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办案区管理规定

为了提高执法质量，保障派出所内部执法安全，维护办案区域工作秩序，制定本规范。一、办案区域由人身安全检查室、信息采集室、候问室、询问室、讯问室、辨认室、物证保管室组成。二、对需要出入办案区域的人员，应当填写《办案区域人员出入登记表》，由民警带入或带出办案区域，禁止无关人员进入办案区域。三、人身安全检查室、信息采集室、候问室、询问室、讯问室、辨认室相对集中，利用门禁隔离实行封闭管理。1、人身安全检查室：用于嫌疑人员的人身安全检查。民警严格依照《人身安全检查操作规范》和《人身安全检查流程》对嫌疑人员进行安全检查。2、信息采集室：用于嫌疑人员的信息采集及打防控系统录入。信息采集员应当严格按照《信息采集流程》操作。3、候问室：用于安置待审人员。候问室的管理以确保安全和有利办案为原则，严禁待审人员相互交流，严防串供、起哄、自残、自杀、脱逃等情况。同案人员应当分别看管。待审人员不得脱离视线范围，确保安全。4、讯问室：用于讯问犯罪嫌疑人，特殊情况下，经值班所领导批准，填写报备表后，可带出办案区域审讯。严禁

在此室询问报案人、证人、受害人以及违反公安行政管理的违法嫌疑人。5、询问室：用于询问行政案件违法嫌疑人、报案人、证人、受害人。6、辨认室：辨认操作应严格按照《违法犯罪嫌疑人辨认规范》进行。四、办案区域工作人员负责整个办案区域的安全监控工作，发现异常情况及时报告值班领导，情况紧急应按紧急按钮；发现与案件有关的情况或线索的，应立即报告办案民警。五、办案区域采取分段责任制。民警负责涉案物品保管以及办案区域外的所有法律程序运作和人员安全；办案区域各室工作人员对本室工作负责；值班民警负责办案区域工作人员现场管理。

设施设备保管和维护管理制度

设施设备保管和维护管理制度目的：为保证我公司用于药品经营、药品储存、运输设施设备符合《药品经营质量管理规范》（2012年修订版）要求，并能正常发挥作用，从而为药品质量提供物质保障。特制定本制度。范围：适用于公司设施设备保管和维护的管理。职责：1.企业负责人、质量负责人负责经营场所、库房的选址、设计、布局、建造管理，质量管理部经理予以协助。 2.质量管理部、储运部负责设施设备的保管维护。依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》（2012年修订版）内容： 1.按照《药品经营质量管理规范》（2012年修订版）规定要求，公司配置与经营范围、经营规模相适应的经营场所和库房。并符合以下要求： 1.1库房的选址、设计、布局、建造、改造和维护要符合药品储存的要求，防止药品的污染、交叉污染、混淆和差错。 1.2药品储存作业区、辅助作业区要与办公区和生活区分开一定距离或者有隔离措施。 1.3库房的规模及条件要满足药品的合理、安全储存，并达到以下要求，便于开展储存作业： 1.3.1库房内外环境整洁，无污染源，库区地面硬化或者绿化； 1.3.2库房内墙、顶光洁，地面平整，门窗结构严密； 1.3.3库房有可靠的安全防护措施，能够对无关人员进入实行可控管理，防止药品被盗、替换或者混入假药； 1.3.5有防止室外装卸、搬运、接收、发运等作业受异常天气影响的措施。 1.4库房要配备以下设施设备： 1.4.1药品与地面之间有效隔离的设备，即货架、托盘。 1.4.2避光、通风、防潮、防虫、防鼠等设备，即不透光窗帘、换气扇（外面加密织丝网）、空调、灭蚊虫灯、挡鼠板、粘鼠板。 1.4.3有效调控温湿度及室内外空气交换的设备，即制冷机组、空调、换气扇。 1.4.4自动监测、记录库房温湿度的设备，即温湿度自动监控系统。 1.4.5符合储存作业要求的照明设备。 1.4.6用于零货拣选、拼箱发货操作及复核的作业区域和设备，即零货架、拆零拼箱台、相应区域、打包机、打包带、打包扣。 1.4.7包装物料的存放场所，即包装物料区或包装物料室。 1.4.8验收、发货、退货的专用场所，即在库房设置待验区、发货区、退货区的专用场所，并实行色标管理，待验区、退货区为黄色，发货区为绿色。 1.4.9不合格药品专用存放场所，即在库房设置不合格区，并实行色标管理，为红色。

