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汉正街整体搬迁启示录

和谐中再写传奇

——汉正街整体搬迁启示录

湖北武汉汉正街距汉口北不过10公里，但却是两重天地。经销意尔康皮鞋的陈先生，从汉正街迁到汉口北一年多，他说，汉口北市场货车可以到每一层楼，还有中央空调和扶梯，经营环境亮堂多了，心情也舒畅多了！

截至10月底，当5000多家个体商户整体从汉正街顺利地搬迁至汉口北安居乐业时，汉正街又一次写下传奇，为大城市的老商品市场改造与升级探索出一条新路。

大势所趋先行先试

曾被喻为?天下第一街?的汉正街，有着长达500年的悠久历史，是中国小商品经济的发源地之一。1982年8月28日，人民日报发表社论《汉正街小商品市场的经验值得重视》。作为改革开放的试验田和风向标，汉正街绚丽登上历史舞台，见证了中国个体经营和市场经济的兴起与壮大。

领风气之先，汉正街一度风光无限。在这块仅2.56平方公里的范围内曾聚集了1.9万户商家和10万市场从业人员，以及

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22个客货运输站，日均吞吐货物400余吨，市场日均人流量16万人次。

随着中国经济向工业化和城市化的转型，汉正街在业内却日渐落伍。业态落后、人口稠密、商居混杂、交通拥堵、火灾频发等现状，与其所处的中心区位格格不入，安全隐患和管理隐忧日益明显。继2005年、2009年、2010年先后发生火灾事故后，2011年1月17日，汉正街再度发生火灾，14人在事故中丧生。

武汉市对汉正街的大规模整治从未间断，但始终只能治标，不能治本。传统批发市场久居闹市的种种弊端，制约了汉正街的长期发展，整体搬迁、彻底改造箭在弦上。同时，作为全国的铁路枢纽、长江中上游最大的港口、国家干线高速公路枢纽、内陆重要航空枢纽城市，武汉到达全国主要城市的半径均在1000公里内，其物流中心的地位日益凸显。面对新的机遇和挑战，武汉的商业和流通需要提档升级，也需要重新定位。

经过调查论证，武汉市、黄陂区政府大手笔规划在汉口以北的黄陂区南部经济带，建设国家级现代化专业市场集群。

谋一事当着眼大局。把汉正街的改造升级与武汉的城市功能提升结合起来，成为湖北省、武汉市的共识。省委书记李鸿忠说：?汉正街是汉江之‘汉’，而汉口北的定位是大武汉之‘汉’。汉口北要做全国最大的新型商品专业市场，以不愧大武汉之‘汉’?。

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武汉市委书记阮成发多次到汉口北调研，要求汉口北建成高起点、高标准的现代化大市场，做好汉正街承接工作，促进武汉批发产业全面升级。

从2009年起，汉口北国际商品交易中心连续3年写入湖北省、武汉市政府工作报告。武汉市政府积极争取国家部委支持。汉口北市场建设项目被财政部和商务部列为中西部地区最大的拉动内需商贸平台，获得财政部?2009年服务业聚集功能区项目?专项资金扶持。

市场运作重铸优势

拥有众多商户的汉正街不是一个水龙头，说关就关。改造传统市场，新建升级版市场，谁先谁后，节奏如何把握，国内没有经验可以借鉴。

在汉口北建设中，武汉市政府积极鼓励呵护市场化的力量。与政府的规划不谋而合，卓尔控股有限公司看准了市内老市场外迁的大趋势，在对国内外批发市场进行深入调查后，发现汉正街市场业态陈旧，已丧失竞争优势。

2008年初，在黄陂南郊的一片乱泥岗中，卓尔控股率先入驻，开建?汉口北?，搅动了这片寂静的旷野。市、区两级政府从立项、土地、市政规划、交通布局等方面，给予汉口北极大的政策支持。卓尔控股董事长阎志说，他们以建设国内领先的批发

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市场为目标，坚持向行业领先者学习，广泛学习深圳、义乌、杭州等地发达市场经验，邀请一流的规划设计团队设计，请世界顶级的顾问机构担任顾问。

与汉正街不同，汉口北国际商品交易中心除具备批发、展示功能外，还建有千亩仓储中心和超大规模物流中心，拥有强大的交通物流网络、完备的电子交易平台、齐备的产品种类、健全的信用保障体系和便捷的生活配套等一系列附属功能。

在汉口北，记者明显地感受到了?第四代?批发市场的风采。这里的交易中心通过发展现代金融结算手段，改变汉正街现金、现场、现货的百年交易习俗；通过先进的仓储物流系统，告别了汉正街肩挑背扛的落后货运方式；借助配套工业园区，改造汉正街前店后厂的小作坊模式，实现规范化、高效率的生产，实现了对汉正街经营业态的全面超越。

