技术课(样品 大货)作业流程

金山公司技术课（样品/大货）作业流程

G 09 18—生

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大货纸版/马克流程

经理：厂长：审核：编制：

班组作业管理流程图

班组作业管理流程图 单位名称 工程管理办 流程名称 班组作业管理 层 次 2 任务概要 班组作业管理 单位 工程管理办 工段 班组 组员 节点 A B C D 1 2 3 4 6 开始 7 结束 周计划编制、审核 分解每天完成工作量 班前会 施工员自检 产品转序 不合格 8 任务单确认 执行周计划，分解并下发任务单 5 施工准备 施 工 作 业 进度管理 班组复检 工程办终检 质量控制 安全巡查 合格 分析、制定纠 正措施 不合格 合格 工完场清 质量验收确认 工序定额考核 9 10 11 12 施工记录

2）班组作业工作标准 任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料 施工准备 程序 《月度计 划》 A2 工程管理办按照项目进度及月度计划编制周计 划 1个工作日 安全生产周例会公布实施 B3、 C3 工段根据周计划以任务单形式分配到班组，班 （面）长合理安排每天工作任务。 C4 班前会，班组长重点对当日的安全隐患、施工 进度、质量要求进行详细安排。 D5 施工员工器具准备、施工材料准备 重点 制定计划及每天的任务单与实际生产情况相吻 合、班组长安排事项详尽、全面 标准 制定周计划、合理安排任务单 产品制作 程序 D6、 D8 施工人员根据相关的工艺要求、技术标准、操 作规程等进行施工，自检合格后进行报检。 《工艺文 件》《安全技 术措施》《转 序制度》 B6 工段长在施工过程中对各个环节进行协调、质 量及安全方面进行巡检 A9、 C9 班组长二检、工程管理办三检 重点 产品严格转序、进度满足要求 标准 提出纠正措施、产品转序 施工总结 程序 《生产进度 管理措施》、D11 施工员当天完成的工程量分别由质检及工段长 检验确认 C12 填写《交接班记录》《施工日志》等记录 重点 工完场清、工序考核、 标准 任务单签字确认

环境监测空气废气现场采样技术要求采样流量等

用X光看片机检查每张滤膜不得有针孔或缺陷，在15~30℃任一点条件下，滤膜在干燥器中平衡24h，称重。 将已编号并称重滤膜绒面向上，放在滤膜支持网上，放上滤膜夹，对正，拧紧，使不漏气。 样品采完后，打开采样头，用镊子轻轻取下滤膜，采样面向里，将滤膜对折，放入号码相同的滤膜带中。 样品采完后，尘膜在恒温箱中，与干净滤膜平衡条件相同温度、湿度、平衡24小时。 滤膜称量精确到。

空气：Saltzman法： 短时间采样（1h以内）：10ml吸 收液（5g对氨基苯磺酸）乙二胺 盐酸盐）大气综合采样器 长时间采样（24h以内）：或50ml 吸收液液柱不低于80mm，采气时 吸收液温度保持在20±4℃，空 气采样器采样、样品运输和存放过程中时应避光。气温超过25℃时，长时间运输及存放样品应采取降温措施。 空气中臭氧浓度超过m3，采样时在吸收瓶入口端串联一段15~20cm长的硅胶管，不干扰NO2测定水平。

空气方法一：Saltzman法 短时间采样（1h以内）：取二支 10ml吸收液和一支内装5~10ml 酸性高锰酸钾溶液的氧化瓶（液 柱不低于80mm），用尽量短的硅 橡胶管将氧化瓶串联在二支吸收 瓶之间。 大气综合采样器 长时间采样（24h）：取二支25或 50ml吸收液（液柱不低于80mm） 和一支内装50ml酸性高锰酸钾 溶液的氧化瓶（液柱不低于 80mm），用尽量短的硅橡胶管将氧 化瓶串联在二支吸收瓶之间，采 气时吸收液温度报纸在20±4℃ 空气采样器 方法二：三氧化铬—石英砂氧化法 取一支10ml吸收液（5g对氨基苯磺酸+50ml冰乙酸和50mlN-（1-萘基）乙二胺盐酸盐），用一小段硅橡胶管将氧化管连接在吸收瓶入口端。采样、运输时应避光。 氧化瓶管适合在空气相对湿度30%~70%时使用。氧化管因吸湿引起板结或部分变为绿色，应及时更换。气温超过25℃时，长时间运输及存放样品应采取降温措施。 空气中臭氧浓度超过m3，采样时在吸收瓶入口端串联一段15~20cm长的硅胶管，可排除干扰。

