保利成本部考题

保利置业合约及成本专项考试试卷

姓名___________区域____云南________分数____________

一、单选题（每题1分，共20分）

1、高层住宅产品容积率按2.5设定，地上建筑面积100000m2，地下室面积20000m2，地下

室层高每降低0.1m，建造成本降低约1%，原地下室单方2500元/m2，单方成本降低约（）

A.0.5元/m2

B.5元/m2

C.15元/m2

D.50元/m2

2、高层住宅产品容积率按2.5设定，地上建筑面积100000m2，地下室面积20000m2，铝合

金/塑钢门窗综合单价500元/m2，窗地比减少0.01，单方成本降低约（）

A.0.5元/m2

B.5元/m2

C.15元/m2

D.50元/m2

3、地下车库单车位平均面积，宜控制在(C )

A.20m2以下

B.20-30m2

C.30-40m2

D.40-50m2

4、某项目景观设计软硬景比为7:3，其中软景控制在400元/m2，硬景控制在800元/m2，则

该景观单方指标为：（ B）

A.480元/m2

B.520元/m2

C.600元/m2

D.680元/m2

5、上方有绿化（堆坡除外）的顶板覆土厚度一般应控制为（ D）

A.0.5m以内

B.0.8m以内

C.1.2m以内

D.1.8m以内

6、针对独立基础类型，应选择以下哪种截面形式较为经济（B ）

A. B. C. D.以上都可以

7、项目立项后___B___，对接人将立项成本上报集团成本合约部备案。（ A）

A.3个工作日

B.10天内

C.14天内

D.180天内

8、在进行成本测算时，要求建筑安装工程费按__D___进行测算？（）

A.项目

B.分期

C.标段

D.产品

9、项目立项后，当合作条件或招标拍卖条件等关键因素发生变化，且对之前立项成本造成

何种重大变化时，对接人须将更新的立项成本上报集团成本合约部备案，并附上相关的

原因分析报告。（A ）

A.对毛利率影响达1%

B.超出之前立项成本2%

C.对净利率影响达1%

D.超出之前立项成本1%

10、房地产企业销售收入确认的条件不包括（ A）

A.工程取得竣工备案手续

B.签订销售合同

C.工程类合同结算完毕

D.销售回款比例达到20%

11、下面不属于成本三级审核制度内容的是（ A）

A.造价咨询公司审核施工单位结算

B.项目公司成本合约部审核施工单位结算

C.区域公司成本合约部复核项目公司结算

D.集团成本合约部抽查区域公司结算。

12、外立面系数、外立面成本配置指标的控制应该在哪个阶段（C ）

A.概念设计阶段

B.规划设计阶段

C.方案设计阶段

D.施工图设计阶段

13、根据最新规范，下列哪项需要计算建筑面积（ D）

A.利用上层结构板（如楼板、阳台底板）进行遮挡

B.设置在建筑物墙体外起装饰作用的幕墙

C.窗台与室内地面高差在0.45m以下且结构净高在2.10m以下的凸（飘）窗

D.有顶盖的采光井

14、预结算工作中下列哪项不属于合同管理部门的职责（B）

A.工程合同签署后、工程开工前，向相关部门就重要合同条款作合同交底

B.对承包商提出的现场签证申请的真实性和准确性进行核实，对承包商提供的图纸进行核对

C.按合同确定的结算方式办理结算

D.根据项目的规模、工程特点、施工进度计划及资金情况进行合同策划

15、关于填报集中采购本年度完成情况统计及下一年度计划报表时，以下哪项是错误的

（C ）

A.集中采购项目分为三级子目

B.区域集中采购中可根据具体内容增加行数

C.区域集中采购中可根据具体内容删减行数

D.在报表中详尽列明采购项目的产品信息

16、防水的质保期一般为（D ）

A.1年

B.2年

C.4年

D.5年

17、以下关于监理的要求正确的是（C ）

A.监理人员可在合同约定监理期间兼任业主方其他监理项目部的职务

B.监理公司项目部人员变动，可随时以同等技能的人员代替

C.业主方有权无条件要求更换监理公司相关人员

D.如业主方发现监理项目部有流动资金不足、拖欠员工工资等现象，业主方有权先支付

监理项目部资金

18、根据电线电缆战略合作协议约定,基准铜价A为51720元/吨，当下订单时铜材价格波

动超出基准铜价±2%（含±2%）时，则下订单时电缆价格Q=K+[B-A(1±2%)]×P/1000。

若某项目需采购YJV-3*35+1*10的电缆，下订单时铜价B为54000元/吨，协议单价K为65元/米，线密度系数P为1.0235kg/m，则该项目YJV-3*35+1*10的电缆采购单价Q为：（C ）

A.67.33元/米

B.68.39元/米

C.66.27元/米

D.65元/米

19、根据塑料管材战略合作协议的约定，PPR原材料基准价格为13500元/吨，当PPR原

材料价格波动超出基准原材料价格±5%（含±5%）时，项目合同价=(1+{[原材料价格-(1±5%)基准原材料价格]/基准原材料价格}×60%)*协议单价，若某一项目需采购PPR 管，Ф32×3.6，200米，协议单价为6元/米；供货合同指令发出之日和前后各七个交易日的原料算术平均交易价为12000元/吨，结算时的原材料价格为15000元/顿，则项目合同的最终结算总价为：（B ）

