技术部管理制度
目录
一、图纸会审制度
二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度
三、技术交底（包括安全技术交底）制度
四、设计变更及修改通知制度
五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度
六、测量定位及施工放线复核制度
七、隐蔽工程检查验收签证制度
八、材料代用、技术复核、签证制度
九、单位工程竣工档案归档制度
十一、技术标准管理制度
十二、施工现场技术管理
十三、计划统筹管理制度
附录1图纸会审纪要
附录2：施工组织设计目录（不限于所列条目）
附录3：施工方案目录（不限于所列条目）
附4：技术交底样表
附5：专家论证记录样表
技术管理制度
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。引导公司各级技术人员规范管理、力求进步、扎实工作、开拓创新，不断提高企业综合技术水平和管理能力。
一、图纸会审制度
1. 公司在收到图纸后，工程开工前，要及时确定项目经理，建立
现场施工管理体系。项目工程师、项目经理应在开工前及时安
排或组织技术部门有关人员及有经验的技术人员进行自审；项
目经理、项目总工（项目技术负责人）、工长认真熟悉图纸，
领会设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，
考虑工程施工方法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇
总表（见附录1），提前2天提交业主、监理、设计院；待图纸
会审时讨论解决。
2. 公司技术负责人主持2～10万平米工程的图纸会审，应熟悉所承
担工程项目图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审的中
心发言人；项目总工（项目技术负责人）担任2万平方米以下工
程图纸会审的中心发言人。
3. 项管部分管生产的副经理，应熟悉所承担工程项目的图纸，领
会设计意图，着重于施工方法，确保工程质量、进度和安全生
产，制定现场文明施工措施，参加图纸会审。
4. 公司预算人员参加项管部所承担工程的图纸会审，提出预算中
发现的问题。
5. 技术部门认真作好记录，负责汇总整理图纸会审纪要，建设单
位、监理和设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时
发送现场项目部及各有关部门，并作为工程的重要技术资料，
妥善保管。
6. 公司项管部参与2万平方米以上及特殊构筑物的图纸会审，着重
于特殊构造要求，重大施工技术难点以及对新结构、新材料的
应用情况。
7. 公司技术负责人主持10万平米以上及特殊构筑物的图纸会审，
着重于深基护壁、大体积砼施工及高、大、精、尖、难工程的
施工方法，技术措施、安全措施等。
8. 未经图纸会审的工程项目，不予签发开工报告。
9. 开工报告应于工程开工后一周内办好手续，并交一份到公司工
程管理部备案。
二、施工组织设计（方案）的编制、审核、审批制度
1. 施工组织设计是项目前期策划、施工管理目标、施工组织形
式、施工总体布置、主要施工方案选择等项目总体规划的纲领
性文件，也是工程创优、编制月、周作业计划的基础，分部分
项工程施工专项方案编制的依据。
2. 施工组织设计应由项目负责人（项目经理）主持编制，结合本
工程实际情况，对质量、安全、进度、成本、资源、文明、环
保、创新等进行统筹考虑，对本项目做出总体规划，并遵照执
行。
3. 施工专项方案是对施工组织设计的补充和细化，是对专项工
程、分部分项工程具体施工方法的描述，由项目技术负责人主
持编制，应具有较强的针对性、指导性、操作性、安全性、经
济性；专业分包工程施工方案、租赁设备安拆方案由分包单位
编制。
4. 单位工程施工组织设计应经公司项管部和总工程师审批；重
点、难点、危险性较大的、规模较大的分部分项工程施工方案
应按施工组织设计要求进行审批；专业分包工程施工方案经专
业分包单位审核后报批。
5. 施工组织设计（方案）的编制，应遵循“科学合理、安全经
济、保质创新、指导生产”原则，不保守、不冒险，切实解决
问题。
i. 科学合理：依据充分、理论正确，数据真实、准确，在详细勘察和认真分析
的前提下，选择施工方案；结合工程实际，合理选择和优化方案，做到理论
与实际的完美融合，简洁明了，操作方便，解决问题。
ii. 安全经济：施工方案的设计计算、所采取的施工方法和措施必须保证过施工安全，安全是施工方案底线；效益是企业发展的动力源泉，在安全的前提
下，进行方案优化，努力降低成泵、减少投入，从而达到安全经济的目标。
iii. 保质创新：方案的选择和具体施工方法要能够保证项目质量目标的现，保证工程质量、结构安全、使用功能和耐久性要求，消除质量通病，努力对既有
技术和施工方法进行改进、创新，推动企业技术进步。
iv. 指导生产：施工组织设计（方案）编制的最终目的就是为了指导施工生产。
应在实地勘察、综合分析的基础上，努力做到指导性、针对性、实施性、操
作性的有机统一，行文流畅，表述准确，图文并茂，简洁易懂。
6. 在编制施工组织设计时，项目总工应协调各部门（生产、技
术、预算、质量、安全、）之间的配合，数据、内容详实，为编制好施工组织设计奠定基础。实施性施工组织设计中的“主要施工方案”按GB/T50502-2009之规定，对施工方案进行选
择，详细施工工艺在专项施工方案中进行描述。
7. 以下分项工程需编制专项施工方案：脚手架、施工用电、基坑
支护与降水、大体积砼施工、转换层、模板及高支模施工、土方开挖、防水工程、起重吊装及垂直运输机械安装、拆除以及爆破、其它危险性较大的工程；拟创市、省、国优的项目，各分部、分项均应编制专项方案和单位工程创优策划书。
8. 专项施工方案、作业指导书应以单位工程施工组织设计中确定
的施工方案为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先
进、管理科学和经济合理的施工方案和方法。在编制专项方案时由项目总工牵头组织项目各相关部门共同商定，其中危险性较大的分部分项工程要按建质[2009]87号文规定，组织专家论证。编制人员应对经审批的施工组织设计（方案）向有关人员交底。
9. 建筑面积在5.0万平方米以下的工程及一般构筑物的施工组织设
计，由项目经理主持，项目总工组织，召集生产副经理、材料主管、质量主管、安全主管、商务经理（必要时报请公司项管部参加）共同研究，确定主要施工方法、技术措施、安全措
施，质量保证措施等；
10. 单体建筑面积在5.0万平米以上的工程及特殊构筑物的施工组织
设计，由项目经理主持，项目总工组织，公司总工、内部专
家、公司项管部、直管部生产副经理、技术负责人参加，共同商定主要施工方法、技术、安全、质量等方面的保证措施，由项目总工组织编制。
11. 施工塔吊、大型垂直运输机械的基础设计，必须由各项目部总
工负责编制，报经公司安全工程师、项目管理部、总工审定。
若未经上述程序就盲目组织施工的，由项目部生产经理、项目
总工、项目经理承担一切责任。
12. 施工组织设计（方案）的修改变更，组织设计编制完成以后就
是整个项目施工的依据，必须按施工组织设计中分部分项施工
方案组织施工，但由于施工条件发生变化，施工方案、施工方
法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计（或专项方
案）进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
13. 新开工程没有施工组织设计，不予签发开工报告；没有专项方
案，不准组织该分项工程的施工。高大模板工程支架搭设完成
经项目部组织验收合格并填写验收记录后，报请公司项目管理
部、安全部共同验收合格后方可浇筑混凝土。
三、技术交底（包括安全技术交底）制度
1. 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工
人，了解和掌握所承担工程任务的质量标准、重点、难点、特
点、技术要求、施工工艺、操作要点、安全、环境及注意事
项，做到心中有数。分部分项工程技术交底应体现施工方案
中“主要施工方法及工艺要求”的主要内容。
2. 实行逐级交底制度。施工组织设计编制完成之后，公司总工做
综合技术交底，然后施工组织设计（方案）编制人向项目经
理、工长、班组长做施工组织设计（方案）交底；工长向操作
班组进行分层、分部位、分项技术交底。
3. 技术交底的要求
除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规
