企及华东,运筹千里 卓越网苏州运营中心正式启用_0

企及华东，运筹千里卓越网苏州运营中心正

式启用

全球最大的中文网上书店、中国领先的网上购物平台之一??卓越网宣布其全国第二大运营中心正式落户苏州工业园区。这个占地1.1万平米大型现代化运营中心的投入使用，标志着在未来一段时间内，卓越网将以此作为开拓华东市场的基地，运用亚马逊全球先进的零售服务经验与物流技

术，为更多的华东地区顾客提供更加便捷的电子商务服务，同时在未来几年内，卓越网将因为业务的迅速拓展而为当地提供超过500个就业机会。为此，苏州政府和苏州工业园区对此次运营中心的落户表示了热烈的欢迎并提供了大力的支持。

卓越网总裁王汉华表示：“卓越网承诺为客户提供最好的网上购物体验。我们在产品的种类上已经可以涵盖40多万种图书、CD,DVD,VCD等产品，以及其它产品线的消费电子，

小家电，母婴，玩具等更多的产品种类，致力于不断以更低的价格满足人们的购物需求。新的苏州运营中心的成立，是我们进一步加强我们在华东地区的业务和消费者服务的一个证明，它使得我们的客户可以享受到卓越网所提供的更高质量的网上购物体验”

亚马逊亚太区运营副总裁Takii,Satoshi也表示：“我们非常高兴新的运营中心能够落户苏州工业园区普洛斯物流园，新的运营中心一定会帮助我们为中国华东地区的消费

者提供更加便捷、优秀的服务”

为满足华东市场日益增长的客户需求，卓越网战略性地决定将华东区的网络销售中心从上海搬往位于苏州工业园区的普洛斯苏州物流园，面积扩大了将近5倍。卓越网的图书音像，数码手机，母婴礼品等十几个大类几十万种产品都将由苏州库房直接出货，服务周边如浙江、江苏、安徽、江西和上海等省市。

“卓越网入驻苏州工业园区，将为工业园品牌建设，园区

产业结构优化以及整体发展规划，带来强大的推动力”苏州工业园区管委会招商局副主任杨知平先生表示：“卓越苏州运营中心面向终端用户庞大的吞吐量，不仅将为周边地区众多流通公司直接带来更多的商业机会；同时，卓越网引用的亚马逊全球领先的物流管理经验也将更好地支持苏州运营中心，扩展苏州物流产业化的发展。未来几年内，预期将为周边运输，服务等第三产业创造高达上千万元人民币的产值。我们十分欢迎卓越网国际领先的技术与国内

物流产业相接轨，并积极地参与到苏州工业园区的发展中。”

根据CNNIC最新的互联网发展报告，华东地区的网络发达程度和网民数量都占有绝对的优势，其中东部地区的网民数量接近中西部总和的1.4倍。苏州地处华东地区中心腹地，位于中国沿海经济开发区与长江经济发展带的交汇处，沪宁高速公路和虞苏杭高速公路在境内相交，将苏州，上海，杭州等长江三角洲重要城市紧密相连。而卓越网新的

苏州运营中心坐落于苏州工业园区东部入口的沪宁高速公路入口段，周边有上海虹桥国际机场，浦东国际机场和张家港，太仓港以及上海港等一批空港，海港设施，形成了绵密高效的立体交通框架，为卓越网以此为中心，辐射整个华东市场提供了重要的基地。

卓越网，这个成立于2000年的网上商城，目前的业务已经发展到可以为客户提供基于不同产品目录分类的数十万种商品，并在全国308个城市提供送货上门服务和

ArrayArray元免运费的销售政策。新的苏州仓库的运营，将为其进一步的发展带来更多的契机。

全球最大的中文網上書店、中國領先的網上購物平臺之一??卓越網宣佈其全國第二大運營中心正式落戶蘇州工業園區。這個占地1.1萬平米大型現代化運營中心的投入使用，標志著在未來一段時間內，卓越網將以此作為開拓華東市場的基地，運用亞馬遜全球先進的零售服務經驗與物流技術，為更多的華東地區顧客提供更加便捷的電子商務服務，

同時在未來幾年內，卓越網將因為業務的迅速拓展而為當地提供超過500個就業機會。為此，蘇州政府和蘇州工業園區對此次運營中心的落戶表示瞭熱烈的歡迎並提供瞭大力的支持。

卓越網總裁王漢華表示：“卓越網承諾為客戶提供最好的網上購物體驗。我們在產品的種類上已經可以涵蓋40多萬種圖書、CD,DVD,VCD等產品，以及其它產品線的消費電子，小傢電，母嬰，玩具等更多的產品種類，致力於不斷以更

低的價格滿足人們的購物需求。新的蘇州運營中心的成立，是我們進一步加強我們在華東地區的業務和消費者服務的一個證明，它使得我們的客戶可以享受到卓越網所提供的更高質量的網上購物體驗”

亞馬遜亞太區運營副總裁Takii,Satoshi也表示：“我們非常高興新的運營中心能夠落戶蘇州工業園區普洛斯物流園，新的運營中心一定會幫助我們為中國華東地區的消費者提供更加便捷、優秀的服務”

為滿足華東市場日益增長的客戶需求，卓越網戰略性地決定將華東區的網絡銷售中心從上海搬往位於蘇州工業園區的普洛斯蘇州物流園，面積擴大瞭將近5倍。卓越網的圖書音像，數碼手機，母嬰禮品等十幾個大類幾十萬種產品都將由蘇州庫房直接出貨，服務周邊如浙江、江蘇、安徽、江西和上海等省市。

“卓越網入駐蘇州工業園區，將為工業園品牌建設，園區產業結構優化以及整體發展規劃，帶來強大的推動力”蘇

州工業園區管委會招商局副主任楊知平先生表示：“卓越蘇州運營中心面向終端用戶龐大的吞吐量，不僅將為周邊地區眾多流通公司直接帶來更多的商業機會；同時，卓越網引用的亞馬遜全球領先的物流管理經驗也將更好地支持蘇州運營中心，擴展蘇州物流產業化的發展。未來幾年內，預期將為周邊運輸，服務等第三產業創造高達上千萬元人民幣的產值。我們十分歡迎卓越網國際領先的技術與國內物流產業相接軌，並積極地參與到蘇州工業園區的發展

中。”

