浅谈战略管理会计

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《商场现代化》2011年4月(上旬刊)总第643期

财 会 探

浅谈战略管理会计

随着现代科技的发展和全球经济一体化,企业面临的竞争越来 越激烈,在外部环境不断变化的情况下,如何满足用户的需求,如 何战胜竞争对手成为所有企业家需要思考的问题。企业的管理思维 必须要以战略为导向,站在战略的高度来制定自己的未来目标,提 升自己的竞争力。战略管理会计服务于企业的战略管理,将管理会 计与战略管理知识有效的融合在了一起。可以说战略管理会计是战 略管理学和管理会计学共同发展的结果。

一、战略管理会计的内涵和特点

1.战略管理会计的定义

1981年,K.Simmonds在他的论文《战略管理会计》中最先提 出战略管理会计的概念。他认为,战略管理会计主要应该关注竞争 对手的情况,对有关企业及其竞争者会计数据的提供和分析,目的 是为了用于发展和控制企业战略。J.Shank和Govindarajan认为战 略管理会计是利用成本信息来完成战略表达、战略传递、战略实施 和战略控制等工作,并且进一步提出了战略成本管理这一概念。

此外,伦敦经济学院的教授Bromwich,在K.Simmonds的基础 上,提出了战略管理会计的新定义:“战略管理会计是这样一种管 理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及 成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略。”

我国对于战略管理会计的研究深受西方国家的影响,学者们按 照各自的理解进行了一些补充。我国著名管理会计学家余绪缨教授 认为:战略管理会计的形成与发展旨在消除传统管理会计强调服务 于企业内部管理而忽视企业外部环境的缺陷。它需要审时度势,使 管理会计站在战略的高度面向全球,以取得竞争优势为主要目标, 来分析和探讨有关问题。

总之,战略管理会计是以取得长期竞争优势为目标,通过收集 和分析竞争对手和自身的各项与战略相关的财务与非财务信息,找 出自身优势和劣势,并做出综合的、具有前瞻性的战略规划,以帮 助企业获得长远的进步和发展。

2.战略管理会计的特点

战略管理会计对传统管理会计产生了巨大冲击,它拥有传统管 理会计不具备的一些特征,也正是这些特征把战略管理会计与传统 管理会计区别开来。

(1)关注企业内外部环境。随着经济全球化的加速进行,现 在的企业不仅要面对国内竞争者的压力,还要面对国外竞争者的压 力。战略管理会计将视角更多的投向影响企业的外部环境,通过了 解内外部环境,使企业管理者能够知晓竞争对手的情况,洞悉自身 所处的形势,在合适的时机做出最明智的决策。

(2)重视长期目标和全局利益。现代企业非常重视长期可持 续的发展,希望从长远角度来把握企业未来的发展方向。企业不再

仅仅看重短期利益,而是努力在竞争中取得长期优势,有时甚至会 牺牲短期利益,做出有利于企业长期发展,符合全局利益的决策。 战略管理会计从企业内外部整体分析到评价企业的各项战略活动, 力争通过对企业各个方面资源的有效利用,达到企业价值最大化目 标的实现。较之传统管理会计,战略管理会计涵盖的范围更广,眼 界也更为开阔。

(3)提供与战略相关的非财务信息。传统的管理会计往往只 分析财务信息,而忽略了对非财务信息的利用。实际上,非财务信 息对于企业保持竞争优势十分重要。战略管理会计提供了大量重要 的非财务信息,这些信息包括:经营业绩信息、竞争对手信息、 价值链信息、企业背景信息等等。通过对以上非财务信息的分析利 用,可以帮助企业发现自身优势,应对企业外部的各种挑战,在竞 争中取得胜利。

二、战略管理会计的基本内容

从战略管理会计的发展过程和特点来看,战略管理会计的内容 体系应该围绕企业内部、客户与竞争对手这三个方面,并且以战略 管理为导向。战略管理会计的内容主要包括了以下五个方面:

1.战略目标的确定

战略管理会计首先要做的工作是协助企业管理者确定适合企业 长期发展的战略目标。战略目标的内容可以划分为三个方面:竞争 战略目标、战略管理决策目标和战略业绩评价目标。竞争战略目标 是企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的关键所在。现在的企业 要面对的是全球化的竞争,找准自身的竞争优势,改善自身的竞争 劣势,打败竞争对手至关重要;战略管理决策目标是企业通过对内 部和外部信息的分析和整合,做出最优的战略决策;战略业绩评价 目标,包括战略管理决策内容实施中的过程控制,和及时的信息反 馈等内容,为战略业绩评价提供相应的依据。

2.战略管理会计信息系统的开发

由于战略管理会计涉及的信息量大,该信息系统需要各相关部 门的协助才能完成决策,这就要求系统开发者从信息使用者的角度 而不是信息提供者的角度来开发。这样做既容易被信息使用者所接 受,又可以避免各部门信息沟通障碍的产生,大大提高了战略决策 的效率。

会计信息系统的开发方法有很多,战略管理会计信息系统的开 发可以采用生命周期法,该方法是20世纪70年代西方发达国家在 不断摸索中,总结出的一种结构化系统开发方法。生命周期法主要 包括了五个阶段:系统规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、 系统实施阶段和系统运行维护阶段。

3.战略成本管理

战略成本管理是企业为了获得可持续的竞争优势而进行的成本 分析和管理。战略成本管理的基本要求是要明确企业成本管理在企

浅谈战略管理会计

■ 侯红勤 长治医学院附属和平医院

[摘 要]随着全球经济一体化,企业间的竞争日趋激烈,传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。战略管理 会计着眼于竞争,用战略眼光处理企业内外部各类信息,在现代管理会计发展中变得越来越重要。本文旨在通过对战略管理会计进行分析 研究,使会计人员、管理人员以及公司高层人员意识到战略管理会计的重要性。

[关键词] 战略管理会计 战略价值链 战略成本动因

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