浅谈战略管理会计

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《商场现代化》2011年4月(上旬刊)总第643期

财会探

浅谈战略管理会计

随着现代科技的发展和全球经济一体化,企业面临的竞争越来越激烈,在外部环境不断变化的情况下,如何满足用户的需求,如何战胜竞争对手成为所有企业家需要思考的问题。企业的管理思维必须要以战略为导向,站在战略的高度来制定自己的未来目标,提升自己的竞争力。战略管理会计服务于企业的战略管理,将管理会计与战略管理知识有效的融合在了一起。可以说战略管理会计是战略管理学和管理会计学共同发展的结果。

一、战略管理会计的内涵和特点

1.战略管理会计的定义

1981年,K.Simmonds在他的论文《战略管理会计》中最先提出战略管理会计的概念。他认为,战略管理会计主要应该关注竞争对手的情况,对有关企业及其竞争者会计数据的提供和分析,目的是为了用于发展和控制企业战略。J.Shank和Govindarajan认为战略管理会计是利用成本信息来完成战略表达、战略传递、战略实施和战略控制等工作,并且进一步提出了战略成本管理这一概念。

此外,伦敦经济学院的教授Bromwich,在K.Simmonds的基础上,提出了战略管理会计的新定义:“战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略。”

我国对于战略管理会计的研究深受西方国家的影响,学者们按照各自的理解进行了一些补充。我国著名管理会计学家余绪缨教授认为:战略管理会计的形成与发展旨在消除传统管理会计强调服务于企业内部管理而忽视企业外部环境的缺陷。它需要审时度势,使管理会计站在战略的高度面向全球,以取得竞争优势为主要目标,来分析和探讨有关问题。

总之,战略管理会计是以取得长期竞争优势为目标,通过收集和分析竞争对手和自身的各项与战略相关的财务与非财务信息,找出自身优势和劣势,并做出综合的、具有前瞻性的战略规划,以帮助企业获得长远的进步和发展。

2.战略管理会计的特点

战略管理会计对传统管理会计产生了巨大冲击,它拥有传统管理会计不具备的一些特征,也正是这些特征把战略管理会计与传统管理会计区别开来。

(1)关注企业内外部环境。随着经济全球化的加速进行,现在的企业不仅要面对国内竞争者的压力,还要面对国外竞争者的压力。战略管理会计将视角更多的投向影响企业的外部环境,通过了解内外部环境,使企业管理者能够知晓竞争对手的情况,洞悉自身所处的形势,在合适的时机做出最明智的决策。

(2)重视长期目标和全局利益。现代企业非常重视长期可持续的发展,希望从长远角度来把握企业未来的发展方向。企业不再

仅仅看重短期利益,而是努力在竞争中取得长期优势,有时甚至会牺牲短期利益,做出有利于企业长期发展,符合全局利益的决策。战略管理会计从企业内外部整体分析到评价企业的各项战略活动,力争通过对企业各个方面资源的有效利用,达到企业价值最大化目标的实现。较之传统管理会计,战略管理会计涵盖的范围更广,眼界也更为开阔。

(3)提供与战略相关的非财务信息。传统的管理会计往往只分析财务信息,而忽略了对非财务信息的利用。实际上,非财务信息对于企业保持竞争优势十分重要。战略管理会计提供了大量重要的非财务信息,这些信息包括:经营业绩信息、竞争对手信息、价值链信息、企业背景信息等等。通过对以上非财务信息的分析利用,可以帮助企业发现自身优势,应对企业外部的各种挑战,在竞争中取得胜利。

二、战略管理会计的基本内容

从战略管理会计的发展过程和特点来看,战略管理会计的内容体系应该围绕企业内部、客户与竞争对手这三个方面,并且以战略管理为导向。战略管理会计的内容主要包括了以下五个方面:

1.战略目标的确定

战略管理会计首先要做的工作是协助企业管理者确定适合企业长期发展的战略目标。战略目标的内容可以划分为三个方面:竞争战略目标、战略管理决策目标和战略业绩评价目标。竞争战略目标是企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的关键所在。现在的企业要面对的是全球化的竞争,找准自身的竞争优势,改善自身的竞争劣势,打败竞争对手至关重要;战略管理决策目标是企业通过对内部和外部信息的分析和整合,做出最优的战略决策;战略业绩评价目标,包括战略管理决策内容实施中的过程控制,和及时的信息反馈等内容,为战略业绩评价提供相应的依据。

2.战略管理会计信息系统的开发

由于战略管理会计涉及的信息量大,该信息系统需要各相关部门的协助才能完成决策,这就要求系统开发者从信息使用者的角度而不是信息提供者的角度来开发。这样做既容易被信息使用者所接受,又可以避免各部门信息沟通障碍的产生,大大提高了战略决策的效率。

会计信息系统的开发方法有很多,战略管理会计信息系统的开发可以采用生命周期法,该方法是20世纪70年代西方发达国家在不断摸索中,总结出的一种结构化系统开发方法。生命周期法主要包括了五个阶段:系统规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段和系统运行维护阶段。

3.战略成本管理

战略成本管理是企业为了获得可持续的竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的基本要求是要明确企业成本管理在企

浅谈战略管理会计

■ 侯红勤 长治医学院附属和平医院

[摘 要]随着全球经济一体化,企业间的竞争日趋激烈,传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。战略管理会计着眼于竞争,用战略眼光处理企业内外部各类信息,在现代管理会计发展中变得越来越重要。本文旨在通过对战略管理会计进行分析研究,使会计人员、管理人员以及公司高层人员意识到战略管理会计的重要性。

[关键词] 战略管理会计 战略价值链 战略成本动因

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