订单执行作业流程

文件编号：SJ-P-C-02 版本：C 页数：第 1 页，共 4 页
序 号
中山市 有限公司 订单执行作业流程 发布执行日期：2014 年 02 年 01 日 审核者 部门经理 审批者 副总经理
编制： 审核： 批准：
主导部门 营销中心
流程起始
配合部门 各部门
表单
作业内容
流程开始
1
2
客户采购意向
跟单员汇总客人订单 采购意向信息。
NG
3
编制样板 订单需求
《样板、 订单需 求表》
跟单员以客户签订的 合同为依据， 在 1 个工 作日内编制《样板、订 单需求表》 。
NG
4
《样板、 订单需 审核
OK
求表》
部门经理进行审核
1、 常规订单： PMC 可独 立评审，并在 4 个 小时之内回复营销 中心交货期 2、 非常规订单： PMC 需 在 1 个工作日内组 《样板、 订单需 织工程部、品质部 以及生产副总召开 求表》 订单评审会，并在 评审会议完后 1 小 时内将评审结果通 知营销中心。
5
PMC 部评审
NG
6
OK
审批
《样板、 订单需 求表》
营销副总进行审批。
7
PI 制作
按照 《样板、 订单需求表》 和客户合同要求， 跟单员 《PI 形式发票》 务必在 4 个工作小时内 完成 PI 形式发票的 制 作。

NG
8
审核
NG OK
《PI 形式发票》 部门经理进行审核
审批
9
OK
《PI 形式发票》 营销副总进行审批。
10
PI 客户确认
客户确认《PI 形式发 《PI 形式发票》 票 》 的真实性和正确 性。
跟单员在收到客人的付 款水单 4 小时内填写 《货款通知单》 《货款通知单》 。
11
客户汇款
12 12
货款确认
1 、TT 付款方式由跟单员 同财务进行确认； 2、 L/C 付款方式由 跟单员同 出 口公司进行确认
《销售合 同》
13 销售合同审批和
订单制造单制作
NG
《订单制造通 知单》
跟单员在收到客人定金 或 L/C 后，务必在两个 工作日内编制《销售合 同》和《订单制造通知 单》
14
审核
OK NG
《销售合 同》 《 订 单 制 造 通 营销中心经理审核 知单》 《销售合 同》 《 订 单 制 造 通 营销副总审批 知单》
15
审批
OK
16
转 PMC 运作 流程
见 PMC 运作流程
17
订船商检
船务员在订单生产前 7 《报检通知单》 个工作日提前订船和 报检。 跟单员同客户确认是 否需要验货， 若无需验 货则直接出货， 若需要 验货则与客户确认验 货时间。 接到验货通知后按我 司《客户接待管理制 度》进行接待。
18
客户验货 需求确认
19
验货通知

环境监测过程中空气监测现场的采样及其质量控制

环境监测过程中空气监测现场的采样及其质量控制 在环境监测过程中，空气监测现场采样工作较为重要，相关人员必须要予以足够重视，并采取先进的质量控制方式提升空气监测现场采样工作的可靠性，根据环境监测工作的要求，严格按照相关规范要求，保证质量控制措施落实到位，保证提升空气监测现场采样工作质量。 标签：环境监测；空气监测现场采样；质量控制 在环境监测中，空气监测现场采样工作人员需要按照质量控制要求，并对其进行全面的分析落实，保证可以增强空气監测现场采样工作效果，提升其工作质量，减少其中存在的各类问题，优化其发展体系。 1环境监测中空气监测采样原则 在环境监测过程中，空气监测现场采样工作人员除了严格按照相关标准规范操作外，还需要遵循相关工作原则，逐渐提升自身工作效率与工作质量，减少其中存在的各类问题，达到预期的工作目的。具体原则包括以下几点： 第一，遵循准备原则。在采样之前，工作人员需要做好准备工作，例如：采样机械设备的准备、采样器具的准备、采样物资的准备等，并对采样设备等进行校准处理，日常要做好仪器的维护检定和清洗处理，以保证仪器的稳定性和准确性。把准备工作做好可提升工作质量与工作效率，减少其中存在的各类问题，提升工作质量。 第二，遵循国家标准原则。采样工作人员需要遵循国家相关规章制度，按照相关标准处理现场采样工作。首先，空气监测现场采样工作人员需要制定完善的方案，按照相关方案开展现场采样工作，添加质量符合相关标准的固定剂，按规范对样品进行保存。在实际工作中，注意操作规范，保证现场采样工作质量。现场采样工作人员需要科学分析实验室的空白情况，并得出准确的调查结果，提升其工作质量。 第三，遵循采样点位置原则。相关工作人员在具体工作中，必须要遵循采样点位置明确原则，对其进行调整与优化处理，保证在验收之后开展采样工作。在实际采样工作中，相关技术人员与管理人员必须全面控制监测的点位、采样数目与覆盖范围，并定期对其进行检查，合理发放工作任务，提升采样工作效率和质量。 第四，遵循任务分布原则。在任务分布中，空气监测现场采样工作人员需要科学分析采样点数与时间，并根据采样工作频次等，采用先进的工作方式，提升空间分布的准确性，并遵循其工作规律，减少现场采样中存在的各类问题。同时，还要保证才样品的完整性、可对比性等，提升其工作质量。相关部门要安排专门的负责人开展相关工作，提升空气监测现场采样工作质量与可靠性。