为了对接汉正街商户，汉口北采取一系列铺面优惠政策，优质的服务加上低廉的经营成本，吸引了汉正街数千家商户自发外迁到汉口北，部分市场整体迁入汉口北。

因势利导统筹多赢

汉正街整体搬迁牵一发而动全身。武汉市市长唐良智说，遵从民意，遵循市场规律，在汉正街整体搬迁这一庞杂的社会工程中，政府应统筹各方利益，求得多赢。

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今年8月2日，武汉市公安局发布汉正街禁止货车通行通告，汉正街整体搬迁正式发布?总动员令?。武汉市?汉正街综合整治和搬迁改造工作领导小组?正式宣布，汉正街将整体搬迁至汉口北为主的区域，并在两年内完成。全面外迁至汉口北便成为绝大多数商户的不二选择。

汉正街?禁货?后，周边交通环境立即大为改善。?以前坐公交车回家要一个半小时，现在只需要半个小时。市民们都很赞同这样做。?在汉正街内上班的港务局公务员冯度如此评价?禁货令?。

在汉正街周边，有1万多户家庭依靠房屋出租获得基本生活来源，还有65家企业依靠厂房出租办市场维持运转，更有20家未改制企业还维系着2129名职工的生计。保民生促稳定，武汉市政府加大对汉正街地区困难群体的帮扶力度，对符合低保条件的，优先纳入低保范围；符合申请廉租房和经济适用房条件的，优先安排保障性住房；符合创业就业政策的，优先提供资助或援助，鼓励其自谋职业。

搬迁商户的居住问题，也在政府的考虑之中。黄陂区政府和汉口北承接市场建成或租赁1467套居住用房，供汉正街外迁商户使用。

市政府专班每周召开一次搬迁与承接的专题会议，由分管副

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市长主持，全面调度和把握汉正街搬迁和汉口北承接工作。硚口区还成立了汉正街综合整治与搬迁改造工作指挥部。按地域设了10个片区专班，制定了具体的实施方案，现场协调，及时解决搬迁中出现的问题。

汉正街地区完成搬迁改造后，将重新塑造新功能、植入新业态，全面提升商业业态，建设集休闲旅游、电子商务、贸易流通、文化会展等功能于一体的世界级滨水商贸旅游区。

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仓库搬迁方案

荆门子陵工艺品厂厂房搬迁方案【草案】搬迁时间：暂定7月15日日期：2016年6月6日目录 1、前言 (2) 2、成立搬迁小组 (2) 3、搬迁前的准备 (2) 4、搬迁时间 (3) 5、物料搬迁的顺序 (3) 6、搬迁实施流程 (3) 7、搬迁注意事项 (3) 8、搬迁人员名单 (3) 9、搬迁工作总结 (3)

仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。一、成立搬迁工作组总指挥：张永生副总指挥：李建文、李尧春数据统计：刘佳利职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。 1.搬迁组：组号打包、出货拉货、摆放组长 1 钟智培 2 高雄 3 雷云锋职责： 1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。 2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。 3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2.后勤保障组组长：曾令红职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。负责搬运现场的茶水供应与发放工作。 3.现场监控与安全组组长：吕芳善（新）、李尧春（旧）职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。二、搬迁前的准备 1.搬运工具准备：自有叉车：叉车2台需外借搬运工具、耗材：叉车3台拉伸膜1卷作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。 2.与其他部门、中心、网点协作的准备： 1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。2）.提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。 3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。 3库房标记准备： 1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。 2）.编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。 4.物料标示、库房标示的准备： 1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。

清仓利库工作总结

清仓利库工作总结篇一：关于“物资一级管理,清仓利库”工作总结关于“物资一级管理，清仓利库”的工作汇报公司领导： XX年4月25日，我公司宣布了“物资一级管理，清仓利库”实施方案。供销室及相关单位积极组织人员落实，利用一个月时间对原毛坪矿仓库、机修动力厂仓库、选矿厂综合库、老选厂仓库、原质酸车间仓库、冯家湾总库、油库共7个库房物资进行盘点清理，对原来仓库存在的物资摆放凌乱、标示不明、摆放不规范、帐卡物不一致、帐内帐外物资混合摆放等问题进行了彻底整改。这次清理彻底解决了仓储管理长期存在的很多问题，相关工作人员克服困难，不计较个人得失，在长达一个月的清理过程中，无一人掉队，在坚持日常工作的前提下突击完成了公司下达的清盘任务并通过了“物资清查小组”验收，为物资实现一级管理及年底“物资信息系统”实施打下了坚实基础，鉴于所有工作人员在本次清盘过程中的良好表现，并结合公司在清盘工作动员会上的会议精神，建议对“物资清盘小组“工作人员给予适当奖励。当否

