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企业人事部查询系统

企业管理系统

摘要????????????????????????????????????????????????????(2)第一章绪论?????????????????????????????????????????(4)

1.1 摘要背景????????????????????????????????????????(4)

1.2 开发工具的选择????????????????????????????????(4)

第二章系统需求与分析????????????????????????????????(5)

2.1 总体需求调查??????????????????????????????????(5)

2.1.1 企业的管理功能??????????????????(5)

2.1.2 系统目标调查????????????????????????????(5)

2.2系统数据流程分析???????????????????????????????(5)

第三章系统设计???????????????????????????????????????(6)

3.1 系统总体结构图????????????????????????????(8)

第四章详细设计???????????????????????????????????????(9)

4.1界面设计????????????????????????????????(9)

4.2修改和删除用户和密码????????????????????(12)

4.3删除修改界面???????????????????????????????(15)

4.4系统数据库设计结果???????????????????????(15)

摘要

随着信息技术的不断发展，我们对数据和业务的要求越来越高，因此对应聘人员的各种信息进行数字化和网络化的管理也成为必要。一个完善的应聘人员档案管理不仅有利于企业对应聘人员信息的统计和管理，且有利于提高应聘人员信息查询速度。该系统分为账户管理模块，应聘人员档案添加、查询、修改模块，专业、民族增删模块，数据的导入、导出模块。本次设计任务是通过开发一个数据库企业管理系统，采用VB6.0和Access等软件为开发工具；对应用领域进行调查分析；参考各种资料和进行数据库编程实践。通过我们一个小组三个人的共同努力，已经基本上成功地实现了设计任务书的要求。使得设计的数据库系统能够实现一般数据库的管理。我们研究了数据库的查询优化问题.论文主要介绍了本课题的开发背景，所要完成的功能和开发的过程。

全文由系统设计、设计工具选择与简介、系统功能的实现等几部分组成。文中所设计的“企业管理系统”是使用Visual Basic 6.0 中文版作为开发工具，后台数据库则采用Access 2003。“企业管理系统”为工作人员提供信息咨询等服务。信息录入项目齐全、完整、系统。系统灵活使用表格对各种信息分门别类，组成企业管理系统，可以方便地查询、阅读、修改、和使用。

在对企业管理系统各个方面进行调研后，在完成管理系统的设计与实现的基础上,写下这篇论文。

第一章绪论

1.1摘要背景

企业管理系统使原本手工操作的复杂性、繁琐工作在电脑键盘弹指之间就可轻松完成。

1.2 开发工具的选择

数据库系统的开发，作为后台的Access是一个非常理想选择。数据库是MIS 中的重要支持技术，在MIS开发过程中，如何选择数据库管理是一个重要的问题，目前，数据库产品较多，每种产品都具有各自的特点和适用范围，在本系统中主要采用Access作为后台工作,本系统选用的数据库语言，该开发工具具有很多长处。

Visual Basic是一种可视化的、面对对象和条用事件驱动方式的结构化高级程序设计，可用于开发Windows环境下的种类应用程序。它简单易学、效率高，且功能强大，可以与Windows的专业开发工具SDK相媲美，在Visual Basic 环境下，利用事件驱动的编程机制、新颖易用的可视化设计工具，可以高效、快速地开发出Windows环境下功能强大、图形界面丰富的应用软件系统。

运用VB在加上Access作为其后台，会使系统更加完善。

第2章需求分析

2.1 总体需求调查

2.1.1企业的管理功能

生产管理、采购管理、销售管理、人事管理、库存管理、财务管理。

采用现有的软硬件及科学的管理系统开发方案，建立企业管理系统，实现企业管理的计算机自动化。

系统应符合企业管理制度，并达到操作直观、方便、实用、安全等要求。

本系统不但可以节省您的时间，而且会使您事半功倍。

2.2系统数据流程图

系统的数据是要达到数据的准确性，数据流程分析是系统分析中的基础环节。

企业管理系统的数据流程如图(2-1)

《数据流程图》

第3章系统设计

图1.2业务流程图

第四章系统实现

第4章详细设计4．1界面设计

4.1.1 系统启动界面设计

图1-4

图1-4是本系统的初始界面，其实现的是用户登陆系统。

String name = txtName.getText().trim();

String pass = String.valueOf(txtPassword.getPassword());

if (name.equals("")) {

JOptionPane.showMessageDialog(this, "用户名", "警告",

JOptionPane.WARNING_MESSAGE);

txtName.requestFocus();

return;

}

if (pass.equals("")) {

JOptionPane.showMessageDialog(this, "密码", "警告",

JOptionPane.WARNING_MESSAGE);

txtPassword.requestFocus();

return;

}

/**创建UserTable类的对象*/

UserTable user = new UserTable();

user.setUserName(name);

user.setUserPassword(pass);

if (https://www.wendangku.net/doc/3d14837925.html,erIsRight(user)) {

MainFrm mainfrm = new MainFrm();

MainFrm.setFrameMiddle(mainfrm);

mainfrm.setVisible(true);

this.dispose();

} else {

JOptionPane.showMessageDialog(this, "用户名或密码错误！！", "警告",

JOptionPane.WARNING_MESSAGE);

}

boolean ret = false;

Connection con = null;

PreparedStatement prsm = null;

ResultSet rs = null;

/**存储sql语句*/

String sql = "select userName,userPassword from UserTable where userName=? and userPassword=?";

con = ConnectionManager.getCon(); //与数据库取得连接

try {

prsm = con.prepareStatement(sql); //预编译sql语句

prsm.setString(1, user.getUserName());

prsm.setString(2, user.getUserPassword());

rs = prsm.executeQuery();

if (rs.next()) {

ret = true;

