《企业成本管理会计复习资料(1)
《企业成本管理会计》考点串讲
第1章成本管理会计概述
1. 1 战略、战术与运营信息
[选择]战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。
[简答]战略信息的特征：
（1）可以通过外部或内部渠道获得。
（2）对信息使用者的知识水平要求较高。
（3）与进行长期决策相关。
（4）所涉及的问题与企业整体相关。
（5）通常基于特定情况。
（6）既有定量信息，也有定性信息。
[选择]战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。
[简答]战术信息的特征：
（1）信息大多来源于企业内部。
（2）对信息使用者的知识水平要求较低。
（3）与中短期决策相关。
（4）通常描述和分析个别部门或区域的活动。
（5）通常基于常规情况。
（6）只有定量信息。
[选择]运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。运营信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。
[简答]运营信息的特征：
（1）信息完全来自于企业内部。
（2）非常详细，通常是没有经过加工汇总的原始数据。
（3）与中期目标相关。
（4）与具体任务相关。
（5）应连续编制和提供。
（6）本质上属于定量信息。
1. 2 决策过程
[选择]决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。
1. 3 财务会计与成本管理会计的区别
[简答]财务会计与成本管理会计的区别：
1．4 成本管理会计的性质
[名词解释]成本会计：收集组织内部关于成本活动的信息，根据预算、产品成本等信息编制报表，将相关成本归集到产品、服务和存货中去。
[选择]管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可以利用这些信息做出决策、制订计划，并控制企业的活动。
[简答]成本会计最常见的要素包括以下内容：
（1）生产、销售产品和服务的成本。
（2）与某个特定部门或地区的活动有关的成本。
（3）企业整体、某个部门或地区获得的收入。
（4）企业整体、某个部门或地区取得的利润。
（5）企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。
（6）企业在会计期末持有的存货的价值，包括全部原材料、在产品（即部分完工的产品）以及产成品。每一项目应单独计价以便准确反映企业资产的构成情况。
（7）对企业未来成本的预测。
（8）实际生产成本与计划生产成本之间的关系。
第2章成本分类
2．1 直接成本与间接成本
[简答]产品或服务的总成本主要由三个要素构成：
（1）原材料成本，指生产过程中使用的原材料。
（2）人工成本，指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用。
（3）其他费用，指与生产相关的其他费用。例如电费、设备的折旧费、厂房的租金与税费等。
[简答]简述直接成本与间接成本。
（1）直接成本是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。
直接成本包括：
①直接材料，指那些已经确知在生产过程中使用的材料。
②直接人工，指为生产产品或提供劳务必须支付报酬的劳动力成本。
③直接费用，指那些制造产品必须整体满足的费用。
（2）间接成本或间接费用是指与生产过程相关，但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本。
间接成本包括：监管人员的工资、维修成本、保险费等。它们不能采取追溯方式整体计入某人特定对象，因此必须采用特别方法对其进行分配。
[名词解释]直接材料成本：是指生产产品所耗用的全部材料成本。如果耗用的材料数量很少或者其成本可忽略不计，可以不计入直接材料成本。
[名词解释]直接人工成本：是指为生产产品或提供劳务而必须支付给生产工人的全部工资。
[名词解释]直接费用：是指那些与生产产品或提供劳务相关的、且不能计入直接材料或直接人工的费用。直接费用通常指可列支费用。
2. 2 间接费用
[选择·名词解释]制造费用：包括所有的间接材料成本、所有的间接人工成本以及生产产品和提供服务时所发生的全部间接费用。
[选择·名词解释]间接费用：是指所有那些不能直接计入产品或劳务中的费用。制造费用也称为间接生产费用。
[选择·名词解释]管理费用：是指企业管理活动所发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。
[选择·名词解释]销售费用：是指为销售产品或吸引顾客发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。
[名词解释]配送费用：是指为确保将产品或服务发出或送达顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本与其他费用。
[名词解释]研究费用：是指为巩固企业的市场份额而开发新产品或改良现有产品而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。
[名词解释]开发费用：是指为建立确保研制出的新产品可以有效投产并获利的系统而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。
[名词解释]财务费用：是指确保企业有足够资金进行持续的生产而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。
[案例分析]完全生产成本=主要成本+制造费用
完全销售成本=全部生产成本+管理费用+销售及配送费用+一般间接费用
2．3 固定成本与变动成本
[名词解释]固定成本：是指一定期间内发生的、在一定的相关范围之内不会受业务量高低影响的成本。
[名词解释]变动成本：是随着业务量的变化而变动的成本。
[选择]同时包含固定成本成分和变动成本成分的成本称为半变动成本。
2．4 成本中心、成本单位、利润中心、收入中心和投资中心
[名词解释]成本中心：能够归集成本的企业的一部分。它可以是一个部门，一台机器，一个特定项目，产品系列中的某一产品或需要分配的间接成本的集合。
[选择]将成本按生产数量计算而得到单位成本。成本单位包括：火车上的座椅、医院里的床位以及葡萄园里的酒瓶。
[选择]利润中心与成本中心非常相似，但是它不但考虑成本，也考虑销售所取得的收入。多数情况下，利润中心由许多成本中心构成。
[选择]收入中心只对与产品销售相关的收入负责。
[选择]一般通过对双投资的实际回报与预期回报来评价一个投资中心成功与否。
[选择]成本中心、利润中心和投资中心都称为责任中心。
2．5 总成本、平均成本与边际成本
[名词解释]平均成本：是指用总成本除以生产量得到的生产或销售全部产品的实际成本。
用于计算平均成本的公式是：
[名词解释]边际成本：每增加一个单位产品的生产所带来的总成本的增加额。
计算边际成本的公式如下：
边际成本=生产（x+1）单位的产品的总成本-生产x单位产品的总成本
第2章成本性态
3．1成本性态的重要性
[简答]成本性态可以定义为，当业务量水平变化时成本变化的方式。业务量水平可能与企业的不同方面联系起来，包括下面的部分或全部：
（1）生产产品的数量。
（2）销售产品的数量。
（3）接受订单的数量。
（4）生产过程中耗用燃料的数量。
3．2 成本性态的表现形式
[名词解释]固定成本：通常可以被定义为不受业务量水平影响的一种成本。
[简答]作图说明固定成本。
在图3-1中，固定成本起始于成本轴上，并且不随业务量的增加变化。这意味着，即使产量为零，企业也会发生固定成本。因此，其表现为一条水平直线。
图3-1 固定成本
固定成本包括以下内容：
（1）支付给高层管理人员的工资。
（2）为现有厂房支付的租金或税金。
（3）机器设备的购置成本以及企业提取的相关折旧费。
[简答]解析阶梯成本并作图说明。
阶梯成本看上去固定但会受限于一定业务量水平的成本。
图3-2说明了阶梯成本如何受业务量水平变动影响。
图3-2表示了不同业务量水平下的固定成本。一旦达到一定的业务量水平，就有必要通过增加更多的设备可扩大厂房来提高生产能力。从而需要更多的资金投入，固定成本也随之上升。
图3-2 阶梯成本
[简答]解析变动成本，并作图说明。
变动成本是指直接随着业务量的变化而变化的成本，会计师通常会假设对于任何业务量，单位变动成本都保持不变。
因此，不论产量规模如何，单位变动成本都是一样的。这种关系可以通过图3-3加以说明。
图3-3中的变动成本线起始于原点，表示如果产量为零，则变动成本也为零。当业务量上升时，变动成本以固定的速度上升，表现为一条直线。
图3-3变动成本
如果将图3-3与原材料成本联系，稳定的变动成本是以稳定的原材料价格和稳定的材料用量为基础的。如果企业能够获得批量购买的折扣，则不属于这种情况，因为此时材料成本会下降，变动成本也会随之下降。然而，这种稳定的关系仍然成立，可以通过图3-4加以说明。图3-4同时给出了获得折扣前后的变动成本。
图3-4 变动成本与批量购买折扣
3．3 半变动成本
[简答]简述半变动成本。
半变动成本是既有固定成本特性又有变动成本特性的成本，因此它在某种程度上受业务量水平的影响。其主要内容包括：
（1）收取固定服务费的同时也按耗用的数量支付变动费用的物业费等。
（2）包括公路税、保险费等固定费用，以及燃料、维修费及服务费等变动费用。
可以和高低点法来确认半变动成本中的固定成分和变动成分。这种方法通过考察业务量最高点与最低点处的总成本，来确定固定成本和变动成本。为了应用这种方法，必须获得下面的信息：（1）企业最高点业务量对应的总成本。
（2）企业最低点业务量对应的总成本。
（3）最高点业务量。
（4）最低点业务量。
通过下面的公式，利用上述信息可以计算出单位变动成本：
单位变动成本=（最高点业务量的总成本-最低点业务量的意总成本）/（最高点业务量-最低点业务量）
