关于对中铁大桥局有限公司的处罚决定

关于对中铁大桥局有限公司浙江乐清湾铁路SG02标项目经理部“7.29”安全生产事故

处罚的通知

中铁大桥局集团有限公司浙江乐清湾铁路SG02标项目经理部：

2016年7月29日晚21时左右，你公司承担施工任务的浙江乐清湾铁路SG02标瓯江大桥18号墩施工过程中，发生一起物体打击安全生产事故，造成现场作业人员刘后望不治身亡。经“7.29”事故调查组的调查分析，你公司浙江乐清湾铁路SG02标项目经理部未严格执行设备定期巡检制度，安全隐患排查制度落实不到位，未能及时发现并消除隐患，对该事故的发生负有责任，该事故认定为一般生产安全责任事故。根据建设工程施工合同和我公司相关的管理办法，对你公司做出以下处罚。

一、按照浙乐铁综发〔2015〕38号文件发布的《浙江乐清湾铁路有限公司激励约束考核管理办法》规定，对你公司浙江乐清湾铁路SG02标项目部执行安全一票否决，扣减2016年第三季度考核费用的100%。

二、根据《浙江乐清湾铁路有限公司现场检查管理办法》的规定，你公司发生一般生产安全责任事故记录为不良行为

并公布6个月，对浙江乐清湾铁路SG02标项目经理部的项目经理、项目总工、和安全总监记录个人不良行为并公布12个月。

浙江乐清湾铁路有限公司

2016年10月14日

抄送：浙江省发改委、浙江省铁路投资集团、温州市铁路投资集团、乐清市铁路投资集团

中铁八局集团桥梁工程有限责任公司

中铁八局集团桥梁工程有限责任公司 员工奖惩办法（暂行） 第一章总则 第一条为了鼓励和调动员工的工作积极性和创造性，促进企业两个文明建设，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定员工奖惩办法。 第二条公司员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守劳动纪律和各项规章制度，学习和掌握本职工作所需的文化知识技术业务和技能，团结协作，完成生产（工作）任务。 第三条对员工实施奖惩，要把思想政治工作与经济手段结合起来，表彰先进，激励后进，惩处违反纪律的行为。在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主；对违反纪律的员工，以思想教育为主，惩罚为辅。 第四条本办法适用于公司全体员工。 第二章奖励 第五条奖励分为授予荣誉称号、物质奖励及其他专项奖励。 一、物质奖励包括奖金、奖品。 二、荣誉称号分为：授予先进集体、个人，先进生产（工作）者标兵、劳动模范荣誉称号等。在给予上述荣誉的同时，可发给一次性奖金。 三、其他专项奖励主要有科技进步奖、工法奖、QC成果奖、合理化建议奖、劳动竞赛奖、安全奖、质量奖、特殊贡献奖、常规考核奖励及个性化奖励等。 第六条符合下列条件之一的员工，可给予奖励: 一、在完成生产（工作）任务方面有显著成绩者； 二、在提高服务质量方面，为企业创造良好声誉者； 三、在节约费用、降低成本方面取得显著成效者； 四、有发明创造和技术改进并在应用过程中取得实际效果者； 五、在建立健全管理制度、改进企业经营管理、提高效益方面事迹突出者； 六、在工作中勇于创新，提出合理化建议成效显著者； 七、保护企业财产，防止或避免事故，使公司免受重大损失者； 八、其他应当给予奖励者。 第七条奖励的审批权限： 一、公司有权对所属单位及其员工行使本办法第五条所列各项奖励；业务管理部门有权建议行使本办法第五条第三款所列除特殊贡献奖外的奖励。 二、本办法第五条第三款所列除特殊贡献奖外的奖励由业务部门提出建议，相关部门会签，分管领导同意，人力资源部审核，再报总经理批准。 三、授予先进集体、个人，先进生产（工作）者（标兵）的荣誉称号，由公司工会牵头，经自下而上的评选、公示等程序产生。 四、劳动模范由公司工会按照规定程序和要求推荐申报。 第八条公司各种奖励标准和办法，按照公司有关规定办理。 第九条奖励的实施： 一、奖励实施归口管理。给予员工的奖励，经规定的权限单位批准后，由人力资源管理部门按程序办理。 二、根据业绩、影响和经济效果的大小，全面衡量，准确地实施奖励。奖励材料存入本人档案。 三、及时实施奖励。给予员工奖励，不仅是一项激励人、凝聚人的工作，而且也是人力资源管理的一项经常性的业务工作，因此，对符合奖励条件的员工，应及时给予奖励。 四、对于员工的奖励，在适当的会议上进行表彰，并颁发奖励证书或奖章，或在网上以及采用光荣榜等形式予以公布，宣传模范事迹，以示表彰和奖励。

