完整施工组织方案

基础开挖土方施工方案 2011
XXXXXX 大学图书馆
XX 系统
施 工
组 织 方 案
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XXXXX 有限公司 2011 年 11 月

目录
基础开挖土方施工方案
一、设备材料组织供应方案 ..........................................................................................3
1.1 设备材料进场计划 ..................................................................... 3
1.2 设备材料进场计划表................................................................. 5
二、施工组织设计 ..........................................................................................................5
2.1 主要项目施工方法及技术措施................................................. 5
三、劳动力安排计划 ..................................................................................................... 9
四、确保工程质量的技术组织措施 .............................................................................11
4.1 确保工程质量的方法 ...............................................................12
4.2 保证工程质量的技术组织措施...............................................15
4.3 确保安全生产的技术组织措施.............................................. 18
4.4 确保文明施工的技术组织措施.............................................. 20
4.5 确保工期的技术组织措施...................................................... 22
4.6 施工平面布置原则.................................................................. 26
五、测试及试运行 ....................................................................................................... 28
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基础开挖土方施工方案
一、设备材料组织供应方案 1.1 设备材料进场计划
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在 使用前 5 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需 要。
1. 辅材的进场计划 在施工人员进场前 2 天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向 供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择 3 种型 页脚内容3

基础开挖土方施工方案 号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前 1-2 天 完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工 现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。
2. 设备的进场计划
根据施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设 备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备 进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向甲方 递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的 建议等内容，对紧急情况随时向监理和甲方报告。其次，按照施工计划进度根据施 工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前 2 天定 货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材 料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢 失，我公司会根据现场的施工进度来安排设备的采购与安装日期。设备检验计划
1) 到货检验
设备到货后，我公司将通知甲方或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备 的型号、规格及数量进行核对。
2) 开箱检验
在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内 外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。 页脚内容4

1.2 设备材料进场计划表 设备及材料
序 材料名称
号
导读查询触摸屏一体
1 机（含主计算机）
2
导读软件
基础开挖土方施工方案
进场时间 施工前 2 开 施工前 2 开
二、施工组织设计 2.1 主要项目施工方法及技术措施
1. 施工准备： 完成管线预埋图后，根据工程项目总体进度计划的进展，组织各子系统施工单位 部分施工人员到施工现场，配合土建完成前期的管线预埋工作。 土建工程进展到具备了大批弱电系统施工人员进场的条件后，项目经理部立即组 织和协调施工人员进场，同时要组织完成如下工作：
组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综
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合勘察施工现场。
基础开挖土方施工方案
按照现场总平面部署组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。
2. 线缆敷设及设备调试：
1) 线缆敷设：
弱电系统工程施工中采用的各系统中的电源线、控制线、信号线、根据不同的 用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。
所有线缆敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标 记并记录在册。10 根以上的线缆应留有备用线。
2) 所用的电缆均应一缆到底，中间不允许有接续。
在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、控制 线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。
线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将 超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交插施工中砸 伤或人为破坏。
主干管线与分支管线施工及线缆铺设完成后，应及时组织向工程监理报验，待 监理检查合格并办理有关手续后进行下一道工序的施工。
3) 设备的安装：
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基础开挖土方施工方案 设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀 螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。
设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所 用设备是否正确：能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装。终 端的配置是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这此 细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。
若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的 性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。
安装完毕后，应收集好有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并 应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。
设备安装完成后，及时组织向工程主管报验，待监理检查合格并办理有关手续 后方或进行下一道工序的施工。
4) 机房设备的安装：
各个系统的控制机柜均安装在机房内，机柜安装应牢靠平稳，多个机柜并排安 装时应排列整齐，机柜周围应留有一定的空间，便于操作。最后所有系统的线缆 都汇集到机房内。可能比较杂乱无章，应分门别类的整理顺畅，按不同支路绑扎 成束，并做好标记。引入、引出机柜的线缆应有一定的冗余度。所有线缆接头应 按规定做好标记和编号，并做好相应的纪录。弱电系统的设备大部份采用 UPS 不间断电源或稳压电源集中供电。所用线缆应满足用功率的要求，应满足电气设 页脚内容7

备规范。
基础开挖土方施工方案
安装完毕后，收集好机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明 书等，并应做好安装记录，以备检查或复核。
5) 系统的调试和统调：
前、后端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技 术要求和编制的调试规范分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师 承担。子系统的调试必须达到设计指标,经反复调整仍不能达到指标的，找出原 因进行整改或返工，直至满足设计要求为止。
系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方 案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设 计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复 调整多次，才能使系统工作在最佳状态。
设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、 子系统和系统统调的各种记录测试结果等。
为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的 完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、 维护所不可缺少的技术文件资料。
设备安装开始邀请业甲方的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设
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基础开挖土方施工方案 备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备 的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的 一种培训方式——现场培训。
三、劳动力安排计划 充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动
力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进 场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够 的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任 务的顺利完成。
根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段 页脚内容9

