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公司制度与管理规定

公司制度与管理规定
公司制度与管理规定

公司制度及管理规定

目录

一员工守则

二公司管理制度

(一)办公室管理制度

(二)公司物品保管及采购、借用、报销管理制度(三)卫生管理制度

(四)人事录用关系

(五)员工薪资、福利

(六)考勤制度

(七)考核评估与晋升机会

(八)员工培训管理制度

(九)奖励

(十)惩罚

三公司员工岗位职责

(一)前台文员岗位职责

(二)出纳岗位职责

(三)工程师岗位职责

(四)设计师岗位职责

(五)行政助理岗位职责

一员工守则

第一条为加强公司的人事管理,使公司人事管理工作有所遵循,同时也为使本公司员工了解各项企业内部规章制度,特制定本手册。员工应自觉遵守

相应的条款。

第二条适用范围

所有经本公司正式录用的员工,属公司编制的各职能人员均适用。培训

人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适

用。

第三条手册公布须知

1.手册执行时,应在公司内公布,内容变更时,变更部分会及时公布。

2.本手册在公司录用员工时,即提供当事人亲自阅读,了解所有内容

后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时,不得以不知其内容为

理由或借口推卸责任或免除处分。

第四条工作守则

1.熟悉并认同公司的理念与企业文化,将个人成长与企业发展相结合。

2.有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展

努力工作。

3.严守公司机密,保护公司财产。

4.自觉维护团体荣誉,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,确保公

司的完美形象。

5.培养良好的职业道德,对内乐于提供建议,对外不谈论公司是非。

6.树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有“国际品质、

名牌服务、物超所值”的信息产品。

7.客户至上,努力为客户提供最佳的服务和最高价值。

8.不断学习新知识,开拓思路,具备创新能力,通过培养学习新知识

使个人素质与公司发展保持同步。

9.对工作要协调合作,对同事要互相帮助,有敬业和奉献精神,分享

知识与技术。

10.勤奋工作,达到做事快节奏、高效率。

11.以饱满的工作热情,积极的工作态度、严谨的工作作风,从事各自

岗位的工作。

12.员工的一切工作均应以实现公司目标为目的,对于上级的指示,应

予以遵守和从速执行。

13.明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

二公司管理制度

(一)办公室管理制度

第一条公司所有员工都必须严格遵守公司的各项规章制度。

第二条公司要求员工上班期间必须仪态端正大方,服装整齐清洁,语言规范,文明礼貌。

第三条在工作时间内保持良好的精神面貌,举止得体,不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上做类似影响公司形象的行为。

第四条自觉维护办公环境的整洁、美观,不准随地乱扔纸屑杂物,桌面上物品摆放整齐,无与办公无关用品,无食物。

第五条在办公区域内,不允许吸烟,不允许携带宠物及易燃、易爆、易腐蚀等危险品进入办公室。

第六条在工作时间内,不允许吃零食、打盹、看与工作无关的报刊等。

第七条在工作时间内不允许长时间占用公司电话,不能用电话闲聊天。

第八条在工作时间内不允许大声喧哗、打闹,影响他人工作,不允许进行打牌等娱乐活动(公司组织的活动除外)。

第九条在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。

第十条对放置在他人桌上的物品和文件,未经主人许可,任何时候都无权翻阅或挪用。

第十一条工作时间内,不允许使用公司设备从事与本职工作无关的操作(包括游戏娱乐、听音乐、广播等)。

第十二条不允许私自安装与工作无关的各种软件。

第十三条未经相关负责人的同意不允许私自动用他人设备。

第十四条不得非法侵占、故意损坏或损毁公司财物。

第十五条工作时间内,不得从事第二职业或与工作无关的活动。

第十六条在工作时间内不允许接待私人来访,任何时间内不允许将与业务无关的人员擅自带到办公室内。

第十七条财务室属公司重地,除公事外不得随意进出。

第十八条节约使用耗材等办公资源,并爱护办公设备,发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映,不可带病操作。

第十九条员工必须服从上级命令,除做好本职工作外,如遇其他同事工作繁忙,必须服从上级领导的安排,协助配合,不得借故推辞。

第二十条员工未经公司批准,不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作,更不得借职务上的便利营私舞弊。

第二十一条除公事外,任何人员不得使用公司名义做其他用途,滥用公司名义可视作欺诈行为,公司有权提起法律诉讼,并保留索赔权利。

第二十二条员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行。

第二十三条公司网络使用规定:

1.员工非工作需要不得上网及浏览跟工作无关的内容。若因工作需要

上网时应严格遵守公司有关保密、 BBS 使用、电子邮箱使用等相关

规定;

2.不允许从网上下载与工作无关的各种软件,包括游戏、音乐等;

3.不允许使用网上各种工具进行与工作无关的聊天;

4.严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动,包括转移和泄露

公司的各项信息、成果及商业机密。

第二十四条公司电脑使用规定:

1.公司的电脑不得随意拆卸,如需维修需通知相关人员;

2.任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝;

3.为工作方便,公司的每台电脑统一设置密码,不得自行设置系统密

码;

4.不可将工作中制作的文件、文档或软件以任何形式传播到本公司

以外的电脑上,不允许在公司内部电脑上运行可能会共享公司电脑

任何文件的任何形式的服务器软件。若因工作需要确实需要某种软

件,必须经技术部严格审核后才可使用;

5.需要保密的文件建议使用 X 档案加密,可自己设置密码。

(二)公司物品保管及采购、借用、报销管理制度

第一条本办法所管理的对象为公司办公设备、用品、印刷品、低值易耗品等。

第二条公司钥匙的保管

1.公司钥匙办公室专人保管和使用,不可将钥匙随意转交他人保管;

2.各部门在非办公时间因加班等原因借用钥匙,必须提前登记,经相

关负责人批准后方可借用 ,用完及时归还。

第三条公司各部门需采购的物品,均需填写“申购单”,经人事行政部查审、询价后,统一进行申报购买。

第四条办公室购置日常办公用品、低值易耗品、清洁用品需填写“行政内部申购单”,经总经理审批签字后方可进行购买。(通常是由公司秘书申请统

一购置)

第五条采购物品的付款方式通常情况下是以月结形式支付,若金额较少或有特殊情况,要提前说明原因方可支付现金。

第六条公司固定资产均有相应的固定资产保管卡,任何员工不经人事行政部批准不允许私自进行调换、改装或其它类似行为。若因此造成经济损失,将

视情况给予相应的处罚。

第七条属正常办公消耗时所领用办公用品需经公司秘书登记领用。

第八条员工办理离职时,应归还借用、领用及公司规定之应归还的办公用品、管制消耗品以及固定资产,由人事行政部负责监督,相关管理责任的部

门负责人检验并进行确认、索回。若有损坏或丢失,按其损坏程度予以

经济或实物赔偿。任何人不得以任何原因将公司用品据为己有。

第九条物品借用

1.借用公司任何物品,借用人均需到人事行政部领取并签写“物品借

用申请表”,经物品保管人签字同意后方可借用,但需在规定时间

内归还。

2.物品一般最长借用时间为两天,如果需要续借需注明原因经保管人

签字同意才可续借。

3.归还物品时,物品保管人要对物品进行必要的查验,认定原物无损

时,才可在申请表上签收归还日期,如有损坏,借用人需负赔偿责

任。

第十条报销

用于公司各种用途需报销的员工在报销时必须附上相关的正式发票、申

购单 /工作单(因外出要报销车费的员工还需附上“外出记录月报表”)

等原始凭证,经部门主管签字,送至人事行政部审核,由人事行政部统

一交由财务部,财务负责人审核确认无误后交至总经理,总经理审批签

字后方可发放其款项。

(三)卫生管理制度

办公室卫生采取分区域责任制度,每个同事负责相关区域的卫生,出现问题由相关负责人负责。具体分工根据办公室的协调安排。

(四)人事录用关系

第一条任免权责

总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,

决定全体员工的待遇福利。任免行为均以人事行政部正式书面公文为凭。第二条员工招聘

一般情况下,人事行政部会制定总体的招聘计划并执行。当各部门在业

务量和工作量不断扩大,需增聘新人时,部门负责人要向人事行政部提

交书面申请,人事行政部上报总经理,审核无误后,申请部门将协助人

事行政部共同选聘员工,新员工正式录用后将由人事行政部备案,进行

考核与管理。

1.招聘原则:公司聘用员工,以任人唯贤、唯才是举为方针,以公开、

公平、公正为原则,通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等

多种形式招贤纳士。

2.任用资格:本公司各职位之任用资格,除特殊人才外,以该职位要

求为准。

第三条录用关系

公司有对下列情况的员工不予录用:

1.被剥夺公民权未复权者;

2.曾被其他或本公司开除者;

3.曾犯刑事或经济案件,受处罚者;

4.有不良嗜好者;

5.患有精神病及传染病者;

6.年未满十六周岁者;

7.配偶或直系亲属在本公司内者;

8.达到法定退休年龄的;

9.不符合劳动法之规定者;

第四条报到手续

1.经正式录用的员工一律要向人事行政部办理报到手续,并交纳下列

资料:

1)原公司离职证明

2)身份证原件及复印件

3)一寸免冠照片两张

4)学历证书原件及复印件

5)专业专长技能证明或职称证明原件及复印件

6)其它因报到需向人事行政部交纳的资料

1入职时填写员工登记表由人事行政部备案,并向公司秘书领取办公用

品;

2正式录用的员工必须经过体检,合格后方可正式上岗。

第五条逾期报到

本公司试用或正式录用的员工,除因病或其他它事故经呈准者外应于通

知报到日期报到,逾期者不予保留任用资格。

第六条员工录用

1.试用期

1)公司正式录用的新员工都需经过3 个月的试用期,试用期满人事行政部及所在部门在综合评估合格后,经人事行政部主管报总经理审核、批准

后,可转为正式员工。

2)员工上岗后要先培训,包括由人事行政部培训公司简介、工作要求、

各项管理规章制度及所在部门主管负责培训工作任务、岗位职责等,

培训期满与公司签署试用合同及保密协议、规章制度的确认。

3)在培训期间,如果所在试用部门负责人和人事行政部认为员工的各方

面能力达不到公司的要求,经总经理审批,公司有权停止试用。

4)试用期间,人事行政部及用人部门、相关部门会对员工是否胜任其职

务进行评估。工作表现出色而受到奖励,能迅速掌握所需要的工作技

能或达到岗位所需要的要求,可提前结束试用期。

5)试用期间,如果员工违反试用合同中所规定的内容或违纪者,公司有权解除其劳动关系。

6)在试用期内,公司有权根据员工在试用期间的工作表现、岗位调动及试用期满后的考核结果调整和变化员工的工资水平。

7)公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现,决定是否转

正、延长试用(试用期最多不超过六个月)或不予以录用。

2.转正

1)试用期满的员工,在考核合格后,由人事行政部与其签订正式的劳动

合同,一式两份,一份由人事行政部存档,一份由员工自行保管。2)正式

的劳动合同按公司的经营年度一年签订一次。合同到期时若未发生解聘和

离职的情况,人事行政部应在合同期满前一个月与该员工进行沟通,双方决定是否继续续签。

第七条离职

1.新员工在试用期间,自认不适合其职务或志趣不合者必须提前一周

以书面形式向部门主管提出申请,部门主管报人事行政部审批,经

总经理批准,办理完交接手续方可离职。

2.正式员工因故不能继续工作的,要提前一个月向部门主管提出书面

申请,部门主管报人事行政部审批,经总经理批准,办理完交接手

续方可离职。

3.公司将要辞退的员工,将在其解除劳动合同前一个月由人事行政部

通知其本人。

4.离职手续办理:

1)员工离职要填写《离职申请表》,交部门主管、人事行政部审批后,

经总经理签字同意方可办理离职手续。

2)辞退的员工由部门主管填写《退工申请表》,交人事行政部审核同意

后,经总经理审批签字同意,由人事行政部通知其员工办理离职手续。3)

办理离职交接时必须按照《离职交接单》上的内容一一进行交接,经各个部门负责人签字确认后,交接办理完毕。交接单由人事行政部进行存档。

4)办好交接手续后,由人事行政部监督,允许十分钟时间收拾个人物品。

任何离职员工都无权在其原工作时所使用的电脑上复制、删除任何文

件,若因此给公司造成任何损失,公司有权追究其责任。

5)无论任何情况下离职,应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公

司掌握、控制的全部信息的载体。

6)离职员工薪金的发放日期与公司所有员工一样于发薪日内发放。

7)若离职员工未能按交接单的内容办妥交接或未经审核擅自离职,公司有权不予办理离职手续及扣留薪金直至全部交接完毕为止,并保留追

究其赔偿责任。

第八条不经预告解除劳动关系

有下列情形之一的,属严重违纪行为。公司可立即终止与员工的劳动合

同:

1.员工未能履行其职责严重违反《员工手册》,造成严重违纪行为的;

2.员工违反公司《保密制度》所规定的内容,泄露公司机密的;

3.故意破坏公司财物或侵占公有财物者;

4.偷窃公司或同事的财物、设备者;

5.在工作场所内殴打他人或相互斗殴者;

6.不服从公司调动或有威胁行为者;

7.对本公司负责人、各级管理人员或其他共同工作的员工有重大侮辱

行为或实施暴行者;

8.违法被刑事拘留或判刑者;

9.利用职权营私舞弊,阻碍公司正常管理秩序的;

10.员工未经公司批准,私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为

的工作者;

11.员工在外以公司名义做其他用途,滥用公司名义做欺诈行为,使公

司信誉受重大损害者;

12.其它重大过失或不当行为,导致严重不良后果者;

第九条经预告解除劳动关系

有下列情况之一者,公司经预告后解除劳动合同,并根据员工的工作年

限,每满一年发给相当于上年平均工资一个月的经济补偿金:

1.公司依法破产、解散或转让时,需解除劳动合同的;

2.签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同

无法履行,经与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的;

3.公司认为员工对于所担任的工作不能胜任或经过工作调动、培训不

能胜任新的工作岗位的;

4.员工因病或非工伤在规定医疗期满后,不能从事原工作或由公司另

行安排的工作的;

(五)员工薪资、福利

员工薪资的核发是由人事行政部每月按照员工的出勤情况,制定相应的统计表交由财务部计算,财务部和人事行政部审核无误后交总经理审批后执行,统计表和工资表由人事行政部和财务部备案留存。

第一条工资与税负的规定

1.公司实行薪资与员工所在职务的工作量、责任轻重、工作表现、工

作效率挂钩的制度;

2.公司员工的薪资根据其岗位的变动及工作能力大小而有所增减;

3.工资总额按国家规定应缴纳所得税部分,其所得税由员工本人自行

承担,由公司代扣、代缴;

4.公司以人民币形式按月支付员工工资,不得无故拖欠员工工资。

第二条发薪形式及日期

1.发薪形式:公司将统一为员工办理银行储蓄,财务部每月按时将员

工薪金汇入其帐号。

2.薪金计算期:当月 1 日—当月 31 日

3.发薪日期:每月的 15 日发放上月的工资(若遇节假日可能提前或顺

延)

第三条薪资计算方法:

1.试用期间离职时:基本工资÷30 天×实际工作日;

2.正式员工离职时工作不足一个月:基本工资÷22 天×实际工作日;

3.实习人员工作不满一周,离职时不计薪金。

4.正式员工工作满整月则按月结的方式;

第四条公司实行薪金保密的制度,员工不得向他人透露及探询他人薪金。

第五条员工调薪程序

调整的薪资以调整日次月开始执行。

第六条社会保险

1.公司按照国家规定的四种保险(养老、失业、医疗、工伤)为正式

员工予以办理及缴纳,人事行政部负责为员工办理以上保险;

2.员工需缴纳保险中规定个人按比例应缴纳部分的金额,此金额将从

当月工资中扣除;

3.员工离职后,公司将停止为其办理的各种保险及存档;

第七条员工福利

1.全勤奖:若员工在半年内未发生迟到/早退,旷工及请假者,即可获

得 200 元的全勤奖励。(请假的范围里不包括一天的有薪病假)