请批示 ! 彝良驰宏矿业有限公司经营部供销室 XX-12-29 篇二：XX年物资清仓利库工作方案 XX年物资清仓利库工作方案为落实能源公司《关于开展XX年物资清仓利库工作的通知》的要求，贯彻国网公司清仓利库电视电话会议精神，准确掌握仓储物资和设施现状，建立科学的仓储体系，深入推进大雁集团公司物资集约化管理，公司决定开展物资清仓利库工作。为保证清仓利库工作的有序开展，特制订本方案。一、工作目标（一）全面清查公司库存物资的情况，根据国家及国网能源公司的有关规定，开展库存物资盘点、再利用和处置工作，解决部分历史遗留问题，实现公司库存物资“一本账”。（二）全面清查公司仓储设施情况，进一步整合优化仓储资源，加强物流中心的仓储中心建设。（三）通过清仓利库，全面摸清公司仓储情况，发现管理中存在的问题，规范仓储管理流程，加强信息化建设，不断提升物资仓储管理的效率和效益。

仓库整体搬迁方案

仓库搬迁方案 1 仓库搬迁整体方案【草案】搬迁时间：暂定11月31日日期：2016年11月8日目录 1、前言????????????????????????? 2 2、成立搬迁小组????????????????????? 2 3、搬迁前的准备???????????????????? 2 4、搬迁时间方案???????????????????? 3 5、物料搬迁的顺序??????????????????? 3 6、搬迁实施流程???????????????????? 3 7、搬迁注意事项???????????????????? 3 8、搬迁人员名单???????????????????? 3

仓库搬迁方案 2 前言仓库搬迁是仓储物流部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。一、成立搬迁工作组总指挥：副总指挥：数据统计：职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。 1.搬迁组：职责： 1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。 2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。 3）上架，将摆放好的货品，按品类入库到对应的货位。 4）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放，上架全面监控组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2.后勤保障组组长：职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。负责搬运现场的茶水供应与发放工作。 3.现场监控与安全组组长：（新仓）、（旧仓）职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。二、搬迁前的准备 1.搬运工具准备：集装箱拖车10台（预计），4.2M 平板车5辆（预计）拉伸膜50卷装卸托盘300PCS 需外借搬运工具、耗材：升降叉车2台作业工具分配：旧仓库手动叉车4台、升降叉车1台、手推车5辆新仓库手动叉车4台，升降叉车1台、手推车5辆 2.与其他部门、商品部门协作的准备： 1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。2）.提前对各门店的铺货故障，确保各门店能够正常销售。 3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。 3库房标记准备： 1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。 2）.编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。 4.物料标示、库房标示的准备：

仓库搬迁工作计划书

仓库搬迁工作计划书仓库搬迁计划是先搬迁半成品物料，后搬迁电器件等采购物料。在搬迁前务必需在搬入点做好仓库货架的分类布局，机型图号的定点定位等，在搬出点做好整顿清理，标识清晰，物卡一致工作，搬迁时需一种机型一种机型逐步有序的整体搬迁，搬迁时要稳妥合理，做一步到位一步，杜绝急乱投机，将混就乱，事后再整理等思想。具体计划安排如下：一、搬迁前准备工作安排 1、半成品零件分类工作。根据各产品零件汇总表依据其需求特性将半成品零件分为：冷作组焊件，外表件，规格件，主关大件，可存装配现场件，存仓库配送件等六大类。由计划组组织实施，装配与仓库随时提供参考信息，依据各单机专用件汇总（借用件不需要参杂在内，保证半成品图号在表内唯一性），在汇总表内将其分类，并按图号先后顺序排列制表。此工作是最基础的工作，是新仓库的一个布局依据，一定要尽量准确细化。 2、搬出点整顿清理工作。整顿：仓库安排货架整理计划，事先做到标识清楚，物卡一致，呆滞品物料标以红标签。清理：由仓库牵头、计划组、设计师协助对仓库呆滞品物料加以确认，按呆滞品处理流程进行全面清理，确保搬迁的物料都是需求组装物料。 3、搬入点分类布局，机型定点定位工作。仓库根据装配车间组装布局和组装需求特点及公司产品特性，综合目前仓库布局优劣状况，对搬入点进行产品货架的分类布局。各机型零件以计划组提供的已分好类的半成品汇总表上的信息对搬入点货架进行全面细致的定点定位标识工作，外供部根据仓库需求及时提供配备工具。此工作由仓库主管负责设计并带队实施，各车间安排人大力协助，此布局工作是否合理是新仓库的搬迁工作是否成功的关键，一定要全面到位，宁可慢至稳，也不要急致乱。 4、搬迁时人员分工安排与搬迁后人员分工与职责定位及物流实施流程工作。仓库主管根据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流程方案与人员分工安排，确保搬迁时工作有条不紊的进行，搬迁后各仓管员工作能快速找到自己的定位点，各司其职，保证物流及时顺畅的运行。 5、搬迁准备工作进程表：二、搬迁时工作安排（依当时情况再另行修改）仓库安排人员在新旧仓库负责对搬迁物料进行对接并上下架，计划组安排当事计划员负责对搬迁零件进行全程跟踪与监督，随时对不明物料进行确认，各生产车间安排人员大力协助共同对旧仓库内所有半成品进行搬迁。为不耽误生产让仓库其他工作照常进行同时为了防止出现混乱情况，搬迁进程为各机型零件独立逐步搬迁，仓库将安排所管机型的负责人与新仓库对接人进行新旧仓库的主体调配工作。当天搬迁的机型将暂停出入库，搬迁时务必做到卡随物走，不明物料及时找计划或设计加以确认，未确认出的零件暂原处不动不进行搬迁。搬入新仓库时所有零件需根据图号进行对号入座，如同种物料一框放不下可相应叠加，但必须同位等框（同一位置叠加同样大小的框）。每搬迁完一种机型零件，所管机型的负责人同时迁入新仓库进行仓管工作，此机型零件出入库业务也同时转入新仓库进行。搬迁工作进程表：三、搬迁流程仓库搬迁时将按照每种机型逐步整体搬迁，搬迁的机型将停止出入库业务，未安排搬迁的机型相应业务照常进行，搬迁完的机型相应出入库业务转入新仓库进行，仓库负责安排人在新仓库负责相关业务服务，具体操作流程为： 1、仓库提前公布出每日搬迁机型的顺序，装配根据搬迁计划尽量备足搬迁时段所要组装的物料。搬迁时旧仓库搬迁负责人（为以前搬迁机型的管辖者）根据已准备的分类汇总的提示安

