移动商城需求方案

移动商城端需求方案

目录

第一章概述..............................................................................................................................

1.1 项目背景..................................................................................................................... 第二章建设目标、原则与内容..............................................................................................

2.1 建设目标.....................................................................................................................

2.2 系统使用者.................................................................................................................

3.3界面和设计（参考贝贝网、蜜芽网、唯品会）

2.4 系统整体架构.............................................................................................................

2.5 系统功能结构............................................................................................................. 第三章需求规定......................................................................................................................

3.1 主要功能概述.............................................................................................................

第一章概述

1.1 项目背景

移动电子商务就是利用手机、PDA及掌上电脑等无线终端进行的B2B、B2C或C2C的电子商务。它将因特网、移动通信技术、短距离通信技术及其它信息处理技术完美的结合，使人们可以在任何时间、任何地点进行各种商贸活动，实现随时随地、线上线下的购物与交易、在线电子支付以及各种交易活动、商务活动、金融活动和相关的综合服务活动等2016年，在双十一当天，天猫交易总额达到1200亿。而移动端订单占比85%，进一步证明了移动电商所具备的较大发展优势和巨大的发展潜能。

集团公司自2011年开始加速转型，由单一业态的传统园林企业变革为具有复合发展空间的文旅产业资源聚合平台。现在结合“互联网+”的新型商业模式，率先提出并打造“互联网+旅游”的全新业态，旨在打造完整的生态旅游产业链。

第二章建设目标、内容

2.1 建设目标

以集团公司的战略发展为依托，运用“大数据平台+手机APP（移动商务）+WEB+微商城，实现以生鲜食材+民俗特色+健康食品为主，并配以母婴及文体产品、景区产品及服务（酒店、餐饮、门票等）”为一体的全新商业模式，让消费者在旅游的同时完成一站式购物，搭建文化旅游业态与家庭购物直接对接。

创建F2C（厂家到消费者）实现优质平价的产品从“农田到餐桌””厂家到家庭”的直销模式。利用网络科技手段实现与权威部门质量监控的对接，保障食品安全。

通过政府引导、企业主导、农户参与全国的贫困县合作、通过O2O+模式打通景区商业、B2C渠道和B2B渠道，重塑农业商品流通产业链。

最终实现线上商城展示、交易、互动为主体模式，与线下体验、配送相结合的“O2O+”的运营模式，以自建仓储、合作第三方物流及渠道，完成产业链整合目标，从而达到电商扶贫的目的。

2.1业务定位

2.2第一阶段平台业务框架（微信商城）

会员卡充值

众筹管理退换货管理

广告管理配送管理

会员服务

UI管理物流管理价格管理站内营销

会员评价

图片管理秒杀闪购

页面出版交叉销售

会员营销

产品下架拼团管理

资源维护报表管理

会员卡

销售管理产品上架优惠卷管理

文章管理库存管理对账管理

会员积分

产品属性促销管理

会员档案

新闻管理采购管理付款管理

规则管理

分类管理配置管理收款管理

会员注册

订单管理

CMS管理CRM管理运营ERP 产品管理营销促销

财务管理

第一阶段业务架构图(1)

第二阶段平台业务框架（微信商城+APP 商城）

众筹管理 退换货管理 广告管理 配送管理 会员服务 价格管理 站内营销 UI 管理 物流管理 会员评价 图片管理 秒杀闪购 页面出版 交叉销售 会员营销 产品下架 拼团管理 资源维护 报表管理 销售管理 会员卡 产品上架 优惠卷管理 文章管理 库存管理 对账管理 会员积分 产品属性 促销管理 新闻管理 采购管理 付款管理 会员档案 订单管理 分类管理 配置管理 收款管理 会员注册 规则管理 财务管理

产品管理

营销促销

CMS 管理

CRM 管理

运营ERP

业务架构图(1)

会员卡充值 三级分销 搜索管理 知识库 SNS 集成 参数管理 跨渠道协同 区域管理 移动电商 移动应用 权限管理 邮件管理 微应用 其他开放接

菜单管理 短信管理 O2O 模式 支付配置 移动接口 用户管理 全景购物 B2C 模式 接口管理 被动接口 群组管理 微商城管理 二维码管理 类型管理 主动接口 组织架构 模式管理

支付类型

接口管理

其他应用

系统管理

第二阶段业务架构图(2)

2.3平台产品定位

三级分销 搜索管理 知识库 SNS 集成 参数管理 跨渠道协同 区域管理 移动电商 移动应用 权限管理 审核管理 邮件管理 微应用 其他开放接菜单管理 发布管理 短信管理 O2O 模式 支付配置 移动接口 用户管理 店铺展示 全景购物 B2C 模式 接口管理 被动接口 群组管理 模板管理 微商城管理 二维码管理 资质认证 B2B 模式 类型管理 主动接口 组织架构 店铺管理

模式管理

支付类型

接口管理

其他应用

系统管理

业务架构图(2)

2.4第三方电商平台框架结构

2.5自营电商、微商城框架结构

2.6 B2C电商+O2O框架结构

2.3 界面和设计（参考贝贝网、蜜芽网、唯品会、优鲜季）微商城广告语：健康生活帕兰优选

2.4 系统使用者

光合（帕兰）商贸、生态农场、供应商、政企消费者、个人消费者、景区产业、线下门店等。

第三章需求规定

3.1 主要功能概述

3.1.1 首页区域

业务模块功能划分二级页面功能区

首页区域

分类页

一级目录8，预留6

二级目录41，预留20

三级目录产品，备注：具体预留需要采购确认

在线客服悬浮客服（悬浮或放在个人中心）

搜索栏检索产品关键字

Banner

轮播页

专题页面、活动页面

促销模块

精品推荐秒杀产品清仓产品新品速递，拼团，全球购

社区模块育儿、生活、情感、同龄圈、孕婴教育等

生活模块

景点门票、酒店客栈、主题乐园、城市观光、温泉、自然风光、

动物植物、海滨.......

