精心绘制旅游蓝图加快邻水旅游发展与精神文明建设工作会议上的讲话汇编

精心绘制旅游蓝图加快邻水旅游发展与精神文明建设

工作会议上的讲话汇编

精心绘制旅游蓝图加快邻水旅游发展

一、找准症结，高档次规划

邻水旅游资源丰富，但旅游产业尚未真正兴起，也就是旅游资源开发还没破题，还是一片“处女”地。近年来，尽管各级领导非常重视旅游业的发展，做了大量的宣传和招商工作，但邻水旅游始终还处于起步阶段。究其原因，主要在于：

（一）规划方面：邻水从××年就开始着手旅游发展总体规划的编制工作，但在制作《邻水县旅游总体规划》时缺乏全面系统的普查和评估，对总体资源的数量、质量、种类、范围、环境、开发价值、市场前景等都还没有一个科学的统计和分析，这样不利于县委、政府进行比较和综合评价，无法提供准确可靠的决策依据，更无法为规划专家提供基础依据。

（二）宣传方面：由于缺乏宣传包装经费，宣传力度不大，业主又舍不得投资，旅游行业还没形成强大的宣传攻势，对外影响力还很差。邻水旅游整体形象还处于“养在深闺人未识”的状况。就是对内宣传，在邻水县各主要干道和主要媒体上的旅游宣传广告，也是屈指可数的。在渝邻路、广邻路、成南路上还没有一幅邻水的旅游宣传广告。四川电视台、重庆电视台的天气预报也没有一处介绍邻水旅游景区的图像。

（三）招商方面：一是由于邻水旅游资源对外招商的面窄、渠道少、方式落后。目前，邻水旅游资源的对外招商主要靠熟人关系引介，而且都是投资商上门了解，这种落后的宣传推介方式接触面窄、渠道少，不能引起广泛的社会关注，也很难激起投资商的投资热情。二是邻水旅游资源总体档次不高、环境绿化太差，给投资商的第一印象欠佳。三是部分投资商认为邻水的招商引资政策比起外地不够优惠。四是邻水向外推出的招商景区不集中，几个景区都想招，结果都没有招到商。

为此，笔者认为，邻水只有坚持高档次规划，充分发挥规划的龙头作用，才能争取后发优势，迎头赶上，真正把邻水建成重庆的后花园和休闲旅游基地。一是要舍得花大钱请专家对邻水的旅游资源进行一次全面、系统的普查，在此基础上制定高档次的《邻水旅游总体规划》。二是要求开发商在进行旅游开发前一定要制定景区修建性详细规划，在报经旅游主管部门审批后方能进行开发建设，以便各个景区的打造严格按照规划进行。三是规划要配套。在规划景区建设的同时，要配套规划相关的基础设施建设，比如水、电、通讯、道路、宾馆、餐饮等等。

二、强力招商，高质量建设

（一）扩大领域，加大宣传

仅有丰富的旅游资源，优美的自然风光，而缺少有效的宣传，开发商没有了解邻水的机会，自然也就谈不上投资开发建设。为此，在搞好规划的同时，还要加大宣传招商力度，以吸引更多的开发商投资邻水旅游。

⒈加大宣传力度。加大旅游宣传，是扩大招商引资领域，加快旅游业发展步伐的有效途径，也是充分开发利用资源的最好办法。俗话说“人靠衣装，景靠包装”。要不断增强政府导向性投入，下大决心，花大力气，高调宣传包装邻水旅游景点。一是将“邻州风光”栏目打入川渝各大电视台和报社等媒体。二是多在达渝、广邻高速路上的设置宣传邻水旅游的高档次广告。三是将邻水旅游服务指南打入川、渝各大宾馆。四是精心制作邻水旅游门户网站。

⒉扩大招商领域。邻水旅游资源要充分展示出来，还需要展开新一轮的招商工作，要不断完善各种有关旅游业发展的优惠政策，拓宽招商范围，拓展招商渠道，以网络、节庆、会议等多种方式，强有力的招大商，招优商。

（二）加快建设，形成特色

⒈狠抓景区建设，努力实现旅游开放零的突破。邻水旅游不仅是个破题的问题，更重要的是后来居上，跨越式发展问题。一是精心打造华蓥山大峡谷这张邻水的旅游的“名片”，以高质量、高规格、高品位的标准将其打造成邻水旅游的精品名牌，并以此为突破口，与华蓥山天然大盆景和小平故居形成广安市旅游环线，助推邻水旅游发展。二是合理开发小南海旅游度假区。以休闲、度假为主导，大力发展消费型旅游。邻水旅游不能总作“二传手”，不能仅靠华蓥山大峡谷一个景点来留客，要充分利用小南海、御临河丰富的旅游资源和良好的交通区位优势，作为优先开发项目，为把邻水建成重庆的旅游休闲基地奠定基础。三是加快形成邻水特色旅游。发展旅游产业要不断挖掘多元化项目，形成自己的特色。要形成特色，突出优势，就必须坚持统一规划，由点而线，由线而圈，逐步到位，不能遍地开发、全

面开发。邻水可以充分利用凉山乡和黎家乡交通便利和紧邻重庆的区位优势，以大洪湖水面资源和凉山翡翠峡为载体，整合旅游资源，进行整体开发，联合包装，将自然景观和人文景观有机融为一体，形成独具特色的旅游风貌。逐渐形成“游在大峡谷，行在翡翠峡，吃在大洪湖，住在小南海”的独具邻水特色的旅游环线。

⒉大力实施精品战略。邻水县旅游资源大多分布散、规模小，面对激烈的市场竞争，要选择适宜的发展战略，取得后发优势。旅游经济是一种“眼球”经济，旅游产品必须要有强烈的市场吸引力，较强的市场适应性和明显的差异性，才能赢得旅客的青睐。实施精品战略就要坚持以规划为基础，以“多出精品、少留遗憾，不留败笔”为原则，聘请国内一流专家对邻水的旅游业进行“会诊”把脉，坚持高起点规划、高标准打造、高效益管理、高质量经营。在科学合理的规划基础上，把旅游产品做大、做精、做优。

⒊全面整合旅游资源。整合旅游资源是提升旅游业综合竞争力的重要手段。一是串珠成链，打造邻水旅游知名品牌。把华蓥山大峡谷同华蓥山石林紧密联系起来，打造华蓥山—乐山—峨嵋山“佛教旅游线”和红岩—华蓥山—巴中“红色旅游线”，把小南海旅游度假区建成重庆人的休闲基地。内外联手，做到名山名景联姻、精品景区联结、客源信息互送，共创黄金旅游线。二是汇涓成流，加强旅游整体营销。以市场为导向，以产品为中心，以企业为主体，以共同利益为纽带，配置好人力、物力、财力，握紧拳头、重点出击，取得“一加一大于二”的共赢效果，构建“区域联动，资源共享、优势互补”的联合旅游促销体，共同拓展市场。

三、规范管理，高水平服务

目前，邻水的旅游市场在管理上比较混乱，没有确定专门的机构进行规范化管理，在旅游配套设施建设如宾馆、农家乐的审批无法干预，随便修套房子，装修一下，就可以打上某某宾馆的招牌，随便搭个棚棚，也可以美其名曰：某某农家乐。邻水在强化旅游市场管理方面，一是要设立专门的管理机构或者授权于旅游行政主管部门，负责对星级宾馆、旅行社实行统一的管理和各项手续的审批工作；二是要对各大农家乐从业人员及经营管理者进行培训和业务指导；三是要加强行业管理，搞好旅游培训教育，建立健全旅游管理人员及其他旅游从业人员的培训教育制度，构建旅游市场管理体系和旅游安全联动网络；四是全面展开旅游行业标准化工作，严厉打击影响旅游市场秩序的各种违法违归行为，提升旅游服务质量，保证旅游业健康发展。