基础开挖土方施工方案
工种级
按工程施工阶段投入劳动力情况
期间实行流
别
水作业，设
备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
1. 施工管理人员共 8 人
其中项目经理 1 人，技术负责人 1 人，质安员 1 人，材料员 1 人，资料员 1 人， 会计 1 人，采纳 1 人，预算 1 人。
2. 作业操作工人共人
计划分为 4 个施工班组，每个队约 7 人，每个施工队负责一个施工项目；每个 组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。
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基础开挖土方施工方案
施 工准 备
定 位定 线
管 槽铺 设
线 缆敷 设
线 路检 测、标 注
设 备安 装
系 统测 试
培 训
验 收
劳动安排 计划表
力工
2
初级电
四、确保工
工
1
33
32
高级电 工
2322
222
程质量的技 术组织措施
随着社会 生产力的发
专业施 工技术人
员
项目施 工管理人
员
1
1
1
1
1
1
展和科学技
术的进步，
2
2
2
1
1 系统集成工
程在工程管
理上的要求
也日益规范
1
1
1
1
1 化、系统化，
工程成本、
工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的
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基础开挖土方施工方案 质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为 项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉， 以管理求效益，强化施工现场管理。
要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由 于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固 定，生产流动，产品类型不一，施工工艺不尽相同，以及质量要求，施工方法不同，故 施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。为此，我公司将严格按照 ISO9000 质量管理体系及公司颁布的质量手册中的要求，确保工程质量符合客户要求以 及国家相关的法律法规。
4.1 确保工程质量的方法
1) 科学管理
建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任 务和重要部分。项目经理在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规 章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地 管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。工程项目部将根据 工地的实际情况，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡 案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重 要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及 时通报各方，并建立总结制度，从而加强了现场施工管理，提高工程质量。
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2) 提高认识
基础开挖土方施工方案
加强对一线工人的管理。要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高 管理意识，对工人加强管理管理措施。具体的做法是实施“一选择，二教育，三 管理”的原则。
选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技 术素质低、不服从管理的工人坚决淘汰。
教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技 术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度， 以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部 位操作人员等也要实行岗前培训。
管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过 程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施 到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工 序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及 工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
3) 组织施工
努力抓好工程质安管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安 全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工， 使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它
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基础开挖土方施工方案 包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，将实行制度化、网络化。项目经理将经常组织召开 专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好 地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、 复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌 施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品 质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提 高产品的一次成活率。力争攻克和排除工程上的常见病，力图以管理制度来提高 工程质量，以技术措施来保证工程质量。
4) 采取措施 做好施工机械防护机械的控制包括施工设备，工具费控制。要根据不同的工艺 特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好施工设备，为 此要健全各种工具使用制度，确保施工设备处于最佳使用状态。
5) 加强施工过程的控制 提高工程质量优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员 、质 检员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检 查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。
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4.2 保证工程质量的技术组织措施
基础开挖土方施工方案
6) 质量保证措施
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操 作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均 得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合施工，做好与安装有关的预留、预埋工作， 防止预留的孔，洞，槽和预埋件漏配错留造成返工。
树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通 病，消除质量隐患。
把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工进 场，并及时做出妥善处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
工序质量检验和质量控制
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原 因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失， 借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工办法、操作 环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工 作环境。
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7) 质量检验评定的依据
基础开挖土方施工方案
在工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量 进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材 料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、 设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。
8) 材料和设备质量的控制依据
对有关产品的技术标准；
对有关试验、取样、方法的技术标准；
有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；
凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。
9) 工序质量的控制依据
有关智能建筑安装作业的操作规程。
操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；
有关施工工艺规程及验收规范。
这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术 性规范；
凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此 页脚内容16

基础开挖土方施工方案 基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。
10) 施工准备工作质量管理 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； 在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； 做好各专业的准备工作； 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术
文件； 组织特殊工程技术培训，操作资格审查或考核； 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； 做好施工人员技术交底； 按工程设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目； 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认； 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。
11) 质量管理工作程序 运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、 各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有 页脚内容17