A.1156元

B.1244元

C.1120元

D.1084元

20、根据电梯战略合作协议的约定由谁完成机房电源至电梯控制柜之间的电缆、线槽敷

设：（ B）

A.电梯单位

B.总包单位

C.机电单位

D.其他单位

二、多选题（每题2分，共20分，未全对的每选对一项得0.5分，选错不得分）

1、保利置业集团产品系列不包含下列哪些项？（ACE ）

A.C1

B.C2

C.C3

D.C4/C5

E.C6

F.C7

2、三个关键节点的成本把控指的是（B C E ）

A.深化设计阶段

B.立项阶段

C.竣工阶段

D.施工阶段

E.招标阶段

F.方案设计阶段

G.施工图设计阶段

3、根据《建筑工程建筑面积计算规范》为国家标准（GB/T50353-2013），下列说法中正确

的是：（ACDE ）

A.半地下室结构层高在2.20m及以上的，应按其结构外围水平面积计算全面积

B.出入口外墙外侧坡道有顶盖的部位，不计算面积

C.建筑物架空层及坡地建筑物吊脚架空层，结构层高在2.20m及以上的，应按其顶板水平

投影计算全面积。

D.建筑物的门厅、大厅应按一层计算建筑面积，门厅、大厅内设置的走廊应按走廊结构底

板水平投影面积计算建筑面积。

E.窗台与室内楼地面高差在0.45m以下且结构净高在2.10m及以上的凸（飘）窗，应按其

围护结构外围水平面积计算1/2面积

F.在主体结构内的阳台，应按其结构外围水平面积计算1/2面积

4、关于结算时效，下列表述中正确的是（ABCDE ）

A.供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算优先办理

B.专业承包合同先结算、总包单位最后结算

C.总承包合同应在提供全部竣工资料后210天内完成，专业承包合同结算在90天内完成

D.变更签证结算按月统计完成

E.结算时间包括编制、核对、复核和内部流程审批时间

5、红线内园林环境费包括以下哪项内容（ ABCD）

A.标志标识

B.道路

C.河道改造

D.围墙

E.儿童乐园

6、建筑安装工程费中的基础工程费应包含（ABCDE ）

A.降水工程

B.土方工程

C.桩基工程

D.基坑围护工程

E.基坑围护设计/评价/优化费用

F.地库的结构工程

7、工程合同管理的原则包括（ABCDE ）

A.全面控制原则

B.事前签订原则

C.招标原则

D.书面订立原则

E.合法性原则

8、以下哪些行为是符合成本合约人员职业操守的（ABCDE ）

A.以公司利益为最高利益，严格遵守廉洁公正原则

B.在工作过程中，主动回避与业务单位有利害关系的情况

C.妥善保存并备份工作资料及信息档案

D.对公司、客户的技术和商务秘密负有保密义务

E.揭露所在部门或公司违反法律法规、行业公约及公司规章制度的行为

9、设计费中包括了以下哪些内容（A、B、D、E ）

A.设计成果文件

B.差旅费

C.模型制作费

D.出差住宿费

E.税金

10、置业集团层级外墙弹性涂料体系清单中的种类：（BCDEF）

A.功能涂料

B.外墙弹性平涂-1

C.外墙弹性平涂-2

D.外墙弹性小拉花

E.外墙弹性中拉花

F.外墙弹性大拉花

三、判断题（每题1分，共10分）

1、合作单位在各项目、各标段的评估结果汇总，应按合同金额比重综合平均得分，作为该

合作单位的区域层级评估结果。（×）

2、在工作过程中，与业务单位有利害关系的，事先声明并在工作中秉承公正公平原则可以

不回避。（×）

3、目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行

预先确定的，经过努力所要实现的成本目标。（√）

4、成本科目第一、二、三级成本科目为集团统一设定，第四级以下的成本科目可根据实际

情况进行调整。（√）

5、如土地费用内已包括大市政配套费，需将此费用单拆出来归入报批报建费用中。（×）

6、项目成本测算表中，公建分摊按照可售面积进行。（√）

7、赠送面积带来的销售溢价只要高于附加面积建安成本即可。（√）

8、不得再邀请年度评审定级不合格单位参加置业集团所有项目公司的招标采购活动，待评

审定级结果确定6个月后根据需要重新安排资格审查。（√）

9、项目所有设计成果的知识产权归业主方所有。（√）

10、招标阶段成本指标测算及对比分析时，如无周边同类项目价格指标，可采用公司或集团

内已招标项目价格指标进行对比分析。（√）

四、简答题（共20分）

1、请简述外墙弹性涂料战略协议规定中下列事项的规定：（5分）

答：

1）涂布率测定办法：

由需方、监理、供方、涂料施工单位在现场共同选定一块基面并确定测试面积（供方

和涂料施工单位各自涂饰面积不小于20平米），由供方和涂料施工单位同时分别进行

涂饰工作，需方和监理进行监控，四方共同对涂布率测试结果进行书面确认。

2）腻子结算用量（kg/m2）确定办法：

如果三方确认的现场实测涂布率数值不大于协议《腻子涂布率表》中相对应的值，则

腻子按照实测涂布率作为结算依据；否则以协议《腻子涂布率表》中相对应的数值作

为结算依据，超出部分由乙方免费承担供应。

3）涂料结算用量(m2/kg)确定办法：

如果实测涂布率小于协议涂布率95％，则涂料结算工程量按以下计算：

涂料结算工程量＝（实测涂布率/协议涂布率）×涂料现场实际使用量

如果实测涂布率大于或等于协议涂布率95％，则按涂料现场实际使用数量进行结算。

2、请列出目标成本相对变动率和目标成本绝对变动率详细的计算公式？（5分）

答：

1）

2）

3、根据下发的成本测算表格，参照下列科目内容分别列出销售毛利率、税前利润率以及税

后利润率的计算公式：（5分）

答：

1）销售毛利率=（销售收入-营业税金及附加-（总投资-期间费用）-股权收购溢价）/(销售收入-营业税及附加)

2）税前利润率=（销售收入-营业税金及附加-总投资-股权收购溢价-土地增值税）/（总投资+股权收购溢价）

3）税后利润率=（销售收入-营业税金及附加-总投资-股权收购溢价-土地增值税-所得税）/（总投资+股权收购溢价）

4、请简单描述塑料管材战略采购报价流程。（5分）

答：

(1)塑料管材公司地区销售及经销商根据保利置业集团各项目公司预算需求，提供塑料管材产品方案给各项目公司选择。

(2)保利置业集团各项目公司初步确定塑料管材产品方案，并要求塑料管材公司报价。

(3)塑料管材公司地区销售及经销商将初步方案提交塑料管材公司大客户部进行统一产品报价。

(4)保利置业集团各项目公司根据塑料管材公司报价进行最终产品方案确认。

(5)塑料管材公司大客户部根据项目最终产品方案进行正式报价，并抄送保利置业集团成本合约部。

(6)保利置业集团成本合约部根据战略合作协议审核项目公司上报的塑料管材价格。审核完毕下发至置业集团各区域公司、项目公司并同时通知塑料管材公司大客户部。

(7)塑料管材公司大客户部根据保利置业集团成本合约部通知，安排相应塑料管材公司经销商执行供货合同。

(8)置业集团各区域公司、项目公司根据总部成本合约部审定的塑料管材价格与塑料管材公司经销商签订塑料管材采购合同，并将签订的塑料管材采购合同上报置业集团总部备案。

(9)置业集团各区域公司、项目公司对塑料管材战略合作伙伴的项目执行情况提供评价报告给置业集团成本合约部。

五、计算题（每题10分，共30分）

1.某高层住宅原外立面设计为腰线以下为石材干挂，腰线以上为通体砖湿贴。其中石材的干挂面积占外立面的展开面积的2%，通体砖的铺贴面积占外立面的展开面积的98%。干挂石材的综合单价为1400元/m2，通体砖铺贴的综合单价为85元/m2，外立面装饰系数为1.2，外立面门窗系数为0.2，外立面门窗单方造价为380元/m2。现因为市场客户定位调整，外立面装饰配置降低：外立面设计改成腰线以下仿石涂料，腰线以上外墙乳胶漆，其他不变。另，外立面乳胶漆的综合单价为27元/m2，仿石涂料的综合单价为90元/m2。请问因为外墙设计选用材料的改变，建面单方可以省多少钱？

答：

外立面装饰面积=1*1.2=1.2 m2

石材干挂面积=1.2*2%=0.024 m2

通体砖湿贴面积=1.2*98%=1.176 m2

因为外墙设计选用材料的改变，建面单方减少造价

=0.024*1400+1.176*85-0.024*90-1.176*27=99.65元

2.某住宅项目立项阶段测算方案基于以下信息：政府要求车位比为1:1，车位全设置在地下，平均车位面积为38平米/个，车位不可售，户型为90平米、地下室建安成本2500元/平米。项目运作过程中发生以下变化：

1）基于市场调研后，将原方案中户型改为140平米； 2）车位配比相应改为2:1；

3）施工阶段，发现地下车库建安成本上升到3000元/平米；

假定单方可售成本简化计算公式如下，请根据以上信息计算（保留两位有效数字）： 1） 仅户型变化时，单方可售成本增加值； 2） 仅车位比变化时，单方可售成本增加值； 3） 仅建安成本上升时，单方可售成本增加值； 4） 三个因素同时变化后，单方可售成本增加值；