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

1总则 1.1为了进一步规范 企业劳务用工管理，规避企业用工风险， 建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的 顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳 动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法 律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公 司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企 业、 劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目 标，通 过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订 分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣 协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目

部） 施工的人员（以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间 接用工形式。 1.4进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的 劳动 关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5各单位对分包企业、劳务派 遣公司等外部劳务组织应坚 持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、 有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持 “政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上 双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用 工和谐有序的管控。 1.6集团公 司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成 本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的

准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理 等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、 “劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子 （分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应 指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团 公 司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企 业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派 遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的 日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业 务。 1.8各单位使用的劳 务人员必须年满18 周岁以上，身

中铁五局投标文件格式

一、投标承诺书 （本承诺书装订于投标文件首页） 本公司郑重承诺： 将遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，参加上海临港书院经济发展有限公司工业厂房二期项目的投标。 一、所提供的一切材料都是真实、有效、合法的。 二、不与招标人、其他投标人或者招标代理机构串通投标，损害国家利益、社会利益或他人的合法权益。 三、不向招标人或评标委员会成员或相关人员行贿，以牟取中标。 四、不以他人名义投标或者其他方式弄虚作假，骗取中标。 五、不接受任何形式的挂靠，不扰乱招投标市场秩序。 六、不在投标中哄抬价格或恶意压价。 七、不在招投标活动中虚假投诉。 八、本公司若有违反承诺内容的行为，愿意接受建设行政主管部门的处罚，并承担相应的法律责任。 投标单位：中铁五局集团建筑工程有限责任公司（盖章）投标单位地址：贵阳市八达巷15号 法定代表人（签名）：手机： 2011年7 月25日

二、投标函 致上海临港书院经济发展有限公司： 我方已研究了为实施上述工程的招标文件及补充文件，我方愿意以_叁亿壹仟伍佰零玖万玖仟贰佰陆拾柒元整_的总额，按照本投标标书，包括所有这些文件，实施和完成全部工程并修补其中任何缺陷。 我方同意遵守，在本投标标书有效期内，本投标标书对我方一直具有约束力，随时可接受中标。我方承认所附附录为标投标标书的一部分。 如果我方的投标标书被接受，我方将提供履约担保，尽早开工，并在竣工时间内，按照上述文件所述完成全部工程。 除非关直到制定并实施正式协议书，本投标标书及你方书面通知，应构成你我双方间有约束力的合同文件。 我方提供人民币 80.00_万元整的投标保证金，若我方在投标有效期内撤回我方的投标，或在收到到贵方的书面中标通知书后不在规定的期限内签订承包合同，则我方同意贵方没收我方的投标保证金。 我方理解你方没有必须接受你方可能收到的最低标或任何投标的义务。 投标人（盖章）： 单位地址：贵阳市八达巷15号 法定代表人（签字、盖章）： 法定代表人的委托人（签字、盖章）： 邮政编码： 电话： 传真： 日期： 2011 年 7 月 25 日

中铁大桥局集团(股份)公司工程试验管理办法

中铁大桥局集团第三工程有限公司试验检测公司 三桥试中[2009]14号 转发关于印发《中铁大桥局集团（股份）公司工程 试验管理办法》的通知 各单位： 为了完善企业制度，提高管理水平，促进管理的科学化、规范化和制度化，提高企业竞争能力，结合自身实际情况，集团公司制定了《中铁大桥局集团（股份）公司工程试验管理办法》，现印发给你们，望公司各单位遵照执行。 二○○九年十月二十六日

