工程项目管理概论
第 1 章工程项目管理概论
学习要点：学习本章要求掌握项目和工程项目的概念和特征，项目管理和工程项目管
理的概念以及工程项目的承包体制；熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制；了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的管理体制和政府监督体制。
1.1 项目和工程项目
1.1.1 项目的概念和特征
1. 项目
在当前社会中，项目被广泛应用于各个方面，并且历史悠久，其中，中国的万里长城
和故宫、埃及的金字塔等都是早期的成功项目典范。但对“项目”究竟如何进行定义，却有多种解释。典型的有以下几种。
(1) 《项目管理质量指南》(ISO10006)定义项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，
由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
(2) 比较传统的是1964 年Martino 对项目的定义：项目为一个具有规定开始和结束时
间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相互依赖的活动。
(3) 德国国家标准DIN69901 对项目的定义：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯
一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。从最广泛的含义来讲，项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，
满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2. 项目的特征
虽然人们对项目有很多种解释，但作为项目通常都具有以下特征。
1) 单件性
无论是什么样的项目，究其本身的内涵和特点都与众不同；例如：一个研究项目，一
条公路，一栋建筑，等等。即使两个相同的建筑，由同一个施工单位施工，其进度、质量和成本结果也不一样。
2) 一次性
项目的实施过程不同于其他工业品的生产过程，项目的实施过程只能一次成功。因为
项目不可能像其他工业品一样，可以进行批量生产。这也就决定了项目管理也是一次性的，它完全不同于企业管理。
·2·工程项目管理
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3) 具有一定的约束条件
对于任何项目的实施，都具有一定的限制、约束条件，包括时间的限制、费用的限制、
质量和功能的要求以及地区、资源和环境的约束等。因此，如何协调和处理这些约束条件，是项目管理的重要内容。
4) 具有生命周期
正如项目的概念中所说：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务”。同生命物
质一样，项目有其产生、发展、衰退和消亡的生命周期过程。而不同的项目，生命周期过程也不一样；因此对于不同的项目，根据其特点必须采用不同的项目管理，以确保项目的圆满完成。
1.1.2 工程项目
工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、
铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。
工程项目除了具有项目的特点外，还具有自身的特征。
1) 具有特定的对象
所有工程项目都具有特定的对象，可能是一家商场、一所学校或一条高速公路，它的
建设周期、造价和功能都是独特的；建成后所发挥的作用和效益也是独一无二的。因此，任何工程项目的目标也是特定的。
2) 有时间限制
由于建设方不同，建设的环境不同，工程项目建设的开始和结束时间不同，建设周期
长短不一；但都必须在建设方或业主要求的时间内完成，即工期限制。任何一个业主，总希望他的项目能尽快完成，及早投入使用，产生效益。因此，任何项目都有时间的限制。
3) 有资金限制和经济性要求
任何一个项目，其投资方都不可能无限投入资金，为追求最大的利益，他们总希望投
入的越少越好，而产出的越多越好。项目只能在资金许可的范围内完成其项目所追求的目标——项目的功能要求，包括建设规模、产量和效益等经济性要求。
4) 管理的复杂性和系统性
现代工程项目具有规模大、投资高、范围广和建设周期长等特点，其专业的组成、协
作单位众多，建设地点、人员和环境不断变化，加之项目管理组织是临时性的组织，大大增加了工程项目管理的复杂性。因此，要把项目建设好，就必须采用系统的理论和方法，根据具体的对象，把松散的组织、人员、单位组成有机的整体，在不同的限制条件下，圆满完成项目的建设目标。
5) 特殊的组织和法律条件
项目管理组织不同于企业组织，由项目的一次性决定了项目管理组织是一个临时性的
组织，随项目的产生而产生，随项目的消亡而结束，并伴随项目建设过程的变化，项目管理组织的人员和功能也发生变化，是一个具有弹性的组织。
工程项目不同于一般的项目，它对广大人民群众的生命财产影响巨大；因此，国家针
对工程项目，制定了专门的法律条文，例如：《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《环境保护法》和《质量管理条例》等。
第1 章工程项目管理概论·3·
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1.1.3 项目管理与工程项目管理
1. 项目管理的定义
“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概
念，它说明了两个方面的内涵。
(1) 项目管理属于管理的大范畴。
(2) 项目管理的对象是项目。
然而，随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，当
今的“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。
“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照
项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动；其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
基于以上观点，给项目管理定义如下。
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对
项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的
综合协调与优化。
所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协
调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务展开的。
项目管理贯穿于项目的整个寿命周期，它是一种运用既规律又经济的方法对项目进行
高效率的计划、组织、指导和控制的手段，并在时间、费用和技术效果上达到预定目标。项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同，一般的作业管
理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务(活动)定义为基础来建立，以
便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于业务领导。
项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的目标管理。一般来讲，项目管
理是按任务(垂直结构)而不是按职能(平行结构)组织起来的。项目管理的主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项。日常的项目管理活动通常是围绕这五项基本任务展开的。项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管理。
(1) 时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。
(2) 知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。
(3) 保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。
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2. 项目管理知识体系及其主要内容
1) 项目管理知识体系
项目管理是从第二次世界大战以后发展起来的，项目管理工作者们在几十年的实践中
感觉到，虽然从事的项目类型不同，但是仍有一些共同之处，因此他们就自发组织起来共同探讨这些共性主题，即项目管理知识体系的建立。
项目管理知识体系首先是由美国项目管理学会(PMI)提出，1987 年PMI 公布了第一个
项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK)，1996 年及2000 年又分别进行了修订。在这个知识体系中，他们把项目管理的知识划分为九个领域，分别是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。
国际项目管理协会(IPMA)在项目管理知识体系方面也作出了卓有成效的工作，IPMA
从1987 年就着手进行“项目管理人员能力基准”的开发，在1997 年推出了ICB，即IPMA Competence Baseline，在这个能力基准中IPMA 把个人能力划分为42 个要素，其中28 个
核心要素，14 个附加要素，当然还有关于个人素质的8 大特征及总体印象的10 个方面。基于以上两个方面的发展，建立适合我国国情的“中国项目管理知识体系”(Chinese Project Management Body of Knowledge，简称为C-PMBOK)，形成我国项目管理学科和专
业的基础；引进“国际项目管理专业资质认证标准”，推动我国项目管理向专业化、职业化方向发展，使我国项目管理专业人员的资质水平能够得到国际上的认可，已成为我国项目管理学科和专业发展的当务之急。
中国项目管理知识体系(C-PMBOK)的研究工作开始于1993 年，是由中国优选法统筹
法与经济数学研究会项目管理研究委员会(PMRC)发起并组织实施的，并于2001 年5 月正
式推出了中国的项目管理知识体系文件——《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)。