程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部
位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各
种事故的预防措施。
技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有审核人、交底人、
接受人签字。一式二份，双方签字后各执一份，以便备查。
技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作
的一部分。
4. 交底内容
总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键
性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新
机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求
的施工技术措施等。
项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底
的内容，包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预
埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序搭接；质量标准、安全技术措
施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级部门对某些技术
问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。
5. 技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材
料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编
成册，妥为保管。
四、设计变更及修改通知制度
1. 设计变更及修改通知的份数必须和所领图纸份数相同。
2. 项目部收到设计变更通知单后应进行记录，并立即分发到各有
关部门及相关人员，以便施工人员照设计变更施工及资料备
案。
3. 设计变更或修改通知必须在变动部位施工前一周发到施工人员
手中，正在施工过程中的分部分项工程不得变更，如必须变
更，一定要对变更所造成的停工、返工损失向变更方办理好有
关手续。
4. 施工人员应严格按照图纸、现行规范标准施工，确因施工困
难，施工人员应提出变更，需由项目总工同建设单位、设计单
位沟通，征得同意，由设计单位出变更通知，或由主任工程师
起草变更通知，并经设计人员、建设单位签字认可变更。重大
变更必须办理完整的手续及规定的审核程序后方能实施变更。
5. 所有的设计变更及更改通知，由技术部必须造册登记、保管，
预算部、技术部、资料必须完整，以保证决算资料和竣工档案
资料的完整性。
五、原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度
1. 钢材、水泥、构件等材料进场时现场材料员应检查其出厂合格
证及进行外观检查，并及时通知试验员取样进行检验或试验，
检验合格后方可使用。
2. 成品、半成品进场时现场材料员必须按样品进行验收（并具有
出厂合格证），不合格的一律不准入库，预制构件在出厂前必
须经质检人员检查合格并附有钢材、砼强度试验报告方能出
厂。
3. 预制厂生产的预制构件，必须按图纸要求做结构检验，图纸无
要求的，按现行规范规定检验批做结构检验。
4. 电弧焊、闪光对焊、电渣压力焊、机械连接等，在批量生产
前，钢筋工长必须通知试验员先取试样，经试验合格后方准正
式焊接，用于生产中。在施工生产中，钢筋工长必须按公司中
心试验室规定及时通知试验员分批进行取样试验。
六、测量定位及施工放线复核制度
1. 各项目部应配置专职测量人员至少1人，持证上岗，负责项
目部所承建项目的工程定位、高程控制和施工过程中的逐层
施工控制网建立工作；根据工程需要配备全站仪不少于1
台，经纬仪1台，水平仪2台。项目部所承建的工程项目，原
则上由项目部测量人员定位放线及测定±0.000标高，做好
控制点的管理保护工作。
2. 施工测量过程严格按《工程测量规范》GB50026—2007执
行。建立健全计量仪器设备管理台账，由项目部计量管理人
员负责定期检定，保证工程测量精度。各项目部应建立完整
的工程测量管理制度，做好业主移交控制点的保护和复测工
作、建立项目施工测量控制网、工程测量资料应齐全、同
步、有效。项目技术负责人是项目工程测量管理的第一责任
人。
3. 每完成一项测量工作，首先测量人员要进行自检，工长核
线，项目部质检人员进行复核，发现偏差及时整改。在工程
定位放线和水准测量检查无误后，出具工程定位报表，交建
设、监理、施工单位共同签字认可。在工程施工过程中，还
要继续进行必要的轴线控制及沉降观测等工作，工程竣工后
抄报沉降观测报表。严格按三份表格（建筑物放线定位验收
报告、施工定位放线报验单、中线、标高验收表格）要求填
写。
4. 高大精尖难、造型复杂的工程及特殊构筑物，直管部定位放
线有困难时，报告公司项目管理部，由项目管理部安排测量
人员配合项目部测量人员一同定位放线。凡需要公司定位放
线的工程，需先交一份总平面图和一张平面图给公司测量人
员，熟悉情况，便于放线。
5. 幢号定位放线后，项目部测量人员必须出定位放线报告，一
式五份，经项目技术负责人审核并签字，再交建设单位代表
签字，后经公司项目管理部测量人员检查，盖公司项目管理
部和测绘资格专用章返公司项目管理部一份，其余三份交项
目技术部门保管，作为幢号的竣工和备案资料。
6. 幢号定位放线后，由工长依据图纸，认真复核总尺寸，开间
分尺寸，对角线等，确定准确无误时方准撒灰线施工，若复
核中发现有差错，必须及时报告测量人员，重新复核定位，
直到准确无误为止。
7. 项目部所承建的工程，由工长配合项目部测量人员负责向上
翻中线，高、大、尖、难及特殊构筑物由公司项目管理部测
量人员、项目部测量人员一起测设。
8. 项目技术部会同测量人员应按规范规定埋设沉降观测点,沉
降观测点标志的埋设形式，按《建筑变形测量规程》JGJ/8-
2007附录中大样埋设，并按规定定期作沉降观测,直到工程
竣工。工程交工前，项目部测量人员整理好工程沉降观测报
表，交公司工程管理部测量人员审核签字加盖项目管理部公
章和测绘资格专用章后返项目技术部作为竣工和备案资料。
9. 依据《计量法》实施细则第三章25条之规定，对所使用的主
要仪器设备按检定周期进行检定，做到末经法定仪器检测部
门检定的仪器不准使用，以保证施测精度。
七、隐蔽工程检查验收签证制度
1. 基槽（坑）土方开挖完成后，项目技术负责人必须组织勘
察、设计、建设单位、监理、施工单位等有关人员进行验
槽，并办理验收记录，共同签字后作为竣工和备案资料妥善
保存。
2. 基础工程、钢筋砼工程等在施工过程中需隐蔽的部分（含基
础砼垫层），必须在隐蔽前组织有关人员进行验收，办理隐
蔽工程验收签证手续，砼浇灌前必须先办理砼浇灌检查证，
并经质检部门、监理单位等签字后方准进行浇灌。
3. 上部结构，如砖墙、砼梁柱、圈梁等，在进行下一道工序施
工前（即进行隐蔽前），必须组织有关人员进行检查验收，
并办理验收记录，共同签字后作为竣工和备案资料妥善保
存。
4. 其它需要隐蔽的分部分项工程都必须在隐蔽前办理验收签证
记录，并作为竣工和备案资料妥善保存。
5. 隐蔽验收签证资料，一式五份，用打印机打印或钢笔、碳素
笔填写，字迹工整，要能反映出所隐蔽部份的真实情况，隐
蔽资料的份数亦可根据合同规定的份数来确定。
6. 地基验槽应按设计要求检查持力层层号、岩性、承载力特征
值，有无持力层扰动、虚土、夯实、浸泡、基地开挖尺寸
等，验槽记录中应如实记录验槽情况，并经相关人员签字确
认。
7. 隐蔽工程验收记录，应如实记录隐蔽验收时的质量情况，应
具有可追溯性。
八、材料代用、技术复核、签证制度
1. 施工过程中往往由于供应渠道，材料规格不齐全等发生材
料代用，材料在代用前必须对所代用的材料进行物理、化
学性能等技术参数的核定，在确保能满足设计要求，不影
响使用功能，不危及安全的前提下，项目技术负责人核
算，并报经设计人员签字同意，方能进行代用。
2. 在施工过程中发生的钢材代用，必须按等强度或等面积代
换原则进行，并经设计人员同意，符合现行规范要求。
3. 凡发生材料代用的分部、分项工程，必须及时办理材料代
用签证资料，经设计人员、监理工程师、甲方现场代表签
