浅谈战略管理会计

随着现代科技的发展和全球经济一体化，企业面临的竞争越来越激烈，在外部环境不断变化的情况下，如何满足用户的需求，如何战胜竞争对手成为所有企业家需要思考的问题。企业的管理思维必须要以战略为导向，站在战略的高度来制定自己的未来目标，提升自己的竞争力。战略管理会计服务于企业的战略管理，将管理会计与战略管理知识有效的融合在了一起。可以说战略管理会计是战略管理学和管理会计学共同发展的结果。

一、战略管理会计的内涵和特点

1.战略管理会计的定义

1981年，K.Simmonds在他的论文《战略管理会计》中最先提出战略管理会计的概念。他认为，战略管理会计主要应该关注竞争对手的情况，对有关企业及其竞争者会计数据的提供和分析，目的是为了用于发展和控制企业战略。J.Shank和Govindarajan认为战略管理会计是利用成本信息来完成战略表达、战略传递、战略实施和战略控制等工作，并且进一步提出了战略成本管理这一概念。

此外，伦敦经济学院的教授Bromwich，在K.Simmonds的基础上，提出了战略管理会计的新定义：“战略管理会计是这样一种管理会计：它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息，并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略。”

我国对于战略管理会计的研究深受西方国家的影响，学者们按照各自的理解进行了一些补充。我国著名管理会计学家余绪缨教授认为：战略管理会计的形成与发展旨在消除传统管理会计强调服务于企业内部管理而忽视企业外部环境的缺陷。它需要审时度势，使管理会计站在战略的高度面向全球，以取得竞争优势为主要目标，来分析和探讨有关问题。

总之，战略管理会计是以取得长期竞争优势为目标，通过收集和分析竞争对手和自身的各项与战略相关的财务与非财务信息，找出自身优势和劣势，并做出综合的、具有前瞻性的战略规划，以帮助企业获得长远的进步和发展。

2.战略管理会计的特点

战略管理会计对传统管理会计产生了巨大冲击，它拥有传统管理会计不具备的一些特征，也正是这些特征把战略管理会计与传统管理会计区别开来。

（1）关注企业内外部环境。随着经济全球化的加速进行，现在的企业不仅要面对国内竞争者的压力，还要面对国外竞争者的压力。战略管理会计将视角更多的投向影响企业的外部环境，通过了解内外部环境，使企业管理者能够知晓竞争对手的情况，洞悉自身所处的形势，在合适的时机做出最明智的决策。

（2）重视长期目标和全局利益。现代企业非常重视长期可持续的发展，希望从长远角度来把握企业未来的发展方向。企业不再仅仅看重短期利益，而是努力在竞争中取得长期优势，有时甚至会牺牲短期利益，做出有利于企业长期发展，符合全局利益的决策。战略管理会计从企业内外部整体分析到评价企业的各项战略活动，力争通过对企业各个方面资源的有效利用，达到企业价值最大化目标的实现。较之传统管理会计，战略管理会计涵盖的范围更广，眼界也更为开阔。

（3）提供与战略相关的非财务信息。传统的管理会计往往只分析财务信息，而忽略了对非财务信息的利用。实际上，非财务信息对于企业保持竞争优势十分重要。战略管理会计提供了大量重要的非财务信息，这些信息包括：经营业绩信息、竞争对手信息、价值链信息、企业背景信息等等。通过对以上非财务信息的分析利用，可以帮助企业发现自身优势，应对企业外部的各种挑战，在竞争中取得胜利。

二、战略管理会计的基本内容

从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管理会计的内容体系应该围绕企业内部、客户与竞争对手这三个方面，并且以战略管理为导向。战略管理会计的内容主要包括了以下五个方面：

1.战略目标的确定

战略管理会计首先要做的工作是协助企业管理者确定适合企业长期发展的战略目标。战略目标的内容可以划分为三个方面：竞争战略目标、战略管理决策目标和战略业绩评价目标。竞争战略目标是企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的关键所在。现在的企业要面对的是全球化的竞争，找准自身的竞争优势，改善自身的竞争劣势，打败竞争对手至关重要；战略管理决策目标是企业通过对内部和外部信息的分析和整合，做出最优的战略决策；战略业绩评价目标，包括战略管理决策内容实施中的过程控制，和及时的信息反馈等内容，为战略业绩评价提供相应的依据。

2.战略管理会计信息系统的开发

由于战略管理会计涉及的信息量大，该信息系统需要各相关部门的协助才能完成决策，这就要求系统开发者从信息使用者的角度而不是信息提供者的角度来开发。这样做既容易被信息使用者所接受，又可以避免各部门信息沟通障碍的产生，大大提高了战略决策的效率。

会计信息系统的开发方法有很多，战略管理会计信息系统的开发可以采用生命周期法，该方法是20世纪70年代西方发达国家在不断摸索中，总结出的一种结构化系统开发方法。生命周期法主要包括了五个阶段：系统规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段和系统运行维护阶段。

3.战略成本管理

战略成本管理是企业为了获得可持续的竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的基本要求是要明确企业成本管理在企

浅谈战略管理会计

■ 侯红勤 长治医学院附属和平医院

［摘 要］随着全球经济一体化，企业间的竞争日趋激烈，传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。战略管理会计着眼于竞争，用战略眼光处理企业内外部各类信息，在现代管理会计发展中变得越来越重要。本文旨在通过对战略管理会计进行分析研究，使会计人员、管理人员以及公司高层人员意识到战略管理会计的重要性。

［关键词］ 战略管理会计 战略价值链 战略成本动因

业战略中的定位，重视和控制战略成本动因，从战略上寻求降低成本的途径和取得成本优势的方法。

传统的管理会计对成本的控制主要基于生产过程中与生产要素相关成本项目的控制。而战略管理会计则多站在战略角度，研究影响成本的各个因素，包括质量、时间、服务和技术创新等等。通过使用价值链分析和成本动因分析等战略管理会计方法，找出降低成本的途径。