2) 项目管理的主要内容
项目管理涉及多方面的内容，这些内容可以按照不同的线索进行组织，常见的组织形式主要有两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
(1) 两个层次。
①企业层次。
②项目层次。
(2) 从项目的生命周期角度看，项目管理经历了四个阶段。
①概念阶段。
②规划阶段。
③实施阶段。
④收尾阶段。
(3) 从项目管理的基本过程看五个过程。
①动过程。
②计划过程。
③执行过程。
④控制过程。
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⑤结束过程。
(4) 从项目管理的职能领域看九个领域。
①范围管理。
②时间管理。
③费用管理。
④质量管理。
⑤人力资源管理。
⑥风险管理。
⑦沟通管理。
⑧采购管理。
⑨综合管理。
(5) 从项目管理的知识要素看四十一个要素。
①项目与项目管理。
②项目管理的运行。
③通过项目进行管理。
④系统方法与综合。
⑤项目背景。
⑥项目阶段与生命周期。
⑦项目开发与评估。
⑧项目目标与策略。
⑨项目成功与失败的标准。
⑩项目启动。
项目收尾。
项目的结构。
内容、范围。
时间进度。
资源。
项目费用和财务。
状态与变化。
项目风险。
效果衡量。
项目控制。
信息、文档与报告。
项目组织。
协作(团队工作)。
领导。
沟通。
冲突与危机。
采购、合同。
·6·工程项目管理
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项目质量。
项目信息学。
标准与规则。
问题解决。
会谈与磋商。
固定的组织。
业务过程。
人力开发。
组织学习。
变化管理。
行销、产品管理。
系统管理。
安全、健康与环境。
法律方面。
3. 工程项目管理
工程项目管理是项目管理的一大类，其管理的对象主要是建设工程。工程项目管理的
内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的
一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而
各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成不同类型的项目管理。
根据建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为：业主方
的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
工程项目管理的三大基本目标是投资(成本)目标、质量目标、进度目标。它们的关系
是对立统一的关系；要提高质量，就必须增加投资，而赶工是不可能获得好的工程质量；而且，要加快施工速度，也必须增加投入。工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。
工程项目管理的主要任务是：安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合
同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务，而投资(成本) 控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质的利益。
1.1.4 工程项目管理生命周期
任何建设项目都是由两个过程构成的，其一是建设项目的实现过程，其二是建设项目
的管理过程。所以任何建设项目管理都特别强调过程性和阶段性。整个项目管理工作可以看成是一个完整的过程，并且将各项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这五个具体第1 章工程项目管理概论·7·
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管理工作看成是建设项目管理的一个完整过程。现代建设项目管理要求在项目管理中要根据具体建设项目的特性和项目过程的特定情况，将一个建设项目划分成若干个便于管理的项目阶段，并将这些不同项目阶段的整体看成是一个建设项目的生命周期。现代建设项目管理的根本目标是要管理好建设项目的生命周期，并且在生成建设项目产出物的过程中，通过开展项目管理去保障项目目标的实现。
1. 建设项目生命周期的定义
建设项目作为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从始到终的
整个过程构成了一个建设项目的生命周期。建设项目生命周期的定义还有许多种，但是基本上大同小异。然而，在对建设项目生命周期的定义和理解中，必须区分几个完全不同的生命周期概念，包括建设项目生命周期、建设项目全生命周期和项目产品生命周期的概念。建设项目生命周期的概念是指一个建设项目的建设周期。建设项目全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。建设项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段，而且建设项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个建设项目的全生命周期。特别需要注意的是有关建设项目生命周期与项目产品的生命周期这两个概念的区分。项目产品的寿命周期认为任何产品都有自己的投入期、成长期、成熟期和衰退期，这四个阶段构成了一个产品的生命周期。由上述这些生命周期的定义可以看出，建设项目全生命周期基本上包括建设项目生命周期和建设项目产品的生命周期这两个部分。
2. 建设项目生命周期的描述
建设项目的生命周期可以分为四个阶段或五个阶段，大型的建设项目甚至有更多的项
目阶段。一般建设项目的生命周期可以划分为四个阶段如图1.1 所示。
图 1.1 建设项目的生命周期
四个阶概念阶段开发阶段实施阶段运营阶段
项
目
构
思
开
始
施
工
交
付
使
用
批
准
立
项
开发方
供货商
设计单位
投资者
经营单位
施工单位
结
束
·8·工程项目管理
·8·
1) 建设项目的概念阶段
它从项目的构思到批准立项，又称为定义与决策阶段。在这个建设项目的阶段中，提
出一个建设项目的提案并对项目提案进行必要的机遇与需求的分析和识别，然后提出具体的建设项目建议书，在项目建议书获得批准以后进一步开展不同详细程度的建设项目可行性分析，通过建设项目可行性分析找出建设项目的各种可行的备选方案，然后分析和评价这些备选方案的收益和风险情况，最终做出建设项目方案的抉择和建设项目的决策。这一阶段的主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
2) 建设项目的开发阶段
它从项目的批准立项到施工前，主要是对批准立项的项目进行计划和设计。在这一阶
段中人们首先要为已经做出决策并且要实施的建设项目编制出各种各样的项目计划书，包括针对建设项目的范围计划、工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等。在开展这些建设项目计划工作的同时还需要开展必要的建设项目设计工作，从而全面设计和界定整个建设项目、项目的各阶段所需开展的项目工作和项目产出物，包括建设项目涉及的技术、质量、数量和经济等各个方面。实际上这一建设项目阶段的主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
3) 建设项目的实施阶段
在完成建设项目的计划和设计工作以后，就进入建设项目的实施阶段了，主要指施工
阶段。在建设项目实施的过程中人们还需要开展相应的各种项目控制工作以保证建设项目实施结果与项目设计和计划要求相一致。其中，建设项目的实施工作还需要进一步划分成一系列的具体实施工作的阶段，而建设项目控制工作也需要进一步划分成建设项目范围、工期、成本和质量等不同的项目控制工作或活动。
4) 建设项目的完工与交付、运营阶段
有的称为物业管理。建设项目实施阶段的结束并不意味着整个建设项目工作的结束，
项目还需要经过一个完工与交付的工作阶段才能够真正结束整个项目。在建设项目完工与交付阶段，人们需要对照建设项目定义和决策阶段提出的项目目标和建设项目开发阶段提出的各种计划要求，先由项目团队检验项目的产出物及项目工作，然后由项目团队向项目业主／客户进行验收移交工作，直至项目的业主／客户最终接受建设项目的整个工作结果
和项目最终的交付物，一个建设项目才能够算作最终的完成或结束。然后，进入项目的生产运营阶段(物业管理)。
图1.1 中的建设项目的生命周期描述，不但给出了建设项目的阶段划分，而且给出了
参与建设的各个建设方的生命周期。
(1) 投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交
付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。
(2) 开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对建设
项目进行策划、可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般不参与运营阶段的管理。
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(3) 设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他
的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。
(4) 施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，
按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。
(5) 供货商：一般在开发阶段的后期，根据业主和设计要求的主要材料和设备的选型，
通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权，按照供货合同要求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设备。他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段。
(6) 经营单位：一般由投资方组建或其委托的经营单位，进行项目运营阶段的管理。
通过运营管理为投资方收回投资和获得预期的效益。他在项目的生命周期主要是在项目建设竣工验收、交付使用开始，到投资合同结束或项目消亡为止。
(7) 监理(咨询)公司：监理(咨询)公司在不同的项目、面对不同的业主，他在生命周
