生产月报表

猪场生产月报表

猪场名称：统计时间段：至单位：头填表时间：

生产管理报表大全

生产管理表格44个1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三）2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划

设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析

建筑企业生产经营月报表格式

项目部劳务管理保障体系 附件一：劳务管理工作领导小组 附件二：劳务管理体系图 附件三：劳务管理工作领导小组例会制度 附件四：项目经理劳务管理工作职责 附件五：施工队长劳务管理工作职责 附件六：劳动力管理员工作职责（总包） 附件七：劳动力管理员工作职责（劳务及专业分包） 附件八：劳务作业人员培训制度 附件九：江苏建工（总、分包）项目劳务管理人员花名册附件十：江苏建工工程项目劳务作业人员花名册 附件十一：江苏建工工程项目劳务人员工资表 附件十二：江苏建工工程项目劳务人员考勤表 附件十三：江苏建工工程项目劳务费结算、支付情况报表

山东天元第二建筑工程有限公司 212项目章丘山水泉城住宅小区三期工劳务管理体系图 212项目劳务管 理工作领导小组 天元建设集团有限公司 公司劳务管理机构

212项目劳务管理工作例会制度 一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。 二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其它相关人员。 三、会议由总承包单位项目经理主持。 四、会议内容： 1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相 关工作开展情况； 2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变 动、资料归档等各项工作开展情况； 3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认； 4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解 方案； 6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划。 五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。 六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。 七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

安全生产月报表范本.docx

安全生产月报表 工程名称：施工单位： 建设单位：项目经理： 监理单位：项目安全员： 编制日期：年月日

建筑施工安全检查评分汇总表 （ 年 月）份 企业名称： 经济类型 资质等级 施工单位： 特级 项 目 名 称 及 分 值 总计 脚手 基坑支护 三宝 物料提升 塔吊 施工 建筑 得分 安全 文明 模板工程 四口 施用电 机与外用 （满 起重吊 结构 架（满 机具 面积 （满分 管理（满分 施工（满分 （满分 装（满分 类型 分值 分值为 10 分分值 （满分分 防护（满 分值为 电梯（满分 分分 （满分 （公里） 分值为 10 值为 10 分分值为 分值为 10 值为 分值为 5 为 10 分值为 100 分） 分） 分） 分） 10 分） 10 分） 分） 10 分） 分） 分） 5 分） 本月工程施工进度情况 分部分项工程名称 说明： 工程名称 职 工 工 伤 事 故 月 报伤 害 程 度 事 事 故 故 类 轻 重 死 合计 别 伤 伤 亡 （人 ）数 机械伤害 触电 坍塌 跌伤 扎伤 爆炸伤害 飞石伤害 高出坠落 物体打击 检查 检查组 项目分部（月）检 经理﹙签字﹚ 单位 负责人 填表人： 填表日期： 年 月 日

安全生产目标责任书、制度、施工组织设计（方案）月报表 （）月份 工程项目名称： 编制／或 序号安全生产目标责任书、制度、入场教育、安全技术交底、施工组织设计（方案）名称编制／或实施人签 订日期 技术、安全部门 项目、队安全部门 项目、队施工部门 项目部技术部门 项目部技术部门 填表人：项目负责人：填表日期：年月日

【个人工作总结】5月份生产车间工作总结范文

5月份生产车间工作总结范文 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据 三、本月存在的问题： 1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题） 2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。 四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内

容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求： 1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。 2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。 a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。 b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。 c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从20xx年6月1日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。） 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形

