孟加拉波拉项目燃机调试总结
孟加拉波拉项目燃机调试总结
目录
1.概述............................................................ . (4)
1.1 项目概述 (4)
1.2 两台燃机调试的主要节点工期记录 (4)
2.燃机设备概况 (4)
2.1 气机 (5)
2.2 燃机透平 (5)
2.3 燃烧室 (6)
2.4 火花塞 (6)
2.5 火焰探测器 (6)
3.燃机启动前主要调试步骤 (6)
3.1单体设备校验/调试 (6)
3.2油系统（润滑油、液压油和跳闸油） (7)
3.3气体燃料系统（天然气） (7)
3.4冷却水系统 (8)
3.5空气过滤系统 (8)
3.6通风换热系统 (8)
3.7 齿轮间、轮机间 (9)
3.8 CO2灭火系统 (10)
3.9 SFC（冷拖）系统 (10)
3.10压气机水洗 (10)
4.燃机启动调试 (11)
4.1禁止燃气轮机启动的条件 (11)
4.2燃机启动 (13)
4.3燃机点火及暖机 (13)
4.4燃机升速 (14)
4.5燃机并网 (14)
4.6燃机加负荷 (15)
4.7在线水洗 (15)
4.8离线水洗 (15)
5.调试中的经验教训 (18)
5.1现场调试中出现的一些问题及注意事项 (18)
5.2调试中积累的一些经验 (19)
6.结论 (21)
1.概述
1.1项目概述
孟加拉波拉225MW燃气-蒸汽联合循环电站建设方为孟加拉电力发展局，厂址位于波拉岛博罗哈努丁镇南侧约2km，Dehular Kha 河右岸滩地，北距孟加拉国首都达卡直线距离约140km，北距波拉城镇直线距离约24km。电站包括2台燃机发电机组，2台余热锅炉和1台汽轮发电机组。
本项目联合循环为“二拖一”，二套燃机系统和余热锅炉热力系统为单元制，一套汽机热力系统，二套余热锅炉能同时或者分别给蒸汽轮机提供动力蒸汽。热力系统的拟定充分考虑了系统运行安全性、经济性和灵活性。整套联合循环电站采用分轴布置。两套燃机和燃机发电机采用GE6FA机组；燃机采用MARK-VIe控制系统操作，燃料天然气由孟加拉天然气公司提供。
我方主要工作是负责全厂施工范围内的单体调试、分系统调试、燃机单循环启动调试、整套联合循环启动调试、特殊试验和机组性能试验及考核等所有调试工作。
1.2 两台燃机调试的主要节点工期记录
2. 燃机设备概况
燃机由美国 GE 公司生产，型号为 PG6111FA，即为箱装式发电机组 MS6001 系列
FA 型，简单循环机组出力为 66.0MW（设计工况）。燃机由一台 18 级的轴流式压气机、一个由 6个低 NOX燃烧器组成的燃烧系统、一台 3 级透平和有关辅助系统组成。燃气轮机额定转速 5235 r/min，通过减速齿轮箱将转速降至 3000r/min，带动发电机运行。轴流式压气机转子和透平转子由法兰刚性连接，采用 2 个四可倾瓦自整位型径向轴承支撑，具有良好的稳定性。该燃气轮机装置设置一个推力轴承，以保持转子的相对轴向位置，转子的推力由位于推力轴承两侧的 8 个可倾瓦块吸收。 #1轴承箱和推力轴承布置在压气机进气缸处， #2 轴承箱布置在燃气轮机排气框架处。
2.1压气机
燃机转子的压气机部分是叶轮、连接螺栓、叶片和前端短轴的合成。压气机转子采用外围拉杆螺栓连接的盘鼓式结构，转子具有较好的刚性，离心力靠轮盘承受。拉杆压紧端面，靠摩擦传递扭矩。轮盘之间靠中心附近的止口销定位。锁紧拉杆两端用异型螺母锁紧防止松脱。转子前短轴加工成推力盘，它承担转子前后的推力。短轴同时也为#1 轴承提供轴颈，为#1 轴承油封和压力机低压气封提供密封面。
压气机的气缸部分主要由压气机进气缸、压气机中间缸、压气机排气缸三部分组成，这些气缸与燃机气缸连接，构成燃机的主要部分。所有这些气缸均呈水平中分面，以方便日后维护。压气机进气缸位于燃机的前部，引导空气均匀地进入压气机。该气缸也支撑着#1 轴承座。#1轴承座下部和进气喇叭口铸为一体，上部是单独的，用法兰和螺栓与下部连接。可变进口导叶安装在进口段气缸的后部。排气缸是压气机的最后部分，是最长的单层气缸。排气缸容纳了压气机最后几级，形成了压气机扩散段的内外壁，并将压气机气缸和燃机气缸连接起来。排气缸还为燃烧器外缸提供支撑，并提供燃机第一级喷嘴的内支撑。扩散段是一个圆锥体，扩散段把压气机出口压缩空气的一部分动能转化成静压，提供给燃烧器。
2.2 燃机透平
透平转子组合件包括转轴，第 1、2、3 级叶轮，垫块（梳形板）和动叶片。透平转子前段和压气机后法兰连接，透平转子后段有#2 轴颈。透平转子通过冷却保持合适的温度，以确保更长的运行寿命。从压气机抽取的冷空气径向朝外从透平叶轮和定子之间的空间排出，顺流进入燃气主流。在结构上，透平的前法兰，被螺栓连接到压气机排气缸后段的隔板法兰。透平后法兰，被螺栓连接到排气框架的前法兰。在透平段，有 3 级喷嘴（静叶）。它们引导膨胀的燃烧热气产生的高速气流对准透平动叶，
使得透平转子转动。
排气框架被螺栓连接在透平气缸的后法兰上。排气框架包括外套筒和内套筒，用径向支撑杆相互连接，#2 轴承座固定在内套筒上。燃气的排气穿越过排气框架的径向支撑杆，这些支撑杆固定了内套筒、#2 轴承相对于透平外缸的位置。为了控制透平转子相对于定子的位置，在每个支撑杆的周围，有一个机翼形的金属整流罩，形成空气区间，从而保护支撑杆免受排气的影响，保持了温度稳定。框架风机提供了冷却空气，使支撑杆保持温度均匀，然后，冷却空气引至第 3 级叶轮的后空间。
2.3 燃烧室
PG6111FA燃气轮机采用 DLN2.6 燃烧系统，控制分配燃料到多喷嘴的燃料火嘴，所有的喷嘴都是预混燃烧。燃烧系统由 6 个环形布置的逆流式燃烧室组成，顺气流方向看，#1到#6 燃烧室按逆时针方向布置。顶部 12 点（时钟）位置为#6 燃烧器，每个燃烧器内有 6 个燃料喷嘴。整个燃烧系统包括燃料喷嘴、火花塞点火系统、火焰探测器和联焰管。在燃烧室内燃烧燃料而产生的热气，经过过渡管，流向燃机。
2.4 火花塞
燃机共有两个高压电极火花塞，#4、#5 燃烧器各一个。火花塞被螺栓固定在燃烧室外的法兰上，穿过燃烧室的衬里和导流衬套，插入燃烧室内。在点火阶段，弹簧将火花塞推入，火花塞产生的火花使天然气在燃烧室内点燃，其余燃烧室的燃料通过联焰管被点燃，当转子转速升高、压气机排气压力升高时，火花塞自动退出。
2.5 火焰探测器
机组配备了火焰探测器的监视系统，火焰探测器为紫外线探测器，共 4 个，其中#1、#2燃烧器各布置一个，#6燃烧器布置两个。4 个火焰探测器给出的信号传输到控制系统，控制系统进行逻辑判断后确认火焰是否真正存在或消失。为了保护火焰探测器不被烧坏，火焰探测器配有冷却水夹层，通入闭式水进行冷却。
3.燃机启动前主要调试步骤
3.1单体设备校验/调试
当MARK VI控制柜上电后，按照GE要求，所有压力变送器和压力开关进行现场打压校验，用来检验设备的量程和定值表以及控制服务器上的量程是否一致，设备有无损坏等；96AP-1/2/3这3台变送器是绝压的，一定要等测到或查到当天、当地的大气压力后才可进行现场打压；压力开关因安装位置狭小，很难进行现场作业，可向厂
家工代协商拆回校表室校验。
3.2油系统（润滑油、液压油和跳闸油）
润滑油系统作用是：在机组的启动、正常运行以及停机过程中，向正在运行中的燃气轮发电机组的各个轴承、传动装置及其附属设备，供应数量充足的、温度和压力合适的干净的润滑油，以确保机组安全可靠地运行，防止发生轴承烧毁，转子轴颈过热弯曲，高速齿轮法兰变形等事故。
液压油系统为燃料系统(GCV和SRV)和进口可转导叶系统(IGV)的控制执行元件提供所需要的高压油。液压油取自于机组的润滑油系统。
跳闸油系统亦称控制油系统，它是燃气轮机基本的控制和保护系统，它连接于燃气轮机控制盘和燃气轮机部件之间，用来控制供给和切断机组的燃料。来自机组润滑油系统的跳闸油起着跳闸的作用（燃机非正常停机和危急停机），同时使液压信号传递给燃料截止阀，实行正常的起动和停机。当跳闸油管路里的油被切断（泄油）时，液体燃料截止阀或气体燃料速比截止阀通过弹簧的返回力关阀。