个人中心基础功能

会员信息

订单管理

优惠券管理

物流管理

退换货管理

评价管理

收藏管理

积分管理

地址管理

帮助中心

站内通知

我的二维码

推荐的好友列表

我的推广获利

申请提现

商家入驻：商家上传资质材料、联系信息等

订单管理分全部订单、代付款订单、配送中订单订单金额

订单产品、数量

再次购买某订单的产品

我的拼团

收藏管理产品图片、价格、名称加入购物车

可单独删除，可批量删除

购物车产品图片

产品名称

产品价格

如有活动，需提示活动内容商品金额

商品数量

商品可单选，可全选

运费模板

删除购物车中的商品

3.1.2 电商运营总后台业务模块

业务模块功能划分二级页面功能区

电商运营总后台业务模块买家管理

1、消费记录

2、订单列表

3、预订商品

4、自定义评论的期限和次数

会员管理

1、会员列表

2、询问列表

3、留言列表

4、站内消息

5、消息设置：设置咨询，品论的显示初始显示数量，品论的会员

等级，是否需要验证码，是否开启品论功能等。

6、添加会员

7、会员验证

8、会员预订

9、会员折扣

6、会员认证（分星级）

7、会员评论管理：

推广评论，商城复核并发布

主动评论，商城有删除评论的权限

商品管理1、商品列表

2、商品分类

3、商品类型

4、商品规格

5、商品品牌

6、虚拟分类

7、预售商品管理

8、活动商品管理

9、商品二维码式

11、商品上、下架管理

12、商品违规管理（自定义词汇提示违规、人工判定违规操作）

价格管理1、商城价-所有人可查看

2、促销价-与商城价做对比（公式，提供）

3、供货价-仅授权卖家后台可查看

预售管理

对接现在溯源系统，主要是对预售商品，预售环节，预售价格的

管理

订单管理1、订单跟踪：

2、订单分类

3、浏览-查询订单

4、确认或者取消订单

5、审核或者回复订单

支付管理1、支付宝

2、银行支付合作

3、微信线上支付

4、微信线下扫码支付

5、其它支付方式

活动管理商品活动，品牌活动，可自定义商品，参与群体，时间等。物流管理

1、卖家实体仓有库存—卖家自己发货

2、运费模板

评价管理1、展示并管理所有评价：买家、卖家的评价

权限管理1、权限分为总后台账号（超级管理员），卖家账号（子账号设置），

买家账号，会员账号。

2、超级管理员能看到所有子账号的数据，各子账号只能看到自己

权限范围内的数据

数据管理统一到服务端，客户统计，订单统计，销售概况，客户消费排名，销售明细，销售排名，库存统计，导出、导入报表，数据分级（访问量、点击率、转化率）

商家入驻

1、商家相关信息查询及审核功能

2、商家上传商品信息审核（系统自动+手动）

营销活动列表：平台发起促销活动生成活动列表，有时间，范围设置，可删除。

申请列表：商家申请参加活动生成申请单据，平台可审核

商品促销：店铺添加商品促销规则，可删除，编辑

优惠券列表：添加，删除优惠券规则，下载优惠券

优惠券使用记录：客户使用优惠券生成的记录。

积分兑换优惠券：店铺添加积分兑换优惠券的规则，如何使用积分兑换优惠券，可删除。

注册营销配置：注册时送优惠券，积分，预存款活动

推广链接列表：平台可发放站内链接至外部网站，做站外推广营销

备注：具体的营销需开发商结合现阶段市场整体趋势进行删减以上仅供参考

客服中心投诉管理：投诉列表，可查看，可删除

举报管理：举报列表，可查看，可删除

咨询管理：卖家对买家提交的咨询进行回复

站内信：卖家收到的平台、系统发送的站内信消息在线客服管理：卖家可以管理自己店铺的在线客服

财务模块保证金：卖家的保证金账户，记录保证金的流向，保证金可在线充值

对账管理：往期账目的汇总

付款管理：第三方供应商的付款审批

收款管理：产品销售账目的管理

3.1.3 入驻商家后台（第二阶段）

业务模块功能划分二级页面功能区

二级商家后台业务模块买家管理

1.消费记录

2.订单列表

3.预订商品

4.自定义评论的期限和次数

商品管理

1.商品列表

2.商品分类

3.添加商品

4.预售商品管理

5.活动商品管理

6.商品上、下架管理

价格管理

1.商城价-所有人可查看

2.促销价-与商城价做对比（公式，提供）

3.供货价-仅授权商家后台可查看自己的订单管理

1.订单跟踪

2.订单分类

3.浏览-查询订单

4.取消订单

5.审核或者回复订单

促销管理商品促销展示，品牌形象展示。

物流管理卖家实体仓有库存—卖家自己发货发货模板（参考京东淘宝）

运费模板（参考淘宝京东）

评价管理 1.展示并管理所有评价：买家、卖家、会员的评价权限管理

1.卖家账号

2.卖家账号可查看自己店铺的数据

数据管理统一到服务端，客户统计，订单统计，销售概况，会员排行，销售明细，销售排行，库存统计，导出报表，数据分级（访问量、点击率、转化率）

营销优惠券：卖家可自己设置各类优惠券，同时发放给买家使用

活动报名：平台发起的活动列表，卖家可以申请参加我参加的活动：卖家参加过的活动，以及参加活动的商品

客服中心投诉管理：投诉列表，可查看，可删除

举报管理：举报列表，可查看，可删除

咨询管理：卖家对买家提交的咨询进行回复

站内信：卖家收到的平台、系统发送的站内信消息在线客服管理：卖家可以管理自己店铺的在线客服

财务模块保证金：卖家的保证金账户，记录保证金的流向，保证金可在线充值

对账管理：往期账目的汇总

付款申请管理：二级商家结款申请功能

收款管理：产品销售账目的管理

移动办公建设方案

移动办公建设方案 一、建设背景 总局“税务综合办公系统”目前已在全国全面推广，成为了各省税务干部文书流转及办公管理的重要平台，是日常工作中不可或缺的信息支撑平台。 当前，随着智能移动终端应用的不断深入，通过手机、平板电脑处理日常办公事务能够大大提高办公效率，也为广大税务干部的日常工作提供了方便。 二、设计理念 设计目标 移动办公平台的建设目标是在不影响现有综合办公系统的运行使用的基础上，基于移动通信网络建设移动办公系统，作为综合办公系统建设内容延伸和补充内容，实现移动办公，即解决现有综合办公系统碰到问题和存在瓶颈，又能够有效地保护原有投资和充分利用现有资源。做到真正的掌上办公，实现同步办公、协同办公、交互办公。 遵循原则 移动办公设计时主要遵循如下原则： 一体化原则：要求内部办公、移动办公功能一体化、流程一体化、数据一体化 安全性原则：要求做到数据安全、链路安全、访问安全、终端安全。

产品特点 （1）税务干部可以随时处理公文和待办事宜，减少加班处理公文和事务的时间，避免因出差等原因不能及时批复。 （2）单位人员可随时查阅文件信息，随时处理待办事宜，收发通知等。 （3）在移动办公系统上的处理过程和处理意见系统自动记录，并与内部办公系统合并。 三、建设范围 按照总体架构设计的要求，移动办公系统解决方案的建设内容如下： 一、后台服务 1、搭建综合办公移动应用服务器，部署在税务内网。 2、在构建DMZ前置服务区，搭建移动办公系统所需的前置访问服务器。 3、通过SwordESB实现在税务内网与DMZ前置服务区之间内的数据交换。 4、改造综合办公系统，提供对移动应用服务器访问的接口。 二、移动终端 开发智能终端的移动办公平台的客户端。 四、建设内容 后台服务 综合办公系统（移动版）的建设，不仅仅是移动端的一个App应用，而是一整套的标准平台。从逻辑结构上划分，综合办公系统（移动版）可分为内网服务区、前置服务区、移动用户区三个部分。如下

