工程项目管理习题
第1章工程项目管理概论
一、单选题
1、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（ D ）？
A、工程项目的全过程管理
B、从批准立项到交付使用
C、从施工招标到交付使用
D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的
2、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（ B ）。
A、监理单位的项目经理
B、总监理工程师
C、监理工程师
D、监理单位的总经理
1、工程项目管理的三大基本目标的关系是（ D ）？
A、相互依赖
B、相互对立
C、相互排斥
D、对立统一
2、在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（C ）
A、监理大纲
B、监理规划
C、监理细则
D、监理方案
不是项目的特征为（ D ）？
A、一次性
B、系统性
C、有生命周期
D、独特性
项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（D ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
A、协调各方的约束
B、满足业主要求
C、项目目标的综合协调与优化
D、达到规定的目标
2、在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（ D ）。
A、监理单位的项目经理
B、总监理工程师
C、监理工程师
D、监理员
3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（A ），我国目前还不能采用。
A、CM模式
B、分阶段分专业平行分包方式
C、总包模式
D、BOT模式
项目的目标中，其成果性目标是指（D ）
A、成本
B、进度
C、质量
D、功能和使用价值
2、涉及专业较少的小型项目，一般应采用（ B ）组织结构。
A、直线式
B、部门控制式
C、矩阵式
D、事业部式
下面哪一个不是项目管理的职能（A ）。
A、决策
B、计划
C、组织 D 、协调
2、工程项目管理的任务有很多，其中最重要的任务是（ B ）。
A、质量管理
B、安全管理
C、进度管理
D、投资（成本）控制
3、工程项目策划是把项目（ B ）转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。
A、决策
B、建设意图
C、目标
D、功能性目标
4、总监理工程师是（ C ）
A、监理单位的技术负责人
B、监理单位的总负责人
C、监理项目上的项目负责人
D、监理项目上的技术负责人
二、多选题
1、项目取得成功的前提有（BDE ）？
A、高水平的项目经理
B、高水平的项目管理
C、充足的资金
D、符合实际的项目目标和计划
E、科学的工程技术设计
项目的特征有（BCE ）。
A、质量的隐蔽性
B、一定的约束条件
C、一次性
D、高投入性
E、复杂性和系统性
工程项目的特点有（ABDE ）？
A、特殊的项目组织
B、管理的系统性
C、科学的工程技术设计
D、特殊的法律条件
E、特定的对象
工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（ABE ）？
A、质量控制
B、进度控制
C、合同控制
D、安全控制
E、投资控制
三、问答题
1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？（6分）
答：（1）项目目标是由功能性目标（使用功能）1分
和约束性目标（质量、进度、费用）组成；1分
而项目管理目标主要是约束性目标（质量、进度、费用）；2分（2）项目目标是针对整个工程生命周期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理目标是为了保证项目目标的实现，是项目目标的一部分，并为它服务。2分
2、施工项目管理的主要容有哪些？（9分）
答：（1）编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。（1.5分）
（2）四大控制：质量、进度、成本、安全。（1.5分）
（3）五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。（2分）（4）组织协调；（１分）
（5）竣工验收；（１分）
（6）项目考核评价；（１分）
（7）项目回访保修。（１分）
3、工程项目的分标方式有哪些？如果现在有一个50栋房屋小区，你作为建设单位的项
目经理选择哪一种分标方式，为什么？（10分）
（1）工程项目的分标方式有：分阶段分专业平行分包的方式；总包方式；介于前面两种之间的方式；CM模式等。3分
（2）采用分阶段分专业平行分包的方式；3分；其它方式-1分
说明理由：4分
什么是建设监理？建设监理规划的三大文件是什么？它们有什么区别和联系？
答：（1）建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。4分（2）建设监理规划的三大文件是：监理大纲、监理规划、监理细则。2分
（3）监理大纲：是在项目监理招标阶段由监理单位指派人员编写，目的是为了获得工程监理的任务。3分
监理规划：是在监理大纲之后，也就是获得监理任务后，由总监理工程师负责组织
人员依据监理大纲编写的，目的是为了对整个工程的监理进行规划，它比监理大纲更详实、全面。3分
监理细则：是在监理规划之后，在部门负责人（专业监理工程师）主持下，针对所分担的具体监理任务和工作，结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件，其容具有局部性，是围绕着自己部门的主要工作来编写的，它的作用是指导具体监理业务的开展。
在一个工程项目建设中，业主、承包商、监理工程师、设计单位的工作容、围有什么不同？答：(1)业主:作为项目投资者，他们必须参与项目全过程的管理，从前期策划直到工程的使用阶段结束、工程报废、或合资合同结束，或者到达BOT合同规定的转让期限。他们的目的不仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的投资收益。(2分) 作为工程项目建设的负责人。进行工程项目的建设必须委派专门人员，或专门的组织来负责工程项目建设期的管理，对于他们，工程项目的生命期是从项目的策划，或可行性研究，或者从最广泛意义上讲，从他们接受项目任务委托到项目建成、试运行后交付使用，完成委托书所规定的任务为止。(2分)