基础开挖土方施工方案 机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、 工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
12) 质量记录 在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如检验、调（测）试 及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。 4.3 确保安全生产的技术组织措施 为提高本工程施工现场安全生产工作管理水平，组织文明施工和实现安全工作的标准 化、规范化、制度化，切实贯彻"安全第一，预防为主"的方针，针对本工程的特点并结 合施工现场实际，我们将采取以下几个方面搞好本工程的安全生产工作。 1. 安全生产、文明施工管理目标 确保施工合同规定的安全生产、文明施工目标的实现（按 JGJ59-99 标准达到优良 等级，杜绝重大伤亡，确保施工安全管理达到施工合同规定的水平。 2. 确保安全生产的技术组织
成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技 术总监担任副组长：
组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。 项目经理：负责工程整体安全管理和协调工作。
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基础开挖土方施工方案 项目副经理：负责施工人员、设备，施工过程等安全； 技术总监：负责施工技术安全。 保证施工实施安全 施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将 安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。 施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施 工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安 装工人安全技术操作规程》的要求。 施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高出作 业必须栓带安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章智慧的 违章作业。 施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施 工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。 使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁 置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。
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基础开挖土方施工方案 高出作业必须设置防护措施，并符合 JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技 术规范》的要求。
施工用的高凳、梯子、人字梯、高驾车等，在使用前必须认真检查其牢固 性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道外使用梯子，应有人监护 或设外围栏。
人字梯距梯脚 40-60cm 处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工 作，且严禁在这上面放工具和材料。
吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事 故。
立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系 好安全绳。
在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分 照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。
遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关 规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。
安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。
4.4 确保文明施工的技术组织措施 为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任严肃法规、消灭违章”的要求，要 页脚内容20

施工组织设计(方案)管理流程

施工组织设计、施工方案管理流程（初稿）为规范青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理，特制订青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理流程。 一、管理依据 局施工组织设计管理办法、施工组织设计规范（GB50502－2009）、建设部文件关于重大危险性分部分项工程安全管理办法（建质〔2009〕87号）等。 二、审核管理 1、需要公司、分公司审核审批：施工组织设计、土方及支护方案、临时用电施工方案、平面布置图、模板施工方案、防水施工方案、脚手架施工方案、大体积混凝土施工方案、屋面工程施工方案、钢结构施工方案、幕墙施工方案、装饰装修方案、冬雨季施工方案、二级策划、总承包管理方案、安全施工组织设计、质量控制计划、创优策划、质量通病防治方案。 2、重大危险性分部分项工程施工方案上报分公司、公司总部审批。 3、除以上两项以外的一般施工方案。 三、管理流程 1、施工组织设计管理流程

2、分公司施工方案管理流程 项目经理审查，签字 提报分公司总工审核 提报公司技术质量部审核 公司相关部门会审 公司总工程师审批 提报业主、监理审批 施工组织设计编制完成 留存审核记录

3、危险性较大的分部分项工程施工方案管理流程 项目经理审查，签字 提报分公司工程技术部审查 提报分公司相关部门审查 分公司总工审批 提报业主、监理审批 施工组织设计编制完成 留存审核记录

四、施工组织设计、施工方案编制要求 1、施工组织设计、施工方案应严格遵守施工组织设计规范（GB50502－2009）中的规定。 2、施工组织设计中应重点对以下内容进行说明： （1）资源的配备情况，包括各个阶段劳动力、机械设备、材料数量和使用部位。 （2）总进度计划（网络图或project 横道图）。 （3）项目施工重点、难点、解决的措施。 （4）项目管理目标和措施。 （5）季节性施工要点。 项目部内部讨论，定稿 提报分公司工程技术部审查 分公司技术、安全部门审查 分公司组织专家论证（需要时） 公司总工程师审批 提报业主、监理审批 专项方案编制 留存审核记录

建筑施工组织措施方案

施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术

要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。 2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。

施工组织设计总体方案

春晓东八路、洋沙山东八路工程 施工组织设计方案 第一章编制说明第一节编制依据 一) 由宁波市城建设计研究院有限公司提供的施工图 二) 《室外排水规范》(GB50014-2006) 三) 《城市道路设计规范》(CJJ 37-90) 四) 《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 五) 《公路路基设计规范》(JTG D30-2004) 六) 《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2002) 七) 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 八) 《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 九) 《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 十)《给水排水管道工程施工及验收 规范》(GB50268-2008) 十一)《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004) 十二)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004) 十三)《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-98) 十四)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007) 十 五)《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/T B02-01-2008) 十六)《宁波市建筑桩基设计与施工细 则》(2001 甬DBJ02-12) 十七)其他相关标准及规范 第二节编制原则 一) 遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 二) 按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。 三) 制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到预定目标。 四) 保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。 五) 采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。 六) 制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。 七）实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。 八）编制详细的实施性施工实施方案，突出各重点部位的施工节点，工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。