根據CNNIC最新的互聯網發展報告，華東地區的網絡發達程度和網民數量都占有絕對的優勢，其中東部地區的網民數量接近中西部總和的1.4倍。蘇州地處華東地區中心腹地，位於中國沿海經濟開發區與長江經濟發展帶的交匯處，滬寧高速公路和虞蘇杭高速公路在境內相交，將蘇州，上海，杭州等長江三角洲重要城市緊密相連。而卓越網新的蘇州運營中心坐落於蘇州工業園區東部入口的滬寧高速公

路入口段，周邊有上海虹橋國際機場，浦東國際機場和張傢港，太倉港以及上海港等一批空港，海港設施，形成瞭綿密高效的立體交通框架，為卓越網以此為中心，輻射整個華東市場提供瞭重要的基地。

卓越網，這個成立於2000年的網上商城，目前的業務已經發展到可以為客戶提供基於不同產品目錄分類的數十萬種商品，並在全國308個城市提供送貨上門服務和ArrayArray元免運費的銷售政策。新的蘇州倉庫的運營，

將為其進一步的發展帶來更多的契機。

中软：从一个工作很难找的毕业生变成了小有成就的职场精英

目前，市场上有很多关于计算机培训的，而我就是从中软计算机培训机构出来的，分享一下自己的经历。 其实，不管是什么专业或什么学校，同样起点的人重点却完全不同，所以你是什么地方毕业其实没有那么重要。之前我也回答过一个问答大致就是说清华北大的学生阿里百度不要。这其实都是一样的原因。这里我就分享一下自己的经验，希望可以对你有帮助。 我是中软卓越培训出来 我在中软卓越里学的是网络工程，其实我自己一致认为学习学的是思维，你只有有了一个好的思维，以后碰都很多事情可以举一反三，而且我那个时候学的也不是很好。不过在后面的工作中完全是够用了。至少在计算机方面很多人还离不开我的水平。 我的第一份工作是软件实施，其实就是拿着公司开发好的软件去不同地方的机构去安装，看似简单。其实这个软件架构是“服务器+客户端”的模式。一个项目周期少则半年多了可能是终生维护。在那个时候也算是不错的工作。 因为不断的出差，后来辞职。辗转了几个行业，不过都上手很顺利，做的也比较不错，从来没有拿不下的情况出现。现在，我非常感谢在中软卓越的那三个月，它真的改变了我一生，让我从一个工作很难找的毕业生变成了小有成就的职场精英！ 因此，参加中软卓越计算机培训我觉得不亏，但我不能保证说你参加了就能找到好工作！分享给你一点，你在学的过程中最好是学到一个可以拿得出手的技能，不管是技术、领域还是思维。这样的结果一般都是好的。 中软国际卓越培训中心（ETC）是中软国际有限公司投资的大型人才服务机构，是中软国际人才战略的核心组成部分之一，承担集团发展过程中人才储备和培养的任务，是软件及外包业务快速发展的重要人才支撑平台，是集团保持高速增长动力之一。

卓越亚马逊供应链分析

卓越亚马逊供应链分析 一.背景分析 （一）网购发展 随着互联网在中国的迅猛发展，网购已成为当下年轻人甚至中年人的一个主要消费方式。在这一庞大的消费市场中，淘宝、卓越亚马逊、当当以及新出来的一些团购网站杀的风生水起。作为B2C网站模式的卓越亚马逊网，与同样发展模式的当当相比，其发展速度大大领先于后者。在如今购物网站竞争激烈的时代，供应链成为卓越战胜对手的一大法宝，现在我们就来通过分析卓越亚马逊的供应链来了解其发展迅速的原因。 （二）卓越亚马逊简介 卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。主要经营图书音像软件、图书、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北京。并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者。2004年8月亚马逊全资收购卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。 二．供应链模型分析

（一）模型图 模型图解析： ①该模型图是以卓越亚马逊为核心企业，上游连接出版社，新华书店，品牌公司，实体商家和贸易城的供应商，下游连接第三方物流，公司物流和邮政部门直至最终客户端的供应链模型； ②在该模型中主要进行货品运输，因此在物流配置上十分重要，同时IT 系统的技术支持为模型运行提供强大的技术支持和信息流通保障； ③模型主要是进行B2C销售，因此在供应商的选择上采取精品化，主要在商品贸易和物流集中地区设置仓储中心，一方面有利于集中采购，仓储管理，另一方面可以辐射该区域的客户群； ④其选择了多元化的物流方式，主要结合运输成本来选择物流形式，可以使物流更加低成本，高效率； ⑤由于网上平台和IT技术系统的强大支持，终端客户可以及时了解货品情况。 二）供应链模型探讨分析

效率与效能关系

正确分析效率与效能的关系 摘要：效率这一概念,原指一种机械 在工作时输出能量与输入,能量的比值,是一个数量的概念。这个概念引入领导科学,一般是指工作时所付出的努力 与所得到的效益 的比率。效能是指某一事物运动状态的结果及其客观作用,效能一效率 工作( 经营)方向管理大师德鲁克对效能和效率有个很经典的论述：效能是“做正确的事”，效率是“正确地做事”。正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。 “做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进；“正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进。效能是战略，效率是战术；效能讲的是“道”，效率讲的是“术”；效能强调的是成果，效率强调的是“成本”；效能关注的是“客户”，效率关注的是“员工”。 中航物业要从优秀到卓越，既要“做正确的事”，也要“正确地做事”。目标既已明确，路径和方法尤显重要；愿景既已清晰，思想和意识统一就是关键。 “正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈 进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。 “正确地做事”与“做正确的事”有着本质的区别。“正确地做 事”是以“做正确的事”为前提的，如果没有这样的前提，“正确地做事”将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。试想，在一个工业企业里，员工在生产线上，按照要求生产产品，其质量、操作行为都达到了标准，他是在正确地做事。但是如果这个产品根本就没有买主，没有用户，这就不是在做正确的事。这时无论他做事的

