小区工程施工安全标准化管理文件

建设工程施工安全标准化治理资料

（第二册）

治理制度、岗位责任制、操作规程

工程名称：天悦府小区工程

建设单位：江苏通朗置业有限公司

施工单位：江苏光银建设工程有限公司

监理单位：南京海宁建设工程监理咨询有限公司江苏省建筑安全监督总站制

目录

一、施工现场治理人员安全生产岗位责任制

1、项目经理安全生产岗位责任制

2、项目技术人员安全生产岗位责任制

3、施工员安全生产岗位责任制

4、安全员安全生产岗位责任制

5、材料员安全生产岗位责任制

6、设备治理员安全生产岗位责任制

7、质检员安全生产岗位责任制

8、预算员安全生产岗位责任制

9、资料员安全生产岗位责任制

10、班组长安全生产岗位责任制

11、施工临时用电电工安全生产岗位责任制

二、施工现场各工种安全技术操作规程

1、施工现场作业人员安全生产差不多规定

2、一般工安全技术操作规程

3、瓦工安全技术操作规程

4、抹灰工安全技术操作规程

5、木工安全技术操作规程

6、钢筋工安全技术操作规程

7、混凝土工安全技术操作规程

8、防水工安全技术操作规程

9、电工安全技术操作规程

10、通风工安全技术操作规程

11、电焊工安全技术操作规程

12、气焊工安全技术操作规程

13、中小型机械操作工安全技术操作规程

14、管工安全技术操作规程

15、油漆工安全技术操作规程

16、装卸工安全技术操作规程

一、施工安全生产治理制度

安全生产责任制考核制度

1、公司与项目部、项目部与各施工班组（包括各劳务分包队伍）必须逐级签订安全生产责任书，明确治理关系和职责，制定考核方法。

2、责任制考核应“横向到边，纵向到底”，应严格考核到各级各类人员。

3、项目安全生产目标由项目部集体研究制定，在实行目标治理过程中，针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。

4、责任制考核不得千篇一律，应定人、定岗、定责，具有针对性和科学性。

5、责任制考核和奖惩应建立台帐。

6、责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。

项目负责人现场带班制度

1、带班人员必须掌握当班的质量安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。

2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同上班同下班；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出缘故不放过、安全隐患得不到处理不放过。

3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发觉并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全治理的失控。

5、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。

6、发生危及职工生命安全的重大隐患和严峻问题时，带班人员必须立即紧急处置措施，并及时上级汇报。

7、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问

题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。

应急救援治理制度

1、开工前，由项目经理组织技术、施工、安全、财务等相关人员依照公司预案制定施工现场的应急救援预案。

2、施工现场的应急救援预案应依照项目部危险源辨识情况来制定，要具有针对性、科学性和可操作性。

3、应急救援预案应报公司相关部门审核后报要紧负责人批准。

4、建立应急救援组织，确定组织成员和分工职责，登记联系方法。

5、确定所需的应急救援物资、设备的配备，明确专人负责。

6、确定应急救援物资、设备的资金来源，明确专人负责。

7、确定抢救单位的联系电话和行驶路线。

8、组织1-2次预案演练，对演练情况进行分析评价，及时