施工组织设计方案(范文)86951

长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓

第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》

施工组织设计施工方案管理制度范本

内部管理制度系列 施工组织设计施工方案管 理制度 （标准、完整、实用、可修改）

GL 实用范本 | DOCUMENT TEMP LATE 编号：FS-QG-40789 施工组织设计施工方案管理制度 Con struct ion orga ni zati on desig n con struct ion plan man ageme nt system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、每一施工项目在编制总体施工组织设计时， 其中的安 全技术措施必须包含下列内容。 安全组织机构及职责。 季节性施工安全技术措施。 方面的安全规定。 2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在 50KVA 及 以上的施工项目或施工现场，施工技术室必须编制独立的临 时用电施工组织设计 3、施工技术室负责下列达到一定规模的危险性较大的 ⑵、 作业队安全生产目标。 ⑶、 分部分项工程施工安全技术措施。 (5)、 关键性、危险性较大的分部分项工程安全卡死制度。 (6)、 有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等

分部分项工程除有总体施工组织设计外，必须单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工技术负责人、监理工程师签字后实施，并由专职安全生产管理人员进行现场监督。 (1)、基坑支护与降水工程(基坑深5m及以上须挡护、降 水时)。 ⑵、土方开挖工程(挖深5m及以上)、隧道、顶进、暗 挖等工程。 (3)、模板工程(规模按有关标准执行)。 (4)、起重吊装工程 (5)、脚手架工程(高度超24m的落地式脚手架、附着式、 门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台 (6)、拆除爆破工程。 ⑺、桥梁架设施工。 (8)、转线施工。 (9)、站场更换设备施工。 (10)、线路加固防护施工。 (11)、其它危险性较大的工程。 上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、 桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案，安全领导小组应组织具有一定相关专业工作经验的三位以上专家进行论证审查。

建筑总包工程施工组织设计方案

第一章编制说明及依据 (2) 第二章工程概况与特点 (3) 第三章工程实施目标承诺 (6) 第四章施工组织与部署 (9) 第五章劳动力计划、主要设备、材料需用计划及管理措施 (29) 第六章施工进度计划与工期保证措施 (34) 第七章总承包单位与业主、监理、的协调配合措施 (40) 第八章施工现场总平面布置与管理 (43) 第九章主要分部分项工程施工方法 (47) 第十章质量保证体系及保证措施 (103) 第十一章季节性施工措施及特殊时期施工保证措施 (135) 第十二章安全生产管理及消防保证措施 (140) 第十三章文明施工管理措施 (172) 第十四章环境保护及防扰民措施 (178) 第十五章成品保护措施 (188) 第十六章新技术、新材料的应用及计算机辅助管理 (194) 第十七章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 (196) 第十八章交付、服务及保修 (203)

第一章编制说明及依据 第一节编制说明 我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计。 本施工组织设计是我单位对军区传统教育基地营房新建工程的投标文件之一，它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后，我单位将真诚与业主合作，依据本文件确定的原则，同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。 第二节编制依据 （1）军区传统教育基地营房新建工程建设项目招标文件。 （2）军区传统教育基地营房新建工程设计电子图纸及纸质版图纸。 （3）军区传统教育基地营房新建工程招标答疑会议纪要。 （4）现场和周边环境的实地踏勘情况。 （5）业主提供的施工用水、用电接入点和用地围。 （6）本工程有关的国家现行施工规、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程； （7）中华人民国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规及验评标准。 （8）国家及地方政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。 （9）本公司执行的ISO9001：2000版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000 职业安全健康管理体系。 （10）我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 （11）住建部推荐重点推广的“十项”新技术。

施工组织设计方案

目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责

第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署

第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定

施工组织管理方案

第一章施工计划书与工程进度 第一节工程概况 1. 工程简介 2. 工程特点 3. 机电安装工程项目和机电安装工程概况 4. 给排水工程概况 5. 通风空调工程概况 第二节施工准备工作 1. 技术准备 2. 施工机具与材料的准备 3. 劳动组织准备 4. 建立健全各项管理制度 5. 现场临时设施 第三节主要项目主要施工工艺、技术措施 1. 通风空调工程 2. 给排水工程 3. 电气安装 4. 设备安装 第四节施工进度安排 第五节现场的材料供应和管理措施 第六节降低成本技术措施 第二章工地人员组织 第三章施工品质管理计划 第一节质量保证措施 第二节质量责任制 第三节质量控制措施 第四节成品及设备部件的保护措施 第四章工地安全、文明施工管理计划第一节安全技术措施 第二节消防保卫措施 1. 保卫工作 2. 消防方面 第三节现场文明施工管理措施 第五章系统验收项目及验收办法