(2)设计单位。在项目被批准后，设计单位进入项目。他的项目任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，提出设计文件，并参与设备选型，在施工过程中提供技术服务。(2分)
(3)工程承包商。一般在项目设计完成后，承包商通过投标取得工程承包资格，按承包合同完成工程施工任务，交付工程，完成工程保修责任。他在项目中的工作围、责任和持续时间由承包合同确定。(2分)
(4) 监理公司。咨询和监理公司在不同的项目生命期承担着不同的任务，按咨询或监理合同的规定，一般在可行性研究前、或设计开始前、或工程招标开始前承担项目任务，直到工程交付使用、咨询或监理合同结束为止。
工程项目管理的任务有哪些？其中最重要的任务是什么？
答：1）工程项目管理的任务有：质量控制、进度控制、费用（成本）控制；
合同管理、信息管理、安全管理；
组织与协调（每个0.5分共4分）
2）其中最重要的任务是：安全管理1分
试述参与建设的各方在整个工程建设过程中的生命周期？
答：1）投资者：是从项目构思到项目的消亡的全过程寿命。（1.5分）
2）开发商：是从项目构思到项目建成的周期。（1.5分）
3）设计单位：是从项目批准立项到项目建成的周期。（1.5分）
4）施工单位：是从项目施工招标开始到项目建成保修期结束为止。（1.5分）
5）供货商：是从项目招标开始到项目建成为止。（1分）
6）经营单位：是从项目建成开始到项目的消亡为止。（1分）
7）监理（咨询）单位：它的生命周期是根据业主的需要，有可能是项目的前期策划，也
可能是项目的实施阶段，也可能是从项目构思到项目建成的周期。（2分）
建设项目管理的组织形式有哪些？
答：有：（1）建设单位自管方式；（2）工程指挥部管理方式（3）总包（统包）方式；
（4）工程代建管理方式；（5）三角管理方式。
?第2章工程项目管理组织
一、单选题
对于大中型项目，一般应采用（C ）组织结构。
A、直线式
B、部门控制式
C、矩阵式
D、事业部式
就建造师而言，以下正确的是（ C ）。
A、建造师就是建设项目上的技术负责人
B、建造师就是项目经理
C、建造师是一类专业人员的统称
D、2008年以后，项目经理就是建造师
二、多选题
2、作为项目经理的权力有( BCD )。
A、项目组织权
B、用人决策权
C、财务决策权
D、采购决策权
E、分包单位的决定权
工程项目管理（施工）的组织形式有（BCD ）
A、CM模式
B、部门控制
C、直线式
D、距阵式
E、三角管理方式
项目经理部的部门设置有（ABCD ）。
A、经营核算部门
B、物资设备部门
C、工程技术部门
D、监控管理部门
E、生产调度部门
建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（C ）。
A、直线式
B、部门控制式
C、矩阵式
D、职能式
一般来说，组织由（ACDE ）等因素构成，呈上小下大的形式，因素之间密切相关、相互制约。
A、管理部门
B、管理要素
C、管理层次
D、管理职能
E、管理跨度
三、问答题
1、作为项目经理应具备哪些素质？其中最重要的能力和素质是什么？为什么？
答：项目经理应具备的素质有：
（1）政治素质：（1分）
具有高度的政治思想觉悟，能正确处理好、集体、职工三者之间的利益关系。有强烈的事业心责任感，敢于承担风险，锐意改革，不断探索，有开拓创新竞争进取精神。密切联系群众，发扬XX作风。
（2）知识素质：（1分）
①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建筑施工技术知识，经营管理知识，掌握施工项目管理基本规律和基本知识。②、懂得基本经济理论，了解的方针、政策，特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。③、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验，取得任职资质证书。
（3）技能素质：（1分）
在项目施工的各项工作、活动中，对其间发生的矛盾，具有正确分析、判断，并有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，多谋善断、有当机立断的科学决策能力。有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调外关系，调动各方积极性的公共关系能力。
（4）身心素质：（1分）
①、年富力强、身体健康②、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好③、有坚强毅力和意志，健廉的情感、良好的个性等心理素质核心素质是：协调能力（2分）
说明理由：（2分）
一、简单叙述项目经理与建造师的关系？（10分）
答：（1）建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，属于一种专业人士的统称。
项目经理是岗位职务，他是施工企业在工程项目上的负责人和代理人。（3分）
（2）建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。（4分）
（3）建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。（3分）
二、试述工程项目的组织形式有哪些？现有某房地产公司，开发一住宅小区总建筑面积
40万m2。其中21层高层住宅6栋，6层的多层住宅60栋，工程准备分三期组织施工。现通过招标，确定A施工企业为施工总承包；问应采用什么的组织形式为妥，为什么？并绘制出该组织形式。（10分）
答：（1）工程项目的组织形式有：直线式、职能式、矩阵式、部门控制式等（4分）
（2）由于该住宅小区总建筑面积达40万m2 ，属于大中型项目，应采用矩阵式项目管理组织形式；这样可加强职能部门的横向联系，充分发挥人的使用效率。（3分）矩阵式组织形式：图（3分）
简单叙述工程项目管理的基本组织形式（要求绘图说明）有哪些？它们的特点
如何？
答：（1）直线式：特点是军事式组织形式，只有一个命令源，适用于中小型工程；（1
分）。绘图，（1分）
（2）职能式：特点是传统的组织形式，有多个命令源，适用于中小型工程；（1分）。绘图，（1分）
（3）矩阵式：特点是现代的新组织形式，有两个命令源，适用于大中型工程。（1分）。绘图，（1分）
四、计算题
?第3章工程项目资源管理
一、单选题
采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％围的材料是（ C ）。
A、一般材料
B、主要材料
C、次要材料
D、都不是