中国移动策划案

中 国 移 动 策 划 小组成员：望祎荣康筱蝶沈文杰 王瑞红陈宇龙鹏举

前言 一第一部分市场分析 一企业状况 二行业状况分析 三品牌状况 四业务介绍 二第二部分：消费者分析 三第三部分：竞争者分析 四第四部分：消费者媒介接触分析五第五部分：活动分析

中国移动新生代出现，随着技术进步，面对各种各样的电子信息使得我们的生活更加便捷，在这高速化信息时代，网络及通信的发展是最有传播力的媒介。 本次策划活动的目的是提高中国移动无线宽带产品知名度及美誉度，让扩大客户对中国移动无线宽带（WLAW）高速、便捷性等特性的了解。因此我们将在产品与广告为WLAW一系列的广告策划。让新老顾客享受中国移动无线宽带网速。 WLAW网络覆盖地区广阔，网络快速，支持WFL功能的手机，笔记本电脑，PDA,台式机终端，提供稳定的无线宽带。让新老客户享受中国移动无线宽带网速。 第一部分市场分析 一企业状况 中国移动通信集团山西有限公司（简称中国移动山西公司），于1999年9月1日成立，2002年7月在香港和纽约成功上市，成为中国移动（香港）有限公司的全资子公司。注册资本28亿元人民币，资产规模超过170亿元。山西移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务、计算机信息网络国际联网和基于移动通信业务的各类增值业务。除提供基本话音业务外，还提供数据、传真、IP电话、无线上网、宽带接入、视讯通、移动办公、信息点播、彩铃、彩信、手机证券等多种增值业务。拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌。

二行业状况分析 目前在中国五大通讯产品，其中在国内通信产品的市场领导者是移动通信，再者是联通。但是联通在网络这一业务效果是有业绩的。根椐移动原前的广告创意和营销推广未来的市场潜力宽阔，以大黄的暖色调为主充满年轻朝气热情的色调吸引着新一代90后年轻人，WLAW分别推出全球通，动感地带，神州行，3G等适合不同消费者的产品，通信业务庞大。现在的中国移动处于产业发展高峰期各项业务都在迅速发展。目前最有潜力发展的产品是3G与网络通信。 三品牌状况 一、中国移动通信概况 1.中国移动通信的网络规模 至1999年9月底，中国移动通信交换机总容量超过6000万户，长途网和No.7信令网覆盖28个省，智能网已覆盖东中都12个省，GSM网覆盖全国31个省会城市、300多个地市、2000多个县市，24个省市实现了县以上城市覆盖，中部、东部地区覆盖范围达到乡镇，主要交通干线实现了连续覆盖。 2.中国移动国际漫游 目前，中国移动通信已与48个国家与地区的80家境外运营公司开通了国际漫游业务。 3.中国移动通信的业务种类 除了基本的话音业务外，中国移动通信还开办了主叫号码显示、呼叫等待、语音信箱、呼叫转移、三方通话、遇忙前转、短消息、低

中国移动校园策划方案

中国移动“动感地带”校园营销策划方案(样版) 默认分类 2009-09-04 11:36 阅读325 评论1 字号：大大中中小小 中国移动“动感地带”校园营销策划方案(样版) 默认分类 2008-08-21 13:52 阅读544 评论0 字号：大大中中小小 一、背景 移动公司棋下的“动感地带”品牌新的资费政策即将出台。此次“动感地带”不同于以前的“动感地带”，它是为在校大学生量身定做的，是适合大学生消费市场的资费政策。但是目前大学通讯市场的竞争十分的激烈，已经到了白热化的地步。前不久，联通公司刚刚推出了校园网活动，资费标准相当低（接听免费，免月租，打一毛八），这在一定程度上弥补了其网络和信号的问题，大学生们对此次活动趋之若骛，纷纷的从移动转投联通。目前的大学移动通讯市场已经有原来的8/2（移动/联通）变为现在的5/5。而且联通的营业代表还在使这一数字发生着变化。应该说移动已经到了一个非常被动而且尴尬的地步。但是我们应该看到，联通并没有因为用户的增加而使信号有丝毫的改善，许多同学还在不停的抱怨其信号问题。如果在这个时候做好“动感地带”新的资费标准的宣传推广工作，将很快夺回属于移动的地盘。目前，xx大学正处于迎接评估的关键阶段，所有的大型活动都停办，可以说，这半年大学还没有一个像样的可以满足同学口味的活动。一些小的晚会已经不能满足同学们挑剔的胃口。而且校园许多的活跃分子都期盼着一场真正意义上的能满足他们的活动的出台。这在一定程度上早成了对大型晚会的渴求度。在评估结束后立即上演一场大型的专场晚会，应该会受到观众及演员的欢迎。 二、中心宣传活动：“动感地带”专场大型校园组合演唱会 目前的校园活动已经到了很泛滥的地步，但是有品位有意义的活动却十分罕见。一般的活动对宣传已经不能起到商家想要的效果。如果和其他一些单位一起赞助一些活动，又无法章显移动的势力和品牌价值。因此我们觉得策划一场专场晚会是十分有必要的。况且在大学纯粹的组合演唱会还没有过。这是个另人耳目一新的形式，可以很大程度上调动广大学生的兴趣。而且，当今的校园组合多以青春、活力、激情为特征，这也正和“动感地带”的品牌诉求上达到了一致。 我们的营销宣传活动将围绕着这场晚会展开。 三、日程安排 宣传期：6月初—— 7月初。 晚会准备期：6月初—— 6月中旬。这个期间我们将征集节目，为晚会做各个方面的准备。晚会将允哟笱鳎⒎渲鼙叩闹凶ㄔ盒！? 晚会执行期：6月18日（周五） 四、宣传形式 1、6月12日前（评估前），以海报和宣传单为主，以大学广播站的广播宣传为辅。考虑到评估，大学可能禁止一些商业活动，但是我们可以雇佣各个宿舍楼的学生到宿舍去发放宣传单，这样可以提高宣传范围也比较安全。而且还可以和大学周边一些的商店、书店合作，让他们代发宣传单。海报应该以手写为主，这样即使大学阻碍也不会有太大的损失。 在评估期间，我们还可以在大学做一些横幅为主的公益广告，比如“中国移动xx分公司欲祝xx大学顺利通过评估”、“‘动感地带’祝xx学子健康成长”等，我想，这样学校应该不会拒绝而且还可以很好的宣传移动的企业形象，让学生们能够更好的认识移动作为一个成功企业所承担的社会责任，这样同学们对移动会更有亲近和亲切感。会起到很好的宣传效果。

