招聘文件附件三：能力面试问题集

附件三：能力面试问题集

第一方面：能力方面

一、主动性和独立思考能力

1、假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？

2、假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？

3、你想承担多更大的责任吗？为什么？

4、讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。

5、在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题？

6、工作给你带来的最大的满足是什么？

7、在你的上一个工作中，你发现了哪些以前了的问题？

8、讲讲上一个工作中，因为你而发生的一些变化。

9、工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？

10、请讲述这样一个情况：为了完成某项工作，有必要超出自己的权限，做一些本职工作以外的工作。

二、自我认知能力

这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我认识的能力。

1、在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工？

2、请你自己描述一下自己。

3、到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因？

4、当别人讲你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质？

5、你认为你的工作效率怎么样？

6、什么东西促使你努力工作？

7、你认为你对工作的最重要的贡献是什么？

8、如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处？

9、什么特别的素质使你和他人有所区别？

10、你为什么认为你很胜任这个工作？

三、适应能力

每个公司都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。

1、据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。

2、有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。

3、请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。

4、当某件事老是没有结果是，你该怎样做？

5、讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，

你是怎样做的？

6、假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？

7、讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。

8、你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？

9、请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。

10、请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？

四、沟通能力

不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线，等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。

1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？

2、一个好的沟通者应该具备哪些条件？

3、请说一下别人是怎样看你的？

4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的？

5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？

6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？

7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？

8、你认为良好沟通的关键是什么？

9、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？

五、交际能力

应聘者的交际能力对其工作的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，员工被解雇的最主要的原因是和同事处不好关系。若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话，他们绝大多数都会说，他们具有很好的人际交往能力。但是，还是有必要看看应聘者这两方面的情况：（１）他们对他人的基本观点和看法；（２）容忍他人的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。下面的问题就是测试这方面的。

1、在和一个令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的？

2、说一个这样的经历：你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司人都知道，这个人思维和工作都很死板。

3、你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？

4、在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？

5、你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？

6、想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺点是什么？

7、你认为这些年来同事对你怎么样？

8、讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？

9、和团队中他人紧密合作有时特别难。作为团队一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么？

10、若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事？

六、学习能力

当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。

1、请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？

2、为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？

3、讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多。

4、过去12个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？

5、告诉我，你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这一目的？

6、我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？

7、你用什么方法告诉你（目前的）老板你想接受更多的发展（或挑战）的机会的？

8、你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？

9、过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标？

10、你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作？

11、为了干这个工作，你都做了哪些准备？

12、假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，你该怎样办？

七、计划能力

有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。

下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。

1、目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。

2、有效目标包括哪些因素？

3、经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？

4、请说说你订立目标的程序。

5、请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。

6、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？

7、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？

8、你怎样确保目标的现实性和可行性呢？

9、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。

10、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？

11、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？

八、激励创新和革新的能力

1、我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？

3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？

4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？

5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？佻是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。

6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。

8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？

9、请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？

九、独立能力

1、说说这样一个经历：你想出了一个方法，这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题。但是你知道，你的老板在想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的？

2、你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好？

3、你在和他人打交道时，遇到的最有挑战性的事情是什么？当你发现这些挑战阻碍了你的工作时，你用什么办法来解决这个问题？

4、描述一下你参加的一个团队项目的经历。我想知道，你在这个项目中遇到什么问题，是怎样解决的。

5、当你正干着一项工作时，领导又让你干另一项工作，因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下，你是怎样处理第一个项目的？

6、讲一个这样的经历：在完成分配给你的某项任务前，你得学很多知识，而完成这个项目的期限又特别短。在规定的期限内，你用什么方法来学习并按时完成任务的？

7、假如干某一项工作，你有很好的专业知识和技能，但是还是遇到一些问题。你该怎样决定是否需要他人的帮助？

8、如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？

9、请说说在干体力活时，什么环境下劳动生产率最高？为什么？

10、你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大？为什么？

十、处理矛盾和冲突的能力

很少有人独立工作，因此，人际关系的好坏是评价某应聘者是否胜任的重要条件之一。在工作压力下，人际关系通常会变得紧张，并且很难使好的关系能顺利保持下去。面试中你应该弄清，应聘者是否能和他人友好相处。下面的问题是考察应聘者这方面能力的。

1、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？

2、假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？

3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？

4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？

5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？

6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？

7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？

8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？

9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？

10、人们用什么方法来处理冲突和矛盾？

十一、决策能力

简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。

1、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

2、举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。

3、如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？

4、你为什么干这一行，而不干其他行当呢？

5、你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？

6、当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？

7、在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？

8、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？

9、假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？

10、假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？

十二、统筹能力

没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。

1、讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？

2、请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？

3、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？

4、请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。

5、当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？

6、假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？

7、讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？

8、你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？

9、在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？

10、假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？

十三、管理能力

1、你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？

2、你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？

3、你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？

4、你衡量一名合格经理有没有量化的标准？

5、讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？

6、那些后来不归你管理的人干得怎么样？

7、讲讲你在什么环境下管理得最好？

8、你认为你的管理方法的特点是什么？

9、过去，你是怎样肯定员工的贡献的？

10、什么事最影响员工的工作热情？

11、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？

12、过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？

十四、团队建设能力

若你想找一位在公司中做领导职位的人，你就要看应聘者是否具有和他人建立并保持合作关系的能力。在建立个人关系方面，信任是一个必不可少的条件之一。新雇来的管理人员一定要对自己的领导能力有信心，并给每位员工发出稳定和行为一致的信息。同时，这个新人还必须熟悉部门每位员工的工作分工和各自的职责。下面一些问题涉及到这方面内容的考察。

1、你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的？

2、当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的？

3、讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？为什么？

4、你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享？

5、你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围?

6、管理者应该多长时间，在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？

7、你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？

8、在什么情况下，你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助？

9、以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？

十五、影响力

如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。

1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？

4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？

5、请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。

6、你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？

7、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？

8、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？

9、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？

10、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？

11、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？

十六、销售能力

在公司所有工作中，销售人员的工作可谓最复杂。这也许是因为，客户在购买公司的产品前，首先购买的是销售人员的服务。还可能是因为销售方法过去10年里从广告到咨询服务都发生了巨大变化。也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：

（１）听说能力；

（２）产品知识和人的品味；

（３）销售策略和市场渗入策略；

（４）具有说服力，但又不使用花招的沟通能力；

（５）既有取得较好个人业绩的欲望，又有服务客户的强烈意识；

（６）富于弹性，又讲原则；

（７）做事积极主动，又善于和他人合作。

下面一些问题可以评估应聘者在这方面的能力。

1、请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？

2、人们购买产品的三个主要原因是什么？

3、关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少？

4、关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？

5、若受到奖励，你有什么感想？

6、你最典型的一个工作日是怎样安排的？

7、为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？

8、电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么样的特殊技能和技巧？

9、在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的？

10、若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？

11、请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。

12、讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？

13、你是否有超额完成销售目标的时候，你是怎样取得这样的业绩的？

14、一般而言，从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间？这个时间周期怎样才能缩短？

15、你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人？

16、当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？

17、在打推销电话时，提前要做哪些准备？

18、你怎样处理与销售活动无关的书面工作？

19、请向我推销一下这支铅笔。

20、你认为推销电话最重要的特点是什么？为什么？

21、和业已存在的老客户打交道，以及和新客户打交道，你更喜欢那种？为什么？

22、如果某位客户一直在购买和你的产品相似，但价格却很低于你的产品，你该怎样说服这个客户购买你的产品？

23、具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出？

24、假如你遇到这样一种情况：你的产品和服务的确是某公司需要的，但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质

