创业文化

创业文化

一、创业文化的概念

文化是经济发展的重要内源动力，创业文化是经济发展的重要推动力。建设创业文化，是日益引起人们关注的重大课题。创业在当今是十分重要的社会现象，它已成为这个时代经济增长的源动力。然而创业必须要有相应的文化来支撑。作为直接拖动社会经济发展的创业文化，在中国经历了漫长的发展过程。人类的创业史大概可以分为三个阶段，一是生存创业阶段；二是理性创业阶段；三是文化创业阶段。

创业文化（entrepreneurial culture）是指与创业有关的社会意识形态、文化氛围，其中包括人们在追求财富、创造价值、促进生产力发展过程中形成的思想观念、价值体系和环境意识，主导着人们的思维方式和行为方式。创业文化作为整个社会文化体系中的一个文化丛，是依存于创业实践活动而表现出来的一个文化现象。它对社会经济的作用更直接，影响力也更大。

二、创业文化的八个准则

(一)创业准则一：明确的目标

成功，就是对目标的实现。有了目标，才有成功。成功的督导者，首先为自己建立明确的人生目标，无论是事业目标，还是生活目标，或是信念目标。只有当一位督导者将个人的人生目标与公司的目标相结合时，人生目标才能得到完美实现。成功的人，是在实现公司目标的过程中，实现着自己的人生目标。

(二)创业准则二：用正确的方法做正确的事

做事往往方向比方法更重要，然而把握正确的方向（即做正确的事）比运用正确的方法（即正确的做事）更难！

首先做正确的事，难在主动地做事上。做有助于公司目标或部门目标达成的事，这完全是一种主动的行为，只要你认为正确，你就去做，你认为不正确，就不做。显然，如果被动地做事，奉命做事，即使错了，也有别人承担责任，而主动地做事，就要你自己承担责任。做正确的事是要冒相当大的风险的。其次做正确的事，还难在与上司的关系上。有些事情，上司认为应当这么做，你认为应当那么做，听谁的？做正确的事的规则就是谁有道理就听谁的。这就意味着你从心态上将上司和你放在了一个平等的位置了，并随时准备抵制上司的“瞎指挥”。显然，这是需要勇气的。

做正确的事，还难在个人的能力上。比起正确地做事来，做正确的事要有更高的能力和见识。一位销售经理，按照正确地做事的标准来衡量，他只要按照上司的意图提出销售目标和计划，经上司批准后执行就可以了。在计划实施的过程中，如有困难和麻烦，去请示上司，等待批示和命令就可以了。而按照做正确的事的标准来衡量，上司只要制订出销售目标就可以了，其它的事情都等着销售经理去完成。如有困难和麻烦，必须自己想办法，就是说，必

须具有不依赖他人，独立地实现目标的能力。

(三)创业准则三：合作致胜

当谈到合作致胜时，几乎没有人不赞同。但是，一旦工作起来，许多人就几乎忘记了这条准则。只想着自己的“一亩三分地”如何耕耘，哪里顾得上别人的收获。

合作致胜，是一个“双赢”的过程。如果一个合作仅仅关注自己的工作的完成情况，而不顾及别人工作耽误的情况，我得到了，别人失去了，这种合作是不会长久的。首先考虑到让别人赢，然后在考虑自己赢，才能在合作中长久地得到自己想得到的东西。

合作致胜，就是发挥团队力量。不善于发挥团队智慧的领导者，实际上是以个人能力为半径划了一个圆，整个团体的贡献不会超出这个圆。这样的团队怎么会有更大的成就呢？怎么更有力量呢？作为一名领导者，应当想到的是，如果他们都拥有较高的水平，都能发挥出来的话，一定会出现一个1+1>2的局面。这样，才能造就大事业。

(四)创业准则四：积极的心态

“只剩下5发子弹了”，悲观的人会这样说：“还有5发子弹呢”，积极的人会这样说。积极的心态，就是相信“办法总比困难多”，“我一定能赢”。积极的人是不会只带着问题来的，他一定会同时带来了答案，即使这个答案很糟糕。

积极的心态，使人不断进取，永不满足。其实，永不满足，首先不是一种主观的愿望，而是一种市场状态。我们的客户不断产生新的需求，我们面对的市场需要新的、更好的产品和服务来满足，那么我们凭什么来满足一时一事的成功呢？因此，应该持有积极的心态，善于看到别人的进步、市场的进步、社会的进步，而不只是看到自己的进步。于是充满了危机感，充满了不断进取的压力。

(五)创业准则五：沟通无极限

一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人"接触沟通，只有这样，才有可能使得事业成功。

沟通是开放的，只有当你开诚布公地、不计前嫌地、不带偏见地使自己的心灵与别人沟通，才能赢得真诚、赢得信任，才能化解误解、偏见、矛盾、隔膜和冷漠。

一个善于沟通的人，会持之以恒，用坦诚的沟通去逐步赢得每一个人，会逐步将开放的沟通方式变成一种团队的工作语言，方便工作的进行。

(六)创业准则六：以主人自居

一个成功的工作者，是以主人自居的。成功的工作者，知道自己的身份是“雇员”。但是，更多地，他把老板看成是客户，自己是供应商，自己向老板出售自己的能力，老板可以得到一件东西，那就是利润、市场占有率、新产品等等，而自己却可以得到两件东西，那就是报酬和成功。而这两件东西对于工作者来说，比老板更加需要。

成功的工作者，不会将自己的工作局限在“职责”上，而是定位在“成功”上。围绕工作目标的达成，我需要做哪些事情，就全力以赴做哪些事情，这就是“主人”心态，成功者

的心态。这样，才是一种积极的心态，才会主动地做事，才会努力去正确地做事，自己的能力才会全面地展现出来。

正是这样，你以主人自居，有朝一日才会成为主人。你把自己“当成”是老板，你才能成为老板。

(七)创业准则七：在客户身边

一个成功的人是离客户最近的人！

道理十分简单：企业最高的目标就是利润。利润只能是客户给你。失去客户就失去了利润，失去了利润的公司就死路一条。所以，谁离客户最近，谁就离成功最近！

成功的工作者还把每一位为之服务的人都视为自己的客户，上司是自己的客户，下属是自己的客户，其他部门更是自己的客户。为客户服务的最高原则是让客户满意。你让其他部门满意，让同事满意，形成的合力才会使外部客户满意，所以，所谓离客户近，所谓“在客户身边”并不是物理的距离，而是心灵的距离。你把客户放在心上，客户才会把你放在心上。一个客户忘不了的企业，是不会失败的。一个客户满意的工作者，是一定会成功的。