期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同，可能承担项目的策划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；也可能承担上述阶段中的两个以上任务，甚至其生命周期与开发方相同。
上述项目的参与者在项目中的角色和立场不同，工作内容、范围、侧重点也不相同。
但他们都必须围绕着同一工程项目进行“项目管理”所采用的基本项目管理理论和方法是相同的。他们进行项目管理的目标是相同的，就是“多快好省”地完成项目的建设任务。
1.2 工程项目的前期策划与决策
1.2.1 建设项目的前期策划
1. 工程项目策划概述
1) 工程项目策划的基本概念
工程项目的建设都有特定的政治、经济和社会生活背景。建设项目策划是把建设意图
转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。
2) 工程项目策划的类型
工程项目策划可以分成不同的类型。按照策划的阶段不同，可以分成项目发展阶段的
策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按照策划的对象不同，可以分成新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划等；按照项目策划的范围不同，可以分成项目总体方案策划和项目局部方案策划。按照策划的内容不同，还可以分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划等。
3) 工程项目策划的内容
工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。工程项目策划具体内容既包·10·工程项目管理
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括项目建设前期的发展策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时还涉及项目建成后的运营策划。
(1) 项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构
思策划和项目的融资策划。
(2) 项目构思策划过程，从项目最初构思方案的产生到最终构思方案形成的过程，即
项目构思的产生、项目定位、项目目标系统设计、项目定义并提出项目建议书的全过程。在项目构思策划过程中，首先是项目构思的产生。项目构思的产生可以是企业发展的
需要，例如发现了新的投资机会，也可以是城市发展的需要，例如某城市轨道交通线的建设是为了满足城市交通发展的需要等。经过选择的项目构思需要进行项目的定位，项目的定位是根据国家、地区或企业发展的总体规划，在环境分析的基础上，明确项目建设的地位、影响力和档次规格标准。项目定位将决定项目的建设目标。项目目标系统设计主要包括情况分析、问题定义、目标因素的提出和目标系统的建立四个步骤。在目标系统形成的基础上，可以进行项目定义。工程项目定义是以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述，并可以据此提出工程的项目建议书。
工程项目建设具有投资大、回收期长的特点。项目资金的筹措是项目得以顺利实施的
基本保证。因此，在项目的发展阶段就必须进行项目的融资策划。项目融资策划是在项目的发展阶段通过项目融资渠道的选择、项目融资风险分析等来确定项目融资方案的过程和活动。项目的融资渠道有很多种，项目的融资渠道要根据项目的特点和项目的运作方式加以选用。在制定项目的融资方案时，还要注意进行项目融资的风险分析，尽量使项目的融资风险降到最低，并据此确定项目的还款方式。
2) 项目实施策划
项目策划的目的是将项目构思策划所形成的建设意图变成可操作性的行动方案。项目
的实施策划包括项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
(1) 项目的组织策划。大型工程项目的建设离不开科学的项目组织。项目组织策划包
括项目管理机构的组织策划和工程项目实施方式的策划。其目的是根据现代企业组织模式建立项目管理的组织机构，组织强有力的项目领导班子，然后通过合理的项目实施方式确定项目的设计方、施工方和材料供货方，并通过项目参与各方的有机组织与相互协调来实现项目的建设目标。
(2) 项目的目标控制策划。从某种意义上讲，工程项目的建设过程就是通过目标控制
使工程项目的建设目标得以实现的过程。项目的目标控制策划是通过制定科学的目标控制计划和实施有效的目标控制策略使项目构思阶段形成的项目预定目标得以实现的过程和活动。项目目标控制策划包括与目标系统控制相关的目标控制过程的分析、目标控制环境的调查、目标控制方案的确立和目标控制措施的制定等。
(3) 项目的采购策划。工程项目的采购是指从工程项目系统外部获得物资资源和服务
的整个采办过程。工程项目的采购策划目的是根据项目的特点，通过详细的调查分析来制定合理的采购策略。工程项目采购策划直接关系到项目的成功与否，是工程项目实施策划的重要环节。因此必须在采购前进行采购方案策划，并在采购策划的基础上制定详细而周密的采购计划，从而确保工程项目的顺利建设和实施。
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3) 项目运营策划
项目的运营阶段是项目生命周期内时间经历最长的阶段，也是直接产生投资效益的阶段。项目运营质量决定了项目投资方的根本利益，也是实现投资收益的直接保证。项目的运营策划就是要通过制定良好的项目运营管理模式为投资方带来丰厚的回报，并且使项目的物业获得保值和增值。
2. 建设项目构思的产生和选择
1) 项目构思的提出
(1) 工程项目的构思是工程项目建设的基本构想，是项目策划的初始步骤。项目构思
产生的原因很多。不同性质的工程项目，构思产生的原因也不尽相同。例如，工业型项目的构思是可能发现了新的投资机会，而城市交通基础设施建设项目的构思的产生一般是为了满足城市交通的需要。总之项目构思的产生一般出于以下情况。
①企业发展的需要。对于企业而言，任何工程项目构思基本上都是出于企业自身生存
和发展的需要，为了获得更好的投资收益而形成的。企业要生存和发展，就必须通过不断地扩大再生产来减低生产成本，扩大市场占有率，从而取得更多的投资收益，这是企业投资建设项目的主要原因。
②城市、区域和国家发展的需要。任何城市、区域和国家在发展过程中都离不开建设，建设是发展的前提。某些工程项目构思的产生是与城市的建设和发展密切相关的。这些项目构思的产生都需要与国民经济发展计划、区域和流域发展规划，城市发展战略规划相一致。
③其他情况。除了上述两种情况下产生的项目构思以外，还有一些构思是处于某些特
殊情况而形成的。例如出于军事的需要产生的项目构思等。
(2) 项目的构思方法主要是一般机会研究和特定机会研究。研究的目的是为了实现上
层系统的战略目标。
一般机会研究是一种全方位的搜索过程，需要大量的收集、整理和分析。包括地区研究、部门研究和主要研究等。
特定机会研究：市场研究、项目意向的外部环境研究。项目承办者优劣势分析。
构思的选择首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是可以实现的，如果是建
空中楼阁，尽管设想很好，也必须删除；其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求，如果项目的构思违背了法律法规的要求，则必须剔除；另外，项目构思的选择需要考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力，来选择最佳的项目构思。项目构思选择的结果可以是某个构思，也可以是几个不同构思的组合。当项目的构思经过研究认为是可行的，合理的，在有关权力部门的认可下，便可以在此基础上进行进一步的工程项目。
机会研究的方法主要是要素分析法如图 1.2 所示。
2) 项目的定位
项目的定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
项目的定位首先要明确项目的性质。例如同是建一座机场，该机场是用于民航运输还
是用于军事目的，其性质显然不同因此决定了今后项目的建设目标和建设内容也会有所区别。
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图 1.2 要素分析法
其次，项目的定位要确定项目的地位。项目的地位可以是项目在企业发展中的地位，
也可以是在城市和区域发展中的地位，或者是在国家发展中的地位。项目地位的确定应该与企业发展规划、城市和区域发展规划以及国家发展的规划紧密结合。在确定项目的地位时，应注意分别从政治、经济和社会等不同角度加以分析。某些项目虽然经济地位不高，但可能有着深远的政治意义。
另外，项目的定位还要确定项目的影响力。项目定位的最终目的是明确项目建设的基
本方针，确定项目建设的宗旨和方向。项目构思策划的关键环节，也是项目目标设计的前提条件。
3) 项目的目标系统设计
工程项目的目标系统设计是工程项目前期策划的重要内容，也是工程项目实施的依据。
工程项目的目标系统由一系列工程建设目标构成。按照性质不同，这些目标可以分为工程建设投资目标、工程建设质量目标和工程建设进度目标；按照层次不同，这些目标可以分为总目标和子目标。工程项目的目标系统设计需按照不同的性质和不同的层次定义系统的各级控制目标。因此，工程项目的目标系统设计是一项复杂的系统工程。具体步骤包括情况分析、问题定义、目标要素的提出和目标系统的建立等。
(1) 情况分析。工程项目的情况分析是工程项目目标系统设计的基础。工程项目的情
况分析是指以项目构思为依据对工程项目系统内部条件和外部环境进行调查并作出综合
分析与评价。它是对工程项目构思的进一步确认，并可以为项目目标因素的提出奠定基础。工程项目的情况分析需要进行大量的调查工作。在工程背景资料充分的前提下，需要做好以下两方面的工作。
①工程项目的内部条件分析。
②工程项目的外部环境分析。
情况分析有以下作用。
①可以进一步研究和评价项目的构思，将原来的目标建议引导到实用的理性的目标，
使目标建议更符合上层系统的需求。
②可以对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。
合计
1、…………
2、…………
3、…………
1、…………
2、…………
3、…………
内
部
优势劣势
1、…………
2、…………
3、…………
1、…………
2、…………
3、…………
外
部
项目机会得分项目问题得分
第1 章工程项目管理概论·13·
·13·
③确定项目的边界条件状况。
④为目标设计、项目定义、可行性研究及详细设计和计划提供信息。
⑤可以对项目中的一些不确定因素即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。