（此页无正文） 二OO九年十月二十六日 主题词：工程、管理、办法 抄送：管理组、检测一组、检测二组、归档 第三工程有限公司试验检测公司办公室 2009年10月26日

中铁大桥局集团（股份）公司工程试验管理办法 第一章总则 第一条为加强工程试验管理，提高检验测试水平，确保工程试验的科学性、准确性、可靠性、真实性、合法性，根据国家对建设工程检验测试工作的有关规定，结合集团（股份）公司实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团（股份）公司承建的工程项目。 第三条试验检测设备、人员的配备及工程试验环境必须满足工程试验相关规范和合同的要求。 第二章管理机构及职责 第四条在集团（股份）公司总工程师领导下，工程管理部归口管理工程试验工作，履行以下职责： （一）管理集团（股份）公司试验资质工作。 （二）负责管理集团（股份）公司的工程检验和试验工作。 （三）检查、督促、指导子（分）公司和项目部的工程检验和试验工作。 （四）组织专项试验、特殊性能混凝土配合比等试验方案的论证、审查。 （五）备案集团（股份）公司直属项目部和联合项目部的委外试验工作。 （六）组织试验检测人员参加铁道部、住房和城乡建设部、交通运输部的试验工程师、试验员持证上岗培训及管理工作。 第五条集团（股份）公司中心试验室受工程管理部委托履行以下职责: （一）负责集团（股份）公司试验认证资质的维护管理工作。 （二）负责办理工地试验室的资质授权（授权申请表见附表一），对授权工地试验室负有管理责任。 （三）参与集团（股份）公司专项试验、特殊性能混凝土配合比等试验方案的论证、审查、试验攻关工作。 （四）工程管理部委托的其它工作。 第六条子（分）公司应明确工程试验管理部门，在子（分）公司总工程师领导下，负责工程试验管理工作，履行以下职责: （一）负责制定本单位试验管理制度、质量手册、程序文件及作业指导书等，并贯彻落实。 （二）协助项目部组建工地试验室。 （三）负责制定工地试验室管理程序，监督、检查、指导工地试验室的工作。 （四）负责试验人员、试验检测仪器设备的管理，并建立管理台帐和档案。 （五）协助项目部办理工地试验室的资质报批工作。 （六）组织本单位试验人员的专业培训和考核工作。 第七条项目部管理职责 （一）制定本项目试验管理制度和作业指导书，严格执行工程试验的质量手册和程序文件。 （二）负责工地试验室的建设和资质报批工作。 （三）负责工地试验人员、试验检测仪器设备的配备与管理，建立管理台帐和档案。

给中铁大桥局第一工程有限公司处长肖根旺的一封信

给中铁大桥局第一工程有限公司处长肖根旺的一封信 肖根旺肖总上任已近一年有余，没有建立什么行之有效的制度和鼓励员工的手段，没有建立良好外联关系，企业还是亏损中继续加速亏损。更多的是搞一些嘘头让员工喊喊口号疲于应付。而每年的职代会上科级领导过多有没人说实话，都是随着领导的口风在附和。作为企业的一名普通员工我想给肖根旺总提几件建议，也只能通过网络方式向你表达，希望你能看到。 1. 节流减员 每个亏损企业在亏损的情况下都会这么做，而你有你自己的苦衷不愿意这么做，想给大多数人一口饭吃！很感谢！节流：内部严控成本，设立奖励处罚机制，不然谁会给你省钱！减员：项目定员定岗，3个人的活2个人干，缩减项目职工数量，多使用聘用工。设立主动申请归休制度，签订归休协议及归休年限，归休人员自己担负5险一金包括企业担负部分，每年按时向企业缴纳归休费用由企业将此部分资金交付社会保险。这样释放一部分有能力有野心的员工，减少企业员工数量。每年花费在每个在岗员工各项支出不会低于10w元。不要怕有能力的人走完，大部分中层领导还是很有能力的，只要骨架在，少数职工+聘一部分人一个项目是很容易能搞下来的。申请归休的人如果在几年中在外部发展好的话不会在来单位，同时很感激单位给他一个这样的机会去发展；发展不好的即使重新回到企业，会体会到企业的好处，会珍惜自己的岗位安心在自己的岗位工作。假如，一公司能有100人走出去每年节约成本1000w，所以这个年限至少要保证3年-5年。不要把大部分人在放在项目上混日子了，项目用不了这么多人来干这么点活！~企业不能养太多闲人和懒人~ 2 建立改善提案制度