(八)创业准则八：追求卓越

首先就是不小看自己。你想成为第一，才可能成为第一。如果你只想成为第二，也许你只能是第三、第四或者是最后。

追求卓越是残酷的。你需要付出比常人更多的努力，才能取得比常人多一点点的进步。这并不是你笨，而是卓越的代价。如果你不愿意这些付出，你只能平庸。

追求卓越，就是做最好的。成功既不是原因，也不是结果。追求是成功的原因，卓越是成功的结果。

通过学习，了解组织文化发展的简单历史，知道组织文化如何发展起来。回顾各位学者对组织文化的定义，进一步理解了组织文化的内涵。在分析组织文化的结构之后，认识到组织文化分为精神层、制度层、行为层和物质层四个层面，虽然各个层面是一个统一的系统，但各层面所涉及的内容有所不同。在认识组织文化的各项功能之后，更加清楚地认识到组织文化在企业中起着巨大的作用。本章还详细地介绍了塑造组织文化的途径。本章还介绍了学习型组织的相关内容，以及介绍了创业文化。

(创业指南)创业期企业文化的烦恼

创业期企业文化的烦恼 有人说，创业期企业的企业文化就是老板文化，也有人说，创业期的企业最要紧的是打市场，搞销售，这个时候不要谈什么企业文化，等企业做大做强了再提企业文化。真是这样吗？我先给大家讲个案例。 我有一个朋友是一个“海龟”，回国后跟几个朋友合伙开了家网络技术公司，专门给企业做管理软件和相关技术服务，他担任CEO，另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市场、销售等要职，刚开始大家干劲很足，也非常的团结，公司的业务增增日上，2年后年销售额达到了2亿多，但这时问题出来了，几个人开始闹分家，一方面是由于个人贡献大小不同而产生的利益纠纷，另外一方面就是大家各有各的打算，有人想另起炉灶，有人想分钱散伙，也有人想继续发展。更严重的是，下面的管理人员也人心惶惶，一个副总带走了一大批技术骨干到了竞争对手那里，公司业务快处于瘫痪状态了。 后来我这位朋友进行了大刀阔斧的改革，对公司人事进行了大胆改革，并重新对公司进行了定位，半年之后整个公司稳定下来，重新步入了快速发展的轨道。在一次聊天中，他回忆这件事说，那阵公司真是糟糕透了，大家都没心思工作了，连他都觉得奇怪，他对员工很好，公司的待遇也很高，但为什么会这样呢？后来他悟出一个道理，其实很简单“志不合不同与谋”，价值观不一致的人，在一起早晚要打架，所以他快刀斩乱麻，先是坚决明晰股权关系，想走的走，想分的分，然后就是重新树立公司的文化，洗心革面，重头开始。这次变动给他最大的教训就是，以前他总是觉得销售很重要，忽

略了文化建设，但是不知不觉公司就产生了许多负面文化，文化不是有没有的问题，是如何建的问题。创业期企业的文化就象是一棵小树，企业高层要象园丁一样，经常的给他浇水、施肥，还要修剪那些长歪的树杈，必要时还要进行矫正，否则这颗小树可能就会长歪，甚至长出毒瘤。 有很多创业期的企业都面临这样的问题，企业刚刚创建时，往往是因为一个点子，一个好的想法，创业者就开始了行动，刚开始大家关注更多的是物质回报，是一种创业的冲动，比如刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常的单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企业经历了最初艰难的创业阶段，有了一定的基础后，这时创业者的想法就会发生很大的变化，最初的目标也许已经完成了，那接下来该干什么？尤其是对于那些由几个人组成的创业团队更是如此，每个人都有自己的想法，下一步怎么办？这关系到很多问题，包括企业创始人的个性、理想、目标等等。创业期企业的文化究竟有哪些烦恼呢？ 老板行为决定了企业文化。 创业期的企业由于更关注企业的生存问题，所以老板大都把焦点几种在市场开发和产品销售上，一般老板的主要工作也是营销，做技术和研发的很少。很多老总都是“公牛型”的人，个人魅力很足，威望很高，象蒙牛集团的牛根生，就是这样一位企业家，个性耿直，他的这种风格就体现在蒙牛的日常管理中，比如蒙牛文化里有“太阳光大、父母恩大、君子量大、小人气大”这样的警句，效果很好，同事之间闹别扭的少了，互谅互爱的多了，非常生动地体现了蒙牛的人才理念。另外，牛根生本人是个很坦荡的人，很讨厌组织内部的官僚主义，因此公司从创业初就形成了这样的文化，上下级之

创业初期企业文化

创业初期企业文化 01创业伊始，你是如何做企业文化建设的? 我曾向一些CEO们提出这个问题，得到的是不屑的眼神和如下的答案： “企业文化可以激励人、凝聚人、指导人，在内部我们非常强调扁平、自由、平等的文化，这不就是么?" "我花了高薪聘请了政委、BP就是为了加强文化建设，这不就是么?“ ”我花了很多精力梳理的文化，并把它挂在墙上，放在心里，开会培训以核心价值观开头，以核心价值观结尾，这不就是么?“ ”我以身作则，跟手下兄弟们同甘共苦，胜则举杯相庆，败则拼死相救，这不就是么?“ ”创业初期，产品、运营是王道，文化是发展到一定阶段后关注的，现在没必要重视“ 02创业公司文化建设的必要性，表现在哪里? 过去的很长一段时间里，我都在不同企业间参与建设维护企业文化，对此我稍作总结： 成功企业，在创业伊始就注重企业文化的建设 30年前，刚上任的海尔厂长张瑞敏挥舞手中的铁锤，砸向自己生产的劣质冰箱，不正是在建立追求卓越的文化吗? 十几年前，当阿里巴巴还在居民楼里，马云不就对着手下十八罗汉的滔滔不绝的发表企业愿景价值观时么? 几年前，随着小米异军突起，其在后来被众多创业者竞相推崇的的”平等“”扁平“”用户导向“，这不是企业文化么?

这样的案例细数起来，更是不胜枚举，他们也都在告诉后来的CEO们一个道理，那些优秀的企业都是从一开始就注重企业文化建设的。 文化建设对创业公司从战略选择到执行落地，都有极其重要的意义 其实在创业之初，文化的基因就已存在，基因、行业、创始人风格等诸多不同，让各自的企业文化都呈现着独一无二的面貌，就如CEO在做战略选择，决定作什么不做什么，通过什么方式做等问题时，文化就是决定那些选择背后的隐性因素。 同时，企业文化的建设也引导着团队成员的价值观、战斗力、行为，创业团队的发展历程都是在找到行业痛点后，迅速完成的产品的原型打磨，在借助资本力量打开市场，期间人员增长、业务难度增加等都会带来的文化稀释，而且这些往往都是在极短的时间内完成，CEO很难再像过去通过个人以身作则影响团队的每个人，这时文化将成为决定战略能否有效执行的重要因素，那些半途夭折的创业案例不也比比皆是么，就如凡客的昙花一现 文化建设与经营业绩有着极为重要的联系，这往往会被很多CEO 所忽视。 文化建设的好坏，我一般会从三个层次即“外显层”“行为层”“业绩层”去做判断 今天任何企业在招聘时都在说类似于“老板好”“美女多”“零食无限供应”的话，这些在我看来就和那些挂在墙上的语录一样，属于文化的一种，只不过这只能是文化的表层，并不能算是文化的核心，可怕的是，有些CEO把这种表层的东西当成了文化的本质。 今天我们有很多类似阿里铁军的团队，他们的行为、行事风格是明显带有自己的企业文化烙印，诸如此类的案例不胜枚举，这就是文化在”行为层“所带来的意义。 文化对于经营业绩的推动，这是才是更大意义上的价值体现，很多CEO认为文化是虚的东西，怎么能对经营产生影响呢?需要说明的