2.员工可享受公司提供午餐补助 10 元/天。

第八条企业文化活动

1.员工活动的计划宗旨:

1)建立公司的企业文化;

2)丰富员工业余文娱生活;

3)营造健康向上的工作氛围;

4)培养员工团队精神、沟通意识;

2.公司活动的种类:

1)员工周年纪念:向已在公司服务满周年的员工发放感谢信,感谢员工

对公司所做的贡献,并激励其以后能更好的为公司服务;2)

生日祝贺:当月过生日的员工会收到公司发送的电子贺卡;

3)定期郊游活动:没有特殊情况下,公司会定期组织员工去郊游,加强员工的身体素质,缓解工作造成的压力,感受自然;

4)新年联欢:逢新年到来,全体员工欢聚一堂,举行丰富多彩的文娱节

目,并总结过去,展望未来;

5)员工大会:定期召开全体员工大会,由公司总经理进行大事通报,相关人员介绍公司业务及市场进展情况等,帮助员工了解公司的理念及

业务发展方向,从而增强员工自信心和归属感;

第九条附则

公司员工按合同分类及用工不同享受的薪金、社会保险及员工福利的标

准也不同。

(六)考勤制度

第一条工作及午休时间

1、上班时间: 8:30 — 17:30

2、午休时间: 12:00 —14:00

(冬季时间如有调整,以调整后为准)

第二条考勤规定

1.公司实行门禁刷卡制度,员工上班、中午休息、下班均需按规定刷

卡,以便计算考勤。凡月底考勤上未能反应出上下班的时间者,一

律按缺勤处理。

2.忘打卡:如出现忘刷卡现象,视同为迟到;如外出办事无法打卡或

因打卡机问题打卡无效,需有部门主管能证明其准确上下班时间,

并在前台登记,月底人事行政部核查无误方为有效。

3.因公干外出办事,必须填写外出登记,部门主管/经理签字批准,部门

主管/经理级人员外出需经直接上级批准。(如遇上班前直接外出或下

班后无法返回需签批注明)人事行政部将统一进行核查,不能反

映出正常考勤时间的,视情节以迟到、早退或旷工处理(特殊情况

酌情处理)。

4.当月累计三次忘打卡,则视为一次迟到 /早退 ,依次累计。

5.无论任何情况下所有员工都必须亲自刷卡,委托他人或代替他人刷

卡者,一经发现,双方即时予以记大过处分,若有两次同样行为,

立即解除劳动关系。

6.午休规定:

A 、中午实行前台轮岗制,全体员工轮流值班一天。值班人员午休用

餐时间: 12: 00—14: 00。

B、午餐补助: 10 元标准 /人。外出人员可以享受,外出需要登记时

间,月底统一报账 .

上午请假超过 2 小时者无当日午餐补助;未按规定在人事行政部

办理请假手续 / 无请假单者,请假当日无午餐补助。

C、规定两个小时午休时间,严格遵守。下午上班时间迟到者按公司

处理规定执行。各部门主管/经理负责本部门的考勤监督,月底统

一上报人事行政部。人事行政部及前台值班人员负责整体监督管

理。经发现有包庇现象,同样遵照处理规定执行。

D、上班时间均禁止在办公区域内吃零食、水果一经发现,参照公

司处罚规定处理。午休时间时间禁止吃一些异味较重的事物,如榴莲等。

第二条迟到 /早退的处理规定

1.员工在规定的上班时间 /午休时间过后才到岗刷卡者,视为迟到。

2.员工在规定的下班时间前打卡者,视为早退;

3.当日上班未能来报到,也未及时与人事行政部及部门主管请过假的,

按旷工处理;

4.员工每月有两次次迟到不扣款的机会,迟到三次按旷工一天处理。

5.午休后上班迟到者,第一次(五分钟以内,以外者按规定处罚)给

予口头警告,第二次开始五分钟以内扣罚金 5 元,十分钟以内口罚金

10 元,依次五五制累计。迟到达到或超过三十分钟,视情节予以扣除

当日工资,并按规定交纳罚金。

6.当月迟到 /早退累计达四次或忘打卡累计达五次者,给予书面警告处

分一次。

7.凡出现旷工行为,将以旷工当日 / 小时工资标准 200%予以扣罚。旷工

累计达三次,将遵照公司规定执行。

第三条病、事假处理规定

1.病假

1)病假以小时为计算单位;连续一天以上病假者需出具医院诊断证明,无法出具的一律按旷工处理;

2)员工享有半年一天的有薪病假,有薪病假限半年内使用,不做累计;

3)员工因病需休假时,需填写“病假申请单”由部门主管签字后交人事行政部签字批准后方可离开;

4)员工因急病不能提前请假的必须在规定上班时间一小时内以电话形式通知人事行政部及部门主管,事后补办请假手续;

5)员工因病需请假三天以上者必须经总经理签字批准;

6)已超过享有的有薪病假天数,病假一天扣除当天工资的50%;

7)员工因病超过停工医疗期仍无法工作者,公司有权决定是否解除劳动关系;

8)若发现借病假理由离岗外出者,经查属实,按离岗的时间的两倍做旷工处理;

2.事假

1)事假以小时为计算单位,事假一天扣除当天工资的100%

2)员工请事假需提前一天向部门主管提出申请,并填写“事假申请单”

经部门主管同意后交人事行政部签字批准后方可生效;

3)员工有急事不能提前请假的,需在规定上班时间一小时内以电话形式通知人事行政部及部门主管,事后补办请假手续;4)

申请事假超过三天以上的必须经总经理签字批准;

5)在节假日(长假)因探亲等原因需请假的员工,必须提前三天向部门主管申请,经部门主管、人事行政部批准,及时做好工作交接后请假方

可生效。

6)未经公司同意擅自外出办理私事或未来公司又不及时打电话通知者,一律按旷工处理,并扣除当日工资,其部门主管要负管理责任;旷工

累计达到三天,公司有权与其解除劳动关系;

7)每人每年请事假累计不得超过12 天,特殊情况需经总经理特批;

3.如遇加班情况,可以通过加班倒休。病假和事假可以通过加班,倒班

方式予以抵销。

第四条假期

1.国家规定的法定节假日:

各节日等假期均按当年国家规定执行;

2.公休假:每周六、日

3.婚假:

1)婚假需提前两周申请,并出具相关有效证明,经部门主管同意,报人事行政部审核同意后,经总经理批准;

2)员工在达到国家规定的结婚年龄的初结婚者,可享受有薪婚假三天,晚婚者可享受有薪婚假十天;

3)婚假必须一次性休完;

4.产假:

1)符合国家计划生育政策的女员工,分娩者可享受有薪产假90 天。其中产前假15 天,产后假75 天。

2)若员工如果怀孕7 个月以上,工作确实有困难,可向人事行政部申请

待产假,需经总经理批准,在此期间的假期做病假处理,但最多不得

超过 90 天。

3)产后休假 75 天后仍不能到岗工作者,根据其实际情况,经总经理批准,公司可最多延长15 天期限,在此期间的假期做事假处理。

5.丧假:

1)员工直系亲属去世,可到人事行政部申请有薪丧假三天。

2)员工的非直系亲属去世,可申请丧假一天。

(七)考核评估与晋升机会

第一条绩效管理的原则

绩效管理是对公司战略及员工目标的设定、实施及达成情况进行系统、

持续管理的有效过程,是实现公司业务发展模式和人力资源管理体系的

基础。它通过对员工目标、任务达成情况的监督、指导、控制及评估,

促进公司树立良好的沟通氛围与企业文化,从而最终实现公司与员工整

体绩效的最大化。

第二条绩效管理的目的

1.确保公司目标及业务计划能够分解至每一位员工并得到真正实施;

2.确保员工认识公司对个人的工作期望及自己的行动计划;

3.通过日常工作的反馈与指导,加强管理者与员工的双向沟通;

第三条绩效管理是保证年度目标达成的重要管理和控制步骤,是各级主管不可推卸的责任。

第四条考核划分

1.公司对员工在每半年进行一次绩效考核。人事行政部门负责进行设

定考核;