字后才能进行。签证资料由项目部钢筋工长具体办理，交
项目技术部妥善保管，竣工资料一并归档。
九、单位工程竣工档案归档制度
工程竣工档案应能真实反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等，有关技术文件、施工记录、试验记录、图片、图纸、光盘等，都需要妥善保管，以备工程交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工程历史、原始资料进行保存和收集。
1. 工程竣工档案的形成、收集、整编应按《建设工程文件归档
整理规范》GB／T50328的要求，结合属地城建档案馆相关的
规定，分工程法定审批文件、施工管理文件、施工技术文
件、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记
录、施工质量验收记录、竣工验收资料、声像资料、竣工图
等11大类进行收集整编。
2. 各项目部设技术负责人一名，除负责项目技术管理工作外，
负责工程技术资料的日常管理工作，对工程技术资料的形
成、收集、整理和归档负责，督促工长、内业员及时办理有
关资料，交项目技术部。公司项目管理部应监督各项目技术
部部门，每月到各项目部检查工程的有关资料一次，确保工
程技术资料填报的正确性、及时性、同步性，达到竣工档
案“完整、准确、系统”的档案质量标准，便于工程竣工后
的按时归档。
3. 工程竣工验收后三个月内，项目技术部必须将竣工资料按国
家规定收集整编成册，并向工程属地城建档案馆归档，交公
司档案室一套存档，逾期按100元/天处罚，确保工程竣工资
料的按时归档。存档资料不准外借，确因工作需要时，可由
项目部资料员到公司办理借阅手续后再到档案室查阅。
4. 各项目部必须在竣工验收前10天将技术、质量保证资料报公
司工程管理部审核。对不按规定时间报交审核的，迟报一天
罚款200元，以此类推，不按公司交工资料管理要求执行
的，缺一项罚款500元，以此类推。
5. 竣工验收备案管理：执行2000年颁布的《房屋建筑工程和市
政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》中华人民共和
国建设部令第78号和属地城建档案馆或质检站具体要求。
十、技改技革及推广应用十项新技术
1. 在公司总工的领导下，由公司项目管理部负责全司的技改、
技革和推广应用十项新技术的项目计划实施。
2. 各项目部技术负责人负责技改、技革和推广应用十项新技术
的项目计划的实施，并于当年11月30日以前书面报告本年度
科技进步项目的完成情况及详细资料，同时提出下一年度科
技进步项目计划（下一年度若有新开工特殊项目可以再补
报）。
3. 各项目部完成的科技进步项目，应按集团公司申报规定将资
料整理成册，交公司工程管理部审核后，按有关规定办理申
报手续，并交公司档案室存档。
4. 为鼓励全司工程技术人员搞好技改技革和推广应用十项新技
术的积极性，相关规定执行公司《科技进步成果评审及奖励
办法》。
十一、技术标准管理制度
1. 施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、
规程、规定，以供施工人员查阅、学习，并在施工中严格执
行。
2. 施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目
录，本项工作由项目内业资料员在项目技术负责人指导下完
成。
3. 标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负
责。
4. 项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准
目录配齐，保证满足工程需要。
5. 配给质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标
准、规范、规定、规程须按登记发放。当有关人员调离本项
目部时，应上交资料员。
6. 当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交
旧发新防止作废标准继续使用。
十二、施工现场技术管理
1. 为确保工程施工的连续性及工程质量责任制，在施工过程中
无特殊情况，不允许更换项目经理，项目经理、项目技术负
责人应具备相应的能力及职称。
2. 项目部管理人员确定后，各技术部应将《项目部管理人员名
单》报公司项目管理部进行资格认可，公司每年对项目经理
进行一次全面考核。
3. 项目部应加强图纸、变更、资料、沟通、施工组织设计（方
案）的落实、技术交底、工程测量、检验试验、商品混凝土
质量等日常技术管理工作，规范技术文件的收集、发放和管
理。
4. 项目部应定期或不定期针对工程进度情况组织项目相关人员
学习、掌握规范要求、领会施工组织设计（专项施工方案）
意图，提高管理水平；分项工长应掌握该分项工程相关规范
及施工方案的基本规定，严禁在不掌握规范和方案基本要
求、规定的情况下随意组织施工。
5. 公司所属各项目部应根据各工程的实际情况由项目部单独编
制有针对性的成品保护方案、标准化工地创建方案，并交公
司项目管理部各一份，并在施工过程中按方案检查成品保护
实施和标准化工地建设情况。
6. 为确保屋面分部工程质量，在施工前必须编制专项方案，施
工中有监控记录、蓄水淋水实验记录。
7. 在季度大检查中，对在建工程的砼浇灌证明、隐蔽资料填写
不认真，技术交底太简单，一、二次指导、教育，第三次每
缺一项罚款50元，以此类推。
8. 专项施工方案是针对工程中关键、特殊工序事先策划编制的
施工依据，施工中必须严格执行。在公司季度检查或日常检
查中将作为重点检查内容，对拒不执行或打折执行的，公司
将视情况给予重罚，若造成经济损失或事故的，由主管责任
人和项目部负全责。
9. 砼、砂浆试块达不到设计、规范要求的，由项目部提交原因
分析报告，项目技术负责人签署审核意见，对达不到强度要
求的试块属于项目部管理疏漏的原因造成的，每组罚项目部
1000元。
十三、计划统筹管理制度
1、根据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》及国家统计报表制度，按集团总公司对计划统计管理工作的要求，并结合公司贯标程序文件，把统计工作标准化、规范化、信息化。
2、在本职工作岗位上严格按照《统计法》、《统计法细则》、《统计管理条例》规定执行。
3、各项目部必须配置一名统计员（可兼任），及时按各类报表上报
时间要求上报统计报表、严格审核数据质量，按时、准确、完整的完成
上级布置的综合统计报表、生产计划统计报表和各项统计调查任务，并
按月、季度编制施工计划；建立好统计台账。每个月25日前必须将统计
报表以书面方式报送到公司项目管理部，如有特殊情况需提前电话通知
随后及时报送。
5、各单位统计员应积极配合公司项管部及时、完整的完成生产类报表。
本制度由公司工程管理部负责解释。
XXX公司工程管理部
二○一x年x月x日
附录1图纸会审纪要
X X X 工程
图纸会审纪要
时 间：
地 点：
参加单位及人员：见签到表
建设单位交底：
设计单位交底：
监理单位交底：
建筑部分：
施工单位提出问题设计单位答疑
XX图纸编号：
XX图纸编号：
XX图纸编号：
结构部分（给排水、电气、通风与空调…….）：
施工单位提出问题设计单位答疑
XX图纸编号：
XX图纸编号：
XX图纸编号：
建设单位（签字、盖章）： 设计单位（签字、盖章）：
年 月 日 年 月 日
监理单位（签字、盖章）： 施工单位（签字、盖章）：
年 月 日 年 月 日
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附录2：施工组织设计目录（不限于所列条目）
依据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009之规定，结合下列目录进行单位工程施工组织设计的编制。
目 录
1、编制依据
2、工程概况
3、施工部署
4、施工准备
5、主要施工方案
6、质量管理计划
7、安全管理计划
8、环境管理计划
9、成本管理管理计划
10、施工进度计划
11、施工现场平面布置
附录3：施工方案目录（不限于所列条目）
依据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009之规定，结合下
列目录进行分部、分项工程施工专项方案的编制。
目 录
1、编制依据
相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。