情况分析可以采用调查表、现场观察法、专家咨询法、ABC 分类法、决策表、价值分
析法、敏感性分析法、企业比较法、趋势分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目的分析法等。
(2) 问题定义。经过情况分析可以从中认识和引导出上层系统的问题，并对问题进行
定界和说明。经过详细而缜密的情况分析，就可以进入问题定义阶段。问题定义是目标设计的依据，是目标设计的诊断阶段，其结果是提供项目拟解决问题的原因、背景和界限。问题定义的过程同时也是问题识别和分析的过程，工程项目拟解决的问题可能是几个问题组成，而每个问题可能又是由几个子问题组成。针对不同层次的问题，可以采用因果关系分析来发现问题的原因。另外，有些问题会随着时间的推移而减弱，而有些问题则会随着时间的发展而日趋严重，问题定义的关键就是要发现问题的本质并能准确预测出问题的动态变化趋势，从而制定有效的策略和目标来达到解决问题的目的。
(3) 目标因素的提出。问题定义完成后，在建立目标系统前还需要确定目标因素。目
标因素应该以工程项目的定位为指导、以问题定义为基础加以确定。工程项目的目标因素有三类：第一类是反映工程项目解决问题程度的目标因素，例如工程项目的建成能解决多少人的居住问题或工程项目的建成能解决多大的交通流量等；第二类是工程项目本身的目标因素，如工程项目的建设规模、投资收益率和项目的时间目标等；第三类是与工程项目相关的其他目标因素，如：工程项目对自然和生态环境的影响，工程项目增加的就业人数等。
在目标因素的确定过程中，要注意以下问题。
①要建立在情况分析和问题定义的基础上。
②要反映客观实际，不能过于保守，也不能过于夸大。
③目标因素需要一定的弹性。
④目标因素是动态变化的，具备一定的时效性。
目标因素的确立可以根据实际情况，有针对性地采用头脑风暴法、相似情况比较法、
指标计算法、费用/效益分析和价值工程法等加以实现。
(4) 目标系统的建立。在目标因素确立后，经过进一步的结构化，即可形成目标系统。
工程项目的目标可以分成不同的种类，按照控制内容的不同，可以分为投资目标、工
期目标和质量目标等。投资、进度和质量目标被认为是工程项目实施阶段的三大目标；按照重要性不同可以分为强制性目标和期望性目标等。强制性目标一般是指法律、法规和规范标准规定的工程项目必须满足的目标。例如，工程项目的质量目标必须符合工程相关的质量验收标准的要求等。期望性目标则是指应尽可能满足的可以进行优化的目标。按照目标的影响范围分，可以分成项目系统内部目标和项目系统外部目标。系统内部目标是直接与项目本身相关的目标，如工程的建设规模等；系统外部目标则是控制项目对外部环境影响而制定的目标，如工程项目的污染物排放控制目标等。按照目标实现的时间分可以分成长期目标和短期目标；按照层次的不同，可以分为总目标、子目标和操作性目标等。
在工程项目目标系统建立过程中，应注意以下问题。
·14·工程项目管理
·14·
①理清目标层次结构。目标系统的设计应首先理清目标系统的层次结构。工程项目的
目标可以分为三个层次，即系统总目标、子目标和操作性目标。项目的总目标是项目概念性的目标，也是项目总控的依据。项目的总目标可以分解成若干个子目标，根据项目某一方面子系统的特点来制定相应的目标要求。将子目标进一步分解可以得到操作性目标，操作性目标是贯穿项目总目标和其上一级子目标的意图而制定的指导具体操作的目标。
工程项目目标系统的各级目标是逐层扩展并逐级细化的。
②分清目标主次关系。在目标系统中各目标的制定过程中，要将主要目标和次要目标
区分开来，其目的是在今后的目标控制过程中有所侧重，便于抓住关键问题。同时，还要注意将强制性目标与期望性目标区分开。尤其在目标之间存在冲突时，应首先满足强制性目标，必要时可以放弃并重新制定期望性目标。
③重视目标系统优化。目标系统的设计过程中，各目标之间往往既有对立关系，又有
统一关系。例如要保证较高的质量目标，可能会引起投资的增加，在制定投资目标时就不一定和期望值相一致。质量目标和投资目标之间存在着一定的对立性，另一方面，如果质量出现问题，也会影响投资。质量目标和投资目标之间又有统一性。因此，在项目目标系统的设计过程中，应根据项目具体的实际情况和约束条件，正确认识项目各目标之间的关系，使项目各个目标组成的目标系统达到最优。
④协调内外目标关系。项目的目标既有项目内部目标，又有与项目相关的外部目标。
一般情况下，项目的内部目标与项目的外部目标是相辅相成的，有时实现项目内部目标的同时也相应促进了项目外部目标的实现。例如：控制项目的施工噪声对周围居民的影响是项目的外部目标，而项目工期、成本是项目的内部目标。这种情况下为了满足外部目标的要求而采取一些噪声控制和处理措施，可能会影响项目的工期和成本目标。在外部目标与内部目标有冲突时，要正确处理和协调好项目的内部目标和外部目标间的关系，争取使项目的内外各方都能满意。
4) 工程项目的定义
工程项目定义是指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式
对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。项目定义应包括以下内容。
①项目的名称、范围和构成定界。
②拟解决的问题以及解决问题的意义。
③项目的目标系统说明。
④项目的边界条件分析。
⑤关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述。
⑥关于解决问题的方案和实施过程的建议。
⑦关于项目总投资、运营费用的说明等。
可以看出，项目定义是对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议
书的前导。它是项目前期策划的重要环节，为了保证项目定义的科学性和客观性，必须要对其进行审核和确认。
项目定义的审核。经过定义的项目必须经过审核才能被最终确定。一般项目定义的审
查应包括以下内容。第一，项目范围与拟解决问题的一致性；第二，项目目标系统的合理性；第三，项目环境和各种影响因素分析的客观性；第四，解决问题方案和实施过程建议第1 章工程项目管理概论·15·
·15·
的可操作性等。项目定义审核可以作为提出项目建议书的依据，当项目审核过程中发现不符合要求的项目定义时，要重新进行项目的定义，项目定义完成后再进行审核，经过反复确认后，才能据此提出项目建议书。然后通过可行性研究对项目进行决策。
3. 可行性研究
可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济和财
力等方面对项目进行全面策划和论证。
由于可行性研究需要大量的人力资金，为节约费用，可行性研究根据其研究的深度可
分为：初步可行性研究和详细可行性研究。但内容大体相同。详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上进一步深入研究。
可行性研究的主要内容。
(1) 建设项目有无必要。
(2) 需要多长时间建。
(3) 需要多少人力、物力资源。
(4) 需要多少资金，能否筹到。
(5) 项目经济上是否合理？投资回收期多少年？利润多少？
(6) 项目对环境及生态影响如何？
(7) 对国民经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？等等。
1.2.2 工程项目管理规划
工程项目管理规划是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的
前期策划。工程项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。
工程项目管理规划根据其编制的时间和作用的不同，可以分为两类。
(1) 由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得工
程的施工权。
其内容如下。
①项目概况。
②项目实施条件分析。
③项目投标活动及签订施工合同的策略。
④项目管理目标。
⑤项目组织结构。
⑥质量目标和施工方案。
⑦工期目标和施工进度计划。
⑧成本目标。
⑨风险预测和安全目标。
⑩现场管理和施工平面图。
·16·工程项目管理
·16·
投标和签订施工合同。
文明施工及环境保护。
(2) 获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。
其内容如下。
①工程概况。
②施工部署。
③施工方案。
④施工进度计划。
⑤资源供应计划。
⑥施工准备工作计划。
⑦施工平面图。
⑧技术、组织措施计划。
⑨风险管理。
⑩信息管理。
技术经济分析。
工程项目管理规划的结果都应形成文件，且必须存档。
1.3 工程项目管理体制
1.3.1 工程项目管理体制概述
我国现行的工程项目管理体制是在政府有
关部门(主要是建设主管部门)的监督管理之下，
由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三
方”管理体制，它的组织结构如图1.3 所示。
这种管理体制的建立是建设行业改革的结
果，使我国工程项目管理体制与国际惯例更加接
近。
1.3.2 工程项目的承发包体制
1. 工程项目的分标策划
分标策划的重要性和依据：
一个项目的分标策划就是决定将整个项目
任务分为多少个标段发包，以及如何划分这些标
段。项目的分标方式，对承包商来说就是承包方
式。项目分标方式的确定是项目实施的战略问
题，对整个工程项目有重大影响。项目分标策划
监理
施工监理
管理监督
监督管理
监督管理
政府有关部门
业主
承包商
监理单位
工程
项目
图 1.3 工程项目管理体制结构
第1 章工程项目管理概论·17·
·17·
可以体现下列重要性。
(1) 通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现。项目的分标策划必须反映工程项目性质、特点和项目实施的战略，反映业主的经营方针和根本利益。
(2) 分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及项目管理
模式，从根本上决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。
(3) 分标和合同是实施项目的手段。通过分标策划明确工程实施过程中各方面的关系，
避免失误，保证整个项目目标的实现。
项目分标策划的依据主要有以下几项。
(1) 工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、工期的限
制、资金的限制、资源(人力、材料、设备等)的供应条件等。
(2) 业主管理方面：业主的目标和实施战略，业主的管理水平和能力以及期望对工程
管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格和对质量、工期的要求等。