对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（C ）。
A、书面检验
B、外观检验
C、理化检验
D、无损检验
二、多选题
材料质量检验的方法有（ABDE ）？
A、书面检验
B、外观检验
C、全检
D、理化检验
E、无损检验
材料质量控制的要点有：（BCDE ）。
A、合理组织材料采购，确保一次购齐
B、掌握材料信息，优选供货厂家
C、合理地组织材料使用，减少材料的损失
D、加强材料检查验收，严把材料质量关
E、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料
三、问答题
1、简单叙述材料质量控制的要点？
答：?(1) 掌握材料信息，优选供货厂家。?(2) 合理组织材料供应，确保施工正常进行。?(3) 合理地组织材料使用，减少材料的损失。?(4) 加强材料检查验收，严把材料质量关。?(5) 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。每个1分
四、计算题
?第4章工程项目进度管理
一、单选题
3、项目进度计划的编制过程是一个（ C ）的过程？
A、由细到粗
B、单位工程→分部工程
C、由粗到细
D、单位工程→建设项目
当关键工作出现偏差，且偏差值大于自由时差时，则影响（ A ）。
A、紧后工作的开始时间
B、工期
C、紧后工作和工期
D、均无影响
二、多选题
由于发生下列情况，造成工程工期延长，其中属于工程延期的是（ADE ）。
A、机械故障
B、地震
C、质量事故
D、业主没有及时提供场地
E、流砂
施工进度检查的方法有（ABE ）。
A、横道图比较法
B、S型曲线比较法
C、网络计划比较法
D、香蕉曲线比较法
E、前锋线比较法
三、问答题
4、什么是工程延期和工程延误？它们有什么区别？（6分）
（1）工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。2分
工程延误——由于承包商原因造成的工期拖延。2分
（2）工程延期往往是由于业主原因和不可抗力原因造成的，其工期和费用损失由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。2分
工程延误往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、……等等。因此，工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。2分
四、计算题
某单项工程，按下图进度计划正在进行。图中箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用（元/天），箭线下方括号外数字为工作正常施工时间，箭线下方括号数字为工作最快施工时间。原计划工期是220天，在第110天检查时，工作2-3（构件安装）已经全部完成，工作3-5（专业工程）刚刚开工，3-4工作按计划执行。由于工作3-5是关键工作，所以
它拖后10天，将导致总工期延长10天。
[问题]为使计划按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证计划在220天完成？
解：（1）计算确定网络计划的关键线路：①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩-节点11 2分（2）由于关键工作3-5拖后10天，将导致总工期延长10天。2分因此，应采取费用优化的方法压缩③节点以后的关键工作持续时间。2分
根据题意和费用优化原理：
首先压缩直接费费率最低的关键，5天；利用3-4工作的时差5天；
3-5工作不能再压缩。2分
工期压缩5天绘图2分其次再压缩直接费费率最低的关键工作9-10，5天，
利用8-10工作的时差5天；8-10工作转化为关键工作。1分
工期压缩5天2分
绘图2分
一、某单项工程，按下图进度计划正在进行。图中箭线上方数字为工作缩短一天需增加的
费用（元/天），箭线下方括号外数字为工作正常施工时间，箭线下方括号数字为工作最快施工时间。原计划工期是170天，在第75天检查时，工作1-2已经全部完成，工作2-3刚刚开工。由于工作2-3是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天。（20分）
[问题]为使计划按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证计划在170天完成？
100 150
④
15（12）35（25）
200 200 300 420
①②③⑥⑦
60（50）40（35）55（45）15（10）
200 120
⑤
25（20）20（10）
解：（1）画出原网络计划的关键线路2分
（2）由于关键工作2-3工作拖延了15天，工期也拖延了15天，为了满足原工期的要求，必须调整原计划，压缩关键线路上的工作持续时间，以达到目的：
1）由于关键线路上的工作中2-3工作的费率最低，所以第一步压缩2-3工作5天
工期压缩5天，费用增加200×5=1000元；（2分，画图2分）
2）压缩3-6工作5天，利用4-6、5-6工作的自由时差5天，3-4、4-6工作转化为关键工作，工期压缩5天，（2分，画图2分）
3）同时压缩3-4、3-6工作3天，工期压缩3天，费用增加（300+100）×3=1200元；（2分，画图2分）
4）只需压缩6-7工作2天，工期压缩2天，费用增加420×2=840元；（2分，画图2分）
合计：工期压缩：5+5+2+3=15天，1分
费用增加：1000+1500+1200+840=4540元。此时，费用增加最少。1分
?
分部工程施工网络计划如图，在执行过程中，发生以下问题：
（1）A工作由于业主提供施工场地拖延了5天；造成经济损失5000元。
（2）C工作由于机械故障延长了3天；造成经济损失500元。
（3）D工作由于地下流沙问题延长5天；造成经济损失2500元。
（4）E工作由于台风推迟了2天；造成经济损失1200元。
（5）G工作由于施工质量问题返工4天；造成经济损失3200元
试问：该分部工程的工程延期和工程延误分别为多少天？承包商应向索赔业主多少经济损失？为什么？（14分）
D G
②④⑥
2 4
A C E I 5
5 3 4
B F
①③⑤
3 2
答：（1）计算原计划的工期，确定关键线路：T C=17，（1分）
关键线路：1-2-3-4-5-6。（2分）
（2）计算工程延期：根据题意，A、D、E工作的时间拖延为非承包商原因（3分）
将其拖延时间合到相关工作中，关键线路（2分）和工期（1分）见下图：
D G
②④⑥T C=24
7 4
A C E I 5
10 3 6
B F
①③⑤
3 2