创业如何创企业文化完整版

创业如何创企业文化 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

创业如何创“文化” 创业企业必须着力构造自己的企业文化，这是企业文化本身及对企业的作用力所决定的。有些人把企业文化视为泛政治化的东西，这样对企业尤其对创业企业一点好处都没有。其实企业文化就是经营者为了实现其经营意志，着力塑造并在经营活动中体现的企业本质特征。企业文化对企业的作用力是具实战意义的。创业一开始经营者就必须依照自己的管理思想或管理创意来组建一个目标一致的团队。如果申请创业投资，投资人除了看好你的项目，更看重你有没有自己的经营思想。例如联想风险投资便要求创业者在商业计划书里写出公司的核心理念；在创业期间，企业文化的导向、凝聚和规范作用，可以使你摆脱管理不到位的缺陷，轻松跨跃经营险滩；总之，企业文化的作用就一句话：提高企业经营业绩－－这里是“提高”，而不是什么“促进”。 ? 说到企业文化挣钱，美国知名管理行为和领导科学权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间调查“企业文化对企业经营业绩的影响”，结果表明：重视企业文化的公司与不重视企业文化的公司：11年的总收入增长率，前者为682%，后者为166%。公司净收入前者增长756%，后者只增长1%。 ? 企业文化是企业创造竞争力的最重要的管理平台。这个台子扎不好，唱什么戏都可能塌棚。联想柳传志在谈如何创办成功企业时说得好：管理是房屋，企业文化是地基。 ? 那么，创业企业如何创建自己的企业文化呢

? 一、解决观念问题，形成共识。 ? 这需要创业者积极倡导和鼓动，也可以请一些实战性的理论专家来讲课，弄清企业文化的概念、特征、作用等基本理论，统一大家的思想，形成树立企业文化的共识。这一步非常重要。如果一开始就有抵触或者大家盲目地服从，就会造成文化与管理的脱节。 在统一思想中，有个观点必须树立起来，那就是企业文化是可操作的，是一个有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系，而不是有些学者说的“无为而治”自然而成的。这对创业者尤为重要，有时候一听一堆高深的企业文化“玄学”就可能会放弃创业初期建立企业文化的想法，“等发展了再说吧！”。这也是一种错误认识，因为你不着力创造强势的健康企业文化，企业便会滋生一种潜在的负面的企业文化，这种文化的反作用力会吞噬你创业中的许多经营成果。 ? 所以呢，你请老师讲课，千万不可请个讲“大道理”的。 ? 有了共识，事情就成功了一半。 ? 二、摸清团队，找到利益共同点和价值取向的统一点。创业一般是团队的运作，这就需要对团队每个人进行调查。说是调查，其实是一项能提升人气的管理沟通。要弄清大家对创业的思路和前景的看法，有哪些期望，有没有差异，什么差异，共同的利益观是什么，

创业企业的企业文化

真正有能力的人来到一个企业，为什么愿意为这个企业效劳？一方面是这个企业有很大的发展空间，在这里工作觉得有奔头；另外，当然是他要拿到自己认为物有所值的物质回报的激励，这是肯定的；第三条也非常重要，就是在这个企业工作，能够心情舒爽，上下级团结一致，没有办公室政治，这个软环境也非常重要；当然，第四条是所在的企业能够有很好的声望。 对于企业来说，别的先不提，激励和让大家在这里工作，能够团结一致、心情愉快，我想是留住人非常重要的一方面。激励这个问题光有物质激励肯定是不够的，让大家能够团结一致很好地工作，这能够弥补中小企业激励方面的暂时不足。真要能够把第三条做好，企业文化是极其重要的。我是军事院校出身，所以军队的文化——要冲上去、玩命、一往无前的精神，对我的一生都产生了很大的影响。因此，文化真的就是一个企业的灵魂。 企业文化有两部分的内容。员工心中要有一条准则，这条准则就是核心价值观。所有的企业，从上到下，到底我们共同认可什么、不认可什么，这是非常重要的。联想的核心价值观是什么？主要有以下几条：企业利益为第一位、 求知进取、以人为本等。各个企业的价值观肯定是不一样的，服务业、制造业，包括投资，各行各业的价值观都是不一样的。但是，每个企业的价值观无论是怎样的，就像我们攀珠穆朗玛峰一样，最重要的是要上到山顶。核心价值观的意思是要上到山顶，你可以从南坡上，也可以从北坡上，但是不能这个企业一半人从南坡上，一半人从北坡上。所以企业一定要有一个核心价值观。 核心价值观是企业文化，但企业创始人如果带头做不到，那就没有资格去要求下面的员工做到。我和我的老同事创办联想时，我们都是计算所出来的人，我们的子女都是学计算机居多。当时我们定了一个规定，坚决不让子女进 公司，不管你的子女多么了不起，坚决 不让进。为什么呢？因为当时正流行子 接父业。如果真是这样的话，一个企业 里面父子、亲戚全在里面，这个企业就 很难管了。 另外，公司办到一定程度，会有大 的客户和各种很重要的人物推荐他们的 子女到公司来，我们对这个事也开过 会，把这个事讨论得很明白。当基本条 件符合以后，要三个副总裁以上的人签 字，才允许这个人进来，这说明他不是 因为哪个人的私人关系而进来的，免得 公司进入到一种宗派或者是别的状态， 创业企业的企业文化 文化是一个企业的灵魂，企业要有一个统一的价值观 文/柳传志 再则，我们会有一个很高的目 标。但你不能把长跑当成短跑，实际 上是要分了段来做的。联想一直有一 个比较高的目标，而且不断给自己提 出高的目标，但是如果你真的那么 做，你一定会死。于是，我们拐大弯， 提前把一些事想好了，一步步做，最 后是可以实现的。 最后一点，打了胜仗，你要想想是 怎么打赢的，打了败仗，你要想想是怎 么打输的。尤其是打了胜仗，你要想想 是不是真的是自己的本事还是客观的情 况变了，不然会进入到迷途之中。（作 者系联想控股有限公司董事长兼总裁、 联想集团董事局主席） CONTEMPORARY MANAGER 2010.1 27