四、加强引导，完善产业链

（一）加强政府引导，完善配套建设

政府在景区配套设施建设方面做了大量的投入，如安排大量资金用于华邻路、丰凉路的建设和小南海旅游度假区的前期准备工作。清理和关闭了华蓥山大峡谷景区内及公路沿线的小焦煤、小煤矿、采石场、石灰窑等污染源和非法建筑物。随着达渝、广邻高速公路的开通，邻垫高速路的动工建设，前来洽淡旅游开发的客商逐渐增多，但由于大部分景区受地理、交通状况和食宿条件以及景区破坏严重等限制，邻水许多资源目前仍难以大规模开发利用。普遍认为：“我不知道邻水旅游有什么东西可以看，但我知道要拿多少钱修路才能把游客引进来”。可见，落后的旅游基础设施已成为制约旅游开发的“瓶颈”，使业主闻而后退，游客望景兴叹。为此，邻水应加强政府引导性投入，在景区配套设施建设方面花大力气、做大动作，加快完善与

景区配套的如路、水、电、通讯等基础性建设；加快旅游配套建设，重点搞好景区道路、水系及场镇等的绿化工作；积极配合环保等部门，依法治理影响景区景观的污染源，加快垃圾、污水处理等硬件设施建设，加强景区环保工作；强化对各大档次的星级宾馆、酒店的管理，提升服务质量；规范并合理布局经济圈农家乐，提升农家乐档次，大力开发自驾车旅游，才能吸引更多的开发商投资邻水旅游开发。

（二）完善产业链，打造“吃”文化

旅游业涵盖面广，“吃、住、行、游、购、娱”包罗了各个行业，邻水加快了宾馆的建设，成立了旅游运输公司，建成了“中餐一条街”，但产业链的打造尚未形成，还必须加快宾馆、酒店业的建设，重点发展农家乐，加速产业链的形成。“吃”是旅游产业六要素之一，要抓住市委提出的“小平故里游，华蓥山上行，邻水县城吃”的号召，着力打造“吃”文化。目前，虽有“中餐一条街”，正在规划打造“名特小吃一条街”，但真正邻水自己的特色菜系还没有，怎样体现邻水县城吃，以什么来吸引客人吃，客人来了吃什么？这就要不断包装推出邻水的特色菜、品牌菜，如脐橙鱼肉丸、陈皮糖，川东金蹄花等，让游客走进邻水城，吃尽南北味。

精神文明建设工作会议上的讲话

下面，我就近年来全区的宣传思想和精神文明建设工作作一简要回顾，就今年的工作进行安排部署。过去五年工作的简要回顾党的十六大以来，在区委的正确领导下，全区宣传思想和精神文明战线以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕全区工作大局和区委、区政府的工作重点，奋发有为，开拓创新，宣传思想和精神文明建设工作主题突出，基调鲜明，高潮迭起，成效显著，与经济工作呈现出良性互动、相互促进的喜人态势，体现在以下几个方面：

一、理论武装工作扎实稳步推进

近年来，先后开展了“三个代表”重要思想学习教育活动，兴起了学习贯彻党的十七大精神的热潮，使科学发展观等马克思主义中国化的最新理论成果不断深入人心。全区理论学习和党员教育工作始终做到有计划、有部署、有检查、有落实。区委理论学习中心组继续坚持学籍化管理，每年集中学习不下13次，人均记学习笔记不少于2.6万字，并积极撰写心得体会、调研文章、理论文章，在省、市报刊杂志上予以刊登发表。共组织科级干部辅导培训25次，组织全区党员干部理论考试5次，考试合格率均达到96%以上。全面加强作风建设，广泛深入地开展了新一轮解放思想大讨论活动，培养和树立起了一批典型集体和个人，有力地促进了全区理论武装工作的扎实推进。

二、新闻宣传工作力度不断加大

新闻宣传工作坚持“团结、稳定、鼓劲”和“正面宣传为主”的方针，牢牢把握舆论引导的时机、节奏和力度，紧扣全区中心工作，

开展主题宣传、成就宣传、典型宣传，唱响了科学发展、促进和谐的主旋律。先后组织策划了社会主义新农村建设、工业强区、重点项目建设、招商引资、“转作风、暖民心、促发展”领导干部作风建设、党员先进性教育、目标责任制考核等主题宣传，营造了聚精会神搞建设，一心一意谋发展的良好氛围。成功策划并组织实施了“和谐新渭城”主题评选活动，评选出XX年渭城“十大和谐旋律”、“十大年度人物”和“十大和谐文明单位”，进行大张旗鼓的宣传表彰，社会反响十分强烈。采写刊发了《渭城旧城改造亮了百姓心》、《渭城网上招商向世界敞开胸怀》、《崛起中的新跨越》、《撬起大创业大发展的支点》、《渭城高点突破率先发展》、《渭城三大项目连创历史新高》等一大批重头稿件。在各级主流媒体刊稿3000多篇。刊播电视新闻500余条，制作反映我区近年来取得的巨大成就专题片《渭城风清柳色新》，进一步扩大了渭城对外影响力。全区新闻宣传工作连续5年走在全市的前列。同时，还不断加大新闻通讯员培训班力度，培训了一大批优秀的基层新闻通讯骨干。按时全面完成每年一度的党报党刊征订发行任务。

三、思想政治和社会宣传工作扎实深入

积极探索新时期宣传思想工作的新方法、新途径，不断加强基层思想政治工作阵地和网络建设。在全区组织开展了“贯彻省党代会精神，再造发展新优势”主题宣传活动和“渭城发展变化在我身边”主题教育活动，制作展板，进行巡回宣传。开展“八进农家”和“四进社区”活动。开展以弘扬爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神教育活动，组织百部爱国主义题材电影进社区、下乡村。积极协助有关部门开展“三创”、计划生育、法治、禁毒、安全

生产、科普、党建工作示范社区等各项社会宣传工作。大力宣传司令科等新的典型，进一步激励全区广大干部群众在社会发展各项事业中更好地发挥先锋模范作用。

四，精神文明建设工作迈上新台阶

坚持以社会主义核心价值体系为根本，按照“巩固提高，充实内容，拓展领域，规范发展”的总体要求和“三巩固两加强一延伸”的工作思路，大力推进和谐文化建设，努力营造文明和谐的社会环境。扎实开展公民思想道德教育和未成年人思想道德教育工作，落实为未成年人兴办实事工作。大力开展“创佳、选优、评差”竞赛活动、文明礼仪年实践活动，推进诚信建设，实施了西部助学工程、文明单位结对共建新农村工程，举办区委机关“迎奥运、树新风、促和谐”乒乓球、羽毛球联谊赛。

以创建省级文明城市为目标，不断深化“五大”文明创建活动。举办文明礼仪知识培训班。强化文明单位“动态管理”制度的落实，取消了97个荣誉届满未重新申报单位的文明称号。近几年，指导培养、创建成国家、省、市各类文明单位113个，指导培养区级各类文明单位67个。加大非公有制经济组织文明创建工作力度，目前已有咸阳凤林机械制造有限公司、周陵新型建材有限公司等私营企业加入到文明单位创建的行列中来。在全区深入开展了“百名孝子”评选活动，推荐了杜蝉蝉、朱红等9名同志为全市“百名孝子”，进行了隆重表彰，社会反响很好。

同时，宣传思想和精神文明建设工作干部队伍建设进一步加强，全区宣传战线形成了工作效率高，工作作风实，团结进取，争创一流的良好局面，教育、科技、卫生、文化工作均取得了喜人的成绩。教

