建筑集团四新技术、工艺工法管理细则(7.25终结版)

建筑集团工艺工法、“四新”

技术管理细则

中南控股.中南建筑

2014年7月

前言

为实现建筑集团技术转型升级目标，强化建筑集团“四新”技术应用、精品工程工艺工法执行的力度，中南控股集团研发管控中心联合建筑集团生产管控中心、技术中心制定了建筑集团《工艺工法、“四新”技术管理细则》。

本管理细则中涉及的具体工艺工法，“四新”技术，根据建筑集团工艺工法、“四新”技术的更新同步更新。

本管理细则适用于建筑集团所有在建工程。各层级工艺工法、“四新”技术的检查、评比、奖罚均按本管理细则执行。本管理细则的最终解释权在控股集团研发管控中心。

本管理细则自2014年8月1日执行，8月份为宣贯、培训、准备期，9月1日全面纳入检查、考核、评比内容。

一总则

1、管理目标

1.1、强化精品意识、提高工程质量，确保建筑集团工艺工法、“四新”技术推广率逐步提升，实现“四新”技术创效，增强企业竞争力。

1.2、明确工艺工法、“四新”技术编制、更新、培训、推广、评比、奖罚操作流程中建筑集团各部门的职责。

2、管理原则

2.1、系统性原则：建筑集团现阶段执行的《中南精品工程工艺工法手册》、《“四新”技术推广目录》为检查、统计、评比标准。

2.2、差别化原则：土建、安装子（分）公司与钢结构、NPC、装饰、岩土、市政、盾构等专业公司，求同存异。

2.3、真实性原则：检查统计资料应反映项目真实情况，禁止为评比而统计，停留在墙上，停留在纸上，做表面文章。

2.4、可追溯原则：工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比，必须进行书面记录并存档。

2.5、层级管理原则：建筑集团按月负责各子（分）公司及专业公司工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比、奖罚，各子（分）公司及专业公司按月负责所属项目部工艺工法、“四新”技术的检查、统计、评比、奖罚。

二精品工程工艺工法管理细则

1、管理要求

1.1、建筑集团技术中心负责《中南精品工程工艺工法手册》的编制、培训、宣贯。《中南精品工程工艺工法手册》更新每2年1次，在更新年份的12月25日前发布。

1.2、检查依据为《中南精品工程工艺工法手册》。

1.3、建筑集团生产管控中心、技术中心负责人，各子（分）公司、专业公司生产管理中心负责人、技术质检部负责人，项目经理、项目技术负责人是各层级工艺工法推进的主要责任人。

2、奖罚细则

2.1、项目部

2.1.1、项目部未在施工组织设计、施工方案、技术交底中体现《中南精品工程工艺工法手册》中工艺工法内容的，以每轮检查为单位，对项目部技术负责人按500元/次进行处罚。

2.1.2、工艺工法的实施，以每轮检查为单位，根据工艺工法得分对照表1或表3奖罚标准进行考评、奖罚、通报、存档。

有项目经理、生产经理的，承担比例为项目经理30%、生产经理35%、技术负责人35%；只有项目经理或生产经理的，承担比例按项目经理或生产经理50%、技术负责人50%。

2.1.3、项目部工艺工法报表数据失实、弄虚作假的，以每轮检查为单位，对项目技术负责人按500元/次进行处罚。

2.2、各子(分)公司、专业公司

2.2.1、各子(分)公司、专业公司对项目部工艺工法执行情况，未从施工组织设计、施工方案、工艺工法实施计划、技术交底进行检查，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司生产管理中心负责人、技术质检部负责人均按1000元/次进行处罚。

2.2.2、各子(分)公司、专业公司未对项目部工艺工法现场执行情况进行检查、评比、奖罚，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司生产管理中心负责人、技术质检部负责人均按1000元/次进行处罚。

2.2.3、各子(分)公司、专业公司市场经营管理中心未将《中南精品工

程工艺工法手册》列入分包合同的，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司市场经营管理中心负责人按1000元/次进行处罚。

2.2.4、各子(分)公司、专业公司物资部门未按项目部采购计划采购工艺工法中的材料、设备、工器具，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司一把手、采购部门负责人均按1000元/次进行处罚。

2.2.5、各子(分)公司、专业公司未对项目部工艺工法报表进行审核，或审核不认真、敷衍了事，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司技术质检部负责人按1000元/次进行处罚。

2.3、建筑集团

2.3.1、建筑集团生产管控中心、技术中心未能按月检查各子(分)公司、专业公司工艺工法检查、审核情况，以控股集团每轮移动检查为单位，对生产管控中心、技术中心负责人分别按1000元/次进行处罚。

2.3.2、建筑集团技术中心未及时更新、培训、宣贯《中南精品工程工艺工法手册》，对建筑集团技术中心负责人按1000元/次进行处罚。

2.3.3、建筑集团经营管控中心对子(分)公司、专业公司分包合同中《中南精品工程工艺工法手册》内容进行复核，以每轮检查为单位，对经营管控中心负责人按500元/次进行处罚。

3、土建、安装子（分）公司、项目部评比、奖罚标准

3.1、工艺工法得分计算标准

3.1.1、项目部

工艺工法推广率计算标准为：实际推进项/应推进项×100%。

注：1.实际推进项=完整推广项+部分推广项*部分推广系数

2.部分推广系数取0.1~0.9

工艺工法得分计算标准为：推广率×100。

3.1.2、子(分)公司

工艺工法推广率计算标准为：

实际推进项累计/项目部应推进项累计×100%。

工艺工法得分计算标准为：推广率×100。

3.2、工艺工法奖罚标准

表1：工艺工法奖罚标准

说明：1)n为工艺工法得分；

2)最高奖励（100-90）×2000=20000元；

3)最高罚款（70-60）×1000=10000元，低于60分的均按10000元进行处罚。

3.3、工艺工法评比标准

3.3.1、项目部工艺工法评比标准

（1）奖罚周期：以半年为周期，根据项目部工艺工法得分进行评比。

（2）奖罚标准：第一名：奖励5000元、同岗提级1级；

第二名：奖励3000元、加薪5%；

第三名：奖励1000元、加薪3%。

倒数第三名:罚1000元、“拉闸”7天；

倒数第二名：罚2000元、降职处理；

倒数第一名：罚3000元、降职降薪处理。

（3）分摊标准：有项目经理、生产经理的，承担比例为项目经理30%、

生产经理35%、技术负责人35%；只有项目经理或生产经理的，承担比例按项目经理或生产经理50%、技术负责人50%。

3.3.2、子(分)公司工艺工法评比标准

（1）奖罚周期：以半年为周期，根据子(分)公司工艺工法得分进行评比。

（2）奖罚标准：对其所管辖项目的工艺工法得分平均数为考评参数，按照表1标准的2倍，对子(分)公司负责人、生产管理中心负责人、技术质检部负责人进行奖罚。

（3）分摊标准：承担比例为子(分)公司负责人30%、生产管理中心负责人35%、技术质检部负责人35%。

4、岩土、市政、盾构、钢结构等专业公司评比、奖罚标准

4.1、工艺工法统计原则

根据岩土公司、市政公司、盾构公司、钢结构等专业公司的特性，采取“一事一议”的方法,明确每个项目根据设计文件要求，独立编制工艺工法实施计划，经建筑集团技术中心审核、控股研发管控中心备案。各级检查单位以备案文件为依据，核查工艺工法推广率。

