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综合布线系统工程施工组织设计方案

综合布线系统工程施工组织设计方案
综合布线系统工程施工组织设计方案

综合布线系统施工方案

一、工程概况

该项目综合布线系统具有标准化、简单化的特点,也具有布线上的易于维护、管理、重组、升级等特点。

二、施工准备

2.1现场管理组织机构

2.1.1现场管理决策层

2.1.2现场施工管理机构必须服从现场决策层领导。

2.2施工人员安排

由于工期时间较长,我公司将根据工程的实际进展情况及时调配施工队伍。确保工程的工期和质量。

2.3主要施工机械设备

2.4施工现场布置

根据实际情况,布置生活和生产用房、库房。

2.5技术准备

(1)组织有关专业人员和施工人员熟悉图纸、规及施工要求。(2)根据施工图纸进行现场勘察。

(3)根据施工要求准备标准图集。

(4)准备有关记录,验收资料。

2.6主要设备材料进场计划

依据施工的进度情况,及时提前作出进场计划。

三、施工步骤

3.1电气工程主要施工项目

(1)电缆、光缆敷设;

(2)管穿线;

(3)箱架安装

(4)系统测试;

1.线缆敷设

(1)敷设前要检查敷设线缆的型号,规格与设计相同,例行外观检查。

(2)敷设方法用人力。

(3)敷设电缆时要及时做好标记。

(4)敷设时在终端头(和接头)处要留有端接长度。

2.管穿线

(1)按设计图要求选择好线缆。

(2)穿线检查管路是否畅通,不畅时应及时处理。

(3)按具体走向测定长度,考虑余量、敷线、断线。

(4)考虑导线截面大小,根数多少,将线缆与带线进行绑扎。

(5)穿线前应在管口加装护口,两人协调,一拉一送,管路较长时,转弯接头多时,要在管顺入适量滑石粉。

(6)线(缆)进入配线箱按顺序以同样弧度压接在接线端上,作为色

标,要求整齐,严实美观。

(7)导线包扎要严整,严密。

3.配线架及信息插座的安装

(1)安装盒面时,需将预埋盒的填充物清理干净,要求平整,周围边隙均匀对称,箱盖平整。不歪斜,且紧贴墙面。

(2)配线架安装应处理好基础,成排的机柜排列整齐。

(3)安装完毕后,要认真检查架(盒)各部件和接线是否安装松动,松动后应及时加以紧固。

(4)安装好后,要认真保护,防止损坏和被盗。

4.电气测试:测试方案另行编制。

四、工程质量保证措施

1.认真贯彻工程质量保证手册的执行,做到工程质量分级管理,把好质量关在竣工验收时达到一次交验合格。

2.加强现场施工质量检查,配备专业检查人员。

3.严格按图施工,各项安装工程要作出施工方案或施工技术措施,经批准后才能进行施工。

4.加强材料和设备的质量检查工作,做好记录,不论对何产品和材料,坚持不合格不施工的原则。

5.凡有施工方案的项目,必须按方案进行施工,所有工程都必须达到有关规定要求。

6.施行部质量审核制度。认真行使质量否决权,建立健全质量奖罚制度,实行质量考核,奖优罚劣。

7.积极配合设计单位、业主、监理等各方做好设计变更、技术洽商工

作;做好各项技术资料的收集、整理和编制工作。

8.各种施工之前有关技术人员认真做好技术交底,施工过程中,技术人员、质量人员严把质量关,严防各种“通病”的发生。

五、安全技术措施

安全生产工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心,努力提高企业安全技术管理水平,确保全体施工人员的安全健康。

(1)参加工程的施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针。层层建立岗位责任制,遵守国家和企业的安全规程。在任何情况下不得违章指挥或违章操作。

(2)各项施工方案必须分别是编制安全技术措施,书面向施工人员交底;

(3)进入现场必须严格遵守现场各项规章制度,工长对施工人员要做好工程介绍和安全教育。进入现场必须戴安全帽。

(4)凡两米以上高空作业需支搭脚手架,工长事先提出支搭架子的要求。

(5)安装使用的脚手架,使用前必须认真检查架子有无糟朽现象,有无探头板。施工周围应及时清理障碍物,防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故;

(6)暂设用电必须符合安全用电100条规定,凡手持电动工具的使用必须通过漏保护装置,潮湿地点作业穿绝缘胶鞋。

(7)每周进行一次安全活动并做记录。查隐患、查漏洞、查麻痹思想,经常进行安全教育。

(8)加强对各种易燃物品的管理,杜绝各种火灾事故的发生。

(9)仓库、料场配备足够的消防器材,执行24小时的消防值班制度。

(10)冬季施工做好“防火、防滑、防冷、防风”等工作。生活区用水不得随意乱泼,管道和各类容器中的水要泄净,防止冻裂设备和管道。

(11)夏季炎热天气,施工人员在高层作业要进行体格检查,有关部门做好防暑降温工作。

(12)设备的搬运吊装应先有方案,精心组织,杜绝损坏设备的事件发生。

(13)加强治安保卫工作,保管好设备及器材;加强政治思想工作,防止各种违纪的事件发生。

六、现场文明施工管理:

1.加强施工现场文明管理,设一名队长主抓,施工人员分区负责,施工小组均有一名管文明施工。

2.对现场文明施工管理要统一布置,统一安排,要有布置图,分工负责每个班组要有岗位责任制。

3.工长交底必须对文明施工提出具体要求,重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。

4.操作地点周围要做到整洁,干活脚下清,活完料尽。剔凿完后要随时清理干净,将废料倒在指定地点。

5.上道工序必须为下一道工序积极创造质量优良的条件,及时做预留、预埋和暗配管工作;

6.施工现场堆放的成品,材料要整齐,以免影响地区景观。

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