育工作紧紧围绕省级教育强区创建，基础设施建设再上新台阶，“两基“工作成效显著，骨干体系建设效果突出，师资队伍素质大幅提升，职业教育稳步推进，教育教学质量全面开花，为率先发展提供有力的人才保障。科协工作坚持贴近群众、贴近生活、贴近生产，面向广大农村群众、城市居民、企业职工、青少年和领导干部，深入开展“四下乡”，科普知识进农家，健康知识进社区等多种形式的科普宣传活动，为建设经济强区和“平安渭城”做出了应有的贡献。卫生工作紧扣省政府33号和市政府66号文件精神，使农村、社区卫生工作呈现喜人局面，圆满完成全区少年儿童麻疹疫苗强化免疫接种，对全区170余家医疗机构重新核发了医疗机构执业许可证，开展卫监一号、卫监二号、卫监三号和卫监四号行动，净化的食品、饮食市场，确保食品安全卫生，保障群众的身体健康，为创建国家卫生城市做出积极贡献。文体工作通过举办“和谐”广场文艺演出、纪念抗战60周年书画展和社区主题文艺演出等丰富多彩的文体活动，送文化进社区、到农村、进军营，活跃广大干部群众的生活，弘扬先进文化，积极开展“扫黄”“打非”集中行动、出版物市场专项整治和网吧专项整治行动，确保文化市场健康、有序运行，为构建和谐新渭城营造良好的氛围。过去的五年，宣传思想和精神文明建设战线积极进取，开拓创新，取得了良好的成绩，这是区委、区政府高度重视、精心指导的结果，是广大干部群众积极参与、鼎力支持的结果，是我区宣传思想和精神文明战线全体同志励精图治、团结奋斗的结果。在此，我谨代表区委、区政府和区委宣传部对长期奋战在宣传思想和精神文明战线的广大党员干部表示衷心的感谢！

**年的主要工作任务

**年是学习宣传贯彻党的十七大精神的第一年，也是全面落实科学发展观，构建和谐渭城、推进率先发展的关键一年。按照中、省、市和区委的总体部署，今年全区宣传思想和精神文明建设工作的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习宣传贯彻党的十七大精神，围绕中心，服务大局，坚持“三贴近”，大力加强社会主义核心价值体系建设，牢牢把握正确舆论导向，着力推动社会主义文化的大发展、大繁荣，为继续解放思想，坚持改革开放，推进率先发展，促进社会和谐营造良好氛围，为加快建设富裕文明和谐新渭城提供有力的思想文化保证。

按照今年工作的总体部署，全区宣传思想和精神文明建设要具体做好以下几个方面的工作：

一、深入学习宣传贯彻党的十七大精神新热潮，统一思想、凝聚人心，全面推进理论武装工作

一要深入学习宣传贯彻党的十七大会议精神，兴起学习贯彻党的十七大精神的新高潮。深入开展贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会系列主题教育活动，通过渭城在线、渭城宣传网开辟互动交流，充分利用党报党刊、广播等媒体，组织撰写刊发一批重点理论文章，不断增强理论宣传的针对性和说服力。推动党的十七大精神进企业、进农村、进机关、进社区、进课堂，推广经验，培育典型，不断推动学习十七大精神的深入进行，真正使党的十七大精神家喻户晓，深入人心。

二要坚持以科级以上领导干部为重点，切实加强区委中心组的学习，进一步改进基层党委（党组）中心组理论学习。完善各级党委

（党组）中心组学习制度和理论学习考核制度，制定学习计划，加强对科级领导干部理论学习的检查指导，半年、年终分别对各党委中心组学习情况进行考核，全面推进我区理论学习经常化、规范化、制度化。

三要继续开展新一轮解放思想大讨论活动。解放思想是党的思想路线的本质要求，是发展中国特色社会主义事业的一大法宝。今年是纪念改革开放30周年，为进一步开展解放思想大讨论活动提供了新的机遇和要求。按照省、市、区委的统一部署和要求，我们将在巩固去年工作成果的基础上，创新载体，创新方式，深化活动，进一步增强干部群众机遇意识、创新意识、竞争意识，以思想大解放推动各项改革进一步深化。适时举办全区解放思想大讨论活动经验交流会，总结经验，表彰先进，促进大讨论活动的深入进行。

四要加强理论研究工作。深入解读十七大会议精神，着力加强对科学发展观、构建和谐社会、建设和谐文化、建设新农村等重点课题的研究。年内，通过邀请专家辅导、开展培训讲座、开辟专题专栏、发表理论文章、举办形势报告会等多种形式，充分认识科学发展观和构建社会主义和谐社会的深刻内涵和精神实质，是会议更好地为广大干部所掌握，转化为率先发展、构建和谐渭城的实际行动。

二、加大新闻宣传力度，为经济社会率先发展营造良好舆论氛围

新闻宣传工作要坚持“正面为主，大局为重，稳定为上”，唱响主旋律，打好主动仗，不断提高舆论引导能力。一要突出主题宣传。要紧扣经济、政治、文化、社会建设和党的建设的主题，抓好正面宣传，大力宣传党委、政府的发展思路、重大举措、目标任务，充分反映全区人民积极进取、发奋图强的精神面貌，及时报道解决人民群众

最关心、最直接、最现实利益问题的新办法新成效。二要全力打好“四大”宣传战役。一是精心组织开展“宣传贯彻十七大，科学发展在渭城”宣传战役，及时全面准确深入地宣传党的十七大精神，宣传区委贯彻党的十七大精神的重大举措；二是突出打好“工业强区”宣传战役，大力宣传我区实施工业强区战略，重项目建设、促招商引资、推节能减排的重大举措；三是突出打好新农村建设宣传战役，大力宣传加快建设现代农业，加强基础设施建设，发展区域经济，建设社会主义新农村的新举措、新气象；四是突出打好“和谐渭城”主题战役，着力宣传我区在全市率先实施“民生八大工程”，推出在和谐新渭城建设中的先进典型，宣传创建和谐渭城的生动实践和鲜活经验。此外，还要精心策划、组织纪念改革开放30周年、**年奥运会和奥运会圣火渭城段传递的新闻报道工作。做好目标责任制工作、党风廉政建设、平安渭城、“双创”工作等的宣传工作。着力搞好咸阳电视台渭城记者新闻采编工作，实现电视新闻有新突破。进一步加大对《渭城朝雨》的策划和编排工作，使其成为宣传渭城的坚实平台。做好二零零九年度党报党刊发行工作。三要加强对新闻舆论的引导工作。要加强队伍建设，搞好基层新闻宣传干事的培训，打造一支强有力的新闻宣传队伍。进一步整合资源，全面发挥新闻信息中心的职能和作用，打造更大的新闻宣传平台。加强与驻咸各新闻媒体和中、省、市各级新闻单位的联络工作，增强新闻报道和舆论监督的引导工作，营造良好的发展氛围。

三、大力开展思想道德建设，全面构建社会主义和谐社会

一要加强和改进思想政治工作。以理想信念教育为核心，围绕“率先发展”、“跨越发展”、“突破发展”组织一次“社会主义核

心价值体系”报告会、开展一次和谐发展巡回演讲活动等活动，为我区经济发展、社会稳定提供强有力的思想保证。同时，积极推进社会主义核心价值体系的学习宣传和研究工作。通过舆论引导、典型示范等多种方式，推动进教材、进课堂、进头脑。

二要加强对社会主义荣辱观的学习教育。以“弘扬咸阳精神、增强诚信意识”为重点，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，通过树立道德楷模，加强示范引导，推进以网吧、网游整治为重点的文化环保工程，以实施10件实事为重点，进一步加强和改进青少年思想道德建设，完善学校、家庭、社会“三结合”教育网络。

三要加强和改进思想政治工作。要坚持以人为本开展思想政治工作，努力探索有效途径和办法，积极推动做好各种新经济组织人员、外出务工人员、下岗失业人员、离退休人员等群体的思想政治工作。加强和改进典型宣传，精心策划，重点培养，力争推出1-2个在全市、全省或全国叫得响、站得住、传得开的重大先进典型。广泛开展各项社会宣传，重点做好“百城万店无假货”、普法教育、食品安全、科技之春等宣传活动。

四、整合外宣资源，加大宣传力度，进一步提高渭城的知名度

今年，对外宣传工作要积极构建全方位、多层次、宽领域的大外宣格局。

一要整合经贸、旅游、文化、教育、网络等各方力量，采用外贸宣传、旅游宣传、文化宣传和网络宣传等各种形式，精心策划好重大对外宣传活动，精心制作一批优秀的外宣文化作品，不断加大对外宣传力度，扩大渭城的知名度和影响力。