中软国际：是中国领先的大型综合性软件与信息服务企业

人们常说：知识改变命运，学校就是每个人的象牙塔，至于这所学校是好是坏，有很多因素 影响，不同的人对学校的定义都不一样，普通学校如此，职业培训技术学校也一样。但总归 而言，无论是哪个学校，只要是对自己有所帮助的，那就是有用的。正所谓术业有专攻！ 近期有网友向小编提出了这样的一个疑问：互联网已成了这个时代的主旋律，计算机也成了 热门岗位，自己也想要去学这个，网上关于中软卓越培训的介绍挺多的，问小编这个中软卓 越培训的口碑怎么样？ 本着在互联网浸淫了七八年的小编，那小编就献丑下，给大家介绍下关于中软国际的情况， 这样可以直观的了解下，希望能对网友有所帮助。 中软国际有限公司（以下简称：中软国际）是中国领先的大型综合性软件与信息服务企业， 成立于2000年，为香港主板上市公司，股票代码354,。公司业务主要划分为技术与专业服务集团（TPG）和互联网IT服务集团（IIG），其中卓越培训是由中软国际教育科技集团下设 卓越培训中心（ETC）和卓越体验中心（EEC）组建而成，是中软国际人才战略的核心部分 之一，它不仅承担着集团发展过程中人才储备和培养的任务，是软件及外包业务快速发展的 重要人才支撑平台，也与各大高等院校携手，达成联合培养、深化校企合作，比较知名的大 学有吉首大学、天津师范大学、天津工业大学、南通大学、内蒙古民族大学等在内的30多所高校。 中软国际作为国内及行业知名大型企业，具有雄厚的技术实力和应届生吸纳能力，ETC实训 基地作为教育部认证的全国软件工程专业大学生实习实训基地，拥有完备的实训教学体系、 教学设施及强大的实战型项目经理团队。不仅如此，中软国际卓越培训还以平台管理为支撑，实现“三双培养”（双师资、双课堂、双基地）与“人才就业服务生态链”相结合的人才培养模式，在培养室基础与实践并重。除了这些，中软国际还成立了宅客学员，一个真正为IT学习社交的平台，有专业权威的全球IT技术认证中心，培训中心是Oracle、RedHat、Microsoft、Cisco、IBM 等众多国际厂商的金牌合作伙伴，更是微软、RedHat 进入中国的第一个战略合 作伙伴。中心拥有先进的考试环境，是Prometric 和VUE 两家国际考试公司的授权考试中心，学员可以更方便更快捷地参加各类国际厂商的IT 认证考试。但凡来这里培训，只要你有百分百付出努力去学习，毕业后就职名企都是在很正常的事呢。 如果你恰好有想要学习IT的打算，中软国际卓越培训不失为一个很好的选择，有国际认证和国内名校做背书，确实是非常之靠谱的培训就业平台！

亚马逊供应链案例问题解析

亚马逊案例 Questions(问题) 1.Why is Amazon building more warehouses as it grows ?How many warehouses should it have and where should they be located?(亚马逊为什么因为它的增长而建造更多的仓库？它应该有多少个仓库？这些仓库应该设在哪里？) 答：（1）随着亚马逊的业务增长，接到越来越多的订单，为了更快、更准确的处理订单，因此他们建立更多的仓库来部署产品。 （2）所需要的仓库数量的计算要基于实际情况。 （3）仓库应被放置在租金便宜，交通便利的地方。 Answer:(1) With the growth of Amazon's business, more and more orders will be received , in order to process orders more quickly and accurately, so they build more warehouses to deploy products. (2)The calculation of the number of warehouses in need is based on the actual situation. (3)The warehouse should be sited in a place with cheap rent and convenient transportation . 2.What advantages does selling booking via the Internet provide over a traditional bookstore ?Are there any disadvantages to selling via the Internet ?(与传统书店相比通过互联网销售书籍提供了哪些优点？通过互联网销售有什么缺点吗？) 答：具体优点有：1. 电子商务将传统的商务流程电子化、数字化。一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大

(实习)报告

学生实训/实习报告 实训/实习单位：厦门中软卓越教育服务有限公司姓名： __卓玲琴___________________ 专业班级： __可视化0903_______________ 学号： ___2109402309_______________ 指导教师： _____李讨________________ 实训/实习时间：_从_2011-7-11至 2011-10-11 福建工程学院软件学院 二○○年月日

目录 一、项目名称 (1) 二、项目背景 (1) (一)项目来源 (1) (二)要解决的问题 (1) 三、项目内容 (1) (一)设计目标 (1) (二)设计方案 (1) 四、实施过程 (1) (一)实施计划 (1) (二)实施过程 (2) (三)遇到问题 (2) (四)解决办法 (2) 五、项目成果 (2) (一)成果展现方式 ....................................... 错误！未定义书签。 (二)与设计目标的偏差 (2) 六、总结 (2)

一、项目名称 电子商务运营 二、项目背景 (一)项目来源 上海商派开发的ShopEx485平台在本地局域网上搭建B店C店然后进行模拟运营及店铺装修、推广等一系列操作。 (二)要解决的问题 提高项目的真实性、连接到网络中让我们在互联网中对这个平台进行操作和推广、系统里面可以在多添加一些功能。像平时比较常用的那些功能要再进行优化。 三、项目内容 (一)设计目标 对485后台要深入了解，熟知后台的操作对前台的影响。这个项目可以让我们学到怎么对网上虚拟店铺进行装修、优惠活动设置、商品的上架下架、整个网店运营以及其他的一些内容。网上购物在线商城致力于提供产品展示及订购为核心的网上服务宣传自己商店的产品将自己的产品展现给顾客，顾客通过网站自由的选择购买产品。该商城是通过用户登录浏览器商品、查看公告、购买、确认购买、实现用户购买功能。其中订单的生产，网站后台系统，通过系统管理商品、订单、来实现的。 (二)设计方案 在导师的指导下我们在485平台里面对B店跟C店进行风格化的装修做到客户一看到你的店铺装修风格就有想点进来买的冲动。店铺装修好了对商品的图片进行处理上下架操作。 其次是对店铺的活动进行设置什么活动能吸引多少流量跟多少顾客的购买欲、在论坛上、友情链接、班级群、以及微博、博客等网络工具对自己的店铺进行推广。 四、实施过程 (一)实施计划

effect,effective,effectiveness,efficiency,efficacy和potency

Effect影响，效果adverse effect 副作用 Effective管用的，有效的effective method 有用的方法 Effectiveness 1. 有效性，管用性. I doubt the effectiveness of the medicine. 我怀疑这种药的有效性。 2. 效益，更宽泛一些, 不那么具体, 指整体的有效程度。 3. （实际）效果，可指在临床实践中（即临床实际应用时）药物或治疗方案的起效程度（与efficacy相反）。 Efficiency 1. 效率（规定时间内的成果），比如一个人，一个机器的效率每人每天能做多少事情。 The efficiency of a washing machine in washing clothes in much higher than that of a man. 洗衣机洗衣服的效率比人高多了。 Efficacy功效，（理想）效力，比如预期疗效。 collective Efficacy 集体效能 Potency效能，力量，潜力，权势，多指药物的生物效能。 toxic potency 毒效 “正确地做事”强调的是效率（effciency），其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能（effectivenss），其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。 管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，首先应着眼于效能，然后设法提高效率。 “正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。换句话说，效率重视的是做一件工作的最好方法，效能则重视时间的最佳利用——这包括做或是不做某一项工作。麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。“正确地做事”是以“做正确的事”为前提。

