2013年度鲁班奖工程项目经理人员名单

附件：

荣获《2013年度鲁班奖工程项目经理

荣誉证书》人员名单

一、鲁班奖工程项目经理（承建）

（排名不分先后）

北京市

杨秉钧北京建工集团有限责任公司

彭世发北京建工集团有限责任公司

王斌北京建工集团有限责任公司

吴伟北京建工集团有限责任公司

李涛北京建工集团有限责任公司

路斌北京建工集团有限责任公司

白玉璞北京建工集团有限责任公司

乐强北京建工集团有限责任公司

张国琦北京市第三建筑工程有限公司

柳沁北京市第三建筑工程有限公司

尚裕程北京六建集团有限责任公司

刘战强北京六建集团有限责任公司

刘德道北京城建二建设工程有限公司

高建军中国建筑一局（集团）有限公司

刘春峰中国建筑一局（集团）有限公司

李杰中建二局第三建筑工程有限公司

天津市

李剑天津市建工工程总承包有限公司

刘辉天津市建工工程总承包有限公司

李学顺天津三建建筑工程有限公司

田伟天津三建建筑工程有限公司

付全鸿天津第二市政公路工程有限公司

张振辉天津第二市政公路工程有限公司

杨冰天津第二市政公路工程有限公司

陈志平天津第二市政公路工程有限公司

孙准正天津第二市政公路工程有限公司

应郁民天津天一建设集团有限公司

河北省

陈志胜河北建工集团有限责任公司

朱晓辉河北建工集团有限责任公司

王志刚河北省安装工程有限公司

李朝阳河北省安装工程有限公司

王永林唐山建设集团有限责任公司

何平江苏省华建建设股份有限公司

山西省

刘云山西四建集团有限公司

白兴海山西四建集团有限公司

乔树伟山西八建集团有限公司

李建国山西八建集团有限公司

内蒙古自治区

王巨焕内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司韩永利内蒙古兴泰建筑有限责任公司

王敏赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司

吕志远赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司

辽宁省

王川丹东市东海建设（集团）有限公司王文秀中国建筑第八工程局有限公司

王耀宜中国建筑第八工程局有限公司

吉林省

王松杰中国建筑第七工程局有限公司

上海市

洪芳鹏上海建工集团股份有限公司

沈才兴上海建工集团股份有限公司

程从银上海建工集团股份有限公司

薛志松上海建工一建集团有限公司

周红兵上海建工四建集团有限公司

陈永康上海建工七建集团有限公司

潘浩湛上海建工七建集团有限公司

朱伯尧上海江杰建筑装潢有限公司

唐俊中铁上海工程局有限公司

江苏省

沈忠星江苏江中集团有限公司

王忠华江苏正方园建设集团有限公司

张军阳江苏正方园建设集团有限公司

吴建华江苏南通二建集团有限公司

吴海洪江苏南通二建集团有限公司

陈建国江苏南通二建集团有限公司

王乃顶江苏省盐阜建设集团有限公司

陈玉光江苏省盐阜建设集团有限公司

蒋东卫宜兴市工业设备安装有限公司

史竹明宜兴市工业设备安装有限公司

陈国良中亿丰建设集团股份有限公司

浙江省

邵凯平浙江省一建建设集团有限公司

诸永明浙江省一建建设集团有限公司

楼文安浙江展诚建设集团股份有限公司

周建军浙江宝业建设集团有限公司

娄伟琴中厦建设集团有限公司

安徽省

谢玉立安徽水利开发股份有限公司

裴看元安徽水利开发股份有限公司

关玉峰安徽天筑建设（集团）有限公司

王红兵淮北矿业（集团）工程建设有限责任公司福建省

汤志强福建省桃城建设工程有限公司

江西省

吴金来中余建设集团有限公司

山东省

司书峰山东金城建工有限公司

陈加强山东金城建工有限公司

李瑞国山东宁建建设集团有限公司

梁衍安山东宁建建设集团有限公司

亓玉政山东泰安建筑工程集团有限公司

李玉明山东华龙建筑安装有限公司

刘志宝青岛市黄岛园林绿化工程有限公司

安丰福青岛市黄岛园林绿化工程有限公司

王继臣青岛博雅生态环境工程有限公司

刘世宇青岛博雅生态环境工程有限公司

陆世民青岛太行园林建设有限公司

刘本祥青岛太行园林建设有限公司

于坤治青岛太行园林建设有限公司

朱汝贤青建集团股份公司

张树磊天元建设集团有限公司

河南省

周忠义河南国基建设集团有限公司

路平河南国基建设集团有限公司

秦林生泰宏建设发展有限公司

乔景彬中建八局第一建设有限公司

李延佩中建八局第一建设有限公司

湖北省

徐金圣武汉建工股份有限公司

湖南省

伍件湖南省第四工程有限公司

肖辉乐湖南省第四工程有限公司

高宏湖南省第五工程有限公司

冯浩湖南省第五工程有限公司

罗实湖南省第六工程有限公司

段建武湖南东方红建设集团有限公司

雷志雄湖南东方红建设集团有限公司