主要的考评内容如下：

（1）现场工艺参数是否符合工艺规程，并有相关记录。

（2）现场操作人员是否熟悉本工序的作业内容以及工艺要求。

（3）现场施工人员是否按工艺文件要求进行施工。

（4）现场施工质量是否达到工艺工法以及规范的要求。

4.2、工艺工法计算方法

4.2.1、项目的工艺工法推广率的计算

每个项目的工艺工法的推广率：取该项目本月应推广的单项工艺工法推广率的平均值：

n

G

G n

i i

∑=-

=

1

上式中：n 为该项目的工艺工法本月推广项数；

G i 为单项工艺工法的推广率。

4.2.2、单项工艺工法的推广率计算

表2：单项工艺工法的推广率计算

附注

1、“技术文件”是指施工组织设计、施工方案、工艺工法实施计划。

2、某项目当月无施工任务，则该项目当月不参与考核。 4.

3、工艺工法奖罚标准 4.3.1、工艺工法奖罚标准

表3：工艺工法奖罚标准

4.3.2、对项目部

以每轮检查为周期，对项目公司按照工艺工法，对照表3的标准直接进行考评、奖罚、通报、存档。

4.3.3、对专业公司

（1）奖罚周期：以半年为周期，根据专业公司工艺工法得分进行评比。

（2）奖罚标准：对其所管辖项目的工艺工法得分平均数为考评参数，按照表3标准的2倍，对专业公司负责人、生产管理中心负责人、技术质检部负责人进行奖罚。

（3）分摊标准：承担比例为专业公司负责人30%、生产管理中心负责人35%、技术质检部负责人35%。

三建筑集团“四新”技术管理细则

1、管理要求

1.1、建筑集团研发公司负责“四新”技术的推广、培训、宣贯、更新。“四新”技术更新1年1次，在每年的12月25日前发布。

1.2、建筑集团经营管控中心负责“四新”技术配套定额的编制、更新、

技术创效审核。

1.3、检查依据为建筑集团《“四新”技术推广目录》(2014版)。

1.4、建筑集团生产管控中心负责人、机具中心负责人，各子（分）公司、专业公司负责人、生产管理中心负责人，项目经理、生产经理分别是各层级“四新”技术推进的第一责任人。

建筑集团技术中心负责人，各子（分）公司、专业公司技术质检部负责人，项目部技术负责人分别是各层面“四新”技术推进的第二责任人。

配合检查的人员为项目部技术负责人、各子(分)公司、专业公司生产管理中心技术质检部负责人。

1.5、奖罚分摊标准：各子(分)公司、专业公司层面承担比例为子(分)公司、专业公司负责人30%、生产管理中心负责人30%、技术质检部负责人30%、市场经营管理中心负责人10%。子(分)公司、专业公司负责人兼生产管理中心负责人的，承担比例为子(分)公司、专业公司负责人50%、技术质检部负责人40%、市场经营管理中心负责人10%。

项目部层面有项目经理、生产经理的，承担比例为项目经理30%、生产经理30%、技术负责人30%、商务负责人10%；只有项目经理或生产经理的，承担比例按项目经理或生产经理45%、技术负责人45%、商务负责人10%。

2、奖罚细则

2.1、项目部

2.1.1、项目部未在施工组织设计、施工方案、技术交底中体现“四新”技术的，以每轮检查为单位，对项目部技术负责人按500元/次进行处罚。

2.1.2、项目部未能有效推进、实施“四新”技术，以每轮检查为单位，根据“四新”技术得分对照表6“四新”技术奖罚标准进行考评、奖罚、通报、存档。

2.1.3、项目部“四新”技术报表数据失实、弄虚作假的，以每轮检查

为单位，对项目技术负责人、商务负责人均按500元/次进行处罚。

2.2、各子(分)公司、专业公司

2.2.1、各子(分)公司、专业公司未对项目部“四新”技术执行情况，从施工组织设计、施工方案、技术交底进行检查，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司技术质检部负责人按1000元/次进行处罚。

2.2.2、各子(分)公司、专业公司未对项目部“四新”技术的现场执行情况进行检查、评比、奖罚，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司生产管理中心负责人、技术质检部负责人均按1000元/次进行处罚。

2.2.3、各子(分)公司、专业公司市场经营管理中心未将“四新”技术应用列入分包合同的，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司市场经营管理中心负责人按1000元/次进行处罚。

2.2.4、各子(分)公司、专业公司物资部门未按项目部采购计划采购“四新”技术中的材料、设备、工器具，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司一把手、采购部门负责人均按1000元/次进行处罚。

2.2.5、各子(分)公司、专业公司未对项目部“四新”技术报表数据进行审核或审核数据失真，以每轮检查为单位，对子(分)公司、专业公司技术质检部、市场经营管理中心负责人均按1000元/次进行处罚。

2.3、建筑集团

2.3.1、建筑集团生产管控中心、技术中心负责人未检查各子(分)公司、专业公司“四新”技术执行情况，以每轮检查为单位，对生产管控中心、技术中负责人心均按1000元/次进行处罚。

2.3.2、建筑集团研发公司未及时更新、培训、宣贯“四新”技术，对建筑集团研发公司负责人按1000元/次进行处罚。

2.3.3、建筑集团经营管控中心未对子(分)公司、专业公司分包合同中四新”技术推广内容进行复核，以每轮检查为单位，对经营管控中心负责

人按500元/次进行处罚。

2.3.4、建筑集团经营管控中心未及时编制、更新“四新”技术配套定额，对经营管控中心负责人1000元/次进行罚款。

2.3.5、各子(分)公司、专业公司对项目部“四新”技术数据审查存在敷衍了事、弄虚作假情况，建筑集团经营管控中心未核查出来的，以每轮检查为单位，对经营管控中心负责人1000元/次进行罚款。