创业公司应具备怎样的企业文化

创业公司应具备怎样的企业文化 创业公司应具备的企业文化 很多创业公司，刚起步很难，可能缺少很多东西，但是正因为是创业公司，在确定可行之后，每一步工作都是很大的前行。金册最近接触的公司，是一个创业公司，专家团队思考了很多问题，包括了团队组建、产品设计以及市场、文化方面的东西。金册认为，一个创业公司,如果有个不错的团队，并且有一流的产品或服务创意，再加上好的时机，那这个公司的成功指日可待。 很多企业家认为，决定创业企业成功的三个最重要因素是： 1、团队 2、产品或服务 3、市场(时机、容量、等) 除了这三个基本要素，对创业公司的成功起很大影响的还有一个因素，那就是正确的企业文化。也就是说，即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性的产品和绝佳的市场机会，如果他们没有好的企业文化，那这个创业公司也会走不远。 一个创业公司，刚起步，文化很重要，但是相对于市场、产品、团队，文化又是没必要花太多心思，但是一定要有。对于初创公司，企业文化很简单，因为其构成简单，所以更直接，主要有三点： 1、共同的发展目标(阶段性)：目标是看得见、可及的，不是那种世界第一的口号，让他们有朝气，有目标，在物质无法富裕的时候，精神富裕有你想象不到的作用; 2、热爱你的产品：产品是初创企业的唯一依靠，让他们都爱它，都认同它，虽有不足，却有归属感，这是我们公司的产品; 3、患难与共，合理的奖励：让他们知道，公司的成长与他们息息相关，休戚与共，这里是他们的另一个家，家好，他们也好： 初创企的企业文化，虽然也是围绕着产品开始发展的，但资深企业高管哈桑：重塑公司要靠企业文化

企业最高管理层和董事会探讨经营情况时，话题通常集中在市场动向、并购机会、资本管理和提高生产率方面。这些因素固然重要，但就我的亲身经历而言，只有员工为取得成功而全情投入、行动一致并且动力十足，公司高层才能处于最有利的位置。 我曾成功地带领六家公司实现扭亏和转型，包括先灵葆雅(Schering-Plough)、法玛西亚(Pharmacia)、法玛西亚普强(PharmaciaandUpjohn)、惠氏(Wyeth)以及诺华制药(Novartis)旗下的两个经营实体。我在这个过程中发现，文化可以成为强大的杠杆，它能让企业取得更辉煌的长期成功。但许多管理者都没有把文化放在显要位置上。正是这样的疏忽促使我最近出版了一本书，名叫《二次创造：领袖成功连续剧手本》(Reinvent:ALeadersPlaybookforSerialSuccess)。 一家公司中每个团队的每个人都能通过共同努力来实现看似不可能的目标。要让员工这样做，就得让他们有强烈的责任感，就得通过一种包含了主人翁精神、责任制和不断学习的文化来提高他们的水平。 1997年，我成为法玛西亚普强的首席执行官。这家公司刚刚经历了一次非常糟糕的合并，原因之一是领导班子在结构上无法实现对接它在斯德哥尔摩、米兰和卡拉马祖设有三个业务中心，又在伦敦附近的温莎市建立了一个新的管理中心这是1995年合并谈判的内容。内部小团体风气正在对这家公司产生不利影响。 为了让员工目标一致，同时鼓励他们共同努力，我们撤销了这四个中心，并在新泽西建立了一个新的、经过优化的管理机构。我们还把管理团队压缩了一半。此举还帮助我们送走了一些文化阻力分子，也就是那些对有益变化持反对态度的公司老人。法玛西亚普强精彩地扭转了自身的局势。随后，该公司于2000年和孟山都(Monsanto)合并，市值增长了两倍，达到520亿美元(3187.6亿元人民币)。 我的方法是通过文化实现二次创造，其中的一些措施包括： 明确期望值 指明前进的道路，制定宏大的战略，让人们同意做出改变，以便让他们为必要的牺牲做好准备。

正阳创业企业文化理念解读

xx 创业企业文化理念解读 标语，xx 创业企业文化理念解读企业文化是企业在生产经营活动中积淀形成、指导企业生产经营活动开展 的行为准则，正阳创业在一切生产经营活动中践行“诚信创业、团队创业、知识创业、艰苦创业、快乐创业、感恩创业”的正阳“六创理念”。 正阳创业企业文化理念：诚信创业、团队创业、知识创业、艰苦创业、快乐创业、感恩创业 诚信创业：诚信是企业的立身之本。正阳创业开展的一切生产经营活动以诚信为立足 点，公司不容许任何人、任何事失信于社会； 团队创业：团队是成就事业的基石。公司第一个创业五年期间，不招聘员工，只招聘 创业合作伙伴； 知识创业：知识就是力量。正阳创业依靠知识、人才、技术求生存发展，因此，公司 招聘的创业合伙人必须具备大学文化和一技之长； 艰苦创业：艰难困苦，玉汝于成。艰苦创业是正阳人贯穿创业始终的优良传统，公司 永远保持和培育艰苦朴素、低调谦虚的良好行为品质； 快乐创业：快乐是人生追求的主旨。一是要积极营造正阳快乐创业的氛围，二是如果 在正阳创业不快乐则请离开正阳去寻找快乐；

感恩创业： 感恩是为人处世之根本。正阳人常怀感恩之心，永远铭记在创业之路上关心支持过我们的社会各界人士，谢绝不懂得感恩的人员加盟正阳创业。 企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，一般可分为核心理念及应用理念，它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业创造力的综合反映。1、企业精神：是员工在工作中处理人际关系、克服困难、不断进取等行为过程中表现出来的态度和作风。 2、企业核心价值观：是一个企业处事的信条、根本原则和信念，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。 3、企业愿景：是企业对未来发展的憧憬及展望或者说是企业的远期愿望及长远目标。 4、企业使命：是企业所肩负的任务、责任或企业的终极追求，主要回答企业存在的根本目的和理由是什么。

如何塑造创业公司的企业文化

如何塑造创业公司的企业文化 作者崔康发布于2013年2月15日 Ben Horowitz是硅谷著名风投Andreessen Horowitz的联合创始人及合伙人，也是Opsware（前身是Loudcloud，现被HP 收购）的联合创始人兼CEO。他撰文分析了创业企业文化的影响和形成因素，并通过生动的例子诠释了自己的观点。 Ben首先指出“文化并不能造就一家公司”： 要是你去问10个创始人什么是企业文化，你会得到10种不同的回答。企业文化跟办公室设计和筛选不合适的员工有关，企业文化牵涉到价值、乐趣以及人员配合，企业文化就是寻找志同道合的员工，就是要像宗教一样的狂热崇拜。 ……任何技术初创企业都必须要做的一件首当其冲的事情是，开发出这样一款产品，它做某件事情达到的效果至少要比目前市面上的通行的方式好10倍。好2、3倍还不够，因为那样大家切换到新事物的速度和规模都会不足。任何技术初创企业必做的第二件事是占领市场。如果说你把某件事做得比原来好上10倍是有可能的话，那么能做到这一点的公司不止你一个也是有可能的。因此，你必须在别人也做到了这一点之前先占领市场。能够比竞争对手好上10倍的产品少之又少，所以，废黜其他窥伺王位的王子要比让老国王退位困难得多。 上述事情如果有一件你办不到，你的文化就会变得一点重要性都没有。这个世界到处充斥着拥有世界级文化的破产公司。文化并不能造就一家公司。 那么，我们还要谈文化又是何苦呢？Ben举了三个理由： 1. 文化关系到你实现上述目标的程度。 2. 随着公司的不断壮大，文化能够帮助你坚守自己的核心价值，让你的公司处在一个有利的位置，让它未来的表现更好。 3. 也许最关键的一点是，在你和你的人历尽艰辛，用各种惨无人性的努力换回了公司的成功之后，如果你的文化却让你感觉到连自己都不想呆在那里的话，你的努力无疑将是一场史诗般的悲剧。 对于如何创建企业文化，Ben认为，被视为你的企业文化象征的东西绝对不是可以设计进来的，而是基于你和你的早期员工的行为久而久之而形成的。因此，你需要关注少数几个可以在很长一段时间内影响到大量行为的文化设计点。他引用了吉姆?科林斯《基业常青》一书中的观点——企业常青树有一个共同点，那就是“邪教式文化（cult-like culture）”。Ben对此表示赞同： 我觉得这个描述令人困惑，因为这似乎意味着，只要你的文化够怪异，而你又对此够狂热，你就会在文化上取得成功。这种说法似是而非。实际上，回想起来设计得当的企业文化往往最终看起来都会像邪教一样，这一点科林斯没错，但是那不是设计的初衷。你不需要绞尽脑汁去考虑怎样才能让公司给外人留下异乎寻常的印象。不过，你得考虑如何才能刺激大家对每天都在做的事情做出改变。

