车间主任绩效考核表

●满分为200分，被考核者可得到全额奖金。

● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。

● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。

● 扣分原则：最高扣分与该表总分相等。

● 解释权归公司行政部。

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● 满分为200分，被考核者可得到全额奖金。

● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。

● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。● 扣分原则：最高扣分与该表总分相等。● 解释权归公司行政部。

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人员进行监督检查

●满分为200分，被考核者可得到全额奖金。

● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。

● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。

● 扣分原则：最高扣分与该表总分相等。

● 解释权归公司行政部。

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●满分为200分，被考核者可得到全额奖金。

● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。

● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。

● 扣分原则：最高扣分与该表总分相等。

● 解释权归公司行政部。

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划完成

行政部经理评分：

● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。

● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。

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划完成

作

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队● 满分为200分，被考核者可得到全额奖金。

● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。

● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。● 扣分原则：最高扣分与该表总分相等。● 解释权归公司行政部。

货情况

● 满分为200分，被考核者可得到全额奖金。

● 不扣分，不加分，即为0分，被考核者该项目不奖不扣。

● 负分（按奖励分数相应折合金额）从奖金中扣除，不够部分从工资中扣除。● 扣分原则：最高扣分与该表总分相等。● 解释权归公司行政部。

队