油循环合格后，进行IGV和GCV的伺服阀恢复，厂家会进行这几个阀门的校验，在校验IGV之前一定要准备好一个小点的量角器（量角器的直尺宽度10mm，长度200mm 为宜），不同厚度的铁质垫块，IGV在校验时，要量16片导叶片的角度，在量角度的时候会把手伸到导叶里面去，一定要把不同厚度的垫片把IGV控制杆塞住，防止跳闸电磁阀失电或IGV被误操作后，IGV快关伤人；在调试GCV之前一定要准备好游标卡尺、内六角1套，厂家会提供一个测量GCV开度的专业工具(此专业工具可能随阀门一起供，也可能和其它配件一起供，如果随阀门一起供，在安装的时候一定要把这个专业工具收好，如果丢失，GCV的开度测量会很困难，在机组启动后，GE公司会远程对机组进行燃烧脉动调整，如果GCV的线性不好，会对调整造成很大影响)。
3.3气体燃料系统（天然气）
气体燃料：气体燃料进入机组气体燃料系统时，首先经过气体燃料过滤器，其作用是用来滤除气体燃料中夹带的大块的杂质。滤清器必须定期排污，并取出滤芯进行清洗。气体燃料组合阀是气体燃料系统中最关键的一个部件。组合阀系由两个独立的阀（速比阀和控制阀）组成。气体燃料首先经过速比阀SRV，然后分成四路再经过各自的控制阀GCV去燃烧室。
3.3.1调试注意事项
a.在天然气进入燃气模块前，按照PID图纸，仔细检查每个部件的安装位
置及方向是否正确；并用氮气进行一次打压、检漏试验，确保管道无漏
点，阀门无内漏等现象；
b.天然气管道打压结束后及时吹扫；
c.天然气过滤模块的滤网要定期清理；
d.天然气系统进气后，一定要做好禁止动火等安全防护措施。
3.4冷却水系统
冷却水系统是向发电机冷却器、火焰探测器冷却器、润滑油冷油器等提供冷却水，使透平支撑、润滑油等的温度分别保持在规定范围之内，保证机组正常运行。
3.4.1 调试注意事项
a.冷却水系统在正式进水前一定要把管道冲洗干净;
b.按照PID图纸，仔细检查冷油器三通阀的开关方向；
c.检查各个接头有无渗漏现象，特别是火焰探测器冷却器的接头；
d.火焰探测器冷却器投入时，在分支管最高点打开排空阀，直到没有空气
排出再关闭阀门。
3.5空气过滤系统
进气过滤系统主要功能是对压气机进口空气进行过滤，使加热的压缩空气均匀的喷入到压气机，并降低压气机入口的噪声，防止产生高的进气压差。有一根管子从透平排气直接接到空气过滤器，用IBH阀来控制温度，给过滤器内的空气加热，防止温度过低的空气进入压气机影响燃烧情况。
空气过滤器内有3支温度计和一个露点仪，分别测量空气的温度和干燥度，这些设备一定要在机务安装滤网前把它调试完成，因为滤网安装后禁止有人进入，防止滤网被污染。
3.5.1调试注意事项
a.按照PID图纸检查仪表测量管道有无接错、漏接、堵塞及漏气现象。
b.过滤器旁路挡板已全关并被电磁铁吸住；
c.过滤器外的人口门需密封好；
d.热控测点需工作正常。
3.6通风换热系统
在轮机间（透平间）罩顶上装有罩壳通风风机，机组启动点火后，此风机自动投入，将轮机间的热空气抽到罩壳外使轮机间形成负压，这样外界的新鲜空气通过辅机间和轮机间的通风窗进入轮机间，加速轮机间内空气对流，从而降低轮机间正常运行时的空间温度，并使可燃性气体混合物不易形成。
气体燃料小室采用强制通风，外部空气由罩壳门的底部百叶窗吸入，然后由顶部抽风机排出小室，这样可尽量降低小室内可燃气体的浓度。
齿轮箱罩壳顶部装有2台通风机，将室内的热空气抽出，达到通风散热的目的。
3.6.1调试注意事项
a.检查风机挡板门是否已开，并在自动位置；
b.做好风机试转原始记录；
3.7 齿轮间、轮机间
3.7.1齿轮间（负荷间）
齿轮间内的主要设备就是齿轮箱，它的功能是把燃机的高转速转换发电机的额定转速3000转，转速是按照一定比例固化好的，无法调节；齿轮箱上还有一个低速盘车装置，和蒸汽汽轮机的盘车装置功能是一样的。
3.7.2轮机间（透平间）
轮机间内的主要设备就是燃气轮机，燃气轮机外部需要调整的部件如下：
a. 点火器：安装在#4燃烧筒和#5燃烧筒各1个，主要作用是打火，引
燃天然气；在试打火器的时候，一定要把打火器取出，放在接地良好
的平台上，控制室强制发打火指令，打火器会进行30S脉冲打火；
b. 火检探头：安装在#1燃烧筒和#2燃烧筒各1个，#6燃烧筒2个，主要
作用是检查燃烧筒内部的火焰；
c. CDM探头（燃烧脉动探头）：安装在#1~6燃烧筒各1个，主要作用是
检测燃机的燃烧情况，可根据测得数据对燃机的燃烧情况进行远程调
整，就地设备不用调试，保证安装和接线正确即可；
d. IGV阀：安装在燃气轮机的左侧位置，主要作用用来调节压气机进口风
量和进风角度，调节空气跟天然气的比例。
e. UV探头（紫外线检测探头）：安装在轮机间罩壳内壁上，左右侧各1
个，用来检测罩壳内的火灾，此探头不经过火灾报警系统，直接进MARK
VI系统，如果检测到火灾信号燃机跳机，并通过MARK VI系统发出指
令到CO2控制柜，激发CO2喷放灭火。
f. 防喘阀：安装在燃气轮机左右侧各2个，2个安装在9级抽气，2个安
装在13级抽气，主要作用是燃机启动时防止燃机喘振跳机。
3.8 CO2灭火系统
在仓室内发生火灾，该系统立即释放CO2气体，同时遮断燃机，关闭仓室的通风口和风机，使CO2气体喷放到发生火灾仓室中，从而达到灭火的目的。另外，考虑到暴露在高温金属中的可燃物质在灭火后的再次复燃的可能性，该系统提供有后续的CO2排放系统，可使CO2浓度保持在熄火浓度达40或60分钟之久，从而把再次起火的可能性减小到最低程度。
安装火灾保护系统的部位有：燃气轮机和负荷齿轮箱（1区）、燃气轮机#2轴瓦（2区）、润滑油模块和天然气模块（4区）。
3.8.1调试注意事项
a.厂家的管道和接头上都有编号，一定要仔细检查，防止装错；
b.CO2喷放试验前，一定要仔细检查罩壳密封情况，保证无泄漏点；
c.检查每一个软管接头，保证无泄漏；
d.安全措施到位，确保人员远离CO2喷放区域。
3.9 SFC（冷拖）系统
SFC的第一个作用就是机组在启动时先把发电机当做变频电动机，通过SFC变频调节发电机转速，带电燃气轮机转速到达额定转速的28%，对燃机内部进行吹扫10分钟后减速到燃机额定转速的14%，燃机开始点火。
SFC的第二个作用就是燃机在离线水洗时，启动SFC，燃机达到一定转速后，水被燃气轮机内部的转动叶片打到内部，保证每片叶片被均匀充分的清洗。
SFC系统是一个公用系统，当2台燃机中的任何1台发出指令时，SFC会通过内部切换开关进行切换；1台燃机用过SFC后，必须要等SFC冷却半小时以后才能启动另外一台燃机。
3.10压气机水洗
压气机清洗系统的作用：清洗系统能有效地去除压气机透平叶片上的各种水溶性物质以及各种油、烟沉积物，从而恢复压气机的压比和流量，提高机组的出力。
3.10.1水洗方式
a.在线水洗；
b.离线水洗。
3.10.2调试注意事项
a.水洗系统进水前，管道要冲洗干净，并用滤网检测合格；
b.喷嘴检测有无堵塞现象是，防止有水进入到压气机内部；
c.离线水洗后，燃机必须点火，进行内部烘干；
d.在线水洗后，24小时之内不能再次水洗。
4. 燃机启动调试
4.1 禁止燃气轮机启动的条件
4.1.1 影响燃气轮机启动的设备或系统检修工作未结束，或经检查试验或试
运不合格；
4.1.2 燃气轮机跳闸原因未查明并消除；
4.1.3 燃气轮机ESD故障；
4.1.4 燃气轮机主要管路系统泄漏严重；
4.1.5 燃气轮机压气机进气滤网破损；
4.1.6 燃气轮机任一点火火花塞或任一火焰探测器故障；
4.1.7 燃气轮机IGV动作失常或卡涩；
4.1.8 燃气轮机润滑油油质不合格；
4.1.9 燃气轮机系统任一伺服阀故障；
4.1.10 燃气轮机MARK VI下列任一自检条件未满足：
a.辅助检查通过条件（L3ACS＝1）
1)气体燃料系统已经启动，无燃料控制故障信号:
燃气速比阀无跳闸跟踪。
各GCV控制无故障
各GCV位置反馈在-5%以上；
各GCV1位置反馈在5%以下；
各GCV1伺服电流在37.5%以下；
2)燃气速比阀控制无故障
速比阀位置反馈开度在-6.67%以上；
速比阀位置反馈开度在5%以下；
速比阀伺服电流在37.5%以下；
速比阀后压力P2反馈在-10Psi以上。
b.启动检查0通过（L3STCK0=1）条件
1)母线（主变低压侧）电压正常；
2)汽机、锅炉、DCS等外部用户条件允许燃机启动；
3)压气机进口热电偶工作正常，三个进气温度热电偶反馈偏差在
25℉以内；
4)各燃料清吹阀在全开位置；
5)MK-VI控制盘上紧急停机按钮未按下；
6)IGV位置反馈正常