创业基地企业文化建设方案

Xx创业孵化基地有限公司 文化建设方案 前言： 伴随着公司的成长以及经营逐步步入正轨，公司的市场竞争已从表面上的创业实体数量竞争逐步转向更深层次的服务内容及服务理念的竞争。俗话说：小企业看领导，中型看制度，大企业看文化。尤其是知识经济时代的今天，市场资金充足、产品更新日新月异，大小企业的倾覆都在转瞬之间。一套完善的企业经营理念——能够指挥公司顺利应对市场之“变”的理念，成为每个公司不可或缺的法宝—企业文化。它侧面反映的是一个公司的制度建设以及一个公司整体的综合素质。企业文化是公司不断进步的动力源泉。作为公司的领导层在做好市场开拓、公司制度建设同时，我们还要高度重视公司文化的建设工作。尤其是在国家对孵化基地行业的扶持力度逐步减小的情况下，只有做好公司发展的顶层设计，才能保障公司面对瞬息万变的市场而不败。 公司创立一年来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念。树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理公司的目的。 目前我们虽然有市场，前景也一片光明，但我们与其他基地还处于同一水平。青年创业孵化基地要胜出，要做大做强，靠的是什么？

答案是：企业文化！ 一、指导思想 以先进的公司文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，树立团队意识、责任意识、创新意识、服务意识，提高公司知名度、文明度、美誉度，增强公司凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施公司特色文化建设，弘扬公司精神、实践公司价值观，实现公司发展战略与员工愿景有机统一，经营理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐服务公司，推动我公司“三个文明”建设协调发展。 二、企业文化的内容及意义； 企业文化可以为公司和员工指引方向；引导公司不断推陈出新的文化，让员工有归属感；给企业管理层与员工创造无障碍沟通提供条件，形成了方便的问题反馈机制。 企业文化分为三个层面，一是公司战略方向以及公司的规章制度建设；一个是外在工作环境建设，为管理层与员工，员工与员工方便交流沟通的环境；还有一种就是保障以上机制顺利运作的监督机制。做为一家创新型服务企业，如何挖掘所有工作人员的创新型建议，通过他们的探索型思维为公司中小企业解决问题，外在的工作环境和便捷的沟通机制就很重要了。基于以上三个层面的构想，结合公司实际情况，特制定2016年公司文化建设方向及具体实施方案。 公司软性文化建设与公司的硬性管理制度建设共同构成了一个公司

初创企业应有的企业文化

初创企业应有的企业文化 决定创业企业成功的三个最重要因素是： 团队 产品/服务/品牌 市场（时机、容量、等） 如果创业公司有个不错的团队，并且有一流的产品或服务创意，再加上好的时机，那这个公司的成功指日可待。 其实还有一个因素对创业公司的成功起很大影响，那就是正确的企业文化。换句话说，即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性产品和绝佳的市场机会，如果他们没有好的企业文化，那这个创业公司也会完蛋。 那一个好的企业文化是什么样的呢？看看下面的十三条就知道了。 1. 没有办公室政治好的创业企业文化里，每个人都彼此信任。对点子的评价是基于其价值，而不是看是谁提出来的。大家对于将要获得的回报感到满足。而在一个不太好的创业企业文化里，每个人不满意自己的所得，每个人都想让别人知道他做了哪些事，即便实际上他并没做过。 2. 你不是在单纯的工作，而富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman经常会说一旦你意识到你不必做那些你正在做的事情的时候，你会感觉到精力充沛。好的创业企业文化是由这样的一些人构成的：他们有能力做很多事情，但实际上他们心甘情愿专注于公司的个别产品或服务。这样的文化的核心通常是信任公司，他们觉得公司从事的事情是最重要的。 3. 良好的竞争环境。好的创业企业文化要在精神上奖励表现出色的员工，而对

表现不佳者要非常严厉，他们会很快淘汰那些达不到高标准的人。最终留下来的人会发现，他周围的同事都是跟他一样，甚至更为出色。 4. 节省每一分钱。好的创业企业文化对每一分钱都很在意，费用方面会非常谨慎。Amazon公司用门板做桌子的传统并不是这样会便宜（很可能不会），而是造成一种感觉，Amazon不会在办公家具上浪费钱。在创业的早期，Interpid Learning Solution公司（注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投资）内部设了一个节约奖，奖给那些有超级省钱能力的员工。公司CEO得过一次奖，他租了一辆货车，自己一个人把附近一家公司搬家遗弃的会议桌拖回来了。在好的创业企业文化里，成本控制意识很强，也很有感染性。 5. 股权激励。好的创业企业文化会给员工这样的感觉：大家是在做有意义的事，公司迟早会成功的。员工可以享受到公司未来的价值。而在企业文化差的公司里，员工的激励几乎完全依赖于短期的现金激励。这里不是说短期的现金激励不好，实际上在很多情况下，这样有利于实现短期目标。但是，如果员工仅仅只关注奖金，而对股权丝毫不感兴趣，那这表明他们对公司的未来没有信心。 6. 完美匹配。好的创业企业文化是完美匹配的，公司战略正确并且跟远景目标保持一致，员工各司其职，做他们擅长的事情。从CEO到办公室文员的所有员工的想法一致。 7. 良好的沟通。良好的沟通是优秀企业文化的重要标志。任何人都不会对公司的目标产生迷惑。沟通是公开和通畅的，有困难就直接提出来，而不是忽视掉。 8. 充满激情责任心强的领导。创业企业的领导应该是公司的精神领袖，好的领导能够担负起责任并以身作则。作为公司的CEO应带头鼓舞士气。 9. 互相尊重。在不太好的创业企业文化里，做业务的人会认为技术人员只对高