量差一些但价格便宜的同种产品。客户征求你的意见，你该怎样说？

第二方面：意识方面（潜能）

一、正直感

正直不是人能够教会的。它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分。对成年人来说，这种品格体现在日常决定和行为中。当工作涉及到管理他人的钱财时，公司在用这样的人员时会特别小心谨慎，而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。因此，在物色应聘者时，要找那些忠于客户、同事和公司利益的人。下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。

1、请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，你是怎样对待他的？

2、请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是你还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。

3、在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？

4、若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗？如果会的话，你该怎样做？

5、干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？

6、在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？

二、服务意识

服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。他们努力提供超过客户需求的服务。他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。

1、请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？

2、讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。

3、你认为质量和客户服务的关系是什么？

4、很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？

5、给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的？

6、在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？

7、请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为这四种基本素质很重要？

8、如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题？

9、统计数字表明，19个客户中，只有1个客户会投诉，而其他18人尽管不满意也不会说什么，但再也不会购买你的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法？

10、若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大？

三、团队意识

团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。

1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？

2、请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成

这件事的？

3、管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？

4、请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？

5、请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？

6、请告诉我你在什么情况下工作最有效率？

7、你认为怎样才算一个好的团队者？

8、你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？

9、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队10、带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？

四、主动意识

工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神。在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目。这类人才会对企业的长远发展做出贡献。这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法，以解决企业存在的难题。下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。

1、说一个你曾经干了些份外工作的经历。你为什么要承担那么多的份外工作？

2、请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。

3、你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情？

4、在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？

5、讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。

6、工作中使你最满意的地方是什么？

7、在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？

8、你认为工作中什么被视为是危险的情况？

9、你最后一次违反规定是什么时候？

10、若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变？

11、哪些经历对你的成长最有用？你怎样确保在这儿也会有同样的经历？

12、为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？

五、时间意识

时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。

1、请举例说明你通常是怎样计划自己的一天（或一周）的。

2、在你认为，就时间管理而言，一个人最应该知道的东西是什么？

3、若让你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，为了完成任务，你使用的最基本的方法是什么？

4、效率高的人（经理、管理者）是怎样确定自己的工作重点的？

5、讲一个这样的经历：你正在处理一件非常重要的事情，这时你还得面对一个很大的危机。你该怎样分配时间？

6、打扰是工作中司空见惯的事。过去你用什么办法来对付工作中的打扰？

7、你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么？你为什么认为那个问题很难？你是怎样努力解决那个难题的？

8、讲一个这样的经历：你的老板总是在最后一刻才给你分配工作任务，你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的？

9、说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的？

10、假设你接了一个活计，本来计划这个活计在一周内可以完成，但是，干到中途时，你发现这个活三个星期也干

不完。应对这样的局面，你有几种选择？你将做出哪种选择？

六、服从意识

某位应聘者被雇佣后，就成为你的一个员工。这个员工应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的。但是，应聘者和你（经理）的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不愿意别人对他指手画脚，发号施令。员工说他们能够独立工作并有很强的上进心，但他们的老板们却喜欢听话的人。下面一些问题问题能够看出应聘者对上司的态度。

1、你喜欢被人管着吗？

2、讲一次你和你的老板就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的老板的？

3、请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲，你又是怎样处理这个问题的？

4、为了把你想要做的事情做完，你是怎样获得他人的帮助的？

5、说说你遇到的最好的老板。我想知道他哪方面的素质或技能使他工作效果特别好。

6、假如老板对你的工作进行了调整，但是在调整之前，老板并没有向你通气，假如调整后的工作很难做，你该怎么办？

7、我想知道你和你的前任老板一般都是怎样沟通信息的。

8、被管理的滋味中，哪些最令人讨厌？

9、你认为和你未来的老板建立和保持良好关系的最主要的因素是什么？

10、如果你发现你的老板要犯一个很大的判断性的错误时，你该怎么办？

第三方面：求职意向

一、了解应聘者的信仰、价值观念和世界观

人们对事情的看法和某些决定最终是要建立在他们的信仰、价值观念、世界观上的。因此，招聘时，要特别考虑到把应聘者和公司的信仰、价值观念、世界观紧密联系在一起，并要看两者之间是否能包容。面对公司裁员，那些认为人员和工作是可以互相替代的经理，和那些认为每个人都有其独到之处，而这些独到之处正是公司长远成功的关键的经理，会采取截然不同的做法。同样，那些相信根据客户的需求给客户提供优质服务的销售人员和那些只顾“销售额不断上升”的销售人员在日常工作中做法也完全不同。下面的问题就是了解应聘者的信仰、价值观和世界观的。

1、你认为你最基本的商业理念是什么？

2、请你说说你在管理人时所使用的最基本的哲学思想是什么。我想知道你的这些理念如何引导你以前的工作的？

3、哪些工作经验对你个人信仰、价值观念和个人哲学的形成起的作用最大？

二、应届生求职方向

当面试刚刚走出校门的毕业生时（就是那些几乎没有工作经验的应聘者），你希望录用那些要么学习很快，要么有领导（管理）潜力的毕业生。你希望对方有决定能力、毅力（时间加努力等于成功），或是能够看清人的能力。下面的问题就是为上述目的服务的。

1、你为什么想读大学？

2、你为什么选择XXXX大学（学院）读书？

3、大学时，你为什么选择XXXX专业？

4、如果你在大学（学院）做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思？为什么？

5、你最喜欢的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么？

6、你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？

7、你认为学校的分数重要吗？学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么来？

8、你哪门课学得最好？为什么？

9、哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么？你怎样来加强那几门课程的学习的？

10、你的专业课程中，哪些课程最让你感兴趣了？

11、我想知道，你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么？为什么你认为那件事对你最具有挑战性？

12、介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动？通过那些课外活动，你都学了些什么？

三、求职意向

很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。

1、你为什么对我们的工作职位感兴趣？

2、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？

3、你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西？

4、请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？

5、请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？

6、在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？

7、未来工作中，你想避免些什么？为什么？

8、讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？

9、从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？

10、对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？

四、发展意向

其实，几乎没有面试者喜欢那些不求上进的人。但也不得不承认，你也的确需要那些安于现状、不求上进的人。这些人年复一年地干着相同的工作，从未想过提升或承担更多的工作责任。下面一些问题可以使你区分开哪些人追求上进，哪些人安于现状。

1、如果你有很多钱可以使用，你也想让自己仍然很忙的话，你会利用时间做什么？

2、你在学校时想做些什么？

3、若你自己来写你的职位描述的话，你会写些什么？

4、若让你自己满意的话，工作中应该包括些什么？

5、在这个公司，你个人希望取得什么样的成绩？

6、过去12个月里，你都给自己定了哪些个人目标？你为什么要定这样的目标？

7、你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的？

8、请告诉我，你曾经从事的最好的工作是什么？你为什么认为那是最好的工作？你开始是怎样获得那份工作的？

9、讲讲你主动承担份外工作的经历，你为什么要主动承担那些份外工作？对那些份外工作你做得怎么样？

10、请讲一个你十分喜欢的工作。

五、推销职位

坐在你面前的理想的应聘者具备合适的背景、教育、培训和态度等方面的条件。你该怎样鼓动这样的应聘者加入到你的公司呢？很多面试者直抒胸臆，大讲公司有多么多么伟大，但却没用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力。下面的问题将问出什么对应聘者更加具有吸引力。& 你想在我们公司找到在其他公司找不到的哪些东西？