2.除公司进行的绩效考核,各个部门主管可以对本部门的员工进行不

定期的考核,但需在人事行政部报审考核内容;转正、续签合同时

也会进行考核评估;

第五条考核的基本程序

1.人事行政部将根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、

对象、方式以及考核进度安排;

2.考核人及被考核者按照考核规定真实的填写所有内容;

3.各考评人的意见、评语汇总到人事行政部,人事行政部做统计、填

写意见及汇总;

4.考核结果的反馈,通过面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定

内容与过程告诉被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培养和

发展的要点等等;

5.考核结束后,员工若认为对自己的考核结果有失公正,在一周内向

人事行政部提出书面意见,人事行政部接到意见后在一周内给予答

复;

6.考核的结果将作为员工晋 /降级,升 /降职,调薪及处罚的依据;

7.主管与下属应经常就目标等执行情况进行沟通,并主动指导和支持

下属工作。有关考核情况的沟通可以是正式或非正式的,视需要,

主管级人员和员工都可以主动要求进行绩效谈话;

8.各直接主管每个月应与员工进行一次绩效谈话。

第六条考核的面谈程序

1.面谈前

1)主管人员应从不同渠道,多方面搜集有关员工绩效表现的数据信息;

2)根据员工在考核期间的业绩等表现完成初步的评估;

3)安排好时间和地点,提前通知员工进行面谈;

2.面谈中

1)说明面谈目的及总结各方面情况,为下一考核年度设立目标并明确个人发展需要;

2)借助实际事例,表扬员工表现好的及需要改进的方面;

3)面谈中应给员工提问和解疑的机会

3.面谈后

1)将考核表交至人事行政部备案。人事行政部视考核情况决定是否与员工进行谈话;

2)根据考核结果,制定下一年度的工作目标;

第七条晋升机会

公司的政策是积极提升优秀的人才,激发员工的工作热情。晋升是依据

工作表现和对本职工作的胜任情况及个人能力而定。

1.公司对于积极主动、技术熟练、本职工作能够出色完成、具有一定

的管理能力、有一定的潜力及上进心的员工给予晋升机会;

2.晋升分定期和不定期

1)定期是依据考核评估后的结果,决定是否进行提升的制度;

2)不定期是指根据员工在平时工作中的表现情况,不确定时间对做出贡献者,进行提升的制度。

3.晋升申报规则

由本部门主管填写《升职、调动申报表》,经人事行政部审核调整后

报总经理审批,由人事行政部通告任命并存档。

(八)员工培训管理制度

第一条培训目的

1.进一步提高公司员工素质,改善工作质量,提高工作绩效;

2.实现员工和公司、社会的共同进步,以奠定公司长期发展的基础;

3.增强公司凝聚力,激励员工不断学习、创新、进取,营造学习型组

织氛围;

第二条培训内容

公司培训为在职培训,包括:

1.新员工培训:为了缩短新员工入职后的适应期,使新员工能顺利开

始新的工作而进行的培训。内容以公司简介、公司企业文化、规章

制度、工作流程及工作职责等为主。

2.职业素质及管理技能培训:指为提高员工的综合素质,帮助员工掌

握基本的管理技能,提高工作效率而进行的培训。内容以商务礼仪、

沟通技巧、团队合作及时间管理等为主。

3.技术培训:指为形成一定规模的专业技术骨干队伍,保证公司长远

发展的需要而进行的培训。内容以常用办公软件、业务需要的专业

软件等技术培训为主。

4.市场及销售培训:指为建立良好的营销观念,收集相关信息,审定

客户的需要和销售环境,提高销售业绩而进行的培训。内容以竞争

销售技巧、市场公关与媒体管理及基础销售技巧等为主。

5.高级管理培训:指为系统化普及管理基本知识,并着重管理技能的

强化训练,以满足公司发展对管理人员素质的基本要求而进行的培

训。内容以项目管理、卓越管理及变革管理等为主。

(九)奖励

第一条奖励种类

1.嘉奖(表扬)

2.记小功

3.记大功

第二条奖励准则

1.有下列情况之一,公司予以通报表扬或记嘉奖:

1)工作上积极主动,热情待人,有具体事迹者;

2)调节重大纠纷有功,能成为表率者;

3)态度认真,获得客户或同事赞许者;

4)其他有利于公司或公共利益,有事实证明者;

2.有以下情况之一,公司将予以记小功:

1)某方面表现突出,成为公司楷模者;

2)检举舞弊、违纪或危害公司权益者;

3)对公司发展规划等提出合理化建议,提议改进工作方法或其它制度上

的有关事项,经确认对公司有重大贡献者;

4)节省资源,爱护公物有显著效果者;

5)防止盗窃得力者;

6)其他类似功绩者;

3.有以下情况之一,公司将予以记大功:

1)遇意外事件或灾变,奋不顾身而避免或减少公司损失及保护同事人身安全的;

2)对公司有较大贡献,因而提高公司声誉者;

3)工作上业绩突出,为公司带来明显效益者;

4)其他类似功绩者;

4.上述奖励经人事行政部调查属实,报总经理签署后,根据实际情况

及贡献大小决定授予何种奖励。

(十)惩罚

第一条行为准则

员工应按照公司规定的程序办事,工作努力,达到公司要求的标准,服

从领导的指示,员工的形象不应有损于公司的利益及声誉。

第二条处分种类

1.警告处分:用于员工第一次触犯轻微过失的规定,以书面形式确认,

并扣除该员工当月工资收入的 5%;

2.记小过:用于已有过警告处分或违反公司规定情节不太严重的,以

书面形式确认,并扣除该员工当月工资收入的 10%;

3.记大过:用于犯重大过失及曾受到两次警告、一次记小过的员工,

以书面形式确认,并根据情节严重扣除该员工当月工资收入的

15%-20%;

4.解除劳动关系:员工严重违反公司纪律,所犯情节严重,给公司造

公司制度管理办法

中国****公司制度管理办法 2012年4月

第一章总则 第一条为了规范中国********有限公司(以下简称公司)规章制度建设活动,建立和完善体现企业特色的、科学的规章制度管理体系,规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序,根据国家相关法律法规、**公司相关规定及公司章程,特制定本办法。 第二条本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等。 第三条规章制度管理指导原则 (一)符合性原则。规章制度要符合现行法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。 (二)稳定性原则。从公司长期发展的角度制定规章制度,避免因经营环境的快速变化而频繁修改。 (三)实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度,认真调查研究,确保规章制度的可执行。 (四)系统性原则。从公司全局出发制定规章制度,避免规章制度间相互冲突。

第四条为提高制度的管理效率,根据制度的重要程度和涉及范围,制定统一的分级管理权限,对不同级别的规章制度实施分级管理。 第五条本办法适用于公司各类行政规章制度的管理,涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。各市分公司、中移**技术工程有限公司参照本办法执行。 第二章规章制度的标准与分级 第六条公司规章制度的名称格式要规范,结构层次要统一,具体内容要清晰。 第七条公司规章制度名称格式要求规范,一般冠“中国****公司××××”字样,具体名称可以为:制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等内容。需要试行后再作修订的,可在名称后加上“试行”或“暂行”。对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾命名的规章制度需至少满足以下条件之一: (一)以前没有进行这方面的管理规定; (二)运作效果难以预测或判断; (三)规章制度执行可能会产生风险。 第八条公司规章制度结构层次要求统一,具体分为:章、节、条。章、条依次排序,“节”在本章内依次排序。(具体模板见附件1)