二要利用迎奥运、“西洽会”、农高会、西部文博会和全国性商贸交流会展等重大活动，加强同新闻媒体的联系，通过新闻采访、专题报道等形式，宣传渭城经济社会发展的好形势、好政策，展示渭城良好的投资环境和广阔的发展空间。

三要进一步完善新闻发布制度。按照市上的要求，积极改进对突发事件的宣传报道，配合区委、区政府重大决策、重要经济活动，举办高质量、高水平的新闻发布会。

五、以“讲文明、促和谐“为主体，扎实推进群众性精神文明创建活动，营造文明和谐的社会环境

今年的精神文明创建工作，要以“迎奥运、讲文明、树新风”为主题，突出重点，创新载体，以创造文明健康和谐的社会环境为目标，着力在提高公民文明素质上取得新进展，在改变城乡环境面貌上取得新突破，在促进“和谐渭城”建设上开创新局面。

一要突出争创省级文明城市这个重点。要把争创活动作为凝心聚力、促进发展的重要载体，精心设计载体，分阶段层层推进。把争创省级文明城市与创建文明村镇、文明行业、文明机关、文明校园等群众性精神文明创建活动结合起来，丰富创建内容、活跃创建形式，拓宽创建层面，要紧紧抓住群众对创建工作的关注点和兴奋点，办几件影响大、得人心的实事，形成人人关心创建、人人参与创建、人人为创建争做贡献的生动局面。

二要深入开展精神文明创建活动。以创建文明社区、文明小区为重点，集中抓好一批示范街道、社区、小区、文明市民学校，在窗口行业普遍推行规范化服务，打造城市亮点。继续大力推进农村精神文明建设，拓展创建文明村镇和十星级文明户评选工作，坚持把教育农

民与服务农民结合起来，把提高素质与增加收入结合起来。深入开展创建和谐社区、和谐校园、和谐单位、和谐家庭活动，把和谐创建的各项要求纳入精神文明创建活动全过程。

三要深入开展“迎奥运、讲文明，树新风”活动。利用喜迎奥运、奥运火炬传递等有利时机，抓好文明礼仪、公共秩序、社会服务、城乡环境等方面工作，开展“全民节约，改善环境”等活动，引导广大群众，养成文明习惯，弘扬文明风尚，努力提升咸阳文明形象。继续开展“扫黄打非”，强化对文化市场的监管。开展社会志愿服务、送温暖献爱心等活动。认真实施“西部开发助学”工程、“百村书库”工程，开展“四进社区”、“以城带乡、城乡共建”、创建文明风景旅游区等活动。

同时，按照“政治强，业务精，纪律严，作风正”的要求，要切实加强宣传思想和精神文明战线领导班子和队伍建设，加大对宣传干部的教育培训，精心组织实施“四个一批”人才培养工程。进一步推进宣传口各单位的作风建设，大力弘扬求真务实的工作作风，立足本职岗位，时刻体现先进性，以良好的状态和昂扬的斗志努力把今年宣传思想和精神文明建设的各项工作任务落实好、完成好。教育要以创建教育强区为目标，以提高教育质量为重点，深化教育改革，优化教育资源，强化学校管理，加强队伍建设，努力办好让人民满意的教育，为全面建设小康渭城提供、和谐渭城提供有力的智力支持和人才保障。科技要继续深化体制改革，发挥资源优势，开拓进取，勤奋工作，为加快建设经济强区和全面小康社会提供强大的精神动力和良好的科技环境。卫生工作要继续围绕“双创”开展工作，为创建国家卫生城市打好基础。继续加强农村卫生服务工作，努力提高医疗卫生服

务能力。积极构建新型城市医疗卫生服务体系，加快发展社区卫生服务。不断健全公共卫生体系，做好重大疾病的预防控制工作。充分加强医疗行业管理，提高医疗机构服务质量。文化体育要组织落实好文化市场整治、经营性网吧和电子游戏场所整顿、校园周边环境治理、“绿色网吧”开通工作，大力开展各种形式多样的群众性文体活动，活跃群众文化生活。

同志们，新的形势催人奋进，新的目标令人鼓舞，新的征程任重道远。我们要以学习贯彻党的十七大、省委十一届二次、市委五届三次全会和区委六届五次会议精神为动力，全面贯彻落实科学发展观，解放思想，开拓创新，同心同德，真抓实干，努力开创全区宣传思想工作新局面，为建设富裕文明和谐新渭城作出新的更大的贡献!

企业发展战略规划样本

某集团企业发展战略规划 根据国家建设部特级企业新标准的要求以及省建设厅《关于加快重点支持大型建筑业集团发展的政策措施》精神，结合鹏达集团的实际，制定企业发展战略规划。 一、指导思想及总体战略目标 指导思想企业的发展规划以特级资质标准为基准，与企业的经营管理和发展相适应，与本企业的经营管理现状相结合，扩大市场规模，提高企业管理水平，提高企业创新能力，增强核心竞争能力，创造良好的经济效益。 总体战略目标企业年总收入2010年达到50亿元以上，到2015年达到100亿元以上。企业全面实行法人治理结构，实现现代集团化管理模式，市场化经营模式。 二、市场发展规划： 立足京冀市场，发展津沪市场，开拓全国市场，步入国际市场，市场规模每年增长33.4%，到2015年达到100亿元以上。 1、扩大工程围： 公司是建筑总承包特级企业，经过几年的努力要达到可承包所有工程项目。 （1）要在原有施工重点电力行业、教育行业，房屋建设行业的基础上逐步扩大施工行业围，向社会全行业发展，重点发展宾馆饭店，写字楼，工业厂房等，建筑工程由一般规模向大规模发展，由中低层

建筑向高层发展。 （2）扩大建筑相关业，发展市政工程，给排水工程，桥梁道路工程，争取三年获得市政工程和公路桥梁一级资质。充分利用国家1+2政策，努力达到可承包所有工程项目，在几年争取承揽高速公路，铁路，桥梁，机场等大型建设工程。 （3）大力发展钢结构工程，采取自己承包工程，与大型钢构企业联合等的方法，承揽一些大型钢结构工程。 2、巩固京冀市场 经过三十多年的发展，公司已经初具规模，施工面积达120多万平米，施工量12多亿元，为企业的发展奠定了良好的基础。在此基础上，要巩固老用户、老市场，并不断发展新用户、新市场。 （1）市场：一是扩大施工区域，在目前主要市城八区和房山、昌平区的基础，逐步扩大区域，重点发展顺义、密云、燕郊新区等区县。二是提高现有市场的占有率，提高工程招标率。 （2）市场：目前在、、、、市场的施工较多，要逐步扩大这些市场的市场量，增加市场占有率。重点抓住首钢迁移的时机，争取参与首钢建设项目。抓住冀东油田开发和冀东新开发区建设的时机，参与其建设。同时要加大其他市场的开发力度，积极开拓、、、黄桦港等市场。 3、发展津沪市场 （1）市场：是中国环渤海经济区中的主要城市，在过去二十年改革开放中，环勃海经济圈落后于长三角、珠三角地区，经济发展缓

企业战略规划书范本

L S企业战略规划书 第一部分战略分析 第一节行业环境分析 LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响 1．LS产品在国际市场中还有较大发展空间 2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1） （根据行业资料） 然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。 2000年全球关节轴销售额约为3亿美元，LS销售额约占全球的5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界着名厂商产品价格的30-45%，

说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品，同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。 2．LS在全球关节轴承市场中占有一定地位 瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位，各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家，其中最大的仍是瑞士SKF，其年销售额达50亿美元，占全球市场总份额的14.3%；最小的是美国TORRINGTON，其年销售额达10亿美元，占全球市场总份额的2.9%（表2）。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5，但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的8.5%，为瑞士SKF的1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。 （根据行业资料） 在西欧、拉美、非洲和中东，SKF集团是最大的轴承供应者，占据三分之一市场份额；在美国市场，TIMKEN公司领先，占22%市场份额，其次是SKF 集团和TORRINGTON公司，各占2%市场份额；在亚洲（不包括日本），SKF集

