压铸工程部与模具车间工作职责

压铸工程部与模具车间工作职责

近期根据生产现场反馈情况：

1.出现“带病”生产以及不符合公司质量目标（报废率低于2%）要求的情况。

2.修改模具未按照规定时间节点完成修模任务.

3.

问题具体描述：产品开裂问题、新品修模未按时间节点交付：

1.1 公司质量目标报废率控制在2%以内，现生产的产品按照工程更改判断标准后还有5%。

1.2 责令产品工程部组织产品开裂问题改善，2017年元月3日以前完成。

1.3 新品模具按照修模完成时间是12月28日，自此时还未完成。

1.4 此类问题延伸出的各个部门责任：

1.4.1项目工程部对于确实存在技术瓶颈的技术问题，应主动配合品质部反馈的质量情况，该有标准放宽的，主动签好可以执行的封样件以及标准。

1.4.2项目工程部对于还是达不到质量目标的情况，立即组织改善。给出具体解决方案以及解决时间节点。

1.4.3 模具技术部应该积极想尽一切办法，改善模具该有改善的问题。

1.4.3 模具车间在签收维修工程联络单，必须把握好时间节点，保质按时交付。

1.4.4 产品技术团队及模具团队不光要有一次解决异常的能为，最关健的还要拥有杜绝异常出现的能力。

1.5根据上述的职责要求，对产品项目技术部、模具技术部、模具车间定义出处罚措施：

1.5.1 对于生产或品质反馈的质量报警，对应的项目工程师必须第一时间组织相关人员现场解决，若未及时响应或不执行，对项目工程师处以50-100元罚款。

1.5.2 对于项目工程师已经无法解决的问题，必须上报至项目经理，此时需要项目经理亲自组织改善，若未及时响应或不执行，对项目经理处以200-300元罚款。

1.5.3 对于频繁改善（累计不超过3次）却还是达不到公司目标要求的，对模具工程部对应的模具工程师予以100-200元罚款。模具工程部经理处以200-300元罚款，项目工程师予以50元罚款，项目经理予以100元罚款。

1.5.4 对于修模时间已经明确的，模具车间为能及时交付，却又未做及时沟通的，对相应的模具车间修模工处于50-100元罚款，对模具车间生产经理处以100-200元罚款。

1.5.5 对于已经维修过的模具，①常规可以一次修复的模具，②非常规需要压铸验证的模具（累计不超过3次），未能达到要求的：对相应的模具车间修模工处于50-100元罚款，对模具车间生产经理处以100-200元罚款。

按照上述职责要求，做出如下决定：

1.产品在元月3日前还未能有效的达到质量目标，将按照上述职责要求处罚相应的责任人。

2.新品模具未能准时修复，对模具工罚款100元，模具生产经理张臻凯罚款200元。并且责令元月1日以前完成修复。

3.