C 地上+

S 户型**C 地下车位比i 可售-C 地上=

* 车位比i

ΔC 可售=

S 可售

可售地上C 地下为地下室建安单方

成本，S 可售为地上部分可售面积，S 户型为户型面积，S 车位为车位平均面积，i 为车位比）（5分）

答：

1、 元

2、 仅车位比变化时，单方可售成本增加值=2*38*2500/90-1*38*2500/90=1055.56元

3、 仅建安成本上升时，单方可售成本增加值=1*38*3000/90-1*38*2500/90=211.11元

4、 三个因素同时变化后，单方可售成本增加值=2*38*3000/140-1*38*2500/90=573.02元。

3.某土地出让条件中规定：净用地面积为105000平米，容积率为2，假定地上建面=计容建面，不可售（含会所、市政用房、物业用房等公建配套设施）部分面积为5000平米，沿街商业面积5000平米。住宅车位配比为1:1（别墅车位建造成本含在别墅建安成本中并随别墅赠送，不计入车位比），沿街商业不必配置车位，车位全部设置在地下，平均面积为38平米，地下车位全部可售但按50%去化计入销售收入。项目立项阶段产品类型强排，各产品类型建筑面积比例如下：方案一：小高层住宅（100%）+商业+地下车库；方案二：中高层住宅（60%）+花园洋房（40%）+商业+地下车库；方案三：高层住宅（80%）+别墅（20%）+商业+地下车库，其中各产品户型平均面积如下表所示，请分别计算三种方案的毛利率，并给出方案选择结果。（营业税及其附加按照5.565%计算）(总建

筑面积2分，可售面积2分，成本情况2分收入情况2分，盈利能力1分，方案选择1分，三个方案全对给满分，做对两个方案的给相应分值的1/2，仅做对一个方案的给相应分值的1/4)

方案选择：根据以上测算，选择方案3 ，毛利率为28 %。

质量成本案例分析

专题报告 公司某事业部质量损失分析报告 一、文章概要 目前公司某产品品质特不脆弱，品质问题已成为制约该事业部可持续进展的关键瓶颈之一。本文希望从如下方面揭示问题：1、质量损失不仅包括显性损失，而且包含更大的隐性损失。 按照隐性损失ABC核算法保守估测，该产品03年隐性质量 损失是显性损失的2倍左右，达亿元；加上显性损失亿，质量损失高达亿元； 2、操纵质量损失具有重要的战略与经营意义，假如按照实现 353规划既定质量目标保守推算，事业部因提升品质平均每 年可获得收益万元； 3、品质问题的解决宜从电控着手，以建立大品质体系与成本 品质均衡的决策机制为手段，逐步摆脱品质“监控残缺” 的尴尬局面，进入“全局掌控-重点突破-系统创新-全面收 益”的良性循环时期。 二、质量损失的内涵

1、质量损失的构成 所谓质量损失，是指企业为确保或提高产品质量而发生的费用支出，以及由于未能达到质量标准而造成的价值损失。它不仅包括为提高质量而实际支出的费用，而且还包括因品质缺陷导致的价值流失。 依照可识不性质量损失分为显性质量损失和隐性质量损失，按照产生流程分为预防成本、鉴定成本、损失成本（外部损失、内部损失）三部分（图1）。 图1：质量损失构成 2、隐性质量损失的内涵 由产品品质不良导致的价值链机会成本损失是隐性质量成本的本源，包括： 顾客流失——老顾客流失和新顾客流失：

老顾客流失——顾客因维修体验而在二次选购时放弃选择原品牌，导致企业损失原可获得的收益。据麦肯锡对中国该产品市场的研究，以后几年老顾客比例呈迅速增长趋势，将由02年的％上升至08年的％。 新顾客流失——经口碑传播而建立某品牌不良品质形象的潜在选购者，当其中部分人作现实购买时放弃选择该品牌，导致该企业损失原可获得的收益。科特勒曾指出，家电消费品是顾客购买决策受参照群体1阻碍最大的产品之一，一个有过维修体验的顾客会将痛苦体验传播给4—8个人。 价格损失——中低价位的该产品，与要紧竞争对手相比，产品品质差异因素带来的售价差异平均超过10％2。 生产率流失——将投入到不良品返修的劳动力和设备资源转化为生产合格品可获得的收益。事实上，同等条件下返修生产往往低于正常生产效率，目前下属某工厂按照正常生产工时的2.5倍来核算返修工时。 供方成本转嫁——从系统性、长远性来看，供方的部分质量成本损失必定会通过后期成交价格、供货质量、议价能力变化 1有过同类产品使用体验的同事、亲人、朋友。 2内部访谈一致认为，产品品质是阻碍价格差异的关键因素之一，其阻碍力至少超过50％。慎重起见，本文取10％。

保利地产笔试题目

笔试 题型一：（市场研究，） ●10个行测题(3分/个) ●基本分析题（40） 1、保利地产在某地要拿一块地，要先进行项目调研，假设你作为项目调研负责人，该如何安排你的计划？（20） 2、某10月房地产成交套数与推广费用的详单（见下，记不太清了）。然后给出11月份计划66套，50万推广费用，试分析。（20） ●综合分析题（30） 材料1：08年国家刺激计划，放松信贷等，房地产迎来繁荣；国家“限购”、“ 限买“，房地产市场交易量萎缩。 材料2：房地产政策宏观微调，趋紧趋严 材料3：温家宝等人有关房地产政策的讲话 1、论述房地产市场走势与宏观经济形势的关系？ 2、尝试对当前（还是未来，记不清了）房地产市场的前景进行研判 题型二：（营销，/） ●名词解释 市场营销、4P，品牌定位，定价方法，SWOT，整合营销传播 ●材料分析 强生纸尿裤研发生产的营销案例： 1.从营销的角度分析 2.市场调查的意义、你对市场调研的看法论述 ●品牌价值 举一个你最印象深刻的品牌营销案例，分析品牌形象、定位等：怎样进行品牌形象传播 ●创新题 1.中国好声音的营销 2.如果收视率下降，怎么提高 题型三：（土建类，） ●选择题（10题，每题2分） 第一题印象深刻，是压杆的临界力在什么杆端支承条件下最大。 ●简答题（5题，每题10分） a、框架结构抗震构造措施 b、四控两管一协调 后面三题都是写些关于对保利企业理念看法之类的，你进入保利要如何发展，优秀管理人员具备什么素质等等 ●案例分析（3题，共50分）） a、关于工期、费用补偿的（20分） b、模板施工方案的，跟预留洞口有关，还有三宝、四口（20分） c、构造柱的作用，和两个施工单位的比较，哪个合适？（10分） 题型四：（建筑岗，）

保利地产立项模板：附件一：项目成本科目明细及立项测算说明

附件一：项目成本科目明细及立项测算说明 本附件主要是对项目技术经济测算中所涉及的成本科目及其明细、表格格式，进行了详细说明。 第一部分：项目成本科目明细 下表对立项测算科目的明细进行说明，旨在明确测算项目中三级科目所包含的内容，建立统一的标准，加强区域各项目以及各区域之间的比较和联系。表格中所未涉及的内容，各区域公司根据当地实际情况，按照其他科目归入并注明。 表1 成本科目明细表 一级科目二级科目三级科目 土地费用土地价格 国土出让金 原始成本：收购公司花费的有票成本 股权溢价：计算土地增值税时，土地 成本不应计此项 契税注明税率 其他 拆迁安置费 补偿费 交易手续费 中介费 其他 开发前期费勘察费包括初勘、详勘、超前钻等 设计费 包括概念方案规划设计费，各种专 业、设备、园林等设计费 其他 开发费用：包括测绘、图纸资料费 委托费用：包括各种委托、代理、评 估、咨询费