1、这个条件在工作中为什么显得重要？

2、你怎么知道公司能够为你提供这些机会？

3、若公司给你提供你所希望的那些挑战（自由、责任等）的话，你该怎么干？

4、为了确保这个职位能够给你提供这些条件，你该知道些什么？

5、若公司给你提供这些条件，你该怎样为公司服务？

6、为了在工作中获得那些机会和挑战，你都做了些什么样的努力？

7、哪些原因阻碍了其他公司给你提供这些机会？

8、如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样？

9、你怎么才能相信我们这儿有适合你的工作呢？

历年中国建设银行春季校园招聘面试真题及解析

历年中国建设银行春季校园招聘面试真题及解析例题一：（可设追问） 如果让你重新进行面试，你会做哪些准备？（2017年建设银行面试试题） 【题目分析】 该题目测查的是应试者的自我认知与定位，间接测查考生对报考岗位的熟知度。应对此题目，一方面应凸显针对过往面试的准备情况，另一方面应结合当前的面试情况，做出更深层面的准备，如针对岗位认知盲区的进一步了解与思考、进一步增强抗压能力等。 【参考答案】 如果让我重新面试，我会做好以下几方面的准备工作： 一方面，对于此次面试中涉及到的岗位认知盲区进行再次深入了解。在过往的面试准备中，我对金融行业、此次报考岗位的要求、职责进行了全局地了解，也关注了一些关于金融银行行业的前沿动态信息；再次准备面试过程中，我也会在不断拓宽自身行业视野的同时，多一份思考，多一份研究，方便在未来的工作中，为我行的未来发展提出更具建设性的意见，并且，根据此次的岗位认知盲区，加强自身的专业功底，进一步熟知单位的工作环境、工作细则以及高端人才的需求，坚定目标，促成自身能力从量变到质变的飞跃。 另一方面，进一步加强心理建设，抗压能力。此次面试也测查了我的抗压能力，虽然我能够进行较好的心理调适，但是，还是会有些紧张，难免会影响到考试状态。如果再次让我准备面试，我会在抗压能力这块进一步增强。因为在未来的工作中，面对客户的压力、业绩的压力、领导的重托、自身给予自身的工作目标压力等，都需要我拥有更加强大的心理承受力，从毅力的加强、心态的快速调整、规则意识的增强等层面，全面突破。唯有此，在面对新环境、新业务的时候，才能够更加从容、冷静、快速适应与应对。 此外，持续关注与银行业相关的时政热点与国家大政方针政策。银行的发展离不开国家的政策支持与引导，需要我们每一位行业人准确把握国家的最新政策，才能把准社会脉搏，更好设计出符合社会需求和消费者青睐的金融产品。 例题二： 你认为银行的人工服务和自助服务相比，哪种服务对银行的发展更有利，为了有效银行的服务质量和服务效率，请给银行提一些建议。（2017年建设银行辽宁分行面试试题）【题目分析】

华为认证网络工程师考试试题(笔试)及答案讲解

华为认证网络工程师--认证考试试题（笔试）及答案 选择题：（每题2分，共100分） 1、 以下属于物理层的设备是（ A ） A 、 中继器 B 、 以太网交换机 C 、 桥 D 、 网关 2、 在以太网中，是根据（ B ）地址来区分不同的设备的。 A 、 LLC 地址 B 、 MA C 地址 C 、 IP 地址 D 、 IPX 地址 3、 以下为传输层协议的是（ CD ） A 、IP B 、 ICMP C 、 UDP D 、 SPX 4、以下对 MAC 地址描述正确的是（ BC ） A 、 由 B 、 由 C 、 前 D 、 后 5、 以下属于数据链路层功能的是（ CD A 、 定义数据传输速率 B 、 定义物理地址 C 、 描述网络拓扑结构 D 、 流控制 6、 IEEE802.3U 标准是指（B ） A 、 以太网 B 、 快速以太网 C 、 令牌环网 D 、FDDI 网 7、如果要将两计算机通过双绞线直接连接，正确的线序是 A 、1--1、 2一2、3"3、4一4、5一5、6一6、7一7、8一8 B 、1--2、 2一1、3一6、4一4、5"5、6一3、7■■7、8一8 C 、1--3、 2一6、3一1、4一4、5"5、6一2、7■■7、8一8 D 、两计算机不能通过双绞线直接连接 &在V.35和V.24规程中，控制信号 RTS 表示（D ） A 、 数据终端准备好； B 、 数据准备好； C 、 数据载体检测； D 、 请求发送； 32位2进制数组成 48位2进制数组成 6位16进制由IEEE 负责分配 6位16进制由IEEE 负责分配

E、清除发送。 9、路由器作为网络互连设备，必须具备以下哪些特点。 A、至少支持两个网络接口 B、协议至少要实现到网络层 C、至少支持两种以上的子网协议 D、至少具备一个备份口 E、具有存储、转发和寻径功能 F、一组路由协议 G、必须有较高的协议处理能力 10、路由器的作用有（ABDG） A、异种网络互连 B、子网间的速率适配 C、连接局域网内两台以上的计算机 D、隔离网络，防止网络风暴，指定访问规则（防火墙） E、子网协议转换 F、加快网络报文的传递速度 G、路由（寻径）：路由表建立、刷新、查找 H、报文的分片与重组 11、调用上一条历史命令的快捷键是（A ） A、CTRL-P B、CTRL-O C、ALT-P D、ALT-0 12、交换机工作在OSI七层的哪一层？（B） A、一层 B、二层 C、三层 D、三层以上 13、以下对CSMA/CD 描述正确的是（ A D??） A、在数据发送前对网络是否空闲进行检测 B、在数据发送时对网络是否空闲进行检测 C、在数据发送时对发送数据进行冲突检测 D、发生碰撞后MAC地址小的主机拥有发送优先权 14、以下对STORE AND FORW ARD描述正确的是（CE） A、收到数据后不进行任何处理，立即发送 B、收到数据帧头后检测到目标MAC地址，立即发送 C、收到整个数据后进行CRC校验，确认数据正确性后再发送 D、发送延时较小 E、发送延时较大 15、以下对交换机工作方式描述正确的是（ A、可以使用半双工方式工作 B、可以使用全双工方式工作 C、使用全双工方式工作时要进行回路和冲突检测 D、使用半双工方式工作时要进行回路和冲突检测(ABE ) ABD )