标准化作业流程及要求

工程部工程操作流程 1、开工 (1）签署合同后，设计师将合同、图纸交客户服务部文员录入数据库； (2）与客户约定具体开工时间的规定： A、签合同时间为上午的，与客户约定开工日期为次日上午； B、签合同时间为下午的，与客户约定开工日期为隔日上午； C、如客户要求签合同当日开工的，设计师须提前通知工程部安排项目经理； (3）合同由客服部录入数据后，交由工程部审核，工程部在接到图纸及预算后，审核无异议，半个工作日内安排施工项目经理，并及时将安排情况反馈设计师； (4）如设计师对审核结果提出异议，可提请公司高层审核复议； (5）项目经理在接到工程部通知领取相关合同文本，项目经理对合同审核无异议后，领取工程部签署的派工单，并与合设计师约定前往施工地办理开工手续。 2、施工： (1）办理开工手续后，正式施工前： A、项目经理须通读所有施工文件（预算报价、施工方案图），并对施工项目的施工工期、施工人员进行安排，填制《工程进度表》，一份交相关工程监理，并就施工文件中的疑难问题及时向设计师咨询，并协商解决方案； B、须将公司标志牌等施工标化项目张贴在施工现场，备齐灭火器、衣帽箱、临电箱，活动大便器等施工现场辅助用具； C、工地标化合格，各项施工条件具备，工程部出具开工单。 (2）隐蔽工程：（水电改造工程） A、施工前，设计师须与客户、项目经理一道进行现场勘测、方案确认； B、施工单位按设计方案放样画线，交客户签字认可后进行施工； C、施工完毕进行下道工序前，项目经理须先通知工程监理部监理人员对隐蔽工程进行自检，，填写《隐蔽工程验收表》，经客户签字认可后交工程部； D、设计师将隐蔽工程竣工图交工程部； (3）木制工程： A、正式施工前，设计师须与施工单位负责人一道到现场对平面布局改造后的实际结构尺寸进行勘测，并核对设计施工方案尺寸，如发现尺寸不符，且须在勘测后三个自然日内完成方案修改及客户审定工作；

《设计过程管理办法》编制说明

《设计过程管理办法》修订情况说明 此次办法的修订是在《概念设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕160号）、《建筑设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-159号）、《景观设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-158号）、《室内装修设计管理作业指引》（房地产司设计〔2015〕-180号）的基础上进行的。合并以上设计管理作业指引内容为《设计过程管理办法》，明确各项设计工作及设计工作的各个阶段所需完成的重要事项，包括对设计各阶段的产品研究、设计图纸质量、及实施过程中各专业设计效果的控制等。具体情况如下： 1.第一章目的由合并扩大为各个专业及各个设计阶段。 2.第二章适用范围扩大到规划建筑设计、园林景观设计、室内装修设计及其他各专项设计。 3.第三章无变化。 4.第四章职责。修改具体如下： 第一条公司设计管理部/项目公司设计部 原来为： 4.1.1负责编制《概念设计任务书》，并组织对《概念设计任务书》 进行评审。 4.1.2负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、 执行。 4.1.3组织概念设计成果评审。 4.1.4组织编制《项目设计指导书》。 修改为：

1.负责收集设计所需的各种信息资料。 2.负责编制《设计任务书》，并组织对《设计任务书》进行评审。 3.负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。 4.负责组织对各阶段的设计成果进行评审。 5.参与扩初及施工图会审和技术交底。 6.负责工程施工阶段设计配合。 第二条公司营销管理部/公司商业管理中心/项目公司营销部 原来为： 4.2.1负责按要求向设计部门提供设计前期所需项目资料，包括《项目初步定位策划报告》。 4.2.2参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审。 4.2.3参与编制《项目设计指导书》。 修改为： 1.按要求向设计管理部门提供相关设计所需的项目资料，包括《项目初步定位策划报告》。 2.按权责参与《设计任务书》和设计成果的评审。 第三条公司成本管理部/项目公司成本部 原来为： 4.3.1参与《概念设计任务书》和概念设计成果评审，并根据概念设计方案进行成本测算。 4.3.2参与编制《项目设计指导书》 修改后： 1.负责按权责提出各阶段的成本控制建议和限额设计要求。 2.按权责参与《设计任务书》和设计成果的评审。 3.参与扩初及施工图会审和技术交底。 4.负责对设计、施工单位的选择。 第五条 原来为:公司运营管理部/项目公司工程部

