当前位置：文档库 › 员工利润分享与事业合伙人计划及方案

员工利润分享与事业合伙人计划及方案

***利润分享激励计划

一、目的

为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。

二、原则

1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。

2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。

三、适用范围

本利润分享激励计划适用于公司全体员工。

四、实施期限

本计划的实施期限为三年：2015年1月1日——2017年12月31日；

五、激励对象

1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；

2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：

连续两年个人绩效考核70分以下者；

、

个人当年度绩效考核不合格者；

年度有重大违规违纪者；

未经同意自动离职或被开除者；

在本公司工作年限不足一年者；

六、利润承诺与核算

1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。

2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。

3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。

4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。

5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。

七、分享利润额度的确定

1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。

2、分享利润总额

八、个人分享利润标准

1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。

2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。

3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下

高层：正职岗位系数为，高层副职的岗位系数为1；

中层：正职岗位系数为，中层副职岗位系数在；

中层以下岗位系数为

年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。

4、个人分享利润金额=（单位分享利润总额×50%）/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数

九、分享利润兑现与沉淀

1、公司财务部在下年度第一个月内，核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。

2、经营层分享利润兑现办法如下：

⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付；

⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支付；

⑶留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。

3、员工劳动合同期届满，不续签合同者，剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。但在劳动合同期内员工辞职，则剩余的分享利润额不予发放。

4、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为，其取得的分享利润全额退回，未领取部分不予支付。

基层管理人员：分享利润可用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；

中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须30%-60%用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金形式发放给个人；

高层管理人员：分享利润须60%-80%用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，多余部分一次性以现金支付，任期内辞职时,经董事会批准后，奖金结余额可以一次性支付；高管人员在任期内未经同意自动离职，其奖金库的结余额不予以兑现。

十、附则

1、本计划由公司人力资源部负责起草和解释。

2、本计划由公司董事会讨论通过后，从2015年1月1日起执行。

品诺咨询事业合伙人计划

一、实施主体

本计划的实施主体是河北品诺企业咨询有限公司（以下简称品诺）

二、实施期限

事业合伙人计划实施的期限暂定为三年，即自2015年1月1日至2017年12月31日；期满后另行修正。

三、对象

凡在公司本部工作一年以上的所有员工都可以成为公司事业合伙人对象，包括：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工；

四、股票来源及数量

》

公司的事业合伙人计划以股票转让的形式进行，股票来源于股东——品诺咨询的转让；本次股票激励计划的股份总量为90万份，占总股本的30％，即90万份/300万份＝90％（公司注册资金总额为300万元）。

五、股票期权分配办法

激励股票根据“分类切块，岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人：高层管理人员：分配比例为50％，授予总额为90×50％＝45万股；

中层管理人员：分配比例为30％，授予总额为90×30％＝27万股；

基层管理人员及普通员工：分配比例为10％，授予总额为90×10％＝9

万股；

另外剩余的10％即90×10％＝9万股作为预留，用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予；

个人股票期权授予所得按如下公式进行计算：

…

上式中：

R:激励对象所在管理层级的股票期权授予总额

R1:激励对象的股票期权授予额度

M:激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和

M1:激励对象所在岗位的岗位系数

六、期权授予时间及程序

期权激励计划采用分期授权制，每年的第一季度公布期权激励方案，其授予程序如下：

激励计划经品诺咨询董事会审议通过后，公司向符合获授条件的期权激

励对象授予股票期权；

股票期权授出时，公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》，以此

约定双方权力义务关系。

公司制作股票期权激励计划管理名册，记载激励对象姓名、获授股票期

权的数量、获授日期等内容。

七、期权权利

股票期权是一种认购股票的认股权利，只是一种选择权，只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股，因此，未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权，且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务；

八、期权行权批次

本激励计划所授的股票期权分别在2015年度、2016年及2017年度分三次行权完毕，每次可行权的激励股权数量分别为：30％、40％及30％；

九、期权行权执行时机

考虑到上年度的业绩评价于下一年度的年初进行，股票期权的行权需董事会审议通过，因此，每次期权的行权规定在每年的第一季度董事会召开后的十个工作日内完成，如2015年度已到行权期的股权在2016年初的董事会召开后的十个工作日内行权完毕。

激励对象必须在规定的时间内行权完毕，不能延期行权，也不能提前行权，超过规定时间而未行权的股票期权作废，且不得转入下一期行权。行权时，激励对象可以部分行权，但已到期而未行权部分视为自动放弃；