4.战略投资决策

传统的管理会计在提供投资决策时往往只关注短期信息，眼光不够长远。而战略管理会计则克服了这一缺点，以战略眼光为企业提供全局性、可持续的长期投资决策信息。战略管理会计的投资决策方法是站在战略的角度，关注企业外部竞争环境的变化，分析企业所处的竞争地位，从提高竞争力的高度进行投资决策方法。

战略管理会计要提供长期投资决策信息，需要根据企业选择的战略目标进行具体的操作，主要步骤包括：第一，识别投资动机，即分析企业进行投资的直接目的是什么。企业的投资动机很多，例如：扩大规模的动机和应对竞争威胁的动机等。第二，确立投资战略。投资战略包括很多种，根据企业情况，可以选择市场领先战略，或者研发新技术的投资战略等。第三，根据投资战略确定初步的投资方案。投资方案一般分为以下四类：市场策略方案、技术投资方案、人才投资方案和融资方案。第四，分析财务模型的各项要素，包括了销售收入、净利润、投资额等。第五，对投资的财务结果进行评估，评价投资的盈利或亏损情况。

5.战略业绩评价

战略业绩评价主要指结合企业战略，采用财务性与非财务性指标结合的方法来动态衡量战略目标的完成程度，并及时向企业提供反馈信息的全过程。战略业绩评价是以财务业绩指标为主，非财务指标为辅，来对战略过程进行评价。良好的战略业绩评价可以有效的引导管理者的行为。战略业绩评价注重企业的长远利益，并且重视企业内部信息的高效传递，其评价信息具有及时性和有效性的特点。

战略业绩评价的实施由五个步骤组成：（1）辨认企业战略，即确定与企业战略相关的指标体系。（2）确定获胜因素，如成本领先或技术领先因素。（3）设计业绩评价指标体系。（4）选择适当的评价标准，帮助企业发现自身问题与优势。（5）反馈与提升，即战略管理会计将业绩评价结果反馈给相关部门人员，帮助他们不断该进，提升业绩水平。

三、战略管理会计采用的主要方法

1.战略价值链分析

传统的成本分析，开始于材料的采购，结束于产品的销售，使企业丧失了解本公司与供应商和顾客联结关系的机会，而战略价值链分析则克服了这一缺陷，通过实现上下游价值链的整合，帮助企业降低成本。

（1）价值链的概念

每一个企业的价值链是其在一个特定产业内的各种相关作业的集合，公司通过完成一系列作业而产生价值。企业从事价值链活动，一方面创造顾客认为有价值的产品或提供有价值的劳务；另一方面，企业必须承担各项价值链活动所产生的成本。价值链可以分为三类：行业价值链、企业内各业务单元间的联结和业务单元内部价值链上的加工联结。价值链分析可以帮助企业进行战略成本管理和投资决策。

行业价值链是指从原材料到最终产品到达消费者的全过程。一个企业往往处于行业价值链的某一个或某几个链接中，无论企业位于行业价值链的哪个阶段，都会面临不同的竞争者。企业内各业务单元的联结是指公司各业务单元的各价值链活动是相互影响的，因此某一个价值链的活动将影响到另一个相关价值链。例如，在生产型企业中，制造与维修、质量控制与售后服务等业务单元就是相互关联的。制造部门对机器设备使用方法恰当，就可以减少维修成本。质量控制部门把握好产品质量，售出的产品坏损的机率就会变小，从而减少售后服务成本的产生。业务单元内部价值链上的加工联结是指各业务单元内部价值链上存在的联结。这些联结会对成本产生一定的影响。例如产品在加工途中传输到另一个工序所消耗的时间和传输路径的远近都会影响到最终产品的成本。企业可以尽量缩短传输的路径，提高传输效率，以降低成本。

（2）战略价值链分析的步骤

第一，认清行业价值链，找准企业在整个行业的位置，把握企业发展方向。

第二，分析企业内部价值链，确定企业产生价值的环节，找出影响每个价值链作业的成本动因。通过计算分析内部价值链各个作业单元的成本以及为最终产品贡献的价值，可以帮助企业了解自身的竞争优势。

第三，找出哪些价值链作业不创造价值或者价值浪费。对于不创造价值和价值浪费的作业单元，企业可以选择改进生产技术或者是实行外包来降低产品成本。对于企业价值链中创造价值最多的核心单元，企业需重点关注，用技术创新等方式来保持和加强价值链中的优势环节。

第四，对比企业与竞争对手的价值链，观察企业的优势和劣势，探寻企业取胜的方法。企业通过收集竞争对手的价值链信息，观察对手的优势，并予以借鉴，改良自己的价值链。

第五，企业做出选择，确定是通过比竞争对手更好地控制成本动因，还是通过重新配置价值链来创造可持续性的竞争优势。重新配置价值链需要的成本会比控制成本动因更高，但企业因此获得的长期效益很可能比控制成本动因更大。企业可以根据自身的实力确定选择一种方式来获得竞争优势。

2.战略成本动因分析

成本动因是引起产品成本发生变化的原因，它是构成成本结构的决定性因素。企业在进行战略成本管理时，通常会使用此分析方法。传统的成本管理往往认为产量是重要的成本动因。但是随着直接人工在产品中比重的下降，成本动因的分析必须与企业战略相结合。战略性成本动因一般分为两大类：结构性成本动因与执行性成本动因。

（1）结构性成本动因

结构性成本动因主要指决定企业基本经济结构的成本动因。结构性成本动因一般需要较长的时间才能形成，而且很难变动。这些成本动因会影响企业的产品成本和生产销售的各个方面，并最终决定企业是否能在竞争中取得胜利。结构性成本动因一般包括企业的规模、整合程度、技术能力和地理位置。