三亚市旅游发展总体规划

三亚市旅游发展总体规划集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

2006年，巅峰智业受三亚旅游产业发展局委托对三亚市进行旅游发展规划。 项目涵盖海南省三亚市，是中国乃至世界热带海洋旅游资源最丰富、最密集的地区之一，被誉为“中国的度假天堂”，被世界旅游组织称为“中国度假旅游的金字塔尖”。重点规划三亚市1919平方公里行政区域范围，统筹规划“大三亚旅游圈”的乐东县、陵水县、保亭县，概要规划“琼南国际旅游度假协作区”的万宁市、五指山市。项目核心资源包含阳光、沙滩、海水、绿色、空气被誉为三亚五大要素资源。

着重盘点三亚旅游资源，盘活存量资产，聚合内聚能量，努力迎合——激发——引导市场需求，构建三亚旅游吸引物体系，以及相关的产业配套支撑，总体营建国际一流水准的旅游目的地。根据三亚的品牌诉求，针对不同市场层面，设计三亚的旅游形象体系，多维度地营销三亚。高标准地设计三亚的旅游管治和服务体系，使高质度假休闲旅游和品质服务达到最佳的结合。 总体将三亚打造成为一个国际一流水准的，集度假、观光、节会、康体等于一体的，融“山、海、城、田、岛、泉、林、园”于一身的具有鲜明热带海洋文化特色的高品质、高标准、高效益的度假旅游目的地，成为举世闻名的度假天堂。

发展定位于“美丽三亚·度假天堂”。核心创意包括动态资源观：在“新资源观”指导下，对关系到三亚旅游业发展的各类显性资源、隐性资源进行盘存梳理，同时对资源在未来的演变及其现实价值、市场吸引力、开发难易度、投资开发的可能性与可行性等方面进行多维度综合分析与评估;核心竞争力模型：深度导入国家竞争力模型分析理论，利用波特“钻石模型”和IMD模型分析，创造性提出“旅游地核心竞争力模型分析”理论研究影响三亚旅游产业的竞争力成长的因素。 在充分研究我国旅游规划成果的基础上，立足三亚的社会、政治、经济、文化状况以及海南对三亚旅游发展提出的现实要求，本次规划将采用“三维规划”的概念模式。

公司发展战略规划模板

信星公司2016年发展战略规划 前言：企业生存的关键是市场和利润，没有市场就没有利润，成都信星发展到今天的规模，离不开决策层和员工的努力。但是，随着国家宏观经济下滑，实体企业举步维艰，投资明显降温，PMI 等主要经济指数的不景气，同时细分市场如集群注册的放开等使公司今年面临着极大的挑战。同时，公司本身在发展过程中也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约：如战略目标不明确，机制不健全，公司内部人员工作饱和度不够，专业人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么做大和做强？以下是信星公司今年发展的几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 在当前大众创业，万众创新大好环境下，根据国家、四川省及成都市的中长期宏观经济政策，结合信星公司目前的实际情况，明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，对成都信星的发展有着关键的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策群力，共同发展。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展

多元化发展是为了重点提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出入园企业一站式服务和分园区拓展，诚信景区打造这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他企业服务领域延伸，具体规划如下： 1、借着公司是高新区第一个网商虚拟孵化园的品牌优势，中国中小企业协会背景及集群注册的资质等优势，利用各种手段宣传自己。开发出基于一站式服务的品牌含量高、经济效益好的新产品，包括财税服务，法律服务，公积金服务，网站服务等新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。 2、公司基础业务在扩展上要开拓视野，主动出击。 随着市场的发展，竞争不断加剧，要求基础业务向各个区域，多个渠道延伸，不怕多，不怕小，不怕烦，发挥信星的人才及人数优势，给用户提供满意的服务，扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。 3、重点开发分园区及诚信单位 建立标准化的分园区建设框架图，今年重点突破四川主要二线城市，包括绵阳，德阳，宜宾，达州，西昌，攀枝花，乐山，泸州，南充，遂宁，自贡等，在2016年内完成10家分园区的建设，及10家诚信景区的整体目标，同时构建诚信市场是未来发展的趋势，通过政府提供政策、园区提供服务支撑和技术平台、权威第三方机构审核监管、企业诚信经营，建设社会诚信体系，为中小微企业发展以及诚信经

科技公司发展规划的范本

科技公司发展规划的范本 XX科技公司十二五发展规划 XX科技公司发展规划以服务社会为导向，以创新和开拓为中心，以服务于国家经济发展与现代化建设为目的，以人为本，加强基础设施建设，加强科技课题研发，提升企业核心竞争力，逐步推进现代企业制度建设，为科技企业产业化发展和成果转化应用构建良好平台，并全力打造一流的科技公司。 发展思路为面向市场的科技企业。按现代企业模式，逐步健全现代企业制度和建立适应市场变化的灵活经营机制，充分利用市场的资源与环境，加快科技企业发展。 XX科技公司面对新的形势，全面分析企业发展的内部和外部环境，客观审视自身战略取势和定位，正确评价自身条件和能力，优化资源配置，立足于专业化和特色化发展，充分发挥优势，规避风险，抓住机遇，采取积极果断行动抢占先机，实现市场效应、规模效应、科技效应和价值效应，开创XX科技公司稳健快速可持续发展的新时代。 一、XX科技公司十二五规划发展目标

2012年建成管理科学、规范，具有一定规模的现代科技企业； 2015年建成行业内同等规模的一流企业； XX科技公司根据国家发展政策、市场需求、以及战略目标、根据实际情况规划未来5年内各阶段的主要发展目标并在实践 中不断修正充实，确保科技企业持续高效发展。 二、XX科技公司发展战略 1)立足市场，为科技建设提供专业化服务，支持企业的可持续发展； 2)进一步拓展XX科技公司的市场，基于XX科技公司在行业的丰富实践和经验，充分利用XX科技公司在行业的成熟的科技解决方案，成为行业内的科技服务提供者； 3)完善优化XX科技公司的科技人力资源组合，构建一支一流的科技管理和建设队伍，有效提升企业在业务应用和信息技术的综合能力； 4)充分联合XX科技公司的合作伙伴资源，拓展企业的有效资源。 三、XX科技公司企业文化

公司发展战略规划范文

公司发展战略规划范文 不知道你对公司发展战略规划范文是否有所了解呢?那你知道它的内容有哪些书写要求吗?下面橙子为你整理了一些公司发展战略规划范文，我们一起来学习一下吧。 公司发展战略规划范文一 一、历史回顾 *** 公司于一九九X 年成立。当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。*** 创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，*** 企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮; 在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，*** 公司实行全质化管

理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为*** 公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X 年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，*** 公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势; 随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头，起了好步! 十年多了，风雨兼程，*** 公司还能够生存——据统计，中国企业，能够生存五年的，100 家中不到10 家——并积淀了巨大的发展潜力，实属不易! 十年多了，历经沧桑，*** 公司依然在市场的激流中飘摇起伏——而五年往往即造就一个品牌——并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜! 二、SWOT分析 *** 公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁; 具备优势，又不乏劣势——具体分析如下： （一）环境中的机遇（OPPORTUNITY） 1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部