大数据有趣的例子

大数据有趣的例子 【篇一：大数据有趣的例子】 戏说十个有趣的“大数据”经典案例散文吧>>>戏说十个有趣的“大数据”经典案例点击标题下「中软卓越北京eec」快速关注近两年，“大数据”这个词越来越为大众所熟悉，“大数据”一直是以高冷的形象出现在大众面前，面对大数据，相信许多人都一头雾水。下面我们通过十个经典案例，让大家实打实触摸一把“大数据”。你会发现它其实就在身边而且也是很有趣的。 数据新闻让英国撤军 2010年10月23日《卫报》利用维基解密的数据做了一篇“数据新闻”。将伊拉克战争中所有的人员伤亡情况均标注于地图之上。地图上一个红点便代表一次死伤事件，鼠标点击红点后弹出的窗口则有详细的说明：伤亡人数、时间，造成伤亡的具体原因。密布的红点多达39万，显得格外触目惊心。一经刊出立即引起朝野震动，推动英国最终做出撤出驻伊拉克军队的决定。 啤酒与尿布 全球零售业巨头沃尔玛在对消费者购物行为分析时发现，男性顾客在购买婴儿尿片时，常常会顺便搭配几瓶啤酒来犒劳自己，于是尝试推出了将啤酒和尿布摆在一起的促销手段。没想到这个举措居然使尿布和啤酒的销量都大幅增加了。如今，“啤酒＋尿布”的数据分析成果早已成了大数据技术应用的经典案例，被人津津乐道。 qq圈子把前女友推荐给未婚妻 2012年3月腾讯推出qq圈子，按共同好友的连锁反应摊开用户的人际关系网，把用户的前女友推荐给未婚妻，把同学同事朋友圈子分门别类，利用大数据处理能力给人带来“震撼”。 意料之外：**最大的是**妹子 淘宝数据平台显示，购买最多的文胸尺码为b罩杯。b罩杯占比达41.45%，其中又以75b的销量最好。其次是a罩杯，购买占比达25.26%，c罩杯只有8.96%。在文胸颜色中，黑色最为畅销。以省市排名，**最大的是**妹子。 “魔镜”预知石油市场走向 “魔镜”预知石油市场走向 如果你对“魔镜”还停留在“魔镜魔镜，告诉我谁是世界上最美的女人”，那你就真的out了。“魔镜”不仅仅是童话中王后的宝贝，而且

亚马逊供应商指导手册_看图王pdf

供应商指导手册 Rev:V1 亚马逊中国 https://www.wendangku.net/doc/4d600718.html, 2012 年 05 月

亲爱的供应商， 供应商手册旨在为您提供您所需要的所有亚马逊配送的必要信息。 供应商手册旨在提供对我们成功合作最为关键的操作领域概要，其中包括详细的信息及与将您的产品订单、准备货、装货、配送至亚马逊库房有关的指南。遵守这些要求是保 证您的产品有效地通过我们的供应链并最终到达客户的关键。 阅读全部手册对您是必要之举，尤其是上面提到过的部分。没有遵守供应商手册规定的要求将可能导致亚马逊拒绝配送，由供应商支付退货费用，及由于供应商的不符合要求行为而产生的评估费用。 尽管我们理解此文件所涉及之处未必都对所有供应商有所应响，您仍需要仔细阅读我们的订单流程、物料需求、包装需求、及配送需求以便保证我们尽量高效率地收到您的货物。 如果您需要此手册任何部分的附加资料请与供应商运作部门联系，请用电邮vendoropscn@https://www.wendangku.net/doc/4d600718.html, 确认您已阅读并了解供应商手册的内容。 此致， 亚马逊中国 Amazon China

目录 1.简介 (1) 2.新品设置和图像/照片提交步骤 (2) 3.订单 (2) 4.包装要求： (8) 5.常见问题解答 (11) 6.产品及标识标记 (14) 7.危险品相关要求 (14) 8.附件-供应商平台的订单管理 (15) 9.附件-残品标准 (20) III

1. 简介 本手册适用于所有的亚马逊产品。请特别注意，因每个产品有不同的要求。为了区分类别，这本手册已经被广泛分成媒体(Media)和非媒体产品( Non- Media)。“Hardlines“将出现在非媒体产品，包括消费电子产品、家居、厨房、草坪和花园、办公室，”Consumable”包括美容，保健及个人护理、个人护理器具、玩具及婴儿，”Softline”包括服装/箱包、鞋靴、钟表、珠宝。 媒体产品包括: ?书籍 ?DVD ?音乐 ?软件 ?视频游戏 本手册适用非媒体产品包括以下内容：: ?服装/箱包 ?美容 ?电子产品 ?杂货 ?保健及个人护理 ?家居装修 ?珠宝 ?厨房 ?草坪和花园 ?办公 ?个人护理电器 ?鞋靴 ?体育用品 ?玩具及婴儿 ?钟表