企业文件管理制度范本

一)总则 第一条爲减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,根据中央关於文书处理的有关规定,结合我厂的实际情况,特制订本制度。 第二条文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本厂上报下发的各种文件、资料。 第三条按照党政分工的原则,全厂各类文件分别由党委办公室和厂部办(以下简称两办)归口管理。 (二)收文的管理 第四条公文的签收 1.凡来厂公啓文件(除厂领导订啓的外)均由厂收发员登记签收(由上级或邮电局机要通讯员直送机要室的机要文件除外)後分别交两办机要秘书拆封。在签收和拆封时,收发员和机要秘书均需注意检查封口和邮戳。对开口和邮票撕毁函件应查明原因,对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。 2.对上级机要部门发来的文件,要进行信封、文件、文号、机要编号的四对口核定,如果其中一项不对口,应立即报告上级机要部门,并登记差错文件的文号。 第五条公文的编号保管 1.两办机要秘书对上级来文拆封後应及时附上文件处理传阅单,并分类登记编号、保管。须由工厂承办或归档的厂领导亲啓文件,厂领导啓封後,也应分别交两办办理正常手续。 2.本厂外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交两办机要秘书进行登记编号保管,不得个人保存。 第六条公文的阅批与分转 1.凡正式文件均需分别由两办主任(或副主任)根据文件内容和性质阅签後,由机要秘书分送承办部门阅办,重要文件应呈送厂领导(或分管领导)亲自阅批後分送承办部门阅办。爲避免文件积压误事,一般应在当天阅签完,紧急文件要即阅即办。 2.一般函、电、单据等,分别由两办机要秘书直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件,应同主办单位联系後再分转处理。 3.爲加速文件运转,机要秘书应在当天或第二天将文件送到厂领导和承办部门,如关系到两个以上业务部门,应按批示次序依次传阅,最迟不得超过两天(特殊情况例外)。 第七条文件的传阅与催办。

公司内部网络管理制度条例

公司内部网络管理制度条例 一、总则 1、目的: 一个公司的网络管理我们不但要做到“攘外”——防止外部黑客以及病毒的侵袭,还要做到“安内”——管理好公司内部人员的越权操作,所谓是“无规矩不成方圆”。为加强公司内部网络的管理工作,确保公司内部网络安全高效运行,特制定本制度。 2、适用范围: 本公司内部计算机网络事宜均适用本制度。 3、网络管理员职责 公司网络管理设网络管理员和网络主管。 网络主管的职责是: 考核网络管理员,做好网络建设和网络更新的组织工作和技术支持,制定和修订网络管理规章制度并监督执行。 网络管理员的职责如下: A、协助网络主管制定网络建设及网络发展规划,确定网络安全及资源共享策略。 B、负责公用网络实体,如服务器、交换机、集线器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。 C、负责服务器和系统软件的安装、维护、调整及更新。 D、负责网络IP地址分配、账号管理、资源分配、数据安全和

系统安全。 E、监视网络运行,调整网络参数,调度网络资源,保持网络安全、稳定、畅通。 F、负责系统备份和网络数据备份;负责各部门电子数据资料的整理和归档。 G、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。 H、每年对本公司网络的效能和各电脑性能进行评价,提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。 二、网络管理制度 1、规范化上网制度 A、上班时间内,不得利用聊天软件(QQ、MSN、UC等)闲聊与工作无关的事情,不得发送与工作无关的私人电子邮件。 B、工作时间内,不得观看与工作无关的网页、电视、电影、视频,不得玩游戏,听歌曲。 C、工作时间内,不得下载与工作无关的网络资源,不得乱下载电影、歌曲等资料,因乱下载网络资源,导致公司内部网络带宽拥堵、掉线、中毒,甚至瘫痪的,一旦查出主机IP,追究到个人并予以相应处罚。 D、未经公司领导的批准,任何人不得非法拷贝公司内部资料,不得发送公司重要技术资料到公司以外的单位或个人。一旦查出,追究到个人并予以相应外罚。

最详细的企业网络系统搭建方案(包括管理制度方案)

一、网络对办公环境造成的危害 随着Internet接入的普及和带宽的增加,一方面员工上网的条件得到改善,另一方面也给公司带来 更高的网络使用危险性、复杂性和混乱,内部员工的不当操作等使信息维护人员疲于奔命。网络对办公环境造成的危害主要表现为: 1. 为给用户电脑提供正常的标准的办公环境,安装操作系统和应用软件已经耗费了信息管理中心人员一定的精力和时间,同时又难以限制用户安装软件,导致管理人员必须花费其50%以上的精力用于维 护用户的PC系统,无法集中精力去开发信息系统的深层次功能,提升信息系统价值。 2. 由于使用者的防范意识普遍偏低,防毒措施往往不到位,一旦发生病毒感染,往往扩散到全网络,令网络陷于瘫痪状态,部分致命的蠕虫病毒利用TCP/IP协议的各种漏洞,使得木马、病毒传播迅速,影 响规模大,导致网络长时间处于带毒运行,反复发作而维护人员。 3. 部分网站网页含有恶意代码,强行在用户电脑上安装各种网络搜索引擎插件、广告插件或中文域名插件等,增加了办公电脑大量的资源消耗,导致计算机反应缓慢; 4. 个别员工私自安装从网络下载安装的软件,这些从网络上下载的软件安装包多数附带各种插件、木马和病毒,并在安装过程中用户不知情的情况下强行安装在办公电脑上,增加了办公电脑大量的资源消耗,导致计算机反应缓慢,甚至被远程控制; 5. 局域网共享,包括默认共享(无意),文件共享(有意),一些病毒比如ARP通过广播四处泛滥,影响到整个片区办公电脑的正常工作; 6. 部分员工使用公司计算机上网聊天、听歌、看电影、打游戏,部分员工全天24小时启用P2P软件下载音乐和影视文件,由于flashget、迅雷和BT等软件并发线程多,导致大量带宽被部分员工占用, 网络速度缓慢,导致应用软件系统无法正常开展业务,即便是严格的计算机使用管理制度也很难保障企业中的计算机只用于企业业务本身,PC的业务专注性、管控能力不强。 二、网络管理和维护策略 针对以上这些因素,我们可以通过域服务器来统一定义客户端机器的安全策略,规范,引导用户安 全使用办公电脑。 域服务器的作用 1.安全集中管理统一安全策略 2.软件集中管理按照公司要求限定所有机器只能运行必需的办公软件。 3.环境集中管理利用AD可以统一客户端桌面,IE,TCP/IP等设置 4.活动目录是企业基础架构的根本,为公司整体统一管理做基础其它isa,exchange,防病毒服务器,补丁分发服务器,文件服务器等服务依赖于域服务器。 建立域管理

企业规章制度管理规定.doc

企业规章制度管理规定1 企业规章制度管理规定 一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门,其职责是: (1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 (2)负责公司各种规章制度的分类编号。 (3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 (4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系,并在内容上不断完善。 (5)负责编制规章制度年度修编计划,并组织实施。 (6)有权代表公司解释有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门,其主要职责是: (1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。 (2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 (3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 (4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。

二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 (1)现场设备运行、检修的每项工作,都应有相应的规程制度,使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目,都应在试运前制定相应的规程或措施,并组织有关人员学习考试,否则不应投入运行。 (2)规程制度修订时,应广泛搜集和研究有关资料,进行必要的分析和论证,凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求,符合生产现场实际。 (3)所有规程制度的编写,应做到“符合实际,指导生产”,达到“有章可循,有据可查”的目的,应根据生产的发展,设备的完善和管理水平的提高,随时补充修订。 (4)编写或修编的规程制度要语句简练,措辞得当,简明易懂。 (5)现场规程制度应在每年10~11月份,根据一年实际执行情况,由设备管理部及有关部室组织全面审查一次,并做出必要的修改补充意见,经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行,每三年进行一次复审,视情况分别予以确认,修编或废止。 (6)编制或修编规程制度的依据: a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等;

企业文件管理规定(制度范本、DOC格式)1.doc

公司文件管理规定(制度范本、DOC格式)1 四、公司文件管理规定 (一)总则 第一条为减少发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制订本制度。 第二条文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本厂上报下发的各种文件、资料。 第三条按照党政分工的原则,全厂各类文件分别由党委办公室和厂部办(以下简称两办)归口管理。 (二)收文的管理 第四条公文的签收 1.凡来厂公启文件(除厂领导订启的外)均由厂收发员登记签收(由上级或邮电局机要通讯员直送机要室的机要文件除外)后分别交两办机要秘书拆封。在签收和拆封时,收发员和机要秘书均需注意检查封口和邮戳。对开口和邮票撕毁函件应查明原因,对密件开口和国外信函邮票被撕应拒绝签收。 2.对上级机要部门发来的文件,要进行信封、文件、文号、机要编号的“四对口”核定,如果其中一项不对口,应立即报告上级机要部门,并登记差错文件的文号。 第五条公文的编号保管

