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3、项目管理人员登记表(2020年九月整理).doc

工程名称：广州市花都雅展房地产开发有限公司住宅楼（自编号29-42座）及地下室施工单位：中天建设集团有限公司

填表人(签名)：审核人（签名）：年月日

工程名称：广州市花都雅展房地产开发有限公司住宅楼（自编号29-42座）及地下室施工单位：中天建设集团有限公司

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项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。 4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。 5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。 6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。

项目管理简历模板

项目管理简历模板以下是关于项目管理简历模板，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：房地产：项目经理、工作年限： 10 职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求： 5000--8000 希望工作地区：广州东莞个人工作经历：公司名称：起止年月：2009-03 ～ 2010-12恒大公司公司性质：所属行业：担任职务：工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签定队组承办合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。离职原因：公司名称：起止年月：2003-01 ～2007-12东莞市艺新装饰工程公司 ·

公司性质：所属行业：担任职务：工程部项目经理工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签定队组承办合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。离职原因：公司名称：起止年月：1998-01 ～2003-01佛山现代装饰工程公司公司性质：所属行业：担任职务：工程部项目经理工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签定队组承办合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。离职原因：志愿者经历：教育背景毕业院校：某某学校最高学历：大专毕业日期： 1986-07-01 所学专业一：建筑装修工程所学专业二： ·

项目管理助理个人简历范文

项目管理助理个人简历范文项目管理助理简历在色彩上的选择，也不要太过花哨，尽量的素雅一点就可以。还有在措辞使用上，不能太过死板生硬，尽量拿出自然的那一面。别看简历好像就是一张纸，但其实简历也是可以彰显一个人的风采，只是看你怎么去设计。想要自己脱颖而出，那么首先就是自己的简历设计就不能过于平凡。个人信息 fwdq 性别：女民族：汉族出生年月： 1987年1月9日婚姻状况：已婚身高： 162cm 体重： 52kg 户籍：福建莆田现所在地：福建莆田涵江区毕业学校：华北电力大学学历：本科专业名称：计算机类信息安全毕业年份： 2010年工作经验：四年以上最高职称：求职意向职位性质：全职职位类别：电子/电器/半导体/自动化工厂/生产/营运高级管理

职位名称：流程控制工程师 ; 工作地区：福建-莆田市区,福建-莆田城厢区,福建-莆田涵江区,福建-莆田荔城区 ; 待遇要求： (面谈)元/月可面议 ; 不需要提供住房到职时间：一周内技能专长语言能力：英语 CET4级 ; 电脑水平：熟悉使用各种office办公软件，MINITEB工程软件，制程分析软件教育培训教育背景：时间所在学校学历 2006年9月 - 2010年7月华北电力大学本科工作经历所在公司：东莞美维电路有限公司时间范围： 2010年7月 - 2015年4月公司性质：上市公司所属行业：电子、微电子技术担任职位：流程控制工程师、项目管理助理主管工作描述： 1.2010年7月-2013年4月担任流程控制工程师，负责全流程工艺改善，工艺能力提升，排查生产制程隐患，改善生产异常，降低产品不良率。(负责盲钻工艺提升项目，并书写报告获集

项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。江阳建设集团有限公司

项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。江阳建设集团有限公司

项目管理个人简历模板

项目管理个人简历模板以下是关于项目管理个人简历模板，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。基本资料姓名：个人简历模板性别：男民族：汉族出生日期： 1986年11月27日婚姻状况：未婚学历：本科毕业院校：浙江工业大学毕业时间： 2008年07月所学专业：海洋化工外语水平：英语 (cet-4) 电脑水平：熟练工作年限： 1年联系方式： 1388888888 求职意向工作类型：全部单位性质：不限 ·

期望行业：期望职位：生物/制药/化工/环保、科研、医疗卫生/美容保健、建筑/房地产/装修/物业管理、项目管理工作地点：杭州市期望月薪：不限/面议教育经历 [2004年9月至今] 浙江工业大学海洋化工专业培训经历（请注明转载：jianli.×××/gerenjianli）2007.12-2008.04 浙江工业大学 2007.11-2007.12 超马赫国际运输代理有限公司杭州分公司2007.09 浙江衢州巨化集团污水处理厂 2006.06 国家海洋局杭州海洋二所和杭州水处理技术中心实习工作经验 1、2007.12-2008.04 浙江工业大学进行海产品加工废水中有用物质回收的相关技术研究，熟悉类胡萝卜素及有机溶剂的提取、浓缩、纯化、分离方法及工艺流程，包括萃取、吸附、蒸馏技术等多种现代分离和分析技术，以及带压条件下的操作。 2、2007.11-2007.12 超马赫国际运输代理有限公司杭州分公司 ·