第一节系统验收办法 1. 内部验收 2. 监理验收 3. 质检站和行业主管部门验收 第二节本工程系统验收项目 1. 通风与空调工程 2. 给排水工程 3. 电气安装工程 4. 应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料第六章系统操作及维修保养培训计划 第七章保修办法 第一节保修办法 第二节保修办法的实施

第1章施工计划书与工程进度 第1节工程概况 1. 工程简介 恒智天成大厦工程总建筑面积为1l万平方米，是一座以办公为主，餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。 恒智天成大厦分为地下三层，局部有夹层，地上三十三层，建筑物总高度125米，地下层主要用于地下车库及各种设备机房，地上部分主要用于办公、购物及餐饮。 恒智天成大厦为全现浇结构，建筑物东西方向长约88米，南北方向长约为75米。地下机房主要设在地下层，地下三层设制冷机房、空调机房，地下二层设变配电主、热交换机房、空调机房，地下一层设发电机、电话总机房、空调机房等。 2. 工程特点 恒智天成大厦工程为高层建筑，全现浇结构，目前土建结构己基木完成，为此我方在安装过程中要仔细核查落实预留孔洞、预埋件的设置，为今后安装工程打下良好的基础。 工程量大，进口设备多。 恒智天成大厦工程设备主要包括冷水机组、水泵、冷却塔、热交换器、新风机组、空调机组、排风机、排烟风机、加压风机、风机盘管、VAV变风量末端装置、消火栓及消火栓箱、水箱、加压罐、发电机组、高低压把电柜、变压器、控制箱、动力箱等各型设备共计2197台，其中冷水机组、水泵、高压柜等均为进口产品。

美丽乡村建设项目工程施工组织设计方案

美丽乡村建设项目施工组织设计方案 编制说明 一、编制依据 1、美丽乡村建设项目招标文件。 2、美丽乡村建设项目施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规和标准。 5、《建筑工程手册》中国建筑工业。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、《现行建筑施工规大全》中国建筑工业。 8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规标准。 9、其它建筑施工各种规标准。 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、工期：100天

2、质量标准：合格 3、响应招标文件及合同条款的其它容 第一章工程概况 美丽乡村建设项目，本工程为美化亮化工程，包含路基路面排水工程，路灯工程，公厕、球场、小公园铺装工程，绿化工程等分部分项工程组成。

第二章施工部署及现场平面布置 一、总体部署 根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标围的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。 二、具体施工顺序 （1）先对拟建建筑物场地进行平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封闭式管理打下基础。 （2）按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。 三、施工准备工作 （1）技术准备，认真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。 （2）现场准备，测量放线，设定标高控制点，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场供水、供电、排水及时到位。 （3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。

总施工组织设计方案解析

第一章编制依据、规范和标准 1.1.编制依据 1.1.1.福建省东南建筑设计院设计徐碧村公寓综合楼工程的施工图纸。 1.1. 2. 徐碧村公寓综合楼工程地质勘察报告、测量定位控制坐标成果和工程水准成果表。 1.1.3. 福建省东南建筑设计院的设计交底与图纸会审。 1.1.4.国家颁布的有关法律、法规（中华人民共和国合同法、建筑法及招投标法等）。 1.1.5.现行的国家建筑工程有关规范、规程、施工工艺、质量验收标准、标准图集。 1.1.6.福建省三明市有关建筑工程的地方标准(包括标准图集)和政府有关施工管理规定。 1.1.7.现场勘察及三明市建筑市场的调研情况。 1.1.8.国家、福建省三明市关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定。 1.1.9.公司有关的施工管理规定文件； 1.1.10.公司GB/T19002-2000《质量管理体系》项目管理手册、程序文件。 1.1.11.公司领导对工程的有关指示精神。 1.1.1 2.公司的技术力量及装备 1.2.主要施工规范、标准 1.2.1工程施工及验收规范、标准 1)工程测量规范 2)混凝土外加剂应用技术规范 3)粉煤灰混凝土应用技术规范 4)电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 5)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 6)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范

7)电气装置安装工程电气设备交接试验标准 8)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 9)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 10)电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 11)电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 12)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 13)电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 14)电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范 15)建设工程施工现场供用电安全规范 16)土方与爆破工程施工及验收规范 17)地基与基础工程施工及验收规范 18)砌体工程施工及验收规范 19)混凝土结构工程施工及验收规范 20)屋面工程技术规范 21)建筑地基处理技术规范 22)建筑地面工程施工及验收规范 23)采暖与卫生工程施工及验收规范 24)通风与空调工程施工及验收规范 25)给水排水管道工程施工及验收规范 26)钢筋混凝土建筑结构与施工技术规程 27)混凝土泵送施工技术规程 28)钢筋焊接及验收规程