（2）执行性成本动因

执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因。执行性成本动因一般是以结构性动因为基础而产生的。另外，执行性成本动因多数属于非量化的成本动因。

一般来说，企业有三种执行性动因：第一，生产能力运用模式，即通过固定成本影响企业的成本水平。第二，联系。联系主要指企业与供应商和销售商之间的沟通和协作，以及企业内部价值活动之间的联系。联系可以通过“协调”和“最优化”两种机制来降低总成本。第三，时机。企业常常面临时机选择的问题，何时进入市场最恰当，何时开始展开市场营销活动等。特别是高新技术企业，过早的进入市场会面临市场推广的巨大成本压力，但是过晚进入则可能会丧失掉市场份额。一个最好的例子，就是新浪与搜狐的微博大战。新浪微博因为比搜狐微博早一步进入市场，使新浪微博的用户高达几千万。而搜狐则由于晚了一步损失掉了大量的市场份额，已经无力与新浪抗衡。所以，企业必须要审时度势及时采取行动。

3.竞争对手分析

在经济全球化的今天，竞争越来越激烈，企业要想获得竞争优势就必须要知己知彼，占得先机，方能取得成功。战略管理会计可以通过分析竞争者成本结构、市场份额、经营策略等财务与非财务信息来帮助企业进行战略决策，保持竞争优势。竞争对手分析通常使用的方法有两个：标杆法和SWOT分析。

“标杆法”是察看一个企业取得比另一个企业更好的绩效时所采用的流程，并将彼此的绩效进行比较的方法。在用“标杆法”分析时，企业需要尽可能多的采集业绩指标来与竞争对手进行比较，以便发现差距，及时改进。

SWOT分析。运用SWOT分析法可以帮助企业找出影响其成功的关键因素，提供可以选择的战略。SWOT分析法是建立在企业的资源能力和外部资源良好匹配的基础上的。

企业通过该项分析，可以了解外部竞争环境的威胁和机会，从而选择符合外部环境发展的战略。处于不同象限的业务，可以采用不同的战略（如图）。同时SWOT分析让企业认识到对手的优势和劣势，通过学习对手的优势，战胜对手的劣势来赢得竞争。

4.战略定位分析

战略定位分析就是企业通过搜集信息、审视其内外环境，从而制定取得竞争优势战略的全过程。企业可以通过自身能力分析、产业分析、市场分析和竞争分析，几个方面来制定企业战略。此方法，在制定战略目标、进行战略投资决策时都可以使用。

产业分析要求企业了解五个方面的内容：企业现有竞争者、新进入企业的威胁、买方谈判实力、卖方谈判实力、行业竞争以及替代品威胁。这些信息可以帮助企业发现威胁和弱势，以便制定应对策略。

市场分析主要观察企业市场份额以及市场前景等内容。常用BCG矩阵进行分析（如下图）。BCG矩阵中不同象限的产品有着不同的市场份额和市场增长率。对于野猫产品虽然市场增长率高，但是市场份额很低，如果企业产品处于这个类型，要尽量避免其成为狗产品，努力提高其市场份额，运用金牛产品产生的现金进行投资，如果成功，则野猫产品可能最终形成明星或金牛产品，为企业创造出良好的收益。金牛产品和明星产品则应该注意稳固其市场份额，注意竞争者的动态。对于狗产品，企业可以选择放弃，避免因狗产品占用资金而导致的资源浪费。

竞争分析，即企业通过对行业竞争的分析，选择竞争战略。取得竞争优势的战略一般分为两种：成本领先战略和差异化战略。成本领先战略不一定指低价销售企业产品，而是在相同的价格下，拥有更大的利润空间，而成本较高的对手就会被淘汰出市场。差异化战略指企业产品较之同行业产品有自己的独特之处，包括外形特征、售后服务等方面。如果企业产品的某一个或几个方面具有竞争对手无法比拟的特征，那么企业就可以在市场上占据较大的份额。

四、 战略管理会计在我国的应用前景

战略管理会计是现代管理会计体系中的新兴领域，即使在西方发达国家也还没有形成成熟的应用体系。但是，战略管理会计克服了传统管理会计的许多缺点，毫无疑问其发展的前景是良好的。

总体来说，战略管理会计在我国的应用还处在初探阶段，应用水平不高。很少有企业意识到战略管理会计的重要性。但是随着我国经济的高速发展，企业面对国内外竞争压力，要想保持住竞争优势就必须要懂得如何在战略管理会计的帮助下进行战略决策。对于如何解决我国战略会计应用的问题，笔者认为可以从以下方面进行：

1.加强战略管理会计在我国的理论研究与实践

通过对西方国家战略管理会计理论的吸收和借鉴，指导我国的实践工作，帮助我国企业进行战略管理。我国的学者们可以在一些综合性大学里成立相关的研究小组，集合各个相关专业的专家参与调查研究，并提出解决方案，逐步完善我国战略管理会计的理论与实践体系。

2.在企业中推广战略管理会计

我国的企业之所以没有认识到战略管理会计的重要性，是因为很多企业家不知道战略管理会计的作用。现代企业面临多变的外部环境，例如近期发生的金融危机，使得很多出口型企业纷纷倒闭。

这些改变给企业带来了前所未有的挑战，如果企业不懂得战略管理

会计就很难对这些挑战做出反映，无法把握住自己未来的命运，只能采用被动的防守策略。所以，我国应该在企业中推广战略管理会计，让企业了解战略管理会计的重要性，帮助企业树立战略管理会计意识。此外，我们可以把学术研究成果投入企业实践，为企业在现实中应用战略管理会计提供指导。