临时设施费：包括临水电、管线迁移，场地平整 建筑安装工 程费土建部分工 程费 基础工程：包括土石方，基础，基坑 支护 地上土建工程：包括主体土建，外 墙，门窗 装饰工程费 包括交楼标准装修工程款及材料款， 样板间及售楼部装修工程费等 安装工程费 设备及安装工程：包括安装工程费、 供水供电设备、消防、电梯、人防、 中央空调、供暖等工程的设备及安装 部分费用 工程检测费 工程监理费 其他 红线内配套 费 供水供电包括永水工程、永电工程 道路排污包括排水、排污、道路及护坡等 园林绿化 煤气工程按各地实际情况 智能化工程包括住宅智能化及商业智能化工程等供暖工程北方使用 其他包括垃圾处理系统等 政府收费市政配套费按各地实际情况 其他 包括勘测放线费、验线费、场地使用 费、施工合同公证费、质量监督费、 余泥排放费、规划执照费、报建审查 费、面积核算费、公示牌制作费等等 维修基金按各地实际情况 不可预见费 包括书报资料费、运输、劳务费、低

保利地产笔试题目

笔试 题型一：（市场研究，广州） ●10个行测题(3分/个) ●基本分析题（40） 1、保利地产在某地要拿一块地，要先进行项目调研，假设你作为项目调研负责人，该如何安排你的计划？（20） 2、某10月房地产成交套数与推广费用的详单（见下，记不太清了）。然后给出11月份计划66套，50万推广费用，试分析。（20） ●综合分析题（30） 材料1：08年国家刺激计划，放松信贷等，房地产迎来繁荣；国家“限购”、“ 限买“，房地产市场交易量萎缩。 材料2：房地产政策宏观微调，趋紧趋严 材料3：温家宝等人有关房地产政策的讲话 1、论述房地产市场走势与宏观经济形势的关系？ 2、尝试对当前（还是未来，记不清了）房地产市场的前景进行研判 题型二：（营销，北京/上海） ●名词解释 市场营销、4P，品牌定位，定价方法，SWOT，整合营销传播 ●材料分析 强生纸尿裤研发生产的营销案例： 1.从营销的角度分析 2.市场调查的意义、你对市场调研的看法论述 ●品牌价值 举一个你最印象深刻的品牌营销案例，分析品牌形象、定位等：怎样进行品牌形象传播 ●创新题 1.中国好声音的营销 2.如果收视率下降，怎么提高 题型三：（土建类，武汉） ●选择题（10题，每题2分） 第一题印象深刻，是压杆的临界力在什么杆端支承条件下最大。 ●简答题（5题，每题10分） a、框架结构抗震构造措施 b、四控两管一协调 后面三题都是写些关于对保利企业理念看法之类的，你进入保利要如何发展，优秀管理人员具备什么素质等等 ●案例分析（3题，共50分）） a、关于工期、费用补偿的（20分） b、模板施工方案的，跟预留洞口有关，还有三宝、四口（20分） c、构造柱的作用，和两个施工单位的比较，哪个合适？（10分） 题型四：（建筑岗，南京）

最全的各大公司薪资待遇一览

最全的各大公司薪资待遇一览 各大公司薪资待遇一览 备注：网上找的帖子，看了下，多数还是有依据的，但是数据不一定是最新的，多数数据更新到2010年和2011年。比如华为最新的调薪和部分央企、国企的改革引起薪资的相对幅度的变动。对某个行业和企业感兴趣的同学，需要在初步参考的基础上，进一步深入了解和核实。 快消类： 联合利华：MKT 9500+3000元安家费普通职位8KX12 联合利华销售代表：底薪加提成，总体一般，一般能拿到5K以上 宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月--11年数据 欧莱雅 MKT：6.6K X 13 --11年数据 玛氏中国地点北京，年收入12000*13 税前 ---11年 百威英博地点主要在上海，很多时间是全国转年收入8500*13 --11年 箭牌：普通职位4400×13（09年）管理培训生9600*15 --11年 卡夫上海 4500 可口可乐广州工资4000外加一些补助+五险一金。 高露洁：5500X15 高露洁销售代表（第三方）：4000元/月13个月-10年 金融类： 阳光财险：研究生，投资研究岗，全年基本工资+奖金+福利＝8万（税前） 汇丰银行：刚刚入职的trainee, 是HSBC China的BDP programme, basic salary是一万元整，所有部门的trainee都一样。还有额外的bonus, 是programme毕业之后分2年拿，加起来有9个月的工资。-11年数据 东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超过1万。 花旗银行MT：8000×13。 高盛香港：所有部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus可能不同。 高盛高华：固定收益部trader，本科生：30万。

房地产面试题目

1-2年成长为专业骨干，3-4年历练为财务模块负责人，优异者将在5-7年后成长为集团财务职能负责人或城市公司财务负责人。 1. 为什么选择保利地产？你对保利地产有些什么样的期待？ 选择保利地产的原因简单归结为以下三点： 1.喜欢保利地产的奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明企业精神文化； 2.基于对自身的未来发展目标的实现，认为保利地产很符合自身职业规划； 3.保利地产的多元化经营和快速发展深深地吸引了我； 对保利地产的期待有两点： 1.首先是希望自己能够幸运地加入保利地产； 2.期待自己可以进入到保利地产开发项目中，进而全面提高自己的财务知识和业务能力 2. 与其他应聘者相比，你认为自己有哪些优势，存在什么不足之处？ 优势有以下两点： 1.熟练操作财务软件，在其他公司的实习经验比较丰富、并且有不同行业的实习经验，并且能克服艰苦的工作环境； 2.工作方式和工作能力在实习中得到了较大提高、做事严谨仔细、高效率完成领导安排的任务； 不足之处有以下三点： 1.地产行业的实习经验不够丰富，毕竟地产行业的财务做账方式与制造业有较大区别； 2.EXCEL表格的公式掌握不够好； 3.性格比较内向，交流沟通能力有待提高； 你3。的职业规划是什么，你会如何为实现目标而努力？ 我的职业规划是： 1-2年成长为专业骨干，3-4年历练为财务模块负责人，优异者将在5-7年后成长为集团财务职能负责人或城市公司财务负责人。 （1）2018年-2020年 成果目标：读研期间进入上市公司和会计事务所实习，2019年硕士研究生顺利毕业，取得硕士学位，毕业后进入房地产百强企业； 能力目标：具备财务会计岗位的实务操作能力，能够成为企业的骨干力量； （2）2020年-2025年 能力目标：具备会计主管和会计经理的业务能力，能给企业的发展和效益带来不菲的价值增量，在自己喜欢的城市付下首付，拥有一套自己的房子； （3）2025-更远 能力目标：形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。 1到2年内熟悉和掌握岗位业务知识，成为公司中的骨干人员，能够独立胜任财务的岗位 之后的2-3年具备会计主管的能力，有一定的管理能力 3年后学习更深层次的管理知识，希望能成为部门的