XX集团有限公司搬迁方案设计

XX集团有限公司搬迁方案一、目的： XX集团有限公司定于2014年9月25日开始实施整体搬迁，为保证公司整体搬迁工作有序进行，公司人、财、物均能有效，安全受控，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方案：二、 XX集团搬迁工作领导小组：组长：（全面负责）副组长：组员：职责： 1．组织公司搬迁的全面工作； 2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施； 3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。 5．具体职责见《XX集团有限公司搬迁领导小组职责分配表》三、搬迁的具体工作： 1、搬迁前期准备工作：2014年9月10日——9月25日 ①依公司新办公楼规划平面图对各部门进行区域划分；（人员、时间） ②确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；（）

③组织小组成员到新办公楼区进行实际场地考察，确认是否基本具备搬迁条件；（9月20日）工作包括：参照平面图对公司的各部门工作点进行统一编号，设备摆设规划、粘贴标识等前期准备工作。 ④相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、壁纸刀、缠绕膜、物料框、垫木、绳子、物料转移栈板、泡沫、箱子等；（4月25日） ⑤拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、货车配备安排、后勤保障等；（4月25日） ⑥仓库物料盘点、编码、打包(4月25日完成) ⑦生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人。 ⑧确定顺得搬家公司，谈定搬迁具体事项。（9月15日前完成） ⑨搬迁动员会议(行政负责组织、宣导，4月25日) ⑩行政部、财务部、仓库在搬迁前均要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能在册受控。 2、搬迁实施阶段：2014年9月28日、29日、30日共3天 ①搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部服务为辅”的原则进行搬迁； ②搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输用具的确认，做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜；（附件搬迁物品箱（件）交接确认单） ③各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进行整理（拆卸、对显示器和主机进行分开包装，贴上识别标签，统一编号）。要求员工将自己的办公用品装箱完毕封口，贴上部门、姓名等标识。

仓库搬迁工作方案

仓库搬迁工作方案篇一：仓库搬迁工作计划协助仓库搬迁工作计划（计划4月18日着手搬迁，5月15日前就位完成）为响应“2011年4月12日公司制定的搬场的规划，确保2011年5月20日能够在租赁的新厂房内恢复正常生产”，下料中心特制定具体协助搬场计划如下：一、搬场前准备： 1、确认新旧搬场现场布局（场地大小、布局摆放和资财确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）： 2、确认搬场时间节点：计划20114月18日开始搬迁---2011年5月15日搬迁结束； 3、确认所搬物资：所有管型材、法兰仓库、锯床、刨床设备以及其他物品； 4、确认搬场参与人员（下料中心配送组+车间外借人员）：（1）搬场总指挥：1人；（2）搬运指挥协调人：2现场2班次各1个人（4人）；（3）卡车司机：2班次各1人（2车2司机）；（卡车和司机建议租借）；（4）叉车司机：2班次各1人（2人）（5）行车操作：2现场2班次各1个人（4人）；（6）

轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定20人）；5、确认人员班次：新旧管型材仓库各安排白班和夜班2班同时搬运；6、确认搬场所需设备、工具：（1）主要设备：行车（2部）、卡车（2部）、叉车（1部）、液压车（2部）；（2）主要工具：绑带、钢丝绳；（3）主要工装：三角楔木、要替换的货架、垫板、木箱、托盘等；7、确认1周内下料计划，确保在搬运过程中不影响下料生产进度：（1）下料中心计划人员对搬运过程中1周内需要下的料先行计划（2）配送人员对计划内的备料，提前备料或提前标记预留；二、开始搬场： 1、人员各就各位； 2、明确各自相关工作内容以及注意事项； 3、由外之内依次开展搬运工作； 4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的材料堆放量； 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运； 6、2现场各自白班工作结束后，晚班人员提前半小时到位，做好工作交接； 7、新厂房的材料围栏，要及时安装，确保材料转移后的安全无丢失； 8、行车确保在4月18日，至少有1部能够正常使用；

(完整版)工厂设备详细搬迁方案

工厂设备详细搬迁方案一、要工序说明 1.1施工准备 1.1.1对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。 1.1.2按照业主和规范要求，对所有施工工机具，检测仪器(表)，清洗设备，劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。 1.1.3设备的检查，包括以下内容： A. 检验设备的外观 B. 确认设备的技术参数、动作状态 C. 检查设备的安装精度 D. 测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图 E. 设备的加工精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机装箱和发运。以上检查要作出详细的记录，并交双方现场代表签字，作为安装依据。 1.2标记为了方便拆迁和复原安装工作的顺利进行，设备拆迁采用统一的标志方法，即数字标位的办法进行，电气设备的拆迁，基本上采用同一方法进行，并根据电气设备的复杂性，相应增加部分标记符号。其次，为了确定各线设备在生产线的位置，按各线工艺流程方向排列的先后标定各设备，标定的原则为各可分离的、完成某一工艺过程的设备为划分单元进行标定。设备分解要综合考虑，分解及重新安装时，能保持原有精度要求的条件下考虑包装方便，二者有矛盾时应以保证精度，工作性能不发生变化为准。各线(设备)的限位挡块，行程开关，无触点开关，在条件许可的情况下，尽可能不拆下，以减少安装后再调整的工作，必须拆下的，必须严格测定探头的位

置与发讯工件(或挡块)的相对位置和距离，标出安装位置，并作好记录，画出草图。各线设备，应按以后安装时可能缺乏资料的情况下，标定各相关的定位尺寸，并画出草图，记录具体数据，以便复位安装。对于二个设备之间的联接件，应有复位的标志和定位标记，并且尽可能在一条线上做到符号统一，部件标号可按联接设备的工位。对于不易辩认方向的设备，要有明显的安装方向符号。各种拆卸符号，标志，必须牢靠，定位标记和定位尺寸测量点，应尽可能按永久性要求进行，以免因掏箱运输等原因损坏和模糊，影响安装。记录工作，是以后安装工作顺利进行的保证，必须有专人负责，需要甲方签证认可的工作，必须坚持会签制度，特别是设备检查的缺陷记录，装箱清单记录。 1.3拆卸记录 1.3.1由于拆卸的设备一般都是旧设备，拆卸前，我们应对每台设备的外观，相对位置，安装精度，工艺情况作好检查，并且会同业主与有关技术人员填好会签表格，作为今后交工验收的依据，对个别正在进行的设备，我们还可取其加工件作为调试中的样品，以作设备安装后加工精度的标准，对一些控制方式较先进的设备，比如用计算机控制的设备，要考虑从停产拆卸、包装、运输、重新安装、调试运行这样一个长周期过程中，机内程序丢失问题，要及时作好备份。 1.3.2拆卸前，设备的标号是一项十分重要而又细致的工作，设备的拆卸务必要做好这项工作，拆卸时，要按照统一标号法编号，为今后顺利安装提供保证，另外，除了对拆卸设备进行编号外，还要对设备某些部分作好定位标记，如设备的工艺档块，碰头限位开关的位置，各种传感器的安装位置，保险装置，安全阀的原始位置以及一些圆形安装件，对称安装件，在拆装过程中有可能改变位置，在拆时，作好定位标记，安装时就能很容易地恢复原位，减少不必要的调整和失误。 1.3.3根据总的拆卸原则，结合各设备的实际情况，确定主要拆卸件的数量，各件的外形尺寸及估算重量，拆前应绘制出测出各部分的相关尺寸，绘制必要的管路系统图，对运行导轨，动力头及各种传感检测元件采取保护措施。 1.3.4拆卸顺序方框图：(图略) 1.3.5管路、线路拆除拆卸时应先拆支管后拆总管，最后支架，在其他设备解体件外形尺寸内的管线不再拆卸，由软管与设备连接时，将与管子连接拆开后，将软管绑扎到设备上，拆卸时要特别注意以下几点：

仓库搬迁方案.doc

仓库搬迁方案1 袄荆门子陵工艺品厂厂房搬迁方案袀【草案】羈搬迁时间：暂定7月15日日期：2016年6月6日薄目录 1、 2、节前言(2) 3、 4、蕿成立搬迁小组(2) 5、 6、羇搬迁前的准备(2) 7、 8、羅搬迁时间(3) 9、 10、肄物料搬迁的顺序(3) 11、 12、蚂搬迁实施流程(3)