最新中国移动 移动互联网app平台建设方案(完整版

中国移动移动互联网A P P平台建设方案 （完整版）

中国移动移动互联网APP平台 设计方案

目录 设计方案.................................................................................................................................................... 1、项目概况 0 1.1项目名称 0 1.2项目背景 0 1.3编制依据 0 1.4项目建设目标 (1) 2、现状及问题分析 (2) 2.1客户需求现状 (2) 2.2平台应用范围 (2) 3、需求分析 (2) 3.1需求来源 (2) 3.2业务需求分析 (3) 3.3应用场景 (3) 4、应用平台功能描述 (3) 4.1产品介绍-前台展示 (3) 4.1.1 集团通讯录 (4) 4.1.2 外勤管家 (5) 4.1.3 校讯通 (8) 4.1.4 车务通 (10) 4.1.5 警务通 (11) 4.1.6 农信通 (12) 4.1.7 千里眼 (13) 4.2产品分类-前台展示 (14) 4.3产品管理-后台管理 (14) 4.4产品用户管理-后台管理 (15) 4.5产品统计功能-后台管理 (15) 4.6产品消息推送功能-后台管理 (15) 5、应用实例-采摘园APP需求描述 (16) 5.1.1 客户管理模块需求 (16) 5.1.2 园区管理模块需求 (17) 5.1.3 进区管理模块需求 (19) 5.1.4 蔬菜管理模块需求 (20) 5.1.5 消息推送模块需求 (21) 5.1.6 定位分析模块需求 (21) 5.1.7 质量追溯模块需求 (21) 5.1.8 结算模块需求 (22) 5.1.9 报表模块需求 (22) 5.1.10 第三方接口 (23)

中国移动策划书(修改版)

北邮人工作室简介 “学校搭建平台，学生实践创新”。北邮人工作室是一个在邮电大学学生处指导下的成员全部由在校大学生组成的知识实践与创新的学生组织，是一个主要为全体北邮人提供各种高质量的网络服务的学生服务机构、网络媒体，是一个集网络服务提供、制作与维护、多媒体制作为一体的学生精英团队。工作室由事务管理部、策划拓展部、宣传推广部、公关部、技术部、信息编辑部、新闻评论部七大部门组成。2004年11月19日林金桐校长为我们题写了名。 我们的宗旨是在我校学生处、团委老师的指导下，积极主动地为全体北邮人提供各种高质量网络服务，以将“北邮人”（https://www.wendangku.net/doc/3a2973245.html,.）建设成北邮校内第一学生综合门户为己任。我们的理念是关注校园生活，繁荣校园文化，弘扬校园精神，引导青年成才。 “北邮人”是邮电大学学生综合门户，隶属于邮电大学学生处；“是一个为学生提供在校学习、科研、生活、休闲、娱乐、学术、交流等各项信息与服务的门户，并将学校各职能部门的日常管理和教育内容融入其中，寓教于网，发挥网络育人的功能，正确引导学生健康成长，同时为企事业单位和校友了解学生在校情况提供一个窗口。”立足于北邮，对外展现北邮与北邮人的风采，对内服务于所有北邮人。我们的宗旨是提供高质量的网络服务，准确及时地提供北邮人所需的各类信息，倡导文明向上的校园文化。 我们自身的形象——“北邮人”（https://www.wendangku.net/doc/3a2973245.html,.）如今含有新闻中心、就业指导、考研信息、北邮人论坛、心理在线、二手市场、主页基地、资料中心、网络服务等版块，其中就业指导、心理在线是由校就业指导中心和思想教育科主办的版块。单首页每天拥有1000多人次左右的访问量；随着的不断建设将会更多的校内外的用户访问。另外，我们的北邮人论坛拥有北邮校内最大的用户群，拥有两万三千多的注册用户，每天最高同时在线人数为1000人以上，闻名各高校。 北邮人工作室欢迎各大公司与我们建立各项合作。我们可以为您策划、组织、举办在邮电大学的各项宣传活动，也可以为你们开发、设计各种平面图片。真诚欢迎贵公司在北邮人上发布广告。恰当的宣传和推广将会让您的产品变得更加热销，品牌形象更加鲜明。当网络在生活中逐渐变得不可或缺的时候，精明的你有没有想过通过网络来宣传和推广你的产品、你的创意或者是你的活动等等一切。北邮人作为邮电大学最大的学生综合门户，致力于打造新时代大学校园网络文化，尽心于推动北邮学子间乃至于其他众多高校学子间的网际交流。北邮人拥有两万多用户，且每天用户数稳步增加；首页访问量超过两百万，首页日均访问量超过一千人次；校园内各种活动的信息发布和新闻报道均由北邮人第一时间内发布；已经成为了当今北邮学子必上之一，成为学子们了解校园动态，交朋识友的

中国移动校园的推广活动策划方案

中国移动校园的推广活动策划方案 一、前言 21世纪是信息的时代也是中国发展的黄金时代作为中国的通讯巨头——移动又将如何来面对中国这个世界最大的市场呢? 据《电子工业展望：中国》报告：XX年中国手机用户已达1.45亿户成为世界第一大市场截止到xx年6月底中国的移动电话用户总数达到1.76亿累计新增用户3135.7万比去年同期增长50.9%平均每月以500万户左右的速度递增xx年中国移动电话用户的增长可保持在6000万左右未来5年内仍将以每年6000万左右的速度增长…… 据移动电话消费行为的调查显示30岁以下用户的比例持续增长其中以2125岁最为明显由xx年的25.8%上升到xx年的33.4%而逐步成为一支重要的消费群体其中以大学生的消费数量占73%左右大学生已经成为了一股不容忽视的消费群体(数据来源:CCIDxx11) 二、活动意义中国移动校园推广活动策划方案 大学生是一个极为特殊的群体这个群体本身有着多种特征他们拥有较强的消费欲望和一定的消费能力而且在校大学生也是未来几十年内的消费主力如能在校园内就在大学生心目中树立良好的品牌美誉度和忠诚度这对企业的未来将产生及其深远的影响 三、活动环境分析 1、消费群体分析：随着学生这个消费群体的日益庞大许多商家都已经把眼光转移到对它的开拓上目前的校园活动已经到了泛滥的地步有品位有意义的活动却十分罕见而且过多的商业活动也使得校

方对活动的支持力度一降再降根据大学生中的调查显示大于45%的同学对于商家在校园的促销活动提不起兴趣(高年级的学生占相当大的比例)因此如何提起大学生对此次活动的兴趣以及怎样获得校方的大力支持是这次活动的重点也是能否做好这次活动的关键 2、竞争对手分析：目前的国内通讯依然呈移动、联通、电信“三足鼎立”的局面移动虽然在消费者比重上遥遥领先于后两者但联通、电信的价格战却也使得移动在竞争上处于尴尬的局面虽然移动优良 的信号传输仍能使自己立于不败的境地但是后两者对于信号传输方 面积极的改进使得移动不得不处于前狼后虎的境地另外资费方面仍 然是移动最大的弱势中国传统的经济理念——经济实惠仍深深的印 在人们的心中这一点对于移动仍是最大的“敌人”如何解决这一问题仍是今后移动发展所面临的最大障碍

中国移动 移动互联网APP平台建设方案(完整版)