改善提案制度纯粹的是一个奖励制度，奖励钱奖励物品均可，可以对个人也可以对一个项目团队，更让更多的人持续发表自己的意见，而不是搞个一时的“有个好建议”。项目可以去搞创新式的经营管理模式，拓展项目自主经营的能力，一切在盈利的目的下搞经营。集思广益！~~但这个制度最终初审和终审务必找一个有公平心的人来做。能让普通员工也告告御状。 3 审核并公布项目奖金分配 项目奖金分配不公平，在那个项目都是一样的，不干活的拿钱多，干活的拿不到钱，奖金分配不透明，而大家心里都有数，领钱多的必须有相对的成绩，把奖金分配结果公布到全桥处，起控制和约束作用。 4 改革食堂的管理 大军未动粮草先行，在每个项目开工就艰苦的时间伙食是最好的。随着项目进行伙食不尽人意，可以说一公司的伙食是工程单位性价比最高的一个公司，饭后上班，员工吃不饱直接就作用到工作之中，随便搞个浪费都比饭值钱啊，饭前下班，员工吃不饱不到下班就饿了，让你在岗干活你该怎么想你会怎么干！而一公司食堂管理多蛀虫，符合先让一部分人先富起来的国情。而这个明显的漏洞堂而皇之的存在这么多年，曾经一个姓H的师傅一个工地承包食堂搞100w之巨，天天搞的猪狗食，这样的吃这样的饭工程中人人不带情绪工作，你看有可能么（貌似那个项目的领导进号里已经出不来了）？一公司食堂改革迫在眉睫！~ 5 专业化公司的管理改革 在项目上这些专业化公司人员原则上是一公司的员工，但待遇和项目又是两回事，要让驴儿跑就要给吃草。他们不听从项目管理或者达不到项目管理要求，向他们主管领导告状，诉苦。。。。能解决根本问题吗？肖总是在测绘公司干过的，应该很容易理解这些事，怎

中铁八局股份有限公司重大工程中标

中铁八局一公司中标两项工程 2010-8-3 近日，中铁八局一公司经营开发捷报频传，路外工程经营开发实现重大突破，相继中标泉州市后渚至城东通道工程—北山隧道、重庆园博园、福州市南台大道南段（螺洲互通立交及配套），广东省省道S364拾水线小榄水道特大桥工程，中标金额合计达6.8亿元。 5月13日，中铁八局昆建公司成功中标佛山至肇庆城际轨道工程。该工程线路长7.162公里，施工内容为范围内桥梁、狮山高架站、路基、路桥过渡段、无砟轨道双块式轨枕运输、铺装、道路改移、道路绿化、沟渠改移、“三电”及管线改移以及通信、信号、信息、电力等系统工程在路基、桥上结构中预埋的管道及滑道，声屏障及隔声窗，综合接地贯通线，声屏障基础及安装，接触网立柱基础，桥上无声屏障段设栏杆等，工程造价4.1亿元。 时隔仅半月，5月30日，昆建公司又成功中标承建青岛地铁一期3号线13标段的土建工程，含车站和区间主体工程、附属工程等的土建施工及车站除公共区外的办公用房、设备用房等区域的装修，工程造价3.4亿元。 中铁八局中标广西南宁外环公路第五合同段工程 近日，中国铁路工程总公司所属中铁八局中标广西壮族自治区南宁外环公路第五合同段工程，合同额为32355万元，建设工期24个月。 该合同段全长12.607km，起于邕宁那岳附近，横跨八尺江，经新兰，跨南北高速公路、南宁至北海二级公路，经坡花，于步罗与现有南宁外环高速公路相接，含桥梁11