简析环境监测现场采样中的质量控制

简析环境监测现场采样中的质量控制 发表时间：2017-10-09T12:29:53.203Z 来源：《基层建设》2017年第14期作者：刘洋 [导读] 摘要：现场采样是环境监测工作的重要基础工作，而现场采样在环境监测过程中处于基础和核心位置，是环境监测活动的初始阶段。 深圳市宝安区环境监测站广东深圳 518101 摘要：现场采样是环境监测工作的重要基础工作，而现场采样在环境监测过程中处于基础和核心位置，是环境监测活动的初始阶段。因此，环境监测工作中一定要严格根据相应的采样标准以及要求执行，不断加强环境监测现场采样质量管理工作，确保环境监测结果的真实可靠性、准确性。为此，本文主要分析了环境监测现场采样质量控制的相关措施，以期提高其采样质量。 关键词：环境监测；现场采样；分析方法；样本保存；质量控制 一、环境监测样品出现误差的原因分析 环境监测是一个由多个环节组成的有机系统，而现场采样是进行环境监测的基础一步。如果不能保证采样数細代表性和准确性，即使后期处理手段和处理方法如何可靠，都不能精确反映需要监测的环境的数据指标。因此，本文接下来主要分析了样品出现误差的原因： 1、自然因素 在环境监测现场采样工作开展的过程中，自然因素是非常重要的因素，自然因素是在不断变化的，所以，在自然环境中进行样品的采集很易受到影响。比如环境温度、风速、雨雪等一系列的因素都会给自然环境中污染物分布造成一定的影响，所以，在采样地表水的时候，若是监测采样和河岸的距离比较近，那么可能会导致较大误差的出现，并且，随着季节的不断变化，河道涨潮的时间也是各不相同的。 2、准备工作不完善 采样前的准备工作不足和监测点布置不合理，采样准备工作包括制定监测方案、确定监测对象、实验仪器准备和环境保护措施等，检测点的布置应遵循一定的随机性和不确定性原理，目的在于最大程度上反应需检测区域真实的环境质量。但当前采样准备工作不甚合理，存在采样监测计划不详细、现场采样人员不清楚采样点位周围情况，不熟悉采样方法、样品保存、现场测定技术和采样过程中的安全保证措施等工作，导致采集的环境样品缺乏真实性、代表性和完整性。 3、采样容器 环境监测采样需要利用专门的容器，如果所选容器不当，导致样品与容器间产生物理、化学反应，如光解、溶解等，均会影响环境监测数值的准确度。为降低此类因素的影响，需要选择性能稳定的容器，并保证容器表面清洁，避免样品与各类物质产生反应，从而影响样品监测准确性。 4、采样频率及定位 在进行环境监测采样时，采样频率对环境污染情况有直接影响。采样的时间选择、排污时间的安排等与时间有关的因素，都会影响环境监测样品采集的代表性与准确性。即使是处于相同的环境之下，不同地点、位置的环境情况也会有所不同。同时，对于具有相同性质的监测对象来说，如果他们处于不同的监测环境中，其选择的采集地点也是不同的。 二、水质采样 1）选择不同方式进行分析。在开展环境监测工作的时候，是否运用了正确的分析方式，会直接影响监测结果的准确性和科学性，监测样本相同，因为来源形式存在较大的差异，导致采取分析方法也存在比较大的不同，所以，应该根据监测项目在污水或者是水体中的浓度水平以及具体的执行标准进行确定，选择最合适的监测方式，检出限应该比执行标准值的五分之一低，从而达到样本监测的最基本要求。在进行方法选择的时候，首先应该全面的考虑到抗干扰能力，比如采样工作人员应该全面的了解其所采集样本本身的性质。比如，我国有些化工企业在生产的时候，生成的废水本身便是高氯废水，在开展废水监测相关工作的时候，采集的COD样品时需要明确标准监测分析通过氯气校正方式进行，这样得到的监测结果才可能有效和准确。 2）环境影响因素。在环境监测现场采样工作开展的过程中，自然因素是非常重要的因素，自然因素是在不断变化的，所以，在自然环境中进行样品的采集很难不受到影响。比如环境温度、风速、雨雪等一系列的因素都会给自然环境中污染物分布造成一定的影响，所以，在采样地表水的时候，若是监测采样和河岸的距离比较近，那么可能会导致较大误差的出现，并且，随着季节的不断变化，河道涨潮的时间也是各不相同的，所以，在进行样本采集前，相关的工作人员必须全面的为实地调研工作的进行做好相关的准备，避免出现在错误的时间段进行样本采集的情况，最终会给监测结果造成较大的影响。 3）水样本保存的条件。为了降低环境条件以及微生物新陈代谢以及一些化学作用造成的影响，在保存样本的时候，一般会选择下面几种方式，分别是冷冻、冷藏以及进行保护剂的添加。地表水、污水样本本身的成分存在的差异较大，即便是保存条件是一样的，也很难保证同一类型样本中等待进行检测的物质的可行性都比较强。 三、大气采样 1.低浓度样品采集选择不同方式 就燃气电厂验收检测而言，所采集到的样本本身的氯化硫浓度比较的低，我们平时使用的地位电解法进行检测的时候，得到的结果无法将二氧化硫本身的准确浓度很好的监测出来，这种情况出现是因为化学法实际监测结果要比仪器法的出限低一些，这便需要监测的时候，相关人员选择化学法来采集样本和分析样本，确保最后得到的结果是准确的。 2，保存样品以及使用吸收液 使用吸收液收集到的相关样品，吸收液以及采集到的溶液本身的稳定性相对比较差，很容易被阳光照射、空气氧化以及现场环境温度变化等因素的影响而导致分解情况的出现，这便需要在低温的环境下进行样本的保存，特别是在夏天需要使用冰箱来进行冷藏，避免因为这些因素的影响，导致监测结果出现误差，在样本采集工作结束后，需要密封保存吸收管，并且需要尽快的分析样本。 3.检查采样的容器 若是样品本身的浓度比较高或者是选择的方法本身灵敏度比较强时，便可以直接通过采样法的手段来采集样品，最常用的容器包含了真空瓶、塑料气袋以及注射容器等。这些容器在使用前都必须做好气密性的监测，避免使用的时候出现漏气的情况，影响样品的收集。