7)IGV位置在26.5度以上；
8)IGV位置在29.5度以下。
c.启动检查1通过（L3STCK1=1）条件
1)润滑油箱温度超过60℉；
2)四个火焰探测器均未检测到火焰；
3)主选择模式不在OFF位置；
4)液压保护正常无故障；
5)跳闸油三个压力开关均已复归；
6)发电机开关在分闸位置；
7)本特利振动检测无故障；
8)SFC备用正常；
9)EX2000正常无故障报警。
d.启动检查2通过（L3STCK2=1）条件
1)四个防喘放气阀都在正常开启位置；
2)主保护信号正常；
3)IBH启动检查正常；
4)SFC在停运状态；
5)另一台燃机无闭锁SFC启动信号；
6)无主保护启动闭锁条件；
e.启动检查3通过（L3STCK3=1）条件
1)无跳闸条件存在；
2)振动传感器符合启动要求，发电机轴承和燃机轴承至少各有一半
以上振动传感器正常；
3)压气机排气压力信号反馈正常；
4)燃机转速低于14%；
5)MK VI和EX2000控制系统通讯正常；
6)MK VI和SFC控制系统通讯正常；
7)燃气各清吹阀位置正常。
4.2燃机启动
4.2.1在主启动页面点击“AUTO”并确认，MK VI自检正常后显示“READY TO START”;
选择“START”指令并确认后，燃气轮机开始启动。
4.2.2直流润滑油泵88QE自动试运5秒。
4.2.3 SFC接受启动命令，开始输出28％的转速基准，EX2000同时自动投运并
对转子进行定位，约10ｓ后，发电机带动燃气轮机开始转动。
4.2.4发电机转速大于6r/min时，SSS离合器与盘车装置脱离。
4.2.5燃机转速升至 1.5%时，盘车装置停止运行，盘车电机自动停
止运行，顶轴油系统退出工作。
4.2.6转速升至14%时，燃气轮机进入清吹程序并开始清吹计时，燃机继续升速
至28％并保持。
4.2.7清吹计时器计时12分钟，SFC停止输出功率，燃气轮机开始降低转速。
4.2.8转速降至14%时，SFC输出14%的转速基准，燃气轮机进入点火程序。
4.3燃机点火及暖机
4.3.1转速降至14%时，燃气轮机开始点火。
4.3.2辅助截止阀VS4-1开启；
4.3.3 速比阀SRV开启，并根据P2=4.475*TNH－30调节速比阀后压力P2；
4.3.4燃气母管放空阀VA13-15、GCV1燃气管道放气阀VA13-8关闭；
4.3.5 GCV-1打开，天然气通过D5通道进入燃气轮机进行扩散燃烧，MK VI输出
18.14%的点火FSRSU-FI同时火化塞点火30s；
4.3.6 30s燃机点火成功（4个火焰探测器监测到有火或者2个火焰探测器有火
并且维持30s），进入暖机程序；
4.3.7燃机点火成功后，#2轴承区冷却风机88BN、透平间冷却风机88BT投运；
FSR降至暖机值（FSRSU-WU=10.68%），自动进入暖机程序，进行1分钟的
暖机；
4.3.8如果30s内燃机点火不成功，燃气轮机跳闸。
4.4燃机升速
4.4.1燃气轮机暖机结束后，SFC改变输出转速基准至100%，在燃气燃烧作功和
SFC共同作用下开始加速。
4.4.2转速升至约60%时，燃机进入自持转速，燃机自身能够依靠燃气燃烧作功
维持升速；
4.4.3转速升速至校准转速（约 85% 转速，与环境温度有关）时，IGV逐渐开至
49度，IBH逐渐打开，保证有约5%的压气机抽气量；
4.4.4 转速升至85％时，SFC、EX2000停止运行（SFC停运冷却三十分钟后，方
可启动另一台燃机）；
4.4.5 当燃机转速升至95%转速时，14HS 、14HF 两个转速继电器动作，EX2000
再次自动投运，发电机转子励磁；
4.4.6全速后若燃气轮机的平均排烟温度TTXM高于800℉，GCV2燃气管道放气
阀VA13-12关闭，GCV2受控开启，PM1管路开始通天然气，燃烧方式由扩
散模式转为次先导预混合燃烧模式SPPM（D5+PM1）。
4.5燃机并网
4.5.1燃气轮机在全速空载下检查一切正常，符合并网带负荷条件。发电机及所
属电气系统已经准备就绪，可以并网带负荷。
4.5.2进入同期画面，调节发电机电压频率与系统电压频率大致相同，点击“ATUO
SYNC ”按钮，发电机开始自动准同期程序，当满足并网条件时，发电机开
关52G合闸；
4.5.3 四个防喘阀在发电机开关合闸后同时关闭；
4.5.4 按照电气规程要求对电气系统检查；
4.5.5 若不给定负荷指令，燃机自动进入旋转备用负荷；
4.5.6 发电机并网后全面检查燃气轮机所有系统运行正常，符合带负荷条件。
4.6燃机加负荷
4.6.1 燃机应根据余热锅炉和汽轮机的启动要求升带负荷；
4.6.2选择“预选负荷”按钮，输入目标负荷，燃机将按一定速率自动加负荷
至目标值；
4.6.3选择“基本负荷（BASE LOAD）”，燃机将按一定速率自动加负荷到基本
负荷；
4.6.4 用升降负荷按钮可使燃机进入部分负荷状态，此时燃机负荷将随系统频率
的变化而参与一次调频；
4.6.5 加负荷过程中，注意IGV的变化和燃烧模式的切换；
4.6.6 IBH在IGV开至58.5度后全关；
4.6.7 根据值长指令控制负荷或投入AGC控制。
4.7在线水洗
4.7.1 初始状态
该操作包括在额定转速下清洗压气机,初始状态如下：
a.燃气轮机带基本负荷，IGV全开；
b.水洗系统可用；
c.压气机进气温度符合在线水洗的规定。
4.7.2 程序
4.7.3最终状态
燃气轮机被清洗干净,24小时之内不得进行下一次在线水洗。
4.8离线水洗
4.8.1初始状态
该操作包括压气机的水清洗程序，主要步骤如下：
A:燃机在高速盘车转速: 预清洗和清洗剂清洗；
B:燃机在冷机转速: 浸泡；
C:燃机在高速盘车转速: 漂洗
D:燃机停止
E:燃机在高速盘车转速: 烘干
初始状态如下：
a.燃气轮机在停机状态或冷机盘车状态，轮级间温度的最高值与清洗液的
温度差不能超过67℃；
b.环境温度高于 4℃防止结冰；
c.清洗水满足要求，温度在66℃～93℃之间；
d.清洗剂满足要求；
e.压气机和透平的手动阀开关正常。
4.8.2 程序
4.8.3. 最后状态
a.压气机水洗结束后，恢复系统。
b.水洗结束后，必须在24小时内启动燃气轮机，彻底烘干。
5.调试中的经验教训
5.1现场调试中出现的一些问题及注意事项：
5.1.1油系统在打油循环的时候， #1、#2燃机各有1台液压油泵损坏。
问题原因：
在油循环的时候，由于倒送厂用电还没有完成，正式电源无法接入，只能接外部的临时电源，外部电源非常不稳定，经常停电进行检修，而检
修后检修人员有时会把三相电源随意接上，也不进行核相就送电，打油循
环的夜班值班人员看到来电后就会直接在就地按钮启动油泵，也不检查电
机转向，电机反转，导致2台油泵损坏。
几点注意：
a.只要是临时电源停电再送电后一定要再次确认电机转向；
b.值班时最少要有2个人配合,保持良好的通讯,配合默契。
5.1.2主油箱2台排烟风机同时启动时（应为一用一备），测量油箱内真空的压
力变送器仍然显示压力偏低。
问题原因:
用内窥镜检查油箱真空测量管，发现测量管口正好和油面接触到，有时会有油进入到测量管内，导致测量真空偏低。
解决方案：
a.把油从油箱内放出3到5厘米；（厂家建议）
b.打油循环前先检查油箱内部，如果发现此测量管插入油箱太深，可
提前把管子割短；
c.如果是油循环已经结束，可以在打油循环时用的油箱上部法兰上开
一个孔，再用仪表管接到变送器上，把以前的测量管封死。（GE供
的东西都很特别，一定要有配套的管子和接头才能使用此方法）
5.1.3天然气系统在用氮气做耐压试验的时候，过滤器内没有压力显示。
问题原因:
进过滤器前的管道上有一个逆止门，逆止门被装反。
几点注意：
a.仔细检查PID图纸。
b.虽然厂家供的都是模块化的设备，无需现场组装，但是等设备就位
后一定要按照PID图纸仔细检查每个部件的安装位置和方向是否正
确。
5.1.4 #1燃机在点火后突然跳机，跳机首出显示轮机间风速过低。
问题原因：
#1燃机在做完CO2喷放试验时，没有把轮机间罩壳左侧的进风挡板门打开，导致风速过低引起跳机。（挡板门是和CO2喷嘴连接起来的，当喷
嘴打开的时候，挡板门受到重力拉块的拉力自动关闭，防止CO2泄露。）
几点注意:
a.在做完CO2喷放试验后，一定要仔手动把所有挡板复位。
