中央空调销售管理办法
中央空调业务员提成方案
一、目的
以业绩为导向，按劳分配为原则，充分调动销售积极性，创造更大的业绩；
二、适用范围产品：本制度适用家用中央空调项目产品；
适用区域：仅限滨州众和信泰电器商贸有限公司；
三、业务员薪资构成：
1、应发工资=基本薪资+考勤+补贴+佣金+奖金；
2、基本薪资= 基本工资+岗位工资+绩效，分配比例6:2:2；
3、补贴=交通补贴+午餐补贴+话费补贴；
4、佣金=根据月度销售额所获得的提成；
5、奖金=公司或团队额外发放的奖励；
四、业务员底薪及补贴设定：
1、业务员的底薪为2000元/月(业务经理2500-4000元/月)；
2、补贴：交通补贴、话费补贴各100元/月；
3、差旅补助：按公司现有制度执行；
五、销售任务：
业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的100%计算任务额；
六、提成制度：
1、提成结算方式：一个项目一结算方式，隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
3、提成计算办法：销售提成=（项目销售价格-设备价格-材料价格-安装费价格-项目其他费用价格）=项目毛利润*销售提成百分比*项目回款百分比；
4、当月项目余款，不计入其他月份销售任务指标考核，只在当月核算该项目剩余部分提成；
5、销售提成比率：业务员有合作人销售提成表
提成等级销售任务完成比例销售提成百分比
第一级 80-100%以上项目毛利润40%
第二级 50%-80% 项目毛利润25%
第三级 50%以下项目毛利润15%
注：项目毛利润为项目销售价减去项目设备、材料、安装及其他为项目所产生费用的差价，销售提成百分比中20%为业务员合作人销售提成。业务员应与合作人签订合作协议，已安装产品的业务员应该与合作人有相应签字手续。
业务员自行销售提成表
提成等级销售任务完成比例销售提成百分比
第一级 80-100%以上项目毛利润50%
第二级 50%-80% 项目毛利润30%
第三级 50%以下项目毛利润20%
注：项目毛利润为项目销售价减去项目设备、材料、安装及其他为项目所产生费用的差价。
注：业务员应与客户签订产品销售合同，手续完备。涉及分期付款的，其业务提成也按照分期付款的百分比发放。
5、业务员必须按公司规定产品的价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比。
6、与客户签订合同时收款期不能超过6个月。分期付款期数不能超过3期，设备全部进场后回款不能低于总合同价60%，安装结束、调试交付使用后，余款不得超高总10%，回收期不能超过1个月；如有质保金，在质保到期后1周内一次收回；收到货款当天必须将款项上交回到公司财务。
例：根据目前市场需求及户式冷暖项目综合分析，一个优秀的业务员月签单客户数量为7单，签单金额约为25万，月度回款在15万，现取一个中间值作为月度任务指标（签单数量3单，回款金额10万元，考核权重各占50%）；
提成等级销售任务完成比例销售提成百分比
第一级 80-100%以上 10000元
第二级 50%-80% 6000元
第三级 50%以下 4000元
注：月度考核任务指标为新签客户3单，回款金额10万元。毛利润以20%计算，即2万。
七、激励制度：为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予2000元现金奖励（月销售冠军必须超额完成月销售任务且团队排名第一）；
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予3000元奖励；（季度销售冠军必须有连续两个月超额完成月销售任务且季度总指标团队排名第一）；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予10000元奖励；
a)、年度销售冠军必须有连续两个月超额完成月销售任务1次，超额完成月销售任务不得低于6次且年度总指标团队排名第一；
b)、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
八、实施时间：本制度自2017 年2 月5 日起开始实施。
销售空调工作计划
销售空调工作计划 以下是关于销售空调工作计划范文的文章！ 在新年来临之际，根据公司XX年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司XX年度的渠道策略做出以下工作计划： 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。 二、工作规划 根据以上情况在XX年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各
种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。 2、K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理 商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建 立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的 企业文化传播和公司XX年度的新产品传播。此项工作在8 月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进 行有效沟通。 3、团队建设、团队管理、团队培训 团队工作分四个阶段进行： 阶段：8月1日—8月30日A、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。B、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。 第二阶段9月1号-201年2月1日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务