现场标准化作业流程图

各工种标准化作业流程指导书 保运二区 2015年度

目录 一）、井下电钳工 (4) 1驱动装置完好及运行情况检查作业流程 (4) 2 滚筒完好情况检查作业流程 (5) 3 胶带机带面检查作业流程 (6) 4 胶带机沿线检查作业流程 (7) 5 紧装置完好及运行情况检查作业流程 (10) 6 泵站换油作业流程 (11) 7 电气设备完好检查作业流程 (13) 8 对轮同轴度检、调整作业流程 (15) 9 更换给煤机电机作业流程 (17) 10 给煤机日常检查作业流程 (19) 11 更换低速端对轮作业流程 (21) 12 更换高速端对轮作业流程 (23) 13 更换滚筒作业流程 (25) 14 更换推拉油缸作业流程 (27) 15 更换沿线保护作业流程 (30) 16 更换液压泵作业流程 (31) 17 各控制器、控制箱检查作业流程 (34) 18 沿线皮带保护、排水开关、照明综保、水泵检查作业流程 (35) 19 皮带保护试验作业流程 (37) 20 传感器检查作业流程 (39) 21 电机轴承润滑作业流程 (41) 22 更换皮带巷照明灯作业流程 (42) 23 皮带保护故障处理作业流程 (44) 24 处理胶带机撕带作业流程 (45) 25 更换胶带机电机作业流程 (47) 26 更换托辊作业流程 (50) 27 安装溜煤嘴作业流程 (52) 28 处理管路跑冒滴漏作业流程 (54) 29 胶带机打卡子作业流程 (56) 30 电机轴承润滑（即电机注油）作业流程 (57) 31 调整皮带跑偏作业流程 (59) 32 更换减速机润滑油作业流程 (60) 33 更换紧钢丝绳作业流程 (62) 34 滚筒注油作业流程 (64) 35 回收皮带件、管路作业流程 (65)

出口订单操作流程

出口订单操作流程 1.签订合同，等待客人付款。预付款到后，收汇并结汇。同时安排生产，估计出货时间。 2.联系货运公司，确定是否可以到客人指定港口;对比价格和船期，选择一家。 3.要订舱单，BOOKINGREPORT要上写明收、发货人的公司、地址、联系人、货物的起运港与卸船港、注明货品名、重量、体积、船名、航次与费用。填写收货人信息后发给货代，装箱单和发票(报关)一 并发给货代。也可以给填写报关单给货代，确保单单一致 4.装柜1周前，快递报关资料(发票1份，装箱单1份，核销单 1张，报关单1张，报关委托书1式3联，合同-报关1份，空白报 关专用纸3张，空白更改保函专用纸1张)给货代代理报关。 5.此合同出货报关资料寄出前，核销单在电子口岸备案。 6.在开船前一天报关(厦门海关：报关周1-至周5，且周5只有 上午才能报关;大假有值班)在报关前一天装柜(确定拖车柜号，集装 箱号，联系具体的装柜时间、装柜联系人、装柜地址。)即开船前两天。流程：装柜—报关—开船。 7.报关完毕开船后，跟货代核对提单内容，确定提单形式电放或正本。《提单：电放提单-不太保险;客人可以直接提货或者换成正 本提单后提货，清关资料都可以用传真件)、正本提单-比较保险;3份，一套提单有三正三副。提货用正本提单的话，报关也要正本的 发票和装箱单。》如果客户要见提单付款的话，出货开船后，跟货 代要一份提单COPY件传给客户就可以了。)有原产地证的基本上都 做正本提单。 海运放货一共有三种方式：凭正本提单放货就是收货人凭正本背书提单向提单签发人提货。风险较小电放货物就是不需要正本提单，只需要凭背书的电放提单传真件和电放保函提单签发人提货就可以

现场标准化作业管理守则、工作流程、考核1.doc

现场标准化作业管理制度、工作流程、考核 1 生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求,制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求,对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程

控制的要求,对作业计划、准备、实施、总结等各个环节,明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。 第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作,负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作,负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理,组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督,与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施,指导员工制定个人学习培训计划,并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制

样品管理作业流程 (1)