最低点法可以用图3-5表示。
图3-5 高低点法
图3-5表示了最高点和最低点业务量的总成本。距离a代表最高点与最低点业务量之间变动成本的增加值。这个数字就是计算单位变动成本公式当的分子，也是计算单位变动成本的第一步。通常我们假设单位变动成本是不变的，因此我们可以计算出各种业务量下的变动成本。
3. 4 成本性态的其他类型
[案例分析]平均或单位变动成本可以用下列公式计算得出：
平均或单位固定成本可以用下列公式得到：
相应的关系可以用图3-6。
图3-6 平均固定成本
图3-6中的平均固定成本持续下降。最初成本快速下降，但是随着业务量的上升，平均固定成本下降的速度开始放慢，并且最终这种下降变得越来越不明显。
平均或单位总成本可以用下列公式表示：
相应的关系可以用图3-7表示：
图3-7 平均总成本
可以看到，图3-7中的总成本最初下降得非常快，说明产量较低时平均固定成本下降较快。当业务量上升后，平均总成本下降速度开始放慢，最终平均总成本的下降幅度几乎可以忽略。
[简答]画图说明什么是规模报酬递增，什么是规模报酬递减。
图3-8中，变动成本的最初变化很大，但是当业务量上升后，成本的变化越业越小。这与制造过程中的成本节约有关，有时候叫规模报酬递增。
图3-8 随着业务量的上升，变动成本的变动幅度越来越小图3-9中，变动成本的最初变化很小，但是随着业务量的上升，成本的变化越来越大。这可能与制造过程中的成本增加有关，有时候叫规模报酬递减。
图3-9 随着业务量的上升，变动成本的变动幅度越来越大
3. 5 影响业务量与成本高低的因素
[简答]业务量变化对成本的影响程度可能受以下因素的影响：
（1）企业在多大程度上作为劳动密集型制造商进行运营。
（2）管理方式会影响成本增加的程度。
（3）企业在多大程度上满负荷或接近满负荷地运营。
（4）一些外部因素，如经济状况产生的影响。
（5）员工的素质及态度是企业成本的主要影响因素。
第4章成本要素
4．1 概述
4．2 材料成本
[选择]企业所持有的存货包括以下部分或全部内容：原材料、在产品、闲置的零部件或消耗的材料、完工产品。
[简答]存货控制系统的内容包括：
（1）预订存货。
（2）购买存货。
（3）收取存货。
（4）储存存货。
（5）将存货发给销货商并保持合适的存货水平。
[简答]必须对存货持有量进行控制，主要原因在于：
（1）持有大量的存货，成本昂贵且浪费，因为企业本来可以将这些存货占用的资金用于其他方面。
（2）如果企业存货耗尽，生产将受到干扰，会造成潜在的利润损失。
（3）储存存货会增加企业额外的成本。
（4）长时间持有的存货可能会变质或报废，从而导致大量浪费。
[简答]持有存货的主要原因：
（1）确保有足够的存货满足完工产品的意外需求。
（2）在各个生产步骤之间提供一个缓冲。
（3）能够获得可能的批量采购折扣。
（4）能够应对材料供应方面的季节性波动。
（5）能够解决原材料使用量或生产需求量方面的差异。
（6）有利于保证生产过程的平稳。
（7）作为生产过程的一个重要部分，例如，葡萄酒需要储藏一段时间才能发酵。
（8）在通货膨胀的时期，可以作为对未来价格上涨的一个对冲。
[简答]与购买和持有存货相关的成本包括：
（1）持有成本包括以下要素：
①储存存货的成本以及监测存货水平的成本。
②用于购买存货的借入资金产生的利息费用。
③为保护存货而发生的保险费用。
④如果存货报废而发生的成本。
⑤如果存货变质毁损而发生的成本，包括浪费成本和处置成本。
（2）订货（获得）成本包括：
①与订货或接收订单有关的管理与办公费用。
②运输货物发生的运输费。
③企业自己生产存货的成本，而不是从外部供应商那里采购。
（3）缺货成本是指当企业存货耗尽而发生的相关成本。缺货成本包括：
①企业销售量受到损失而发生的成本。
②不得不紧急订货以补充存货的成本。
③生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本。
④工人停工带来的成本。
⑤企业声誉和形象受损所带来的成本。
[案例分析]最常用的存货量控制包括：
（1）再订货点（ROL）：是指决定再次订货时现有存货的持有水平。可以通过下面的公式加以计算：
再订货点=存货的最高耗用量×收到订货的最大间隔时间
最大间隔时间是指从发出订单至收到订货之间的时间间隔。
（2）最低（缓冲）持有量：是指为避免缺货允许存货持有的最低水平。可以通过下面的公式加以计算：
最低持有量=再订货点-（平均耗用量×平均间隔时间）
（3）最高持有量：是指存货持有量达到了造成企业资源潜在浪费的水平。它与企业储备能力的增加有关，会导致额外成本的增加。
最高持有量=再订货点+再订货量-（最低耗用量×最低间隔时间）
（4）再订货量：是指企业达到再订货点时需要采购的存货量。在一个简单的存货控制系统中，它是最高持有量与最低持有量之间的差。可以用下面的公式加以计算：
再订货量=最高持有量-最低持有量
（5）平均存货量：是指企业在多数时间内持有的存货量。可以用下面公式加以计算：平均存货量=缓冲持有量+1/2再订货量
[案例分析]经常使用的一种固定再订货量的方法是计算经济订货量。这种机制假设平均存货量总是等于再订货量的一半，那些持有安全储备存货的企业不适用于这种机制。
这种机制通过考查存货持有成本与订货成本之间的关系来确定最低存货总成本。如果订货量较小且订货频繁，则订货成本会增加，但存货持有成本较低。如果订货量较大而订货次数较少，则订货成本较低，但储存成本会上升。
经济订货量
上图中，存货持有成本单调上升，而订货成本是下降的。在两条线的交点处，存货持有成本等于订货成本，此时，存货总成本达到最低，因此这一点就是经济订货量。经济订货量可以通过下列公式加以推导：
其中：C=单次订货成本
D=一定时间内的存货需求量
H=一定时间内单位存货的持有成本
[简答]可使用的其他存货控制系统包括：
（1）对存货的订货周期进行定期评估。
（2）两箱系统
（3） ABC分类法
（4）帕累托（80/20）分类法。
[名词解释、简答、案例分析]会计师可以选择多种方法计算发出材料的成本，但是最常用的有先进先出法（FIFO）、后进先出法（LIFO）以及加权平均法。
（1）先进先出法。假设所有发出的存货都是按照最先购买的存货最先发出的原则进行计价。
先进先出法的优点包括：
①先发出旧存货符合逻辑，这样可以避免其变质或报废。
②容易理解。
③剩余存货的计价将更接近于可能的重置成本。
先进先出法的缺点包括：
①应用该方法比较耗费时间，尤其是当企业多批次按不同价格购入存货时。
②管理人员发现按不同价格计算同类材料的成本，决策变得困难起来。
③如果存在较高通货膨胀，发出存货的价值将与当前市场价值相差甚远。
（2）后进先出法。假设所发出的存货都是按照最后到的存货量最先发出去的原则进行计价。
后进先出法的优点包括：
①发出存货将按照更接近于当前市场价值的价格进行计价。
②管理者会对当前价格更加了解，因为发出存货的成本更接近于当前价格。这可能会更有利于进行有效决策。
后进先出法的缺点包括：
①对这种方法理解起来略有困难，因为可能会发出多批存货以满足总需求。
②决策可能会更加困难，因为存货价格的不同以及存货物理上的转移，即最旧的存货会先发出的事实与成本计价方法不同。
（3）加权平均法。该方法要求对企业持有的所有存货计算平均成本。每当收到新的存货时，就需要重新计算一次平均成本。发出的存货与剩下存货的单位成本相同。计算平均成本的公式如下：
加权平均法的优点包括：
①材料价格的任何波动都会被平滑掉，从而简化决策。
②比先进先出法和后进先出法更简单，因为不需要确认存货的不同批次。
加权平均法的缺点包括：
①计算出的价格与实际成本不符，并且当价格波动较大时会变得更复杂。
②如果存在通货膨胀，平均成本的计算滞后于实际价格波动，不利于核算的及时性。
4. 3 人工成本
[选择]生产率，可以将其定义为对生产预期产量水平的劳动力效率的一种衡量。
[案例分析]衡量劳动力效率的指标有：
这三个指标有如下联系：
生产量比率=生产率（或效率）×生产能力比率
[简答]用于计算员工工作报酬的薪酬计划包括：
（1）计时工资：用于支付按工作时间计算的员工工资。
计时工资的优点在于使用简便，员工也更愿意接受，因为这会令他们的收入稳定。在执行复杂或困难的工作时，雇主也愿意使用这种薪酬计划，因为员工不会匆忙完成工作，从而能保证工作的高质量。
（2）计件工资：在这种工资核算方法下，员工按其生产的每件产品约定的工资率获取报酬。
计件工资系统也存在一些问题。它可能不受员工的欢迎，因为如果机器出现故障而员工无法工作时，他们也将得不到基本工资。同时员工可能加快工作速度，可能导致产品质量降低。另一个问题是，这种机制在员工中会引发嫉妒，因为最能干的员工将比其他人赚取更多钱。贸易联合会一直对计件工资机制表示怀疑，因为如果工资率设置得太低可能会给员工带来低标准的生活。
（3）佣金：这种计酬方法通常用来支付销售人员的工资，与计件工资非常相似，将按销售额的一定比例支付佣金。
（4）费用：这是一种为完成约定的工作而支付的一次性报酬。费用金额在工作开始时就约定好，取决于工作耗用的时间及工作的难度。
（5）额外福利：额外福利是工资或薪金之外的福利，包括个人医疗保险、公司轿车、抵押或贷款工具。
在高管人员的薪酬中，额外福利显得特别重要，通常是聘用过程中谈判的重要议题。通常认为，为员工提供外福利而不是高工资，对雇主来说获得更高的成本效率，员工则更喜欢它们，因为这么做意味着他们在企业中达到了某种地位。
然而，提供额外福利可能会在员工中引发嫉妒，在某些情况下额外福利会带来纳税义务。
[简答]激励计划可以分为三类：
（1）个人激励计划为达到所设置的个人目标的员工提供奖励。
（2）集体激励计划为达到目标的团队提供奖励。引入了新的工作方式或雇用了新的员工，可能会给企业带来一定问题，因为这时集体活力将发生变化，这个集体可能完不成目标。“好”员工可能会认为自己没有得到公平对待，因为他们不得不与生产率低的员工一起分享资金。
（3）全厂范围的激励计划为达到目标的整个工厂提供奖励。管理层有时喜欢这种计划，因为它降低了部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更可能认同公司及公司目标。