网络工程师面试题

上海技术面试题总结（一） ●OSI七层模型？ 答：物理层：主要负责比特流的传输 数据链路层：链路连接的建立,拆除,分离。将数据封装成帧。差错检测和恢复 网络层：路由选择和中继差错检测流量控制 传输层：传输层提供了主机应用程序进程之间的端到端的服务 分割与重组数据、按端口号寻址、连接管理、差错控制和流量控制会话层：允许不同机器上的用户之间建立会话关系，如WINDOWS 表示层：数据的表现形式，特定功能的实现，如数据加密。 应用层：用户接口，提供用户程序“接口”。 ●TCP/IP每层所使用的协议？ 答：1) 链路层，有时也称作数据链路层或网络接口层，通常包括操作系统中的设备驱动程序和计算机中对应的网络接口卡。它们一起处理与电缆（或其他任何传输媒介）的物理接口细节。 2) 网络层，有时也称作互联网层，处理分组在网络中的活动，例如分组的选路。在 T C P / I P协议族中，网络层协议包括I P协议（网际协议），I C M P协议（I n t e r n e t互联网控 制报文协议），以及I G M P协议（I n t e r n e t组管理协议）。 3 ) 运输层主要为两台主机上的应用程序提供端到端的通信。在 T C P / I P协议族中，有两个 互不相同的传输协议：T C P（传输控制协议）和U D P（用户数据报协议）。 T C P为两台主机提供高可靠性的数据通信。它所做的工作包括把应用程序交给它的数据分 成合适的小块交给下面的网络层，确认接收到的分组，设置发送最后确认分组的超时时钟 等。由于运输层提供了高可靠性的端到端的通信，因此应用层可以忽略所有这些细节。 而另一方面，U D P则为应用层提供一种非常简单的服务。它只是把称作数据报的分组 从一台主机发送到另一台主机，但并不保证该数据报能到达另一端。任何必需的可靠 性必须由应用层来提供。 这两种运输层协议分别在不同的应用程序中有不同的用途，这一点将在后面看到。 4 ) 应用层负责处理特定的应用程序细节。几乎各种不同的 T C P / I P实现都会提供下面这些 通用的应用程序： Telnet 远程登录。FTP 文件传输协议。SMTP 简单邮件传送协议。SNMP 简单网络管理协议 数据链路层：ARP,RARP；网络层：IP,ICMP,IGMP；传输层：TCP ,UDP,UGP；应用层：Telnet,FTP,SMTP,SNMP. 1.怎么样检测TCP/IP正常运行 运行cmd，然后输入ping 127.0.0.1 2.写出568A.568B的线序 568A：绿白、绿、橙白、蓝、蓝白、橙、棕白、棕 568B：橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕 直通线一般都用A线序或B线序 交叉线一端是568A 一端是568B 3.如果用户的机器经常出现蓝屏的情况应该怎么办 首先考虑软件兼容性问题。可以将软件备份到其他计算机。然后删除软件。如果还不能解决就有可能是硬件兼容问题。先拔出不必要外设，比如打印机、扫描仪等等。再不行就是及其内部硬件兼容问题了。如果不是软件不是外设引起的蓝屏那么大部分都是由内存引起的。可以拔下内存擦一下金手指。或者更换其他内存条看看 4.NAT (网络地址转换) 有三种类型，静态转换，动态转换，端口复用（PAT）。其中端口复用最为常用，一般配置在公司的接入路由器上。静态转换多于端口映射，用来将内部的服务器发布出来 5.VLAN的作用 虚拟局域网。主要划分广播域用。交换机所有端口都处于相同广播域。这样随着级联交换机增多那么广播域内主机数也增多。广播流量也随之增加。为了有效控制广播数量可以考虑用

工商银行银行春季校园招聘面试真题(一)

中国工商银行银行春季校园招聘面试真题（一） 二、真题剖析 1.无领导小组讨论 【背景】 广告制作的成败直接影响企业的发展，同时也为企业打造品牌奠定了一定的基础。而好的广告语更会让人印象深刻，甚至家喻户晓，成为永恒的经典。以下给出了十条广告语，分别是： 1.我们不生产水，我们只是大自然的搬运工，农夫山泉。 2.中国联通，改变“移动”生活。 3.恒源祥，羊!羊!羊!

4.康师傅红烧牛肉面，就是这个味儿! 5.海澜之家，男人的衣柜。 6.今年过节不收礼，收礼只收脑白金。 7.不是所有牛奶都叫特仑苏。 8.怕上火，喝王老吉。 9.要想皮肤好，早晚用大宝。 10.移动改变生活。 【问题】 请在以上十条广告语中评选出最具影响力的三条广告语，再评选出三个单项 奖，分别是：最佳创意奖、最佳效果奖、最佳传播奖。 【要求】 1、阅读材料并思考，时间为 3 分钟。之后每人陈述个人观点，时间不超过 1 分钟; 2、以小组为单位就这个问题展开讨论，你们小组一共有 20 分钟的讨论时 间，请在规定时间内讨论并得出一致的结论; 3、讨论结束后，推选一名代表汇报你们小组的意见，时间不超过 5 分钟。 【思路点拨】 该题目属于选择排序类，应试者首先要审清楚题目信息，要求的是最具影响力的三条广告语，以三个单项奖。确定好标准：明确影响力的衡量标准有哪些，单项奖的评选是否可以和最具影响力的评选向重复。并根据实际情况逐步推进，例如可以先根据最具影响力的标

准选择三条广告语，在讨论中是一个相互说服和探讨的过程，要选择那些最符合标准的，或者说符合标准的程度较高的作为我们的选择项，要具备大局观，懂得适当的妥协;然后根据各个单项奖的评选标准依次选择出三个单项奖。 2.半结构化面试 (1)大学生活给你带来的最大的改变是什么? 【参考答案】 大学四年的生活是丰富多彩的，也让我成长了许多。回想这四年给我带来最大的改变是： 第一，我学会了独立生活。由于父母的溺爱，进入大学前我的自理能力很差。进入大学后，我开始学着自己照顾自己，自己洗衣服，自己买生活用品，自己督促自己，并且通过勤工俭学贴补学费和生活费，逐渐的我适应了一个人的独立生活。 第二，培养了我独立思考问题的能力。从小学到高中，我接受的都是灌输式的教育，基本没有独立思考的空间。而大学教育更多的是启发式的教育模式。老师们做的更多的是引导和点播，给学生留下独立思考的时间和空间，让学生发挥想象力，挖掘自身的潜能。在这个过程中，我的潜能被激发出来，逐渐的，独立思考问题，解决问题的习惯与我交了朋友。我的生活和学习也因此掀开了新的篇章。 第三，独立解决问题的能力逐步增强。大学期间我加入了学生会文艺部，经常会参加和组织各类活动，这些活动培养了我的组织能力和应变能力，让我遇事冷静，沉着应对，逐渐练就了我独立去解决问题的能力。 独立是生存的法则，是融入社会的必修课。但我知道团队协作更加的重要，因此，在独立的基础上，我还要去融入团队，跟团队共同进退，只有集体的力量才是无穷无尽的。 (2)你对自己在大学期间的成绩是否满意? 【参考答案】

网络工程师面试题(附答案)

1、解决路由环问题的方法有(ABD) A.水平分割 B.路由保持法 C.路由器重启 D.定义路由权的最大值 2、下面哪一项正确描述了路由协议(C) A.允许数据包在主机间传送的一种协议 B.定义数据包中域的格式和用法的一种方式 C.通过执行一个算法来完成路由选择的一种协议 D.指定MAC地址和IP地址捆绑的方式和时间的一种协议 3、以下哪些内容是路由信息中所不包含的(A) A.源地址 B.下一跳 C.目标网络 D.路由权值 4、以下说法那些是正确的(BD) A.路由优先级与路由权值的计算是一致的 B.路由权的计算可能基于路径某单一特性计算，也可能基于路径多种属性

C.如果几个动态路由协议都找到了到达同一目标网络的最佳路由，这几条路由都会被加入路由表中 D.动态路由协议是按照路由的路由权值来判断路由的好坏，并且每一种路由协议的判断方法都是不一样的 5、IGP的作用范围是(C) A.区域内 B.局域网内 C.自治系统内 D.自然子网范围内 6、距离矢量协议包括(AB) A.RIP B.BGP C.IS-IS D.OSPF 7、关于矢量距离算法以下那些说法是错误的(A) A.矢量距离算法不会产生路由环路问题 B.矢量距离算法是靠传递路由信息来实现的 C.路由信息的矢量表示法是(目标网络，metric) D. 使用矢量距离算法的协议只从自己的邻居获得信息