十、期权行权价格

股票期权三次行权的行权价格均为公司账面的每份净资产值；

十一、期权行权条件

每期行权到期时，必须同时满足以下两个条件，激励对象方可有资格行权：公司完成当年度净资产增值率目标（各年净资产增值率目标同“利润分享计

划”中所设置的目标值）；

个人当年度绩效考核合格；

【

十二、期权行权方式

激励对象必须以现金方式行权，即在规定的行权时间内按照约定的行权价格（即公司账面的每份净资产值）以现金的方式购买可行权的公司股票；

十三、期权行权资金来源

激励对象的行权资金来源有：

自筹资金（主要为利润分享奖励）：原则上不得低于认股款总额的30％；

奖金库：高管人员行权购股时，允许从高管人员奖金库本人账户中提取

的奖金作为购股款；

十四、期权行权程序

股票期权行权按如下程序实施：

》

股票期权激励对象在规定的行权日内向公司主管部门提交《行权申请

书》申请行权；

公司对《行权申请书》进行审核和认定，并报董事会备案；

激励对象按事先约定的价格及实际行权期权数量缴纳购股款；

公司主管部门过户手续、登记等手续

十五、期权行权协定

自动离职（任）：激励对象在6月30日前离职的，当年度期权不能行权；在6月30日之后离职的，当年度期权准予行权50％，其他已授予而剩余未行权部分期权则不能行权；

解雇（开除）：因一般原因解雇，当自动离职处理；因严重失职或刑事责任解雇，未行权部分全部失效，并扣罚全部风险保证金；

丧失行为能力或死亡：当年度期权可准予激励对象法定受益人在规定的行权时间内全部行权，已授予而剩余未行权部分期权则不能行权；但对于因公致残或死亡，其全部认股权都可准予激励对象法定受益人继承并到期行权；

退休：尚未行权部分的全部认股权准予到期行权；

十六、股份变现

所授并已行权的股票期权在第三期期权行权截止日之前均不得变现；

第三期期权行权截止日之后，高管人员在职期间，其股份不得变现；

第三期期权行权截止日之后，中层管理人员及以下员工有权按照自己的意愿继续持有股份或者股份变现；

股权变现时，股权持有人有权按照自己的意愿选择如下方式进行变现：由原股东回购，回购价格为上年度底的每份账面净资产值；

向公司内部其他股权持有人协议转让，但不得向公司之外的第三方协议

转让；

股份变现时，在同等价格下，原股东有优先购买权；

十七、股票期权管理机构

人力资源部是期权的管理机构，具体管理职能如下：

负责股票期权授权与行权的具体事务管理，包括发放认股权证，登记名

册，净资产记账，行权登记，红利发放等；

向董事会报告股票期权的执行情况；

在董事会授权下根据股票期权管理规则有权变更股票期权激励计划甚

至中止激励计划。

十八、释义

本方案下列用语具有如下含义：

公司及本公司：河北品诺企业咨询管理有限公司；

利润分享激励计划：指在完成公司业绩目标的情况下，公司和员工共同分享公司利润的计划。

股票期权、期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。激励对象可以其获授的期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量的股份。期权是一种权利，不是义务，受益人可以放弃这种权利（放弃行权），也可以行使这种权利（行权）；

期权激励计划实施的期限：指股票期权首次授予至已授期权最后一次行权完毕之间的时间期限；

期权激励对象：指被选择参加公司本次股票期权激励计划的对象，他们可以根据本计划获得一定数量的股票期权。

股票：指根据本激励计划，激励对象有权购买的河北品诺企业咨询管理有限公司发行的内部股票。

行权：指激励对象根据股票期权激励计划，在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司股份的行为。

行权价格：指公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买公司股份的价格。

元：指人民币元；

十九、本制度最终解释权为公司董事会。

合伙企业合伙协议书(完整版)

合伙企业合伙协议书合伙企业合伙协议书合伙企业合伙协议书依据《中华人民共和国合伙企业法》和《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》，经全体合伙人协商一致，制定本协议。第一条合伙企业由合伙人共同共资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任。第二条第三条合伙企业名称： ×××商务会所合伙企业经营场所：第四条合伙企业经营范围：卡拉ok包房第五条合伙企业的出资总额：壹仟万元人民币第六条合伙人姓名、出资方式及出资额。（一）甲合伙人姓名： ××× 合伙人住所：出资方式：现金，计人民币万元。（二）乙合伙人姓名： ××× 合伙人住所：

出资方式：现金，计人民币万元。（三）丙合伙人姓名： ××× 合伙人住所：出资方式：现金，计人民币万元。（四）丁合伙人姓名： ×× 合伙人住所：出资方式：现金，计人民币万元。（五）合伙人于年月日前缴付出资。预期无正当理由不缴付出资份额的，按自动放弃本公司的营利分红。其他合伙人有权利吸收其他人员入伙，并占原合伙人出资份额比例。出资额没有实际缴付的，不能算合伙人已经出资。第七条合伙人的权利和义务（一）合伙人享有了解合伙企业的经营状况和财务状况；（二）合伙人按照出资比例分取红利和分担亏损； 1、本公司按年收入实行分红，分红比例以出资份额所占总注册资金铁百分比进行计算，（甲： 35%，乙：

30%，丙： 30%，丁： 5%） 2、本公司经营期间，如有亏损事由，即出现债务，由合伙人以出资比例承担。（即承担：甲： 35%，乙： 30%，丙： 30%，丁： 5%）（三）有优先受让其他合伙人转让的财产份额和优先购买合伙企业的新增资金，但需经其他合伙人同意；（四）合伙企业存续期间，合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，须经其他合伙人一致同意。合伙人以外的人依法受让合伙企业财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人，依照修改后的合伙协议享有权利，承担责任；（五）合法企业终止后，依法分得合伙企业的剩余财产；（六）合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动；（七）合伙企业依照法律、行政法规的规定建立企业财务、会计制度，并依法履行纳税义务。第八条合伙企业事务的执行