座（互通式跨线桥、分离式立交桥及改路桥梁），双向四车道，设计速度为120km/h。 6月21日上午，被锦屏县政府誉为“目前投资最大、跨度最长”的清水江二桥工程，在锦屏县城北三江镇隆重举行开工奠基仪式。中铁八局三公司党委副书记、纪委书记王铭栋作为中标施工方代表，应邀参加开工仪式并作书面发言，锦屏县委副书记、县长袁尚勇作开工典礼讲话并宣布开工。 清水江二桥工程，是锦屏县今年的重点建设项目之一，也是该县三江三湖六岸九桥中重要的公路交通桥梁，该桥全长228.5O米，总造价1936.9万元。中铁八局三公司投标承揽该项工程施工任务，旨在通过施工展示企业实力，向贵州省周边地区纵深拓展区域市场，多渠道、宽领域、全方位开发任务，增加公司的任务储备量，以加速企业发展进程，推进企业又好又快发展。 中铁八局市政公司中标南宁外环公路第五合同段 2010-6-4 近日，中铁八局市政公司中标广西壮族自治区南宁外环公路第五合同段工程。中标价为32355万元，建设工期24个月。该合同段全长12.607km，起于邕宁那岳附近，横跨八尺江，经新兰，跨南北高速公路、南宁至北海二级公路，经坡花，于步罗与现有南宁外环高速公路相接，含桥梁11座（互通式跨线桥、分离式立交桥及改路桥梁），双向四车道，设计速度为120km/h。 中国中铁股份有限公司重大工程中标公告 2010-04-10 来源：上海证券报

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚

持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。

中铁五局集团建筑工程有限责任公司西安分公司_中标190923

招标投标企业报告 中铁五局集团建筑工程有限责任公司西安分公 司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁五局集团建筑工程有限责任公司西安分公司统一社会信用代码：91610103575056865U 工商注册号：610100200089739组织机构代码：575056865 法定代表人：付文建成立日期：2011-05-12 企业类型：有限责任公司分公司(法人独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：西安市碑林区南二环东段21号4幢一层 营业期限：2011-05-12 至 / 营业范围：一般经营项目：房屋建筑工程、市政公用工程、钢结构工程、建筑幕墙工程、消防设施工程、机电设备安装工程、建筑装修装饰工程的施工；建筑装饰工程、建筑幕墙工程的设计；房屋租赁。(上述经营范围中涉及许可经营项目的，凭许可证在有效期限内经营，未经许可不得经营) 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位： 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—

第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—

在中国中铁大桥局一公司

在中国中铁大桥局一公司，有位传奇人物，刚满30岁，便是造价2亿多元的大项目的项目经理。他便是张红涛——一公司最年轻的项目经理。 抢着干活的有心人 想当年，初到大桥，意气风发的张红涛便是个工作中的有心人，在干好自己技术工作的同时，还抓住一切机会涉猎项目经营管理各方面的知识。在2002年破土动工的济洛高速洛阳黄河桥工地，由于合同部门人手不够，张红涛被紧急抽调到合同部帮忙统计协力队伍工程量。本来跟他毫不相干的工作，他却总是“抢”着干。后来他坦言，现在很多在设计变更和调概索赔方面的思路都得益于那一段时间给合同部免费做“义工”时打下的基础。通过那次经历，他懂得了如何对照合同条款，分类计算工程量，知道了哪些变更能给企业创效，哪些变更是 多余的无用功。 身先士卒的“少帅” “当领导要让人信服，职工都在看着我们呢！”这话就出自这位80后项目经理只口。张红涛很少在项目部住，大部分时间都住在桥下临时搭起的板房里。他说：“每天夜里我都要去工地转一圈再睡觉，那离工地近，早上一睁眼就能看到现场，这样心里会觉得很踏实。”在项目部资金紧张时，他同其他领导班子成员一道贡献出自己的信用卡来给材料商结账。有时甚至自掏腰包，借钱给协力队伍来发放农民工工资。身先士卒的他就这样使自己的威信在职工心中一点一点地 建立了起来。 充满大局意识的魄力青年