沈洋湖南德成建设工程有限公司

刘尧星中国能源建设集团湖南省火电建设公司

广东省

马荫贤广东耀南建筑工程有限公司

关康强广东耀南建筑工程有限公司

林中鲁汕头市建安（集团）公司

李史哲汕头市建安（集团）公司

叶浩文中国建筑股份有限公司

刘巍中国建筑股份有限公司

郭云来中国建筑第四工程局有限公司

苏亚武中国建筑第八工程局有限公司

王真中国华西企业有限公司

广西壮族自治区

奉桂芳广西建工集团第四建筑工程有限责任公司黄树锡广西建工集团第四建筑工程有限责任公司四川省

胡明亮中国华西企业股份有限公司

袁刚中国华西企业股份有限公司

吴国荣成都市第四建筑工程公司

李波华润建筑有限公司

曹立勋华润建筑有限公司

严开权中建三局建设工程股份有限公司

卢建华中建三局建设工程股份有限公司

重庆市

杜函京重庆建工第三建设有限责任公司

姚建国中兴建设有限公司

杨天齐中建五局第三建设有限公司

贾先国中建五局第三建设有限公司

邓小军中建五局第三建设有限公司

贵州省

郭红生中国建筑第四工程局有限公司

云南省

龚忠良云南工程建设总承包公司

陕西省

韩伟陕西建工集团总公司

高云飞陕西建工集团总公司

周传功陕西建工第一建设集团有限公司

李华陕西建工第一建设集团有限公司

陈康健陕西建工第五建设集团有限公司

李六义陕西建工第五建设集团有限公司

王长明陕西建工第五建设集团有限公司

沈兰康陕西建工集团第七建筑工程有限公司董水能陕西航天建筑工程有限公司

陈建军江苏江都建设集团有限公司

甘肃省

张军甘肃第七建设集团股份有限公司

新疆维吾尔自治区

麻臻新疆苏中建设工程有限公司

陆俊江苏省苏中建设集团股份有限公司王克云江苏省苏中建设集团股份有限公司刘平中建三局建设工程股份有限公司

陈龙中建三局建设工程股份有限公司

中国建筑工程总公司

王祥明中国建筑股份有限公司

肖南中国建筑股份有限公司

彭明祥中国建筑股份有限公司

胡斌中国建筑股份有限公司

孟超中国建筑股份有限公司

薛银树中国建筑股份有限公司

任庆新中国建筑股份有限公司

赵俭学中国建筑股份有限公司

谭孝足中国建筑股份有限公司

孙本保中建二局第三建筑工程有限公司

令狐延中国建筑第四工程局有限公司

徐玉飞中国建筑第八工程局有限公司

中国中铁股份有限公司

崔建新中国中铁股份有限公司

刘旭升中国中铁股份有限公司

黄惠平中铁五局集团机械化工程有限责任公司王勇中铁五局集团机械化工程有限责任公司文武松中铁大桥局股份有限公司

谢庆荣中铁建工集团有限公司

中国铁建股份有限公司

张挺军中铁十四局集团有限公司

习仲伟中铁十五局集团有限公司

张晓峰中铁十六局集团北京工程有限公司

谭光华中铁十六局集团北京工程有限公司

中国交通建设股份有限公司

王建中国交通建设股份有限公司

安爱军中国交通建设股份有限公司

高俊宏中交第一公路工程局有限公司

贺友平中交第一公路工程局有限公司

杨卫平中交路桥建设有限公司

中国有色矿业集团有限公司

鲁锐中国十五冶金建设集团有限公司

刘新文中国十五冶金建设集团有限公司

中冶天工集团有限公司

程武英中冶天工集团有限公司

郭永亮中冶天工集团有限公司

中国新兴（集团）总公司

王强中国新兴保信建设总公司

中国铁道工程建设协会

高治双中铁十二局集团有限公司

刘丁中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司景建民中铁电气化局集团有限公司

中国冶金建设协会

吴俊中国一冶集团有限公司

雷晴中国一冶集团有限公司

高显铎中国二冶集团有限公司

唐善廷中国二冶集团有限公司

徐瑞国上海宝冶集团有限公司

王靖上海宝冶集团有限公司

中国有色金属建设协会

牛万林金川集团工程建设有限公司

中国电力建设企业协会

黄宝铭中国水利水电第八工程局有限公司

白延庆中国水利水电第八工程局有限公司

范开平中国水利水电第十四工程局有限公司

舒江中水电海外投资有限公司

林建伟山东电力建设第三工程公司

任建会山东电建铁军电力工程有限公司

刘仕民山东送变电工程公司

张学凯山东送变电工程公司

中国煤炭建设协会

周树清中煤第三建设（集团）有限责任公司

胡彤中煤建筑安装工程集团有限公司

王鹏中煤建筑安装工程集团有限公司

梁汉廷中煤建筑安装集团有限公司

中国建材工程建设协会

方恒军河北省第四建筑工程有限公司

陈攻苏州中材建设有限公司

秦玮苏州中材建设有限公司

中国石油工程建设协会

刘德志中国石油天然气第七建设公司

王立昌中国石油天然气第七建设公司

中国人民解放军工程建设协会

邴光利中国人民解放军总装备部特种工程技术安装总队李博平中国人民解放军总装备部特种工程技术安装总队中国水利企业协会

刘若元中交上海航道局有限公司