采空区管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 采空区管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5844-88 采空区管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 l、生产技术部门在年度开采计划中应提交地下、露天等有关地质结构移动范围，采空区处理等方面的报告，并做好资料统计和整理工作，报公司主管领导审批。 2、生产技术部门应及时在地表塌陷区设置观测点，明显标志或栅栏，通往塌陷区、空区的巷道要封闭不准人员进入塌陷区、空区特殊原因报主管领导批准。 3、实测图中应标明采空区、废弃井巷的处理进度、方式、数量及地表塌陷区的位置，及时根据变化情况进行图纸更新。 4、地下巷道和采空区的处理方法应在设计中确定，地下开采的塌陷区范围内不应布置重要矿山工程。 5、对岩层破碎、采空区很高，采深较大等易发生地表矿区沉陷和位移的应进行监测，可能或已经有沉

降位移的区域应有明显的标志和应急预案。 6、恢复废旧井巷，应首先了解井巷本身的稳定情况及采空区的分布情况，及废旧巷道的空气成分确认安全方可施工。 7、矿柱回采和空区处理方案应在设计中同时提出，设立专门机构或专职人员负责地压管理，及时做好预测预报工作。 8、发现大面积地压活动预兆应立即停止作业，将人员撤至安全地点，人员不准进入塌陷区和空区 9、矿井主要进风风流不得经过空区，必须通过要有严密的构筑物。 10、采空区应及时封闭，回采结束后应封闭所有与空区相通的影响正常通风的巷道。请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

XXXXX公司人才库管理办法

XXXXX公司人才库管理办法第一章总则 XXXXX公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。该系统收集公司优秀人才，为公司施工生产、经营管理不断提供足量合格的各类后备人员。第二章准入条件在我公司工作，与我公司签订劳动合同的人员中，具备以下条件的人员可准入人才库。 1、学历（1）大学本科毕业，在公司工作满1年；（2）硕士及以上学历。 2、职称具有初级及以上职称。 3、技能具有公司及以上相关部门颁发的技能证书。 4、业绩

经基层单位（部门）推优推荐的工作业绩突出的人员。以上条件具备其一，即可准入人才库。可经遴选程序，进入不同对应类的人才库系统。第三章人才类别人才库按照专业不同，可分为以下五类： 1、施工生产技术人才。包含从事电力工程、电力系统、自动化、土木土建、机电机械、材料化工、通信信息、计算机、仪表测量、动力学等施工生产相关专业技术工作的人员。 2、施工生产管理人才。包含从事上述施工生产专业管理工作的人员（特别包含直管项目经理类别人员）。 3、经营管理人才。包含从事财务、会计、计划、统计、人力资源、审计、物资、市场开发等专业管理工作的人员。 4、企业管理人才。包含从事企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘会务等专业管理工作的人员。 5、政工管理人才。包含从事企业党工团等专业管理工作的人员。人才库构成：

第四章人才库管理机构人才库由公司劳动人事处统一管理，总体牵头组织各基层单位、部门，协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作，并具体负责施工生产管理、经营管理、企业管理、政工管理人才库的管理工作。科技处具体负责施工生产技术人才的管理工作。第五章准入方式对符合条件的优秀人员，准入人才库的方式包括以下三种： 1、单位（部门）推荐。单位（部门）可向公司推荐本单位（部门）符合条件的优秀人员，由劳动人事处审核推荐候选人的资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。 2、考核遴选。对于在各类业绩考核、专业考核、讨论评比中，成绩优秀、表现突出的人员，由劳动人事处审核其资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。 3、个人申请。符合条件的人员也可通过个人申请的方

设备基础技术管理制度.doc

设备基础技术管理制度1 设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。二、设备标准 1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。 2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。三设备管理定额 1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。 2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。

四设备技术档案 1.设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括：（1）目录（2）安装使用说明书。设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等。（3）设备履历卡片。设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。 (4)设备结构及易损件图纸。（5）设备运行时间累计。（6）设备检修、试验与鉴定记录。（7）历年设备缺陷及设备事故记录。（8）设备评级记录。（9）设备润滑记录。 2.基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。 3.技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。五设备技术台帐设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合

设备设施维修保养管理制度(标准版)

设备设施维修保养管理制度 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0653

设备设施维修保养管理制度(标准版) 1、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行维修保养。如遇此类设备出现故障，应报请专业供电主管部门处理。 2、各物业公司所有特种设备设施（如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等）一律实行外委维护保养。对于外委项目维保，工程部应指派专人监督维修保养质量；每次外委项目实施作业前，外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。 3、维修（1）检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变，维修主管应提前备好相关备件，预订维修时间实施作业。（2）如在预定维修时间施工影响业户正常生活，则需报经管理