3、评比、奖罚标准

3.1、“四新”技术得分计算办法

3.1.1、项目部“四新”技术得分计算标准

表4：××项目“四新”技术得分计算表

备注：（1）推荐性项目调整分值为1分/项。

（2）其它“四新”是指不在《“四新”技术推广目录》范围内的、项目部自创的“四新”技术，调整分值为2分/项。

（3）强推项目得分＞75，总得分=强推项目得分，不再计入推荐性项目和其它“四新”调整分值；计入推荐性项目和其它“四新”调整分值后总得分＞75，总得分=75。

3.1.2、各子(分)公司、专业公司“四新”技术得分计算标准

表5：各子(分)公司、专业公司“四新”技术得分计算表

3.2、“四新”技术奖罚标准

表6：“四新”技术奖罚标准

说明：1)最高奖励（100-85）×1200=18000元；

2)最高罚款（75-60）×1000=15000元，低于60分的均按15000元进行处罚。

3.3、“四新”技术评比标准

3.3.1项目部“四新”技术评比标准

（1）奖罚周期：以半年为周期，根据“四新”技术得分进行评比。

（2）奖罚标准：第一名：奖励10000元、同岗提级2级；

第二名：奖励8000元、同岗提升1级；

第三名：第三名奖励5000元、加薪5%。

倒数第三名:罚3000元、“拉闸”7天；

倒数第二名：罚5000元、降职处理；

倒数第一名：罚8000元、降职降薪处理。

（3）分摊标准：参见1.5。

3.3.2、各子(分)公司、专业公司“四新”技术评比标准

（1）奖罚周期：以半年为周期，根据子(分)公司、专业公司“四新”技术得分进行评比。

（2）奖罚标准：对其所管辖项目的“四新”技术得分平均数为考评参数，按照表5标准的2倍，对子(分)公司、专业公司负责人、生产管理中心负责人、技术质检部负责人、市场经营管理中心负责人进行奖罚。

（3）分摊标准：参见1.5条

4、方案创效奖励标准

4.1、方案创效流程

项目部通过图纸变更优化、施工方案优化、方案变更签证、其他途径自行推广方案创效的，各子(分)公司、专业公司负责初审(技术质检部负责审核创效项目的真实性、市场经营管理中心负责审核方案创效金额的真实性、生产管理中心负责报送审批)，建筑集团技术中心负责核查方案创效的真实性、市场经营管理中心负责审核方案创效金额的真实性、生产管控中心复审后报建筑集团经理层审批。

方案创效奖励结果报控股集团备案后方可公布实施。

4.2、方案创效奖励标准

4.2.1、项目部通过图纸变更优化、施工方案优化、方案变更签证、推广其它“四新”，在提高工程质量、降低能耗和材料消耗、缩短工期等方面都取得了明显成效，核实后创效金额达500万元以上，1000万元以下，有效地推动了公司技术进步，提高了技术创新能力的项目部给予20万元奖励；核实后创效金额在500万元以下，按创效金额的3%给予奖励。由子(分)公司、专业公司提出申请，研发公司复核，建筑集团经理层审核，控股集团董事局主席审批。

4.2.2、在项目图纸会审中提出采用节能技术、工艺、设备和材料，降低建造过程的钢材、混凝土等实物消耗量，经甲方认可签证额达100万元

以上，500万元以下，给予项目部10万元奖励；核实后签证额在100万元以下，按签证额的3%给予奖励。由子(分)公司、专业公司申请，研发公司复核，建筑集团生产管控中心、经营管控中心、技术中心审核，建筑集团经理层审批。

4.2.3、在申报绿色建筑和推广绿色施工过程中做出突出贡献的项目部，经核实后给予5万元奖励。由子(分)公司、专业公司申请，研发公司复核，建筑集团生产管控中心、经营管控中心、技术中心审核，建筑集团经理层审批。

4.2.4、通过调研并在项目上成功引进和推广新设备和环保新机具的子(分)公司、专业公司、项目部给予3万元奖励，具体由子(分)公司、专业公司申请，研发公司复核，建筑集团生产管控中心、经营管控中心、技术中心审核，建筑集团经理层审批。

4.2.5、通过图纸变更优化、施工方案优化、方案变更签证、推广其它“四新”，图纸会审中提出采用节能技术、工艺、设备和材料获得建设单位认可，绿色施工贡献突出，引进和推广新设备和环保新机具成绩显著的子(分)公司、专业公司、项目部，如在“四新”技术半年度评比中需处罚的项目部，不奖不罚。

5、附表

附表1：各子(分)公司、NPC、装饰公司“四新”技术推广目录(2014版)

备注：基础阶段10项；主体阶段20项；装饰阶段8项；主体与装饰交叉施工阶段24项；收尾工程不参与考核。

附表2：安装公司“四新”技术推广目录(2014版)

附表3：钢结构公司“四新”技术推广目录(2014版)

附表4：岩土公司公司“四新”技术推广目录(2014版)

附表5：市政公司“四新”技术推广目录(2014版)

附表6：盾构公司“四新”技术推广目录(2014版)

建筑工程新技术新工艺新材料

第一章拟采用的科学可行的新技术、新工艺和新材料等降低成本和提高效率 ... 3的措施 第一节大直径钢筋直螺纹连接技术 1.推广要点 2.使用部位 3.施工要点 第二节视频监控技术 1.监控设备的选择： 2.监控设备的数量： 3.监控摄像头的安装方法： 4.云台、解码器安装： 第三节喷雾降尘技术 第四节木方接长技术 1.工艺原理 2.工艺流程： 3.操作要点 4.技术经济效益：

5.生态环保社会效益 第五节计算机推广、应用和信息化管理技术 第六节活动式板式围墙10 第七节混凝土地坪一次性成型技术11 1. 现浇混凝土板面一次成型的优点12 2. 现浇混凝土板面一次成型的技术措施12 第八节智能数控弯箍机错误 !未定义书签。

第九节移动式雨水收集箱 第十节可周转移动住房 1.技术要点 错误！未定义书签。 2.加工要点 错误！未定义书签。 3.应用实例 错误！未定义书签。 12 13

第一章拟采用的科学可行的新技术、新工艺 和新材料等降低成本和提高效率的措施先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的应用，是优质高效地完成工程任务、创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，有效地降低工 程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键之所在。 结合本工程的特点，我们将积极引进与推广新技术。同时，还将结合我公司同类工程中所应用的科技成果应用于本工程的施工中。 第一节大直径钢筋直螺纹连接技术 1.推广要点 直螺纹连接技术是指在热轧带肋钢筋的端部制做出直螺纹，利用带内螺纹的连接套筒对接钢筋，达到传递钢筋拉力和压力的一种钢筋机械连接技术。适用于受力主 筋直径粗排列层次多且密集的大跨度结构，相对于传统的搭接、焊接工艺，直螺纹 连接技术有着接头质量高、快速施工、工艺简单、冷作业等明显优势。 厂 2.使用部位 按照设计要求，直径大于等于18mm的钢筋采用直螺纹连接工艺，结合本工程特点，该工艺主要使用部位为底层梁、板、柱。

新技术、新产品、新工艺、新材料应用

新技术、新工艺、新材料、新设备的应用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。 一、从技术上保证进度 1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。 3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。 4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。 5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

二、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产 1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。 2、用现代化技术设备 工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。 3、建立完善的技术管理体系 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。 4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。 5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。 三、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用和计划如下：（一）、新技术应用 1、柱子钢筋Φ14以上采用电渣压力焊连接，以节省钢筋用量，亦可采用套筒挤压连接技术。 2、利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度计划进行跟踪控制，均取得了良好的经济效益。 3、予埋铁件采用大磁铁查找，以避免找寻埋铁件时乱凿。