衢州市旅游发展总体规划文本

第一章总纲 第一条衢州市发展旅游产业的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕衢 州跻身全国百强城市、全面建设小康社会的总任务以及衢州市国民经济和社会 发展总体目标，积极呼应实现从旅游大省向旅游强省的跨越，立足“大衢州、 大旅游、大产业、大市场”，大力发展旅游业，把旅游业培育为衢州市的支柱产 业和重要的经济增长点；坚持以政府为主导，资源为基础，市场为导向，“山水 名城，神奇衢州”为特色，生态保护为根本，先进文化、科学技术为支撑，大 力促进旅游资源优势向旅游产业优势的转化，产品结构由观光型向休闲度假型 延伸，产业链由单一的观光接待向吃住行、游购娱一条龙服务扩展，把衢州建 设成为形象鲜明、设施完善、服务一流、辐射长三角、驰名全国、具有一定国 际水准的旅游目的地、华东地区新兴的都市休闲旅游基地和现代服务业发达的 中国优秀旅游城市，四省边际的旅游集散中心。 第二条规划范围 衢州市域范围，东经118°01′～119°20′，北纬28°14′～29°30′之间， 总面积为8836.52平方公里。 第三条规划期限 规划期限为2005年至2020年，分近、中、远三期。 近期：2005年—2010年；中期：2011年—2015年；远期：2016年—2020年。第四条规划依据 1、法律法规政策依据 《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国森林法》、《中华人 民共和国规划法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国 文物保护法》、《中华人民共和国水资源保护法》、《中华人民共和国水 法》、《浙江省旅游管理条例》（2000.12.28）。

2、国家标准 《旅游区（点）质量等级的划分与评定》（GB/T17775—2003）、《旅游 资源分类、调查与评价》（GB/T18972—2003）、《旅游规划通则》 （GB/T18971—2003）、《地面水环境质量标准》（GB/T13838—2002）、 《生活饮用水卫生标准》（GB5749）、《景观娱乐用水水质标准》 （GB12941—1991）、《环境空气质量标准》（GB3095—1996）、《旅游业 卫生标准》（GB9663）、《公共场所卫生标准》（GB9633—9673，16153 —1996）、《城市区域环境嘈音标准》（GB3096—1993）、《中国优秀旅 游城市检查标准》（国家旅游局）。 3、相关规划文件 国家旅游局《中国旅游业发展“十五”计划和2015年、2020年远景 目标纲要》、浙江省人民政府《关于加快旅游业发展若干意见的通知》、 浙江省人民政府关于印发《浙江省旅游1998—2002年发展规划和 2010年旅游发展规划纲要》的通知、《浙江省旅游“十五”与至2010 年旅游发展规划纲要》、《浙江省旅游发展规划思路暨五年行动纲要 （2003—2007）》（2003.12）、《衢州市国民经济和社会发展第十一个 五年规划基本思路与2020年远景目标纲要》、《衢州市城市总体规 划》、《衢州市城镇体系规划》、《衢州市土地利用总体规划》、《衢州生 态市建设规划》（2003.12）、《衢州市旅游资源普查资料》。 第五条规划编制原则 规划编制坚持五大原则： 科学发展观的原则； 市场需求导向的原则； 产品继承创新的原则； 区域联动的原则； 可操作性的原则。

公司发展战略与规划

公司发展战略与规划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本容:企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。 定义 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。 简介

在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题: 过分强调多元化发展，企业资源被过度分散; 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标; 企业战略计划注重形式，没有切实可行的阶段指导; 战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统; 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析; 各个部门信息不对称，部协调不一致; 忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划(企业信息化战略不明确); 方向目标 方向和目标的区分 (1)时间区段:方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。 (2)特殊性: 方向指的容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。 (3)聚焦点: 方向常根据外部环境叙述，而目标则是向的，隐含如何利用企业的资源。

旅游发展 规划先行

旅游发展规划先行—中山大学 旅游发展规划先行—中山大学《旅游规划案例分析》前言 魏小安 一、规划工作现状 这些年旅游规划比较热，但是，这个热并没有热到不可想象的程度，只不过我们都是当事人，所以这个热大家有充分的感受。但就整个旅游市场来说，它只是一个小小的热点而已。这一点，我们应该有一个客观的判断。首先是需求的产生。之所以现在产生对旅游规划普遍性的需求，我认为有这么几个原因：一是旅游大发展的局势，使旅游规划的重要性和对旅游规划的需求超越了任何一个时期；二是我们正处在一个特殊阶段，正好是“九五”计划结束，“十五”计划开端。所以，从国家到省，一直到市县，都面临着做“十五”规划的问题，自然而然也就产生了对旅游规划旺盛的需求，也就是旅游大发展产生了对旅游规划的推进作用。从我们的小范围来说，也可以说是规划的大推进，我们从来没有感觉到规划的任务、规划的需求比现在更多，这是一个客观情况。同时，也有一些其它方面的原因。比如说，各地尤其是各地的领导对旅游规划的认识提高了，感觉到什么事没有规划确实不行。所以，一研究旅游发展，第一件事就是得做一个规划，好像已经变成了一个潮流或者变成了一个时髦。还有一个方面的原因，就是在工作方面产生了很多具体要求。比如说，对旅游国债项目提出规划的要求，有两个方面的考虑：一方面的考虑就是，如果你连一个最简单的规划都没有，这样的项目不能叫质量高的项目，更不谈不上是一个成熟的项目；另一方面的考虑，也是想创造一个市场，硬性要求提出来，你要是不做，对不起，这点钱就没有。所以很多地方勒紧了裤腰带来做这个规划。有了这个规划基础，就有可能把这个国债项目争下来，而且提高了项目质量。所以，从需求来说，目前就是这样一个需求状况。但需要研究的是，这样的需求状况能够长期维持下去吗？这就涉及到旅游规划市场下一步的生命力。 从供给角度来看，如果需要定位，规划工作者就是生产者。 我们提供了旅游市场上的一种特殊商品，就是知识含量很高，也有一部分科技含量的旅游规划商品。所以，作为生产者，作为供给方，从目前反映出来的状况分析，从正面评价，可以有这样几句话：一是多学科介入，目前做旅游规划已经不是一个单一学科了，实际上是各个学科都在介入旅游规划。传统上是地理、地质方面，后来是经济、市场方面。现在看起来，这两个方面为主已经显得不足了。所以最近产生的一批规划，一些新的学科介入，提高了规划的水平，这种情况变成了目前的一个发展态势。二是全方位开展。从规划层次来说，纵向的从上到下，一直到乡一级都有规划。另一方面，从项目规划到旅游区规划一直到旅游市场的规划，各种规划也在开展，所以这种开展是全方位的。三是共同探索。应该说，旅游规划界还谈不上成熟，还是处在一个共同探索的过程之中，只不过在这个过程中逐步形成了一些东西，这些东西大家相互参照，也觉得有点意思。四是逐步提高。从现在的规划文本来看，比前几年水平有了很大的提高。当然，这个提高也是一个逐步发展的过程。从现在来看，我们是否能总结出一些具有普遍性、指导性的东西，条件应该说基本成熟了。但是我现在看到的一些有关的书，有点早了，实际上这些书本身并不成熟，应该说在现在的基础上进一步总结提高，这样才能真正出一些好东西。当然，有关书籍的出版，本身不是坏事，应该说是好事，至少也是一个大胆探索、逐步提高的过程。 二、规划的效果

企业发展规划范本教学文案

北京市××集团公司企业发展规划 （上报稿） 二〇〇五年五月

目录 前言及摘要 (5) 第一部分概况 (6) 一、总体情况 (6) 二、核心业务及其骨干企业情况 (6) (一)核心业务板块名称（核心业务板块一） (6) 1、骨干企业名称（骨干企业一） (7) n、骨干企业名称（骨干企业×） (7) (N)核心业务板块名称（核心业务板块×） (7) 1、骨干企业名称（骨干企业一） (7) n、骨干企业名称（骨干企业×） (7) 三、非核心业务板块及其企业情况 (7) (一)非核心板块企业名称（企业一） (8) (N)非核心板块企业名称（企业N） (8) 四、参股企业情况 (8) (一)与核心业务板块有重要关联度的参股企业情况 (8) (二)他参股企业简况 (8) 五、近年来集团及下属公司改革简况 (8) 第二部分战略环境分析与评估 (9) 一、外部环境分析以及所面临的机遇和挑战 (9)