2、工程概况
分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
3、施工安排
4、施工进度计划
施工进度计划与保证措施。
5、施工准备与资源配置计划
6、主要施工方法及工艺要求
技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。
7、施工平面布置
8、质量管理计划
9、安全管理计划
组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。
10、计算书（如果有）
11、相关图纸
附4：技术交底样表
技 术 交 底
工程名称交底部位
工程编号日期
交底内容：
审核人交底人
接受交人交底日期
附5：专家论证记录样表
专家论证记录
会议日期：会议地点：
根据建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，“对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证” ，现本工程中“土方开挖深度超过5m的边坡及基坑支护工程，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围”。现邀请相关专家和单位对xx工程基坑支护安全专项方案进行论证评审。
工程名称
工程地点
建设单位
设计单位
监理单位
施工单位
论证内容专家意见或建议
专项方案是否完整、可行意见：
专项方案总体上可行，编制基本完整。按专家意见细化完善后，按正规程序报批，批准后严格遵照执行。
安全施工基本条件是否满足现场情况
意见：
安全施工基本条件满足现场情况。
建议1、
2、
3、
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专家姓名所属单位职务或职称
技术部管理制度(完成)
1.技术部基本要求 职业素养： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。 综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神： 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。 工作要求： 按时保质保量完成各项工作任务 2.技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。 1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。 2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。 3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。 5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。
6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。 8 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。 10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 11 杜绝工作中的个人利益行为。 12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。 13执行企业各项管理制度。 3.数据安全及方案图纸保密管理 1 计算机病毒防范 2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 3 数据保密及数据备份 3.1禁止泄露、外借和转移专业数据信息。 3.2每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。 3.3业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保 存期限至少2年。 4方案、图纸保密管理 4.1禁止将方案、图纸携带出公司 4.2用邮件转发各项方案、图纸前，需进行加密措施 4.3各类方案、图纸设计完成后，未进入施工前，应由部门专人安全妥善保管。 4.技术部各项文件管理制度 1.适用范围： 适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求,对文件和资料进行有效的控制。 2. 技术文件编制要求
项目技术管理制度19925
一、图纸会审制度： 1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 ①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。 ②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。 ③内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。 2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。 3、图纸会审的要点： ①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。 ②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 ③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。 ④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 ⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 4、图纸会审注意事项： ①会审时，建设单位要派人做好会审记录。 ②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。 ③会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。 二、工程联络单管理制度： （1）认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工，不得后补工程联络单。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。
项目部技术管理办法
技术管理办法 内蒙古，为了更好的实施技术管理工作，根据公司划片分区组织的管理思路，责任到人，特制定本办法。 一、技术管理体系： 技术部长：刘洪西（土建及安装施工技术） 土 建：刘洪西 安 装：温蓬勃 黄志国 靳建宏 李剑 预算员：刘洪西（土建）， 温蓬勃 靳建宏（安 装）。 资料员： （土建）， 黄志国 李建（安装）。 1、下设专业工程师负责本区的施工技术指导监督检查工作。 2、各参战单位专业技术员负责所管辖单元工程的具体施工技术工作。 3、专业技术员对各区专业工程师负责，各专业工程师对各分管部长负责，各分管部长对各区技术经理负责。 二、岗位职责： （一）、刘洪西 1、负责施工技术部的日常管理工作。 3、负责编制施工组织设计、施工进度计划等文件。 4、负责单位工程及分部分项工程的划分及质量策划、关键过程、特殊过程等文件的编制。 5、负责审核主装置各施工单位上报的专业施工方案。 6、负责本工程起重设备、压力容器、压力管道安装的报审工作。 7、负责各种施工生产进度计划的编制，按季、月、周向监理和公司上报生产计划与统计报表。 8、负责组织单位、分部、分项工程的质量验评工作，建立在建工