处主任同意后方可实施，并提前告知辖区内业户。（3）维修主管应督导维修人员按时作业。（4）施工前，维修人员应备好工具及备件，提前携至作业现场。（5）维修完毕后，工程部应就维修情况进行检查，填写《设备设施维修记录》。 4、保养（1）实施保养计划前，各维修班长应制订材料采购计划并报批，提前组织维修保养材料。（2）正式施工前，维修人员应准备好操作工具、协调相关部门创造保养条件，提前携至作业现场；施工时，应先按安全要求悬挂警示牌，做好安全防护措施，要求相关人员做好配合。（3）保养完毕后，保养人应如实填写《设备设施保养记录》 5、紧急故障处理（1）接到紧急故障处理请求，工程部主管应迅速组织人力至故障现场抢修；重大故障，应同时向管理处主任、公司主管领导报告。（2）到达现场后，工程部主管应查看现场、了解故障原因，制

企业人才库管理办法

********公司关于建立后备人才库的暂行管理办法为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员工创造一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下” 的竞争机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。 1、选拔原则： 1.1 德才兼备的原则。 1.2 公开、公平、公正的原则。 1.3 竞争择优的原则。 2、后备人才来源： 2.1 招聘的大中专毕业生。 2.2 在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。 2.3 在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。 3、入库基本条件： 3.1 一般管理人员入库条件 3.1.1学历：中专以上。 3.1.2资历：中专学历工作 2 年以上，专科学历工作 1 年以上，本科学历可直接进入人才库。 3.1.3年龄：30岁以下。 3.2 科级以上人员入库条件 3.2.1学历：中专以上。 3.2.2资历：中专学历从事管理工作岗位 3 年以上；专科学历从事管理岗位工作 2 年以上；本科学历从事管理工作岗位 1 年以上。 3.2.3年龄： 35 岁以下。 4、管理规定： 4.1 个人申报或单位推荐： 4.1.1本人符合后备人才入库条件，可个人申报或单位推荐后，

填写《后备人才入库申请审批表》（见附件 1），经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等） 4.1.2 对不符合后备人才基本条件（学历、资历、年龄），但业绩突出或做出重大贡献者，可填写《后备人才破格入库审批表》（见附件2），并附相关证明材料，经公司董事会研究审批后，进入后备人才库。 4.2 资格申报审核与批准权限： 4.2.1分公司（厂）或控股公司办公室主任负责本单位后备人才材料申报工作。 4.2.2根据管理职责，由人力资源部依据入库资格要求的相应条款进行审核。 4.2.3经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。 4.3 后备人才培训制度：对纳入后备人才库的人员，为了使其迅速成长，全面发展，以备随时补充并承担起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际情况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每人根据自己的具体情况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习以自学为主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应采用送出去脱产强化培训的办法。各单位应重视后备人才的培养工作，并给予大力支持，后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负责随时记录后备人才的培训考核情况，每半年一次报人力资源部（见附件 3《后备人才培训情况表》）。 4.4 后备人才的考核： 4.4.1后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。 4.4.2（见附件后备人才于每季末25 日前按要求个人填写《季度考核表》4）交所在部门与单位领导审批，并将考核结果在季末30 日前报人力资源部，未报迟报者本季考核为0 分，计不合格一次处理。 4.5 聘用上岗有关规定：

设备综合管理制度范本大全..

设备综合管理制度

目录设备技术基础管理制度 (3) 设备检修管理制度 (8) 设备维修保养综合管理制度 (10) 设备巡回检查制度 (19) 设备润滑管理制度 (21) 起重机械管理制度 (24) 设备密封管理制度 (26) 工具管理制度 (30) 设备事故管理制度 (32) 备品配件管理制度 (36) 设备防腐管理制度 (39) 修旧利废管理制度 (41) 重点设备的使用和维护制度 (43) 设备抢修制度 (45) 设备技改管理制度 (48)

设备技术基础管理制度为加强设备的基础管理，向设备管理提供基础资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度。第一条、本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化管理、设备技术档案和设备技术台帐管理。第二条、设备标准化 1、设备标准包括技术标准和管理标准，设备的设计、制造、安装、使用、维护、检查和报废，应认真贯彻执行国家标准和企业标准。 2、设备管理技术标准，应根据设备修造的需要，制定出设备操作规程以及相应的安全技术规程等。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作规程，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。制定工作标准时，应该认真总结公司工人、技术人员的实践经验，与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论后，让公司领导批准颁发实施。第三条、设备技术档案 1、设备技术档案包括：（1）设备履历卡：设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期，附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等。（2）设备结构及易损件图纸。（3）设备运行累计时间。（4）历年设备缺陷及事故情况记录。