空调买卖合同样本
空调买卖合同样本 导读：本文空调买卖合同样本，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 甲方：海盐县政府采购办公室 乙方：海盐信谊空调电器总汇 海盐县招投标采购服务中心经过招标，确定乙方为科龙、三菱重工空调协议供货中标供应商，甲乙双方经协商，在协议供货有效期内达成以下条款： 第一条：采购商品清单及协议价格 乙方保证提供如下内容的合格产品：金额单位：元 序号 采购产品的种类 型号、规格和主要质量 基准价 优惠率 单价 见投标文件 第二条：质量标准和要求 乙方保证本协议中所供产品质量具有ISO9001国际质量管理体系认证，并通过3C中国强制性产品认证。 第三条：权利瑕疵担保 乙方保证对其出售的货物享有合法的权利。
乙方保证在其出售的货物上不存在任何未曾向甲方透露的担保物权，如抵押权、质押权、留置权等。 3.乙方保证其所出售的货物没有侵犯任何第三人的知识产权和商业秘密等权利。 4.如使用该货物构成上述侵权的，则由乙方承担全部责任。 5、乙方负责安装，并承担验收合格前发生的安全责任 第四条：包装要求 1.乙方所出售的全部货物均应按标准保护措施进行包装，这类包装应适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，以确保货物安全无损地运抵指定现场。 2.每一个包装箱内应附有出厂标准配置的有关技术、质量、三包等资料。 第五条：供货对象及供货期限 乙方负责在海盐县各行政事业单位供货协议生效之日起至2006年9月30日期间空调的供应。 第六条：供货方式 在供货期限内，乙方在与采购单位签署《空调协议供货合同》（以下简称《合同》）后，保证在5 个工作日内派人免费送货至采购单位指定地点并安装完毕。 第七条：验收 乙方将空调送货至采购单位指定地点后，由采购单位根据货物的技术规格要求和质量标准，对货物进行检查验收。在安装完毕，验收合格后，采购单位收取发票并在《海盐县政府采购项目验收结算单》上签署验收意见及加盖单位公章。货物的数量不足或表面瑕疵，采购单位应在验收时当面提出；对质量问题有异议的应在安装调试后7个工作日内提出。 在验收过程中发现数量不足或有质量、技术等问题，乙方应负责按照采购单位
空调2021年销售工作计划
空调2021年销售工作计划 根据公司xx年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划： 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套，较xx年度增长11.4%.xx年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%. 二、工作规划 根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。 2、K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。 3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在xx年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活
2020年中央空调购销合同范本
编号：________
2020 年中央空调购销合同范本
甲方：______________________ 乙方：______________________ 签订日期：_____年____月____日
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2020 年中央空调购销合同范本
供方：________________（以下简称甲方）
风险提示：
仔细审查合同相对方是否具有签约资格和履约能力，避免相对方恶意 欺诈或无力履行合同而导致损失。 在签约前应保留对方的营业执照复印件 并尽量通过工商部门查询了解其真实情况，还可以通过电话、网络查询，最 好亲自上门察看一下，尽可能多地了解对方的资格、信用状况、留意对方的 营业执照是否年检，是否是假执照、单位经营(办公)场所和登记的是否一致， 股东构成如何，是否有不良记录，要求提供经审计的财务报告来判断经营状 况等。
需方：________________（以下简称乙方）
风险提示：
合同订立应采取书面形式并使用比较标准的合同范本或采用自己一方 提供的范本。因为非书面形式在发生纠纷时不好确定责任，也为免被人利用 进行欺诈，订立合同应尽量采用书面形式。 合同的内容应合法，且能充分 保护自身权益，避免不利条款。根据合同双方力量的对比，尽可能争取相对 有利的合同条款，不要签义务多、责任重、权利少的一边倒的合同。仔细审 核合同主要条款是否齐全，力求用语准确、清晰、避免歧义，严防笔误、涂 改。
一、标的信息
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型号
规格
数量
颜色
单价
合计
合计
二、质量及要求、技术标准