(一)宏观经济环境的相关分析 (9) (二)行业发展情况分析 (9) (三)主要竞争对手分析 (9) (四)面临的机遇与挑战 (9) 二、优劣势分析与核心竞争力评估 (9) (一)与主要竞争对手在主要方面的比较分析 (9) (二)优、劣势分析 (9) (三)集团核心竞争力评估结论 (9) 第三部分中长期发展战略 (10) 第四部分三年发展规划 (11) 一、总体规划目标 (11) (一)总体目标 (11) (二)规划实施的总体思路 (11) 二、管控模式规划 (11) (一)企业组织结构目标陈述 (11) (二)未末的组织架构图及管控模式 (11) 三、核心业务与骨干企业发展规划 (11) (一)核心业务板块名称（核心业务板块一） (11) 1、发展目标 (12) 2、主要措施 (12) 3、骨干企业发展规划 (12) (二)核心业务板块名称(核心业务板块二） (13)

企业发展战略规划范本

企业发展战略规划范本 1.背景原则 1.1规则编制背景 1.2规则编制原则 1.3规划时限 2.公司现状 2.1 发展历程 2.2 企业特色 3.行业发展机遇 3.1行业分析 3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景 4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标 4.3企业中长期经营目标 4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想 5.发展战略 5.1人力资源战略

5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略 5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略 6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明 6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合 7. 企业管理 7.1管理定位 7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理 8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标 8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性 8.4精才集聚原则 9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象 9.3团队形象 9.4公共关系 10.组织措施 10.1建立执行组织 10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织 企业中长期发展规划怎么写？ 面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发展战略是指企业在一段时期内对自身发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实

旅游规划文本

《旅游规划与开发》结课作业 旅游规划与开发文本 目录 第一章规划总论 (3) 一、规划的范围、期限 (3) 二、规划依据 (3) 三、规划原则 (4) 第二章综合背景分析 (4) 一、地理位置 (4) 二、行政所属 (4) 三、自然状况 (5) 四、交通 (5) 五、社会经济文化状况 (5) 六、旅游的发展现状 (5) 第三章旅游资源分析 (5) 一、旅游资源定量评价 (6) 二、旅游资源定性评价 (7) 第四章市场分析与定位 (8) 一、旅游资源的现状与问题 (8) 二、旅游资源的客源市场分析与预测 (8) 第五章目标与战略 (8) 一、规划区的历史文脉 (8) 二、规划整体目标 (8) 三、规划分阶段目标 (9) 四、规划区的性质及个性特点 (9) 五、规划区旅游形象及现状分析 (9) 六、规划区形象定位 (9) 七、规划区形象设计 (10) 第六章产品设计、游线设计 (11) 一、旅游产品的类别 (11) 二、重点旅游产品设计 (11) 三、旅游线路设计 (11)

第七章功能分区与布局 (12) 一、旅游空间发展动力机制 (12) 二、旅游空间布局 (12) 第八章市场营销 (13) 一、指导思想 (13) 二、总体目标 (13) 三、营销策略 (14) 第九章旅游服务设施规划 (15) 一、旅行社 (15) 二、酒店设施规划 (15) 三、餐饮设施规划 (16) 四、购物品规划 (17) 五、娱乐规划 (20) 第十章旅游基础设施规划和保障体系规划 (21) 一、旅游交通保障 (21) 二、管理体制保障 (23) 三、政策法规保障 (24) 四、人力资源保障 (25) 五、环境保护与绿化 (26) 第十一章融资效益分析 (26) 一、投融资体系 (26) 二、经济效益分析 (26) 第一章规划总论 一、规划的范围、期限 1、规划范围： 2、期限：2013—2020年 二、规划的依据 （一）国家法律 1、《中华人民共和国国土资源法》 2、《中华人民共和国城市规划法》 3、《中华人民共和国森林法》 4、《中华人民共和国水法》 5、《中华人民共和国土地管理法》

信息科技三年发展战略规划

信息科技三年发展战略规划 2017年工业和信息化部正式印发了《软件和信息技术服务业发展规划（2016-2020年）》（以下简称《工信部规划》），作为指导“十三五”时期软件和信息技术服务业发展的纲领性文件，对于推动软件和信息技术服务业实现发展新跨越具有重要意义。为进一步提升未来公司的整体竞争力，依据工信部规划和公 司总体规划纲要，结合公司信息科技发展的实际需要，编制本规划，规划期为2018年至2020年。 一、未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标 （一）指导思想 以工信部规划和公司总体规划为指导，全面贯彻落实科学发 展观。以银监局《商业银行信息科技风险管理指引》要求为纲领，充分利用现代信息技术促进和保障公司改革与发展，服务公司业务创新，建立现代化财务公司经营、服务、管理和监督的技术保 障体系与决策支持体系，全面提升公司的核心竞争能力。 （二）基本原则 1.坚持持续发展原则。努力把握业务发展与科技建设之间的在联系与互动规律，使信息化建设与公司改革发展相适应，利用信息技术推动公司业务创新和流程再造，从组织与制度上保证业

务和科技的协调发展。 2.坚持创新和推广相结合的原则。要深入实施IT治理战略，把加快新业务系统、新金融服务推广和增强自主创新能力作为信 息化发展的战略基点，坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合，不断提高自主创新能力。 3.坚持安全运营原则。以银监局《商业银行科技信息风险管 理指引》和人民银行关于防科技风险的要求为指导思想，要加大安全风险评估、科技信息外部审计和监控指标体系建设力度，提高安全技术水平。 （三）主要目标 未来三年信息化建设的主要B标为：逐步完善现代信息科技 体系，实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化，建立满足公司发展需要的科学的制度体系及安全防护体系，经营管理水平、服务质虽和业务创新能力、竞争能力得到全面明显提高。 二、信息化建设的方向和重点 （一）加强科技治理，提高信息化管理水平 1.对科技信息组织、科技人力资源合理配置，以服务为导向、面向业务、分工明确、协作紧密、运作高效，建立满足公司改革和业务发展需要，合乎监管要求的信息科技组织体系。 2.不断优化各项制度，参照银监局、人民银行等监管部门的标准，结

慈溪市旅游发展总体规划

说明书目录 第一章导言-------------------------------------------------------1 1.1项目由来与本规划的意义-----------------------------------------1 1.2规划范围、性质与期限-------------------------------------------2 1.3规划指导思想与原则---------------------------------------------2 1.4规划任务-------------------------------------------------------3 1.5规划方法-------------------------------------------------------4 1.6规划依据-------------------------------------------------------4 第一篇慈溪市旅游产业发展系统分析----------------------------------6 第2章慈溪市旅游业发展现状-----------------------------------------6 2.1慈溪市国民经济概况---------------------------------------------6 2.2 慈溪市旅游业发展现状------------------------------------------6 第3章旅游资源分析------------------------------------------------7 3.1旅游资源构成---------------------------------------------------7 3.2旅游资源特点与总体评价-----------------------------------------9 3.3旅游资源开发方向与开发序列------------------------------------10 第4章旅游客源市场分析与预测--------------------------------------11 4.1客源市场开发影响因素分析--------------------------------------11 4.2客源市场预测--------------------------------------------------12 4.3客源市场细分--------------------------------------------------13 第5章慈溪市旅游发展优劣机威分析（SWOT）--------------------------14 5.1优势----------------------------------------------------------14 5.2劣势----------------------------------------------------------15 5.3机遇与挑战----------------------------------------------------15 第二篇慈溪市旅游发展规划-----------------------------------------17 第6章慈溪市旅游发展战略------------------------------------------17 6.1战略定位------------------------------------------------------17

