长缨在手缚苍龙——记全国劳模、潞安集团董事长任润厚

长缨在手缚苍龙——记全国劳模、潞安集团董事长任润厚

三晋自古多英才，往事千年入梦来。

女娲补天济苍生，后羿射日流芳彩。

历史的长河滚滚东流，无数俊杰涌现，并创造了属于他们的时代。潞安集团董事长任润厚十年磨一剑，发出耀眼光芒，他搏击煤海、遨游股市，他立足煤、超越煤、延伸煤，全力打造煤、电、油、化、硅产业链。他带领一个庞大国企实现了凤凰涅槃……

2010年4月27日，庄严肃穆的人民大会堂见证了这一历史时刻：任润厚及全国两千多名各行各业的精英获得了全国劳动模范和先进工作者的殊荣。这是对任润厚十年心血的肯定，也是对任润厚十年业绩的礼赞。

十年呵，那是怎样的十年！他筚路蓝缕、披荆斩棘，他制定战略、凝心聚智，他勾画蓝图、打磨砥砺……

三步战略绘宏图

2000年7月，43岁的任润厚来到刚由潞安矿务局改制成立的潞安矿业集团公司，此后十年，他的命运紧紧地和潞安联系在一起。来此之前，他是山西煤炭管理干部学院的院长，经过“百日革新”，煤干院面貌焕然一新。他是出了名的“救火队长”，哪里有“险情”就往哪里去，他曾经使多家问题较为严重的企业焕发生机。

潞安集团不同于一般企业，他是石圪节精神诞生地；他是我国第一家现代化矿务局，被誉为“一局三金马，中华第一家”；他的综采放顶煤技术带动了整个中国煤炭工业的快速发展。

然而，上世纪90年代后期，在煤炭市场的萧条中，潞安失去了往日的神采，处于低迷期。国内各大煤炭企业群雄并起，潞安由名列前茅被挤出前十名。任润厚该如何让这个曾经拥有无数光环的企业重振雄风？

任润厚深知责任重大。在就职典礼上，他上台发言：我今天只讲三句话。第一句，当好潞安人；第二句，办好潞安事；第三句话……他当时没有说，留给员工无限好奇。

没有调查就没有发言权。任润厚带领着财务、计划、生产等11个处室负责人，分别对漳村、石圪节、王庄、常村四矿进行调研。

多少次，他秉灯夜谈，寻找问题之所在；

多少次，他遥望沉思，探索战略突破口；

多少次，他伏案疾书，绘制集团的美景……

经过两个月的深入调查，任润厚在集团处级干部大会上说出第三句话：“举好潞安旗！”这个旗是什么呢？“中国潞安”！定位决定境界，定位为“中国潞安”，就是将目标放在国际范围内，参与世界经济的竞争！

这就是任润厚，他有着战略家的豪迈，有着诗人的激情，也有着经济学家的睿智，他以如椽之笔绘就了潞安的宏图，以满腔的热血唤醒了潞安人创业的激情！

千里之行，始于足下；百层之台，起于垒土。为实现“中国潞安”的宏图壮志，任润厚提出了“三步走”规划：“十五”再造一个潞安；“十一五”建设能化大集团；“十二五”建设“中国潞安”，实现潞安国际化。

忆起往事，许多潞安人毫不讳言当初对任润厚的怀疑：五年再造一个潞安？是不是在吹牛皮？甚至有人认为，能维持好原来的潞安就不错了。

潞安集团副总经理王志清当初也是持怀疑态度，如今却对任润厚佩服得几近痴迷。在他眼中，“任总是个企业家，眼界很宽阔，思维很清晰，做事很实在”。正是有了这样舵手的引领，潞安取得了长足进步。

2004年，潞安总销售收入达到61.62亿元，实现利税总额8.54亿元，分别是2000年的4.2倍和3.4倍。四年时间，“再造一个潞安”高标准实现！比规划的“十五”目标整整提前了一年。

征尘未洗，再跨战马。“十五”的大发展给潞安人巨大的信心，任润厚剑指前方：“全面开启‘中国潞安’能化大集团建设的新纪元！”