A. MTU B. 时延 8、如果一个内部网络对外的出口只有一个，那么最好配置 (A ) A. 缺省路由 B. 主机路由 C. 动态路由 9、BGP 是在(D)之间传播路由的协议 A. 主机 B. 子网 C. 区域 (area) D. 自治系统 (AS) 10、在路由器中，如果去往同一目的地有多条路由， 则决定最佳路由的因素有 (AC) A. 路由的优先级 B. 路由的发布者 C. 路由的 metirc 值 D. 路由的生存时间 11、在RIP 协议中，计算metric 值的参数是(D)

网络工程师面试题目

请简述网络定义，并谈谈自己对网络的理解 二请描述osi七层模型，并简要概括各层功能 三请描述tcp/ip模型，并简要介绍各层功能 四请简要叙述交换机和集线器的区别 五请说出自己配置过的路由器型号，并说出几个最常用的配置命令 Cisco 3620 优点：模块化、可伸缩设计；高密度ISDN PRI功能；预配置；支持VPN。 总评：是一款适合大中型企业和Internet服务供应商的模块化、多功能访问路由器。 Rip ,OSPF,,chAP 六请说出几种动态路由协议，并谈谈动态路由和静态路由的区别 七 win2000中为何要引入域的概念 答：域控制器是使用 Active Directory 安装向导配置的运 行 Windows 2000 Server 的计算机。Active Directory 安装向导安装和配置为网络用户和计算机提供 Active Directory 目录服务的组件。域控制器存储着目录数据并管理用户域的交互，其中包括用户登录过程、身份验证和目录搜索。 一个域可有一个或多个域控制器。为了获得高可用性和容错能力，使用单个局域网 (LAN) 的小单位可能只需要一个具有两个域控制器的域。具有多个网络位置的大公司在每个位置都需要一个或多个域控制器以提供高可用性和容错能力。 当域服务器不可用时，就使用本地缓存登录。此时域服务器上定制的组策略将不会生效，没有组策略，可管理性就大打折扣。 你认为“如果域服务器关闭都可以，那要这个服务器有什么用？”的问题在于，你只认为域是提供单次登录的，这只是AD其中一个优点而已，域管理模式有三个特点——1、单次认证；2、安全边界；3、（忘记了......集中管理？） 八复制和剪切操作对文件权限会产生什么影响 九请介绍几种方式用来在web服务器上创建虚拟主机 十请简要介绍NNTP服务器中虚拟目录的作用 十一请介绍几种你所使用过的代理服务器 十二请提供几种邮件服务器的建设方案 十三请描述Exchange5.5和Exchange2000的区别 十四说出你所使用过的数据库产品 十五你认为SQL2000数据库中最难的部分是什么，为什么？ 十六介绍你所使用过的网管软件，以及它的特点 十七 win2000中的dns服务器新增了哪些功能 DNS把TCP/IP主机名称映射为IP地址，WINS把NetBIOS主机名称映射为IP地址。 十八 dhcp服务器的作用是什么？你可以提供哪些dhcp服务器的建设方案 十九 dns和wins服务器的区别有哪些？ 二十你认为网络工程师最重要的能力是什么？ 二十一如果你负责将一个公司的所有计算机接入互联网，你会选择哪种接入方式，为什么？ 二十二如果你面临的用户对计算机都不熟悉，你将如何开展工作？

2020中国农业银行校园招聘面试真题及参考答案

2020中国农业银行校园招聘面试真题及参考答案 例题一： 你的简历中提到你在XX银行实习过，你在实习过程中你遇到最大的困难是什么？如何克服的？ 【参考答案】 那是我第去银行实习，岗位是大堂经理助理。虽然在书本上学了很多的专业知识，但是实际的工作与书本上的知识有一定的不同，而且我也没有接受过专门的培训，以至于刚去的时候我有些手足无措、无所适从。有时客户向我咨询问题，我都答不出来，如果碰上大堂经理没空解答他们的问题时，客户只能在旁边干等着，个别客户有时还会为此不停的抱怨，让我觉得挺尴尬的。但是很快，我发现，只要多用心，客户咨询的那些问题其实是可以找到答案的。比如，如果留心观察，很多问题可以从工作人员的解答中找到答案；还有些问题，通过网络和书本也都能够快速找到答案；业余时间多了解一些银行的概况、产品、服务和流程，也能够为客户答疑解惑。这段经历使我明白，只要做个有心人，就可以不断克服自身的一些不足，不断自己的业务水平。 例题二： 请考生谈谈在经济新常态下，商业银行的发展趋势与应对策略。 【参考答案】 商业银行业在经济新常态下具有贷款增速回稳、存贷利差收窄、社会融资方式转变、不良贷款反弹、监管"宽进严管"等五大发展趋势。同时，在经济新常态下，商业银行也面临着巨大的挑战，主要表现在以下几个方面： 首先，银行利润增幅下降，同业之间竞争加剧。其次，银行风险不断加大，同时利率市场化进程加快,风险管理能力急需提高。再次，互联网金融发展迅速，传统银行的经营理念和业务模式面临挑战，银行亟待创新。 因此，在经济性常态下，我国商业银行要把握以下几点： 第一，要认识到新常态不仅是挑战、更是机遇，我们要顺势而上，发展自己。第二，要积极响应国家的号召，充分利用国家政策，积极改革。第三，要严守风险底线，完善风险管理系统。最后，要加快创新，发展新型盈利模式。 总结：从这两道题来看，农行更注重考察面试者对银行业的了解以及对自身发展的规划，因此考生在备考过程中可以多关注银行业实事新闻，并完善自身职业规划，积极备考早日！

网络工程师面试题

1.请写出568A与568B的线序 答：568B 橙白橙绿白蓝蓝白绿棕白棕 568A 绿白绿橙白蓝蓝白橙棕白棕 2.按照数据访问速度排序：硬盘、CPU、光驱、内存 答：CPU 内存硬盘光驱 3.请写你所知道的默认协议及其对应的端口 答： FTP ：21（20） TELNET：23 SMTP ：25 DNS：53 TFTP ：69 HTTP： 80 POP3：110 SNMP：123 HTTPS：443 SQL SERVER：1433 4.网卡MAC是由6组什么组成的 答：有16进制数据组成，前三组表示厂商，有IEEE来分配，并可以在细分，后三组表示该制造商所制造的某个网络产品（如网卡）的系列号 5.ISO/OSI 7层模型是什么 答：应用层，表示层，会话层，传输层，网络层，数据链路层，物理层 6.C/S、B/S的含义 答：C/S表示客户端/服务器的模式C 是client，s是server。B/S是基于浏览器/server模式，B是browser，S是server，前者中的C是需要另外开发客户端程序的。而后者是基于浏览器来实现的，例如可以用IE等。 7.RFC950定义了什么？ 答：RFC950定义了IP的策略（分配策略），应用等规范 8.综合布线包括什么 答：综合布线包括六大子系统：建筑群连接子系统、设备连接子系统、干线（垂