（5）设备检修、试验与技术鉴定记录。（6）设备ABC分级记录。（7）设备润滑档案。第四条、设备技术台帐 1、生产各车间应建立本车间的设备技术台帐，设备技术档案是车间设备的综合技术资料。设备技术档案主要包括以下内容：（1）设备技术状况总表（设备完好率、泄漏率和主要设备缺陷）。（2）主要设备运转状况汇总表：设备（装置）运行时间、停机（计划检修停机、事故停机、备用停机）时间。（3）主要设备检修状况汇总表（大修计划项目、实际完成项目、计划外项目、检修工时、维修费用支出等）。（4）设备事故汇总表（事故次数、停机累计时间、停机损失等）。（5）备品配件、材料消耗汇总表。 2、生产技术部设专人负责技术台帐的汇总工作，并负责按照公司有关规定上报设备动力的工作情况。

设备设施维护管理制度示范文本

设备设施维护管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备设施维护管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的为保证生产设备正常运行，避免发生意外设备事故和其他伤害，保证检、维护过程的安全和高效率、高质量，制订本制度。 2 适用范围本制度适用于本采厂所有设备、设施维护的安全管理。 3 职责与分工安全科：负责监督本制度的执行。各部门、班组：日常工作中贯彻执行本制度。 4 内容与要求 4.1 维护前准备

4.1.1 根据风险评价编制维护计划。计划应做到内容详细、责任明确，措施具体，应包括对安全装置、设施的维护。凡是具有二人以上参与的维护项目，必须指定一人负责安全。 4.1.2 安全科负责人要对维护中的安全负责，在对参加维护人员交待好任务的同时，书面交待好安全措施，同时要求对维护人员具有一定的专业知识，相关人员做好维护的记录。 4.2 根据风险评价，制定下列设备设施专门维护计划： a．建（构）筑物 b．穿孔设备 c．铲装设备 d．运输设备等 e. 照明、电器设备设施等 4.2.1 维护电气设备时，必须切断电源并经两次启动复

通风管理制度

三界沟煤矿“一通三防”制度汇编

目录一、主要通风机管理制度二、局部通风管理制度三、测风制度四、通风能力核定制度五、通风设施管理制度六、巷道贯通管理制度七、巷道维修制度八、通风事故应急救援管理制度九、瓦斯巡回检查和请示汇报制度十、瓦斯隐患排查制度十一、瓦斯日报表审阅制度十二、瓦斯检查员交接班制度十三、盲巷和采空区管理制度十四、瓦斯重点区域管理制度十五、安全监控设备定期维护检查制度十六、安全监控中心站管理制度十七、安全监控设备验收、报废管理规定十八、安全监控调校制度十九、便携式甲烷检测仪发放使用制度二十、综合防尘制度

二十一、巷道清扫冲刷制度二十二、防尘设施检查制度二十三、测尘制度二十四、煤尘事故应急救援管理制度二十五、防灭火管理制度二十六、火灾事故应急救援管理制度二十七、“一通三防”会议制度二十八、“一通三防”隐患排查制度二十九、通风安全质量标准化专项检查、考核制度三十、“一通三防”安全技术措施审批制度三十一、“一通三防”报表管理制度三十二、自救器使用管理制度三十三、便携仪、识别卡领用发放制度三十四、监控中心站值班管理制度

三界沟煤矿“一通三防”管理制度一、主要通风机管理制度 1、矿井必须采用机械式通风。地面必须安装2套同等能力的主扇机，其中一套作备用，备用风机必须在10min内能够正常起动运行。 2、必须保证主扇机连续运转；主扇司机不得脱岗、睡岗。 3、主扇机一旦出现故障，必须立即组织抢修，排除故障，并在10min内启用备用主扇机。 4、主扇机投入使用前，必须进行1次通风机性能测定和试运转工作。以后每隔5年至少进行1次性能测定。 5、主扇机司机每小时对主扇机的有关参数进行一次记录（温度、电流、电压、负压等）。 6、主扇机的出风井口安装的防爆门每6个月检查、维修1次。 7、每年至少进行一次反风演习，主扇机司机要熟练掌握反风操作规程，并在10min内改变矿井风流方向，完成反风操作过程。 8、每月对主扇机进行检修保养一次。