(3) 承包商选择方面：拟选择的承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、
抗风险的能力、类似工程的经验等。
1) 主要的分标方式
(1) 分阶段分专业工程平行分包，如图1.4 所示。
业主把相关的项目部分承包给相应的承包商，各承包商依据合同对业主负责。这种模
式的优点是：充分利用各承包商之间的竞争，有利于保证工程的质量，有利于降低工程造价。因此，它适用于规模大的、分期建设的工程，如：公路建设、分期建设的房地产小区工程。缺点是：对业主项目管理要求较高，一方面要求业主具备全方面、各专业项目管理的人员，另一方面这种模式属于大跨度管理模式，业主方的管理、协调的工作量很大，管理成本也很高。如果业主方的管理水平、专业人员不够，就不能采用这种模式。
业主
咨询
设计
勘察
监理
承
包
商
1
承
包
商
2
供应商
…………
图1.4 分阶段分专业工程平行分包
(2) 总包(统包)。
如图1.5 所示，总包模式适用于业主方的管理水平低、专业人员数量不够，而业主方
对总承包商又比较了解的情况。
这种模式的优点是：业主只需用总承包合同来约束总承包商，充分利用总承包商专业
齐全，管理水平高，经验丰富的长处；业主方的管理、协调的工作量则不大，也不需要大·18·工程项目管理
·18·
量的专业人员和管理人员，业主方的管理成本低。缺点是：对于业主，必须承担由于总承包商的管理水平、施工水平所带来的巨大风险；一旦由于总承包商的原因，工程出现大的质量问题、或不能按要求完工，最终受损的是业主。
业主
咨询设计—施工—供应
总承包商
分包商
分包商
供应商
供应商
1 2 1 2
…………
图1.5 总包模式
(3) 上述两者之间的形式。
如图1.6 所示，这种模式是介于平行分包和总包之间的一种形式。其目的是减少总包
模式所带来的巨大风险，使一个单位承担的风险，改由几个总承包商承担，降低了工程出问题带来的损失；而另一方面，业主方的管理工作量没有增加多少。
业主
设计总承包施工总承包设备供应
分包
分包
分包
1 2 3
图 1.6 总包与分包之间的模式
(4) CM(Construction Management)模式。
如图1.7 所示，CM 模式是一种国际上常用的承包模式。它是业主把项目管理的内容，
通过合同方式委托给一家项目管理公司(CM 单位)，由CM 单位对工程进行全过程的管理。它采用的方式是设计完成一部分，就进行这部分的招标，这样可以缩短建设周期。但由于我国是不允许边设计边施工的，特别是施工图审查是要待施工图设计完成审查通过后才能进行项目施工招标。因此，这种模式目前与我国管理制度相冲突。
第1 章工程项目管理概论·19·
·19·
图 1.7 CM 模式
CM 模式根据管理方式和合同内容的不同，又分两种类型。
①代理型CM 模式(CM/Agency)，如图1.8 所示。
业主
设计单位CM单位
施工单位A 施工单位B …材料单位…设备供应单位
合同关系
协调管理关系
图 1.8 代理型CM 模式(CM/Agency)
这种模式中CM 单位与业主签工程咨询服务合同，代业主对设计、施工进行监督管理。
业主直接与设计、施工、材料、设备单位签合同。这种模式接近中国现行监理模式。
②非代理型CM 模式(CM/Non-Agency)，如图1.9 所示。
图1.9 非代理型CM 模式(CM/Non-Agency)
·20·工程项目管理
·20·
这种模式的特点：相当于施工总包，但分包要经过业主同意；CM 单位在设计阶段就
介入工作；CM 单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM 单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。
2. 工程项目管理的组织形式
1) 建设单位自管方式
由建设单位自己组建机建机构，负责工程建设过程的管理，包括支配建设资金、加理
规划和建设手续、委托设计、采购设备、施工招标、组织竣工验收等，如图1.10 所示。
业主
设计总承包施工总承包设备供应
合同
合同
合同
图 1.10 建设单位自管方式
2) 工程指挥部管理方式
在计划经济下，由政府投资基础实施的重点项目的管理多采用这种方式。工程指挥部
通常由政府主管部门指令有关单位派代表组成，如图1.11 所示。
政府主
管部门
建设
单位
建设
银行
设计主
管部门
物资主
管部门
设备生产
主管部门
施工主
管部门
工程指挥部
设计单位施工单位设备生产单位物资供应单位
图 1.11 工程指挥部管理方式
3) 总包(统包)方式
业主将工程项目的要求提出，然后有一家总承包公司或设计―施工联合集团完成设计―
采购―施工―试车验收的全过程，如图1.12 所示。
4) 工程代建管理方式
建设或建设单位将整个工程项目的全部工作，包括可行性研究、规划、勘察设计、材
料供应、设备采购、施工监理与验收等全部任务，都招标、委托给工程项目管理公司(咨询公司)，由工程项目管理公司组织相关内容的招标，将有关任务委托给相应的专业公司完成，如图1.13 所示。我国目前对政府投资为主的工程正在推行这种方式。
5) 三角管理方式
建设单位另行委托设计单位完成施工图后，进行施工招标，分别选择施工单位和监理
第1 章工程项目管理概论·21·
·21·
单位(咨询公司)签订有关合同，由监理单位(咨询公司)对施工单位进行管理。这是目前我国现行最常见的方式，如图1.14 所示。
建设单位
委托合同
设计施工一体化总承包公司
勘察设计
土建施工
设备安装
器材采购
联合集团
委托合同
勘察设计机构
建筑安装机构
设备制造厂商
器材供应厂商
建设单位
咨询服务机构
图 1.12 总包(统包)方式
图 1.13 工程代建管理方式
图 1.14 三角管理方式
建设单位(业主)
工程承发包公司(咨询公司)
可行性研究
设计
施工
材料供应
设备安装
专业公司
专业公司
专业公司
专业公司
专业公司
委托招标
委托招标
合同
建设单位
施工单位监理单位
合同
工程管理
·22·工程项目管理
·22·
1.3.3 工程项目的政府监督
1．政府监督
国务院建设行政主管部门对全国的建设工程实施统一监督管理。政府建设主管部门不
直接参与工程项目的建设过程，而是通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监督管理。由于建筑产品所具有的特殊性，政府机构对工程项目的实施过程的控制和管理比对其他行业的产品生产都严格，它贯穿项目实施的各个阶段。政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。
国务院铁路、交通、水利等有关部门按国务院规定的职责分工，负责对全国有关专业
建设工程进行监督管理。县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程实施监督管理。县级以上地方人民政府交通、水利等有关部门在各自职责范围内，负责本行政区域内的专业建设工程的监督管理。
国务院发展计划部门按照国务院规定的职责，组织稽查特派员，对国家出资的重大建
设项目实施监督检查；国务院经济贸易主管部门按国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。国务院建设行政主管部门和国务院铁路、交通、水利等有关专业部门、县级以上地方人民政府建设行政主管部门和其他有关部门，对有关建设工程质量的法律、法规和强制性标准执行情况加强监督检查。
县级以上政府建设行政主管部门和其他有关部门履行检查职责时，有权要求被检查的
单位提供有关工程质量的文件和资料，有权进入被检查单位的施工现场进行检查，在检查中发现工程质量存在问题时，有权责令改正。
政府的工程监督管理具有权威性、强制性和综合性的特点。
2．管理职能
1) 建立和完善工程质量管理法规
包括行政性法规和工程技术规范标准，前者如《建筑法》、《招标投标法》、《建筑
工程质量管理条例》等，后者如工程设计规范、建筑工程施工质量验收统一标准、工程施工质量验收规范等。
2) 建立和落实工程质量责任制
包括工程质量行政领导的责任、项目法定代表人的责任、参建单位法定代表人的责任
和工程质量终身负责制等。
3) 建立和落实工程安全责任制
包括工程安全行政领导的责任、项目法定代表人的责任、参建单位法定代表人的责任
和工程参建各方人员的负责制等。
4) 建设活动主体资格的管理
国家对从事建设活动的单位实行严格的从业许可证制度，对从事建设活动的专业技术
人员实行严格的执业资格制度。建设行政主管部门及有关专业部门按各自分工，负责各类资质标准的审查、从业单位的资质等级的最后认定、专业技术人员资格等级的核查和注册，并对资质等级和从业范围等实施动态管理。
第1 章工程项目管理概论·23·
·23·
5) 工程承发包市场管理
包括规定工程招投标承发包的范围、类型、条件，对招投标承发包活动的依法监督和
工程合同管理。
6) 控制工程建设程序
包括工程报建、施工图设计文件审查、工程施工许可、工程材料和设备准用、工程质
建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法
创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、
发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行
工程项目管理重点总结(10篇)
工程项目管理重点总结第1 篇： 应对即将成为过去的2019 年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的员，现就本年度监理工作情景总结如下： 、服从领导安排 在xx 项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx 同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。 工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 、控制重点是关键 在xx 项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a 标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。 在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。 三、进取主动控制 在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，应对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，进取主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。 在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我，树立正确的监理工作态度，进取主动的运用自我专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。 四、反省自身不足
