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06087工程项目管理历年真题及复习资料(08~17年)

练习题

一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

1、工程项目管理的核心是( B )。

A、合同管理

B、目标管理

C、质量管理

D、费用管理

2、工程项目管理的纽带是(A )。

A、合同管理

B、目标管理

C、质量管理

D、费用管理

3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。

A、业主方的项目管理

B、设计方的项目管理

C、施工方的项目管理

D、供货方的项目管理

4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系

A、监理与被监理

B、委托与被委托

C、商业合作伙伴

D、管理与被管理

5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。

A、职能组织结构

B、项目组织结构

C、矩阵组织结构

D、流程控制结构

6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A. 项目

B. 职能

C. 矩阵

D. 事业部

7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质

8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。

A、“交钥匙”

B、固定总价包干

C、变动总价总干

D、促进设计与施工紧密结合

9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。

A、详细可行性研究

B、机会研究

C、初步可行性研究

D、项目评估

10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。

A、公开

B、公平

C、公正

D、诚实信用

11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是

(D)。

A、根据估算指标算出的成本

B、根据概算定额算出的成本

C、根据预算定额算出的成

D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本

12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。

A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行

B、开标地点由招标人在开标前通知

C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

D、开标由建设行政主管部门主持,邀请所有投标人参加

13、根据《招标投标法》,在一般招标项目中,下面评标委员会成员中符合法律规定的是

(C)

A、某甲,由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定

B、某乙,现任某公司法定代表人,该公司常年为某投标人提供建筑材料

C、某丙,从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称

D、某丁,在开标后,中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人

14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(C)日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A、10

B、15

C、30

D、60

15、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,下面说法正确的是(C)

A、如果单项合同估算价低于标准,可以对这个单项合同项目不进行招标

B、所有设备、材料等货物的采购,只要合同估算价在100万元人民币以上的就必须招标

C、属于必须招标的项目范围,监理合同估算价在50万元人民币以上的就必须招标

D、是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定

16、依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员

人数为()人以上单数,其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的( C )。

A、三、三分之二

B、五、三分之一

C、五、三分之二

D、七、三分之一

17、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是(C)

A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人

B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同

C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告

D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人

18、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的,应当在招标文件要求提交投标截止日期至少( C )天前,以书面形式通知所有招标文件的收受人。

A、7

B、14

C、15

D、20

19、自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日,最短不得少于( A )个工作日。

A、5

B、7

C、10

D、14

20、招标人最迟应当在投标有效期结束日前(D )天内确定中标人。

A、28

B、15

C、20

D、30

21、招标人与中标人签订合同后( A )个工作日内,应当向中标人和未中

标的投标人退还投标保证金。

A、5

B、7

C、10

D、14

22、邀请招标,是指招标人以(C )的方式,邀请特定的法人或者其他组

织投标。

A、招标公告

B、招标邀请书

C、投标邀请书

D、通知

23、投标文件一般未包括(C )

A、投标函

B、施工组织设计

C、履约保函

D、商务和技术偏差

24、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在( A )具有紧密衔接的特性。

A、在时间上

B、空间上

C、工序上

D、阶段上

25、施工组织设计是(A )的一项重要内容。

A、施工准备工作

B、施工过程

C、试车阶段D竣工验收

26、工程项目最有效的科学组织方法是(C )

A、平行施工

B、顺序施工

C、流水施工

D、依次施工

27、最基本、最原始的施工组织方式是(B )

A、平行施工

B、顺序施工

C、流水施工

D、依次施工

28、在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下,可以组织( A )。

A、平行施工

B、顺序施工

C、流水施工

D、依次施工

29、在组织流水施工时,用来表达流水施工时间参数通常保括( B )

A、施工过程和施工段

B、流水节拍和流水步距

D、流水过程和流水步距

30、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是(A )