以国家行业技术标准和甲方提供的产品技术标准及铭牌数据为准，甲方可保 留不低于上述标准而改变和提高产品质量的权利。
风险提示：
如果货物送往本地，当明确约定送货地点，这关系到纠纷处理时法院 的管辖;如果货物送往外地，则尽量不要写明，而应争取约定由本地法院管 辖。此外，合同中应列明收货方的经办人的姓名。经办人签收亦视买受人签 收。重新委任签收人，须提交留有其签名的收货授权书。这样做的目的是防 止经办人离开后，对方不承认收货的事实，给诉讼中的举证带来困难。 因 现在企业人员的变动较为频繁，当对方更换新的经办人时，应当要求对方提 供授权委托书。对于送货到外地的卖方来说，应特别注意应尽量要求对方付 清全款后再卸货，以防止外地买方卸货后不再支付余款，置于“货款两飞” 的尴尬境地。
三、交（提）货地点、方式 1、交（提）货地点： 2、交（提）货方式：
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空调2021年销售工作计划
空调xx年销售工作计划 一、市场分析目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx年度的产品线,公司xx年度销售目标完全有可能实现.xx年中国空调品牌约有400个，到xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。xx年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在xx 年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及
各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。 2、k/a、代理商管理及关系维护 针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。 3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在xx年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。 4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展） 根据公司的xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工
中央空调购销合同范本5篇.doc
中央空调购销合同范本5篇 中央空调系统由一个或多个冷热源系统和多个空气调节系统组成，该系统不同于传统冷剂式空调，(如单体机，VRV) 集中处理空气以达到舒适要求。下面是小编搜集的中央空调购销合同范本5篇,希望对你有所帮助。 中央空调购销合同范本(1) 甲方： 乙方： 签约日期：年月日 乙方承揽甲方商用空调整体工程的设备供给、设计、安装、调试、维修工作。为维护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，经双方协商一致，签订本合同。 一、工程概况 工程名称：工程地点： 二、合同总额：合同总造价为人民币金额(小写) 元整，(大写)：佰拾万仟佰拾元整。
三、设备的验收：甲方应于货到当日内同乙方一起检查货物的规格、数量及完整情况，如发现损坏或规格、数量与合同规定不符时，应及时通知乙方，乙方应及时更换或补充。 四、设备的安装及调试 1、安装前，乙方应有合理的施工组织安排和措施，保证工程质量和工期。 2、乙方严格按照甲方或设计人员提供图纸施工，若工程变更经甲方同意后进行。 3、乙方安装所必需的水、电、场地、与其它施工队伍的配合等，需由甲方负责协调、解决。 4、施工现场管理由乙方负责，甲方应指派专人作为工地代表，负责联系、协调解决施工中的问题。 5、乙方承担由于自身安全措施不利造成事故的责任和有关费用。 6、设备的调试由乙方负责，甲方应指派有关人员予以协调，并提供试机所需的水电等必要条件。 五、维修范围及包修期 设备(格力主机)包修按厂家规定认真执行，在包修期内若因设备本身与设备安装质量引起的原因，由乙方负责修理或更
换设备零件，费用由乙方负责;若甲方操作失误造成的事故，乙方负责排除，但一切费用由甲方负责。从设备正式启用日起计18个月内为包修期。 六、甲方责任 1、严格遵守合同所定付款方式，及时付款，若未按合同规定付款，乙方有权拒绝施工。 2、甲方负责协调乙方与主体施工方等之间的关系。 3、甲方向乙方提供必要的施工条件。 1) 提供施工用水、电及工具库房。 2) 满足乙方对施工现场的要求。 3) 协调好各工序间的交接。 4) 电源上线部分由乙方负责，乙方负责将电源引到室内风盘旁边。 5) 甲方负责与物业协商机组的所放位置。 6) 出风口、回风口的开口和恢复修补由乙方负责。 7) 设备进厂后由甲方详细验货合格后，乙方开始施工，甲方现场指导施工。如发现设备损坏或规格、数量与合同规定不符时，应及时通知乙方，乙方应及时更换或补充。
中央空调销售人员寻找客户的10条经验