工业园建设工程施工组织设计方案

工业园建设工程施工组织设计方案

目录 一、工程概况： (3) 二、施工顺序及部署 (4) 三、主要工程施工方案 (5) 一）基础工程 (5) 二）主体工程 (9) 三）墙体砌筑 (22) 四）屋面工程 (22) 五）装修工程 (23) 四、施工进度及其保证措施 (24) 五、质量保证措施 (25) 六、安全保证措施 (31) 七、现场文明施工 (33) 八、临建设施和施工准备 (33)

一、工程概况： **经济技术开发区**工业园工程开发商为南**公司，由**设计院设计，**安装公司总承包，**三公司承担工程土建施工。 **工业园座落在**市经济技术开发区内，距**市新生圩港2公里，**公路是该区的交通干道，水陆交通十分方便。群山环抱、绿树遍野，空气清新，实属生产电子产品的理想地理位置，它的建成投产，将对我国的电子产品市场注入一股新鲜活力。 **工业园总体规划有四期工程。一期工程是主厂房一幢及辅助设施等。主厂房为二层框架结构，建筑面积33699.76m2,基础埋置深度设计为 3.0m，独立柱基，单柱荷载600KN。屋盖、楼面为密肋井字梁结构，一层结构标高为+7.70m，屋脊标高为14.70m,并按2％坡度进行结构找坡，并且在+3.40m、+4.20m、+11.10m标高处约有3580m2技术夹层，设计在⑦～⑧轴间、14～15轴间设置两道变形缝；在D～E轴间靠E轴设置宽后浇带一条；框架柱柱距为1Om。截面尺寸为450×450～7OO×700，砼强度等级为C30，框架梁、断面尺寸为400×700～5OO×1600，次梁断面尺寸为300×500～4OO×900不等，设室内楼梯6座，室外楼梯3座，梁板、楼梯砼强度等级为C25，板厚100。 主厂房按抗震烈度7度设防，耐火等级为一级。主体结构抗震等级为框架三级。本工程上±O.OO相当于绝对高度+22.80（吴淞系）。首层为电视机主产线车间，二层为音响主产线车间。 本工程主要特点： 1、工期紧、质量要求高，60天时间内要完成34000m2的主体结

总施工组织设计方案模板

总施工组织设计方 案

第一章: 总体概述 第一节、工程简介: 1、工程名称: 广东第二师范学院番禺附属中学教学楼卫生间改建工程; 2、工程地点: 广东第二师范学院番禺附属中学内 3、建设单位: 广东第二师范学院番禺附属中学; 4、设计单位: 广州番禺区市桥建筑设计院有限公司 5. 监理单位: 广州城工建设监理有限公司; 6、工程规模及设计要求: 总建筑面积: 480.5㎡建筑层数: 地上 五层 ; 建筑工程等级: 三级 ; 结构形式:钢筋混凝土 框架结; 抗震设防烈度: 七度 ; 防火设计的的建筑 分类: 二类 该工程基础采用天然独立地基, 工程主体结构砼采用C25的商品砼, 结构墙体采用Mｂ7.5砂浆砌筑MU10蒸压加气砼砌块, 外窗户采用玻璃铝合金, 外墙饰面砖为条形砖。 第二节、项目管理目标 质量目标 本工程质量目标: 经过国家及行业质量验收达到合格标准。 工期目标 本工程暂定开工日期为12月13日。施工总工期60日历天,其中主体工程计划40个工作日内完成, 余下时间穿插着水电和装饰装修工程的施工。根据本工程的施工条件、施工地点、施工内

容及建设单位对工期的要求, 结合本公司的施工力量穿插着安排施工, 我司确保在60日历天内完成本工程施工。 安全生产文明施工目标 1、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的规定, 建立规章制度和防护措施。贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 有效地控制和防止事故的发生。实现: ①无工伤死亡事故; ②无交通死亡事故; ③无等级火警事故; ④无重伤事故, 轻伤事故率控制在3‰范围内; ⑤无倒塌、无中毒事故。 2、文明施工目标: 做好规划管理, 场容场貌创一流水平, 使本工程施工工地达到市级安全文明工地, 争创省级”双优”工地。 3、环境保护: 在施工过程严格遵守相关法规, 减少水污染、大气污染和噪声污染。 第三节、施工管理及计划 一、项目管理模式 我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部, 对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势, 标准模式建立管理体系, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制, 以便出众地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。 二、施工进度控制