保利房地产(集团)股份有限公司内部控制自我评价报告

保利房地产(集团)股份有限公司内部控制自我评价报告（2011年）2012-04-06 01:01:51 上海交易所 保利房地产（集团）股份有限公司 内部控制自我评价报告 （2011 年） 二零一二年四月 保利房地产（集团）股份有限公司 2011年度内部控制自我评价报告 董事会全体成员保证本报告内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 保利房地产（集团）股份有限公司全体股东： 保利房地产（集团）股份有限公司董事会（以下简称“董事会”）对建立和维护充分的财务报告 相关内部控制制度负责。 财务报告相关内部控制的目标是保证财务报告信息真实完整和可靠、防范重大错报风险。由于内 部控制存在固有局限性，因此仅能对上述目标提供合理保证。 董事会已按照《企业内部控制基本规范》要求对财务报告相关内部控制进行了评价，并认为其在 2011 年 12 月 31 日（基准日）有效。 我公司在内部控制自我评价过程中未发现与非财务报告相关的重大内部控制缺陷。 董事长：宋广菊 保利房地产（集团）股份有限公司

二○一二年四月一日 内部控制自我评价报告附件: 保利房地产（集团）股份有限公司（以下简称“公司”）根据财政部、证监会等五部委颁发的 《企业内部控制基本规范》及配套应用、评价指引等的要求，遵循全面、重要、客观性原则，在董事 会及审计委员会的领导下，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面，对公 司内部控制的健全有效性进行了自我评价。 一、内部环境 1、公司治理结构 公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等的规定，设立了股东大会、董 事会、监事会，建立了以《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议 事规则》为基础，以董事长、总经理、独立董事、董事会秘书、各专业委员会工作细则、《重大投资 决策制度》、《关联交易决策制度》等为具体规范的一套较为完善的治理制度；明确了股东大会、董 事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限、程序以及应履行的义务，形成了权力 机构、决策机构、经营机构和监督机构科学分工、各司其责、有效制衡的治理结构。 股东大会是公司的最高权力和决策机构，享有法律法规和公司章程赋予的决定公司经营方针、筹 资、投资、利润分配等重大事项的决定权。 董事会对股东大会负责，在法定范围内行使经营决策权，并负责内部控制的建立健全和有效实 施。公司的董事会共有 9 名成员，其中董事长 1 名，外部独立董事 3 名。董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会四个专业委员会，并制定了工作细则，除战略委员会外， 各专业委员会召集人全部由独立董事担任，重大的专业性事项均会提交专业委员会审议后再提交董事 会审议，以使独立董事能更好地发挥作用。 监事会对股东大会负责，由 3 名监事组成，设专职监事会主席 1 人。监事会主席全程参与公司的

保利地产笔试

传不上去就直接粘贴过来好了 一、选择，22题，每题2分，容涉及会计和税法的基础知识； 二、简答，收入的确认；投资性房地产和自用房地产的区别；财务分析； 投资性房地产，是指为赚取租金或资本增值，或两者兼有而持有的房地产。 将某个项目确认为投资性房地产，首先应当符合投资性房地产的概念，其次要同时满足投资性房地产的两个确认条件：1、与该投资性房地产相关的经济利益很可能流入企业；2、该投资性房地产的成本能够可靠地计量。在账务处理上，投资性房地产可以采用成本模式计量或公允价值模式计量。 而自用房地产可以理解为企业的固定资产，2者有着本质的区别。前者主要是为了赚取租金或资本增值，而后者仅是自用。当然，2者在一定条件下也可以相互转换。 三、计算，土地增值税； 不超过50%部分 30% 50%~100% 40% 100%~200% 50% 超过200%部分 60% 收入的确认条件计算； 《企业会计准则》关于收入确认条件的规定，销售方在将商品所有权上的重要风险和报酬转移给买方，不再对该商品实施继续管理权和实际控制权，与交易相关的经济利益能够流人企业，相关的收入和成本能够可靠地计量时，确认营业收入的实现。 对于房地产企业，商品房销售收入实现的具体条件为： 工程已经竣工并通过有关部门验收。通过有关部门验收，是指取得政府有关部门发放的“竣工备案表”。实际销售面积符合合同规定。在实际操作中，实际销售面积往往与合同规定的面积存在一定的差异，应取得面积测绘表，按实测面积计算房屋总价。完成房屋交付手续或购买方已接到书面交房通知，且购买方在通知确定的交付使用时限 结束后无正当理由拒绝收房。 房地产企业在实际交付时可能存在以下两种情况：1.业主方正常来公司办理房屋交接手续：填写“房屋交接单”，凭业主方签字确认的房屋交接单确认销售收入。如果业主已签房屋交接单但因各种原因不去领取钥匙，必须要有业主签字并交物业公司的“钥匙委托保管书”，否则不确认该项销售的收入。2.业主没来办理房屋手续：按销售合同规定的送达方式送达后，业主在合同约定的时限未来办理手续的，如按合同规定可以视同房屋已交付的，则确认销售收入。送达的标识：采取报纸公告的，留存报纸原件；采用快递方式的，留存快递底单；邮局寄出的，留存邮局回执；采用传真、等其他方式的，都要有相应的记录或回单。履行了合同规定的义务，且价款取得或确信可以取得。一般情况下，客户交清全部房款后方可办理房屋交接手续，才能确认收入。但对于按合同约定分期付款的，则按合同约定的时点履行交接房手续，在办理房屋交接手续后可以确认收入。 成本能够可靠地计量。成本可靠计量是指工程成本已结算完毕或虽未结算但可以按确定的工程完工量准确预估。 会计分录； 中联房地产公司开发项目占地10000平方米，土地成本已发生货币性支出5000万元，其中支付土地价款3500万元，拆迁货币补偿1500万元。另外，在本项目中，需要按照1：1的比例，与拆迁户兑现回迁房60套(平均每套150平方米)。 开发项目分两期进行建设。一期项目占地面积6000平方米，二期项目占地面积4000平方米。

中国著名故事经济学案例分析

身边的经济学 --经典案例分析 （一）中国古典故事中的经济学 1.1吴三桂“冲冠一怒为红颜”——选择 我们知道在清朝入关之前，在中国的历史上曾经发生了这样一个十分有意思的故事。1644年李自成率大顺军浩浩荡荡攻入北京城，明朝的崇祯皇帝万般无奈之下在景山选择了自缢。但是李自成心里清楚，并不是占据了北京城就可以高枕无忧了，因为此时的山海关还被明朝将领吴三桂所占据。于是李自成决定派人去游说吴三桂投降于他，并且答应给予许多优惠条件，以此来拉拢吴三桂，并声明要犒赏吴三桂及其驻守在出海关的部队。此时的吴三桂被李自成的诚意打动，已有降意。 就在吴三桂准备投诚李自成的前夕，吴三桂先后接到来自北京城的两个消息：其一是吴三桂的父亲被李自成的大将刘宗敏抓捕追赃，并且遭到非难；其二是吴三桂最爱的小妾陈园园也被刘宗敏所强占。得此消息之后，吴三桂勃然大怒，一气之下，拔剑斩杀一名来使，决定一要为父报仇，二要抢回爱妾陈园园，三要与李自成势不两立。 吴三桂态度的180度大转变，引起大顺朝的一片非议。这时候占据北京的 李自成就面临着如下选择：其一是继续招降吴三桂，但是招降吴三桂可能会影响到占有陈园园的刘宗敏，进一步影响到大顺军的团结；其二是征伐吴三桂，但毕竟其是一股不可小觑的力量，又没有人愿意去征战。对李自成来说真的是左右为难，但最后还是决定要与吴三桂一战。 吴三桂得知大顺朝前来讨伐一事之后，大为震惊。他十分清楚，以自己的 这点兵力是无法抵挡大顺军的，甚至很有可能会命丧黄泉。吴三桂冥思苦想，到底是就这样投降于李自成呢？还是奋起力量与他们拼死一搏呢？万般无奈之下，昊三桂决定向满清多尔衮借兵抗衡李自成。 多尔衮闻讯窃喜，因为清军的志向在于问鼎中原，一直苦于没有出路， 得知吴三桂借兵的消息后，当然欣喜若狂。聪明的多尔衮提出了借兵的条 件，那就是吴三桂必须诚服于清军，当然清军也不会亏待吴三桂。此时的 吴三桂已经是热锅上的蚂蚁——团团转了，再一想自己的爱妾还在敌军之 手，于是决定与多尔衮合作，共同抗击大顺军。就这样吴三桂选择了“冲 冠一怒为红颜”。 【故事中的经济学】 我们可以明显地看出在吴三桂“冲冠一怒为红颜”这个故事里存在着许多选择，例如，崇祯皇帝在被逼无路的情况下选择了自缢而亡；李自成在对吴三桂的立场上是战是和也左右摇摆不定，难以做出选择；同样吴三桂也面临着这样的选择——是投降李白成还是为了心爱的女人与李自成为敌。在这么多的选择里，主人公们都做出各自不同的选择。 首先我们看崇祯皇帝，他因为觉得自己对不住列祖列宗给他传下来的基业，无地自容，而走上了不归路。其次是李自成，他认为自己创立的大顺军重于一切，不希望因吴三桂而影响了他与刘宗敏的关系。最后是吴三桂在靠自己力量夺回陈园园无望的时候，选择了借兵对抗李自成，这对他来说也是一个不错的选择。从这些历史人物的身上我们发现，他们做出的选择都是有