设备基础技术管理制度

设备基础技术管理制度加强设备技术管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本制度。一、本设备的技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐图纸资料等工作。二、设备标准 1.设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。 2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应该认真总结我厂工人，技术人员的实践与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论，最后交厂部批准颁发实施。三设备管理定额 1.设备管理定额主要有设备设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额，流动资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定额。我厂应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。 2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。

盲巷及采空区管理制度示范文本

盲巷及采空区管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

盲巷及采空区管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、要加强盲巷及采空区有害气体的检查管理工作，发现问题及时处理。 2、报废的盲巷及结束区要及时进行封闭，并确保封闭严密，封闭前要保证正常供风。 3、各单位要建立盲巷及采空区管理台帐，填清盲巷及采空区发生、封闭时间；封闭方式；盲巷及采空区示意图；盲巷及采空区简要情况。盲巷及采空区要上采掘工程平面图。 4、盲巷及采空区要纳入瓦斯检查员检查范围，定期进行检查，发现密闭等设施损坏或其它异常情况要及时进行维修处理。 5、对采掘工作中揭露的未知盲巷及采空区要及时进行

处理并补充填绘到采掘工程平面图上。 6、已封闭的盲巷及采空区不得随意启封。 7、要特别加强气压下降期间盲巷及采空区的检查及管理工作，发现有害气体涌出异常要及时采取措施处理。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

储备人才库建设管理办法

储备人才库管理办法一、目的和适用范围为满足公司发展对各级专业人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍；推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入储备人才库，为其提供一条有效的晋升通道，特制定本管理办法：本办法适用于公司各部门人才的储备工作。二、术语本办法中所称储备人才库是公司关键人才库的组成部分，是关键人才库的补充和储备，是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人才集合，它是为公司今后发展需要建立的储备人才队伍。公司在招聘重要和关键岗位任职人员时，在同等条件下优先录用已进入储备人才库的专业人员。三、原则坚持“德才兼备，任人唯贤；、员工认可，注重实绩；关注潜力，培养提高；备用结合、统一调配；动态管理、定期更新原则。以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理储备人才库。四、职责分工（一）公司综合管理部的主要职责： 1、负责公司储备人才库的规划和建设； 2、负责储备人才的日常管理，包括遴选、培养和使用； 3、负责制定储备人才库相关规章制度； 4、负责确定储备人才库的系列、类别、层级和入库条件，并向相关部门提

供人才信息。 5、负责组织对储备人才的认定、入库、统计、考核等，做好储备人才库的日常维护和管理。（二）公司各部门的主要职责： 1、负责根据综合管理部的工作安排和本办法的规定，拟定本部门申报进入储备人才库的具体入库条件和标准。 2、负责本部门储备人才库入库资格的初审、遴选和推荐。 3、协助综合管理部做好对申报人员的入库资格审查工作，提供必要的信息资料。 4、协助组织并实施本部门储备人才的使用、培养和考核。五、职位的分类和职层六、储备人才应具备的基本条件（一）公司储备人才的遴选评价原则：

化验室仪器设备管理制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD406 化验室仪器设备管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品制度范本编号：YTO-FS-PD406 2 / 2 化验室仪器设备管理制度通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。一、化验室仪器设备应有明细帐、动态帐、检测仪器一览表。建立化验仪器设备技术档案。包括化验仪器设备运转、维修记录等资料。二、仪器设备应定机定人管理、维护、保养。三、进口设备和精密仪器要组织专业人员调试和建立操作规程。四、凡使用仪器设备者，必须仔细阅读说明书，掌握仪器结构、性能和操作程序，严格按照规程操作。仪器运行中，操作者不准擅自离开工作岗位。五、计量器具必须送到法定计量单位检定，根据检定结果，分别在计量器具上贴上“合格”，“准用”和“停用” 标签，标签不得污损遗失，凡已停用仪器设备必须在仪器档案使用栏有记录。六、计量仪器设备全套技术资料、检定证书均应完整归档保存，不得失散缺损。该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

煤矿采空区管理制度

gggggg有限公司pp县ll镇tp煤矿采空区管理制度编制：通防科提交时间2017年3月

tp煤矿采空区管理制度按照《煤矿安全规程》规定要求，做好采空区的管理，可以有效的杜绝顶板事故，防止煤层自燃发火，结合本矿实际，特制定本制度：一、采空区的顶板管理采空区的顶板处理方法大致分为四种：跨落法、煤柱支撑法、缓慢下沉法和充填法。根据本矿煤层特点和顶板岩性特征，采用自然跨落法。（一）组织和措施对采空区顶板管理要做到组织落实，责任明确。 1、矿成立顶板管理领导小组，矿长担任组长，生产副矿长和采掘队长是顶板管理的管理员，必须对本部门的顶板管理工作负责。 2、矿总工程师和生产技术科要对顶板管理的技术工作负责，及时组织制定顶板管理方案和安全措施，跟班干部和通防部门的人员要树立高度的责任感和使命感，严格按技术规程和安全措施进行检查。 3、对采煤工作面的顶板管理，应相应的采取各种措施，要主动采取人工强制放顶的顶板管理方法，把顶板控制住，防止突发性顶板事故发生。 4、对采空区顶板隐患要实行分段空间管理，对整个工作的质量和安全责任，各单位都要落实到个人，做到事事有人管，彻底消灭安全隐患。