建筑工地环保节约用水施工工法

建筑工地雨水收集利用系统施工工法 一、前言 我国人均水资源拥有量，不足世界人均水平的1/4，是世界上13个主要缺水国家之一。据有关部门测算，我国每平方米建筑施工大约用水1吨，用量大，且价格高，是欧美等发达国家的3.4倍。且长期以来受水资源"取之不尽，用之不竭"的传统价值观念影响，水资源被长期无节制的使用，导致人们的节水意识低下，建筑工程中对水资源的浪费现象尤为严重。因此，研究施工过程废水的重复利用，是缓解城市供水压力、节约有限的水资源和保护生态环境的一个重要措施。 桂林建筑安装工程有限公司承接的万象城·时代广场工程采用了施工过程中收集水、节约用水技术，在此基础上我单位总结形成了本施工工法。 二、工法特点 2.1 在结构施工层，通过设置拦水带及卫生间的下水导管，将施工用水及雨水逐层向下汇集。 2.2 对于已施工完的屋面及结构施工层汇集到的水，采用固定导管的方法将其汇集到地下消防池或类似结构； 2.3通过对临时道路及堆场的找坡处理，利用雨水管将水汇集到地下消防水池或类似结构。 2.4通过汇集、沉淀、过滤、加压等一套完整的雨水收集利用系统，使施工用水得以循环使用，节约了自来水资源，达到节能环保的效果。 三、适用范围 该工法适用于有裙楼与塔楼的建筑施工现场。 四、工艺原理 本工法施工时设计原理为：利用水的势能作用，将现场内所有地面及屋面按有组织排水设计，现场地面找坡适当改进，屋面及相应楼层增加水落斗和雨水管，将能收集到雨水有组织的排到水沟内，再利用存水井收集利用，以及加压水泵和消防池进行对水的汇集、沉淀、过滤、加压等，进一步对施工用水循环重复利用。

五、工艺流程及操作要点 1、工艺流程 2、操作要点 2.1前期水利用系统策划 2.1.1认真审查图纸，按照具体的工程施工要求,进行现场雨水利用系统的策划。 2.1.2根据水的来源、用途以及现场情况进行水利用系统的平面布置。包括自来水的进水点、水循环的整体走向、出水点的分布、水泵房的位置等的确定。 2.1.3结构楼层中以卫生间降板做为本层的雨水汇集点； 2.1.4屋面上以结构天沟为雨水汇集点； 2.1.5临时道路与堆场以坡向排水沟为雨水汇集点； 2.2支架制作与安装 对应管材按照规范、设计要求进行支架制作安装，应注意： 2.2.1管道安装时应设置固定件，固定件必须能够承受满流管道的重量。固定件还应吸收管道热胀冷缩时产生的轴向应力。

新工艺新技术新应用教学总结

项目工程新技术新材料新工艺的应用，下面是建筑网为您带来详细的介绍。 **项目工程采取常规的施工技术、材料和工艺,将无法实现工程项目的综合目标,只有通过新技术、新材料、新工艺推广应用和技术创新,方可优质高效地完成**项目项目,极其有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程的过程精品,完全实现设计风格和建筑物的使用功能。 结合本工程的设计特点,投标人将全过程、全方位广泛应用科技成果,计划将建设部推广的十项新技术全部应用到本工程的建设上。除此之外,投标人还将结合本工程的施工实践,努力探索新的施工技术,总结新的施工工艺,应用新的建筑材料。对“新技术、新材料、新工艺”的内容,投标人在编制施工组织设计的相关章节时,已有详细论述。本章将综其所述,予以摘要性的说明。 一、深基坑支护技术 本工程基础埋置深度很深,整个建筑物大部分结构处于地下,平均埋深约为26米,局部达到41米深,且地下水位较高,开挖12米后即遇上层潜水层,在20m以下是承压水层,且地下水渗透性强、流通性好,建筑物距人民大会堂和地铁仅100多米之遥。因此,护坡降水方案的成功与否是本工程能否顺利完成的关键。投标人拟采用混凝土灌注桩支护技术、地下连续墙技术、和土钉护坡技术和基坑工程信息化施工技术等。投标人认为,通过上述综合技术的优化组合和合理应用,可确保**项目基础工程施工的顺利完成。上述综合技术还包括了以下内容: 1、旋挖钻机:由于地层多为砂卵石,采取常规的成孔方法比较困难。因此投标人采用旋挖钻机成孔,其施工速度是普通反循环钻机施工效率之七倍,特别是在砂卵石层更具优越性,不需要循环泥浆,可使施工操作面整洁,具有很好的环保特点。 2、压力分层型锚杆:压力分层型锚杆是在一个锚固段内有多个承载体,在卵石层成孔困难,锚杆长度达不到设计要求时,应用压力分层型锚杆技术,可很好的解决承载力不足之问题,具有降低成本作用。 3、内支撑技术:为了保证台仓基坑在土方开挖时,不穿插进行锚杆施工,减少工期,同时可节省造价,所以采用内支撑法。在台仓四角采用钢支支撑,防止连续墙侧向位移,达到基坑支护安全稳定之目的。 4、深基坑承压水减压井和回灌井降水技术:在台仓范围采取深基坑承压水减压井

新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第十章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用。 遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 1、从技术上保证进度 1.1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 1.2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。 1.3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。 1.4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。 1.5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

2、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 2.1、、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。 2.2、用现代化技术设备 工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。 2.3、建立完善的技术管理体系 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。 2.4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。 2.5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。