一个创业公司应有的企业文化

一个创业公司应有的企业文化 古人讲:“攘外必先安内”。一个公司所展现出来的气质和他内部的管理文化息息相关，企业文化是一个公司的命脉，是魂，如果企业内部都自顾不暇那么不要外出打仗直接走向灭亡更省事，21世纪每个企业在讲效率的同时，Rsaif却更重视内部文化建设。 Rsaif是2012年洛阳市从北京招商回来的唯一的手机软件研发企业，先后获得专利著作权共计13项，荣获中国软件网颁发的“2014年度-中国手机软件专家”称号。先后为光大银行，中国人力资源保障部国际交流中心等政府以及知名企业提供技术支持及研发服务。 这样的一家公司首先给我的直观感受是非常专业，它体现在于人的沟通，并不像其它科技公司说一些专业的名词让人听不懂，这是最重要的没法沟通还谈什么合作。和你的交谈中他们会迅速的明白你想要的东西然后和你交流向你陈述，再者是真诚，他们身上有一种使命感觉得帮助你和你身后的企业共同快速的发展是第一重任，他们想建立的是长期的共同发展，而并不是一种单向的利益关系。当你想帮助别人的时候你的真诚将释放到极致，别人定能心领神会公司整体由内而外散发出的气质，一种精气神。 这样的企业肯定不是一天铸就的，Rsaif的官网上写着这样一段话:“我们都很平凡，很普通，从平凡到卓越我们愿意付出真诚的努力。”是啊，不能投机取巧，该犯的错误一个都不能少，该流的汗一滴都不会少。这才叫心怀梦想脚踏实地，这家公司的墙上赫然写着三句话：健康，快乐，支持。 在工作中潜移默化形成一种文化，形成我们企业的魂。把这几种思想灌输于我们每个人的思想中，最起码一个团队要有统一的价值认同，价值取向要相同，要是没有这个共同的价值取向，那就肯定不能成就一个团队。 很多日企的公司要求甚至强迫员工加班，中国企业也争相模仿，但是只仿到了形却没有仿到神，日企的加班精神是一种拼命三郎的精神不达目的誓不罢休。而

打造具有创业内涵的企业文化

打造具有创业内涵的企业文化 【导语】创业文化是指与创业有关的文化氛围,其中包括我们在追求财富、创造价值过程中所形成的思想观念、价值体系和心理意识, 主导着员工的思维方式和行为方式。 创业文化的定义 “创业”有广义和狭义之分。广义的“创业”，不再局限于企业创业，而是指所有法人和自然人自主进行生产经营、组织管理、发挥潜能、整合资源、创办事业、创造财富、谋求发展、成就事业、满足需要、贡献社会、实现价值追求的实践和过程。其本质是一种以创造价值、成就事业为目的的自主、创新的实践。而广义的“文化”，是人类在“耕耘”、“化育”物质财富、精神财富中创造的，是人类交往中“教化”形成的，被体现在“人工制品”中，被体现在传统意识中，包括衍生的和新生的观念。 由此可见，创业文化它并不单单指的是文化，而是具有可认知性的，体现着知、情、意相统一的文化精神。其基本内涵主要包括开拓、冒险和创新，即鼓励技术创新、管理创新和文化创新，具有开拓向上的勇气和激情，直面和容许失败，拥有和弘扬团队精神，注重学习培训，把知识经济时代的科学精神与创业精神相融合，通过知识和创业价值的发掘来的经济的腾飞。 创业文化两大基本理念

核心：积极培育创业精神 创业文化是包括人们对创业和财富的基本认识、价值标准、职业道德等创业精神。其中，创业精神是创业文化的核心和灵魂，是设立创业制度，使员工敬业、勤业、创业和立业的基石。创业精神把职业要求内化为信念、道德和心理的力量，使员工身为“创业者”在任何环境下都能保持旺盛的斗志、乐观的情绪、坚定的信念、顽强的意志，在任何环境下都能自觉遵守法律法规、市场规则。从根本上讲，培育创业精神，是让员工把工作作为一种事业而非谋生的手段，让员工在创业过程中实现人生价值，体味人生乐趣。 方向：树立与时俱进的创业观 先进创业文化必须与时俱进，与市场变化、经济发展相适应。要在激烈的市场竞争中创业、立业，必须树立自身与时俱进的创业观。这不仅包括艰苦奋斗、诚实守信、勇于冒险、不怕失败等传统创业精神，还应具备新理念、掌握新技术，勇于创新，要尊重知识、尊重人才、尊重劳动，尊重创造。 “创业文化”与“打工文化”的比较 而泛华金融的“创业文化”是相对于“打工文化”而言的。“创业文化”倡导的是一种不墨守成规、勇于创新，不安于现状、积极学习提升，无畏艰险和挑战、迎难而上的精神。身为创业者的人，往往不会固守既往的成绩，而将自己的目光着眼在未来更大的发展机会。而“打工文化”则与之相反。身为“打工者”的人，往往不具备创新的精神和独立思考的能力，他们所作的都是老板安排的事情，认真有余，创意不足；

创业公司应具备的企业文化

创业公司应具备的企业文化 我们公司，是一个创业公司，最近在思考很多问题，包括了团队、产品以及文化方面的东西，也不断的在跟一些成功的朋友请教学习，认识到很多我自己所欠缺的，也在不断的改进，今天在站长之家看到这篇文章，很有感触，特地转到自己博客，以跟大家共飨。如果创业公司有个不错的团队，并且有一流的产品或服务创意，再加上好的时机，那这个公司的成功指日可待。 决定创业企业成功的三个最重要因素是： 1、团队 2、产品或服务 3、市场（时机、容量、等） 除了这三个基本要素，对创业公司的成功起很大影响的还有一个因素，那就是正确的企业文化。换句话说，即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性的产品和绝佳的市场机会，如果他们没有好的企业文化，那这个创业公司也会完蛋。 那一个好的企业文化是什么样的呢？看看下面的十三条就知道了。 1. 没有办公室政治。好的创业企业文化里，每个人都彼此信任。对点子的评价是基于其价值，而不是看是谁提出来的。大家对于将要获得的回报感到满足。而在一个不太好的创业企业文化里，每个人不满意自己的所得，每个人都想让别人知道他做了哪些事，即便实际上他并没做过。 2. 你不是在单纯的工作，而富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman 经常会说一旦你意识到你不必做那些你正在做的事情的时候，你会感觉到精力充沛。好的创业企业文化是由这样的一些人构成的：他们有能力做很多事情，但实际上他们心甘情愿专注于公司的个别产品或服务。这样的文化的核心通常是信任公司，他们觉得公司从事的事情是最重要的。 3. 良好的竞争环境。好的创业企业文化要在精神上奖励表现出色的员工，而对表现不佳者要非常严厉，他们会很快淘汰那些达不到高标准的人。最终留下来的人会发现，他周围的同事都是跟他一样，甚至更为出色。 4. 节省每一分钱。好的创业企业文化对每一分钱都很在意，费用方面会非常谨慎。Amazon公司用门板做桌子的传统并不是这样会便宜（很可能不会），而是造成一种感觉，Amazon不会在办公家具上浪费钱。在创业的早期，Interpid Learning Solution公司（注：被Madrona Venture Group和FTV Capital投资）内部设了一个节约奖，奖给那些有超级省钱