中央空调销售人员寻找客户的10条经验 技巧交流 刚刚进公司时，主管给我三句话:1、你永远不知道客人在想什么(所以不要花心思去猜)；2、你永远不知道自己做的对不对（所以做事情不要缩手缩脚）；3、你永远不知道今天的客户，明天会不会成为竞争对手（所以关系再好，有些事情也要保密）。 1、在工厂时，客人抱怨价格太高时，我总是说一分钱一分货，以质量好来回复。进入贸易公司后，才知道价格才是硬道理，特别是大客人，对价格的考虑绝对是高于对质量的考虑的。而且千万不要以为自己做不了的价格别人也做不了，在你这里一分钱的货，别的工厂半分钱就可以了。以电子厂为例，光是在广东东莞一个地方就有大大小小3000多家，客人的选择余地是非常大的。所以在客人威胁不降价就转单的时候，千万不要以为以他的价钱根本转不出去。 2、如果客人说要验厂的话，你的机会就来了，千万不要嫌麻烦，只有大客户才会在下单之前验厂的。 3、不要过分向有意愿的客户吹嘘现有的业绩。我曾经碰到有的业务，和我谈价格时，大谈他的一个大客户如何如何，说别人一个月200K的订单也是这个价格。这样的谈法，等于是在封我的嘴，我当时就感觉他已经吃撑了，再给饭也不要了。 4、答应的事情要做到，即使完成不了也要提前告诉客人，不要拖到客人来问
才说。诚信太重要了，不只是公司，个人诚信也很重要，即使单子没做成，至少保住了在客人面前的诚信，无论是对业务，还是对自己将来的发展都大有好处。 5、报价要有技巧。关于这个问题，已经有很多帖子，但我不吐不快，因为居然有的工厂业务把价格报个天高（比其他工厂高3~4倍），还好意思说自己是因为质量过硬，在我追问到底好在哪里，又说工程人员比较清楚，自己不知道！客人都不傻，如果相同容量的MP3，报价比SONY还高的话，又有谁会感兴趣呢？ 6、接到客人询盘时要及时回复，即使是一封大众格式的回复都会让客人知道你办事的效率及对客人的尊重。有时候等你考虑好如何回复，报价时，客人已经飞掉了。 7、生意上的SENSE必不可少。这个东西比较难描述，简单的说是能够发现客人在考虑是否下单时，最主要的因素是什么。我曾经丢掉一个500万美元的单子，具体原因不方便说明，但是当时只要打一个电话澄清一下就OK了，我没察觉出这个电话的重要，结果单子被别人抢了，郁闷了好一阵。 8、不要轻易对客人说“不”。圆滑的处理是好的选择。例如，客人的目标价格实在是做不下来，可以说“我再帮您和老板争取一下”，或者推荐可以达到目标价格的产品给客人。 9、参加展会时，我最喜欢在第一天去，因为除了第一天，大多数参展的业务都没有了激情，对于客人的询价几乎是疲于应付。那些自以为有火眼金睛的业务则对客人区别对待。这些都是很致命的。展会就那么几天，拜托各位打足12分精神，给每一个到你展位的客人良好的印象。
最新-2019年销售工作计划 精品
2019年销售工作计划 根据公司2019年度上海地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司2019年度的渠道策略做出以下工作计划 2019年销售工作计划一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。 二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。 2019年度内销总量达到1950万套，较2019年度增长114。 2019年度预计可达到2500万-3000万套。 根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。 中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13。 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为28左右,但根据行业数据显示近几年一直处于洗牌阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。 根据公司的实力及2019年度的产品线,公司2019年度销售目标完全有可能实现2000年中国空调品牌约有400个，到2019年下降到140个左右,年均淘汰率32到2019年在格力、美的、海尔等一线品牌的围剿下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60。 2019年度受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。 新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。 日资品牌如松下、三菱等品牌在2019年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。 而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。 但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。 根据以上情况做以下工作规划。 2019年销售工作计划二、工作规划 根据以上情况在2019年度计划主抓六项工作 1、销售业绩
中央空调销售及安装业务的会计和税务处理