13、 14、肇搬迁注意事项(3) 15、 16、莆搬迁人员名单(3) 17、 18、蒂搬迁工作总结(3) 莁仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。膇一、成立搬迁工作组螇总指挥：张永生膄副总指挥：李建文、李尧春膀数据统计：刘佳利芇职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。 1. 2.膈搬迁组：

蚁组号膃打包、出货莇拉货、摆放芅组长莃1 羂钟智培蒇2 蚅高雄肅3 螀雷云锋薇职责： 1） 2）肆打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。3） 4）薃拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。 5） 6）葿每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。 2. 3.薇后勤保障组蒇组长：曾令红芅职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。薂负责搬运现场的茶水供应与发放工作。 4. 5.蚆现场监控与安全组

仓库工作计划书

仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；

（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。（2）为组长以上的核心团队鼓劲。（3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。 3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理；仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

办公室搬迁方案

办公室搬迁方案篇一：办公室搬迁一、时间安排 8月4日：教务处公布各系部办公室、教室位置总体安排表（电子稿已发各系部负责人邮箱） 8月7日：各系部报办公室安排（具体到每个办公室所有的人员名单）、会议室、资料室等地点。电子稿发教务处学院邮箱XXX。并将具体安排通知到本系部所有人员。 8月8日：经济贸易系、社会事业系、公共基础部和园林园艺系通知所有人员到校提前整理、打包自己办公用品和系部文件、资料、设备等。老二号、老三号线校车早上6： 30正常发车，中午11： 30从学院发需下午不发校车。 8月10日：经济贸易系搬迁，老二号线校车早上 6： 30从盐业公司正常发车，中午11： 30从学院发车。 8月11 H：社会事业系搬迁老二号线校车早上6： 30 从盐业公司正常发车，中午11： 30从学院发车。 8月12 B：公共基础部搬迁，老二号线校车早上 6： 30从盐业公司正常发车，中午11： 30从学院发车 8月12?14日，二号教学楼办公室粉刷出新。经贸系两个教室换课桌椅。 8月15 0：园林园艺系搬迁，老二号线校车早上 6： 30从盐业公司正常发车中午11： 30从学院发车。

8月16?17 B：一号教学楼办公室粉刷出新 8月18 B：建筑工程系、机电工程系、电子信息系搬迁。老二号、老三号线校车早上6： 30正常发车中午11： 30从学院发车。 8月19 0：一号、二号教学楼教室及走廊开始粉刷出新。二、相关要求（1）各系部办公室，系部主任或总支书记单独一间办公室，其他人员原则上不能单独一间。（2）办公室的办公家具、电脑等办公设备随人搬走，会议室和办公室柜式空调随系部搬走，办公室门锁随人带走。教师办公室壁挂式空调、教室的柜式空调暂不动。教室门锁随系部带走。计算机办公络与图文信息中心联系安装，办公电话与办公室联系安装。（3）一号、二号教学楼的教室课桌椅、多媒体设备原地不动。（4）搬运工由总务处负责调配，系部派专人负责指挥。搬迁工作联系人：教务处：陈兆著；总务处：王宜林；办公室：段刚；图文信息中心：姚顺东篇二：办公室搬迁方案一、指导思想 1、统一搬迁原则。密切联系作业区机关工作实际，统一部署统一行动，确保搬迁工作安全、有序、文明、和谐; 2、按时搬迁原则。搬迁工作分批次进行，确保按时间节点

公司财务经理工作总结及计划

公司财务经理工作总结及计划公司财务经理工作总结及计划篇一：公司财务经理工作总结及计划公司财务经理工作总结及计划一、指导思想财务部紧紧围绕着集团公司的发展方向，再为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。二、目标和任务 1、认真学习《会计法》、《企业会计制度》和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。 2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。 3、深刻领会税收方面的相关知识，深入研究其精髓的东西，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。

4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。 5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。 6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，xx不能出现任何不安全因素。 8配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检。 9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。 10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。 11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。 12、完成领导交办的其他工作。篇二：财务部2013年工作总结与2014年工作计划财务部2013年工作总结和2014年工作设想2013年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作配合、财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司经营管理目标，积极开展财务工作，发挥管理职能，以成本管理和资金管理为重点，安健环风险管理体系建设为契机，有序地完成了各项工作。为使财务工

2020年度仓库工作计划书

2020年度仓库工作计划书针对公司的发展要求，结合仓库当前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作计划如下：一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中即时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作当前正在有序地展开。二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作展开造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提升管理人员的数据观点，按照工作日清日结，数据异常即时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存有的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库当前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据实行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节实行重点改进;增强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系实行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，当前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据实行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库当前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理实行全面的增强管理。

