组长管理考核表

有限公司

监管组（办事处）组长管理考核表

分公司姓名

序号考核内容评分标准扣分

1 是否按公司的要求进行相应的客户维护不符合要求的扣3--10分

2 是否能参与新增及续贷业务的洽谈未按分公司要求参加的扣3-10分

3 所辖业务档案资料的收集、移交是否及时移交不及时1户扣4分、不完整规范，扣2分

4 专（兼）职监管组长要保证每月对所有监

管企业检查三（一）次，检查时必须全面

盘点；

采取看检查记录、电话抽查进行核对，少1次/

户，绩效考核得0分

5 对新员工的检查辅导是否到位不符合要求的扣5-10分

6 是否执行例会制度并形成工作总结计划未执行扣10分，例会质量不高的扣3-10分

7 数据传输是否符合要求有1户不符合要求扣3分

9

辖内客户信息档案（包括银行、企业、业

务等基本情况）建立是否符合要求

有1户未建立扣8分，有1户不规范的扣3-8分

10

轮岗、交叉监管制度执行（含监交）是否

到位有1人（户）不符合要求，扣10分（不含已向

上级建议过的）

11 是否关心组内员工、是否团结、积极向上不符合要求的，扣10分

12 是否按规定的要求和时间进行业务整改有一项不符合要求的，扣10分

13 能否协作分公司进行员工本地化视情况而定

14 是否服从分公司经理安排的其他工作，包视情况而定，严重情况单独处罚

括透支处理、代班等。

15

能否按监管员工作职责做好自己分管企业

的监管工作标准分30分，按监管员现场检查考核实际得分

计算扣分

16

重要情况是否第一时间向分公司汇报(如

预警、关注信息，企业异常情况等)

视情况而定，严重情况单独处罚

17

其他，情况原则上在栏目总分范围内视情

况扣分

视情况而定，严重情况单独处罚

合计

注：本表满分20分

考核人：年月日

总公司各部门会签：

风险部：

财务部：

市场部：