3.加快培养战略管理会计人才

战略管理会计对于人才素质的要求很高。战略管理会计人员要通晓经济领域的各方面知识，并且要具备战略头脑，从战略角度来处理问题。除了为会计专业学生和企业会计人员设立专门的战略管理会计培训课程外，我国也可以推出“战略管理会计师”资格考试，通过获取资格证书的方式，鼓励各行各业有志于从事战略管理会计的人员学习相关知识。

总之，随着我国经济的不断发展，企业对于战略管理会计的需求将会不断增加。但是，要全面推行战略管理会计还需要全社会的共同努力。本文希望通过对战略管理会计的简要分析，使企业管理者认识到战略会计的重要性，并且能够将战略管理会计的理论与方

法投入到实践中。相信通过企业的努力与实践，战略管理会计一定能够在我国得到长足的发展和进步。

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一、XBRL的概述

XBRL是eXtensible Business Reporting Language的缩写，其中文含义是“可扩展商业报告语言”。XBRL是 XML可扩展的标记语言，Extensible Markup Language）于财务报告信息交换的一种应用，是现在应用于非结构化信息处理特别是财务信息处理的最新标准和技术。XBRL的广泛应用将会满足不同种类的机构和个人对上市公司愈来愈高的信息披露要求，并将显示出越来越大的经济价值和社会效用。

二、XBRL的优点

1.XBRL标准化信息检索和输出格式可以降低信息的交换成本。XBRL可通过自动分类、汇总、检索、传递和列示自动生成财务报表，使传统的财务报表由静态报表向动态报表转变，并能生成财务报表中相关的主要财务指标。另外XBRL能够快速的提供与使用者相关联的所有财务信息并显示更为清晰的列表，在最大程度上避免了数据的提供方和使用方对相关数据项的理解误差，减少了人工操作所带来了的失误，同时极大的提高了效率。XBRL标记的财务报表具有广泛的可比性，财务数据不仅可以跨年份进行纵向比较，还可以跨报表、公司、行业、国家的横向比较，因此强化了使用者进行更广泛的财务分析，并根据其决策模型加以再分析与利用。

2.XBRL与计算机网络信息技术相结合，应用于企业集团财务信息系统。通过互联网提供安全、准确、及时的信息，提高信息的相关性，增强财务信息的利用效率，是企业集团在其中获得最大价值增值的利益。另外XBRL技术还增加了信息反馈及监控措施，不仅有助于提高企业集团的市场透明度，还可以完善企业集团的信息披露制度。

3.XBRL技术的跨平台使用。由于XML文件可以跨平台使用，XBRL就有了跨平台的优势。在不同的操作系统下， XBRL文件不需要修改就可以直接使用。在不同的应用软件环境下即使应用的数据库有所不同，只要转换成XBRL格式，就可以实现数据的转换。

总之，XBRL是一种对财务和商业报告数据进行及时、准确、高效和经济的存储、处理和重置，以及交流的、开放式的、不局限特定操作平台的国际标准。随着相关标准的逐步完善，它将成为企业发布财务信息的一种最好的选择。

浅析XBRL技术原理■ 蔡永鸿 王春英 沈阳理工大学应用技术学院

［摘 要］XBRL是一种可扩展商务报告语言。作为一项新兴的技术，XBRL在相关国际组织和有关国家的支持下快速发展，并有希望成为通用的网络财务报告标准的语言。XBRL在我国仍处于探索和起步阶段，只适用于证券市场和金融领域。在经济全球化的大背景下，我国市场经济的不断发展，国内外的投资者对上市公司财务状况、经营状况的关注与日俱增，要求上市公司披露信息的透明度也越来越高。本文通过对XBRL的介绍以及对其技术原理的分析，希望可以使更多的使用者能够了解XBRL技术并对其进行推广。

［关键词］ XBRL 财务报表 技术原理

浅谈企业战略管理会计应用

浅谈企业战略管理会计应用 进入21世纪以来，越来越多本土企业走出国门，力求在国际市场上占据一席之地，为了适应时代和环境的变化，企业亟需改变传统的战略思维和管理会计理念。本文以华为投资控股有限公司为例，对其公司战略及对管理会计的应用加以分析，以期对企业战略管理会计应用提出借鉴。 一、华为主要情况介绍 华为于1987年在深圳创立，现今已发展成为全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商，其在运营商、企业和消费者三个经营分部的市场份额均处于行业领先地位，业务遍及世界各地，服务全球1/3以上的人口。而这与华为的战略定位、对战略管理会计的运用和内部平台的有效支撑密不可分。 二、华为公司发展战略 回望华为过去的业务发展，曾因产品序列众多，难以顾全而导致企业遇到了发展瓶颈。因而早在20XX年，华为就基于专一化战略的理念，提出最终目标是做管道（ICT基础设施）。华为抓住大数据时代信息爆炸的机遇，依托多年技术沉淀的优势，缩小战略面，将有限资源投入管道战略，致力于把管道平台做大做强，在提高管道技术质量的同时压缩管道成本，形成成本和质量差异双重优势。 三、华为战略管理会计信息分析 确定企业战略之后需要进行解码，确定关键点和核心指标信息。华为注重价值创造流程，因而流程的优化，围绕价值创造的客户指标和销售指标都是其关注的重点；人力资源作为企业的重要支撑，其绩效考核和学习成长也是重要考虑因素。因此，本文参考华为的组织绩效管理，运用平衡计分卡进一步梳理其所需的主要战略信息。