朱涛上海市水利工程集团有限公司

王旋东上海隧道工程股份有限公司

二、鲁班奖工程项目经理（参建）

（排名不分先后）

北京市

徐敬贤北京建工一建工程建设有限公司

龚燕兵北京建工一建工程建设有限公司

周韩平北京江河幕墙股份有限公司

于军北京江河幕墙股份有限公司

刘小春北京江河幕墙股份有限公司

赵天辉北京江河幕墙股份有限公司

付小兵北京江河幕墙股份有限公司

王屹北京江河幕墙股份有限公司

冒小兵北京江河幕墙股份有限公司

张春雷北京市建筑工程装饰有限公司

陶元武北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司倪岩林北京神龙建筑装饰工程有限公司

李超北京市设备安装工程集团有限公司张国晨北京市机械施工有限公司

杨晓群北京利华消防工程有限公司

于克中国凯瑞国际经济技术合作有限公司刘军同方股份有限公司

姜丛富建峰建设集团股份有限公司

赵军校建峰建设集团股份有限公司

庄向阳建峰建设集团股份有限公司

天津市

李元章天津市艺术建筑装饰有限公司

张泽伟天津市艺术建筑装饰有限公司

高勇强天津市丽豪装饰工程有限公司

辛宇天津中发机电工程有限公司

张泽美天津华惠安信装饰工程有限公司

山西省

赵海生山西省工业设备安装有限公司

杨印旺山西机械化建设集团公司

候洪明山西海达消防工程有限公司

黄志龙太原罗克佳华工业有限公司

罗卫民深圳市奇信建设集团股份有限公司内蒙古自治区

李颜杰内蒙古凯建楼宇设备有限公司

曹亦淳西安旭龙电子技术有限责任公司

辽宁省

谭兆信辽宁强大铝业工程股份有限公司

马先华沈阳沈飞集团铝业幕墙工程有限公司王秀波大连理工科技有限公司

吕建波大连建工消防机电工程有限公司

梁涛上海中建八局装饰有限责任公司

上海市

汤永根上海建工七建集团有限公司

王贵斌上海市建筑装饰工程有限公司

吴晓峰上海市建筑装饰工程有限公司

陆俊杰上海市安装工程有限公司

康磊上海新丽装饰工程有限公司

朱海波上海科胜幕墙有限公司

刘亚峰苏州朗捷通智能科技有限公司

江苏省

张留建江苏扬建集团有限公司

李德军江苏苏源高科技有限公司

殷学文江苏南通三建集团有限公司

李静飞江苏易明昌建设工程有限公司

周怡苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司沈瑜苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司赵健钟苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司陈全根苏州国贸嘉和建筑工程有限公司马丙涛南京国豪装饰安装工程有限公司何向阳无锡王兴幕墙装饰工程有限公司顾建清常州苏南建筑装璜工程有限公司浙江省

包立忠浙江中南建设集团有限公司

高秋安浙江中南建设集团有限公司

熊小珊浙江中南建设集团有限公司

余军波浙江中南建设集团有限公司

陈铭军浙江中南建设集团有限公司

谢坤浙江中南建设集团有限公司

童冈峰浙江中南建设集团有限公司

章伟松浙江精工钢结构有限公司

洪国松浙江精工钢结构有限公司

李天岭浙江亚厦装饰股份有限公司

何静姿浙江亚厦装饰股份有限公司

陈亮浙江亚厦装饰股份有限公司

周伟波浙江诸安建设集团有限公司

郑金浩浙江诸安建设集团有限公司

李智文浙江宝业幕墙装饰有限公司

李新尧浙江金立建设有限公司

梅春苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司刘亚林中建安装工程有限公司

福建省

贾宝利中标建设集团有限公司

江西省

周洪江西省城建建设集团有限公司

范斌江西世通工程有限公司

赵斌思创数码科技股份有限公司

山东省

赵纪峰山东天元装饰工程有限公司

左沛华山东天元安装工程有限公司

吕聪山东鑫泽装饰工程有限公司

杨兆营山东宁辉装饰有限公司

孟庆华山东津单幕墙有限公司

何国祥江苏合发集团有限责任公司

高明江苏合发集团有限责任公司

荆东波江苏合发集团有限责任公司

河南省

张献瑞河南五建机电消防安装有限公司杨可夫河南国基装饰工程有限公司

李永增河南省昊鼎建筑基础工程有限公司刘德泉河南泰源装饰设计工程有限公司

时高中郑州市泰宏消防工程有限公司

湖北省

李东辉湖北当代建筑装饰工程有限公司

严松青湖北天域工程建设有限公司

龙中成武汉城开基础工程有限公司

廖卫超武汉市惠通安装装饰工程有限公司

刘芳深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司王建深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司湖南省