合伙人实施方案

合伙人实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

贵州天合元房地产开发有限公司合伙人计划实施方案第一条总则贵州天合元房地产开发有限公司将于贵州六盘水钟山经济开发区投资建设“天合苑”商住项目。公司董事长对高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景与价值观竭尽全力而努力工作的特殊岗位提供合伙人计划，旨在通过本方案增强凝聚力、提高责任意识，在公司发展的道路上率先带领一批人体现价值、实现目标。第二条实施方案（1）合伙人以货币出资方式参与合伙；（2）每股资金为叁拾万元人民币；参投数额为三的倍数或整除数；（3）收益测算以30万人民币为例，见表。（4）保底。公司为维护合伙人权益，对合伙人的合伙金提供保底服务，从上表即可看出，任意合伙人在合伙期间离开或退出，公司均按相应收益估值计算予合伙人。但，离职退出时当月退还50%，剩余50%6 个月退还，（1年内离职的，退还本金，不计收

益）；因合伙人在职期间利用职务之便，有违反公司规章制度，且损害公司利益行为的，公司视其情节大小予以退还合伙金，但，若合伙人行为触犯国家法律法规、给公司造成重大损失的，公司保留要求合伙人赔偿损失，且用合伙金扣抵损失的权利。第三条合伙人权利与义务（1）合伙人合伙年限2年以上，可提出合伙金回购的请求权；（2）合伙人不得将本实施方案及相关协议泄露给任何人；（3）合伙人在公司服务期间，不得参与或服务于其他公司；（4）合伙人应承担因分红所产生的纳税义务；（5）合伙人身份不得转让。第四条项目分红 “天合苑”项目盈利、完成后，公司视合伙人贡献度酌情给予项目分红。按项目盈利总额的3%为分红基数。第五条其他（1）公司可视项目开展情况修改本方案或对未尽事宜进行补充；补充、修改的内容与本方案相冲突的，以补充、修改后的内容为准。（2）本方案经董事长签批之日起执行。

万科事业合伙人制度分析

万科事业合伙人制度一、背景万科的事业合伙人制度改革，主要是针对公司国营背景下股权高度分散，经营层持股低，实际意义上的控制人缺位，职业经理人可以共创共享但无法共担等经营管理问题提出的，旨在巩固经营层的控制权，使经营层填补实际意义上控制缺位。同时更好的管理市值，防止恶意收购。进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力，强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系，为股东创造更大的价值。二、具体措施与特点万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。具体设计了三个方面：一是跟投制度，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。

二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是200多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的EP奖金将转化为股票。三是事件合伙，根据事件，临时组织事件合伙人参与工作任务，项目中拆解原有部门职务划分，旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害，跨部门“协同”联合找最优方案。这一机制有四个最显著的特点：第一，设计不同层级的合伙人制度，掌握公司的命运。从2013开始，万科就按照“不同级别、不同比例”的原则，对万科各级雇员（包括高管层在内）的年终奖金进行了扣除留存，这笔钱在将近6个月后，被用于盈安合伙对万科A股股权的收购。首批1320名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象，包括公司高级管理人员，中层管理人员，由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合伙人持股计划。未来公司会鼓励更多的员工参与到合伙人持股计划中。第二，形成背靠背的信任。首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是整体的团队的建设，区别于过去部门个人项目之间彼此竞争，相互扯皮，忽视整体效益的现象。第三，通过事业合伙人的机制做平台式架构吸引并保有更多优秀的人才，做大事业。

饭店股权分配协议书

饭店股权分配协议书 ok3w_ads(“s004”); ok3w_ads(“s005”); 篇一：餐厅合伙经营协议书餐厅合伙经营协议书合伙人：身份证号码：合伙人：身份证号码：合伙人：身份证号码：上述三方合伙人就合伙经营西餐厅一事，依据《民法通则》《合同法》等相关现行法律规定，经过平等协商，自愿诚信的原则就有关于合伙经营一事达成相关协议，并形成如下协议条款，以此共同信守：第一条合伙名称、主要经营地： 1.1，（以工商部门批准的字号为准）. 1.2经营地址：第二条经营场所面积：平方米。第三条合伙经营项目和范围：第四条入股比例: 卞：*：*：

第五条：本合同签订之后，协议三方需将入股现金一次性交付至合伙经营账户中，视为入伙完成，任何一方在合伙经营期限存续期间不得抽逃出资。第六条：三方约定每月号作为结算时间，在此时间将餐厅经营账目进行全面核对，结算当月利润、成本等事项，并形成书面结算单据，人手一份。第七条：盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，以三方出资比例为依据，按比例分配；分配时间定于。第八条：债务承担：如在合伙经营过程中有债务产生，合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以合伙人的出资为据，按比例承担。第九条：退伙约定：合同签订年内，除出现法律规定及本合同约定的退伙事由之外，原则上不得提出退伙。第十条：合伙事务执行全体合伙人决定，共同聘请总经理一名作为西餐厅营业执照登记的名义经营人，作为餐厅日常经营的执行者。其权限为： 1．良好执行完成合伙人下达的决策； 2．负责西餐厅的日常经营；

