坚持用科学的理论武装人，用远大的理想激励人，用高尚的情操鼓舞人，用宏伟的事业发展人；坚持以德治企、与时俱进、持续创新，努力培育和发展与现代企业制度相适应、具有中国特色的优秀企业文化，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的经营管理者队伍和员工队伍，形成统一的核心理念，不断提高公司的整体素质，增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的核心竞争力，为全面实现企业可持续发展战略提供强大的精神支撑。二、基本原则 5、中机建设的企业文化建设要坚持以下原则： 5.1人本原则：企业文化建设要始终坚持尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人的原则，以人为本，注重全体员工的全面发展和整体素质的不断提高。 5.2“三结合”原则：企业文化建设与企业经营战略的制定与实施相结合，与企业制度创新和管理创新相结合，与精神文明建设和思想政治工作相结合。 5.3“四统一”原则：企业文化建设要求全系统坚持核心理念的统一，基本价值观的统一，品牌的统一，企业形象识别规范的统一。

企业文化建设提纲例文.doc

企业文化建设提纲范文优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互影响的。下面是小编整理的企业文化建设的提纲，希望能帮到大家。一、绪论 1.提出中心论题; 2，说明写作意图。二、本论 (一)、企业文化概述 1、企业文化的形成和特征 2、企业文化的基本模式 (二)、企业文化不不可替代的特殊作用 1、企业实力与企业文化建设的重要关系 2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响 3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束 4、企业文化为企业带来了道德规范约束 (三)、国内企业文化模式分析 1、富于变化性的企业文化 2、儒家文化为基础的企业文化 3、融合性质的企业文化 (四)、企业文化建设中存在的问题 1、核心员工的价值未能充分体现 2、企业重组导致的文化重组障碍 (五)、对企业文化发展提出一些建议 1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力

2、提升企业形象，促进企业文化建设 3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围 4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展三、结论参考文献企业文化建设与企业文化管理企业文化建设与企业文化管理更新：2018-10-13 11:54:09 大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理!那么，什么是企业文化?什么是企业文化建设?什么是企业文化管理?如何由企业文化建设走向企业文化管理? 一、什么是企业文化? (一)企业文化定义企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。

企业(群体)在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。 (二)企业文化具备的要点 1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，所以始终会以解决问题做为自己的宗旨; 2、企业文化是被大家认为有效的而共享的; 3、企业文化是共同遵循并自觉维护的; 4、企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。二、什么是企业文化建设? 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在建字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。企业文化建设的方法通常是(一个企业的例子)： 1、早会早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。 2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白何为工作积极、何为工作主动、何

集团企业文化建设管理办法

神威集团企业文化建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者：集团总经办内容：第一章总则第一条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。第二条建设目标

总体目标：通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一集团及下属各子、分公司的文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年神威奠定坚实基础。近期目标：（一两个月内）通过高强度的文化宣贯，消除企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围；通过培训和考试，提高员工对企业文化的概念、作用、意义的认识，建立公司文化核心理念的结构体系，能熟知、熟记相关内容；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显现作用。中期目标：（2004年，企业文化年）公司文化价值体系占领上风，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效；员工能把自觉把自己的工作和经营理念联系起来，能运用公司的经营理念指导自身的工作；公司文化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高已有明显作用。长期目标：（2005年以后）员工的价值取向与公司的价值观高度一致。在可见的未来，公司成为同行业中职业人士最愿意为之服务的企业，并在此基础上实现经济和社会效益的最大化；公司文化为企业超常规发展、规范化管理与技术创新起到明显的支撑和推动作用；以文化拉动营销，以营销彰显文化。

加强企业文化建设提升企业管理水平(一)

