中高层管理人员通用面试评估表

姓名应聘岗位年龄面试日期优秀（5分）良好（4分）一般（3分）可培训（2分）差

（1分）

评价要素

仪表风度

沟通能力责任感性格特征自我评价

分析与解决

问题能力

团队领

导能力

计划能力

分析判断能力应变能力

个人资源

综合评价等级综合得分是否推荐复试是否建议录用工作经历个人素养战略思

维能力

组织能力抗压能力

面试官签名： 日期：□ 建议录用 □ 进入人才库储备 □不录用

领导审批领导签名：日期：人力资源部面试意见

面试官签名： 日期：□ 进入复试 □ 进入人才库储备 □不录用

部门负责人面试意见

面对突发状况或危机事件，能否及时快速地所做出反应，沉着应对、冷静对待是否有相关客户或政府资源□ 优秀（85分及以上） □ 良好（75分-84分） □ 一般（65分-74分） □ 可培训（60分-64分以下） □ 差（59分

及以下）对加班、出差的接受度、原公司工作的繁忙程度

回答条理清楚、合呼情理、沉稳，不出现慌乱现象，或回避问题、或是闪烁其词等现象发现原公司存在的问题并获得有效的信息，根据获得的信息提出解决问题的可行方案的能力

考察在原公司制定年度计划的能力，制定流程是否合理、严密，有很强的科学性、系统性和适用性，计划落实情况是否切实，有效善于发现和了解情况，发现主要事件及主导原因

能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案

考察角色把握力，组织运行的资源运用考察针对原公司现存问题进行改革的能力，改革是否成功，改革成功后带来的可见收益及在改革过程中客服阻力及解决问题的能力是否与团队其他人保持良好沟通，对团成员的能力和贡献持积级和尊重的态度，尊重别人的意见和专业知识、不受个人好恶影响，善于鼓动下属去克服工作中的困难，通过双赢的解决方法化解团队中的冲突能够客观、正确地评价自己的优势和不足考察分析问题有全局观、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性

考察对人与事的分析具有辩证逻辑思维，客观公正能否将自己的思想、观点、意见或看法顺畅、准确、有逻辑地表达出来

诚实、负责，办事自信，对以往的工作负责

自信、外向、激情、心态积极向上

学历、专业、工作经历、原公司规模、原团队规模与岗位的匹配度

原岗位职务、工作内容、分管模块、职责权限、项目经历及经验与岗位的匹配度

仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着等能力/资格评估评价要素面谈记录问 题评价标准**公司中高层面试评估表

学历