《麦肯锡卓越工作方法》读后感

《麦肯锡卓越工作方法》读后感 最近读了《麦肯锡卓越工作方法》这本书，我决定，说它是一本书，不如说它是一篇十分有内涵的文章，在并不算长的篇幅中，包涵了许多对工作十分有益处的理念。其中所阐述的道理，非常值得我们用心去揣摩与推敲，并运用到实际工作中去。全书共分五章，应该说囊括了绝大部分我们日常工作中所能遇到的问题，并提出了提纲挈领解决方法。 总结起来，主要有以下几点： 首先，要明白该做的是什么事。这就要求我们确定明确的目标。“正确做事，更要做正确的事。”“做要事，而不是做急事”的确，我们每天都会遇到好多事情，或许，这些事情都需要我们去处理，又或许我们可以经过筛选再做处理，这就要求我们对事情有准确的判断。书中讲到，事情可以分为四个层次：一、重要而且紧迫。二、重要但不紧迫。三、紧迫但不重要。四、既不重要又不紧迫。在处理事情的时候应该依据其重要程度进行选择，而非紧迫程度，这正纠正了我在以往的工作中所犯的错误。在今后的工作中，应对事情做出正确的判断，有重点地去做事情，而不是盲目地去忙。到头来很可能忙而无功。 其次，应有条理。确定了该做的事情，接下来便是考虑如何去做了，杂乱无章地做事必然导致效率低下，而且事情可能也被处理得很糟，因此，做事情要有条理就显得十分重要了。书中提出，可以利用制作图表、计划等方式对所要做的事情进行规划。这会使工作变得更有效率，更加富有成效。 再次，团队合作。个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择，正所谓“术业有专攻”一个人再强也不可能精通全部，团队才是个人所能依靠和倚重的最强大的力量。因此在工作中我们应该放心自私，具有团队合作精神。 最后，力处理一件事。“一次只能解决一件事，让你的工作变得简单而富有效能”，人的精力是有限的，在同一时间内，既要做这件事，又想去处理那件事，这样必然导致两件事都不能高质高量地完成，因此，在工作中应注意，将全部精力集中用于当下所做的事情上，切忌“眉毛胡子一把抓”，这样才能高能高效地完成工作。 书虽然读完了，可对它的思考还应继续，更重要的是把收获到的东西运用到工作中去。

java编码规范(建议稿,修改自华为规范)(1)解析

武汉中软卓越科技有限公司Java语言编码规范

Table of Contents 目录 1. 范围 (3) 2. 术语和定义 (3) 3. 排版规范 (4) 3.1. 规则 (4) 3.2. 建议 (6) 4. 注释规范 (7) 4.1. 规则 (7) 4.2. 建议 (12) 5. 命名规范 (14) 5.1. 规则 (14) 5.2. 建议 (15) 6. 编码规范 (17) 6.1. 规则 (17) 6.2. 建议 (20) 7. JTEST规范 (22) 7.1. 规则 (22) 7.2. 建议 (23)

1.范围 本规范规定了使用Java语言编程时排版、注释、命名、编码和JTest的规则和建议。 本规范适用于使用Java语言编程的案例、产品和项目。 2.术语和定义 规则：编程时强制必须遵守的原则。 建议：编程时必须加以考虑的原则。 格式：对此规范格式的说明。 说明：对此规范或建议进行必要的解释。 示例：对此规范或建议从正、反两个方面给出例子。

3.排版规范 3.1.规则 3.1.1.*程序块要采用缩进风格编写，缩进的空格数为4个。 说明：对于由开发工具自动生成的代码可以有不一致。 3.1.2.*语句块分隔符左括号‘{’应与语句块引用代码在同一行，右括号‘}’应另起一行并 与语句块引用代码左对齐。在函数体的开始、类和接口的定义、以及if、for、do、 while、switch、case语句中的程序都要采用如上的缩进方式。 示例：如下例子不符合规范。 for (...) { ... // program code } if (...) { ... // program code } void example_fun( void ) { ... // program code } 应如下书写： for (...){ ... // program code } if (...){ ... // program code } void example_fun( void ){ ... // program code } 3.1.3.*较长的语句、表达式或参数（>80字符）要分成多行书写，长表达式要在低优先级操作 符处划分新行，操作符放在新行之首，划分出的新行要进行适当的缩进，使排版整齐，语句可读。 示例： if (filename != null && new File(logPath + filename).length() < LogConfig.getFileSize()){ ... // program code } public static LogIterator read(String logType, Date startTime, Date endTime, int logLevel, String userName, int bufferNum) 3.1.4.*不允许把多个短语句写在一行中，即一行只写一条语句

卓越亚马逊供应链分析

供应链管理课程论文题目：卓越亚马逊公司供应链分析 任课教师：刘丹 学生：李思诺学号：141200118 学生：贺宇衡学号：141400120 学生：郜丹华学号：141200124 学生：韦凌芳学号：141200126 学生：谢磊学号：141200143 年级专业：2012级物流管理1班 2015年5 月18 日

成绩： 评语： 任课教师：（签名）

目录 一、卓越亚马逊简介 (2) 二、供应链管理特点 (3) （一）供应链模型分析 (3) （二）采购分析 (3) （三）库存分析 (4) （四）信息流分析 (4) （五）商流和资金流分析 (5) 1、商流分析 (5) 2、资金流分析 (6) （六）淘宝、当当、卓越亚马逊供应链对比分析 (6) 三、卓越亚马逊供应链存在问题分析 (7) （一）采购问题分析 (7) （二）库存问题分析 (7) （三）配送问题分析 (8) 1、配送规模问题 (8) 2、缺乏专业的物流配送人才 (8) 3、无法对物流配送公司进行有效的管理 (8) 4、网站需要承担较高的配送费用 (9) 5、网站的资金回收存在问题 (9) 6、物流配送基础设施不完善 (10) （四）客户关系问题分析 (10) 四、解决方法 (11) （一）成本控制的改善方案 (11) 1、实行网络营销以降低经营成本 (11) 2、加强仓库管理以降低库存成本 (11) 3、完善配送体系以降低配送成本 (11) 4、优化服务质量以降低退货成本 (12) 5、完善退货体系 (13) （二）信息流的改善方案 (13) （三）客户关系的改善方案 (13) （四）物流系统的改善方案 (14) 参考文献 (14)