今年5月的一天，晚上9点多时，张红涛突然接到业主咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部的电话，要求他火速到指挥部开会。到了指挥部，指挥长铁炜对张红涛说：“明天省领导来兰池大道视察，我知道这个标段跟你们大桥局没关系，不过事儿交给你们我比较放心，夜里能不能组织人把你们桥下面的兰池大道打扫一下？”“没问题！”张红涛只说了这三个字，随即便拨通了项目部物机部长李少春的电话，要求他们火速去项目所在的窑店镇买扫把和铁锹，并以最快的速度组织一个70人的清扫队伍。半个多小时之后，一支由职工和农民工组成的清扫突击队扛着扫把和铁锹走上了本不属于大桥局承建范围内的兰池大道，开始了清扫工作。直到第二天凌晨2点多，清扫突击队圆满完成了3公里多的清扫任务。张红涛的魄力和担当也充分赢得了业主的信任，一个多星期后，项目部接到了工程建设指挥部的嘉奖令：“经指挥部研究决定，补助横桥项目部清扫和维护 兰池大道费用2万元”。 深夜，生物钟式的习惯使这位“80后项目经理”又踏上了那座每天早

中铁一局桥梁公司发展战略

中铁一局集团桥梁工程有限公司企业发展战略 第一篇战略分析 第一章、建筑施工行业环境分析 一、“十一五”时期宏观经济环境和中国经济继续高速增长，为公司创造了良好的发展环境。 尽管国际环境复杂多变，各种不确定性因素增多，世界经济发展不平衡状况加剧，但和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量的对比有利于保持国际环境的总体稳定。这为我国实施“十一五”规划提供了一个较为有利的国际环境。据世界经济组织有关专家预测，“十一五”时期中国经济将保持一个比较稳定的增长。从世界宏观经济形势看，近年来，世界经济出现了新一轮的复苏，世界经济回升和结构调整加快，国际建筑市场前景看好。世界各主要国家和地区经济仍将会保持较高增长，受世界经济稳定增长的影响，全球建筑业投资规模呈不断扩大的趋势。据统计分析，目前世界150 个国家和地区的建筑业投资规模为4 万多亿美元，今后将保持年均5.1%的增长速度。从国内经济发展状况看，中国的经济发展在全球经济一体化的条件下，正处在一个难得的战略机遇期，预计到2020 年前后，我国GDP 将继续保持每年9%的增长速度；中国的消费结构正在升级，正进入工业化的中期，并由农业社会向工业社会转型，带来一大批新的产业；汽车工业的增长，意味着需要大量的高速公路；中国的城市化建设在加快，每年有1.5%的农业人口转变为城市人口，也就是每年有1500 万到2000 万人到城市生活、工作，这样的城市化进程给我们的桥梁

工程、市政工程带来了很大的发展机遇；现在沿海一带大城市的发展，使城际之间的铁路、公路建设已经提到议程上来了，20 年以后，中国城市人口将有8 到10 亿左右，城市建设面临巨大的压力，要改变状况，就必须加大城市公共设施投入，这为我们桥梁施工企业提供了新的发展机遇。党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确提出：“要加强基础产业基础设施建设，加快发展铁路、城市轨道交通，进一步完善公路网络，发展航空、水运和管道运输”。这表明，中国建筑业在未来很大程度上将继续保持高速增长态势。 二、铁路跨越式发展战略和公路“7918 网”的实施，为公司未来的发展创造了机会。 从行业背景来看，未来15 年我国铁路将进入大规模建设时期。根据国家《中长期铁路网规划》，到2020 年全国将新建1.2 万公里铁路客运专线，铁路运营里程将达到10 万公里，预计每年投资1000 亿以上，这将形成一个巨大的铁路基建市场；公路市场方面，未来30 年国内拟建8.5 万公里高速公路，整个高速公路网络的静态投资，大约为2 万亿元人民币，2010 年前，每年平均投资1500 亿元左右，公路市场这种投资规模为我们进一步扩大主营业务板块创造了良好的条件。三、轨道交通投资力度加大，为我们桥梁施工企业提供了机遇。在“十一五”期间，国家将投资8000 亿元用于城市交通。我国城市轨道交通建设目前进入了高峰期，有25 个城市规划了轨道交通网络，总里程高达5000 公里，总投资估算超