搬仓计划书

篇一：仓库搬迁工作计划仓库搬迁工作计划（计划月日着手搬迁，月日前就位完成）仓库搬迁是Lautex今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2013年月日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：一、搬场前准备： 1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局（场地大小、布局摆放）； 2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物； 3、确认搬场时间节点：计划2013年月日开始搬迁---2013年月日搬迁结束； 4、确认所搬物资：所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品； 5、确认搬场参与人员（仓库工作人员+临时工）：（1）搬迁总指挥：1人；（2）搬迁指挥协调人：2现场各1个人（2人）；（3）货车：2台（4）叉车：2班次各2人（4人）（5）货车跟进人员：2现场2班次各1个人（2人）；（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）； 6、确认人员班次：深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运； 7、确认搬运场所需设备、工具：（1）主要设备：手动叉车（4部）、搬运货车（2部）、托盘卡板100块；（2）主要工具：薄膜、绑带 8、确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：（1）商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划; （2）仓库人员对所有货物都要提前标记序号，避免混乱；二、开始搬场： 1、人员各就各位； 2、明确各自相关工作内容以及注意事项； 3、由外至内依次开展搬运工作； 4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆； 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运； 6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通； 7、新仓库的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失；8、货车确保在月日，至少有1部能够正常使用；

搬迁方案会议纪要范文.doc

搬迁方案会议纪要范文搬迁是指住户、工厂、商店、机关等从一个地方搬到另一个地方，搬迁需要做好方案，下面是我为你带来的搬迁方案会议纪要范文，欢迎参阅。搬迁方案会议纪要范文篇一市行政管理中心经过几年紧张有序的建设，今年下半年将投入使用，届时市级机关近50个部门迁入市行政管理中心办公。现就做好市级机关搬迁、市行政管理中心启用的有关事项通知如下：一、市级机关搬迁 (一)本次迁入市行政管理中心大楼的单位主要是原市府机关大院和墨池坊大院及部分在外的市级行政机关。 (二)市级机关的搬迁，要统一指挥、统一组织、统一安排，做到安全、有序、高效。由市级机关事务管理局负责制订搬迁方案，组织、指导、协调各部门做好搬迁的各项工作。 (三)各部门要成立搬迁小组(将负责人姓名、联系电话报市级机关事务管理局)，具体负责本部门的搬迁工作。要落实责任，认真做好搬迁的各项准备。 (四)搬迁经费由市级机关事务管理局制订预算，市财政局审核划拨。 (五)市级机关搬迁的具体时间另行通知。

二、办公用房分配及装修 (一)办公用房分配面积标准。依照《关于党政机关办公用房建设标准的通知》(国家计委[XXX]250号)规定，市行政管理中心大楼办公用房按现实职正厅、副厅、正处、副处及科级以下相应标准分配。 (二)办公用房装修及办公用具配备。按照国家计委[XXX]250号文件规定，一般办公室按普通标准装修，领导办公室和其他重要部位按中级标准装修。市四套班子的会议室、公共会议室、接见厅、贵宾休息厅等办公用具统一分期分批配置，各部门办公室、会议室原则上使用原办公用具，确需添置的，由各部门自筹资金解决。 (三)市行政管理中心设备、办公用具等购置要坚持实用、精简、节约的原则，所需购置经费由市级机关事务管理局制订预算，市计委、财政局、招投标中心等职能部门，要按规定做好立项、审核、资金落实和招投标工作。 (四)由市级机关事务管理局负责制订市行政管理中心大楼办公用房分配方案，报市政府研究批准后执行。三、机关原有办公用房等资产的处理 (一)凡搬入市行政管理中心的行政事业单位(包括搬入科技馆、档案馆、博物馆等公共设施办公区的行政事业单位)，以及在中心区新建办公楼的行政事业单位的原办公楼统一由市政府收回。收回的办公楼由市财政局和市级机关事务管理局提出统

仓库搬迁工作计划怎么写附模板

成品仓库搬迁工作计划（计划7月10日着手搬迁，7月21日前就位完成）仓库搬迁是诗篇物流部今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁期间成品的正常出入库、保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2011年7月21日前能够在大浪工业园新仓库内恢复正常出入库，成品仓特制定搬迁计划如下：一、搬场前准备： 1、确认观澜仓库和大浪仓库现场布局（场地大小、布局摆放，和企管确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）； 2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物； 3、确认搬场时间节点：计划2011年7月10日开始搬迁---2011年7月20日搬迁结束； 4、确认所搬物资：所有成品成衣、皮草、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品； 5、确认搬场参与人员（物流部成品仓人员+临时工）：（1）搬迁总指挥：1人；（2）搬迁指挥协调人：2现场各2个人（4人）；（3）卡车司机：3班次各1人（3车3司机）；（卡车和司机建议租借）；（4）液压叉车：2班次各1人（2人）（5）行车安全操作：2现场3班次各1个人（3人）；（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）； 6、确认人员班次：观澜何大浪仓库各安排2班14人同时搬运； 7、确认搬场所需设备、工具：（1）主要设备：卡车（2部）、液压叉车（2部）、托盘120块；（2）主要工具：薄膜绑带 8、确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：（1）商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划; （2）仓库人员对计划内的货品（主要是612秋装），提前标记预留；二、开始搬场： 1、人员各就各位； 2、明确各自相关工作内容以及注意事项； 3、由外至内依次开展搬运工作； 4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的堆放量； 5、确保通道畅通，以免影响正常搬运； 6、2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通； 7、新厂房的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失； 8、行车确保在7月9日，至少有1部能够正常使用； 1