[简答]用来激励员工的一些典型的激励计划有：
（1）计件工作计划。（2）高工资率计划。（3）日工作量法。（4）利润共享。（5）业绩相关支付计划。
[选择]
劳动力周转可以定义为离开企业或加入企业的员工数量，以总劳动力的百分比表示。
发生劳动生产力周转的原因可能是不可避免的，如退休、生病、移民，也可能是可控的，如低工资引起的工作积极性，复杂的激励计划被员工所误解。
劳动力周转会产生成本，可将其分为更换成本和预防成本。
4. 4 间接费用和完全成本法
[简答]简述完全成本法的目的及含义。
完全成本法的目的是将企业全部间接成本恰当地分配给某一产品、服务或部门。这样能够将成本中心对企业盈利能力的贡献描绘得更精确。从而正确计算出每个产品的实际成本，然后与其销售收入相配比。
[名词解释]商业模式创新：是指企业创造价值的基本逻辑发生了根本性的变化，即把新的商业模式引入社会生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式就是指企业以新的有效的方式赚钱。
[选择]出于完全成本法的目的，通常将要分摊的间接费用划分为三类，即制造费用、管理费用及销售与配送费用。
如果公司采用完全成本法，应该将制造费用计入主要成本。
4. 5 边际成本
[选择]边际成本可以定义为每增加一件产品所带来的总成本的增加额。
[案例分析]边际成本法在计算销售成本时只计算变动成本。该产品的销售收入扣除变动成本后，得到这件产品的边际贡献。边际贡献可以定义为销售收入减去变动成本的余额。边际贡献减去固定成本后，可据以判断企业是否赚取了利润。因此损益可以通过下式计算：
损益=总边际贡献-固定成本
如果总边际贡献大于固定成本，企业将赚取利润；如果总边际贡献小于固定成本，企业则产生亏损。边际成本法与完全成本法对账面存货计价的处理不同。使用边际成本法时，账面存货按照生产的边际（变动）成本计价，包括直接材料成本、直接人工成本以及变动制造费用。边际销售成本包括边际生产成本以及任何变动销售与配送费用，如佣金。
[简答]偏好完全成本法的理由包括：
（1）固定成本是生产过程的一个必要因素，因此，将其作为成本分配给完工产品更加公允。
（2）用这种方法得到的存货价值与财务会计师编制的财务会计报表中的相关数据更接近。
（3）如果企业生产多种产品，个别边际贡献率不能清楚说明是否全部弥补了固定成本。
[简答]偏好边际成本法的理由包括：
（1）它比完全成本法更容易操作。
（2）不存在按主观的标准分摊固定成本的问题。
（3）变动生产成本对于存货的计价更加真实。
（4）是一种更有用的决策工具，因为对销售量的不同估计使未来损益的计算更加精确。
（5）边际成本法更关注销售及生产的增加所带来的利润。
第5章成本核算系统
5．1 工作成本法、分批法与合同成本法
[名词解释]工作成本法：是指计量完成一个特定订单或合同的成本的核算系统。通常该工序短，并且在完成产品的过程中，可以清楚地分辨其从一个工序到另一个工序。
[选择]有时候生产的产品不符合标准，企业需要花费额外的成本修复产品。这些成本叫做纠正成本。
[选择]成本加成法将目标利润以加成百分比的方式加到预计的成本上。
[简答]成本加成法的优点包括：
（1）企业清楚地知道销售每一个单位的产品带来的利润。
（2）设置的利润水平确保销售价格具有竞争力，从而能够使销售量达到合理的水平。
（3）管理当局和各部门经理之间的委托代理关系。
[简答]成本加成法的缺点包括：
（1）企业没有动力控制成本水平，因为利润水平由成本决定，只要完成了销售，利润水平就有保障。
（2）数字是估计出来的，如果业务量水平存在重大差异，制造费用将会被过高或过低地分摊。
（3）可能存在无效率和浪费。
（4）价格可能会固定在一个很高的水平上，从而导致销售量的下滑。
[简答]合同成本法的特点有：
（1）需要在供应商与客户之间签署正式的合同，包括将要完成的工作的详细情况、时间跨度、工作的全部报价和中期付款的细节以及违约罚款等。
（2）合同载明的工作要完全按客户的特殊要求来完成。
（3）相关工作可能持续很长时间，因此可能会跨越几个会计期间。
（4）多数合同与建筑项目有关，因此执行的工作需要在客户所拥有的场地进行。
（5）基于在那里永续工作的原则，成本控制过程主要是供应商方面的人员在工作地点进行的。
[简答]合同成本法可能带来的许多潜在的困难，包括：
（1）工作规模要求几种通常作为制造费用考虑的项目作业直接生产成本计入该项目，包括对场地的安保与监管，特定设备的租金以及厂房的折旧费等。
（2）由于上面提到的分类，工作的间接成本会相对较低。
（3）由于设备可能损坏及材料浪费，会产生成本控制问题。
（4）如果该项工作持续时间超过一个会计期间，如何报告利润是一个问题。
5. 2 工序成本法
[简答]简述工序成本法的含义及特点。
工序成本法是由于生产工序的连续性而不可能计算个别产品成本时采用的一种成本核算方法。
工序成本法有许多特点，包括：
（1）生产过程的前一个步骤的产出将作为下一个步骤的投入。
（2）由于浪费和损坏，在工序中出现损失是正常的。
（3）由于产品通常是混合在一起的，因此很难将其与其他产品区别开来，这样就很难估算完工产品价值。
（4）生产工序通常能够创造副产品或联产品。
[选择]正常损失是指预期发生的没有带来成本的损失。
非正常损失是指实际损失大于预期损失并应计算其成本的损失。
非正常收益指实际损失低于预期损失，表现为负的成本损失。
与工序成本法有关的两个难题是：残料与处置成本
[简答]分批核算成本法中会有残料发生，因此在生产工序中会出现损失或损坏。有两种会计方法可以确认出售残料的收入：
（1）简单地将出售收入计入当期的总收入。
（2）将残料收入从当期生产成本和非正常损失成本中扣除。
[选择]联产品是指单一生产工序导致的两种或两种以上的产品。它们的到达工序的某一阶段，即分离点这前彼此之间不能加以区别。
副产品是指伴随主产品（目标产品）而生产出来的产品。它们只有极小的销售价值。
[简答]副产品的销售收入不可能很大，因此实践中通常不对它们进行单独的成本核算。可以将取得收入看作对企业的一种奖励，通常有四种处理这种收入的方法：
（1）在抵减副产品的营销成本之后，将副产品的销售收入计入主产品收入中去。
（2）将副产品的收入单独核算，并结转到当期损益。
（3）将副产品的收入作为主产品的销售成本的扣减顶。
（4）将副产品的可变净值从主产品的生产成本中扣减。可变现净值是副产品的收入与分离后的成本之差。
5. 3 服务成本法
[选择]服务成本法是确定所提供的服务而不是产品成本的成本核算方法，有时也叫功能成本法。
[简答]服务与产品的区别表现在以下方面：
（1）服务是无形的，服务提供有许多无形的表现方面，如每个人的个性。
（2）服务与消费是同时进行的，因此在消费之前玩法进行考虑，或者在提供服务之后无法要求退服务费。
（3）容易消失而不能储存，因此不太可能看到进展中的工作。
（4）服务可能会因为顾客的需求而出现微小的变化，因此容易表现出不同。
第6章决策
6．1 本量利分析
[选择]本量利分析是对成本、利润与业务量各种水平之间的相互关系进行研究的分析方法。
[案例分析]损益平衡点就是总成本等于总收入的业务量水平。
损益平衡点（BEP）可以用下面的公式计算：
损益平衡点销售额也可以用下列公式计算：
损益平衡点的销售额=要求的边际贡献（固定成本）/利量比
利量比=单位边际贡献/销售单价
[名词解释]安全边际：是指预计的销售收入与损益平衡点的销售额之差，可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的百分比。
[简答]画出损益平衡图，并简要说明。
损益平衡图是用图形来表示不同业务量下的成本与收入之间的关系，如图6-1所示。可以用来计算不同业务量水平下企业希望达到的销售量、成本、收入及利润或损失水平。
纵轴表示成本与收入，横轴表示销售量。销售收入线从原点出发，以固定斜率上升至达到全部产出能力。固定成本线是水平的，因为固定成本不随业务量的上升而变化。总成本线开始于固定成本线初端，按固定斜率上升，表示变动成本稳定上升直至达到全部产出能力。损益平衡点位于收入线与总成本线的交点。安全边际表示为预计销售量成损益平衡点销售量之差。
图6-1 基本的损益平衡图
6. 2 投资评价
[简答]有多种方法可用于投资决策。这些方法包括：
（1）回收期法。
（2）平均报酬率法。
（3）折现现金流量法，包括净现值法和内部报酬率法。
[案例分析]回收期法是投资评价方法中最简单的一种方法，指的是通过计算收回初始投资额所需要的时间来评价投资决策是否可行的方法。决策的原则是，拥有最短投资回收期的项目优于投资回收期更长的其他投资项目。
[案例分析]平均报酬率计算的是投资项目的平均期望报酬，表示为投资项目初始成本的一定百分比。
一个用于计算平均报酬率的简单公式为：平均报酬率=年净收益/初始投资额×100%
如果报酬率高于初始资金的成本率，并高于将该资金进行其他项目的报酬率，那么企业就应该考虑这项投资。
更复杂的情况要考虑投资固定资产的折旧费以及投资项目的残值。修正后的平均报酬率的公式为：
平均报酬率=（平均净收益（利润）-的折旧费）/（初始投资成本-残值）×100%
上述公式计算的企业实际投资回报更加准确。
平均报酬率的主要缺点的没有考虑货币时间价值，即未来鞭阶段收到的资金价值并不等于现在收到的等量资金价值。这个问题可以通过使用折现的现金流量法得以解决。
[选择]折现的现金流量法是考虑资金时间价值的一种投资评价方法，其主要考虑两个因素：时间的长度和当前的利率。
[简答]净现值法试图找到按当前价格表示的未来现金流的总价值。这种方法涉及五个步骤：（1）确定投资的有效寿命。
（2）确定企业相关的现金流入量与现金流出量，如初始投资成本。如果存在通货膨胀，未来的现金流入量和流出量都需要折现。
（3）确定正确的折现率，通常做法是使用当前的银行利率。
（4）使用恰当的折现率计算该项目使用寿命期内收到的每笔收入的现值。总的现金流入量的现值抵减初始投资成本即得到净现值。如果净现值是正的，应该考虑该投资项目；如果净现值是负的，就要拒绝该投资项目。
（5）比较相互排斥的项目的结果，选择净现值最高的项目。
[选择]内部报酬率是计算项目获得的报酬率的一种折现的现金流量法。
6. 3 定价决策