小学三年级日记100字六篇

小学三年级日记100字六篇 【篇一】 今天，大街上人来人往，热闹极了！我和爸爸、妈妈也不闲着，一起去南京书城买书。只见人们一会儿到这，一会二到那，不知道挑哪本书好。我们也是这样，最后终于挑了：《李叔同说佛》、《双响炮三百六十五日》、《麦肯锡卓越工作方法》、《一生的学习》和《随便也好吃》。我们买的这些书一共花了一百五十五元三角钱，还到二楼拿了一个小奖品——一个存钱罐，他们还真会做生意。我们走出书城时，天空已经下起了纷纷扬扬的鹅毛大雪，一会儿就下满了整个草坪，真像给大地穿上了新装。雪下得太大了，所以我们马上坐公共汽车开开心心地回家了。 【篇二】 今天，天空灰暗，下着小雨，虽然下雨，也不会驱除人们向往平安的愿望，所以古鸡鸣寺的香火还是这么旺。我和爸爸、妈妈也是在拜佛队伍中的一员，因为人太多，所以我们只到了大雄宝殿、铜佛殿和天工殿拜了一下，捐了壹佰元，买了十五个菜包，十个烧卖，八包太平干。然后我又想起了鸡鸣寺的传说：相传，明太祖朱元璋想修建鸡鸣寺可外面来一位铁罐道人，叫朱元璋不要修建鸡鸣寺，可朱元璋不同意，建好又能看到他的皇宫内院，他又要拆了鸡鸣寺，这时来了一些和尚说：“不要拆鸡鸣寺。”后来，说有一位道人知道了他的心思，他想可能是神仙下凡，所以就没拆鸡鸣寺。 【篇三】 今天，我有一个新发现，就是我发现了冰凌。这是因为天气太冷了，水滴就结成了冰。冰凌的形态各异，有的像一棵树，有的像一把剑，还有两边一股一股的，它在阳光的照耀下金光闪闪，还落着水滴，真好看！后来我又发现小桃园的湖面上有一层层厚厚的冰，我就把冰砸成冰块，用冰块在湖面上溜，真好玩！ 我今天晚上还到物资大厦用餐，大伯伯请客，因为大伯伯升职了，所以他要庆祝一番。还来了一些家人，有爷爷、大妈妈一家、二伯伯一家、大妈妈的妹妹和她的一家。吃饭时，我喝了6小杯红酒，你猜我有没有醉？没有，因为，我有一个小窍门，喝完酒时，再喝果汁或把水果泡在酒里，你就不会醉了。 【篇四】 今天，我到东南大学参观。一进门，我就被校园的风景吸引，只见参天大树高高耸立，可叶子已经落光了，不能挡风、遮阳光了，它的叶子虽然落了，烂掉了，不过他会变成肥，回归大树，大树的边上长着一片绿油油的小草，远远望去还有一个巨大的鼎，它的下面还有一个关于大学历史的石头，上面有字，走过草坪，我还看见一个西式的喷泉，上面还结着一层薄冰，喷泉前面有一块碑，这是东南大学百年校庆的纪念碑。他们的露天体育场很大：有打篮球的、有打羽毛球的、还有的打网球。有很多人打球，我也结束了参观。 【篇五】

IT毕业生职业发展指导手册 (电子版)

IT毕业生职业发展指导手册 慧聚中软卓越未来 中软国际卓越培训中心

目录 学习篇 (3) 从入门到卓越——大学生的软件开发成长之路 (3) 金融软件（Java）开发人员的人才培养模式 (8) 基础差的专科生如何学习Java (12) 软件工程师职业发展方向及能力素质 (14) IT毕业生需要具备的六种能力素质 (17) 成长篇 (19) 大学生职业规划到底应该规划什么？ (19) 大学生如何将自己从迷茫中解困 (21) JAVA程序员的那些事儿 (24) 就业篇 (26) 2013年IT行业就业形势分析及就业攻略 (26) IT培训后的职业发展方向 (28) 大学生就业：技术是基础心态是关键 (31)

学习篇： 从入门到卓越——大学生的软件开发成长之路 中软卓越北京ETC 周海 前言： 许多有志于从事软件开发工作的学生经常会感到困惑，不是因为企业的要求过于苛刻，也不是因为认识不到自身的欠缺；而是，明明知道目标所在，却始终无法靠近它；有着无限的热情和毅力，却找不到合适的道路。众多学生艰辛的学习和求职经历，促使我们进行深入的研究分析，并给出相应的指导和建议，以期能对更多的学生有所帮助。 从入门到卓越，一共经历五个阶段： 入门：体验软件编程开发 提高：进军企业应用平台 熟练：征服团队协作开发 优秀：提升个人综合素质 卓越：从容战胜就业挑战 我们将从一个学生的角度，用五篇短文分别描述这五个阶段。 入门：体验软件编程开发 很快就要毕业了，是时候盘一盘我的家底了： C语言：学过哦，考试还打了90分呢！现在呢？对了，printf！ Java/C#：选修课学过，听说很流行。具体怎么用，基本没了解。 数据库：好像是select * 什么的吧。 项目经验：非常干净，无！ 那么，从现在开始，下定决心，开始我的卓越之旅吧！ 从哪里入手呢？先找回编程的感觉吧！从C/C++入手，疯狂的写代码！不过，事情可没那么简单。望着电脑屏幕，两眼发直；放在键盘附近，双手发抖；拼命回忆代码，脑袋却一片空白，总之就是，各种不适的症状都来了。从每天几十行代码，到上百行，到好几百行，慢慢的，感觉回来了！

麦肯锡卓越工作方法读后感

本书是麦肯锡公司在80余年的工作时间过程中，积累的丰富的对于每个时代不同企业的工作经验和对工作方法的总结，而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。麦肯锡的客户众多，涉及行业广泛，因此面的的问题或项目总是千变万化、错综复杂。依靠这些方法，麦肯锡总能驾轻就熟，以简驭繁，用最短的时间、最少的投入，最好地完成任务。麦肯锡方法主张的是：以最快捷的方式、最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。 这是一本形式上的小书，内容上的大书。它将最优秀公司的最优秀方法奉献给了大家。既可作为高效能员工培训手册，有助于你成为一个高效能的员工，成为一个能够卓有成效解决问题的人。 本书的目的，正式为了就一些普遍实用的、高效卓越的方法和技巧与每一位想使工作变得更富有成效的人进行沟通，让人们找到在今日竞争激烈的社会中生存的秘诀。 麦肯锡卓越的工作方法融会于简单的事实中，这是他的使命。它要让我们每一个人都理智地按照这些方法所昭示的真理前行，不浪费生命中点点滴滴的时间和精力，使所有的物质和精神财富都最大限度地发挥作用——麦肯锡方法本质上是一种效能法则，是使我们工作顺利与生活幸福的原理。 读过这本书，我学会了一些有效地做事方法： 1正确做事，更要做正确的事。是说企业和个人不能单单注重效率，更要注重效能，而“做正确的事”强调的就是效能，高效能对于企业的益处是无法估量的，如果你做的不是正确的事情，即使再有效率也将变得毫无意义可言。正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。“做正确的事”是由企业的战略来确定的，任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确的做事”重要。 2、做要事，而不是做急事。是说当一个人面对工作中的各种琐事、杂事的时候，不要茫茫不知所措，被这些事情弄的筋疲力尽，心烦意乱，也不要盲目地去做哪些看似很急迫的事情，结果白白浪费了一些时光，致使工作效率不高，效能不显著。工作时以目标的实现为导向的，在一系列以实现目标为依据的待办事情之中，麦肯锡方法告诉我们应该按事情的“重要程度”编排行事的优先次序，所谓重要程度是指对实现目标的贡献大小，对实现目标越有贡献的事情越是重要，越应获得优先处理，简单地说，就是根据“我现在做的，是否使我更接近目标”这一原则来判断事情的轻重缓急。