合伙经营计划书

合伙经营计划第一条合伙方: 杨1 郑杨2 第二条合伙项目：快餐店（名字待定）第三条合伙期限：第一周期6个月从2018年1月1日开始至2018年6月1日结束。第四条合伙经营方式： 1三人共同劳作同时具备员工，股东两个身份。但只享受盈利分红待遇。 2杨1出资人民币20000元，合伙期间房屋租赁费一半30000元，占公司盈利分红比例35%；郑出资人民币20000万元，部分设备（13000元）加成熟煎饼制作技术和部分外卖客源(技术股)，占公司盈利分红比例30%；杨2出资人民币20000万元，合伙期间房屋租赁费一半30000元，占公司盈利分红比例 35%；第五条盈余与债务分担 1每月盈余分红：净利润减去营运周转资金（净利润的50%）（除去经营成本，日常开支，工资，奖金，需

要缴纳的税费等收入为净利润），剩余净利润的50%作为每月分红，合伙人按比例分配（合伙期间月请假或旷工累计超10天的合伙人，拿当月盈余分红的一半作为劳动奖金奖予正常劳作的所有员工）。 2债务承担：如在合伙经营中有债务产生，先由合伙资产偿还，当合伙资产不足偿还债务时，按合伙人分红比例来承担。第六条退伙 1期满退伙：合伙期满，在公司无债务承担的基础上领完应得分红后，退伙者的投资金或设备全部予以退还；合伙期满，在公司有债务承担的基础上只有按分红比例承担完债务后，退伙者的投资金或设备才全部予以退还，否则不予以退还。 2中途退伙：合伙期未至，在公司无债务承担的基础上提前告知其他合伙人后，退伙者的投资金或设备予以退还50%；合伙期未至，在公司有债务承担的基础上只有按分红比例承担完债务后，退伙者的投资金或设备才予以退还50%，否则不予以退还。第七条合伙人的权力和义务合伙期间各合伙人相互平等，尽己所能，共同研发和制作新菜品，协力劳作，同时合伙人之间互相监督互相制约，具体的经营活动由合伙人共同协商决定；合

事业合伙人计划方案

一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。二、原则 1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划； 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： ●连续两年个人绩效考核70分以下者； ●个人当年度绩效考核不合格者； ●年度有重大违规违纪者； ●未经同意自动离职或被开除者； ●在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计

2、分享利润总额个人分享利润标准 1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。 4、个人分享利润金额=（单位分享利润总额×50%）/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数九、分享利润兑现与沉淀 1、公司财务部在下年度第一个月内，核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。 2、经营层分享利润兑现办法如下： ⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付； ⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支付； ⑶留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。 3、员工劳动合同期届满，不续签合同者，剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。但在劳动合同期内员工辞职，则剩余的分享利润额不予发放。 4、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为，其取得的分享利润全额退回，未领取部分不予支付。基层管理人员：分享利润可用于支付行权购股款；若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余，则一次性以现金形式发放给个人；中层管理人员：若未到退休年龄，则分享利润须30%-60%用于支付行权购股款，否则视为自动放弃利润奖励，则多余部分一次性以现金形式发放给个人；若已到退休年龄，则可一次性以现金

合伙人实施方案

贵州天合元房地产开发有限公司合伙人计划实施方案第一条总则贵州天合元房地产开发有限公司将于贵州六盘水钟山经济开发区投资建设“天合苑”商住项目。公司董事长对高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景与价值观竭尽全力而努力工作的特殊岗位提供合伙人计划，旨在通过本方案增强凝聚力、提高责任意识，在公司发展的道路上率先带领一批人体现价值、实现目标。第二条实施方案（1）合伙人以货币出资方式参与合伙；（2）每股资金为叁拾万元人民币；参投数额为三的倍数或整除数；（3）收益测算以30万人民币为例，见表。（4）保底。公司为维护合伙人权益，对合伙人的合伙金提供保底服务，从上表即可看出，任意合伙人在合伙期间离开或退出，公司均按相应收益估值计算予合伙人。但，离职退出时当月退还50%剩余50%6个月退还，（1年内离职的，退还本金，不计收益）；因合伙人在职期间利用职务之便，

有违反公司规章制度，且损害公司利益行为的，公司视其情节大小予以退还合伙金，但，若合伙人行为触犯国家法律法规、给公司造成重大损失的，公司保留要求合伙人赔偿损失，且用合伙金扣抵损失的权利。第三条合伙人权利与义务（1）合伙人合伙年限2 年以上，可提出合伙金回购的请求权；（2）合伙人不得将本实施方案及相关协议泄露给任何人；（3）合伙人在公司服务期间，不得参与或服务于其他公司；（4）合伙人应承担因分红所产生的纳税义务；（5）合伙人身份不得转让。第四条项目分红“天合苑”项目盈利、完成后，公司视合伙人贡献度酌情给予项目分红。按项目盈利总额的3%为分红基数。第五条其他（1）公司可视项目开展情况修改本方案或对未尽事宜进行补充；补充、修改的内容与本方案相冲突的，以补充、修改后的内容为准。