创业公司企业文化

飞沃企业文化 飞沃企业文化的三个层面 物质文化：飞沃相信，工作的目的是为了创造更好的生活。在飞沃，你不仅要学会如何完成工作，也应具备懂得如何快乐生活的能力。我们倡导开放式的管理，你可以自由选择你喜欢的衣服，饰品，可以随意装点你的工作空间，选择你喜欢的方式工作。 制度文化：对于一个快速成长的创业公司来说，还有许多管理问题需要解决，但飞沃相信：沟通与理解将会最大程度上消除隔膜。以人为本的管理将贯彻始终。 精神文化：“努力工作，快乐生活”是飞沃追求的企业精神。我们视员工为飞沃的第一财富，我们创业路上的合作伙伴，我们民主，我们豁达，我们乐于分享！！我们不单纯强调“我”的价值，我们更重视“沃团队”的力量。 价值观：正直，尽责，合作，创新 1.正直：“人才”，先做人，后成才，做人德为先，正直是根本。保持“公正，诚实，守信”尊重自己，尊重他人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自强自爱。 2.尽责：不断追求专业的工作风格，不断强化自身职业素质，强化责任意识，勇于担当。 3.合作：团队的优秀是根本，与团队共同和谐发展，积极主动，放眼长远，重视整体利益，从而发挥优秀的团队绩效是我们提倡的合作方式。

4.创新：创新不仅是一种卓越的工作方式，更是一种卓越的人生理念。在行为上，思维上要不断寻求更好的解决方案。精益求精，谋求更好的工作效率。以全面的技术，管理，经营模式的创新，推动公司不断成长。 管理理念：以人为本，重视员工发展，强化执行能力，追求高效和谐，平衡激励约束。 我们为大家提供良好的工作环境，活泼的工作氛围，透明的沟通方式，完善的员工培训，公平的发展机会。和大家一起创建优秀的合作团队，使大家保持与企业共同成长的快乐。 经营理念：用户至上，重视客户价值，持续创新，提供顺应需求的产品与服务 飞沃5年计划：成为中国行业第一 愿景：与员工共成长，成为受人尊敬的互联网企业 飞沃网络技术有限公司 2013-8-7

创业如何创企业文化

创业如何创企业文化 创业企业必须着力构造自己的企业文化，这是企业文化本身及对企业的作用力所决定的。 有些人把企业文化视为泛政治化的东西，如此对企业专门对创业企业一点好处都没有。事实上企业文化确实是经营者为了实现其经营意志，着力塑造并在经营活动中表达的企业本质特点。企业文化对企业的作用力是具实战意义的。创业一开始经营者就必须依照自己的治理思想或治理创意来组建一个目标一致的团队。假如申请创业投资，投资人除了看好你的项目，更看重你有没有自己的经营思想。例如联想风险投资便要求创业者在商业打算书里写出公司的核心理念；在创业期间，企业文化的导向、凝聚和规范作用，能够使你摆脱治理不到位的缺陷，轻松跨跃经营险滩；总之，企业文化的作用就一句话：提高企业经营业绩－－那个地点是“提高”，而不是什么“促进”。 说到企业文化挣钱，美国知名治理行为和领导科学权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时刻调查“企业文化对企业经营业绩的阻碍”，结果说明：重视企业文化的公司与不重视企业文化的公司：11年的总收入增长率，前者为682%，后者为166%。公司净收入前者增长756%，后者只增长1%。 企业文化是企业制造竞争力的最重要的治理平台。那个台子扎不行，唱什么戏都可能塌棚。联想柳传志在谈如何创办成功企业时说得好：治理是房屋，企业文化是地基。 那么，创业企业如何创建自己的企业文化 呢？ 一、解决观念问题，形成共识。

这需要创业者积极倡导和扇动，也能够请一些实战性的理论专家来讲课，弄清企业文化的概念、特点、作用等差不多理论，统一大伙儿的思想，形成树立企业文化的共识。这一步专门重要。假如一开始就有抵触或者大伙儿盲目地服从，就会造成文化与治理的脱节。 在统一思想中，有个观点必须树立起来，那确实是企业文化是可操作的，是一个有打算、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系，而不是有些学者说的“无为而治”自然而成的。这对创业者尤为重要，有时候一听一堆高深的企业文化“玄学”就可能会舍弃创业初期建立企业文化的方法，“等进展了再说吧！”。这也是一种错误认识，因为你不着力制造强势的健康企业文化，企业便会滋生一种潜在的负面的企业文化，这种文化的反作用力会吞噬你创业中的许多经营成果。 因此呢，你请老师讲课，千万不可请个讲“大道理”的。 有了共识，情况就成功了一半。 二、摸清团队，找到利益共同点和价值取向的统一点。创业一样是团队的运作，这就需要对团队每个人进行调查。说是调查，事实上是一项能提升人气的治理沟通。要弄清大伙儿对创业的思路和前景的看法，有哪些期望，有没有差异，什么差异，共同的利益观是什么，价值观是什么等等，了解的越细越好。不要轻信“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”而忽视调查，这句话的前提是三个臭皮匠必须目标一致，否则各想各的，加起来还不如半个臭皮匠呢。因此从企业文化实战体会来看，有时候自己的人搞调查总有沟通的障碍，因此国内外的许多优秀企业都聘请专业的咨询顾问，如此好操作。

创业阶段企业文化管理

第十一章教学实施计划 教学内容及要求（突出重难点）： 教学内容： 仓U业阶段创业文化的内涵与特征，创业文化管理的重要性，创业文化管理中存在的问题, 塑造创业企业文化的途径。 教学要求： 1. 了解创业阶段创业文化的内涵和特征。 2. 理解创业阶段文化管理的重要性。 3. 了解创业阶段企业文化管理中存在的问题。 4. 掌握塑造创业企业文化的途径。 重点：创业文化管理，创业企业文化塑造的途径。难点：塑造创业企业文化的途径。 讨论/思考题、作业: 本章其他参考书目（包括参考书、文献资料等）： 第1页