施工组织设计方案(完整版)

目录 目录?I 第1章总则 ...................................................................................................................... １ 1.１编制依据1? 第２章工程概况4? 2.１工程概况4? 2.2新工艺新技术应用一览表 .................................................................................... １0第3章工程施工管理目标. (10) 3.１质量目标 .............................................................................................................. １0 3.2安全目标 ............................................................................................................. １0 ３．3工期目标 ........................................................................................................ １1 3.4 文明施工目标 (11) 第4章项目管理组织机构及技术力量配备11? 4.１项目部组织机构图11? 第5章施工部署１3? ５．1 部署原则13? ５．2施工段的划分及施工顺序 ............................................................................... 1６ 5.３主要分项工程施工方法 (17) 第6章施工总平面布置图及布置说明17? 第7章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施1８? 7.1 主要单体施工进度及总进度18? 7.2 确保进度计划实施的具体的技术措施：18? 第８章资源需要量计划 (19)

1施工组织设计及专项施工方案管理制度

施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。

第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室外工程编制，但要满足各专业施工之间的协调关系。 第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。

安全施工组织设计方案(完整版)[1]

安全文明施工组织设计 甘肃永靖建筑总公司夏河县廉租住房 洒乙昂小区 1#楼 二○一四年三月一十八日

编制说明 一、本安全文明施工组织设计仅为施工现场总的组织方案，对 施工现场安全、文明施工起总的指导作用。对于如施工 现场临时用电、模板工程、垂直运输、脚手架工程等， 另外编制专项施工方案来具体指导。 二、本安全文明施工组织设计编制依据： 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《建设工程安全生产管理条例》 3、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 4、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 6、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92） 7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130－ 2001） 8、国家、行业、安徽省及合肥市发布的有关安全文明、环保 施工的规定。

目录 第一章、工程概况 --------------------------------------------3页第二章、管理人员名单及监督电话-----------------------3页 页第三章、安全文明管理目标 --------------------------------4 第四章、安全管理 --------------------------------------------4页 页第五章、基坑支护施工方案 --------------------------------9 第六章、悬挑式钢管脚手架施工方案 -------------------10页第七章、模板工程施工方案 -------------------------------15页第八章、“三宝”、“四口”防护施工方案 ---------------20页第九章、临时用电施工方案 --------------------------------21页第十章、塔吊安装拆除施工方案 --------------------------25页第十二章、安全事故应急预案措施 -----------------------38页附1：管理人员及特殊工种操作证复印件 附2：施工总平面布置图

施工组织设计方案范文

施工组织设计方案 范文 1 2020年4月19日

第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》是指导揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。

在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程工程施工文件； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300- 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202- 5、《建筑地基基础设计规范》GB50007- 6、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 7、《广东省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31- 8、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204- 10、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203- 11、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206- 12、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207- 13、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208- 3 2020年4月19日

施工组织管理方案

施工组织管理方案 第一节施工部署 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规 范性条款。在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量认证体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 以下各节内容将对施工管理组织机构、施工准备、各专业工种的协调和周 围环镜的处理等方面进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。 一、施工管理组织机构 1.施工管理层人员组织 本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的 专业素质，作为国家一级建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和 管理（管理班子人员另详）。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工 全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2.项目法管理 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备

组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工项目组织机构框架如下图： 3.项目保证措施 1)目标控制： 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表： 2)目标的管理： 我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系对各项目目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的过程进行控制，以确保工程各项目标的实现。 浙江三丰建设有限公司杭州庆隆广场（庆隆综合大厦）工 程 项目经理部 项目经理 工程技术部 质安部 材料设备部 计划财务部 办公室 施 工 技术 施工测量 工程试验 技术资料 安全管理 质量控制 文明施工 材料采购 材料设备 管理 体 材料设备维修 经营计划 财务管理 成本核算 外部协调 人事资源 后勤保卫 交通疏解管理 各施工作业区 项目技术负责人

市政道路建设施工组织设计方案

市政道路建设施工组织设计方案

目录 一、编制依据、编制原则 1.1编制依据 1.2编制原则 二、工程概况 2.1主要技术标准 2.2主要设计概要 2.2.1平面设计 2.2.2纵断面设计 2.2.3横断面设计 2.2.4路基设计 2.2.5路面结构 2.3施工要求及注意事项 2.4主要工程数量表 三、总体施工部署 3.1总体施工目标 3.1.1质量目标 3.1.2工期目标 3.1.3安全生产目标