1.两办机要秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”,并分类登记编号、保管。须由工厂承办或归档的厂领导亲启文件,厂领导启封后,也应分别交两办办理正常手续。 2.本厂外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交两办机要秘书进行登记编号保管,不得个人保存。 第六条公文的阅批与分转 1.凡正式文件均需分别由两办主任(或副主任)根据文件内容和性质阅签后,由机要秘书分送承办部门阅办,重要文件应呈送厂领导(或分管领导)亲自阅批后分送承办部门阅办,为避免文件积压误事,一般应在当天阅签完紧急文件要月即办。 2.一般函、电、单据等,分别由两办机要秘书直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件,应同主办单位联系后再分转处理。 3.为加速文件运转,机要秘书应在当天或第二天将文件送到厂领导和承办部门如关系到两个以上业务部门应按批示次序依次传阅最迟不得超过2天(特殊情况例外)。 第七条文件的传阅与催办 1.传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定,不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所,也不得将文件转借其他人阅看对尚未传达的文件不 得向外泄露内容。

网络公司员工规章制度

欧柏泰克员工管理规则制度为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守! 一、卫生规范 1、不得带早餐盒饭快餐及味道大的食物进入办公区域。第一次提出警告,再发 现罚款50元。 2、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁,垃圾 篓需及时清理,不得满于2/3。 3、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。 4、办公室每周分组进行一次大扫除。 5、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。 6、办公区域内严禁吸烟,一经抓到罚款50元。 7、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、 电灯和一切公司内应该关闭的设施。 8、会议室投影仪使用后应关闭电源,拔掉插头。 9、温度超过32度可开空调降温,夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度, 冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。下班后人不多的情况下只开一个空调。 10、要爱护办公区域的花木及其他公共设备。 二、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、大声喧哗,确保办公环境的安 静有序。 2、员工跟客户和内部的沟通一律使用EC交流,不能使用其它的交流工具。QQ 交谈时间原则上不能超过20分钟特殊情况除外。第一次提出警告,如再发现,每次罚款五十元。 3、公司上层领导安排的工作必须立刻完成。

4、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。 5、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 6、公司全体员工不能穿拖鞋上班,男员工不得穿背心、拖鞋、露脚趾凉鞋在办公时间进入办公区。一次罚款20元 7、接听工作电话,语气要温柔,言语要有礼貌并简洁明了,严格执行岗位规范,电话铃响,如相关人员不在,其它员工有义务接听并记录相关信息转达和告知。 8、员工应绝对遵循公司的保密制度,未经经理批准,不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送,一经发现,严肃处理,对于情节和后果严重者,公司将保留进一步追究其法律责任的权利。 三、网络管理 1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为,也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。 3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐、看视频等各种与工作无关的内容。 4、以上3点如有人违反,第一次警告,再发现每次罚五十元。 5、下班时间不得利用公司的资源干与工作无关的事,例如在公司打游戏,看视频等等。如果看到一次罚款50 元 四、一般出勤规定: 1、上下班必须按时进行指纹打卡,早退和未打卡视为旷工 2、迟到:上班后半小时未打卡视为旷工半天。 3、请假未批准或假期已满未续(续假需请部门主管呈报总经理批准)而擅自不 到者,视为旷工。 4、1个月内迟到、早退累计达3次者,罚款20元;累计达3次以上5次以下者, 罚款50元;累计达5次以上10次以下者,罚款80元;累计达10次以上者,罚款100元。

网络信息安全管理制度

网络信息安全管理制度大全 一、电脑设备管理 (2) 二、软件管理 (4) 三、数据安全管理 (6) 四、网络信息安全管理 (7) 五、病毒防护管理 (8) 六、下载管理 (8) 七、机房管理 (8) 八、备份及恢复 (11)

一、电脑设备管理 1、计算机基础设备管理 2、各部门对该部门的每台计算机应指定保管人,共享计算机则由部门指定人员 保管,保管人对计算机软、硬件有使用、保管责任。 3、公司计算机只有网络管理员进行维护时有权拆封,其它员工不得私自拆开封。 4、计算机设备不使用时,应关掉设备的电源。人员暂离岗时,应锁定计算机。 5、计算机为公司生产设备,不得私用,转让借出;除笔记本电脑外,其它设备 严禁无故带出办公生产工作场所。 6、按正确方法清洁和保养设备上的污垢,保证设备正常使用。 7、计算机设备老化、性能落后或故障严重,不能应用于实际工作的,应报信息 技术部处理。 8、计算机设备出现故障或异常情况(包括气味、冒烟与过热)时,应当立即关 闭电源开关,拔掉电源插头,并及时通知计算机管理人员检查或维修。 9、公司计算机及周边设备,计算机操作系统和所装软件均为公司财产,计算机 使用者不得随意损坏或卸载。 10、公司电脑的IP地址由网络管理员统一规划分配,员工不得擅自更改其IP 地址,更不得恶意占用他人的地址。计算机保管人对计算机软硬负保管之责,使用者如有使用不当,造成毁损或遗失,应负赔偿责任。

11、保管人和使用人应对计算机操作系统和所安装软件口令严格保密,并至少每 180天更改一次密码,密码应满足复杂性原则,长度应不低于8位,并由大写字母、小写字母、数字和标点符号中至少3类混合组成;对于因为软件自身原因无法达到要求的,应按照软件允3许的最高密码安全策略处理。 12、重要资料、电子文档、重要数据等不得放在桌面、我的文档和系统盘(一般 为C盘)以免系统崩溃导致数据丢失。与工作相关的重要文件及数据保存两份以上的备份,以防丢失。公司设立文件服务器,重要文件应及时上传备份,各部门专用软件和数据由计算机保管人定期备份上传,需要信息技术部负责备份的应填写《数据备份申请表》,数据中心信息系统数据应按《备份管理》备份。 13、正确开机和关机。开机时,先开外设(显示器、打印机等),再开主机;关 机时,应先退出应用程序和操作系统,再关主机和外设,避免非正常关机。 14、公司邮箱帐号必须由本帐号职员使用,未经公司网络管理员允许不得将帐号 让与他人使用,如造成公司损失或名誉影响,公司将追究其个人责任,并保留法律追究途径。 15、未经允许,员工不得在网上下载软件、音乐、电影或者电视剧等,不得使用 BT、电驴、POCO等严重占用带宽的P2P下载软件。员工在上网时,除非工作需要,不允许使用QQ、MSN等聊天软件。员工不得利用公司电脑及网络资源玩游戏,浏览与工作无关的网站。若发现信息技术部可暂停其Internet使用权限,并报相关领导处理。不得随意安装工作不需要的软件。公司拥有的授权软件软件须报公司副总审批通过后由信息技术部或授权相关部门执行。 16、计算机出现重大故障,如硬盘损坏,计算机保管人应立即向部门负责人和信 息技术部报告,并填写《设备故障登记表》。 17、员工离职时,人力资源应及时通知信息技术部取消其所有的IT资源使用权 限,回收其电脑并保留一个星期,若一个星期之内人事部没有招到新员工顶替,电脑将备份数据后入库。 18、如需要私人计算机连接到公司网络,需信息技术部授权并进行登记。 19、不得随意安装软件,软件安装按照《软件管理》实施。 20、所有计算机设备必须统一安装防病毒软件,未经信息技术部同意,不得私自 在计算机中安装非公司统一规定的任何防病毒软件及个人防火墙。所有计算机必须及时升级操作系统补丁和防病毒软件。 21、任何人不得在公司的局域网上制造传播任何计算机病毒,不得故意引入病 毒。