5、配备专门的观测人员，利用观测设备对顶板进行监测，并做好记录，掌握顶板运动变化规律。 6、采煤工作面的顶板管理要遵循其原则要求，进行工作面的顶板管理方案设计，必须制定工作面顶板管理工程质量标准及相应的验收、检查制度和特殊条件下的顶板管理技术措施，认真组织好工作面顶板事故分析，改进顶板管理。 7、加强采空区顶板管理基础工作，强化现场管理。（1）采煤工作面按质量标准的要求作业，保持良好的工作环境，要坚持执行班组长负责本班工程质量检查验收责任制。（2）加强顶板的管理。采煤工作面必须严格执行“敲帮问顶”制度，并收集一定的顶板管理的依据，提高顶板管理的科学性。（3）顶板管理的工作重点要放到井下现场，顶板管理小组要深入井下现场细致调查，认真研究，写出细致而切实可行的顶板管理措施，并严格遵照执行。（4）处理采空区顶板时，顶板小组成员现场指挥，专人负责检查，使顶板管理的薄弱环节得到加强。（5）进行人工强制放顶时，每次放顶都要有经研究确定的详细而切合实际的会议纪要和放顶方案，有安全措施和避灾路线说明及避灾线路示意图，有各区段、各专业的负责人，有井口总指挥，有明确的起爆地点和起爆时间，有防灾的措施，有灵敏可靠的监测手段，使整个放顶工作有条不紊、安全可靠，及时消除顶板给我们安全生产带来的隐患。

全市地税系统人才库管理办法

全市地税系统人才库管理办法第一章总则第一条为深入实施人才兴税战略，加强全市地税系统人才队伍建设，规范人才选拔、培养、使用和管理机制，充分发挥优秀人才在税收工作中的作用，促进税收工作质量和水平不断提高，根据全市地税系统实际，制定本办法。第二条本办法适用于全市各级地税机关人才库的组建和管理，各级地税机关可根据本地实际和工作需要确定本级人才库类别和规模。第三条人才库建设要以建设高素质专业化干部队伍为目标，充分发挥培养人才、选拔人才、使用人才、激励人才的功能，为全市地税系统提供强有力的人才保障和智力支持。第四条人才库实行整体统筹规划、分级分类选拔、业务归口管理、综合考核评估、定期滚动更新的管理机制。市局成立以主管局长为组长的省局人才库领导小组，下设办公室，办公室设在人事科。教育主管部门负责组织人才的入库选拔、日常培训和定期更新，相关业务部门会同人事主管部门负责人才库人员的日常管理和使用。

第五条人才库建设和管理遵循以下原则：以人为本、重视人才的原则；服务中心、贴近税收的原则；公开竞选、注重实绩的原则；动态管理、重点培养的原则；统筹规划、各尽其责的原则。第二章选拔第六条人才库选拔采取自愿报名、逐级推荐、公开考试、综合评定、书面通知的程序进行。第七条人才库的分类：人才库根据税收工作实际和需要，分为综合、税政法规、征收管理、税收信息化、税务稽查五类。综合人才库。主要从办公室、政工、纪检监察、党建、机关财务管理、工会、后勤保障等综合岗位选拔，要求在相关岗位工作3年以上，经验丰富、技能熟练、业务精通，有较强的理论研究功底和一定的专业特长，具有较高的文字写作能力，善于沟通协调，具有组织大型活动、会议和处理突发应急事件能力，综合素质全面。税政法规人才库。主要从政策法规和税政管理岗位选拔，要求在相关工作岗位工作3年以上，具有相关的专业知识学历和资格证书，熟练掌握税收相关法律、法规和政策，