事业合伙人计划方案

合伙人计划方案一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。二、原则 1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划； 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： ●连续两年个人绩效考核70分以下者； ●个人当年度绩效考核不合格者； ●年度有重大违规违纪者； ●未经同意自动离职或被开除者； ●在本公司工作年限不足一年者；六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定，一经确定一般

不予调整，重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。 2、分享利润总额八、个人分享利润标准 1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。 4、个人分享利润金额=（单位分享利润总额×50%）/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数九、分享利润兑现与沉淀 1、公司财务部在下年度第一个月内，核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。 2、经营层分享利润兑现办法如下： ⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付； ⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支

利益分配协议书

利益分配协议书利益分配协议书篇一: 利益分配协议书纳雍县天都房地产广告地理利益分配协议书甲方: (以下简称甲方) 乙方: (以下简称乙方) 本合同为《承接纳雍县天都房地产广告代理合作合同书》第四条款“利益分配方式”中的细则合同。甲乙双方本着诚信、互利、公平、友好的原则达成如下合同。一、工程概况 1、工程名称: 纳雍县天都房地产开发有限公司广告代理推广制作 2、工程施工地点: 纳雍县范围 3、工程施工内容: 所有广告牌制作，所有宣传，所有推广 4、工程总造价: 以天都代理人与乙方签订的合同内容为标准(附件) 二、甲方的责任: 负责合同附件中的所有责任。三、乙方的责任: 签订好施工合同以后，建立工程组织施工班组，工程施工期间所产生的风险自行承担。四、利润分配:

1、利益分配方式: 按照工程总金额的利润分配，甲方占工程总金额利润的40%，乙方占工程总金额利润的60%。 2、成本的核算: 甲乙双方同协商，双方各派一名财务与会计，进行本工程的成本核算。核算方式,凡是属于本工程所需要的费用都纳入成本，工人工资，材料，运输费用，其他协调费用，乙方贷款垫资利息。五、双方的权利与义务: 1、甲方的权利与义务: 在工程制作期间所涉及到的一切垫资费用均由乙方负责，工程制作期间工人的安排均由乙方负责，与甲方无关。甲方必须负责好本合同附件内甲方该负责的条款。 2、乙方的权利与义务: 在施工过程中，如甲方未尽到本合同附件内的责任所造成的损失均由甲方负责，与乙方无关;乙方在施工过程中所牵涉到的所有垫资费用均由乙方自行负责。六、在合同履行期间，如有未尽事宜，甲乙双方友好协商解决。七、本合同经双方签字盖章后生效，合同一式二份，双方各执一份。八、本合同与《承接纳雍县天都房地产广告代理合作合同书》、本合同附(附件)一份，都具有同等法律效力。注明: 本合同协议书自两份合同签字之日起生效。甲方(章): 乙方(章): 电话: 电话: 年月日年月日

合伙人利润分配协议(最新整理版)

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合伙人利润分配协议(最新整理版) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。

合伙人1: ________________________________________________________ 合伙人2: ________________________________________________________ 合伙人3: ________________________________________________________ 第一条协议目的根据《个人合伙协议》的规定，合伙人经过协商，对分配年月日至年月日个人合伙利润达成一致意见，特签署本协议。第二条合伙人信息合伙人1: 性别：身份证号: 家庭住址：联系方式：合伙人2: 性别：身份证号: 家庭住址：联系方式：合伙人3: 性别：身份证号: 家庭住址：联系方式：第三条个人合伙的基本情况本合伙是由合伙人、和共同出资，以为目的而结成的。合伙的期限为自签约之日起。合伙已经在工商部门完成登记，个体工商字号为，经营场所为，由作为合伙负责人按照授权处理日常合伙事务。第四条个人合伙盈利情况个人合伙财产经营情况表（年月日一一年月日）资产负债

word格式：合伙人招募计划方案

合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体。合伙企业中首先具备的是合伙人。以下是520作文网为大家带来的关于word格式合伙人招募计划方案，以供大家参考! word格式合伙人招募计划方案尊敬的合伙人公司自主研发小程序开发功能，拥有强大的支术团队，小程序模板上千套，完全满足各行各业客户的需求，为扩大市场，现诚招全国城市合伙人。一、城市合伙人 1、认可腾讯产品微信小程字，有一定的互联网经验，相信互联网的力量。 2、有创业的欲望和信心，能坚持努力工作。 3、有一定的经济基础和客户资源。 4、具备公司法人资格的企业和个体。

二、城市合伙人支持政策 1、培训持产品培训、运营培训、销售培训 2、运营支持运营指导、案例分享、行业方案解决 3、产品支持紧随市场同步，产品定期更新，不定期升级产品 4、物料支持产品资料、推广资料等系列物料支持 5、服务支持专属客服，渠道经理，实时无缝对接，及时提供解决方案 6、广告支持全面不定期投放广告，增加公司知名度三、城市合伙人的盈利方式 1、小程序销售收益 2、招募经销商收益 3、小程序广告收益