[简答]不同企业的经营目标不同，主要包括：
（1）盈利能力。
（2）报酬率。
（3）成长性。
（4）竞争。
（5）市场份额。
[名词解释]撇脂定价法：这种定价策略通常意味着企业开发了一种需求量很大的创新性和时尚性的产品。在供货量达到较高水平之前，价格都可以很高。一旦开发这种产品的企业进入该市场的竞争提高了商品的供应量，就应调低价格。
[名词解释]渗透定价法：利用低价格扩大市场份额，从而向市场渗透；也可以在市场上推出生命周期长并有增长潜力的新产品。
[名词解释]混合定价法：这种定价方法最初使用撇脂不定期价法，然后当竞争加剧后，降低价格。
[简答]用图形表示出撇脂定价法、渗透定价法与混合定价法的区别。
图6-2中，撇脂定价法始于高价，然后加以调整以适应市场的变化。渗透定价法则初始就采用低价策略，并保持不变，直到产品扎根于市场。混合定价法最初用撇脂定价法，当竞争加剧后，降低价格。
图6-2 撇脂定价法、渗透定价法与混合定价法
[选择、名词解释]差别定价法：这种方法对于同一种产品在不同地区或细分市场，采用不同的销售价格。
[选择、名词解释]促销定价法：这种方法制定的价格比正常要低。该方法可以在新产品投放市场或提高现有产品的市场占有率时使用。提供特价商品通常是超市的特征之一。
[简答]简述边际成本定价法的含义。
边际成本定价法是有闲置生产能力的企业通常使用的一种方法。意味着他们在某一阶段没有用完全部的资源，因此原本可以生产更多的产品。无论企业的资源是否得到充分利用，固定成本都会发生。这此成本可以用产品销售收入来补偿。如果企业有额外的业务，在为这些额外业务定价时可以忽略固定成本。只要收入超过其变动成本，那么这些额外的生产就会产生利润。额外的销售收入（又称边际收入）超过边际成本（变动成本）产生的利润可以抵减一些固定成本。
[选择]协商（或灵活）定价法，对于行业市场或街头小贩来说，这种方法很常见。价格由潜在的顾客提出，而卖方则计算他自己的报价。由于顾客需求量大，或者特别原因，或者业务的运作模式，价格可能发生变化。潜在的顾客要计价还价，卖方可能降低最初的报价。潜在的顾客可能会去其他地方询价，然后返回来接着讨价还价。价格、质量及送货时间是这类谈判中的重要因素。
[选择]统一或系列定价法，这种方法向每一顾客报送统一的价格，没有折扣。
[简答]利用图形描述在市场定价法下，需求和供给变化对市场价格的影响。
如果经济学家不使用实际数据作图，均衡价格与销售量将用恰当的字母代替其价值——P、Q
或P
e 、Q
e
,如图6-3所示。
图6-3 均衡状态
建立起来的市场价格及总产量不会永远保持不变，需求量会变化，供应量也会变化。如果发生了这种情况，需要画新的供求曲线，以建立修正后的均衡点。图6-4说明了需求量发生变动的情况。
D O 表示最初的需求曲线，与最初的供给曲线相交产生均衡点P
、Q
。如果需求上升，则出现了
新的需求曲线D
1
。这条线与供给线交于不同的点，因此需求变化的结果是价格上升到P1，成交量上
升至Q
1
。因此，需求的上升导致价格与成交量及销售的上升。如果需求下降，则会产生相反的影响，如图6-5所示。
图6-5 市场均衡变化：需求上升
图6-5 市场均衡变化：需求下降
D O 表示最初的需求曲线，它与最初的供给曲线相交产生均衡点P
O
、Q
O
。如果需求下降，则出现
新的需求曲线D
1。这条线与供给线交于不同的点，因此需求变化的结果是价格下降到P
1
而成交量
也下降到Q
1
。因此，需求的下降导致了价格与成交量及销售的下降。
实际中，供给也可能发生变化。图6-6说明了如果供给下降将会发生什么。
图6-6 市场均衡变化：供给下降
D 1表示最初的需求曲线，它与最初的供给曲线相交线S
2
。这条曲线与需求曲线相交于不同的点，
因此供给的下降导致价格上升到P
2而成交量下降到Q
2
。因此，供给的下降导致了价格的上升与成
交量的下降。
如果供给上升，则产生相反的影响，如图6-7所示。
图6-7 市场均衡变化：供给上升
D 1表示最初的需求曲线，它与最初的供给曲线相交产生均衡点P
1
、Q
1
。如果供给上升，则出现
新的供给曲线S
2。这条线与需求曲线相交于不同的点，因此供给的上升导致价格一降到P
2
，而成交
量上升到Q
2
。因此，供给的上升导致了价格的下降与成交量的上升。
市场将会在顾客与生产商之间传递信号，使得资源能够按需求进行分配。价格是产品价值的信号，因此如果顾客增加对某种产品的需求，价格将会上升，而生产商希望按高价格销售更多的产品，这会让资源向这类产品或服务转移。然而，当价格下降时，意味着顾客需求下降，因此生产商将通过分配更少的资源给这类产品或服务而进行回应。因此，使资源进行最优配置的努力不断进行并达到市场均衡。在现实世界里，影响供求的因素是不断变化的，市场很少能够达到上述模型中均衡状态，供需总是试图达到均衡。供需也会受到政府等其他因素的影响。
[案例分析]图6-8中总收入线持续上升，但是上升的速度并不固定，因为有必要降低单价以获得更高的销售量。单价乘以销售量可以得到总收入。单价也叫做平均收入。
图6-8 利润最大化时的产量/销量
总成本线持续上升，但是在销售量水平较高时，其上升速度加快了，因为大批量生产使成本快速增加。用销售量乘以单位成本可以得到总成本。单位成本也叫做平均成本。
当平均收入与平均成本的差最大时，企业的利润最大。即图6-8中两条线距离最大处，即销售量水平为M的A、B处。同样的销售量水平可以通过不同的方法导出。可以用边际收入和边际成本进行推导。
边际收入可以定义为销售量每增加一个单位时总收入的增加额。在正常情况下，边际收入会随着销售量的增加而下降，因为为了获得较高的销售量，有必要进行的降价。
边际成本可以定义为生产量每增加一个单位时总成本的增加额。在正常情况下，边际成本将随着产量的上升而上升，因为这时企业的资源将趋向满负荷。
如果某种产品的边际收入超过边际成本，企业的利润将增加。多制造并销售一个单位的产品会增加利润，但最终会到达边际收入与边际成本恰好相等的那一点。在这一点，企业的利润奖达到最大，因为再多生产或销售一个单位的产品带来的收入将低于其成本，即发生亏损。因此利润最大化时的销售量发生在边际成本等于边际收入的这一点。
第七章预算与业绩评价
7．1 预算过程
[名词解释]预算：成本管理会计工作的一项重要内容。可以将预算定义为，给定时期内对计划收入、费用、资产负债与现金流量等的定量表述。
[简答]预算的主要目的是：
（1）协调不同部门的行动，达成统一计划。
（2为部门经理提供从总预算分解的具体目标。
（3）通过比较实际结果与预算目标，引入控制系统。
（4）建立可以用于未来预算业务的计划框架。
[简答]完整的预算过程为：
销售预算、完工产品存货预算生产预算资源预算（材料、设备、人工）材料存货预算、材料采购预算间接成本预算总预算（利润表、资产负债表）。
[选择]预算控制过程包括公司对未来的展望、公司希望达到的目标以及如何实现这些目标。
7．2 预算的类型
[选择]差异是预算值与实际值之差。
[案例分析]如果差异是大于预期的收入或小于预期的成本，就是有利差异，用F表示；
如果差异是小于预期的收入或大于预期的成本，就是不利差异，用A表示。
7. 3 标准成本法与差异分析
[选择、名词解释]标准成本法是将标准成本及收入与实际结果相比以得到差异的一种控制技术，目的在于对差异进行分析以提高企业的业绩。
标准成本是产品的单位计划成本。
差异分析是通过分析差异来评价企业的业绩，以便让管理层采取正确的措施。
差异是计划、预算或标准成本与实际成本之间的差额。可以将差异分为三类：变动成本差异、固定制造费用差异、销售量差异。
[案例分析]直接材料总差异是产品实际耗用量与标准耗用量的材料成本之间的差额。由两部分构成：
(1)直接材料价格差异是产品实际耗用量与标准耗用量的材料成本之间的差异。
(2)直接材料数量差异是实际生产的产品标准耗用量与实际耗用量按单位材料标准成本计算的成本之差。
变动制造费用总差异是指产品变动制造费用的实际成本与标准成本之间的差额。它由两部分构成：
(1)变动制造费用支出差异是变动制造费用的实际耗用工时按标准费率计算的成本与实际耗用工时的实际成本之差。
(2)变动制造费用效率差异是变动制造费用实际耗用工时与标准工时按每小时标准制造费用率计算的差额。
固定制造费用总差异是发生的固定制造费用与分配的固定制造费用之间的差额。包括以下四个方面：
(1)固定制造费用支出差异是预算的固定制造费用支出与实际固定制造费用支出之间的差额。
(2)固定制造费用数量差异是实际数量与预算数量分别乘以单位标准分配率而计算的数值之间的差异。
（3）固定制造费用效率差异是实际生产量的标准工时与实际工时分别乘以单位标准分配率而计算的差异。
（4）固定制造费用产能差异是预算工时与实际工时分别乘以单位标准分配率而计算的差异。
销售价格差异用来衡量不同价格对利润的影响。它等于实际销售量按标准价格应该收到的销售收入与实际销售收入之间的差异。
销售量利润差异等于实际销售量与预算销售量分别按单位标准利润计算出的差异。它是对因实际销售量与计划销售量不相等而使标准利润变化的衡量。
7．4 比率分析
[案例分析]流动性分析
(1)流动（劳动资金）比率=流动资产/流动负债
(2)速动（酸性测试）比率=（流动资产-存货）/流动负债
(3存货周转天数=平均存货（或存货期末余额）/销售成本×365
平均存货可以用“（存货期初余额+期末余额）/2”得到。
(4)应收账款收账天数=应收账款/销售收入×365
(5)应付账款付账天数=应付账款/赊购金额×365
盈利能力分析
(1)股权资本回报率=息税前利润/净资产×100%
股权成本=发行的普通股与优先股资本+残存收益
这个指标将利润表示为投入资本的百分比，并且作为投资回报的一项指标。
(2)总资本回报率=息税前利润/总资本×100%
总资本=股权资本+长期负债
这个指标将企业经营必须借入的资本考虑进来，而企业管理层会更关注该指标。
(3)毛利率=毛利/营业收入（或销售收入）×100%
这个指标未考虑销售和配送费用，反映的是企业生产过程获得的利润。
企业成本管理会计试卷
企业成本管理会计试卷 The final edition was revised on December 14th, 2020.