System.out.println("查询成功！");

}

} catch (SQLException ex) {

System.out.println("UserTableDao类中的checkUser()方法出错了" +

ex.getMessage());

} finally {

ConnectionManager.closeRet(rs);

ConnectionManager.closePre(prsm);

ConnectionManager.closeCon(con);

}

return ret;

4.1.2主界面的设计

图1-5

图1-5为系统的主界面其用菜单编辑器完善了主界面的菜单。

Private Sub Form_Load()

mzgl.Hide

dljm.Show

End Sub

Private Sub sfgl_Click()

mzgl.Hide

yfgl.Show <显示登陆药房管理系统>

End Sub

4.1.3医院药房管理系统界面

图1-6

该界面显示了本系统要实现的药品信息维护、查询等功能。

Private Sub wh_Click()

Form3.Show <显示药品进销存信息的添加、修改、删除功能界面>

End Sub

Private Sub cx_Click()

Form6.Show <显示药品进销存信息与相关金额的查询功能界面>

End Sub

Private Sub note_Click()

Shell "notepad.exe", 1 <此为方便于管理者的记事本辅助功能>

End Sub

Private Sub jsq_Click()

Shell "calc.exe", 1 <此为方便于管理者的计算器辅助功能>

End Sub

Private Sub tjyh_Click()

Form9.Show <显示添加用户界面>

End Sub

Private Sub ggmm_Click()

Form8.Show <显示更改密码界面>

End Sub

4.2修改和添加用户和密码

4.2.1添加用户

输入用户名、密码、确认密码点确认就可以了非常容易实现。

Private Sub Command1_Click() *此代码说明用户添加完用户名和密码

后进*

行确认的功能*

If Text1.Text = "" Or Text2.Text = "" Then

MsgBox "请输入用户名或密码"

Else

If Text2.Text = Text3.Text Then

Form9.Adodc1.Recordset.AddNew

Form9.Adodc1.Recordset.Fields("user") = Text1.Text

Form9.Adodc1.Recordset.Fields("passwd") = Text2.Text

Form9.Adodc1.Recordset.Update

MsgBox "用户添加成功"

Text1.Text = ""

Text2.Text = ""

Text3.Text = ""

Form9.Adodc1.Refresh

Else: MsgBox "两次输入的密码不同，请重新输入"

Text2.Text = ""

Text3.Text = ""

End If

End Sub

Private Sub Command2_Click()

Unload Me

End Sub

Private Sub Form_Load()

Left = (Screen.Width - Width) / 2

Top = (Screen.Height - Height) / 2

End Sub

4.2.2修改密码

当用户改完原密码和用户口令后进行确认的代码:

Private Sub Command1_Click()

On Error Resume Next

Adodc1.Recordset.MoveFirst

Adodc1.Recordset.Find "user='" & username & "'"

If Adodc1.Recordset.Fields("passwd").Value = Text1.Text Then

If Text2.Text = Text3.Text Then

Adodc1.Recordset.Fields("passwd").Value = Text2.Text

Adodc1.Recordset.Update

MsgBox "密码修改成功！", vbInformation, "信息"

Text1.Text = ""

Text2.Text = ""

Text3.Text = ""

Else

MsgBox "新密码与验证码不一致！", vbCritical, "错误"

Text1.Text = ""

Text2.Text = ""

Text3.Text = ""

Else

MsgBox "原密码不正确！", vbCritical, "错误"

Text1.Text = ""

Text2.Text = ""

Text3.Text = ""

End If

End Sub

Private Sub Command2_Click()

Unload Me

End Sub

退出代码,可以回到上一层界面:

Private Sub Form_Load()

Left = (Screen.Width - Width) / 2

Top = (Screen.Height - Height) / 2

Adodc1.Refresh

End Sub

4.3添加、修改界面

图1-7

实现的功能：当有药品的进库，出库，库存信息改变时，可以此处完成相关的添加、修改、删除操作，并及时将相关信息显示在此界面上。

Private Sub Option1_Click()

If Option1.Value = True Then

Adodc1.RecordSource = "select 库存药品.药品ID,药品名称,保质期,现储备量,进货管理.进货价,进货价*现储备量as 库存药品金额from 进货管理,库存药品where 进货管理.药品ID = 库存药品.药品ID"

Adodc1.Refresh

Set DataGrid1.DataSource = Adodc1

End If

End Sub

Private Sub Option2_Click()

If Option2.Value = True Then

Adodc2.RecordSource = "select 进货管理.药品ID,药品名称,进货价,进货量,进货日期,进货价*进货量as 进货金额from 进货管理,销售管理where 进货管理.药品ID = 销售管理.药品ID"

Adodc2.Refresh

Set DataGrid1.DataSource = Adodc2

End If

End Sub

Private Sub Option3_Click()

If Option3.Value = True Then

Adodc3.RecordSource = "select 销售管理.药品ID,药品名称,零售价,销售量,销售时间,零售价*销售量as 销售金额from 销售管理,进货管理where 进货管理.药品ID = 销售管理.药品ID"

Adodc3.Refresh

Set DataGrid1.DataSource = Adodc3

End If

End Sub

<此部分是当点击不同的Option按扭时，上面的DataGrid控件显示不同表的药品信息。添加和删除按扭可打开新的窗体来实现其功能，删除记录时只要直接在DataGrid表里选中它删就可以了。为了方便，把这些功能都做到一个界面上了。>

Private Sub Command1_Click()

On Error Resume Next

If Text1.Text = "" Then

MsgBox "请输入药品ID先！"