A、顺序施工和平行施工

B、平行施工和流水施工

C、顺序施工和流水施工

D、平行施工和搭接施工

31、组织建设工程顺序施工时,其特点包括(B )

A、每个专业队在各段依次连续施工

B、每个专业队无法按施工顺序要求连续施工

C、各施工段同时开展相同专业施工

D、同一时间段内各施工段均能充分利用工作面

32、建设工程组织流水施工时,其特点之一是( C )

A、由一个专业队在各施工段上依次施工

B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工

C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工

D、施工现场组织管理简单,工期最短

33、建设工程组织流水施工时,必须全部列入施工进度计划的施工过程是(A )

A、建造类

B、物资供应类

C、运输类

D、制备类

34、组织流水施工时,划分施工段的最根本目的是(D )

A、由于施工工艺的要求

B、可增加更多的专业工作队

C、提供工艺或组织间歇时间

D、使各专业队在不同施工段进行流水施工

35、在组织流水施工时,用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括(C )

A、施工段

B、流水节拍和流水步距

D、流水过程和流水步距

36、流水施工中,划分施工过程主要按( A )划分

A、建造类

B、运输类

C、制备类

D、物质供应类

37、如果施工段不变,若流水步距越大,则工期(C )

A、越小

B、不变

C、越大

D、不能确定

38、如果施工段不变,若流水节拍越大,则流水步距(C )

A、越小

B、不变

C、越大

D、不能确定

39、施工组织总设计是以一个(D )为编制对象,用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术

经济性文件

A单位工程B、分项工程C、分部工程D、工程项目

40、流水强度不取决于以下( D )参数。

A、资源量;

B、资源种类;

C、产量定额;

D、工程量。

41、流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法,相比之下在施工现场应用最普遍的

流水形式是(A )

A、非节奏流水;

B、加快成倍节拍流水;

C、固定节拍流水;

D、一般成倍节拍流水。

42、在组织建设工程流水施工时,加快的成倍节拍流水施工的特点包括( BDE )。

A.同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等

B.相邻专业工作队之间的流水步距全部相等

C.各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等

D.专业工作队数大于施工过程数,从而使流水施工工期缩短

E.各专业工作队在施工段上能够连续作业

43、某道路工程划分为4个施工过程、5个施工段进行施工,各施工过程的流水节拍分别为6、4、4、2

天。如果组织加快的成倍节拍流水施工,则流水施工工期为( C )天。

A、40

B、30

C、24

D、20

44、某分部工程有3个施工过程,各分为4个流水节拍相等的施工段,各施工过程的流水节拍分别为6、

6、4天。如果组织加快的成倍节拍流水施工,则流水步距和流水施工工期分别为( A )天。

A、2和22

B、2和30

C、4和28

D、4和36

45、建设工程组织非节奏流水施工时,其特点之一是( A )。

A、各专业队能够在施工段上连续作业,但施工段之间可能有空闲时间

B、相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍

C、各专业队能够在施工段上连续作业,施工段之间不可能有空闲时间

D、相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节

拍

46、建设工程组织流水施工时,相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等,但

专业工作队数等于施工过程数的流水施工方式是( D )。

A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工

B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工

C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工

D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工

47、某分部工程有两个施工过程,各分为4个施工段组织流水施工,流水节拍分别

为3、4、3、3和2、5、4、3天,则流水步距和流水施工工期分别为( D )天。

A、3和16

B、3和17

C、5和18

D、5和19

48、在双代号网络图中工作i—j中i和j的大小关系是(C )

A、i=j

B、i>j

C、i

D、i和j大小关系不能确定

49、在工程网络计划中,关键线路是指( B )的线路。

A、双代号网络计划中没有虚箭线

B、时标网络计划中没有波形线

C、双代号网络计划中由关键节点组成

D、单代号网络计划中由关键工作组成

50、工程网络计划执行过程中,如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差,则该工作(A )。

A、不会影响其紧后工作的最迟开始

B、不会影响其后续工作的正常进行

C、必定影响其紧后工作的最早开始

D、必定影响其后续工作的最早开始

51、在工程网络计划中,如果某项工作拖延时间超过自由时差,则(A )