中国移动移动互联网APP平台 设计方案

目录 设计方案.................................................................................................................................................. I 1、项目概况 (1) 1.1项目名称 (1) 1.2项目背景 (1) 1.3编制依据 (1) 1.4项目建设目标 (2) 2、现状及问题分析 (3) 2.1客户需求现状 (3) 2.2平台应用范围 (3) 3、需求分析 (3) 3.1需求来源 (3) 3.2业务需求分析 (4) 3.3应用场景 (4) 4、应用平台功能描述 (4) 4.1产品介绍-前台展示 (4) 4.1.1 集团通讯录 (5) 4.1.2 外勤管家 (6) 4.1.3 校讯通 (9) 4.1.4 车务通 (11) 4.1.5 警务通 (12) 4.1.6 农信通 (13) 4.1.7 千里眼 (14) 4.2产品分类-前台展示 (15) 4.3产品管理-后台管理 (15) 4.4产品用户管理-后台管理 (16) 4.5产品统计功能-后台管理 (16) 4.6产品消息推送功能-后台管理 (16) 5、应用实例-采摘园APP需求描述 (17) 5.1.1 客户管理模块需求 (17) 5.1.2 园区管理模块需求 (18) 5.1.3 进区管理模块需求 (20) 5.1.4 蔬菜管理模块需求 (21) 5.1.5 消息推送模块需求 (22) 5.1.6 定位分析模块需求 (22) 5.1.7 质量追溯模块需求 (22) 5.1.8 结算模块需求 (23) 5.1.9 报表模块需求 (23) 5.1.10 第三方接口 (24)

中国移动通信的战略实施策划方案

中国移动通信集团公司 服务领先争创世界一流通信企业 战略实施方案 正文 中国移动通信集团公司进展战略部北京新华信治理咨询公司

报告目录 一、行业环境分析 (6) （一）政策环境变动分析 (7) 1、WTO要求中国电信企业国际规范化 (7) 2、行业内购并重组加快 (8) 3、竞争环境更加激烈 (9) （二）技术进展环境分析 (9) （三）产业进展环境分析 (9) 1、全球电信行业进展趋势 (9) 2、中国电信行业进展趋势 (10) 二、“世界一流通信企业”标杆研究 (14) （一）“世界一流通信企业”标杆企业的选择 (14) （二）“世界一流通信企业”指标体系的建立 (16) （三）标杆企业领先模式分析 (19) 1、Vodafone (19) 2、NTT DoCoMo (21) 3、Verizon (23) 4、DT (25) 三、“服务领先争创世界一流通信企业”战略 (29) （一）、中国移动市场竞争及其战略现状分析 (29)

1、中国移动经营环境及其变化 (29) 2、中国移动与世界一流通信企业的要紧差距 (33) 3、中国移动现行模式分析 (34) 4、中国移动及其竞争对手SWOT分析 (35) （1）中国移动的SWOT分析 (36) （2）中国联通的SWOT分析 (37) （3）中国电信的SWOT分析 (38) （4）中国网通的SWOT分析 (39) （二）“服务领先争创世界一流通信企业”战略方案的提出 (40) 1、留住客户特不是高端客户 (40) 2、获得更多新客户尤其是高端客户 (41) 3、挖掘客户价值 (42) （三）“服务领先争创世界一流通信企业”战略的描述48 1、“服务领先争创世界一流通信企业”的战略描述. 48 2、战略内涵 (50) （四）“服务领先争创世界一流通信企业”战略目标的确定 (53) 1、中国移动与标杆企业差距分析 (53) 资产规模 (54)

统一认证平台设计方案(XXXX互联网接入平台建设实施计划方案)

XXXX互联网接入平台建设方案 为落实公司业务互联网化的发展规划，推动实现公司办公、管理等相关业务的互联网化和移动化，我部拟开展互联网接入平台系统的建设，建立互联网与公司部网络的唯一通道，在安全风险可监、可控、可承受的前提下，为公司员工提供更加顺畅、更为便捷的互联网接入服务，满足公司员工利用PC、移动终端等客户端通过互联网灵活访问公司网业务系统的需求。 一、需求分析 （一）覆盖围 员工通过PC、移动终端等客户端能够访问公司办公网及交易网的相关业务系统。 （二）接入终端需求 1、PC终端 员工能够使用PC、笔记本电脑等终端访问公司网系统，并确保员工PC终端自身的安全性不会影响到公司网的信息系统。 2、移动终端 员工能够使用基于Android系统和iOS系统的移动终端，以企业APP的方式访问公司网系统，访问期间，移动终端系统的其他程序无法获取相关数据等信息。互联网接入平台能够对移动终端的安全性进行检测和管理，不符合安全策的移动终端不允许接入部网络。

（三）多运营商接入需求 公司员工通过联通、电信、移动等多个运营商接入互联网访问公司部业务系统，因此互联网接入平台需支持上述各运营商，并能够选取最优访问路径以保障访问速度。 （四）身份认证及单点登录需求 由于互联网接入平台面向互联网开放，用户身份认证必须采取强身份认证方式，除需设置一定复杂度的登录口令外，必须支持RSA动态令牌认证，可扩展支持短信、数字证书、指纹等高强度认证方式。 互联网接入平台具备单点登录功能，用户身份验证通过后，互联网接入平台将向用户开放其权限围的所有业务系统，且用户访问其中任何业务系统均不需要再次认证。对B/S、C/S、APP形态的业务系统均采用票据方式实现单点登录功能，不可使用密码代填的实现方式。 （五）安全防护需求 1、数据安全传输要求 PC终端、移动终端通过互联网访问公司部网络的数据需采取加密措施，防止公司相关数据的泄露。 2、边界访问控制 互联网接入平台应采取安全区域划分、访问控制、入侵检测/防御、APT检测/防御等安全防护措施，有效保障互联网接入平台后部的公司信息系统的安全性。

中国移动策划书

中国移动策划书 “学校搭建平台，学生实践创新”。北邮人工作室是一个在北京邮电大学学生处指导下的成员全部由在校大学生组成的知识实践与创新的学生组织，是一个要紧为全体北邮人提供各种高质量的网络服务的学生服务机构、网络媒体，是一个集网络服务提供、网站制作与爱护、多媒体制作为一体的学生精英团队。工作室由事务治理部、策划拓展部、宣传推广部、公关部、技术部、信息编辑部、新闻评论部七大部门组成。2004年11月19日林金桐校长为我们题写了网站名。 “北邮人”网站是北京邮电大学学生综合门户网站，隶属于北京邮电大学学生处；“是一个为学生提供在校学习、科研、生活、休闲、娱乐、学术、交流等各项信息与服务的门户网站，并将学校各职能部门的日常治理和教育内容融入其中，寓教于网，发挥网络育人的功能，正确引导学生健康成长，同时为企事业单位和校友了解学生在校情形提供一个窗口。”网站立足于北邮，对外展现北邮与北邮人的风采，对内服务于所有北邮人。我们网站的宗旨是提供高质量的网络服务，准确及时地提供北邮人所需的各类信息，倡导文明向上的校园文化。 北邮人工作室欢迎各大公司与我们建立各项合作。我们能够为您策划、组织、举办在北京邮电大学的各项宣传活动，也能够为你们开发网站、设计各种平面图片。真诚欢迎贵公司在北邮人网站上公布广告。恰当的宣传和推广将会让您的产品变得更加热销，品牌形象更加鲜亮。当网络在生活中逐步变得不可或缺的时候，精明的你有没有想过通过网络来宣传和推广你的产品、你的创意或者是你的活动等等一切。北邮人网站作为北京邮电大学最大的学生综合门户网站，致力于打造新时代大学校园网络文化，尽心于推动北邮学子间乃至于其他众多高校学子间的网际交流。北邮人网站拥有两万多用户，且每天用户数稳步增加；网站首页访咨询量超过两百万，首页日均访咨询量超过一千人次；校园内各种活动的信息公布和新闻报道均由北邮人网站第一时刻内公布；差不多成为了当今北邮学子必上网站之一，成为学子们了解校园动态，交朋识友的优先选择！具体广告位置及大小如下：