平衡计分卡围绕企业的愿景和战略，从财务、客户、内部运营、学 习与成长四个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标。华为 目前致力于帮助企业做数字化转型，并且“不碰企业数据”，保证 客户的数据安全，因而客户满意度、获取率和服务质量是客户的重 要指标。要提升客户满意度，一要保证质量，二要控制成本，同时 要保证企业利润，因而在财务层面，销售成本率是关键的信息指标；华为做集成财经服务变革，致力于业财融合，建立以利润为导向的 项目预核算管理体系，因而，利润率和有效增长率是重要的财务信息；同时为防止资金链断裂，需要关注回款、资金周转率和现金流 等指标。学习与成长层面，华为特别注重企业文化和组织氛围；此外，其将主力放在前线，人均效益成为了重要的指标信息；做成本 预算就要求中高层员工熟悉公司主流业务，定期进行业务知识考评，同时，为了促进公司持续成长，高层的战略洞察力也是考察提升的 关键之一。内部流程层面，华为强调简单高效，因而要注重流程的 交付时间和成本效率，作为大型通信设备制造商，合同管理和技术 研发也是关注的重点；内控应融于整个流程，同样必不可少。 四、华为战略管理会计信息平台支持 （一）华为管理体系建设职能平台要发挥对企业战略的支撑作用， 企业首先需要拥有健全的管理体系。早在19XX年，华为就提出《华 为基本法》，作为企业的“管理大纲”。之后华为通过与IBM等公司 的咨询合作，从制度设计到战术流程进行全方位改革，致力于流程 化组织建设，逐步建立基于IT的管理体系。从高层到职能平台再到 业务分部，华为已建立了较为完善的治理架构，有清晰明确的授权 和问责机制。基于公司的组织架构、运作模式，华为设计了涵盖财 务报告在内的内部控制体系，定期进行业务流程控制评估和风险评

管理会计案例分析

管理会计案例分析 第三章变动成本法 例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本60元/千克 固定制造费用每月900000元 售价100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 二、某公司2007 年只产销一种产品，其产量、销量、售价和成本的有关资 料如下： 生产量：4000件；销售量3500件；期初存货量：0件 ?单价：80元 ?直接材料20000元 ?直接人工32000元 ?制造费用： ?单位变动制造费用6元 ?固定制造费用总额28000元 ?销售及管理成本 ?单位变动销售及管理成本4元 ?固定销售及管理成本总额21000元 要求：分别采用两种不同成本计算法计算2007 年销售成本、期间成本和期

战略管理会计与传统管理会计

战略管理会计与传统管理会计 将战略观念运用于企业管理形成了企业战略管理。管理会计是企业管理中的一个重要的组成部分。在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略管理会计。在战略思想指导下，战略管理会计关注会计管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为不同战略选择下如何组织会计管理。管理会计服务于企业战略开发的实施，实质上就是管理会计信息贯穿于战略管理循环，会计分析与会计信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业会计结构和会计行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。 从战略管理会计的产生来看，它弥补了传统管理会计轻战略、重战术的不足，对传统管理会计提出了挑战。与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点： 1、战略管理会计更加注重企业外部环境。战略管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未能提供这种信息。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。如法律和制度的变更、整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动，都会对企业战略目标产生一定的影响。其中，有关竞争对手的信息对企业保持竞争优势至关重要。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。 2、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以利润最大化目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素风险，容易导致企业的短期行为。战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。 3、战略管理会计提供更多的与战略有关的非财务信息。在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外，还有大量的非财务指标。企业要想获得持续的竞争优势，还必须依靠众多的非财务指标。与企业战略目标密切相关的非财务指标有产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。而战略管理会计则提供了大量极为重要的非财务信息，包括战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息，如市场占有率、与战略成本有关的数据、企业经营业务、企业资产的范围和内容、产业结构对企业的影响等。 4、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。传统管理会计一般偏重于企业自身生产经营活动的管理，缺乏全面的、综合的风险管理。而战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活动；既重视生产制造活动，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内的活动，也重视其他各种可能的活动。因此，战略管理会计从战略的高度，把握各种潜在的机会，回避可能的风险，如从事多种经营而导致的风险，行业产业结构变化而导致的风险，资产、客户、供应商等过分集中而出现的风险，流动性差而导致的风险等，从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。 5、战略管理会计与其他职能部门有着极为密切的关系，如信息的提供、人员的作用等。这与战略管理会计讲求全局性、灵活性的相关的。其中，战略管理会计与营销的关系格外特殊，两者都重视外部性因素的三个基本组成部分产品、客户、竞争对手，并且都重视长期性问题。但相比而言，战略管理会计的内涵更为广泛，它要求将各个职能部门的信息和产品生

管理会计在企业中的应用论文｜浅析战略管理会计论文范文.doc

【个人简历范文】 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。下面是为大家整理的浅析战略管理会计论文，欢迎阅读。 摘要经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。 关键词传统管理会计；战略管理会计 随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。 一、战略管理会计产生的背景 笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。 （一）传统管理会计的局限性 1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。 2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。如大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。 3、对外部环境的战略观念重视不足。外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。 （二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计

浅谈战略管理会计1596386111

浅谈战略管理会计 浅谈战略管理会 　一、战略管理会计的内涵及现状 历史上最早提出战略管理会计概念的是英国学者西蒙兹，他尤其强调的是管理会计与企业战略规划之间要结合的重要性，强调了本企业相对于行业内其他企业的成本竞争优势。战略管理会计是一种外向型和一种具有长远意义的管理体系，明确强调的是重点问题以及战略问题，是一种较为先进的管理会计方法。战略管理会计是传统管理会计的发展而不是分支，这是站在战略的角度上，以企业价值的最大化为目标，帮助企业的高层管理人员从长远的角度来分析当下企业所面临的问题以及经营现状，根据实际情况判断把我潜在的机会并躲避各种可能存在的风险，如此可最大限度上增加企业的盈利能力及创造能力[1]。 战略管理会计在我国也已经发展了很多年，其中余绪缨教授认为战略管理会计相对于传统管理会计的不同之处在于它能够强调外部环境因素的重要性[2]。而王化成则认为战略管理会计的内涵为企业管理者为了使得企业价值的最大化，通过收集、分析、整理、加工与企业战略相关的信息，以此来辅助企业管理者确定最终的企业战略规划、战略目标以及评价战略业绩的一种管理会计的分支[3]。 二、传统管理会计的局限性 当今社会科技飞速发展，行业内竞争日益激烈，单纯的依靠传统管理会计已无法适应经济发展的要求，传统管理会计的局限性主要体现在以下几个方面： （一）传统管理会计的观点陈旧，已经不适应高科技发展 传统的制造环境下，企业的构成成本主要由直接材料和人工组成，间接成本在其中所占的比例较小；而在高科技发展的今天，随着高端科技与技术的不断发展与应用，材料与人工在成本中所占的比例越来越小，而间接成本的比重却在不断地增加，很多企业的间接成本已经达到了产品成本的一半左右。因此在传统的管理会计方法下本文由论文联盟https://www.wendangku.net/doc/3511107682.html,收集整理计算出的会计信息与成本控制下计算出的会计信息将会失真，这将会影响管理所需要的信息，进而影响企业的战略规划与发展。 （二）传统管理会计目标多为短期目标