A、必定影响其紧后工作的最早开始时间

B、必定影响总工期

C、该项工作必定变为关键工作

D、对其后续工作及工程总工期无影响

52、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的( B )

A、先行工作

B、后续工作

C、平行工作

D、紧前工作

53、网络计划的工期优化的目的是缩短(B )

A、计划工期

B、计算工期

C、要求工期

D、合同工期

54、在双代号时标网络计划中,关键路线是指(C)。

A、没有虚工作的线路

B、由关键结点组成的线路

C、没有波形线的线路

D、持续时间最长工作所在的线路

55、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作(A)。

A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差

B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差

C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差

D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差

56、单代号网络图中,一项工作必须有(B)。

A、惟一的一个结点和一条箭线

B、惟一的一个结点和相应的一个代号

C、惟一的一个箭头结点和箭尾结点

D、惟一的一个名称和一条箭线

57、双代号网络图以(B )表示工作。

A、节点

B、箭线及其两端节点的编号

C、箭线和节点

D、波形线

58、下述提法中正确的是(B )。

A、双代号网络计划图中有一条确定的关键路线

B、当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序

C、若某工序的FF=2,说明该工序的最迟开工时间与最早开工时间的间隔为

2个时间单位

D、虚工序的工作时间为零,所以虚工序必须包含在关键路线中

59、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作C和Ⅰ最迟完成时间分别为第( B )天。

A 、4和11

B 、4和9

C 、3和11

D 、3和9

60、下列双代号网络图中引入虚工作2-3是为了表示(A )

A 、对A 、

B 两项工作的代号加以区分B 、工作A 完成后工作B 才能开始

C 、A 、B 两项工作不能同时结束

D 、A 、B 两项工作不能同时结束

61、在双代号网络计划中,如果两项工作M 和N 之间的先后顺序关系是由于资源调配需要而定的,则它们属于( D )。

A 、搭接关系

B 、工艺关系

C 、工作程序

D 、组织关系

62、双代号网络计划中节点是网络中箭线之间连接点。网络图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点称为( A )。

A 、中间节点

B 、起点节点

C 、终点节点

D 、交接节点

63、在某工程网络计划中,已知工作M 的总时差和自由时差分别为7天和4天,监理工程师检查实际进度

时,发现该工作的持续时间延长了5天,说明此时工作M 的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟了( B )。

A 、5天,但不影响总工期

B 、1天,但不影响总工期

C 、5天,并使总工期延长1天

D 、4天,并使总工期延长2天

64、在网络计划工期优化过程中,当出现多条关键线路时,在考虑对质量、安全影响的基础上,优先选择

的压缩对象应是各条关键线路上( C )。

A 、直接费之和最小的工作组合,且压缩后的工作仍然是关键工作

B 、直接费之和最小的工作组合,而压缩后的工作可能变为非关键工作

C 、直接费用率之和最小的工作组合,压缩后的工作仍然是非关键工作

D 、直接费用率之和最小的工作组合,而压缩后的工作可能变为非关键工作

65、在网络计划中,若关键工作P 还需3天完成,但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天,那么( C )。

A 、该工作不影响总工期

B 、该工作可提前1天完成

C 、该工作会使总工期拖延1天

D 、该工作会使总工期拖延2天

66、在网络计划中,工作P 最迟完成时间为55天,持续时间10天,其三项紧前工作的最早完成时间分别

为25天,30天、33天,那么工作P 的总时差为(B )天。①② A

A 、22

B 、12

C 、15

D 、20

67、在网络计划中,工作P 自由时差为2天,总时差为4天,若该工作影响工期3天,那么该工作实际进

度比计划进度拖延(C )天。

A 、2

B 、4

C 、7

D 、6

68、已知双代号网络计划中,某工作有两项紧前工作,它们的最早完成时间分别为18天和23天。如果该

工作持续时间为6天,则该工作最早完成时间为( D )天。

A 、18

B 、23

C 、24

D 、29

69 、已知某工作的持续时间为4天,最早开始时间为7天,总时差2天,则该工作的最迟完成的时间为( D )