b.点火前的系统检查要仔细。
c.点火前一定要把进入罩壳的门锁住，防止有人打开，空气由门进入，
导致进风口处风速低。
5.1.5 #1燃机1区在做CO2喷放试验时，CO2浓度降的很快，30分钟浓度降到
了34%以下，没有达到40分钟必须要保持在34%以上的要求。
问题原因：
由于厂家在设备出厂时要做管道耐压试验，试验完毕后，控制#1区CO2喷放的主管道有个带堵板的接头没有更换，有30瓶CO2没有喷放，只有
20瓶喷放成功，导致试验失败。
解决方案：
把接头拆开，在接头的堵板上按照接头的内径大小进行开孔。
5.2调试中积累的一些经验
5.2.1在通风系统内有9个危险气体探头，轮机间底部有3个，油气模块通风风
机入口有3个，轮机间通风风机入口有3个，采用3取二方式，任何区
域的3个探头中有2个报警就会自动停机。危险气体探头尽量的不要安
装太早，污浊的空气或油漆散发的气体对探头的损坏很大，极易造成探
头测量精度不准或探头损坏。危险气体探头在安装或调试完后一定要用
干净的塑料纸进行密封，直到点火前1小时左右将塑料纸密封拆开，可
在显眼处标注“点火前一定要把危险气体探头密封纸拆开”，防止点火后
无法测量危险气体和塑料纸被烫化污染损坏探头。（运行3个月，已有4
个探头坏掉，此探头建议多备一些备件；危险气体探头和风速探头最好
在送电自加热4小时后在进行标定）
5.2.2火检探头和UV探头只能检测到紫外线，现场工代会要求把探头拆下来用
紫外线发射器照射探头（专业工具厂家不提供），此工地没有紫外线发射
器，只能用电焊火花或者氧气乙炔火焰照射，因调试此探头的时候天然
气系统内已经通了天然气，在燃机区域内禁止动火，如果天气晴朗，可
以用阳光照射探头，由于探头的线不够长，无法拿到轮机间罩壳外部，
可以用镜子把阳光反射到探头上，用来检测探头是否好用。
5.2.3轮机间内有很多仪表管被绑扎在一起引出到罩壳外的变送器上，在调试
的时候要按照PID图纸一根一根的查清楚，防止有接错管子的现象发生。
#1、2燃机在运行的时候，发现96GN-3A和3B、3C的数值差别很大，经
查是96GN-3A的正压侧管子和96GN-4的正压侧管子接反。
5.2.4 CO2灭火系统是GE厂家外购的，调试时不要用GE 厂家来调，要求GE
公司联系原厂家来调试，如果是GE厂家调，一是对这套系统不熟悉，二
是调试时间太长，两台机需要1个多月的时间，而原厂家来调的话，两
台燃机的灭火系统调试时间为8~10天，在厂家来之前，一定要保证长电
缆接线正确，短电缆在中间接线箱侧接线正确，就地设备侧可先按图纸
接上，等厂家到了以后他会修改图纸，告诉就地设备怎么接线和加电阻。
（部分设备的接线端子和图纸不对应）
5.2.5在两台机组运行期间，经常报直流接地报警(控制和反馈全都是直流电)，
主要是因为所有的电缆都是敷设在电缆坑内(坑与坑之间用PCV管连接)，坑的电缆很容易被老鼠咬坏，电缆坑无防水措施，进水后被老鼠咬坏的
电缆就会接地，影响机组运行安全，建议在设计初期，把电缆坑全部取
消，改成地上桥架敷设，减少电缆接地的可能性，保证机组的安全稳定
运行。
5.2.6油气模块、轮机间的罩壳外部和风道上会安装很多中间接线箱和仪表设
备，建议在设计初期把这些接线箱和仪表设备处设计上平台，方便设备
系统测试总结模版
（项目、模块全称）测试总结报告 撰写： 审核： （公司全称） 日期：0000.00.00
目录 1简述 (3) 1.1测试目的 (3) 1.2验收测试流程 (3) 1.3项目背景 (3) 2产品概述 (4) 2.1流程图 (4) 2.2网络拓扑图结构 (4) 2.3产品功能确认 (4) 3测试概要 (5) 3.1测试用例设计 (5) 3.2测试环境及配置 (5) 3.2.1服务器环境 (5) 3.2.2手机环境 (5) 3.3测试方法和手段 (5) 4测试结果及缺陷分析 (7) 4.1测试进度 (7) 4.1.1测试组织 (7) 4.1.2测试时间 (7) 4.2测试要点 (7) 4.2.1功能测试 (7) 4.2.2兼容性测试 (8) 4.2.3安装/卸载测试 (8)
4.2.4UI测试 (8) 5测试结果统计 (10) 5.1BUG统计 (10) 5.2测试结论 (10)
1简述 1.1测试目的 （测试目的） 1.2验收测试流程（验收测试流程） 1.3项目背景 （测试产品背景）
2产品概述 2.1流程图 2.2网络拓扑图结构2.3产品功能确认
3测试概要 3.1测试用例设计 3.2测试环境及配置 3.2.1服务器环境 CPU：2核 存：4G 带宽：1M 系统：windows 2003 web服务：Apache 数据库：Mysql后台和接口开发语言：PHP + HTML + CSS + Javascript 文件服务：FTP 后台开发工具：sublime text 2/3 前端开发工具：IOS->Xcode，Android->Android studio 3.2.2手机环境
项目管理工作总结报告
项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！ 今天是我来XX 工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作，在经 过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要 求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工
程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完 成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩， 但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识
最成功的项目管理经验总结样本
关于项目管理的十个法则 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基, 是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局, 影响一片甚至整个市场, 它决定项目长的政治生命, 甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现, 企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力, 是指管理者的谋略、敬业精神和经验; 技术人员和专业骨干的素质; 设备的先进性和配套能力; 财务状况; 测量、试验、核算等基础工作, 这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力, 只有不断优化生产要素, 提升专项施工能力, 才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。孙子曰: ”多算胜, 少算不胜, 由此观之, 胜负见矣。”所谓”多算” , 就是事先的策划, 在项目施工展开前必须加强调研, 合理布局, 优化设计, 拟订和选择最佳施工方案, 并预测成本, 也就是双预控。在此基础上, 配置生产要素, 组建项目部, 完善管理机制。同时, 方案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用, 关乎成败, 直接影响工期和收益的重点问题, 收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板, 要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板, 使项目 的各个构造物和各工序均衡前进, 同步完成。