程质量评定一览表。 9、负责焊接工艺纪律的监督工作，负责检验、测量和试验设备的 监督检查。 10、监督检查技术员的资料是否与工程同步，并向项目部领导提出 奖罚建议。 11、参与审核各专业技术员上报的材料计划。 12、负责督促检查主装置施工技术员工程变更签证的及时办理。 13、负责对施工过程中各技术员的施工日志、技术资料进行检查、 监督和指导，保证各项工作合理正常进行。 14、提出本工程施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技 术资料室借用以备现场使用。 15、组织技术员做好开工前的各项技术准备工作，熟悉、审核施工 图和有关设计资料。 16、组织技术人员对各特殊过程、重要工序进行事先界定。 17、协助项目部领导做好施工现场各项协调管理工作。 18、在工程竣工验收阶段，督促本公司相关技术员及分包施工单位 技术员及时按项目部有关要求整理交工资料、工程竣工结算书，并在合 同规定时间内向业主提交整个工程的竣工结算书。 19、负责组织编制项目部现行有效文件一览表，严格文件和资料控制。 20、积极主动做好与工程施工生产相关的其他技术管理工作。 21、组织开展技术进步工作，推广应用新技术和统计技术。 22、负责组织实施工程的预试车、防护和交付。 23、负责完成年度技术总结工作。 24、负责工程专用章的管理工作。 （二）、土建工程师：
技术部员工管理制度
技术部管理办法 前言 (1) 一、目的： (2) 二、范围： (3) 三、规章制度： (4) 1、日常行为规范： (5) 1.1公司规章制度： (5) 1.2其它说明： (5) 2、岗位等级薪资规定 (6) 2.1技术部岗位 (6) 2.2技术岗位等级 (6) 2.3各岗位薪资规定 (6) 3、考核标准 (7) 3.1岗位胜任基条件 (7) 3.2公司文化价值观 (7) 3.3开发效率与质量 (7) 3.4附加表现 (8) 4、晋升与降级流程 (8) 附表1： (9) 前言 本制度的制定是为了完善技术部人员的薪酬体系，以各项考核为依据，有效的激励员工的积极性，提高工作完成率，同时，规范员工的晋升途径，从而使公司的技术人员素质不断提高。 一、目的 为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益。 二、范围 适用技术部门所有员工
三、规章制度 1、日常行为规范 a、公司规章制度 b、其它说明： （1）遇功能发布节点，相关人员必须配合一起加班 （2）技术部内部同事请教相关技术问题，应积极帮助与回答，有团队精神 （3）有临时紧急需求需要开发时，应积极响应主管分配相关任务 （4）发现系统或者代码有Bug或者漏洞时，应及时跟主管或者相关人员反应，不能隐藏不报。 2、岗位等级薪资规定 a、岗位： （1）前端工程师 （2）后端工程师 （3）测试工程师 （4）架构师 （5）运维工程师 b、等级： （1）实习【P1A、P1B、P1C】 （2）初级【P2A、P2B、P2C】 （3）中级【P3A、P3B、P3C】 （4）高级【P4A、P4B、P4C】 （5）架构【P5A、P5B、P5C】 c、薪资： （1）实习【4000-6000】 （2）初级【6000-9000】 （3）中级【10000-17000】 （4）高级【18000-25000】 （5）架构师【25000-50000】 3、考核标准【基础100分：a:5分，b:5分,c:90分，d:90分，e:1-10分】 a、岗位胜任基本条件（参考附表1） b、公司企业文化价值观（内部传导学习，不定期考试）
项目技术管理制度汇编1.doc
项目技术管理制度汇编1 项目技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：
（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：
技术人员晋升管理制度
技术人员晋升管理制度 1 总则 为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司所有技术人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3.1 本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。 3.2 技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。 3.3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。 4 职责权限 4.1技术人员提出职称评定申请。 4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。 5 职称评定小组构成及人员分工 5.1评定小组构成 组长：总经理
副组长：常务副总经理、研发副总经理 成员：评审前1个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。 5.2 人员分工 5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。 5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。 5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。 5.2.4人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。 5.2.4小组成员参与技术人员评审。 6 技术职称等级评定的基本标准 6.1 技术员 6.1.1 基本条件 6.1.1.1大学专科学历，1年及以上行业工作经验。 6.1.1.2大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。 6.1.2专业能力 6.1.2.1具有良好的工作习惯。 6.1.2.2具有化学、化工专业基本理论知识。 6.1.2.3了解公司既有产品工艺。 6.1.2.4在助理工程师的指导下能完成小试研究。 6.2 助理工程师 6.2.1基本条件 6.2.1.1大学专科学历，3年及以上行业工作经验，并任技术员满2年及以上。 6.2.1.2大学本科学历，2年及以上行业工作经验，并任技术员满1年以上。 6.2.1.3硕士研究生学历（具有硕士学位，下同；若无学位，按本科学历计）。 6.2.2专业能力 6.2.2.1具有良好的思维方式和工作习惯，具备所从事岗位的基本素质和基本专业能力。 6.2.2.2 对公司既有产品工艺有全面的认识，能解决常见的现场技术问题。 6.2.2.3 能够独立开展小试研究。
工程技术部管理制度42183
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
工程项目安全技术管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程项目安全技术管理制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5246-87 工程项目安全技术管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审，防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。 二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。 三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程；必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。 四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明，并应实行分级审批制度。 五、未编制安全技术措施及方案，或安全技术措
施及方案未获得批准之前，相应工作不得进行。 六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。 七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。 八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案，并相应组织专家论证工作。 九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事 之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 4、项目部管理人员由公司统一编制 ***
技术部质量管理制度