所以，工程延期=24-17=7（1分）
（3）计算工程延误：将C、G工作拖延的时间合到上图中，关键线路（2分）和工期（1分）见下图：
D G
②④⑥T C=30
78
A C E I 5
1066
B F
①③⑤
3 2
所以，工程延误=30-24=6（1分）
1、某工程建设项目，网络计划如图1所示。在施工进程中，由于业主直接原因，
不可抗力因素和承包商原因，对各项工作的持续时间产生一定影响，其结果如
表（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），图1网络计划的计划工期
为84天。由于工作持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天。如图2所
示。
工作业主原因不可抗力
因素
承包商
原因
延长时间
延长或缩短
1天的经济
损失（元/天）
A 0 2 0 2 600
B 1 0 1 2 800
C 1 0 -1 0 600
D 2 0 2 4 500
E 0 2 -2 0 700
F 3 2 0 5 800
G 0 2 0 2 600
H 3 0 2 5 500 合计10 8 2 20
[问题]：（15分）
⒈确定网络计划图1、图2的关键线路（在图上用双线标注）。
⒉延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？
⒊监理工程师应签证延长合同工期几天合理？为什么？（用网络计划图表示）
⒋监理工程师应签证索赔多少金额合理？为什么？
解：问题1：用标号法求解得图1关键线路为：①→③→④→⑥→⑦；2分
图2关键线路为：①→③→④→⑤→⑦。2分问题2：延长合同工期18天不合理。因为业主原因10天，不可抗力因素8天，不可能都在关键线路上而影响工期。2分
延长合同工期5天不合理。对比图1、图2工期差5天，但图2中时间参数的变化包含了承包商原因，不符合工程延期申报条件。2分
问题3：在图1的基础上，只考虑表1中的业主原因和不可抗力因素两项，改变图1的时间参数，得计算工期90天，2分
故审批工程延期时间为90-84=6天，因为工程延期审批原则之一是影响工期原则。2分
问题4：不可抗力因素业主不予赔偿经济损失，业主原因造成了承包方的直接经济损失均应赔偿经济损失。
B C D F H
（1×800）+（1×600）+（2×500）+（3×800）+（3×500）=6300
（元）
2分1分
某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示。
问：（1）找出该网络计划的关键线路是哪条？
（2）第4、10周末检查结果表明了什么？
答：（1）关键线路：1-2-3-7-8-9-10。（2分）
（2）第4周末检查结果表明：
A工作拖后1周，由于A工作为关键工作，故影响工期1周。（2分）
B工作拖后2周，由于B工作有1周的机动时间（总时差），故影响工期1周。（2分）
C工作按时完成，不影响后期工作。（2`分）
（3）第10周末检查结果表明：
G工作拖后1周，由于G工作有2周的时差，故不影响工期。（2分）
H工作按时完成，不影响工期。（2分）
I工作超前1周，不影响工期。（2分）
第5章工程项目质量管理
一、单选题
6、质量控制的核心为（ B ）。
A、事前控制
B、人
C、工序
D、事前和事中
7、影响质量的“五大”因素简称为“4M1E”，其中“1E”是指（ D ）。
A、方法
B、材料
C、机械
D、环境
8、工程项目竣工验收质量等级，分为（ A ）。
A、合格
B、优良、合格
C、优良、合格、不合格
D、合格、基本合格、不合格
9、分项工程的质量验收由（B ）组织。
A、专职质检员
B、专业监理工程师
C、项目经理
D、总监理工程师
10、在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( A )。
A、明确的需要
B、隐含的需要
C、明确和隐含的需要
D、法定的需要
10、作为企业，为了提高其业绩管理水平，应选择（）标准。
A、ISO9000
B、ISO9001
C、ISO9004
D、ISO190011
作为企业建立质量体系的目的是为了（）。
A、认证
B、更好地满足顾客的要求
C、提高信誉
D、提高产品质量
二、多选题
建设工程质量的特性主要表现在（ABC ）。
A、适用性和安全性
B、耐久性和可靠性
C、经济性和与环境的协调性
D、美观性与安全性
E、结构性与舒适性
4、ISO9000-2000系列标准的组成包括（ABE ）。
A、ISO9000（GB/T-19000）
B、ISO9001（GB/T-19001）
C、ISO9002（GB/T-19002）
D、ISO9003（GB/T-19003）
E、ISO9004（GB/T-19004）
5、建筑工程分项工程的划分通常是按（ABC ）。
A、工种
B、材料
C、施工工艺
D、部位
E、楼层
由于工程项目的特点形成了工程质量本身的特点，工程项目的质量控制的特点通常有（ABC ）。
A、影响因素多
B、波动大，容易产生质量变异
C、隐蔽性和终检局限制
D、施工复杂性
E、高投入性和风险性
5、质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。它包括（）？
A、质量控制
B、质量保证
C、质量改进
D、质量体系
E、质量方针和质量目标的制定
三、问答题
1、图1是某一工程技术人员现场采集数据绘
制的直方图，试问是什么型直方图？是否
正常？是什么原因造成的？（4分）
答：这是一个双峰型的直方图；1分
这种直方图是不正常的；1分
图1
其原因是：可能技术人员将两个班组的数据或两种方法的数据，混在一起的结果。2分1、某高校一栋十层现浇框架剪力墙结构，基础为钢筋混凝土桩基础，在主体结构完成
一半左右时，发现原来完成的桩、基础承台、1层柱和剪力墙的混凝土试块强度达
不到设计值的56%。（15分）
[问题]1）作为现场项目经理（或技术人员）你认为应从哪几方面去分析？
2）现场的质量检验方法有哪些？
3）你认为应采用哪种统计方法进行预控？
答：（1）现场项目经理（或技术人员）应从影响质量“五大因素”去分析：
即：人、材料、机械、方法、环境。（5分）
（2）现场的质量检验方法有：
目测法：看、摸、敲、照（3分）
量测法：靠、吊、量、套（3分）
试验法：理化试验和无损检验（2分）
（3）根据题目的背景，应采用因果分析法进行预控。（2分）
质量管理体系的认证标准有哪些？作为咨询企业需要认证，应选择哪一个标准？质量管理体系认证的特征有哪些？
答：（1）质量管理体系的认证标准有：GB/T19000-2000 质量管理体系：基础与术语（1分）
GB/T19001-2000 质量管理体系：要求（1分）