中央空调销售及安装混合销售业务会计和税务处理 涉及销售与安装的混合销售业务，尤其是需要安装与检验合格的业务，税法虽已明确各纳税时点，但在具体会计实务操作中，由于与会计准则、企业会计制度的确认时点不同，造成会计处理方法各异。现就本企业遇到的中央空调业务，谈谈自己的看法。 根据新增值税细则第五条及新营业税细则第六条规定，一项销售行为如果既涉及货物又涉及营业税应税劳务的为混合销售行为。除特殊规定外（指（一）提供建筑业劳务的同时销售自产货物的行为；（二）财政部、国家税务总局规定的其他情形。) 从事货物的生产、批发或者零售的企业、企业性单位和个体工商户的混合销售行为，视为销售货物，应当缴纳增值税；其他单位和个人的混合销售行为，视为提供营业税应税劳务，缴纳营业税。另根据新增值税细则第三十八条第（三）条规定，采取赊销和分期收款方式销售货物增值税纳税义务发生时间，为书面合同约定的收款日期的当天，无书面合同的或者书面合同没有约定收款日期的，为货物发出的当天；根据国税函〔2008〕875号关于确认企业所得税收入若干问题的通知的规定，企业销售收入的确认，必须遵循权责发生制原则和实质重于形式原则。具体来讲，企业的收入确认要同时满足下列四个条件， 1.企业已将商品所有权相关的主要风险和报酬转移给购货方； 2.企业对已售出的商品既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有实施有效 控制； 3.收入的金额能够可靠地计量； 4.已发生或将发生的销售方的成本能够可靠地核算。 符合上款收入确认条件，采取下列商品销售方式的，应按以下规定确认收入实现时间： 1、销售商品采用托收承付方式的，在办妥托收手续时确认收入。 2、销售商品采取预收款方式的，在发出商品时确认收入。
空调销售工作计划范文
空调销售工作计划范文 空调销售工作计划范文 一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。 二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。201X年度内销总量达到1950万套，较201X年度增长1 1.4%.20xx年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13%.目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20xx年度的产品线,公司201X年度销售目标完全有可能实现.201X年中国空调品牌约有400个，到201X年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到201X年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。201X年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在201X年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳
市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。 二、工作规划 1、根据以上情况在201X年度计划主抓六项工作: 销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是： 提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。 2、KA、代理商管理及关系维护针对现有的KA客户、代理商或将拓展的KA及代理商进行有效管理及关系维护，对各个KA客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各KA及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。 3、品牌及产品推广品牌及产品推广在201X年至201X年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个KA系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主
空调购销合同范本下载
空调购销合同范本下载 合同编号： 供方：，以下简称甲方。 地址： 需方：，以下简称乙方。 地址： 根据《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规之规定，甲乙双方本着平等互利的原则，就乙方购买甲方产品一事达成如下协议。 一、产品的名称、规格、数量和价格： 产品名称： 规格： 数量： 单价：（以订货单价格签字为准） 总价： 合计人民币金额（大写） 二、产品质量要求及技术标准： 产品质量要求标准按照标准执行。 三、产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点、交（提）货期限： 1.产品的交货单位：
2.交货方法，按下列第（）项执行： （1）甲方送货（国家主管部门规定有送货办法的，按规定的办法执行；没有规定送货办法的，按甲乙协议执行）； （2）甲方代运（乙方代办运输，应充分考虑甲方的要求，商定合理的运输路线和运输工具）； （3）乙方自提自运 . 3.运输方式： 4、到货地点和接货单位（或接货人） 乙方如要求变更到货地点或接货人，应在合同规定的交货期限前天通知甲方，以便甲方编排运输计划；必须由乙方派人押送的，应在合同中明确规定；甲乙双方对产品的运输和装卸，应按有关规定与运输部门办理交换手续，作出记录，双方签字，明确甲、乙方和运输部门的责任。 5、产品的交（提）货期限 规定送货或代运的产品的交货日期，以甲方发运产品时承运部门签发的戳记日期为准，当事人另有约定者，从约定；合同规定乙方自提产品的交货日期，以甲方按合同规定通知的提货日期为准。甲方的提货通知中，应给予乙方必要的途中时间，实际交货或提货日期早于或迟于合同规定的日期，应视为提前或逾期交货或提货。 四、货款结算： 在双方签订本合同之日起三日内，乙方向甲方下单，并将50%的货款打到甲方指定账户；在交（提）货异议期满后，乙方再将剩余50%
中央空调销售方法及主要环节经验谈