在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告

围绕中心服务大局 充分发挥民主管理在企业科学发展中的作用 ——在中铁大桥局集团二届三次职工代表大会上的工作报告 位代表、同志们： 受集团公司工会委托，我向职代会报告工作，请予审议。 一、二届二次职代会工作回顾 二次职代会以来，集团公司职代会认真贯彻落实党的“依靠”方针，围绕“三化管理”、“三次经营”和“五抓五促”工作思路，切实履行职代会各项职权，努力维护企业利益和职工权益，集团公司的民主管理工作取得新的成效，为建设和谐企业注入了新的生机和活力。 （一）以加强制度建设为载体，民主管理工作更加规范 职代会制度建设不断完善。制定下发了《职代会评估办法》。坚持职代会评议制度，122名职工代表对集团公司领导和班子成员进行了民主评议、测评，及时公布评议、测评结果。职工代表对《集体合同》、《员工假期管理规定》和《员工绩效考核办法补充管理规定》等相关文件进行了讨论和票决。各基层单位都按照《集团公司职代会实施细则》召开了职代会或职工大会、民主管理会议，对领导干部进行民主评议和测评，对涉及职工切身利益的规章制度或重大事项进行审议，认真落实职代会职权。 厂务公开继续深化。各单位严格按照厂务公开实施细则相关规定，推动厂务公开工作向生产一线延伸，把厂务公开民主管理渗透到各个方面，将实施情况纳入评比考核范畴。尤其在协力队伍选用、劳务分包结算、大宗材料和设备采购、废旧物资处理、安全奖惩及职工福利等方面，及时以资料汇编、文件、会议纪要、职工大会、公告栏等形式向职工公开，主动接受广大职工的民主监督，切实维护了职工的知情权和监督权。2010年，集团公司集中招标34次，涉及物资、设备总金额35亿元，节约采购成本1.41亿元。 坚持提案回复测评制度。二届二次职代会共收到职工代表提案63件，归纳整理后单独立案21件，并案8件。召开了提案落实会议，指定了具体责任部门和落实完成时间，及时将提案落实情况回复给每位提案者。坚持提案回复和满意度测评制度，经测评，立案的29件提案26件满意，3件基本满意，满意和基本满意率达100%。对没有立案的提案也分别向提案者进行了解释说明，对8件优秀提案进行了评选表彰。举办了职工代表和提案工作培训班，对职工代表进行了系统培训，较好地发挥了职工代表参与企业管理作用。 职工董事、监事作用明显。职工董事、监事认真履行职责，对审议的重大议案、涉及职工切身利益的事项，会前组织工会干部、职工代表讨论，认真听取职工代表和工会意见，代表职工提出意见和建议，把职工的意愿和呼声落到实处。各子公司都建立了职工董事、职工监事巡视制度，定期组织职工董、监事开展对落实董事会、职代会的决议进行检查，发现问题及时提出整改。全国民主管理检查组到集团公司调研时，对我局推行职工董事、职工监事制度，职工董事、职工监事发挥作用方面给予了高度评价。 （二）以履行《集体合同》为重点，维权意识不断增强 认真履约核心条款内容。集团公司党政工按照“党委领导，行政支持，工会运作，各方配合”的工作要求，认真推进《集体合同》工作。在起草《集体合同》中增加了《平等协商集体合同实施办法》、《关于建立健全职工工资正常增长和支付保障机制的指导意见》、《关于进一步加强群众安全生产监督工作的意见》等文件规定的内容，强化了《集体合同》核心条款的制定。并对劳动工资、劳动保护、职工休假、劳动安全卫生、职工培训、保险福利等履约情况进行了检查。各单位都按照集团公司要求，对《集体合同》核心条款内容进行了补充完善，执行《集体合同》总体情况良好，特别是核心条款的贯彻落实，职工较为满意，得到中国中铁检查组的好评。