科技股份公司未来五年(2017-2021)公司发展战略规划

深圳市XX科技股份有限公司 未来五年（2017-2021）公司发展战略规划 一、战略定位 深圳市XX科技股份有限公司（股票代码：002813）的企业发展愿景是成为领先的汽车信息化、智能化以及智能出行的解决方案提供商。 公司将通过产品创新、品质提升、成本优化等举措，大力开拓国内外前装市场，成为为车厂提供智能驾驶舱、智能座舱、智能驾驶（含高级驾驶辅助驾驶及自动驾驶）及车联网相关产品的领先供应商；公司将在保持品质和服务两方面优势的同时，通过运营模式创新、产品整合方案和方案化营销进一步提升竞争力，巩固产品在后装市场的领先优势，并不断拓展市场份额；基于信息化和智能化的汽车，公司将通过车联网技术、智能交通技术及其系统为智能出行提供解决方案。 二、公司发展战略规划 综合技术、产品、市场的基础和优势，公司在五年内定位为一家为国内外前装车厂提供汽车信息化、智能化解决方案及产品的领先供应商，同时成为国内后装市场，特别是4S渠道的标杆企业。 （一）市场发展定位 在5年内，公司的主要市场定位为国内前装市场、国内后装市场、海外市场，其中海外市场逐步以海外前装市场为主。 1.公司把进一步开拓前装市场定为公司业务发展的首要战略，实现公司在国内前装业务市场的高速增长。 公司智能车机和行车记录仪等产品在国内前装业务已经获得了突破，取得越来越多的车厂供应商资格，销量大幅增长。在此基础上，公司大幅拓展前装业务市场，力争成为更多车厂及车型的汽车电子产品供应商，形成公司在前装业务市场的稳定基础和优势。同时，公司

通过产品创新，提升研发快速响应和交付能力来满足车厂对快速部署差异化电子产品的需求。除了已经形成了规模销售的智能车机、行车记录仪等外，公司将研发并推进全液晶数字仪表、360全景、电动尾门、T-BOX、ADAS及自动驾驶相关的产品及解决方案在前装市场的销售，全方位拓展前装业务。 2、巩固在国内后装市场的领先地位，通过产品方案化和方案营销扩大市场份额，稳步提升销量，进一步拓展公司在大型汽车经销商（4S店）集团的业务增长。 3、在海外市场重点发展前装业务，实现海外市场业务的快速增长。 进一步拓展现有海外前装客户的新车型业务和开拓新的前装客户是当前公司海外业务发展的重点。公司将重点聚焦东南亚、伊朗、巴西等国家和地区的前装车厂业务，实现海外市场业务的快速增长。同时，海外前装业务将从单一的智能车机向更多的产品及整合方案提供发展，形成更大的销售额。 （二）产品发展定位 公司基于现有已经投入的研发及技术、产品资源整合，要为前装市场和后装市场提供更全面的解决方案和产品，全面实现汽车智能驾驶舱、智能座舱和智能驾驶相关技术和产品，从以智能车机为主的供应商发展成为汽车信息化、智能化的全面供应商。 1、大力研发智能驾驶舱产品和解决方案； 公司规划和研发的智能驾驶舱产品综合考虑了车机、全液晶数字仪表、行车记录仪、360全景、高清后视、ADAS等功能的整合展现，从更系统、体验更好的角度来规划设计汽车电子系统和产品，提升汽车智能化、信息化的体验，从而实现有竞争力的智能驾驶舱解决方案。 2、基于人工智能和机器视觉技术研发汽车主动安全类产品； 3、发展自动后备箱等相关智能产品； 4、研发汽车通信类产品提供车联网解决方案，探索智能出行解决方案； 5、投入研发智能驾驶解决方案和产品，逐步形成汽车无人驾驶解决方案。 （三）技术发展定位 在技术发展定位上，结合汽车产业往电动化、信息化、智能化方向的发展趋势，公司

公司发展战略规划书范本

公司发展战略规划书范本 目录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制

前言 企划纲要： XXX有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！ 战略目标 （1）销售目标 公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2017年，企业产值达1.2千万；2020后从而向上市企业迈进。 （4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及； 根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚XXX有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和

连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发 展等核心领域。 构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将XXX有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。 现依据我司2015—2017年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明 确实施办法。 三年发展战略规划企业战略 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一）规划编制背景 XXX有限公司创立于2005年，注册资金500万元。 （二）规划编制原则 以铸就高端定制和著名家具品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标市场（设计公司、装饰公司），与之建立战略合作机制。稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（2015——2017年） 二、战略分析（一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国目前的家具定制和家具生活体验馆连锁的模式，目前，在我国的目前的高端定制和家具

泰晶科技公司发展战略规划(2016年-2020年)(2019修订)

公司发展战略规划 （2016年—2020年） 重要内容提示 本规划中所涉及的未来经营发展规划等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。 修订说明：经2015年年度股东大会审议通过《公司发展战略规划（2016年-2020年）》（2016），因原规划规定了2016年至2018年的具体发展计划，现在原有基础上补充2019年至2020年的发展规划。 一、经营理念与发展战略 （一）经营理念 公司在“坚持科技创新、振兴我国晶体工业”的文化理念的引领下，坚持以“市场需求为导向，以技术领先为先导，以管理创新为保障，以客户满意为宗旨，为员工提供舞台，为社会和股东创造价值”的经营理念，通过持续不断的技术进步、管理创新，为客户提供更高品质的石英晶体谐振器产品和更加优质的服务。 （二）整体发展战略及发展规划 1、整体发展战略 公司自成立以来一直专注于石英晶体谐振器产品的研发、制造和销售。公司坚持“产品高端化、产业规模化、队伍专业化、资本多元化”的发展战略，坚持自主创新、服务终端客户的发展思路，力争成为国内一流、国际知名的石英晶体谐振器研发型企业。在国内市场方面，逐步积累优质、稳定、广泛的客户资源，同时利用自身的研发优势、成本优势、制造优势和服务优势，在客户积累的基础上完成产品升级和市场份额的稳步增加；在海外市场方面，力争抓住全球电子工业向中国市场延伸的大好机遇，逐步拓展国际市场。 2、未来发展目标 公司未来5年的发展目标为：在不断拓展现有晶体谐振器市场的同时，稳步、有效地开展微型片式晶体谐振器及相关元器件（振荡器及时钟单元）等各类产品

的研发与应用，力争跻身国际晶体行业的前列。 具体目标为： （1）在现有产品技术及产品制造系统的基础上，进一步提高产品的技术水平和过程控制能力，巩固并提升公司的核心技术优势和高性价比优势； （2）紧跟微型化、片式化的行业发展趋势，在加强与现有优质客户的供应链合作关系的同时，不断拓展国内外高端优质客户，扩充生产能力，扩大市场份额，保持营业收入和利润的持续、稳定增长； （3）实现尺寸更小产品的规模化生产，并大力拓展该系列产品的高端市场，跻身国际竞争行列； （4）推动晶体谐振器新产品的开发和技术升级，并实现规模化生产，成为民族石英晶体谐振器企业的领导者； （5）大力拓展国际市场，逐步提高出口产品的销量及占比。 二、2019年至2020年的发展计划 1、立足主营业务，稳固既有市场 立足主营业务，巩固现有客户，了解客户技术发展走向，深耕核心客户关系；拓展渠道管理，加强售前售后支持、客户维护等工作；在销售政策中强化对新兴市场、前沿性市场开拓的支持力度，培养和吸引一批具有专业素养和开拓精神的销售精英；强化与大型用户之间关于产业发展方向的互动，使公司产品始终能够满足下游用户的需要并能快速嵌入到新的应用领域，抢占市场先机，提高市场占有率。 2、内部降本增效，释放投资产能 公司持续加强内部控制，继续完善供应商管理体系、采购控制流程，降低采购成本；加快智能化产线的研发推进，降低企业人工陈本；生产部门实行事业部总经理负责制，对各事业部根据产品进行划分，加强生产流程管控、成本控制和质量管理，充分释放投资产能；着力开发新型晶片，精准对接市场，便于以多品类产品渗透市场，增加客户粘性，拓展新兴市场。 3、加大同步开发，推进高端应用 公司坚持自主创新，运用激光技术、离子刻蚀技术、MEMS技术等技术，开发小尺寸、高精度、高可靠性、高稳定性微型片式产品，与世界知名方案商保