直）子系统、管理子系统、水平子系统、工作区子系统 含网络布线系统，监控系统，闭路电视系统 9.路由器和交换机属于几层设备 答：路由器属于三层设备，交换机（通常所指的）属于二层设备 10.计算机中的端口共有多少个 答：TCP0-65535，UDP0-65535也就是共有65536*2=131072个端口 11. 什么是Cache 什么是Buffer？区别是什么？ 答：cache，直译是高速缓存存储器，有硬件来实现。起到设备间处理速度协调作 用。例如CPU的L2，L1，内存的作用等 12. 什么是MBR 答：MBR，master boot record，主引导记录。引导OS作用的 13. 你在局域网内想获得IP 192.168.1.2 的MAC，在XP系统的命令提示符中如何操作？ 答：我的方法是先ping 192.168.1.2 在用ARP -a命令查看arp列表即可获得 [KiwiCsj注：可用nbtstat -a 192.168.1.2 一次获得 14. 查看编辑本地策略，可以在开始/运行中输入什么 答：gpedit.msc 15. 将FAT32转换为NTFS分区的命令是什么 答：convert x: /fs:ntfs x:表示要转换的分区 16. 手动更新、释放、DHCP分配的IP地址是什么， 答：更新：ipconfig /renew 释放：ipcongfig/release 清空缓存：ipconfig /flushdns 17. XP每个分区下都有个System Volume Information名的隐藏目录是做什么的？还有pagefile.sys文？ 答：System Volume Information 该目录是XP的自动还原功能所要用到的，存储的是还原点文件。pagefile.sys就是PF，虚拟内存的文件。 18. 默认时XP的文件共享是没办法设置用户权限的，只有一个是否允许网络用户更改我的文件选项，但 答：需要对此共享文件夹设置不同的用户权限，该怎么做？ 打开资源管理器---工具---文件夹选项---查看---使用简单文件共享（推荐）把前面的勾勾去掉，或者打开组策略编辑器---计算机配置----windows设置---本地策略---安全选项---网络访问:本地帐户的共享安全模式，把该属性修改为“经典”模式也可以。

银行校园招聘面试自我介绍范文.doc

银行校园招聘面试自我介 绍范文

银行自我介绍范文 首先，用下列格式准备一下：1.我叫;2.我做工作已经年了;3.我目前在公司做工作;4.以前，我是公司的(职务);5.我喜欢工作给我带来的挑战，特别是能使我发挥主要特长的挑战，比如说其次，用自己的问题帮助面试官将问题集中到一点;我将怎样才能符合贵公司的要求?贵公司需要什么?然后具体回答。 范文 各位尊敬的考官，早上好。 今天能在这里参加面试，有机会向各位考官请教和学习，我感到十分的荣幸。我应聘的是贵单位银行营销员一职，因为我对销售有着浓厚的兴趣，尤其金融行业的销售工作。同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家，希望你们能记住我，下面是我的面试自我介绍。我叫xxx，现年xx岁，x族，大专文化，平时我喜欢看书和上网流览信息，性格活泼开朗，能关心身边的人和事，和亲人朋友融洽相处，能做到理解和原谅，我对生活充满信心。我曾经在xx工作，在公司里先后在不同的岗位工作过，开始我从事xx工作，随后因公司需要到xx，有一定的社会实践经验，在工作上取得一些的成绩，同时也得到公司的认可。通过几年的工作我学到了很多知识，同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神，使我能够在工作中不断地克服困难、积极进取。加入销售人员的行列是我多年以来的一个强烈愿望，同时我认识到人和工作的关系是建立在自我认知的基础上，而我感觉到我的工作热 情一直没有被激发到最高，我热爱我的工作，但每个人都是在不断地寻求取得更好的成绩，我的自我认知让我觉得销售人员是一个正确的选择，这些就坚定了我做好销售的信心和决心。将销售工作做好，给公司带来收益，使自身不仅在物质方面获得提高，更重要的是我的人生因我的选择而精彩。 银行校园招聘面试自我介绍 很多大学应届毕业生选择考银行，在经历网申筛选，笔试的披荆斩棘之后，进入最终面试名单的已是少数人了，但仍面临着强大的竞争压力!的特地为广大的银行考生准备了应对银行面试的指导，希望能为各位银行之路添一笔助力! 考前心态准备

网络工程师售后面试题

3. MPLS L3 VPN，如果我想让两个不同的VPN作单向互访，怎么做？ 答：如果是两个VPN的互通，可以将两个VPN的路由信息输出到相同的一个RT，并 都导入，可实现互通。如果要单向访问，可建立一个公共VPN，导出两个VPN的RT，两个VPN都可以对公共VPN实现访问。 4. 跨域的MPLS L3 VPN可以谈谈思路吗？ 答：RFC2547bis和最新的rfc4364都对其有定义，主要有三种。Option A B C： Option A： back to back v** 互连。两个*S间通过VRF 间的背对背的连接，路由可以选择静态或动态路由，这种方法简单实用，适于不同运营商间的连接。 Option B ：MeBGP vpnv4连接两个AS间通过ASBR间建立MeBGP vpnv4，VPN路由 通过MBGP承载，具有较好的可扩展性。 Option C： RR间多跳MeBGP两个AS间建立MEBGP，但不是在ASBR上，是在两个AS各自的RR间，这样有较好的可扩展性，灵活性。但较复杂。要解决下一跳问题有 标签问题。 5.MPLS L3 VPN的一个用户，他有上internet的需求，如何实现？有几种实现方法？ 特点各是什么？ 答：有三种。 1、通过VPN访问internet. 传统做法是：设置一个集中的防火墙通过NAT实现INTERNET访问，简单易实现，只是不能对INTERNET流量和VPN流量进行区分，安 全存在问题。或者在PE路由器上配置PACK LEAKING 实现。 2、独立的INTERNET访问向每个VPN SITE 提供独立的INTERNET连接线路，由CE 路由器实现NAT到INTERNET。要求PE路由器向CE提供独立的线路或虚电路，PE路由器要有访问 INTERNE的能力。优点是能将VPN流量和INTERNET流量分开。 3、通过单独的VPN实现INTERNET连接，建立一个单独的VPN，将INTERNET缺省 路由和部分路由注入，在需要INTERNET访问SIET 相连的PE路由器上实现VPN互通，从而访问INTERNET。比较复杂，但可支持各种INTERNET访问要求。建议采用这种 6. L3 VPN与L2 VPN各自的特点是怎样？你觉得哪一种模式运营起来比较有前景？

招聘面试经典六问及实施技巧

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●熟知招聘面试的几种经典问法； ●了解行为式问题的深度挖掘技巧； ●知道压迫式问题的适用情况； ●掌握招聘面试的实施技巧。 招聘面试经典六问及实施技巧 一、引入式问题 1.引入式问题的涵义 定义 引入式问题，即面试人通过询问应聘者熟悉的简单问题，切入面试话题，获取应聘者的基本信息。一些对专业或岗位看法的问题也属于此类问题。 目的 引入式问题的目的是建立良好的面试气氛，有助于面试人员获取应聘者的初步信息，以供后续挖掘。 2.引入式问题的例子 引入式问题的例子，主要包括： 第一，你介绍一下自己的优点和不足。面试人员的这个问题，大多是为了了解应聘者的情况，以便录用时更好地安排工作，也可以看出应聘者对自己是否有正确的评价。 第二，你在学校学了哪些课程，哪些科目与所申请的工作有关。 第三，请介绍一下你的爱好和特长。 第四，请谈一下你对应聘岗位的理解。 二、行为式问题 1.行为式问题的涵义 定义

行为式问题，即通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问和挖掘，了解其行为特征、能力水平及素质状况。 目的 行为式问题的目的是通过过去的行为表现，判断应聘者是否具备相应的工作经验与工作能力，以及相关的分析问题、处理问题的综合能力，据此判定应聘者的能力与目标岗位要求的匹配度。 2.STAR深度挖掘技巧 Situation：情景 情景，即了解应聘者取得工作业绩的背景，通过不断发问，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，可以知道其所取得的业绩有多少是与个人有关的。 Task：任务 任务，即当时的工作要干什么。通过了解应聘者的工作任务，每项任务的具体内容，可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得的经验，是否适合现在空缺的职位。 Action：行动 行动，即为达到目标采取的行动。了解应聘者为完成任务所采取的行动，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。 Result：结果 结果，即完成的目标，最后的结果如何。 3.行为式问题的注意事项 在设计行为描述式问题时，须注意三个条件： 第一，问题必须是针对应征者的行为或事情的过程，而非个人的感觉、情绪、判断或意见； 第二，避免问“为什么”，应改问“如何”、“怎样”或“什么”； 第三，问题中含有最大限度的形容词，如“最好”、“最高”、“最近”、“最差劲”等。