中铁各局分布及概况

中铁各公司2006年10月15日00:00 一、中国铁路工程总公司（CREC）总部地址：北京市西客站南广场中铁工程大厦 成员企业： 中铁一局陕西西安https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/ 中铁二局四川成都https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/ 中铁三局山西太原https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/news/index.php 中铁八局四川成都https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/ 中铁九局辽宁沈阳https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/ 中铁十局山东济南https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/Culture/wenhua.asp 中铁大桥局湖北武汉https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/default.htm 中铁电气化局北京万寿路https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/7 中铁隧道局河南洛阳https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/ 中铁建工集团有限公司北京房山区 铁道第二勘察设计院四川成都https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/default.asp 铁道第三勘察设计院天津河北区https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/ 中铁西北科学研究院甘肃兰州https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/ 中铁西南科学研究院四川成都https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/R/Z 中铁工程机械研究院湖北武汉https://www.wendangku.net/doc/3a17900881.html,/remi/cn/

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业

管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。 3．2 专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。 3．3 从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。 3．4 集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。

中铁五局集团第一工程有限责任公司二处_招标190920

招标投标企业报告 中铁五局集团第一工程有限责任公司二处

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁五局集团第一工程有限责任公司二处统一社会信用代码：/ 工商注册号：4304001501711组织机构代码：/ 法定代表人：邓卓力成立日期：2002-09-09企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：注销 注册资本：/ 注册地址：湖南省衡阳市珠晖区龙家坪45号 营业期限：2002-09-09 至 / 营业范围：从事所属公司委托的公司经营范围内的工程施工业务。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 4 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 企业招标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 企业招标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 投标企业前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 中标企业前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

中铁1到25局,按实力、工资排行,看看你签约的甲方实力如何!

中铁1到25局，按实力|工资排行，看看你签约的甲方实力如何！ 客观来讲，评价一个企业实力的因素是多方面的，但是这并不妨碍我们从某一个点去分析它。本文拟从净利润的角度，再辅以新签合同额和营业收入等因素来综合评价这25个工程局，据此将这25个分成四个梯队，具体排名如下： 第一梯队 中铁四局 中铁四局，前身是中国人民志愿军铁道工程总队，成立于1950年。六十多年来，公司获得22项中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)和24项中国土木工程詹天佑奖，拥有各类专业技术人员14100余人，各类技术工人7400余人。 2016年，中铁四局生产营销再创历史最好纪录：全年实现新签合同额1068亿元，同比增长43%，占年初局“四会”确定855亿元目标的125%;完成营业额701亿元，同比增长11%，占年初局“四会”确定630亿元目标的113%。 中铁十二局 中铁十二局前身为铁道兵第二师，最早历史可以追溯到组建于1940年的冀鲁边区回民支队。而如今经过70多年的发展，积累并形成了强大的综合竞争优势。现有在岗员工13000 余人，其中各类管理技术人员超过一万人。近几年来，公司盈利能力强劲，从2014到2016年，分别实现净利润9.6亿元，13.8亿元和11.3亿元，平均净利润更是位列25个工程局之首。 中铁十一局 中铁十一局的前身是中国人民解放军铁道兵第一师，创建于1948年7月，1984年1月奉命集体转业，改编为铁道部第十一工程局。公司现有在册员工19276人，高级职称1235人，中级职称人员3175人。2016中铁十一局年新签合同额完成中国铁建下达年度计划的154%，与上年同期相比增长28%。近几年来，公司盈利能力强劲，从2014到2016年，分别实现净利润6.0亿元，12.4亿元和10.5亿元，净利润增长非常迅速。 中铁一局 中铁一局，前身是铁道部西北铁路干线工程局。截止2016年底，中铁一局员工总量25707人，其中各类专业技术人员14231人，高级职称1297人，教授级高工92人，2016年中铁一局新签合同额首次突破千亿元，达1066亿元，为年度计划的141%，同比增长51%;实现营业额667亿元，为年度计划的109 %，较上年增长13%;实现净利润9.6亿元。 第二梯队 中铁三局 中铁三局的前身是铁道部第三工程局，成立于1952年。截止2015年底，集团荣获各类科学技术奖198项，先后有320余项工程荣获鲁班奖、国家市政工程金杯奖、国家优质工程奖、詹天佑奖、白玉兰奖等国家和省部级优质工程奖。2016年完成营业额433亿元，实现净利润7.6亿元。

中铁一局集团有限公司—《劳务分包用工管理办法》

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚

持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。