ElseIf Form3.Option1.Value = True Then

If Text13.Text = "" Or Text14.Text = "" Then

MsgBox "请把药品信息添加全先，药品ID为数字，无信息可用字符“－”代替！"

Else

Form3.Adodc1.Recordset.AddNew

Form3.Adodc1.Recordset.Fields("药品ID") =

Text1.Text

Form3.Adodc1.Recordset.Fields("现储备量") =

Text13.Text

Form3.Adodc1.Recordset.Fields("保质期") =

Text14.Text

Form3.Adodc1.Recordset.Update

Text1.Text = ""

Text13.Text = ""

Text14.Text = ""

MsgBox "添加成功！"

End If

ElseIf Form3.Option2.Value = True Then

If Text1.Text = "" Or Text2.Text = "" Or Text3.Text = "" Or Text4.Text = "" Or _

Text5.Text = "" Or Text6.Text = "" Or Text7.Text = "" Or Text8.Text = "" Or _

Text9.Text = "" _

Then

MsgBox "请把药品信息添加全先，药品ID为数字，无信息可用字符“－”代替！"

Else

Form3.Adodc2.Recordset.AddNew

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("药品ID") = Text1.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("药品分类") = Text2.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("药品名称") = Text3.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("规格型号") = Text4.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("单位") = Text5.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("进货价") = Text6.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("进货量") = Text7.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("进货日期") = Text8.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("药品产地") = Text9.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Update

Text1.Text = ""

Text2.Text = ""

Text3.Text = ""

Text4.Text = ""

Text5.Text = ""

Text6.Text = ""

Text7.Text = ""

Text8.Text = ""

Text9.Text = ""

MsgBox "添加成功！"

End If

ElseIf Form3.Option3.Value = True Then

If Text1.Text = "" Or Text10.Text = "" Or Text11.Text = "" Or Text12.Text = "" Then

MsgBox "请把药品信息添加全先，药品ID为数字，无信息可用字符“－”代替！"

Else

Form3.Adodc3.Recordset.AddNew

Form3.Adodc3.Recordset.Fields("药品ID") = Text1.Text

Form3.Adodc3.Recordset.Fields("零售价") = Text10.Text

Form3.Adodc3.Recordset.Fields("销售量") = Text11.Text

Form3.Adodc3.Recordset.Fields("销售时间") = Text12.Text

Form3.Adodc3.Recordset.Update

Text1.Text = ""

Text10.Text = ""

Text11.Text = ""

Text12.Text = ""

MsgBox "添加成功！"

End If

End Sub

Private Sub Text8_Click()

Text8.Text = Date

End Sub

Private Sub Command1_Click()

On Error Resume Next

If Text1.Text = "" Then

MsgBox "药品ID不可以为空的！"

Else

If Form3.Option1.Value = True Then

Form3.Adodc1.Recordset.Fields("药品ID") = Text1.Text

Form3.Adodc1.Recordset.Fields("现储备量") = Text13.Text

Form3.Adodc1.Recordset.Fields("保质期") = Text14.Text

MsgBox "修改成功！"

Form3.Adodc1.Recordset.Update

Else

If Form3.Option2.Value = True Then

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("药品ID") = Text1.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("药品分类") = Text2.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("药品名称") = Text3.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("规格型号") = Text4.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("单位") = Text5.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("进货价") = Text6.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("进货量") = Text7.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("进货日期") = Text8.Text

Form3.Adodc2.Recordset.Fields("药品产地") = Text9.Text

MsgBox "修改成功！"

Form3.Adodc2.Recordset.Update

Else

If Form3.Option3.Value = True Then

Form3.Adodc3.Recordset.Fields("药品ID") = Text1.Text

Form3.Adodc3.Recordset.Fields("零售价") = Text10.Text

Form3.Adodc3.Recordset.Fields("销售量") = Text11.Text

Form3.Adodc3.Recordset.Fields("销售时间") = Text12.Text

MsgBox "修改成功！"

Form3.Adodc3.Recordset.Update

End If

End Sub

4.4系统数据库设计结果

表：admin

表：basicinfo

人事部常用表格全集

人力资源常用表格全集目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)

用人申请表

应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:

HR-004 员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。签名：日期：

人事行政管理手册(详细完整版)

人事行政管理手册

目录第一章综合管理部组织结构与责权 (5) 第一节综合管理部的职能与责权 (5) 一、综合管理部的职能 (5) 二、综合管理部的组织结构 (5) 第二节综合管理部的责权 (6) 一、综合管理部职责 (6) 二、综合管理的权力 (8) 第三节综合管理部的岗位职责 (8) 一、高层管理岗位职责 (8) 二、综合管理部管理岗位职责 (13) 第二章总经理办公室规范化管理 (14) 第一节总经理办公室岗位职责 (14) 一、总经理助理岗位职责 (14) 二、总经理办公室主任岗位职责 (15) 三、行政秘书岗位职责 (16) 四、办事专员岗位职责 (17) 第二节总经理办公室管理制度 (17) 一、公文管理制度 (17) 二、印章管理制度 (19) 第三节总经理办公室管理表格 (21) 一、发文登记表 (21) 二、发文处理单 (22) 三、来文登记表 (22) 四、来文处理单 (22) 第三章人力资源规范化管理 (23) 第一节人力资源管理岗位职责 (23) 一、人事主管岗位职责 (23) 二、招聘专员岗位职责 (23) 四、绩效专员岗位职责 (24) 第二节人力资源管理制度 (25) 一、人员招聘管理制度 (25) 二、员工培训管理制度 (31) 三、绩效考核管理制度 (35) 第三节人力资源管理表格 (38) 一、人力资源状况统计表 (38) 六、应聘人员履历登记表 (39) 九、员工外派培训申请表 (39) 十五、员工岗位调动审批单 (40) 十六、员工离职面谈记录表 (41) 十八、作业人员加班申请表 (41) 第四章日常事务规范化管理 (42) 第一节日常事务管理岗位职责 (42)