设备技术科管理制度

设备技术科管理制度云南南磷集团寻甸磷电有限公司自备电厂设备使用、维护保养制度 1. 目的与适用范围加强设备保养确保设备长周期、安全稳定经济运行，延长设备使用寿命，保持设备完好，减少各类修理工作量，降低维修费用。本制度适用于电厂设备的使用、维护保养工作。 2(引用标准公司管理制度《作业规范及处罚条例》 3(术语 3.1三熟:熟悉设备构造、熟悉设备装配工艺、工序、质量标准，熟悉安全检修规程。 3.2三能:能掌握钳工工艺，能干与本职相关的其他相关工艺，能看懂图纸并指导检修。 3.3三会:会操作、会维护保养、会排除故障。 3.4四懂:懂结构、懂原理、懂性能、懂工艺流程。 3.5五项纪律 3.5.1严格遵守操作规程。 3.5.2经常保持设备清洁，并按规定加油，保证合理润滑。 3.5.3严格遵守设备交接班制。 3.5.4管理好工具、附件，不得遗失。 3.5.5发现异常，立即处理，自己不能处理的问题应及时通知有 1 云南南磷集团寻甸磷电有限公司自备电厂

关人员处理，达到紧急停运的应及时停运。 4(职责 4.1设备技术科:负责电厂设备的使用、维护保养制度的制定和管理工作，并监督检查其在车间的执行情况。 4.2车间:负责设备使用、维护保养的实施工作，负责对操作人员进行设备使用、维护保养知识的培训。 4.3维修班:负责设备维护保养的实施工作。 5.制度内容及要求 5.1严格执行岗位责任制、交接班制、操作规程和设备定期轮换制。 5.2操作人员应做到“三会”、“四懂”、“五项纪律”。 5.3操作人员应按照操作规程进行设备启动、运行与停车，运行中要进行检查，停车后要妥善处理，严禁设备超温、超压、超负荷运行。 5.4岗位操作人员严格执行点检制。按照制定的点检路线、点检部位、点检内容、点检频次，对设备进行巡回检查，对检查中发现的问题要准确、及时记录在点检记录上。 5.5岗位操作人员按照润滑管理“五定”、“三级过滤”要求，做好设备润滑工作，并填写润滑五定记录表。 5.6岗位操作人员根据设备运行时间、检修时间、备用时间、填写运行记录，填写要准确、规范。 5.7岗位操作人员严格执行设备定期轮换制，备用设备定期试验，停运锅炉定期打压试验，确保设备不潮、不冻、不腐蚀。 2 云南南磷集团寻甸磷电有限公司自备电厂

设备设施安全管理制度

设备和设施安全管理制度设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备与生产全过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。一.设备设施选购 1.必须坚持“安全高于一切”的设备设施选购原则,要求做到设备运行中,在保证自身安全的同时,确保操作工的安全。 2.设备管理人员应根据本企业生产特点，工艺要求广泛搜集信息 (包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度。价格、售后服务等);经过论证提出初步意见报总经理批准实施。二.设备设施使用前的管理工作 1.制定安全操作规程 2.制定设备维护保养责任制 3.安装安全防护装臵 4.员工培训,内容包括设备原理、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考验合格后,方可持证上岗。三.设备设施使用中的管理工作 1.严格执行<<设备安全管理制度>>,由公司主管领导和设备管理人员共同落定。 2.设备操作工人须每天对自己所使用机器做好日常保养工作,生产过程中设备发生故障应及时给予排除。

3.为了便于操作工日常维护保养,有设备管理人员、工程技术人员共同按照技术要求,由部门经理和设备管理人员负责检查实施。 4.预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施,设备管理人员根据设备状况和使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施,将设备质量保持在最好状态,确保设备从本质上的安全性。四.设备设施维护保养制度 1.设备运行与维护坚持“实行专人负责，共同管理”的原则，精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。 2.操作人员要做好以下工作: 1)自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违规操作 2)管线，阀门做到不渗不漏 3)做好设备班前、班中、班后按照要求经常性的加注润滑油。防止过度磨损 4)设备要定期更换、强制保养、保持技术状况良好 5)建立设备保养卡片,做好设备的运行、维护、养护记录 6)保持设备设施清洁,场所窗明地净,环境卫生好。五.设备设施检查制度 1.生产部设备维修人员,每两周对生产设备进行检查一次。 2.每半年由使用部门会同维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划，设备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。