加强企业文化建设提升企业管理水平(一) 【摘要】建筑施工企业迫切需要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。【关键词】企业文化建设；管理水平；品牌；质量企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质、提升企业管理水平和企业核心竞争实力、实现企业利益最大化目标的目的。建筑施工企业尤其要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平、打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。一、从市场需要出发，提高推进企业文化建设的自觉性要从市场发展需要出发，注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性：一是从建筑施工企业的特点认识企业文化建设的重要性。企业经营领域、施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动、高度分散，企业管理跨度不断延伸、难度不断增加。尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们建筑企业的迫切要求。二是从市场经济的发展认识企业文化建设的必要性。市场经济的发展，

已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准。有的工程项目，因为安全、环保等问题，影响了企业形象，丢失了市场。项目管理滞后，究其原因，还是企业文化理念落后。建筑市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化力的竞争。三是从国际竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。加入WTO后，建筑施工企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等软件方面，也就是企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业软件建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下工夫，全面打造企业的核心竞争力。二、推进工程项目品牌文化建设，提高企业的影响力品牌形象是关键。品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，影响着企业的市场竞争力。施工企业荣获“鲁班奖”、“詹天佑奖”、“中国质量奖”都是一种无形的资产，是信誉和形象的象征，是企业形象宣传中无形而巨大的资产。工程项目作为施工企业形象的“窗口”，是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。无论规模大小、工期长短，都要严格按照企业文化建设标准的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示企业去的良好形象，打造具有特色的企业品牌。

企业文化建设纲要

企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：一、企业文化建设层次企业文化建设包括四个层次：（1）理念层（核心层）：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。（2）制度层（中间层）：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。（3）行为层（表现层）：指企业员工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。（4）表现层（视觉层）：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。二、企业文化的价值 1．企业文化对企业的价值是企业战略的有效保障和执行媒介；是形成核心竞争力的重要环节；是制度管理的补充和延伸；是对组织成员的有效激励；增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益；是创造力的源泉和变革的基础。 2．企业文化对企业人的价值每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！三、绩优企业文化特征（1）决策文化：领导者能力/财商/情商、科学的信息管理、规划与决策方法论（2）控制文化：贤人居上（决策者）、强人居中（控制者）、能力居下（执行者）（确保了高层做正确的事；中层正确地做事；基层将事做正确）（3）经营文化：管理者能力/情商/财商、绩效管理、人才的选/育/用/留（4）行为文化：职业道德、专业化、团队合作、学习创新、结果导向、诚实守信四、企业文化落地实施系统 1．内部落地实施系统（1）建立企业文化建设领导机制（建立领导和组织团队、明确职责）（2）建立企业文化建设的计划与预算体制（3）树立公司领导者风范、规范管理者行为（企业文化实际上是总裁和管理者文化）（4）建立企业文化理念的传播途径（内外培训、内部网络/邮件、宣传栏、辩论会、文化专题论坛、演讲比赛、标杆案例故事集、读书会、沟通会、年会、运动会、团队拓展活动、节日庆祝活动、文化宣传图片、内部期刊、文化手册、光盘资料等等）（5）建设与企业文化理念及CIS识别系统相配套的硬件工作环境与设施（办公家具/环境的装饰与布置、办公用品/礼品样式标准、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司标/座位牌/胸牌等等）

山西省已批准煤矿名单

山西省已批准煤矿名单持有《煤炭生产许可证》单位 -------------------------------------------------------------------------------- | 发布时间：09年09月01日来源：山西省煤炭工业厅信息调度中心序号单位及矿井名称证载能力（万吨/年）合计：263座47363 一、国有重点煤炭企业（131座）33953 （一）焦煤集团（39座）7281 1 山西西山白家庄矿业有限责任公司二号井21 2 山西西山白家庄矿业有限责任公司小南坑井70 3 山西焦煤集团有限责任公司杜儿坪煤矿500