行政人事部管理手册2

通信设备有限公司人事部管理制度 2004年2 月目录 1、人事管理制度；人事管理操作实施细则； 2、薪酬管理制度； 3、绩效考核制度； 4、招聘管理制度； 5、招聘管理操作实施细则； 6、培训管理制度； 7、 8、人事部工作流程。通信设备有限公司人事管理制度第一章总则第一条、为完善通信设备有限公司（以下简称公司）人事规章制度,树立公司良好形象,创建高效、有序、和谐的工作环境,特制定本制度。第一条、关于公司员工就业的相关事宜,除按《中华人民共和国劳动法》之外,按本制度执行。第二条、公司员工必须遵守本制度,且忠实地履行其义务,相互协调,共同努力,使公司不断发展。第三条、本制度所涉及的管理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职员工。第二章公司组织与人事管理目标第四条、公司实行董事会领导下的总裁负责制。第五条、公司实行分级管理,上一级领导下一级,下一级向上一级负责。即总裁对董

事会负责,各部门总监、经理、各分公司负责人向总裁负责, 部门各员工向部门经理、主管负责。第六条、总裁办下设财务部（下设稽审中心、资金管理部、会计核算部）、行政人事部（下设行政部、人力资源部、信息中心）、营销管理中心（下设战略合作部、销售管理部、市场部）、商品部、售后服务部五个职能部门,各部门下设部门人员。第七条、制定并完善劳动人事制度,并根据公司业务需要,研究改进方案,确保其有效、完善。第八条、配合公司经营目标,拟定人力资源发展计划及人员编制数额, 以保证公司业务的正常运转。第九条、根据公司业务发展需要,及时做好聘员工作,慎重选出合适人员, 经录用部门复试,总裁办（区域经理级别以上）核准后,完成招聘工作。第十条、负责公司员工的日常人员管理,薪金、福利、保险等管理,使员工无后顾之忧,全力投入工作之中。第十一条、以绩效考核为依据,做好全员绩效考核工作,做好试用期员工考核和季度、年度考核的工作。第十二条、组织筹划各项教育及培训活动,积极维护员工和公司之间的和谐关系。第十三条、严格考勤制度,发现问题,及时做出处理。第三章人事管理事务第十四条、各部门如因工作需要必须增加人员时,可以向行政人事部提交《岗位需求调查表》,由人事部汇总各职能部门的人力需求后负责办理招募事宜。第十五条、经公司安排面试录用的员工,试用期满后,公司应聘人员均按社会招聘员工程序办理录用手续。第十六条、公司员工办理录用手续时, 须填写《员工登记表》,并签订其附件中的《保密协议》和《担保书》等文件。第十七条、公司录用员工一律实行劳动合同制,并根据《中华人民共和国劳动法》规定与公司签订劳动合同。第十八条、员工试用 1、公司录用员工后均根据岗位和本人能力表现,自录用之日起签订劳动合同,其中需注明三个月的试用期限； 2、在试用期内,因业务成绩、工作态度等方面被判定不能胜任其工作岗位且无其他合适岗位的,公司可以随时解除劳动合同；

人事表格大全

第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务职责3 组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续职责4 组织汇总、审核各部门的考勤情况，及时传给薪酬专员职责5 组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作职责6 负责审核、办理员工请假、销假手续职责7 组织办理员工出国申报、资格审查职责8 组织人事保密工作职责9 及时向人力资源部经理汇报相关工作职责2 组织制定考勤管理、出差管理、出国管理、离职管理、人事档案管理等规章制度及实施细则，经批准后实施职责10 人力资源部经理交代的其他相关工作

二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务职责3 统计员工请假、休假情况，汇报各部门的考勤情况，提交人事事务主管职责4 受理员工出差、出国申报资料工作职责5 职责6 及时向人事事务主管汇报相关工作人事事务主管交代的其他相关工作职责2 协助人事、事务主管制定考勤制度、出差管理、离职管理等规章制度及职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务职责3 负责建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作职责4 负责人事档案的保密工作职责5 及时向人事事务主管汇报相关工作职责6 人事事务主管交代的其他相关工作职责2 制定员工人事档案管理制度及实施细则

四、员工休假规定休假种类具体规定法定节假日1．新年（1月1日）：放假一天（不含周末） 2．春节（农历正月初一、初二、初三）：放假三天（不含周末） 3．劳动节（5月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末） 4．国庆（10月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末） 5．上述给假为一般执行标准，因公司工作需要，总经理可以调整和决定具体的放假时间和长短年假1．员工在公司连续工作满一年者，皆可享有3天有薪年假，服务期每增1年则增加1天的年假，最多增至14天 2．年假可以分次使用，每次不得少于1天，并应于休假日前3天提出申请 3．员工每年的年假应于当年度使用，否则该年度未使用的年假将视为自动放弃；如因工作需要无法于当年度休假的，经核准后可以在次年度补假事假1．员工遇事必须在工作时间亲自办理，应事先填写请假单，注明请假类别，经部门经理同意批准并把工作交待清楚后可请事假 2．无法事先请假的，可用电话、传真两种方式请假，获得批准后方可请事假，期满仍需续假的应在期满前办理续假手续；不可用发手机短信的方式请事假 3．试用期内员工通常不可请事假，特殊情况需要请事假，填写请假单经部门经理批准后，报人力资源部延长试用期 4．一般员工请假2天内由直接主管领导批准；3天以上至5天以内应由隔级上级领导批准；5天以上事假必须报总经理批准 5．中层以上管理人员请假1天内可自行决定，告知直接上级领导及下属人员即可；1天以上3天以内由直接上级领导批准；3天以上5天以内需经隔级上级领导批准；5天以上需经总经理批准，报人力资源部备案 6．公司高级管理人员请假3天内（包括3天）可自行决定，告知总经理及直接下属即可；3天以上需经总经理批准 7．员工请事假期间不享受工资和津贴病假1．员工因病或非因公受伤，应凭医院的病休证明准病假