工程项目管理概论试卷及答案
命题单位(盖章) 机电（汽车）工程学院 命 题 人 教研室主任审核 系领导审核 荆州职业技术学院2012~2013学年度第二学期 《工程项目管理概论》期末考试试卷（A ） 一、填空题（每空1分，共30分） 1.工程项目实体的特殊性表现在 、 、 。 2.一般工程项目的生命周期大致可以划分为 、 、 、最后阶段四个阶段。 3.建设项目按照工程组成单元可以划分为 、单位工程、分部工程、分项工程四部分。 4.项目组织的常见形式 、 、 。 5.工程项目组织的特征包括 、 、灵活性、多样性、依附性和复杂性。 6.工程项目规划的工具有 、 、 、里程碑事件。 7.施工项目进度计划的表示方法 、 、垂直图（速度图）、 四种。 8.当已规定了要求工期，计划工期不应超过 ；当未规定要求工期，可令计划工期等于 。 9.项目收尾工作的具体内容主要是 、 、 。 10.项目正式开始有两个明确的标志：一是 ，二是 。 11.工程项目合同的类型按工程建设阶段分： 合同、 合同、 合同。 12.邀请招标的邀请对象数目一般在 家为宜，但不少于 家。 二、选择题（每题1分，共10分） 题号 一 二 三 四 五 总分 复核人 得分 得分 评分人 得分 评分人 院（系）机电（汽车）工程学院 适用班级 J Z 1313、14 班级 姓名 考号
( )1.项目参与人是指（）。 A、项目的参与各方； B、项目的建设者； C、项目的管理者； D、项目投资方； ( )2.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。 A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装( )3.关于施工项目经理，说法正确的是()。 A. 施工项目经理的任务就是项目管理 B. 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D. 施工项目经理是一种专业执业资格 ( )4.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）。 A、交叠结构 B、平行的网状结构 C、分散结构 D、层次化的树状结构 ( )5.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。 A、项目系统目标 B、项目的环境目标 C、项目的进度目标 D、项目的满意目标 ( )6、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）。 A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向 ( )7.关键线路是指（）为零的工作构成的线路。 A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均( )8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。 A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 ( )9.能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。 A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法 ( )10.某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是()。
建设工程项目管理作业
建设工程项目管理 简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？ 答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程： （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。 答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？ 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
5.简述建筑工程招标的程序。 答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、 资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与 提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。 答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和 交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？ 答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。 答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？ （1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？ 答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由
工程项目管理工作流程(1)
工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。
⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作： 编制劳动力需求计划， 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划， 组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。
工程项目管理概论
第3章项目策划 学习目标： 1．了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。 2．掌握项目决策策划的工作内容。 3．了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。 重点难点： 1、工程项目的策划 2、项目策划的组织 3、项目策划的方法 课程内容： 项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目建设成功的前提。无数建设项目成功的经验证明，科学、严谨的前期策划将为项目建设的决策和实施增值。本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点，组织策划是项目实施策划的重点。 3.1 项目策划的基本概念 3.1.1 项目策划的内涵 建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 3.1.2 项目策划的目的 我国项目建设一般遵循图示3.1的基本建设程序。 图3.1 项目建设程序
建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。 3.1.3 项目策划的特点 建设项目策划工作实践具有以下特点。 （1）重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则 （3）策划是一个知识管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程 3.1.4 项目策划的类型 项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划，如图3.2所示。 3.2 项目策划按内容分类 3.1.5 项目策划的任务 项目决策和项目实施两阶段的策划任务可以归纳如表3.1所示。
建筑工程项目经理年终工作总结
建筑工程项目经理年终工 作总结 Prepared on 22 November 2020
建筑工程项目经理年终工作总结 在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。5、文明工
建设工程项目管理概论试题
建设工程项目管理概论试题 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A．预算管理和施工管理：.examda. B．前馈控制和后馈控制 C．投资管理和项目策划 D．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 A．业主方 B．监理工程师 C．施工单位 D．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（） A．相互独立 B．完全矛盾 C．对立的统一关系 D．有时相互联系、有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 A．准备 B．设计 C．施工 D．动用前准备阶段或者在保修期 5、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的（）。 A．投资目标 B．财务目标 C．销售额目标 D．质量目标 6、国家推行建筑工程监理制度。（）可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
A．国务院 B．国家建设局 C．省建设局 D．质检站 7、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查而给建设单位造成损失的，应当承担相应的（）责任。 A．赔偿 B．连带赔偿 C．补救 D．折算赔偿 8、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（），它是与项目管理学相关的一门非常重要的学科。 A．组织工作效率确 B．工作流程组织 C．组织工作方式 D．组织的协调 9、（）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成该 项目的所有工作任务。 A．甘特图 B．单代号网络图 C．双代号网络图 D．项目结构图 10、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行和（） A．领导 B．组织 C．控制 D．检查 11、（）服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 A．工作流程图 B．单代号网络图