样品管理规程 1.目的： 为规范本公司的样品管理，样品流出控制与登记，特制定本办法。 2.范围： 适应于有关所有样品的管理。 3.参考文件： 无 4.定义： 公司所有样品，包括成品，半成品。 5.权责： 5.1 业务部：负责与客户接洽，了解样品相关数据与要求，以及客户基本信息的反馈，《样品需求单》 的填写。 5.2品质部：负责样品的品质保证，相关数据的测试与检测。 5.3工程部：负责样品与承认书的制作与更新，并存档 5.4生产部：负责量产样品的制作 5.5 物控部：负责样品的制作安排，物料的准备，样品入库与样品出库管理，样品申请单的审批。 5.6 经理室：业务经理负责对客户进行核实，样品需求进行审批。厂部经理对资料不全的样品进行 审核批准，并行使代理签字权限，必要时由总经理批准。 6.作业内容： 6.1 样品的需求申请，由业务填写样品需求单，具体内容详见《样品需求单》；同时必须提供客户 的基本资料。 6.2 样品申请单的审批，业务经理必须对样品相关资料进行审批，如样品参数、数量、品质要求、 客户基本资料（公司名称，规模，联系方式，主要联系人等）便于送样后的跟进。物控部根据《样品需求单》复查是否有库存，并审核相关资料是否完整，如不完整的资料必须有厂部经理或总经理批准方可出样；如有库存样品即可出样，如无库存则将样品需求单转为内部生产单安排打样。 6.3 样品的制作，新项目样品由工程部主导制作打样，已量产样品由生产部制作打样，物控安排备 料与生产安排。经确定需新制作样品的必须在申请单上进行评估相关条件是否符合，并尽快完成样品交付给客户。 6.4 样品的验收，新项目样品由工程主导验收并制作承认书，品质负责进行测试，并出具报告；量 产样品由品质部负责验收并出具检验报告。如样品有库存时可以省略样品制作环节，但必须经品质重检，重检不合格的不得出库，必须进行返修或重做后方可出库 6.5 样品的入库管理，所有样品均需入库后方可出样，并在账目上登记 6.6 样品的出库，所有样品出库必须有《样品需求单》，单据上必须有以上6.1、6.2条款要求资料， 与样品单审批人员的签字方可出库，否则一律拒绝发货。仓管备好样品后交品质进行重检，检验合格方可发货。新制作样品可以省去出库检验环节。 7. 流程图

环境现场采样存在问题及措施

环境现场采样存在问题及措施 时间：2019-01-10 13:41 来源：《基层建设》 作者：李健卫 摘要：环境监测的数据是否合理、真实，关系到后续工作的质量。传统的环境监测工作中，人们往往忽视了一个问题，就是采样过程。环境采样过程中的质量是对于监测真实数据的前提保证。因此，对环境监测现场采样的研究具有重要意义。 本文就环境监测采样问题进行了分析和探讨，通过对水质、大气以及土壤等不同方面的因素进行了分析，结合监测工作的实际状况，针对性指出了在环境监测的现场当中需要对不同的分析方式以及采样的方法的运用，对采集样本的有效保存、环境因素对样本采集的影响以及采样工具对土壤成分的影响等细节方面的问题，为有效提升环境监测的数据的准确性和提升监测质量提出科学合理的建议。正文如下： 现场采样作为环境监测的重要环节，在进行现场采样时会受到各种各样的影响因素干扰，如何确保现场采样工作的顺利进行，保证采样数据的准确性、完整性、精密性，很难确保环境监测工作的顺利开展。 然而，监测出的数据可以第一时间反应出环境质量的状况，这也为管理部门的决策提供出了科学有效的依据。对所采集的样品的有效分析和对数据的处理方式直接决定了数据的准确性，我们需要不断的关注环境监测工作现场的细节方面问题，不断提升环境监测的质量，这对环境保护工作有着非常重要的现实意义。

1、水质采样工作 采取不同的分析方式 在进行环境监测工作当中，分析方式的运用是否正确，将对最终的监测结果的科学准确性产生直接性的影响，相同的监测样本，因为其来源的形式的差异，对其采取的分析方法也有着较大的不同。应当依照监测项目在水体或者污水中的浓度水平、具体的执行标准的确定，选取最佳的监测方式；所检出限应当低于执行标准值的 1/5，以此来满足监测工作可以充分满足该监测样本的基本要求。 在选取分析方法上首先需要将抗干扰能力进行优先考虑，采样工作人员应该对其所采集的样品的性质进行详细的了解。比如我国某些化工企业在生产过程中生成的废水是高氯废水，在进行废水监测的工作中采集 COD 样品则需要明确标准是氯气校正的方式来进行监测分析，这样才可以有效的保证最终监测结果的准确性。 环境因素影响分析 在进行环境监测现场采样的工作中，自然因素是千变万化的，自然因素的变化对所采集的样品会造成一定的影响。比如：风速、环境温度、雨雪等因素都会造成环境当中存在的污染物的分布发生变化。在对地表水进行采样工作中，才几点的分布需要在同一个土壤断面上，要是监测采样和河岸相距较近，那么所造成的误差的影响就会更大，同时伴随季节的变化，河道的涨潮的时间会发生一定的变化，这就需要样本采集人员在工作之前实施充分的实地调研的准备，防止采集到错误时间段的样本，影响监测的最终结果。 水样本的保存条件

标准化作业流程

标准化作业流程 Prepared on 22 November 2020

附件 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计46项工作流程，分别为： 1.安全管理工作：安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。 2.生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。 3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流程。 4.专业管理工作：电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。 5.优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6.综合管理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。