新技术新产品新工艺新材料应用

国家大剧院项目工程采取常规的施工技术、材料和工艺,将无法实现工程项目的综合目标,只有通过新技术、新材料、新工艺推广应用和技术创新,方可优质高效地完成**项目项目,极其有效地降低工程造价、加快工程进度、保证工程的过程精品,完全实现设计风格和建筑物的使用功能。 结合本工程的设计特点,投标人将全过程、全方位广泛应用科技成果,计划将建设部推广的十项新技术全部应用到本工程的建设上。除此之外,投标人还将结合本工程的施工实践,努力探索新的施工技术,总结新的施工工艺,应用新的建筑材料。对“新技术、新材料、新工艺”的内容,投标人在编制施工组织设计的相关章节时,已有详细论述。本章将综其所述,予以摘要性的说明。 一、深基坑支护技术 本工程基础埋置深度很深,整个建筑物大部分结构处于地下,平均埋深约为26米,局部达到41米深,且地下水位较高,开挖12米后即遇上层潜水层,在20m以下是承压水层,且地下水渗透性强、流通性好,建筑物距人民大会堂和地铁仅100多米之遥。因此,护坡降水方案的成功与否是本工程能否顺利完成的关键。投标人拟采用混凝土灌注桩支护技术、地下连续墙技术、和土钉护坡技术和基坑工程信息化施工技术等。投标人认为,通过上述综合技术的优化组合和合理应用,可确保**项目基础工程施工的顺利完成。上述综合技术还包括了以下内容: 1、旋挖钻机:由于地层多为砂卵石,采取常规的成孔方法比较困难。因此投标人采用旋挖钻机成孔,其施工速度是普通反循环钻机施工效率之七倍,特别是在砂卵石层更具优越性,不需要循环泥浆,可使施工操作面整洁,具有很好的环保特点。 2、压力分层型锚杆:压力分层型锚杆是在一个锚固段内有多个承载体,在卵石层成孔困难,锚杆长度达不到设计要求时,应用压力分层型锚杆技术,可很好的解决承载力不足之问题,具有降低成本作用。 3、内支撑技术:为了保证台仓基坑在土方开挖时,不穿插进行锚杆施工,减少工期,同时可节省造价,所以采用内支撑法。在台仓四角采用钢支支撑,防止连续墙侧向位移,达到基坑支护安全稳定之目的。 4、深基坑承压水减压井和回灌井降水技术:在台仓范围采取深基坑承压水减压井和回灌井降水技术,能迅速有效地降低第二层承压水水头,为台仓内深基坑的开挖和施工创造良好的条件,且比较经济。在歌剧院台仓基坑支护和开挖方案中,投标人优先选择这一施工技术。 5、冻结法施工技术:该技术兼有封闭地下水与加固地层双重作用的特殊施工方法,冻结法在承压水深基坑维护施工中,具有很好的适应性,极为安全可靠,且对地层和环境污染很小,特别是卵石层进行冻结后冰冻层不会出现冻涨融沉现象,适合歌剧院台仓的基坑支护和开挖,能有效地为施工创造条件。 6、压力灌浆:该技术同样兼有封闭地下水与加固地层双重作用的施工方法,在承压水深基坑维护施工中,同样具有很好的适应性和安全可靠性,适合歌剧院台仓的基坑支护和开挖,能有效地为施工创造条件。 二、高强高性能混凝土技术 本工程将全部使用预拌混凝土,广泛应用高性能混凝土施工技术。高性能混凝土具有无收缩(微膨胀)、防渗、防裂、和易性、易泵送性和稳定性好。在**项目工程使用高性能砼,建议采用超细矿粉和高效减水剂共用,可有效保证地下砼的抗渗、防裂、抗冻、抗碳化、抗盐、抗酸等要求,对增强混凝土的和易性和可泵送性,预防砼中碱—集料反应,十分有效。此项技术还包括了以下内容: 1、自密实混凝土技术的应用:对于预应力、劲性混凝土构件将采用自密实混凝土技术,底

建筑工程施工工法

一、地下室工程施工工法 一、地下室底板施工 （一）、工艺流程 1、排水基坑四周及大面积中间排水沟以及集水坑（井） 2、桩承台（包括地梁）—挖土—砼垫层—砌砖模—内抹砂浆面—外回填土夯实。 3、电梯井（集水井）—挖土—砼垫层—侧墙砖模—抹砂浆面—外回填土夯实。 4、底板底—厚土整平压实—石粉150MM 厚压实—砼垫层抹平—渗透结晶型防水涂料（包 括坑井、地梁、承台等）—砂浆抹面保护层。 5、底板周边外侧砌夸模。 6、扎钢筋混凝土A、承台、地梁、电梯井、集水井、排水沟（集水坑）等钢筋。B、柱筋、 剪力墙钢筋。C、底板钢筋，底筋与面筋（加马橙）。 7、后浇带焊止水钢板——扎密目铁筛网。 8、挡土墙（外壁板焊止水钢板或伸缩缝橡胶止水带）。 9、浇砼：A、电梯井、集水井砼。B、承台砼。C、底板砼（分层）D、剪力墙及外挡墙根 部砼浇至止水钢板约500MM 高。 10、底板砼养护14 天。 （二）、工艺要求。 1、排水沟集水坑外抽排水有效，切实保证承台底以下施工作业面不带水作业，的确无法达 到要求时，需在坑底挖临时集水抗往外抽水，有泉涌或喷流的坑井，在作底板扩建层时加铁 筒插入垫插入垫层下面，铁筒外焊小水管引流往外抽水，捣底板砼时砼包裹铁管待以后锯平， 用快硬速凝水泥封闭水管口堵漏。 2、承台模、电梯井、集水井砖模等外回填土必须分层夯实。 3 、底板底必须整平压实，流质软土要挖除，换上性能好的土分层夯实，按规范要求压密系统要达到0.93 以上。 4、底板砼垫层要抹平光面以保证防水层有效。 5、防水层凡有地下水或正常地下水位高出底板底 1.0M 以上的必须按设计要求做底板外防 水层，且必须用渗透结晶型防水涂料。（采购材料必须有IS90 认证的厂家产品） 6、钢筋绑扎必须符合设计要求。 （三）、底板砼工程施工工艺。 1、地下室底板工程中砼配合比重点注意： A、用1-3#石子（不得用片状或带的幼石子） B、砂要中粗砂，减少砂率 C、减少用水量，控制坍落度不大于140MM，尽量用100-120MM D 、加膨胀剂UEA 或HE- E 约8% 。 E、掺加2级或1级粉煤灰（不得用3级） F、用优质缓凝减水剂 G、地下水压力大，有二层以上地下室的底板埋深大的要加多功能缓凝减水剂及聚丙烯单丝纤维，每立方砼用0.8-0.9 公斤（丝长19-23MM ）

建筑工程新技术、新产品、新工艺、新材料应用

建筑工程新技术、新产品、新工艺、新材料应用 1 积极推广应用四新技术的措施 积极开发“四新”技术，确保企业宗旨的完美实现。 针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况，制订项目应用新技术规划：a、粗直钢筋连接技术（电渣压力焊连接技术）。c、新型防水应用技术(高分子防水卷材)。d、新型模板应用技术（本工程采用胶合板防水模板）e、板面冷轧带肋钢筋应用技术。f、建筑节能与新型墙体应用。g、新型脚手架应用技术(脚手架采用悬挑脚手架)。h、计算机管理应用技术及统计技术应用技术。 组织新技术示范项目的攻关、优化，解决关键性技术问题，加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。项目新技术应用领导小组由公司总工程师、项目总工程师、项目施工技术部经理组成领导层，对科技目标的实现负责。 对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，对该工程公司在人、财、物全力以赴，增添有关的设备，同时淘汰一部分消耗大、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。 制定各新技术应用专题施工方案，并交公司技术质量部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。 加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，成立防水施工队，粗钢筋连接施工队，模板制作，安装专业等一列新技术应用施工专业队伍，并多层次，多渠道对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训，确保持证上岗。 及时总结、对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。 我们将在项目上组织一个全面质量管理QC小组，解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得高质量的工程。 建立激励与制约机制，体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会促进员工工作质量的持续改进。 坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。 2 清水砼施工技术与装饰质量

10.新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 根据国家建设部推广应用新技术的要求，结合本工程的技术要求和质量目标，我们拟在下列工艺、工序中采用新技术、新产品、新工艺和新材料。 一、清水混凝土技术 清水混凝土作为装饰面，对美观、色差、表面气泡等方面都有很高要求，因此在混凝土配制、生产、施工、养护等方面都应采取相应的措施。 1、混凝土配制 混凝土应使用同一种原材料和相同的配合比，混凝土拌和料应具有良好的和易性、不离析、不泌水。除了不同水灰比将导致硬化后混凝土颜色变化外，骨料对混凝土外观的影响也不可忽视，因此同一个视觉面的混凝土，应采用相同类型的骨料。 2、混凝土模板 为了使清水混凝土表面光滑无气泡，应根据不同强度等级混凝土选用不同材质的模板，而脱模剂除了起到脱模作用外，不应影响混凝土的外观。 3、混凝土施工 混凝土浇注时，混凝土下料口与浇筑面之间距离不能超过规范要求，否则混凝土易离析，振捣时以混凝土表面出浆为宜，同时应避免漏振和过振。