工程项目管理全过程的工作
工程项目管理全过程的96项工作，总结的真全！ 不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 项目前期咨询阶段工作 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 设计阶段工作 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作；
11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作； 15.负责审核设计预算并反馈结果。 施工阶段工作 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）；
建筑工程管理工作总结
建筑工程管理工作年度总结 篇一： 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异
建筑工程项目管理概论
建筑工程项目管理概论 随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。 标签：进度管理；质量管理；成本管理 建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使質量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 1、工程项目进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。 （1）建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。 （2）制定一个切实可行的工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 （3）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 （4）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 （5）工程前期政府手續的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。 2、工程项目质量管理
建设工程项目管理作业答案
《建设工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 、单项选择题(每小题 2 分，共20 分) 1. 以下说法正确的是()。C A ?项目管理的对象就是建设工程 B. 建设工程一定要有明确的目标 C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A .政府B.承包商C.业主D. 工程师 3. 供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A .设计 B .设计前准备C.施工D .动用前准备 4. 项目管理的三大目标是( )。B A?范围、费用、进度B?费用、进度、质量 C. 投资、进度、质量 D.范围、投资、质量 5. 开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目 管理。C A .政府 B .承包商C.业主 D .工程师 6. 施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A ?设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D ?设计阶段至保修期 7. ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 8. 每一个工作部门可能 有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A ?职能 B ?线性C.矩阵 D ?事业部 9. 建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A .项目经理 B .设计方 C .施工方D.总承包方 10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( ) 小时，
应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A . 24 B . 36 C. 48 D . 12
环境工程概论复习汇总
环境工程概论复习资料 一、名词解释 1、环境 指相对于某项中心事物而言的背景。指人类赖以生存发展并以人为中心围绕着人的物质世界。 2、环境问题 狭义上指人类社会经济活动作用下，人们周围环境结构与状态发生不利于人类生存和发展的变化。广义上指任何不利于人类生存和发展的环境结构和状态的变化。 3、可持续发展 可持续发展指满足当前的需要，而又不削弱子孙后代满足其需要之能力的发展。两点：其一是满足现代人的需要。其二是保存子孙后代发展的潜力。 4、清洁生产 清洁生产指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中，以减少对人类和环境的风险。对生产工程，包括节约原材料和能源，革除有毒材料，减少所有排放物的排放量和毒性；对产品来说，则要减少从原料到最终处理产品的整个生命周期对人类健康和环境的影响。 5、水体污染 指排入水体的污染物质使该物质在水体中的含量超过了水体本底含量和水体的自净能力，从而破坏了水体原有的用途。 6、BOD与COD BOD：在水体中有氧的条件下，微生物氧化分解单位体积水中有机物所消耗的溶解氧量。 COD：在一定条件下，用化学氧化剂（K2Cr2O7、KMnO4）氧化水中有机污染物时所需的溶解氧量。 7、水体自净 水体中的污染物质经扩散、稀释、沉淀、氧化还原、分解等物理化学过程及微生物的分解、水生生物的吸收等作用后，浓度自然，就这就是水体的自净作用。 8、水体富营养化 含有大量氮、磷的废水进入水体后，在微生物作用下，分解为可供水中藻类吸收利用的形式，因而藻类大量繁殖，成为水体中优势种群，使得鱼类死亡的现象。一般说，总磷和无机氮分别超过20毫克/米3，300毫克/米3，就可以认为水体处于富营养化。 9、大气污染 由于人类活动和自然过程引起某种物质介入大气中，呈现出足够的浓度，达到足够的时间，并因此危害了人体的舒适、健康和福利或危害了环境的现象叫做大气污染。 10、PM10 飘尘微粒粒径<10um 长期悬浮在大气中的固体颗粒物。 11、逆温: 气温随高度的增加而升高。 12、固体废物 指在社会的生产、流通、消费等一系列活动中产生的一般不再具有原使用价值而被丢弃的以固态和泥状赋存的物质。 13、固化处理 采用物理－化学方法将危险废物掺合并包容在密实的惰性基材中，使其稳定化的一种过程 14、固体废物资源化 资源化就从广义来讲，表示资源的再循环，指的是从原料制成成品。经过市场直到最后消费变成废物又引入新的生产—消费的循环系统。
建筑管理学习心得总结【精品】
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。下面是建筑管理学习心得总结，供你参考! 步入大三之后，给我最深的感触就是所学习的课程专业性更强，《建筑施工组织与原理》就是最典型的一门。开这门课的目的就是为了使我们学生掌握施工组织与管理的方法和手段，具备从事施工项目管理的初步能力，主要包括了这几方面内容：一是建筑施工组织与管理的概述;二是建筑施工组织与管理的基本技术方法，主要介绍流水施工与络技术及其在施工组织与管理上的应用;三是施工组织设计，包括单位工程施工组织设计和施工组织总设计;四是施工项目的组织结构与协调;五是施工项目的目标管理，包括进度、成本、质量、安全等。在可爱的徐淑红老师的带领下，通过一学期几十个课时的学习，我也收获了一些心得体会。 第一，我觉得这门课内容很广泛，涉及到建筑技术、经济管理与计算机技术等多方面的内容，是房屋建筑、结构、力学、建筑材料、建筑机械、施工技术、工程定额与预算、建筑经济与管理、运筹学、系统科学以及计算机科学的综合应用，因此，学习这门课需要具备相当的基础知识，这也就是我刚开始接触这门课比较陌生的原因所在，大一大二所学的专业基础课几乎忘得一干二净，上学上了一半了都没学到什么有用的东西，真的很惭愧，所以我得出一个教训：在接下来的专业课学习当中，要时刻的复习大一大二所学的基础课，这样学而时习之，新旧知识互相巩固，就能够起到事半功倍的效果，这样的大学学习才是最有价值的 第二，实践性强是这门课的又一显著特点，一方面任何一项工程的施工，都必须从建筑产品生产的技术经济特点、工程特点和施工条件出发，才能编织出符合实际的施工组织设计，并且通过实施中的协调控制使之得以顺利执行。因为毕竟大三已经过了一半了，再过一年就是找工作的时间了，对课程的学习不能只停留在课本的理论知识上，要趁着假期时间多多实习，学以致用，毕竟“实践才是检验你是否学好的唯一标准”! 还有，通过这门课的学习，让我深切感受到一项工程从确定施工任务到竣工验收是多么的系统严谨!其实工地施工并不是无组织、无纪律的盲目施工;一切都是有组织有纪律的，在施工之前一切都规划好了的在施工组织设计文件中。比如，流水施工原理与应用这章节内容主要让我们知道如何让施工;一项工程的开始与结束并不是盲目的施工，是讲究方法的，如果没有一种完整、科学的方法，将会浪费大量人力物力和财力。本章主要介绍一种施工方法，即流水施工。我们知道在公司生产过程中人们利用流水线生产以提高生产效率，那么同样的方法也可以用在工程建设上，这样可以节省大量人力物力和财力，避免了不必要的浪费。这种方法施工在现今建设中应用最为广泛，为我们以后实习有着借鉴的作用;建筑施工络计划这章节在上课时老师让我们着重注意下，因为它比较重要，在现今施工中应用也比较广泛; 络计划技术是一种计划管理方法，在工业、农业、国防和复杂的科学研究等计划管理中有着广泛的应用。络计划技术是以络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制生产，达到预定目标的一种科学管理方法。学会它，对以后作为施工现场管理者有较大作用。 至此，本学期所学内容概括完毕，对此，我最大的认识就是四个字，“组织”、“管理”，本学期所学习的内容对我们以后的工作都有很大意义，主要是让我们学会在以后工作中会组织与管理，这对一项工程来说意义太重大了，对我来说，我对组织与管理的理解就是，“组织”是工程建设之前的工作，是工程的已施工的基础;“管理”是工程建设时的工作，是保障工程项目得以竣工的保证。