技术质量管理制度 一、总则 为加强咨询设计及施工项目的质量管理，保证交付运行的项目能够符合顾客的要求，不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质，特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006（工程建设设计企业质量管理规范）、GB/T19001-2008（质量管理体系要求）、GB/T 28001—2001（职业健康安全管理体系规范）和GB/T 24001—2004（环境管理体系）等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求，增强顾客满意。 二、质量方针 质量第一，诚信服务，遵法环保，人本管理，持续改进，追求卓越。 质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念，严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理，认真做好质量安全控制工作； 诚信服务――坚持以顾客为关注焦点，信守承诺严格履行合同，在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务，努力提高顾客满意度； 遵法环保――坚持“依法治企”，认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策，使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求； 人本管理――坚持以人为本的经营理念，重视员工的身心健康和合法权益，严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施，保持良好的职业健康安全绩效； 持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系，在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施，使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态，保持管理体系的有效性、适宜性和充分性； 追求卓越――逐年提高技术质量管理目标，坚持开展行业对标管理，以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善。
公司技术部管理制度三篇
公司技术部管理制度三篇 篇一：公司技术部管理制度 1产品设计管理制度 第1章总则 第1条为规范产品设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，确保各阶段的工作质量，特制定本制度。 第2条本制度适用于对产品设计中相关事项的管理。 第3条相关名词解释。 （1）产品设计输入，指所要设计的产品在计划和确定项目阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。产品设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。 （2）产品设计输出，指相关部门根据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程的后续活动提供产品或服务的规范和各种活动的结果，这种规范和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审。（3）设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查，并将评审结果形成文件。 （4）设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。（5）设计确认，指在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终产
品进行的一种认可，确保所设计的产品符合规定使用者的需要和相关要求的试验。 第2章组织管理与职责 第4条公司产品的设计由技术部所组建的产品项目组全权负责。 第5条产品项目组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。 第6条项目组所进行的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认。 第7条技术部在产品设计中的工作职责如下。 （1）负责组建产品项目组。 （2）负责产品设计样件的制作。 （3）负责协同质检部对设计样件进行检验和试验。 （4）负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。 第3章设计实施与评审 第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。 第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。 第10条公司现有设计力量满足不了产品的设计要求时，设计人员可
项目技术管理制度
项目技术管理制度 1 总则 1.1为了落实公司精细化管理要求，明确技术部门的工作职责及流程，规范技术管理工作，特制订本制度。 1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。 2 管理职责 2.1 主责部门和人员 公司总工程师是技术管理总负责人，项目部总工程师是项目技术管理负责人。公司技术部是技术管理工作主管部门，项目工程部是技术管理工作主责部门。 2.2技术管理职责 2.2.1项目中标后，进行项目的施工调查，并报公司审批。 2.2.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制物资和机械设备计划，并报公司审批。 2.2.3完善项目工程变更设计资料，重大变更设计应上报公司技术部门审查。 2.2.4标准规范台帐管理。项目部应配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，并建立标准规范台帐。 2.2.5编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案，并按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。 2.2.6按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时工程建设以及临时设施设计鉴定，并报公司审批后执行。
2.2.7向各业务部门和施工负责人进行技术交底，编制作业指导书。 2.2.8编制项目开工报告，填写工程日志。 2.2.9项目施工过程控制。 2.2.10工程计量与收方结算工作。 2.2.11负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。 2.2.12物资、安质等其他相关的技术管理工作。 2.2.13项目节能减排相关技术工作。 2.2.14工法开发和“四新”推广等科技管理工作。 2.2.15收集整理项目技术资料，编制整理项目竣工资料。 2.2.16参加竣工验收，编制工程技术总结。 3 工作流程及要求 3.1 施工调查 项目中标后应进行施工调查，施工调查要做好设计文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料，具体工作程序及要求详见公司《施工调查管理办法》。 3.2审核设计文件 工程开工前，必须核对建设或设计单位提供的据以施工的所有设计文件，旨在核对设计文件的漏、差、错、缺，进而完善设计，使之更加符合施工实际情况，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。在设计文件核对中，发现有影响工程质量或施工安全的重大问题应由
技术人员晋升管理制度.doc
技术人员晋升管理制度1 技术人员晋升管理制度 1 总则 为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司所有技术人员。 3 职称定义及晋升等级设计 3.1 本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。 3.2 技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。 3.3 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