全国2015年5月 企业成本管理会计试题 （课程代码：11751） 第一部分必答题 （本部分包括一、二、三题，共60分） 一、单项选择题（每小题1分，共5分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于（D） A.固定预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 2.某企业的部分财务信息包括：本期销售收入460 000美元，期初存货48 000美元，本期购货280 000美元，期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数为（B） 天天 天天 3.下列关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是（C）。 A.不考虑货币时间价值 B.根据会计净收益计算 C.忽略投资规模 D.不以比率形式表示 4.某企业生产储藏盒，单位成本美元，完工产品40 000个，期末存货8 000个完工程度为40%，该企业的期末存货为（A） 680美元 B. 11 520美元 200美元 D. 38 400美元 5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是（A）
A. 实际成本-实际耗用量×标准价格 B. 实际成本-标准耗用量×标准价格 C. 实际产量×（实际单位成本-标准单位成本） D. 预算产量×（实际单位成本-标准单位成本） 二、简答题（每小题5分，共15分） 6.说明安全边际的含义及其对管理决策的意义。 含义： 安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差； 可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的 百分比。 意义： 安全边际意味着企业在发生亏损之前，销售收入可以下降 的程度。 7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。 含义： 缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。 内容： 企业销售量受到损失而发生的成本； 不得不紧急订货以补充存货而发生的成本； 生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本； 工人停工带来的成本； 企业声誉和形象受损所带来的成本。 8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。
企业成本管理会计
《企业成本管理会计》【目录】第1章成本管理会计概述第2章成本分类第3章成本性态第4章成本要素第5章成本核算系统第6章决策第7章预算与业绩评价【第1章成本管理会计概述】 1.1战略、战术与运营信息【选择】战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。【筒答】战略信息的特征: (1)可以通过外部或内部渠道获得。(2)对信息使用者的知识水平要求较高。 (3)与进行长期决策相关。 (4)所涉及的问题与企业整体相关。 (5)通常基于特定情况。 (6)既有定量信息，也有定性信息。【选择】战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。【筒答】战术信息的特征：(1)信息大多来源于企业内部。(2)对信息使用者的知识水平要求较低。 (3)与中短期决策相关。 (4)通常描述和分析个别部门或区域的活动。 (5)通常基于常规情况。 (6)只有定量信息. 1.2决策过程【选择】决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。 1.3成本管理会计的性质【各词解释】成本会计：收集组织内部关于成本活动的信息，根据预算、产品成本等信息编制报表，将相关成
本归集到产品、服务和存货中去。【选择】管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可以利用这些信息做出决策、制订计划，并控制企业的活动。【筒答】成本会计最常见的要素包括以下内容: (1)生产、销售产品和服务的成本。(2)与某个特定部门或地区的活动有关的成本。(3)企业整体、某个部门或地区获得的收入。(4)企业整体、某个部门或地区取得的利润。(5)企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。(6)企业在会计期末持有的存货的价值，包括全部原材料、在产品(即部分完工的产品)以及产成品。每→项目应单独计价以便准确反映企业资产的构成情况。(7)对企业未来成本的预测(8) 实际生产成本与计划生产成本之间的关系。【第2章成本分类】【2. 1直接成本与间接成本】【简答】产品或服务的总成本主要由三个要素构成: 原材料成本，指生产过程中使用的原材料。人工成本，指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用。(3)其他费用，指与生产相关的其他费用。例如电费、设备的折旧费、厂房的租金与税费等。【筒答】简述直接成本与间接成本。(1)直接成本是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。 直接成本包括: ①直接材料，指那些已经确知在生产过程中使用的材料。②直接人工，指为生产产品或提供劳务必须支付报酬的劳动力成本。③直接费用，指那些制造产品必须整体满足的费用。(2)间接成本或间接费用是指与生产过程相关，但是不
成本管理会计案例一
案例一用完全成本法和变动成本法分别计算利润 某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下： 厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。 销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1600元的价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。 生产经理：我不同意。每台电视机的制造成本只有1450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，去年只生产4 万台，所销售的5万台中，还有一万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。 厂长：成本到底是怎么回事？ 对于销售经理和生产经理的分歧，厂长请财务经理做出具体意见，财务经理对厂长解释到：每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。并建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。厂长会采纳财务经理的建议吗？ 1）请说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的。 2）用完全成本法计算的利润。 3）用变动成本法计算的利润。 4）请你分析厂长若采纳财务经理的意见，今年能够盈利多少？
成本管理会计材料
第一章总论 一、名解 成本管理会计: 成本管理会计是会计与管理的直接融合, 向企业管理当局提供信息( 如预测、决策、预算、控制等) 以帮助其进行经营管理的会计分支。 二、简答: 1.成本管理会计的职能是什么? 预测职能、决策职能、规划职能、控制职能、评价职能 2.成本管理会计和财务会计的联系和主要区别是什么? 联系: 1成本管理会计与财务会计同属于现代会计 2成本管理会计与财务会计的最终目标相同 3成本管理会计与财务会计相互分享部分信息 4财务会计的改革有助于成本管理会计的发展 区别: 1.服务对象不同——( 成) 服务于企业内部各管理层次, 内部会计( 财) 服务于企业外部各利益关系人, 外部会计 2.会计主体不同( 成) 企业整体及企业内部各管理部门、单位、班组等( 财) 企业整体 3.工作侧重点不同( 成) 规划未来, 属于经营管理会计侧重于对未来的预测、决策和规划( 财) 反映过去, 属于报账型会计侧重于核算和监督 三、选择题( 见课后练习) 第二章成本信息的生成与运用 一、名词解释
1.生产费用: 企业一定时期内( 会计期间: 月) 在生产产品和提供劳务过程中发生的各种耗费。 2.成本: 企业在生产经营中为特定对象( 甲产品成本、 103批别成本等) 而发生的耗费或支出。 3.期间费用: 企业在生产经营过程中发生的, 与产品生产活动没有直接联系, 接计入产品成本, 而直接计入当期损益的费用。不宜直 二、熟悉费用、成本的各种分类 三、理解制造费用、销售费用、管理费用、财务费用 制造费用: 车间管理中发生的费用 销售费用: 销售部门发生的费用 管理费用: 企业行政管理部门发生的费用 财务费用: 筹集生产经营资金而发生的费用。包括利息、汇兑损益、手续费等。 第三章生产经营费用的归集和分配 一、名词 约当产量法: 约当产量法: 指先将月末在产品的数量, 按照其完工程度折算为相当于完工产品的产量, 即约当产量。然后将生产费用合计按照完工产品产量和在产品的约当产量的比例进行分配的方法。具体: 在产品约当产量=在产品数量×完工百分比( 完工率或完工程度)
2013年05月企业成本管理会计试题及答案
全国2013年5月企业成本管理会计试题（课程代码：11751） 第一部分必答题 （本部分包括一、二、三题，共60分） 一、单项选择题（每小题1分，共5分） 1.劳动力和设备生产率报告属于（ B ） A.战略信息 B.战术信息 C.公司目标 D.运营计划 2.采用完全成本法对产品进行计价时，成本是指（A） A.生产成本 B.生产成本、管理费用 C.生产成本、销售及配送费用 D.生产成本、销售费用、管理费用和配送费用 3.下图描述了某种产品的损益平衡，XY表示（D）。 A.变动成本 B.净损失 C.毛利 D.固定成本 4.下列最有可能使用工序成本法的单位是（C） A.造船厂 B.电影制片厂 C.炼油厂 D.医院 5.在相关范围内，下列关于变动成本的描述正确的是（ A ） A.变动成本总额随着业务量的变化而成正比例变化 B.当业务量变化时，变动成本将保持不变 C.单位变动成本将随着业务量的增加而增加 D.单位变动成本将随着业务量的减少而增加 二、简答题（每小题5分，共15分） 6.举例解释在产品的含义。 答：在产品是指已经开始生产但没有完工的产品，发生在营运资金循环中的原材料与产成品之间的环节。例如已经完成部件加工但尚未完成组装汽车。 7.解释存货控制的帕累托（80/20）分类法。 答：基于存货价值与存货数量之间的统计关系发现，多数情况下，80%的存货价值其数量只占存货数量的20%。（3分）；因此，企业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。（2分） 8.解释零基预算的含义。 答：零基预算是一种与每一个业务活动的必要性都有关系的预算；