广告学专业职业生涯规划书范文格式

广告学专业职业生涯规划书范文格式近年来，高不成低不就、先就业再择业、与企业需求脱节等大学生就业问题日益凸显，甚至可以说已经成为了严重的社会问题。据悉，2016年全国普通高校毕业生总人数将达到699万人，而相关数据显示2016年应届毕业生签约率不足30%。如何突破瓶颈，顺利实现就业?不仅是学生要思考的问题，更是社会需要迫切解决的难题。对此，中软卓越认为，实现顺利就业，大学生需要回归到职业发展的原点——职业规划。 为什么要做职业规划 不可否认的是，无论是何种职业，都需要完整的知识架构体系作支撑，而知识架构体系的构建需要长时间的积累。理论上，现阶段的高校教育虽然在培养完全符合企业需求的人才方面存在一定困难，但其课程体系可以使学生具备企业需求的基本能力素质。而现实中我们发现，很多大学生显然没有具备这一能力。 之所以这样，一个重要原因是很多大学生缺乏准确的自我定位。在高校中，一个普遍的现象是学生自身爱好与所学专业存在严重错位。这类学生在学习过程中往往是抱着“六十分万岁”的心态，学习效果可想而知。同时由于缺乏自我规划，这类学生也很难系统掌握自身爱好所属的知识架构体系，因此在毕业时就容易遭遇本专业能力缺失、业余爱好能力不强的窘境。自身素质能力与企业需求不匹配也就不难理解。

何时做职业规划 正如上面所讲，知识架构体系的构建需要长时间的积累，因此对大学生而言，大一期间就需要进行职业规划并不断完善。笔者了解到，虽然像中软卓越这样的培训机构会对每一位参加培训的学员进行人才测评，根据其特点进行就业指导，但这样的就业指导应该是锦上添花而非雪中送炭。可喜的是，现在很多高校都在开设就业指导的选修课，也会邀请一些知名公司或机构的管理人员给学生做职业规划的讲座，这些都是非常有意义的举措。 怎样做职业规划 职业规划是一个综合性问题，涉及学生、学校、企业等多个方面。当难以有效改变外界因素时，大学生需要更多发挥主观能动性。笔者建议大学生从以下三个方面做出努力： 首先，树立正确的职业规划认知。很多学生认为做职业规划就是要确立未来工作的职位，其实则不然。总体而言，职业规划是对未来职业发展方向的规划，大学生在此过程中需要确立自身的职业方向、系统掌握职业发展所需的基础能力架构。以中软卓越所在的IT培训行业为例，无论是培训开发还是测试，都需要掌握软件工程、开发语言、数据库、数据结构等基础知识。 其次，从兴趣出发。如果对未来发展有明确的方向，学生就可以根据规划原则构 建自身的知识架构体系;而对于对未来发展缺乏明确认知的学生而言，则可从自身兴趣出发，设定一到两个发展领域并以此规划所应

亚马逊的供应链管理模式

亚马逊的供应链管理模式 姓名：奚秀丹 班级：港航091 学号：200910413003 2011年12月

【摘要】本文主要从亚马逊的供应链库存管理方面对其进行解析，亚马逊公司运用强大的Bin 系统来管理他的库存，并达到高效管理模式。除此以外，通过和同行业电子商务公司当当网的对比，进一步了解亚马逊的优势所在。 【关键字】供应链库存管理同行对比 【正文】 一、亚马逊简介 亚马逊公司是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿州的西雅图。它创立于1995年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第2大互联网公司。 亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。作为中国电子商务领袖，亚马逊中国为消费者提供图书、手机数码、家电家居、美容化妆、钟表首饰、服饰、食品、母婴、运动等数百万种的产品，通过“购物免运费”服务以及“货到付款”等多种支付方式，为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。 二、亚马逊的库存秘密 这里，笔者以亚马逊的北京运营中心为例。其面积达4万平方米，相当于5个足球场大。 如果一个彻底不懂得门外汉走进它的库房区，他最直观的感受肯定是一个字：乱！因为它货架上的商品并不是分门别类的摆放，而是各种类型的商品杂乱地摆在一起，比如塑料餐盒旁边塞着个毛绒玩具，儿童书包可能和厨房用品放在一起。通常你会看到的情景是：负责摆放商品的员工，推着一车各类杂放在一起的货品走近货架，见到空隙就把推车上的商品直接塞进去。你是否会怀疑这样“杂乱”、“无规律”的库房摆放能否达到最优的配送效率？ 答案无疑使肯定的。这里，笔者将要介绍亚马逊公司的仓库管理系统：库存货位绑定的货位系统，简称为Bin系统。 Bin系统操作流程： 1.收货：收货时实际是将采购订单看作一个货位，运货车看作另外一个货位，收 货员将货品逐个从采购订单的货位转移到运货车的货位上去。这样的操作精度高，而且效率也相当的高。 2.上架：上架实际上也是货品从待上架的货位中的货品转移到存储用的货位上的 过程。上架操作按批次进行，每一个运货车作为一个批次，一个批次中包含了多次的上架操作。在Bin 系统下，由于货位和货品数量相绑定，因此在上架操作时，也不要求将一个SKU一次性放到同一个货位上，而是可以根据货架的实际剩余究竟情况灵活安排到两个、三个甚至更多的货位上。 由此可以看到，在Bin系统下，上架员具有相当的灵活性，看到哪里有空隙，就可以将货品放到哪里。这样的库房，虽然在看起来会很凌乱，货架上放着各种各样的东西，杂乱无章，但实际上所有的信息都存储在货位系统中，任何需要都可以随时满足。 3.盘点：在Bin系统下，每一个存储货位中，分别有几个SKU，每个SKU 有多 少数量，这些信息都是在货位系统存储的。在这样的情况下，盘点可以在任意时间，任意货位操作。即时，在盘点的同时进行上架、检货等操作，对于盘点精度也完全没有影响。这是其他的任何系统都无法做到的。 4.检货：在Bin系统中，由于货位与货品数量绑定，因此在生成检货批次的同时， 可以指定检货库位，只有被指定的、有检货需求的货位会被路径规划系统所考