4 职责权限 4.1技术人员提出职称评定申请。 4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。 5 职称评定小组构成及人员分工 5.1评定小组构成 组长：总经理 副组长：常务副总经理、研发副总经理 成员：评审前1个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）。 5.2 人员分工 5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。 5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。 5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。 5.2.4人事行政部经理组织实施年度公司技术职称评定。
技术部管理规章制度
技术部管理规章制度 职业素养： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。 综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神： 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。 工作要求： 按时保质保量完成各项工作任务 1.技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。 1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。 2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。 5每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。 6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。 8 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。 10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 11 杜绝工作中的个人利益行为。 12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。 13执行企业各项管理制度。 2.数据安全及方案图纸保密管理 1 计算机病毒防范 2技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测(特别是邮件服务器)，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 3 数据保密及数据备份
1项目技术管理制度
项目技术管理制度 一目的 为规范工程施工期间技术管理的行为，确保施工技术输入准确、可靠、合理、创新，从而顺利实现工程目标，特制定本制度。 二编制依据 1现行“电力建设工程施工技术管理导则” 2公司“管理体系”程序文件 三技术管理 1项目部设总工程师或技术员，施工队设专职技术员。 2总项目总工程师为技术行政职务，对技术管理工作全面负责，拥有项目工程技术范围内的决策权和否决权。 四技术职责 1项目部总工程师职责 1.1组建项目部技术管理系统，根据公司的“管理体系”程序文件和技术管理制度，结合项目工程的具体情况组织编制实施细则和相关的管理制度，并督促贯彻执行。 1.2根据公司“管理体系”程序文件的相关程序，组织编制“项目管理实施规划”。 1.3组织应用计算机信息网络工作，不断提高施工管理水平，努力技术创新，推动技术进步。 1.4组织对施工图纸的会审，发现问题及时与相关单位联系解决，保证施工正常进行。 1.5主持解决项目工程施工中重要的技术问题，编制特殊技术施工方案（措施），并按公司有关制度上报审批。 1.6组织编制施工综合进度网络图，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。 1.7参加对分包施工队的资质及其质量管理、技术管理体系的考核。督促职能部门对分包工程技术活动进行监控。 1.8组织和参加施工前的技术交底工作。 1.9组织实现项目工程质量目标；参加建立和完善项目工程的管理体系；审定质量验收评定项目划分。
1.10主持质量大检查和质量事故的分析；分析施工全过程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。 1.11督促工程部和专职质检员,认真做好质量验收工作和“强制性条款”的落实，对关键工序亲自参加检查验收。 1.12督促物资部门会同试验单位做好原材料、混凝土试块、施工机械和工器具的技术检验工作。督促计量器具管理工作，确保各类在用仪器、仪表、计量器具完好，并在检定期内。 1.13组织技术人员在施工过程中，积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动。 1.14对项目工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 1.15督促项目部各部门，做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、各种试验报告以及影像资料等施工资料的积累、整理和保管。 1.16组织和参加工程中间、最终检查验收工作和竣工资料的装订移交工作。 2项目部专职工程师职责 2.1认真执行公司“管理体系”程序文件和项目部的施工技术管理制度,实现本项目工程的技术管理和工程质量目标。 2.2组织施工人员学习施工图纸和技术资料，组织施工图纸会审，联系解决会审中提出的问题。 2.3负责编制一般施工方案（措施），负责向施工人员技术交底，并组织实施。 2.4经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报。 2.5参加项目部组织的工程协调会议，提出解决施工技术问题的意见。按时提出施工情况报告。 2.6具体实施项目部制定的技术革新和QC小组活动计划，提出合理化建议，应用计算机信息网络，不断提高施工技术管理水平。 2.7督促和配合施工队定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。 2.8对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责质量中间检查验收工作，填写工程质量中间检查验收记录。参加质量事故分析，提出防止事故对策。 2.9对施工队施工安全技术和环境保护技术工作负责。 2.10参加技术培训工作，编写技术培训资料。 2.11督促、指导施工队做好施工技术记录，收集整理施工技术资料和施工移交资料。
技术人员晋升管理制度
技术人员晋升管理制度 1总则 为拓宽技术人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术 人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本制度。 2适用范围 适用于公司所有技术人员。 3职称定义及晋升等级设计 3.1本制度中的“职称”特指：在公司范围内，根据专业技术水平、能力及工作成绩，由公司内部职称评定小组评定的等级称号，与各省、市（地）人社局评定的专业技术职称（本制度中称“社会专业职称”）无关，应区分开来。 3.2技术职称等级分为技术员（员级）、助理工程师（初级）、工程师（中级）和高级工程师（高级）四个等级；每个职称等级分为一、二、三档，不同等级及档次对应不同的薪资水平。 3.3技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《干部选拔及晋升管理规定》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。 4职责权限 4.1技术人员提出职称评定申请。 4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。 4.3部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。 4.4人事行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。 5职称评定小组构成及人员分工 5.1评定小组构成 组长：总经理 副组长：研发部经理 成员：评审前1个月由研发副总根据评审具体情况组建（副经理及以上管理人员）， 5.2人员分工 5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。 522副组长负责组建评审小组，主持评审工作。 523部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。