1.安全性评价工作流程图

常规订单及常规样品操作流程

宁波源元汽车用品有限公司 常规订单及常规样品操作流程 文件内容责任单位或人1 目的 为了理顺公司常规订单操作管理，规范各环节管理流程，提高工作效率，特制定本管 理流程。 2 适用范围 本管理流程适用于公司所有常规订单及常规样品日常操作管理。 3 引用文件 无 4 定义 常规样品：指客户提出打样需求或测试需求的老产品。 5 职责制造部主管副总5.1 负责本管理流程的编制及实施情况跟踪：总经理 5.2 副负责本管理流程的批准：职能部门 5.3 外（内）销部负责《生产指示单》、《彩色效果图》等下达及订单完成情况的跟踪，生 产计划负责计划编制及生产进度跟踪，采购部负责订单所需物料的采购及到货跟催，品质 部负责来料的检验，生产过程质量控制、成品检验，仓库负责物料及成品的进出管理，制 造部负责保质保量按时完成订单的生产。 6 内容及要求 过程流程作业内容责任单位或人 一、常规样品操作流程： 打样通知单 6.1 填写《打样通知单》 A、由业务员填写《打样通知单》，给外（内）销部经理签字业务员 后转交跟单员。 生产指示单等资料编 6.2 《生产指示单》等资料编制并下达 制单批准A、跟单员打印7份《彩色效果图》、1份《生产指示单》，由跟单员 业务员、外（内）销部经理签字后，由制造部主管副总批准 后转生产计划。 相关资料发放 6.3 相关资料发放 A、由生产计划将其中2份《彩色效果图》收到的当天内转制生产计划 造部生技组技术员； B、由生产计划编制《发料单》，连同1份《彩色效果图》发 仓库主管； C、由生产计划将1份《生产指示单》、《彩色效果图》发布套 车间主任； D、由生产计划将1份《生产指示单》、《彩色效果图》发品质 部经理； E、由生产计划将1份《彩色效果图》留底； F、由生产计划将1份《彩色效果图》交由装配车间主任，进 行装配；生产指示单不用给吗？ 备注：涉及到委外加工的部分，同时由生技组技术员制作资生技组技术员 料给采购部。

产品设计开发作业流程及管理办法

1.目的：

建立本公司的设计研发程序，使本公司的新产品从设计、研发、审查、验证、确认到量产各阶段有条不紊，目的在于确保新产品之设计、品质以及提升产品研发效率，以满足客户要求、市场的需求和公司内部技术水平不断提高的要求。 2.范围： 适用于依客户要求、市场需求、经营者要求研发新产品（有类似产品研发或资料生产工具齐备时，可直接生产，不在此范围之类）。 3.定义： 3.1新产品：未完成设计研发、未移交进行首次生产时的产品统一界定为新产品。 3.2样板：客户提供作为研发参考或验证标准用之物品。 3.3样品：按照设计研发的要求制造出来，用于验收、确认、订购等之物品。 3.4标准样品：经产品验证确认外观、尺寸、功能均合格的样品。 3.5供应商：直接向其购买原料、成品、半成品之厂商。 3.6协力商：由本公司提供物料、外发加工之厂商。 3.7项目负责人:由研发部经理指定的对某一个研发项目总体负责的人员。 4.职责： 4.1总经理：负责依客户或公司要求、市场需求提出和审批研发立项，并提供相关资源。 4.2研发部：负责新产品之设计、研发、变更，负责新产品研发进度的控管跟催。并协助产品成本 分析、新研发产品之评审、验证及确认与改进。 4.3业务部：根据市场需求负责设计研发申请的提出，联络客户及送样，向客户索取相关确定的研 发信息及资料，以及主导产品成本分析预算报价。 4.4品管部：负责新产品在研发时建立的品质要求与品质控制作业标准之审查，及试产首件检验与 报告之提供和品质改进要求，负责产品样品的验证及制作《检验标准》。 4.5研发部:负责工装夹具之设计、制作，生产技术之提供和《作业指导书》《工艺流程》的制作、 修订。 4.6开料车间、冲压车间、喷涂车间、总装车间：负责新产品的试产及量产。 4.7模具部：负责新产品的模具设计、制作、修改，并协助进行模具成本分析、新模具的评审、确 认及验收。 4.8供应链管理部：配合寻找合格供应商及采购研发产品所需的材料、配件。 4.9 PMC部：负责根据研发设计进度安排新产品试样、试产、生产的计划。 4.10稽核中心：负责稽核、统计产品设计研发计划达成率，并在每月5日前将相关数据提交到人 力资源部。 5.作业流程： 本公司设计研发程序分为8个阶段： （1）设计构想阶段（2）规划立案阶段（3）产品研发阶段（4）模具研发阶段 （5）设计验证阶段（6）试产阶段（7）认证阶段（8）量产阶段 各阶段内容如下： 5.1设计构想阶段：