基于企业核心竞争力的战略管理会计研究——以青岛海尔集团为例

本科生毕业设计（论文）封面 （ 2017 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业会计本科论文3000起，具体可以找扣扣八0 五九九零七4 9，下列所写题目均可写作。部分题目已经写好原创。 二、原创论文参考题目 1 浅析民营酒店预算控制 2 高校筹资存在的问题与对策 3 某公司应收账款管理存在的问题及对策研究 4 企业海外投资问题研究 5 上市公司IPO抑价影响因素分析研究 6 民营企业内部控制制度的设计研究——以三鹿集团为例 7 论中小企业中存在的问题与对策 8 我国衍生金融工具及其核算问题研究 9 上市公司股利政策影响因素研究 10 我国上市公司内部控制信息披露现状问题研究 11 企业并购财务整合研究 12 基于公司治理的内部控制浅析 13 建材行业中小企业债务融资问题研究－－以某公司为例 14 融资决策对公司的影响及对策研究——以某公司为例 15 关于开征遗产赠与税的探讨 16 xx物流公司内部控制研究 17 某公司筹资风险与对策研究 18 增值税改革后固定资产的税务处理及影响分析 19 基于作业的全面预算应用研究 20 某公司存货管理问题的研究 21 上市公司IPO抑价影响因素分析研究 22 战略成本管理在我国纺织行业中的应用研究 23 增值税的相关会计问题研究

24 基金公司盈利模式及其风险分析 25 企业现金流管理问题研究——以某集团为例 26 我国资产减值会计准则对上市公司盈余管理的影响 27 基于时间价值对固定资产折旧方法的比较分析 28 作业成本管理在制造企业中的应用探讨 29 上市公司IPO抑价影响因素分析研究 30 上市公司IPO抑价影响因素分析研究 31 财务会计与税务会计在损益确认方面的差异研究 32 某装饰公司现金流管理研究 33 房地产企业的资金成本研究——以某公司为例 34 企业亏损内因及治理对策——以xx化工有限公司为例 35 我国上市公司会计信息披露存在的问题及对策 36 基于公司治理的内部控制浅析 37 我国CPA审计失败成因及对策 38 企业环境会计信息披露探析 39 基于公司治理的内部控制浅析 40 人力资本股权化与公司创新 41 中小企业应收账款管理的探讨 42 上市公司IPO抑价影响因素分析研究 43 中小企业存货内部控制问题研究 44 我国上市公司分部信息披露中存在的问题及对策 45 基于我国现状提出的政府环境审计对策建议 46 上市公司碳会计信息披露研究 47 上市公司IPO抑价影响因素分析研究 48 上市公司IPO抑价影响因素分析研究 49 YHD公司应收账款管理的问题及对策研究 50 基于EV A的企业价值评估研究——以xx为例 51 浅析增值税转型—实行消费型增值税是税制改革的必由之路 52 我国民营企业成长中的公司治理模式选择 53 上市公司的财务舞弊及审计对策

企业战略管理会计研究(论文)

企业战略管理会计研究 会计从产生的一天起，就是一种管理活动。究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。 管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。显然原来的财务会计不能满足需要。 管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。2、企业管理方面为完成

经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。 5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。从企业管理循环来看，1、2、5三步骤属于计划范畴，3、4两个步骤属于控制范畴；从管理会计来讲，1、2、5三步骤称为决策会计，3、4两个步骤称为责任会计。由此可见，管理会计循环的各步骤受企业管理循环各有关步骤的制约，管理会计不仅可以提供预期经营目标能否完成，企业财务、经营状况是否良好的信息，还能迅速揭示企业经营管理中存在的问题，并协助企业领导作出优化管理决策，显然，管理会计是实现企业现代化管理的重要工具，同时，它本身也是企业现代化管理的重要组成部分。 企业管理会计具有以下特点，其核算目的主要为企业内部管理人员服务，而核算重点着重于规划未来，控制现在和评价过去，其核算依据只服从管理人员的需要以及经济决策理论和数字公式，不必拘泥于会计制度（或会计准则）。其核算对象可以是整个企业，也可以是责任部门（甚至于责任个人）为对象，可以是生产经营的全过程，也

浅谈战略管理会计

浅谈战略管理会计 专业：_____ _会计学____________学号：____ 13095170810010 ____姓名：____ 张雷______________指导教师：_____ 王琴______ 完成日期：_二○一六年三月二十二日

目录 引言 (1) 一、战略管理会计的产生背景 (1) 二、战略管理会计的特征 (3) 三、战略管理会计职能 (6) （一）系统分析功能 (6) （二）决策支持功能 (6) （三）设计改进功能 (6) （四）控制评价功能 (7) （五）全面质量管理 (8) （六）成本动因分析 (8) （七）综合业绩评价 (8) （八）目标成本管理 (9) （九）市场定位分析 (9) 四、战略管理会计方法趋势与构成 (10) 五、战略管理会计方法体系 (10) 六、我国企业推行战略管理会计的对策 (11) 参考文献 (15)

