建筑工人工资表及考勤

年月份建筑工人工资表

*****公司***工地

工种工人姓名身份证号码工资金额领取人签名/画押

本页合计

班组长签字：

年月份工人出勤统计表

*******公司**工地

序号姓名工日金额

班组长签字：

建筑工地劳务队及农民工管理制度

建筑工地劳务队及农民工管理制度 为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场劳务用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。 一、劳动用工人员管理 （一）劳动用工管理，应符合下列规定： 1 建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理。 （1）实名制签订劳动合同 劳务队伍进入施工现场，所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同；劳务公司按实名制管理要求填写施工现场人员登记表，并将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案；劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料，并由项目部劳务专管员依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。 （2）劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务，约定劳动合同期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。劳动报酬条款，应明确工资支付标准，工资计算方法，工资支付项目名

称，工资支付的方式、日期和周期，加班工资计算方法，特殊情况下工资的计算、支付方法以及争议的解决方式等内容。 （3）劳动用工合同必须由务工人员与施工单位签订，并由劳务单位加盖公章，由务工人员亲笔签字，双方各执一份。禁止务工人员直接与项目部签订劳务用工合同。（二）持证上岗管理，应符合下列规定： 1施工现场实行持证上岗制度。持证上岗人员包括：项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种人员等。 2施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举办的岗前培训，经考核合格，取得岗位资格证书后，方可上岗。人、证必须相符。 3现场从业人员上岗时，应佩带统一式样制作的岗位胸（吊）牌卡。 4取得岗位证书的人员应按规定要求接受继续教育培训，继续教育培训不合格或不参加继续教育培训，岗位证书自动失效。 （三）工人权益保护 1用工单位必须按照《劳动法》及用工合同规定，维护务工人员的合法权益。 2建筑施工单位必须按合同及时足额发放工人工资。 3施工总承包单位法定代表人，项目负责人分别为企业、项

施工、监理主要人员考勤办法(修改后)

施工单位工程质量合格证明书
宁波市轨道交通工程 施工、监理项目管理人员考勤管理实施细则
为加强宁波市轨道交通工程建设施工现场管理力量，规范各 方行为、强化责任主体意识，建立运转有效的“自我约束、自我 保障、持续改进”的长效机制，确保工程的安全、质量及顺利推 进，根据相关法律法规及有关合同规定，为便于宁波轨道交通工 程建设指挥部（以下简称指挥部）、宁波市轨道交通集团有限公 司（以下简称集团公司）对施工、监理单位进行考勤管理，特制 定考勤管理实施细则，施工和监理应严格执行本细则，具体如下：
第一条 本细则适用于宁波市轨道交通工程建设中，从事工 程建设的施工、监理单位。
第二条 施工、监理单位须严格按照投标承诺的现场工程项 目管理人员到位，并自觉接受指挥部、集团公司及政府有关部门 的管理和监督。
第三条 施工单位的考勤管理 1、考勤对象
考勤对象主要为施工单位现场管理主要人员（项目班子成员 及各工点、各部门负责人）。 2、考勤要求
要求每人出勤率为 20 天/月以上，如有特别情况需要请假的， 必须事先写好请假条，并委派代表代行职责，经监理和指挥部、
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施工单位工程质量合格证明书
集团公司批准同意后方可请假。 3、考勤管理
承包人的考勤由监理负责，考勤周期以当月计，每月 1 日将 上月的考勤表报指挥部、集团公司检查、备案。 4、违约规定
项目经理、项目技术负责人、其他主要管理人员月出勤不足 20 天时，视为承包人违约，违约金标准分别为人民币 1 万元/ 人·天、0.5 万元/人·天、0.1 万元/人·天，在当期计量支付 时扣除。上述违约处理按月进行考核，可连续执行。如合同有特 殊要求按相关合同条款执行。
第四条 监理单位的考勤管理 1、考勤对象
主要是总监、副总监/总监代表及所有专业监理工程师。 2、考勤要求
要求总监及副总监/总监代表每人出勤率为 22 天/月以上， 专业监理工程师每人出勤率为 25 天/月以上，如有特别情况需要 请假的，必须事先写好请假条，安排相关人员顶替后，经指挥部、 集团公司批准同意后方可请假。 3、考勤管理
监理人员的考勤执行分级管理制度，专业监理工程师的考勤 由总监负责，总监及总监代表的考勤由业主代表负责，本月 1 日 将上月的考勤表报指挥部、集团公司检查、备案。
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建筑工人考勤表