A 、4

B 、9

C 、11

D 、13

70、单代号网络图中,一项工作必须有( B )。

A 、惟一的一个结点和一条箭线

B 、惟一的一个结点和相应的一个代号

C 、惟一的一个箭头结点和箭尾结点

D 、惟一的一个名称和一条箭线

71、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划,网络图中以波形线表示工作的(D )。

A 、逻辑关系

B 、关键线路

C 、总是差

D 、自由时差

72、某承包商在基础工程施工过程中,经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际进度比计划进度拖延5天,

影响总工期2天,则该工作原有的总时差为( B )。天。A 、2 B 、3 C 、5 D 、7

73、单代号网络计划中,相邻两项工作之间的时间间隔等于(C )。

A 、紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间

B 、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间

C 、紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间

D 、紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间

74、某分部工程双代号网络图如下图所示,由七项工作组成,试问:

①②⑤③⑥④ 3 2 4

7 5 3 5

(1)该网络计划的工期为(D )天

A、9

B、13

C、14 D 、16

(2)工作3—5最早开始时间为(C)天。

A、2

B、3

C、5 D 、7

(3)如果工作3—5拖延6天开始,则对总工期影响( B )天。

A、1

B、3

C、5 D 、6

75、某工程合同工期238天,在施工至150天时进行进度检查,发现进度拖延了8天,为了加快进度抢回

工期,项目部采取了一系列措施:

(1)属于组织措施的是(A)

A、增加劳动力和施工机械的数量

B、发放赶工奖励

C、改进施工工艺和技术

D、采用先进的施工机械

(2)属于技术措施的是(C)

A、重视后续工作的风险分析及处理

B、改善外部配合条件

C、采用先进的施工方法

D、增加施工时间

(3)项目部决定对后续工作进行动态调整,合理使用资源,合理安排工作面,这属于( B )

A、组织措施

B、管理措施

C、技术措施

D、经济措施

76、按照成本构成,下列各项内容不属于施工成本是( D )

A、人工费

B、材料费

C、措施费

D、索赔费用

77、某综合楼工程发包后,发包人未按约定给定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预

付的通知,发包人收到通知后仍未按要求预付,于是在发出通知后7天,承包人决定停止施工,承担由此造成工期损失的是(B)

A、承包人

B、发包人

C、分包人

D、工程师

78、按照国际惯例,常用的索赔费用的计算方法包括( A )。

A、实际费用法

B、直接费用

C、间接费用法

D、利润索赔法

79、某工程合同总额300万元,合同中约定的工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,

则预付款的起扣点为(C)万元。

A、75

B、180

C、225

D、255

80、某工程包含两个子项工程,施工合同约定:甲项200元/㎡,乙项180元/㎡;工程无预付款;进度款按

月结算;保留金按进度款的5%逐月扣留;工程师签发月度付款凭证的最低限额为25万元。经现场计量确认,承包商第一个月实际完成的甲乙两子项的工程量分别为700㎡、500㎡,第二个实际完成的工程款为30万元。(1)第一个月应付的工程款为(B)万元。

A、0

B、21.85

C、23

D、25

(2)第一个月工程师签发的实际付款金额为(A)万元。

A、0

B、21.85

C、23

D、25

(3)第二个月工程师签发的实际付款金额为(C)万元。

A、28.5

B、30

C、50.35

D、53

81、某项目进行成本偏差分析,结果如下:

已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0

拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0

则说明( A )。

A、成本超支,进度提前

B、成本节约,进度提前

C、成本超支,进度拖后

D、成本节约,进度拖后

82、某工程停工1个月,其机械使用费的索赔计算依据为(A)。

A、自有机械窝工费按台班折旧费计算

B、自有机械窝工费按机械台班上涨费计算

C、租赁机械按台班折旧费计算

D、租赁机械按机械台班上涨费计算

83、合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定除外,工程数量有误或设计变更引起的新的工

程量增减,属合同约定幅度以内的,其相应综合单价应(A)。

A、执行原有综合单价

B、由承包商提出,发包商确认

C、由发包商提出,承包商和发包商确认

D、由工程师提出并确认

84、材料费的索赔不包括( C )。

A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费

B、由于客观原因材料价格幅度上涨

C、由于承包商疏忽,造成材料损坏失效

D、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用

85、承包商很难对下列(B )进行利润索赔。

A、工程范围的变更B. 工程暂停

C. 文件有缺陷或技术错误

D. 业主未能提供现场

86、索赔费用的计算方法中最常用的是(A)。

A、实际费用法B. 总费用法

B、修正的总费用法D. 公式法

89、某建筑工程工期为3个月,承包合同价为90万元,费用结算宜采用的方式是(B)。

A、按月结算

B、竣工后一次结算

C、分段结算

D、分部结算

90、某工程为了更好地进行施工成本控制,需要获取大量信息。获取工程实际完成量,工程实际成本支付

情况等的重要信息,主要是通过(D)

A、工程承包合同

B、工程变更

C、施工成本计划

D、进度报告

91、进行施工成本控制,指导成本控制的文件是(B)

A、工程承包合同

B、施工成本计划

C、进度报告

D、施工组织设计

92、下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是(A)。

A、设计概算

B、合同报价书

C、已签订的工程合同

D、分包合同

93、按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款,单价的计算方法有(A)。

A、工料单价法和综合单价法

B、总价法、单价法和成本加酬金法

C、固定价格、可调价格和成本加酬金法

D、可调工料单价法和固定综合单价法

94、用施工成本表示的进度偏差,正确的关系式为(A)。

A、拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本

B、已完工程实际施工成本-拟完工程计划施工成本

C、已完工程实际施工成本-拟完工程实际施工成本

D、已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本

95、竣工结算文件和最终的工程款支付证书应由(B)签发。

A、发包人

B、工程师

C、发包人和工程师联合

D、发包人和承包人协商

96、在进行成本分析时,首先假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,

分别计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度,这种成本分析的方法是(B)。

A、比较法

B、因素分析法

C、差额计算法

D、比率法

97、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是(C)。

A、按实际价格结算法

B、按主材计算价差

C、修正总价法

D、竣工调价系数法

98、在项目实施执行过程中,能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是(C )

A、BCWP(已完工作预算费用)与ACWP(已完工作实际费用)两条曲线靠的很近,平稳上升

B、(计划工作预算费用)与BCWP(已完工作预算费用)两条曲线靠的很近,平稳上升

C、ACWP(已完工作实际费用)、BCWS(计划工作预算费用)、BCWP(已完工作预算费用)三条曲线靠得很近,平稳上升

D、ACWP(已完工作实际费用)、BCWS(计划工作预算费用)、BCWP(已完工作预算费用)三条曲线离散程度增加,平稳上升

99、某项目已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完

工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为:BCWS >ACWP>BCWP。说

明该项目( B )。

A、效率较低,进度较快,投入超前

B、效率较低,进度慢,投入延后

C、效率较高,进度较慢,投入延后

D、效率较高,进度快,投入超前

100、在质量控制的统计分析中。若直方图呈正态分布,则(D)。

A、可判断产品质量全部合格

B、可判断产品质量基本合格

C、可判断产品质量部分合格

D、还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷)

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷）一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理

C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA

D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是

西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

工程项目管理第二次［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。

系统集成项目管理工程师历年真题及答案

第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。

建设工程项目管理作业

建设工程项目管理简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。

5.简述建筑工程招标的程序。答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？（1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由