中国移动营销策划

中国移动销售策划书

一、前言 中国移动通信集团公司 二、产品介绍 动感地带 神州行 卡和“神州行”本地营销案两大部分。

全球通 G3 动力100 创新，信息动力将推动政府效能，助力大客户创新和中小企业成长，协同伙伴共赢；“100”代表着百分百动力，百倍效能，是我们为客户创造效能、实践价值的承诺。 三、市场分析 1.SWOT分析 优势 1：物力财力技术优势强大。移动用户全球第一，公司资本，人 力技术方面相当成熟。 2：企业基础设施健全，网站，营业终端遍及全国。 3：集中管理的管理模式，广阔的营销渠道。 4：另外，优质的客户服务业使得移动公司赢得了大量用户的好评，良好的口碑让移动公司在目前激烈的市场竞争中不慌不乱，为公司业务的开展奠定了基础。更为公司推广其4G业务铸造了良好的平台。 劣势

因低端机运用的是安卓系统，安卓系统安全性不高，各种非法应用充分利用！ 机遇 1、对于中老人来说高端机价钱较贵，而且使用不了那么多的功能，他们更喜欢低端机。 2、低端机对于大学生来说，只是用于在校刷卡吃饭，消费方便，不需要使用其他的。威胁 1.低端机随着时代的进步，迟早会被淘汰掉的。 2.现在大部分人群越来越接收高端智能产品。使用的是ios系统。 3. 4.消费者偏好的改变。没有一个品牌可以保证自己永远立于第一的位置。虽然移动在过去一家独大，但由于3G时代的来临，面临的竞争环境也不同了，随着时光的流逝和竞争对手的不断壮大，很难保证消费者对移动的品牌忠诚度始终如一。 5.竞争机制的完善使同行业竞争日趋激烈，即中国电信、连通、网通等竞争对手将日益强大。且政府不会允许行业垄断过度，移动作为目前中国通信领域最为强大的巨头，随着不断的发展壮大，将有可能面临被拆分的威胁。 2、市场细分 通过市场细分可以更精致地分析市场推销机会，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加企业的利润 市场细分的条件： （一）可衡量性：划分不同的消费群体，并对消费者的特点和需求给予衡量。 （二）足量行：根据细分市场的大小和利润确定单独营销的程度。 （三）可接近性：对细分市场进行有效促销和分销的程度。 （四）独特性：不同的细分市场对公司采用不同的营销组合所具由的不同反应程度。 （五）稳定性：细分出市场所具有的需求和欲望的差别应在一个较长时间内得以保持。 因此该公司校园产品的目标市场人群是：青年人群

应急平台建设方案

应急平台建设方案 1

1 应急平台总体概述 ...................................................... 错误!未定义书签。 2. 总体需求 ..................................................................... 错误!未定义书签。 3. 应急指挥平台建设思路 ............................................. 错误!未定义书签。 4. 系统总体设计 ............................................................. 错误!未定义书签。 4.1 设计原则............................................................. 错误!未定义书签。 4. 2系统组成与功能................................................ 错误!未定义书签。 5. 系统概要设计 ............................................................. 错误!未定义书签。 5.1 应急指挥中心建设............................................. 错误!未定义书签。 5.1.1指挥中心设计布局 ................................... 错误!未定义书签。 5.1.2功能与组成 ............................................... 错误!未定义书签。 5.1.3 视频图像系统........................................... 错误!未定义书签。 5.1.3.1 大屏幕显示系统 ............................. 错误!未定义书签。 5.1.3.2 LED显示系统................................. 错误!未定义书签。 5.1.4 有线语音调度与通讯系统....................... 错误!未定义书签。 5.1.4.1 有线调度系统 ................................. 错误!未定义书签。 5.1.4.2 IP电话............................................. 错误!未定义书签。 5.1.4.3 数字录音系统 ................................. 错误!未定义书签。 5.1.4.4 多路传真系统 ................................. 错误!未定义书签。 5.1.4.5 综合值班席系统 ............................. 错误!未定义书签。 5.1.5 会议系统................................................... 错误!未定义书签。 5.1.5.1 IP视频会议的应用......................... 错误!未定义书签。 2

智慧生活服务平台建设方案

15分钟生活圈智慧社区方案 通过信息化手段，通过统一身份认证、统一支付平台为基础，将社区公共服务、政务服务、社会组织、商业服务、物业管理等资源进行整合，实现社区衣食住行等日常生活和医疗、养老、娱乐休闲、购物、维修等商业服务的有机结合，并最终实现将基层社区资源进行信息化、智能化、精准化的协调，为基层社区居民打造15分钟生活圈。 二、功能需求 2.1基本生活 提供涉及居民基本生活所需的服务如菜市场、便利店、小超市、杂货店、水果店、餐饮店、理发店、药店等资源的登记、信息发布、预约等功能。 比如 2.1配套设施 提供社区范围内垃圾点、维修点、公共厕所、诊所、快递、酒店旅馆、洗衣店等日常配套资源的登记、信息发布、服务预约、网上购物等功能。 2.3公共服务 提供社区警务室、法律服务中心、健康小屋、社区便民服务中心、党员活动室、养老中心、托儿所、幼儿园、学校、水电气缴费点、银行营业网点等公共设施的登记、信息发布、服务预约等功能。 2.4政务服务 结合政务服务平台将各职能部门下放到社区的公共服务和行政审批事项进行一窗受理服务，可以对接政务服务平台，不再重复建设。 2.5交通出行 提供社区周边道路地图、公交站点定位，小区公交线路查询、共享单位停放点的查询，提供社区内停车场和公共停车位统计。