刘齐清湖南天禹设备安装有限公司

李琦伟湖南艺光装饰装潢有限责任公司

广东省

黄建麟广东省工业设备安装公司

沈俊发广东省工业设备安装公司

罗健福广东聚源建设有限公司

肖昌亮广东正升建筑有限公司

陈伟建广州市第三装修有限公司

何伟雄广州市第三装修有限公司

张晓明广州珠江装修工程有限公司

曹建华广州珠江装修工程有限公司

陈日辉广州市机电安装有限公司

周前军深圳市晶宫设计装饰工程有限公司

苗壮深圳市晶宫设计装饰工程有限公司

朱庆澜深圳市晶宫设计装饰工程有限公司

王晓辉深圳市晶宫设计装饰工程有限公司

李剑峰深圳市晶宫设计装饰工程有限公司

李战深圳市晶宫设计装饰工程有限公司

李华生深圳市晶宫设计装饰工程有限公司

时慧峰深圳城市建筑装饰工程有限公司

陈用深圳城市建筑装饰工程有限公司

卿济民深圳市赛为智能股份有限公司

周清华深圳市赛为智能股份有限公司

庄超喜深圳市中装建设集团股份有限公司

高蔚山深圳市中装建设集团股份有限公司

崔培龙深圳市中深装建设集团有限公司

韩以华深圳金粤幕墙装饰工程有限公司

王晟深圳市建艺装饰集团股份有限公司

王力锋深圳市华西安装工程有限公司

刘言之深圳市华剑建设集团有限公司

邓龙华深圳市宝鹰建设集团股份有限公司

杨水森深圳市美芝装饰设计工程股份有限公司周永明江苏沪宁钢机股份有限公司

周仲强江苏沪宁钢机股份有限公司

杨志明江苏沪宁钢机股份有限公司

吉章贤浙江精工钢结构有限公司

庄志达建峰建设集团股份有限公司

马文东中建四局第六建筑工程有限公司

钟先赟中建四局安装工程有限公司

杨忠中建四局安装工程有限公司

四川省

冯权利中建安装工程有限公司

余建明北京优高雅装饰工程有限公司成都分公司

傅新芝江苏沪宁钢机股份有限公司

高彬深圳市华西安装工程有限公司

重庆市

唐皓中建五局装饰幕墙有限公司

谈磊苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

陶桂华泰兴市第一建筑安装工程有限公司

贵州省

陈朝静中建四局安装工程有限公司

云南省

雷勇云南官房地基基础有限公司

陕西省

郝蔚峰陕西建工集团第五建筑工程有限公司

袁军军陕西建工集团第五建筑工程有限公司

杜军峰陕西建工集团设备安装工程有限公司

尚鹏玉陕西恒业建设集团有限公司

张乃鹏陕西恒基智能化科技有限公司

赵杰西安港天建筑装饰工程有限公司

新疆维吾尔自治区

雷毅新疆生产建设兵团建设工程（集团）有限责任公司

裘斌新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司

蒋红兵四川华西建筑装饰工程有限公司

樊文华中建三局第三建设工程有限责任公司

中国建筑工程总公司

李晨光中国建筑装饰集团有限公司

陈东中国建筑装饰集团有限公司

张亚东中国建筑装饰集团有限公司

柳林中国建筑装饰集团有限公司

陈卫东中国建筑装饰集团有限公司

李波中国建筑装饰集团有限公司

张斌中国建筑装饰集团有限公司

冯水冰中国建筑一局（集团）有限公司黄烨中建一局集团建设发展有限公司晏绪飞中建三局装饰有限公司

陈鹏中建三局装饰有限公司

徐联涛中建三局装饰有限公司

李元明中建三局装饰有限公司

李火斗中建三局装饰有限公司

潘文涛中建三局装饰有限公司

陈超脱中建五局工业设备安装有限公司刘鑫铭中建五局工业设备安装有限公司张晓剑中建国际建设有限公司

郭燕燕中建国际建设有限公司

顾晓付江苏沪宁钢机股份有限公司

李智湖南省第五工程有限公司

湛湘平湖南天禹设备安装有限公司

李堂学华鼎建筑装饰工程有限公司

中国中铁股份有限公司

查道宏中铁大桥局集团第四工程有限公司时一波中铁大桥局集团第六工程有限公司何光坤中铁隧道集团一处有限公司

尤显明中铁隧道集团一处有限公司

中国交通建设股份有限公司

杨绍斌中交二航局第二工程有限公司李有业中交隧道工程局有限公司

王少华中交路桥建设有限公司

江俊波中交路桥华南工程有限公司王福来路桥华祥国际工程有限公司中国铁道工程建设协会

傅永德中铁十二局集团有限公司

周桃玉中交第一公路工程局有限公司王跃中交第一公路工程局有限公司中国冶金建设协会

陆海奇上海宝冶集团有限公司

中国电力建设企业协会

罗超江西省水电工程局

中国煤炭建设协会

肖俊中煤第九十二工程有限公司王志勇中煤第九十二工程有限公司段悟宇山西潞安工程有限公司

中国安装协会

吴安宽江苏扬安集团有限公司

优秀项目奖申报材料

优秀项目奖申报材料

优秀项目奖申报材料 【篇一：优秀项目申报书.doc26】 注意：本页信息请认真填写，打印获奖证书以此为准。 请将本页复印粘贴在项目申报材料档案袋正面。 第28届全国青少年科技创新大赛 小学生科技创新成果竞赛项目申报书 项目名称： 申报者： 所在学校（全称）： 辅导教师： 辅导机构（全称）： （提醒：以上五项信息请申报者核实准确无误，打印证书以此为准！）项目研究领域：（请在确认的学科上划“√”） □物质科学（ms） □生命科学（ls） □地球与空间科学（es）□技术与设计（td） □行为与社会科学（so） 项目申报类别：（请在确认的类别上划“√”） □ 个人项目 □ 集体项目