◆它不是基于前期的、甚至是考虑了通货膨胀情况而作出了调整的预算； ◆对每个业务活动都评价其与企业的相关性，以及预计取得的资金价值； ◆如果一种产品过去创造了价值，我们不应该假设下一个时期它会自动创造价值； ◆预算应该从零业务量开始，然后，加上增加的业务量所创造的额外价值。 三、案例分析题（仔细阅读下面案例，回答9-12小题，共40分） 长城家居公司 作为一名管理会计师，王勇在过去两年里向长城家居公司的老板提出了很多建议，并取得了明显的效果。公司由两兄弟建立，按合伙制进行管理，对经营结果不做系统性分析。兄弟俩最初对王勇的建议不感兴趣。但是当王勇向他们演示了分析法的运用之后，他们改变了想法，认为会计分析有助于经营控制。 最初，王勇向两兄弟介绍了本量利以及差异分析法。这些方法的应用为企业带来很大的成功，利润和营业额飞速增长。企业业绩已跃居该市场前五名。 两兄弟打算进一步扩张企业。他们已向银行经理申请增加公司借款额度。银行经理对此表示支持的同时，也略有担心，因为两兄弟似乎没有长期的投资计划，又没有制定经营投资评价战略。 两兄弟为此咨询了王勇。王勇建议他们采用正规的投资评价方法，例如回收期法和平均报酬率法（ARR）。两兄弟对这些方法毫无所知，因此，王勇选取一些会计信息向他们演示了如何使用这些方法。王勇使用的会计信息如下： ●企业正进行项目A和项目B的投资决策。项目A需要投资一台成本为475000元的新设备。该设备预计 每年会带来120000元的收入，每年的运营成本为70000元。该设备预计使用年限12年，到期无残值。 ●项目B需要投资一台成本为120000元的设备，预计使用年限5年。扣除运营成本后，该项目预计每年 净收益为30000元。 一段时间后，两兄弟已经能够熟练使用回收期法和平均报酬率（ARR）法。他们进一步向往勇咨询如何改进公司的经营。他们迫切希望扩大企业规模，以便能够成立有限责任公司。王勇提醒他们谨慎行事，因为他们仍然面临很多问题。 目前，企业的预算控制过于简化，王勇认为在一个多变的环境中，企业应采用零基预算法。王勇同意为企业建立该预算制度提供帮助。 王勇还对企业急于扩张表示担心。他认为企业应采用标杆法来进行业绩评价。银行经理对该建议表示完全赞同，他提出只要使用该方法得到的结果是有利的，他就准备增加企业的借款额度。 9.说明长城家居这类企业需要进行投资及认真对每一个项目进行评价的原因。（10分） 答：进行投资的原因： ★1.）当现有资产陈旧、不再可靠或过时的时候，对其进行更换； ★2.）为增加产量或降低生产成本而引入新资产； 3.）为保持竞争力而购买最新技术； ★ 4.）通过购置能够推动研发并改进产品的新生产设备而进行内部扩张； ★ 5.)通过企业并购或企业联合进行外部扩张…
《企业成本管理会计复习资料(1)
《企业成本管理会计》考点串讲 第1章成本管理会计概述 1. 1 战略、战术与运营信息 [选择]战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。 [简答]战略信息的特征： （1）可以通过外部或内部渠道获得。 （2）对信息使用者的知识水平要求较高。 （3）与进行长期决策相关。 （4）所涉及的问题与企业整体相关。 （5）通常基于特定情况。 （6）既有定量信息，也有定性信息。 [选择]战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。 [简答]战术信息的特征： （1）信息大多来源于企业内部。 （2）对信息使用者的知识水平要求较低。 （3）与中短期决策相关。 （4）通常描述和分析个别部门或区域的活动。 （5）通常基于常规情况。 （6）只有定量信息。 [选择]运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。运营信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。 [简答]运营信息的特征： （1）信息完全来自于企业内部。 （2）非常详细，通常是没有经过加工汇总的原始数据。 （3）与中期目标相关。 （4）与具体任务相关。 （5）应连续编制和提供。 （6）本质上属于定量信息。 1. 2 决策过程 [选择]决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员实施。 1. 3 财务会计与成本管理会计的区别 [简答]财务会计与成本管理会计的区别：
成本管理会计模拟试卷-(2)
成本管理会计模拟试卷十四 1、下列属于直接生产费用的是（） A、车间生产工人的工资 B、车间辅助人员的工资 C、车间管理人员的工资 D、生产车间的办公费 2、如果某种产品所耗原材料费用在产品成本中所占比重很大，在产品成本的确定可使用的 方法是( ) A、约当产量法 B、在产品按所耗原材料费用计算法 C、在产品按固定成本法 D、在产品按完工产品成本法 3、下列各项中，不计人产品成本费用的是( )。 A．直接材料费用B．辅助车间管理人员工资 C．车间厂房折旧费D．厂部办公楼折旧费 4、某产品4月份在生产过程中发现的不可修复废品的生产成本为800元，入库后发现的不可修复废品的生产成本为400元，可修复废品的修复费用为300元，回收废品残料的价值为100元。据此计算的该产品4月份废品净损失是( )元。 A.1000 B.1100 C.1400 D.1500 5、几种产品共同耗用的原材料费用，属于间接计入费用，应采取的分配方法是( )。 A．按材料定额费用比例分配法 B．计划成本分配法 C．按工时比例分配法 D．代数分配法 6、下列情况中，不宜采用简化的分批法的是（）。 A．月末未完工产品批数较多 B．各月间接计入费用水平相差较多 C．同一月份投产的批数很多 D．各月间接计入费用水平相差不多 7、某种产品经两道工序加工完成。第一工序的月末在产品数量为100件，完工程度为20％；第二工序的月末在产品数量为200件，完工程度为70％。据此计算的月末在产品约当产量为（）。 A．20件 B．135件 C．140件 D．160件 8、辅助生产交互分配后的实际费用，应再在( )进行分配。 A．各基本生产车间 B．各受益单位之间 C．辅助生产以外的受益单位之间 D．各辅助生产车间 9、某企业定额管理基础较好，能够制定比较准确、稳定的消耗定额，各月末在产品数量变化不大的产品，应采用( )。
成本管理会计习题
费用分配与成本归集 一、判断题 1．“辅助生产成本”科目期末应无余额。（） 2．对于基本生产车间耗用的材料都应列入基本生产成本。 3．辅助生产车间、部门相互提供劳务，采用交互分配法时，交互分配前辅助生产车间的待分配费用总额等于交互后对外分配的待分配费用总额。（） 4．采用约当产量法计算在产品原材料成本时，因原材料投料方式不同而计算的方法不同。5．人为地提高月末在产品成本，会使当月完工产品成本虚增。 6．在产品按所耗原材料费用计价时，产品的加工费用全部计入管理费用。 7．制造费用所采用的所有分配方法，分配结果“制造费用”科目期末都没有余额。 8．对于基本生产车间耗用的材料，都应列入基本生产成本。 二、单项选择题 1．采用辅助生产费用的交互分配法，对外分配的费用总额是（）。 A．交互分配前的费用 B．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用 C．交互分配前费用减去交互分配转出的费用 D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用。 2．辅助生产费用的直接分配法，是将辅助生产费用（）。 A．直接计入基本生产成本的方法 B．直接计入辅助生产成本的方法 C．直接分配给辅助生产以外的各受益单位的方法 D．直接分配给所有受益单位的方法 3．辅助生产各种分配方法中，能分清部经济责任、有利于实行厂经济核算的是（）。 A．直接分配法 B．交互分配法 C．代数分配法 D．计划成本分配法 4．辅助生产车间发生的制造费用（）。 A．必须通过“制造费用”账户核算 B．不必通过“制造费用”账户核算 C．根据具体情况，可以记入“制造费用”账户，也可以直接记入“辅助生产成本”账户。 D．首先记入“辅助生产成本”账户。 5．按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（）。
11751自考企业成本管理会计-考试超全复习
第1章成本管理会计概述 1.1战略、战术与运营信息 （选择）战略信息是指企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。 典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。 〔简答]战略信息的特征: ①可以通过外部或内部渠道获得. ②对信息使用者的知识水平要求较高。 ③与进行长期决策相关。 ④所涉及的问题与企业整体相关。 ⑤通常基于特定情况。 ⑥既有定量信息，也有定性信息。 〔选择〕战术信息是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。 如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息都是战术信息。 〔简答I战术信息的特征: ①信息大多来源于企业内部。 ②对信息使用者的知识水平要求较低。 ③与中短期决策相关。 ④通常描述和分析个别部门或区域的活动。 ⑤通常基于常规情况. ⑥只有定量信息. 〔选择〕运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息.这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。 运营信息包括生产工入与设备的产量报告，每个工入的入工工时，每个工入完成任务所花费的时间等信息。 〔简答」运营信息的特征: ①信息完全来自于企业内部。 ②非常详细。通常是没有经过加工汇总的原始数据. ③与中期目标相关. ④与具体任务相关. ⑤应连续编制和提供. ⑥本质上属于定量信息. 1.2决策过程 〔选择〕决策过程开始于对活动的计划，结束于对这些活动的控制。计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管入员实施。 1.3财务会计与成本管理会计的区别 【简答〕财务会计与成本管理会计的区别: (表)财务会计与成本管理会计 ┌─────────────┬──────────────┐ │财务会计│成本管理会计│ ├─────────────┼──────────────┤ │财务会计提供企业一定期间│成本管理会计是管理人员计划│ │的经营业绩以及期末财务│和控制企业活动，并采取有效决│ │状况│策的工具│ ├─────────────┼──────────────┤ │根据法律要求，法入组织必须│法律没有要求企业必须提供成│ │提供财务会计信息│本管理会计信息│ ├─────────────┼──────────────┤ │法律和会计监管机构规定了│成本管理会计信息的格式由各│ │会计信息的格式，从而有助于│企业自主决定│
企业成本管理会计试卷
企业成本管理会计试卷文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
全国2015年5月 企业成本管理会计试题 （课程代码：11751） 第一部分必答题 （本部分包括一、二、三题，共60分） 一、单项选择题（每小题1分，共5分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于（D） A.固定预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 2.某企业的部分财务信息包括：本期销售收入460 000美元，期初存货48 000美元，本期购货280 000美元，期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数为（B） A.78.2天 B.73.5天 C.70.4天 D.42.8天 3.下列关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是（C）。 A.不考虑货币时间价值 B.根据会计净收益计算 C.忽略投资规模 D.不以比率形式表示 4.某企业生产储藏盒，单位成本2.4美元，完工产品40 000个，期末存货8 000个完工程度为40%，该企业的期末存货为（A） A.7 680美元 B. 11 520美元 C.19 200美元 D. 38 400美元 5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是（A） A. 实际成本-实际耗用量×标准价格