4、混凝土养护 混凝土的养护应确保混凝土表面不受污染，充分合理的养护是保证混凝土硬化后表面和内在质量的关键。 二、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术 本工程直径20㎜以上钢筋，全部采用直螺纹机械连接。该钢筋连接技术质量稳定，方便操作。 直螺纹连接是采用滚压机将钢筋两端直接滚压出螺纹（或剥肋后再滚出螺纹），再用直螺纹套筒使钢筋连接起来的一种先进的机械连接技术。其技术优点为：对钢筋无特殊要求；接头可靠性好；操作简单；施工速度快；可全天候施工；可连接任意方向的钢筋。 三、建筑企业信息化管理技术 信息化管理技术有助于提高企业的管理水平，提高企业的综合竞争力。我们将以方正京城工程为载体，把企业管理和施工生产中的信息化管理技术应用水平提高到一个新层次。

施工工法表

控制柜（箱）安装技术要求：控制柜安装牢固，高度尽量与低压控制柜一致，柜子垂直偏差应不大于3mm.控制柜进行可靠接地，柜门应该以软导线与接地的金属构架可靠连接。控制柜（箱）门开启灵活，操作方便。基础槽钢的水平度偏差不大于1mm/m，基础槽钢应进行可靠接地。 控制柜（箱）安装施工方法：盘柜基础槽钢制作，根据设计图纸确定控制柜具体位置并用墨线放出基础线，基础采用10#槽钢并按照柜子实际尺寸进行下料；制作前槽钢要除锈调直，制好后各焊缝处要打磨平整，并刷好防锈漆。槽钢框架就位后，用水平仪检测；采用垫铁方法进行反复调整直至其水平度偏差在1mm/m以内。使用的垫铁是机器剪切的，四周无毛刺。调整好的基础槽钢与垫铁、土建予埋件点焊固定，并用40扁钢与接地干线焊接可靠；刷上面漆。用与基础槽钢等高的滚杠进行控制柜移动就位。移动时要做到慢、稳，避免碰撞。就位后的盘柜用磁力线坠和角尺进行垂直度测量，得不到技术要求时用薄垫铁进行找平找正，使柜子的垂直度不大于3mm。控制柜找正后用M12镀锌螺栓通过柜底座螺栓孔与基础槽钢牢固连接。用16m㎡软铜线将控制柜的接地螺栓与接地干线可靠连接，用6m㎡软铜线绕成螺旋状对柜门与金属槽钢可靠连接。凡进入箱内的钢管在固定前进行套丝，用半圆锉清除管口内壁毛刺，丝长按进入箱内锁紧后露出2-3丝扣为准。管子在控制箱内固定好后及时将管子护口装上。仪表安装技术要求：安装位置必须为管道测量参数的敏感点，同时必须是检修和更换方便的位置。引压管制作尺寸结合现场情况定，做到尽量短。引压管弯曲半径不小于3倍管外径，管子弯曲后不能有裂纹和凹陷。 仪表施工方法：与环控专业工程师一起确定水管上取源部件的开孔位置，加工内丝为1/2″仪表接头，用磁座钻在管面上钻出仪表接头孔，孔径与仪表接头外径间隙1mm。仪表接头与管道轴线垂直，其端面不超过水管道内壁，调整好后采用氩弧焊方式焊接，仪表接头以确保焊口处内壁平滑过渡，外焊缝无气孔、裂纹，不渗漏。钻孔时留在管内的铁屑用压缩空气进行吹扫干净。引压管采用1/4″铜管，其管道内表面清洁，光滑，无凹凸。制作时切割采用砂轮切割机切断，断面平齐，管路弯曲采用自制弯管器进行冷弯，弯曲半径大于管外径的3倍。铜管端口采用小型胀管器胀接，胀出的管口光滑无凹凸，确保螺母连接方式紧密。将预制好的引压管连接至手动液压泵，试验压力为设计压力1.5倍。试压时稳压5分种为合格。试压结束后将管路清洗干净，并用压缩空气吹干。引压管灵活利用管道支架进行固定，无法利用时就地制作安装固定支架。在压力传感器位置加工金属支架将其固定，防止传感器受力或震动。关闭安装好的引压管上所有截止阀，打开平衡阀。

电气工程新工艺新技术

电气工程新工艺新技术内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

新技术、新材料、新工艺的应用 根据本工程的使用特点、质量、工期等方面的要求，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为社会做到节能减排，为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 一、新技术的应用 1、现场配备2台以上计算机，完全实现工程全过程的微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。 2、运用计算机网络化管理实现材料的购进、领用、库存、使用过程的全方位覆盖。 3、运用工厂化生产技术，保证成品半成品等产品加工精细、美观，从而确保工程质量更加稳定可靠，确保工程如期完成。 4、利用最新的环境监测技术，对所用材料及工地环境进行检测，确保各项指标完全合格。 二、新材料的应用 1、在砼及砂浆中采用掺加粉煤灰技术，可以减少水泥用量，增强砼的和易性，提高砼成型质量，水泥用量的减少可降低水化热的产生，减少砼内部及表面的裂缝产生，延长结构式的使用寿命。 三、新工艺的应用 1、角钢立柱及门柱采用工厂化加工、现场装配的施工方式。充分利用工厂设备先进、速度快、质量高、产品精度高、无环境污染、易于拼装的特点，进行现场装配流水化施工。

第十二部分、新技术、新产品、新工艺、新材料应用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 一、从技术上保证进度 1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 2、实行图纸会审制度， 在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。 3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。 4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。 5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应 满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。 二、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。 1、施工新技术、新产品、新工艺、新材料的应用保证措施 我公司结合本工程的特点精心组织施工队伍，以确保遵循劳动力相对稳定的原则，来保证工程质量及劳动效率的提高。 材料、构件、机具等物资是保证施工任务完成的物质基础。所以根据工程需要，确定需用量计划，及时组织货源，办理订购手续，安排运输和储备，使其满足连续施工的需要，对特殊的材料、构件、机具更应该提前准备。 材料和构件除了按需用量计划分期分批组织进场外，还要根据施工平面图规定的位置堆放，更按计划组织机具进场，做好各种机具进场，做好各种机具位置安排，并根据需要搭设操作，接通动力和照明路线，做好机械的试运转工作。2、施工技术新技术、新产品、新工艺、新材料的应用及工艺革新 2.1 施工革新的功效 1）、在施工中不断采用新技术、新材料、新产品以及新的施工工艺是工艺是推动企业及社会不断向前发展的结果所必须的。 2）、在施工中采用新技术、新材料、新产品以及新的施工工艺在提高工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高功效方面有着极其重要的意义。3）、采用新技术、新材料、新产品能够提高工程的质量、缩短施工工期。4）、采用新技术、新材料、新产品能降低工程的综合成本 5）、在施工中引用新的产品设备能够提高工程质量、提高劳动生产率、减轻劳动强度 6）、在施工中采用新技术、新材料、新产品以及新的施工工艺是社会主义先进生产力在建筑施工管理中的体现 2.2施工革新的组织方法 1）开展施工革新必须加强领导、发展群众、调动各方面的积极性和创造性，因此在住址和方法上要抓好如下几点 2）联系群众，解决施工生产中的关键问题，充分调动群众的积极参与施工创