在超马赫国际运输代理有限公司杭州分公司作业部实习当中，对物流、财务、管理等方面有了更加深入的了解，对在学校所学的知识进行了实践与巩固。并对自身在各行业工作有很强的适应能力进行了肯定。 3、2007.09 浙江衢州巨化集团污水处理厂化工污水处理实践。掌握化工安全操作知识，熟悉a-o-o二段好氧工艺、废水监测检验流程及方法。 4、2006.06国家海洋局杭州海洋二所和杭州水处理技术中心实习在国家海洋局第二海洋研究所参与实验工作，主要负责水样中溶解氧和cod含量的测定。在杭州水处理技术中心实习，学习海水淡化相关的膜技术，熟悉中空纤维膜的制备方法。 5、2006.07温州州开展的“新农村调查”社会实践活动以问卷形式调查了解农村家庭的经济收入和教育情况，在这次实践中增加了同学之间的交流，学会了如何融入集体，提高了自己沟通能力。专业技能熟悉海洋科学、化学工程相关技术、技能，包括海水分析技术、物理海洋学、海洋生态学、生物化学、海洋生物化工制备技术、现代分离技术、cad制图技术，具备一定的海洋调查数 ·

项目管理机构和人员职责

第一章、项目管理机构及人员职责第一节、项目管理组织机构服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。一、项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。二、职能管理层项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

第四节、主要管理人员和部门的职责一、项目经理（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。（二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。（三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。（四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。（五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。（六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。（七）、定期向公司报告项目部工作。（八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表

2. 项目经理（建造师）简历表

3. 项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；

项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定共15页

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等； 2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。 3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时： 1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。 2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。项目经理职责 1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。

项目登记表

登记编号：201 ［］号省外勘察设计企业进豫承接业务登记表申请企业：填报日期：河南省住房和城乡建设厅印制 —1 —

一、省外勘察设计企业基本情况登记编号：备注：本表一式4份：省住房和城乡建设厅、省辖市建委、施工图审查机构、进豫企业各1份。—2 —

二、承揽该勘察设计项目的技术人员登记表 —3 —

—4 —

三、承揽该勘察设计项目的注册执业人员印模及本人签字样：（执业印章请盖端正、清晰。页面不够可另附纸张） —5 —

四、企业公章、法人章、合同专用章、单位出图专用章进豫勘察设计企业登记须知一、市场准入规定 1. 年度工商营业执照年检合格； 2. 具有建设行政主管部门颁发的甲级（有效期内）工程勘察设计资质证书且年度动态考核合格； 3. 依法取得的工程勘察、工程设计项目合同； 4. 参与承接项目的所有技术人员应缴纳社保的证明； 5. 所承接业务未超出本企业资质认定的等级和范围。二、登记程序 1. 向工程项目所在地省辖市建设行政主管部门提交进豫相关材料； 2. 省辖市建设行政主管部门对经审查合格的在《登记表》签署意见并加盖公章； 3 持经省辖市建设行政主管部门签署意见的《登记表》到省建设行政主管部门办理进豫登记手续。三、进豫企业项目登记须提供材料 1. 企业工商注册地省级建设行政主管部门提供的出省承揽勘察设计业务介绍信、诚信证明； 2. 《企业法人营业执照》、《勘察设计资质证书》副本原件和复印件；企业法定代表人对该项目技术负责人的授权委托书原件及身份证明原件、复印件；参与所承揽项目各专业技术人员身份证、毕业证、职称证、执业资格证书复印件及执业印模、执业人员、技术人员签字字样和企业工商注册地缴纳的近3个月的社保证明原件； 3. 所承接项目合同 -6-

项目部管理人员职责分工33471

兴邦办公综合楼—办公楼一项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下： 1.罗前坤（项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。 2.张朝（技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理 3.罗恒（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。 4.杨达（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理。 5. 王婷（资料员）：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报审，

对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。 6.蔡接兵（安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电，对不听从的民工要进行思想教育，对垂直运输机械设备要经常检查，如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故，做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作 7.徐守平（水电施工员）：负责施工现场用电、水布局设置工作，日常检查施工用电线箱，机械设备检查，配合安全员的各项工作，负责上级有关部门的各项检查验收前的相关准备工作，负责卸料平台制作、挑钢、各种安全防护设置工作、零星电焊、机修、维修工作，协助项目管理人员的相关工作，夜间施工的零星照明，敷设、安全生产、文明施工后勤管理工作。兴邦建工综合楼—办公楼一罗前坤项目部鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮

应聘项目管理个人简历模板

应聘项目管理个人简历模板姓名：简历模板国籍：中国个人照片目前住地：所在地民族：族户籍地：所在户籍身高体重： XXX cm XX kg 婚姻状况：未婚年龄： XX 岁求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：工作年限： X 职称： XXX 求职类型：均可可到职日期：即可工作时间月薪要求： xxx-xxx 希望工作地区：希望地区工作经历： 2012.06 - 2012.12 ****资讯科技股份有限公司（AIAIT ）（6个月）高级软件工程师计算机软件 | 企业性质：外商独资 | 规模：100-499人工作描述： <保险公司系统开发、测试> 负责参与系统开发维护的主要过程（详细设计－编码－单体试－系统测试）；负责整个测试流程，独立完成测试案例编写、执行、缺陷提参加保险系统业务知识、系统测试方法的相关培训。掌握z/OS 、Cobol 、PLI 、TSO 、DB2（Oracle ）、JCL 、EASY 、CICS 、MQ 等大（小）型机开发相关知识及工具。 2010.07 - 2012.06 ****海辉（1年11个月）金融银行部 | 高级软件工程师计算机软件 | 企业性质：合资 | 规模：1000-9999人工作描述： <中国银行人民币跨行支付系统开发> 负责整理客户的需求分析，形成面向开发人员的需求设计书参与系统开发全部过程（详细设计－编码－单体测试－组装试）；负责直接面向客户，和客户沟通，收集客户的变更需求；

参加银行系统业务知识相关培训。掌握z/OS、Cobol、PLI、TSO、DB2（Oracle）、JCL、EASY、VASM、Unix、 CICS、MQ等大（小）型机开发相关知识及工具。 2007.01 - 2010.07 *****系统（北京）股份有限公司（3年6个月）金融事业部| 高级软件工程师计算机软件| 企业性质：上市公司| 规模：1000-9999人 <某日本银行应用系统开发维护> 工作描述：负责整理客户的需求分析，形成面向开发人员的外部设计书参与系统开发全部过程（内部设计－详细设计－编码－单体试）；负责直接面向客户，和客户沟通，收集客户的变更需求；负责直接向客户汇报项目整体进度情况；负责开发人员的技术、业务相关培训。掌握z/OS、Cobol、PLI、TSO、DB2（Oracle）、JCL、EASY、 CICS、MQ等大（小）型机开发相关知识及工具；通过日语国际二级考试、具有较好的听、说、读、写能力。教育背景毕业院校：xx大学最高学历：本科毕业日期：所学专业：第二专业：教育经历：语言能力外语：英语良好国语水平：良好自我评价本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身

项目管理人员名单

项目管理人员名单姓名职务学历旷幸良项目负责人大专吴延慧质检员中专梁燕施工员大专谢乐国安全员中专汤小丽资料员中专、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。项目副经理岗位职责和分工：受项目经理委托，组织实施生产计

划。及时处理施工中的质量问题和其他问题。负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。项目技术负责人的岗位职责和分工：负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。参与施工调查，组织施工复测；编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；负责复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。负责办理变更设计及索赔有关事宜。负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。负责组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。负责推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备；做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。负责向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。负责办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析和分包方工程款的结算工作。负责组织、安排相关技术文件的编制和收集整理工作；负责编写施工技术总结和竣工文件的编制工作。项目安全员的岗位职责和分工：在项目经理领导下，负责项目部