全国青少年科技创新大赛组织委员会制 a、申报者与辅导教师情况 说明：个人项目只填第一申报者情况，集体项目须填写每位申报者情况 b、项目情况 c、申报者确认事宜 f、省级组织机构审查以及推荐意见 【篇二：优秀项目部事迹材料】 优秀项目部事迹材料 ——第三工程处闻垣la2项目部事迹材料 当你走进闻垣la2项目部，你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染……该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，别具一格。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室，管理及技术人员60人。 闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。 一、工程概况

工程项目质量控制的主要内容与控制方法

工程项目质量控制的主要内容与控制方法工程项目质量控制的主要内容与控制方法提要：项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品自合同范文 工程项目质量控制的主要内容与控制方法 1采购要素控制 一、材料供应商的考察和选择 ．根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商； ．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等，需进行考察。 ．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力;质量保证能力；产品质量；服务， 二、选择原则 有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过IS0认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。 三、《合格供应商名册》的编制和修改。 考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批； 每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改《合格供应商名册》，报主管领导者审批。

四、合格供应商控制 ．项目部根据名册选定合适的供应商进行采购； ．项目部在采购完成后，填写《供货记他表》，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程组； ．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部及时通知工程组，并提出处理建议。工程组根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应及时发放至项目部。 五、采购计划 项目经理部物资采购计划的编制和审批 ①．项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； ②．项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。 ③．于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。 六、采购实施 ．材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进采购； ．采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额

2010年电力行业获鲁班奖(国家优质工程)名单

2010年度鲁班奖（国家优质工程）名单 （排名不分先后） 1.500千伏静安（世博）输变电工程 2.神华浙江国华宁海发电厂二期扩建工程（2×1000MW） 3.大唐信阳发电有限责任公司2×660MW超超临界机组工程 4.江苏宜兴抽水蓄能电站 5.500kV桂山变电站 6.河南郑州东500千伏变电站

2010年度中国电力优质工程奖名单 （排名不分先后） 1、工程名称：1000kV晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程 建设单位：国家电网公司交流建设分公司 主要的监理单位：山东诚信工程建设监理有限公司 河南立新监理咨询有限公司 中国超高压输变电建设公司 湖北鄂电建设监理有限责任公司 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 达华集团北京中达联咨询有限公司 黑龙江电力建设监理有限责任公司 江苏省宏源电力建设监理有限公司 湖南电力建设监理咨询有限责任公司 安徽电力工程监理有限责任公司 江西诚达工程咨询监理公司 设计单位：中国电力工程顾问集团公司 北京国电华北电力工程有限公司 中国电力工程顾问集团西北电力设计院 中国电力工程顾问集团西南电力设计院 中国电力工程顾问集团华东电力设计院 中国电力工程顾问集团东北电力设计院 中国电力工程顾问集团中南电力设计院 山西省电力勘测设计院 河南省电力勘测设计院

山东电力工程咨询院 浙江省电力设计院 湖北省电力勘测设计院 江苏省电力设计院 湖南省电力勘测设计院 主要的施工单位：山西省电力公司电力建设四公司 湖南省送变电建设公司 安徽送变电工程公司 河南送变电建设公司 山东送变电工程公司 湖北省输变电工程公司 东北电业管理局送变电工程公司 山西省电力公司供电工程承装公司 山西省电力公司送变电工程公司 上海送变电工程公司 吉林省送变电工程公司 黑龙江省送变电工程公司 江苏省送变电工程公司 山东送变电工程公司 陕西送变电工程公司 河北省送变电公司 河南送变电建设公司 湖南省送变电建设公司 安徽送变电工程公司 浙江省送变电工程公司 江西省送变电建设公司

工程建设优秀项目经理评选管理办法

工程建设优秀项目经理评选管理办法 第一章总则 第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。 第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。 第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。 第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。 第二章申报范围和评选条件 第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。 第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。 第七条评选条件申报者必须符合下列条件： （一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。 （三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。 （四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。 （五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。 （六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。 （七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。 第三章申报材料要求 第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。 第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。 第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。 第四章评审程序 第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

建设工程项目管理的方法10

建设工程项目管理的方法 摘要：建设工程项目是数量最多最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 关键词：项目管理：工程管理 1 问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经

创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书人员名单(1987年

《创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书》人员名单（1987年度——2006年度） （排名不分先后） 一、鲁班奖工程项目经理（承建） 北京市 高振铭北京建工集团有限责任公司（承建） 张立元北京建工集团有限责任公司（承建） 张文龙北京建工集团有限责任公司（承建） 田大平北京六建集团公司（承建） 何丰北京六建集团公司（承建） 许春森北京六建集团公司（承建） 王广和北京六建集团公司（承建） 赵宝禄北京六建集团公司（承建） 邱平启北京六建集团公司（承建） 王学民北京六建集团公司（承建） 季以海北京六建集团公司（承建） 杨志北京六建集团公司（承建） 高继平北京六建集团公司（承建） 丁育钢北京六建集团公司（承建） 郝建华北京六建集团公司（承建） 孙洪业北京市第三建筑工程有限公司（承建）