施工工法编制

施工工法的编制 工程建设工法是现代建筑工程施工技术不断发展的产物。随着建筑业高速发展，建筑工程的施工技术有了空前的进步，建筑企业在市场机制的驱动下经营模式也发生了质的变化。如何运用科学的方法和原理指导施工，如何在施工实践中逐步提高建筑企业的技术素质和管理水平，努力使项目施工达到高质、高效、低耗、安全的目标，已成为建筑企业研究和实践的热点。在这样的形势下，在建筑企业内部实行工法管理，对提高建筑企业技术管理水平不失为一条行之有效的重要途径。 1、工法的概念 工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进的技术和科学的管理相结合，经过工程实践而形成的综合配套的施工方法。 1）工法的主要服务对象是工程与施工。 工法是从施工实践中总结出来的先进适用的施工方法，又要回到施工实践中去应用。工法只能产生于施工实践之后，是对先进的施工技术的总结与提高。 2）工法的核心是工艺，施工的组织和管理，使用的材料设备，采取的质量和安全措施等都要保证这个核心工艺的顺利实施。工艺所达到的先进程度和所创造的经济效益或社会效益可作为工法分级标准的主要根据，工法根据其关键技术的先进程度而分为国家级、省（部）级和企业级。

3）工法不是单纯的施工技术，工法中不仅应该含有工艺原理、工艺流程及操作要点等技术上的内容，且应含有劳动组织、安全措施、质量要求及节能环保等管理上的内容，以综合反映技术与管理的结合。 2、开发与应用工法的作用 1）工法便于新技术的推介。工法是将先进科技成果的具体应用方法的提炼，形成系统性文件，并经过国家相关部门的认定与推广，作为以后同类工程施工的指导性文件。因此，新材料、新技术、新工艺、新机具的推广结合工法的应用与开发，有利于进一步扩展技术推广工作的广度和深度。 2）工法具有系统性、通用性和可宣传的特点，对内可作为组织施工和普及职工技术教育的工具性文件，有利于提高企业员工的业务素质，有利于企业内部施工技术的普及；对外便于同类企业之间的技术交流，促进新的科研成果转化为生产力，全面提高整个企业的技术素质、管理水平。 3）工法有利于推广应用新技术。编制施工工法是技术人员经过施工实践验证过的成熟的或已初步推广的技术，具有无可争辩的先进性与权威性。因而，在施工过程中，凡是有现成的工法可以引用的应该优先引用，尤其应该优先引用等级较高的工法。推行工法制度有利于加强企业的技术管理，有利于新技术在应用中总结，产生新的飞跃，新的成果。

新技术、新产品、新工艺、新材料应用

六、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足房屋的结构功能和使用功能，在施工中我公司应把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保标书工期，质量和降低成本。 1、从技术上保证进度 （1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 （2）实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。 （3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。 （4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

（5）施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。 2、推广采用四新，组织好施工生产 （1）推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。 （2）用现代化技术设备 工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。 （3）建立完善的技术管理体系 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。 （4）妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。 （5）按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。 3、计算机推广、应用和网络管理技术 在本工程的施工过程中，计算机技术应用是项目管理最为先进高

绿色建筑新技术新工艺新材料的应用

第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 在建设单位许可的情况下，根据本工程质量、工期等方面的要求，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期。 一、新技术的应用 1、运用计算机网络化管理实现材料的购进、领用、库存、使用过程的全方位覆盖。 2、全站仪放样技术。? 全站仪具有测量精度高，仪器的集成化、自动化和智能化程度高等优点，已大量应用于各类工程的施工测量中。坐标法放样是充分利用全站仪的这些优点，直接利用施工控制点和放样点的坐标进行放样工作，避免了大量的放样数据的准备工作，提高了施工测量的工效，同时也减少了施工放样中可能出现的差错。该技术对一些形体复杂的建筑物放样工作有明显的优势。? 3、测距仪高程传递技术。? 高程传递一般采用水准测量和悬挂钢尺的方法解决，这些方法劳动强度大，所需时间长，且测量成果的精度和可靠性有时得不到保证。现代测距仪具有测量精度高，观测快捷、方便等优点，只需将目前常用的测距仪或全站仪稍作改进，就可完成高程传递的测量工作。 4、利用最新的环境监测技术，对所用材料及工地环境进行检测，确保各项指标完全合格。 二、新工艺的应用 1、由于墙面结构特征不同，受空气或碱性环境影响出现返碱、咬色等情况，外墙涂料施工前在表面加以保护，以防止产生污染，我公司在长期的施工过程中积累了相关的处理经验，能够避免上述情况的产生。 2、采用无气喷涂技术，确保经喷涂过的墙面表面光滑、均匀，无流坠现象。 三、新材料的应用 新材料应用的理念包括以下几个方面： 节约能源：充分利用太阳能，根据自然通风的原理设置风冷系统，使建筑能够有效地利用夏季的主导风向。 节约资源：在建筑设计、建造和建筑材料的选择中，均考虑新材料的

新技术新产品新工艺新材料应用

第九章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 认真贯彻执行国家建设部关于推广应用新技术、新材料的文件精神，积极推动建筑施工方面的科技进步，使一些技术先进、施工效果好、投资少的建筑新技术、新材料和新工艺能在施工中得到广泛的推广应用，根据本工程的实际情况，计划在该工程上推广以下建筑新技术。 一、工厂化流水施工方法 传统的装饰施工是分工区包干的方法，针对本工程装饰项目的特点，对工作量大的部分项目单体采用工厂化流水作业的方法进行施工。一来可提高施工效率、保证质量；二来可提高材料的利用率、降低施工成本，保证工期、质量和费用三大指标的顺利完成。 二、计算机信息化管理 目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。应用计算机进行项目管理。采用计算机对施工进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化，通过应用项目管理软件，可以对材料、工序、人工、机械设备等进行优化，达到确保总工期目标的目的。 1、信息化施工管理 （1）信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。

（2）企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。 2、文档和合同管理系统 使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字。图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。 3、施工管理 （1）采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。（2）采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。（3）使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。 4、网络及应用方案 通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