2.6娱乐休闲 提供社区健身设备、运动场、社区医疗中心、老人活动中心、图书馆、娱乐场所、公园绿地、游乐场等资源的登记、信息发布、服务预约等功能。 三、应用层面 4.1智慧生活网页版 智慧生活网页版是在PC端面向社区公众的门户网站，能够让公众进行注册，通过入口申请办理社区公共服务和行政审批事项，查看社区各类服务和资源提供商信息，进行网上预约、购买和网上支付，并查看个人活动的记录。主要功能板块如下： 1 、政务服务 针对社区办理的各类公共服务和行政审批的政务事项，提供政务服务事项的办事指南，网上预约和表格下载等功能，查看社区便民服务中心介绍。 2 、生活服务 此模块提供社区周边基本生活服务和配套设施的详细信息查询，提供相关服务提供商信息发布和查看。用户可以通过此版块实现对日常生活所需的商品、服务进行预约或网上购买，通过统一支付平台进行付款后，所购买的商品和服务由服务提供商进行上门服务。 3 、公共服务 此模块提供与公共服务相关的社区警务室、法律服务中心、健康小屋、社区便民服务中心、党员活动室、养老中心、托儿所、幼儿园、学校、水电气缴费点、银行营业网点等公共设施的信息查询，并可通过此模块直接联系相应的公共服务设施进行咨询、预约和联动报警、水电气缴纳等功能。 4 、交通出行 此模块实现对社区周边道路的查询，实现对社区周边公交站点、共享单车停放点、停车场的查询和路线导航，并可查询相关的公交、地铁、轻轨等公共交通

移动营销策划书

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档移动营销策划书范文，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 移动营销策划书范文 篇一：移动营销策划方案 1．移动营销的内涵 1.1移动营销定义 移动营销（mobilemarketing）指面向移动终端（手机或平板电脑）用户，在移动终端上直接向分众目标受众定向和精确地传递个性化即时信息，通过与消费者的信息互动达到市场营销目标的行为。移动营销早期称作手机互动营销或无线营销。移动营销是在强大的云端服务支持下，利用移动终端获取云端营销内容，实现把个性化即时信 息精确有效地传递给消费者个人，达到“一对一”的互动营销目的。移动营销是互联网营销的一部分，它融合了现代网络经济中的“网络营销”(OnlineMarketing)和“数据库营销”(DatabaseMarketing)理论，亦为经典市场营销的派生，为各种营销方法中最具潜力的部分，但其理论体系才刚刚开始建

立。 1.2移动营销内容 移动营销是基于定量的市场调研、深入地研究目标消费者，全面地制定营销战略，运用和整合多种营销手段，来实现企业产品在市场上的营销目标。无限营销是整体解决方案，他包括多种形式，如短信回执、短信网址、彩铃、彩信、声讯、流媒体等。而短信群发只是众多移动营销的手段之一，是移动营销整体解决方案的一个环节。所以说，移动营销和短信群发是不一样的。 1.3移动营销特点 （1）App成为移动广告新载体； （2）社交+移动成为带消费者进店的最直接手段； （3）技术成为创意的助燃剂。 1.4移动营销策略 （1）依托当地运营商手机报媒体，充分精准覆盖传播目标人群； （2）与强势无线媒体进行合作共同组织线上线下活动； （3）与移动广告平台进行精准推广。 1.5移动营销模式 推送模式 推送模式（PUSH模式）是指企业通过群发功能直接向用户

(营销策划)中国移动内宣策划方案

中国移动內宣策划方案“七彩客服”主题活动 主题：七彩客服 七彩“赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫”代表员工“个性、品德、气质、意志、视野、责任、创新”七大形象风采，通过深入基层，系统挖掘收集员工风采，创建一个可以让公司基层员工“激情工作风采，快乐生活风采，健康成长风采”展现的平台和舞台。随着“七彩客服”的持续化，基层客服工作也逐步走向成熟化和系统化。 一、活动目的 2010年的“七彩客服”活动旨在公司应对竞争的新形势下，努力实现“进基层、展彩虹”，充分挖掘深入基层与员工无间交流的优势，抓好基层文化建设，推动宣传平台建设；进一步增强文化宣传和价值感召，深入一线发现基层和业务部门员工需求，挖掘员工风采，编织七色彩虹，活跃员工精神文化生活，激发全员立足本职、胸怀全局、建设和谐团队的精神。 二、活动思路 活动宗旨自上而下的全面铺展贯穿，实践由下而上的筑垒，全员参与形成立体网络，“七彩客服”主题系列活动将以“三载体、一主线、三旋律”编织。 三载体：卡片、杂志、活动 一主线：“七彩”主线，发动全员参与贯穿 三旋律：工作、生活、成长 激情工作旋律，快乐生活旋律，健康成长旋律。

三、具体项目 （一）“促关爱，暖人心”——七色花行动 1、行动主旨：促关爱，暖人心 主旨阐释：“七色花”来源于童话故事：小女孩珍妮得到一朵七色花，每个花瓣都能够实现一个愿望，而最终她通过许愿来帮助别人，获得真正的快乐。“七色花行动”旨在通过七色花许愿帮助别人的形式，促进员工互相了解，互相帮助，用关爱温暖心灵。 2、整体概述： 以七色花童话故事为原型，设计制作一批七色花卡片分发给员工。这样，每个人将有七次机会来帮助身边的同事。员工通过了解身边的同事，发现她们的需求、困难、愿望等，然后写在自己的七色花“花瓣”上。“采风小组”收集花瓣，整理信息并有目标的进一步深入了解员工真实需求，然后反映到由室经理牵头的“阳光互助组”，“阳光互助组”根据不同情况确定不同的帮扶措施。与此同时，“阳光互助组”还要在采风员的协助下，用相机或DV将帮扶行动的过程记录下来。最终，以上行动将以照片故事展览和DV故事展的形式展现，并以此激励员工继续参与。 将每一个季度的照片故事和DV故事集中展览并评优，优秀者照片故事和DV的参与者将获得奖励。 【心理背景：为什么要采用“七色花”许愿帮助别人？许愿满足自己的需求不可以吗？可以，但我们鼓励员工主动去了解同事的需求。因为，如何使员工大胆展示自己在工作、生活等方面的疑难

【实用】地方网站移动互联网平台建设运营规划方案

前言 随着互联网技术的飞速发展，互联网已经全面渗透到经济社会的各领域，成为生产经营、经济贸易、科技创新、公共服务、文化传播、生活娱乐等诸多社会意识形态及组织的新型平台与变革力量，“互联网+”助推着传统行业的商业模式竞相转型升级；符合互联网发展趋势的企业信息化建设工作，显得尤为关键，已时不我待。 景德镇XX发展有限公司历经十余年商海洗礼，紧贴市场脉搏，坚持创新求变，不断超越自我，成为我市区域内三产服务行业龙头企业。商海竞合，波诡云谲，面对新时期的挑战，XX编制完成《十三五规划》，提出：企业愿景与使命——不动产价值提升营运商。致力于提升人们的生活品质，缔造幸福生活；让人们不留遗憾，尊享感受！在集团统筹领导下，XX以更加昂扬的斗志，步入新一轮创新发展之路。 在企业经营过程中，我们敏锐地觉察到，在传统市场经济向互联网经济变革的浪潮中，消费者的消费习惯正加速度地从实体店迁移到PC端，从PC端迁移到移动端，企业经营模式如果不追随消费者的场景转变而及时作以调整，一昧抱残守缺，固步自封，终将被市场所淘汰。面对互联网经济带来的巨大冲击，XX依附传统产业，积极转变经营思路，决心以积极和开放的心态，去拥抱互联网时代，借助移动互联网技术，搭建企业全新运营平台，以求更好地整合自身现有资源，优势开发利用，不断拉大与同业间的竞争差距，更好地服务于社会，实现企业跨越发展！ 基于如上思考，“移动互联网平台项目”应运而生。