浅谈战略管理会计 引言 在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争。此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。而战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量的内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预见的管理会计信息。正是由于企业战略管理实务的迫切需要，战略管理会计得以产生和发展。 战略管理会计(Strategic份Management月Accounting，简称SMA)是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致的企业管理(尤其是战略管理)理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身

管理会计——本量利案例分析报告

管理会计——本量利案例分析报告 一：案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%，发展速度比同业高出个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不

论战略管理会计(一)

论战略管理会计(一) 摘要：本文论述了战略管理会计的产生背景、战略管理会计产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。 关键词：战略；管理；会计。 随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。尽管英国管理学家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"战略管理会计"，但战略管理会计还处于摸索阶段。 一、战略管理会计的产生背景 传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。 传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的"蛋糕"，企业经营的重心是在"蛋糕"中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以"利润最大化"作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的"副产品"。 但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争优势。 战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略管理会计要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足:其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。其二，克服传统管理会计重短期利益的缺陷，不注重企业的长远健康发展，传统"管理会计"以"利润最大化"为最终目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素"风险"，容易造成行为的短期化，如为了一时的利益降低质量标准，但这最终将损失企业声誉和品牌形象及至长远利益。从战略角度上说，管理会计最终目标跟企业目标一样也应是企业价值最大化，以获得一种持久的竞争优势。相应地，对企业绩效评价的尺度应采用战略业绩评价。 二、战略管理会计产生的现实条件 现代管理会计的前身是成本会计，历史上，管理会计之所以取代成本会计是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。近年来，企业生存环境的改变和竞争压力的增强，使战略管理登上历史舞台。现代管理会计难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机。因此战略管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。 1、现代管理会计自身的缺陷 如上所述，现代管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态的目光看待问题，只重视

管理会计论文-浅谈传统管理会计的局限性

浅谈传统管理会计的局限性 姓名： 专业： 年级： 学号： 201年月日

【摘要】管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。随着现代科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激烈，传统管理会计的局限越来越明显，企业需要科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，因此新的管理理论逐步取代旧的管理理论。科学的认识传统管理会计的局限性，对于我们根据不同的管理会计环境应用传统的管理会计以及全方位的了解管理会计有重要的作用。 【关键字】传统管理会计战略管理会计对比局限性 管理会计理论是于20世纪70年代末从国外引进我国的，并在近30年中，对于强化企业内部管理，提高经济效益发挥了积极作用。然而，随着世界经济一体化，国际竞争的日益激烈，竞争对手的增加与增强，现代企业经营理念正向战略性、长远性、全球性发展而转变，传统的管理会计难以适应这一变化。战略管理会计（简称SMA）是近年来兴起的一种新的会计学分支。第二次世界大战以后，尤其是进入80年代以来，企业的竞争日趋激烈，传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显示出滞后的一面，由此引发出一场管理上的变革棗战略管理。战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。这种管理上的变革也导致了会计上的变革。 传统管理会计与战略管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部，旨在提高企业内部效率，重在“知己”；而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手，站在战略的高度为企业寻求比较优势，重在“知彼”。知己知彼，方能百战不殆。与战略管理会计相比，传统会计在很多方面存在着一定程度的局限，如内容，主体，目标，基本方法，成本计算，存货控制，投资决策，业绩评价等方面。 管理的重心在决策。从决策分析方面来看,传统管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位,而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程,以致影响到会计信息的准确性。应该说,与结果计算相比，取数分析过程更为重要。在经济行为分析中，作为计算依据的取数是否正确，决定了计算结果的是否正确性；作为模型运用的前提条件是否存在,决定了模型的是否可运用性。 从业绩评价方面来看，传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。 从主体目标方面来看，传统管理会计计的典型特征表现在它的内向服务性，服从和服务于企业的内部组织管理，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需在内部加强成本管理，提高劳动生产率，便可生存。但已不能满足企业在现代竞争环境下的信息需求，它所提供的信息与企业的战略决策缺乏相关性。且传统管理会计注重本企业短期利益的最大化，注重营运资本的控制，它对投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开，企业经营业绩也只表现在当期的利润上，只注重追求企业短期利润的最大化。因而当企业的目标不在为利润最大化，或追求赢利只是企业的目标之一，除此之外

管理会计案例分析

管理会计案例 编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。 一、全面预算 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。 （一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期?集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例?介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。 （二）大冶有色的?五特色?全面预算管理实践 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?大冶有色：预算管理上台阶?介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子

公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。 （三）上汽集团?人人成为经营者?的全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期?企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践?介绍，上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。 全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下四个特点：一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出?全面?,该公司独创并长期实践?人人成为经营者?的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的?经营体?，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。四是推行全面预算

战略管理会计在我国现状的研究与运用

兰州商学院陇桥学院 本科生毕业论文（设计） 论文(设计)题目：战略管理会计的应用与研究系别：会计学系 专业(方向)及班级：财务管理（2）班 学生姓名： 指导教师： 年月日

陇桥学院本科毕业毕业论文（设计）原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名： 年月日

战略管理会计的在我国的应用与研究 摘要 随着经济全球化进程的加快,全球性的竞争愈演愈烈,企业的外部环境变得越来越不确定,这些促使企业为争夺市场和生存空间,将管理活动提高到战略层次。动荡的外部环境及WTO的加入,使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果及管理经验。管理会计以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术收集相关资料,为组织内部各级管理人员预测、决策、规划、控制和评价考核提供依据。国外对管理会计的研究已经发展到战略管理会计,而我国对战略管理会计的认识比较肤浅,研究不够深入。为此，通过分析战略管理会计在我国的应用现状，战略管理会计的发展现状和存在的问题及原因，并有针对性地提出完善对策。 [关键词] 战略管理会计发展现状存在问题完善对策