房地产公司项目总经理的个人简历模板

房地产公司项目总经理的个人简历模板姓名：王先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：广东-东莞年龄：39 现所在地：广东-东莞身高：172cm 希望地区：广东-东莞、广东-深圳希望岗位：房地产/物业类-其他相关职位寻求职位：物业公司总经理待遇要求：16000元/月要求提供住宿最快到岗：2012-02-01以后教育经历 2006-09 ～2008-12 大连理工大学房地产与物业管理大专培训经历 2011-09 ～2011-11 全国房地产深圳培训中心物业管理项目经理执业技能执业证书 2006-04 ～2006-04 建东房地产培训中心物业管理法规物业经理上岗证 2004-09 ～2004-11 东莞市职业技术学院高级电工技术（PLC原理应用）高级电工证 **公司（2012-04 ～至今）公司性质：私营企业行业类别：房地产开发担任职位：房地产公司项目总经理岗位类别：其他相关职位工作描述：1、负责三期项目的工程建设现场人员的管理、工程质量的监督、现场进度的把控； 2、负责销售部代理公司现场销售方案的把控，销售进度的监督，对销售方案实时监督、管理，根据项目的销售情况，实时对销售方案作出调整； 3、负责监督施工单位施工质量的监督、工程进度款项的审批； 4、跟政府各部门建立良好沟通关系，协助行政部门办理各项报批、验收手续。离职原因：压力太大 **公司（2011-05 ～2012-03）公司性质：私营企业行业类别：物业管理、商业中心担任职位：三期项目物业经理岗位类别：物业管理经理/主管工作描述：世纪城三期项目基本概况：总建筑面积25万平米，规划为2350户。 1、组织人员，按照“省优”评分标准，突击对设施设备的规范管理、建立并执行各项管理制度，按照要求落实各设施的整改；按照考评标准，整理各项图纸、完善相关的文件资料；参照评分标准，组织人员并落实园区景观、绿化等的工程整改，各区域环境卫生的突击整改工作； 2、全面检查小区工程质量，将工程遗留问题统计整理，与相关单位建立友好合作关系，落实遗留问题的整改； 3、全面审视小区的各项配套设施，根据日常管理需求，制定补充方案，完善相关工作（增加地下车库监控设施、小区老年人活动中心等）；个人简历表格https://www.wendangku.net/doc/3c2431054.html, 4、完善装修管理制度、规定，并组织落实； 5、针对小区当前的混合阶段（装修、入住），要求人员做好各项管理、服务工作（装修的监管、业主入住期的服务），通过不定期的回访，收集业主意见/建议，适时分析改进；

项目管理岗位职责明细

项目管理岗位职责明细一、项目经理岗位职责 1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同。 2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。 3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。 4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。 5、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高企业管理水平。 6、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。 7、组织指导梁场质量体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

8、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。 9、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。二、项目书记岗位职责１、以主要精力抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设，保证、监督党的路线方针政策和国家的法律、法规及上级指示、决议的落实。２、主持召开党委会（党委扩大会）和民主生活会，组织有关决议的贯彻落实，检查决议的执行情况。３、带头执行民主集中制原则，抓好领导班子的廉政建设和团结协作。４、协调党、政、工、团关系，领导工会、共青团、综合治理工作，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥他们在各项工作中的作用。５、积极参与生产经营、行政管理等方面的工作、支持项目经理的工作，保证行政领导正确行使职权。６、抓好项目管理中监督层工作，发挥好保证监督作用；抓好集体决策的所有问题、上级有关规定、制度的落实，确保项目各项工作有序进行。７、认真抓好民管会工作，督促行政领导认真履行集体合同，维护员工的民主合法权益。８、深入实际，搞好调查研究，总结和推广典型经验。 9、开展深入细致的思想政治工作，教育员工树立正确人生观，树立远大理想，做好本职工作。确保与上级签订的《政治工作目标责任书》中规定的各项指标全面完成。

项目主要管理人员职责

项目主要管理人员职责（1）项目经理项目经理是本工程的最高管理者，是法定代表人的委托代理人，是施工项目目标实现者，对工程项目负总责。主要有以下职责：实现各关系的协调，对工程合同承担全部履行责任。对项目实施总体控制，确定各项作业计划如期完成。调查研究解决工作中重大问题，对重大决策进行决断。组织学习新技术、新工艺。确定项目管理部组织机构和各种资源配备。确定管理总目标和对阶段目标进行分解，检查落实。贯彻执行各项法规政策，执行企业各项管理制度。格执行财经制度并加强管理，正确处理各种利益关系。有人事财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备物资采购决策权。考察、劳务队签订分包劳务合同。（2）技术负责人为项目部技术负责人。全面落实设计意图，对项目的技术、质量管理负责。组织相关人员研读工程图纸、文件。负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。负责工人、管理人员必要的技术培训，并编制培训计划。新技术、新工艺开发，新工艺的应用推广。负责组织编制施工技术文件，其中包括：施工组织设计、施工案、作业指导书等。组织工程技术案研讨会议，对技术案决策决断。组织分部、单位工程的质量验收。直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划，并负责试验交底。（3）项目副经理

领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。负责质量控制手段及质量记录工作。负责组织员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。组织项目部技术人员学习现行新规，并积极组织推行四新技术。负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。指导项目部拟定重要工序、专项工程施工案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。协助技术主任编制施工案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。（4）合同商务负责人贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持项目日常经营工作。协助项目经理控制各项经营指标。负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。（5）生产负责人协助项目经理组织施工生产，确保工程进度，提高经济效益。编制详细的进度计划，编制并落实分段作业计划。制定部供需、租赁合同，考察各分供资质向经理提出报告。对各种资源利用进行协调。组织制定各部门管理职责并检查落实。对工程进度负重要责任。

项目管理人员岗位职责(新版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改项目管理人员岗位职责(新版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

项目管理人员岗位职责(新版) 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要

素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。九、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。十、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追