GB/T19004-2000 质量管理体系：业绩改进指南（1分）
（2）作为房地产企业需要认证，应选择GB/T19001-2000 质量管理体系：要求（1分）
（3）质量管理体系认证的特征有：1）、认证由具有第三方公正地位的认证机构进行。（1分）
2）、认证的依据是质量管理体系的要求标准——ISO9001；而不是ISO9004。（1分）
3）、认证的结论不是证明具体的产品是否符合相关的技术标准，而是质量管理体系是否符合ISO9001的要求标准。（1分）
4）、认证的合格标志，只能用于宣传，不能用于具体的产品上。（1分）
简单叙述建设工程参建各方的质量责任？
答：（1）建设单位：建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。不得将建设工程肢解发包。建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，
建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。（2.5分）（2）勘察、设计单位：应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的围承揽工程。禁止勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。勘察、设计单位不得转包或者XX分包所承揽的工程。勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。（2.5分）
（3）施工单位：应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的围承揽工程。禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务围或者以其他施工单位的名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者XX分包工程。施工单位对建设工程的施工质量负责。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。（2.5分）
（4）工程监理单位：应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的围承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业务。工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。（2.5分）
简单叙述PDCA方法是什么？
答：PDCA方法是项目管理的基本方法：P——指计划；（1.5分）D——指实施
（1.5分）C——指检查；（1.5分）A——指处置；（1.5分）
四、计算题
第6章工程项目费用管理
一、单选题
4、对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是（ A ）。
A、设计阶段
B、施工阶段
C、招投标阶段
D、竣工验收阶段
5、某工程，12月计划完成工程量是6000㎡，单价为100元/㎡，而实际完成工程量是6500㎡，实际单价为120元/㎡，则其进度偏差是（ B ）元。
A、50000
B、-50000
C、18000
D、130000
5、项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（ B ）。
A、计划成本与预算成本的差额；
B、计划成本与实际成本的差额；
C、预算成本与实际成本的差额；
D、预算成本与结算价的差额。
对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（B ）。
A、投资估算
B、修正概算
C、设计概算
D、施工图预算
10、作为项目部成本控制的目标是（C ）。
A、合同价款
B、预算成本
C、计划成本
D、实际成本
二、多选题
3、在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定与控制工作。每一次计价都是一次投资计划的过程，其中形成费用文件的有（ABE ）。
A、投资估算
B、设计概算
C、工程贷款
D、施工预算
E、工程结算
项目施工中常用的工程价款的支付方式有：（ACD ）。
A、按月结算
B、按年结算
C、分段结算
D、竣工后一次结算
E、按专业工程结算
三、问答题
试述施工阶段投资控制的容？
答：1)做好投资控制目标和资金使用计划的制定；
2)工程进度款支付控制；
3)严格控制工程设计变更；
4)工程价款的动态结算；
5)施工索赔处理等。
施工项目成本的分类中，按成本发生的时间划分有哪些？它们的关系如何？
答：按成本发生的时间划分有：预算成本，计划成本；实际成本。（3分）
a、预算成本：是按照建筑安装工程实物量和（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。（1分）
b、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求（如部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。（1分）
c、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。（1分）上述三种成本计划的关系，实际成本与预算成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。
四、计算题
1、某项目结构现浇混凝土计划为1500m3，使用商品混凝土。实际浇注工程量为1600m3，
计划损耗量2%，实际供应量1656m3，计划价格280元/m3，实际价格300元/m3。试: （1）计算成本偏差和进度偏差。
（2）采用因素替换法分析成本偏差的原因。
解：（1）计算成本偏差：
1）成本偏差=1656×300-1500×1.02×280=68400元2分
说明成本增加了68400元1分
2）进度偏差=1500×1.02×280-1656×280
=428400-463680=-35280元2分
说明进度超前了1分
（2）采用因素替换法分析成本偏差的原因：
1）工程量因素：
（1600-1500）×1.02×280=28560元2分
说明由于工程量增加导致成本增加了28560元1分
2）损耗因素：
1600×（1.-1.02）×280=6720元2分
说明由于损耗增加导致成本增加了6720元1分
3）单价因素：
1656×（300-280）=33120元2分