公司规章制度管理规定范文3篇

公司规章制度管理规定范文3篇 第一章总则 第一条为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量,依据公司章程,参照二〇xx年七月二十四日 ____控股集团印发的《____控股集团规章制度制定与管理规定(试行)》,结合公司实际,制定本规定。 第二条本规定所称的规章制度,是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。 第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 第四条制定规章制度,应当遵循下列原则: (二)坚持从企业实际出发,符合企业改革和发展总体目标; (三)坚持适度超前的原则,推动公司现代企业制度的建设和创新; (四)注意制度间的协调性,避免各项制度之间冲突和遗漏; 第五条制定规章制度的要求。 (一)全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性; (二)准确性:规章制度用语应当准确、简洁,条文内容应当明确、具体; (三)可操作性:具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门和责任岗位; (四)实际性:切合企业经营管理的实际需要; (五)稳定性:能在一定范围内稳定适用一定时间; (六)服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求。

第二章规章制度建设组织管理 第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。其主要职责是: (一)负责规章制度体系的编制工作; (二)负责组织拟定规章制度制定的年度计划; (三)根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案; (四)起草或组织起草公司综合性规章制度; (五)负责规章制度草案规范的审核; (六)组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作; (八)负责规章制度的编号、保管、存档工作; (九)联系律师进行规章制度的法律审核。 第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接,其主要职责是: (一)依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。 (二)将需要审议的规章制度提交董事会审议。 第三章制度建设规划与年度计划 第九条公司综合管理部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划,整体规划每年滚动调整。 第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划,制订本部门规章制度年度计划。 第四章规章制度的起草

公司文件管理制度范本(2020)

公司文件管理制度范本

目录 1.0 目的 (4) 2.0 适用范围 (4) 3.0 职责 (4) 4.0 定义 (5) 5.0 文件格式及标准 (5) 5.1 公文(包括公告和通知) (5) 5.2 管理制度 (6) 5.3 表格 (7) 5.4 合同编码原则 (8) 5.5 报价单编码原则 (9) 6.0 文件管理 (9) 6.1 文件的签发 (9) 6.2 文件的收、发及保管 (10) 6.3 文件的评审与更改 (10) 6.4 文件的换版和作废 (10) 6.5 文件的管理 (11) 6.6 文件的借阅 (11) 6.7 文件的归档 (11) 7.0 记录管理 (11) 8.0 其他规定 (12) 附1:编码明细表 (13) 表1:职能代码 (13)

表2:文件级代码 (13) 表3:区域代码 (14) 表4 销售渠道代码 (14) 附2:文件控制管理流程图 ......................................................................... 15、

公司文件管理制度 1.0 目的 为保障公司文件管理工作制度化、规范化,确保各相关部门及场所使用的文件均为有效受控版本,特制定本制度。 2.0 适用范围 2.1外来文件(上级公司及同级单位来文); 2.2公司内部公文(包括公告和通知)、管理制度、作业标准等; 2.3文件的形式包括纸质和非纸质,如网络、软盘、光盘等数码性存储载体; 2.4受控和非受控文件,受控文件有“受控”印章。

3.0 职责 3.1公司总经办文控中心是文件控制的归口管理部门,负责外来文件、管理制度、作业标 准文件的发放、回收、销毁、归档等,编制《受控文件清单》和《记录清单》; 3.2总经办文控中心负责各部门公文(包括公告和通知)统一编号,发放、回收、销毁、 归档等工作由各起草部门负责; 3.3采购部负责商品采购合同的归档、保管工作;销售部负责商品报价单及销售合同的归 档、保管工作;其他行政类合同由总经办负责归档、保管; 3.4各部门负责所属业务范围相关文件/记录的拟定; 3.5总经理或授权部门负责人批准发布; 3.6各部门负责制定本部门记录的格式、收集、编目、保管期限和处置; 3.7填写记录人员对记录的真实性、完整性负责。 4.0 定义 4.1公文(包括公告和通知):其明确了发布范围,是向公司内部宣布重要事项时使 用的文件。公文具有庄重性、广泛性和周知性特点; 4.2管理制度:为达到公司管理目标,而明确制定的指导性文件,以达到统一思想、统一 方法和统一行动的目的; 4.3作业标准:指保证在岗人员完成岗位要求的规定,即为规范作业人员的操作而制定 的,对各项工作制定的操作程序和规范化规定; 4.4表格:是表达、解释工作结果和业务信息所运用的数据传递形式。它由一行(列)或 多行(列)单元格组成,以便快速引用和分析。能够清晰简明地传递所需要表达的信息; 4.5保密文件:凡是涉及薪资、财务、成本、营销策略以及客户信息的各类形式的公文、 制度等文件,均属于保密文件; 4.6非保密文件:属相对性概念。公司内部,以各类文件形式公开发布的公文、制度及相 关表格等,均属于非保密文件。相对于外部,公司内所有非保密文件均为保密文件。

网络公司公司管理制度

公司管理考勤制度 考勤管理 一、工作时间公司每周工作5天半,员工每日正常工作时间为8 小时。 上午:8 :30 -12 :00 下午:13 :00 -17 :30 为工作时间 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度,上下班按时遵守。由各经理监督 2、迟到、早退、旷工 (1) 迟到5分钟以外15分钟之内扣除绩效奖内的5元,15 分钟以上30 小时以内者,每次扣发绩效奖金 内的10 元。30分钟以外按照旷工半天处理。 (2) 月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天薪金。 一月内旷工三次及以上者予以辞退。 3 、请假 (1)病假 a 、员工病假须于上班开始的前 1 小时内,即6:30-7:30 致电公司负责人,请假一天以上的,病愈上 班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门 核定后,由公司给予工作安排。 (2)事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核 准,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 行为规范 公司注重员工个人综合素质,为了培养及创造高素质的员工,需要遵守以下行为规范要求 一、工作期间衣着、发式整洁,大方得体,禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发,女士不留 怪异发型,不浓妆艳抹。 二、办公时间不从事与本岗位无关的活动,不准在上班时间睡觉、干私活(QQ私聊)、浏览与工作无关的网站、 看与工作无关的书籍报刊及在线观看视频,若违反一次将罚款十元,三次以上按旷工一天处理。 三、办公接听电话应使用普通话,首先使用“您好,尔雅网络公司”,通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不 在,应代为记录并转告。 四、遵守电话使用规范,工作时间应避免私人电话。如确实需要,应以重要事项陈述为主,禁止利用办公电话闲 聊。 五、员工有义务爱惜公司一切办公文具,并节约使用,私人资料不得在公司打印、复印。 六、未征得同意,不得使用他人计算机,不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料,资料持有人必须按 规定保存。 七、在工作期间须尊重及礼待同事,不得随意起外号、聊他人隐私、触摸他人头等敏感部位,上下级须以职称称 呼不得随意叫喊他人全称。 八、上班期间,未经同意,不得擅自上公司二楼。 工作流程管理 一、电话量要求:每天必须完成180通电话,资料每天发至各自经理邮箱,次日打印,每天五点半之前交 回各自经理。 二、每周需整理意向客户报表一份发至经理邮箱。 三、每日值日人员需把当天垃圾处理干净,每天至少拖地一次,打扫范围包括办公区域及卫生间,具体见 值日表。 注:每月奖励措施当月具体安排 最终解释权归:苏州欧赛特网络科技有限公司行政部 https://www.wendangku.net/doc/3f10479674.html,