行政人事部管理手册范本

行政人事部管理手册范本 1、人事管理制度； 2、人事管理操作实施细则； 3、薪酬管理制度； 4、绩效考核制度； 5、招聘管理制度； 6、招聘管理操作实施细则； 7、培训管理制度； 8、人事部工作流程。通信设备有限公司人事管理制度第一章总则第一条、为完善通信设备有限公司（以下简称公司）人事规章制度，树立公司良好形象，创建高效、有序、和谐的工作环境，特制定本制度。第一条、关于公司员工就业的相关事宜，除按《中华人民共和国劳动法》之外，按本制度执行。第二条、公司员工必须遵守本制度，且忠实地履行其义务，相互协调，共同努力，使公司不断发展。第三条、本制度所涉及的管理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职员工。第二章公司组织与人事管理目标第四条、公司实行董事会领导下的总裁负责制。第五条、公司实行分级管理，上一级领导下一级，下一级向上一级负责。即总裁对董事会负责，各部门总监、经理、各分公司负责人向总裁负责，部门各员工向部门经理、主管负责。第六条、总裁办下设财务部（下设

稽审中心、资金管理部、会计核算部）、行政人事部（下设行政部、人力资源部、信息中心）、营销管理中心（下设战略合作部、销售管理部、市场部）、商品部、售后服务部五个职能部门，各部门下设部门人员。第七条、制定并完善劳动人事制度，并根据公司业务需要，研究改进方案，确保其有效、完善。第八条、配合公司经营目标，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，以保证公司业务的正常运转。第九条、根据公司业务发展需要，及时做好聘员工作，慎重选出合适人员，经录用部门复试，总裁办（区域经理级别以上）核准后，完成招聘工作。第条、负责公司员工的日常人员管理，薪金、福利、保险等管理，使员工无后顾之忧，全力投入工作之中。第一条、以绩效考核为依据，做好全员绩效考核工作，做好试用期员工考核和季度、年度考核的工作。第二条、组织筹划各项教育及培训活动，积极维护员工和公司之间的和谐关系。第三条、严格考勤制度，发现问题，及时做出处理。第三章人事管理事务第四条、各部门如因工作需要必须增加人员时，可以向行政人事部提交《岗位需求调查表》，由人事部汇总各职能部门的人力需求后负责办理招募事宜。第五条、经公司安排面试录用的员工，试用期满后，公司应聘人员均按社会招聘员工程序办理录用手续。第六条、公司员工办理录用手续时，须填写《员工登记表》，并签订其附件中的《保密协议》和《担保书》等文件。第七条、公司录用员工一律

人事行政部管理手册XXXX410

人事行政部管理手册目录一、人事行政部概述及组织机构二、人事行政部岗位职责（一）总经理…………………………………………………P&P/HR/0001/1-1 （二）人事行政部经理………………………………………P&P/HR/0001/1-2 （三）行政主管………………………………………………P&P/HR/0001/1-3 （四）培训主管………………………………………………P&P/HR/0001/1-4 （五）人事主管………………………………………………P&P/HR/0001/1-5 （六）质检主管………………………………………………P&P/HR/0001/1-6 （七）人事行政部文员………………………………………P&P/HR/0001/1-7 （八）劳资专员………………………………………………P&P/HR/0001/1-8 （九）员工餐厅厨师长……………………………………P&P/HR/0001/1-9 （十）宿管领班……………………………………………P&P/HR/0001/1-10 （十一）司机………………………………………………P&P/HR/0001/1-11 （十二）员工餐厅厨师……………………………………P&P/HR/0001/1-12 （十三）员工餐厅杂工……………………………………P&P/HR/0001/1-13 （十四）员工宿舍管理员…………………………………P&P/HR/0001/1-14 （十五）员工宿舍保洁员…………………………………P&P/HR/0001/1-15 三、人事行政部管理制度（一）行政事务管理制度酒店会议制度……………………………………………P&P/HR/0002/1-1 酒店XX管理规定………………………………………P&P/HR/0002/1-2 员工仪容仪表及行为规X………………………………P&P/HR/0002/1-3

行政人事管理手册

一、招聘第一条招聘流程公司中所有人员的招聘必须经人力资源部进行，任何部门都不得干涉，其操作流

第二条本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。第三条应聘人员依下述面试程序办理：一、应聘人员面试时由人事部办理填写个人资料履历表；二、向行政人事部提供有关证件；三、依需要作智力或针对性专业知识之测验；四、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试；五、验证有关证件及工作履历；六、呈总经理批准录用；七、资料转回人事部备案。第八条应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，按指定日期及时亲自办理报到手续，并缴验下列文件：一、居民身份证；二、学历证明正本（影印后退还）；三、职称证（有职称者）；四、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件；五、体检表或身体健康证明表；六、最近三个月内正面半身1寸照片四张；七、待业证或原工作单位终止劳动合同的证明；八、其他经指定应缴之文件。第三条新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。第四条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满十五日者，不给工资。第五条原则在唯才是举的前提下，以下人员不得招聘试用： 1、政府规定不得雇佣者（未满16岁的男女青年）；