说明由于单价增加导致成本增加了33120元1分
二、某施工单位承包一建筑工程，甲乙双方签定的有关工程价款的合同容如下：
1）建筑安装工程造价660万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；
2）预付备料款为建筑安装工程造价的20%；
3）工程进度款逐月支付；
4）工程保修金为建筑安装工程造价的5%。
[
2、该工程的预付备料款、起扣点为多少？
3、该工程2至5月，每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？
4、六月份工程竣工结算，甲方应付工程尾款为多少？
该工程在保修期发生屋面漏水，甲方多次催促乙方，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位维修，修理费1.5万元，在保修期满后，甲方应清算支付乙方多少费用？如果屋面漏水维修由乙方承担了，则在保修期满后，甲方应清算支付乙方多少费用？
《工程项目管理》在线作业及答案
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
工程项目管理模拟试题
一、单项选择 １、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请 书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标 Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸 Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对 象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终 止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅 解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议 Ｃ、一般责任
工程项目管理练习题答案
《工程项目管理》课后练习题答案
三、判断改错题
四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。
3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点，或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行，直接与项目有利益关系的个人或组织，包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件，它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。 19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施，它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。 20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价，它是以工作目标为导向的综合管理过程，重点强调工作结果的评价。 21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤，反映了在制定项目定义时的思考过程。 22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣，选出最能满足客户需要的、收益最高的项目，即确定项目的优先等级。 23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具，一般是由项目的规模或时间长短决定的。 24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作，通过项目岗位描述，可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解，便于工作中的管理、协调和沟通。 25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物，可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。 26.横道图又叫甘特图，是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动
西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案
工程项目管理 第二次 ［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。 ［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相 关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
工程项目管理考试模拟试题01
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照（A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。 A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路 C、能计算时差 D、能增加网络的直观性 11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 式称为（A ）。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（B ）。 A、工序开始或结束时间 B、工序 C、线路 D、不具有某确定意义
《工程项目管理》试题与答案
1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法
C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的
工程项目管理模拟试题一
2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一 本模拟题以新书内容为依据。 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织 夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