中央空调销售方法及主要环节经验谈 一、查找户式中央空调项目 二、查找小型机组项目 三、如何样用最快最好的方法查找潜在客户 四、销售中央空调机组要通过哪些程序？ 五、出门见客要做好那些预备？ 六、制造融洽的谈话气氛 七、如找不到客户拍板人如何办？ 八、如何样给客户报价 九、用户提出要我们售后服务保修2年以上如何办？ 十、客户要货专门急，但我们临时没有现货如何办？ 十一、业务员心得---知己知彼 十二、充满爱心的销售员，是成功的销售员 十三、使客户感受心理平稳 十四、销售人员自我培训指南 十五、80%的销售来源于第4至11次的跟踪！
一、查找户式中央空调项目 1 目标客户：市镇边缘的不墅、独院，小型娱乐场所、办公楼等独立小空间较多的建筑物。 2 如何查找客户：与相应的房产开发商合作、与高档住宅区的售房人员及物业公司联系、与家装公司合作、合作过的客户的朋友同事。 3 竞争对手：风冷热泵户式中央空调和地温户式中央空调。了解对手特点和弱点后再制定计策，力争在竞争对手的用户邻近开展工作，挖掘其弱点，强化我优点，如用户较多，可先免费做一样板，中意后付款。 二、查找小型机组项目 1 目标客户：展厅、会所、酒店大堂、大型餐厅、仓库、工厂车间、超市等较大空间。 2 着重以引导经销商开展工作为主，工作方法通上，若用户不放心，视阻碍大小，可免费做样板后付款。一样鼓舞经销商提货做样板，如售不出可退货，保证无风险。 三、如何样用最快最好的方法查找潜在客户 留意大街上的广告牌，抄下联系人和电话号码； 翻电话号码本，打电话；把潜在客户找出来并纪录； 找设计院，让设计院的工程师替自己介绍客户； 与设计院出图室、工程复印中心保持联系，从中猎取信息； 从报纸、电视广告、杂志上了解相关信息； 进展经销商、合作伙伴；找各种工程公司； 从政府文件中查找客户（例：招商引资年鉴、投资项目总汇）； 告知亲朋好友，我在搞中央空调工程，发动他们提供客户信息； 找环保局，他们检查的重点单位可能确实是我们的客户； 参加招商洽谈会； 跑在建的工程。 四、销售中央空调机组要通过哪些程序？ 一样来讲，销售中央空调机组要通过以下程序：（1）查找客户；（2）预备资料；（3）了解客户的需求；（4）介绍公司产品；（5）查找拍板人；(6) 解答客户的咨询题，着重介绍前期投资、运行费用、先进可*性。（7）；看样板工程；（8）进入实质性谈判或参加招标会；（9）签合同；（10）将合同转入设计、工程部门，进入实施时期。 五、出门见客要做好那些预备？
家电销售业务员工作计划
家电销售业务员工作计划 XX 第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。 第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。 第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。 第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。 第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。 第六：每月进行量化考核 第七：对每月的任务进行分解，并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。 XX 第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。 第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。 第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技
术与人员支持，全力以赴完成终端任务。 一、市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量达到1950万套，较20XX年度增长%。20XX年度预计可达到2500万-3000万套。根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，根据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%。 XX 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及20xxx年度的产品线,公司20xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。20xx年度lg受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱
空调购销合同协议书最新范本
合同编号： 空调购销合同范本 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 签订地点：_____________________ 签订日期：_____________________