生产管理各类表格明细

生产管理表格明细1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划

设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析

1月份生产月报表

时间：2018年1月1日------2018年1月31日 项目名称单 位 月生产任务1#发电机2#发电机3#发电机4#发电机5#发电机6#发电机月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计 生产情况发 电 厂 发电量万kwh 1366.73 1366.73 140.22 140.22 91.02 91.02 137.76 137.76 182.6 182.6 174.63 174.63 640.5 640.5 厂用电量万kwh 148.34 148.34 11.07 11.07 15.3 15.3 1.1 1.1 22.58 22.58 44.43 44.43 53.86 53.86 供电量万kwh 1218.39 1218.39 129.15 129.15 75.72 75.72 136.66 136.66 160.02 160.02 130.2 130.2 586.64 586.64 二车间抽汽月送汽量T 19758 月初数25849 月末数45607 时长h 674 平均T/H 29.31 年计T 19758 合 计 31243 二车间蒸汽月送汽量T 11485 月初数554695月末数566180 时长h 742 平均T/H 15.47 年计T 11485 与系统解网天数0.17天各生产部并网天数－天动力生产部－天焦化生产部－天冶炼生产部－天其它单位－天 材料消耗（元发电厂月合计76191.35 其中铁厂库房：68519.35 焦化库房：7672 其它0 年累计76191.35 出线用电负荷情况 单位 35KV变电站其它部门及单位1#主变（正向）1#主变（反向）2#主变（正向）2#主变（反向）洗矿厂铸造厂办公楼原料 电量 (万kwh) 月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计－341.14 －233.99 －517.33 －283.75 8.3 8.3 28 28 7.79 7.79 9.12 9.12 电度 走字 月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数359.35 359.35 506.36 506.36 440.00 440.00 83.60 83.60 1058.76 1072.6 1308.98 1355.65 1099.4 1126.2 5124.9 5155.3 单位 焦化生产部冶炼生产部动力生产部焦化厂洗煤厂铁厂1#出线铁厂2#出线烧结厂4#出线6#出线动力厂 电量 (万kwh) 月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计578.36 578.36 －－453.3 453.3 －－255.44 255.44 －－－－－－ 电度 走字 月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数月初数月末数23776.23 24354.59 8710 8710 1995.56 2222.21 －－4837.77 4965.49 －－－－－－ 各生产部门用电 负荷（万kwh) 焦化生产部冶炼生产部动力厂生产部其它部门及单位公司缴纳电费（万元）月计年计月计年计月计年计月计年计月计年计 578.36 578.36 708.74 708.74 －－53.21 53.21 100.3215 100.3215 备 注 35KV变电站更换新表无新的确切记录。

生产日报表管理规定

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定 版本号： 制定部门：安全生产部 批准日期：年月日 发布日期：年月日

生产日报表管理规定 一、目的 各生产车间按时、准确地上报生产日报，保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。 二、适用范围 丰泰实业有限公司各车间 三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。 四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员，统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报，请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人，机台班长或班长为日报表的实际负责人，负责生产日报的及时性、准确性和填写上报， 3. 公司的生产日报使用统一格式，未经同意不能随意更改（详见附件各车间《生产日报统计表》）。 4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。（详见附件《生产设备运行日报表》）。

6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。 五、考核办法 无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。 六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。 朔州丰泰实业有限公司 安全生产部 2014年7月3日 附件1：生产日报统计表 附件2：生产设备运行日报表

质量月报表格式范例

XXXXXX有限公司 产品质量月度统计表 （20xx.2.26—20xx.3.25） 报送：总经理、副总经理 抄送：技术部制造部销售部编制：品质部采购部各车间20xx.3.28

XXXXXX有限公司质量统计月报表共5 页第1页锻压车间20xx.2.26—20xx.3.25单位：件

XXXXXX有限公司质量统计月报表共5 页第2页 锻压车间20xx.2.26—20xx.3.25单位：件

XXXXXX有限公司产品质量统计表共 5 页第 3 页 机加车间20xx.2.26—20xx.3.25 单位：件 注：1、 2、P2301轴销料废114件中113件为粗车后料硬无法加工中心孔。

LG168 转向节不合格统计及排列图共5页第4页不合格统计排列图 频数：件频率：累计% 分析： 1 合格品的87.72﹪，比上月上升11.6﹪。 2、裂纹属原材料表面划伤经镦粗形成。该缺陷占 不合格品的8.7﹪，下降12.54﹪。 3、本月生产30669件（比上月增产17986件），不 合格品391件，不合格率为1.275﹪，比上月 上升0.891﹪。 .

N18转向节不合格统计及排列图共5页第5页不合格统计排列图 频数：件频率：累计﹪ 分析：1、缺料部位以各支臂为主。该缺陷占不合格品 的59.52﹪，比上月下降13.36﹪。 2、制坯为分料不均，预锻时摆放位置不正及咬 上模掉下后压伤。该缺陷占不合格品的 31.08﹪，比上月上升8.83﹪。 3、本月生产26875件（比上月增产6216件）， 不合格品415件，不合格率为1.544﹪， 比上月下降0.741﹪。 缺料制坯裂纹其它错模

生产管理表格大全

生产管理表格1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单 表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二） 表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表 3．进度安排

表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A） 表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表

设厂计划（一）

设厂计划（二）二、详细制造过程