银行校园招聘面试自我介绍范文.doc

银行校园招聘面试自我介绍范文银行校园招聘面试自我介绍范文(一) 尊敬的各位考官： 你们好，很荣幸能够进入第二轮的面试。 我叫李国安，今年25岁。毕业于广西xx大学会计专业。大学四年，通过不断的努力、锻炼、学习、实践、和社会工作，在会计，银行业务和金融方面积累了丰富的经验。 表达沟通协调能力强，性格开朗责任心强，具有良好的团队协作精神和客户服务意识。能吃苦耐劳，有不断挑战自我的能力和勇气。重视市场信息，善于学习，思考，适应信息化时代的要求熟悉会计实务的运作，曾代表班参加过学院的会计基础知识竞赛，取得优异的成绩，从中，加深了我对会计的一些体验。让我对会计式作等方面有了更全面的认识，也让我懂得了会计对一间企业的重要性，同时也培养了我耐心与人沟通及认真对待每一件事的服务态度。 四年的大学生活让接受全方位的大学高等教育,受到良好的专业训练和能力的培养,在会计等各领域有扎实的理论基础和实践经验,有较强的实践和研究分析能力. 工欲善其事,必先利其器, 学而知不足是我学习、工作取得进步的动力! 银行会计员这个职业是神圣而伟大的，他要求我不仅要有丰富的专业知识，还要有高尚的情操。因此，在书时，我就十分注重自身的全面发展，广泛地培养自己的兴趣爱好，并学有专长，做到有专业和专长(历数自己的专长)，还能会唱、会说、会讲。在注重知识学习的同时我还注意培养自己高尚的道德情操，自觉遵纪守法，遵守社会公德和职业道德，没有不良嗜好和行为。我想这些都是一名金融工作者应该具备的最起码的素养。假如，我通过了面试，成为众多银行会计员队伍中的成员，我将不断努力学习，努力工作，为家乡的教育事业贡献自己的力量，决不辜

网络公司面试笔试题(网络工程师)

※什么是三层交换，说说和路由的区别在那里？ 三层交换机和路由器都可工作在网络的第三层，根据ip地址进行数据包的转发（或交换），原理上没有太大的区别，这两个名词趋向于统一，我们可以认为三层交换机就是一个多端口的路由器。 但是传统的路由器有3个特点：基于CPU的单步时钟处理机制；能够处理复杂的路由算法和协议；主要用于广域网的低速数据链路 在第三层交换机中，与路由器有关的第三层路由硬件模块也插接在高速背板/总线上，这种方式使得路由模块可以与需要路由的其他模块间高速的交换数据，从而突破了传统的外接路由器接口速率的限制(10Mbit/s---100Mbit/s)。 ※对路由知识的掌握情况，对方提出了一个开放式的问题：简单说明一下你所了解的路由协议。 路由可分为静态&动态路由。静态路由由管理员手动维护；动态路由由路由协议自动维护。路由选择算法的必要步骤：1、向其它路由器传递路由信息；2、接收其它路由器的路由信息； 3、根据收到的路由信息计算出到每个目的网络的最优路径，并由此生成路由选择表； 4、根据网络拓扑的变化及时的做出反应，调整路由生成新的路由选择表，同时把拓扑变化以路由信息的形式向其它路由器宣告。 两种主要算法：距离向量法（Distance Vector Routing）和链路状态算法（Link-State Routing）。由此可分为距离矢量（如：RIP、IGRP、EIGRP）&链路状态路由协议（如：OSPF、IS-IS）。路由协议是路由器之间实现路由信息共享的一种机制，它允许路由器之间相互交换和维护各自的路由表。当一台路由器的路由表由于某种原因发生变化时，它需要及时地将这一变化通知与之相连接的其他路由器，以保证数据的正确传递。路由协议不承担网络上终端用户之间的数据传输任务。 ※简单说下OSPF的操作过程 ①路由器发送HELLO报文；②建立邻接关系；③形成链路状态④SPF算法算出最优路径⑤形成路由表 ※OSPF路由协议的基本工作原理，DR、BDR的选举过程，区域的作用及LSA的传输情况（注：对方对OSPF的相关知识提问较细，应着重掌握）。 特点是：1、收敛速度快；2、支持无类别的路由表查询、VLSM和超网技术；3、支持等代价的多路负载均衡；4、路由更新传递效率高（区域、组播更新、DR/BDR）；5、根据链路的带宽（cost）进行最优选路。 通过发关HELLO报文发现邻居建立邻接关系，通过泛洪LSA形成相同链路状态数据库，运用SPF算法生成路由表。 DR/BDR选举：1、DR/BDR存在->不选举；达到2-way状态Priority不为0->选举资格；3、先选BDR后DR；4、利用“优先级”“RouterID”进行判断。 1、通过划分区域可以减少路由器LSA DB，降低CPU、内存、与LSA泛洪带来的开销。 2、可以将TOP变化限定在单个区域，加快收敛。 LSA1、LSA2只在始发区域传输；LSA3、LSA4由ABR始发，在OSPF域内传输；LSA5由ASBR始发在OSPF的AS内传输；LSA7只在NSSA内传输。 ※OSPF有什么优点？为什么OSPF比RIP收敛快？

中国农业银行校园招聘面试类型及试题(包含答案)

中国农业银行校园招聘面试类型 无领导小组讨论的题目 是如何提高某银行大学生的工作积极性，有列举6个方面的具体措施，选择其中最有效的2条。一组9个人被分为两个小组，5分钟读题，10分钟各小组讨论，形成统一意见，又小组代表陈述1分钟，再进行大组之间的讨论，20分钟，最终给形成一致意见，最后代表陈述2分钟。紧接着就是面试官根据你的编号逐个进行提问，问题也不尽相同，但没有专业性特别强的问题，重在对实习、专业和今天的讨论进行提问，真诚回答，逻辑清晰，表达准确会是很好的加分点! 面试官问的问题： 你为什么选择农业银行?如果让你5年都在柜员岗位，你怎么看?你对加入农行的期望是什么?你如何评价今天你在小组讨论中的角色和作用?你期望担任什么样的角色?你还应聘其它行没?在银行实习中遇到的最大的困难是什么?你怎么解决的? 半结构化面试的题目 你在外地出差，部门内有紧急事情发生，你的下属联系不上你，擅自做出处理，但发生了严重的失误，你得知此事后会如何处理? 【参考答案】 工作中出现了严重的失误，我责无旁贷。具体我会这样来处理：