仓库搬迁企划书

台州市洛克赛工具有限公司新仓库搬迁计划书 2012-08-15发布 2012-08-16起实施生产部制定

台州市洛克赛工具有限公司新仓库搬迁计划书编制：审核：批准： 2012-08-15发布 2012-08-16起实施

目录第一部分仓库搬迁前的准备 1.1 仓库搬迁时间计划表 (4) 1.2 新仓库空间布局情况……………………………………………………………………4-5 1.3 新仓库物料放置规则 (6) 1.4 新仓库物料标识规则 (6) 1.5 新仓库区域划分规则 (6) 1.6 新仓库人员配置情况 (6) 1.7 新仓库搬迁人员分工 (7) 1.8 BOM表与编码的确定…………………………………………………………………7-8 1.9 仓库管理软件导入 (8) 1.10 仓库的安全与防护 (8) 第二部分仓库搬迁中的实施 2.1 来料检验的搬迁 (9) 2.2 来料收货的搬迁 (9) 2.3 喷枪仓库的搬迁 (9) 2.4 气动仓库的搬迁 (9) 第三部分仓库搬迁后的管理 3.1 岗位职责与奖惩规则制定 (10) 3.2 仓库日常管理细则的制定 (11) 3.3 仓库管理人员培训的实施 (12) 3.4 仓库管理人员考核的实施 (13) 3.5 仓库月度年度盘点的实施 (14) 第四部分仓库搬好后的改进 (15)

第一部分仓库搬迁前的准备1.1 仓库搬迁时间计划表 1.2 新仓库空间布局情况一楼仓库布局图（详见附件1）四楼仓库布局图（详见附件4）

二楼仓库布局图（详见附件2）三楼仓库布局图（详见附件3）

工厂搬迁计划书

1、为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针,力求确保顺利搬迁。 2、搬迁步骤: 一、搬迁前的准备工作; 二、搬迁中的过程控制; 三、搬迁后的整理工作。 3、搬迁前的准备工作: 一、成立搬迁工作领导小组: 二、搬迁工作领导小组/组长的工作职责: 一).组织、策划本次搬迁的全面工作; 二).讨论制订企业搬迁的工作方案并组织实施; 三).协调搬迁工作中出现的矛盾与问题; 四).及时调度搬迁的进程; 五).协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作。三、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责: 一).负责区域搬迁活动的指导与组织; 二).负责区域搬迁活动的监督; 三).负责执行搬迁活动工作方案的实施; 四).协助组长处理在搬迁过程中出现的问题; 五).及时调度负责区域内的搬迁活动的进度; 六).协调做好搬迁过程中物品的防护工作。四、搬迁工作领导小组/组员的工作职责:

一).负责搬迁过程中装车的全过程监督; 二).负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督; 三).负责搬迁过程中卸车全过程的监督; 四).负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导搬迁流程 1,相关打包物件准备:(记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等) 2,开始分发纸箱、标帖到每个员工手中,由员工自己将自己的私人物品进行装箱,同时由我公司服务人员对电脑进行整理(该电脑已经由使用者拆卸完毕),用缠绕薄膜对显示器与主机进行分开缠绕包装,并且贴上统一编号,使之成为两个独立的整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后,我公司服务人员则对纸箱进行打包封口,贴上统一的编号 3,我公司会派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆卸与保护性包装。对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装,确保木制的大班桌在搬运过程中毫发无损 4,对公共区域按预先设定的功能进行统一编号,在现场与图纸上标明。同样该编号一旦确认,旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号,以确保搬场工人能够迅速准确地找到每一件物品的归宿。(例如行政部、人事部、财务部、市场部等进行分门别类地编号) 注意事项 1,对于一个企业来说,安全问题始终就是第一位的,也就是最基本的。安全问题包括人员的安全与货物的安全,要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏 2、搬迁前,各部门应对新办公室的布局做到心中有数,以便搬迁时一步摆放到位; 3,进入新址进行场地、装潢保护。保护措施:从出运货电梯开始,对门框、墙壁转角用大纸板进行保护。对搬运主通道用彩条布进行保护性铺设,以确保地毯不受污染 4,每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人,谁负责平面仓库货物发出前的清点,谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等,要细分并明确责任人