买卖双方在平等、自愿、互利的基础上根据《中华人民共和国合同法》之规定，为明确买卖双方在履约过程中的权利和义务，经买卖双方充分协商一致，订立本合同。 一、合同的范围、数量、价款 (一)合同数量、型号、价款： 注：1.因设备安装需要，柜机空调需加长管道，按元/米计算。 2.具体的型号、参数及售后服务要求见《2010年度格力电器家用空调售后服务管理手册》。 (二)合同总价(大写)： (小写)：￥以上价款均已包括供货及运输费、安装费、风险费、以及售后服务等所有费用。 生产商：生产的产品( 品牌)，由于乙方是经销商，乙方需提供产品经销商授权书，见附件《格力空调指定经销商授权书》。 二、付款方式： 买方验收合格后，由卖方提供正式发票，买方在十个工作日支付全额价款。 三、质量标准及质量保证 (一)卖方所供产品须同时符合或高于以下标准和要求： 1.中华人民共和国国家及有行业(部)现行最新标准(技术、安全、环保标准)。 2.设备主机及各组件国家行业标准、产品说明书。 (二)质量保证： 1.卖方应保证其提供的货物是全新的，未使用过的，并在各个方面符合合同规定的质量、规格和性能。在卖方承诺的质量保证期内，卖方应对由于设计、工艺或材料的缺陷而发生的任何缺陷或故障负责。保证该机组能通过本政府相关管辖部门的验收。 2.卖方保证按ISO9001系列标准或相应的质量管理和质量体系的保证，对所供设备的设计、采购、制造、检验、涂装、包装、运输等各个环节进行严格的质量管理和质量控制。 3.卖方设备整机免费保修6年，保修期自设备调试运行正常验收合格并交付使用之日起算。保修期外提供终身维修和备件服务，卖方适当收取成本费。卖方提供24小时服务，并在接到报修电话后2小时内到达现场，一般维修故障应在4小时内排除。 4.在产品质量保证期内，对于产品设计、工艺、材料、配套件等的缺陷而造成的任何产品质量问题，由卖方负责维修或更换部件，由此产生的一切费用由卖方承担。 5.因产品质量瑕疵致第三人人身、财产损害，卖方负责赔偿责任。 四、技术资料及技术服务 (一)卖方应随机提供设备相符的技术资料，例如：产品合格证明、质量保证书、产品质量检测报告、中文使用说明书等。如果本条款所述资料寄送不完整或丢失，卖方应在收到买方通知后30天内免费另寄。 (二)卖方负责对设备的全程安装和调试。 (三)设备质保期外，卖方承诺以市场同类产品最优惠价提供终身维修服务和零件配件，响应服务时间见合同第三条款。 (四)设备质保期内，卖方每季度对系统进行一次维护保养，保修期满后为买方提供保养记录。 (五)卖方必须严格按照买方供货计划的数量及供货时间供货。 五、包装标准、包装物的供应与回收按出厂标准包装，包装物由卖方供用不回收。 六、卖方的供货数量及规格型号、参数必须与签订合同相符合。 七、标的物所有权经买方验收合格后转移，但买方未履行支付价款义务的，标的物属于供方所有。 八、交货方式、地点
中央空调销售人员需具备的十种能力
中央空调销售人员需具备的十种能力 一、丰富的知识力 1、丰富的产品知识 此点包括自身产品知识、企业文化，还包括竞品的产品知识和企业文化，这是一个合格暖通销售人员必须具备的基本点 2、灵通的业界信息 一个暖通销售人员既要知道一些产业内大环境信息，更要知道自己的企业、自己的客户信息，以及自己管辖区域内每个商业客户的动作信息 3、娴熟的营销技能 懂晓4P、4R、4C营销理论，知道SPIN，AIDA，PDCA营销应用模型，精通SWOT，ABC分析法，以及SMART目标制定法则。随经验和技能加深，暖通销售人员要不停的学习充电，深化自己营销知识。 二、执着的行动力 1、暖通销售人员销售工作的特点不在于能够想到多少，而在于做了多少。行动力的强弱决定了暖通销售人员成绩的好坏。 2、完美无缺的行动计划在现实工作中几乎不存在，具有竞争性、执着性、灵动性的行动力，才是销售的关键。销售人员必须培养立刻行动，不懈行动的观念。 三、坚强的自信力 1、自信是通向成功的金钥匙。初入行当暖通销售人员工作的失败多是源于对失败的恐惧，来源于个人自信心的不足。 2、暖通销售人员要培养自己坚强的自信力。一方面要拥有正确看待失败的含义，知道销售是从拒绝开始的观点；另一方面，不断总结工作的经验，提高工作的效率和自身的信心。 3、销售前做好充分的拜访计划、拜访安排，可能出现问题的演练；事后根据实际状况，分析差距产生的原因，这都是提高自信力的方法。 四、敏锐的洞察力 1、敏是敏感的意思，锐是锐利的意思。洞察力是观察问题、分析问题、解决问题的能力。暖通销售人员的洞察力必须感性和理性结合起来才能减少误差。 2、暖通销售人员提高洞察力的方法，除了不断总结工作的经验还要不断加强对市场信息的收集和分析。对市场了解越多，对销售敏感度越高，其洞察力也越强。 五、严格的服务力 1、暖通销售人员不能为了销售工作的顺畅坑害企业的利益。服务他人，达到双赢才是根本。 2、客户行为是建立在信任和友谊的基础上的。服务好客户才能获得信任；提高客户的满意度，才能取得更好业绩。 六、圆润的交往力 1、做人处事圆润与否决定了暖通销售人员工作开展是否顺畅，是否阻碍较多。一个好汉
空调销售合同示范文本
空调销售合同示范文本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月
空调销售合同示范文本 使用指引：此合同资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 甲方: 乙方: 按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承 包合同条例》的原则,结合本工程具体情况,双方达成如下协 议,以资共同信守。 第一条工程概况 1、工程名称： 工程地点： 工程内容：格力商用空调设备销售及安装 2、开工日期：定货__天设备到达施工现场。 安装施工工期：__天 3、技术指标：建筑面积为___平方米，制冷面积为___
平方米。 a、制冷、制热运行室外环境温度范围为：-15℃— +43℃。 b、冬季室内温度达到16℃，夏季室内温度达到26℃-28℃。 4、设备及材料如下 a、设备表如下： 序号设备规格名称产地 c、施工、安装、调试。 第二条合同文件使用的语言文字、标准和适用法律 1、合同语言：中文。 2、适用法律法规：《中华人民共和国产品质量法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《中华人民共和国合同法》及有关法规。 3、验收标准、规范：按国标、部标有关标准和审核验