建筑工程施工工法

十一、地下室工程施工工法 一、地下室底板施工 （一）、工艺流程 1、排水基坑四周及大面积中间排水沟以及集水坑（井） 2、桩承台（包括地梁）—挖土—砼垫层—砌砖模—内抹砂浆面—外回填土夯实。 3、电梯井（集水井）—挖土—砼垫层—侧墙砖模—抹砂浆面—外回填土夯实。 4、底板底—厚土整平压实—石粉150MM厚压实—砼垫层抹平—渗透结晶型防水涂料（包括坑井、地梁、承台等）—砂浆抹面保护层。 5、底板周边外侧砌夸模。 6、扎钢筋混凝土A、承台、地梁、电梯井、集水井、排水沟（集水坑）等钢筋。B、柱筋、剪力墙钢筋。C、底板钢筋，底筋与面筋（加马橙）。 7、后浇带焊止水钢板——扎密目铁筛网。 8、挡土墙（外壁板焊止水钢板或伸缩缝橡胶止水带）。 9、浇砼：A、电梯井、集水井砼。B、承台砼。C、底板砼（分层）D、剪力墙及外挡墙根部砼浇至止水钢板约500MM高。 10、底板砼养护14天。 （二）、工艺要求。 1、排水沟集水坑外抽排水有效，切实保证承台底以下施工作业面不带水作业，的确无法达到要求时，需在坑底挖临时集水抗往外抽水，有泉涌或喷流的坑井，在作底板扩建层时加铁筒插入垫插入垫层下面，铁筒外焊小水管引流往外抽水，捣底板砼时砼包裹铁管待以后锯平，用快硬速凝水泥封闭水管口堵漏。 2、承台模、电梯井、集水井砖模等外回填土必须分层夯实。 3、底板底必须整平压实，流质软土要挖除，换上性能好的土分层夯实，按规范要求压密系统要达到0.93以上。 4、底板砼垫层要抹平光面以保证防水层有效。 5、防水层凡有地下水或正常地下水位高出底板底1.0M以上的必须按设计要求做底板外防水层，且必须用渗透结晶型防水涂料。（采购材料必须有IS90认证的厂家产品） 6、钢筋绑扎必须符合设计要求。 （三）、底板砼工程施工工艺。 1、地下室底板工程中砼配合比重点注意： A、用1-3#石子（不得用片状或带的幼石子） B、砂要中粗砂，减少砂率 C、减少用水量，控制坍落度不大于140MM，尽量用100-120MM D、加膨胀剂UEA或HE-E约8%。 E、掺加2级或1级粉煤灰（不得用3级） F、用优质缓凝减水剂 G、地下水压力大，有二层以上地下室的底板埋深大的要加多功能缓凝减水剂及聚丙烯单丝纤维，每立方砼用0.8-0.9公斤（丝长19-23MM） 2、砼浇捣： A、电梯井集水井底板砼要先捣1.5-2小时待初凝再浇捣井壁板砼。注：凡是标高有级差的板墙都必须先浇下底层板振捣后1-2小时待初凝再捣壁板或上一级差的平板砼才能保证上一级（壁板）砼浆不流失，不产生蜂窝孔洞。壁板也要分层捣，每层400-500 十二、屋面工程施工工法

新技术新产品新工艺新材料应用

新技术、新产品、新工艺、新材料应用 一、“四新”科技成果推广应用计划推广组织管理 为把本工程建成技术上一流、管理上科学、工期上先进、同时达到有计划，有步骤的开发和推广应用新技术的目的，在工程施工之初，就成立开发和推广应用新技术领导小组。即以总承包项目经理为组长，总承包项目总工程师及总承包项目副经理为副组长，各部门负责人及专业项目经理和专业项目技术负责人参加的项目科技进步工作领导小组，协调各项工作的实施。 科技推广领导小组成员分工 二、粗直径钢筋连接技术 1.概述 在满足本工程设计和规范的前提下，为提高工效、降低成本，本工程大于或等于20的Ⅲ级钢筋的连接均采用滚扎直螺纹机械连接，直径为16和18的柱子竖向钢筋连接采用电渣压力焊。滚扎直螺纹连接是近几年来开发的一种新型的螺纹连接方式，它先把钢筋端部滚扎成直螺纹，然后用套筒实行钢筋对接。通过冷轧工艺形成螺纹，加大接头部分的钢材密度，提高接头的抗拉强度，因此本工程的在上述部位均采用这种连接方式。直螺纹不存在扭紧力矩对接头性能的影响，从而提高了连接的可靠性，也加

快了施工速度。它克服了其他几种机械连接的缺点，集中了其他几种机械连接的优点，施工便捷，技术经济效果显著。 2.滚轧直螺纹钢筋接头的优点 2.1接头强度高、延性好，能充分发挥钢筋母材的强度和延性。接头性能达到规范中I级接头标准并能断于母材。 2.2检测方便、直观。 2.3钢筋加工直螺纹可预制（专业工厂加工），套筒可工厂化生产，不占施工工期，加工效率高，施工方便、快捷、操作简单、连接速度快。风雨无阻，可全天候施工。 2.4施工连接时不用电，节约能源：设备功率仅为3～4kw，不需专用配电设施，不需架设专用电线。施工连接时不用气、无明火作业、无漏油无污染，无噪音污染，无烟尘，安全可靠，环保施工。 2.5适用性强，在狭小场地钢筋排列密集处均能灵活操作。 2.6适用范围广：对钢筋无可焊性要求，适用于直径12～50mm HRB335、HRB400钢筋在任意方位的同、异径连接。可连接横、竖、斜向的HRB335、HRB400级同径或异径钢筋。 2.7抗疲劳性能好：接头通过行业标准规定的二百万次疲劳强度试验。 2.8节省材料：以直径40mm钢筋连接套筒为例，挤压套筒质量4kg,直螺纹套筒1.1kg。直螺纹套筒质量是挤压套筒的25%，而接头性能却能与挤压接头媲美。 三、新型模板及脱模剂应用技术 1.模板工程应用情况 混凝土结构的模板工程，是混凝土构件成型的一个十分重要的组成部分。现浇混凝土结构用模板工程的造价约占钢筋混凝土工程总造价的

新技术、新材料、新工艺

新技术、新材料、新工艺 根据本工程的使用特点、质量、工期等方面的要求，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为社会做到节能减排，为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 一、新技术的应用 1、现场配备2台以上计算机，完全实现工程全过程的微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。 2、运用计算机网络化管理实现材料的购进、领用、库存、使用过程的全方位覆盖。 3、运用工厂化生产技术，保证成品半成品等产品加工精细、美观，从而确保工程质量更加稳定可靠，确保工程如期完成。 4、利用最新的环境监测技术，对所用材料及工地环境进行检测，确保各项指标完全合格。 二、新材料的应用 1、在砼及砂浆中采用掺加粉煤灰技术，可以减少水泥用量，增强砼的和易性，提高砼成型质量，水泥用量的减少可降低水化热的产生，减少砼内部及表面的裂缝产生，延长结构式的使用寿命。 三、新工艺的应用 1、角钢立柱及门柱采用工厂化加工、现场装配的施工方式。充分利用工厂设备先进、速度快、质量高、产品精度高、无环境污染、易于拼装的特点，进行现场装配流水化施工。 新技术、新产品、新工艺、新材料应用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、

新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。 一、从技术上保证进度 1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 2、实行图纸会审制度， 在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。 3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。 4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。 5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。 二、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。 2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。 3、建立完善的技术管理体系 按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理