2、经本公司认可医院实施体检检查不合格者，或经发现有恶性传染病者； 3、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者； 4、经查学历和工作履历不实者； 5、认定不适担任本公司工作者。二、培训第六条本公司培训分为： 1、新进员工职前培训：新进员工招聘厂报到时由人事部培训专员组织实施2—4小时以上的职前培训，使其了解公司政策及一些行政规章制度并认识环境。培训方式视每次员工的多少而定，可以集中办班或个别教育，培训的内容可包括： a.企业概况、厂史； b.员工规范和行为守则，企业文化与经营理念； c.质量意识； d.业务知识和操作技能； e.安全生产；岗前培训后经考试合格方可安排工作。 2、新进员工试用培训：新进员工于试用期间由其直属主管给予工作指导使其熟悉作业技能。 3、员工在职培训：经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。第七条培训实施可分为： 1、厂内培训：由公司主管自任讲师或外聘讲师到厂培训。 2、厂外培训：由公司派员工到厂外接受培训。第八条培训需求可分为： 1、新员工入厂培训需求。 2、各岗位培训需求。 3、各特殊性工种培训需求。 4、其他培训需求。第九条新员工试用期限一般为3个月，试用期满后由人事部通报其直属主管，如其主管无不适用信息反馈，则自动转为正式员工。员工若在试用期间表现特殊，

行政人事部工作手册

目录一、组织结构图-----------------------------------------------------4 二、岗位责任制 1.行政人事部经理岗位职责-------------------------------------------4-5 2.人事行政专员岗位职责---------------------------------------------5-6 3.员工餐厨师岗位职责-----------------------------------------------6-7 4.员工餐帮厨岗位职责 ------------------------------------------------ 7 三、政策、标准、程序 1.员工仪容仪表及行为准则--------------------------------------------8-11 2.招聘程序------------------------------------------------------------11 3.员工入职程序--------------------------------------------------------12 4.培训管理制度--------------------------------------------------------12 5.入职培训------------------------------------------------------------13 6.员工档案------------------------------------------------------------14 7.员工健康证----------------------------------------------------------15 8.员工餐厅用餐标准----------------------------------------------------15 9.员工餐厅就餐规定----------------------------------------------------16 10.员工餐次统计--------------------------------------------------------17 11.员工宿舍管理规定----------------------------------------------------18 12.员工更衣室管理标准--------------------------------------------------18 13.更衣室、浴室管理规定------------------------------------------------19 14.钥匙管理------------------------------------------------------------19 15.员工行走路线--------------------------------------------------------20 16.员工公告栏----------------------------------------------------------20 17.员工辞职程序--------------------------------------------------------21 18.员工转正程序--------------------------------------------------------22 19.员工调职程序--------------------------------------------------------22

人力资源部行政人事表格大全(125页)

人力资源部行政人事表格大全目录 1..人力资源决策权一览表 (8) 2..员工人数及费用动态统计表 (9) 3..员工每日动态统计表 (10) 4..员工每月动态统计表 (11) 5..每月人事变更统计表 (12) 6..员工工龄动态分析表 (13) 7..人力资源规划表 (14) 8..人才库人才信息表 (15) 9..人员补充申请表（范本1） (16) 10..人员补充申请表（范本2） (17) 11..人员编制调整表 (18) 12..人力资源部招聘计划书 (19) 13..月份人员需求估算表 (20) 14..年度人员需求估计表 (21) 15..应聘登记表 (22) 16..初试记录表 (23)

17..复试记录表 (24) 18..应聘人员筛选比较表 (25) 19..招聘工作报告表 (26) 20..试用标准 (27) 21..员工入职试用表 (28) 22..新员工试用结果通知单 (29) 23.员工培训计划表（范本1） (30) 24.员工培训计划表（范本2） (32) 25.新员工培训计划表 (33) 26.员工职业培训档案 (34) 27.员工培训意见调查表 (35) 28.外派培训统计表 (36) 29.培训申请表（团体申请） (37) 30.培训申请表（个人申请） (38) 31.受训人员报告书（范本1） (39) 32.受训人员报告书（范本2） (40) 33.培训经费申请表 (41) 34.职前教育计划表 (42) 35.新员工培训成效考评（范本1） (43)

36.新员工培训成效考评（范本2） (44) 37.新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (45) 38.新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） (46) 39.职员培训前行为分析表 (47) 40.学员培训成绩登记表 (48) 41.受训人员资历表 (49) 42.员工培训感性认知测评表 (50) 43.员工培训实绩测评表 (51) 44.员工培训后工作作风测评表 (52) 45.职员培训后行为分析表 (53) 46.培训报告书 (54) 47.各部门年度培训统计报表 (56) 48.年度培训计划实施情况统计表 (57) 49.奖惩呈报表 (58) 50.奖惩登记表 (59) 51.年度奖惩公告表 (60) 52.部属每月工作评价表 (61) 53.月份工作项目考评表 (62) 54.员工每月考评成绩登记表 (63)

行政人事部管理手册

第一章部门概述及任务第一节部门概述行政人事管理是酒店行业经营管理的关键要素之一,它涵盖了酒店行政人事调配管理、行政人事开发利用、行政人事管理、员工培训管理、劳动薪酬管理和员工福利事务、酒店质量检查等诸多方面的工作。在酒店经营管理中，行政人事管理的根本目的是为酒店经营管理和业务发展提供行政人事保证，确保酒店经营管理的正常运行和持续发展。第二节部门任务一、坚持以人为本的原则，对行政人事进行科学有效的调配、开发和利用；二、研究制订酒店人事政策，做好酒店的人事管理工作；三、组织管理酒店的培训工作；四、做好工资福利与社会保险工作；五、做好员工事务管理工作；六、做好各部门工作质量检查工作。