2008年6月，潞安在北京钓鱼台国宾馆召开战略论证会，任润厚铿锵有力的话语激荡着在座专家的心田。2008年至2012年五年间，潞安集团有三大具体目标：

一是全面建成亿吨级煤炭大集团；二是全面建成以循环经济为主要发展方式的能化企业集团，充分发挥高纯度多晶硅、煤基合成油项目的示范带动作用，进一步拉长产业链条，完善四大循环经济园区，提升装备技术工艺，切实增强煤、电、油、化、硅五大产业水平；三是全面建成强强联合、竞争力强大的跨国公司，实现潞安在海外整体上市，真正实现潞安国际化和国际化潞安。

“企业只强不大，没有地位；只大不强，没有活力。只有既强又大，才能把握战略发展的主动。”任润厚以哲学家的思辨开拓着潞安的疆域，使这个曾经动力不足的巨轮又发出震耳的轰鸣，滚滚向前。

扎根太行闯世界

任润厚无疑是个战略家，他的许多举措在当时看来都是超前的，事后证明，他都走对了。有

员工这么评价任润厚：他在潞安的成功有两点不能忽视，一是煤炭市场形势的好转，二是远大的战略眼光与雷厉风行的性格相结合。纵观潞安这十年的发展史，确实如此。

作为资源型企业的潞安，任润厚深知煤炭才是根本。他说：“煤炭是潞安这棵大树的根，它扎得越深，上面越枝繁叶茂。”

2001年10月，任润厚郑重地布下一枚棋子——屯留矿开工建设。这个停建十年、差点夭折的矿迎来了新生，也拉开了潞安崭新发展的春天。

2002年，潞安兼并了慈林山煤业公司，这成为潞安整合重组、快速推进大集团建设的第一步。紧接着，潞安集团成立武夏矿区开发机构，整合了设计能力年产90万吨的东庄煤矿。

2003年，潞安并购了忻州市宁武陈家半沟煤矿，并将其改造成为年产210万吨的潞宁煤业公司，成为当地安全生产样板矿和纳税大户。

初战告捷，潞安集团随即将资源整合战略推向纵深。2007年5月15日，潞安集团与忻州市签订协议。根据协议，忻州市宁武县以南的全部煤田都由潞安集团开发。潞安集团把握机遇，将在此建设年产1200万吨的集约高效现代化矿井。

任润厚不满足于既有资源，又把目光投向了新疆。那里有约两万亿吨的煤炭储量，是山西的三倍！

2007年1月，任润厚等人奔赴新疆。“新疆当地领导真是好客，双方都有美好的愿望，都希望能合作成功。”任润厚绝没有想到，当他半年后再去的时候，就拍板签下了上百亿吨的资源——在准东地区整合了240亿吨煤炭。百年潞安有了坚实的基础。

2007年9月，潞安通过增资扩股重组了新疆哈密煤业集团，成立了潞安新疆煤化工（集团）有限公司。2009年，潞新公司煤炭产量首次突破千万吨大关，达到1010万吨，销售收入22.5亿元，潞新矿区和谐稳定，经济增长，生机勃勃。

2009年，潞安集团积极响应山西省委省政府的号召，在临汾、晋中、忻州、吕梁等地市开展煤炭资源整合工作，共整合矿井101座，整合资源30亿吨，整合产能3150万吨。潞安集团创造的“集约化整合、以矿带矿、以煤补农”等经验得到山西省委省政府的充分肯定，在全省加以推广。

鲲鹏展翅九万里。一个羽翼更加丰满的雄鹰正高歌飞翔！

自主创新煤化工

任润厚非常具有危机意识。近几年，煤炭行业的迅速发展使任润厚嗅到了危机，他认为，三五年内煤炭产量、产能等将面临过剩的挑战。

潞安人血液里流淌着祖先的坚韧与灵活，他们早已未雨绸缪。2005年5月，任润厚带领精锐团队参加中科院太原煤化所煤基合成油示范项目公开招标。潞安以丰富的资源优势和科技