设备安装管理制度

1.目的为加强对生产设备安装工作的管理，按时保质地完成设备安装工作，结合公司实际情况，特制定本制度。 2.本制度适用于与生产设备安装相关的工作。 3.设备部及设备使用部门是设备安装的归口管理机构。 4.生产设备是指直接参与生产活动的设备，以及在生产过程中直接为生产服务的辅助生产设备。 5.设备安装方案设备安装人员根据设备安装现场的格局和设备的具体特点，向设备安装方案制定人员提供合理的建议。 6.设备安装方案的制定。 a）对于公司可自行安装的设备，由设备主管制定设备安装方案，并报设备部经理审核。 b）对于供应商提供安装服务的设备，设备主管需协助供应商制定设备安装方案。 c）对于供应商不提供安装服务且自己无法安装的设备，需聘请专业的安装公司进行安装。设备主管应与安装公司商讨确定设备安装方案。 d）某些重要设备安装的方案，设备经理亲自参与制定。 7.设备项目负责人负责审核设备安装方案，并报设备部经理审批，重点设备安装方案还需报主管副总审批。 8.设备安装过程管理设备部按ERP固定资产管理规定办理设备手续。设备开箱检查由设备安装人员及使用部门参加。 8.1设备开箱后，检查以下主要内容。 8.1.1检查箱号、箱数及外包装情况。若发现问题应做好记录，并及时处理

8.1.2按照装箱单清点核对设备型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等技术文件。 8.1.3检查设备在运输保管过程中有无锈蚀，如有锈蚀应及时处理。 8.1.4不需要安装的附件、工具、备件等应妥善装箱保管，待设备安装完工后一并移交给使用部门。 8.1.5核对设备基础图和电气线路图与设备实际情况是否相符；检查地脚螺钉孔等有关尺寸及地脚螺钉、垫铁是否符合要求；核对电源接线口的位置及有关参数是否与说明书相符。 8.1.6检查后作出详细检查记录，并填写设备开箱检查验收单。 8.2设备开箱检验合格后，设备安装负责人组织相关人员进行设备安装工作，设备安装工作按照以下程序进行。 8.2.1设备安装定位。基本原则。设备安装的位置需要满足生产工艺的需要及维护、检修、技术安全、工序连接等方面的要求。设备在车间的安装位置、排列、标高以及立体、平面间相互距离等应符合设备平面布置图及安装施工图的规定。其中，设备定位时需要考虑以下因素。 A适应产品工艺流程及生产条件的需要（包括环境温湿度、噪音、光线、振动等）。 B保证最短的生产流程，以方便产品的存放、运输、卫生的清理，以及车间平面的最大利用率，并方便生产管理。 C设备的主体与附属装置的外形尺寸及运动部件的极限位置。 D要满足设备安装、维修和安全操作的需要。 E满足厂房的跨度、设备拆卸的高度、门的宽度与高度等的要求。

车间设备技术基础管理制度

设备技术基础管理制度一、目的加强设备技术基础管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定本管理制度。二、范围 1、本制度制定了设备技术基础管理内容（主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台帐和图纸资料等），有关技术资料文件的管理工作，适用于硫磺车间的技术基础管理。三、职责车间设备员负责制定并完善车间级设备技术基础管理制度，根据厂级设备管理要求制定车间内部的设备技术基础资料，并统筹管理。车间操作人员熟悉设备管理相关技术标准，及时正确认真填写设备技术基础资料内容。四、内容 1、随机资料等管理安装试车记录、说明书、检验证、隐蔽工程、试验记录等技术文件由设备所在车间保管。车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。 2、技术基础资料的编制、修改、审批与执行根据公司设备管理要求，车间设备管理员负责制定、完善车间的设备技术基础资料，制定适合本车间的设备操作规程、设备维护保养规程和设备检修规程和技术档案资料，经有关领导审批后，严格执行。相

关文件的编制、修改、审批发放见《硫磺车间技术资料管理制度》，不定期组织车间人员学习技术标准，提高个人的设备操作维护水平。 3、技术基础资料的填写技术档案资料必须齐全、整洁、规范，各班组人员按责任分工及时整理填写、完善设备档案、台账，车间负责人每周定期不定期检查有关技术资料的填写，并根据《硫磺车间管理规定》进行考核。 4、车间设备技术资料后期的保管、存档、销毁见附件1《硫磺车间技术文件管理制度》五、附件硫磺车间技术文件管理制度一、目的：明确技术文件的签署、更改及标准化等内容，对技术文件进行有效的控制。技术文件是公司的核心秘密，是公司能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障，车间的技术文件属于车间所有；车间的每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、正确性、系统性以及保密性，为了加强管理并规范员工的行为，特制定本制度，要求本车间员工互相监督、自觉遵守。二、定义：技术文件是指车间装置的各种工艺文件，各种技术标准、技术档案和技术资料以及有关合同、车间报表等；技术文件还包括未打印出的尚在计算机里的存储的电子文件等。三、范围：适用于车间内技术图纸、操作规程等工艺文件的管理。