四、投资成本和产品利润对比其他信小程序开发平台代理要用高达几万元起步，而我们微信小程序采用开发及代理机制(普通门店展示型免费指导开通，1298元展示型小程序，2980元商城型，5998元多店铺商城型，9998以上专属定制平台型)无需建立技术研发团队，只需少投姿，即可获得成本代理价拿货，代理商拥有自己的代理商管理后台，可以根据客户需要开通相应功能组合方案，利润可达3-5倍，只要通过我们的系统培训即可轻松拥有自己的互联网公司，成为公司城市合作人后即可开通小程序双系统管理平台，根据自己客户的需求提供详细的营销解决方案。公司化运作，售前、售后系统经营，你的客户第二年续费利润归你。五、微信小程序优势 1、微信小程序功能全面领先，集支付、营销、管理于一体的一站式店铺运营方案; 2、应用场景丰富，全行业话用，可满足不同商户要求; 3、组件配置多样，随心所欲DIY，支持商户个性化管理 4、代理成本市场较低，多种合作方式供您选择，代理成本全行业具有领先

2017年度裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案(专业版)

目录第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) （一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6) （二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6) （三）入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)

第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; （三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持

合伙人计划

博世中央空调合伙人计划各位美润同仁，首先感谢你们自加入美润以来为公司作出的巨大贡献；成为美润人的那天起，已注定你将不再是一名平凡的普通的暖通从业人员，你也早已清晰了你在美润的将来或者已经明确了职业规划；公司人事晋升结构表明，你不是在为自己打工，你是在为自己以及自己的终身事业在做努力；作为美润的创始人，想的不仅是如何拓展公司平台，把更多的志同道合的人才吸引进公司，想的是为公司每一位家人谋福利，想的更是如何帮助各位实现自己的人生价值。一家公司的成长必然有其核心竞争力，美润在寻求核心竞争力的道路上，尝试了很多方法同时也做出了很多努力，当然也付出了沉重的代价；我们的优势S：格力体验中心昆山最大、格力家用中央空调售后服务中心正在签定、格力家用中央空调销量第一、博世中央空调昆山总代、博世热力昆山售后服务中心、博世中央空调昆山唯一展厅、暖通行业员工待遇进前三、昆山最全的集成家居综合体验馆；我们的劣势W：售后标准跟不上、售后团队不稳定、服务满意率低、业务团队专业知识不全面、个人或者团队业绩不稳定、销售毛利低、高毛利的产品销售未打开；我们的机会O：房价的节节攀升使得客户的消费层次得以提高、众多高端小区的开发使得消费水平的提高、美润平台的扩大匹配上高端客户、近几年低端市场价格PK激烈与售后服务的脱节明显、日系品牌在昆山的影响力与占有率被冲击、现有各大厂商品牌正在从质转变为量、德国博世产品质量方面让消费者放心、中央空调市场普及与覆盖率大幅提升、水空调厂家少市场占有率较低、客户对高端品牌的需求更旺盛；我们的威胁T：品牌专卖店较多个个人精马壮、日系业务人员专业度高、大金三菱从业人员对竞品分析透彻、国系品牌低价对市场的冲击、安装成本不断上升、安装工艺要求越来越高、各公司营销手段越来越新颖、消费者对售后服务要求比对产品质量需求更高、大公司大规模展厅层出不穷、企业用工成本越来越高。为了全面铺开德国博世家用中央空调、地源热泵、博世新风等美润核心竞争力的平台的打造，改变经营策略，重营销模式的转变，带领全体营销业务人员从零售模式转变为渠道批发模式，结合现有人员和公司特点，制定如下政策，从上至下贯彻执行： 1、合伙人计划：公司任用3-5人作为合伙人计划总负责人（自荐），总负责人可批发、可零售，享受博世家用中央空调设备D价返最高15个点作为激励，完成业绩追加返利：100W（市区外）业绩返合伙人2个点，完成150W（市区内）返2个点；格力或其它产品，公司仍按常规方案执行，合伙人仍有义务完成相应业绩指标并承担负激励。 2、合伙人计划参与人员条件：全体销售人员均可参与合伙人计划，人事晋升按