第一章移动互联网平台的特点及表现形式 随着网络信息化浪潮的不断推进，“互联网+”已经上升至国家战略高度，与传统行业的结合变得更为紧密，尤其是在泛生活服务领域的行业，都在借助移动互联网平台的优势，进行商业模式的转型升级。移动互联网时代已悄然到来，移动互联网平台已成为企业形象宣传和扩大市场份额的重要工具。 一、移动互联网平台功能及特点 相对传统的平面媒体、电台/电视媒体而言，移动互联网平台具有内容更新便捷、信息推动迅速和传播面广等优势；相对于网络媒体而言，移动应用平台能够实现一对一的用户匹配，在营销过程中效果更加精准。 1、提升企业的品牌高度和信誉度。当下已是移动互联网为主流的时代，移动平台的应用将逐渐成为一个企业的标配，这如同PC网站建设一样，企业不可或缺地需要通过移动应用的开发，来树立企业形象和提高企业信誉。 2、快速精准把最新信息传达给目标客户，实现精准营销。如公司最近有新产品上市或者举行优惠促销活动，企业可以通过移动互联网平台第一时间传达给客户，这种传达方式，既精准又有效。 3、降低广告成本，与传统的广告方式相比宣传效果更好。移动互联网平台的广告发布无需按点击和播发次数付费，其图文并茂、形象生动的广告表现形式，无论是费用还是效果方面都比传统的广告更胜一筹。 4、增加客户粘度。要和客户长久保持生意来往，就需要一个桥梁和纽带，双方需要一个信息畅通的通道，此时移动互联网平台可以充当桥梁、纽带的角色，以此提高消费者的口碑传播力度。 5、移动互联网传达给客户的信息不会因为时间或者是空间的原因而受阻，可以随时随地传播或接收信息。 6、快速有效地收集客户反馈信息。通过移动互联网平台的开发可以实现即时留言互动，收集客户第一时间反馈的信息，有利于企业及时采取应对措施，进行完善。 二、移动互联网的表现形势

最新移动公司联欢晚会策划方案

移动公司联欢晚会策划方案 主办：中国移动通信集团××有限公司××分公司 ××能源实业有限公司 承办：××文化传播有限公司 xx能源实业有限公司经济实力雄厚,拥有3000多员工,是我们中国移动永春分公司的集团大客户。此活动旨在表达中国移动xx公司领导对xx能源实业员工的深切关怀,加深友谊、促进交流、共谋发展,携手共创未来。 “相约ｘｘ山,共谱海西情”晚会活动现场,将会人气旺盛,充满激情,互动交流,精彩连连……届时还将邀请ｘｘ最好的剧团组合强强联手,真正打造高格调、高品位的晚会。利用“关系营销”,进一步加强中国移动xx分公司与ｘｘ能源实业的友好关系,势必为中国移动xx分公司提供一个人脉搭建,品牌提升,业务拓展,开辟市场的大好契机！活动对象：xx中国移动领导及部分员工、当地挂钩单位领导、xxx能源实业全体员工 活动时间：2008年6月13日晚19：00～21：00 活动地点：xx能源实业公司礼堂 活动主题 “相约天湖山,共谱海西情” 主题含义：“共谱海西情”寓意着中国移动xx分公司与xxx能源实业全体员工在共建海西经济的奋斗中,携手谱下一曲可歌可泣的海西情怀。

活动目的 1．增进中国移动xx分公司和xxx能源实业的友好联谊,让xxx能源实业员工感觉到中国移动xx分公司领导的关怀,树立中国移动xx分公司良好的企业形象。 2．丰富xxx能源实业员工的业余生活,提升其企业文化内涵。实现中国移动与xxx能源实业的互动,加强交流与沟通。 3．有效的利用活动的过程及策略,更好地推广移动新业务。 活动前期宣传 鉴于此次活动为企业与企业之间的互动,只需企业内部宣传即可。 两企业可通过企业网络、短信平台、oa、企业宣传栏、公文、通知等媒介来宣传。 用入场券的形式邀请双方公司领导、当地挂钩单位领导、xxx内部员工参加。 外联 由xx公司进行相关事项的联系与协调工作 现场布置 由xx公司组织现场布置,并落实好专业音响、舞台效果等 a场外布置 场外以拱门、空飘、条幅、x展、气球花柱架为主,营造一个活跃、隆重的气氛。 b场内布置 1．在设计和布置上保持整体风格的统一和局部装饰的差异性,即保持

移动式操作平台方案

移动式操作平台搭设方案 一、工程概况 工程名称: 江宁区交警大队业务技术用房工程 建设单位: 南京江宁城市建设集团有限公司 设计单位:东南大学建筑设计研究院有限公司 监理单位:江苏建科建设监理有限公司 施工单位:南京弘正建设发展有限公司 建筑面积:１７４73.53m 2 结构层次: 框架、地下一层,主楼六层,裙楼三层。 本工程结构形式:基础为桩筏基础,主体为框架结构、 二、编制依据: １、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(ＪＧJ130—2０１1) 2、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ8０－２0１6) 3、建筑结构荷载规范GB50009—２01５ 三、 移动式操作平台得构造与简图 四、移动式操作平台得搭设技术与工序 斜撑距地≤80mm 0、9m 移动式操作台平面示意图

1、操作平台得数量与具体情况 共搭设二个操作平台,具体情况如下: 2、一般要求 2.１移动操作平台应由专业技术人员按现行得相应规范进行设计。 2、２移动操作平台得面积不应超过10ｍ２,高度不应超过5m,施工荷载小于1ＫＮ/Ｍ２。当高度大于5米时,应采用扣件式脚手架搭设适合需要得满堂脚手架。2。3装设轮子得移动式操作平台,轮子与平台得接合处应牢固可靠,立柱底端离地面不得超过８0mm、 2。4操作平台可用φ48×３、5mm钢管以扣件连接,按产品使用要求进行组装、平台得次梁,间距不应大于4０cｍ;台面满铺5cｍ厚得木板。 ２、５操作平台四周必须按临边作业要求设置防护栏杆,并应布置登高扶梯、2。6按规定要求对钢管、扣件、板材、轮子等料具进行检查验收,不合格得不得使用。 ３、构配件得技术要求 ３。１钢管?3。1.1脚手架钢管应采用现行国家标准《直缝电焊钢管》(GB/Ｔ13793-2０1６)或《低压流体输送用焊接钢管》(GB／Ｔ3091—２０１5)中规定得3号普通钢管,其质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》(GB/T 699-20