B. 实际成本-标准耗用量×标准价格 C. 实际产量×（实际单位成本-标准单位成本） D. 预算产量×（实际单位成本-标准单位成本） 二、简答题（每小题5分，共15分） 6.说明安全边际的含义及其对管理决策的意义。 含义： 安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差； 可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的百分比。 意义： 安全边际意味着企业在发生亏损之前，销售收入可以下降的程度。 7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。 含义： 缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。 内容： 企业销售量受到损失而发生的成本； 不得不紧急订货以补充存货而发生的成本； 生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本； 工人停工带来的成本； 企业声誉和形象受损所带来的成本。 8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。 战略信息，是企业的高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经 达到的信息。如，企业整体及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需 求；
企业成本管理会计
第一章成本管理会计概述 1.战略、战术与运营信息： 战略信息是指企业高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。 典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况、未来的资金需求。 战略信息的特征： 1）可以通过外部或内部渠道获得 2）对信息使用者的知识水平要求较高 3）与进行长期决策相关 4）所涉及的问题与企业整体相关 5）通常基于特定情况 6）既有定量信息，也有定性信息 2.战术信息是指中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。典型的战术信息包括劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息。 战术信息的特征是： 1）信息大多来源于企业内部 2）对信息使用者的知识水平要求较低 3）与中短期决策相关 4）通常描述和分析个别部门或区域的活动 5）通常基于常规情况 6）只有定量信息 3.运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。典型的运行信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。 运营信息的特征： 1）信息完全来自于企业内部 2）非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据（对知识水平的要求低）3）与短期决策相关 4）与具体任务相关 5）应连续编制和提供（例行） 6）本质上属于定量信息 4.决策过程：决策过程可以描述为八个步骤： 1）识别目的、目标或问题 2）确定有助于实现目标或解决问题的备选方案计划1-4
3）收集并分析与各备选方案相关的数据 4）进行决策 5）实施决策 6）获得关于实际结果的数据 7）将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价 8）必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致 计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监管人员完成。 举例说明正确的决策过程如何帮助企业提高工作效率： 比如，控制成本，可以是控制人工成本、用料成本、其他间接费用等几种备选方案，接下来就收集各方案的备选方案的数据，通过分析数据，发现间接费用的控制空间非常大，于是就实施控制间接费用这一决策，最后发现实际成本急剧下降，成本控制效果明显，这一过程效率非常高。如果实际成本没有下降，那么就立即调整、纠错。 5.财务会计与成本管理会计的概念及区别 5.1成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本 而核算全部生产费用的会计。 可以这样描述成本会计： 1）收集组织内部关于成本活动的信息 2）根据预算、产品成本等信息编制报表 3）将相关成本归集到产品、服务中。 5.2管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计，使用者可以利用这些信息做出决策、 制定计划、并控制企业的活动。 成本会计是管理会计的一部分，成本会计的要素包括以下内容： 1）生产、销售产品或服务的成本 2）与某个特定部门或地区的活动有关的成本 3）企业整体、某个部门或地区获得的收入 4）企业整体、某个部门或地区获得的利润 5）企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系 6） 企业在会计期末持有的存货的价值，包括原材料、在产品以及产成品等。 7）对企业未来成本的预测 8）实际生产成本与计划生产成本之间的关系。 5.3财务会计与成本管理会计的区别： 1）财务会计提供企业一定期间的经营业绩及期末财务状况； 成本管理会计是管理人员计划、控制企业活动，采取决策的工具。 2）根据法律要求，法人组织必须提供财务会计信息； 法律没有要求必须 提供 控制5-8
成本管理会计作业
一、练习材料费用的分配 甲、乙两种产品共同耗用A、B两种原材料。甲产品投产200件，原材料单件消耗定额为：A材料8公斤，B材料6公斤；乙产品投产100件，原材料单件消耗定额为：A材料2公斤，B材料4公斤。原材料的计划单价为：A 材料1元，B材料2元。材料成本差异率均为－1％。甲乙两种产品实际消耗A 材料1836公斤，B材料1568公斤。 要求：按定额消耗量比例分配法，分配甲、乙两种产品的原材料费用。 二、练习材料费用的归集与分配 某企业2012年5月材料耗用汇总情况如下： 材料领用汇总表 2012年5月单位：元 基本生产车间生产A、B产品共同耗用材料，按定额消耗量比例分配，两种产品的产量资料及定额资料如下：A产品产量600件，材料单位耗用定额7.5千克；B产品产量500件，材料单位耗用定额6千克。 要求： 1、根据上述资料，编制材料费用分配汇总表。 2、根据材料费用分配汇总表，编制相应的会计分录。 材料费用分配汇总表
三、练习存货发出计价方法的核算 1、资料：某工业企业2000年12月31日以前对发出存货计价采用先进先出法，2001年1月1日起改为后进先出法。该企业2001年1月1日存货的账面余额为112 500元，结存数量为1250；1月6日购入2000吨，每吨单价92元；1月14日发出3000吨存货；1月20日又购入1300吨存货，单价93元。该企业采用永续盘存制。 2、要求： （1）计算该企业2001年1月31日存货的账面余额。 （2）比较由于改变存货计价方法后对期末存货价值的影响。 四、资料： 某企业生产A、B两种产品，共同耗用燃料费用，其实际成本为29000元。两种产品的单位燃料费用定额为A产品20元,B产品15元；当月的实际产量为A产品500件,B产品300件。 要求： ①采用定额费用比例法分配燃料费用； ②编制耗用燃料的会计分录（分录中列示到明细科目及成本项目；该企业成本明细账不设“燃料及动力”成本项目；不专设“燃料“总账。 燃料费用分配表
成本管理会计习题及答案
成本管理会计习题及答案 一、资料： 设某商品经销商店，1995年10月份的各项资料如下： (1)当月销售该商品840台，平均进货成本172元/台，售价为250元/台。 (2)管理费用，职工工资每月4 400元，办公设备折旧费每月120元；办公费每月120元。 (3)推销费用，每台运费8元，每台保险费4元；推销佣金以售价的5%计算；每月支付广告费150元，水电费90元，推销设备折旧费240元。 要求： 分别采用传统职能式和贡献式编制该商店1995年度10月份的损益表。 一、解： 职能式损益表 贡献式损益表 1995年10月 设某企业只产销一种产品，这种产品的单位售价为2.40元。每个年度的正常的生产和销售量为100 000件，以年正常生产量为基础确定的产品单位成本为2元，其具体组成如下： 总成本单位成本 变动成本150 000 1.50 固定成本50 000 0.50 合计200 000 2.00 假定生产中没有发生成本差异，存货的计价采用先进先出法，1993年至1995年各年的生产量和销售量如下： 1993年，生产100 000件，销售100 000件
1994年，生产110 000件，销售94 000件 1995年，生产88 000件，销售104 000件 要求： 1.根据上述资料，分别采用完全成本计算和变动成本计算，具体确定1993年至1995年各年度的税前利润。 2.具体说明采用完全成本计算所确定的1993年和1994年、1994年和1995年的税前利润发生差异的原因。 3.具体说明采用变动成本计算所确定的1993年和1994年、1994年和1995年的税前利润发生差异的原因。 二、解： 1．分别采用完全成本计算和变动成本计算确定1993年～1995年的税前利润： 损益表(按完全成本计算法编制)
《企业成本管理会计》公式
《企业成本管理会计》公式 1.完全生产成本= 主要成本+ 制造费用 2.完全销售成本= 主要成本+ 制造费用+ 销售及配送费用+ 一般间接费用 （其中，一般间接费用= 研究费用+ 开发费用+ 财务费用） 3.变动成本= 直接人工成本+ 材料费用 4.（高低点法中的） （注：可以简单理解为2点间的总成本差额÷业务量差额） 5.再订货点(ROL) = 存货的最高耗用量×收到订货的最大间隔时间 6.最低持有量(缓冲量) = 再订货点– (平均耗用量×平均间隔时间) 7.最高持有量= 再订货点+ 再订货量– (最低耗用量×最低间隔时间) 8.简单再订货量= 最高持有量–最低持有量 9.平均存货量= 最低持有量–再订货量÷2 10.，其中C是单次订货成本，D是存货需求量，H是单位持有成本 11.生产率(生产效率) = 预计工时–实际工时 12.生产能力比率= 实际工时÷预算工时 13.生产量比率= 预计工时÷预算工时，同时， 14.闲暇时间比率= 闲暇小时数÷生产总小时数×100% 15.劳动力周转率= 员工更换数量÷前后时期的平均员工数量×100% （其中，员工更换数量=新来员工；平均员工数=(以前人数+现在人数)÷2） 16.毛利润= 收入–完全生产成本；净利润= 收入–完全销售成本 17.应付施工款= 已证明的完工价值–保留金–到期已支付款 18.损益平衡点= 固定成本总额÷单位边际贡献 （其中，单位边际贡献= 单位价格–单位变动成本） 19.利量比= 单位边际贡献÷销售单价 20.损益平衡点销售额= 平衡点处的边际贡献(或固定成本) ÷利量比 21.简单平均报酬率(ARR) = 年净收益÷初始投资额×100% 22. 23.净现值= 现金流入量的总现值–初始投资成本
对外经济贸易大学远程教育答案成本管理会计1
对外经济贸易大学远程教育学院 2012-2013学年第二学期 《成本管理会计》复习大纲 一、单选题 1. 加工成本是由（）组成的。 A. 直接材料和制造费用 B. 直接材料和直接人工 C. 直接人工和制造费用 D. 直接材料、直接人工和制造费用 2. 下列各项中，属于酌量性固定成本的有（）。 A. 厂房、机器设备折旧费 B. 管理人员工资 C. 职工培训费 D. 保修费 3. 变动成本法与完全成本法结合运用中，在二者之间起沟通作用的帐户是（）。 A. “固定性制造费用”帐户 B. “存货中的固定性制造费用”帐 户 C. “制造费用”帐户 D. “产成品”帐户 4. 管理会计的雏形产生于（）。 A. 19世纪末 B. 20世纪上半叶 C. 第二次世界大战之后 D. 20世纪70年代 5. 下列各项中应计入管理费用的是（）。 A. 企业专设销售机构人员工资 B. B产品广告费用 C. 企业的职工教育经费 D. 车间的办公费用 6. 适合小批单件生产的产品成本计算方法是（）。 A. 分步法 B. 分批法 C. 分类法 D. 品种法 7. 从成本计算方法的原理上来说，标准成本法可以取代（）。 A. 分步法 B. 分类法 C. 定额法 D. 品种法 8. 小型工业企业中，可将生产成本和制造费用两个总帐科目合并为一个（）。 A. 基本生产成本总帐科目 B. 辅助生产成本总帐科目 C. 生产费用总帐科目 D. 制造费用总帐科目 9. 基本生产成本按（）。