创新的软、硬实力，一举中标，获得该项技术转让权，成为国家唯一煤间接液化示范项目。

我国富煤少油的能源格局注定了煤变油既具有巨大的经济价值，又具有关乎国家能源安全的重大意义。但这是一个全新的项目，要破解种种难题真是难于登太行。任润厚斩钉截铁地说：“我们必须吃大苦、耐大劳、动大脑筋，付出前所未有的努力，才有可能实现梦想！”

2006年2月，潞安煤基合成油示范厂隆重奠基；2007年9月，第一次“百日大会战”正式打响；2008年3月，第二次“百日大会战”打响。这是一场财力、物力和科技的激烈角逐，这是一次勇气、谋略和信心的长途跋涉！

2008年12月22日，这是具有历史意义的一天，潞安终于产出了中国第一桶钴基煤基合成油！2009年7月10日，铁基固定床正式出油。多少年来，中国煤炭人心中“煤变油”的瑰丽梦想终于化为现实！

潞安煤变油的成功使我国成为继德国、南非之后，世界上第三个实现煤变油工业化生产的国家。其产出的油品可直接加入到现有的汽车中，百公里油耗仅为4.5~5升，比一般汽车用油节省30%~40%，尾气排放超过欧Ⅳ标准。

潞安发展煤基合成油，不只关注油品，而是充分体现低碳循环理念，建设循环经济的煤油园区。利用矿井预抽瓦斯以及附近焦化厂的焦炉煤气作为原料补充，利用制油过程中的富余氢气、高纯度氮气和二氧化碳联产18万吨合成氨，并实现IGCC发电。大规模利用目前因环保要求而弃采的高硫、高灰劣质下组煤资源，为延长矿井服务年限探索了一条新路。

“今日长缨在手，何时缚住苍龙？”毛主席的壮怀激烈深深感染着任润厚，这位新时代的企业家终于有了挥舞彩练缚住苍龙的磅礴气势！

任润厚有两大独门绝技：一个是煤变油，另一个是多晶硅。

多晶硅核心技术一直被德、美、日等国封锁，中国大部分多晶硅企业只能做初级的多晶硅产品。潞安硅产业，包括40万吨/年的聚氯乙烯、4.8万吨工业硅项目、5000吨/年高纯度多晶硅项目和240MW/太阳能垂直一体化项目，一期工程今年将全面建成投产，形成具有鲜明循环经济特色的工业硅—聚氯乙烯—高纯度多晶硅—太阳能电池的完整产业链。

潞安生产多晶硅有得天独厚的优势，据潞安集团煤化工管理处负责人王志杰介绍，“太阳能的基础是硅材料，硅材料的基础是石英石，而长治地区有很丰富的石英石资源，其二氧化硅的含量达到99%以上，有利于生产高品质的多晶硅。”潞安还具有富余电量优势，除了三座煤矸石电厂，一期2×60万kw、二期2×100万kw高河综合利用电厂正在建设。潞安利用这些优势，实现工业硅冶炼、高纯度多晶硅提炼、太阳能光伏电池及芯片生产、系统发电，并对聚氯乙烯产生的氯气和矿井煤层气、焦化厂的焦炉煤气进行资源化利用。

潞安集团很幸运地获得了德国的先进技术，所有技术指标及经营指标都是按德国相关指标制定的。用此技术生产1吨硅，无论是成本还是耗电额度都远远低于国内同类产品。项目建成后，潞安将成为亚洲第一家、世界第八家生产高纯度多晶硅的企业。

潞安的非煤产业正春色满园蓬勃发展，2009年，非煤产业的产值已经与主业煤炭旗鼓相当。其煤—电—化、煤—焦—化等都形成了完整的产业链，据悉，潞安今年计划生产800万吨的焦炭。三条基于煤又超越煤的产业链正为潞安的循环经济、低碳经济提供强大支持。

春风化雨润潞安

如果要问任润厚有什么爱好，下属的回答几乎一致：爱打球，爱人才。

任润厚用人有个理念：自己提拔自己。只要你有真本事，有学历，有经历，就会有相应的岗位。而那些跑官、要官的人则会受到鄙视。三次大规模的干部调整提拔了三百多人，“给能者一个舞台，给平者一条出路”。