沃尔玛卓越供应链管理四大秘诀

沃尔玛卓越供应链管理四大秘诀 从1962年山姆·沃尔顿开第一间连锁性质的零售店算起，沃尔玛家族用了不到半个世纪的时间，将他们的事业推上了巅峰，40多年的风雨铸就了这个零售王国的辉煌，留给我们的是服务顾客、创造价值的经营理念和打破常规、勇于开拓的企业精神。 “一个企业只有具备了先进的管理模式和经营理念，才能够获得不可阻挡的威力”。正是供应链管理的率先引入，沃尔玛才能够成功的不断推进“天天平价”的成本领先战略，为从价格上战胜群雄，统一零售业扫除后顾之忧。 沃尔玛的供应链管理从四个方面体现出它的卓越： 一：顾客需求管理 “对于一个志在长远的优秀企业来说，一个好的为顾客创造价值的理念，就犹如一颗好的种子”，沃尔玛创始人山姆·沃尔顿这样说。沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，系统集成度较高，信息交换迅速，反应敏捷。沃尔玛创造顾客的经营实践表现在一方面千方百计为顾客省钱，让消费者满意，另一方面专注于他人忽视的市场，创造需求。“顾客永远是对的”是沃尔玛的每一个员工必须遵循的金玉良言，“三米微笑原则”、“日落原则”、“比满意更满意原则”等是公司对每一个员工的要求。 正是这种时刻把顾客需要放在第一位，善待顾客的优良服务品质，以及在价格上为顾客创造价值的经营战略，使沃尔玛赢得了顾客的信任，并带来了巨大的回报。 二供应商关系管理 供应商参与了企业价值链的形成过程，对企业的经营效益有着举足轻重的影响，建立战略性的合作伙伴关系是供应链管理的重点，沃尔玛与宝洁的产销联盟正是这样双赢的典范。 与供货企业的和谐关系，使沃尔玛始终能够保持长期稳定的廉价货源。同时，这些产品也不会因为低价而导致质量下降，因为沃尔玛亲自参与了帮助企业降低生产成本的努力。一

超好用的麦肯锡卓越工作方法笔记思维导图

一、正确做事，更要做正确的事三、关注大画面 四、麦肯锡高效管理技巧五、麦肯锡建议效率与效能找出正确的事麦肯锡工作原理：正确做事，更要做正确的事 开始怀有最终目标效率：以正确方式做事（方法）效能：做正确的事（目标）1.编排行事优先顺序2.精心确定主次 （四个问题） 3.事情四个层次 4.把重要的事摆在第一位：建议每天开始都有一张优先表，把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。 1）我从哪里来，要到哪里去 2）我需要做什么3）什么能给我最高回报4）什么能给我最大满足 1）今天必须做的事（即最为紧急的事 2）今天应该做的事（即为有的紧迫的事 3）今天可以做的事（即最为不紧要的事1）重要而紧急的事（避免） 2）重要不紧急的事（核心） 3）紧急不重要的事 4）不紧急不重要的事 1.最终目标：退一步想下要达到的目标，然后看一看正在干的事情，再问自己，这真的很要紧吗？ 2.现在做的，是否使我更接近目标：具体目标+实际行动 1每天制作一个图标，时间管理唯一秘诀 2有效的方法，从废纸篓开始 3杂乱是一种坏习惯1）立即处理 2）阅读并保持3）阅读后丢弃 4）文件档 1）把与工作无关的东西清理，把立 即需要办的事整理归档2）不要因受干扰或疲倦放下正做的工作， 只有把手头事做完，去开始其他工作 3）工作完成后，整理相关资料二、做要事，而不是急事1）甭把整个海洋煮沸 2）先摘好摘的果子 3）重要的少数琐碎的多 4）一次只能解决一个问题麦肯锡卓越工作方法 1.如何把资料和参考书转变为科室的技术文件 2.桌面要经常清理，电脑同样需要整理。 3.一次只能做一件事 4.每天不仅要做日程，同时还要规划需要的时间。 5.记住目标分解法。

中软国际师资培训课件

师资培训方案 《移动互联应用技术》 《大数据处理实战》 （TJUOT－Real Project Training）方案建议书 V1.0 2016-05-20 中国服务外包培训中心 中软国际卓越培训中心（天津）

1.项目背景 1.1中软国际有限公司介绍 中软国际成立于2000年，为香港主板上市公司，股票代码354。中软国际是中国大型综合性软件与信息服务企业，提供从IT咨询服务、IT技术服务、IT 外包服务到IT培训的“端到端”软件及信息服务，涉及政府、制造、金融、电信与高科技等主要信息技术行业。公司服务遍布全球包括大陆地区北京、上海、南京、深圳、大连、西安，美国普林斯顿、西雅图、奥斯汀、休斯顿、达拉斯，英国伦敦，日本东京、爱尔兰都柏林在内的45个城市拥有逾50家分公司，员工达30000人。 中软国际旗下拥有五个集团：技术服务集团（简称TSG Technology Service Group)专业服务集团（简称PSG Professional Service Group）、新业务集团（ESG Emerging Service Group）、互联网集团（ITSG Internet Information Technology Service Group）中软国际教育科技集团。 IT咨询服务主要包括：战略转型咨询、供应链管理模式咨询、信息化规划咨询、生产管理咨询、营销管理咨询及财务管理咨询等。 IT技术服务主要包括：电子政务、审计与监管、社会保险与福利管理、行政许可管理、银行卡、信用卡、支付与清算、电子营销、信贷管理、风控管理、收单业务、保险业务、手机支付、移动电子商务、制造执行系统、物流跟踪系统、轨道交通AFC/ACC、城市一卡通、智能交通等三十多个行业解决方案，以及客户关系管理、办公自动化、商业智能、门户网站群等通用解决方案。 IT外包服务主要包括：基础设施管理服务、产品工程化服务、企业级套装软件实施服务、应用开发和维护外包服务以及数据处理、工程流程外包、呼叫中心等。 公司拥有自主知识产权SOA中间件平台产品ResourceOne，该产品经过十年研发，历经四大版本，目前已具备云计算和物联网平台能力，为公司解决方案业务提供了强大的应用基础平台支撑。公司还建立了遍布全国的信息技术实习训练 内部资料.注意保密第2 页共15 页