100个经典经济学案例分析

昭君出塞——资源短缺 众所周知，西汉在汉武帝的时候已经进入一个全盛的时期，到宣帝的时候更是一个强盛的时期。那时候的匈奴已经因为内部各利益集团的相互斗争分裂成好几个部分，经济、军事实力大为减弱。但其中有一个名为呼韩邪的匈奴单于曾亲自带领部下来拜见汉宣帝，双方关系还不错。宣帝后的元帝与匈奴的关系依旧缓和。 公元前33年，呼韩邪单于率众第三次前来长安，朝见元帝，十分恳切的要求同汉朝和亲，以巩固两者之间的关系，并表示愿意娶汉女作为匈奴的阏氏。元帝也十分愿意通过和亲的形式来巩固汉和匈之间的友好关系，以减少不必要的战乱。但是元帝又舍不得将自家的公主出嫁到遥远的匈奴，于是就决定将宫女许配给呼韩邪为妻。 后宫佳丽虽多，但却没有人愿意去匈奴。就在这关键时刻，有一个名为王昭君的宫女挺身而出愿意远嫁匈奴。元帝开始的时候十分高兴，因为自家的女人不用远嫁匈奴。元帝在长安给呼韩邪与王昭君操办亲事。呼韩邪单于得到年轻貌美的妻子，当然很是激动。回匈奴之前，呼韩邪携王昭君一同向汉元帝告别，汉元帝见到这样的旷世美女，心头很不是滋味，但是为时已晚，只能眼睁睁地看着王昭君远走。 回宫以后，元帝很是气愤，心想为什么连自己身边的美女都发现不了呢 为了追查到底，他叫人把王昭君的画像拿出来，仔细看了看，这才恍然大悟，原来画像上的昭君与现实中的相差太远。于是元帝发出这样的疑问：“为什么画中的王昭君会变成这个样子呢” 最后，元帝终于搞清楚了原因，原来宫女进宫时先由画工画像，然后再送给皇帝看，依据画像来决定是否入选。当时的画工给宫女画像，只有宫女们送给画工礼物之后，画工才会把人画得很美。但是王昭君自恃自己的美丽而不愿意贿赂画工，结果画工就没把王昭君的美貌如实地画出来，导致王昭君入选不了，从而使其久居深宫，未能与元帝谋面。得知此事之后，元帝极为恼怒，严惩画工毛延寿等人。 【故事中的经济学】 在昭君出塞的故事中，为什么呼韩邪单于和亲的时候要娶公主而元帝 那样美丽的美女也是稀缺的，不然元帝也不至于恼怒，以至要惩办画工。 【我们身边的经济学】 如今，人们都在积极倡导营造低碳生活，尽量减少化石燃料（如石油、煤）的使用，为什么呢这正是因为化石燃料是稀缺的，所以一方面我们要学会节约，千万不能浪费稀缺资源，另一方面要学习经济学，只有学好了经济学，才可以帮助我们更好地处理稀缺性问题。 此外，古语有云“知足者常乐”，就是告诉我们在面对相对稀缺的资源时，要能克制自己的欲望，若放任自身欲望膨胀，不仅对自然环境有害，而且自己也不会得到真正的快乐！ 吴三桂“冲冠一怒为红颜”——选择 我们知道在清朝入关之前，在中国的历史上曾经发生了这样一个十分有意思的故事。 1644年李自成率大顺军浩浩荡荡攻入北京城，明朝的崇祯皇帝万般无奈之下在景山选择了自缢。但是李自成心里清楚，并不是占据了北京城就可以高枕

保利地产优才计划offer

保利地产offer 保利华南优才计划offer 一面 保利华南会在一些城市开宣讲会，楼主当时是在武大的宣讲会面试的。保利华南最大的好处就是不用筛简历！去了就可以面试！很刺激！ 楼主当时一面是一组十二个人，只有一个男生，八个面财务四个面人资。 一开始先是20秒的自我介绍，内容是规定的，诸如意向岗位意向城市专业排名这种，楼主语速比较快，后面加了两句话，感觉可能会稍微出彩一点。 然后就是20分钟的小组讨论，讨论之前面试官会随机点一个同学读题，我们组的题目就是很有名的荒岛求生。 整个讨论的过程还算顺利，虽然有一些bug，但是当leader的学姐蛮强势的，timer也不错，整个节奏带的还可以，楼主是reporter，因为语言表达能力比较强吧，基本上做了几次总结大家就达成了共识。 然后面试官抽人总结，当然就抽的不是楼主了，感觉最后抽的这个人应该是面

试官还想再考察一下的。 然后就是五分钟等待，当场宣布结果，楼主那一组通过了四个人，当leader的学姐，当timer的同学，唯一的一个男生，和楼主自己。 总结:无领导真的非常看队友了，如果整个队非常和谐，即便没有明确的角色也好，但是楼主当时的这个组如果没有这几个人的carry，估计早跑偏了…… 二面 HR一对三 当场就二面了，楼主当时是跟两个工程岗的人一起二面的，进去先做一分钟自我介绍，然后hr一人就问了一个问题，从自己岗位的角度对比两到三家房地产。楼主当时挺懵的，以为会对比简历上的问题，不过最后思考了一会还是说了恒大和保利，主要是从资产负债结构和资金管理还有税收的角度去说的，反正就瞎扯……扯完已经觉得自己凉了……因为感觉说了好多恒大。 然后过了十天，全国宣讲会结束以后，楼主突然接到了终面通知，视频面试，可以说很惊喜了，就还是准备了一下。 视频终面 第一次视频终面自己还是挺紧张的，嫌弃寝室乱就特地开了房，去酒店面试，虽然是视频，楼主也还是穿了正装，我觉得第一印象首先不能输嘛。 然后我是财务岗第一个面试的，面试官其实还挺严肃的，就是中途被我逗笑两次。 总结提问如下:

保利面试笔试题

保利面试笔试题 保利面试笔试题 面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。下面是保利面试笔试题，请参考！ 保利地产笔试题目题型一：(市场研究，广州) 10个行测题(3分/个) 基本分析题(40) 1、保利地产在某地要拿一块地，要先进行项目调研，假设你作为项目调研负责人，该如何安排你的计划?(20) 2、某10月房地产成交套数与推广费用的详单(见下，记不太清了)。然后给出11月份计划66套，50万推广费用，试分析。(20) 综合分析题(30) 材料1：xx年国家刺激计划，放松信贷等，房地产迎来繁荣;国家“限购”、“ 限买“，房地产市场交易量萎缩。材料2：房地产政策宏观微调，趋紧趋严材料3：温家宝等人有关房地产政策的讲话1、论述房地产市场走势与宏观经济形势的关系? 2、尝试对当前(还是未来，记不清了)房地产市场的前景进行研判题型二：(营销，北京/上海) 名词解释市场营销、4P，品牌定位，定价方法，SWOT，整合营销传播材料分析强生纸尿裤研发生产

的营销案例： 1.从营销的角度分析 2.市场调查的意义、你对市场调研的看法论述品牌价值举一个你最印象深刻的品牌营销案例，分析品牌形象、定位等：怎样进行品牌形象传播创新题 1.中国好声音的营销 2.如果收视率下降，怎么提高题型三：(土建类，武汉) 选择题(10题，每题2分) 第一题印象深刻，是压杆的临界力在什么杆端支承条件下最大。简答题(5题，每题10分) a、框架结构抗震构造措施b、四控两管一协调后面三题都是写些关于对保利企业理念看法之类的，你进入保利要如何发展，优秀管理人员具备什么素质等等案例分析(3题，共50分)) a、关于工期、费用补偿的(20分) b、模板施工方案的，跟预留洞口有关，还有三宝、四口(20分) c、构造柱的作用，和两个施工单位的比较，哪个合适?(10分) 题型四：(建筑岗，南京) 选择题主要是规范类的简答题(3道) 第一题是构造，差不多就是连线题第二题谈谈对设计管理者和建筑设计师差别的理解第三题为控制成本提高产品品质从技术层面给出建议作图题(2道) 1. 画联排别墅的组合方式 2. 做一个18层住宅的典型平面图(给出三个指定户型要求) 题型五：(重庆) 题型六：(财务岗，2 hour) 选择题(22题，每题2分) 内容涉及会计和税法的基础知识简答题收入的确认;投资性房地产和自

(完整版)保利地产成本控制指导书

保利地产成本控制指导书 一、成本控制管理职责划分准则 1、组织管理责任分为三个层面 （1）成本总负责中心 公司总经理层面 （2）成本费用发生中心 地价费用中心：开发部 设计费用中心：技术部 主体建安费用中心：项目部 营销费用中心：销售部、企划部 期间费用中心：财务部 （3）成本费用审核与监控中心 成本管理委员会：成本管理部、财务部 2、基本职责划分 （1）成本费用发生中心的基本职责 ——按照测算成本的目标，遵照相关规范和制度开展业务活动； ——对施工场地、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任； ——配合并接受成本管理中心按章行使的指导监控职责。 （2）成本费用指导与成本管理中心的基本职责 ——组织编制开发项目的测算成本、目标成本费用总指标；

——组织分解开发项目的具体明细目标成本费用指标； ——组织编制开发项目的成本费用控制管理方案，并连同明细指标落实到专业部门和专业负责人； ——跟踪监控和分析评估目标成本费用执行情况，并提出可操作的指导性意见； ——建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理通则及其相关规范、制度。 3、《成本信息月报》的管理准则 每月7日前完成该项目《成本信息月报》的编制，必须包括本月成本与上月成本的差异。 二、成本控制管理准则 1、开发前期费用的控制管理准则 （1）内容 开发前期费用明细（范例）

（2）控制管理准则 ——注意勘察工作的实效性，避免重复测量定位； ——技术部应注意设计费的合理使用，由于设计合同较多且工作相互 关联，应分清各份设计合同的工作内容及工作范围，如设计院未及时 完成工作应开扣款单； ——项目部应合理布置临时道路、临时水电位置，选取经济方案施工。 2、主体建安费用控制管理准则 （1）内容 主体建安费用控制（范例） （2）控制管理准则 ①充分进行施工准备

机会成本案例分析

机会成本案例分析 蔡培源 机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值 在生活中，有些机会成本是可以用货币来进行衡量的。例如，农民在获得更多徒弟时，如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。但有些机会成本往往无法用货币衡量，例如，在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。而机会成本泛指一切在作出选择后其中一个最大的损失，机会成本会随付出的代价改变而作出改变，例如被舍弃掉的选项之喜爱程度或价值作出改变时，而得到之价值是不会令机会成本改变的。 而如果在选择中放弃选择最高价值的选项(首选)，那么其机会成本将会是首选。而作出选择时,应该要选择最高价值的选项(机会成本最低的选项)，而放弃选择机会成本最高的选项，即失去越少越明智。拿融资租赁和贷款比较谁的融资成本高，如果不把机会成本加进去的话，可能会得出一个不正确的结论。比如人们通常感觉融资租赁的融资成本比银行贷款高。出现这种认识错误的主要在于没有把机会成本考虑进去。 生产一单位的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入。 例如，当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200自行车。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值是10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。 在西方经济学中，企业的生产成本应该从机会成本的角度来理解。企业的生产成本可以分为显成本和隐成本。 “机会成本”的概念告诉我们，任何稀缺的资源的使用，不论在实际中是否为之而支付代价，总会形成“机会成本”，即为了这种使用所牺牲掉的其他使用能够带来的益处。因此，这一概念拓宽和深化了对消耗在一定生产活动中的经济资源的成本的理解。通过对相同的经济资源在不同的生产用途中所得到的不同收入的比较，将使得经济资源从所得收入相对低的生产用途上，转移到所得收入相对高的生产用途上，否则就是一种浪费。

保利地产笔试

保利地产笔试

传不上去就直接粘贴过来好了 一、选择，22题，每题2分，内容涉及会计和税法的基础知识； 二、简答，收入的确认；投资性房地产和自用房地产的区别；财务分析； 投资性房地产，是指为赚取租金或资本增值，或两者兼有而持有的房地产。 将某个项目确认为投资性房地产，首先应当符合投资性房地产的概念，其次要同时满足投资性房地产的两个确认条件：1、与该投资性房地产相关的经济利益很可能流入企业；2、该投资性房地产的成本能够可靠地计量。在账务处理上，投资性房地产可以采用成本模式计量或公允价值模式计量。 而自用房地产可以理解为企业的固定资产，2者有着本质的区别。前者主要是为了赚取租金或资本增值，而后者仅是自用。当然，2者在一定条件下也可以相互转换。 三、计算，土地增值税； 不超过50%部分30% 50%~100% 40% 100%~200% 50%