赵俊德北京市第三建筑工程有限公司（承建） 柳沁北京市第三建筑工程有限公司（承建） 曹勤北京市第三建筑工程有限公司（承建） 张振江北京长城贝尔芬格伯格工程有限公司（承建）侯金城北京市第二建筑工程有限责任公司（承建）赵欣北京市第一建筑工程有限公司（承建） 朱海晨北京市第一建筑工程有限公司（承建） 徐顺利北京市第一建筑工程有限公司（承建） 金大鹏北京市第一建筑工程有限公司（承建） 邵合群北京市第一建筑工程有限公司（承建） 侯永和北京市第一建筑工程有限公司（承建） 杨耀辉中建一局建设发展公司（承建） 关跃建中建一局建设发展公司（承建） 侯本才中建一局建设发展公司（承建） 王小兵中建一局建设发展公司（承建） 于春革中建一局建设发展公司（承建） 刘锁柱中建一局建设发展公司（承建） 孔祥忠中建一局建设发展公司（承建） 冯世伟中建一局建设发展公司（承建） 施清中建一局建设发展公司（承建） 李维祥中建一局建设发展公司（承建） 陈维德中建一局建设发展公司（承建）

全国勘察设计行业优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选办法

全国工程勘察设计行业优秀工程项目管理 和优秀工程总承包项目评选办法 （2014年修订） 第一章总则 第一条为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、科学化方向发展，总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验，鼓励先进，扩大交流，促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨，中国勘察设计协会决定在行业内开展优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评选活动（以下简称“优秀工程项目评选活动”）。为规范全国工程勘察设计行业优秀工程项目的评选工作，依照国家标准《建设项目工程总承包管理规范》等文件制定本办法。 第二条优秀工程项目评选活动应遵循实事求是、科学严谨、公平、公开、公正的原则，不以盈利为目的，不收取申报费用。 第三条优秀工程项目管理设金奖、银奖、铜奖。优秀工程总承包项目设金钥匙奖、银钥匙奖、铜钥匙奖。达不到评定等级标准的奖项可以空缺。 第四条优秀工程项目评选活动每两年进行一次。中国勘察设计协会负责全国工程勘察设计行业优秀工程项目评选工作，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（以下简称总承包分会）负责具体组织工作。 第二章申报条件 第五条申报优秀工程项目管理的项目应该具备以下条件： 1、申报单位具有国家建设行政主管部门颁发的工程勘察、工程设计乙级以上（含乙级）资格证书，或者具有国家发展和改革委员会颁发的工程咨询乙级以上（含乙级）资格证书。 2、申报单位已依法独立与项目业主签订了工程项目管理合同。 3、申报的项目应由申报单位独立完成或为主完成，申报单位代表业主管理的工程项目已完成交（竣）工验收,并交付使用1年以上，项目在质量、安全、进度、费用以及主要技术经济指标等方面符合合同目标要求，并已取得业主的书面证明文件。

工程项目管理的重点和难点

工程项目管理的重点和难点 一、工程项目管理的背景 1.围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。 2.随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。面对市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利、超额利润的时代已不复存在。以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。 3.管理就是计划、组织、协调、控制。工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性,是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品的批

工程项目管理的综合考评办法

工程项目管理的综合考评 办法 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

工程项目管理的综合考评办法 为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。 一、考评范围 1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。 二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。 2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求） 3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人（总共不少于5人）的组成形式。从每月的26日开始就项目部

的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量 ⑦进度管理等7个方面进行复查打分。 4、评定办法和评定等级 考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法 ①、各个分项检查满分均为100分，检查项目部分值评定见各附表。 ②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。 ③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15％+现场材料管理得分×10％。 三、综合考评的等级评定 1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）； 2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分（含70分）； 3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。

2012年鲁班奖项目经理

荣获《2012年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单 一、鲁班奖工程项目经理（承建） （排名不分先后） 北京市 彭成均北京城建集团有限责任公司 李克锐北京城建集团有限责任公司 郭洪军北京城建集团有限责任公司 李其玉北京建工集团有限责任公司 白恒宏北京建工集团有限责任公司 关杰北京住总集团有限责任 王晖北京住总集团有限责任 天津市 刘钊天津市建工工程总承包有限公司 叶昆仑天津市建工工程总承包有限公司 杨义恒天津三建建筑工程有限公司 刘剑天津住宅集团建设工程总承包有限公司 张宝良天津住宅集团建设工程总承包有限公司 吕永德天津天一建设集团有限公司 王国利天津第一市政公路工程有限公司 河北省 杨茂颖河北建工集团有限责任公司 李占武河北建工集团有限责任公司 温永阁河北建工集团有限责任公司

王力辉河北建设集团有限公司 张利云河北建设集团园林工程有限公司乐力伟河北建设集团园林工程有限公司乔建宏张家口建筑工程集团有限公司山西省 赵军山山西四建集团有限公司 祁会祥山西四建集团有限公司 内蒙古自治区 高培义内蒙古兴泰建筑有限责任公司冯万林内蒙古兴泰建筑有限责任公司吉林省 徐宏伟吉林建工集团有限公司 上海市 颜克明上海建工集团股份有限公司 江徐春上海建工集团股份有限公司 金鸿祥上海建工集团股份有限公司 陈铁钢上海建工集团股份有限公司 李国鑫上海建工一建集团有限公司 胡建上海建工七建集团有限公司 江苏省 钱国梁江苏省第一建筑安装有限公司张建平江苏南通二建集团有限公司 黄应仲江苏南通二建集团有限公司 季秋野江苏南通三建集团有限公司 黄兵江苏南通三建集团有限公司 沈卫东江苏南通六建建设集团有限公司