首先，向下属详细了解事情的情况，针对出现的严重失误找到合适的解决办法，尽最大能力把损失降到最低。 其次，这件事件我要负主要责任，我要深刻地自我反省。因为我外出出差未能使手机保持畅通状态，导致问题出现时不能及时指导下属办理，所以在很大程度上都是我的责任。在以后的工作中我一定会改正这个问题，同时向领导汇报这个情况，求得领导的原谅并承诺以后不再让类似状况发生。 最后，和我的下属好好沟通，一方面向他表示歉意，同时对他在关键时刻进行处理表示理解，另一方面委婉地告诉他，如果下次再遇到类似的状况，可以向其他老同事请教，或者向其他领导寻求帮助，使得问题得以妥善解决。 中国农业银行面试比较注重考生语言表达的逻辑性和准确性，着重考察考生是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地表达出来，并且对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答是否恰当。对于意外事情的处理是否妥当等。 农行面试形式主要是无领导+半结构化，与其他银行面试不同的是农行自我介绍不能提及院校、生源地等信息，自我介绍的结构是：在校表现(获奖+文体爱好)+实习经历，1分钟以内，不可超时；部分分行无自我介绍这一项。 一般流程是签到——分组——资格审查——抽签——面试（无领导+半结构化）。

网络工程师面试题目合集

1.怎么样检测TCP/IP正常运行 运行cmd，然后输入ping 127.0.0.1 2.写出568A.568B的线序 568A：绿白、绿、橙白、蓝、蓝白、橙、棕白、棕 568B：橙白、橙、绿白、蓝、蓝白、绿、棕白、棕 直通线一般都用A线序或B线序 交叉线一端是568A 一端是568B 3.如果用户的机器经常出现蓝屏的情况应该怎么办 首先考虑软件兼容性问题。可以将软件备份到其他计算机。然后删除软件。如果还不能解决就有可能是硬件兼容问题。先拔出不必要外设，比如打印机、扫描仪等等。再不行就是及其内部硬件兼容问题了。如果不是软件不是外设引起的蓝屏那么大部分都是由内存引起的。可以拔下内存擦一下金手指。或者更换其他内存条看看 4.NAT (网络地址转换) 有三种类型，静态转换，动态转换，端口复用（PAT）。其中端口复用最为常用，一般配置在公司的接入路由器上。静态转换多于端口映射，用来将内部的服务器发布出来 5.VLAN的作用 虚拟局域网。主要划分广播域用。交换机所有端口都处于相同广播域。这样随着级联交换机增多那么广播域内主机数也增多。广播流量也随之增加。为了有效控制广播数量可以考虑用vlan来划分广播域。增加网络安全性 6.内网有60台电脑（其中还有服务器），只有5个公网ip，怎么做让内网电脑上网 第一：采用动态地址转换，由五个公网地址构成一个地址池，内网主机采用地址池中的地址上公网，但同时只能有五台主机能上公网。 第二：采用端口地址转换（PAT），创建五个地址池，每个地址池只有一个公网IP地址,将60台主机按照管理策略分成五组,分别对应一个地址池.第三:采用端口地址转换,全部60台主机转换成一个公网IP地址,其它四个公网地址留做它用. （也可以用5个公网IP） 7.某用户不能和LAN通信 检查物理连接。网卡灯是否正常。速率和双工和交换机是还匹配。2．检查MAC地址是否与其它主机冲突。3．检查是否接入到了同一个VLAN里。4．检查IP地址是否与其它主机冲突。 8.用户可以访问LAN 可不能上网，为什么 1。检查能否PING通网关。 2．检查DNS服务器地址设置是否正确。 3．使用NSLOOKUP进行域名解析。 4．杀毒。如网络中有ARP病毒。5。检查防火墙设置，再检查用户权限 9.C类地址有多少ip地址 B类地址有多少ip地址 C类256个IP地址(254个主机地址) B类65536个IP地址(65534个主机地址)

D36招聘面试经典六问

第1讲招聘管理与招聘规划 一、当前人才招聘面临的挑战 （一）合适人选难寻 对企业而言，没有什么比寻找最合适某个职位的人才，并为这些人才不断补充新技能更重要的了。但由于种种原因，如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、没有一个科学有效的招聘面试流程、面试官的面试技能问题、缺乏对面试目标的全面认识等等，都会导致很多企业即使投入了大量人力和物力也招不到合适的人才。 能否选择合适的人才，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。企业如何把好招聘这道关？ 1.选才时需要注意的问题 对应性 一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才。招聘时“定位”（企业在行业中的位置和人员岗位）要准，不能让人才要求定位脱离企业实际。实际上，这种定位一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低，另一方面是企业的发展潜力。 同步性 人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力是紧密相关的。招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐同步。能够与企业发展同步增长的人才长期任职的可能性较大，个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会造成人才难以长期留用的隐患。 准确留用率 企业应该具有人才“准确留用率”的观念，并重视与提高试用期的人才“准确留用率”。如果招聘的人才在试用期期间、试用期满时全没能留用，或者留用的人才未达到预期服务期就提前离职，或者留用的不是最适合企业发展与岗位需求的人员，就表明此次的招聘工作“准确留用率”很低，招聘是失败的。 招聘工作应具有成本观念、效应观念 每次人才招聘工作，不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入，而且还有企业无形资产的投入。如果某一次招聘没有招到合适的人才，付出的投入仅是事务性的投入；如果招聘的人员没干几天就离开了企业，这时候付出的就是双倍的损失了，还有可能导致企业机密外泄等更大程度的损失。 2.挑选合适的人 我们在选才时很容易倾向于去找最好的人，实际上应该去找最合适的人。一个优秀的工程师，不一定是合格的管理者。所以，人尽其才是将人才放在最合适的位置上，这样对企业和个人都有益。 外资企业招聘面试的原则是挑选相对公司和招聘职位最合适的人，而不是挑选最优秀的人。正确的选才策略必须依据公司的远景、使命、企业文化、经营策略、组织架构、对招聘职位的要求、对候选人的要求和公司管理风格，挑选的人才要符合“4 Rights”，即合适的人选、合适的职位、适当的时间、做正确的事。 3.人才不必完美

2019农业银行校园招聘面试试题及面试经验(市场营销岗)

2019农业银行校园招聘面试试题及面试经验（市场营销岗） 银行招聘网为备考银行的考生们整理了各大银行的招聘信息，帮助考生了解银行招聘时间和报考条件。同时提供银行备考的流程与相关指导，并归纳网申、笔试、面试答题技巧，提高考生网申、笔试、面试成功率。 银行校园招聘主要流程有公告发出、简历投递、简历筛选、笔试、面试、体检、签约等，面试是需要大家重点准备的，那么农业银行考试面试是什么样呢？中公金融人小编为大家整理了去年农业银行的面试题，方便大家备考。 更多有关银行校园招聘网申、笔试、面试技巧 面试过程： 通过校园招聘，网申，然后笔试，农行的笔试不难，12月10号通知面试，面试的人好多。在面试前先分组，12个人一组，然后抽号码，按顺序排好，进去就可以了。 以前一面好像是半结构面试，但这一次是一分钟即兴演讲，给了两个题目，不要懒惰和乐观，也是一组12个人，选择的人要平均，否则多的那一方还要进行第二次，12个人一次演讲过后就开始依次按顺序点评，但是点评对象的题目要和自己不同，就像我的题目是不要懒惰，那就只能点评选择乐观的人。最后考官会挑人问几个问题。 注意仪态，我们组的一号一直在转笔，考官就直接问她。要是你实习过，你也可以侧面透露，太直接了也不太好，因为有一个女生说她在银行实习过，考官问她为什么会把在银行实习过专门说出来，不过她说的挺好的。我旁边的女生没有直接说在银行实习过，但是她在演讲中表达出了她在银行实习过，有经验，考官就问她是不是在银行实习过，她说是的。这两个一对比，虽然都挺好的，但还是后者好一点，因为农行面试1前交代过，不得透漏个人信息。一面结束，有个引导员带我们上了楼，等二面。