5、胜负在工期, 成败在质量。项目投入必须一次到位, 施工必须一鼓作气, 快速突破。这样能够摊薄成本, 争取效益, 赢得声誉。质量决定数量是否真有意义, 是企业的形象和饭碗, 必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等, 确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。 6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有29 起事故征兆, 每个征兆背后还会有300 起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查, 贯彻预防为主, 防范在先的原则, 控制事故易发点, 才能确保安全。 7、技术入手, 经济结束法则。优化设计, 工程数量足量进蓝图; 优化施工方案, 适量投入, 不走弯路, 是保证项目效益最重要的途径。 8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力, 企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%） , 邯钢靠成本优势盈利, 海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成原来盈利。特别是外包成本与材料成本, 事关项目成败大局, 控制不住, 成本管理就是一纸空文, 低成本盈利就是空谈。 9、干中学, 看中学是最佳的培训方法。经一事长一智, 从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐, 互相观摩, 取长
项目管理工作总结
赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 项目部2016年项目管理工作报告 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程项目部在公司及甲方、监理支持、关怀、帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，工程项目管理工作都按计划有序运行，公司体系整体运行有效，较好的完成了2016年的各项任务目标，并得到了业主、监理等单位的好评，提升了企业在建筑领域中的竞争力。 一、2016年工作重点回顾 1、施工管理 （1）工程总体进度 由于前期基础工程的延误，根据业主的特殊工期要求，项目部从年后进入装修抢工阶段；按照业主及总包批准的2017年年度进度计划，项目部结合现场的实际情况及时调整了施工计划，在保证质量、安全的前提下，确保工期的完成。 （2）建章立制 项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、施工队安全管理制度，并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。 2、技术管理： 在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题，尽可能避免图纸问题影响施工，做到及时于华艺设计人员负责联系。为防止材料进场不及时而影响进度，督促加快材料进场速度，写明需要材料进场时间。由于设计图纸滞后，一般用白图施工。已向总包提过，但总包现场实际设计问题解决比较慢。加之土地征用遗留问题，多次影响施工进度。 3、质量管理 认真落实施工质量控制措施，各负其责，责任到人。每道工序施工完
成后，施工队须填写“工序施工质量确认单”，经施工、技术、质量部门检查合格后，交监理验收、验收后进行下道施工。经分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高，扯皮、推委的现象得到了改善，有效的提高了工程施工质量，加快了工程施工进度。 钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时，质量部门对其工程施工质量及时进行质量总结，好的方面继续发扬、不好的地方坚决杜绝。 一年以来，共对新员工进行入场教育10次，人数达235人次。经过培训后，进入现场的人员对现场的安全规章制度以及施工状况、安全要求有了认识和了解，并且能作到遵守这些要求，达到了培训的目的。坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会，在会上对本周的安全工作进行了点评，对下周的安全工作进行部署； （1）专项安全技术知识教育培训。针对现场的施工特点，项目部进行了施工用电、机械设备的使用、塔吊的安装和运行、吊装作业、紧急救援响应、高空防坠落保护等培训。 （2）加强检查、及时整改 每日施工用电安全检查； 每月对吊具索具、灭火器、塔吊检查； 定期进行对脚手架、防雷接地、施工设备、模板安全专项检查等； 加强高风险作业的安全管理。 项目部在机械租赁、材料采购时充分考虑到成本管理。项目顶板采用满堂脚手架及模板，这就需要大量的钢管、顶撑、扣件及木方和胶合板。为克服项目施工过程中周转材料丢失、损坏的情况，项目在合同制定时把施工队承包纳入到钢管等周转材料的管理当中。在租赁时由施工队使用单位安排人员与我项目部人员一起到租赁单位一起验收数量，在施工过程中周转材料由分包使用单位保管，退还时分包使用单位安排人员与我项目部材料管理人员一起点数退还，大大增加分包使用单位的责任心，减少了周转材料的丢损、损坏。 在工程施工过程中，充分利用现场剩余材料，仓库里有可替用的材料，
测试工程师工作总结
测试工程师工作总结 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 测试工程师工作总结篇一时光荏苒，如今xx年的帷幕已经谢下，xx年的钟声已经敲响，在公司高层的正确领导下，我们佰腾科技又走过了一年。而我也在自己的努力以及同事的帮助下完成了20xx年我所负责的工作，以下就是我对过去这一年的工作总结： 一、测试工作及经验 作为软件部测试组的一员，首先要做好的就是自己的本职工作，我在20xx 年中所做的工作主要有： 1.XXXXXXXX测试用例的编写，对系统的测试、跟踪; 2.XXXXXXXX需求、高保图、界面和功能的测试; 3.XXXXXXXX功能测试用例的编写，高保图、系统的测试; 4.XXXXXXXX的静态页面测试和功能测试; 5.XXXXXXXX的功能测试; 6.XXXXXXXX第一、二、三迭代高保图测试，测试用例编写，静态页面和功能测试，并主持参与测试用例评审; 7.XXXXXXXX平台高保图的测试和系统静态页面、功能的测试; 8.XXXXXXXX的高保图测试和测试用例的编写; 9.XXXXXXXX的静态页面和功能测试，参与测试用例的评审; 10.XXXXXXXX的高保图测试、静态页面和功能测试; 11.XXXXXXXX用户使用手册的编写; 一年的工作，让我获得很多方面的经验： 1.编写逻辑覆盖率全的测试用例甚为重要。在理解需求的前提下编写测试用例，使得我掌握了多种测试用例编写方法，更让我对产品的需求有更加深入的理解，须知对需求是否理解透彻决定了能否有效、全面地对产品进行测试; 2. 要站在用户角度对系统进行测试。从一些项目中出现的未能及时发现的bug中，我认识到用户体验的重要性，现在能够越来越多的从这方面来执行测试;
项目管理工作总结范文
项目管理工作总结范文 在项目管理过程中，也对自己的工作更多的是职责，是 感悟 2011年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经 历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到 了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作 中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去 一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间 管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风 险管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目 前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户 需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期 不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不 能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一 种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正 的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来 的想法就是抓两头，控中间，所以，需求阶段建议采用