A. 产品品种分设明细帐 B. 产品成本项目分设明细帐 C. 明细分类科目分设明细帐 D. 会计要素具体内容分设明细帐 10. 下列项目中属于待摊费用的是（）。 A. 预付的保险费 B. 固定资产的修理费 C. 租入固定资产的租金 D. 短期借款利息 11. 全部成本法与变动成本法在计算产品生产成本时主要差异在（）。 A. 变动制造费用 B. 变动推销及管理费用 C. 固定制造费用 D. 固定推销及管理费用 12. 一般说来，计件工资制下的直接人工费属于（）。 A. 固定成本 B. 变动成本 C. 混合成本 D. 半变动成本 13. 某企业只生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本6元，月固定成本1000元，欲实现利润1640元，则单价应为（）元。 A. 16.4 B. 14.6 C. 10.6 D. 10.4 14. 管理会计的服务侧重于（）。 A. 股东 B. 外部集团 C. 债权人 D. 企业内部的经营管理 15. 4月份生产合格品25件，料废品5件，加工失误产生废品2件，计价单价为4元，应付计件工资为（）。 A. 100元 B. 120元 C. 128元 D. 108元 16. 下列适用于分批法计算产品成本的是（）。 A. 精密仪器 B. 小型水泥厂 C. 发电 D. 采掘 17. 采用顺序分配法分配辅助生产费用时（）。 A. 施惠最多，受益最少的生产部门排在第一位 B. 施惠最少，受益最多的生产部门排在第一位 C. 施惠最多，受益最多的生产部门排在第一位 D. 施惠最少，受益最少的生产部门排在第一位 18. 定额法的主要缺点是（）。 A. 只适用于大批量生产的机械制造企业 B. 较其它成本计算方法核算工作量大
《企业成本管理会计》复习资料
《企业成本管理会计》复习资料 齐青桦老师编写第一、二、三章 滕建富老师编写第四、五章 王素珍老师编写第六、七章 第一章成本管理会计概述 本章重点 1、战略、战术和运作信息 2、决策过程 3、财务会计与成本管理会计的差别 4、成本管理会计性质 考核要求： 1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同，会区分三种信息 2、识记决策过程 3、理解决策过程涉及的管理人员 4、理解财务会计与成本管理会计的差别 5、理解成本会计系统的构成要素 一、单项选择题 1、以下属于战略信息的是（） A.企业的整体获利能力 B.成本差异信息 C.工人的产量报告 D.设备生产率 2、以下属于战术信息的是（） A.企业竞争者的信息 B.工人的生产工时 C.库存材料数量 D.工人的生产率 3、以下属于运营信息的是（） A.企业未来的资金需求 B.新产品投资决策方案 C.设备的产量报告 D.现金流预测信息 4、以下属于战略信息特征的是（） A.与进行长期决策有关 B.信息大多来源于内部 C.只有定量信息 D.对信息使用者的知识水平要求不高 5、以下属于战术信息特征的是（） A.可通过外部或内部渠道获得 B.与具体任务有关 C.通常描述和分析个别部门或区域的活动 D.应连续编制和提供 6、以下属于运营信息特征的是（） A.所涉及的问题与企业整体相关 B.非常详细的没有加工的原始数据 C.与中短期决策相关（生产、定价、库存） D.通常基于常规情况 7、战略信息的使用者主要是（）。 A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.监管人员 8、战术信息的使用者主要是（） A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.监管人员 9、运营信息的使用者主要是（） A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.生产工人 10、决策的计划过程的步骤是（） A.制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。 B.制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。 C.制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。
企业成本管理会计复习资料
第一部分：必背资料 第一章成本管理会计概述 1.战略、战术与运营信息： 战略信息是指企业高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。 典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况、未来的资金需求。 战略信息的特征： 1）可以通过外部或内部渠道获得 2）对信息使用者的知识水平要求较高 3）与进行长期决策相关 4）所涉及的问题与企业整体相关 5）通常基于特定情况 6）既有定量信息，也有定性信息 2.战术信息是指中层管理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。 典型的战术信息包括劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息。战术信息的特征是： 1）信息大多来源于企业内部 2）对信息使用者的知识水平要求较低 3）与中短期决策相关
4）通常描述和分析个别部门或区域的活动 5）通常基于常规情况 6）只有定量信息 3.运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。典型的运行信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。战术信息的特征：1）信息完全来自于企业内部 2）非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据（对知识水平的要求低） 3）与短期决策相关 4）与具体任务相关 5）应连续编制和提供（例行） 6）本质上属于定量信息 4.决策过程：决策过程可以描述为八个步骤： 1）识别目的、目标或问题 2）确定有助于实现目标或解决问题的备选方案计划3）收集并分析与各备选方案相关的数据 4）进行决策 5）实施决策 6）获得关于实际结果的数据 控制 7）将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价
企业成本管理会计范本
企业成本治理会计【课程代码11751】 【目录】 第1章成本治理会计概述 第2章成本分类 第3章成本性态 第4章成本要素 第5章成本核算系统 第6章决策 第7章预算与业绩评价 【第1章成本治理会计概述】 1.1战略、战术与运营信息 【选择】战略信息是指企业的高层治理者用来制定公司目标并评价这些目标是否差不多达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，以后的资金需求等。 【筒答】战略信息的特征: (1)能够通过外部或内部渠道获得。 (2)对信息使用者的知识水平要求较高。 (3)与进行长期决策相关。 (4)所涉及的问题与企业整体相关。
(5)通常基于特定情况。 (6)既有定量信息，也有定性信息。 【选择】战术信息是指与中层治理者做出可用资源应该如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算操纵、差异分析以及现金流预测等信息差不多上战术信息。【筒答】战术信息的特征： (1)信息大多来源于企业内部。 (2)对信息使用者的知识水平要求较低。 (3)与中短期决策相关。 (4)通常描述和分析个不部门或区域的活动。 (5)通常基于常规情况。 (6)只有定量信息. 【选择】运营信息是指基层治理者或监管人员完成其工作所必需的信息.这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。运营信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工时、每个工人完成任务所花费的时刻等信息。 【筒答】运营信息的特征: (1)信息完全来自于企业内部。 (2)特不详细，通常是没有通过加工汇总的原始数据。
(3)与中期目标相关。 (4) 与具体任务相关。 (5) 应连续编制和提供。 (6) 本质上属于定量信息。 1.2决策过程 【选择】决策过程开始于对活动的打算，结束于对这些活动的操纵。打算可能由高层或中层治理人员实施，而操纵职能则更可能由基层或监管人员实施。 1.3财务会计与成本治理会计的区不 【筒答】财务会计与成本治理会计的区不 （表）财务会计与成本治理会计
成本管理会计复习题及答案.doc
成本管理会计复习题 一、判断题 1. 直接成本是为某一特定产品所消耗，可以直接计入该产品的成本（√） 2. 制造费用是企业在生产过程中发生的各项可以直接计入产品成本的费用。（Χ） 3. 变动成本是指在一定期间和一定业务量范围内，其总额不随着业务量变动而 变动的成本。（Χ） 4. 混合成本兼有固定成本和变动成本两种性质。（√） 5. 生产车间发生的制造费用应由本车间生产的产品负担，因此，期末时“制造 费用”科目期末一定没有余额。（Χ） 6. 企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配 辅助生产车间的制造费用。（Χ） 7. 企业按月计提的固定资产折旧费用，应该全部计入产品成本。（Χ） 8. 在一般情况下企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一 定全部都是由本期投产的。（Χ） 9. 材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。（√） 10. 在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配应采用产品材料定 额成本比例法进行分配。（√） 11. 在所有的辅助生产费用分配法中，最准确的方法是一次交互分配法。（Χ） 12. 采用直接分配法分配辅助生产费用时，一般不需要考虑各辅助生产车间之间 相互提供产品或劳务的情况。（√） 13. 采用辅助生产费用的代数分配法时，其计算过程中是不考虑辅助生产车间之 间相互提供产品或劳务情况的。（Χ） 14. 采用一次交互分配法分配辅助生产费用时，第一阶段是对内分配，第二阶段 是对外分配。（√） 15. 当企业完工产品入库时，所作的会计分录是借记“库存商品”科目，贷记“生 产成本”科目。（√） 16. 采用约当产量法计算在产品成本时，如果原材料不是在开始时一次投入，而 是随着加工进度陆续投入的，其投料程度与其加工进度完全一致，则计算材料费用的约当产量与计算加工费用的约当产量应是一致的。（√） 17. 完工产品与在产品之间分配费用的约当产量法只适用于工资和其他加工费 用的分配，不适用于原材料费用的分配。（Χ） 18. 当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月末在产品数量 变化不大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。（Χ） 19. 不论什么组织方式的制造企业、不论什么生产类型的产品，也不论成本管理 要求如何，最终都必须按产品品种计算出产品成本。（√） 20. 品种法一般适用于大量大批单步骤生的企业。（√） 21. 分批法是以产品批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。 （√） 22. 分批法的成本计算应定期进行，成本计算期与某批次或订单产品的生产周期 也应保持一致。（Χ） 23. 分批法下如果产品批量较大，出现批内跨月陆续完工和分次交货情况下，应 该采取适当的方法计算完工产品成本和月末在产品成本。（√）