环境工程项目管理论文
浅谈项目经理 浅谈项目经理 项目经理，对我们这些大学生来说，似乎是个高大上的职位，对自己来说也算是既定的奋斗目标。既然如此，先看一下项目经理的官方定义。项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。由此可见，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。那么，想成为一名成功的项目经理，应该具备怎样的素质呢？ 首先，制定目标的能力。众所周知，每一个项目都是独特的和唯一的，所以每个项目的目标也是不一样的。就建设工程项目来说，目标包括三个主要方面：费用、工期和质量。那么项目团队的基本目标就是在合同规定的工期和费用预算下，完成符合要求的项目。项目经理作为项目的领导者，他考虑的不仅仅是团队的目标，因为每一个项目都会牵涉到很多人的利益。业主、承包商和政府都有各自的目标和
对项目的期望。项目经理应该综合各个方面的利益，结合工程实际，对各参与方的目标进行整合，制定一个全面的目标体系。在这目标体系下，细化和优化目标因素，分清主要目标和次要目标以及短期目标和长期目标。然后，领导团队一一完成这些目标，同时满足各方利益。显然，我们制定的学习目标完全不能与项目经理制定的目标相提并论，所以，能制定出合理的目标也是一种能力。 其次，有效沟通的能力。项目经理要能够用通俗易懂的语言将项目目标的核心意图解释给团队成员，让下属能够很好的理解并且鼎力支持，这需要有效的沟通能力。沟通是信息的传递与理解。沟通的目的是为了交换信息、拓宽思路和统一认识。信任是项目经理和成员彼此良好沟通和良好合作的基础，是发挥领导力的前提。项目经理应与员工建立良好的人际关系，使双方相互了解，从感情上有紧密的联系，这就需要项目经理有足够的诚意以及良好的沟通能力。既然要与员工沟通，就应给员工创造一种轻松、和谐的气氛，让员工觉得这是上司征询我的意见，相信我能做好。就像老师说的，在给员工分配任务时，不用命令的语气，而用请求的话语效果更好。同时在交谈时，尽量给员工创造展示自己的机会，使员工的积极性和创造性能充分的发挥。提高双方的信任度，接纳员工内心各种真实的想法，让员工感到什么话都敢跟你说，让员工信任你，这才有利于相互之间的有效沟通。 再次，激励能力。老师上课讲过，每个人都有五个不同层次的需要：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求以及自我实现需求。因此，作为领导者，就必须理解下属所处的需要层次，采取相应的激励措施满足其这一层次或更高层次的需要。当然了，生理需求是人的最低需求，所以各个项目提供给成员的工资都应及时到位。对于更高层次的需求可采用授权、荣誉和晋升等手段达到。对项目经理来说，给员工分配一项工作比简单地告诉员工把工作做好更为有效。因为这样他可以体验到驾御一项工作的感觉，可以在项目实现的过程中获得更多的自我满足感和超越感，进而他就会给自己压力全力以赴地去完成工作。与此同时，项目经理应时刻关注员工的进展，及时引导员工正确地工作，真诚地对员工在实施项目的进程中所表现出来的正面行为进行表扬，表扬必须及时，不要等待整个项目都结束了才想起来要表扬员工，那个时候可能员工本人都忘了自己曾经做过什么事了。当项目结束时或取得阶段性成果时，应对对先进成员进行物质和精神上的奖励，如奖金和职位晋升等。
工程项目管理总结10篇
工程项目管理总结10篇 工程项目管理总结(10篇) 工程项目管理总结（一）： xx项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮忙和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以进取的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 1、工程进度完成情景： 从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开始介入施工，在xx月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程控制总结 从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理职责，科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： ①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从此刻施工的情景来看，该管理办法是有效实用的。 ②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和
建筑工程项目管理作业1答案
1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量 D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于(C )方的项目管理。 A．政府B．承包商C．业主D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能B．线性C．矩阵D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构 是(A )组织机构。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要 实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知 监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A施工的成本目标B施工的进度目标C施工的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明， 正确的是(ABDE)。 A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格 制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理 资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项 目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必 须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企 业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。ABC A供货的成本目标B供货的进度目标C供货的质量目标 D项目的投资目标E项目的质量目标 4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合 要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员 在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工 序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企 业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监
工程建设中如何做好项目管理工作完整版
工程建设中如何做好项 目管理工作 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工程建设中如何做好项目管理工作 目录 一、工程建设项目管理的重要意义 (4) 二、工程建设政企职责与作用 (5) （一）明确各建设主体的职责和作用 (5) （二）政府建设部门的职责 (6) 三、工程建设项目管理的机构及运行 (6) 四、做到“三大控制”是做好工程项目管理因素之一 (7) （一）严格做好工程建设项目投资控制工作 (7) （二）严格做好工程建设项目质量控制工作 (8) （三）做好工程建设项目进度控制工作 (9) 五、做到“两种管理”是做好工程建设项目管理因素之一 (10) （一）做好工程建设项目的合同管理 (10) （二）做好工程建设项目的信息管理 (11) 六、做到“组织协调”是做好工程建设项目管理因素之一 (11) 七、识别风险的主要来源 (11)
八、思考风险应对策略 (12) 九、落实项目经理责任制和项目成本核算制 (13) （一）认真落实项目经理责任制 (14) （二）认真落实项目成本核算制 (15) 十、实行工程项目的经营风险和施工风险管理 (16) 十一、建筑工程项目管理创新的必要性 (17) 十二、建筑工程项目管理创新方法分析 (18) （一）DBB项目管理方法 (18) （二）Partnering项目管理方法 (18) （三）EPC项目管理方法 (19) 结语 (20)
摘要：建筑行业是国家基础建设的支柱产业，建筑行业的积极作用在于它可以能够带动多种产业。做好工程建设项目的施工管理，需要多方面的考察和研究。在工程建设确立设计方案后，到施工阶段再到验收，是一个系统的工程。管理工作是工程项目成功中一项具有贯穿意义的工作，管理的水平决定了工程质量优劣。良好的管理是提升工程建设项目整体水平和建筑工程完整性的必然要求。本文从工程建设项目管理的重要性入手，分析阐述了工程建设项目中做好管理工作的方式方法。 关键词：工程建设；项目管理；意义；职责作用；方法 前言 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，为了取得工程项目的成功，而对工程项目进行全方位的组织、规划、控制和协调。一般从事项目管理的企业，受业主委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程，全阶段的管理和服务。工程项目管理是全过程、全方位的，只有要求项目管理企业对施工项目的安全、施工方法、施工进度、施工成本和施工质量都要进行系统、正规化的管理，才能促使施工项目各种工作循序渐进、有条不紊的开展。所以做好工程项目管理工作，无论是对企业还是工程项目都有良好的经济效益，对国家和社会也作出较大的贡献。 一、工程建设项目管理的重要意义 在我国经济建设突飞猛进、日新月异的今天，我们放眼世界，经济全球化、信息化已占经济主导趋势，经济发展速度快速，过程错综复杂，新的行业、新的领域不断出现，产品速度过快，周期缩短。但无论经济结构怎样变化，工程建设项目仍是我国乃至世界经济发展的主要载体。对工程建设项目加强管理，仍然是工程建设项目能否达到预期目的的关键之处。随着经济投资规模、投资领域的扩大，投资来源也发生多样化，工程项目逐渐对