原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据 我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项 目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、 代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如 果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管 理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存 在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会 频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重 要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。 人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个 任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这 个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的 一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度 非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进 度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一 年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，
项目管理经验交流(个人总结版)
. . 目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1 目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2 控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
项目管理年终工作总结
项目管理年终工作总结 项目管理已逐渐应用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织，项目管理的优势得到充分，今天小编给大家带来了项目管理年终工作总结，希望对大家有所帮助。 项目管理年终工作总结篇一今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望2020年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 2020年即将接近尾声了，回首2020年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。 新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献! 项目管理年终工作总结篇二本人198x年x月参加工作，先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会
系统测试总结报告
编码：TCWY-SPI-E-VER-T06 XXXXXXXX科技有限公司 测试总结报告
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目录 1项目说明 (3) 2术语定义 (3) 3测试依据 (3) 4人员及进度 (3) 5测试概要 (4) 5.1测试环境 (4) 5.2测试用例 (4) 5.3测试方法 (4) 6覆盖分析 (4) 6.1需求覆盖 (4) 6.2测试覆盖 (5) 7BUG统计 (5) 7.1BUG汇总 (5) 7.2BUG分析 (5) 7.3遗留BUG (5) 8测试结论与建议 (6) 8.1测试结论 (6) 8.2测试建议 (6) 9评审意见 (6)
1 项目说明 天畅普通网络发票离线开具系统采用税务机关与运营商合作模式进行搭建，包含纳税人通过不同运营商，使用开具系统进行发票开具，国税局对网络发票的使用进行管理等功能。主要测试范围：1、发票管理：发票填开、空白发票作废、发票补打、切换开票点、切换发票段；2、查询统计：开具发票查询、开具项目查询；3、信息维护：纳税人信息维护、打印模版设置、客户信息维护、开票项维护、备注信息维护、厂牌型号维护、产地信息维护、车辆类型维护；4、系统工具：数据备份、数据恢复、日志查询、系统升级、升级说明、网络设置、系统选项； 2 术语定义 OS Operation System 操作系统 C/S Client/Server 客户端/服务器 B/S Browser/Server 浏览器/服务器 LR LoadRunner 负载测试工具 Testing environment 测试环境 3 测试依据 《天畅普通网络发票开具离线系统需求规格说明书》 《系统测试计划》 《系统测试用例》 4 人员及进度
项目管理总结报告PPT
项目管理总结报告PPT 篇一：项目管理个人年终总结 项目管理个人年终总结 年终岁尾，回顾08感慨颇多、收获颇多，6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理，使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验，现总结如下。 一、收获 1、工作与项目 项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标；有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划，它就是一项工作而不是项目，它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证，有项目工期要求4个月，为完成认证项目我们要做一系列认证试验，取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。
2、项目管理 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理，最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。 是一项综合管理 3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力 以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情，但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说，从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。 4、了解学习到ZPDS体系流程 5、对保密性有了更深认识
项目经营管理经验总结