建筑工人考勤表 年月份 工地名称： 施工班组： 考勤人： 项目负责人： 班组负责人 : 审核：

年 月 建筑工人工资表 工程名称: 班组名称： 第 页共 页 制表： 班组长： 项目负责人： 公司领导审核：总包公司见证人： 监理公司见证人： 投诉电话：

施工企业劳务作业管理授权委托书 编号： 系我单位法定代表人，现授权为我方委托代理人（职务：项目负责人，居民身份证号码：），代表我单位就工程进行全面劳务管理工作。 一、代理人权限： 1、作为我单位的全权代表，负责合同约定范围内的一切劳务作业管理工作。 2、负责本工程项目工人劳务合同、劳资信息管理、工资支付等工作。 3、督促、检查专职劳务员工作，定期或不定期组织劳务作业检查，明确各作业班组的劳动生产责任，对本项目发生的劳资纠纷及时处理并上报。 二、兹委托（身份证号）为劳务管理员，行使以下责任： 1、严格执行公司的用工和工资管理制度，督促、检查、核实各班组用工实际情况。 2、每月按时落实工人工资发放，并做好各项公示制度的落实工作。 3、做好工人花名册统计及上报工作。 三、班组长权限： 1、兹委托（身份证号）为钢筋班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 2、兹委托（身份证号）为抹灰班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 3、兹委托（身份证号）为混凝土班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 4、兹委托（身份证号）为水电班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 5、兹委托（身份证号）为焊接班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 6、兹委托（身份证号）为木工班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 7、兹委托（身份证号）为砌筑班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 8、兹委托（身份证号）为油漆班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 9、兹委托（身份证号）为钣金班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 10、兹委托（身份证号）为杂工班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 四、委托有效期：与本工程合同有效工期一致。（注：实际施工日期超过本工程合同有效工期的，本公司另行出具授权委任书） 授权单位（盖章） 法定代表人（签字）： 授权日期：年月日

施工现场作业人员实名制考勤管理制度(精编版)

施工现场作业人员实名制考勤 管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

施工现场作业人员实名制考勤管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为贯彻落实《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知(建质[20__]121号)文件精神, 加强施工现场作业人员的动态管理, 维护企业和务工人员双方的合法权益, 特制定本制度。 一、项目部采用作业人员电子刷卡考勤+班组考勤相结合的考勤制度。 二、作业人员进场1天内, 由项目部劳务专管员登记、核对作业人员个人相关信息后, 发放实名制考勤IC卡。 三、所有作业人员均须参加刷卡考勤, 刷卡每天四次, 早上上班一次, 中午下班 一次, 下午上班一次, 下午下班一次, 如有加班另加两次。 四、作业人员必须由其本人刷卡考勤, 不得代人或委托他人刷卡, 违者双方各以旷工一天处理。项目部劳务专管员负责作业人员刷卡管理工作。 五、作业人员进出施工现场忘记刷卡时, 应主动在24小时内向项目劳务专管员说明情况, 由劳务专管员开具证明。 六、作业人员刷卡后如有事离开施工现场应办好相关请假手续, 并在门卫室做好登记, 违者按迟到或早退处理。 七、每天进行电子刷卡考勤和手工考勤记录核对, 如发现考勤信息有出入,

考勤表 工资表

考勤表工资表 北京LIV集团工资表 部门: 年月第页 应发额实发额 加序姓职工资应实满班奖得值抽房水违置制其盖章号名务等级出出勤天金分班成租电纪装证他勤勤奖数 制表: 审核: 总经理: 员工月份出勤表 部门: 标识:出勤? 迟到? 请假, 缺席? 带客进场? 公休 出勤日期时姓名间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚 填表人: 行政总监: 总经理: 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理癿浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和 应用。 3、管理得好癿工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心癿事件发生。 4、管理工作中最重要癿是:人正确癿事,而不是正确癿做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业癿使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家癿仸务,而激励不组织人力资源是领导力癿范畴,二者癿结吅就是管理。 7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逡辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者癿最基本能力:有效沟通。 9、吅作是一切团队繁荣癿根本。 10、将吅适癿人请上车,不吅适癿人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他癿部队,而是通过别人癿成功来获得自己癿成功。 12、企业癿成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、丐界上没有两个人是完全相同癿,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同癿特质。 17、首先是管好自己,对自己言行癿管理,对自己形象癿管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说癿是,CEO要承担责仸, 而不是“权力”。你不能用工作所具有癿权力来界定工作,而叧能用你对这项工作所产生癿结果来界定。CEO要对组织癿使命和行劢以及价值观和结果负责。

项目部各类管理人员岗位责任制

项目部各类管理人员岗位责任制 石家庄市住宅开发建设公司第三分公司 项目部经理责任制 一、负责项目部的全面工作。

二、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排，确保生产计 划的完成。 三、负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。 四、确保工程质量，严格执行规范和操作规程。 五、确保安全生产，落实安全生产责任制。 六、负责与甲方和有关单位的联系。 七、负责工人生活及住宿安排。 八、做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。 工长岗位责任制 一、接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织施工。 二、精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚，施工方案、 技术措施清楚，施工验收规范清楚，检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，材料质量标准清楚，工人技术水平清楚。 三、掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各班组的工作，

做到节约用工，提高劳动生产率。 四、每个分部工程施工前，向班组长进行技术交底。 五、工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场是否做到“六清六好”。 六、完成工程的定位防线任务。 七、做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出现问题及时解决。 技术员岗位责任制 一、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导，完成项目部和生产技术科交给的任务。 二、工程开工前五日内完成较小工程施工组织设计。 三、工程开工前五日内向生产技术科提出构件定货计划。 四、每月25日向生产技术科提供下个月的生产计划，向质安科提供本月的质量报表。 五、每个分部开工前向施工工长进行技术交底，安全交底。 六、认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。 七、深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使其严格按照施工图纸和操作规范进行施工。