中铁二局优秀项目经理评选办法资料

中铁二局优秀项目经理评选办法 为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。 一、评选范围及奖项 评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理”奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。 二、评选条件 （一）起点条件 工程项目已完成或完工80%及以上 （二）通用条件 1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。 2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。 3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、

工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。 4、加强工程质量管理，执行有关技术规范和标准，无重大工程质量事故发生。 5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质量事故发生。 6、内部管理制度健全，质量、安全、环境体系运行正常。 7、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。 （三）分类评选条件 Ⅰ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用； 2、至少获一项省部级及以上工程质量奖; 3、任期内年度考核均为优秀。 Ⅱ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动有一定成效； 2、至少获二项以上局级工程质量奖； 3、任期内年度考核均为优秀。 三、组织领导 公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成

工程项目管理方案

工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策 提供可靠的依据。

③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 （3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理， 在项目施工阶段工作有一定决定权。

关于颁发2016～2017年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)获奖名单

关于颁发2016～2017年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)获奖名单

附件： 2016～2017年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）获奖名单 （排名不分先后） 序号工程名称承建单位参建单位 1 北京雁栖湖国际会展 中心 北京建工集团有限责任 公司 北京建工土木工程有限公司 北京市设备安装工程集团有 限公司 上海宝冶集团有限公司 江河创建集团股份有限公司 深圳市奇信建设集团股份有 限公司 北京蓝海华业工程技术有限 公司 2 亦庄云计算中心项目中建一局集团建设发展 有限公司 北京中建华昊装饰工程有限 公司 秦皇岛渤海铝幕墙装饰工程 有限公司 北京市华盾消防安全工程有 限责任公司 3 中国建筑股份有限公 司技术中心试验楼改 扩建工程 中建二局第三建筑工程 有限公司 中建不二幕墙装饰有限公司 4 宜兴市文化中心工程北京建工集团有限责任 公司 北京市设备安装工程集团有 限公司 江苏沪宁钢机股份有限公司 深圳市中孚泰文化建筑建设 股份有限公司 苏州金螳螂建筑装饰股份有 限公司 江苏东保装饰集团有限公司 江苏大美天第文化产业有限 公司 5 南开大学新校区（津南天津住宅集团建设工程天津市亚盛建筑装饰工程有

校区）图书馆总承包有限公司限公司 序号工程名称承建单位参建单位 天津住总机电设备安装有限 公司 6 天津大学新校区公共 中心区工程（主楼、图 书馆、体育馆） 天津天一建设集团有限 公司 中建三局集团有限公司 中国建筑第二工程局有 限公司 天津市华腾瑞丰建筑工程有 限公司 天津盛达安全科技有限责任 公司 中建三局安装工程有限公司 和兴玻璃铝业（上海）有限 公司 天津市南洋装饰工程公司 中建环球建设集团有限公司 上海中锦建设集团股份有限 公司 7 中国农业银行股份有 限公司客户服务中心 （天津）项目 中国建筑第六工程局有 限公司 天津中发机电工程有限公司 天津华惠安信装饰工程有限 公司 沈阳远大铝业工程有限公司 8 滨海直属（欣嘉园）中 学（天津市实验中学滨 海学校） 天津市建工工程总承包 有限公司 天津三建建筑工程有限 公司 天津中发机电工程有限公司 天津卓容建设工程集团有限 公司 9 渤海银行业务综合楼中国建筑第八工程局有 限公司 中建安装工程有限公司 苏州苏明装饰股份有限公司 上海市建筑装饰工程集团有 限公司 长沙广大建筑装饰有限公司 天津市中环系统工程有限责 任公司 10 河北大学图书馆河北建设集团有限公司河北建设集团装饰工程有限公司 11 石家庄西北地表水厂 工程 河北省第二建筑工程有 限公司 河北省安装工程有限公司

全国建设工程优秀项目管理成果

全国建设工程优秀项目管理成果 申报资料初审通过单位名单 （排名不分先后） 说明： 本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。 北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18#、19#、20#楼工程项目 北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6#、9#、10#楼工程项目 北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目 北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目 北京城建兴华地产有限公司公园2008项目 北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目 北京城建投资发展股份有限公司石榴庄（世华水岸）住宅小区工程项目 北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目 寰球工程项目管理（北京）有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A 区地面工程项目

长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目 江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目 天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目 天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目 天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目 天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6#、10#、11#、楼工程项目 天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目 天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目 天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目 天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目 天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目 天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目 天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目 天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目

浅谈建设工程项目管理的方法

浅谈建设工程项目管理的方法 摘要：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，本文结合作者在工作实践中的经验设工程项目管理的方法做出简要的探讨。 关键词：项目管理工程管理 方法 1、问题的提出及现状综述项目管理已经成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的项目出现。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期设想的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。 2、建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用运营全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。 3、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也

项目管理成果颁奖词汇总(定稿)