建设工程项目管理的方法10

建设工程项目管理的方法摘要：建设工程项目是数量最多最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。关键词：项目管理：工程管理 1 问题的提出及现状综述项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经

工程项目管理知识考试试题()

工程项目管理知识考试试题一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主

工程项目管理的综合考评办法

工程项目管理的综合考评办法 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

工程项目管理的综合考评办法为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理，使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行，确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求，进一步提高工程建设项目部的管理水平，同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛，优胜劣汰，以适应社会主义市场经济发展的需要，特制定如下考评方法。一、考评范围 1、考评所称施工项目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2、考评所称的施工项目部综合考评，系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部，在施工现场的各种施工行为的评分与考核。二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位，每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。 2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部，同时须上报工程月报。（按以前规定的相关要求） 3、考评方法：采用由工程部组成检查小组，小组成员大致为：质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人（总共不少于5人）的组成形式。从每月的26日开始就项目部

的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量 ⑦进度管理等7个方面进行复查打分。 4、评定办法和评定等级考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法 ①、各个分项检查满分均为100分，检查项目部分值评定见各附表。 ②、综合计分满分为100分，根据各分项得分，然后加权平均，分权值分别为：项目管理15％；现场安全、文明标化15％材料管理10％；生产过程控制15％；资料编制10％；产品的质量20％；进度管理15％。 ③项目综合得分＝项目管理得分×15％+现场安全、文明标化得分×15％+生产过程控制得分×15％+资料编制得分×10％+产品实体质量得分×20％+进度管理得分×15％+现场材料管理得分×10％。三、综合考评的等级评定 1、优良：各分项得分70分以上（含70分），其中产品质量得分80分以上（含80分），最后综合得分85分以上（含85分）； 2、合格：各分项得分60分以上（含60分），其中产品质量得分70分以上（含70分），综合得分70分（含70分）； 3、不合格：本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下（不含65分）。

工程项目管理方案

工程项目管理方案一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000吨，预计可实现销售3200万元。 3、建设内容：该项目占地56.4亩，总建筑面积75250平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。二、项目管理服务范围及内容负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期：项目建设工期12个月，具体为工程施工期8个月，设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策提供可靠的依据。

③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。四、项目管理任务（1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。（2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。（3）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理，在项目施工阶段工作有一定决定权。

06087工程项目管理历年真题及复习资料(08~17年)

练习题一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是(A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能

C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是 (D)。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

(完整word版)工程项目管理作业

第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。）第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？ 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？ 4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？ 5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？ 2、解释并说明工程项目计划过程？ 3、说明工程项目中计划的协调。 4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。（并解释） 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？ 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定？第四次作业 1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？ 2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？ 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？ 4、工程项目的变更会造成什么影响？ 5、如何进行变更管理？工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容？ 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。（思考题） 4、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）

浅谈建设工程项目管理的方法

浅谈建设工程项目管理的方法摘要：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，本文结合作者在工作实践中的经验设工程项目管理的方法做出简要的探讨。关键词：项目管理工程管理方法 1、问题的提出及现状综述项目管理已经成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的项目出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期设想的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。 2、建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用运营全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。 3、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。工程项目管理的系统思想包含两个含义。一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也

东财《工程项目管理》在线作业一

奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一一、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 整个工程项目的管理，是以（）为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者正确答案： 2. ____说明生产过程正常，质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型正确答案： 3. 对施工图负全部责任的单位是： A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位正确答案： 4. ____是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改进、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表正确答案： 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个正确答案： 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行

C. 必须履行 D. 违约赔偿正确答案： 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案： 8. 在设计阶段，投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划正确答案： 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险正确答案： 10. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则正确答案：东财《工程项目管理》在线作业一二、多选题（共15 道试题，共60 分。） 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性