合伙利益分配协议书

合伙利益分配协议书甲方:__＿＿身份证号:________＿____＿乙方：__＿_ 身份证号：＿__＿＿_____＿___ 丙方:＿___ 身份证号:＿______＿＿_＿_＿_ 甲、乙、丙三方本着互利共赢，团结合作的精神,经友好协商,就共同经营＿＿_＿____＿______＿__＿＿________事宜达成如下合伙协议: 第一条合伙宗旨利用合伙人自身积累的经营管理经验和人脉关系,共同经营，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果,分享经济利益第二条合伙组织名称、合伙经营项目合伙组织名称为：_＿__＿_＿__＿_＿_＿_ 合伙经营项目为:__＿__＿_＿__＿_＿__ 第三条合伙期限自＿___________＿_____＿＿_＿___＿_＿止。第四条合伙组织财产份额分配各合伙人占有合伙组织财产份额为:__＿＿____＿___＿___＿＿_＿________＿___＿________________＿____＿_。第五条工资、盈余分配与债务承担 1、奖金分配:合伙组织经营期间，各合伙人工资为__＿_____＿＿_＿ __________＿_____。随着合伙经营的深入，利润可观后,年底将发放奖金,奖金数额根据收入现状和个人贡献经合伙人会议决定。 2、盈余分配:除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点,将以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例分配。 3、债务承担:如在合伙经营过程中有债务产生，合伙债务先由合伙财产偿还,合伙财产不足清偿时，以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例承担。第六条除名退伙、出资的转让（一）除名退伙.合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意,可以决议将其除名: (1)个人丧失偿债能力;

事业合伙人招募计划书-事业合伙人制度

事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度工作计划的内容一般地讲，包括：1.情况分析(制定计划的根据)。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。本站为大家整理的相关的事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度，供大家参考选择。事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度郁亮此前在万科春季例会上表示，拟推出“事业合伙人制度”，这是我国房地产企业首次推合伙人制。据悉，该合伙人制度即部分项目原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。也就是说，员工的收益将以一种更直接的方式和公司利益捆绑。消息发出后，外界对于此举的目的有种种猜测。对此，郁亮昨日回应称，“事业合伙人制度”正在推行当中，没有遇到困难，因为这是大家都期盼的好事。他强调，“从执业经理提升为事业合伙人，我们并不只是给老板打工，我们不只是给投

资人打工，我们也是为自己打工，我们相信最好的投资，就是投资自己的事业，我们给个机制，让你投资自己的事业，这样共同壮。” 专家表示，“合伙人制”以往多用于专业性、独立性高的行业，如律师行、会计师事务所等，万科的试验一旦成功毫无疑问将引领国内房企的变革。走访多家企业学习互联网此前有传言称，万科可能会进入其他行业。对此，郁亮昨日表示，“以前有很多传说，说万科不想做房地产，改行做别的，做互联网，做生物技术等，我们思考的结论是，需要用新的思想武装自己，但目标只有一个，把传统业务做好，把原来的业务做好，而不是改行做别的东西。” 不过郁亮强调，万科在未来的转型中，必须考虑互联网的影响。他称，万科走访学习过很多公司，除了一家做基金的公司，其他公司分别是阿里巴巴、腾讯、海尔和小米，“传统企业，包括小米、海尔这样的，我们要接上云端，要上天，用互联网新的思想武装自己，我自己观察，未来的时代，无论是上天入地，都要做得好，才能够在下一步胜出，不接地气不可能成功，光接地气没有云端思想的可能也不会成功，这是我们的观察。” 郁亮在现场表示，对此他有三点思考，第一点，对新的事务，只有放开心胸，去拥抱它才能真正理解，而只有真正理

合伙协议书-通用版

合伙协议书甲方：身份证号：住址：乙方：身份证号：住址：丙方：身份证号：住址：丁方：身份证号：住址为维护合伙企业、合伙人的合法权益，顺利开展合伙事务，甲乙丙丁四方经平等协商，达成以下合伙协议：第一条合伙企业基本情况名称：住址：出资额：类型：经营范围：第二条合伙期限年，自工商部门核发营业执照之日起开始计算。第三条各合伙人出资额、出资方式、缴付期限如下：姓名出资额(单位：万元 ) 比例出资方式姓名出资额(单位：万元 ) 比例出资方式姓名出资额(单位：万元 ) 比例出资方式姓名出资额(单位：万元 ) 比例出资方式各合伙人的出资，于年月日以前交齐。合伙人经全体合伙人决定，可以增加或者减少对合伙企业的出资，并于全体合伙人决定之日起十五日内办理变更登记。第四条合伙企业应当于每一季度结束后计算该季度企业利润，所获利润优先用于各合伙