颁奖词汇总（定稿） 北京分公司 他们孜孜不倦地追求工艺的完美，从细微处精雕细琢。他们用渴求极致的态度，诠释什么是美。“十个一致”与他们而言是标准，更是习惯。成都分公司 小卡片——以方寸之身，因承载使命而重逾千钧，因充溢智慧而光明闪耀，因简单实用而大有作为。小小卡片，映射出中铁武汉电气化人求真务实、持续改进、追求完美、奉献精品的管理理念。 城铁分公司 “样板工艺引路，质量标准先行。”他们用实际行动诠释着样板的高度和意义。他们把首件首项做成标杆，让标杆成为标准，让标准成为习惯。他们在科学管控，规范流程，树立典范的路上不遗余力。 广州分公司 当高铁列车疾驰在海南西环线上，当您在感受椰风海韵的怡人旅程时。请您要知道有这样一群建设者，他们用严谨科学的态度和精益求精的专业精神，为这条电气化线路精准配制了每一组腕臂、每一根吊弦……机械中心 他们用先进的科技手段让“运筹帷幄，决胜千里”成为现实。他们让冰冷的设备有了大智慧。一套系统，一种方式。他们对现场机械管理的专注，让他们走在了行业的前列。 科工装备 技术上的革新带来的不仅仅是作业方式的改变，也是对生产力的解放，更是对人自身的关怀。他们不断创新、不断进取，用创新的成果推动企业发展的车轮持续向前。

设计院 他们用数据说话，他们的数据会说话。一丝不苟的态度，坚持不懈地追求是他们的作风，他们用先进的仪器和细腻的心为每一次开通送电保驾护航。 物采中心 “兵马未动，粮草先行”。他们精打细算、精挑细选，他们心中的天平从来不会失衡，他们用先进的管理方式降低采购成本，提升盈利能力。 西安分公司 “工欲善其事，必先利其器”。他们不懈地钻研与摸索，并将技术革新成果加以推广，其中的意义不局限于为企业带来可观的经济效益，更为重要的是提高了电气化施工生产的效率。 一公司 深耕多彩贵州，助推黔道添翼。他们树起了贵阳北动车所这座工程丰碑，他们以特有的姿态向业主和社会各界展示了企业的专业实力、技术实力和管理实力，为企业继续扎根贵州市场奠定了坚实基础。 上海分公司 “无规矩不成方圆”。他们在重组跨越的起跳板上对项目标准化管理进行了积极的探索。他们善于总结，勇于创新，他们手中的尺规已经开始发挥着巨大的作用。

工程项目管理与工程造价控制

工程项目管理与工程造价 控制 1 合同管理 施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购臵、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据. 由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂. 目前 ,由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面,部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细,不仅造会成经济损失,还会影响企业的信誉. 当前的建筑市场由于施工队伍较多,僧多粥少,形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施

工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,也会造成工程造价管理上的隐患. 因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理. 加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关;第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等.2 现场管理 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段. 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义.(1) 积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任. 目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健

项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。 （1）人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定

中国建筑优秀项目管理奖评选细则

附件一 中国建筑优秀项目管理奖评选细则 一、评选范围 中建系统各单位自行完成的工程项目，符合本细则规定的均可 申报中国建筑优秀项目管理奖。评选范围包括：房屋建筑、市政工 程、路桥工程、专业工程等以及对提升企业形象具有特殊意义的工 程。 二、奖项设置 每年评出60－80个优秀项目管理奖。其中设房屋建筑、市政工程、路桥工程、安装工程、装饰工程等五个专业项，另设海外工程奖。其中，海外工程奖（包括香港、澳门、台湾地区）获奖数量原则上控制在10%左右，市政工程、路桥工程、安装工程、装饰工程获奖数量根据申报情况具体确定。 三、评选条件 （一）项目规模要求 1.建筑面积2万平方米以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、侯机楼、铁路站房、教学楼、图书馆、地铁车站、仓库、会堂等公共建筑。 2.建筑面积在 1.5万平方米以上工业建筑或合同额在3000万元以上的工业设备安装工程。 3.建筑面积在2万平方米以上的住宅小区或住宅小区组团；建筑面积在1.5万平方米以上的单体高层住宅（包括以住宅为主的综合楼）。 3

4.高速公路1个标段以上（含一个标段）、一级公路2个标段 以上（含二个标段）的公路工程，或长度在500米以上的公路隧道。 5.市政工程 （1）桥面面积1万平方米以上的城市立交桥以及10万平方米的城市道路。 （2）日供水5万吨以上的独立水厂。 （3）日处理能力5万吨以上的独立污水处理厂。（4） 长度在500米以上的市政桥梁。 （5）投资额超过5000万元以上的城市轨道交通和其他市政工 程。 （6）一个标段长度以上（含一个标段）的铁路工程。 （7）用地面积5万平方米、建筑面积1万平方米以上的园林建筑工程以及建筑面积3000平方米以上的古建筑重建工程。 （8）合同额在3000万元以上的各类构筑物。 （9）合同额1000万元以上的装饰工程。 （10）具有重要意义或普遍推广价值的工程项目（如省级以上的纪念馆、纪念碑等）以及城市标志性建筑。 （二）其它条件 申报的项目应是上年度9月30日以前竣工验收并全面投入使用的工程，但自申报之日起，已通过竣工验收的时间最长不得超过3年。上年度已申报而未获得优秀项目管理奖的项目，下年度原则上不得再次申报。 各单位申报优秀项目管理奖的项目必须具备以下条件： 1.工程已竣工验收。工程质量获得二级单位优质工程或者项目

工程项目管理与控制

工程项目管理与控制 一个工程设计项目的管理成功与否，与合同的管理，工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。 合同管理 合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。 合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。 考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确，产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定，合同中的技术、质量和工期要求是否可行，是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求，供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决，对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策，是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。 人员素质管理 工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。 加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。 项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各个设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“设计大纲”。在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。 设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，