3.1.4文明施工目标 3.1.5环境保护目标 3.2总体施工方案 3.2.1路基土石方工程施工方案 3.2.2砌体工程施工方案 3.2.3路面工程施工方案 3.2.4雨水工程施工方案 3.3总体施工方法 四、组织机构及队伍部署 4.1组织机构 4.2工作班子成员职务职责说明 4.2.1项目经理主要职责 4.2.2项目副经理主要职责 4.2.3项目总工程师主要职责 4.3施工队伍部署 五、施工技术方案及各分部分项工程主要施工方法 5.1施工准备 5.1.1测量放线 5.1.2临时工程及道路

5.1.3施工用水、电及通讯 5.2路基土石方工程 5.2.1工程概况 5.2.2施工方案 5.2.2.1基底处理 5.2.2.2路基挖方施工方案 5.2.2.3路基填方施工方案 5.2.2.4取土方案 5.2.3施工方法 5.2.3.1清理与掘除 5.2.3.2路基土方开挖 5.2.3.3路基填方施工 5.3管道工程施工 5.3.1 工程概况 5.3.2 施工方案 5.3.2.1管沟开挖施工方案 5.3.2.2检查井及及雨水进水井施工方案5.3.2.3管道安装施工方案 5.3.2.4管沟回填施工方案

总施工组织设计方案交底

施 工 方 案 交 底 工程名称安兴·正和城二期工程施工单位中建四局第一建筑工程公司 方案名称安兴·正和城工程施工组织设计 交底内容： 方案交底内容： 本次施工组织设计交底由项目技术负责人未剑组织，项目部全体管理人员参加，交底内容主要如下： 一、首先介绍了该工程的工程概况。本工程为安兴·正和城项目二期工程，地处安徽省六安市金安区淠望南路与南屏路交口东北侧，紧邻六安市政府。由六安市安兴置业有限公司投资兴建，地勘单位为安徽省建设工程勘察设计院，由上海现代建筑设计（集团）有限公司设计，总建筑面积为131898平方米，包括：1#楼筑面积34658平米；2#楼（含地下室）建筑面积23450平米；7#楼（含地下室）建筑面积16557平米；14#楼建筑面积22751平米；15#楼建筑面积1440平米；一期地下车库，负一层、局部负二层，建筑面积33042平米。其中1#、2#、7#、14#楼为住宅，1#、2#、14#楼为33层，7#楼为24层，结构形式为剪力墙结构，基础为人工挖孔桩基础，15#楼为3层休闲会所，结构形式为框架，基础为独立基础。地下车库为框架结构，基础为筏板基础。 二、主要讲述施工总体部署。 （一）、工程质量目标 确保达到国家现行质量检验评定的合格标准。 （二）、安全生产文明施工目标 争创六安市安全文明样板工地。 （三）、项目CI战略实施 争取达到中国建筑工程总公司CI金奖。 （四）、节能减排目标

达到国家规定的节能减排标准，争创安徽省节能减排示范工地。 （五）、工期目标 本工程合同约定地库工期为150天，主楼工期为600天。中间节点为2013年10月底2＃楼完成11层结构，7＃楼完成8层结构。 本工程根据现在实际情况每栋开工时间应以实际为准， 计划1、2、7、14＃楼在2013年4月20日开工， 2014年12月10日竣工。总共600日历天。1、14＃楼出正负零后，待建设单位实际情况而定。根据甲方要求的开工时间将按下面计划组织进场施工： 第一施工阶段：施工准备阶段。由于我司目前临时设施搭设已搭设完毕。该工程我司前期投入比较大，可以充分利用已完善的临时设施、施工班组考察、材料采够多方面多渠道、机械设备提前采购、租赁、安装，为工程的开工提供了先决条件，大大减小施工准备阶段的工程量，节约工期。 第二施工阶段：地库施工阶段。地下室施工阶段计划2013年4月20日开始施工，于2013年9月16日完成。工期为150天。1、2、7、14＃楼基础施工阶段计划2013年8月底完成。 第三施工阶段：主体结构施工阶段。 1、2、14＃楼主体结构计划2013年8月29日开始施工，于2014年5月1日完成，工期为245天。 7＃楼栋主体结构计划2013年8月31日开始施工，于2014年4月14日完成，工期为227天。 第四施工阶段：装饰装修阶段。 1、2、14＃楼装饰装修计划在2013年12月28日开始施工，2014年11月21日完成，工期为332天。 7＃楼装饰装修计划2014年4月15日开始施工，于2014年11月26日完成，工期为226天。 第五施工阶段：水电安装阶段。 主体施工期间伴随着工程进展而开展工作，后期安装工作穿插在