Abstract With the speedup of the process of economic global competition is becoming fiercer，making the external environment of enterprises more and more uncertain, which urges enterprises to chance their management activities to strategic management level. Urged by the roily external environment and China is entry of WTO, enterprises in our country are eager to assimilate advanced technological achievement and management experience from other countries. On basis of modern management theory, using a series of special methods and techniques, management accounting collects related data and provides criteria for inner management staff of the organization at all levels to forecast, make decisions, plan, control, evaluate and assess. Study on management accounting in foreign countries has been developed to the stage of strategic management accounting. While in our country, citation whit superficial understanding of it and not having formed a system. As through the analysis of strategic management accounting in China's present situation of the application of strategic management accounting, the development situation and existing problem、reason，and pertinently consummation countermeasure. [Key Words] Strategic management accounting Development status Existing problems Consummation countermeasure

战略管理会计的兴起与发展

战略管理会计的兴起与发展 我国在秦汉时期，人们便开始用“出”、“入”、“收”、“付”来记录财产物资的增减和结存，这便是早期规范化的会计记录。古代簿记写下的是金子的踪迹。13～14世纪的欧洲，资本借贷悄然兴起，在以意大利为中心的商业贸易中，借贷复式记账法带来了近代会计，它的生命中流淌着资本的血液。进入21世纪，会计已成为以提供财务信息为主的经济信息系统。在经济生活逐渐成为社会发展中的主角、纷繁复杂的市场信息令人目不暇接之时，会计也逐渐羽翼丰满，并成为经济发展中不可缺少的独立学科。 一、管理会计的尴尬境地 管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。 ---------------------------------------------------------精品文档

我国的管理会计是在80年代初引进西方管理会计理论的基础上发展起来的，经过众多学者的研究工作，取得了一定成效。但是我国管理会计的发展并不尽如人意，主要表现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，这既有管理会计本身性质上的原因，也有我们认识应用水平的约束因素。在我国，管理会计有依附性的缩小化倾向：管理会计被看作对财务信息的深加工和再利用。这就决定了它在一定程度上要依附于财务信息这个主体，而其本身则成为了一种辅助行为。相对于西方管理会计的理论，我国的管理会计将其从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动，这种认识在本质上限制了管理会计的深层次发展。就管理会计的本身特点来说，它需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析方法。譬如回归分析，这种方法要求具有大量准确可靠的数据资料和一定的计量软件操作，这种特性决定了企业会计工作不仅有繁杂的计算过程，还要拥有具有这方面知识的专业人才。 更重要的是，通过这些方法得出的分析预测数据包含着一些假设条件，还要进行进一步的分析、处理和修正，不能直接与市场环境接轨。这就很容易造成“貌似天仙”的分析模型却不食“人间烟火”的效果，即理论与实践严重脱节。这便是目前阻碍我国管理会计发展的主要问题，因为任何一种应用方法没有理论依托就很容易失去发展的动力和方向。理论与实践的严重脱节在管理会计的实务中造成了一系列的“并发症”，如由于具有专业知识的专职人员缺乏造成组织性不强、理论模糊造成工作目的性不强等等。---------------------------------------------------------精品文档

浅论战略管理会计在商业银行的应用

浅论战略管理会计在商 业银行的应用 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

浅论战略管理会计在商业 银行的应用 论文关键词战略管理会计商业银行论文摘要当商业银行为适应内外部环境而高度重视战略管理的同时战略管理会计也将成为其必然的选择文章将围绕战略管理会计的原理、特征和技术方法分析和探讨战略管理会计在商业银行中的应用使之成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具随着高新技术的发展和全球经济一体化的加快对战略管理的推崇引起企业管理理念和经营模式的一系列变革由于局限于本企业这一单一的会计主体传统的管理会计已不能完全适应市场和竞争环境的变化为适应战略管理的需要作为管理决策支持系统的管理会计将逐步延伸至竞争对手分析并从战略的角度重新审视企业的组织架构、业务流程、产品开发以至资源配置等各个领域由此战略管理会计应运而生 一、战略管理会计较之于传统管理会计的特点 尽管目前对战略管理会计仍处在理论研讨和初期实践的阶段关于战略管理会计的定义也多种多样但较之于传统管理会计战略管理会计有其显明的特点 1.战略管理会计拓展了管理会计对象的范围由于传统管理会计注重本企业内部的决策、计划及控制执行只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责因此忽视了外部环境

所带来的影响其所提供的信息与企业战略决策缺乏明显的相关性而战略管理会计则站在战略的高度充分关注企业外部环境的变化以企业取得竞争优势作为主要目标其不仅要收集、分析企业内部的数据信息更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息从而得以知己知彼保持和增强企业的竞争优势 2.战略管理会计注重长远目标和整体利益传统管理会计往往注重于单体企业在有限期间内的发展其提供的信息主要是对企业内部经营决策及经营管理发挥作用对投资方案的评价也仅限于从财务效益的角度展开企业经营业绩表现在当期利润上注重追求企业短期利润的最大化而战略管理会计则主要服务于企业的长期战略追求企业长久的竞争优势从长远利益角度来分析、评价企业的资本投资企业的经营成果也从单纯地反映经营利润提升到反映企业总体价值的增加上 3.战略管理会计注重非财务信息的研究传统管理会计研究的主要对象是企业的财务信息其忽视了非财务信息对企业的影响当外界环境及企业内部管理体系的变化带来对管理会计信息的新需求时只注重于单一财务信息的传统管理会计显然不再能适应这一变化的要求而战略管理会计则根据外界环境及企业战略管理的需要从企业内外广泛收集、加工和运用各种与企业战略决策相关的信息其中包括更多更为复杂的非财务、非经济、非物质层面的信息得以帮助企业最终做