第二章人事管理岗位第一节人事管理定岗定编管理规定 1、定岗定编是依据酒店的战略目标、经营项目、经营状况及销售任务，本着“科学、高效、精简、节约”，合理控制行政人事成本，实现高效组织运作的原则，以岗位、班次安排、人员素质、业务流程分析及劳务成本目标工作为基础，对酒店的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。 2、定岗定编工作是行政人事管理工作的基础，酒店一切招聘、任用、培训、考核、薪金等规定均须在本管理规定的基础上进行。 3、行政人事部是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理，并对各部门的定岗定编工作进行检查、监督、指导。定岗定编的内容 1、定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及级别、员工岗位工作责任书及级别工资设置。 2、组织架构 2.1酒店由董事会决策、执行总经理具体执行经营运作、进行监督检查的基本管理架构组成。 2.2酒店建立各部门的逐级管理机构。 2.3酒店设立七个部门，即行政人事部、市场营销部、财务部、前厅部、房务部、工程部、保安部，分别负责管理酒店的各相关业务。 2.4原则上各部门应在酒店设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。如因特殊情况需要合并或增加部门的，须报行政人事部审批。岗位编制及级别酒店原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，根据各部门的不同情况，由部门提出建议，行政人事部负责汇总、核定、平衡。《职务级别对照表》。

(完整版)恒大行政人事管理制度手册

行政人事管理制度手册

目录 1. 行政人事部组织架构及人员编制 .组织结构 .人员编制 2. 管辖范围 3. 岗位职责 3.1 行政人事经理岗位职责 3.2 行政人事主管岗位职责 3.3 行政人事助理岗位职责 3.4 物资采购员岗位职责 3.5 仓库管理员岗位职责 3.6 宿舍管理员岗位职责 4. 工作规程/制度 4.1行政管理工作规程 4.1.1公文处理工作规程 4.1.2印章管理工作规程 4.1.3保密管理工作规程 4.1.4档案管理工作规程 4.1.5固定资产管理工作规程 4.1.6办公用品管理工作规程 4.1.7会议制度 4.1.8员工制服管理工作规程 4.1.9仓库管理工作规程 4.1.10宿舍管理制度 4.1.11员工食堂管理制度 4.2人事管理工作规程

4.2.1人事招聘、调配、劳动关系解除管理工作规程 4.2.2培训管理工作规程 5. 相关质量记录表格 5.1 附件一《发文处理单》 5.2附件二《外来文件清单》 5.3附件三《文件传阅单》 5.4附件四《文件发放登记表》 5.5附件五《用章申请表》 5.6附件六《印章借用审批表》 5.7附件七《档案移交书》 5.8附件八《档案移交案卷目录表》 5.9附件九《卷内目录》 5.10附件十《档案借阅申请表》 5.11附件十一《档案借还登记表》 5.12附件十二《档案鉴定申请表》 5.13附件十三《档案鉴定与销毁目录》 5.14附件十四《资产登记表》 5.15附件十五《资产调拨单》 5.16附件十六《固定资产报废审批表》 5.17附件十七《低值易耗品报废审批表》 5.18附件十八《固定资产赔偿审批表》 5.19附件十九《资产盘点表》 5.20附件二十《资产移交表》 5.21附件二十一《打印/复印登记表》 5.22附件二十二《办公用品领用登记表》 5.23附件二十三《行车记录表》

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行政人事部管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

行政部管理手册

分目录一、前言 (2) 二、部门职能 (2) 三、组织结构 (2) 四、岗位职责 (2) 1、政部经理岗位职责 (2) 2、行政文员岗位职责 (3) 3、人事文员岗位职责 (3) 4、培训文员岗位职责 (4) 五、管理规范与流程 (4) (一)、营销系统人力资源管理规范 (4) 1、前言 (4) 2、员工任职管理 (4) (1)、员工招聘录用规定 (4) (2)、岗位职位管理规定 (6) (3)、岗位调动管理流程 (7) (4)、员工离职管理流程 (8) 3、员工培训管理规范 (9) 4、人事档案管理规范 (10) 5、营销部门薪酬体系 (11) (1)、绩效考核内容规范 (11) (2)、薪酬构成说明 (16) (3)、薪酬的调整 (20) (4)、薪酬执行规定 (20) 6、人力资源用工具表格及范本 (22) (二)、营销系统行政管理规范 (44) 第一章前言 (44) 第二章办公制度 (44) 第三章办事处考勤管理工作流程 (46)

第四章会议制度 (47) 第五章办公用品及设备管理制度 (49) 第六章档案管理制度 (50) 第七章保密制度 (51) 第八章出差管理制度 (51) 第九章通讯设备管理制度（讨论） (53) 第十章行政管理用工具表格 (54)

公司营销中心行政部管理手册一、前言行政部作为公司营销中心的一个职能部门，主要负责营销中心的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。本手册详细描述了行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格，用于规范与指导行政部的业务工作，是行政部的基础管理文件。二、部门职能 1、负责营销中心的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 2、负责营销系统的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 3、负责营销系统的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。三、组织结构根据行政部部门职能制定本部门组织结构，如下图所示：四、岗位职责 1、行政部经理岗位职责 (1)、行政隶属上级主管：营销副总经理直接下属：行政文员、人事文员、培训文员 (2)、主要职责 A ．营销中心的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作。 B ．接待营销中心日常到访客人，协助营销副总作好公关工作。 C ．协助和指导各办事处的行政、人事和后勤等管理工作。 D ．负责组织营销系统各项制度的建立、调整和实施监督工作。行政人事部培训文员人事文员行政文员