超过200%部分60% 收入的确认条件计算； 《企业会计准则》关于收入确认条件的规定，销售方在将商品所有权上的重要风险和报酬转移给买方，不再对该商品实施继续管理权和实际控制权，与交易相关的经济利益能够流人企业，相关的收入和成本能够可靠地计量时，确认营业收入的实现。 对于房地产企业，商品房销售收入实现的具体条件为： 工程已经竣工并通过有关部门验收。通过有关部门验收，是指取得政府有关部门发放的“竣工备案表”。实际销售面积符合合同规定。在实际操作中，实际销售面积往往与合同规定的面积存在一定的差异，应取得面积测绘表，按实测面积计算房屋总价。完成房屋交付手续或购买方已接到书面交房通知，且购买方在通知确定的交付使用时限 结束后无正当理由拒绝收房。 房地产企业在实际交付时可能存在以下两种情况：1.业主方正常来公司办理房屋交接手续：填写“房屋交接单”，凭业主方签字确认的房屋交接

保利房地产财务管理制度

保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。 第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。 第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。 第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。 第二章财务管理体系 第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。 第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。 各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。 第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过： （一）决定公司的投资计划。 （二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 （三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。 （四）股份公司增加或减少注册资本。 （五）发行公司债券。 （六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。 （七）聘用或解聘会计师事务所。 （八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。 （九）达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。 （十）达到规定条件需由股东大会审议的担保行为。 （十一）变更募集资金用途。 （十二）法律法规及公司章程规定需由股东大会审议通过的其他财务事项。 第八条公司的以下重大财务事项需由股份公司董事会审议通过，其中涉及股东大会权限的财务事项在董事会审议通过后需报股东大会审议批准： （一）决定公司的经营计划和投资方案。 （二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 （三）制订公司的利润分配方案和亏损弥补方案。 （四）制订公司增加或者减少注册资本、发生债券或其他证券及上市方案。 （五）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案。

机会成本

机会成本 2012-10-04 16:15:49 机会成本（Opportunity Cost）：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 机会成本的经济学概念 机会成本是指当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。机会成本是经济学原理中一个重要的概念。在制定国家经济计划中，在新投资项目的可行性研究中，在新产品开发中，乃至工人选择工作中，都存在机会成本问题。它为正确合理的选择提供了逻辑严谨、论据有力的答案。在进行选择时，力求机会成本小一些，是经济活动行为方式的最重要的准则之一。生产一单位的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入。 机会成本递增法则及其原因 机会成本递增法则是指：在既定的经济资源和生产技术条件下，每增加一单位一种产品的产量所产生的机会成本递增，即要放弃更多其他产品的产量。

资源有限及要素间的不完全替代性是机会成本呈递增趋势的原因：一方面，由于资源有限，随着一种产品产量的增加，用于生产其他的经济资源逐渐减少，造成该经济资源相对稀缺，价格增加，在所放弃的其他产品产量不变的情况下，所放弃的最大收益即机会成本递增;另一方面，由于存在边际技术替代率递减规律，即在维持产量不变的前提下，当一种生产要素的投入量不断增加时，每一单位的这种生产要素所能替代的另一种生产要素的数量是递减的，换言之，机会成本递增。这也可以用来解释生产可能性曲线凹向原点(有时也称为“凸性”)的原因。 基本简介 在生活中，有些机会成本是可以用货币来进行衡量的。例如，农民在没有获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。但有些机会成本往往无法用货币衡量，例如，在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。而机会成本泛指一切在作出选择后其中一个最大的损失，机会成本会随付出的代价改变而作出改变，例如被舍弃掉的选项之喜爱程度或价值作出改变时，而得到之价值是不会令机会成本改变的。 而如果在选择中放弃选择最高价值的选项(首选)，那么其机会成本将会是首选。而作出选择时,应该要选择最高价值的选项(机会成本最低的选项)，而放弃选择机会成本最高的选项，即失去越少越明智。拿融资租赁和贷款比较谁的融资成本高，如果不

【房地产开发】保利地产成本字典

保利华南实业有限公司 成本字典 编制单位：成本管理部 编制时间：2018年7月

目录 第一章总则 (5) 1.1编制目的 (5) 1.2编制思路 (5) 1.3使用指引 (5) 1.4适用范围 (5) 第二章测算基础口径 (6) 2.1面积类指标 (6) 2.1.1面积分类结构图 (6) 2.1.2指标定义 (7) 2.2产品分类标准 (10) 2.2.1产品分类结构图 (10) 2.2.2产品定义 (13) 2.3测算口径标准 (20) 2.3.1开发前期费 (20) 2.3.2建安工程费 (20) 2.3.3红线内配套费 (21) 2.4套标套档 (21) 2.4.1建筑-室内-园林套标套档 (22) 2.4.2Well智慧社区套标套档标准-户内智能家居 (28) 2.4.3Well智慧社区套标套档标准-社区智能化 (31) 2.5经验系数及成本参考 (32) 2.5.1开发前期费 (32)

2.5.2建筑安装工程费 (32) 2.5.3红线内配套费 (45) 2.5.4政府收费 (46) 2.5.5营销费用 (47) 2.5.6管理费用 (47) 2.5.7财务费用 (47) 2.6限额设计 (48) 2.6.1建筑设计 (48) 第三章成本测算作业指引 (53) 3.1分工说明 (53) 3.2填表指引 (54) 3.2.1技术指标填表指引 (55) 3.2.2大类公摊费用与三费填表指引 (58) 3.2.3各业态建安工程费填表指引 (62) 3.2.4地下室建安工程费填表指引 (67) 3.2.5公建主体建安工程费填表指引 (70)

日常生活中的经济学原理、现象和案例

日常生活中的经济学原理、现象和案例经济学原理 一、决策中的经济学原理 原理一、机会选择 相对于人类的无限欲望而言，满足人类欲望需要的资源是有限的，这也就是经济学中所说的资源稀缺性。资源的稀缺性，必然导致人类在生产生活中处于无限的选择之中。人们为了得到自己喜爱的事物，必然在众多食物中权衡取舍。选择是一个得到一样事物同时必须放弃另一样事物的过程，这样的选择就产生了机会成本。被放弃的事物的价值就是得到事物的机会成本。选择要决定用既定的资源生产什么、如何生产和为谁生产这三个问题。这三个问题被经济学家称为资源配置问题，而资源的有限性被经济学家称为稀缺性。稀缺性决定了每一个社会和个人必须做出选择。 作为例子，我们考虑我们买水果时的机会选择，现在有三种水果提供给我们，一种是苹果，一种是西瓜，还有一种是香蕉并且它们的价格都是一样的，而且只能一次买一样水果。那么如果我买了苹果那也就意味着我就要放弃选择买西瓜和香蕉的机会。同样的如果我选择买西瓜就要放弃买苹果和香蕉的机会，如果买香蕉就要放弃买西瓜和苹果的机会。 还有一个经典例子就是面包和大炮的事例。在战争年代这个决策是关乎国家兴旺的抉择。当时俄罗斯较多比例的选择了大炮，因此它的军事工业得到了极大地发展，从而有了较强的军事实力用来对抗美国。另一方面，由于它较少的选择了面包，它的轻工业和食品业发展十分落后，很难满足人民生活供给。这是一个机会选择的经典案例，在需要捍卫祖国安定的情况下就要较多的选择大炮，而在和平年代就要较大的选择面包，以取得更快的经济发展。 认识到人们面临不同目标中的权衡取舍本身并没有告诉我们，人们将会或应该作出什么决策。然而，认识到生活中的权衡取舍是重要的，因为人们只有了解他们可以得到的选择，才能作出良好的决策。 原理二、用所放弃的东西的价值来衡量机会成本 在我们做出选择的同时机会成本就已经产生了，机会成本的代销可以用所放弃的东西的价值来衡量。