4 山西西山煤电股份有限公司西铭矿360 5 山西焦煤集团有限责任公司官地煤矿500 6 山西西山煤电股份有限公司西曲矿340 7 山西西山煤电股份有限公司镇城底矿190 8 山西西山煤电股份有限公司马兰矿390 9 山西焦煤集团有限责任公司屯兰煤矿500 10 山西焦煤集团有限责任公司东曲矿400 11 山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿15 12 山西汾西矿业集团两渡煤矿有限责任公司河溪沟井30 13 山西汾西矿业(集团)有限责任公司柳湾煤矿300 14 山西汾西矿业集团水峪煤矿有限责任公司270 15 山西汾西矿业(集团)有限责任公司高阳煤矿470 16 山西汾西矿业(集团)有限责任公司贺西煤矿180 17 山西汾西矿业(集团)有限责任公司双柳煤矿200 18 山西汾西中兴煤业有限责任公司60 19 山西汾西紫金煤业有限责任公司（南关煤矿）90 20 山西汾西宜兴煤业有限责任公司45 21 霍州煤电集团有限责任公司辛置煤矿250 22 霍州煤电集团有限责任公司曹村煤矿100 23 霍州煤电集团有限责任公司团柏煤矿210 24 霍州煤电集团有限责任公司白龙煤矿平峒井60 25 霍州煤电集团有限责任公司白龙煤矿斜井60

公交公司的企业文化塑造初稿及提纲

浅谈公交公司企业文化塑造论文提纲一、公交公司企业文化应包括哪些内容（一）产品文化的塑造（二）制度文化建设（三）精神文化的培养二、公交公司企业文化塑造的思考（一）公交公司对于自身产品文化的认识（二）公交公司现阶段制度文化建设的方向（三）公交公司精神文化建设现状关键词：公交企业文化塑造浅谈公交公司的企业文化塑造企业文化是一种新型的管理理论，这个理论从它的形成到得到广泛的认同和应用并传入我国不过三十多年的时间。在激烈的市场竞争当中，国内外的企业已十分注重企业文化的塑造。北京公交公司作为一个公益性企业，市政府和广大市民都给予充分的关注，更应传承优良的企业文化，尤其在奥运会即将到来之际，向世人展示公交公司良好的精神风貌。北京公交公司在20世纪末已经注意到塑造企业文化的问题，本文就公交公司企业文化塑造的过程浅谈一下本人的看法。

一、公交公司企业文化应包括哪些内容在企业文化的理论当中把企业文化分为三个层次，浅层的是产品文化，中层的是制度文化，深层次的是精神文化。暂不论这种划分的方法是否正确或者说全面，就是将这三种文化塑造出来并整合在一起已相当不容易。（一）产品文化的塑造电视剧《亮剑》中独立团团长李云龙的台词中有这样一句话：“一支部队的第一任首长是什么作风，这种作风会延续下来。”这就是企业文化的内涵很重要的一部分。北京公交公司有着50多年的历史，很多优良传统的传承，在为北京市民服务的过程中，在北京市整体经济的发展中做出了不可磨灭的贡献。但是，就是这样一个具有50多年历史的企业中，车厢服务的问题解决得仍然不是很到位。公交公司的产品是什么？当然是服务，而且仅指“车厢服务”，这是公交公司产品的最终实现方式。在公交公司产品的内含中，产品的其它内容是比较好实现的，如：线路是既定的；车辆可以随时更新，在车辆更新的过程中舒适度也在提高；车辆清洁现在已经是专业清洁公司在做，票价由市政府来规定，另外还有一些其它的现代化的管理手段正在实施当中。近年来，公交公司在塑造产品文化上所进行的硬件投入是巨大的、甚至是不计成本的。但是，“车厢服务”中最主要的是售票员与乘客的直接接触，这其中也包括驾驶员的安全驾驶与平稳行车等等。而“车厢服务”这种产品最容易出现问题的就是售票员与乘客的直接接触，这应包括在软件的塑造当中，也是在企业文化的塑造过程中对企业形象影响最重要的一方面。公交公司在软件打造的投入上同样经过了十几年的

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