技术部管理制度(完成)
1. 技术部基本要求 职业素养： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。 综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 勤奋精神： 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。 工作要求： 按时保质保量完成各项工作任务 2. 技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的 完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。 1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。 2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。
3 部内工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每 次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。 5 每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或 总工程师。 6 出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的 同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 7 遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工 作的连续性。 8 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。 10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 11 杜绝工作中的个人利益行为。 12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、 自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。 13 执行企业各项管理制度。 3. 数据安全及方案图纸保密管理 1 计算机病毒防范 2 技术部人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测( 特别是邮件服务器) ，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 3 数据保密及数据备份
工程技术管理制度
中铁二十五局集团 娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部 工 程 技 术 管 理 制 度 二○一一年六月
中铁二十五局集团 娄邵铁路扩能改造工程LSZQZH-1标项目部第一分部 工程技术管理制度 第一章总则 第一条项目分部工程技术管理，是项目各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。 第二条本制度按“科学、严谨、创新、精益求精”的技术管理方针，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。 第三条技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图纸会审、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理、施工工艺设计试验、施工日志填写管理这十一项制度。
第二章工程测量 第四条测量组织及人员 1、分部根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队明确指定负责的专职干部。 2、项目部制定测量责任制，并按要求考核。 第五条设计桩橛交接和施工复测 1、参与指挥部组织的设计桩橛交接并完善签字手续 2 、设计桩橛交接后由分部总工牵头组织测量人员进行施工复测。 3、交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。 第六条控制测量及施工放样 1、建立分部技术人员对测量队长进行技术交底，测量队长将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员、技术人员再次审核，确认后对作业队进行交底的流程。 2、控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。对重点、关键控制工程，施工前必须进行控制测量设计，并进行控制测量。 3、所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。 4、重要桩橛必须按规定设臵护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合，并定期进行复测。 第七条测量资料
技术部研发项目管理制度
产品开发项目管理办法 1、目的 为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围 本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人 项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 ●保证项目目标与公司经营目标相一致； ●对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； ●负责策划项目具体工作计划； ●负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； ●按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。
3.1.2项目负责人的权力 ●有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； ●有权协调项目实施过程中遇到的问题； ●有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； ●有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 ●有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； ●有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； ●有全流程的丰富的工作经验； ●具有创造性思维； ●具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2 项目小组 项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容
●项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） ●项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） ●使用中的信息或客户需求 ●对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ●成本和时间预算目标 ●重大困难和假设 ●描述该项目对其他项目的依赖 ●高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划 进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。 项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录“工作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。 4.2产品设计可开发及确认阶段