空调公司中央空调业务员提成方案
XX空调冷冻设备有限公司 中央空调业务员提成方案 一、目的 以业绩为导向，按劳分配为原则，充分调动销售积极性，创造更大的业绩； 二、适用范围 产品：本制度适用空调项目产品；适用区域：仅限上海格玉空调冷冻设备有限公司； 三、业务员薪资构成： 1、应发工资=基本薪资+考勤+补贴+佣金+奖金； 2、基本薪资= 基本工资+岗位工资+绩效，分配比例6:2:2； 3、补贴=交通补贴+午餐补贴+话费补贴； 4、佣金=根据月度销售额所获得的提成； 5、奖金=公司或团队额外发放的奖励； 四、业务员底薪及补贴设定： 1、业务员的底薪为1500-2000元/月(业务经理2500-4000元/月)； 2、补贴：交通补贴、午餐补贴、话费补贴各100元/月； 3、差旅补助：按公司现有制度执行；
五、销售任务： 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的100%计算任务额； 六、提成制度： 1、提成结算方式：一个项目一结算方式，隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收； 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 3、提成计算办法：销售提成=（项目销售价格-设备价格-材料价格-安装费价格-项目其他费用价格）=项目毛利润*销售提成百分比*项目回款百分比； 4、当月项目余款，不计入其他月份销售任务指标考核，只在当月核算该项目剩余部分提成； 5、销售提成比率： 业务员有合作人销售提成表
业务员自行销售提成表 注，业务员应与客户签订产品销售合同，手续完备。涉及分期付款的，其业务提成也按照分期付款的百分比发放。 5、业务员必须按公司规定产品的价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理
空调销售员工作计划选文(最新版)
空调销售员工作计划选文(最 新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
空调销售员工作计划选文(最新版) 导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。 根据以上情况在20XX年度工作计划主抓六项工作: 1、销售业绩 根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。 2、K/A、代理商管理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进
行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各K/A及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。 3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在20XX年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。 4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展) 根据公司的09年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极
空调供货合同样本(官方版)
编号：QJ-HT-0389空调供货合同样本(官方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
空调供货合同样本(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 空调供货合同范文1 买方(以下简称甲方)： 卖方(以下简称乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和产品质量法》及国家相关法规规定，甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就空调设备供货有关事宜达成如下条款，双方共同遵守： 一、工程概况 1.1. 工程名称： 1.2. 建设地点： 1.3. 工程建设规模： 二、工程承包方式：
本工程采用包供货、包技术指导、包调试、保培训、维修，包验收方式。 三、承包范围： 3.1. 完成空调设备供货(详见附件供货清单); 3.2. 完成空调施工技术指导、调试、验收、培训、维修(详见附件工程量清单)。 四、交货日期 4.1. 自合同签订之日起，个日历天内，完成全部空调设备供货; 五、执行标准、技术要求、质量保证 5.1. 制冷和空调设备噪声的测定JB/T 4330—1999 5.2. 房间空气调节器安装规范GB 17790—1999 5.3. 组合式空气处理机组噪声限值GB/T 13326—1991 5.4. 采暖通风与空气调节设备涂装技术条件JB/T 9062—1999 5.5. 房间空气调节器GB/T 7725—1996 5.6. 单元式空气调节机GB/T 17758—1999 5.7. 整体式机电一体化空调机组JB/T 8544—1997 5.8. GB 120xx.3-20xx房间空气调节器能效限定值及能效等级