通知书之关于开展xx的通知
关于开展xx 的通知
篇一：关于开展xx 活动的通知】
关于开展xxxx 活动的通知
各部室、各企业：
为增强组织向心力，创建和谐企业文化，公司定于3 月20 日开展xx 活动，现将有关事项通知如下：
一、时间：3月20日下午2: 30?5 : 30
二、地点：xxx
三、人员：xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、xxx.
四、活动安排：
（一）登山；
（二）练习健身舞（xx 排舞比赛指定动作）；
（二）跳绳、踢毽、摄影。
五、要求：
（一）20日下午2 : 30在xxx出发，3 : 00在xxx集中，公司统一购买门票，4：00 在xxx 集中练习健身舞，5：00 集体合影。
（二）请各部室、各企业将参加活动人员名单今天下班前报综合办，联系人: xxx ，电话: xxxxx 。
xxx 综合办
2015 年3 月19 日登山活动经费预算
一、门票
约xx 人，每人xx 元，合计xx 元。
二、登山经费（待定）
约xx 人，每人xx 元，合计xxx 元。
三、餐费（待定）
约xx 人，两围台，预计xx 元。
四、杂费购买绳子、毽子等，预计xx 元。
合计: xxx 元
温馨提示:
1、请下午参加活动的人员2: 30 在xxx 集中出发，集中。
2 、车辆可以停在xxx 停车场，地点: xxxxx 。 : 15 在xxx3
【篇二:关于开展xx 年度员工绩效考核工作的通知】
关于开展年度员工绩效考核工作的通知
各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进
个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。
一、考核对象和范围公司及下属分支机构（工作室、分/子公司）在岗的管理、技术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的对象。
二、考核内容（一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75% ）与工作态度（25% ）两个方面。其中工作业绩包括工作量（60% ）与工作质量
（40% ）；工作态度包括工作主动性（40% ）、沟通合作性（30% ）、出勤情况（30% ）。
（二）专业/项目负责人：主要考核工作业绩（60% ）、管理能力（25% ）与工作态度（15% ）三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50% ）；管理能力包括沟通能力（40%）、工作分配（30% ）、解决问题时效性（20% ）、管理力度（10%）；工作态度包括工作主动性（40% ）、服务质量（30% ）、出勤情况（30% ）。
（三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50% ）两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目（60% ）、质量控制（25% ）、成本控制（10% ）、年度回款率（5% ）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30% ）、工作分配合理性（30% ）、下属发展（20% ）、管理力度（20%）四个方面。
（四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对2013 年工作总结、存在问题和不足、2014 年工作思路和举措进行阐述；“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
（一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、2014
年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。（二）上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
（三）交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
（四）评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+ 分支机构负责人复评*70% （如无组长，则全部由分支机构负责人考评）；
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+ 分支机构负责人复评*70% ；
3、行政助理=行政部初评*30%+ 分支机构负责人复评*70%；
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+ 部门负责人复评*70% （如无直接上
级，则全部由部门负责人考评）；
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+ 分管领导复评*70%；
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+ 总经理复评*70% ；（四）考核结果及应用
1 、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6 个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3 、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
（1）全年请事假累计超过30 天，或病假（含视同病假）累计超过三个月者；（2）违反考勤管理办法，全年受到4 次以上警告或2 次以上记过处分者；（3）当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
四、考核实施本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程。进度计划安排如下：
2013 年12 月2 日至2013 年12 月6 日，准备及动员
2013 年12 月9 日至2013 年12 月15 日，员工自评
2013 年12 月16 日至2013 年12 月24 日，部门领导考评、交叉评价2013 年12 月25 日至2013 年12 月29 日，公司分管领导、总经理考评2013 年12 月30 日至2013 年12 月31 日，绩效考核资料汇总及统计2014 年1 月2 日至2014 年1 月10 日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12 月25 日下班前将相关资料（附件1-6 ）的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和
总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
附件：1、《2013 年度一般设计人员绩效考核登记表》
2、《2013 年度专业/项目负责人绩效考核登记表》
3、《2013 年度分支机构负责人绩效考核登记表》
4、《2013 年度职能普通岗位绩效考核登记表》
5、《2013 年度职能管理岗位绩效考核登记表》
6、《2013 年度员工绩效考核汇总表》
7、《2013 年度员工绩效考核申诉表》
人力资源部
二G一三年十二月二日
【篇三：xx 公司关于开展内部培训活动的通知】
xx 公司关于开展内部培训活动的通知
公司各部门：
为建立开放的分享机制和营造良好的学习文化氛围，给员工搭建一个沟通、交流的平台，希望通过此平台，员工都能抱着开放的心态分享自己的知识和经验，并在分享中与他人共同不断提升和成长。现将有关事项通知如下：
一、基本原则：
1 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2 、坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过培训带来的突出业绩和工作表现将可获得激励性培训或晋升机会。
二、培训时间和地点：每周五下午在公司大会议室。三、培训方式1、集中授课；2、光碟视频播放；3、体验式教学。四、培训要求：1 、每月安排员工集中授课1-2 次。
2 、各部门领导牵头授课，公司中层干部和35 周岁以下员工至少能独立授课一次。
3 、由各部门当月20 日前，制定好授课名单报办公室汇总。
4 、每一专题授课时间应当不少于4
5 分钟。5 、公司中层干部、35 周岁以下员工参加听课。五、奖励措施:
1、授课员工凡达到规定课时者，公司计发讲课补贴200 元/课。
2 、公司每年年终评选一次年度优秀授课者一次，给予相应的精神和物质奖励。
3 、优秀讲义稿公司将推荐到xx 报刊杂志等发表。特此通知抄送：江津区市政园林管理局党组中共重庆市三维环保有限责任公司支部2015 年3月27 日发（印
4 份）