任润厚有情有义，是下属公认的好领导。2003年春节前夕，任润厚和集团有关领导去基层贫困职工家庭慰问。当慰问完一个因公致残的贫困职工家庭，起身告辞时，主人数次努力却站不起来；当慰问完一户残疾家庭时，智障的孩子挥舞着双手，傻傻地笑着，任润厚再也忍不住，泪水流了下来。

他回到机关，马上召开紧急会议，扶贫绝不能搞这种形式主义！扶贫要实实在在地扶，要“变输血为造血”，彻底解决残疾人的就业问题。于是一个叫“潞安益民福利公司”的企业挂牌了，一百多名残疾青年全部来到公司报到。此举使这些残疾人重新扬起了生活的风帆，为他们找回了失去的尊严与信心。

在潞安采访时，很多人对记者说，如果细聊任总的事情，一天一夜也说不完。

他关爱一线员工，把矿工们称为“黑爷爷”，努力提高各方面待遇，班中餐、井下津贴、夜班津贴都执行国家最高标准。

他不断提高员工的收入水平，人均工资从2000年的14776元，增长到2009年的66049元，人均收入及年增长幅度均列全行业前茅。

他不惜巨资购置安全设备，集团连续十年荣获全国“安康杯”竞赛冠军……

多年来，社会给予任润厚诸多光环：五一劳动奖章、三晋功勋企业家、结构调整先进企业家、中国煤炭工业优秀企业家等等。面对这些荣誉，他淡然一笑。他深知自己的成绩离不开五万潞安人的艰苦奋斗，这是潞安的精神食粮，是潞安的光荣传承，它源自石圪节，源自郝晓明、屈天富等先驱的毕生奉献。

在谈及全国劳模称号时，任润厚认为这是石圪节精神的一脉传承。郝晓明、屈天富均是全国劳模，他们那个时代崇尚的是艰苦奋斗、戮力奉献。这种基因一直流传下来，在2000年全国劳模牛树林身上有体现，在任润厚身上也有体现。

几代劳模也有不同的地方，牛树林认为，“郝晓明处于上世纪六七十年代，那时候能上班能出力就行了；到屈天富时候，又要能吃苦，又要懂得管理；到我这个时期，劳模要懂得生产、管理，还要能搞创新。任总是企业一把手，他考虑的是企业的战略，属于创业型。他给潞安

创造的效益比我们要大得多！”

任润厚没有辜负潞安人的期望，十年创业，玉汝于成。2009年，潞安集团全年实现煤炭产量5509万吨，销售收入466亿元，利润总额35亿元，分别是2000年的4.8倍、32倍、110倍。

当前，潞安集团正以“方方面面争第一”的时代精神，以国际化的胸怀、国际化的视野和国际化的标准，全面谋划“十二五”发展的壮美诗篇。主要目标任务是：到2012年，全集团煤炭产量达到1亿吨以上，建成亿吨级煤炭大集团；非煤收入占到总销售收入的60%以上，建成销售收入上千亿的能化大集团；到2015年，集团总产量达到1.5亿吨以上，其中省内1亿吨以上，建成省内亿吨级煤炭集团；循环经济、低碳经济成为主要发展方式，建成销售收入1500亿元以上的绿色新型能化集团；跻身世界500强，建成竞争力强大的国际化新潞安！

苏轼曾游览太行，感其雄壮，不禁慨叹：上党从来天下脊！

如今的潞安踞太行，眺黄河，望天山，不正是天下之脊吗！

如今的潞安拓新疆，跨国界，涉大洋，不正是世界之脊吗！

如今的潞安炼焦、制硅、发电，煤油奔流，不正是煤炭行业之脊吗！

弹指容颜老，刹那芳华尽。十年光阴如风般吹过，吹白了任润厚的鬓发，也吹皱了他的眼角。回首十年，他从不后悔，因为他殚精竭虑，无私奉献；

回首十年，他豪气干云，因为他宏图大略，用人得当；

回首十年，他心潮澎湃，因为潞安根基已牢，前程似锦。

漳水碧波化云霓，太行顽石长青苔。

前贤已随鸿影去，且看英雄逐煤海！