项目经营管理经验总结 盈利，是企业的最终目的。项目通过越来越精细化的管理，包括质量管理、进度管理、成本管理等等，以使项目成本最小化、效益最大化，来达成最终的盈利目标。这里主要从成本管理的角度来交流一下项目经营管理的经验，跟大家共勉，不足之处也请大家指正。 一、投标阶段经营管理 投标报价是一门学问，需要详细研究图纸和考察工地现场，然后进行必须的不平衡报价，即：实际工程量（或将来可以通过变更达成）比招标清单工程量多的细目，单价报高，反之报低。这样无形中就会给项目造成成百万上千万的盈利，道理很简单，不赘述。 二、进场初期经营管理 项目进场后，项目在组织技术人员进行图纸的技术审核的同时，必须同时详细复核工程量，并与中标的工程量清单进行对比，然后分析各细目的成本构成，找出“盈利”细目和“亏损”细目，为变更提供方向。 1、2、清单单价调整。有的项目进场后，业主以平衡报价为由调整工程量清单单价，这时需要项目领导甚至公司领导出面做工作，争取将实际工程量（或可能变更增加）比清单工程量大的细目单价调高，反之调低。这需要建立在对图纸工程量详细复核的基础上。 变更原则：对于“盈利”细目，通过变更增加其工程量，对于“亏损”细目，通过变更减少其工程量。 三、施工过程经营管理 1、三个公开招标。三个公开招标是指分包队伍、物资采购、机械租赁三项 工作的公开招标，引入竞争机制，从而降低成本，公开招标的目的是为了在保质保量完成工作的前提下降低成本，所以，有时不具备招标条件的，采用询价等方式“货比三家”，也能达到同样的目的。 2、分包管理注意事项 （1）一定要选择有较高组织管理水平的队伍，队伍的组织管理水平高，它的成本就低，项目成本也才能相应地降低； （2）分包队伍的数量问题，只要队伍的数量能形成制衡（避免扯皮时全
软件测试工作总结
2010年软件测试工作总结 2010年10月9日，我怀着对提高并实现自我价值的心态，跨进西安三茗科技有限责任公司的大门，开始了自己大学里兼职实习工作。转眼间，断断续续的三个星期的实习时间就过去了。回想起这段时间的工作过程，我深深的认识到在三茗实习的选择是绝对正确的，三茗公司和同事们对我个人产生的积极影响也是超越我的料想之中的。现将这段时间的工作进行如下总结。 一．软件测试部见证三茗的强硬实力 这段实习时间完全是在软件测试部度过，亲自体验感受离了三茗科技的主要软件产品。包括数据快速恢复平台v3.0，系统快速恢复平台v1.o,闪电恢复，三合一数据宝，一键恢复，联想onekey等等。并且协助同事完成对netguard,hd-shield以及联想网络控制工具等软件的测试工作。 1.三茗的产品名不虚传。 通过对软件的实际测试，彻底从思想上改变了自己对数据备份保护的概念。三茗的硬盘动态备份技术，能够在不占用固定硬盘空间（非用户使用空间），实现数据的快速备份与恢复，堪称典范，不愧是行业的创新者和领导者。 2.友善同事关系给人温暖和关怀。 在实习期间，自己的对计算机硬件系统比较陌生，特别是对频繁的更换操作系统等，多亏蓝朝霏等多位同事的热情帮助和指导，让我顺利完成软件测试。在软件测试过程中，同事们一丝不苟的精神对我影响很是深刻。这种良好的工作环境给我振奋，给我力量，给我信心！ 3.软件的瑕疵在所难免。 在软件测试过程中，也发现了部分让人不是很满意的地方。主要表现在下列方面： a. 软件对中英文操作系统不能完全兼容。
建议：在软件安装入口处对中英文操作系统进行路径选择。 b.软件对不同主板的识别bios差异大。 具体是在hd-shield软件测试中，不同主板性能差异大。 c.软件密码在重新登录后有残存现象。 已经通过金党锋学长反馈到研发部。 d.软件的不稳定性。 本人联想昭阳e660因为测试三合一数据宝中的闪电恢复软件在重启中黑屏，在维修过程中彻底报废。 在软件测试中部分软件在不同机器环境中测试性能有差异。 还有其他问题在测试过程中已经汇报相关人员并得到满意解决。 总而言之，我们三茗科技的产品还是值得信赖的。作为销售人员，我们需要对产品树立强大的信心！即使我们产品存在瑕疵，我坚信，我们勤奋团结的同事，一定会创造出更优秀的产品。 二．产品市场简单调查分析 1.同行业产品简单调查 通过在baidu，google搜素引擎检索“数据快速恢复”，“系统快速回复”，“快速还原”等关键词，发现南京生产的“雨过天晴”软件，和本公司产品具有很强的相似性。（测试报告详见附件内容） 通过在西安赛格，百脑汇电脑城的电脑diy市场及软件销售市场简单走访，暂时未发现“雨过天晴”系列软件的经销商。 2.网络调查简单分析
项目管理报告总结报告五篇
项目管理报告总结报告1 项目绩效 依照项目进度和预算基准衡量，项目进展基本顺利，整个流程能按照时间控制表进行，开支所超出的预算费用在应急费用范围之内。在晚会进行过程中，由于推迟20分钟开始，为减少与原定时间的偏差，小组成员决定临时删减一个游戏。但晚会气氛仍如预期一样热烈，确确实实拉近了同学之间的距离，直至晚会结束之后，参与的同学仍在网上进行热烈的讨论。 管理绩效 在此次项目中，为了灵活应变，提高组织效率，项目小组成员采取各自行动的策略，每个部门都能够对变化及时产生反应。这样的策略虽然确实保证了整个项目小组的高效运作，但是也由于部门之间缺乏沟通联系而导致了部分工作重叠，而部分工作无人实施的问题。经过总结分析，小组成员一致认为，在保证灵活运作的同时，每个部门就应及时向项目小组负职责人反馈信息，由负责人进行统筹兼顾，以确保各部门之间更好地协调合作。 组织结构
我们项目小组实行的是职能型结构，以项目经理为中心，下设5个部门：策划部，公关部，后勤部，财务部，宣传部。在这次项目中，各部门各施其职，分工合作，团队精神自始至终体此刻小组每个成员的工作中，这也是我们能取得成功的根本保证。但是仍存在一些不足，譬如公关部跟宣传部部分工作存在重叠，部分职能孤立使得实现跨部门合作比较困难。以后我们小组会努力改善的。 团队绩效 在此次项目活动中，透过开展小组会议，利用“头脑风暴法”进行小组讨论，在最短的时间内确定了项目的愿景，人员的分工。在实施过程中，对于遇到的问题，能够很好地进行沟通，协调，确保了项目的顺利完成。 同时，项目活动中，也出现了一些问题，具体表现为：准备过程的时间分配不够细分，项目周期过长。 总体来说，此次项目能够在规定的时间内，利用有限的资源，充分发挥团队的作用，顺利完成! 项目管理技术
项目管理工作总结4篇
项目管理工作总结4篇 项目管理工作总结与心得体会 XX年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的
评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一
2018软件系统测试工作总结精选2篇
2018软件系统测试工作总结精选2篇 1、为什么要在一个团队中开展软件测试工作？ 因为没有经过测试的软件很难在发布之前知道该软件的质 量，就好比iso质量认证一样，测试同样也需要质量的保证，这个时候就需要在团队中开展软件测试的工作。在测试的过程发现软件中存在的问题，及时让开发人员得知并修改问题，在即将发布时，从测试报告中得出软件的质量情况。 2、测试能给你带来什么样的快乐？ 测试可以给我带来很多快乐，如果测试出一个项目缺少东 西，我会很高兴，因为我对自己的工作有了新的认识，也为公司 做了效益；如果测试出一个项目没有问题，我也很高兴，因为同事们都在努力，大家都希望为公司做贡献，这就是一个很强大的团队，这是一件多么另人振奋的事情啊！ 3、软件测试的目的？ 测试的目的是以最少人力、物力和时间找出软件中潜在各种错误和缺陷，通过修正种错误和缺陷提高软件质量，回避软件发布后由于潜在的软件缺陷和错误造成的隐患带来的商业风险。 4、Alpha测试与beta测试的区别 Alpha测试在系统开发接近完成时对应用系统的测试；测试后仍然会有少量的设计变更。这种测试一般由程序或测试员完成，不
能由最终用户或其它人员完成。 Beta测试当开发和测试根本完成时所做的测试，最终的错误和问题需要在最终发行前找到。这种测试一般由最终用户或其它人员完成，不能由程序员或测试员完成。 5、简述集成测试的过程 1）构建的确认过程。 2）补丁的确认过程。 3）Z34。 4）测试用例设计过程。 5）测试代码编写过程。 6）Bug的报告过程。 7）每周/每两周的构建过程。 8）点对点的测试过程。 9）组内培训过程。 集成测试过程：集成测试计划-＞集成测试设计-＞集成测试实现-＞集成测试执行。 6、质量的八大特性是什么？各种特性的定义？ 1）功能性：软件所实现的功能达到它的设计规范和满足用户需求的程度 2）性能：在规定条件下，实现软件功能所需的响应时间和计算机资源（CPU内存、磁盘空间和数据吞吐量）的使用程度3）可靠性：在满足一定条件的应用环境中，软件能够正常