2017工程项目管理试卷92分
【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：92.0分，用时2322秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。 A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[B] 得分：0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制
《工程项目管理》(本)模拟试题
《工程项目管理》课程模拟试题 模拟试题 一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。 二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期 是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标 是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理 是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标 是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。 三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。 书中介绍的险种有： （1）建筑工程一切险（包括第三者责任险） （2）安装工程一切险 （3）雇员责任险 （4）人身意外伤害险 （5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。 信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。 对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。 四、计算题（20分） 已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。 模拟试题二 一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。
建设工程项目管理题库(附答案)
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
工程项目管理试题答案
名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2．工程项目协调职能包括哪些内容？ 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3．简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？ 项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督？ （1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标； （2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；
工程项目管理模拟题2014
《工程项目管理》模拟题 一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）
A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
《建筑工程项目管理》练习题及答案
西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )
东财《工程项目管理》在线作业一
奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 整个工程项目的管理，是以（）为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案： 2. ____说明生产过程正常，质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案： 3. 对施工图负全部责任的单位是： A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案： 4. ____是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改进、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案： 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案： 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行
C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案： 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案： 8. 在设计阶段，投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案： 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案： 10. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案： 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题（共15 道试题，共60 分。） 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性
工程项目管理试题及答案.
2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法. 分析进度情况 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.
三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各