论企业内部控制的风险管理机制

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论企业内部控制的风险管理机制

作者：李佳

来源：《中国市场》2015年第16期

[摘要]我国企业内部控制的风险管理机制，包括运行风险管理机制和财务风险管理机制等，其中企业财务内部控制也就包含了会计控制和管理控制两个方面，而企业内部控制的风险管理机制主要是财务部门通过会计控制来实现。基于此，本文从企业财务部门内部控制风险管理的现状出发，探讨建设企业财务部门内部控制风险管理机制的对策。

[关键词]企业：内部控制；风险管理机制

[DOI]10.13939/https://www.wendangku.net/doc/3715501832.html,ki.zgsc.2015.16.178

企业内部控制的主要目的是执行国家相关的法律法规和企业内部制度规章、确保企业经营管理目标的实现、保护企业的财产安全和完整以及保障财务信息的可靠性。但是，在企业实际运行过程中，尤其是财务部门在发挥自身职能的过程中，经常会出现与企业内部控制目的和原则相抵牾的情况，因此，本文从企业财务部门内部控制的现状出发，探讨企业应该如何加强财务部门内部控制的风险管理机制。

1 企业财务部门内部控制的现状

1.1 监督力度不足

企业财务部门内部控制最为主要的一个问题就是监督力度不足，这主要是由两方面原因造成的，一方面是由于企业的性质，一般而言，一些大中型企业尤其是国有企业，其发展的目标并不是追求股东利益最大化，而是经营管理、经营规模的最大化，因此，国有企业在发展过程中，往往会利用自身的优势来完成企业规模的扩大，由于企业发展过于快速，导致国有企业财务部门的监督力度显得不足。另一方面原因是在国有企业财务部门内部，由于企业规模过于庞大和繁杂，导致企业财务的权力不够集中，这就使得一些企业财务部门没有相应的监督控制力度，导致企业财务部门的监督力度不足。还有最为明显的一个现象就是，由于国有企业过于庞大，部门繁杂，从而造成了国有企业监督控制的力度不足。

1.2 预算制度不完善

一般而言，企业财务部门内部控制的最为主要的一个方面就是对企业的发展进行预算，通过预算来实现对企业的监督和监控。但是，在企业中，财务部门没有建立完善的预算制度，这也就使得企业财务部门对企业运行情况的总体情况缺少了必要的监督，这也就使得企业财务部门监督力度不足。因此，预算制度的不完善，也就成为了企业财务部门内部控制最需加强的地方。