历年一级建造师项目管理考试真题及答案

2011年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息，以方便考生进行核对及估分。资料均为网友提供，仅供参考！ 1.建设工程管理的核心任务是（D）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托

工程项目管理作业(必做第一次)

《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷）（第一~四章）一、填空题第一章工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。第二章工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。 2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。 5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。第三章工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。第四章工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。

项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。项目管理主要包括：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下几个方面的因素。（1）人的因素决定质量作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块探讨，最终制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是取长补短，提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定

东财《工程项目管理》在线作业二1答案

东财《工程项目管理》在线作业二-0016 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共5 道试题,共20 分) 1.当确认所绘制的网络图正确后，即可用____编号 A.数字 B.节点 C.直线 D.折线正确答案:B 2.投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A.科学化决策原则 B.民主化决策原则 C.系统性决策原则 D.合理性决策原则正确答案:A 3.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称 A.项目计划 B.项目安排 C.项目工程 D.项目预期目标正确答案:D 4.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是： A.自然条件观测 B.资源探测 C.环境评价 D.岩土工程勘察 E.模型试验和科研项目正确答案:E 5.工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A.被管理者 B.管理者 C.受控前 D.受控后正确答案:B

二、多选题(共20 道试题,共80 分) 1.工程项目的系统特点包括____ A.新颖性 B.复杂性 C.不确定性 D.严格性正确答案:ABCD 2.工程项目是最为常见最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有（）又有（）的项目的决策与实施活动。 A.建设目标 B.管理对象 C.投资行为 D.建设行为正确答案:CD 3.投标者资格评审的主要内容有（） A.法人地位 B.信誉 C.财务状况 D.技术资格 E.项目实施经验正确答案:ABCDE 4.工程设计的三大目标是： A.安全可靠性 B.适用性 C.时代性 D.社会性 E.经济性正确答案:ABE 5.按投资建设的用途划分，工程项目可分为____ A.工业项目 B.农业项目 C.生产性项目 D.非生产性项目 E.能源项目

工程项目管理方法

第三章工程项目管理的方法（一）内容提要工程项目管理既需要先进管理理论的指导，又需要运用一定的科学方法。工程项目管理的一般方法主要有法律方法、行政方法和数学方法。所谓法律方法，是指运用国家制定的法律、法规对工程项目进行管理，具体可从法律规范、经济司法和经济仲裁三方面进行。行政方法是指依靠行政管理机构的法定权力，通过命令、指示、规定、规章、制度以及具有约束力的计划等行政手段对工程项目进行管理。数学方法则是通过建立数学模型或运用定量方法对工程项目进行科学管理。常见的数学方法有网络图法、决策树法以及时间序列预测法等。随着理论研究的深入和工程项目管理实践的推动，全寿命周期管理法和价值工程法等方法在工程项目管理领域也得到了广泛应用。（二）学习目的 1. 掌握工程项目管理的法律方法； 2.掌握工程项目管理的行政方法； 3.掌握工程项目管理的数学方法； 4.了解全寿命周期管理方法在工程项目管理中的应用； 5.了解价值工程法在工程项目管理中的应用。（三）学习重点工程项目管理，必须在科学理论的指导下，运用一定的方法对工程项目进行管理。一般地，工程项目管理的方法包括法律方法、行政方法和数学方法。同时，随着管理学研究的深入和社会经济的发展，工程项目管理的方法也得到了进一步发展，全寿命周期管理法、价值工程法等也纷纷运用于工程项目管理。本章的重点是掌握并懂得运用工程项目管理的法律方法、行政方法和数学方法。另外，对工程项目管理方法的发展应当有一定的了解。（四）案例分析（请点击下方案例标题）案例3-1 上海浦东国际机场大型工程建设项目管理方法的研究与实践（五）作业及参考答案 1. 名词解释（1）经济仲裁经济仲裁是指当事人双方在经济活动中对有关经济权利和经济义务发生争执时，请求第

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