人回收出资成本，利润分配方式如下：（一）合伙人投资成本全部回收以前，各合伙人依照出资比例对合伙企业利润进行分配；（二）合伙人投资的成本全部回收以后，合伙企业的利润由各合伙人平均分配，即各合伙人各自享有四分之一的利润分配额。第五条合伙企业的亏损及债务承担方式如下：（一）合伙人投资成本全部回收以前形成合伙企业债务及亏损，由各合伙人按出资比例分担。（二）合伙人投资成本全部回收以后形成合伙企业债务及亏损，由各合伙人平均分担，即各自承担四分之一的债务额度。合伙企业不能清偿到期债务的，合伙人承担无限连带责任，清偿数额超过本协议规定其亏损分担比例的，有权向其他合伙人追偿。各合伙人任何一方对外偿还后，其余各方应当按比例在10日内向相关合伙人清偿自己应负担的部分。第六条委托合伙人（）对外代表合伙企业执行合伙事务，其执行合伙事务所产生的收益归合伙企业，所产生的费用和亏损由合伙企业承担，其他合伙人不再执行合伙事务。执行事务合伙人每季度向其他合伙人报告事务执行情况以及合伙企业的经营和财务状况。不执行合伙企业事务的合伙人有权监督执行事务合伙人执行合伙事务的情况，有权查阅合伙企业会计账簿等财务资料，受委托执行合伙事务的合伙人不按照合伙协议或者全体合伙人的决定执行事务的，其他合伙人可以决定撤销该委托。第七条合伙人对合伙企业有关事项作出决议，实行合伙人一人一票并经全体合伙人过半数通过的表决办法，本协议对合伙企业的表决办法另有规定的，从其规定。第八条合伙企业的下列事项应当经全体合伙人一致同意：（一）改变合伙企业的名称；（二）改变合伙企业的经营范围、主要经营场所的地点；（三）处分合伙企业的不动产；（四）转让或者处分合伙企业的知识产权和其他财产权利；（五）以合伙企业名义为他人提供担保；（六）聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。第九条合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。除经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易。合伙人不得自营或者同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。合伙人以其在合伙企业中的财产份额处置的，须经其他合伙人一致同意；未经其他合伙人一致同意，其行为无效，由此给善意第三人造成损失的，由行为人依法承担赔偿责任。第十条合伙人的出资、以合伙企业名义取得的收益和依法取得的其他财产，均为合伙企业的财产。除本协议另有规定外，合伙人在合伙企业清算前，不得请求分割合伙企业的财产。合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，须经其他合伙

合伙利益分配协议书 (1)

合伙利益分配协议书甲方：____ 身份证号：______________ 乙方：____ 身份证号：______________ 丙方：____ 身份证号：______________ 甲、乙、丙三方本着互利共赢，团结合作的精神，经友好协商，就共同经营____________________________事宜达成如下合伙协议：第一条合伙宗旨利用合伙人自身积累的经营管理经验和人脉关系，共同经营，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益第二条合伙组织名称、合伙经营项目合伙组织名称为：_______________ 合伙经营项目为：_______________ 第三条合伙期限自____________________________止。第四条合伙组织财产份额分配各合伙人占有合伙组织财产份额为： ________________________________________________________。第五条工资、盈余分配与债务承担 1、奖金分配：合伙组织经营期间，各合伙人工资为 ____________________________。随着合伙经营的深入，利润可观后，年底将发放奖金，奖金数额根据收入现状和个人贡献经合伙人会议决定。 2、盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例分配。 3、债务承担：如在合伙经营过程中有债务产生，合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例承担。第六条除名退伙、出资的转让 (一)除名退伙。合伙人有下列情形之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：

合伙人利润分配协议标准版

合伙人利润分配协议

合伙人1: 合伙人2: 合伙人3: 第一条协议目的根据《个人合伙协议》的规定，合伙人经过协商，对分配年月日至年月日个人合伙利润达成一致意见，特签署本协议。第二条合伙人信息合伙人1: 性别：身份证号: 家庭住址: 联系方式: 合伙人2: 性别：

身份证号: 家庭住址: 联系方式: 合伙人3: 性别：身份证号: 家庭住址: 联系方式: 第三条个人合伙的基本情况本合伙是由合伙人、和共同出资，以为目的而结成的。合伙的期限为自签约之日起。合伙已经在工商部门完成登记，个体工商字号为,经营场所为,由作为合伙负责人按照授权处理日常合伙事务。第四条个人合伙盈利情况个人合伙财产经营情况表（年月日——年月日资负不动动现

……………………合计合计个人合伙在扣除债务后，可分配净资产数额为元。第五条个人合伙分配的基本原则所有合伙人一致同意，按照各合伙人在合伙中所占份额为标准进行利润的分配，各合伙人应分配利润数额如下：合伙人姓名所占份额应分配利润数额争议解决第六条各方就履行中产生的任何争议，都应由各方通过友好协商解决，仲裁委员会进各方一致同意将该争议提交至协商不成的，行仲裁。人民法院提起诉讼。任何一方有权向第七条其它 1. 经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准。 2. 本协议一式份，合伙人各执一份，均具有同等效力。 3. 本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。

合伙人：签字日期：年月日合伙人：签字日期：年月日合伙人：签字日期：年月日【律师提示】：本合同的目的是在《个人合伙协议》的基础上，对个人合伙的利润分配情况进行补充和修正。所有条款均可由合伙人之间自行协商并更改。

合伙人股权的进入和退出机制方案(示例)

合伙人股权的进入和退出机制方案一、哪些人才能作为合伙人？ 1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。合伙人之间是【长期】、【强关系】的【深度】绑定。 2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。（1）资源承诺者

很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。（2）兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。（3）天使投资人创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人股票购股价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。

事业合伙人计划方案

合伙人计划方案、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。二、原则 1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。四、实施期限本计划的实施期限为三年：五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划； 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：连续两年个人绩效考核70分以下者；个人当年度绩效考核不合格者；年度有重大违规违纪者；未经同意自动离职或被开除者；在本公司工作年限不足一年者;

六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。 2、分享利润总额八、个人分享利润标准 1、分享利润遵循分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3；中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。