公司人力资源相关的所有表格模版免财富值)

人力资源管理公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标员工的招聘（根 1 员工的培训（根据职务说明书的 ▼ 据职务说明书中要求进行员工的职务说明书（岗位职责、权限、工作 4 对技能的要求、招聘） ■ 内容、年度任务目标、岗位技能要求、 ■ 升迁方向制定培任职资格、待遇等）训计划） ----------- 制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）（1）健全建立现有的人事制度 1. 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。具体步骤： 2. 第三阶段：薪资方案的编制: A 、（ 1）薪资制定的程序和方法: 基本程序：岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级） ----------- 设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）各部门工作任务、职责、部门所有的职位卜职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（1见卜^^）（1）职务发现的方法

(2)薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序每个员工的薪资纳入表中 +制定升等基＞实施薪资方案全公司所有4职位的设定(一人职务分析、编4职务说明书的工作项目■分担的工作■制 XXX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。

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第六章档案管理制度 (50) 第七章保密制度 (51) 第八章出差管理制度 (51) 第九章通讯设备管理制度（讨论） (53) 第十章行政管理用工具表格 (54)

人事部门常用表格大全Word文档

目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31) HR-001 用人申请表

HR-002 应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日

所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。 HR-003 面试评估表

HR-004 员工入职登记表部门：岗位：登记日期：

第一太平戴维斯物业管理质量手册行政人事部手册

FPD QMS MANUAL 第一太平戴维斯物业管理质量手册行政人事部手册序言 2.0岗位职责人事行政部岗位职责劳资主管岗位职责培训主管岗位职责人事管理制度员工招聘制度员工入职管理员工规定制度管理员工调职升职管理员工的档案管理员工的辞职程序辞退员工程序报酬管理福利的形式和内容奖惩制度

培训工作的内容和任务员工绩效考核制度行政管理制度行政人事管理部表格物业管理外部管理制度序言行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。 1.1确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程，是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为：职务分析：行政人事计划：招募、考核、选拔与录用。 1.2开发。这是指开发所募集的人员的品德智能，以提高组织绩效的工程，是人事管理中重要职能。其主要内容为：培训、开发规划；职前培训、在职培训及脱产培训；职业生涯开发。 1.3报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程。而行政人事管理中的激励凝聚智能，其主要内容为：激励工作积极性；工作绩效评估；工作薪酬；福利措施。 1.4整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群众认同的过程，是行政人事管理中的人际协调职能。其主要内容为：新来人员的职前教育与社会化；群体中人际关系之和谐；矛盾冲突的化解与调解。 1.5控调。这是对员工实施合理、公平的动态管理过程，是行政人事的控制、调整职能。其主要内容为：科学合理的员工绩效素质。所以，行政人事管理可以定义为：为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、控制的活动的过程。 2.0岗位职责行政人事部经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经物业管理处领导批准后实施； 2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定； 3、组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务； 4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设； 5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好物业管理处领导的参谋；

公司人事部周计划表格模板(优选版)

公司人事部周计划表格模板(优选版) Template of weekly plan form of HR Department ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

公司人事部周计划表格模板(优选版) 一、人事工作 1.招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到

岗的现象发生。建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

行政人事部工作职责

行政人事部工作职责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

行政人事部工作职责为加强公司行政人事管理，建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效，公司各部门之间配合更加紧密；同时规范明确部门日常工作，特制定本制度。一、行政管理 1.协助领导制定工作计划，起草文件、报告、总结规划、决定、及以公司名义发出的行政公文。 2.协助领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作，督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。 3.负责协调公司外交联络与会议筹备工作。 4.协助领导做好日常工作，组织、安排公司会议，做好记录，检查决议落实情况，及时汇总向公司领导汇报。 5.负责公司的机要管理与保密工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）。 6.负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报，传阅、催办，并做好整理归档工作。 7.负责来客来访的接待工作（包括信访接待与处理）。 8.负责公司工商年检、变更及各类合同的收集与管理，以及法律事务工作。 9.协助领导组织处理公司内部各种突发性事件。 10.做好员工交通、车辆管理工作。 11.做好办公用品管理工作。 12. 做好公司印章管理工作。 13. 负责公司安全生产与安全保卫工作二、人力资源管理 1. 负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理 2. 负责员工招聘工作人员需求预算、岗位描述、招聘要求、招聘和面试的日常工作、招聘进度、成本/渠道/效率的分析、试工转正、晋升、转岗管理等 3. 负责劳动关系管理合同工录用/退工、人才引进/居住证手续、员工合同的签订/续签（含各类补充协议）、合同编写/修订、员工慰问、新员工报到手续、离职人员违约处理 4. 负责薪资福利管理，薪酬福利情况调查及计划建议、工资奖金日常操作/管理、五金/保险/津贴日常操作和管理、人事统计报表、年度增资（加薪）、实习/见习人员的费用发放及统计、劳动人事调动。 5. 负责员工考勤管理，考勤记录审核统计、工时统计、人事信息收集/管理、档案管理、离职人员手续、离职情况分析和建议、考勤管理。 6. 负责员工考核与发展各部门人事方面工作的指导/协调/审核/监督、人力资源文件系统的建立/维护/管理/协调、人事资料内部信息管理与协调、员工工作目