网络工程有限公司管理制度汇编

公司管理制度 2014

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

公司文件管理制度

文件编号:A-DCC-001 编制日期:2011-7-28 公司文件管理制度 版本:A 修改状态:00 1.0目的 为保障公司文件管理工作制度化、规范化,确保各相关部门及场所使用的文件均为有效受控版本,特制定本制度。 2.0适用范围 2.1外来文件(上级公司及同级单位来文); 2.2公司内部公文(包括公告和通知)、管理制度、作业标准等; 2.3文件的形式包括纸质和非纸质,如网络、软盘、光盘等数码性存储载体; 2.4受控和非受控文件,受控文件有“受控”印章。 3.0职责 3.1公司总经办文控中心是文件控制的归口管理部门,负责外来文件、管理制度、 作业标准文件的发放、回收、销毁、归档等,编制《受控文件清单》和《记录 清单》; 3.2总经办文控中心负责各部门公文(包括公告和通知)统一编号,发放、回收、 销毁、归档等工作由各起草部门负责; 3.3采购部负责商品采购合同的归档、保管工作;销售部负责商品报价单及销售合 同的归档、保管工作;其他行政类合同由总经办负责归档、保管; 3.4各部门负责所属业务范围相关文件/记录的拟定; 3.5总经理或授权部门负责人批准发布; 3.6各部门负责制定本部门记录的格式、收集、编目、保管期限和处置; 3.7填写记录人员对记录的真实性、完整性负责。 4.0定义 4.1公文(包括公告和通知):其明确了发布范围,是向公司内部宣布重要事项时 使用的文件。公文具有庄重性、广泛性和周知性特点; 4.2管理制度:为达到公司管理目标,而明确制定的指导性文件,以达到统一思想、 统一方法和统一行动的目的; 4.3作业标准:指保证在岗人员完成岗位要求的规定,即为规范作业人员的操作而 制定的,对各项工作制定的操作程序和规范化规定; 4.4表格:是表达、解释工作结果和业务信息所运用的数据传递形式。它由一行(列) 或多行(列)单元格组成,以便快速引用和分析。能够清晰简明地传递所需要 表达的信息; 4.5保密文件:凡是涉及薪资、财务、成本、营销策略以及客户信息的各类形式的 公文、制度等文件,均属于保密文件;

网络公司规章制度

XXXX管理制度 XXXX有限公司 2016-9-20 XXXX有限公司

公司总则 第一条全体员工相互团结、共同奋斗,最终目标是将公司建成有特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 第二条公司原则:做事先做人 公司信条:踏实+细致+灵活+耐心+创新=成就自我 第三条公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 第四条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第五条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第六条公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神,增强团队的凝聚力和向心力。 第七条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第八条公司尊重各员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多作贡献。 第九条公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十一条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十二条公司提倡求真务实的工作作风,提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十三条员工必须维护公司的纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

一、考勤制度 第一条作息时间 夏季:上午9:00—12:00,下午:13:30—18:00 冬季:上午9:00—12:00,下午:13:30—17:30 每周工作5天,休息2天,上下班采取签到制。 注:根据具体经营情况,公司可根据国家相应法规制度调整作息时间。 法定节假日一律按国家规定放假(如因公司工作无法休假,可另安排日期调休)。 第二条签到制度 1、公司员工一律实行上下班指纹签到制。上班时间已到而未到者即为迟到;未到下班时间而提前离岗者即为早退;工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守。员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。(1)员工迟到或早退(10分钟以内)三次以上者,每次扣除薪金10元;迟到或早退30分钟以内者,每次扣除薪金30元; (2)有迟到、早退者,扣除相应薪金后,再扣除当月全勤奖励; (3)员工迟到如有特殊事件或紧急情况,必须在上班前30分钟内打电话向部门领导申请,并打电话至公司行政人事部报备(无故迟到、早退30分钟以上按旷工处理)。 2、公司下列人员可以不签到: (1)总经理以及总经理核准免于签到者; (2)因公出差填写“出差申请单”经部门负责人核准者(部门负责人出差由总经理核准); (3)因故请假,经核准者; (4)临时请假,事后说明事由,经主管核准者。 第三条请假制度 办公室员工请假必须事先填写《请假单》均由总经理审批,审批过后方可准假;特殊情况可先通过电话申请,返回上班后马上补办请假申请单,交至行政人事部备案。 1、若有病、事需请假者,以书面形式报部门经理审批;职工依法参加社会活动请假,视同正常工作。 2、病假 2.1 工作人员凭医院病假证明请假,经领导同意后方可休息,请假期间工资按照日工资的60%计算。 2.2 身体确实不佳,又无医院病假证明者,按事假处理。一天以内的须电话口头请假,事后按规定补办病假手续。 两天以上(含两天)者一律凭病假证明。 2.3 弄虚作假,开假证明病休的,一经查实,按旷工处理。 3、婚假符合婚姻法规定的员工结婚时,享受3天婚假。若是晚婚(男25周岁以上,女23周岁以上),除享受国家规定的婚假外,增加晚婚假7天,加起来共10天假期。晚婚假应在婚后一年内休完。经批准超过婚假的天数作事假处理。 4、产假 4.1 女同志符合法定婚育的产假为九十天其中产前休假15天,包括双休日及国家法定节日。难产的,增加产假十 五天。多胞胎生育的,每多生育一个婴儿,增加产假十五天。 4.2 晚婚育(女24周岁以上)并领取独生子女证的,按产假另加三十天,包括双休日,不包括法定节日。产假期 间,男方享受护理假十天。 4.3 产假包括星期日及节假日在内,不再补假。 5、流产假怀孕2个月内流产的,给假15天,怀孕4个月内流产的,给假30天;怀孕4个月至7个月流产的,给假 42天;怀孕7个月以上流产的,给假75天。 6、哺乳假婴儿在一周岁内每天给两次哺乳时间(含人工喂养),每次半小时,也可合并使用,时间为一小时。多胞胎生育的,多一个婴儿,每次可增加半小时。 7、丧假工作人员在本市的直系亲属(父母、配偶、岳父母、公婆和子女)死亡时,给假三天。在外地的,需要本人

网络公司员工规章制度

欧柏泰克员工管理规则制度 为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工自觉遵守! 一、卫生规范 1、不得带早餐盒饭快餐及味道大的食物进入办公区域。第一次提出警告,再发 现罚款50元。 2、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁,垃圾 篓需及时清理,不得满于2/3。 3、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。 4、办公室每周分组进行一次大扫除。 5、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。 6、办公区域内严禁吸烟,一经抓到罚款50元。 7、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、 电灯和一切公司内应该关闭的设施。 8、会议室投影仪使用后应关闭电源,拔掉插头。 9、温度超过32度可开空调降温,夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度, 冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。下班后人不多的情况下只开一个空调。 10、要爱护办公区域的花木及其他公共设备。 二、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、大声喧哗,确保办公环境的安 静有序。 2、员工跟客户和内部的沟通一律使用EC交流,不能使用其它的交流工具。QQ 交谈时间原则上不能超过20分钟特殊情况除外。第一次提出警告,如再发现,每次罚款五十元。 3、公司上层领导安排的工作必须立刻完成。

4、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。 5、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 6、公司全体员工不能穿拖鞋上班,男员工不得穿背心、拖鞋、露脚趾凉鞋在办公时间进入办公区。一次罚款20元 7、接听工作电话,语气要温柔,言语要有礼貌并简洁明了,严格执行岗位规范,电话铃响,如相关人员不在,其它员工有义务接听并记录相关信息转达和告知。 8、员工应绝对遵循公司的保密制度,未经经理批准,不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送,一经发现,严肃处理,对于情节和后果严重者,公司将保留进一步追究其法律责任的权利。 三、网络管理 1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为,也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。 3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐、看视频等各种与工作无关的内容。 4、以上3点如有人违反,第一次警告,再发现每次罚五十元。 5、下班时间不得利用公司的资源干与工作无关的事,例如在公司打游戏,看视频等等。如果看到一次罚款50 元 四、一般出勤规定: 1、上下班必须按时进行指纹打卡,早退和未打卡视为旷工 2、迟到:上班后半小时未打卡视为旷工半天。 3、请假未批准或假期已满未续(续假需请部门主管呈报总经理批准)而擅自不 到者,视为旷工。 4、1个月内迟到、早退累计达3次者,罚款20元;累计达3次以上5次以下者, 罚款50元;累计达5次以上10次以下者,罚款80元;累计达10次以上者,罚款100元。

公司制度管理规定范文

公司制度管理规定范文 公司制度是公司为了员工规范自身的建设,加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,经过一定的程序严格制定的制度,是公司管理的依据和准则。下面是公司制度,欢迎参阅。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。 第二条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。 第二章录用 第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经相关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。 第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。 第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件: 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。 六、其它必要的证件。 第七条:凡有下列情形者,不得录用。 二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。 六、因品行恶劣,曾被政府行政机关惩罚者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。 第十条:员工录用分派工作后,应立即赴所分配的地方工作,不得无故拖延推诿。 第三章工作守则 第十二条:员工应遵守下列事项: 一、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务。 三、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司。 五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。

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