IT项目管理总结报告
IT项目管理总结报告 一、学习到的知识 IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。 通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。 其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。 项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。最难的是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线。 后面9个领域，都学的比较粗条，主要针对了成本、质量和风险管理。在成本管理方面，理论掌握的不好，主要就是知道了如何用Project软件对项目分配资源，并且知道了如何解决资源冲突的几种方法。 在项目质量管理方面，我通过实习，知道了IT质量管理的概念，整个体系，并且通过实习，知道了从哪几个方面入手去编写IT项目质量计划，从而了解了一个项目团队如何去保证其项目的质量，特别是实施计划中，知道了一般性项目质量管理的工作计
总结项目全过程管理经验
总结项目全过程管理经验 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1、这个项目是什么项目？具体大概做什么事情？是谁提出来的？目的是解决什么问题？ 项目前期对工程情况了解的越详细，工作做的越细致，后面的“惊讶”就越少，项目的风险就越小； 2、这个项目里牵涉哪些方面的人？如投资方、建设方、项目建成后的运营管理方、技术监督方等等。 项目负责人需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面对这个项目的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情具体分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。 没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目负责人是一定要记住的； 3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了在你需要资金、人力等资源支持的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，但你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是只想赚点钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事。 公司领导（尤其是高层领导）对项目的态度决定了你做这个项目的战略目标，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。 首先是时间。现在市场竞争非常激烈，有一些项目会要求在几乎不可能完成的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。 其次是人员。根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。 最后就是一些设备的准备。项目所需大件关键设备生产周期很长，所以要尽早订货，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5、是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的领导和客户充分沟通资源的问题。 因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目负责人不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
公司项目管理工作总结
公司项目管理工作总结 夯实管理基础规范管理程序加强过程监控狠抓项目管理 各位领导、各位同仁： 大家好！ 2005年是不平凡的一年，在过去的一年中，**分公司共完成营业额1537xxxx元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。2005年局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾2005年，产生这些问题的原因主要有以下几点：网- 1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄 2005年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。 2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出 在去年的项目管理综合检查中，**分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。 3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，2006年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。 一、管理规划要有“信心”
2018软件系统测试工作总结精选2篇
2018软件系统测试工作总结精选2篇 随着手机应用越来越广，APP也越来越多，这需要软件开发师多努力，同时也需要软件测试多次测试。这里小编给大家带来的是2018软件系统测试工作总结精选2篇，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考！ 篇一 1、为什么要在一个团队中开展软件测试工作？ 因为没有经过测试的软件很难在发布之前知道该软件的质量，就好比ISO质量认证一样，测试同样也需要质量的保证，这个时候就需要在团队中开展软件测试的工作。在测试的过程发现软件中存在的问题，及时让开发人员得知并修改问题，在即将发布时，从测试报告中得出软件的质量情况。 2、测试能给你带来什么样的快乐？ 测试可以给我带来很多快乐，如果测试出一个项目缺少东西，我会很高兴，因为我对自己的工作有了新的认识，也为公司做了效益;如果测试出一个项目没有问题，我也很高兴，因为同事们都在努力，大家都希望为公司做贡献，这就是一个很强大的团队，这是一件多么另人振奋的事情啊! 3、软件测试的目的？ 测试的目的是以最少人力、物力和时间找出软件中潜在各种错误和缺陷，通过修正种错误和缺陷提高软件质量，回避软件发布后由于潜在的软件缺陷和错误造成的隐患带来的商业风险。 4、Alpha测试与beta测试的区别
Alpha测试在系统开发接近完成时对应用系统的测试；测试后仍然会有少量的设计变更。这种测试一般由程序或测试员完成，不能由最终用户或其它人员完成。 Beta测试当开发和测试根本完成时所做的测试，最终的错误和问题需要在最终发行前找到。这种测试一般由最终用户或其它人员完成，不能由程序员或测试员完成。 5、简述集成测试的过程 1)构建的确认过程。 2) 补丁的确认过程。 3) Z34 。 4) 测试用例设计过程。 5) 测试代码编写过程。 6) Bug的报告过程。 7) 每周/每两周的构建过程。 8) 点对点的测试过程。 9) 组内培训过程。 集成测试过程:集成测试计划->集成测试设计->集成测试实现->集成测试执行。 6、质量的八大特性是什么？各种特性的定义？ 1）功能性：软件所实现的功能达到它的设计规范和满足用户需求的程度 2）性能：在规定条件下，实现软件功能所需的响应时间和计算机资源(CPU、内存、磁盘空间和数据吞吐量)的使用程度3）可靠性：在满足一定条件的应用环境中，软件能够正常维持其工作的能力，在出现一些错误操作时，软件可以具有容错性，