第十一章教学总结 第2页

课堂教学实施方案 第1 次课复习旧课0 分钟讲授新课90 分钟授课时间：周四、节讨论/答疑/小结10 分钟讨论：10 分钟授课类型 第1页

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（一）确定企业文化的模式 企业的性质决定企业文化的性质。而企业文化模式则是社会和企业生产关系的具体形式。社会经济文化生活和企业经营活动的一切方面、一切环节都会直接、间接地通过企业文化反映出来。在通常情况下，企业选择文化模式的一般依据是生产力发展水平、生产关系的性质、国情和企业个性。有人把中国企业文化模式归纳为风险型、竞争型、稳妥型、保护型四种。风险型文化模式所关注的不只是企业眼前的利益，更要关心企业的未来，他们为未来发展的拚搏精神和投资意识都是不同凡响的。这些企业的领导决策果断，态度坚决。由于风险型企业文化存在着成功和失败两种可能，如果能够减少风险，战胜风险，往往会取得比其他企业更大的回报。竞争型文化模式既重视同其他企业的竞争，也重视企业内部部门之间和个人之间的竞争，善于通过各种竞争去解决问题、提高企业效率。稳妥型文化模式较多地看到已经取得的企业业绩，多有戒备的心理和守业的心态，一切求稳渐进。由于他们行动迟缓而往往失去经营的良机。保护型文化模式重视已有的管理规范的程序化，习惯一切照章办事，不思创新，对如何随环境变化创企业新路缺乏动力。四种文化模式各有利弊，为了企业更好地去迎接未来的竞争和挑战，就需要企业在创立之初确定下企业的发展模式。 （二）形成企业理念 企业文化的功能与企业理念的功能多有重复或相近似，而企业理念作为企业文化的核心，其主导与提携作用是十分明确的。企业理念之所以成为企业活力的源泉，成为调动员工积极性的动力，就在于一方面理念能把广大员工的潜力发掘出来，使之服务于该企业共同的事业；另一方面是使个人目标和企业目标得到统一，减少企业的“内耗”。企业理念的确定需要从企业理念定位、企业个性化以及事业领域界定这几个方面来综合考虑。当然，企业理念识别作为企业识别系统（ CIS ）的一个组成部分，还需要企业的视觉识别和行为识别来共同帮助 企业文化的建立和形成。 （三）创业者要成为企业文化的缔造者和推动者 《哈佛商业评论》主编、美籍华人博士忻榕指出，企业文化取决于老板，尤其是创业老板，不仅在中国，西方也是如此。企业领导者是企业文化的龙头，要塑造和维护企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导，也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。 （四）企业文化要强化其执行力 经过企业发展战略的规划，核心能力以及核心价值观的形成，企业文化初步成型，而这仅仅是开始，企业成员对于企业文化还只是停留在了解阶段，让企业成员高度认同企业价值观并将其转化为自觉行为才意味着长期的胜利。企业文化的建立需要企业坚定切实地执行其所倡导的一切。体现在以下几个方面： 1.领导团队身体力行，带头实施执行文化。企业文化说起来是一些理念和口号，但实质是“行为”。价值观不应该只是每天不断地说教，而应该每时每刻体现在每个细节上。从根本上说，企业文化要靠每天的决策、做事、待人的方法来形成，而且，企业文化是多数人形成的，不是一个领导者提倡就能形成的。领导者的作用是，有非常敏锐的洞察力，关注组织所有成员的心理以及客观的环境，透过口号和行为引导，形成共识，让大家行为一致，形成优势文化，强势文化，并且以身作则，真正成为文化执行的先行者和推动者，并且有组织变革的勇气和决心。 2.企业文化的精神层需要物质层和制度层的保障。精神层面的东西需要物质层和制度层的不断刺激才能够 影响深刻和长久。员工的思想很简单也很直接：遵守这样的价值观、认识观能够给他带来直接的收益，不管这个收益体现在金钱上还是在职业发展上。所以，要有意识且明确地表明，企业文化的建设和员工的利益是联系在一起的，这样对企业文化的建设和管理就较为容易。另外，企业文化表现为一种行为，最终还要落实在制度上，公司如不建立自己的行为规范，员工将很难建立统一的价值观，公司管理就会呈现出无序的状态，将无法进行日常的生产经营。所以我们也可以看到企业文化表现出一种软硬结合的“管理技巧”。 3.团队精神。现在的企业，都会强调团队精神。有了团队精神，整个团队将会体现出很强大的集体竞争力。同样一件事情，有团队精神的团队会比涣散的团队效率高很多。因为现在的社会分工越来越细，每个人的工作都是一个组成部分，如果没有团队精神，那么团队内耗 第4页

京博企业文化

企业文化 1企业精神：吃苦、敬业、节约、亮剑（干事创业要有霸气，战略上藐视敌人，战术上重视敌人。亮剑精神是一种赢的心态，亮剑的业绩背后是亮剑的团队，亮剑是一种勇气是一种气魄是一种团结是一种力量） 2 企业价值观：诚信、奉献、改善、利他 3 做事成功定律：满足他人需求，成就别人就是成就自己；做行业而非行业的事，做岗位而非岗位的事。 4人生观：贫穷教我惜福，成长教我报恩，责任教我拓展。 5 企业宗旨：存好心，做好事，说好话，做好人，正觉悟；学为仁师，行为世范；诚信待人，奉献社会，发展创新，造福子孙。 6企业使命：为客户生产满意商品，为社会培养有益人才。 7 我们的创新理念：做别人不愿做的事，做别人做不了的事， 做别人没有做的事，做别人做不好的事。 8 企业训导：家和兴业成就仁，成长报恩成就义，合作慈爱成就礼， 舍得俭业成就智，一诺千金成就信，忠孝道德根之本。 9企业发展观（企业的三天与未来）今天的事靠经营，明天的事靠创新， 后天的事靠培训，未来的事靠文化。 10企业愿景：做行业内对社会最负责最有益的企业，为子孙后代留下一个有持续盈利能力的事业平台。 11企业文化核心：仁孝 12我们的承挫理念：正确的要求是锻炼，不正确的要求是磨练；没有对与错，只有接受

与不接受。 13五大晋升渠道：经营、技术、管理、教育、技工 14人力资源观 1)用人观：用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人；用人所长，容人所短；用人不疑，疑人也要用。 2）用人“五力”：选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，管人靠心力，留人靠魅力。3）投资花钱三不眨眼：在父母身上花钱不眨眼；在兄弟姐妹朋友身上花钱不眨眼；在学习、培训、成长身上花钱不眨眼。 4)标准：鉴人品、看学历、重能力、论作为。 5）“四明”：员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。 6）如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔。 15吃“苦”与吃“屈”的关系：吃的苦中苦，方为人中人；吃的屈中屈，方为人上人。16企业经营的原点：员工、客户 管理观：（管理者常无心）以员工心为心，以客户心为心。 17战略目标：一个核心、四大板块、九大产业 以山东京博控股股份有限公司为核心，发展制造业、现代服务业、文化艺术与教育、现代农业四大板块，谋划化工产业、纤维化工产业、新材料产业、置业产业、现代服务业产业、高效生态农业产业、文化艺术与教育产业、生物环保产业、投资产业九大产业集团。 孝：有句古语说得好：“百善孝为先。”意思是说，孝敬父母是我们人类各种美好品德中最为重要和占第一位的品德。它是做儿女的必做的天经地义的事情。我们中华民族几千年来就一直具有这种尊老敬老的优良传统。古代埋儿奉母，弃官寻母的故事，足以让人们唏嘘不已，