环境监测合同

环境检测合同 合同编号： 甲方：乙方： 联系地址：联系地址： 电话/传真：电话/传真： 甲方负责人：乙方负责人： 甲方联系人: 乙方联系人： 手机：手机： 电子邮箱：电子邮箱： 第一章前言 第一条为了更好的给甲方提供优质、完整的服务，便于双方合作的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，本着平等互利的原则，通过友好协商，双方同意签订如下协议。 第二章检测项目内容和费用 第二条本次检测为委托检测，具体项目内容：某地块土壤氡浓度检测，详细监测点位见附图，合计点位，单价RMB /点位，合计总价。优惠价格为人民币元整，小写RMB （含普通国税发票）。 第三条如实际检测项目与上述内容不符，经双方协商确认，检测费用应根据实际检测项目进行调整。 第四条合作时限及采样方式： 1、合作时限：自合同签订之日起叁个月内有效； 2、乙方根据甲方要求和有关规定，协商确认检测项目和采样计划，由乙方进行现场采样和检测，并出具检测报告。 第五条付款方式： 1、甲方需在乙方现场采样完成后10工作日内将检测费用一次性支付给乙方，付款可采用现金、支票或银行转帐的方式；乙方在采样完成后收到监测费用后将环境监测报告一式两份快递给甲方。 2、乙方帐户： 开户名： 账号： 开户行： 第三章合作期间双方的权利及义务 第六条甲方责任： 1、按照乙方要求，提供一切检测所必需的样品、资料和技术文件，并保证提供的一切资料应当是真实、完整、合法、有效的，以便乙方有效地提供要求的检测服务； 2、如双方约定采用现场采样方式，甲方应： 提供一切必要的设备、资料以保证乙方采样的顺利进行，包括但不限于主要污染物、排污口状况等必要的资料； 在实施采样前，甲方应明确告知乙方采样人员有关的规章制度，并采取一切必要的措施，确保乙方检测、采样的服务过程中的工作条件、场地和装置的安全，并安排一名熟悉委托方情况的人员配合乙方进行现场采样。由于甲方原因，致使乙方采样人员人身受到伤害时，甲方应承担相应责任。 3、如果双方约定甲方送样的方式，甲方应保证其自行采样过程的规范性。 4、按本合同约定及时向乙方支付检测费用。

线路现场标准化作业指导书

目次 前言................................................................................................................................ II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 作业指导书的编制原则 (2) 5 作业指导书的编制依据 (3) 6 作业指导书的结构内容及格式 (3) 6.1 变电检修作业指导书 (3) 6.2 变电运行巡视指导书 (11) 6.3 高压试验作业指导书 (17) 6.4 线路运行巡视指导书 (23) 6.5 线路检修作业指导书 (29) 7 现场作业指导书的文本要求 (35) 8 现场作业指导书的应用与管理 (36) 附录A 作业指导书主要编制依据 (39) 附录B ×××变电站×××kV××线×××断路器大修定置图及围栏图 (45) 附录C ×××变电站×××kV××线×××断路器大修流程图 (46) 附录D ×××变电站巡视路线图 (47) 前言 为推行现场标准化作业，加强现场标准化作业的管理，规范现场作业指导书的编制，实施全过程控制，特制订本导则。 本导则的附录A、附录B、附录C和附录D为资料性附录。 本导则由国家电网公司提出并归口。 本导则由国家电网公司生产运营部负责解释。 本导则起草单位：国家电网公司生产运营部、山东电力集团公司、泰安供电公司、北京电机工程学会、华北电力科学研究院有限责任公司。 现场标准化作业指导书编制导则 1 范围 本导则规定了电力生产现场作业指导书的编制原则、依据、结构内容、格式、文本要求及应用管理的基本内容。 本导则适用于国家电网公司系统生产性企业和单位，其它企业可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本导则的引用而成为本导则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本导则，然而，鼓励根据本导则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本导则。 DL/T 800 电力企业标准编制规则 Q/GDW 1 安全生产健康环境质量管理体系基础和术语

工艺流程与作业标准管理办法

工艺流程与作业标准管理办法 1、总则 1、 1、制定目的规范制造工艺流程与作业标准的制定和使用，使之有章可循。 1、2、适用范围凡产品制造加工工艺流程与作业标准之事宜，悉依本办法执行。 1、3、权责单位1) 生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2、工艺流程图 2、 1、定义工艺流程图又称作业流程图或制造流程图，是一种图示方法，用简化之工程符号将制造加工程序之先后关系表示出来。一份工艺流程图通常包括下列项目：1) 工序符号。2) 工序名称。3) 作业人数。4) 相关技术标准或作业标准。5) 管制项目（包括制造条件与品质特性）。6) 标准时间。7)

平衡状态。 2、2、工艺流程图使用之符号1) ○：代表操作（或称作业）凡物体被改变任何物理或化学性质，或装上另一物体，或从另一物体上拆下，均谓之“操作”或“作业”。2) □：检验为了查明品质特性与规格之异同，对于产品数量及品质进行测量、试验、比较或证明，称为“检验”，用“□”表示数量之检验，用“◇”表示品质之检验，用“◎”表示操作又兼检验（自检）。3) ▽：贮存即物品之保存或等待。4) XXXXX：延迟由于预定之一行动未即刻发生，面产生之时间空档为非必要者,称为“延迟”。在工艺流程图里，此符号不常使用，因其中伴有品质特性或查核点。5) XXXXX：搬运凡有意改变物品之位置，从一处移至另一处，即为“搬运”。 2、3、工艺流程图之制作 2、3、 1、管理权责1) 生技部负责生产工艺流程图的制作，于新产品正式量产前完成。2) 工艺流程图原稿由生技部自存，并复制三份，加盖管制章分发生管部、制造部和品管部各一份。3)